TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG HÀ NỘI KHOA KẾ TÓA – KIỂM TOÁN HỌ TÊN TRẦN HỒNG NHUNG LỚP D 05 21 02 BÁO CÁO THỰC TỔNG HỢP ĐƠN VỊ THỰC TẬP CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HÀ NAM.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG HÀ NỘI KHOA KẾ TĨA – KIỂM TỐN HỌ TÊN: TRẦN HỒNG NHUNG LỚP: D.05.21.02 BÁO CÁO THỰC TỔNG HỢP ĐƠN VỊ THỰC TẬP CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HÀ NAM LÀO CAI GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN BẠCH ĐỨC HIỂN HÀ NÔI 2020 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU “Học tập” “Thực hành” hai trình ln gắn bó mật thiết với nhau, thiếu hai trình trình đào tạo khơng đạt hiệu tối đa Vì nhằm giúp sinh viên việc nắm vững từ kiến thức học trường, đồng thời áp dụng vào thực tiễn, nhà trường tạo điều kiện cho sinh viên tìm hiểu vấn đề học thông qua việc thực tập doanh nghiệp hoạt động theo chuyên ngành mà sinh viên theo học Đây việc làm quan trọng mục đích đợt thực tập tốt nghiệp giúp sinh viên tìm hiểu thu thập tài liệu thực tế doanh nghiệp Đồng thời vận dụng kiến thức học để tiến hành phân tích, đánh giá lĩnh vực quản lý, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ đề xuất số biện pháp thúc đẩy doanh nghiệp giúp sinh viên củng cố hệ thống hóa toàn kiến thức học, để nâng cao chuyên môn tầm hiểu biết thực tế sản xuất Qua trình liên hệ thực tập cho phép nhà trường, đồng ý Công ty TNHH thành viên Xây dựng Thương Mại Hà Nam Lào Cai em có điều kiện thuận lợi tiếp xúc, làm quen, tìm hiểu vấn đề thực tập tốt nghiệp Từ em có học kinh nghiệm vơ q giá dựa kiến thức học, giúp đỡ tận tình thầy chú, anh chị Công ty TNHH thành viên Xây dựng Thương Mại Hà Nam Lào Cai sau thời gian học hỏi làm việc em xin trình bày báo cáo thực tập tốt nghiệp PHẦN 1: SƠ BỘ LỊCH SỬ VÀ CẤU TRÚC BỘ MÁY CƠNG TY 1.1 Q trình hình thành phát triển CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HÀ NAM LÀO CAI Địa chỉ: Nhà bà Nguyễn Thị Chung, số nhà 217, đường Trần Đại Nghĩa, t, Phường Duyên Hải, Thành phố Lào Cai, Lào Cai Mã số thuế: 5300606023 Người ĐDPL: Nguyễn Thị Chung Ngày hoạt động: 10/07/2012 Giấy phép kinh doanh: 5300606023 Lĩnh vực: Xây dựng nhà loại Các ngành nghề kinh doanh chính: Cơng ty TNHH thành viên Xây dựng Thương Mại Hà Nam Lào Cai doanh nghiệp tư nhân thành lập theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 5300606023 đăng kí lần đầu ngày 10/07/2012 Công ty TNHH thành viên Xây dựng Thương Mại Hà Nam Lào Cai doanh nghiệp chuyên hoạt động kiến trúc tư vấn kỹ thuật có liên quan; Chi tiết: Giám sát cơng tác xây dựng hồn thiện cơng trình dân dụng, công nghiệp; giám sát công tác xây dựng hồn thiện cơng trình giao thơng đường bộ; giám sát công tác xây dựng; xây dựng nhà loại; hồn thiện cơng trình xây dựng; xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng khác; chi tiết: xây dựng công trình cơng nghiệp, dân dụng; xây dựng hạ tầng kỹ thuật khu đô thị; khu công nghiệp; xây dựng công trình cơng ích; chi tiết: xây dựng cơng trình thủy lợi; xây dựng cơng trình đường sắt đường bộ; chi tiết: xây dựng cơng trình giao thơng; chuẩn bị mặt bằng; phá dỡ; lắp đặt hệ thống điện; hệ thống cấp, nước, lị sưởi điều hịa khơng khí,……vv Với máy lãnh đạo giàu kinh nghiệm, cách quản lí tập trung khoa học, ln học hỏi kinh nghiện, tiếp thu áp dụng khoa học công nghệ vào trình sản xuất, biết phát huy nội lực, tiết kiệm chi phí tối đa, sử dụng điều hành vốn có hiệu nhằm mục tiêu hạ giá thành sản phẩm đảm bảo chất lượng, kỹ thuật mỹ thuật Tăng cuờng hợp tác, liên doanh với công ty, tổng công ty lớn, ngành tỉnh Với phương châm công ty củng cố đội ngũ cán kỹ thuật, nâng cao tay nghề, đầu tư nâng cấp máy móc thiết bị thi cơng để phục vụ cơng trình lớn phức tạp, nên năm qua Công ty TNHH thành viên Xây dựng Thương Mại Hà Nam Lào Cai hoạt động phát triển liên tục, thị phần công ty thị trường tỉnh mở rộng, cơng trình cơng ty thi cơng ln đạt chất lượng tốt, đảm bảo tiến độ, có uy tín thị trường chủ đầu tư quan quản lí tín nhiệm đánh giá cao Lĩnh vực kinh doanh cơng ty xây dựng nhà loại 1.2 Tổ chức hoạt động 1.2.1 Cơ cấu tổ chức Giám đốc công ty PGD kinh doanh PGD kỹ thuật Phòng tổ chức hành Phòng tài kế tốn Phịng kế hoạch kỹ thuật Đội xây Đội xây Đội công Đội dựng CT dựng trình xây kinh dân cơng dựng doanh trình cầu Thủy lợi vật liệu dụng công nghiệp xây giao dựng thông Thuyết minh sơ đồ tổ chức máy công ty: a, Giám đốc công ty: - Là người đại diện theo pháp luật công ty - Điều hành toàn lĩnh vực hoạt động cơng ty b, Phó giám đốc ( P giám đốc kỹ thuật + P giám đốc kinh doanh) - Là người giúp việc giám đốc làm công việc giám đốc phân công chịu trách nhiệm trước giám đốc pháp luật công việc mà giám đốc giao cho c, Chức phòng ban c.1 Phịng tài kế tốn: Hồn thành chức nhiệm vụ phòng theo quy luật kế toán thống kê quy định bổ sung nhà nước Kiểm tra chặt chẽ chế độ thu chi, tài cơng ty tiền mặt, tiền vay ngồi, ghi chép hạch tốn giá thành, chứng từ hóa đơn,… Theo dõi đơn đốc thu hồi cơng nợ cá nhân đơn vị sản xuất khách hàng bên Soạn thảo hợp đồng kinh tế với khách hàng, hợp đồng giao khốn nội kết hợp với phịng KT-KH tốn cơng trình Các chứng từ thu chi phải kịp thời để trình giám đốc duyệt Theo dõi cơng việc- nhập vật tư vào cơng trình Thanh tốn lương chế độ khác cho CBCNV công ty Làm thủ tục tạm ứng tiền thi công cho đội thi công Làm thủ tục tạm ứng, tốn vốn đầu tư XD cơng trình c.2 Bộ phận vật tư: Căn vào kế hoạch cấp phát vật tư chủ động kiểm tra lại tất vật tư thiết bị sẵn có kho cần thiết phải có kế hoạch gia cơng mua sắm kịp thời để cấp phát tiến độ cơng trình Các loại vật tư thiết bị có u cầu kỹ thuật phức tạp giá thành cao phải thông qua giám đốc trước mua sắm gia cơng Tất hàng hóa gia cơng khí đến vật tư, thiết bị mua vào trước nhập kho phải qua phòng kỹ thuật, kế hoạch kiểm tra, toán mua sắm vật tư, thiết bị kịp thời c.3 Phịng tổ chức hành chính: Giúp việc tham mưu cho giám đốc phương án tổ chức quản lí sử dụng nhân sự, lao động Cơng tác an toàn lao động, tổ chức học tập kiến thức pháp lệnh bảo hộ lao động mua sắm, cấp bảo hộ lao động cá nhân theo u cầu sản xuất, quản lí cơng tác hành văn phịng bảo vệ, thường trực hội đồng khen thưởng kỷ luật c.4 Phòng kế hoạch kỹ thuật: Tham mưu cho giám đốc máy tổ chức cho phù hợp với yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty trước mắt lâu dài, tham mưu cho giám đốc đầu tư để phục vụ sản xuất trước mắt lâu dài Khảo sát thiết kế cong trình sở hạ tầng, làm hồ sơ thầu giám sát kĩ thuật cơng trình giải hồn thành thủ tục phát sinh q trình thi cơng quy trình theo quy định luật XDCB Lo tất thủ tục xây dựng , giải mối quan hệ với ngành chức để cơng trình thi cơng thuận tiện đảm bảo nguyên tắc Tập hợp đầy đủ thủ tục XDCB để tốn bàn giao cơng trình như: phương án tổ chức thi công, văn đền bù mặt nhật ký thi công … Làm hồ sơ hồn cơng kết hợp với phịng vật tư làm tốn cơng trình Thay mặt giám đốc chủ trì nghiệm thu kỹ thuật nghiệm thu bàn giao cơng trình Kết hợp với phịng TC-HC có kế hoạch đào tạo tay nghề cho công nhân học an toàn lao động c.5 Các xưởng, đội thi công xây lắp Căn đặc thù đơn vị tính chất ngành xây lắp cơng ty có đội thi cơng theo tính chất cơng việc phù hợp với yêu cầu dự án đội xây lắp dân dụng, đội xây lắp giao thông, đội xây lắp thủy lợi đội có đầy đủ cán kỹ thuật, công nhân kỹ thuật ngành nghề có kinh nghiệm tay nghề cao, có trang thiết bị máy móc phục vụ thi cơng cho đội Mỗi đội có đội trưởng có trình độ kỹ thuật am hiểu chun mơn có trình dộ quản lí điều hành Đội trưởng chịu trách nhiệm hoạt động với ban giám đốc cơng ty hồn thành cơng việc giao, đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình Chấp hành đầy đủ quy định công ty chịu điều phối phòng nghiệp vụ giám đốc phân cấp quản lí thi cơng cơng trình cơng ty giao cho 1.2.2 Tổ chức nhân Bảng 1.1: Bảng thống kê lao động theo giới tính Chỉ tiêu Nam Nữ Tổng Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Tăng giảm năm Tăng giảm năm 2018 so với 2017 2019 so với năm 2018 số tỷ lệ số tỷ lệ số tỷ lệ Tuyệt Tương Tuyệt Tương lượng (%) lượng (%) lượng (%) đối đối ( % ) đối đối ( % ) 28 12 40 70 30 100 37 15 52 71,2 28,8 100 43 24 67 64,2 35,8 100 12 32.15 25 15 Đvt: Người 35.14 60 ( Nguồn: phịng hành nhân Cơng ty TNHH thành viên Xây dựng Thương Mại Hà Nam Lào Cai) Qua bảng thống kê bảng 1.1 ta thấy tính tới thời điểm đầu tháng 1/ 2019 tỷ lệ nam chiếm 64,18% so với tổng số nhân tồn cơng ty Đây điều phù hợp với đặc thù ngành nghề hoạt động công ty Lực lượng lao động trực tiếp làm việc ngồi thị trường phải nam giới Cịn phận lao động gián tiếp công ty chủ yếu nữ giới nên tập trung phận văn phòng Cụ thể: Năm 2018 số lao động tăng người so với năm 2017 chiếm 32,15% nam người chiếm 25% nữ Năm 2019 số lao động nam tăng người chiếm 35,14% tăng người chiếm 60% nữ Nhìn chung số lượng nhân viên công ty qua năm tăng lên nhiều chủ yếu tập trung vào việc tăng nam giới chủ yếu Về độ tuổi Bảng 1.2 : Bảng thống kê lao động theo nhóm tuổi Nhó m tuổi Năm 2017 Tổn Số lượng g số Năm 2018 Tổn Số lượng g số Nam Nam Nữ Nữ Năm 2019 Tổng Số lượng số Na Nữ Tăng giảm Tăng giảm 2018 so với 2019 so với 2017 (%) Nam Nữ 2018 (%) Nam Nữ m Dưới 30 30 40 Trên 40 Tổng 21 15 27 15 40 27 13 15 12 20 16 22 16 5 40 28 12 52 37 15 67 44 23 33.3 16.7 80 85.7 33.3 - 50 33.3 - - Đvt: Người (Nguồn: phịng hành nhân Cơng ty TNHH thành viên Xây dựng Thương Mại Hà Nam Lào Cai) Căn vào bảng 1.2 ta thấy số lượng lao động nói chung độ tuổi trung bình từ 30 đến 40 tuổi chủ yếu Thiết nghĩ điều phù hợp với đặc thù kinh doanh công ty Công việc kinh doanh công ty cần người trẻ tuổi có sức khỏe tốt, nhanh nhẹn, động Chính tỷ lệ lao động nam giới từ 30 đến 40 tuổi chiếm gần 97.7% Điều chứng tỏ Công ty TNHH thành viên Xây dựng Thương Mại Hà Nam Lào Cai có phân cơng lao động hợp lý, dần trẻ hóa máy lao động cơng ty Về trình độ Bảng 1.3: Bảng thống kê lao động theo trình độ học vấn Trình độ Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 2018 so với 2017 Chênh Tỷ 2019 so với 2018 Chênh Tỷ lệ Tổng Tỷ lệ Tổng Tỷ lệ Tổng Tỷ lệ số (%) số (%) số (%) lệch lệ(%) lệch (%) 12,5 9,6 - - - - 15 37,5 27 51,9 44 65,6 12 73,3 13 86,7 Trung cấp 20 50 20 38,5 19 28,4 4,8 9,09 Tổng 40 100 52 100 67 100 học vấn Trên đại học Đại học Cao đẳng 10 (Nguồn: phịng hành nhân Cơng ty TNHH thành viên Xây dựng Thương Mại Hà Nam Lào Cai) Bên cạnh vấn đề tài chính, sở vật chất, phương tiện kỹ thuật, thứ khơng thể thiếu sản xuất nguồn lực đóng vai trị quan trọng máy vận hành cơng ty Bởi trình độ học vấn người lao động vấn đề quan trọng, tảng giúp công ty phát triển mặt Qua bảng thống kê ta thấy trình độ học vấn nhân viên công ty thể rõ Năm 2017 số người có trình độ học vấn Đại học người chiếm 12,5%, trình độ ngang Đại học đến Cao đẳng có 15 người chiếm 37,5%, cịn lại trình độ trung cấp Ở năm 2018 ta thấy số nhân viên có trình độ Đại học Cao Đẳng tăng lên 11 người so với năm 2017 chiếm tỷ lệ 12% Sự tăng nhân viên công ty năm mở thêm văn phịng Năm 2019 số nhân viên có trình độ đại học giảm tương đương 20% so với năm 2018 có chuyển đổi cơng ty nhân viên Số nhân viên có trình độ trung cấp giảm người so với năm 2018 trình độ cải thiện Số người có trình độ đại học đến cao đẳng tiếp tục tăng so với năm 2018 17 người tương đương 6,3% Do năm công ty tập trung mở rộng thị trường tỉnh nên số nhân viên tuyển thêm nhiều Như vậy, ta thấy chiếm phần đông tỷ lệ nhân viên công ty đa số nhân viên có trình độ từ cao đẳng đến đại học đại học, chủ yếu họ nhân viên nghiệp vụ, trưởng phòng, lãnh đạo công ty Điều cho ta thấy vững mạnh công ty thời gian tới với đội ngũ nhân viên có trình độ cao, sẵn sàng cạnh tranh với đối thủ thị trường Công tác thực chế độ phúc lợi Nhận thức tầm quan trọng phúc lợi tạo động lực cho người lao động, Công ty đảm bảo thực khoản phúc lợi bắt buộc bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, chế độ ốm đau, thai sản, tử tuất theo qui định pháp luật, ngồi Cơng ty, Xí nghiệp cịn có mức hỗ trợ thêm theo quy chế Số liệu đóng bảo hiểm xã hội Công ty TNHH thành viên Xây dựng Thương Mại Hà Nam Lào Cai 11 Bên cạnh đó, để tạo điều kiện chăm lo đời sống cho người lao động, tạo điều kiện cho người lao động làm việc gắn bó với Cơng ty khuyến khích Xí nghiệp có khoản phúc lợi tự nguyện như: Hàng năm tổ chức cho người lao động nghỉ mát tùy theo điều kiện đơn vị thành viên, tiền thăm hỏi nhà người lao động có hiếu hỷ, tiền thưởng số ngày lễ ngày tết thiếu nhi 1/6 Đối với người lao động làm việc thường xuyên môi trường độc hại, Cơng ty cịn có khoản bồi dưỡng độc hại Qua kết điều tra mức độ hài lịng với chế độ phúc lợi Cơng ty có tới 80% số người hỏi hài lịng với chế độ phúc lợi mà công ty áp dụng Họ trả lời họ Công ty đóng bảo hiểm xã hội đầy đủ, thường xuyên quan tâm đến cơng tác chăm sóc sức khỏe Tuy nhiên có số ý kiến khơng hài lịng người lao động mức đóng bảo hiểm xã hội người lao động bảo hiểm y tế theo mức lương tính theo hệ số lương xếp theo Nghị định Chính phủ mức lương thực lĩnh người lao động Với mức đóng đến tuổi nghỉ hưu, tiền hưu trí thấp mức lương hưởng nhiều Bảng 1.4: Phúc lợi Công ty TNHH thành viên Xây dựng Thương Mại Hà Nam Lào Cai Đơn vị tính: đồng/người TT Nội dung phúc lợi Mức hưởng T T Nội dung phúc lợi Mức hưởng Ngày 30/4&1/5 1000.000 Người lao động 500.000 Ngày 2/9 1000.000 Tứ thân phụ mẫu 300.000 Ngày thành lập công ty 1000.000 10 Con 300.000 Ngày 8/3 & 20/10 200.000 11 Thiếu nhi 1/6 200.000 12 Người lao động ốm đau 200.000 13 Người lao động cưới 200.000 14 12 Nguồn: Trích quy chế phúc lợi Cơng ty TNHH thành viên Xây dựng Thương Mại Hà Nam Lào Cai năm 2017-2019 Như vậy, thấy chế độ phúc lợi của Cơng ty có tác dụng định việc tạo động lực lao động thông qua kích thích vật chất, hỗ trợ, quan tâm tới sống người lao động Tuy nhiên, với phát triển đòi hỏi chế độ phúc lợi cần phải điều chỉnh cho phù hợp với thực tế nhằm trì phát huy vai trị cơng tác tạo động lực 1.3 Thuận lợi, khó khăn công ty 1.3.1 Thuận lợi: - Công ty hoạt động nhiều năm kinh doanh nhiều sản phẩm xây dựng cơng ty chọn lọc phân khúc thị trường mục tiêu cho sản phẩm kinh doanh cách rõ ràng Cụ thể: + Xu hướng đầu tư xây dựng Việt Nam ngày tăng Đặc biệt Lào Cai quy hoạch để phát triển mạnh mẽ tỉnh thành khác vùng qui hoạch đầu tư xây dựng phát triển sở hạ tầng khu cụm tuyến dân cư cơng nghiệp, nhà + Cơng ty có đội ngũ quản lí nhân viên kinh nghiệm lâu năm hiểu lĩnh vực kinh doanh khách hàng tiêu thụ sản phẩm công ty + Công ty tạo uy tín, ấn tượng với khách hàng cung cấp sản phẩm đạt chất lượng, qui định chuẩn, sách bảo hành dài hạn, dịch vụ sau bán hàng tốt ( đổi sản phẩm sản phẩm có sai hỏng) đáp ứng yêu cầu khách hàng 1.3.2 Khó khăn: Bên cạnh thuận lợi cơng ty cịn tồn số khó khăn: - Tình hình cạnh tranh lĩnh vực vật liệu xây dựng ngày gay gắt rào cản gia nhập ngành thấp nên có đối thủ gia nhập ngành Thị trường tiêu thụ sản phẩm bị thu hẹp lại - Lực lượng lao động công ty phần đơng trình độ thấp, thiếu kiến thức chun mơn, làm theo kinh nghiệm chính, thụ động với mơi trường cạnh tranh gay gắt Khó khăn tiếp thu khoa học công nghệ 13 - Sản phẩm lợp Fibrocement thành phần có chứa Amiang, chất ảnh hưởng đến sức khỏe người bị hạn chế sử dụng mở rộng sản xuất nên bị hạn chế sản lượng sản xuất năm - Trong năm gần tình hình biến động giá tăng cao VLXD biến động mạnh làm ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty: làm tăng giá nguyên vật liệu đầu vào giá bán sản phẩm đầu công ty 14 CHƯƠNG 2: KHÁI QT VỀ TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY 2.1 Cơ cấu tài sản – nguồn vốn cơng ty Nhìn tổng thể kết kinh doanh Cơng ty, ta thấy phần hiệu hoạt động, xu hướng phát triển theo giai đoạn thời gian nhiên để hiểu sâu tình hình tài khơng thể khơng xét đến cấu Tài sản – Nguồn vốn Dữ liệu ‘Bảng cân đối kế toán’ qua năm Công ty TNHH thành viên Xây dựng Thương Mại Hà Nam Lào Cai cho thấy Cơng ty có tổng tài sản tương đối lớn có tăng trưởng nhanh năm vừa qua Trong cấu tài sản Công ty, tài sản lưu động chiếm tỷ trọng lớn (trên 60%) Về nguồn vốn, vốn chủ sở hữu Công ty chiếm tỷ trọng nhỏ tổng nguồn (năm thấp 5,1%-năm 2018; năm cao đạt 14,1%-năm 2016), có tăng trưởng đặn nguồn vốn chủ sở hữu qua năm Nguồn vốn nợ ngắn hạn Công ty chiếm tỷ trọng lớn (trên 50%), Cơng ty có điều chỉnh cấu nguồn vốn cách gia tăng vốn chủ sở hữu khoản nợ dài hạn 15 Bảng 2.1: Bảng cân đối kế toán Đơn vị tính: đồng 2016 Chỉ tiêu 2017 Tỷ Giá trị (đ) trọng đầu tư ngắn hạn Tiền Các khoản đầu tư tài Tăng Tỷ Giá trị (đ) so trọng (%) I Tổng tài sản A Tài sản lưu động 2018 2016 (%) 2019 Tỷ Giá trị (đ) trọng (%) Tăng so 2017 Tỷ Giá trị (đ) trọng (%) Tăng so 2018 105.496.702.849 100 201.100.532.890 100 (%) 90,62 87.435.430.952 82,88 157.744.364.883 78,44 80,41 218.769.686.040 61,50 38,69 215.324.932.783 67,32 -1,57 6.815.253.009 6,46 2.764.767.942 1,37 -59,43 4.631.688.412 1,30 67,53 24.146.854.485 7,55 421,34 0,00 0,00 355.703.260.091 100 (%) 76,88 319.838.505.526 100 (%) -10,08 ngắn hạn Các khoản phải thu 0,00 0,00 19.817.968.088 18,79 76.857.366.770 38,22 287,82 83.511.655.153 23,48 8,66 71.962.178.382 22,50 -13,83 Hàng tồn kho 58.795.175.664 55,73 74.608.237.422 37,10 26,90 129.278.296.587 36,34 73,28 116.893.290.984 36,55 -9,58 2.007.034.191 1,90 3.513.992.749 1,75 75,08 1.348.045.618 0,38 -61,64 2.312.608.932 0,72 71,55 18.061.271.897 17,12 43.356.168.007 21,56 140,05 136.933.574.051 38,50 215,83 104.523.572.743 32,68 -23,67 12.632.713.157 11,97 36.763.846.341 18,28 191,02 120.103.905.826 33,77 226,69 95.882.957.666 29,98 -20,17 12.632.713.157 11,97 36.763.846.341 18,28 191,02 120.103.905.826 33,77 226,69 95.882.957.666 29,98 -20,17 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Tài sản lu động khác B Tài sản cố định đầu tư dài hạn Tài sản cố định 1.1 Tài sản cố định hữu hinh 1.2 Tài sản cố định thuê tài 1.2 Tài sản cố định vơ hình 16 Các khoản đầu tư tài dài hạn Chi phí xây dựng 0,00 0,00 0,00 2.000.000.000 0,63 dở dang II Nguồn vốn 5.428.558.740 5,15 6.592.321.666 3,28 21,44 16.829.668.225 4,73 155,29 6.640.615.077 2,08 -60,54 105.496.702.849 100 201.100.532.890 100 90,62 355.703.260.091 100 76,88 319.838.505.526 100 -10,08 A Nợ phải trả 90.620.334.993 85,90 187.469.876.010 93,22 106,87 337.569.746.130 94,90 80,07 297.494.186.076 93,01 -11,87 Nợ ngắn hạn 67.299.814.219 63,79 142.566.368.582 70,89 111,84 188.818.834.951 53,08 32,44 171.266.610.710 53,55 -9,30 - Vay ngắn hạn 23.420.335.348 22,20 48.329.998.949 24,03 106,36 61.743.759.029 17,36 27,75 48.773.021.567 15,25 -21,01 - Phải trả cho người bán - Người mua trả tiền 21.535.940.550 20,41 45.478.671.578 22,61 111,18 62.499.034.369 17,57 37,42 57.092.825.077 17,85 -8,65 14.805.959.128 14,03 31.222.034.719 15,53 110,87 45.127.701.553 12,69 44,54 42.641.518.626 13,33 -5,51 7.537.579.193 7,14 17.535.663.336 8,72 132,64 19.448.340.000 5,47 10,91 22.759.245.440 7,12 17,02 22.538.326.290 21,36 42.235.852.293 21,00 87,40 147.482.287.726 41,46 249,19 116.092.965.342 36,30 -21,28 782.194.484 0,74 2.667.655.135 1,33 241,05 1.268.623.453 0,36 -52,44 10.134.610.024 3,17 698,87 B Nguồn vốn CSH 14.876.367.856 14,10 13.630.656.880 6,78 -8,37 18.133.513.961 5,10 33,03 22.344.319.450 6,99 23,22 Nguồn vốn quỹ 14.876.367.856 14,10 13.630.656.880 6,78 -8,37 18.133.513.961 5,10 33,03 22.344.319.450 6,99 23,22 Nguồn kinh phí 0,00 0,00 0,00 0,00 trước - Nợ ngắn hạn khác Nợ dài hạn Nợ khác 17 Vốn lưu động ròng (NWC = TSLĐ - Nguồn ngắn hạn) Công ty qua năm > thể Công ty sử dụng phần nguồn dài hạn để tài trợ cho tài sản lưu động Với sách tài trợ khả tốn Cơng ty tăng nhiên khả sinh lời giảm nguồn dài hạn có chi phí cao Sự thận trọng Cơng ty đắn hồn cảnh: đặc điểm hoạt động xây lắp, thiếu vốn dẫn đến chậm tiến độ thi cơng gây tổn thất to lớn; khoản vay ngắn hạn Công ty đa phần khoản tín dụng ngắn hạn Ngân hàng thương mại Trong phần tài sản lưu động, hàng tồn kho khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn Tổng tài sản Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn phù hợp với đặc điểm hoạt động Cơng ty, nhận thầu cơng trình lớn, thời gian kéo dài nên vào thời điểm cuối năm hàng tồn kho có giá trị lớn chủ yếu phản ánh giá trị sản xuất kinh doanh dở dang Tuy nhiên, khoản phải thu có tỷ trọng lớn có xu hướng tăng dấu hiệu cho thấy công ty bị chiếm dụng vốn nhiều cần có biện pháp hữu hiệu nhằm giảm thiểu khoản phải thu đến mức thấp nhằm nâng cao vịng quay vốn Như vậy, thơng qua phân tích kết kinh doanh cấu Tài sản – Nguồn vốn Công ty TNHH thành viên Xây dựng Thương Mại Hà Nam Lào Cai cho thấy trạng thái hoạt động Công ty tương đối tốt Công ty nỗ lực mở rộng quy mô, lực hoạt động điều tưng ứng tạo tăng trưởng hợp lý kết doanh thu, lợi nhuận Cơ cấu tài sản Công ty phù hợp với đặc thù doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây lắp, nhiên cấu vốn, vốn chủ sở hữu cịn có tỷ trọng nhỏ, điều kiện 2.2 Tình hình kinh doanh cơng ty 18 Bảng 2.2: Bảng phân tích kết kinh doanh qua năm Đơn vị tính: đồng Năm 2016 TT Chỉ tiêu 2017 Giá trị Giá trị Tổng doanh thu Các khoản giảm trừ Doanh thu (=2-1) 78.620.817.612 119.773.347.379 Giá vốn hàng bán 69.886.378.701 Lãi gộp (=3-4) 8.734.438.911 11.194.967.187 Chi phí bán hàng Chi phí quản lý DN Lãi từ hoạt động 4.835.220.988 10 11 12 13 kinh doanh (=5-6-7) Lãi hoạt động tài Lãi bất thường Tổng lợi nhuận trước thuế (=8+9+10) Thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế 2018 Tăng so 2016 (%) 78.620.817.612 119.801.875.634 52,38 28.528.255 53,34 108.578.380.19 2019 Tăng so Giá trị 2017 (%) 235.947.439.74 235.947.439.74 55,36 211.928.988.010 96,95 Giá trị 429.135.423.603 Tăng so 2018 (%) 81,88 79.303.976 96,99 429.056.119.627 81,84 95,19 376.454.093.898 77,63 28,17 24.018.451.737 114,55 52.602.025.729 119 8.651.534.643 78,93 13.171.760.439 52,25 29.543.054.692 124,29 3.899.217.923 2.543.432.544 -34,77 10.846.691.298 326,46 23.058.971.037 112,59 -1.276.677.558 69.918.823 -993.943.559 40.000.000 -22,15 -42,79 -6.829.148.642 931.133.063 587,08 2.227,83 -15.066.997.520 42.208.000 120,63 -95,47 2.692.459.188 1.589.488.985 -40,96 4.948.675.719 211,34 8.034.181.517 62,35 673.114.797 2.019.344.391 397.372.246 1.192.116.739 -40,96 1.583.576.230 3.365.099.489 182,28 2.570.938.085 5.463.243.432 62,35 19 Là doanh nghiệp Nhà nước hoạt động kinh doanh, kết kinh doanh tiêu chí hàng đầu đánh giá hiệu hoạt động nói chung hiệu sử dụng vốn lưu động Cơng ty nói riêng Thơng qua Bảng phân tích kết kinh doanh biểu đồ Kết doanh thu lợi nhuận thấy tốc độ tăng trưởng Công ty tương đối cao chắn Trong năm có năm 2017 có lợi nhuận sau thuế giảm so với năm 2016 (giảm 40,96%) Giải thích cho vấn đề thấy Bảng 2.2: so với năm 2016, năm 2017 có lãi gộp tăng 28,17% song chi phí quản lý doanh nghiệp lại tăng 78,93% nguyên nhân khiến lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp giảm Từ bảng ta thấy từ năm 2017 Cơng ty có tăng mạnh số lượng cán công nhân viên, thể chuyển đổi quản lý nhân nói riêng chế quản lý doanh nghiệp nói chung, tất nhiên điều đồng nghĩa với việc gia tăng chi phí quản lý doanh nghiệp Việc gia tăng chi phí quản lý doanh nghiệp hàm nghĩa mở rộng quy mô hoạt động Công ty điều thể tăng vọt kết kinh doanh năm Năm 2019, Công ty đạt mức doanh thu 429 tỷ đồng (tăng 193 tỷ đồng tương đương 81,88% so với năm 2018), lợi nhuận sau thuế đạt 5,5 tỷ (tăng 2,1 tỷ đồng tương đương 62,35%) Kết phần ghi nhận nỗ lực tập thể cán công nhân viên Công ty, hiệu quản lý phản ánh hướng đắn mà Công ty lựa chọn 20 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ NHẬN XÉT VỀ CÔNG TY 3.1 Những điểm mạnh công ty hoạt động kinh doanh tài Nhìn chung hoạt động kinh doanh Cơng ty theo xu hướng tăng dần, tình hình tài Cơng ty thuận lợi khả quan, cấu vốn nguồn vốn tương đối hợp lý Mặc dù kỳ có khơng khó khăn chủ quan lẫn khách quan làm cản trở phần hoạt động Công ty Qua số vừa phân tích thấy phần điểm tích cực điểm tồn mà Công ty TNHH thành viên Xây dựng Thương Mại Hà Nam Lào Cai cịn mắc phải, từ đưa kết luận sát với tình hình thực tế cơng ty Từ phân tích nêu tơi xin rút số nhận xét mặt mạnh công ty sau: - Với nhiều năm kinh nghiệm công tác xây dựng, công ty dần tạo dựng uy tín thị trường thu hút nhiều đối tác Thị trường công ty năm qua liên tục mở rộng, công ty đảm nhận nhiều cơng trình địi hỏi kỹ thuật vốn lớn - Khả đầu tư công ty tăng lên rõ rệt nhờ công ty năm qua tập trung tăng cường đầu tư phát triển máy móc thiết bị để nâng cao chất lượng cơng trình tăng suất hoạt động - Ngoài nhân tố gián tiếp tác động tích cực đến hoạt động kinh doanh công ty mà cần nêu sau: Đội ngũ cán công nhân viên với tay nghề cao, giàu kinh nghiệm giúp cho công tác thi công xúc tiến nhanh với chất lượng ln đảm bảo Thêm vào năm cơng ty cịn tạo điều kiện bồi dưỡng thêm kỹ năng, nâng cao trình độ chun mơn cho cán kỹ sư để đáp ứng yêu cầu phát triển, nắm bắt quy trình cơng nghệ Tạo uy tín từ khách hàng lòng tin nhà cung cấp Mặt khác với quan tâm đến đời sống nhân viên ban lãnh đạo động lực thúc đẩy giúp cho cán cơng nhân viên hồn thành tốt nhiệm vụ 21 Cùng với sách ưu đãi thuế nhà nước giúp công ty yên tâm sản xuất, tăng cao lợi nhuận Bên cạnh việc tạo điều kiện vay vốn đầu tư tối đa tổ chức tín dụng uy tín tạo dựng giúp cho cơng ty thúc đẩy nhanh q trình thi công, kịp tiến độ theo hợp đồng ký kết với khách hàng 3.2 Những điểm yếu công ty hoạt động kianh doanh tài • Về vốn: Hoạt động chưa hiệu Nguyên nhân: + Chủ yếu vốn công ty tự cung ứng + Công tác thu chi chưa cân đối, khoản chi nhiều so với thu • Về hoạt động thường xun: Việc vận hành mạng có đơi lúc gặp cố Nguyên nhân: + Do đường truyền mạng không tốt + Năng lực cán hạnh chế + Việc kiểm tra theo dõi hoạt động chưa hiệu - Các phòng ban chưa thực phối hợp với mặt thông tin gây nên không ăn khớp kế hoạch hệ thống kế hoạch công ty - Các nguyên tắc việc xây dựng kế hoạch chưa tuân thu chặt chẽ Đặc biệt nguyên tắc linh hoạt- chưa xây dựng nhiều phương án kế hoạch khác nhau, chưa xác định rủi ro kinh doanh - Các bước lập kế hoạch cịn đơn giản hố, đặc biệt việc xây dựng phương án kế hoạch lựa chọn phương án kế hoạch tối ưu - Chất lượng lập kế hoạch cịn thấp, chất lượng thơng tin cịn tin cậy, chưa xác đầy đủ - Các công tác phân đoạn thị trường, phân khúc thị trường khơng có - Các hoạt động quảng cáo khuyến chưa trọng nên hiệu khơng cao Các chương trình Marketing kích thích tiêu thụ hạn chế dè dặt - Hệ thống kênh phân phối khơng đảm bảo tính kinh tế, việc bao phủ thị trường mục tiêu nhiều yếu 22 3.3 Những đề xuất ban đầu hoạt động kinh doanh tài cơng ty 3.3.1 Về chiến lược kinh doanh : Kinh tế thị trường biến động, Công ty muốn tồn phát triển địi hỏi phải thích ứng với biến động Vì vậy, điều kiện doanh nghiệp không chống đỡ với thay đổi thị trường khơng có chiến lược kinh doanh đắn Vì vậy, Cơng ty đặc biệt ý việc xây dựng chiến lược Xây dựng chiến lược kinh doanh sở điều tra, nghiên cứu nhu cầu thị trường khai thác tối đa nguồn lực, thời Việc xây dựng chiến lược kinh doanh phải làm tăng mạnh Công ty dành ưu cạnh tranh thị trường, đặc biệt thị trường xây dựng, nhằm hồn thành tốt nhiệm vụ Công ty Trong chiến lược cần xác định rõ mục tiêu then chốt, điều kiện để đạt mục tiêu Cụ thể đạt hiệu kinh doanh cao, song phải hoàn thành nhiệm vụ giao 3.3.2 Về tổ chức lao động : Hiện nay, cấu tổ chức máy quản lý Công ty cồng kềnh lực lượng lao động dư thừa nhiều điều ảnh hưởng lớn tới hoạt động kinh doanh Công ty Đây nguyên nhân khiến cho Công ty khơng đạt lợi nhuận mong muốn Vì vậy, cơng tác quản lý cần có thay đổi củng cố máy quản lý gọn nhẹ, động, linh hoạt trước biến động thị trường, tập trung xếp lại phòng ban nên rút gọn xuống cách sát nhập huỷ bỏ số phịng ban khơng cịn phù hợp điều kiện kinh tế thị trường đồng thời đảm bảo thực nghiêm luật lao động chế độ sách người lao động, khuyến khích tạo điều kiện cho cán công nhân viên tham gia khố học để nâng cao trình độ nghiệp vụ, chun môn 3.3.3 Đổi phương tiện cung cách quản lý phương tiện vật tư : Nên đầu tư mua phương tiện mới, loại xe chuyên dùng có trọng tải nhỏ, xe có điều kiện thay phụ tùng hỏng Khi mua xe cần lựa chọn chủng loại xe cho phù hợp với điều kiện hoạt động điều kiện tài Cơng ty 23 Tập chung vốn sửa chữa lớn xe cải tạo thành xe tốt tránh chắp vá tạm thời trước Công ty nên ban hành quy định, quy chế sử dụng xe vật tư Phải tổ chức đánh giá lại phương tiện thường xuyên, quy định quyền lợi trách nhiệm cho phận sử dụng phương tiện vật tư Đặc biệt tránh tình trạng quản lý thiếu chặt chẽ gây thất trước Tập trung củng cố lại phương tiện cho phù hợp, ban hành quy chế sử dụng xe, xưởng Xác định lại mức khoán cho xe, tính tốn lại mặt khốn, xem xét lại khoản mục mức khoán Đặc biệt ý đến tổng doanh thu vận tải, xác định lại chi phí chủ yếu giá trị tài sản lại tỷ lệ khấu hao Lập hệ thống điều động xe với thiết bị cần thiết chon lọc cán có lực để điều hành Các trạm chu chuyển nên mở rộng tuyến Bắc - Nam, thu gọn tuyến Tây Bắc, không nên để nhiều vừa sử dụng khơng có hiệu lại vừa nhiều cơng sức tiền 3.3.4 Hạch toán kinh tế : Việc tổ chức điều hành sản xuất Cơng ty theo hình thức khốn quản lý cần phải có biện pháp hạch toán kinh tế Rà soát toàn định mức kinh tế - kỹ thuật áp dụng Cơng ty, hình thức khai thác vận tải chuyển để sở điều chỉnh hợp lý mức khoán phù hợp với thị trường chung Giao kế hoạch cụ thể cho đơn vị thành viên, lựa chọn tiêu để giao, đảm bảo quyền chủ động cho đơn vị Các đơn vị phải chịu trách nhiệm hoạt động cơng tác hạch tốn kinh tế Thường xuyên kiểm tra đôn đốc việc thực kế hoạch đơn vị Dựa vào cơng tác hạch tốn để phân tích hiệu điều chỉnh kế hoạch cho cụ thể phù hợp với điều kiện thực tế 24 KẾT LUẬN Trong thời gian thực tập Công ty TNHH thành viên Xây dựng Thương Mại Hà Nam Lào Cai, tiếp cận trang bị cho đầy đủ kiến thức trường lớp…, thân em không tránh bỡ ngỡ lần đầu tiếp xúc với thực tế Điều cho thấy thực tập hội cho chúng em tiếp cận với thực tiễn, áp dụng lý thuyết học nhà trường, phát huy ý tưởng mà trình học chưa thực Điều đặc biệt quan trọng sinh viên chúng em Bản thân em, thông qua việc giao tiếp, học hỏi quan sát cách làm việc anh chị công ty em hiểu biết nhiều hơn, cách thức phân công phân bổ công việc thành viên Ngoài em học hỏi anh chị cách tự học, tự nghiên cứu tìm tịi kiến thức doanh nghiệp nhằm trau dồi kiến thức để phát triển thân, nghề nghiệp tương lai Tuy thời gian tham gia kiến tập tháng em cảm thấy hội quý giá thiết thực giúp cho em học hỏi nhiều học bổ ích hiểu sâu sắc học học trường Được giúp đỡ tận tình ban lãnh đạo, anh chị cán công, nhân viên Công ty TNHH thành viên Xây dựng Thương Mại Hà Nam Lào Cai hướng dẫn thầy, em có điều kiện nắm bắt tổng qt chung tình hình hoạt động Cơng ty TNHH thành viên Xây dựng Thương Mại Hà Nam Lào Cai hoàn thành xong báo cáo tổng hợp 25 ... thành viên Xây dựng Thương Mại Hà Nam Lào Cai hướng dẫn thầy, em có điều kiện nắm bắt tổng quát chung tình hình hoạt động Công ty TNHH thành viên Xây dựng Thương Mại Hà Nam Lào Cai hoàn thành. .. hình thành phát triển CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HÀ NAM LÀO CAI Địa chỉ: Nhà bà Nguyễn Thị Chung, số nhà 217, đường Trần Đại Nghĩa, t, Phường Duyên Hải, Thành phố Lào Cai, ... anh chị Công ty TNHH thành viên Xây dựng Thương Mại Hà Nam Lào Cai sau thời gian học hỏi làm việc em xin trình bày báo cáo thực tập tốt nghiệp PHẦN 1: SƠ BỘ LỊCH SỬ VÀ CẤU TRÚC BỘ MÁY CÔNG TY 1.1