Khả năng năng cạnh tranh của hàng may mặc trong bối cảnh tự do hoá Thương mại

Tài liệu tham khảo kinh tế thương mại Khả năng năng cạnh tranh của hàng may mặc trong bối cảnh tự do hoá Thương mại

Trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Đề án môn họcLời mở đầuPhát huy tối đa lợi thế so sánh, nâng cao chất lợng, hạ giá thành sản phẩm, tạo ra những mặt hàng, sản phẩm mũi nhọn của Việt Nam nhanh chóng mở rộng thị trờng trong nớc và quốc tế là một trong những nhiệm vụ quan trọng trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Trong đó, việc tiến hành điều tra, phân loại, đánh giá khả năng của thị từng sản phảm, mặt hàng để có biện pháp nâng cao hiệu quả đầu t, nâng cao sức cạnh tranh là một trong những vấn đề cần thiết và cấp bách. Trong những mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam (dầu thô, hàng may mặc, gạo, thuỷ sản, giày dép ) sản phẩm may mặc luôn chiếm tỷ trọng lớn và giữ vị trí thứ hai (sau dầu thô). Từ năm 1995 đến nay, với những lợi thế về chi phí hàng may mặc của Việt nam đã từng b-ớc chiếm lĩnh thị trờng trong nớc và quốc tế với những con số đợc thống kê rất đáng trân trọng. Tuy nhiên bớc vào thế kỷ 21 trớc xu thế hội nhập và cạnh tranh gay gắt hàng may mặc của Việt nam còn rất nhiều hạn chế. Cho nên việc phân tích đánh giá đúng những yếu kém trong cạnh tranh của hàng may mặc là việc làm có ý nghĩa thiết thực để có những giảỉ pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam.Trong đề án này em xin trình bày Khả năng năng cạnh tranh của hàng may mặc trong bối cảnh tự do hoá thơng mại với cấp độ sản phẩm. Theo cách tiếp cận trên đề án yêu cầu cần trả lời các câu hỏi sau:1.Cạnh tranh là gì? Hàng may mặc có tính cạnh cạnh tranh nh thế nào ?Nguyễn Thị Dung Công Nghiệp 43A1 Trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Đề án môn học2.Những nhân tố nào thúc đẩy hay hạn chế năng lực cạnh tranh của mặt hàng này?3. Những tiêu chí gì cần đặt ra để nâng cao khả năng cạnh tranh ? Những chính sách và công cụ nào có thể đáp ứng các tiêu chí đó ?Em xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Kế Tuấn đã hớng dẫn cho em chọn đề tài này. Trong quá trình viết bài em không thể tránh đợc sai sót.Em mong có sự đóng góp và phê bình của thầy giáo để em hoàn thành tốt hơn đề án này. Hà Nội ngày15 tháng 04 năm 2004Nguyễn Thị Dung Công Nghiệp 43A2 Trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Đề án môn họcPhần IKhái quát lý luận cạnh tranhI. Khái niệm về cạnh tranh 1. Các khái nịêm về cạnh tranh.Theo C. Mac cạnh tranh là sản phẩm của nền kinh tế hàng hoá, là sự đối trọi giữa ngời sản xuất hàng hoá dựa trên thực lực kinh tế của họ. Kinh tế học cổ điển mới: Cạnh tranh nghĩa là làm cho hàng hoá lu thông bằng cách thay đổi Hàm số sản xuất Theo từ điển tiếng Việt: Cạnh tranh là cố gắng giành phần hơn, phần thắng về phía mình giữa những ngời tổ chức hoạt động nhằm những lợi ích nh nhau. Nh vậy đã có nhiều định nghĩa khác nhau về cạnh tranh song nhìn chung cạnh tranh đợc hiểu là sự chạy đua hay ganh đua của các thành viên trong một thị trờng hàng hoá, sản phẩm cụ thể nhằm mục đích lôi kéo ngày càng nhiều khách hàng, thị trờng và thị phần của một thị tr-ờng. Bởi vậy, về phơng diện kinh tế, cạnh tranh đợc hình thành trên cơ sở tiền đề là: có sự hiện diện của các thành viên thơng trờng, có cuộc chạy đua vì mục tiêu kinh tế giữa các thành viên và chúng đều diễn ra một thị trờng hàng hoá (khu vực, quốc gia hay quốc tế) cụ thể.2. Các hình thái của cạnh tranh.2.1 Cạnh tranh hoàn hảo. Là thị trờng không kể một ai (kể cả ngời bán và ngời mua) có tác động và ảnh hởng đến giá cả và sản lợng của thị trờng, nghĩa là họ không có sức mạnh thị trờng. Thị trờng cạnh tranh hoàn hảo có các đặc điểm nh: Tham gia thị trờng có vô số ngời mua và ngời bán độc lập với nhau, đều là ngời chấp Nguyễn Thị Dung Công Nghiệp 43A3 Trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Đề án môn họcnhận giá cả thị trờng, sản phẩm đồng nhất, thông tin của thị trờng tơng đói hoàn hảo, sự cản trở việcgia nhập và rút lui khỏi thị trờng bằng không. Mục tiêu của doanh nghiệp cạnh tranh hoàn hảo chủ yếu là tối đa hoá lợi nhuận, chấp nhận giá trị trờng.2.2. Độc quyền.Có 2 loại: Độc quyền bán và độc quyền mua.2.2.1. Độc quyền bán.Là một thị trờng trong đó chỉ có một ngời bán nhng có nhiều ngời mua, sản phẩm của họ là đồng nhất không có hàng thay thế gần gũi, do có một ngời bán và nhiều ngời mua nên thị trờng này có sức mạnh thị trờng. Việc ra nhập thị trờng là cực kỳ khó khăn và nó là một quyết định có trở ngại rất lớn đối với các doanh nghiệp.Mục tiêu của doanh nghiệp cạnh tranh độc quyền bán là tối đa hoá lợi nhuận.2.2.2. Độc quyền mua. Là một thị trờng trong đó có nhiều ngời bán nhng chỉ có một số ngời mua. Khi thị trờng có một hoặc một số ngời mua thì thị trờng có sức mạnh độc quyền mua. Đó là khả năng thay đổi giá cả của hàng hoá, cho phép ngời mua có thể mua hàng hoá ở mức giá thấp hơn giá thịnh hành trong thị trờng cạnh tranh. 2.3. Cạnh tranh không hoàn hảo.Có 2 loại: Cạnh tranh độc quyền và độc quyền tập đoàn. 2.3.1.Cạnh tranh độc quyền. Là thị trờng trong đó một ngời bán và nhiều ngời mua, sản phẩm trong thị trờng có sự dị biệt hoá (có sự phân biệt) chúng có thể thay thế cho nhau nhng không phải thay thế hoàn hảo, việc nhập, rút lui khỏi thị Nguyễn Thị Dung Công Nghiệp 43A4 Trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Đề án môn họctrờng tơng đối dễ dàng. Hình thức cạnh tranh chủ yếu thông qua nhãn mác và quảng cáo. Mục tiêu của họ tối đa hoá lợi nhuận2.3.2. Độc quyền tập đoàn . Là thị trờng có một ngời bán, nhiều ngời mua sản phẩm có thể giống nhau hoặc khác nhau, các donh nghiệp có thể có mối quan hệ chặt chẽ về giá và sản lợng tơng đói ổn định. Nếu một doanh nghiệp giảm gía thì các doanh nghiệp khác cũng phản ứng bằng việc giảm giá theo. Việc ra nhập thị trờng là rất khó khăn. hình thức cạnh tranh chủ yếu của họ là thông qua nhãn mác và quảng cáo. Mục tiêu của họ là tối đa hoá lợi nhuận II. Vai trò của cạnh tranh. 1. Tác động tích cực.Trên góc độ vĩ mô cạnh tranh giúp các doanh nghiệp Việt Nam tăng tốc đầu t phát triển kinh tế và mở rộng hoạt động thơng mại, thúc đẩy nhanh quá trình CNH- HĐH đất nớc. ở giác độ vi mô (doanh nghiệp) cạnh tranh cũng đem lại không ít cơ hội bao gồm:Thứ nhất: Nó đảm bảo đáp ứng thị hiếu và nhu cầu của ngời tiêu dùng. Ngời tiêu dùng nhận đợc cái họ mong muốn vì nếu ngời bán không cung cấp cho họ cái họ muốn thì sẽ có ngời khác sẵn sàng làm điều đó.Thứ hai: Ngời tiêu dùng nhận đợc cái họ muốn với giá thấp nh khả năng có thể. Trong môi trờng cạnh tranh, không ai có thể bóc lột ngời tiêu dùng vì luôn có một số đối thủ mời chào với giá thấp hơn. Gía cả trong cơ chế thị trờng nhìn chung bằng chi phí sản xuất cộng lợi nhuận vừa đủ để cho phép ngời sản xuất tồn tại.kinh doanh.Nguyễn Thị Dung Công Nghiệp 43A5 Trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Đề án môn họcThứ ba: Khuyến khích áp dụng công nghệ mới. Công nghệ mới có ý nghĩa là giảm chi phí sản xuất và các doanh nghiệp áp dụng công nghệ mới sẽ có khả năng chiếm đợc phần lớn thị trờng do bán rẻ hơn các đối thủ cạnh tranh của họ.Thứ t: Tạo sức ép buộc các doanh nghiệp phải sử dụng có hỉệu quả các nguồn lực (lao động, vốn, kinh nghiệm quản lý) để tăng hiệu quả kinh tế.Thứ năm: Tạo sự đổi mới nói chung, thờng xuyên liên tục và vì vậy mang lại sức tăng trởng kinh tế cao. Nh vậy, cạnh tranh sẽ là một quá trình chọn lọc tự nhiên, đồng thời sẽ làm tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp, mở ra cơ hội kinh doanh trong nớc và trên đấu trờng quốc tế. Tuy nhiên cạnh tranh không phải chỉ là bức tranh phong cảnh đẹp mà nó còn mang nhiều hạn chế.2. Tác dụng tiêu cực.Thứ nhất: Do tự do kinh doanh và tự do khế ớc và cùng với sự giục giã của qui luật gía trị và bản tính của con ngời, nên các hoạt động cạnh tranh tự phát có xu hớng thái quá cực đoan nhằm gây rối, ngăn cản, hạn chế hoặc thủ tiêu cạnh tranh của các đối thủ. Những mục đích mang tính cạnh tranh đó đến lợt nó lai huỷ hoại động lực sự phát trỉên kinh tế.Thứ hai: Cạnh tranh là hiện tợng khách quan tồn tại trong đời sống kinh tế vận hành theo cơ chế thị trờng. Vì vậy, trong điều kiện không có cạnh tranh hoàn hảo thì hậu quả sớm hay muộn sẽ diễn ra đối với các thành viên tham gia thơng trơng thờng là phá sản, lạm phát và độc quyền.Nguyễn Thị Dung Công Nghiệp 43A6 Trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Đề án môn họcThứ ba: Trong thị trờng độc quyền cạnh tranh không có xu hớng sản xuất theo mức chi phí bình quân tối thiểu do đó không có động lực giảm chi phí, cải tiến sản phẩm có xu hớng hạn chế sự tăng trởng kinh tế.Cạnh tranh không có xu hớng định giá theo chi phí cận biên cho nên giá cả và sản lợng của nhà độc quyền không tối u cho xã hội và ng-ời tiêu dùng, có ảnh hởng đến thu nhập và tiềm năng kinh tế của đất n-ớc.Nh vậy tất cả các kết luận trên đã khẳng định đợc cạnh tranh là điều kiện cơ bản để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển trong điều kiện tự do hoá thơng mại. Muốn đạt đợc các mục tiêu hiện tại cũng nh t-ơng lai cần phải nâng cao khả năng cạnh tranh đó chính là cơ hội cũng nh các thách thức đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm may mặc nói riêng. Phần 2Lý luận về khả năng cạnh tranhI . Các cấp độ về khả năng cạnh tranh 1. Khả năng cạnh tranh cấp quốc gia.Nguyễn Thị Dung Công Nghiệp 43A7 Trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Đề án môn họcĐây là một khái nịêm có tính chất phức hợp bao gồm cả các yếu tố tầm vĩ mô, đồng thời bao gồm cả năng lực cạnh tranh của các doanh nghịêp trong cả nớc. Khả năng cạnh tranh của quốc gia đợc định nghĩa là khả năng cạnh tranh của một nền kinh tế đạt đợc sự tăng trởng bền vững, thu hút đợc đàu t, bảo đảm ổn định kinh té- xã hội, nâng cao đời sống của ngời dân.2. Khả năng cạnh tranh cấp doanh nghiệp.Là khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp đợc đo bằng khả năng duy trì và mở rộng thị phàn, thu lợi nhuận của doanh nghiệp trong môi trờng trong nớc và nớc ngoài. Một doanh nghiệp có thể kinh doanh một hay nhiều sản phẩm, vì vậy ngời ta còn phân biệt khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp với khả năng cạnh tranh của sản phâm.3. Khả năng cạnh tranh cấp sản phẩm.Là khả năng tồn tại và vơn lên trong thị trờng cạnh tranh, duy trì lợi nhuận và thị phần trên thị trờng trong nớc và quốc tế một hay nhiều sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp. Theo Keniosuke ôn Tasuyki Negro ngời Nhật Bản thì khả năng cạnh tranh của sản phẩm là khả năng của một công ty đánh bại các công ty đối thủ cạnh tranh đang ghanh đua thị phần của một sản phẩm cùng loại.Khả năng cạnh tranh của sản phẩm đợc đo bằng thị phần của sản phẩm đó trên thị trờng.4. Mối quan hệ giữa các cấp độ cạnh tranh.Trong đề án này em chỉ xin tập trung phân tích khả năng cạnh tranh của sản phẩm, không phân tích khả năng cạnh tranh của quốc gia Nguyễn Thị Dung Công Nghiệp 43A8 Trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Đề án môn họcvà doanh nghiệp. Tuy nhiên, giữa ba cấp độ cạnh tranh có mối quan hệ mật thiết với nhau tạo điều kiện cho nhau, chế định và phụ thuộc vào nhau. Một doanh nghiệp hay một ngành có khả năng cạnh tranh cao phải sản xuất ra nhiều sản phẩm hàng hoá có sức cạnh tranh. Mặt khác để tạo cho doanh nghiệp có sức cạnh tranh cao thì sản phẩm, hàng hoá do doanh nghiệp đó sản xuất ra cần có chất lợng đảm bảo, mẫu mã đẹp, giá cả phù hợp và môi trờng kinh doanh của nền kinh tế phải thuận lợi, ổn định, các chính sách kinh tế phải rõ ràng có thể dự báo đợc, bộ máy nhà nớc phải trong sạch có hiệu quả. Là một tế bào của doanh nghiệp, khả năng tranh của sản phẩm tạo nền móng vững chắc cho năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp mà nó trực thuộc từ đó góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.II. Các chỉ tiêu đo l ờng khả năng cạnh tranh và công cụ cạnh tranh của sản phẩm.1. Các chỉ tiêu đo lờng khả năng cạnh tranh.- Doanh thu - Thị phần- Lợi nhuận2. Các công cụ sử dụng cạnh tranh của sản phẩm.- Cạnh tranh về giá- Cạnh tranh về chất lợng- Cạnh tranh về mẫu mã chất lợng chủng loại- Cạnh tranh về dịch vụ, chính sách sau khi bán III. Những nhân tó ảnh h ởng đến khă năng cạnh tranh của sản phẩm may mặc.Nguyễn Thị Dung Công Nghiệp 43A9 Trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Đề án môn họcTừ nghiên cứu lý thuyết cạnh tranh của doanh của sản phẩm, em cho rằng có hai nhóm nhân tố ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm đó là nhóm nhân tố trong nớc và nhóm nhân tố nớc ngoài. Ngoài các nhân tố vĩ mô ảnh hởng chung đến nền kinh tế nh: Môi trờng chính trị xã hội, hệ thống luật pháp hệ thống văn hoá còn có những nhân tố trong nớc có ảnh hởng trự tiếp đến hàng may măc cụ thể nhsau:1. Các yếu tố trong nớc.Thứ nhất: Chi phí sản xuất trong ngành may, từng sản phẩm may và trong toàn bộ nền kinh tế còn cao. Để sản xuất sản phẩm may mặc thì chi phí sản xuất bình quân thờng vào khoảng 70% giá trị sản xuất. Giá thành sản xuất hàng may của Việt Nam đều cao hơn với giá thành sản xuất hàng may cùng loại của các nớc trong khu vực từ 20-30%. Nguyên nhân của tình trạng này chủ yếu là do tồn tại yếu kém ở nhièu khâu: Trớc hết là trình độ công nghệ và thiết bị công nghệ lạc hậu trung bình chiếm đến 60-70% gần 50% đợc tân trang lại thậm chí có những máy may đã rất cũ từ những năm 50-60 nh máy may Bonsai vẫn đợc sử dụng nhiều. Xét về trình độ công nghệ các doanh nghiệp may Việt Nam lạc hậu so với các nớc trong khu vực 2-3 thế hệ. Với trình độ máy móc thiết bị đó chúng ta khó lòng tạo đợc ra những sản phẩm may có khả năng cạnh tranh và năng suất cao ngay cả tronh thị trờng nội địa chứ cha nói gì đến quốc tế.Thứ hai: Chất lợng lao động, năng suất lao động thấp.- Mặc dù là một nớc có nguồn lao động dồi dào đã đợc qua đào khoảng 60 triệu ngời. Tuy nhiên, chất lợng nguồn nhân lực may mặc còn nhiều bất cập. Nguyễn Thị Dung Công Nghiệp 43A10 [...]... đề chủ yếu về khả năng cạnh tranh của hàng may mặc trong điều kiện tự do hoá thơng mại 18 I Khái quát đặc điểm vai trò của hàng may mặc - 18 1 Lịch sử hình thành ngành may mặc 18 2 Đặc điểm hàng may mặc - 18 3 Vai trò của hàng may mặc 19 4 Khái quát thực trạng khả năng cạnh tranh của hàng may mặc Việt Nam... Nâng cao năng lực cạnh tranh trong điều kiện hội nhập tự do hóa thơng mại Phát triển kinh tế 4-2003 8 TS Vũ Minh Trai Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành may mặc Việt Nam số 41 tháng 11-2003 9 Nguyền Thị Thanh Hà .Khả năng cạnh tranh của hàng may mặc Việt Nam trong bối cảnh tự do hoá thơng mại Nghiên cứu kinh tế số 270 tháng 11/4/2003 10.Thời báo kinh tế phụ trơng dệt may năm 2003... diện thì hàng may mặc của Việt Nam khó lòng trụ đợc một cách vững vàng trên thơng trờng nội địa, khu vực và thế giới Nguyễn Thị Dung 16 Công Nghiệp 43A Trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Đề án môn học Phần 3 Những vấn đề chủ yếu của khả năng cạnh tranh hàng may mặc trong điều kiện tự do hoá thơng mại I Khái quát đặc điểm, vai trò của hàng may mặc 1 Lịch sử hình thành ngành dệt may nói chung Ngành may mặc là... một vài khía cạnh về thực trạng, nguyên nhân về khả năng cạnh tranh sản phẩm may mặc Việt Nam mà các nhà sản xuất kinh doanh may mặc Việt Nam vấp phải trong bối cảnh tự do hoá thơng mại nhằm đề ra đợc các giải pháp hữu hiệu góp phàn cho chiến lợc nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm này Tuy nhiên, những giải pháp trên chỉ là mang tính giai đoạn nhất thời và mới chỉ đề cập đến một khía cạnh rất nhỏ... 5 II Vai trò của cạnh tranh 5 1 Tác dụng tiêu cực 5 2 Tác dụng tích cực 5 Phần II Lý luận về khả năng cạnh tranh 8 I Các cấp độ về khả năng cạnh tranh 8 1 Khả năng cạnh tranh cấp quốc gia 8 2 Khả năng cạnh tranh cấp doanh nghiệp 8 3 Khả năng cạnh tranh cấp sản phẩm ... sản phẩm may mặc xác định đợc những sản phẩm mũi nhọn và có thế mạnh trong cạnh tranh ở từng thị trờng và của mỗi doanh nghiệp Đa dạng hoá các mặt hàng của sản phẩm may mặc, để đáp ứng tối đa các nhu cầu trong nớc về hàng may mặc - Coi trọng việc sản xuất nội địa nh việc sản xuất hàng xuất khẩu Nhiều năm qua tâm lý coi nhẹ chất lợng hàng trong nớc đã trở thành căn bệnh mãn tính của nhiều doanh nghiệp,... vai trò của Tổng công ty dệt may Việt Nam nhằm tổ chức mối quan hệ kiên kết kinh tế và phân công chuyên môn hoá trong sản xuất và tiêu thụ của các doanh nghiệp sản xuẩt hàng may mặc Nâng cao sức cạnh tranh tổng thể các doanh nghiệp may mặc Việt Nam tên thị trờng quốc tế và trong nớc - Tạo môi trờng thúc đẩy các doanh nghiệp may mặc cạnh tranh lành mạnh, khuyến khích đổi mới công nghệ hợp lý hoá sản... Tuy nhiên trớc xu thế hội nhập và cạnh trạnh gay gắt sức cạnh tranh của may mặc Việt Nam còn nhiều hạn chế bát cập Vì vậy nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm may mặc là chiến lợc quan trọng lâu dài và hết sức khó khăn nhng thực sự đó là hớng phát triển tích cực và đúng đắn trong bối cảnh cạnh tranh ngày nay Những việc mà các doanh nghiệp may mặc đã và đang tiến hành chỉ là những bớc đi đầu tiên... Hiền: Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trong qúa trình hội nhập Tạp chí phát triển kinh tế 11-2003 4 Dơng Đình Giám : Thử tìm hiểu khả năng cạnh tranh của ngành may mặc Việt Nam Tạp chí công nghiệp Việt Nam 4-2003 5 Võ Văn Quyên Những giải pháp chủ yếu nâng cao năng lực cạnh tranh hội nhập AFTA Tạp chí thơng mại số 8-2003 6 Hải Tùng Ngành may mặc Việt Nam với những thách... tiêu thụ hàng may mặc trên thế giới Với dân số trên 6 tỷ ngời thế giới là thị trờng tiêu thụ nhiều hàng may mặc lớn Cùng với nhu cầu tăng lên nhu cầu ăn mặc, mua sắm sẽ tăng lên Đây là cơ hội để hàng may mặc nớc ta phát triển mạnh trong thời gian tới + Điều kiện khí hậu của mỗi nớc khác nhau đòi hỏi các doanh nghiệp may mặc phải cung cấp các sản phẩm may mặc khác nhau thích ứng với mùa vụ trong năm . cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam .Trong đề án này em xin trình bày Khả năng năng cạnh tranh của hàng may mặc trong bối cảnh tự do hoá. cạnh tranh của doanh nghiệp với khả năng cạnh tranh của sản phâm.3. Khả năng cạnh tranh cấp sản phẩm.Là khả năng tồn tại và vơn lên trong thị trờng cạnh