Nâng cao chất lượng công trình xây dựng cầu đường giao thông tại Công ty Đầu tư xây dựng Quyết Tiến

Luận Văn: Nâng cao chất lượng công trình xây dựng cầu đường giao thông tại Công ty Đầu tư xây dựng Quyết Tiến

MỞ ĐẦU

Sự phát triển kinh tế, xã hội của Quốc gia dựa trên cơ sở hạ tầng vững chắc màtrong đó ngành GTVT chiếm một vị trí quan trọng Trong những năm gần đây, nềnkinh tế tăng trưởng nhanh đã tạo nên động lực thu hút mạnh mẽ đầu tư từ nhiều nguồnxây dựng Vì thế thị trường xây dựng nước ta trở nên sôi động hơn bao giờ hết Nhànước rất chú trọng đến sự phát triển của mạng lưới GTVT Quốc gia, các công trình xâydựng có quy mô ngày càng lớn, chất lượng ngày càng cao là một trong những yếu tốquan trọng khẳng định vai trò, vị thế và năng lực của ngành xây dựng trong sự pháttriển chung của đất nước

Chất lượng công trình xây dựng là mối quan tâm chung của toàn xã hội vìnhững sai hỏng sẽ gây ra những hậu quả xấu về an toàn và khắc phục khó khăn, tốnkém Năm 2005, là một năm đầy biến động đối với ngành xây dựng Qua kiểm tra córất nhiều công trình không đạt tiêu chuẩn, nhiều công trình bị rút ruột, công trình đếnkhi khánh thành xong thì bị sụp đổ, lún hoặc nứt Một câu hỏi được đặt ra là: "Tại saolại có hiện tượng như vậy?"

Song song với quá trình học tập và rèn luyện kiến thức, thời gian được thực tậpthực tế tại Công ty Đầu tư xây dựng Quyết Tiến, em đã thu được một số kiến thức thực

tế rất hữu ích trong lĩnh vực xây dựng cơ bản Mục tiêu chung của ngành xây dựngcũng là mục tiêu của công ty là làm thế nào để nâng cao thương hiệu, uy tín của mìnhtrên thị trường đầy biến động này Để thực hiện được mục tiêu đó, một trong nhữngđịnh hướng của công ty cần đạt được chính là nâng cao chất lượng công trình XD đápứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, tăng sự tín nhiệm của khách hàng đối với

công ty Qua thực tế đó, em đã lựa chọn đề tài: "Nâng cao chất lượng công trình xây dựng cầu đường giao thông tại Công ty Đầu tư xây dựng Quyết Tiến" với mong

muốn góp phần nâng cao hơn nữa chất lượng công trình của công ty

Đề tài gồm 3 chương:

Chương 1: Giới thiệu chung về Công ty Đầu tư xây dựng Quyết Tiến

Chương 2: Thực trạng chất lượng công trình xây dựng cầu đường giao thông tạiCông ty Đầu tư xây dựng Quyết Tiến

Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công trình xây dựng cầuđường giao thông tại Công ty Đầu tư xây dựng Quyết Tiến

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG (ĐTXD) QUYẾT TIẾN

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty ĐTXD Quyết Tiến

1.1.1 Vài nét sơ lược chung về công ty

Tên công ty: CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG QUYẾT TIẾN

Tên giao dịch quốc tế: QUYET TIEN CONSTRUCTION INVESTMENT COMPANY

Tên công ty viết tắt: QTCIC

Trụ sở chính: Số 152, đường Nhạc Sơn, phường Kim Tân, thành phố Lào Cai, tỉnh Lào Cai

Điện thoại: (020).3 840.156

Fax: (020).3 840.856

Email: email@quyettien.vn

Công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến được UBND Tỉnh Thái Bình thành lập

theo quyết định số 456/QĐ-UB ngày 09/8/1993

Giấy đăng ký kinh doanh ban đầu số 042891 do Trọng tài kinh tế Tỉnh Thái

Bình cấp ngày 11/8/1993

Cấp lại, bổ sung giấy phép ĐKKD lần thứ 02 số 12 02 000 103 do Sở Kế hoạch

và Đầu tư Tỉnh Lào Cai cấp ngày 09/12/2002

Cấp lại, bổ sung giấy phép ĐKKD lần thứ 13 số 12 02 000 103 do Sở Kế hoạch

và Đầu tư Tỉnh Lào Cai cấp ngày 07/11/2008

Hình thức pháp lý: Công ty TNHH có hai thành viên trở lên

Người đại diện theo pháp luật của công ty: Ông: Nguyễn Đức Tâm - Chức vụ: Giám Đốc công ty

Vốn điều lệ: 68.000.000.000 đồng (Sáu mươi tám tỷ đồng) Trong đó:

Tiền VNĐ: 60.105.000.000 đồng

Tài sản: 7.895.000.000 đồng (vốn giảm 44.200 triệu đồng)

Năm 2009, vốn điều lệ của công ty tăng lên: 120.200.000.000 (đồng)

Mã số thuế: 1000139243

Tài khoản tiền gửi số 375.10.00.000.0279 mở tại Ngân hàng Đầu tư và Phát

triển Lào Cai

- XD công trình: Dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, cấp nước sinh hoạt

- Khai thác vật liệu XD: Gạch, cát, đá sỏi

- Dịch vụ vận tải hàng hoá đường bộ

- Cho thuê thiết bị thi công

- Sản xuất truyền tải và phân phối điện

- Khảo sát thiết kế các công trình XD, giao thông, thẩm định thiết kế dự án

- Khai thác chế biến khoáng sản

- Vận tải khách theo hợp đồng

- Thí nghiệm vật liệu XD, kiểm định CLCT XD, giao thông thuỷ lợi, công nghiệp, dân dụng

- Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, vui chơi giải trí

- Mua bán vật liệu XD: xi măng, sắt, thép

- Kinh doanh xăng dầu và khí đốt hoá lỏng

- Kinh doanh trang trại trồng rừng; Kinh doanh khoáng sản

- Kinh doanh xe máy, thiết bị qua sử dụng

- Mua bán sửa chữa ô tô, máy công trình

- Gia công cơ khí, phụ tùng xe máy, thiết bị máy

- Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh

Tên, địa chỉ chi nhánh:

Chi nhánh Công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến tại tỉnh Lai Châu

Tên giao dịch quốc tế: Branch of the company in Lai Chau

Địa chỉ: Tổ 5, phố Quyết Thắng 2, thị trấn Phong Thổ, huyện Tam Đường, tỉnhLai Châu

Tel/fax: (023).3 876.257

Email: emaillc@quyettien.vn

Văn phòng Công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến tại Hà Nội

Tên giao dịch quốc tế: Representative office in Ha Noi

 Địa chỉ 1: Phòng 406, CT4A2, khu đô thị Bắc Linh Đàm, phường Đại Kim,quận Hoàng Mai, TP Hà Nội

Tên giao dịch quốc tế: Branch of the company

Địa chỉ: 266 Nguyễn Văn Lượng, phường 16, quận Gò Vấp, TP Hồ Chí Minh

Tel: (08).3 987.0944

Fax: (08).3 987.0597

Email: emailhcm@quyettien.vn

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Cái tên "Quyết Tiến" đã được chủ tịch Nguyễn Đức Trâm, người sáng lập công

ty đặt ra với một niềm tin và ý chí mãnh liệt Ngược dòng lịch sử, tiền thân của công ty

là HTX vận tải Trà Giang hoạt động từ nững năm 70 của thế kỷ trước Khi luật công ty

ra đời, thực hiện chủ trương đẩy mạnh phát triển kinh tế thị trường của Nhà nước, HTXvận tải Trà Giang đã được chuyển đổi thành Công ty xây dựng giao thông vận tảiQuyết Tiến theo quyết định số 456/QĐ-UB ngày 09/8/1993 của UBND Tỉnh TháiBình, giấy chứng nhận ĐKKD lần đầu số 402891 do Trọng tài kinh tế Thái Bình cấpngày 11/8/1993 với trụ sở tại Đông Hưng - Thái Bình

Năm 2001, với chiến lược mở rộng thị trường và mong muốn đóng góp nhiều hơncho hạ tầng giao thông khu vực Tây Bắc tổ quốc, công ty đã chuyển trụ sở lên Lào Cai

Năm 2004, để đánh dấu bước phát triển của công ty không chỉ hoạt động tronglĩnh vực thi công xây lắp mà còn tham gia đầu tư sang các lĩnh vực khác, công ty đổi

tên thành Công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến (Công ty ĐTXD Quyết Tiến) như

hiện nay

Năm 2005, với việc tham gia dự án đường cao tốc TP.HCM - Trung Lương đã

mở ra một thị trường mới - thị trường Miền Nam đầy sôi động

Trải qua một chặng đường dài xây dựng và phát triển, dưới sự lãnh đạo của Chủtịch Nguyễn Đức Trâm và Ban giám đốc, công ty đã không ngừng lớn mạnh Trongngành nghề chính, từ xuất phát điểm thi công các công trình giao thông nông thôn vớigiá trị vài chục, vài trăm triệu đồng ở địa bàn huyện Đông Hưng và tỉnh Thái Bình, đếnnay công ty đã thi công các công trình đường cao tốc thuộc dự án nhóm A với giá trịhàng trăm tỷ đồng trên địa bàn cả nước Tính từ khi thành lập, công ty đã và đang thicông hơn 120 dự án với tổng giá trị sản lượng gần 1.500 tỷ đồng Từ thời điểm ban đầuvới chỉ vài thiết bị lạc hậu, vài chục cán bộ, nhân viên, đến nay công ty đã có hàng trămđầu thiết bị hiện đại, với hơn 500 cán bộ nhân viên và hàng nghìn công nhân trực tiếp

Không chỉ hoạt động trong ngành nghề chính, cùng với sự lớn mạnh và chủtrương đa dạng hoá ngành nghề, công ty dã tham gia vào nhiều lĩnh vực khác nhau nhưđầu tư xây dựng thủy điện nhỏ với dự án Nậm Xây Luông có tổng công suất hơn33MW; đầu tư kinh doanh các dự án Bất động sản như dự án Trung tâm thương mại vàvăn phòng cho thuê Mỹ Đình II - Hà Nội trên diện tích 1.982m2; khai thác mỏ (dự ánliên doanh khai thác antimoan, chì kẽm Nậm Chảy - Lào Cai); đầu tư trồng rừng, sảnxuất nhiên liệu sinh học như dự án trồng cây Jatropha tại tỉnh Lai Châu Bên cạnh đó lànhững hoạt động liên kết, đầu tư phát triển năng lực quản lý, tư vấn, đào tạo

- Đoàn kết: là sự gắn kết chặt chẽ, thống nhất trong suy nghĩ và hành động, kết

hợp hài hoà lợi ích của các chủ thể: công ty Quyết Tiến, các cán bộ, công nhân viêncông ty, khách hàng, quốc gia và cộng đồng xã hội

- Quyết Tiến: quyết tâm, tiến lên!

- Thành công: hoạt động hiệu quả, phát triển bền vững, trường tồn mang lại lợi

ích tối đa và lâu dài cho các chủ thể liên quan

Công ty ĐTXD Quyết Tiến cùng với nhóm công ty của mình đang nỗ lực khôngngừng cho sự phát triển trường tồn, đa dạng hoá ngành nghề, lĩnh vực, địa bàn trên cơ

sở ngành nghề xây dựng giao thông chủ chốt

Khen thưởng:

Với quan điểm: "Chất lượng, tiến bộ là khởi đầu của thành công", công ty đãtham gia xây dựng và hoàn thành hàng trăm công trình trong cả nước Công ty đã đượctặng thưởng nhiều bằng khen về thành tích xuất sắc trong công tác: Bằng khen của thủtướng chính phủ Nguyễn Tấn Dũng, Bộ Giao thông vận tải, Tổng cục thuế và củaUBND các tỉnh, thành nơi đơn vị thi công các công trình trên phạm vi cả nước

1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty

Sơ đồ 1.2.1: TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY

(Nguồn: Phòng Tổ chức - Hành chính của QTCIC)

Trong bộ máy quản lý của công ty, mỗi bộ phận đảm nhận các chức năng vànhiệm vụ khác nhau nhằm thực hiện tốt quá trình sản xuất kinh doanh của công ty.Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận được quy dịnh chi tiết trong quy chế quản lýnội bộ của công ty, cụ thể như sau:

P THIẾT BỊ

BAN QLDA THUỶ ĐIỆN

P VẬT TƯ - THƯƠNG MẠI

CÔNG TY ĐTXD 628

CÔNG TY CP TVGS - CLCT THĂNG LONG

CÔNG TY CP MÙA XUÂN

CÔNG TY CPTV QUẢN LÝ

VÀ ĐÀO TẠO VFAM VN

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VFAM VIỆT NAM

CÔNG TY CP ĐẦU TƯ PT NĂNG LƯỢNG XANH

CÔNG TY CPSX CỦA NKT

LIÊN DOANH KHAI KHOÁNG

Hội đồng thành viên: Gồm các thành viên là cơ quan quyết định cao nhất của

công ty Thành viên là tổ chức chỉ định người đại diện theo uỷ quyền tham gia Hộiđồng thành viên Điều lệ công ty quy định cụ thể định kỳ họp Hội đồng thành viên,nhưng ít nhất mỗi năm phải họp một lần

Giá trị góp vốn (triệu đồng)

Phần vốn góp (%)

1 Nguyễn Đức Trâm Tổ 28 phường Kim Tân, TP Lào Cai,

(Nguồn: Phòng Tổ chức - Hành chính của QTCIC)

Ban giám đốc: Giám đốc hoặc Tổng giám đốc công ty là người điều hành hoạt

động kinh doanh hằng ngày của công ty, tổ chức thực hiện các quyết định của Hộiđồng thành viên, chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên về việc thực hiện cácquyền và nhiệm vụ của mình

- Chịu trách nhiệm chung về mọi mặt sản xuất kinh doanh của công ty;

- Xác định quyền hạn của các phòng ban, của các trưởng, phó phòng, ban chủnhiệm dự án;

- Tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh, kế hoạch đầu tư của công ty;

- Trình báo các quyết toán tài chính lên Hội đồng thành viên;

- Tuyển dụng lao động, chính sách người lao động;

- Chịu trách nhiệm chung về các mảng liên doanh, liên kết

Các đơn vị trực thuộc: gồm 3 chi nhánh/VPĐD, 10 Công ty liên kết, các phòng

ban chuyên môn và các đơn vị sản xuất có nhiệm vụ thi công các công trình công tygiao, các đơn vị thực hiện theo mô hình khoán gọn, mỗi đội được công ty giao chonhiệm vụ thi công với số tiền theo dự toán của công ty, đồng thời đề ra hạn hoàn thành

và bàn giao công trình:

Các phòng ban chuyên môn:

 Phòng Dự án - Thiết kế: có chức năng tham mưu cho Ban Giám đốc công

ty về kỹ thuật thi công, đấu thầu và quản lý dự án, theo dõi, đôn đốc, giám sát việckhảo sát, thiết kế, thi công công trình thuộc dự án và thẩm định trước khi trình BanGiám đốc công ty duyệt theo quy định

 Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật: là phòng chuyên môn, nghiệp vụ tham mưu,

giúp Ban Giám đốc thực hiện nhiệm vụ quản lý các lĩnh vực kế hoạch, giao khoán,giao việc liên doanh liên kết, lập các phương án tổ chức thi công chi tiết, bóc tách khốilượng, dự trữ vật tư, thiết bị, nhân lực cho công tác thi công công trình có hiệu quả

 Phòng Tổ chức - Hành chính: là phòng nghiệp vụ có nhiệm vụ giúp việc

cho Giám đốc công ty về lĩnh vực tổ chức, quản lý nhân sự, hợp đồng lao động, chế độchính sách đào tạo, hành chính quản trị, tổng hợp và tổ chức thực hiện theo lệnh củaGiám đốc về các lĩnh vực được phân công

 Phòng Thiết bị: cung cấp đầy đủ, kịp thời đúng chủng loại chất lượng vật tư

cho các công trình theo kế hoạch, quản lý, tham mưu sử dụng toàn bộ máy móc thiết

bị, phương tiện vận tải trong toàn công ty

 Phòng Tài chính - Kế toán: là phòng chức năng cuả công ty có nhiệm vụ tổ

chức hạch toán kinh doanh toàn công ty và phân tích hoạt động kinh tế, đảm bảo cungcấp thông tin đầy đủ, kịp thời về tình hình tài chính của công ty cho các cấp quản lý

XD kế hoạch và khai thác thị trường vốn, quản lý và sử dụng vốn có hiệu quả

Lập kế hoạch tài chính quý, năm và lập báo cáo tài chính cho công ty theo chế

độ hiện hành

 Phòng Vật tư - Thương mại: là bộ phận đặt dưới sự chỉ đạo trực tiếp của

Giám đốc công ty, làm nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho Giám đốc về các lĩnh vực:

vật tư, quản lý vật tư, giám sát việc sử dụng, quản lý định mức sử dụng vật tư, quản lýkho tàng, vận chuyển, nhập, xuất, kiểm kê, thanh lý, dự phòng

 Ban PC - PR: Xây dựng, duy trì và phát triển quan hệ với các cơ quan

truyền thông, báo chí, đài truyền hình, đối tác…Phối hợp cùng bộ phận Marketingtrong việc thực hiện các chương trình quảng cáo, quảng bá thương hiệu công ty

 Ban QLDA thuỷ điện: Ban có nhiệm vụ QLDA Thủy điện chuẩn bị sản

xuất cho các dự án thủy điện; thực hiện tư vấn QLDA, tư vấn giám sát thi công, tư vấnthẩm tra dự toán và tổng dự toán, tư vấn lập hồ sơ mời thầu, đánh giá thầu các côngtrình thủy điện và các công trình lưới điện đồng bộ

Các đơn vị sản xuất:

Gồm: các dự án, các công trường và các xưởng xửa chữa

 Các dự án: Chuyên đảm trách về khâu dự án của công ty, từ đó cung cấp

thông tin cho ban quản trị và cho các ban khác

 Các xưởng sửa chữa: Tiếp nhận các máy móc thiết bị qua sử dụng bị hỏng

phải tiến hành sửa chữa, thay mới

=> Qua sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty cho thấy đây là kiểu cơ cấu tổchức trực tuyến - chức năng Theo cơ cấu này, chức năng được chuyên môn hóa cho từng

bộ phận phòng ban Các phòng chức năng có trách nhiệm tham mưu cho toàn bộ hệ thốngtrực tuyến nhưng các phòng chức năng này không có quyền ra mệnh lệnh cho các phânxưởng, các bộ phận sản xuất

- Thời gian quyết định quản trị được rút ngắn;

- Chất lượng quyết định được nâng cao;

- Tính thống nhất trong hoạt động quản trị và điều hành được đảm bảo ở mộtmức độ nhất định.

 Nhược điểm:

- CP cho hoạt động của bộ máy quản trị lớn;

- Đôi khi ý kiến mang tính chủ quan của người ra quyết định;

- Nếu người ra quyết định ở cấp chức năng có trình độ, chuyên môn kém có thể đưa

ra các quyết định sai lầm, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của công ty

Do tính đặc thù lĩnh vực kinh doanh và quy mô công ty ở thời điểm hiện tại màQTCIC lựa chọn kiểu sơ đồ tổ chức này là khá hợp lý QTCIC ngày càng phát triển tớimức độ cao hơn và đặc biệt tính chất đa ngành nghề mà công ty muốn theo đuổi trongtương lai thì công ty cũng đang dần hoàn thiện cơ cấu để hướng tới cơ cấu tổ chức ma trậnvới việc phân ra các ngành nghề kinh doanh chuyên biệt, coi mỗi ngành nghề là một SBU

Mô hình tổ chức ma trận sẽ giúp khắc phục được những nhược điểm hiện tại của mô hình cơcấu trực tuyến - chức năng

1.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây

Sau hơn 16 năm thành lập, hoạt động và phát triển, công ty ĐTXD Quyết Tiến

đã thực hiện xây dựng được nhiều công trình từ công trình với số vốn nhỏ vài chụctriệu tới công trình có số vốn lớn hàng trăm tỷ đồng Các công trình dự án được nghiệmthu đã mang lại nguồn DT, LN lớn cho công ty

Một số HĐ tiêu biểu đã và đang thực hiện của Công ty ĐTXD Quyết Tiến:

 HĐXD - Số 18/HĐ - XD Gói thầu số 1 từ Km171+650 đến Km175+00 Giátrị HĐ 18.227.034.530 (đồng)

 HĐ - Số 03/HĐXL Gói thầu số 6: Km63- Km67 Giá trị HĐ 37.387.708.990 (đồng)

 HĐTCXD - Số 3748/HĐXD - PMUMT Gói thầu số 5: XD cầu và đườngđoạn tuyến Km85+813 - Km90+040 Giá trị HĐ 43.005.926.000 (đồng)

 HĐTCXD - Số 3413/HĐXD - PMUMT Gói thầu số 8: XD cầu và đườngđoạn tuyến Km96+363 - Km98+713 Giá trị HĐ 86.732.567.000 (đồng)

 HĐXD số 1939/HĐXD Gói thầu số 8: Km354- Km358 Giá trị HĐ 46.593.414.787 (đồng)

 HĐTCXD số 12/HĐXL Gói thầu số 3: Km41- Km47 Giá trị HĐ 35.412.382.212 (đồng)

 HĐTCXD số 01/HĐXL Giá trị HĐ 35.650.100.000 (đồng)

 HĐTCXD số 04/HĐXL Giá trị HĐ 134.108.586.888 (đồng)

Bảng 1.3.1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2005-2009

Từ số liệu trong bảng Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn

2005-2009 của công ty ĐTXD Quyết Tiến cho thấy hoạt động SXKD của công ty trong giaiđoạn này như sau:

 Về Doanh thu:

Biểu đồ 1.3.1: Tốc độ tăng trưởng của DT giai đoạn 2005- 2009

Năm 2005, DT của công ty là 225.987.462.348 (đồng)

Năm 2006, DT tăng lên 227.654.321.876 (đồng) tức là tăng 1.666.859.500(đồng) hay tăng 0,74% so với năm 2005;

Năm 2007, DT tăng lên 250.668.790.457 (đồng), tức là tăng 23.014.468.581(đồng) hay tăng 10,11% so với năm 2006;

Năm 2008, DT tăng lên 411.898.874.748 (đồng), tức là tăng 161.230.084.300(đồng) hay tăng 64,32% so với năm 2007

Năm 2009, DT tăng lên 758.526.355.650 (đồng), tức là tăng khoảng 84,15% sovới năm 2008

Như vậy, sau 5 năm DT của công ty đã tăng lên hơn 3,36 lần Nguyên nhân của

DT tăng lên là do kết quả của việc mở rộng quy mô hoạt động SXKD trong những nămgần đây Đặc biệt là 2 năm 2008 và 2009, công ty tập trung vào lĩnh vực xây lắp khi

mà thị trường này đang được công ty khai thác khá hiệu quả và thêm nữa là sự tậptrung tài chính cho một lĩnh vực được coi là thế mạnh của mình giúp cho sức mạnhhiệu quả SXKD của công ty tăng lên nhanh chóng

 Về LNST:

Biểu đồ 1.3.2: Tốc độ tăng trưởng của LNST giai đoạn 2005-2009

Năm 2006, LNST của công ty tăng từ 2.585.340.322 (đồng) năm 2005 lên2.685.468.690 (đồng) hay tăng 3,87% so với năm 2005

Năm 2007, mặc dù DT của công ty tăng lên 10,11% so với năm 2006 nhưngLNST của công ty lại giảm xuống còn 2.528.622.989 (đồng), tức là giảm 5,84% Sở dĩLNST có sự thay đổi như vậy là do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính thếgiới, nền kinh tế thế giới bước vào một cuộc khủng hoảng kéo theo đó là sự sụp đổ củamột loạt ngân hàng lớn và vô số các DN trên thế giới, hoạt động kinh doanh củaQTCIC trong năm 2007 khiến cho giá nguyên vật liệu đầu vào, giá nhân công…tăngcao khiến cho CP đầu vào vượt quá sức chịu đựng của nhiều DN nói chung và QTCICnói riêng

Năm 2008, cùng với sự tăng của DT thì LNST của công ty cũng tăng lên4.207.551.910 (đồng) hay tăng 66,40% lần so với năm 2007 Điều này cho thấy, saucuộc khủng hoảng tài chính năm 2007 công ty đã thay đổi chiến lược kinh doanh, ápdụng những sáng kiến kỹ thuật mới của thế giới, hoạt động quản trị tốt, đúng quy trình

Do vậy công ty đã đạt được hiệu quả sản SXKD cao

Tiếp tục phát huy những thành tựu mà năm 2008 công ty đã đạt được, năm

2009, LNST của công ty tăng lên nhanh chóng đạt 13.948.659.910 (đồng), tức là tănglên so với năm 2008 khoảng 232%

1.4 Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng tới CLCT xây dựng cầu đường giao thông tại công ty ĐTXD Quyết Tiến

1.4.1 Đặc điểm về sản phẩm

Do đặc thù là DN kinh doanh chủ yếu trong ngành XD nên sản phẩm của công

ty khá đa dạng như: XD công trình (dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, cấp nước sinhhoạt ), các loại vật liệu XD, trồng rừng nhưng chủ yếu là sản phẩm xây lắp xâydựng công trình cầu đường giao thông Sản phẩm xây lắp này có quy mô, kết cấu phứctạp mang tính chất đơn chiếc, thời gian sản xuất sản phẩm lâu dài Đặc điểm này đòihỏi việc tổ chức quản lý và hạch toán sản phẩm xây lắp nhất thiết phải lập dự toán, quátrình xây lắp phải so sánh với dự toán, lấy dự toán làm thước đo, đồng thời để giảm bớtrủi ro phải mua bảo hiểm cho công trình xây lắp

Sản phẩm xây lắp cố định tại nơi sản xuất, còn các điều kiện sản xuất (xe, máy,thiết bị thi công, lao động ) phải di chuyển theo địa điểm đặt sản phẩm Đặc điểm nàylàm cho công tác quản lý sử dụng tài sản vật tư rất phức tạp do ảnh hưởng của điềukiện tự nhiên, thời tiết và dễ mất mát, hư hỏng Và đặc điểm này ảnh hưởng rất lớnđến chất lượng sản phẩm, đến tiến độ thi công công trình

Sản phẩm xây lắp từ khi khởi công cho đến khi hoàn thành công trình bàn giaođưa vào sử dụng thường kéo dài Nó phụ thuộc vào quy mô, tính phức tạp của từngcông trình Quá trình thi công được chia ra thành nhiều giai đoạn, mỗi giai đoạn lạichia thành nhiều công việc khác nhau, các công việc thường diễn ra ngoài trời chịu tácđộng rất lớn của các nhân tố môi trường Thời gian kéo dài còn chịu những thay đổicủa tổ chức, con người Những thay đổi chủ trương trong quá trình tạo ra sản phẩm XDlàm cho công trình bị "chắp vá" thiếu nhất quán, không đồng bộ Đặc điểm này đòi hỏiviệc tổ chức, thực thi, giám sát, nghiệm thu chặt chẽ sao cho đảm bảo CLCT như thiết

kế, dự toán các nhà thầu phải có trách nhiệm bảo hành công trình (chủ đầu tư giữ lạimột tỷ lệ nhất định trên giá trị công trình, khi hết thời hạn bảo hành công trình mới trảlại cho đơn vị xây lắp)

Sản phẩm XD còn ảnh hưởng bởi điều kiện địa lý (nhà máy xa con đường, con

đê hay hồ nước ) Lợi thế so sánh do địa lý đem lại chính là giá cả nguồn vật liệu, máymóc thuê ngoài, nhân công tại địa phương

Mặt khác trong giai đoạn hiện nay, tổ chức xây lắp ở các nước chủ yếu theo hìnhthức "khoán gọn" các công trình, các hạng mục cho các đội XD Việc giao khoán sẽ có

1.4.2 Đặc điểm về thị trường

XD cơ bản là ngành sản xuất vật chất quan trọng mang tính chất công nghiệpnhằm tạo cơ sở vật chất cho nền kinh tế quốc dân Hoạt động của ngành XD là hoạtđộng hình thành nên năng lực sản xuất cho các ngành, các lĩnh vực khác trong nền kinh

tế Nói một cách cụ thể hơn, SXKD bao gồm các hoạt động: xây mới, mở rộng, khôiphục, cải tạo hay hiện đại hoá các công trình hiện có trong mọi lĩnh vực của nền kinh tếquốc dân Do đó ngành XD có một vai trò rất quan trọng đối với nền kinh tế

Xu thế ngày nay thị trường xây dựng ngày càng phát triển do nhu cầu phát triểncủa đất nước, SXKD ngày càng được coi trọng trong tất cả các lĩnh vực của đời sống

XD Đó là một thị trường sôi nổi và cạnh tranh rất ác liệt đòi hỏi các công ty XD màđặc biệt là nhà quản lý cần có những biện pháp để công ty có thể trúng thầu và nhậnđược những HĐ lớn của ngành XD Sau khi nhận hợp đồng, mục tiêu chính của công

ty là tạo dựng thương hiệu, uy tín nên việc nâng cao CLCT luôn được chú trọng Hiệnnay khi mà CLCT XD trong những năm gần đây đang xuống dốc, có những công trình

mà chất lượng kém, không thể sử dụng được, thậm chí chưa đưa vào sử dụng đã bịhỏng hóc, trục trặc, để đứng vững được trên thị trường XD, công ty ĐTXD Quyết Tiếnkhông ngừng nâng cao CLCT, có những biện pháp, chính sách phù hợp phát triển thịtrường riêng của mình

1.4.3 Đặc điểm về khách hàng

Khách hàng của công ty là Nhà nước và Tư nhân Các HĐXD ký đượcchủ yếu là do đấu thầu đạt được Khách hàng có vai trò rất quan trọng trongviệc quyết định CLCT Khách hàng đưa ra những yêu cầu về chất lượng chocông trình, và chính khách hàng là người trực tiếp giám sát các đơn vị thi công

XD Việc đảm bảo chất lượng tốt sẽ được khách hàng đánh giá, tín nhiệm vànâng cao hơn nữa uy tín của công ty trên thị trường

1.4.4 Đặc điểm về đối thủ cạnh tranh

Đất nước đang phát triển nên nhu cầu về XD là rất lớn đặc biệt là các gói thầu về

XD cơ bản, vì thế có thể coi tỷ lệ cung - cầu trong lĩnh vực này là chưa chênh nhau quálớn Chính vì vậy mà áp lực từ phía đối thủ cạnh tranh là không thực sự gay gắt Hơnnữa, trong lĩnh vực XD, rào cản về vốn, công nghệ đối với việc thành lập một DN mới

là rất lớn nên công ty ít bị đe doạ bởi các đối thủ tiềm năng, mới xâm nhập vào thị

trường XD Các đối thủ chính của công ty là các công ty trong lĩnh vực XD như: Tổngcông ty ĐTXD và Xuất nhập khẩu Việt Nam (Vinaconex), Tổng công ty XD Hà Nội,Tổng công ty XD Sông Đà, Tổng công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội

Đối thủ cạnh tranh là các công ty XD trong và ngoài nước Số lượng các DN với

cơ sở vật chất hiện đại là không ít, mức độ cạnh tranh là rất cao Do vậy, công ty cầnphải xác định rõ điểm mạnh, điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh để có chính sách ứngphó thích hợp và việc nâng cao chất lượng sản phẩm, hiệu quả kinh doanh là vấn đề vôcùng quan trọng đối với DN

1.4.5 Đặc điểm về nguồn nhân lực

Tổng số LĐ hiện có:

- Trong hoạt động chung của DN: 980 người

- Trong lĩnh vực xây lắp: 980 người (Trong đó, Cán bộ chuyên môn: 650 người)

Biểu đồ 1.4.5.1: Lao động phân theo khu vực

(Nguồn: Phòng Tổ chức - Hành chính của QTCIC)

Khi phân chia LĐ theo khu vực: Khu vực Lào Cai là nơi đặt trụ sở chính củaCông ty, tập trung chủ yếu các phòng ban chuyên môn, các đơn vị sản xuất, NNL củacông ty cũng được phân bố số lượng lớn ở đây, chiếm khoảng 45% tổng số LĐ củacông ty VPĐD tại Hà Nội là nơi đại diện cho công ty tại Hà Nội, bao gồm một sốphòng ban chức năng chuyên về xây dựng dự án, đấu thầu, lập kế hoạch, bóc táchNVL, thiết bị cần cho thi công công trình, LĐ ở đây chiếm 15% Công ty mở rộngxuống các tỉnh, mở rộng quy mô sản xuất, tại chi nhánh miền Nam số LĐ chiếm 35%,còn chi nhánh Lai Châu chỉ chiếm 5% tổng số LĐ của công ty

Biểu đồ 1.4.5.2: Lao động phân theo chuyên môn

(Nguồn: Phòng Tổ chức - Hành chính của QTCIC)

Khi phân chia LĐ theo chuyên môn: số LĐ trình độ trung cấp và công nhânnghề chiếm khoảng 70%, đây là một tỷ lệ khá lớn do đặc điểm của ngành xây dựng nóichung cần có lượng công nhân lành nghề, hiểu biết sử dụng máy móc thiết bị thi công

Kỹ sư, cử nhân chiếm 24% số LĐ của công ty Đây là lực lượng chính chuyên đảmnhiệm các công việc thiết kế, XD bản vẽ công trình, các dự án đầu tư, lập kế hoạch,đưa ra phương án tổ chức thi công chi tiết, bóc tách khối lượng, dự trữ vật tư, thiết bị,nhân lực cho công tác thi công công trình có hiệu quả Số lượng Tiến sĩ, Thạc sĩ chiếm3% Còn số lượng LĐ phổ thông chiếm một số ít khoảng 3% tổng số LĐ Số lượng LĐphổ thông chủ yếu là LĐ mùa vụ, hợp đồng ngắn hạn tuỳ thuộc vào từng công trình

Con người là trung tâm của mọi hoạt động và trong cơ chế thị trường để nângcao sức cạnh tranh của DN, yếu tố chất lượng NNL luôn được công ty chú trọng, cónhững chính sách thu hút cán bộ công nhân viên kĩ thuật có tay nghề cao vào làm việc.Mức lương trung bình của người lao động trong công ty hiện nay khoảng 2.456.000(đồng)/người/tháng Ngoài tiền lương, hàng năm công ty trích quỹ tiền thưởng từ LN

để thưởng cho người lao động hoặc các tập thể có đóng góp nhiều vào kết quả SXKDcủa công ty Công ty luôn tạo điều kiện thuận lợi cho công nhân trong quá trình làmviệc cũng như trong sinh hoạt hàng ngày Công ty trang bị đầy đủ các dụng cụ bảo hộcho người lao động và luôn chú trọng đến công tác đảm bảo ATLĐ Theo định kỳ,công ty tiến hành khám sức khoẻ cũng như giáo dục cho các thành viên trong công ty

về công tác ATLĐ, phòng cháy chữa cháy và công tác khác có liên quan theo đúng quyđịnh của pháp luật Công ty cũng tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động của tổ chức cơ

sở như Công đoàn, Hội phụ nữ, Đoàn thanh niên…Với những việc làm thiết thực đó,cán bộ công nhân viên trong công ty luôn yên tâm công tác để hoàn thành tốt nhiệm vụ

1.4.6 Đặc điểm về nguyên vật liệu

DN xây lắp là những đơn vị kinh tế cơ sở, tế bào của nền kinh tế quốc dân, nơitrực tiếp tiến hành các hoạt động xây lắp để tạo sản xuất ra các sản phẩm xây lắp đápứng nhu cầu vật chất của XD

Quá trình hoạt động sản xuất trong các DN xây lắp là sự kết hợp các yếu tố củaquá trình sản xuất, đó là sức lao động của con người, tư liệu lao động và đối tượng laođộng NVL là những đối tượng do DN mua ngoại hay tự sản xuất NVL trong quá trìnhsản xuất nói chung thường có đặc điểm:

- Về mặt hiện vật: NVL chỉ tham gia vào một chu kì SXKD và khi tham gia vàoquá trình sản xuất, dưới tác động của lao động chúng bị tiêu hao toàn bộ hoặc bị thayđổi hình thái vận chuyển ban đầu để tạo ra hình thái vật chất của sản phẩm

- Về mặt giá trị: Khi tham gia vào sản xuất, NVL chuyển dịch một lần toàn bộgiá trị của chúng vào CP SXKD trong kì

Từ đặc điểm cơ bản của NVL ta có thể thay đổi rõ vị trí quan trọng của NVLtrong quá trình xây lắp Chất lượng của NVL quyết định chất lượng sản phẩm xây lắp.Nếu việc cung cấp NVL không đúng yêu cầu sẽ gây thiệt hại không những về vật chất

mà còn đe doạ đến tính mạng của con người Do các công trình dự án thi công tại nhiềuđịa điểm khác nhau nên có thể phải dùng một số NVL mà địa phương sẵn có, tuy cùngmột loại NVL nhưng các cơ sở sản xuất khác nhau thì tính chất cơ lý, độ bền, giá cảkhác nhau Tất cả các NVL trên được thí nghiệm, nếu đảm bảo theo yêu cầu kỹ thuật

về các chỉ tiêu cơ lý của NVL mới được đưa vào sử dụng

Do đặc điểm của ngành XD là sản phẩm gắn liền với đặc điểm địa lí, sản phẩm

ở ngay tại nơi nó được sản xuất và phụ thuộc vào tình hình thời tiết, khí hậu tại nơi XD

nó Mặt khác có một số loại NVL lại chịu ảnh hưởng của thời tiết, sản phẩm theo mùa

vụ nên việc cung ứng NVL khá phức tạp Việc cung ứng NVL quyết định rất lớn tớitiến độ thi công công trình, do đó cần có phương thức cung ứng vật tư thích hợp Công

ty ĐTXD Quyết Tiến thường chọn hình thức cung ứng vật tư theo HĐXD công trình vàđến thẳng công trình hoặc kết hợp cả hai hình thức đó Ngoài ra, công ty còn đặt mốiquan hệ với các nhà thầu phụ để tránh hiện tượng thiếu NVL hoặc biến động giá cảnhiều Công ty đánh giá các nhà thầu phụ trên cơ sở đáp ứng được các yêu cầu chấtlượng của công ty và lập một danh sách các nhà thầu phụ được chấp nhận Danh sáchnày được thay đổi khi cần thiết trên cơ sở đánh giá tính phù hợp của các nhà thầu phụ

theo định kì Việc thiết lập quan hệ làm việc và thông tin phản hồi chặt chẽ với nhàcung ứng đã giải quyết nhanh chóng các tranh chấp về chất lượng đầu vào.

1.4.7 Đặc điểm về cơ sở vật chất và trang thiết bị

Hiện công ty có hệ thống trang thiết bị văn phòng hiện đại với hàng trăm máy vitính sử dụng phần mềm điều hành trực tuyến kết nối các khu vực trong toàn công ty

Công ty đang quản lý 2 phòng thí nghiệm Las XD hợp chuẩn

Để phục vụ tốt nhất cho công tác hoàn thiện chất lượng các công trình, QTCICthực hiện phương châm "làm đúng ngay từ đầu" Ngay từ đội ngũ công nhân viên cũngđược công ty tuyển dụng và lựa chọn rất kỹ lưỡng Hệ thống máy móc thiết bị đượctrang bị một cách đầy đủ và đúng yêu cầu kỹ thuật, được nhập khẩu từ những Quốc gia

có công nghệ kỹ thuật cao như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ, Nga, Đức, Trung Quốc.Công ty luôn đầu tư đổi mới công nghệ, không sử dụng công nghệ đã lạc hậu, kémphẩm chất Công ty có hệ thống trang thiết bị thi công đa dạng, hiện đại, chất lượngcao, bao gồm các loại:

- Xe phục vụ quản lý điều hành: 16 chiếc

- Phương tiện vận tải: 91 chiếc

- Máy đào: 37 chiếc

- Máy lu: 52 chiếc

- Máy ủi: 23 chiếc

- Máy xúc lật: 10 chiếc

- Cần cẩu: 10 chiếc

- Máy san: 8 chiếc

- Thiết bị đóng cọc, khoan nhồi, giếng cát: 22 chiếc

- Trạm nghiền sàng, trạm trộn, máy rải: 56 chiếc

- Máy phát điện - Hàn: 267 chiếc

1.4.8 Đặc điểm về tài chính

Trong nhiều năm qua, Công ty ĐTXD Quyết Tiến có mở tài khoản giao dịch tạiNgân hàng Đầu tư và Phát triển tỉnh Lào Cai và là một khách hàng có tín nhiệm đối vớiNgân hàng Công ty cũng đang có lộ trình huy động vốn từ thị trường chứng khoán

Bảng 1.4.8.1: Cơ cấu TS - NV của Công ty ĐTXD Quyết Tiến giai đoạn 2005-2009

(Đơn vị tiền tệ: đồng)

Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009

(Nguồn: Phòng Tài chính- Kế toán của QTCIC)

Từ bảng số liệu TS - NV của công ty như trên ta tính được một số chỉ tiêu tàichính cơ bản của công ty như sau:

Bảng 1.4.8.2: Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản giai đoạn 2005 – 2009

(%)

Năm 2006 (%)

Năm 2007 (%)

Năm 2008 (%)

Năm 2009 (%)

(Nguồn: Phòng Tài chính- Kế toán của QTCIC)

Cơ cấu TS của công ty ĐTXD Quyết Tiến có sự chuyển dịch từ TSNH sangTSDH Cụ thể TSDH tăng dần qua các năm biểu hiện thông qua tỷ lệ TSDH/ Tổng TS

tăng dần: năm 2005 là 14,34%, năm 2006 là 21,36%, năm 2007 tăng lên là 21,65% và

đến năm 2008 tiếp tục tăng đạt 31,07% Điều đó được giải thích do công ty trong

những năm gần đây ngày càng trú trọng đầu tư vật tư máy móc thiết bị hiện đại, chấtlượng cao Năm 2009 tỷ lệ này lại bị giảm xuống còn 26,55%.

Cơ cấu NV của công ty có sự chênh lệch khá lớn giữa Nợ phải trả và VCSH Tỷ

lệ Nợ phải trả/ NV của công ty có sự giảm dần từ năm 2005 là 81,22%, năm 2006 là75,63%, năm 2007 giảm tiếp xuống còn 60,15% Nhưng đến năm 2008 thì tỷ lệ này lạităng lên là 79,41% và năm 2009 lại giảm xuống còn 74,72% Tuy nhiên, tỷ lệ Nợ phảitrả/ NV vẫn ở mức tương đối cao, điều đó cho thấy công ty chủ yếu sử dụng NV là NV

nợ phải trả Sự chênh lệch giữa vốn đi vay và vốn tự có vượt mức an toàn gây tìnhtrạng mất cân đối, khiến DN rơi vào tình trạng mất khả năng chi trả khi thị trường biếnđộng xấu

Tỷ suất LNST/ Tổng TS (Hệ số khả năng sinh lợi của TS): năm 2005 là 1,38%,năm 2006 tăng lên là 1,42% nhưng năm 2007 lại giảm còn 0,87% và năm 2008 lại tănglên 1,17% Khả năng sinh lợi của TS cho biết 1 (đồng) TS sẽ thu được bao nhiêu đồng

LN Do năm 2007, khủng hoảng tài chính thế giới cũng ảnh hưởng tới LN của công ty,tuy công ty mở rộng quy mô sản xuất nhưng không đạt được hiểu quả Năm 2008, sựthay đổi chiến lược kinh doanh, sử dụng kỹ thuật tiên tiến hiện đại, hoạt động quản trịtốt, đúng quy trình, LN của công ty lại tiếp tục tăng lên Do sự cải tiến hoạt độngSXKD không ngừng mà hiệu quả SXKD của công ty ngày càng được nâng cao, hệ sốkhả năng sinh lợi của TS tiếp tục tăng lên là 2,76% trong năm 2009

Tỷ suất LNST/ VCSH (Hệ số khả năng sinh lợi của VCSH): Cứ 1 (đồng) VCSH

sẽ tạo được ra bao nhiêu đồng LN Ta thấy tỷ suất này của công ty giảm dần qua cácnăm 2005 (7,36%), năm 2006 (5,81%), năm 2007 (2,19%), năm 2008 tăng lên là5,67% và đến năm 2009 tiếp tục tăng lên đạt 10,91% Tuy nhiên tỷ số này vẫn còn ởmức rất thấp so với các DN cùng ngành, tức là mỗi đồng VCSH bỏ ra thì DN thu lại

LN không cao

1.5 Quy định của Nhà nước về CLCT xây dựng cầu đường giao thông

CLCT có ý nghĩa vô cùng quan trọng Để có thể đảm bảo CLCT đưa vào sửdụng, Nhà nước đã ban hành những tiêu chuẩn về chất lượng, quy chuẩn kỹ thuật vàcác văn bản hướng dẫn quản lý chất lượng Bên cạnh đó thì công tác giám sát, kiểmđịnh chất lượng cũng hết sức sát sao Nhà nước đã thành lập Hội đồng nghiệm thuCLCT XD, Cục giám định Nhà nước về CLCT XD, Vụ quản lý hoạt động XD, Vụ kiếntrúc và quy hoạch XD, Vụ vật liệu XD, các phòng thí nghiệm XD

Một số quy định của Nhà nước về CLCT XD:

- Chỉ thị 10/1998/ CT - BXD ngày 28/09/1998: Đảm bảo kỹ thuật an toàntrong thi công tháo dỡ, phá dỡ các công trình cũ

- Quyết định 791/1998/ QĐ - BXD ngày 10/9/1998: Thành lập Ban chỉ đạocuộc vận động đảm bảo và nâng cao CLCT sản phẩm XD

- Thông tư 05/2001/ TT - BXD ngày 30/8/2001: Hướng dẫn công tác bảo trìcông trình XD

- Chỉ thị số 06/2000/ CT - BXD ngày 21/08/2000: Triển khai áp dụng hệthống đảm bảo CLCT XD

- Quyết định 17/2000/ QĐ - BXD ngày 02/08/2000: Ban hành quy địnhquản lý CLCT XD

- Quyết định 1547/ QĐ - BXD ngày 13/11/2006: Ban hành quy chế đánh giá

và công nhận công trình, sản phẩm XD đạt chất lượng cao của ngành XD trong kếhoạch 5 năm 2006-2010

- Thông tư 02/2006/ TT - BXD ngày 17/5/2006: Hướng dẫn lưu trữ hồ sơthiết kế, bản vẽ hoàn công công trình XD

- Chỉ thị 06/2006/ CT - BXD ngày 27/4/2006 về việc tiếp tục phát triển vànâng cao hiệu quả cuộc vận động đảm bảo và nâng cao CLCT, sản phẩm XD trong

- Thông tư 08/2006/ TT - BXD ngày 24/11/2006: Hướng dẫn công tác bảotrì công trình XD

- Nghị định 49/2008/ NĐ - CP ngày 18/4/2008: Sửa đổi bổ sung một số điềucủa Nghị định số 209/2004/NĐ - CP ngày 16/12/2004 của Chính phủ về quản lýCLCT XD

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG CẦU ĐƯỜNG GIAO THÔNG TẠI CÔNG TY ĐTXD QUYẾT TIẾN

Việc phân loại CLCT nói chung và CLCT XD cầu đường giao thông nói riêng,căn cứ vào quyết định của Nhà nước về CLCT XD được phân thành 4 cấp (từ cấp 1đến cấp 4) với chất lượng sử dụng tương ứng là chất lượng cao, chất lượng tương đốicao, chất lượng trung bình và chất lượng thấp Việc phân loại CLCT XD dựa trênnhững tiêu chí sau:

- Về quy hoạch: Tuân thủ không gian, đảm bảo hệ số sử dụng đất

- Về kiến trúc: Lựa chọn các giải pháp kiến trúc ngoài nhà bảo đảm yêu cầu antoàn, thẩm mỹ, bền lâu phù hợp với khí hậu Việt Nam

- Về kết cấu: đặc biệt coi trọng công tác khảo sát địa chất để lựa chọn giải phápthiết kế bảo đảm các yêu cầu tuổi thọ sử dụng, ổn định, an toàn và hiệu quả Tính toánthiết kế kết cấu phải quan tâm đến tác động của trọng tải ngang (gió, bão, động đất )

có tính đến khả năng chịu tải của công trình khi có sự gia tăng thêm tải trọng

Trong suốt 17 năm thành lập và gây dựng công ty, công ty luôn coi chất lượng làvấn đề hàng đầu cho sự tồn tại và phát triển của mình Do vậy, nhìn chung các côngtrình mà công ty XD đều có chất lượng khá cao, đúng các yêu cầu kỹ thuật, thời gianđược thoả thuận như HĐ đã ký kết Các công trình của công ty trong những năm gầnđây được thể hiện trong bảng:

(Nguồn: Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật của QTCIC)

Trong giai đoạn 5 năm 2005-2009, tỷ lệ công trình cầu đường của công ty đạtchất lượng tốt chiếm từ 37,5 % trở lên về số lượng và hơn 36 % về giá trị và những tỷ

lệ này có xu hướng tăng dần qua từng năm Cụ thể:

Bảng 2.1.2: Tình hình chất lượng phân chia theo số công trình XD cầu đường giao

thông tại QTCIC giai đoạn 2005-2009

(Đơn vị: Công trình)

hoàn thành số

Sốlượng

Tỷ lệ(%)

Sốlượng

Tỷ lệ(%)

Sốlượng

Tỷ lệ(%)

Sốlượng

Tỷ lệ(%)

(Nguồn: Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật của QTCIC)

Bảng 2.1.3: Tình hình chất lượng phân chia theo tổng giá trị các công trình XD

cầu đường giao thông tại QTCIC giai đoạn 2005-2009

Tỷ lệ(%)

Giátrị

Tỷ lệ(%)

Giátrị

Tỷ lệ(%)

(Nguồn: Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật của QTCIC)

Bên cạnh những kết quả đạt được thì các công trình của công ty vẫn còn tồn tạinhững công trình chất lượng không tốt, phải sửa chữa hay làm lại Điều này gây tổnthất CP rất lớn tới công ty

Bảng 2.1.4: Tỷ lệ thiệt hại trong những năm gần đây tại QTCIC

(Đơn vị: tỷ đồng)

Tg: là tỷ lệ thiệt hại chung

Tg = Tổng CP thiệt hại/ Tổng CP sản xuất trong kỳ

∆Tg = Tg1 - Tg0

Với: Tg1: Tỷ lệ thiệt hại trong năm sản xuất

Tg0: Tỷ lệ thiệt hại trước năm sản xuấtNếu: ∆Tg >0: Tỷ lệ thiệt hại bình quân trong năm giảm

∆Tg <0: Tỷ lệ thiệt hại bình quân trong năm tăng

Từ bảng số liệu trên ta thấy ∆Tg năm 2006 và năm 2008 đều nhỏ hơn 0 chứng tỏtrong 2 năm này chất lượng công trình đã tăng lên so với năm trước là năm 2005 và

2007 Nhưng trong 2 năm 2007 và 2009 thì giá trị ∆Tg > 0, điều này cho thấy chấtlượng công trình của công ty 2 năm này chưa cao, công trình còn phải sửa chữa nhiều.Điều đó không những làm công ty phải tốn chi phí sửa chữa mà còn làm giảm uy tíncủa khách hàng đối với công ty

2.1.1 Thực trạng chất lượng khảo sát và thiết kế tại công ty

Các đội XD của công ty đã tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu về khảo sát vàthiết kế:

Thực trạng chất lượng khảo sát

Công tác khảo sát được công ty tuân theo đúng nghị định 209/2004 của Chínhphủ ngày 16/12/2004 về quản lý CLCT XD Công ty cử người đi khảo sát địa chất,

xem xét đặc điểm tự nhiên, hạ tầng kỹ thuật và đặc điểm kinh tế xã hội của địa phươngnơi công trình dự định XD Sau đó tiến hành phân tích, đánh giá số liệu kết quả khảosát, đề xuất giải pháp cho việc thiết kế thi công XD công trình.

Công ty có bộ phận chuyên trách tự giám sát công tác kiểm soát XD Bộ phậnnày tiến hành giám sát các bộ phận khảo sát XD, xem các cán bộ này đã thực hiện hếttrách nhiệm của họ chưa, phát hiện và xử lý kịp thời những sai sót trong công tác kiểmsoát và hàng tuần, bộ phận này báo cáo lên chủ nhiệm công trình XD Bộ phận chuyêntrách ghi chép kết quả theo dõi kiểm tra vào nhật ký khảo sát XD

Đội trưởng đội XD đánh giá chất lượng công tác khảo sát so với nhiệm vụ khảosát XD và tiêu chuẩn khảo sát XD, kiểm tra hình thức và số lượng của báo cáo kết quảkhảo sát XD

Bên cạnh những kết quả đạt được của công tác khảo sát XD, trong thực tế trongcác công trình công ty tiến hành vẫn còn hiện tượng công trình XD không đảm bảochất lượng, xảy ra sự cố dẫn đến phải xử lý, gây lãng phí và làm khách hàng không hàilòng mà một trong những nguyên nhân là do số liệu khảo sát XD không chính xác,không phản ánh đúng thực trạng nền đất tại địa điểm XD, không dự báo được nhữngthay đổi về điều kiện địa chất công trình Nhiều biện pháp đã được đưa ra để khắc phụcnhững tồn tại trong công tác khảo sát, tuy nhiên việc thực hiện vẫn còn nhiều hạn chếnên hiệu quả chưa được nâng cao

Thực trạng chất lượng thiết kế

Phòng Kế hoạch - kỹ thuật lưu bằng văn bản hồ sơ thiết kế (bắt buộc) phùhợp với thiết kế cơ sở và dự án đầu tư được duyệt Thời gian lưu hồ sơ này là 5năm với nội dung của hồ sơ thiết kế bao gồm các thuyết minh thiết kế kỹ thuật

và bản vẽ kỹ thuật

Hồ sơ thiết kế này trước khi thi công được phòng Kế hoạch - kỹ thuật đưacho chủ đầu tư nghiệm thu và xác nhận Trong trường hợp có sự thay đổi, phátsinh tại hiện trường, kỹ sư thiết kế của công ty lập phiếu thay đổi thiết kế gửilên phòng kỹ thuật thi công, chờ có sự đồng ý của trưởng phòng Kế hoạch - kỹthuật mới được tiếp tục thi công

Đây là quá trình đầu tiên trong các quá trình tạo ra sản phẩm là công trình XD Mộtcông trình đảm bảo chất lượng khi nó tuân thủ 100% các yêu cầu của BVTK Quản lý chấtlượng tốt quy trình này sẽ là cơ sở đảm bảo cho CLCT sau này nếu tuân thủ yêu cầu của

bản vẽ về thiết kế và các yêu cầu, phân tích khi thực hiện khảo sát mà còn giúp công ty tiếtkiệm nhiều được CP (đặc biệt là CP chất lượng, thời gian, nhân lực, MMTB )

Bảng 2.1.1.1: Các tiêu chuẩn áp dụng cho khảo sát và thiết kế BVTC

1 Quy trình khoan thăm dò địa chất 22 TCN 259 - 2000

2 Tính toán các đặc trưng dòng chảy lũ 22 TCN 220 - 95

3 Quy trình khảo sát đường ôtô 22 TCN 263 - 2000

4 Quy trình khảo sát, thiết kế, cải thiện, nâng cấp đường ôtô 22 TCN 20 - 84

5 Đường ôtô - Yêu cầu thiết kế TCVN 4054 - 85

7 Quy trình thiết lập tổ chức XD và thiết kế thi công TCVN 4252 - 88

8 Quy trình thiết kế áo đường mềm 22 TCN 211 - 93

10 Quy trình đánh giá tác động môi trường khi lập dự án

11 Quy trình thiết kế cầu cống theo trạng thái giới hạn (áp dụng

12 Tiêu chuẩn thiết kế đường (phần nút giao) 22 TCN 273 - 01

13 Quy trình thí nghiệm xuyên tỉnh (CPT và CPTU) 22 TCN 317 - 04

15 Công tác trắc địa trong XD - Yêu cầu chung TCXDVN 309-2004

16 Tiêu chuẩn vật liệu nhựa đường đặc - Yêu cầu kỹ thuật và

17 Quy trình lập thiết kế tổ chức XD và thiết kế thi công TCVN 4252 - 88

18 Thiết kế mạng lưới thoát nước bên ngoài công trình 22 TCN 51 - 84

19 Tiêu chuẩn thiết kế đường giao thông nông thôn (dùng cho

20 Cọc khoan nhồi - Tiêu chuẩn thi công và nghiệm thu TCXDVN 236-2004

21 Các tiêu chuẩn kỹ thuật và các văn bản pháp quy hiện hành

khác có liên quan đến XD công trình

(Nguồn: Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật của QTCIC)

2.1.2 Thực trạng chất lượng Nguyên vật liệu

Việc thi công các công trình XD đòi hỏi việc mua sắm vật tư với nhiều chủngloại, kích cỡ, chất lượng phù hợp Vật tư được sử dụng chủ yếu: cát, đá, xi măng, sắtthép, cốp pha, ống nước, gỗ, hệ thống giáo chống, sơn, kính, vật liệu nổ

Phòng Dự án - Thiết kế quản lý dự án, thiết kế thi công, đấu thầu Sau khi dự ántrúng thầu, phòng Kế hoạch - Kỹ thuật tiến hành lập các phương án tổ chức thi côngchi tiết, bóc tách khối lượng, dự trữ, cung cấp vật tư, vật liệu cho công tác thi côngcông trình có hiệu quả

Công trường tiếp nhận phương án thi công, xem xét tình hình thi công côngtrường thực tế, gửi lại cho phòng Kế hoạch - Kỹ thuật tổ chức bóc tách chi tiết lượngNVL nào cần sử dụng, sử dụng bao nhiêu

Phòng Vật tư - Thương mại tổ chức mua sắm NVL thi công Tuỳ theo từng địađiểm hạng mục thi công, tuỳ từng loại NVL, công ty có thể tự sản xuất, mua sắm ởnhững nơi có vị trí giao thông gần nhất để giảm CP vận chuyển hay cần thiết phải mua

ở những nơi mà NVL đó đòi hỏi chất lượng cao Cụ thể như:

- Đất đắp: được tận dụng từ công tác đào nền đường (nếu sau khi thí nghiệm cócác chỉ tiêu cơ lý phù hợp, được phép đắp)

- Sắt thép: dùng loại thép Tisco, hoặc loại thép liên doanh mua tại các đại lý trênđịa bàn Thành phố Lào Cai hoặc mua trực tiếp từ các nhà máy về

- Xi măng: Dùng loại xi măng PC 30, PCB 30 nhãn hiệu loại Bỉm Sơn, NghiSơn, Bút Sơn, Phúc Sơn, Hoàng Thạch hoặc Chinfon, Yên Bình được sản xuất từ côngnghệ sản xuất xi măng lò quay mua tại các đại lý trên địa bàn thành phố Lào Cai

- Nhựa đường dùng loại nhãn hiệu: Iran, Shell, Caltex được mua tại Hải Phòng

và vận chuyển lên

- Đá được tận dụng từ công tác đào phá nền đường (nếu sau khi thí nghiệm có cácchỉ tiêu cơ lý phù hợp, được phép sử dụng) Trong trường hợp đá được tận dụng từ nềnđào không đủ thì được lấy tại mỏ đá thuộc xã Tà Chải- huyện Bắc Hà- tỉnh Lào Cai

- Cát đen, cát vàng: lấy tại mỏ cát Bảo Nhai thuộc huyện Bắc Hà- tỉnh Lào Cai

- Vật liệu nổ: mua tại chi nhánh công ty vật liệu nổ công nghiệp - Bộ Quốcphòng tại Lào Cai

- Biển báo các loại, lan can tôn lượn sóng được mua tại Hà Nội vận chuyển lên,hoặc mua tại Thành phố Lào Cai

- Gối cầu, khe co giãn: mua các sản phẩm của công ty OVM nhập khẩu có

NVL là phần cấu thành nên sản phẩm và ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sảnphẩm Do các công trình dự án thi công tại nhiều địa điểm khác nhau nên có thể phảidùng một số NVL mà địa phương sẵn có, tuy cùng một loại NVL nhưng các cơ sở sảnxuất khác nhau thì tính chất cơ lý, độ bền, giá cả khác nhau

Công nhân sử dụng NVL chưa hợp lý, hiệu quả thấp Tỷ lệ phế liệu, phế phẩmtrong sản xuất các cấu kiện bê tông không thể sử dụng lại được còn ở mức cao, gâylãng phí lớn cho công ty Đây là một yếu tố gây thất thoát, lãng phí trong các dự án thicông của công ty, công ty cần có biện pháp khắc phục kịp thời

Công tác bảo quản NVL ở ngoài trời chưa được chặt chẽ Những kho kín chưađược trang bị đầy đủ các điều kiện cần thiết để bảo quản NVL trong kho Tình trạngxin cấp bổ sung NVL tại các công trình còn phổ biến Điều này đồng nghĩa với việccông nhân sản xuất chưa thực hiện đúng định mức mà công ty đưa ra Do đó làm cholượng tiêu hao NVL tăng lên ngoài dự kiến, gây ảnh hưởng không tốt tới việc sử dụngtiết kiệm NVL và tăng giá thành sản xuất

2.1.3 Thực trạng chất lượng thi công trình xây dựng cầu đường giao thông của công ty

Giai đoạn thi công công trình là tổng hợp của nhiều hoạt động từ chuẩn bị thicông, thi công công trình, nghiệm thu và kiểm tra công trình Mỗi một công trình đượccoi là một dự án, để quản lý tốt dự án, công ty đã xây dựng sơ đồ tổ chức quản lý theo

mô hình sau:

Sơ đồ 2.1.3.1: Tổ chức quản lý thi công công trình XD cầu đường giao thông tại

Công ty ĐTXD Quyết Tiến

(Nguồn: Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật của QTICIC)

Công ty lập thành văn bản quy định rõ trách nhiệm của từng cá nhân, bộ phậnthi công XD công trình trong việc quản lý CLCT XD Văn bản này là cơ sở để công tytiến hành kiểm tra, đánh giá năng lực cũng như hiệu quả công việc của từng người, là

cơ sở để tiến hành khen thưởng và kỷ luật trong công ty Thực tế kiểm tra cho thấy cáccán bộ công nhân viên đều thực hiện các công việc của mình

- Giám đốc công ty: có trách nhiệm giao việc cho các đơn vị trực thuộc công ty

và bổ nhiệm chủ nhiệm dự án, kí duyệt các biên bản bàn giao công trình

- Giám đốc xí nghiệp hoặc chủ nhiệm dự án: tiếp nhận công việc và hồ sơ dự án,chuẩn bị các điều kiện thi công, mặt bằng thi công, nguồn điện nước thi công, MMTBthi công, chuẩn bị kinh phí cho thi công, lập kế hoạch thi công tổng thể cho dự án, phêduyệt các biện pháp thi công chi tiết

- Phó giám đốc công ty phụ trách thi công: chỉ đạo các phòng ban có liên quan,các xí ngiệp, đội trực thuộc thực hiện theo đúng quy trình, hướng dẫn và tiêu chuẩn XD

KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH

CHỈ HUY CÔNG TRƯỜNG

NHÓM KỸ SƯ HIỆN TRƯỜNG

TỔ ĐIỆN NƯỚC TỔ NỀ

TỔ BÊ TÔNG SẮT TỔ

HÀN

TỔ MỘC

GĐ XÍ NGHIỆP (Đội trưởng đội thường trực)

hiện hành, xem xét kí duyệt các biện pháp thi công tổng thể, hồ sơ nghiệm thu, chứngchỉ chất lượng, kết quả thí nghiệm do Giám đốc xí nghiệp, chủ nhiệm dự án lập.

- Các kỹ sư chuyên môn có liên quan: XD các biện pháp thi công cho toàn bộtừng hạng mục dự án

- Các đội chuyên ngành: thực hiện việc thi công theo kế hoạch và biện pháp thicông được duyệt

Sau khi đã giao trách nhiệm cho từng người, công ty sẽ tổ chức tiến hành cáccông việc để thi công một công trình Các công việc đó được thể hiện ở sơ đồ:

Sơ đồ 2.1.3.2: Tổ chức thi công công trình

(Nguồn: Phòng Dự án - Thiết kế của QTCIC)

Cụ thể từng quá trình thi công:

Tiếp nhận

hồ sơ dự án

Thi công dự án

Kiểm tra,nghiệm thu

Tổng nghiệm thubàn giao

Công tác chuẩn bị

Tiếp nhận hồ sơ dự án: Giám đốc xí nghiệp, chủ nhiệm dự án tiếp nhận hồ

sơ dự án bao gồm: BVTK thi công, dự toán thiết kế hoặc dự toán chào thầu HĐ giaonhận thầu xây lắp, các tài liệu có liên quan đến mặt bằng hiện trạng, mốc giới, điềukiện giao thông, công trình ngầm điện nước thi công do chủ đầu tư cấp

Công tác chuẩn bị:

 Nội dung công việc:

Sau khi có thông báo trúng thầu của chủ đầu tư và kí kết xong HĐXL, nhà thầubắt đầu tiến hành các công tác chuẩn bị bắt đầu bao gồm những công việc sau:

- Công tác XD lán trại và mua sắm trang thiết bị: Công tác XD lán trại phục vụthi công được nhà thầu triển khai ngay sau khi kí HĐXL với chủ đầu tư:

+ Thuê đất đai cần thiết cho công tác XD văn phòng làm việc, lán trại phục

vụ cho công tác XD;

+ Tập kết MMTB Xd theo danh sách thiết bị đệ trình cùng với hồ sơ đầu thầuđến công trường để XD công trình;

+ Cung cấp, lắp đặt vận hành và bảo dưỡng MMTB;

+ XD hệ thống cung cấp nước ngầm nguồn nước (giếng nước, mương mángdẫn nước), các máy bơm, các bể chứa, hệ thống đường ống;

+ XD hệ thống cấp điện gồm: nguồn điện cao thế, hệ thống truyền dẫn cao và

hạ thế, trạm biến áp, trạm máy phát điện;

+ XD hệ thống thông tin liên lạc;

+ Kho chứa vật liệu;

+ Mua sắm các trang thiết bị bảo hộ cho người lao động;

+ Chuẩn bị đầy đủ thiết bị y tế đảm bảo ngăn ngừa dịch bệnh xảy ra

- Công tác khảo sát, thiết kế lập BVTC: Thành lập một tổ khảo sát thiết kếBVTC, lập phương án kế hoạch kiểm sát thiết kế lập BVTC gửi lên chủ đầu tư, tư vấngiám sát để điều tra, phê duyệt mọi công tác kết quả đo đạc, khảo sát chi tiết đều phải

có mặt của tư vấn giám sát và phải được chủ đầu tư chấp thuận bằng văn bản

- Lập biện pháp, phương án đảm bảo giao thông nội tuyến (đảm bảo giaothông công cộng, giao thông công trường) trình tư vấn giám sát và chủ đầu tưphê duyệt, chấp thuận

- Lập hồ sơ biện pháp thi công nổ phá và trình cấp có thẩm quyền cấp giấyphép nổ phá

- Khảo sát chi tiết các mỏ vật liệu đất, đá gồm: địa điểm, mặt bằng, đườngvận chuyển Tiến hành lấy mẫu thí nghiệm các chỉ tiêu cơ lý của đất, đá, cát, bêtông, nhựa, sắt, thép, xi măng, nước cũng như việc thiết kế thành phần cấp phốihỗn hợp bê tông, xi măng, vữa xây trình tư vấn giám sát trước khi thi công.

- Công tác huy động MMTB, vật tư, vật liệu, nhân sự: tiến hành lập danhsách cán bộ chỉ huy công trường và huy động lực lượng công nhân đáp ứng theonhu cầu từng giai đoạn của công trường

- Bố trí bãi tập kết, kho chứa vật tư, vật liệu, nhiên liệu và nhà ở: lậpphương án kế hoạch khảo sát mặt bằng kho tập kết vật liệu, vật tư, nhiên liệu vànhà ở công trường

 Yêu cầu thi công:

- Thi công các công trình tạm phải căn cứ vào tính chất dây chuyền côngnghệ thi công toàn bộ công trình và công nghệ thi công những công tác xây lắpchính nhằm bố trí thi công xem kẽ và đảm bảo mặt bằng thi công cần thiết cho cácđơn vị tham gia xây lắp công trình Thời gian kết thúc thi công công trình tạm phảiđược ghi vào nhật ký thi công chung của công trình

- Vị trí công trình tạm không được nằm trên vị trí công trình chính, khôngđược gây trở ngại cho việc XD công trình chính và phải tạm tính toán hiệu quảkinh tế công trình tạm phải bảo đảm phục vụ trong tất cả các giai đoạn thi côngxây lắp Trong mọi trường hợp, phải nghiên cứu sử dụng triệt để các hạng mụccông trình chính phục vụ cho thi công để tiết kiệm vốn đầu tư XD công trình tạm

và rút ngắn thời gian thi công công trình chính

- Việc XD nhà ở cho công nhân viên công trường, nhà công cộng, nhà vănhoá sinh hoạt, nhà kho, nhà sản xuất và nhà phụ trợ thi công cần phải áp dụng thiết

kế điển hình hiện hành, đặc biệt chú trọng áp dụng những kiểu nhà tạm, để tháolắp, cơ động và kết hợp sử dụng tối đa những công trình sẵn có ở địa phương

- Với hệ thống đường thi công, trước hết phải sử mạng lưới đường sá hiện

có bên trong và bên ngoài công trường Trong trường hợp sử dụng đường cố địnhkhông có lợi hoặc cấp đường không đảm bảo cho các loại xe, máy thi công đi lạithì mới được làm đường tạm thi công Đối với những tuyến đường và kết cấu hạtầng có trong thiết kế, nên cho phép kết hợp sử dụng được để phục vụ thi công thìphải đưa toàn bộ những khối lượng đó vào giai đoạn chuẩn bị và triển khai thi công

trước Đơn vị xây lắp phải bảo dưỡng đường sá, bảo đảm được sử dụng bình thườngtrong suốt quá trình thi công.

- Nguồn điện thi công phải được lấy từ những hệ thống điện hiện có hoặc kếthợp sử dụng những công trình cấp điện cố định có trong thiết kế Những nguồn điệntạm thời (trạm phát điện di động, trạm máy phát điện điêzen ) chỉ được sử dụng trongthời gian bắt đầu triển khai xây lắp, trước khi đưa những hạng mục công trình cấp điệnchính thức vào vận hành

- Mạng lưới cấp điện tạm thời cao thế và hạ thế phải kéo dây trên không Chỉđược đặt đường cáp ngầm trong trường hợp kéo dây điện trên không đảm bảo kỹ thuật

an toàn hoặc gây phức tạp cho công tác thi công xây lắp Cần sử dụng những trạm biếnthế di động, những trạm biến thế đặt trên cột, những trạm biến thế kiểu cột di động

- Về cấp nước thi công, trước hết phải tận dụng những hệ thống cung cấp nướcđang hoạt động gần công trường

- Khi XD mạng lưới cấp nước tạm thời, trước tiên cần phải XD mạng lướiđường ống dẫn nước cố định theo thiết kế công trình nhằm kết hợp sử dụng phục vụ thicông

- Tuỳ theo khối lượng và tính chất công tác xây lắp, việc cung cấp khí nén chocông trường có thể bằng máy nén khí di động hoặc XD trạm nén khí cố định

- Khi lập hồ sơ hệ thống cấp điện, nước và hệ thống thông tin liên lạc phải dựtính phục vụ cho tất cả các giai đoạn thi công xây lắp và kết hợp với sự phát triển XDsau này của khu vực

- Chỉ được phép khởi công xây lắp những khối lượng công tác chính của côngtrình sau khi đã làm xong những công trình tạm cần thiết phục vụ trực tiếp cho thi côngnhững công tác xây lắp chính và đảm bảo đầy đủ các thủ tục theo quy định của các vănbản Nhà nước về quản lý thống nhất ngành XD

Thi công dự án:

 Tổ chức thực hiện :

Trước khi thực hiện thi công dự án, phòng Kế hoạch - Kỹ thuật tiến hànhlập các phương án tổ chức thi công chi tiết, bóc tách khối lượng, dự trữ, cung cấpvật tư, vật liệu cho công tác thi công công trình Từ phương án tổ chức, sự phảnhồi của công trường, khảo sát công trường thi công, Giám đốc công ty, chủ nhiệm

dự án lên danh sách nhân sự, ban chỉ huy công trình thi công tại hiện trường, tiến

độ thi công, biểu đồ nhân lực, biểu đồ cung ứng vật tư, thiết bị phục vụ thi công,

HĐ kinh tế, dự toán…Kế hoạch thi công được gửi tới các bộ phận có liên quan

- Về thiết bị: thực hiện bố trí thiết bị phù hợp với yêu cầu thi công, thựchiện kiểm soát thiết bị theo quy định trong quá trình khảo sát thiết bị thi công

- Về vật tư: thực hiện theo quy trình mua hàng hoặc nếu như vật tư, thiết bị

do chủ đầu tư cấp thì chủ nhiệm công trình có nhiệm vụ thông báo với các bên liênquan để lấy, áp dụng theo quy trình kiểm soát thiết bị tài sản do khách hàng cungcấp Khi cần vốn để thực hiện mua vật tư, chủ dự án có nhiệm vụ lập kế hoạch vayvốn gửi về phòng Tài chính - Kế toán và phòng Kế hoạch - Kỹ thuật kiểm tra làmthủ tục vay vốn

- Về nhân sự: căn cứ vào quy mô dự án, Giám đốc xí nghiệp, chủ nhiệm dự

án tiến hành công tác chuẩn bị bộ máy thi công cho công trường bao gồm:

+ Bộ phận gián tiếp: Đội trưởng, cán bộ kỹ thuật, kế toán

+ Công nhân trực tiếp: Thợ nề, thợ sắt, thợ mộc…

+ Bộ phận phục vụ: Thủ kho, bảo vệ, thợ vận hành…

 Thực hiện : căn cứ vào kế hoạch và các biện pháp thi công đượcduyệt, Giám đốc xí nghiệp, chủ nhiệm dự án chỉ đạo các chủ nhiệm công trình, độitrưởng, cán bộ kỹ thuật…hướng dẫn, đôn đốc và kiểm tra, giám sát các tổ đội côngnhân tiến hành thi công các hạng mục công trình

Sơ đồ 2.1.3.3: Quy trình thực hiện thi công một công trình

(Nguồn: Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật của QTCIC) Kiểm tra, nghiệm thu trong quá trình thi công:

 Kiểm soát quá trình : bộ phận kỹ thuật công trường thựchiện các nội dung kiểm tra, kiểm soát quá trình thi công theo các biện pháp thi công đãduyệt

 Kiểm tra chất lượng của công ty : Phòng Kế hoạch - Kỹthuật cử người xuống trực tiếp khảo sát CLCT tại các khâu quan trọng như: nền, móng,sàn các tầng và mái, công tác hoàn thiện, công tác lắp đặt thiết bị nước san nền…

Ngoài ra, khi giám sát công trình, kỹ thuật của phòng Kế hoạch - Kỹ thuật cónhiệm vụ ghi chép kết quả giám sát vào sổ nhật ký công trình Trong quá trình giám sátnếu phát hiện vật tư, bán thành phẩm, thành phẩm không đạt chất lượng thì các bên liênquan sẽ thực hiện theo quy trình kiểm soát sản phẩm không phù hợp

Tổng nghiệm thu bàn giao:

Sau khi thi công xong một công trình hay cả một dự án thì Giám đốc xí nghiệp,chủ nhiệm dự án tổ chức tổng nghiệm thu và bàn giao công trình theo như quy định ký

Hướng dẫn, kiểm tra thi

công và nghiệm thu

Cốp pha

Bê tôngTrắc địa

ỐpLắp ghép các loại

Lắp đặt thiết bị, điện, nước, san nềnLát

Cốt thép

Xây

kết trong thoả thuận HĐ Các kỹ sư chuyên môn các bộ phận chịu trách nhiệm tổnghợp hồ sơ phục vụ công tác nghiệm thu.

Sau khi nghiệm thu, bàn giao cho chủ đầu tư, công ty phải luôn lưu trữ những hồ

sơ pháp lý sau khoảng 5 năm, toàn bộ những hồ sơ biên bản nghiệm thu bàn giao côngtrình, hồ sơ chứng chỉ chất lượng, kết quả thí nghiệm, mẫu thử, các biên bản kiểm địnhMMTB, hoàn công công trình, nhật ký thi công công trình

Các quy chuẩn, tiêu chuẩn áp dụng cho thi công và nghiệm thu tại Công ty ĐTXD Quyết Tiến:

- Thí nghiệm đầm nén đất, đá dăm trong phòng thí nghiệm: 22 TCN 333 - 06

- Quy trình thí nghiệm xác định độ nhẵn mặt đường bằng phương pháp rắc cát

22 TCN 278 - 2001

- Tiêu chuẩn kiểm tra đánh giá mặt đường theo chỉ số gồ ghề quốc tế IRI: 22TCN 277 - 2001

- Quy trình kỹ thuật đo độ bằng phẳng mặt đường bằng thước dài 3m 22 TCN -16 - 79

- Quy trình thi công và nghiệm thu cầu cống 166 - QĐ

- Quy trình thí nghiệm bê tông xi măng 22 TCN 60 - 84

- Quy trình thí nghiệm vật liệu, nhựa đường 22 TCN 279- 2001

- Gối cầu cao su cốt bản thép 22 TCN 217 - 94

- Quy trình thí nghiệm các chỉ tiêu cơ lý của đá 22 TCN 57 - 84

- Đất XD - Các phương pháp xác định tính chất cơ lý của đất trong phòng thínghiệm TCVN 4195 đến 4202 - 1995

- Quy trình lấy mẫu vật liệu nhựa dùng cho đường bộ, sân bay và bến bãi: 22TCN 231 - 96

- Sơn tín hiệu giao thông 22 TCN 282, 283, 284, 285 - 2001

- Quy trình thi công và nghiệm thu mặt đường đá dăm nước 22 TCN 06 - 77