Thực trạng chuỗi cung ứng sản phẩm Thép của công ty Hòa Phát: Chuỗi cung ứng nguyên vật liệu Các nhà cung cấp nguyên vật liệu chính Nguyên vật liệu chính để cán thép của công ty được chia thành hai loại: Phế liệu, thép phế để đúc phôi Phôi đã đúc sẵn Hiện nay, lượng thép phế trong nước không cung cấp đủ nhu cầu cho ngành công nghiệp nặng nói chung và ngành sản xuất thép xây dựng nói riêng. Vì vậy Công ty TNHH MTV Thép Hòa Phát đang phải nhập khẩu 100% thép phế để đúc phôi, từ các thị trường như: Oxtraylia, Nam Phi, Hongkong, Hoa Kỳ, Nhật Bản… Năng lực sản xuất phôi thép của công ty mới chỉ tự đáp ứng được từ 70% đến 80% nhu cầu cho quá trình sản xuất thép thành phẩm, do đó, công ty vẫn phải mua thêm phôi thép, chủ yếu từ thị trường Trung Quốc (mua trực tiếp hoặc thông qua các công ty thương mại trung gian) và một phần từ các công ty sản xuất phôi nội địa (phôi CP Thép Hòa Phát, Thái Hưng, Sóc Sơn, Ngọc Quyền…) Như vậy, nguồn nguyên vật liệu của công ty phụ thuộc hoàn toàn vào bên ngoài. Đây là một điểm bất lợi cho công ty trong việc tự chủ về sản xuất, có ảnh hưởng trực tiếp đến chuỗi cung ứng (gián đoạn sản xuất do không được cung cấp kịp thời nguyên vật liệu). Để có thể đáp ứng được các đơn đặt hàng lớn, thường xuyên và bất thường, Công ty luôn phải dự trữ nguyên vật liệu ở mức cao. Vị trí của các công ty cung cấp nguyên vật liệu cho Thép Hòa Phát: Là các thành viên xếp đầu tiên trong chuỗi cung ứng của doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp có nguyên liệu để sản xuất ra các sản phẩm. Tuy nhiên các thành viên này chủ yếu tập trung ở nước ngoài, cụ thể là Úc, Nam Phi, Nhật Bản,.. mà hiện tại nguồn cung trong nước chưa đáp ứng được yêu cầu về số lượng khiến cho Thép Hòa Phát hoàn toàn phụ thuộc vào nguồn cung ngoài nước, chưa nói đến các rủi ro cũng như chi phí vận chuyển từ nước ngoài về. Đây là một bất lợi khó giải quyết của Thép Hòa Phát, tuy nhiên doanh nghiệp đã cố gắng khắc phục bằng cách làm chủ một số mỏ quặng tại nước ngoài, cụ thể là tại Úc, thường xuyên tích trữ số lượng lớn nguồn nguyên liệu để đề phòng rủi ro về vận tải, mối quan hệ giữa các quốc gia, xung đột,… Vai trò của các thành viên cung cấp nguyên vật liệu: Các thành viên này có vai trò vô cùng quan trọng trong hoạt động sản xuất Thép của doanh nghiệp, từ những nguyên liệu thô, qua nhiều quy trình xử lý để doanh nghiệp sản xuất ra những thép thành phẩm phục vụ cho thị trường xây dựng. Có thể nói rằng nếu không có nguyên liệu đầu vào thì không thể có được sản phẩm thép, từ khâu xử lý thô, nung phôi, xử lý xỉ, cán. Trải qua rất nhiều giai đoạn, quy trình nghiêm ngặt mới cho ra sản phẩm thép ứng ý với người tiêu dùng.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA MARKETING BÀI THẢO LUẬN ĐỀ TÀI: Tìm hiểu thành cơng thách thức chuỗi cung ứng Thép Hòa Phát Giảng viên hướng dẫn: Phạm Thị Huyền Môn học: Quản trị chuỗi cung ứng HÀ NỘI 2022 LỜI MỞ ĐẦU Ngành thép Việt Nam nói chung có bước tiến mạnh mẽ năm 2021, kinh ngạch xuất toàn ngành đạt 10 tỷ USD, đồng thời đưa nước ta trở thành nước xuất siêu thép sau nhiều năm nhập siêu Cho tới nay, sản phẩm thép Việt Nam xuất đến 30 thị trường giới bao gồm EU Mỹ Riêng xuất thép xây dựng năm 2021 tăng gấp 1,5 lần so với kỳ năm 2020, tương ứng khoảng 2,2 triệu Để có thành cơng vậy, vai trò chuỗi cung ứng quan trọng Nhận thấy, Hòa Phát doanh nghiệp đầu lĩnh vực, có khả cấp 8,5 triệu thép năm cho thị trường nước 20 20 quốc gia, vùng lãnh thổ giới Đồng nghĩa với việc Hòa Phát tốn nhiều thời gian công sức để xây dựng chuỗi cung ứng đủ rộng đủ chất lượng để đáp ứng nhu cầu sản xuất, kinh doanh Vì nhóm chúng em lựa chọn đề tài thảo luận “Tìm hiểu thành công thách thức chuỗi cung ứng thép Hòa Phát” MỤC LỤC CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Khái quát chung chuỗi cung ứng Quản trị chuỗi cung ứng .3 2.1 Khái niệm 2.2 Quy trình quản trị chuỗi cung ứng CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CƠNG TY THÉP HỊA PHÁT VIỆT NAM Vài nét cơng ty Thép Hịa Phát chuỗi cung ứng công ty .5 1.1 Lịch sử phát triển 1.2 Hoạt động kinh doanh công ty Hòa Phát 2.Thực trạng chuỗi cung ứng sản phẩm Thép cơng ty Hịa Phát 2.1 Giới thiệu chung chuỗi cung ứng sản phẩm Thép cơng ty Hịa Phát 2.2 Chuỗi cung ứng nguyên vật liệu 2.3 Chuỗi cung ứng trình sản xuất 10 2.4 Chuỗi cung ứng thành phẩm 10 2.5 Tổ chức hệ thống kênh phân phối .11 2.6 Hoạt động vận tải doanh nghiệp 12 2.7 Bộ phận Logistic 12 2.8 Nghiên cứu thị trường 13 CHƯƠNG III ĐÁNH GIÁ VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CƠNG TY THÉP HỊA PHÁT VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP .14 Mục tiêu việc quản trị chuỗi cung ứng Thép Hòa Phát .14 Thành công thách thức chuỗi cung ứng công ty .15 2.1 Thành công 15 2.2 Thách thức 17 2.3 Đề xuất giải pháp 17 KẾT LUẬN 18 CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Khái quát chung chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng (Supply Chain) thuật ngữ kinh tế xuất vào năm cuối thập niên 80 nhanh chóng trở nên phổ biến thập niên 90 Một số định nghĩa chuỗi cung ứng đưa giới sau: Đề cập tác phẩm “Fundamentals of Logistics Management” (1998), Lambert cộng đưa khái niệm chuỗi cung ứng liên kết với công ty nhằm đưa sản phẩm hàng hóa hay dịch vụ vào thị trường Theo Mentzer cộng (2001), chuỗi cung ứng tập hợp ba nhiều tổ chức trực tiếp tham gia vào dòng chảy hàng hóa, dịch vụ, tài (hoặc) thơng tin từ nhà cung cấp đến người tiêu dùng Đối với tác giả khác Harland cộng (2001) lại có khái niệm rộng chuỗi cung ứng, gọi Mạng lưới cung ứng Mạng lưới cung ứng mạng lưới công ty liên kết với nhằm mục đích để cung cấp, sử dụng chuyển hóa nguồn lực để cung cấp sản phẩm hàng hóa dịch vụ cho khách hàng Như vậy, thấy định nghĩa chuỗi cung ứng phát triển hoàn thiện theo thời gian Một cách đơn giản, ta định nghĩa chuỗi cung ứng trình di chuyển yếu tố đầu vào từ nhà cung cấp thông qua việc lưu trữ vận chuyển đến nhà sản xuất lại từ nhà sản xuất biến đổi yếu tố đầu vào thành yếu tố đầu sản phẩm di chuyển lưu trữ sản phẩm tới nhà phân phối cuối đến tay người tiêu dùng cuối Ví dụ đơn giản chuỗi cung ứng lĩnh vực hàng tiêu dùng, chuỗi cung ứng bao gồm ngun liệu thơ, sản xuất, đóng gói, vận chuyển, lưu kho, giao hàng bán lẻ Quản trị chuỗi cung ứng 2.1 Khái niệm Trong q trình sản xuất cần phải có hoạch định tìm nguồn sản phẩm đầu vào (nhà cung cấp), đến khâu sản xuất (nhà sản xuất), bảo quản, phân phối sản phẩm cuối khâu tiêu thụ (người tiêu dùng) Vì chuỗi cung ứng hoạt động tốt cần phải quản lý chuỗi cung ứng cho hoạt động đạt hiệu tối ưu Hiệu quản lý chuỗi cung ứng đóng vai trị thiết yếu thành cơng doanh nghiệp Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) việc xử lý dịng chảy hàng hóa dịch vụ từ q trình sản xuất thơ sản phẩm đến nơi tiêu dùng người tiêu dùng Quá trình địi hỏi tổ chức phải có mạng lưới nhà cung cấp (đóng vai trị mắt xích chuỗi) để di chuyển sản phẩm qua giai đoạn Hay nói cách khác, quản lý chuỗi cung ứng bao gồm việc hoạch định quản lý hoạt động nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà vận chuyển, nhà phân phối, nhà bán lẻ, lưu kho, cuối sản phẩm mang đến thị trường mục tiêu Quản lý chuỗi cung ứng trái tim doanh nghiệp Mục đích quản lý chuỗi cung ứng nhằm tối đa hóa giá trị khách hàng, mang lại hiệu tối ưu đạt lợi cạnh tranh bền vững Nó thể nỗ lực công ty chuỗi cung ứng để phát triển điều hành chuỗi cung ứng theo cách hiệu hiệu 2.2 Quy trình quản trị chuỗi cung ứng Như ta thấy với chuỗi cung ứng, tên mang vẻ mỹ miều hoạt động phân phối, cung cấp hàng hóa mà người trái đất làm bao đời Ai hiểu, biết hoạt động lại có hiểu xác chất, định nghĩa thực chuỗi cung ứng, liệu có đơn giản nghĩ tới hay không Trên thực tế khơng khẳng định 100% nói hồn tồn xác cho định nghĩa ấy, trải qua trình học hỏi đúc kết kinh nghiệm, nói, định nghĩa chuỗi cung ứng mà cho xác Bước 1: Hoạch định Ở bước quy trình bao gồm tất công đoạn cần thiết liên quan đến việc lên kế hoạch tổ chức hoạt động cho ba quy trình lại Trong hoạch định cần lưu ý đến ba hoạt động: - - Dự báo lượng cầu: Xác định rõ lượng nhu cầu người tiêu dùng thị trường để tổ chúc sản xuất cho phù hợp, tránh trường hợp dư thừa tồn kho mức Định giá sản phẩm: Giá nhân tố quan trọng doanh nghiệp nói chung người tiêu dùng nói riêng, sản phẩm có mang tính cạnh tranh cao hay không tùy thuộc vào yếu tố nên doanh nghiệp cần xem xét định giá cho phù hợp Quản lý lưu kho: Việc nhằm mục địch quản lý mức độ quản lý mức độ số lương hàng tồn kho doanh nghiệp Mục tiêu hoạt động làm giảm chi phí cho việc lưu kho xuống mức tối thiểu, loại bỏ chi phí thừa giá thành sản phẩm cuối Bước 2: Tìm kiếm nguồn hàng Mục đích hoạt động nhằm giúp cho doanh nghiệp so sánh điểm mạnh điểm yếu nhà cung cấp khác nhau, từ làm sở để chọn nhà cung cấp hoàn hảo cho doanh nghiệp Trong việc tìm kiếm nguồn hàng, có hoạt động cần lưu ý: - Thu mua Bán chịu Bước 3: Sản xuất Ở bước hiểu khâu sản xuất hoạt động quan trọng toàn chuỗi cung ứng, tinh hoa hai cơng đoạn trước công đoạn “thật” giúp cho doanh nghiệp tạo lợi nhuận cho họ Hoạt động sản xuất gồm hoạt động chính: - Thiết kế sản phẩm: Đáp ứng mong muốn đặc tính, tính chất (lý tính, hóa tính)… sản phẩm đối vời nhu cầu cảu khách hàng - Lập quy trình sản xuất: Tính tốn thời gian sản xuất cho phù hợp để đáp ứng kịp thời cho nhu của khách hàng Quản lý phương tiện Bước 4: Phân phối Cuối bước tiến hành trải qua trình trên, quan trọng, q trình phân phối sản phẩm, đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng Các hoạt động phân phối bao gồm: - Quản lý đơn hàng: Quản lý đơn hàng khách hàng số lượng, thời gian, địa điểm… mà khách hàng cần Lập lịch biểu giao hàng: Lập lịch giao hàng cho thuận tiện có thể, đáp ứng nhu cầu khách hàng theo thời gian qui định hợp đồng Quy trình trả hàng: Đối với sản phẩm bị hư hỏng, cơng ty phải bố trí để chun chở loại hàng để tiến hành sửa chữa tiêu hủy cần Để vận hành chuỗi cung ứng hiệu quả, bạn cần thiết kế, hoạch định chiến lược chuỗi cung ứng thật chi tiết Việc thiết kế, hoạch định chiến lược có vai trị quan trọng việc định thành công hay thất bại cơng ty Các doanh nghiệp phải thường xun xem xét, thay đổi chiến lược cho phù hợp với nhu cầu khách hàng Nhưng việc làm cho bạn tốn nhiều thời gian công sức, giúp bạn cách quản lý vận hành chuỗi cung ứng đơn giản mà mang lại hiệu cao Nếu bạn chưa nắm rõ cách quản lý chuỗi cung ứng cho hiệu quả, không Luật Dương Gia chúng tơi giúp bạn làm điều CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CƠNG TY THÉP HỊA PHÁT VIỆT NAM Vài nét cơng ty Thép Hịa Phát chuỗi cung ứng công ty 1.1 Lịch sử phát triển a Giới thiệu cơng ty Hịa Phát Tập đồn sản xuất cơng nghiệp hàng đầu Việt Nam Khởi đầu từ Công ty chuyên buôn bán loại máy xây dựng từ tháng 8/1992, Hòa Phát mở rộng sang lĩnh vực khác Nội thất, ống thép, thép xây dựng, điện lạnh, bất động sản nơng nghiệp Hiện nay, Tập đồn hoạt động 05 lĩnh vực: Gang thép (thép xây dựng, thép cuộn cán nóng) - Sản phẩm thép (gồm Ống thép, tôn mạ, thép rút dây, thép dự ứng lực) - Nông nghiệp Bất động sản – Điện máy gia dụng Sản xuất thép lĩnh vực cốt lõi chiếm tỷ trọng 90% doanh thu lợi nhuận toàn Tập đồn Với cơng suất triệu thép thơ/năm, Hòa Phát doanh nghiệp sản xuất thép lớn khu vực Đơng Nam Á b Q trình hình thành phát triển Nhà máy Thép Hòa Phát Cơng ty TNHH Ống Thép Hịa Phát nhà sản xuất hàng đầu lĩnh vực Ống thép Việt Nam Được thành lập từ năm 1996, Hòa Phát mang đến cho khách hàng sản phẩm thép ống thép hộp chất lượng cao như: Thép ống mạ kẽm, Thép ống đen, Thép hộp mạ kẽm, Thép hộp đen Năm 2000, Ống Thép Hòa Phát vinh hạnh nhận chứng ISO:9002 tổ chức BVQI vương quốc anh công nhận tự hào nhà sản xuất Ống thép chất lượng cao, góp phần thay sản phẩm nhập thị trường Ngoài Ống Thép Hòa Phát sản xuất sản phẩm dành riêng cho sản xuất xe máy xe đạp Vào năm 2006 Hòa Phát thành lập nhà máy sản xuất ống thép đen cỡ lớn, nâng ngành thép lên tầm vị trí mới, sản phẩm ống to nhà máy sản xuất loại bớt sản phẩm nhập từ Trung Quốc Năm 2009, nhà máy Bình Dương khánh thành, nhằm cung cấp cho khu vực Bình Dương thị phần miền nam Những sản phẩm cung cấp nhà máy Bình Dương đa dạng phong phú Sản phẩm nhà máy thị phần miền Trung, Miền Nam khách hàng tin tưởng lựa chọn sử dụng nhiều Năm 2014, Công ty khánh thành nhà máy Ống Thép Hòa Phát Đà Nẵng nhằm đáp ứng thêm nhu cầu sử dụng khách hàng phân khúc miền Trung, Tây Nguyên Thương hiệu thép Hịa Phát khơng khẳng định thị trường miền Bắc, Miền Nam mà tiếng nhiều khách hàng quan tâm miền Trung Nhà máy ống thép Đà Nẵng tự hào đóng góp vào phát triển cơng ty Ống Thép Hịa Phát nói riêng Tập đồn Hịa Phát nói chung Năm 2015, nhà máy Hịa Phát Long An đời, đáp ứng nhu cầu sử dụng khách hàng khu vực miền Trung Năm 2019, để đáp ứng nhu cầu sử dụng quý khách hàng, nhằm nâng cao lực sản xuất thép nước nhằm thay sản phẩm Trung Quốc, nhà máy bắt tay vào sản xuất Ống Thép Cỡ Lớn với đường kính từ 273mm đến 323,8mm; Thép hộp 200x200mm; 250x250mm; Thép hộp đen chữ nhật 200x300mm độ dày tối đa 10ly 1.2 Hoạt động kinh doanh cơng ty Hịa Phát a Các dịng sản phẩm Tập đồn Hịa Phát hoạt động chủ yếu tập trung vào lĩnh vực: Sắt thép xây dựng, ống thép tôn mạ; ngành nghề điện lạnh, nội thất, máy móc thiết bị; Bất động sản, gồm bất động sản khu công nghiệp, bất động sản nhà ở; Lĩnh vực nông nghiệp gồm sản xuất thức ăn chăn nuôi chăn nuôi Đến thời điểm tại, sản xuất sắt thép lĩnh vực sản xuất cốt lõi chiếm tỷ trọng 80% doanh thu lợi nhuận tồn Tập đồn Hịa Phát nhà sản xuất ống thép lớn Việt Nam với dịng sản phẩm chính: Ống thép đen hàn, ống thép mạ kẽm nhúng nóng, ống thép tơn mạ kẽm; tơn cuộn mạ kẽm tơn cán nóng, cán nguội loại, sản xuất theo tiêu chuẩn Mỹ, Nhật Bản Anh Quốc b Thị phần Hòa Phát (https://www.hoaphat.com.vn/tin-tuc/thi-phan-thep-xay-dung-hoa-phat) Tháng 1/2022, thép xây dựng Hòa Phát đạt sản lượng bán hàng gần 382.000 tấn, gấp lần tháng 1/2021 Trong đó, sản lượng xuất thép xây dựng tháng đạt 116.000 tấn, gấp lần kỳ 2021 chiếm 50% tổng lượng thép xây dựng xuất Việt Nam Thị phần thép xây dựng Hòa Phát Việt Nam đạt 36,3%, tăng gần 6% so với thời điểm cuối năm 2021 Trong tháng đầu năm, sản lượng thép xây dựng Hòa Phát tăng mạnh thị trường nội địa nhu cầu xây dựng dân dụng dự án trước Tết Nhâm Dần tăng Khu vực miền Nam, miền Trung có tăng trưởng mạnh nhất, gấp lần so với kỳ c Sản lượng Hòa Phát (https://www.hoaphat.com.vn/tin-tuc/hoa-phat) Trong tháng 6/2022, Hòa Phát cung cấp 64.000 ống thép 27.000 tôn mạ loại cho thị trường nước xuất Riêng sản phẩm ống thép tăng trưởng 57% so với kỳ năm trước Tôn mạ tăng 68% so với tháng 5/2022 giảm 25% so với tháng 6/2021 Trong quý II, thị trường nguyên liệu giới có nhiều diễn biến phức tạp xung đột Nga – Ukraine Tập đồn Hịa Phát trì sản xuất ổn định, đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho thị trường nước xuất Lũy kế tháng đầu năm, Tập đồn Hịa Phát sản xuất 4,3 triệu thép thô, tăng 8% so với kỳ Tiêu thụ thép xây dựng, phôi thép thép cuộn cán nóng đạt gần triệu tấn, tăng 6% so với kỳ Trong đó, thép xây dựng 2,38 triệu tấn, tăng 29% so với tháng đầu năm 2021 Năm 2022, Tập đồn Hịa Phát trịn 30 năm xây dựng phát triển, hoạt động nhóm lĩnh vực với thép ngành kinh doanh cốt lõi d Doanh thu (https://www.hoaphat.com.vn/tin-tuc/hoa-phat) Lũy kế năm 2021, doanh thu Tập đồn Hịa Phát đạt mức kỷ lục 150.800 tỷ đồng, tăng 65% so với năm 2020 Lợi nhuận sau thuế cán mốc 34.520 tỷ đồng, tăng gấp 1,56 lần Hòa Phát đặt kế hoạch kinh doanh năm 2021 với doanh thu hợp mục tiêu 120.000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế mục tiêu 18.000 tỷ đồng, tăng 33,15% 33,27% so với thực năm 2020 Như vậy, tập đoàn vượt 26% kế hoạch doanh thu 92% kế hoạch lợi nhuận năm 2021 Trong tháng đầu năm 2022, Tập đồn Hịa Phát đạt 44.400 tỷ đồng doanh thu, tăng 41% so với kỳ Lợi nhuận sau thuế đạt 8.200 tỷ đồng, tăng 17% so với Quý I/2021 Sản xuất gang thép sản phẩm thép đóng góp 90% vào kết chung Tập đồn Q II/2022, Tập đồn Hịa Phát đạt doanh thu 37.714 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế 4.023 tỷ đồng Lũy kế tháng đầu năm, Hòa Phát ghi nhận 82.118 tỷ đồng doanh thu 12.229 tỷ lợi nhuận sau thuế, tương ứng giảm 27% so với kỳ năm trước, qua hồn thành 46% kế hoạch năm tháng đầu năm 2022, Tập đoàn nộp vào ngân sách Nhà nước gần 7.400 tỷ đồng, tăng 42% so với kỳ năm 2021, vượt xa số nộp năm 2020 2.Thực trạng chuỗi cung ứng sản phẩm Thép cơng ty Hịa Phát 2.1 Giới thiệu chung chuỗi cung ứng sản phẩm Thép cơng ty Hịa Phát Cấu trúc chuỗi cung ứng sản phẩm công ty Sơ đồ Chuỗi cung ứng sản phẩm thép cơng ty Cấu trúc chuỗi cung ứng sản xuất kinh doanh thép công ty thể qua sơ đồ trên.Ta thấy rõ cơng ty TNHH MTV Thép Hịa Phát đóng vai trị cơng ty sản xuất tồn chuỗi cung ứng 2.2 Chuỗi cung ứng nguyên vật liệu Các nhà cung cấp nguyên vật liệu Nguyên vật liệu để cán thép cơng ty chia thành hai loại: - Phế liệu, thép phế để đúc phôi Phôi đúc sẵn Hiện nay, lượng thép phế nước không cung cấp đủ nhu cầu cho ngành cơng nghiệp nặng nói chung ngành sản xuất thép xây dựng nói riêng Vì Cơng ty TNHH MTV Thép Hòa Phát phải nhập 100% thép phế để đúc phôi, từ thị trường như: Oxtraylia, Nam Phi, Hongkong, Hoa Kỳ, Nhật Bản… Năng lực sản xuất phôi thép công ty tự đáp ứng từ 70% đến 80% nhu cầu cho trình sản xuất thép thành phẩm, đó, cơng ty phải mua thêm phôi thép, chủ yếu từ thị trường Trung Quốc (mua trực tiếp thông qua công ty thương mại trung gian) phần từ công ty sản xuất phôi nội địa (phôi CP Thép Hịa Phát, Thái Hưng, Sóc Sơn, Ngọc Quyền…) Như vậy, nguồn nguyên vật liệu công ty phụ thuộc hoàn toàn vào bên Đây điểm bất lợi cho công ty việc tự chủ sản xuất, có ảnh hưởng trực tiếp đến chuỗi cung ứng (gián đoạn sản xuất không cung cấp kịp thời nguyên vật liệu) Để đáp ứng đơn đặt hàng lớn, thường xuyên bất thường, Công ty phải dự trữ nguyên vật liệu mức cao Vị trí cơng ty cung cấp nguyên vật liệu cho Thép Hòa Phát: Là thành viên xếp chuỗi cung ứng doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp có nguyên liệu để sản xuất sản phẩm Tuy nhiên thành viên chủ yếu tập trung nước ngoài, cụ thể Úc, Nam Phi, Nhật Bản, mà nguồn cung nước chưa đáp ứng yêu cầu số lượng khiến cho Thép Hịa Phát hồn tồn phụ thuộc vào nguồn cung ngồi nước, chưa nói đến rủi ro chi phí vận chuyển từ nước ngồi Đây bất lợi khó giải Thép Hòa Phát, nhiên doanh nghiệp cố gắng khắc phục cách làm chủ số mỏ quặng nước ngoài, cụ thể Úc, thường xuyên tích trữ số lượng lớn nguồn nguyên liệu để đề phòng rủi ro vận tải, mối quan hệ quốc gia, xung đột,… Vai trò thành viên cung cấp nguyên vật liệu: Các thành viên có vai trị vơ quan trọng hoạt động sản xuất Thép doanh nghiệp, từ nguyên liệu thơ, qua nhiều quy trình xử lý để doanh nghiệp sản xuất thép thành phẩm phục vụ cho thị trường xây dựng Có thể nói khơng có ngun liệu đầu vào khơng thể có sản phẩm thép, từ khâu xử lý thô, nung phôi, xử lý xỉ, cán Trải qua nhiều giai đoạn, quy trình nghiêm ngặt cho sản phẩm thép ứng ý với người tiêu dùng 2.3.Chuỗi cung ứng trình sản xuất Quá trình sản xuất tiến hành qua khâu sau: Phòng Kinh Doanh Lên kế hoạch sản xuất phơi Phịng Vật Tư Lên kế hoạch Mua nguyên sản xuất thép vật liệu Nhà máy Cán Nhà máy Phôi Vận chuyển phôi Sơ đồ: Chuỗi cung ứng trình sản xuất Vị trí: Là khâu quan trọng q trình tạo sản phẩm thép Có thể nói vị trí phận sản xuất giống trái tim nhà máy Thép Hịa Phát, đưa vào ngun liệu thô sơ qua xử lý cho thành phẩm sản phẩm từ thép Hòa Phát Nó giúp kết nối phận cung ứng nguyên vật liệu phận lưu kho chi nhánh để từ phân phối đại lý tồn quốc Vai trị: Có vai trị đặc biệt quan trọng doanh nghiệp Sản phẩm thép có chất lượng cao hay thấp, đáp ứng phần trăm nhu cầu người tiêu dùng phụ thuộc vào khâu Nếu khâu làm không tốt khách hàng quay lưng với doanh nghiệp chất lượng hàng hóa khơng đảm bảo Vì vậy, cần tập trung nhiều đầu tư vào khâu thực tế Thép Hòa Phát đầu tư quy trình sản xuất khép kín, vơ đại, cho sản phẩm thép đáp ứng tiêu chuẩn ASTM Mỹ, JIS Nhật Bản, B500B theo tiêu chuẩn Anh Quốc Có thể thấy vai trị đặc biệt quan trọng phân sản xuất chuỗi cung ứng doanh nghiệp Nó tạo giá trị cốt lõi cho sản phẩm, tạo niềm tin cho khách hàng sản phẩm đạt tiêu chuẩn khắt khe quốc tế cho thấy tiềm lớn doanh nghiệp thị trường 2.4 Chuỗi cung ứng thành phẩm Các thành phẩm thép cuối sau vượt qua bước kiểm tra kỹ lưỡng vô nghiêm ngặt vận chuyển đến kho lưu trữ nhà máy từ di chuyển đến chi nhánh tồn quốc Từ phân phối tiếp đến hệ thống sau 10 Khách hàng lấy hàng trực tiếp kho nhà máy kho chi nhánh, vậy, cơng ty làm việc với công ty vận tải trường hợp điều chuyển hàng vào ba chi nhánh Khách hàng cuả công ty chia theo cấp độ sau: - - Đại lý cấp chuyên cấp dự án: công ty chuyên cung cấp cho cơng trình, dự án có nhu cầu sản lượng lớn, mật độ liên tục Những đại lý làm việc trực tiếp với nhà thầu, lấy hàng vận chuyển đến tận cơng trình Đại lý cấp thông thường công ty cấp hàng dự án cho công ty thương mại dự án hàng dân dụng cho hệ thống phân phối hàng dân dụng Đại lý cấp 2: tiếp nhận hàng hóa từ đại lý cấp phân phối đến cửa hàng nhỏ lẻ, đưa trực tiếp sản phẩm đến tay người tiêu dùng Vị trí: Là khâu cuối chuỗi cung ứng doanh nghiệp Nó giúp phân phối sản phẩm thép đến tay người tiêu dùng Các sản phẩm phân loại theo chủng loại sản phẩm khác nhau, theo mục đích: xuất khẩu, cung cấp cho dự án lớn, cung cấp cho cá nhân tiêu dùng Nó giúp khép lại chu trình chuỗi cung ứng, từ nguyên liệu đầu vào sản xuất phân phối cho người tiêu dùng, từ có phản hồi thơng tin: chất lượng cảm nhận, đánh giá dịch vụ cung cấp, mong muốn khách hàng ; ngược lại đến ban quản trị doanh nghiệp để lô hàng cải thiện theo hướng tích cực để đáp ứng yêu cầu chung thị trường Vai trò: Giúp đưa thành phẩm đến tay khách hàng doanh nghiệp Khách hàng doanh nghiệp đơn vị nước ngoài, dự án nước, đại lý phân phối nhỏ lẻ, bán buôn,… Đây khâu nói khơng quan trọng khơng xác cần thiết để đưa loại mặt hàng, đủ số lượng đến với khách hàng cần loại mặt hàng Ví dụ loại thép đặc biệt cho cơng trình lớn cầu, cảng, nhà siêu tầng cần loại thép có thông số kỹ thuật “khủng”, loại thép dân dụng khác dùng để xây nhà, làm đường, cột,… 2.5 Tổ chức hệ thống kênh phân phối Công ty xây dựng hệ thống phân phối tỉnh toàn khu vực miền Bắc, miền Trung miền Nam xây dựng số tỉnh Các đơn vị cấu thành hệ thống phân phối bao gồm: - Cơng ty TNHH MTV Thép Hịa Phát với tư cách đầu mối phân phối chi nhánh: Đà Nẵng, Bình Định thành phố Hồ Chí Minh Các đại lý cấp thơng thường đại lý cấp cung cấp dự án Các đại lý cấp công ty thương mại dự án Người tiêu dùng cuối khách hàng dự án khách hàng dân dụng Vị trí: Là hoạt động cuối chuối cung ứng để khép lại chu trình sản phẩm từ nguyên liệu đầu vào tay người tiêu dùng cuối Vai trị: Giúp đưa hàng hóa đến tay người tiêu dùng khắp nước xuất nước 11 2.6 Hoạt động vận tải doanh nghiệp Vận tải nguyên vật liệu Vận tải nguyên vật liệu đầu vào phòng Vật tư phụ trách Đây khâu vô quan trọng, ảnh hưởng đến thơng suốt q trình sản xuất Đối với đơn hàng nhập khẩu, nhà cung cấp nước ngồi có trách nhiệm thuê vận tải biển, chuyên chở lô hàng đến cảng Hải Phòng Phòng Vật tư thuê vận tải đường bộ, thông thường ô tô tải, vận chuyển lô hàng nhà máy Đối với đơn hàng nội địa, trường hợp nhà cung cấp phương tiện vận tải, phịng Vật tư trực tiếp thuê vận tải Các nhà cung cấp nội địa cơng ty tồn nằm miền Bắc, vận tải tồn thơng qua ô tô tải Vận tải thành phẩm đến chi nhánh Hoạt động thuê vận tải Phòng Kinh doanh đảm nhiệm Cơng ty có ba chi nhánh Đà Nẵng, Bình Định thành phố Hồ Chí Minh Khối lượng vận cần vận tải hàng tháng từ – nghìn tấn, chủ yếu thơng qua vận tải biển Công ty thuê vận tải đường trường hợp khách hàng chi nhánh có nhu cầu đột xuất Vị trí: Là phận kết nối phận khác doanh nghiệp, giống đường ống giúp hàng hóa từ phận di chuyển qua phận khác Vai trị: Giúp hàng hóa di chuyển theo quy trình, lộ trình 2.7 Bộ phận Logistic: Là đơn vị tiên phong lĩnh vực vận tải đa phương thức dịch vụ logistics có trụ sở Hà Nội Chi nhánh khắp miền đất nước, phận Logistic Hồ Phát ln định h ướng phát triển theo nhu cầu khách hàng Trong năm gần đây, Hoà Phát thay đổi dịch vụ để gia tăng trải nghiệm khách hàng 67% khách hàng cho biết họ cần nâng cao dịch vụ khách hàng suốt trình thực đơn hàng 56% xem xét chất lượng dịch vụ khách hàng q trình định Ngồi ra, nửa số người hỏi nói giảm chi phí hoạt động cải thiện lợi nhuận chìa khóa để cải thiện dịch vụ khách hàng Thật không may, mục tiêu mâu thuẫn với mục tiêu cải thiện dịch vụ khách hàng, chẳng hạn giảm chi phí cho người tiêu dùng Đối với Hòa Phát Logistics, mong muốn khách hàng yếu tố hàng đầu quan tâm Nắm yêu cầu từ khách hàng, Hoà Phát tham khảo số giải pháp hàng đầu để cải thiện dịch vụ Logistic theo định hướng khách hàng: - Người tiêu dùng cần nhớ đến công ty bạn Trải nghiệm dịch vụ khách hàng tốt giúp danh tiếng doanh nghiệp bạn xuất mạng xã hội Và, trải nghiệm bạn tiêu cực, lan truyền Tuyên bố đơn giản phản ánh cách khách hàng xem tổ chức bạn Mọi tương tác doanh nghiệp khách hàng phải tích cực, đồng thời phải chủ động khuyến khích họ mua hàng tương lai Khách hàng thường khoe khoang cách công ty xử lý yêu cầu họ, 12 - - không vấn đề họ Vì vậy, diện giữ công ty bạn lựa chọn khách hàng Một chuỗi cung ứng tiên phong dự đoán ngăn ngừa vấn đề cho khách hàng Một chiến lược hậu cần hướng đến khách hàng hiệu phải lường trước vấn đề xảy khơng giải chúng Điều giải cách đảm bảo công ty phải có "mạng lưới rộng khắp" với tất đối tác Theo nghĩa đó, trải nghiệm cung ứng đa kênh kết hợp thương mại điện tử với tất kênh hậu cần khác Trong chuỗi cung ứng khép kín, tất quy trình khơng bị giới hạn chi phí tối ưu Ngồi ra, phận nội có xu hướng báo cáo mức thành công họ Do đó, cơng ty bên thứ ba cung cấp tiêu chuẩn để phân tích báo cáo hoạt động kinh doanh bên Chỉ giải vấn đề không đủ Người gửi hàng cần có chiến lược dịch vụ khách hàng Người gửi hàng phải phát triển chiến lược sử dụng thuật tốn trí thơng minh theo hướng liệu để cung cấp cho khách hàng nhiều họ cần Tuy nhiên, chiến lược không thêm chi phí Trên thực tế, bạn khơng thể cung cấp cho khách hàng thứ họ muốn Tuy nhiên, bạn cung cấp cho họ nhiều họ cần, chìa khóa để mang lại trải nghiệm dịch vụ khách hàng tuyệt vời Vị trí: Bao trùm tất hoạt động kinh doanh công ty như: vận tải, kho bãi, nguyên vật liệu, Vai trị: Giúp tối ưu hóa hoạt động kinh doanh doanh nghiệp từ khâu nhập nguyên liệu từ nước giao hàng đến tận tay người tiêu dùng 2.8 Nghiên cứu thị trường a Thực trạng chung ngành sản xuất, phân phối thép thị trường Để phục hồi kinh tế ảnh hưởng dịch Covid-19, Chính phủ nước giới ban hành nhiều gói kích thích kinh tế hàng chục nghìn tỷ USD làm cho giá loại nguyên liệu sơ cấp kinh tế giới nên thị trường thép vào ổn định Giá sản phẩm thép hình thành nên “mặt bằng” giá theo thực tế khách quan Giới chuyên gia đánh giá, tình hình sản xuất, cung-cầu sản phẩm thép năm 2021 tiếp tục phát triển ổn định Mặt hàng thép xây dựng thông thường đáp ứng đủ nhu cầu thép cho thị trường nước có xu hướng tăng trưởng chậm so với tháng đầu năm Mặt hàng thép cuộn cán nóng (HRC) nhập nguồn cung nước đáp ứng khoảng 50% nhu cầu sử dụng nước Dự báo đến cuối năm 2021, giá thép thành phẩm (giao dịch thị trường Trung Quốc) giảm mức giá 696,76 USD/tấn, giá quặng sắt 62% (giao cảng Thiên Tân, Trung Quốc) giảm mức 200 USD/tấn Tuy nhiên, thị trường sản xuất thép chịu tác động nặng giá nguyên liệu đầu vào Theo thống kê, lượng nguyên liệu để sản xuất thép doanh nghiệp chủ yếu nhập, số lượng quặng sắt thép phế phục vụ sản xuất thép năm 2021 dự kiến tăng cao so với năm 2020 Căn vào hóa đơn tài đơn vị sản xuất thép cung cấp cho thấy, giá nguyên liệu nhập nhà máy sản xuất thép tăng Trong đó, giá quặng sắt tháng năm 2021 tăng 13 so với giá tháng năm 2020 2,4 lần (giá quặng tăng từ 86 USD/tấn lên 206 USD /tấn) tăng so với tháng 12 năm 2020 32% (giá quặng tăng từ 156 USD/tấn lên 206 USD /tấn); Giá thép phế liệu tháng năm 2021 tăng so với giá tháng năm 2020 1,9 lần (giá quặng tăng từ 270 USD/tấn lên 512 USD /tấn) tăng so với tháng 12 năm 2020 18% (giá quặng tăng từ 435 USD/tấn lên 512 USD /tấn) Tuy có bước chuyển biến đáng kể phát triển ngành thép, ngành thép Việt Nam lại thuộc 60% vào phôi thép giới Nguồn tài nguyên nước chưa tận dụng được, sản phẩm thép phục vụ hoạt động quốc phịng, đóng tàu chưa thể sản xuất phải nhập từ nước Đóng góp phần lớn vào phát triển ngành thép Việt Nam phần nhiều doanh nghiệp nhà nước Hồ Phát, Thép Việt Ý, Thép Đình Vũ vv Các doanh nghiệp phải tự bươn chải tìm hướng điều kiện nguồn phối thép phải nhập phần lớn, giá thành phụ thuộc vào biến động giá phôi thép giới Hạn chế phụ thuộc vào phôi thép giới, doanh nghiệp Việt Nam dùng tới biện pháp nhập phế liệu từ nước sử dụng phế liệu cũ để tạo phơi thép Chính mà cơng nghệ cản có trước cơng nghệ luyện Đây hướng doanh nghiệp nhà nước chưa có sách ưu đãi thúc đẩy phát triển công nghệ sản xuất phôi thép Ngành thép Việt Nam tình trạng phân tán thiếu bền vững Sản phẩm doanh nghiệp làm dùng để tiêu thụ nước, doanh nghiệp không hợp tác với để phát triển, tượng cạnh tranh không lãnh mạnh khiến thép giá rẻ tràn vào chiếm thị phần thép Việt b Lợi cạnh tranh Hoà Phát thị trường Thế thượng phong thép Hòa Phát thị trường vật liệu xây dựng gầy dựng từ tư tổ chức sản xuất đồng theo chiều dọc, với tảng khu liên hiệp gang thép mở rộng liên tục năm qua Cuối năm ngối, Tập đồn Hòa Phát đưa vào hoạt động giai đoạn dự án Kinh Môn, Hải Dương, nâng tổng công suất lên 1,15 triệu năm Nếu chưa kể đến việc mua nguồn quặng giá rẻ, theo khiếu nại công ty khác, riêng việc chủ động nguồn nhiên liệu vô quan trọng luyện thép than cốc nhà máy theo cơng nghệ lị cao đại giúp giá thành sản xuất Hịa Phát thấp đối thủ 5%, theo Cơng ty Chứng khốn CIMB Hiện nay, tổng cơng suất thiết kế 1,15 triệu Hòa Phát, nhà máy lị cao đóng góp khoảng 850.000 Cơng nghệ lò cao Hòa Phát hàng Việt Nam nay, công nghệ tiên tiến sử dụng rộng rãi nước phát triển đặc tính tiết kiệm điện so với cơng nghệ lị điện vốn phổ biến Việt Nam từ chục năm Giữa lúc ngành thép bị bủa vây hàng Trung Quốc nhập khiến lượng cung áp đảo nhu cầu, năm, thị phần Hịa Phát tăng gần gấp đơi từ 9% năm 2009 lên 17% Cũng giống Hoa Sen Group phân khúc tôn ống thép, Hòa Phát biết tận dụng lợi hệ thống phân phối sách chiết khấu hợp lý nhằm biến khủng hoảng thành hội để tạo lập vị thị trường Về mặt vốn, điểm chung doanh nghiệp ngành thép cần lượng vốn lớn để đầu tư nhà máy Phần lớn số vốn phải vay, nên tỉ lệ nợ vốn chủ sở hữu trung bình công ty thép sàn 14 khoảng 2,7 lần Trong đó, nợ vay Hịa Phát 0,8 lần vốn chủ sở hữu Đây lợi lớn cho Hòa Phát việc trì lợi nhuận Ngồi ra, nhờ dịng tiền hoạt động dồi kế hoạch chi tiêu vốn hợp lý, năm gần đây, dòng tiền tự Hịa Phát ln trì mức cao, đảm bảo cho Cơng ty giảm thêm nợ gốc lãi năm Vị trí: cơng việc trước có kế hoạch sản xuất thép Nó thường thơng tin từ thị trường hay từ phản hồi khách hàng sản phẩm doanh nghiệp Vai trò: Giúp doanh nghiệp có kế hoạch sản xuất loại thép mà thị trường cần với số lượng phù hợp, không dư thừa nhiều để giảm tối thiểu chi phí lưu kho Giúp doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh thị trường CHƯƠNG III ĐÁNH GIÁ VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CƠNG TY THÉP HỊA PHÁT VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP Mục tiêu việc quản trị chuỗi cung ứng Thép Hòa Phát Mục tiêu Thép Hoà Phát sản xuất cung ứng 1,25 triệu tấn/năm chiếm thị phần 35% Để đạt tiêu này, từ Hòa Phát triển khai thực mở rộng, cải tạo, nâng cấp đồng cho nhà máy toàn quốc Cụ thể, Nhà máy ống thép Hòa Phát Hưng Yên năm 2021 hoàn thành cải tạo nâng cấp dây chuyền cắt, tẩy, cán, mạ dải nhằm nâng sản lượng nguyên liệu tôn mạ kẽm (TMK) từ 400.000 lên 850.000 tấn/năm Đồng thời, nhà máy đầu tư thêm hệ thống lò ủ điện, cung cấp sản phẩm tôn cán nguội ủ trắng, đen công suất 60.000 tấn/năm Với Nhà máy ống thép Hòa Phát Đà Nẵng, Công ty đầu tư thêm dây chuyền sản xuất tôn mạ kẽm, nâng cấp đồng dây chuyền nhằm đưa công suất sản xuất nguyên liệu TMK từ 130.000 lên 250.000 tấn/ năm vào năm 2022 Trong giai đoạn từ năm 2022 – 2025, Công ty dự kiến đầu tư xây dựng Nhà máy sản xuất ống thép Hịa Phát quy mơ lớn nước với đầy đủ máy móc, trang thiết bị đại tiên tiến KCN Thuận Đạo, huyện Bến Lức, tỉnh Long An Với quy mô 16ha, Nhà máy thay nhà máy tại, sản xuất tất loại ống thép, từ ống đen hàn, ống đen cỡ lớn đến 405mm, ống API, ống đen cán nguội, ống tôn mạ kẽm, ống mạ kẽm nhúng nóng, nguyên liệu cán nguội ủ đen, ủ trắng loại, đồng thời Nhà máy chủ đạo sản xuất đơn hàng xuất Công ty Công suất dự kiến Nhà máy Long An 500.000 tấn/năm Ngồi ra, theo ơng Nguyễn Thái Sơn – Phó Giám đốc Cơng ty Ống thép Hòa Phát, việc trau dồi, đào tạo nâng cấp nguồn nhân lực đảm bảo chuỗi sản xuất-cung ứng đạt hiệu cao tất nhà máy khu vực nước nhiệm vụ quan trọng hàng đầu Tất nhằm thực thành công chiến lược tăng trưởng cung ứng trung bình 8-10%/năm tập trung dành “hỏa lực” cho dòng sản phẩm cốt lõi ống thép nguyên liệu tôn mạ kẽm, ngun liệu cán nguội 15 Ngồi thép xây dựng, Hịa Phát đẩy mạnh xuất nhiều sản phẩm thép khác ống thép, tôn mạ, thép rút dây, dây thép rút mạ kẽm, thép dự ứng lực Đối với mặt hàng Ống thép Tơn mạ, năm 2021, Hịa Phát xuất tổng cộng 25.000 sang thị trường Mỹ, Ấn Độ, Canada, Úc, Hàn Quốc, Lào, Indonesia, Brunei, Mexico, Thailand…Mục tiêu năm 2022, Hòa Phát xuất 30.000 ống thép, tôn - tăng trưởng 20% Không thay hàng nhập khẩu, thép cuộn chất lượng cao Hòa Phát (nguyên liệu cho nhà máy rút dây thép) tăng cường xuất Năm 2021, xuất thép rút dây chiếm tới 39% tổng sản lượng thép rút Công ty Chế tạo Kim loại Hòa Phát, chủ yếu tới thị trường nước Hàn Quốc, Mỹ, Canada, Lào, Campuchia Sản phẩm thép dự ứng lực (PC Bar) xuất sang thị trường Campuchia, HongKong, Đài Loan… Để đạt kết trên, Hịa Phát ln đầu tư cải tiến, nâng cao chất lượng cho loại sản phẩm thép, khơng ngừng đa dạng hóa thị trường xuất khẩu, tạo đà cho tiêu thụ sản phẩm thép Hòa Phát thị trường nước xuất năm 2022 năm Thành công thách thức chuỗi cung ứng công ty 2.1 Thành cơng Tháng 8/2022, tập đồn đạt sản lượng tiêu thụ 628.000 thép xây dựng, phôi thép HRC Trong đó, thép xây dựng đạt 386.000 tấn, tăng 44% so với kỳ 2021; HRC đạt 233.000 tấn, tăng 56% so với tháng 7/2022 Sản lượng thép xây dựng đạt cao chủ yếu nhờ thị trường tiêu thụ nội địa khả quan so với tháng trước Hoạt động bán hàng ba miền tăng mạnh, miền Bắc ghi nhận mức tăng 54%, miền Trung tăng 39% miền Nam tăng mạnh nhất, gấp lần kỳ Hệ thống phân phối thép Hịa Phát rộng khắp bao phủ tồn quốc, với hệ thống website, tư vấn online giúp cho việc bán hàng trở nên dễ dàng hiệu Hệ thống giao thơng thuận lợi, hệ thống đường cao tốc Bắc- Nam, giúp cho việc vận chuyển nguyên liệu sản phẩm nhanh chóng thuận tiện Dây chuyền sản xuất đại giúp cho doanh nghiệp có khả xuất thị trường giới, đưa mặt hàng thị trường khó tính 16 Quy trình sản xuất thép tuần hồn khép kín từ quặng sắt tới thép thành phẩm chu trình dài, đó, sản phẩm đầu công đoạn đầu vào công đoạn khác Trong suốt trình ấy, việc thu hồi, tái sử dụng khí thải, nước thải, nhiệt dư chí chất thải rắn xử lý theo chuỗi tuần hồn, khơng xả mơi trường, giúp tiết kiệm lượng bảo vệ môi trường, tối ưu hiệu sản xuất, tính cạnh tranh sản phẩm Hịa Phát chủ trương không ngừng mở rộng đa dạng hóa thị trường xuất bối cảnh tồn cầu hóa Cho đến nay, thép Hịa Phát chinh phục 14 quốc gia khắp giới, nhiều thị trường New Zealand, Canada, Hàn Quốc, Brunei ngày tăng lượng đơn đặt hàng Đây thị trường khó tính chứng tỏ sức cạnh tranh cao thép xây dựng Hòa Phát thị trường quốc tế Các mặt hàng xuất gồm phôi thép, thép thép cuộn cho xây dựng, thép cuộn chất lượng cao cho rút dây, làm lõi que hàn, bu lơng Hịa Phát sử dụng cơng nghệ lị cao, sản phẩm sản xuất dây chuyền khép kín đại bậc nay, kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt từ khâu nguyên liệu đầu vào Nhờ tái sử dụng hoàn toàn lượng phát thải q trình sản xuất, Hịa Phát khơng góp phần bảo vệ mơi trường mà cịn tạo lợi cạnh tranh tương đối lớn sản phẩm làm Thép Hịa Phát có nguồn cung ổn định giúp cho việc sản xuất doanh nghiệp diễn cách ổn định nhất, có ảnh hưởng đại dịch Covid 19 thời gian vừa qua, xong nguồn cung đảm bảo trì cách đặn cho hoạt động sản xuất cơng ty, BQT có sách dự trữ nguồn nguyên liệu 3-6 tháng dịch 2.2 Thách thức Diễn biến giá nguyên vật liệu đầu vào khơng thuận lợi Cơng ty chứng khốn KB Việt Nam (KBSV) cho hay kết kinh doanh Hòa Phát phụ thuộc nhiều vào giá nguyên vật liệu đầu vào giá bán sản phẩm đầu ra, yếu tố mà Hịa Phát hồn tồn phải phụ thuộc vào thị trường 17 Trong quý III, giá quặng sắt tăng mạnh nhu cầu sản xuất thép tăng mạnh thị trường Trung Quốc, với đó, nguồn cung thiếu hụt tạm thời nhiều mỏ sắt Brazil tạm thời đóng cửa tác động dịch bệnh Covid-19 Chính phủ Trung Quốc bắt đầu cảnh báo nhà sản xuất thép nội địa Trung Quốc tăng cường sử dụng than nội địa thay nhập từ Australia Bên cạnh yếu tố giá nguyên vật liệu, việc công suất sản xuất lớn tiềm ẩn rủi ro cho Hòa Phát Ở thị trường nội địa, rủi ro dư cung ngắn hạn Thị trường thép xây dựng nội địa Việt Nam tiêu thụ khoảng 9-10 triệu tấn/năm Tuy nhiên, dự án Dung Quất vào hoạt động hoàn toàn vào năm 2021, sản lượng thép xây dựng Hịa Phát cung ứng thị trường lên đến 5,1 triệu tấn/năm, tăng 2,7 triệu so với năm 2019 Giá nguyên vật liệu giới tăng mạnh, xung đột Nga - Ukraine diễn biến phức tạp khiến cho giá than luyện coke tăng 100-200 USD/tấn Thứ hai sách Zero COVID Trung Quốc khiến cho nhu cầu thép sản xuất thép giảm Sự đứt gãy chuỗi cung ứng thời kỳ đại dịch đặt cho cách doanh nghiệp thép Việt Nam nói chung, Thép Hịa Phát nói riêng cần có sách nhằm đảm bảo nguồn cung, trì hoạt động sản xuất, phân phối giai đoạn khó khăn định xã hội Hoạt động vận tải ngun phụ liệu từ nước ngồi cịn nhiều khó khăn chi phí vận chuyển cao, khối lượng dễ dẫn đến việc thiếu nguồn nguyên liệu cho sản xuất khơng có tính tốn từ trước Mặc dù có cảng biển chun dụng Thép Hịa Phát – Dung Quất số lượng tàu có trọng tải lớn để vận chuyển cịn hạn chế Quy mơ cảng chưa đáp ứng kỳ vọng nhà đầu tư, cần có biện pháp giải vấn đề Nguồn cung nước chưa ổn định dẫn đến Thép Hòa Phát phải nhập nguồn nguyên liệu từ nước ngoài, dẫn đến việc bị phụ thuộc vào nguồn cung bên nước ngồi, chi phí vận chuyển cao, dễ vấp phải hàng rào liên quan đến ngành nghề nước bạn dễ bị ép giá 2.3 Đề xuất giải pháp Thêm container vào "hệ sinh thái thép" Hịa Phát sản xuất container rút ngắn thời gian chi phí vận chuyển Việt Nam Ngành logistics toàn cầu vật lộn với tình trạng thiếu vỏ container Do Covid-19, việc giải phóng, quay vịng container rỗng bị đình trệ, nhu cầu xuất hàng châu Âu, Mỹ tăng đột biến khiến container bị khan trầm trọng Cao điểm, vào tháng cuối năm 2020, giá thuê container tăng liên tục, gấp từ đến 10 lần Nhiều doanh nghiệp phản ánh, việc tăng giá cước vận tải khiến xuất gặp khó khăn, lượng hàng tồn kho cao, chí có đơn vị phải phá sản Vũ khí” để Hịa Phát thành cơng sản xuất container: thứ nhất, chi phí Đây vũ khí quan trọng giúp Hịa Phát cạnh tranh sòng phẳng với nhà sản xuất 18 container đến từ Trung Quốc Vì doanh nghiệp vừa sản xuất thép có chế biến, chế tạo, khí Thứ hai, Hịa Phát sản xuất container từ cảng Việt Nam Việc dẫn đến rút ngắn thời gian chi phí vận chuyển Việt Nam Thứ ba, Hịa Phát có lợi nhân cơng, vị trí địa lý Thép Hịa Phát cần tự chủ tốt nguồn cung cấp nguyên vật liệu để tránh bị lệ thuộc từ đơn vị cung cấp Tập đồn Hịa Phát cho biết, tập đoàn hoàn tất mua 100% cổ phần Dự án mỏ quặng sắt Roper Valley Australia tới tiếp tục thúc đẩy mua tiếp số mỏ sắt, than luyện cốc đất nước Việc mua mỏ giúp tập đoàn đảm bảo lâu dài nguồn cung quặng sắt, than luyện cốc, bước tự chủ nguồn nguyên liệu sản xuất quan trọng Doanh nghiệp cần nghiên cứu mua thêm mỏ nguyên liệu khác để tránh bị lệ thuộc nguồn nguyên liệu Liên tục cải thiện, phát triển sản phẩm thép để đáp ứng kịp thời nhu cầu người tiêu dùng 19 ... TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY THÉP HÒA PHÁT VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP .14 Mục tiêu việc quản trị chuỗi cung ứng Thép Hòa Phát .14 Thành công thách thức chuỗi cung ứng công ty .15 2.1 Thành. .. ty Hịa Phát 2.1 Giới thiệu chung chuỗi cung ứng sản phẩm Thép cơng ty Hịa Phát Cấu trúc chuỗi cung ứng sản phẩm công ty Sơ đồ Chuỗi cung ứng sản phẩm thép công ty Cấu trúc chuỗi cung ứng sản... VỀ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Khái quát chung chuỗi cung ứng Quản trị chuỗi cung ứng .3 2.1 Khái niệm 2.2 Quy trình quản trị chuỗi cung ứng