Đẩu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng Cty thép Việt Nam

Tài liệu tham khảo kinh tế thương mại Đẩu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng Cty thép Việt Nam

Lời mở đầu

Trong những năm gần đây, ngời ta bắt đầu đề cập nhiều đến vấn đề cạnh tranh dới các góc độ khác nhau Mối quan tâm đó bắt đầu từ thực tế là năng lực cạnh tranh của hầu hết các hàng hoá do các doanh nghiệp Việt Nam sản xuất còn yếu kém trên cả thị trờng trong nớc và quốc tế Vấn đề cạnh tranh lại càng trở lên bức xúc khi áp lực cạnh tranh do quá trình tự do hoá thơng mại trong khu vực và toàn cầu ngày càng gia tăng.Trong khi đó nhiều doanh nghiệp nớc ta lại cha cảm nhận và sẵn sàng đối mặt với những thách thức của cuộc cạnh tranh khốc liệt đó Nếu tình hình này không đợc cải thiện, năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp không đợc nâng cao, tụt hậu xa của nền kinh tế Việt Nam với các nớc trong khu vực và trên thế giới không chỉ dừng lại ở nguy cơ mà sẽ trở thành thực tế Chính vì vậy nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp có vai trò rất quan trọng đối với quá trình phát triển kinh tế.

Công nghiệp thép luôn có một vai trò quan trọng trong quá trình HĐH đất nớc Cùng với những thành tựu của hơn 16 năm đổi mới nền kinh tế n-ớc ta, ngành công nghiệp thép đã đạt đợc những thành tựu quan trọng, có mức tăng trởng liên tục cao, đáp ứng nhu cầu về sản phẩm thép xây dựng cho nền kinh tế Cũng giống nh nhiều ngành kinh tế khác, công nghiệp thép đang đứng trớc những thời cơ và thách thức do quá trình đổi mới nền kinh tế và đặc biệt khi mà quá trình toàn cầu hoá nền kinh tế thế giới đang diễn ra với tốc độ và c-ờng độ nhanh và mạnh hơn bao giờ hết Để thành công, nhiệm vụ quan trọng và khẩn cấp mang tính sống còn đối với ngành thép là nâng cao sức cạnh tranh ít nhất ngay tại thị trờng trong nớc Tổng công ty thép Việt Nam là một doanh nghiệp nhà nớc, đóng vai trò trung tâm trong ngành công nghiệp thép Việt Nam Nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam trong giai đoạn hiện nay thực sự là một đòi hỏi cấp thiết Nhận thức đợc tầm quan trọng

CNH-của vấn đề này, tôi đã mạnh dạn lựa chọn đề tài nghiên cứu : Đầu t nâng cao

khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam làm đề tài luận văn tốt

Đề tài này tập trung đánh giá về tình hình đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh tại Tổng công ty thép Việt Nam trong giai đoạn vừa qua từ đó thấy đợc những u và nhợc điểm để đa ra những phơng hớng và giải pháp thực hiện trong thời gian tới.

Nội dung của đề tài gồm 3 ch ơng :

Chơng I : Cơ sở lý luận về đầu t và cạnh tranh

Chơng II: Thực trạng về năng lực cạnh tranh và tình hình đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam

Chơng III: Phơng hớng và một số giải pháp đầu t nhằm nâng cao

khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam trong thời gian tới

Lời cuối, em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn tận tình của thầy giáo

Từ Quang Phơng và các chú, các anh phòng Kế toán tài chính - Tổng công ty

thép Việt Nam đã giúp em hoàn thành bài viết này Em xin chân thành cảm ơn !

Chơng I

Lý luận chung về đầu t và cạnh tranh

I Cơ sở lý luận về đầu t phát triển trong doanh nghiệp.

1 Khái niệm về đầu t và đầu t phát triển trong doanh nghiệp.

1.1 Khái niệm đầu t.

Trên giác độ tài chính: Đầu t là chuỗi các hoạt động chi tiêu để chủ đầu t nhận về một chuỗi các dòng thu nhằm hoàn vốn và sinh lời

Trên giác độ tiêu dùng :Đầu t là các hình thức hi sinh (hạn chế tiêu dùng) hiện tại để thu đợc mức tiêu dùng cao hơn trong tơng lai

Đối với các nhà kinh tế: Đầu t trong doanh nghiệp là việc chi dùng vốn nhằm thay đổi quy mô dự trữ hiện có

Theo nghĩa chung nhất: Đầu t là việc bỏ vốn hoặc chi dùng vốn cùng với các nguồn lực khác trong hiện taị để tiến hành một hoạt động nào đó (tạo ra) hoặc khai thác sử dụng một tài sản nhằm thu về các kết quả có lợi trong tơng lai

1.2 Khái niệm đầu t phát triển

Đầu t phát triển là hình thức đầu t trong đó ngời có tiền bỏ tiền ra để tiến hành các hoạt động nhằm tạo ra tài sản mới cho nền kinh tế,làm tăng tiềm lực sản xuất kinh doanh và mọi hoạt động xã hội khác, là điều kiện chủ yếu để tạo việc làm, nâng cao đời sống cho mọi ngời dân trong xã hội .Đó chính là việc bỏ tiền ra để xây dựng, sửa chữa nhà cửa và các kết cấu hạ tầng, mua sắm trang thiết bị công nghệ và lắp đặt chúng trên nền bệ và bồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực, đầu t cho việc nghiên cứu khoa học ,thực hiện các chi phí thờng xuyên gắn liền với sự hoạt động của các tài sản này nhằm duy trì tiềm lực mới cho nền kinh tế xã hội

2 Vốn đầu t và nguồn vốn đầu t phát triển doanh nghiệp.

2.1 Khái niệm về vốn đầu t

Vốn đầu t là nguồn lực tích luỹ đợc của xã hội ,của cá cơ sở sản xuất

kinh doanh, tiết kiệm của dân và huy động của nhà nớc, đợc biểu hiện dới dạng tiền tệ các loại ,hiện vật hữu hình hiện vật vô hình và các hiện vật khác

Đây là nguồn vốn Nhà nớc cấp cho các đơn vị doanh nghiệp quốc doanh để thực hiện các dự án đầu t đòi hỏi vốn lớn thời gian thu hồi vốn lâu và ít lợi nhuận, chủ yếu mang lại lợi ích cho xã hội, Nguồn vốn này thờng đợc sử dụng cho các dự án kết cấu hạ tầng, hỗ trợ các dự án của doanh nghiệp đầu t vào các lĩnh vực cần có sự tham gia của Nhà nớc Chi cho công tác lập và thực hiện quy hoạch các dự án quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội và vùng lãnh thổ, quy hoạch xây dựng đô thị và nông thôn Trong thời kỳ bao cấp

Nhà nớc quản lý bằng các chỉ tiêu pháp lệnh từ đầu vào đến đầu ra Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh vốn ngân sách đợc cấp phát trực tiếp hàng năm không theo dự án do vậy đã gây lãng phí trong khi các dự án lại không đạt hiệu quả cao

Kể từ khi nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trờng thì nguồn vốn ngân sách không còn đóng vai trò quyết định mà chỉ đóng vai trò định hớng hỗ trợ phát triển

2.2.1.2 Vốn tín dụng đầu t phát triển của Nhà nớc

Nguồn vốn này là một hình thức quá độ chuyển từ phơng thức cấp phát ngân sách sang phơng thức tín dụng đối với các dự án có khả năng thu hồi vốn trực tiếp Những doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn này phải thực hiện nguyên tắc vay trả

Tác dụng của nguồn vốn này :

Giảm đáng kể sự bao cấp của Nhà nớc nhng lại có thể hỗ trợ cho doanh nghiệp phát triển

Chi phối chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hớng công nghiệp hoá hiện đại hoá.

Khuyến khích phát triển kinh tế xã hội, ngành, vùng, lĩnh vực theo định hớng chiến lợc của mình ,thực hiện mục tiêu tăng trởng kinh tế , phát triển xã hội

2.2.1.3 Vốn đầu t từ doanh nghiệp Nhà nớc

Đây là nguồn vốn sở hữu và tiết kiệm của doanh nghiệp nhà nớc Nguồn vốn này có thể do doanh nghiệp phát hành cổ phiếu mới hoặc hỗ trợ

của Nhà nớc từ Ngân sách Chính phủ

2.2.1.4 Nguồn vốn của khu vực t nhân.

Nguồn vốn này đầu t gián tiếp vào nền kinh tế thông qua thị trờng vốn ,chủ yếu vào các lĩnh vực thơng mại , dịch vụ

Quy mô của nguồn vốn này phụ thuộc vào thu nhập của các hộ ,tập quán tiêu dùng của dân c

2.2.2.1 Vốn đầu t gián tiếp :

Là vốn của Chính Phủ, các tổ chức quốc tế, các tổ chức phi chính phủ ợc thực hiện dới các hình thức khác nhau, là viện trợ hoàn lại, không hoàn lại, cho vay u đãi với thời hạn dài và lãi suất thấp, kể cả vay theo hình thức thông thờng Một hình thức phổ biến của đầu t gián tiếp tồn tại dới loại hình ODA- viện trợ phát triển chính thức của các nớc công nghịêp phát triển.Vốn đầu t gián tiếp thờng lớn cho nên có tác dụng mạnh, nhanh đối với việc giải quyết dứt điểm các nhu cầu phát triển kinh tế.

đ-2.2.2.2 Vốn đầu t trực tiếp (FDI).

Là vốn của các doanh nghiệp và cá nhân nớc ngoài đầu t sang nớc khác và trực tiếp quản lý hoặc tham gia quản lý quá trình sử dụng và thu hồi vốn bỏ ra Vốn này thờng không đủ lớn để giải quyết dứt điểm các vấn đề kinh tế xã hội của nớc nhận đầu t Tuy nhiên với nguồn vốn đầu t trực tiếp, nớc nhận đầu t không phải no trả nợ, lại có thể dễ dàng có đợc công nghệ ( do ngời đầu t đem vào góp vốn và sử dụng), trong đó có cả công nghệ cấm xuất theo con đờng ngoại thơng, vì lý do cạnh tranh hay cấm vận đối với nớc nhận đầu t ,học tập đ-ợc kinh nghiệm quản lý, tác phong làm việc theo lối công nghiệp của nớc ngoài, gián tiếp có chỗ đứng trên thị trờng thế giới nhanh chóng đợc thế giới biết đến thông qua con đờng làm ăn với nhà đầu t, Nớc nhận đầu t trực tiếp phải chia sẻ lợi ích kinh tế do đầu t đem lại với ngời đầu t theo mức độ góp vốn của họ

3 Những đặc điểm của hoạt động đầu t.

Tiền vốn vật t lao động cần thiết cho một công cuộc đầu t thờng là rất lớn

Thời gian kể từ khi bắt đầu tiến hành một công cuộc đầu t cho đến khi công cuộc đầu t bắt đầu phát huy tác dụng đem lại lợi ích kinh tế xã hội thờng kéo dài

Thời gian vận hành các kết quả đầu t cũng thờng kéo dài và nhiều khi là vĩnh viễn

Các thành quả của hoạt động đầu t nếu là các công trình xây dựng vật kiến trúc nh nhà máy, hầm mỏ, các công trình thuỷ lợi hay đờng xá Thì sẽ vận động ở ngay nơi mà nó đợc tạo dựng lên do đó các điều kiện về địa lý, địa hình

tại đó có ảnh hởng lớn đến quá trình thực hiện đầu t cũng nh quá trình khai thác các kết quả đầu t sau này

Với đặc điểm đầu t kéo dài vốn lớn thời gian vận hành các kết quả đầu t kéo dài do đó hoạt động đầu t thờng chịu mức độ rủi ro cao, do tầm quan trọng của hoạt động đầu t, đặc điểm sự phức tạp về mặt kỹ thuật, hậu quả và hiệu quả tài chính, kinh tế xã hội của hoạt động đầu t đòi hỏi để tiến hành một công cuộc đầu t phải có sự chuẩn bị cẩn thận và nghiêm túc Sự chuẩn bị này đợc thể hiện ở việc soạn thảo các dự án đầu t có nghĩa là mọi công cuộc đầu t phải đợc thực hiện theo dự án mới đạt hiệu quả mong muốn.

4 Đầu t và vai trò của đầu t trong doanh nghiệp

4.1 Đầu t trong doanh nghiệp

Để tiến hành các hoạt động kinh doanh cũng nh các hoạt động bổ trợ khác, doanh nghiệp cần phải có các cơ sở về vốn, tài sản vật chất, nhân lực Các cơ sở đó có đợc chính là nhờ hoạt động đầu t của doanh nghiệp

Đầu t trong doanh nghiệp là việc doanh nghiệp chi dùng vốn và các nguồn lực khác trong hiện tại để tiến hành một hoạt động nào đó nhằm thu về đợc kết quả trong tơng lai lớn hơn chi phí đã bỏ ra

Nội dung của hoạt động đầu t trong doanh nghiệp đợc xác định dựa trên các đối tợng bao gồm :

*Đầu t đổi mới, hiện đại hoá máy móc thiết bị, nhà xởng.

Công nghệ có vai trò rất quan trọng trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc Nó là chía khoá để nâng cao năng lực cạnht tranh của mọi doanh nghiệp Công nghệ hiện đại sẽ góp phần tăng năng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm, tiêu hao nhiên liệu giảm, lao động giảm, quản lý giảm.

Đầu t đổi mới máy móc thiết bị công nghệ là một hình thức đầu t phát triển nhằm hiện đại hoá dây chuyền công nghệ, tăng năng lực sản xuất kinh doanh và nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm.

*Đầu t vào nguồn nhân lực

Con ngời vừa là mục tiêu, vừa là động lực của phát triển Điều đó nói lên tầm quan trọng số một trong chiến lợc đầu t phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp Những chiến lợc đầu t đổi mới công nghệ, đổi mới quản lý sẽ trở thành giấy trắng nếu nh không có những ngời tốt thực hiện chúng.

Đầu t vào nhân lực là việc bỏ tiền để tiến hành các hoạt động đào tạo, đào tạo lại cho ngời lao động nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, giúp họ thực hiện những công việc đợc giao một cách tốt nhất Ngoài công việc đào tạo chuyên môn ra doanh nghiệp còn phải thực hiện các công việc đầu t nhằm cải thiện môi trờng, điều kiện làm việc cho ngời lao động, đồng thời tiến hành các hoạt động hỗ trợ, trợ cấp cho ngời lao động Ngoài ra có thể cử lao động sang nớc ngoài học tập để nâng cao trình độ chuyên môn cho họ.

Cùng với việc đào tạo và đào tạo lại cho ngời lao động thì doanh nghiệp phải thờng xuyên tiến hành các biện pháp tinh giảm lao động Có nh vậy doanh nghiệp mới có khả năng nâng cao sức cạnh tranh và đứng vững trên thị trờng.

*Đầu t vào dự trữ

Đối với mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì trong mọi công cuộc đầu t không thể thiếu việc đầu t cho hàng dự trữ Đây là việc bỏ tiền để đầu t xây dựng nhà xởng cùng với việc mua hàng hoá để dự trữ khi cần thiết tức là khi hàng hoá trên thị trờng có giá tăng cao khi đó doanh nghiệp sẽ tiến hành bán hàng hoá đó và lúc đó doanh nghiệp sẽ có đợc lợi nhuận cao đồng thời doanh nghiệp có thể giữ đợc thị phần của mình cũng nh giữ đợc khách hàng của mình.

*Đầu t vào tài sản vô hình

Có thể nói đối với mỗi doanh nghiệp ngoài những tài sản hữu hình chúng có thể mang lại những khoản lợi nhuận trực tiếp cho doanh nghiệp thì có thể nói có một thứ tài sản cũng góp một phần không nhỏ giúp cho doanh nghiệp có thể kiếm đợc rất nhiều lợi nhuận đó là tài sản vô hình Tài sản vô hình đó chính là thơng hiệu sản phẩm của doanh nghiệp, là uy tín của doanh nghiệp , là mẫu mã hàng hoá, là bí quyết công nghệ và những kinh nghiệp quản lý Mà những thứ

này không thể ngẫu nhiên mà có và nó cũng phải đợc đầu t một cách thích đáng nh những hiện vật hữu hình khác nếu các doanh nghiệp biết quan tâm đúng mức cho đầu t vào tài sản vô hình thì không những doanh nghiệp sẽ có đợc lợi nhuận lớn mà khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp cũng không ngừng đợc nâng cao trên thị trờng.

Tất cả các nội dung trên đều hết sức quan trọng và chúng có mối liên hệ tác động qua lại lẫn nhau Chẳng hạn đầu t đổi mới máy móc thiết bị thì cùng với nó là việc đầu t phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu sử dụng, vận hành các quy trình công nghệ đó một cách có hiệu quả, phát huy tối đa những tính năng u việt của máy móc thiết bị đó.

4.2 Vai trò của đầu t trong doanh nghiệp

Đầu t có vai trò rất quan trọng trong doanh nghiệp ,nó quyết định sự ra đời ,tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Có thể khái quát lại một số vai trò của đầu t trong doanh nghiệp nh sau

Đầu t tạo điều kiện nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là nguồn lực để doanh nghiệp tiếp tục dấn bớc trên con đờng hội nhập kinh tế Các chính sách đầu t cho sản phẩm ,đầu t cho đổi mới máy móc thiết bị là những nhân tố quan trọng đi đầu để thúc đẩy tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

Đầu t tạo điều kiện nâng cao chất lợng sản phẩm dịch vụ Để có đợc sản phẩm dịch vụ có chất lợng ngày càng cao hoặc ngày càng đổi mới hàm lợng công nghệ trong sản phẩm, phải có sự đầu t chi dùng vốn cho việc nghiên cứu sáng tạo ra các sản phẩm có chất lợng ngày càng cao hơn để đáp ứng nhu cầu đa dạng của con ngời

Đầu t góp phần đổi mới công nghệ, trình độ khoa học kỹ thuật trong sản xuất Nhờ có đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ, con ngời sẽ không phải làm những công việc nặng nhọc, nguy hiểm Tỷ trọng lao động giản đơn giảm dần thay vào đó là lao động phức tạp, lao động mang nhiều yếu tố chất xám Từ đó nâng cao năng xuất lao động, hạ giá thành hàng hoá sản phẩm.

Đầu t góp phần nâng cao chất lợng nguôn lực,nhờ có đầu t phát triển trong doanh nghiệp, nguồn lao động ngày càng đợc nâng cao trình độ tay nghề, phơng pháp quản lý để phù hợp với trình độ đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ.

5 Các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động đầu t trong doanh nghiệp: Trong doanh nghiệp để tiến hành một hoạt động đầu t, thông thờng ngời

ta căn cứ vào nhiều yếu tố khác nhau, cụ thể bao gồm các yếu tố sau:

Tỷ suất sinh lời của vốn đầu t, tỷ suất sinh lời của vốn đầu t hay còn gọi là lợi nhuận thuần thu đợc từ hoạt động đầu t Đầu t và lợi nhuận thuần thu đợc từ hoạt động đầu t có mối quan hệ đồng biến, các nhà đầu t sẽ gia tăng quy mô đầu t nếu nh lợi nhuận thu đợc từ hoạt động đầu t tăng và ngợc lại, nếu lợi nhuận thu đợc giảm.

6 Đánh giá kết quả và hiệu quả đầu t ở doanh nghiệp

6.1 Kết quả của hoạt động đầu t

Kết quả của hoạt động đầu t đợc thể hiện ở khối lợng vốn đầu t đã thực hiện ,ở tài sản cố định đợc huy động hoặc năng lực sản xuất kinhdoanh phục vụ tăng thêm ,

6.1.1 Khái niệm vốn đầu t thực hiện

Khối lợng vốn đầu t thực hiện là tổng số tiền đã chi để tiến hành các hoạt động của các công cuộc đầu t bao gồm các chi phí cho công tác xây lắp, chi phí cho công tác mua sắm máy móc thiết bị và các chi phí khác theo quy định của thiết kế dự toán và đợc ghi trong dự án đợc duyệt

6.1.2 Phơng pháp tính khối lợng vốn đầu t thực hiện

I= QxiPxi m QliPliCinWVAT

++++ ∑

Qxi :Khối lợng công tác xây dựng hoàn thành thứ i

Qli :Khối lợng công tác lắp đặt máy móc thiết bị đã hoàn thành thứ iPxi :Đơn giá tính cho một đơn vị khối lợng của công tác xây dựng đã hoàn thành thứ i

Pli :Đơn giá tính cho một đơn vị khối lợng công tác lắp đặt máy móc thiết bị đã hoàn thành

Cin :Chi phí chung đợc tính theo tỷ lệ %so với chi phí nhân công trong dự toán xây lắp, khoản chi phí này đợc quy định theo từng loại công trình.

W :Lãi định mức đợc tính theo tỷ lệ % so với gia thành công tác xây dựng do Nhà nớc quy định cho từng loại công trình

VAT : thuế giá trị gia tăng

6.1.3 Khái niệm tài sản cố định huy động.

Tài sản cố định huy động là công trình hoặc hạng mục công trình đối ợng của xây dựng có thể phát huy tác dụng một cách độc lập (nghĩa là làm ra sản phẩm hoặc tiến hành các hoạt động dịch vụ cho xã hội đợc ghi trong kế hoạch đầu t) và đến giờ đã kết thúc quá trình xây dựng mua sắm và đã làm xong thủ tục nghiệm thu, sử dụng và có thể đa vào hoạt động đợc ngay

t-6.1.4 Phơng pháp tính :

F=Ivb + Ivr - C - Ive

F :Giá trị tài sản cố định đợc huy động trong kỳ

Ivb :Lợng vốn đầu t đợc thực hiện ở các kỳ trớc nhng cha đợc huy động và phải chuyển sang kỳ nghiên cứu (xây dựng dở dang đầu kỳ

Ive :Vốn đầu t đợc thực hiện ở trong kỳ nghiên cứu nhng cha đợc huy động và phải chuyển sang kỳ sau (xây dựng dở dang cuối kỳ )

C :Chi phí trong kỳ và không làm tăng giá trị tài sản cố định Ivr :Vốn đầu t thực hiện trong kỳ

*Một số chỉ tiêu khác

Chỉ tiêu hệ số huy động tài sản cố định Hệ số huy động TSCĐ =

Hệ số này nó phản ánh trên một tổng vốn lớn có bao nhiêu %vốn đầu t hình thành lên tài sản cố định Hệ số này càng lớn càng tốt có nghĩa là tình trạng tràn lan trong thực hiện đầu t đợc khắc phục, tình trạng ứ đọng vốn càng ít, vốn bắt đầu phát huy tác dụng, chỉ tiêu này luôn nhỏ hơn 1

Chỉ tiêu về tình trạng thi công ive=

ive :là mức vốn đầu t thực hiện cha đợc huy động ở cuối kỳ so với toàn bộ vốn đầu t thực hiện trong kỳ chỉ tiêu này càng nhỏ càng tốt chứng tỏ việc thi công dứt điểm

6.2 Hiệu quả đầu t

6.2.1 Hiệu quả tài chính của hoạt động đầu t trong doanh nghiệp.

Hiệu quả tài chính (Etc) của hoạt động đầu t là mức độ đáp ứng nhu cầu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh và nâng cao đời sống của ngời lao động trong các cơ sở sản xuất ,kinh doanh dịch vụ trên cơ sở số vốn đầu t mà cơ sở đã sử dụng so với các kỳ khác, các cơ sở khác hoặc so với định mức chung Chúng ta có thể biểu diễn khái niệm này thông qua công thức sau :

Các kết quả mà cơ sở thu đợc do thực hiện đầu t Etc =

Số vốn đầu t mà cơ sở đã thực hiện để tạo ra các kết quả trênEtc đợc coi là có hiệu quả khi Etc ≥ Etc0

Trong đó :

Etc0 là chỉ tiêu hiệu quả tài chính định mức, hoặc các kỳ khác mà cơ sở đã đạt đợc chọn làm cơ sở so sánh, hoặc của đơn vị khác đã đạt tiêu chuẩn hiệu quả

Các kết quả do hoạt động đầu t đem lại rất đa dạng, và là điều tất yếu của quá trình thực hiện đầu t Các kết quả đó có thể là lợi nhuận thuần,là mức tăng năng xuất lao động, là số lao động có việc làm do hoạt động đầu t tạo ra, là mức tăng thu nhập cho ngời lao động của cơ sở thực hiện đầu t

 Chỉ tiêu giá trị sản xuất tăng thêm trên tổng vốn đầu t (GTSXTT/VĐT).

Chỉ tiêu này phản ánh giá trị sản xuất tăng thêm trên 1 đơn vị vốn đầu t Chỉ tiêu này càng lớn càng tốt, chứng tỏ hoạt động đầu t của doanh nghiệp có hiệu quả

 Chỉ tiêu lợi nhuận tăng thêm trên tổng vốn đầu t (LNTT/VĐT).

Chỉ tiêu này phản ánh lợi nhuận tăng thêm trên 1 đơn vị vốn đầu t có nghĩa là với 1 đơn vị vốn đầu t có thẻ tạo ra bao nhiêu đơn vị lợi nhuận tăng thêm Chỉ tiêu này càng lớn càng tốt, nó cũng phản ánh đợc hiệu quả hoạt động đầu t của doanh nghiệp

Tuy nhiên để tính hiệu quả của hoạt động đầu t của doanh nghiệp ta không thể tính chỉ một trong các chỉ tiêu đó mà phải tính tất cả các chỉ tiêu đó để từ đó có những nhận xét khách quan hơn về hiệu quả của hoạt động đầu t

6.2.2 Hiệu quả kinh tế xã hội của hoạt động đầu t trong doanh nghiệp:

Hiệu quả kinh tế xã hội của hoạt động đầu t là chênh lệch giữa các lợi ích mà nền kinh tế và xã hội thu đợc với các chi phí mà nền kinh té xã hội bỏ ra khi thực hiện đầu t

Xuất phát từ góc độ doanh nghiệp, lợi ích kinh tế xã hội của hoạt động đầu t đợc thể hiện qua các chỉ tiêu sau :

 Chỉ tiêu nộp ngân sách tăng thêm /vốn đầu t

Chỉ tiêu này càng lớn càng tốt chứng tỏ hoạt động đầu t của doanh nghiệp có hiệu quả và doanh nghiệp đã thực hiện ngày một tốt hơn nghĩa vụ đối vơí Nhà nớc đó chính là mức đóng góp vào ngân sách Nhà nớc

Chỉ tiêu này càng lớn càng tốt, chứng tỏ doanh nghiệp đã góp phần vào việc tạo công ăn việc làm cho ngời lao động.Chỉ tiêu này cũng phản ánh số chỗ làm việc tăng thêm trên một đơn vị vốn đầu t tức là với một đơn vị vốn đầu t kỳ này sẽ tạo ra bao nhiêu chỗ việc làm tăng thêm.

II Cơ sở lý luận về cạnh tranh

1 Khái niêm về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh

Có thể nói cạnh tranh chỉ xuất hiện trong nền kinh tế thị trờng Ngày nay có lẽ không ai còn nghi ngờ về sự phát triển tất yếu của nền kinh tế thị trờng ở nớc ta vì vậy cạnh tranh đã đợc nhìn nhận nh là một động lực thúc đẩy phát triển kinh tế Cạnh tranh cũng chỉ diễn ra khi đợc pháp luật thừa nhận và bảo hộ tính đa dạng của các loại hình sở hữu, khi có tự do hoá thơng mại và theo đó là tự do kinh doanh và quyền tự chủ của các cá nhân đợc thừa nhận và bảo đảm Cạnh tranh chỉ xuất hiện khi không có độc quyền dới bất kỳ hình thức nào Tất cả những tiền đề đó đã hình thành ở nớc ta từ khi chuyển sang cơ chế thị trờng và từ khi đảng và Nhà nớc ta chủ trơng thúc đẩy kinh tế phát triển.

Có thể có nhiều định nghĩa khác nhau về cạnh tranh, song nhìn chung cạnh tranh là sự ganh đua hay chạy đua giữa các thành viên trong một thị trờng hàng hoá, sản phẩm cụ thể nhằm mục đích lôi kéo về phía mình ngày càng nhiều khách hàng ,thì trờng và thị phần của một thị trờng Nh vậy về phơng diện kinh tế, cạnh tranh đợc hình thành trên cơ sở của tiền đề đó là có sự hiện diện của các thành viên, có cuộc chạy đua vì mục tiêu kinh tế giữa các thành viên và chúng đều diễn ra trên cùng một thị trờng hàng hoá cụ thể

Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng mà doanh nghiệp có thể duy trì vị trí của nó một cách lâu dài trên thị trờng, bảo đảm thực hiện một tỷ lệ lợi nhuận thấp nhất bằng tỷ lệ đòi hỏi cho việc tài trợ những mục tiêu của doanh nghiệp.

Khả năng cạnh tranh đợc các nhà kinh tế học diễn đạt theo nhiều quan điể khác nhau:

Theo Fafchams: Khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp là khả năng doạnh nghiệp đó có thể sản xuất sản phẩm với với chi phí biến đổi trung bình thấp hơn giá của nó trên thị trờng.Theo cách hiểu này, doạnh nghiệp nào có khả năng sản xuất ra sản phẩm có chất lợng tơng tự doanh nghiệp khác nhng chi phí thấp hơn đợc coi là khả năng cạnh tranh cao hơn.

Theo Randall: Khả năng cạnh tranh là khả năng dành đợc và duy trì đợc thị phần trên thị trờng khác mà không phân biệt nơi bố trí sản xuất của doanh nghiệp đó.

Nhìn chung các khái niệm về cạnh tranh của các nhà kinh tế học tuy đợc diễn đạt khác nhau, song đều có chung hai khía cạnh là khả năng chiếm lĩnh thị trờng và lợi nhuận.

2 Các loại hình cạnh tranh.

Tuỳ theo cách phân loại khác nhau thì có các loại hình cạnh tranh khác nhau

Căn cứ vào chủ thể tham gia thị tr ờng :

Cạnh tranh giữa ngời bán và ngời mua: Là cuộc cạnh tranh diễn ra theo quy luật mua rẻ bán đắt

Cạnh tranh giữa những ngời mua với nhau: Là cuộc cạnh tranh theo quy luật cung cầu.Chẳng hạn khi cung nhỏ hơn cầu thì cuộc cạnh tranh giữa những ngời mua với nhau trở lên rất quyết liệt Nó sẽ làm cho giá cả hàng hoá tăng lên.

Cạnh tranh giữa những ngời bán với nhau: Đây cũng là cuộc cạnh tranh gau go quyết liệt nhất để dành lấy khách hàng về phía mình Cuộc cạnh tranh này sẽ quyết định doanh nghiệp nào tồn tại và doanh nghiệp nào sẽ bị đào thải khỏi thị trờng Chính vì lẽ đó tất cả các doanh nghiệp đều muốn dành giật lợi thế cạnh tranh về phía mình Để làm đợc điều này mỗi doanh nghiệp cần phải lỗ lực phấn đấu, tìm ra hớng đi riêng cho mình

Căn cứ vào mức độ cạnh tranh trên thị tr ờng ng ời ta chia cạnh tranh ra các loại hình sau

Cạnh tranh hoàn hảo: Là loại hình cạnh tranh trong đó có nhiều ngời mua và ngời bán độc lập với nhau Tất cả các đơn vị hàng hoá trao đổi coi là giống nhau Các doanh nghiệp tham gia trên thị trờng này chủ yếu tìm biện pháp cắt giảm chi phí sản xuất sản phẩm để hởng lợi nhuận từ chênh lệch giá đầu vào.

Cạnh tranh không hoàn hảo: Là cạnh tranh trên thị trờng mà phần lớn các sản phẩm là không đồng nhất với nhau Ngời bán có thể ấn định giá linh hoạt theo khu vực bán sản phẩm, khách hàng và mức lợi nhuận mong muốn.

Tóm lại, cạnh tranh là cuộc chạy đua quyết liệt giữa các chủ thể hoạt động trong thị trờng nhằm giành giật những điều kiện sản xuất và tiêu thụ hàng

hoá có lợi nhất về phía mình.Cạnh tranh đợc coi là động lực của quá trình phát triển.

Cạnh tranh luôn có mục tiêu lâu dài là thu hút về phía mình ngày càng nhiều khách hàng nên buộc các nhà sản xuất công nghiệp, dịch vụ ngày càng phải tạo ra những sản phẩm có chất lợng tốt hơn và giá thành phải hạ thấp Vì vậy, cạnh tranh là cơ hội cho doanh nghiệp cải tiến, đổi mới máy móc thiết bị, áp dụng những cộng nghệ mới vào trong sản xuất do vậy cạnh tranh là nguồn gốc, là động lực cho sự phát triển khoa học kỹ thuật và công nghệ cao.

3 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp do nhiều yếu tố hình thành nên, các yếu tố đó có mối quan hệ chặt chẽ với nhau tạo thành một thể thống nhất giúp doanh nghiệp có thế đứng vững chắc trớc những biến động của thị trờng, trớc sự cạnh tranh gay gắt dành giật khách hàng về phía mình của các đổi thủ cạnh tranh Các yếu tố góp phần tạo lên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bao gồm.

Tình hình sản xuất của doanh nghiệp nó cũng phản ánh đợc tốc độ tăng trởng trong quá trình sản xuất, đồng thời nó cũng phản ánh đợc quy mô sản xuất mở rộng hay thu hẹp, năng suất lao động tăng nhanh hay chậm.

Tình hình phân phối và tiêu thụ sản phẩm.

Khi mà sản phảm của doanh nghiệp có thể tiêu thụ một cách dễ dàng, đồng thời sản phẩm đợc phân bố một cách tốt nhất, khách hàng a chuộng sản phẩm và nh vậy sản phẩm có thế đứng vững chắc trên thị trờng, thị phần của doanh nghiệp ngày càng tăng Nhờ việc bán đợc nhiều hàng doanh nghiệp có thể tối đa hoá lợi nhuận.

Ngợc lại nếu nh doanh nghiệp không bán đợc sản phẩm tức là sản phẩm của doanh nghiệp không có khả năng cạnh tranh khi đó thị phần của doanh nghiệp sẽ bị mất dầnvà dành chỗ cho các đối thủ cạnh tranh Sản phẩm của doanh nghiệp đến một lúc nào đó cũng sẽ bị giệt vong và doanh nghiệp khó có thể tồn tại Điều đó cho thấy, việc phân phối sản phẩm đối với một doanh nghiệp là hết sức quan trọng nó là chìa khoá để doanh nghiệp nên mở rộng hay thu hẹp sản xuất đồng thời là một nhân tố quan trọng ảnh hởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Mặt khác công nghệ tiên tiến hiện đại sẽ tạo ra năng suất lao động tăng, lao động ít do vậy chi phí đầu vào giảm.

Ngày nay khi mà khoa học công nghệ phát triển thì hàm lợng chất xám trong sản phẩm cũng ngày một tăng lên do vậy doanh nghiệp nếu không có chiến lợc đầu t một cách hợp lý cho máy móc thiết bị công nghệ thì doanh nghiệp không thể nâng cao năng lực cạnh tranh của mình do vậy doanh nghiệp khó có thể phát triển đợc Nh vậy trình độ công nghệ có thể nói là nhân tố trung tâm tạo lên năng lực cạnh tranh cho mỗi doanh nghiệp.

Trình độ cán bộ quản lý và lao động.

Nếu nh máy móc thiết bị, công nghệ là nhân tố trung tâm tạo nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thì con ngời lại có một vai trò càng quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Mọi máy móc thiết bị công nghệ dù có hiện đại đến mức nào đi chăng nữa, nếu nh không có sự tham gia của con ngời thì công nghệ, máy móc thiết bị đó cũng trở thành giấy trắng.

Con ngời tham gia trực tiếp vào quá trình quản lý sản xuất và trực tiếp tạo ra của cải vật chất Quá trình sản xuất muốn phát triển, quy mô sản xuất muốn mở rộng thì phải có những cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn cao, có đội ngũ lao động có tay nghề tốt Do tầm quan trọng đó ngày nay các doanh nghiệp đều rất quan tâm đến vấn đề đào tạo, đào tạo laị cho ngời lao động nhằm giúp họ nâng cao trình độ chuyên môn để có thể sử dụng một cách tốt nhất các thiết bị công nghệ hiện đại, đồng thời nâng cao trình độ quản lý đó cũng là nhân tố quan trọng để doanh nghiệp có thể nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.

Khả năng quảng cáo và tiếp thị sản phẩm

Sản phẩm muốn tiêu thụ tốt thì sản phẩm đó phải đợc thông báo, giới thiệu cho khách hàng đợc biết Phải làm nh thế nào để khi mà khách hàng mới tiếp xúc với sản phẩm đã cảm nhận đợc hình ảnh cuả doanh nghiệp, đã thích thú với sản phẩm đó, cảm thấy yên tâm về sản phẩm và ra quyết định mua sản phẩm đó Muốn nh vậy không những chiến lợc quảng cáo sản phẩm phải tốt mà còn phải độc đáo, khác biệt với các doanh nghiệp khác.

Mặt khác, sản phẩm muốn tiêu thụ đợc đồng thời tiêu thụ trong thời gian dài thì doanh nghiệp cần phải có những chế độ tiếp thị sản phẩm, khuyến mãi để tạo ra những lợi ích cho ngời tiêu dùng bởi lợi ích cho ngời tiêu dùng cũng sẽ

là lợi ích của doanh nghiệp Khi mà ngời tiêu dùng a chuộng sản phẩm của doanh nghiệp thì doanh nghiệp sẽ làm ăn có lãi và có hiệu quả hơn, sản phẩm có vị thế trên thị trờng và doanh nghiệp ngày càng chiếm lĩnh đợc thị trờng, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ không ngừng đợc nâng cao.

Nh vậy có thể nói với mỗi doanh nghiệp muốn nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trên thị trờng thì doanh nghiệp không chỉ quan tâm đầu t đến một trong những yếu tố trên mà phải biết quan tâm đâu t đúng mức tất cả các yếu tố đó bởi chúng có mối quan hệ chặt chẽ, có nh vậy năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp mới thực sự vững mạnh trên thị trờng.

III Đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

1 Đầu t vào tài sản cố định ,đổi mới máy móc thiết bị ,công nghệ

Công nghệ là tập hợp các công cụ, phơng tiện dùng để biến đổi các nguồn lực sản xuất thành sản phẩm nhằm mục đích sinh lời Công nghệ gồm hai phần là phần cứng và phần mềm Phần cứng của công nghệ là máy móc thiết bị, công cụ, dụng cụ Phần mềm của công nghệ là kỹ năng, bí quyết công nghệ, kinh nghiệm quản lý Đầu t đổi mới máy móc thiết bị công nghệ là một hình thức của đầu t phát triển nhằm hiện đại hoá dây chuyện công nghệ và trang thiết bị công nghệ, tăng năng lực sản xuất kinh doanh cũng nh khả năng cạnh tranh của sản phẩm Để đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu đa dạng và phong phú của khách hàng và đối phó với các đối thủ cạnh tranh tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trờng, doanh nghiệp cân phải quan tâm đổi mới máy móc thiết bị công ngệ, tăng năng suất lao động.

Khi đầu t đổi mới máy móc thiết bị các doanh nghiệp cần phải quan phân tích thực trạng của doanh nghiệp cũng nh phân tích các yếu tố liên quan đến máy móc thiết bị

Các yếu tố trong nội bộ doanh nghiệp ảnh hởng đến khả năng lựa chọn công nghệ đó là khả năng tài chính của doanh nghiệp, quy mô vốn có thể huy động và đặc điểm kinh tế kỹ thuật đặc thù của ngành Một nhân tố nữa cũng rất

quan trọng cần phải xem xét là trình độ của đội ngũ lãnh đạo, nhất là năng lực lãnh đạo, kỹ thuật và trình độ nghề nghiệp cuả công nhân trực tiếp sản xuất.

2 Đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm.

Chất lợng sản phẩm là một nhân tố hết sức quan trọng để có thể nâng cao khả năng canh tranh của doanh nghiệp Chất lợng sản phẩm đảm bảo, đạt tiêu chuẩn quy định thì khách hàng sẽ a chuộng hơn Đặc biệt là khi nền kinh tế phát triển nh hiện nay thì yêu cầu của khách hàng đối với sản phẩm sẽ cao hơn buộc các doanh nghiệp phải tìm cách nâng cao chất lợng hàng hoá sản phẩm của mình Chẳng hạn tăng cờng đầu t chiều sâu, đổi mới máy móc thiết bị công nghệ để tăng hàm lợng chất sám trong sản phẩm, thực hiện đo lờng, kiểm tra các tiêu chuẩn kỹ thuật của sản phẩm trớc khi xuất xởng Do vậy có thể nói đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm là một công việc rất quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trờng.

3 Đầu t nâng cao chất lợng nguồn nhân lực.

Trong thời đại ngày nay, trí tuệ, tri thức đã trở thành yếu tố bao chùm quyết định tính chất, đặc trng của thời đại và ảnh hởng to lớn đến sự phát triền của tất cả các quốc gia Quốc gia nào nắm đợc nhiều tri thức, quốc gia đó sẽ ở vị trí chi phối nền kinh tế toàn cầu ,khu vực nào hội tụđợc nhiều tri thức nhất khu vực đó sẽ trở thành trung tâm của nền kinh tế thế giới Chính điều này đã tạo ra những thời cơ, những vận hội lớn cho bất kỳ quốc gia nào biết đầu t có hiệu quả làm tăng nhanh chất lợng của nguồn lực con ngời trong quá trình cạnh tranh Bên cạnh đó nó cũng đặt ra những thách thức mới, những nguy cơ tụt hậu, lạc hậu ngày càng xađối với các quốc gia đang trên đà phát triển.

Việt Nam đang ở vào giai đoạn đẩy mạnh phát triển công nghiêp hoá hiện đại hoá đất nớc Chính vì thế nhân tố con ngời ngày càng đợc coi trọng hơn bao giờ hết Đầu t nâng cao chất lợng nguồn nhân lực là một đòi hỏi khách quan và vô cùng cấp bách trong giai đoạn hiện nay.

4 Đầu t cho công tác tiếp thị bán hàng

Hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng không thể thiếu các hoạt động marketing Các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải nắm

vững những kiến thức và kỹ năng của hoạt động marketing Đó là marketing mix Nó bao gồm chiến lợc sản phẩm, chiến lợc phân phối, chiến lợc giá cả và chiến lợc chiêu thị Trong đó chiến lợc chiêu thị là rất quan trọng, có ảnh hởng lớn đến quyết định mua hàng của ngời tiêu dùng Hoạt động chiêu thị bao gồm 4 yếu tố :quảng cáo, bán hàng trực tiếp, khuyến mãi và quan hệ công chúng Mỗi yếu tố đều có những vai trò đặc trng riêng nhng chúng luôn luôn kết hợp lại trong một lỗ lực nhằm thông báo cho ngời tiêu dùng về sự có mặt của những sản phẩm và nhắc nhở họ tiêu dùng những sản phẩm đó Một chiến lợc chiêu thị thích hợp bao giờ cũng mang lại cho doanh nghiệp những thuận lợi cơ bản giúp gia tăng doanh số, sự a thích và trung thành với nhãn hiệu.

Xuất phát từ vai trò quan trọng đó, đầu t cho hoạt động chiêu thị (quảng caó, bán hàng, khuyến mãi ) là hết sức cần thiết đối với các doanh nghiệp trong thời đại kinh tế thị trờng hiện nay Quan tâm đầu t đúng mức, có trọng tâm cho công tác này là cách để doanh nghiệp có vị thế cạnh tranh hơn so với các đối thủ cạnh tranh khác trền cùng một thị trờng IV Sự cần thiết đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành thép Việt Nam

1 Quá trình phát triển của ngành thếp Việt Nam.

Ngành sản xuất thép ở Việt Nam đã đợc Đảng và Nhà nớc ta quan tâm xây dựng từ rất sớm Ngay sau khi hoà bình lặp lại trên miền Bắc, Đảng và Chính phủ đã quyết định xây dựng khu liên hiệp gang thép Thái Nguyên do Trung Quốc giúp đỡ vào năm 1959 và đã cho ra đời mẻ gang đầu tiên năm 1963.

Năm 1973, nhà máy luyện và cán thép Gia Sàng công suất 30.000 tấn/ năm do CHDC Đức giúp đỡ đã ra đời, góp phần bổ xung, hoàn thiện dây chuyền luyện và cán, đảm bảo công suất thiết kế 10 vạn tấn/năm cho cả khu liên hiệp gang thép Thái Nguyên

Sau khi đất nớc thống nhất, năm 1976 công ty luyện kim đen Miền Nam đợc thành lập trên cơ sở tiếp quản các nhà máy luyện cán thép mini của chế độ

cũ ở thành phố HCM và Biên Hoà, với tổng công suất cán 80.000 tấn thép cán/năm.

Từ năm 1976 đến năm 1989, ngành thép gặp rất nhiều khó khăn do kinh tế đất nớc lâm vào khủng hoảng Mặt khác nguồn thép nhập khẩu từ Liên Xô và các nớc XHCN vẫn còn dồi dào, vì vậy ngành thép chỉ duy trì mức sản lợng 40.000-85.000 tấn/năm.

Từ năm 1989 –1995, thực hiện chủ trơng đổi mới của Đảng, ngành thép đã đợc khắc phục khó khăn và bắt đầu tăng trởng mạnh, sản lợng thép trong nớc đã vợt ngỡng 100.000 tấn/năm Năm 1990, Liên Xô và khối SEV tan rã, nguồn cung ứng thép cho Việt Nam bị cắt giảm cũng là nhân tố quan trọng thúc đẩy ngành thép phải phát triển mạnh để bù sự thiếu hụt Năm 1990, Tổng công ty thép Việt Nam thuộc Bộ công nghiệp nặng đợc thành lập, thống nhất quản lý ngành sản xuất thép quốc doanh trong cả nớc Đây là thời kỳ phát triển sôi động, nhiều dự án đầu t theo chiều sâu và liên doanh với nớc ngoài đợc thực hiện Các ngành và các thành phần kinh tế khác đua nhau sản xuất thép mini Sản lợng thép cán năm 1995 đã tăng gấp 4 lần năm 1990, đạt 450.000 tấn/năm

Tháng 4 năm 1995, Tổng công ty Thép Việt Nam theo mô hình Tổng công ty 91 đợc thành lập trên cơ sở hợp nhất Tổng công ty thép Việt Nam thuộc Bộ công nghiệp và tổng công ty kim khí thuộc Bộ thơng mại.

Thời kỳ từ năm 1996 đến 2002, ngành Thép vẫn giữ đợc tốc độ tăng ởng khá cao.Tiếp tục đầu t đổi mới và đầu t chiều sâu mạnh mẽ Đã hình thành và đa vào hoạt động 13 dự án liên doanh, trong đó có 12 nhà máy liên doanh cán thép và gia công chế biến sau cán Sản lợng thép cả nớc năm 1999 đạt 1,4 triệu tấn/năm gấp hơn 3 lần năm 1995 và gấp 14 lần năm 1990.

tr-Có thể nhận thấy rằng, dới sự lãnh đạo của Đảng, hơn 40 năm qua ngành thép Việt Nam đã không ngừng phát triển, góp phần đáng kể vào sự nghiệp giải phóng đất nớc và xây dựng XHCH Quá trình xây dựng sản xuất và phát triển lâu dài của ngành thép Việt Nam đã đào tạo đợc một đội ngũ công nhân, cán bộ lành nghề, giàu kinh nghiệm Đây là vốn quý của ngành Thép, là nhân tố quan trọng trong sự phát triển của ngành thép Việt Nam Bớc sang thời kỳ mới, thực

hiện chủ trơng CNH-HĐH đất nớc của Đảng và tham gia hội nhập quốc tế, ngành thép Việt Nam cần đợc phát triển mạnh mẽ hơn để tơng xứng với vị trí và vai trò của nó trong nền kinh tế quốc dân.

Về cơ cấu sản xuất trong nghành thép hiện nay

Hiện nay ngành thép Việt Nam mới chỉ sản xuất các loại sản phẩm dài phục vụ chủ yếu trong ngành xây dựng (thép tròn trơn, tròn vằn dạng thanh dài

Φ 10ữ40 mm, thép cuộn dây Φ6-Φ10 và thép hình cỡ nhỏ và cỡ vừa) và gia công sản xuất ống hàn, tôn mạ, hình uốn nguội, cắt xẻ từ sản phẩm dẹt nhập khẩu Các sản phẩm dài sản xuất trong nớc cũng phần lớn đợc cán từ phôi thép nhập khẩu Khả năng tự sản xuất phôi thép trong nớc còn nhỏ bé, chỉ đáp ứng đ-ợc khoảng 25%, còn lại 75% nhu cầu phôi thép cho các nhà máy phải nhập từ bên ngoài Trong nớc cha có các nhà máy cán sản phẩm dẹp (tấm, lá cán nóng, cán nguội).

Phôi thép và thép cán sản xuất trong nớc có chất lợng thông thờng và còn phụ thuộc vào chất lợng phôi thép nhập khẩu Khả năng xuất khẩu còn hạn chế mà sản phẩm chủ yếu đợc tiêu thụ trong nớc và thay thế nhập khẩu Cha có cơ sở tập trung sản xuất thép đặc biệt phục vụ chế tạo cơ khí Hiện nay chỉ sản xuất một số loại thép đặc biệt với quy mô nhỏ ở một số nhà máy cơ khí và nhà máy thép của Tổng công ty Thép Việt Nam.

Nhìn chung trong thời gian qua, do hạn chế vốn đầu t và do thị trờng trong nơc còn nhỏ bé, ngành thép Việt Nam mới chỉ đầu t tập trung vào các sản phẩm dài để đáp ứng nhu cầu cấp bách trong nớc Đây là các sản phẩm có thuận lợi về thị trờng, cần vốn đầu t ít, thời gian xây dựng nhà máy ngắn, hiệu quả đầu t khá cao thu hút đợc nhiều đối tác nớc ngoài bỏ vốn kinh doanh Đối với các sản phẩm thép dẹt do nhu cầu còn thấp trong khi đó để đảm bảo hiệu quả thì công suất của nhà máy phải đủ lớn, vốn đầu t lớn cho nên ít hấp dẫn các nhà đầu t nớc ngoài tham gia liên doanh mà bản thân ngành thép cha đẻ sức đầu t Do vậy nhìn chung cơ cấu sản xuất của ngành thép hiện nay là thiếu đồng bộ, mất cân đối giữa sản xuất phôi với cán thép, giữa cơ cấu mặt hàng và cơ cấu chất lợng sản phẩm Vì vậy trong thời gian tới ngành thép cần phải có những

chiến lợc đầu t theo chiều rộng và đầu t theo chiều sâu để hiện đại hoá nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm tăng cờng sức cạnh tranh, giảm dần và tiến tới khắc phục sự mất cân đối trong cơ cấu sản xuất hiện nay.

2 Vai trò đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh đối với các doanh nghiệp

Toàn cầu hoá đang là một xu thế phát triển chủ yếu của nền kinh tế thế giới trong thời kỳ mới

Quá trình khu vực hoá và toàn cầu hoá đang diễn ra nhanh chóng, trong đó các quốc gia trên thế giới đều đang tích cực đan xen và phối hợp chính sách kinh tế theo hớng mở cửa, giảm và tiến tới xoá bỏ hoàn toàn hàng rào thuế quan và phi thuế quan nhằm tạo điều kiện và tiến tới tự do hóa thơng mại, hàng hoá, dịch vụ, đầu t, tự do hoá tài chính tiền tệ, vốn và lao động Nền kinh tế các nớc đang tiến tới nền kinh tế toàn cầu trên cơ sở phát triển mạnh mẽ của cuộc cách mạng khoa học công nghệ và vai trò then chốt trong các hoạt động kinh tế quốc tế của các công ty xuyên quốc gia (TNC).

áp lực từ phía khách hàng

Trong nền kinh tế thị trờng với sự phát triển phong phú và đa dạng của các mặt hàng, của nhiều hãng thì khách hàng sẽ có nhiều cơ hội để lựa chọn hơn Họ có thể mua sản phẩm nào hợp thị hiếu, vừa túi tiền và chất lợng sản phẩm ở bất kỳ nhà sản xuất nào Đó cũng chính là một vấn đề thúc đẩy các doanh nghiệp tăng cờng khả năng cạnh tranh, kéo đợc khách hàng đến với sản phẩm của mình bằng mọi hình thức để tiêu thụ nhanh sản phẩm tránh ứ đọng vốn, tăng hiệu quả sử dụng vốn Do có quyền chọn trong tay, yêu cầu của khách hàng đối với sản phẩm ngày càng cao và chi tiết hơn về chất lợng sản phẩm, chất lợng dịch vụ, phơng thức thanh toán Xu hớng này là một bất lợi đối với các doanh nghiệp nhng cũng là các yếu tố buộc các doanh nghiệp phải có chiến lợc cạnh tranh phù hợp và phát triển sản xuất

Đe doạ của các sản phẩm thay thế

Sản phẩm thay thế là sản phẩm có tính năng và công dụng tơng tự các sản phẩm của doanh nghiệp Với sự phát triển nhanh chóng của khoa học và công

nghệ nh ngày nay, các sản phẩm đợc sản xuất ra luôn đợc cải tiến Một sản phẩm có thể đáp ứng đợc nhiều mục đích tiêu dùng khác nhau của ngời mua Chính vì thế, mức độ tham gia vào thị trờng của các sản phẩm thay thế là rất lớn Đứng trớc sản phẩm của doanh nghiệp có mức giá cao và các sản phẩm khác có tiện ích tơng tự nhng gía rẻ hơn, ngời tiêu dùng chắc chắn sẽ không lựa chọn sản phẩm của doanh nghiệp mà sẽ u tiên cho sản phẩm có khả năng thay thế kia Chính sự xuất hiện của xu thế này đã đòi hỏi các doanh nghiệp muốn có đợc khách hàng hay nói cách khác muốn tiêu thụ đợc sản phẩm hàng hoá, dịch vụ thì phải bằng mọi cách nâng cao khả năng cạnh tranh của mình.

Đe doạ của ngời nhập cuộc

Khi mà nền kinh té ngày càng phát triển, mọi tổ chức các nhân đều có thể dễ dàng gia nhập thị trờng của ngành Mặt khác sự tự do hoá không chỉ diễn ra trong nớc mà còn mở rộng trên toàn thế giới Hàng hoá một nớc có thể tự do ra vào nớc khác Sức ép của các đối thủ mới gia nhập (trong nớc cũng nh ngoài nớc)

Với những lợi thế từ thiết bị công nghệ đến phơng pháp quản lý tiên tiến hiệu quả sẽ không chỉ gây bất lợi đối với doanh nghiệp mà còn đối với toàn ngành Để đối phó với vấn đề này doanh nghiệp cũng cần phải có những giải pháp không chỉ ở trớc mắt mà còn là ở lâu dài, phải có những chiến lợc đầu t mang tính định hớng để khẳng định sự tồn tại của doanh nghiệp trên thị trờng

3 Sự cần thiết phải đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam

Sau hơn 10 năm đổi mới, Tổng công ty thép Việt Nam đã tạo cho mình một thế và lực mới Tổng công ty với vai trò là nhân vật trung tâm của ngành thép Việt Nam đã góp phần đáp ứng cơ bản nhu câù thép xây dựng trong nớc, trình độ công nghệ đã đợc nâng lên Là một trong số 17 Tổng công ty 91, Tổng công ty thép Việt Nam đã đợc Nhà nớc đầu t cơ sở vật chất tơng đối lớn so với các doanh nghiệp sản xuất thép khác.

Qua mấy chục năm phát triển, các đơn vị đầu đàn nh công ty Gang thép Thái Nguyên, công ty thép Miền Nam, đã đào tạo đợc đội ngũ kỹ thuật có tay

nghề cao, đây thực sự là một tài sản quý mà Tổng công ty thép Việt Nam cần phải giữ gìn và phát huy trong cuộc cạnh tranh

Mặt khác tham gia hội nhập nền kinh tế thế giới đã và đang tạo điều kiện cho Tổng công ty thép Việt Nam nhanh chóng tiếp thu đợc công nghệ sản xuất thép và công nghệ quản lý tiên tiến trền thế giới Nó giúp cho Tổng công ty thép Việt Nam có thể rút ngắn đợc thời gian hiện đại hoá đợc cơ sở sản xuất của mình.

Bên cạnh những thuận lợi trên, trong giai đoạn tới Tổng công ty thép Việt Nam phải đơng đầu với những khó khăn và thách thức không nhỏ Do ngành thép nói chung còn ở trong tình trạng kém phát triển so với các nớc trong khu vực và trên thế giới Tổng công ty thép Việt Nam vẫn còn ở trong tình trạng kém phát triển Cơ sở vật chất kỹ thuật tuy lớn song phần lớn trang thiết bị công nghệ đều đợc đâù t từ những năm 60,70 đã cũ và lạc hậu Do vậy các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật còn thấp hơn nhiều so với các liên doanh, các nớc trong khu vực và trên thế giới, năng suất lao động thấp, tiêu hao vật t lớn Điều này đã dẫn đến khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam trong giai đoạn vừa qualà rất thấp Khả năng xuất khẩu sản phẩm thép còn hạn chế , mạng lới các cơ sở phân phối có ở khắp đất nớc song tổ chức cha hợp lý, phân tán không phát huy đợc sức mạnh liên kết giữa sản xuất và lu thông Chủng loại sản phẩm còn đơn điệu, lao động và d thừa nhiều là một gánh nặng cho Tổng công ty thép Việt Nam trong nỗ lực hiện đại hoá doanh nghiệp Thị phần của Tổng công ty thép Việt Nam có xu hớng giảm và hiện tại sản lợng thép của Tổng công ty chỉ còn khoảng 30 % thị phần thép của cả nớc.

Tóm lại, Tổng công ty thép Việt Nam đang phải đối mặt với nguy cơ mất dần vị trí chủ lực trong ngành thép Việt Nam, mất dần vị trí trung tâm trong cuộc cạnh tranh gay gắt ngay tậi thịu trờng trong nớc và không đủ khả năng cạnh tranh khi tham gia hội nhập kinh tế khu vực và trên thế giới.

Do vậy việc đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh đối với Tổng công ty thép Việt Nam trong giai đoạn hiện nay là một yêu cầu vô cùng cấp thiết đối với sự toòn tại và phát triển của Tổng công ty.

4 Đặc điểm hoạt động đầu t trong ngành thép.

Xuất phát từ đặc điểm tài nguyên phục vụ cho ngành thép thì hoạt độngđâù t trong ngành thép cũng mang những nét đặc trng riêng với những ngành khác

Thứ nhất, vốn đầu t lớn: nguyên liệu phục vụ ngành thép phải đợc lấy từ các mỏ khoáng sản nh than mỡ antraxit,khí thiên nhiên và các quặng sắt tuy nhiên để khai thác đợc nguồn tài nguyên này thì phải đòi hỏi một lợng vốn đầu t tơng đối lớn Chẳng hạn mỏ quặng sắtThạch Khê (Hà Tĩnh) có trữ lợng lớn, hàm lợng cao, song lại nằm sâu dới mực nớc biển chính vì thế đầu t xây dựng hạ tầng cơ sở và xây dựng mỏ lớn, chi phí khai thác cao do phải bơm tháo khô mỏ, khai thác với công suất lớn thì mới hiệu quả cao.

Thứ hai, hoạt động đầu t chịu tác động của điều kiện tự nhiên: do các mỏ và điểm quặng phân bố rải rác ở các miền, đa số ở vùng sâu, vùng xa, không thuận lợi để đầu t khai thác bằng cơ giới, chính vì thế các công trình đầu t của ngành thép đợc xây dựng ở vị trí của từng mỏ, điểm quặng đó Đây là nguyên nhân dẫn đến các công trình đầu t này chịu tác động không nhỏ của điều kiện tự nhiên nh ma, lũ, sự bất ổn của địa chất.

Thứ ba, thời gian thực hiện đầu t cũng nh thời gian thu hồi vốn đâu t bỏ ra là rất lớn: thời gian bắt đâù một công cuộc đầu t từ khi bắt đầu đến khi phát huy tác dụng thờng đòi hỏi nhiều năm tháng, thời gian vận hành để thu hồi vốn cũng kéo dài Không tính đến hoạt động đầu t của các doanh nghiệp sản xuất thép t nhân, hộ gia đình thì để hoàn thành một nhà máy sản xuất thép cần từ 5 đến 10 năm, thậm chí còn lâu hơn Đó là cha kể đến những rủi ro có thể gặp trong quá trình xây dựng do kéo dài thời gian thi công Bên cạnh đó, đối với ngành thép, vốn đầu t bỏ ra ban đầu là rất lớn do đó để có thể thu hồi đợc thì cần phải có thời gian dài, thậm chí có khi hàng chục năm.

Thứ t, Hoạt động đầu t chịu nhiều rủi ro: do thời gian đầu t kéo dài và vốn đầu t lớn nên đầu t trong ngành thép gặp nhiều rủi ro, đặc biệt là các rủi ro sau:

Rủi ro về xây dựng và hoàn thành công trình: thờng là các rủi ro kéo dài thời gian thi công do bỏ vốn chậm.

Rủi ro về kỹ thuật và vận hành: đây cũng là rủi ro hay gặp trong quá trình sử dụng máy móc để sản xuất Đặc biệt là đối vơi Tổng công ty thép Việt Nam do máy móc thiết bị lạc hậu nên không đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất và không thể vận hành với công suất thiết kế

Rủi ro về thị trờng: do quy mô, thời gian thực hiện đầu t trong ngành thép là rất lớn và dài nên có thể phải hứng chịu các rủi ro về thị trờng, chẳng hạn nh hàng hoá sản xuất ra không bán đợc dẫn đến ứ đọng vốn, giảm hiệu quả đầu t

Nếu không nghiên cứu kỹ, dự báo nhu cầu một cách chính xác thì rủi ro về thị trờng sẽ là một trở ngại lớn đối với ngành thép.

Từ những đặc điểm trên ta thấy đầu t trong ngành thép là hết sức khó khăn và chịu nhiều rủi ro Chính vì vậy để hoạt động đầu t có hiệu quả, mang về những lợi ích nhất định trong ngành thép thì ngành phải có sự quan tâm, chuẩn bị một cách tốt nhất các công đoạn của quá trình đầu t để làm sao khi tiến hành một dự án nào đó thì phải hoàn thành và đạt kết quả cao Tránh tình trạng bỏ dở, gây lãng phí thất thoát vốn, vật t và vật lực

p nhập khẩu) nên tính cạnh tranh cha cao Khả năng xuất khẩu sản phẩm thép còn hạn chế vì vậy trong thời gian tới, Tổng công ty thép Việt Nam cần phải đầu t mạnh mẽ để hiện đại hoá, nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm ,tăng cờng sức cạnh tranh, giảm dần, tiến tới khắc phục sự mất cân đối trong cơ cấu sản xuất

Chơng ii

Thực trạng năng lực cạnh tranh và tình hình đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của

tổng công ty thép Việt Nam

I Thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam

1 Quá trình hình thành và phát triển của tổng công ty

Công nghiệp thép đã và đang đóng một vai trò quan trọng đối với sự phát triển nền kinh tế quốc dân Để thực hiện thành công sự nghiệp công nghiệp hóa ,hiện đại hoá đất nớc, Đảng và Nhà nớc ta luôn quan tâm và trú trọng phát triển công nghiệp thép Điều đó thể hiện rõ trong chiến lợc phát triển kinh tế xã hội đã đợc các đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VIII, IX của Đảng thông qua Quán triệt quan điểm của Đảng ta về xây dựng chính sách kinh tế nhiều thành phần trong đó kinh tế nhà nớc giữ vai trò chủ đạo ,xây dựng một số tập đoàn kinh tế mạnh trên cơ sở các tổng công ty Nhà nớc, tổng công ty thép Việt Nam đợc thành lập năm 1990 trên cơ sở sát nhập 2 nhà sản xuất thép lớn nhất của Việt Nam, công ty Gang thép Thái Nguyên ở phía Bắc và công ty thép Miền Nam ở phía Nam.

Năm 1995 Tổng công ty thép Việt Nam đợc tái thành lập và cơ cấu lại trên cơ sở sát nhập hai tổng công ty nhà nớc , Tổng công ty thép Việt Nam và Tổng công ty kim khí theo quyết định số 255/TTg ngày 29/4/1995 của Thủ tớng Chính phủ Chính phủ đã có nghị định số 03/CP ngày 25/1/1996 phê duyệt đIều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty thép Việt Nam

Tổng công ty thép Việt Nam là một doanh nghiệp Nhà nớc có trách Nhiệm sản xuất và phân phối thép ở Việt Nam

Xét về cơ cấu tổ chức, Tổng công ty thép Việt Nam hiện có 14 đơn vị thành viên (tính đến tháng 12 năm 2002)đợc chia thành 3 khối nh sau

1.1 Khối các đơn vị sản xuất (4 đơn vị ).

- Công ty Gang thép Thái Nguyên - Công ty thép Miền Nam

- Công ty thép Đà Nẵng

- Công ty vật liệu chịu lửa và khai thác đất sét Trúc Thôn.

1.2 Khối các đơn vị thơng mại (8 đơn vị)

- Công ty kim khí Hà Nội - Công ty kim khí Bắc Thái - Công ty kim khí Quảng Ninh - Công ty kim khí Hải Phòng

- Công ty kim khí và vật t tổng hợp Miền Trung - Công ty kim khí thành phố Hồ Chí Minh.

- Công ty kinh doanh thép và vật t thiết bị công nghiệp

1.3 Khối các đơn vị sự nghiệp

- Viện luyện kim đen

- Trờng dạy nghề mỏ và luyện

Qua năm năm hoạt động theo mô hình tổng công ty 91Tổng công ty thép Việt Nam đã đạt đợc những kết quả quan trọng, có mức tăng trởng khá cao ,năng lực sản xuất tăng mạnh nhờ đầu t chiều sâu Năm 2000 sản lợng thép cán của tổng công ty thép Việt Nam và các đơn vị liên doanh có vốn của tổng công ty đạt hơn 1,3 triệu tấn, tăng 3 lần so với năm 1995 và 14 lần so với năm 1990 Tổng doanh thu bán hàng của tổng công ty năm 2000 đạt trên 6000 tỷ đồng Sau hai năm bị thua lỗ, từ năm 1998 tổng công ty bắt đầu có lãi, năm 2000 lợi nhuận của tổng công ty vào khoảng trên 100 tỷ đồng Tổng số lao động hiện có của tổng công ty năm 2000 là 18390 ngời và năm 2002 là 17522 ngời

Trong lĩnh vực hợp tác với nớc ngoài, trong giai đoạn từ năm 1993 đến nay tổng công ty thép Việt Nam liên doanh với các công ty sản xuất thép của Hàn Quốc, Đaì Loan, Nhật Bản, Australia thành lập các liên doanh sản xuất và gia công thép Tính đến thời điểm hiện nay Tổng công ty góp vốn thành lập 14 liên doanh với nớc ngoài (trong đo 13 liên doanh sản xuất và gia công thép) gồm một số liên doanh chính nh: VINAKYOEI, VSP , VINAUSTEEL, TÂY ĐÔ, NATSTEELVINA

2 Năng lực và tình hình sản xuất hiện tại.

2.1 Năng lực sản xuất

Xét về năng lực luyện thép, Tổng công ty thép Việt Nam hiện có 2 lò cao cỡ nhỏ công suất 100m3 đợc xây dựng từ những năm 1960 (tuy nhiên, hiện tại chỉ có một lò cao đang vận hành), 20 lò điện hồ quang phần lớn là lò có công

suất nhỏ, lò có công suất nhỏ nhất là 1,5T/ mẻ và lò lớn nhất với công suất 30T/mẻ Tổng năng lực luyện thép của công ty vào khoảng 350.000 tấn thép/ năm Số máy đúc liên tục phôi vuông với công suất 330.000 tấn/ năm.

Năng lực cán của Tổng công ty bao gồm 5 dàn cán bán liên tục sản xuất thép tròn và hình nhỏ, 7 dàn cán mini tổng công suất cán khoảng 760.000 tấn/ năm.

2.2 Tình hình sản xuất.

Trong những năm qua nhờ có những thành tựu phát triển chung của nền kinh tế và nỗ lực của Tổng công ty trong việc đầu t chiều sâu, hiện đại hoá các cơ sở hiện có, Tổng công ty thép Việt Nam đã có sự phát triển ổn định.

Số liệu về tình hình sản xuất phôi thép, thép cán và thép tiêu thụ, giai đoạn 1998 -2002 của Tổng công ty thép Việt Nam đợc thể hiện ở bảng 1.

Qua bảng số liệu ta thấy sản lợng luyện thép (phôi thép) trong 5 năm qua không có sự tăng trởng đáng kể, chỉ giữ ở mức khoảng 329.000 tấn, bằng 94% công suất luyện hiện có của tổng công ty Việc không phát huy hết công suất luyện thép chủ yếu do thiếu nguyên liệu thép phế.

Đối với sản xuất thép cán trong giai đoạn qua mặc dù khá ổn định, song mức tăng trởng thấp Năm 1998,1999 sản lợng thép cán ổn định ở mức 464.000 tấn Năm 2000 có tốc độ tăng trởng khoảng 13% so với năm 1998, năm 2002 có mức tăng trởng cao khoảng 65,3% so với 1998, sản lợng thép cán đạt 767.000 tấn

Bảng 1: Sản lợng phôi thép và thép cán của Tổng công ty thép

Việt Nam giai đoạn 1998 -2002

1 Phôi luyện - Tốc độ tăng trởng

1000 tấn%

41034,422 Thép cán

- Tốc độ tăng trởng

1000 tấn%

76765,33 Tiêu thụ

- Tốc độ tăng trởng

1000 tấn%

Nguồn: Phòng kế toán tài chính (Bộ phận đầu t)

2.3 Hệ thống phân phối và tình hình tiêu thụ.

Trực thuộc tổng công ty thép Việt Nam có 8 công ty Thơng mại có nhiệm vụ chủ yếu là phân phối thép trên thị trờng trong nớc Hoạt động của các công ty kim khí này là bán buôn các sản phẩm thép nội địa và nhập khẩu Tuy nhiên, trong thời gian qua tỷ lệ nhập khẩu của các công ty Thơng mại có xu hớng tăng Tỷ lệ tiêu thụ thép do các đơn vị thuộc khối sản xuất của Tổng công ty thép Việt Nam còn thấp, chỉ chiếm khoảng 30% sản lợng thép cán của Tổng công ty.

Chính vì vậy, ngoài bán cho các đơn vị lu thông trong Tổng công ty thép Việt Nam, các công ty sản xuất vẫn phải thiết lập hệ thống bán hàng riêng của mình Tỷ lệ tiêu thụ thông qua hệ thống đại lý riêng khá cao, vào khoảng 65 -70% tổng số tiêu thụ.

Những phân tích trên cho thấy giữa hai khối sản xuất và lu thông cha có sự gắn bó, hỗ trợ nhau chặt chẽ, cha thực sự tạo thành sức mạnh liên kết giữa sản xuất và lu thông nh chiến lợc ban đầu khi thành lập Tổng công ty.

3 Sản phẩm và thị trờng các sản phẩm thép.

Hiện nay ngành công nghiệp thép Việt Nam nói chung, Tổng công ty thép Việt Nam nói riêng mới chỉ sản xuất đợc sản phẩm thép dài, bao gồm thép tròn trơn, tròn vằn φ 10 - 40 mm, thép dây φ 6 -10mm và thép hình cỡ nhỏ phục vụ cho xây dựng Ngoài ra còn có gia công, sản xuất thép ống, tôn mạ từ sản phẩm thép dẹp nhập khẩu.

Do có đầu t chiều sâu cải tiến kỹ thuật và quản lý chất lợng, chất lợng sản phẩm thép của các đơn vị sản xuất của Tổng công ty thép Việt Nam đã nâng cao, đạt tiêu chuẩn quốc tế.

Các công ty thép Miền Nam, gang thép Thái Nguyên đều đợc cấp giấy chứng nhận hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002.

Trong nớc cha có cơ sở sản xuất các sản phẩm thép dẹp nh tấm, lá cán nóng, cán nguội.

Thị trờng chính của Tổng công ty thép Việt Nam là thị trờng trong nớc Sản phẩm của Tổng công ty có mặt khắp đất nớc, cả ba miền Bắc, Trung, Nam Hệ thống các đơn vị thành viên của cả hai khối sản xuất và lu thông trải dài khắp đất nớc Trong những năm gần đây thị phần của Tổng công ty thép Việt Nam có xu hớng giảm, nếu năm 1995 sản lợng của Tổng côngty thép Việt Nam chiếm khoảng 87% thị phần thép xây dựng của cả nớc, thì tỷ lệ đó năm 2000 đã giảm xuống còn 33%, năm 2002 còn khoảng 30%.

Thị trờng xuất khẩu rất hạn chế, chỉ giới hạn ở một số nớc nh Campuchia, Lào, Đài Loan Sản phẩm xuất khẩu chủ yếu là gang đúc Hai năm gần đây mới xuất khẩu đợc thép cán sang Campuchia và Lào với một số lợng rất nhỏ vào khoảng 16.000 tấn năm 2002 Tổng giá trị xuất khẩu của Tổng công ty năm 2002 đạt hơn 4 triệu USD.

4 Thực trạng công nghệ và thiết bị.

4.1 Thiết bị và công nghệ luyện thép.

ở Việt Nam duy nhất chỉ có Tổng công ty thép Việt Nam là có quy trình luyện gang và thép Công ty gang thép thái nguyên là cơ sở duy nhất có dây chuyền sản xuất thép khép kín theo công nghệ truyền thống Hiện tại, công ty có 2 lò cao dung tích 100m3 Nguyên liệu cho sản xuất là quặng sắt khai thác tạo các mỏ ở Thái Nguyên và một số tỉnh lân cận nh Tuyên Quang và Cao Bằng Toàn bộ dây chuyền luyện thép ở công ty do Trung Quốc giúp đỡ thiết kế và xây dựng từ những năm 1960.

Ngoài công nghệ truyền thống sử dụng tại Công ty gang thép Thái Nguyên, Tổng công ty thép Việt Nam áp dụng công nghệ lò điện sản xuất thép bằng thép phế trong nớc và nhập khẩu Nh trên đã nêu, hiện nay Tổng công ty thép Việt Nam có 20lò điện hồ quang công suất từ 1,5 tấn/mẻ đến 30 tấn/mẻ Số lợng và công suất các lò điện hiện có của Tổng công ty thép Việt Nam đợc liệt kê ở bảng 2.

Các lò điện đều có quy mô nhỏ và lạc hậu do Trung Quốc hoặc Việt Nam tự sản xuất Tổng công suất lò điện của Tổng công ty thép Việt Nam là khoảng 350.000 tấn/năm, tuy nhiên thực tế các năm gần đây sản lợng phôi thép vá thỏi sản xuất chỉ ở mức 300.000 tấn/năm Qua đánh giá các lò điện hiện đang vận hành tại Tổng công ty ty thép Việt Nam có thể đa ra một số nhận xét sau:

Nguyên liệu thép phế trong nớc không đủ cung cấp cho nhu cầu sản xuất, đặc biệt là khu vực phía Bắc Điều này ảnh hởng đến khả năng khai thác thiết bị lò điện hiện có.

Hơn thế nữa, chất lợng thép phế trong nớc rất thấp, dẫn đến thời gian nấu luyện kéo dài, tỷ lệ thu hồi thép lỏng thấp, tiêu hao điện năng, điện cực cao.

Dung lợng lò quá nhỏ, lại phân bố không tập trung.

Trong những năm qua, các đơn vị thành viên của Tổng công ty thép Việt Nam đã đẩy mạnh đầu t chiều sâu, hiện đại hoá các dây chuyền hiện có, áp dụng các biện pháp kỹ thuật nh đầu t thiết bị gia công, chế biến thép phế, thay

thế các biến lò có công suất thấp bằng những biến thế có công suất cao, trang bị thiết bị làm mát tờng, nắp lò, đầu t bổ xung lò, thùng, máy sản xuất ô xy, máy phun than Nhờ vậy các chỉ tiêu kinh tế và kỹ thuật đ… ợc cái thiện Tuy nhiên so với các nhà sản xuất thép trên thế giới, các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của Tổng công ty thép Việt Nam còn một khoảng cách xa Bảng 2 dới đây đa ra so sánh một số chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật chính giữa Tổng công ty thép Việt Nam và mức bình quân thế giới.

Bảng2: Chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của khâu luyện thép.

6 Tiêu hao điện năng, Kwh/t 710 – 799 360 -430

Nguồn: Phòng kế toán tài chính (Bộ phận đầu t)

Qua bảng 2 cho thấy, thời gian nấu luyện của các lò điện của Tổng công ty thép Việt Nam giao động từ 90 -180 phút/mẻ, cao gấp 2 -3 lần so với thời gian nấu luyện của các lò điện trên thế giới (từ 45 -70 phút/ mẻ).

Tiêu hao điện cực 3,6 -6 kg/tấn, điện năng 710 – 800 kwh/t cao gấp hơn hai lần các chỉ tiêu đó của thế giới.

4.2 Thiết bị và công nghệ cán thép.

Tổng số máy cán của Tổng công ty thép Việt Nam là 10 dàn cán, trong đó một số dàn cán có công suất trên 100.000t/ năm nh ở các nhà máy Gia Sàng (công suất 100.000t/ năm), Lu Xá (công suất 120.000t/ năm) thuộc Công ty gang thép Thái Nguyên, nhà máy Biên Hoà (Công suất 90.000t/ năm), nhà Bè số 1 (công suất 50.000t/ năm) thuộc Công ty thép Miền Nam đợc đầu t từ những năm 70

Bảng 3: Các dây chuyền cán thép của Tổng công ty thép Việt Nam.

Nhà máy Công suất (t/năm)

Tốc độ cán, (m/s)

Loại máy cán Sản phẩmLu Xá 120.000 - Thanh: 6,8

- Dây: 33- Góc: 3,4

Bán liên tục Thép thanhThép dây và thép gócGia Sàng 100.000 - Thanh: 12

- Dây:14

Bán liên tục Thép thanh, thép dây và thép gócNhà Bè số 1 50.000 - Dây:8

Thủ công Thép dây và góc

Nhà Bè số 2 150.000 - Góc: 9,8- Hình :8

Bán liên tục Thép góc, thép hình

40.000 Dây:10Thanh:4,5

Bán liên tục Thép thanh, dây

Kim khí Miền Trung

30.000 Thanh :4,5 Bán liên tục Thép thanh

Nguồn: Phòng kế toán tài chính (Bộ phận đầu t)

Những dàn cán khác đợc đầu t trong những năm 1990 Tổng công suất thiết kế là 760.000 tấn/năm Công nghệ cán là thủ công và bán liên tục có tốc dộ cán thấp Số lợng và một số chỉ tiêu chủ yếu của các dàn máy cán của Tổng công ty thép Việt Nam đợc trình bày ở bảng 3.Thiết bị và công nghệ cán của Tổng công ty thép Việt Nam chủ yếu là cũ và lạc hậu so với các dâychuyền cán thép của các liên doanh cán thép và một số nhà máy cán thép t nhân mới đầu t trong vài năm gần đây.

Thiết bị và công nghệ cán của Tổng công ty thép Việt Nam chủ yếu là cũ và lạc hậu so với các dâychuyền cán thép của các liên doanh cán thép và một số nhà máy cán thép t nhân mới đầu t trong vài năm gần đây.

Bảng 4 đa ra so sánh một số chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật giữa các dây chuyền cán của Tổng công ty thép Việt Nam, các liên doanh cán thép và chỉ tiêu trung bình trên thế giới Bảng 4 cho thấy thiết bị và công nghệ cán của Tổng công ty

thép Việt Nam chủ yếu đã lạc hậu, công suất nhỏ hàng chục lần so với các dây chuyền cán trên thế giới Các chỉ tiêu tiêu hao kim loại, điện, dầu FO đều cao hơn so với thế giới.

Bảng 4: Các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật và dây chuyền cán thép.

Chỉ tiêu KTKT Tổng công ty thép Việt Nam

Các liên doanh Thế giới

Công suất, 100t/ năm 30 –150 150 -300 500 -1000

Tiêu hao phôi, Kg/t 1091 –1101 1035 -1060 1030Tiêu hao dầu FO, l/t 51,6 -56,3 27,7 -45 20Tiêu hao điện KWh/t 89,4 -126,2 75 -144 70 -120

Nguồn: Phòng kế toán tài chính (Bộ phận đầu t)

Đặc biệt tiêu hao dầu FO cao gấp gần 3 lần so với thế giới, 1,5 – 2 lần so với các liên doanh.

Qua những phân tích ở trên cho thấy năng lực cạnh tranh của tổng công ty Thép Việt Nam trong giai đoạn vừa qua rất thấp do một số nguyên nhân sau

• Thứ nhất, thiết bị và công nghệ có quy mô nhỏ và lạc hậu Các thiết bị chủ yếu của công ty Gang thép Thái Nguyên ,công ty thép Miền Nam ,công ty thép Đà Nẵng ,công ty kim khí Miền Trung đều không đạt đến quy mô phù hợp với các thiết bị sản xuất thép do đó không phát huy đợc hiệu quả của sản xuất quy mô lớn ,năng xuất thấp Trong 20 lò điện hồ quang , lò có công suất lớn nhất cũng chỉ đạt 96.000 tấn/năm, các lò còn lại đều thấp hơn 50.000 tấn/năm, lò cao duy nhất của Việt Nam do công ty Gang thép Thái Nguyên vận hành cũng chỉ có dung tích là 100 m2 Trong khi đó ở các nớc công nghiệp phát triển lò cao thờng có dung tích trên 2000 m2, trong những năm gần đây tiêu chuẩn trung bình đã vợt quá 3000 m2 Trong các công nghệ sử dụng có nhiều công nghệ đã rất lạc hậu

• Thứ hai là quy trình sản xuất không đồng bộ Điều này đợc thể hiện rõ nét ở công ty Gang thép Thái Nguyên Mặc dù thiết kế là một khu sản xuất thép khép kín theo công nghệ lò cao, nhng năng lực lò điện lại lớn hơn năng lực lò cao, năng lực sản xuất của thiết bị đúc liên tục và cán lại lớn hơn năng lực của lò điện Nguyên liệu vừa thiếu lại vừa có chất lợng thấp ,chi phí vận chuyển cao

do khu vực này nằm khá sâu trong đất liền Tất cả điều này dẫn đến chi phí sản xuất của các đơn vị thuộc tổng công ty thép Việt Nam đều cao hơn so với các liên doanh với nớc ngoài, sản phẩm cạnh tranh kém.

•Thứ ba, một tồn tại lớn ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của tổng công ty thép Việt Nam đó là d thừa nhân công, cơ cấu lao động không hợp lý đặc biệt là trờng hợp của công ty Gang thép Thái Nguyên Do lịch sử của thời kỳ kinh tế kế hoạch hoá tập trung ,có nhiều bộ phận trung gian và phúc lợi xã hội nh trờng học, bệnh viện đợc cơ cấu trong tổ chức của doanh nghiệp dẫn đến số lơng công nhân quá d thừa Trong những năm qua ,do sự hỗ trợ của Chính phủ ,công ty GTTN đã tiến hành một loạt các biện pháp tinh giảm biên chế tuy nhiên lực lợng lao động của công ty vẫn còn ở mức cao

• Thứ bốn, tồn tại sự chênh lệch quá lớn về cơ cấu, năng lực giữa các đơn vị thành viên sản xuất của tổng công ty thép Việt Nam Đối với công ty GTTN ,thách thức lớn nhất là công nghệ lạc hậu và d thừa nhân công, thì hai đại diện của Miền Trung là công ty thép Đà Nẵng và công ty kim khí Miền Trung đối mặt với vấn đề quy mô nhà máy quá nhỏ cùng với công nghệ lạc hậu.Tình hình của công ty thép Miền Nam có sáng sủa hơn, thiết bị và công nghệ của công ty so với các đơn vị khác tơng đối hiện đại ,ngoài ra công ty còn nằm ở khu vực chiếm 65% lợng thép tiêu thụ của cả nớc và lợng lao động chỉ có khoảng 4000 ngời Hiệu suất sử dụng công nghệ thiết bị của công ty thép Miền Nam cũng đứng đầu

• Thứ năm, cơ cấu các công ty thơng mại phụ trách phân phối thép của tổng công ty thép Việt Nam không hợp lý Trong một khu vực có nhiều đơn vị với chức năng và nhiệm vụ gần nh nhau, việc phân công thị trờng theo địa bàn ,mặt hàng không hiệu quả Trong khu vực phía Bắc có 5 đơn vị lu thông ,trong đó 2 ở Hà Nội, 1 ở Thái Nguyên, 1 ở Hải Phòng và 1 ở Quảng Ninh ở Tp Hồ Chí Minh cũng có 2 đơn vị lu thông cùng hoạt động trên một địa bàn Trong những năm gần đây, hiệu quả hoạt động của các đơn vị lu thông có xu h-ớng giảm sút ,không phát huy đợc lợi thế về vốn ,cơ sở vật chất của đơn vị Quan trọng hơn là cha tạo ra đợc sự gắn bó và liên kết hỗ trợ giữa khối sản xuất và lu thông trong tổng công ty thép Việt Nam.

II Tình hình đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của tổng công ty thép Việt Nam thời kỳ 1998 -2002.

1 Vốn và nguồn vốn đầu t.

1.1 Vốn đầu t và cơ cấu vốn đầu t của Tổng công ty.

Vốn đầu t của tổng công ty thép Việt Nam đợc chia theo các khoản mục chính:

- Vốn cho công tác xây lắp (vốn xây lắp)

- Vốn cho công tác mua sắm máy móc thiết bị (vốn thiết bị)- Vốn đầu t cho tài sản vô hình

Cơ cấu vốn đầu t của Tổng công ty đợc thể hiện trong bảng 5

Bảng 5 cho ta thấy, tổng vốn đầu t huy động trong thời kỳ này cũng có nhiều biến động Năm 2000 vốn đầu t huy động 66.386 Đến năm 2001 tổng vốn đầu t lại tăng và đạt 1.106.920 triệu đồng Cao nhất là năm 2002, tổng vốn đầu t đạt 1.400.000 triệu đồng.

Nguyên nhân tăng nhanh nh vậy là do trong các năm 2001, 2002 tổng công ty đã thực hiện rất nhiều dự án đầu t chiều sâu quan trọng, chẳng hạn dự án đầu t chiều sâu cải tạo, nâng cấp các cơ sở hiện có ở công ty GTTN,

Bảng 5: Vốn đầu t và cơ cấu vốn đầu t của Tổng công ty thép Việt Nam thời kỳ 1998 - 2002.

Đơn vị :Triệu đồng

NămChỉ tiêu

1998199920002001200298 -02Số

Tỷ lệ (%)

Số tiền Tỷ lệ (%)

Số tiền Tỷ lệ (%)

Số tiềnTỷ lệ (%)

Số tiềnTỷ lệ (%)

Số tiềnTỷ lệ (%)Tổng VĐT81631 10095809 10066386 1001106920 1001400000 1002750746 100Trong đó

1 Vốn xây lắp20758 25,43 21559 22,515810 23,82 261012 23,58 137940 22,71 63734823,172 Vốn thiết bị54468 66,72 64432 67,25 43177 65,04 800856 72,35 1050000 75,00 1997592 72,623 Vốn đầu t

cho tài sản vô hình

64057,85 981810,25 739911,14 450524,07320602,291158064,21

Nguồn: Báo cáo tổng kết giai đoạn 1998 -2002, VSC

công ty thép Miền Nam, Đà Nẵng, nhà máy cán thép Phú Mỹ, dự án cải tạo là nung phôi nhà máy thép Nhà Bè

Nhìn vào cơ cấu vốn đầu t của Tổng công ty trong giai đoạn này ta nhận thấy rằng, vốn đầu t cho thiết bị luôn chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng vốn đầu t năm 1998, vốn đầu t cho thiết bị chiếm 66,72% tổng vốn đầu t, năm 1999 chiếm 67,25% tổng vốn đầu t Năm 2000 vốn đầu t cho thiết bị có giảm nhng vẫn chiếm 65,04% tổng vốn đầu t Năm 2001 vốn đầu t cho thiết bị chiếm tới 72,35% tổng vốn đầu t và đến năm 2002 vốn đầu t cho thiết bị đạt ở mức cao nhất chiếm tới 75% tổng vốn đầu t.

Điều này chứng tỏ rằng trong khả năng hạn hẹp về vốn đầu t, Tổng công ty vẫn chú trọng đến công tác đầu t cho máy móc thiết bị phục vụ sản xuất, ngày càng nâng cao hơn nữa hàm lợng công nghệ trong cơ cấu sản phẩm, giảm dần tiêu hao vật chất đầu vào cho sản xuất.

Do nhu cầu về vốn đầu t rất lớn, lợng vốn trong nớc không đủ để cung cấp cho các công cuộc đầu t Vì vậy tổng công ty thép Việt Nam đã góp vốn liên doanh liên kết với nớc ngoài nhằm tận dụng vốn đầu t và tiếp thu đợc công nghệ hiện đại, phơng pháp quản lý tiên tiến trên thế giới.

Trong thời gian qua đã có 14 liên doanh đợc thành lập với vốn góp của tổng công ty (trong đó có 13 liên doanh sản xuất và gia công thép) gồm một số