4 Diễn đàn Khoa học và Công nghệ Số 9 năm 2021 đMst đóng và đMst mở ĐMST mở Giống như nhiều khái niệm khác, “ĐMST mở” là khái niệm không có tính chính xác tuyệt đối khi nó đang trong quá trình hình th[.]
diễn đàn khoa học công nghệ Diễn đàn Khoa học Công nghệ Đổi sáng tạo mở: Cơ hội thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam Đào Lê Linh Chi1, Từ Minh Hiệu2, Phạm Hồng Quất2 Trung tâm Hỗ trợ khởi nghiệp sáng tạo quốc gia Cục Phát triển thị trường Doanh nghiệp khoa học công nghệ Trong thời đại thay đổi nhanh chóng nhiều biến động nay, việc doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp khởi nghiệp đổi sáng tạo (ĐMST) dựa vào nguồn lực để phát triển khơng cịn phù hợp Họ vừa cần phát huy sức mạnh nội vừa cần hỗ trợ từ nguồn lực bên Trong đó, ĐMST mở (open Innovation) hình thái - tảng ĐMST mở giải pháp có tính hiệu cao, giúp doanh nghiệp giải khó khăn Nền tảng khơng mang lại lợi ích trực tiếp mà cịn hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp ĐMST tiếp cận với hội làm việc, hợp tác hệ sinh thái ĐMST đóng ĐMST mở ĐMST mở Giống nhiều khái niệm khác, “ĐMST mở” khái niệm khơng có tính xác tuyệt đối q trình hình thành, đặc biệt thời kỳ cách mạng công nghiệp 4.0 Bắt đầu từ khái niệm GS Henry Chesbrough, trợ lý giáo sư Trường Kinh doanh Harvard Boston, khái niệm ông diễn giải lần đầu vào năm 2003 tác phẩm “Kỷ nguyên ĐMST mở” Theo đó, công ty tư lại cách thức tạo ý tưởng đưa chúng tới thị trường - thơng qua việc khai thác ý tưởng bên ngồi, tận dụng nghiên cứu nội vấn đề nằm hoạt động hành doanh nghiệp Như vậy, ĐMST mở nhìn nhận kết đầu quy trình đồng sáng tạo phức tạp có liên quan tới dịng chảy tri thức xun khắp tồn mơi trường kinh tế xã hội, đòi hỏi trao đổi tri thức lực hấp thụ từ tất tác nhân tham gia, doanh nghiệp, viện nghiên cứu, sở tài chính, cơng chức nhà nước hay cơng dân Do vậy, ĐMST mở khơng thay cho quy trình ĐMST Nói cách khác, ĐMST mở khái niệm kinh doanh khuyến khích cơng ty khai thác nguồn ĐMST từ bên để cải thiện dịng sản phẩm hàng hóa, dịch vụ rút ngắn thời gian cần thiết để đưa chúng thị trường thương mại hóa Số năm 2021 truyền thống (ĐMST đóng), mà nhìn nhận bổ sung cần thiết nhằm giúp công ty cập nhật xu công nghệ nhất, giúp giải vấn đề trình nghiên cứu phát triển sản phẩm Sự khác ĐMST đóng mở Sự khác ĐMST truyền thống ĐMST mở thể rõ ràng qua bảng so sánh sau: Nguyên tắc ĐMST đóng Nguyên tắc ĐMST mở Những nhân lực giỏi lĩnh vực làm việc cho công ty Không phải tất người giỏi làm việc cho công ty; cần phải làm việc với người xuất sắc công ty Để thu lợi từ nghiên cứu phát triển (R&D), công ty phải tự làm tất từ việc phát hiện, phát triển sản phẩm đưa sản phẩm đến thị trường đích Việc mở rộng R&D bên ngồi tạo giá trị đáng kể Các hoạt động R&D nội cần thiết để đóng góp vào giá trị chung Nếu cơng ty tự phát họ người đưa thị trường Cơng ty khơng cần phải người khởi xướng nghiên cứu để thu lợi từ Cơng ty đưa sản phẩm ĐMST thị trường người chiến thắng Công ty xây dựng mơ hình kinh doanh tốt giành nhiều lợi ích so với việc đưa sản phẩm thị trường trước tiên Nếu công ty tạo hầu tưởng tốt ĐMST ngành họ người chiến thắng Nếu công ty tạo lập thị trường cho sáng kiến từ nội công ty lẫn bên ngồi cơng ty, họ người chiến thắng Cơng ty phải kiểm sốt tốt tài sản trí tuệ (IP) để đối thủ cạnh tranh khai thác, lợi dụng từ ý tưởng họ Công ty nên thu tiền từ việc người khác sử dụng tài sản trí tuệ họ, nên mua tài sản trí tuệ bên khác có nhu cầu sử dụng Diễn đàn khoa học công nghệ Cơ chế ĐMST mở Cơ chế ĐMST mở gồm vấn đề bản: chế ĐMST từ vào chế ĐMST từ Cơ chế ĐMST từ hiểu việc công ty đưa ý tưởng chưa sử dụng chưa tận dụng hết bên tổ chức, cho phép doanh nghiệp khác sử dụng mơ hình kinh doanh họ Cơ chế ĐMST từ vào bao gồm tất hoạt động tìm nguồn cung ứng cơng nghệ bên ngồi (startup, chun gia, viện đào tạo…) nhằm giải vấn đề xảy nội doanh nghiệp vấn đề (nhóm khởi nghiệp ĐMST) Cơ chế tảng ĐMST việc công ty lớn phát nhu cầu thị trường; sau đó, thay nghiên cứu phát triển ý tưởng nội bộ, doanh nghiệp tìm nguồn ý tưởng ĐMST bên ngoài, đặc biệt từ doanh nghiệp khởi nghiệp ĐMST công ty nhỏ vừa, nhằm tìm giải pháp mang tính sáng tạo đột phá Đây hội để họ phát triển sản phẩm mới, đáp ứng xác nhu cầu thị trường Đối với chủ thể hệ sinh thái, tảng ĐMST mở mang lại lợi ích khác Cơ chế ĐMST mở (Nguồn: Ủy ban châu Âu - EC) Nền tảng ĐMST mở Ngày nay, không nghiên cứu chủ đề mở phát triển theo cấp số nhân, mà hình thái ĐMST mở thường xuyên nghiên cứu tận dụng để tìm kiếm, chỉnh sửa thúc đẩy ĐMST nội doanh nghiệp nhiều ngành khác Trong đó, tảng ĐMST mở (OIP) tảng trực tuyến giúp chủ thể sở hữu (doanh nghiệp, tổ chức phi phủ, phủ) tìm giải pháp hiệu cho vấn đề họ cách kết nối với cá nhân, nhóm giải Đối với phủ, tảng hỗ trợ phát triển doanh nghiệp hệ sinh thái, cụ thể hơn, việc nâng cao suất doanh nghiệp, hình thành mơi trường mà doanh nghiệp liên kết giúp đỡ nhau, cổ vũ cho phát triển công nghệ Đối với công ty, không hội để họ tìm giải pháp hữu dụng cho vấn đề mà nơi để họ tìm khả hợp tác với chủ thể khác hệ sinh thái khởi nghiệp ĐMST Đối với doanh nghiệp khởi nghiệp ĐMST hay doanh nghiệp nhỏ vừa, việc hợp tác với cơng ty, tập đồn lớn giúp họ chuẩn bị tốt cho việc gia nhập thị trường Trong đó, phải kể đến lợi ích như: hội tiếp xúc với nhà đầu tư khách hàng tiềm năng, hỗ trợ, tư vấn, cố vấn, đào tạo với chuyên gia giàu kinh nghiệm hết hợp đồng hội hợp tác (nếu họ giải giành chiến thắng thử thách đề ra) Một số mơ hình tảng ĐMST mở thành công giới P&G Connect+Develop tảng khối tư nhân phát triển: lý hình thành tảng Connect+Develop P&G đến từ việc doanh số bán hàng họ liên tục giảm năm 90 kỷ trước Công ty nhận rằng, việc phải lắng nghe bên ngồi để có đổi thị trường cạnh tranh cao biến động nhanh vơ cần thiết Nếu có ý tưởng công nghệ nhiều tiềm năng, P&G làm việc với người tạo ý tưởng để phát triển thành sản phẩm bán thị trường Connect+Develop cách tiếp cận Procter Gamble (P&G) để nghiên cứu phát triển kết nối với bên Trang web Connect+Develop hoạt động “cánh cửa đến với giới” công ty, cho phép ý tưởng ĐMST toàn giới gửi đến Đây không gian giải vấn đề mở đây, chủ thể giải thách thức mà P&G đề chí họ đề xuất thách thức Ngoài Số năm 2021 Diễn đàn Khoa học Công nghệ ra, cổng thơng tin để khuyến khích hợp tác doanh nghiệp P&G nhờ vào việc tìm cách tiếp cận vấn đề mang tính khả thi có nhiều khả thành cơng Trong đó, có nhóm phụ trách q trình gửi ý tưởng đến tảng quản lý mối quan hệ với bên tham gia Ngồi cịn có nhóm xem xét đánh giá ý tưởng gửi qua trang web Bất kỳ tồn giới gửi ý tưởng thơng qua trang web, bao gồm công ty, doanh nhân, học viên nhóm nghiên cứu Việc tham gia tảng đánh giá mang lại lợi ích cho nhiều bên, P&G cơng ty lớn giới Trong cơng ty có nhiều liệu liên quan đến việc phát triển tiếp thị sản phẩm với thương hiệu thành cơng Pampers, Ariel Tide Do đó, việc cộng tác với cơng ty mang lại lợi ích lớn cho công ty nhỏ nhà sáng chế Đối với nhà phát triển chủ sở hữu tảng P&G, họ hưởng lợi lớn từ 20 ý tưởng gửi đến trang web ngày, cung cấp giải pháp cho nhu cầu mà họ đề trang web Điều cho phép họ tiếp cận với công nghệ ý tưởng từ người dùng Lợi ích cho người tham gia lớn họ đưa nhiều ý tưởng khác Nếu ý tưởng không phù hợp với danh mục nhu cầu nào, P&G chấp nhận đánh giá ý tưởng Nếu ý tưởng phù hợp, P&G đề nghị hợp tác hướng tới lợi ích đơi bên Trong 10 năm kể từ mắt, Connect+Develop phát triển 2.000 quan hệ đối tác toàn cầu, cung cấp hàng chục sản phẩm đột phá cho người tiêu dùng, thúc đẩy phát triển ĐMST tăng suất cho P&G đối tác Một ví dụ thành cơng kem chống lão hố Olay Regenerist cộng tác với Công ty Sederma Pháp Công ty chia sẻ công nghệ chữa lành vết thương họ với P&G phát triển loại kem Olay Regenerist trở thành công ty dẫn đầu thị trường toàn cầu, vượt qua loại kem đắt tiền Local Motors: Local Motors bắt đầu với cộng đồng ĐMST mở thông qua tảng Co-Create Các phương tiện giao thơng thiết kế sau sản xuất thông qua công nghệ in 3D Phần quan trọng trình phát triển sản phẩm Local Motors tảng ĐMST hoàn toàn mở họ Thậm chí khơng cần phải đăng ký vào trang web tảng họ để xem thiết kế mà cộng đồng thực Giống hầu hết công ty đổi mở khác, đổi hình thành thơng qua thách thức ĐMST mở Năm 2015, Local Motors có thi mang tên “Urban Mobility Challenge: Berlin 2030”, với mục đích hình dung tương lai giao thơng vận tải Berlin Một năm sau, giải pháp giao thông khuôn khổ thử thách ứng dụng vào thực tiễn Đó xe bt thơng minh tự lái Olli Người dùng chọn tuyến đường thơng qua Olli chí tạo tuyến đường Olli xuất đường phố Washington D.C (Hoa Kỳ) Số năm 2021 Demola Phần Lan - tảng ĐMST mở khối trường đại học: khuôn khổ chiến lược đổi Phần Lan năm 2008, Tampere - thành phố miền Nam Phần Lan triển khai chương trình Creative Tampere với mục tiêu tạo sản phẩm, mơ hình kinh doanh, dịch vụ Trong đó, chương trình Creative Tampere tài trợ 200.000 bảng năm cho việc phát triển Demola - tảng đổi mở, cho phép sinh viên từ ba trường đại học thành phố công ty, tập đoàn dễ dàng hợp tác, tạo dịch vụ sản phẩm Sau năm triển khai, tảng thu hút tham gia 500 sinh viên, 30% sinh viên quốc tế 72% có định hướng trở thành doanh nhân Trong tổng số 110 dự án hợp tác tảng, 96% cấp phép để triển khai thực tế Nền tảng Demola thắng giải “ĐMST khu vực” năm 2010, bình chọn Hội đồng châu Âu Tuy dự án hoạt động với ngân sách vơ hạn chế, thành cơng việc thúc đẩy vai trò trung tâm học sinh, sinh viên Họ cam kết làm việc nhóm, giải vấn đề tạo giải pháp khả thi với hỗ trợ cố vấn ngành nhân viên Demola Để trì bền vững tiếp tục phát triển Demola, trường đại học tích hợp Demola vào cấu phần mơn học, từ mang đến cho sinh viên tất trường đại học địa phương hội làm việc đa ngành với hỗ trợ từ giáo sư chuyên gia, doanh nhân hàng đầu Bên cạnh đó, Demola điển hình quan Diễn đàn khoa học cơng nghệ trọng tạo tảng trung lập, không dựa đối tác hay trường đại học cụ thể nào, kích thích hàm lượng ĐMST mở công ty tham gia sinh viên Nền tảng ĐMST mở Singapore: với mong muốn thúc đẩy chuyển đổi số để tận dụng hội cho kinh tế, Chính phủ Singapore nhận thấy cần phải đẩy nhanh tốc độ ĐMST nhiều lĩnh vực, đặc biệt lĩnh vực truyền thông thông tin (ICM) Cơ quan Phát triển truyền thông thông tin Singapore - IMDA (cơ quan đầu ngành lĩnh vực ICM) nhận thấy doanh nghiệp vừa nhỏ (SME) công ty thành lập khơng có đủ nguồn lực, cơng nghệ chun mơn để đổi giải vấn đề mang tính liên ngành tồn cầu Khơng vậy, cơng ty nhỏ cịn gặp vấn đề việc tìm đối tác để phát triển giải pháp sáng tạo Do đó, IMDA phát triển tảng ĐMST mở OIP Về phía cung, IMDA làm việc với cơng ty cơng nghệ có trụ sở Singapore, nhà nghiên cứu cá nhân Ngoài ra, IMDA làm việc với Viện nghiên cứu (RIs) Viện nghiên cứu đại học (IHL) để khai thác chuyên môn nghiên cứu có liên quan Về phía cầu, “chủ sở hữu vấn đề” bao gồm hiệp hội thương mại, doanh nghiệp vừa nhỏ, quan phủ công ty công nghệ Thông qua OIP, “chủ sở hữu vấn đề” khai thác mạng lưới công ty, chuyên gia tài để giải thách thức vấn đề kinh doanh họ Việc giúp đẩy nhanh quy trình giải vấn đề tăng hội tìm giải pháp hiệu Với quan điểm đó, IMDA đưa ba cấp độ cho thách thức ĐMST mở: doanh nghiệp, lĩnh vực toàn cấp Sau thời gian triển khai, sáng kiến tảng ĐMST mở IMDA ghi nhận thành công định Hơn 123 thử thách đưa tảng, với 27 giải pháp thử nghiệm Tổng giá trị giải thưởng dành cho đội thi lên đến 3,2 triệu USD, có 630.000 USD số vốn cung cấp cho đội Trong số thử thách cung cấp tảng, điển hình thành công thử thách “Panasonic Deep Tech Innovation Challenge” tổ chức tập đoàn Panasonic, ICMG ACE Thử thách nỗ lực Panasonic để tìm kiếm cộng tác với doanh nghiệp nội địa, nhằm đưa đến phát kiến có tính xã hội Các cơng nghệ thử thách bao gồm cảm biến mùi cảm biến khí qua da Panasonic Sau mùa đầu tiên, thử thách thu hút 32 hồ sơ chọn người chiến thắng Trong đó, Cogniant.co tảng theo dõi bệnh nhân từ xa, đặc dụng cho bệnh mạn tính Cogniant.co sử dụng phân tích hành vi để theo dõi kết giúp người sử dụng phòng ngừa bệnh Tham gia thử thách, Cogniant.co có hội đồng hành Panasonic để tạo phép đo mức độ căng thẳng thông qua liệu sức khỏe ĐMST mở Việt Nam Theo báo cáo Ngân hàng Thế giới (World Bank), mặc dù khu vực Đông Á là cái nôi của nhiều tên nổi bật lĩnh vực ĐMST liệu báo cáo cho thấy trừ Trung Quốc, số ĐMST nước khu vực thấp so với kỳ vọng dành cho các q́c gia có mức thu nhập bình qn tương tự Các quốc gia trọng khu vực tụt hậu so với kinh tế phát triển độ phủ cường độ sử dụng công nghệ Chuyên gia kinh tế Xavier Cirera, những tác giả báo cáo cho biết, bên cạnh số ví dụ đáng ý, đại đa số công ty tại các nước phát triển khu vực Đơng Á khơng có nhiều hoạt động nghiên cứu đổi Do đó, cần phải có mơ hình đổi diện rộng - hỗ trợ lượng lớn công ty áp dụng công nghệ mới, đồng thời cho phép công ty đã đạt trình độ phát triển cao thực dự án đòi hỏi hàm lượng sáng tạo lớn Trước thực tế này, Việt Nam bước đầu hình thành hoạt động ĐMST mở có số hoạt động điển hình sau: Chương trình Thúc đẩy ĐMST đầu tư công nghệ nông nghiệp - GRAFT Challenge Vietnam: hoạt động khuôn khổ đề án tài trợ Chính phủ Australia thơng qua Chương trình Aus4Innovation kết hợp với Bộ Khoa học Công nghệ Việt Nam GRAFT Challenge Vietnam thiết kế nhằm hỗ trợ doanh nghiệp công nghệ nông Số năm 2021 Diễn đàn Khoa học Công nghệ nghiệp triển vọng toàn cầu tiếp cận thị trường Việt Nam, đưa công nghệ vào ứng dụng thực tiễn giải thách thức cấp bách ngành nông nghiệp GRAFT Challenge Vietnam hợp tác với doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam lĩnh vực trồng trọt, thuỷ sản chăn nuôi để xác định thách thức riêng mà nhóm ngành phải đối mặt Từ đó, chương trình mở đơn kêu gọi đăng ký nhận giải pháp đột phá từ công ty công nghệ nông nghiệp đến từ 16 quốc gia giới, có Mỹ, Israel, Australia, Ấn Độ, Thái Lan, Indonesia Đến tuần đầu tháng 8/2021, Chương trình lựa chọn giải pháp đa dạng ứng dụng công nghệ Internet vạn vật (IoT) tích hợp để cải thiện chất lượng nước hệ thống nuôi trồng thủy sản, sử dụng vi sinh vật thân thiện với môi trường để quản lý sức khỏe trồng, hệ thống giám sát kiểm soát vi khí hậu để tăng cường tính an tồn tiết kiệm lượng chăn nuôi… giải pháp nhận tư vấn từ mạng lưới chuyên gia, cố vấn, người đưa đánh giá kỹ thuật chi tiết giải pháp công nghệ áp dụng thị trường Việt Nam Chương trình kết thúc với chuyến khảo sát thực tế và kết nối hợp tác kéo dài tuần với tập đồn nơng nghiệp Việt Nam Thử thách cơng dân số 2021 - Youth Digital Citizen Challenge 2021: với mong muốn khuyến khích niên phát triển giải pháp gồm sản phẩm dịch vụ có ứng dụng công nghệ sáng kiến truyền thông nhằm hỗ trợ tăng cường chất lượng dịch vụ hành cơng trực tuyến Hà Nội, Chương trình Phát triển Liên hợp quốc Việt Nam (UNDP Việt Nam), Thành đoàn Hà Nội, Cung Thanh niên Hà Nội phát động thi Thử thách công dân số 2021 - Youth Digital Citizen Challenge 2021 vào ngày 15/7/2021 Đối tượng tham gia bao gồm sinh viên, lập trình viên, nhà thiết kế, nhà khởi nghiệp từ 18-30 tuổi Việt Nam, khơng giới hạn vị trí địa lý, dân tộc, có ý tưởng khả mảng công nghệ thông tin, truyền thông, khởi nghiệp, lĩnh vực thuộc đề thi (dịch vụ hành cơng, giáo dục, y tế, hỗ trợ doanh nghiệp, tài nguyên môi trường) Ba đội thắng nhận phần thưởng có tổng giá trị tiền mặt 70.000.000 đồng gói khơng gian làm việc chung The HUB Global nhiều phần quà có giá trị khác đến từ đối tác, nhà tài trợ. Cuộc thi kỳ vọng thúc đẩy ĐMST tham gia vào công tác quản trị công niên, thông qua việc nâng cao lực, thúc đẩy hợp tác đa phương áp dụng sáng kiến niên việc xây dựng phủ điện tử hiệu Cuộc thi đồng thời tạo đối thoại đa phương nhà hoạch định sách bên liên quan Các sáng kiến thi đạt chất lượng triển khai thí điểm Hà Nội, nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ công trực tuyến thành phố Số năm 2021 Kết luận Hiện nay, nhiều cơng ty, tập đồn lớn Việt Nam gặp khó khăn trước phát triển nhanh chóng cơng nghệ thay đổi nhu cầu thị trường Việc dựa vào nguồn lực cơng ty khơng cịn phù hợp để họ dễ dàng bắt kịp với thay đổi, đổi Do vậy, nhu cầu tìm đến hỗ trợ, giúp đỡ từ bên ngồi vơ quan trọng Trong đó, hình thái ĐMST mở tảng ĐMST mở, giải pháp có tính hiệu cao để giải vấn đề cho doanh nghiệp Nền tảng không mang lại lợi ích cho cơng ty mà cịn hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp ĐMST tiếp cận đến hội làm việc, hợp tác hệ sinh thái ? TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.vhttps://openknowledge worldbank.org/handle/10986/35139 2.vhttps://sloanreview.mit.edu/ article/the-era-of-open-innovation/ 3.vhttps://www.viima.com/blog/16examples-of-open-innovation-whatcan-we-le arn-from-them 4.vhttps://sgtechcentre.undp.org/ content/sgtechcentre/en/home/blogs/ singapores-open-innovation-by-imdapowering-an-innovation-ecosytem html 5.vhttps://ub-cooperation.eu/pdf/3 pdf 6.vhttps://sifted.eu/articles/publicorganisations-open-innovation/ ... nhằm hỗ trợ doanh nghiệp công nghệ nông Số năm 2021 Diễn đàn Khoa học Cơng nghệ nghiệp triển vọng tồn cầu tiếp cận thị trường Việt Nam, đưa công nghệ vào ứng dụng thực tiễn giải thách thức cấp bách... giải pháp có tính hiệu cao để giải vấn đề cho doanh nghiệp Nền tảng khơng mang lại lợi ích cho cơng ty mà hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp ĐMST tiếp cận đến hội làm việc, hợp tác hệ sinh thái ? TÀI... triển doanh nghiệp hệ sinh thái, cụ thể hơn, việc nâng cao suất doanh nghiệp, hình thành mơi trường mà doanh nghiệp liên kết giúp đỡ nhau, cổ vũ cho phát triển công nghệ Đối với công ty, khơng hội