Tình hình tổ chức bộ máy của công ty may 40

LUẬN VĂN Tình hình tổ chức bộ máy của công ty May 40 LUAN VAN CHAT LUONG download add luanvanchat@agmail com Phần I Giới thiệu chung về công ty 1 Quá trình hình thành và phát triển a Quá trình hình th[.]

LUẬN VĂN: Tình hình tổ chức máy cơng ty May 40 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phần I Giới thiệu chung công ty Quá trình hình thành phát triển a Quá trình hình thành: Vào năm 1955 yêu cầu cấp bách tiền phương, tổng cục hậu cần quân đội nhân dân Việt Nam định thành lập đoàn sản xuất quân dụng với nhiệm vụ may trang phục cho đội phục vụ tiền tuyến Với góp mặt 30 cán chiến sĩ hầu hết từ quân đội chuyển sang lực lượng đặt móng cho việc xây dựng xưởng quân dụng 40 Trải qua năm xây dựng trưởng thành, đến ngày 20/4/1960 xí nghiệp may X40 thành lập dựa tảng phân xưởng quân dụng 40 Là đơn vị sản xuất công nghiệp quốc doanh thuộc Sỏ công nghiệp Hà Nội, đơn vị không ngừng cố gắng nỗ lực vươn lên Chính đến ngày 4/5/1994 vào định số 741/QĐUB Uỷ Ban Nhân Dân thành phố Hà Nội đổi tên xí nghiệp may X40 thành công ty May 40 với tên giao dịch quốc tế HaNoi Garmentex N° nhiệm vụ sản xuất sản phẩm may mặc phục vụ cho nhu cầu nước nước ngồi b Q trình phát triển: Từ năm 1955 - 1960 : Xí nghiệp X40 đơn vị hạch toán kinh tế sở công nghiệp Hà Nội quản lý Lúc tổng số cán công nhân viên 280 người với 80 máy may 488 m2 nhà xưởng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Năm 1961 -1965 Xí nghiệp may X40 thực kế hoạch năm lần thứ Trong thời gian xí nghiệp đóng địa bàn Cầu Mới - Thượng Đình - Hà Nội (Nay cơng ty giầy HN) Xí nghiệp đơn vị hạch tốn với phịng ban nghiệp vụ ngành sản xuất (ngành quân dụng, quân hàm mũ) Trong thời gian xí nghiệp vinh dự đón chủ tịch Hồ Chí Minh thăm vào ngày 20/4/1963 Vì từ đến nay, ngày trở thành ngày truyền thống đơn vị Trong giai đoạn chống Mỹ cứu nước (1966 - 1975): để phục vụ tốt cho kháng chiến, xí nghiệp phải chia làm sở nhỏ để sơ tán, nơi gần cách Hà Nội 12 km nơi xa 40 km Tuy nhiên, vào thời kỳ quy mô doanh nghiệp lớn mạnh so với trước, gặp nhiều khó khăn việc xây dựng nhà xưởng, ổn định đời sống cán công nhân viên, trau dồi tư tưởng trị cho anh em cơng nhân làm cho họ tin tưởng vào đấu tranh tất thắng dân tộc Tuy đứng trước khó khăn to lớn xí nghiệp hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, không ngừng mở rộng sản xuất, nâng số máy may lên 250 với 700 cán công nhân viên sản xuất 500 loại mặt hàng sản phẩm chủ yếu thời kỳ áo pháo, bạt xe tăng, bạt công binh, áo tên lửa phục vụ cho chiến trường Đến năm 1975 đất nước hoàn tồn thống Để thích ứng với nhiệm vụ năm khơi phục đất nước, xí nghiệp chuyển từ nơi sơ tán địa điểm 80 Hạ Đình - Thanh Xn ngày Tại xí nghiệp xây dựng 12000 m2 nhà xưởng, tuyển chọn thêm nhiều công nhân để chuyển hướng sang sản xuất phục vụ nhu cầu tiêu dùng nước bước đầu làm xuất sang thị trường Đông Âu với sản phẩm chủ yếu complete nam, áo măngto, áo varol, quần áo BHLĐ mặt hàng váy áo nữ khác Thời kỳ xí nghiệp có số lượng công nhân đông, 1300 cán công nhân viên, với lực lượng xí nghiệp khơng ngừng vươn lên hồn thiện đáp ứng nhiệm vụ cấp giao cho Năm 1991 : Với chuyển hướng kinh tế đất nước, công ty chuyển sang thời kỳ tự hạch toán Đây thời kỳ khó khăn cơng ty máy móc thiết bị lạc hậu, trình độ cơng nhân thấp không đáp ứng nhu cầu thị trường Thêm vào thị trường xuất truyền thống cơng ty nước Đơng Âu có nhiều biến động Trước khó khăn to lớn vậy, lãnh đạo cơng ty tồn thể cơng nhân viên tâm ổn định sản xuất, phát triển sang thị trường mới, có lúc đến LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 50% lao động công ty bị đưa theo sách cơng ty theo quy định Nhà nước 10 -11 -1992, theo công văn số 2765/QĐUB UBND thành phố Hà Nội định thành lập xí nghiệp May 40 thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội với ngành nghề chủ yếu : - Công nghiệp dệt thêu Mã số : 0115 - Công nghiệp may mặc Mã số : 0116 Sản xuất sản phẩm quần áo loại Tổ chức doanh nghiệp theo hình thức hạch tốn độc lập Từ năm 92 -93 : Bắt đầu thực gia công xuất bắt đầu XNK trực tiếp Năm 1994 nhờ có sách đổi kinh tế Đảng, công ty dần khắc phục khó khăn trì uy tín đơn vị có truyền thống nhiều năm Với uy tín cơng ty ngân hàng Đầu tư cho vay tỷ đồng vốn NgoàI cơng ty tìm thị trường Tây Âu, Nhật Bản với chủng loạI sản phẩm đa dạng : quần áo trượt tuyết, quần áo thể thao, áo Jacket, áo sơ mi, váy áo phụ nữ trẻ em Trong năm tiếp theo, thị trường công ty chủ yếu khu vực Khách hàng Hàn Quốc với hợp đồng năm triệu sản phẩm Trong năm từ 1994 - 1999, công ty May 40 mạnh dạn đầu tư 40 tỷ đồng để nâng cấp mua sắm thêm máy móc thiết bị, máy móc chuyên dụng nhằm mở rộng sản xuất để đáp ứng đòi hỏi khắt khe thị trường ngồi nước Lĩnh vực hoạt động cơng ty rộng : XNK trực tiếp, uỷ thác XNK Năm 1997, nhờ bố trí hợp lý cấu tổ chức máy quản lý, công ty đạt hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh Điều góp phần tạo cơng ăn việc làm đảm bảo đời sống cho công nhân lao động công ty ổn định Năm 1998, sản phẩm công ty thị trường EU, Mỹ, Canada Nhật Bản chấp nhận Như vậy, sau năm thực đổi mới, công ty May 40 có yếu tố đơn vị cơng nghiệp tương đối đại thích ứng với thị trường giới, bước đầu có thị trường ổn định đời sống cán công nhân viên ngày cải thiện LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chức nhiệm vụ công ty May 40 a Chức :  Chuyên sản xuất hàng may mặc, dệt len, dệt thêu phục vụ nhu cầu tiêu dùng nước xuất  Nhập nguyên liệu, thiết bị máy móc ngành may phục vụ cho nhu cầu sản xuất  Nhận uỷ thác xuất nhập đơn vị kinh tế nước  Liên doanh, liên kết, hợp tác sản xuất, mở đại lý, văn phòng đại diện, bán giới thiệu sản phẩm công ty đơn vị nước b  Nhiệm vụ : Sản xuất kinh doanh hàng may mặc sở phải ln ln nâng cao hiệu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh  Độc lập hoạt động sản xuất kinh doanh làm trịn nghĩa vụ với Nhà nước người lao động  Phải có trách nhiệm khai thác, bảo đảm phát triển nguồn vốn Nhà nước giao phó Đặc điểm tổ chức sản xuất quy trình cơng nghệ a Đặc điểm tổ chức sản xuất Công ty May 40 công ty sản xuất sản phẩm hàng may mặc đa dạng kiểu cách, màu sắc chủng loại, làm theo mẫu mã yêu cầu khách hàng Vì sản xuất theo quy mô vừa nên công ty bố trí sản xuất theo phân xưởng sản xuất cho phù hợp với loại hình tổ chức sản xuất Công ty gồm phân xưởng may, phân xưởng cắt phân xưởng thêu Trong phân xưởng sản xuất tổ chức thành tổ sản xuất, xếp theo trình tự hợp lý, cơng nhân thực bước công việc định, phân xưởng sản xuất theo kế hoạch đặt hàng tháng công ty Sản phẩm chủ yếu công ty sản xuất gia công hàng may mặc xuất với kiểu mã đa dạng , phong phú : quần áo trượt tuyết, quần áo thể thao, áo Jacket với tỷ trọng may mặc hàng xuất chiếm từ 95%- 98% Ngồi cơng ty nhận sản xuất theo đơn đặt hàng đơn vị khác nước LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com b Đặc điểm quy trình cơng nghệ Quy trình sản xuất sản phẩm cơng ty May 40 quy trình cơng nghệ kiểu phức tạp, chế biến liên tục bao gồm nhiều công đoạn khác Đặc điểm sản xuất sản phẩm công ty sản xuất hàng loạt, sản phẩm hoàn thành nhập kho kết qủa trình chế biến liên tục từ đưa nguyên vật liệu vào sản xuất đến hoàn thành sản phẩm quy trình khép kín khơng thể gián đoạn mặt kỹ thuật Đầu tiên xuất nguyên vật liệu cho phân xưởng cắt, cắt bán thành phẩm Sau tổ chức dây chuyền sản xuất từ bán thành phẩm vật phụ liệu theo công đoạn chi tiết sản phẩm Sản phẩm sản xuất xong phảI phận KCS kiểm tra sau nhập kho thành phẩm Nhiệm vụ cơng ty sản xuất sản phẩm chủ yếu để xuất Vì để tạo điều kiện thuận lợi cho việc điều hành sản xuất chủ động sản xuất mã hàng công ty, phận thuộc phân xưởng may có nhiệm vụ thực quy trình cơng nghệ sau : - Nhận mẫu mã, tài liệu kỹ thuật, quy cách, kích thước sản phẩm từ phịng kỹ thuật với định mức nguyên liệu, phụ liệu, khảo sát mẫu may chuẩn Thiết kế chuyền sản xuất cho loại sản phẩm, nghiên cứu bảng tính thời gian chi tiết sản phẩm, may thử bấm để so sánh xác nhằm chia cơng đoạn, phận để sản xuất tính lương sản phẩm Nghiên cứu nhiệt độ ép, độ co nguyên liệu, màu sắc giặt tẩy nguyên phù liệu Lập bảng phối màu nguyên phù liệu sản phẩm Nghiên cứu thông số, kích thước thùng cattong, bao bì đai nẹp, chữ số, trọng lượng cho phù hợp với yêu cầu khách hàng, sản phẩm - Tổ chức giác mẫu cắt bán thành phẩm Làm mẫu mỏng, mẫu cattong bán thành phẩm Trên sở phân xưởng cắt nhận nguyên liệu từ kho theo phiếu xuất vải công ty theo yêu cầu kỹ thuật màu sắc, số lượng, khổ vải, loại vải để cắt bán thành phẩm ép sản phẩm đầy đủ, đồng theo quy trình sản xuất, giao bán thành phẩm cho phân xưởng may theo phiếu phòng KH - XNK Để phù hợp với đặc tính này, công ty thường nhập nguyên liệu từ nước khác : vải, bông, mếc để gia công thành sản phẩm Do quy trình cơng nghệ cơng ty xây dựng qua công đoạn : LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Công đoạn chuẩn bị kỹ thuật  Công đoạn cắt, may, thêu  Cơng đoạn hồn thiện sản phẩm + Giai đoạn chuẩn bị kỹ thuật : giai đoạn gồm thiết kế mỹ thuật, vẽ mẫu thiết kế giác cho loại sản phẩm với cỡ, vóc khổ vải khác đảm bảo xác cao máy móc thiết kế giác mẫu kỹ thuật vi tính cuả Pháp Tiết kiệm lao động, tiết kiệm vật tư sử dụng, hạ định mức vật tư từ 1,5% - 2%, góp phần làm hạ giá thành sản phẩm hàng năm tiết kiệm hàng nghìn mét vải loại + Giai đoạn cắt may : Công ty sử dụng máy chuyên dùng cắt may Cơng ty đầu tư máy may kim có chương trình cắt chỉ, đầu tư máy kim động, đính cúc, thùa khuyết cao cấp, đẩm bảo chất lượng cao tăng suất lao động + Giai đoạn hoàn thiện : Đầu tư bàn hơI, bàn hút ẩm chân khơng phục vụ cho việc hồn thiện sản phẩm trước đóng gói, làm đẹp tăng chất lượng sản phẩm Các công đoạn thể sơ đồ công nghệ may chung cho loại sản phẩm công ty: -Thiết kế mẫu -Thiết kế giác - Chuẩn bị vật -Chế thử sản phẩm cho PX cắt xác tư theo biểu -Xây dựng quy trình định định mức giao vải cơng nghệ yêu cầu vật tư bàn cắt kỹ thuật -Lập phiếu vật tư -Cắt bán thành phẩm theo giác -Đánh số bán thành phẩm - Là chi tiết - Thêu chi tiết có -May sp -Kiểm tra sản phẩm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -Là toàn sản phẩm - Kiểm tra xuất xưởng -Nhập kho thành phẩm - Đóng gói sản phẩm Sơ đồ : Sơ đồ công nghệ may chung Theo sơ đồ công nghệ may ta nhận thấy khâu công đoạn tiến hành làm thủ công đơn giản, giai đoạn Cụ thể : + Công đoạn cắt bán thành phẩm theo giác: Hiện công ty sử dụng hai loại máy cắt động tĩnh với hệ thống máy trải vải tự động Pháp + Khâu thêu chi tiết : Các chi tiết thêu dàn máy thêu tự động sử dụng máy vi tính lập chương trình chạy máy + Q trình chi tiết, tồn sản phẩm : Sau cắt may xong, sản phẩm đưa xuống khu vực để đảm bảo chất lượng sản phẩm may đóng bao Các máy ép cổ, hệ thống sử dụng nước từ nồi đốt điện Để đảm bảo thực tốt quy trình cơng nghệ, công ty thường xuyên tổ chức hướng dẫn cách giảI chuyền mặt hàng cho ban quản đốc phân xưởng, tổ trưởng, tổ phó sản xuất nhằm đảm bảo chất lượng bán thành phẩm thành phẩm KCS thường xuyên kiểm tra việc cắt bán thành phẩm để đảm bảo không hụt, lẹm Tổ chức mạng lưới kiểm tra sản phẩm, sản phẩm 100% Hướng dẫn xử lý sai phạm kỹ thuật đề xuất kịp thời hướng giải không gây ách tắc sản xuất, đảm bảo cho sản xuất liên tục Vì ngành may mặc nói chung cơng nghệ may cơng ty May 40 ngành công nghiệp nhẹ, mức độ sử dụng hoá chất khơng nhiều Vậy nên, cơng ty khơng có yếu tố gây ô nhiễm môi trường lao động môi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com trường nói chung Chất thải rắn vải bơng vụn từ q trình cắt, vật liệu thừa nhập kho bán lại cho nhà máy làm bơng Tình hình thị trường tiêu thụ công ty Trải qua nhiều năm nỗ lực cố gắng phấn đấu nâng cao chất lượng mặt: mẫu mã, chất lượng sản phẩm , vấn đề tốn cơng ty trọng, cơng ty nâng cao uy tín thị trường, tạo niềm tin với khách hàng, thị trường doanh nghiệp ngày mở rộng Hiện cơng ty có thị trường tiêu thụ Đức, Nhật Canada, với hàng chục khách hàng : Maiev.SYM, GIMINI, Big Packe, LUNHAGS Sản phẩm công ty gia công xuất sang thị trường đa dạng cụ thể sau : + Đức : áo Jacket, quần áo thể thao, trượt tuyết + Nhật : áo BHLĐ, sơ mi nữ, áo khoác nữ + Canada : áo Jacket, quần áo thể thao Vì đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty gia công XNK, doanh nghiệp gặp phải khơng khó khăn lĩnh vực Cụ thể việc thiếu quota xuất khẩu, sang thị trường châu Âu, thị trường Nhật vấn đề khó khăn hơn, việc giao nhận hàng hố thuận tiện có vị trí địa lý thuận lợi, số lượng sản phẩm hàng lại khơng cơng ty cịn gặp phải khó khăn chung mà doanh nghiệp may gia công xuất khác gặp phải : hàng gia cơng xuất nên ngun vật liệu nhập từ nước ngồi, cơng ty gặp nhiều khó khăn việc tập kết nguyên vật liệu, ảnh hưởng khơng nhỏ đến việc sản xuất đồng sản phẩm, đẩy mạnh suất lao động, khẩn trương triển khai đảm bảo hợp đồng với khách hàng, đIều thể rõ thị trường châu Âu Trong năm trước đây, hoạt động gia công doanh nghiệp chủ yếu hình thức gia cơng đơn thuần, cơng ty mở rộng sang hình thức gia cơng góp vốn để tạo chủ động việc thực hợp đồng với khách hàng khắc phục bớt khó khăn hoạt động gia cơng Trong hình thức cơng ty góp phần vốn mua nguyên phụ liệu với khách hàng : LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Gia cơng đơn : chỉ, bao bì, thùng catton + Gia cơng góp vốn : vải, chỉ, thùng catton Trong năm 2000, 60% - 70% tổng doanh thu hoạt động gia cơng góp vốn tạo Đây thực nỗ lực cố gắng lớn công ty Mặc dù đạt kết vậy, công ty không dừng lạI đây, năm tiếp theo, ngồi hình thức gia cơng đơn thuần, gia cơng góp vốn, doanh nghiệp tiến tới làm hợp đồng bán sản phẩm, chịu từ đầu đến cuối việc cung cấp nguyên vật liệu, thực hợp đồng Chúng ta thấy doanh thu doanh nghiệp hàng năm cao tập trung thị trường nước ngoài, doanh thu tiêu thụ hàng nội địa cịn thấp, trung bình năm 100 triệu đồng, chủ yếu việc giới thiệu sản phẩm Trong năm 2000, nhờ động việc thêm nhiều mẫu mã sản phẩm, giới thiệu sản phẩm hội chợ hàng tiêu dùng, mà doanh thu hàng nội địa tăng cao : 250 triệu đồng Đây cố gắng công ty, thấy rõ rằng, thị trường nước rộng, khách hàng dễ tính thị trường khác với số lượng doanh thu cịn q Trong năm bên cạnh kế hoạch mở rông thị trường sang Mỹ nước khác cơng ty nên tìm nhiều biên pháp để khai thác tốt thị trường nước, tăng cường chiến dịch quảng cáo, phát triển mạnh mạng lưới đạI lý nước, cửa hàng bán giới thiệu sản phẩm ( tạy công ty có cửa hàng bán giới thiệu sản phẩm, công ty siêu thị Marko) để tiếp túc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao đời sống CBCNV LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Do yêu cầu ngày phát triển dẫn tới việc phải mở rộng quy mơ sản xuất địi hỏi số lượng lao động ngày nhiều Để đáp ứng yêu cầu này, hàng năm công ty tiến hàng tuyển thêm lao động Qua số liệu ta nhận thấy số công nhân năm sau cao năm trước chứng tỏ công ty ngày lớn mạnh, làm ăn có lãi ngày mở rộng Mỗi năm tiến hàng xây dựng kế hoạch sản xuất, công ty tiến hành lập kế hoạch tuyển lao động chủ động cấu lại lao động theo kế hoạch - Năm 1999 : số lao động trực tiếp chiếm 85,04% số lao động gián tiếp chiếm 14,96% - Năm 2000 : số lao động trực tiếp chiếm 84,18% số lao động gián tiếp chiếm 15,82% Qua số liệu ta thấy đa số CBCNV công ty nữ có ảnh hưởng tới sản xuất, khó khăn việc quản lý ngày cơng lao động Qua số liệu ta thấy CBCNV cơng ty có trình độ cao chưa nhiều, đa số công nhân bậc công tác phòng kỹ thuật, nhân viên KCS, tổ trưởng sản xuất, số bậc thợ dây chuyền sản xuất Vì năm tiếp theo, công ty nên tăng cường việc đưa công nhân đào tạo đào tạo lại, nâng bậc cho cơng nhân thơng qua kì thi, nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm phong trào thi đua, xếp lao động hợp lý, cải tiến lao động hợp lý, cải tiến chế độ sách nhằm mục tiêu khuyến khích thu hút thợ bậc cao vào làm việc công ty để nâng cao chất lượng sản phẩm dạy nghề chỗ cho lớp công nhân kế cận LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phần iii Tình hình sử dụng yếu tố 1.Tình hình sử dụng tài sản Đơn vị tính : đồng Năm Đầu năm Cuối kỳ Số tiền % Số tiền % 11.905.898.989 53,94 11.014.648.622 50,85 Chỉ tiêu A Tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn 1.Tiền 3.741.742.141 2.657.832.744 94.765.528 120.269.455 - Tiền mặt quỹ - Tiền gửi ngân hàng 3.646.976.613 2.537.563.289 Các khoản phải thu 2.818.245.431 5.490.468.938 Hàng tồn kho 5.281.469.005 2.638.078.504 37.992.412 146.212.391 26.450.000 822.356.000 Tài sản lưu động khác Chi nghiệp B Tài sản cố định, đầu 10.166.245.666 46,06 10.644.767.999 49,15 tư dài hạn Tài sản cố định 10.166.245.666 10.644.767.999 Nguyên giá 21.013.112.337 23.625.572.170 Giá trị hao mòn luỹ (10.846.866.671) (12.980.804.171) 22.072.144.655 21.659.416.621 kế Tổng cộng tài sản LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng phân tích tình hình tài sản cơng ty May 40 năm 1999 Xuất phát từ nhu cầu thị trường ngày gia tăng, công ty trọng việc huy động vốn để sản xuất kinh doanh Trên sở quan hệ tài cơng ty vốn ngân sách Nhà nước cấp ban đầu tình hình thực tế thời kỳ, cơng ty có kết cấu tài sản theo yêu cầu trình sản xuất kinh doanh Do hoạt động sản xuất ngày phát triển mạnh, nên kết cấu tài sản cơng ty có thay đổi số lượng tỷ trọng ĐIều thể bảng sau : Đơn vị : triệu đồng STT Chỉ tiêu 1998 1999 Tài sản cố định 10.166 10.644 Tỷ trọng (%) 46,06 49,15 Tài sản lưu động 11.905 11.014 Tỷ trọng (%) 53,94 50,85 Tổng tài sản 22.071 21.658 Thông qua số liệu ta thấy tài sản cố định năm 1999 tăng so năm 1998 công ty bổ sung thêm số thiết bị chuyên dùng nhằm nâng cao tình sử dụng tài sản cố định công ty Tài sản lưu động năm 1999 giảm so năm 1998 công ty giải lượng nguyên vật liệu tồn kho, nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty, không để ứ đọng vốn, đẩy nhanh vòng quay vốn Một số tiêu tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chỉ tiêu Năm 1998 Năm 1999 - Tài sản cố định/ Tổng số tài sản (%) 46,06 49,15 - Tài sản lưu động/ Tổng số tài sản (%) 53,94 50,85 - Tỷ suất lợi nhuận/ Doanh thu (%) 3,05 2,09 - Tỷ suất lợi nhuận/ Vốn (%) 11,75 13,17 55,05 50,9 1,433 2,842 - Tỷ lệ nợ phải trả so với toàn tài sản(%) - Khả toán + Khả toán chung Tài sản lưu động/ Nợ ngắn hạn (%) + Khả tốn nhanh Tiền có/ Nợ ngắn hạn (%) 0,8 2,16 Qua số liệu bảng ta thấy tình hình tài cơng ty tương đối tốt - Tỷ lệ nợ phải trả so toàn tài sản Năm 1999 55, 05% đến năm 1999 50,9% giảm 4,15% so với năm 1998 Điều chứng tỏ việc tốn cơng nợ cơng ty có nhiều tiến Cơng ty đôn đốc quản lý công việc tốn với khách hàng kịp thời, khơng để nợ q hạn, nâng cao uy tín cơng ty với bạn hàng việc toán Ta nhận thấy với khả tốn cao cơng ty đảm bảo cho công ty nâng cao uy tín với khách hàng việc tốn, cơng ty ln đảm bảo tốt việc tốn khoản nợ ngắn hạn tài sản lưu động công ty - Xét khả toán nhanh Ta thấy tỷ lệ toán năm 1999 cao nhiều so với năm 1998 Nguyên nhân năm 1999 khoản phải thu công ty cao nhièu so với năm 1998, mặt khác lượng hàng tồn kho lại giảm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Xét bố trí cấu :Tài sản cố định năm 1999 tăng so năm 1998 công ty đầu tư thêm máy móc thêm máy móc thiết bị nhằm đại hố dây chuyền cơng nghệ Đây hướng phát triển tốt đẹp công ty - Xét khả sinh lời: Mức tỷ lệ lợi nhuận /doanh thu năm 1999 thấp năm 1998.nguyên nhân doanh thu năm 1999 tăng gần gấp đôi năm 1998 tốc độ tăng giá vốn hàng bán lại tăng nhanh tốc độ tăng doanh thu dẫn đến lãi gộp công ty giảm xuống - Tỷ suất lợi nhuận / vốn năm 1999 cao năm 1998 chứng tỏ khả sinh lời vốn tự có tốt Như thông qua hàng loạt tiêu đánh giá khái quát ta thấy tình hình hoạt động cơng ty tương đối tốt, tất mặt, lĩnh vực sử dụng tài sản bố trí cấu tài sản hợp lý cơng ty 1.1 Tình hình, hiệu sử dụng tài sản cố định công ty a Cơ cấu tài sản cố định Việc đánh giá cấu tài sản cố định có ý nghĩa quan trọng đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định công ty Ta đánh giá cấu tài sản công ty qua bảng trang sau : LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... luanvanchat@agmail.com Phần II Tình hình tổ chức máy cơng ty 1 .Bộ máy quản lý kinh doanh công ty Bộ máy quản lý công ty thể qua sơ đồ sau : Giám đốc Phòng Phòng Tổ chức- Bảo vệ Kế tốn – tài vụ... sản xuất Tổ chức đạo theo dõi kiểm tra tình hình thực kế hoạch, tổ chức quản lý mạng lưới tiêu thụ sản phẩm công ty - Phòng tổ chức- bảo vệ : Tham mưu cho ban giám đốc công ty tổ chức máy sản... đồ : Bộ máy quản lý công ty May 40 Công ty May 40 đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập có đủ tư cách pháp nhân (đã có dấu riêng) trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội Công ty tổ chức quản lý theo kiểu