Đang tải... (xem toàn văn)
C \Users\Administrator\Desktop\thu thuat tien ich\Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại công ty Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ Thăng Long doc Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng t[.]
Một số giải pháp thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty Xuất nhập Mỹ nghệ Thăng Long Nội dung thu hoạch gồm có phần: Chơng Khái qt cơng ty Xuất nhập Mỹ nghệ Thăng Long (ARTEX Thăng Long) Chơng Thực trạng xuất hàng thủ công mỹ nghệ (TCMN) Công ty ARTEX Thăng Long Chơng Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty ARTEX Thăng Long Mục tiêu nghiên cứu thu hoạch nhằm đánh giá thực trạng xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty từ tìm giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty Trong q trình thực tơi sử dụng phơng pháp phân tích tổng hợp, thống kê phơng pháp t logic kết hợp với thực tiễn để nghiên cứu hồn thành thu hoạch Do trình độ, kinh nghiệm thực tế thời gian hạn chế nên thu hoạch khơng tránh khỏi cịn có thiếu sót Em mong nhận đợc góp ý chú, anh chị, thầy cô bạn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Em xin chân thành cảm ơn.CHƠNG I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU MỸ NGHỆ THĂNG LONG (ARTEX THĂNG LONG) I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CƠNG TY ARTEX THĂNG LONG Tên gọi chính: Công ty Xuất nhập Mỹ nghệ Thăng Long Tên giao dịch: ARTEX Thăng Long Trụ sở chính: 164 Tơn Đức Thắng – Hà Nội E-mail: artexthanglong@fpt.vn Tài khoản tiền gửi USD: 011.100.001.14539 – Ngân hàng Công thơng Việt Nam, 23 Phan Chu Trinh, Hà Nội Tài khoản tiền gửi VNĐ: 011370078802 – Ngân hàng Công thơng Việt Nam, 23 Phan Chu Trinh, Hà Nội Công ty Xuất nhập Mỹ nghệ Thăng Long doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Bộ Thơng mại tính cơng ty hoạt động đợc gần 15 năm Nếu xét qui mơ cơng ty thuộc loại qui mơ nhỏ, đời với chức xuất nhập đồ thủ công mỹ nghệ số mặt hàng phục vụ sản xuất kinh doanh nớc Kể từ đời tới nay, công ty trải qua lần thay đổi tên gọi gắn liền với thời kỳ kiện khác Tiền thân công ty xí nghiệp thủ cơng mỹ nghệ xuất nhập dịch vụ, đời ngày 04/07/1989 theo định số 382/KTĐN – TCCB cuả Bộ trởng Bộ kinh tế đối ngoại (Tên viết tắt ARTEXSEN) Theo phân cấp quản lý lúc ARTEXSEN trực thuộc tổng công ty Xuất nhập Mỹ nghệ ARTEXPORT Ngày 01/04/1990, theo định số 899/KTĐN – TCCB cuả Bộ trởng Bộ kinh tế đối ngoại, ARTEXSEN đợc tách khỏi ARTEXPORT, trở thành xí nghiệp sản xuất kinh doanh độc lập trực thuộc Bộ Thơng mại, mang tên là: Xí nghiệp Xuất nhập Mỹ nghệ Thăng Long Do tình hình hoạt động kinh doanh quốc tế có nhiều thay đổi, chế kinh doanh khác biệt, môi trờng kinh doanh ngày khó khăn nên để đáp ứng phù hợp với điều kiện đó, đồng thời để tiện lợi cho giao dịch với đối tác nớc ngoài, ngày 29/03/1993, Bộ Thơng mại cho phép xí nghiệp đổi tên là: Cơng ty Xuất nhập Mỹ nghệ Thăng Long – tên giao dịch ARTEX Thăng Long Q trình phát triển cơng ty chia thành giai đoạn chính: Giai đoạn 1991-1995 Đây thời kỳ gặp nhiều khó khăn cơng ty Sự biến động quốc gia Đông Âu khiến công ty bị thị trờng xuất dẫn đến khủng hoảng đầu ra, LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com bạn hàng không có, hoạt động kinh doanh bị ngng trệ Đây thời kỳ xoá bỏ chế bao cấp khiến cho số xởng sản xuất công ty không đủ sức tồn nh : xởng sơn mài mạ bạc, dệt thảm len, dép nhà, thảm ngô may mặc Công ty bỏ số vốn lớn đầu t liên doanh với nớc thành lập công ty HIPC & ARK SUN nhng liên doanh làm ăn cha có hiệu Từ Cơng ty thiếu vốn trầm trọng, buộc phải vay Ngân hàng đảo nợ, vay vốn cổ phần…làm tăng chi phí lãi Tính đến cuối năm 1995, lỗ luỹ kế Công ty 13 tỷ đồng, khoanh nợ 18 tỷ đồng, phải thu khó địi 16 tỷ đồng Giai đoạn 1996-1999 Những năm 1996-1997, khoản lỗ 18 tỷ đồng, Cơng ty cịn gặp phải số thơng vụ gây thiệt hại tài Mặc dù kim ngạch xuất nhập hàng năm tăng nhng chi phí q lớn nên Cơng ty tiếp tục lỗ Trớc tình hình đó, Bộ Thơng mại cho phép Công ty thay đổi Ban lãnh đạo, xếp lại tổ chức kinh doanh để tìm cách tháo gỡ khó khăn: Thứ tiếp tục ổn định sản xuất kinh doanh, thúc đẩy, nâng cao hiệu kinh doanh thông qua Quy chế quản lý kinh doanh xuất nhập Quy chế quản lý lao động tiền lơng Thứ hai tăng cờng kiểm tra, đôn đốc, giám sát trình thực phơng án kinh doanh, sử dụng phơng thức khốn trắng tới phịng nghiệp vụ kinh doanh Thứ ba xin giảm nợ, tiếp tục khoanh nợ giãn nợ ngân hàng Bớc sang năm 1998-1999, việc kinh doanh thua lỗ qua thơng vụ hết, Công ty thực đợc nhiều thơng vụ với nhiều bạn hàng nớc châu Âu châu Á- Thái Bình Dơng Giai đoạn 1999 đến Đây thời kỳ khởi sắc Công ty Hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty vào trạng thái an tồn có lãi Các mặt hàng xuất truyền thống Công ty ngày tăng kim ngạch xuất khẩu, dẫn đầu mặt hàng thêu hai năm gần đạt triệu USD/năm Những mặt hàng nh mây tre đan, gốm sứ, sơn mài, gỗ mỹ nghệ, cói đay, thổ cẩm dần chiếm lĩnh lại vị trí nh trớc Những thị trờng khó tính nh EU, Nhật Bản, Hàn Quốc, đặc biệt thị trờng nh Mỹ, Canada, Braxin…đã tiếp nhận chất lợng hàng hố Cơng ty năm gần mà khơng có khoản khiếu nại từ chối toán II CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ QUYỀN HẠN CỦA CÔNG TY LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chức năng, nhiệm vụ Công ty Công ty Xuất nhập Mỹ nghệ Thăng Long cơng ty Nhà nớc có đầy đủ t cách pháp nhân, có tài sản dấu riêng, thực chế độ hạch toán kinh doanh độc lập nên Công ty phải đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh khơng trái với pháp luật, thực chế độ kinh doanh theo luật Thơng mại Việt Nam, chịu trách nhiệm hành vi kinh doanh nguồn vốn nhà nớc cấp Trên sở đó, Cơng ty ARTEX Thăng Long có chức nhiệm vụ nh sau: - Tổ chức tiêu thụ mặt hàng nhập khẩu, gồm mặt hàng phục vụ sản xuất nh: nguyên vật liệu, thiết bị phục vụ sản xuất gia công chế biến hàng xuất Công ty ngành sản xuất khác nớc - Tổ chức xuất trực tiếp mặt hàng thủ công mỹ nghệ, đồ dệt gia dụng loại mặt hàng khác đợc Chính phủ cho phép - Tổ chức sản xuất hàng thêu Công ty - Tổ chức thu mua từ chân hàng, công ty để xuất - Nhận xuất nhập uỷ thác cho doanh nghiệp nớc quốc tế, tham gia liên doanh liên kết mặt hàng nhập tiêu thụ nớc - Thực hoạt động kinh doanh an toàn có lãi, đảm bảo thu nhập nâng cao đời sống cho cấn bộ, công nhân viên Công ty Quyền hạn Công ty Công ty Xuất nhập Mỹ nghệ Thăng Long có quyền hạn sau: - Cơng ty có quyền bảo vệ hợp pháp uy tín tất phơng diện: t cách pháp nhân, mẫu mã, đề tài, uy tín sản phẩm… - Công ty đợc chủ động giao dịch, đàm phán, kí kết thực hợp đồng mua bán ngoại thơng, hợp đồng kinh tế văn hợp tác, liên doanh, liên kết với đối tác nớc - Đợc vay vốn nớc, đợc liên doanh liên kết với tổ chức, đơn vị kinh tế nớc - Đợc mở rộng cửa hàng đại lý mua bán nớc để bán giới thiệu sản phẩm - Đợc quyền khớc từ hình thức thanh, kiểm tra quan không đợc pháp luật cho phép LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com III CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CƠNG TY Sơ đồ máy cơng ty Bộ máy công ty ARTEX Thăng Long đợc tổ chức theo sơ đồ sau: Sơ đồ 1: CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY ĐIỀU HÀNH CỦA CÔNG TY Tại Công ty Xuất nhập Mỹ nghệ Thăng Long, phòng chức đợc coi nh đơn vị sản xuất kinh doanh độc lập với chế độ hạch toán riêng Mỗi phòng bổ nhiệm trởng phòng phó phịng để điều hành cơng việc kinh doanh phịng Chính nhờ cấu hoạt động độc lập nhng có quản lý chung ban giám đốc với quy chế xác định phận quản lý đề mà hoạt động phòng kinh doanh nh phận khác có hiệu Tuy nhiên với việc bố trí nh dễ gây cạnh tranh lẫn tình hình kinh doanh gặp khó khăn, dẫn đến tình trạng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com phịng giành giật khách hàng Điều gây đồn kết nội Cơng ty làm cho không phát huy đợc mạnh tập thể Cơng ty Với mơ hình tổ chức trực tuyến chức năng, Cơng ty ARTEX Thăng Long có động quản lý điều hành Các mệnh lệnh, thị cấp xuống cấp dới đợc truyền đạt nhanh chóng tăng độ xác Đồng thời ban giám đốc nắm bắt đợc cách cụ thể, xác kịp thời thông tin phận cấp dới từ có sách, chiến lợc điều chỉnh phù hợp cho phận giai đoạn, thời kỳ Đồng thời tạo hoạt động ăn khớp phịng ban có liên quan với nhau, giảm đợc chi phí quản lý, nâng cao hiệu hoạt động kinh doah Công ty tránh đợc việc quản lý chồng chéo chức Theo cấu tổ chức này, thông tin đợc phản hồi nhanh chóng giúp ban lãnh đạo Cơng ty kịp thời giải vấn đề bất trắc xảy Chức năng, nhiệm vụ phòng ban Bộ máy Cơng ty bao gồm phịng ban phận nh sau: *) Ban giám đốc: Đứng đầu giám đốc Cơng ty, chịu trách nhiệm tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty trớc pháp luật nh trớc Bộ chủ quản Giám đốc ngời lập kế hoạch sách kinh doanh, đồng thời ngời trực tiếp điều hành hoạt động Công ty Giám đốc ngời đứng đầu việc hoạch định chiến lợc kinh doanh Bên cạnh đó, giám đốc đợc hỗ trợ đắc lực phó giám đốc Phó giám đốc ngời đóng vai trị tham mu cho giám đốc cơng tác hàng ngày, đồng thời có trách nhiệm thay mặt giám đốc lúc cần thiết *) Các phận quản lý: Gồm ba phòng + Phòng tổ chức hành chính: Có chức tổ chức quản lý, tuyển chọn lao động, đào tạo đội ngũ cán công nhân viên nâng cao trình độ quản lý cho phận + Phịng tài kế hoạch: Có nhiệm vụ tổ chức, thực nghiệp vụ hạch tốn quản lý vốn, thu thập, xử lí cung cấp thơng tin tình hình sử dụng vốn, tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty cho phận quản lý cấp phận có liên quan + Phịng thị trờng: Tiến hành công tác nghiên cứu thị trờng, thực hoạt động đón tiếp khách ngồi nớc, bố trí tham gia hội chợ thơng mại *) Các phận kinh doanh: Gồm phòng nghiệp vụ chức + Phòng nghiệp vụ 6: Kinh doanh hàng thêu ren LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Phịng nghiệp vụ 2: Kinh doanh hàng thủ cơng mỹ nghệ + Phịng nghiệp vụ 5: Có chức kinh doanh tổng hợp *) Các chi nhánh: Gồm hai chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh thành phố Đà Nẵng Tổng số nhân Công ty 154 nhân viên, phần lớn đạt trình độ đại học (78%) Đặc biệt 100% cán nghiệp vụ xuất có trình độ đại học, u Công ty mặt nhân lực IV ĐẶC ĐIỂM MẶT HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ Nhóm hàng thủ cơng mỹ nghệ (Handicraft) thờng hàng hoá tiêu dùng đợc sản xuất thủ cơng, có tính chất mỹ thuật cao, ln gắn liền với phong tục, tập quán mang đậm nét văn hoá truyền thống địa phơng hay quốc gia làm hàng hố Có thể rút số đặc điểm bật hàng thủ công mỹ nghệ nh sau: - Về nguyên vật liệu: Chủ yếu sản phẩm thủ công mỹ nghệ đợc sản xuất từ nguyên vật liệu có sẵn địa phơng Đây đợc coi nguồn nguyên vật liệu chỗ, có sẵn, tiện lợi rẻ tiền lợi riêng địa phơng Các sản phẩm TCMN đợc tạo từ nhiều chất liệu khác nh từ loại vỏ cây: đay, gai; từ thân cây: tre, nứa, giang; từ loại vật liệu khác nh: xơng động vật, kim loại, song, ngà…Sự phong phú đa dạng song lại đặc trng u điểm hàng TCMN làm cho mặt hàng TCMN gắn liền với tên địa phơng sản xuất nh: lụa Hà Đông, gốm sứ Bát Tràng… - Về sản xuất: Sản phẩm thủ cơng mỹ nghệ đợc làm hồn tay tay, cơng cụ thơ sơ từ sức lao động sức sáng tạo nghệ thuật ngời thợ Sự trợ giúp máy móc cơng nghệ khoa học phần nhỏ số công đoạn nh cắt xẻ, pha chế, khai thác nguyên vật liệu…Vì sản phẩm TCMN mang đặc tính đợc sản xuất qui mơ hẹp phân tán, tận dụng nguồn lao động nông nhàn gắn liền với làng nghề truyền thống - Về tiêu dùng: Các sản phẩm thủ công mỹ nghệ hồ trộn tính văn hố dân tộc, tính nhân văn với đa dạng sắc màu chất liệu tạo sản phẩm nên hàng TCMN không đáp ứng nhu cầu sử dụng sống hàng ngày mà tinh hoa văn hoá phục vụ đời sống tinh thần Mỗi sản phẩm mỹ nghệ mang giá trị nghệ thuật mang tinh hoa truyền thống địa phơng hay quốc gia bàn tay khéo léo ngời tạo Chính vậy, nhiều ngời ta mua bán, tiêu dùng sản phẩm mỹ nghệ không đơn để thoả mãn nhu cầu vật chất mà cao LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com xuất phát từ nhu cầu giao lu văn hoá dân tộc ham muốn tìm hiểu, khám phá nét đẹp văn hố dân tộc khác thông qua sản phẩm mỹ nghệ dân tộc giới CHƠNG THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ (TCMN) TẠI CƠNG TY ARTEX THĂNG LONG I TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ (TCMN) CỦA VIỆT NAM TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY Thực trạng hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam Hiện mặt hàng có mặt 133 nớc lãnh thổ khắp châu lục giới chiếm đợc cảm tình khách hàng quốc tế Sức cạnh tranh hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam đợc khẳng định, nhiều khách hàng đánh giá hàng TCMN ta có mẫu mã đa dạng, phong phú tinh xảo, nhiều sản phẩm độc đáo xuất phát từ làng nghề đợc lu giữ viện bảo tàng lớn giới Đồng thời có nhiều thơng hiệu hàng thủ cơng mỹ nghệ Việt Nam trở nên quen thuộc với nhà buôn hàng TCMN nớc nh: Ba Nhất, Hoà Hiệp, Trơng Mỹ, AISA Lạc Phơng Nam, Làng Việt Hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam có nhiều tiềm điều kiện thuận lợi để phát triển mở rộng thị trờng xuất khẩu: - Là ngành hàng đợc Nhà nớc thức đa vào loại ngành u đãi đầu t - Không đỏi hỏi đầu t nhiều cho sản xuất - Mặt sản xuất phân tán gia đình - Nguồn nguyên liệu nớc phong phú Nguyên liệu ngoại nhập để phục vụ cho sản xuất chiếm từ 3-5% LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Nguồn nhân lực dồi dào, sống làng quê, ven đô giàu truyền thống làm hàng mỹ nghệ Tuy nhiên hàng thủ công mỹ nghệ phải cạnh tranh liệt với sản phẩm nớc có truyền thống sản xuất hàng mỹ nghệ nh Trung Quốc Ấn Độ số nớc Đông Nam Á khác nh Thái Lan, Philippin…Chính Việt Nam cần phải khơng ngừng nâng cao chất lợng không ngừng cải tạo mẫu mã sản phẩm để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng vật chất thởng thức nghệ thuật khách hàng nhằm tăng kim ngạch xuất hàng thủ công mỹ nghệ, đem lại nhiều ngoại tệ, góp phần thực mục tiêu tăng trởng kinh tế đất nớc Tình hình xuất hàng TCMN Việt Nam: Với u đặc trng riêng ngành, nay, hàng thủ công mỹ nghệ trở thành 10 mặt hàng có giá trị xuất lớn Việt Nam vài năm gần xuất hàng thủ công mỹ nghệ ổn định phát triển tốt: năm 1997 đạt kim ngạch 121 triệu USD; năm 1998 đạt 111 triệu USD; năm 1999 đạt 168 triệu USD; năm 2000 đạt 237,1 triệu USD; năm 2001 đạt 235 triệu USD năm 2002 đạt 331 triệu USD tăng 40,85 % so với năm 2001 Hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam ngày phát triển, kết hợp nhiều loại vật liệu với nh gốm sứ thuỷ tinh kết hợp với mây tre cói, hàng tre cói đợc cải tiến mẫu mã mang tính thực dụng sát với tập quán sinh hoạt ngời tiêu dùng nớc… chất lợng hàng hố ngày tăng cao nên chiếm đợc cảm tình nhiều ngời tiêu dùng thị trờng giới, đặc biệt khách hàng khó tính thị trờng EU khách hàng khó tính ngời Nhật Đồng thời giới xu hớng dùng hàng thủ công mỹ nghệ tăng lên mạnh mẽ đặc biệt thị trờng châu Mỹ, Việt Nam trọng phát triển mặt hàng dự kiến đến năm 2005 kim ngạch xuất hàng TCMN đạt 900 triệu đến tỷ USD đến năm 2010 số 1,5 tỷ USD Về thị trờng xuất loại hàng chục năm qua có giai đoạn thăng trầm nhng nói chung năm gần có chiều hớng phát triển tốt, có nhiều chủng loại hàng hoá mở rộng thị trờng theo hớng đa phơng hoá đa dạng hoá quan hệ thị trờng với nớc giới Hàng TCMN Việt Nam phong phú đợc mở rộng Có mặt nhiều thị trờng nhng hàng TCMN Việt Nam chủ yếu đợc xuất sang 37 thị trờng, có có 23 thị trờng có mức tăng trởng 20% kể số thị trờng có tỷ trọng lớn năm 2002 nh: Pháp, Nhật Bản, Hoa Kỳ…(tham khảo bảng số liệu dới đây:) Thị trờng Thế giới Giá trị (triệu Tỷ trọng (%) USD) 331 100 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Pháp Nhật Bản Hoa Kỳ Đức Hồng Kông Anh Đài Loan Hà Lan Ôxtrâylia Hàn Quốc Tây Ban Nha 49,62 43,18 33,83 28,78 22,65 19,99 18,64 14,06 12,75 12,10 7,61 15,00 13,05 10,22 8,89 6,84 5,13 5,63 4,25 3,85 3,66 2,30 Bảng 1: 10 Thị trờng xuất hàng TCMN lớn của Việt Nam (Nguồn: Trích từ đề án XK hàng TCMN 2003 - Bộ Thơng mại) Qua bảng thị trờng xuất hàng TCMN lớn Việt Nam phải kể đến EU Kim ngạch xuất mặt hàng TCMN Việt Nam sang thị trờng tăng nhanh chiếm tỷ trọng gần 1/2 tổng kim ngạch xuất Ngồi cịn phải kể đến thị trờng Nhật Bản, Mỹ, Hồng Kông thị trờng lớn hàng TCMN Việt Nam tơng lai kim ngạch xuất vào thị trờng tăng lên nhanh Nhu cầu thị trờng hàng TCMN ngày lớn, nhiên Việt Nam cha xuất đợc nhiều vào thị trờng có nhu cầu dung lợng lớn Cái khó phải tiếp cận đợc với thị trờng tranh thủ hội để khai thác sâu thêm thị trờng có nhu cầu lớn thờng xuyên Đồng thời phải tìm hiểu, nghiên cứu sâu, chí phải học hỏi kinh nghiệm, thủ pháp kỹ thuật sản xuất kinh doanh sách, giải pháp liên quan nớc Chúng ta phải sáng tạo mẫu hàng hoá từ chất liệu kỹ xảo riêng để đáp ứng nhu cầu thị trờng, thị hiếu thị trờng, bảo đảm sản phẩm Việt Nam có sức cạnh tranh thị trờng giới đơng đầu với nớc đối thủ có tiềm kinh nghiệm việc xuất mặt hàng nh Trung Quốc, Inđonêxia, Philippin Thái Lan… II THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG TCMN TẠI CÔNG TY Kết hoạt động sản xuất xuất Công ty năm qua Công ty ARTEX Thăng Long phải trải qua giai đoạn khó khăn tởng chừng nh khơng thể tồn đợc, nhng Công ty lại đạt đợc thành tựu to lớn hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty đảm bảo kinh doanh có lãi nộp ngân sách Nhà nớc, Đồng thời mức thu nhập cán công nhân LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com cấu mặt hàng xuất Đồng thời công ty thực đợc hầu hết mục tiêu, kế hoạch nh nhiệm vụ Bộ Thơng mại giao cho năm liên tục nộp Ngân sách nhà nớc vợt tiêu Doanh số hoạt động nội thơng tăng nhanh tạo công ăn việc làm cho ngời lao động thu nhập Bổ sung thêm đợc tài sản cố định, tài sản lu động phơng tiện, công cụ làm việc kết nối mạng với Quốc tế Trang bị ô tô, mua sắm bàn ghế, máy thiết bị văn phòng xây dựng nhà tầng nguồn vốn góp khách hàng đất lu khơng nhiều năm Cơng ty Duy trì mở rộng quan hệ kinh tế đối nội đối ngoại sở lấy yếu tố an toàn, hiệu quả, hợp tác có lợi Đồng thời cơng ty cịn thờng xuyên tham gia hoạt động tiếp thị, hội chợ, triển lãm quảng cáo nớc đạt kết khả quan Công tác quản lý hành tổ chức cán Cơng ty tốt đợc thể rõ mặt chăm sóc sức khoẻ khen thởng kịp thời, đảm bảo đời sống tinh thần tốt cho cán công nhân viên tồn Cơng ty Những hạn chế Cơng ty Bên cạnh thành tựu đạt đợc, Công ty bộc lộ số hạn chế sau: Kim ngạch xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty có tăng qua năm nhng so với tổng kim ngạch xuất mặt hàng nớc cịn thấp: kim ngạch xuất Công ty năm 2002 5.625.630 USD số Việt Nam 331.000.000 USD, tức kim ngạch ARTEX Thăng Long chiếm 1,7% kim ngạch xuất ngành Công tác nghiên cứu thị trờng Cơng ty cịn cha đầy đủ nên không tận dụng đợc hết hội thị trờng có khả đem lại lợi nhuận lớn Cơng tác phát triển sản phẩm cha đợc đề cao nên chủng loại mặt hàng Cơng ty cịn sơ sài, mẫu mã màu sắc cha phong phú, đa dạng Trong năm 2002, nội Cơng ty có xảy cạnh tranh khơng lành mạnh Nhân viên phịng tự ý chuyển đơn hàng khách hàng trực tiếp Công ty công ty t nhân làm cho kim ngạch xuất hàng thêu ren giảm rõ rệt, doanh thu lợi nhuận mà giảm Mặt hàng thêu ren mặt hàng xuất chủ đạo Công ty bị suy giảm kim ngạch LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ TẠI CÔNG TY ARTEX THĂNG LONG I ĐỊNH HỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ARTEX THĂNG LONG TRONG GIAI ĐOẠN 2003-2005 Định hớng phát triển Về sản xuất: Công ty tiếp tục sản xuất mặt hàng thêu phát triển xởng thêu trở thành xởng sản xuất cung cấp chủ yếu mặt hàng thêu xuất cho công ty số công ty khác ngành xuất TCMN Về công tác quản lý: Mục tiêu Công ty tiếp tục kiện toàn tổ chức nhân Nâng cao lực cán bộ, cán máy lãnh đạo nhằm đảm bảo an tồn, hiệu cơng tác kinh doanh quản lý; Xây dựng hoàn thiện quy chế để ban hành thực Công ty; Phục vụ kịp thời nhu cầu sử dụng mặt bằng, kho tàng, nhà xởng phù hợp với điều kiện có cho sản xuất kinh doanh Về công tác thị trờng: Tiếp tục tham gia quảng cáo, chào hàng, tham dự hội thảo liên quan đến mở rộng thị trờng xúc tiến thơng mại Đặc biệt quan tâm đầu t khai thác thị trờng nh Mỹ, Canada Tham gia thờng xuyên hội trợ triển lãm nớc Khai thác thị trờng nội địa nhằm tìm nguồn hàng nh nhà cung cấp nội địa cung cấp mẫu hàng Đồng thời Công ty đề nhiệm vụ khảo sát thị trờng để mở rộng thị trờng nhập Cụ thể Công ty đề số tiêu cụ thể nh sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU MỸ NGHỆ THĂNG LONG (ARTEX THĂNG LONG) I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CƠNG TY ARTEX THĂNG LONG Tên gọi chính: Cơng ty Xuất nhập Mỹ nghệ Thăng Long Tên giao... khác thông qua sản phẩm mỹ nghệ dân tộc giới CHƠNG THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ (TCMN) TẠI CƠNG TY ARTEX THĂNG LONG I TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ (TCMN) CỦA VIỆT NAM... luanvanchat@agmail.com CHƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ TẠI CÔNG TY ARTEX THĂNG LONG I ĐỊNH HỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ARTEX THĂNG LONG TRONG GIAI ĐOẠN 2003-2005