MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI MỞ ĐẦU 3 PHẦN 1 QUÁ TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA XỐP 76 4 1 1 Lịch sử hình thành của Công ty Cổ phần Nhựa Xốp 76 4 1 2 Tổ chức bộ máy hoạt động của công ty.
MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1: QUÁ TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN NHỰA XỐP 76 1.1 Lịch sử hình thành Cơng ty Cổ phần Nhựa Xốp 76 .4 1.2 Tổ chức máy hoạt động công ty 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ Ban giám đốc, phòng ban chức PHẦN 2: ĐÁNH GIÁ CÁC KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA XỐP 76 2.1 Kết hoạt động kinh doanh 2.2 Đánh giá kết hoạt động khác 14 PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA XỐP 76 15 3.1 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp .15 3.2 Chiến lược kế hoạch 15 3.3 Quản trị phát triển nguồn nhân lực 16 3.4 Quản trị chất lượng 18 3.5 Quản trị tiêu thụ 19 3.6 Quản trị tài 20 3.7 Kế tốn tính hiệu .21 PHẦN 4: ƯU ĐIỂM, HẠN CHẾ CHỦ YẾU TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA XỐP 76 24 4.1 Ưu điểm .24 4.2 Hạn chế 24 4.3 Nguyên nhân 25 PHẦN 5: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA XỐP 76 27 5.1 Mục tiêu năm tới 27 5.2 Một vài kế hoạch ngắn hạn 27 5.2.1 Kế hoạch Marketing 27 5.2.2 Kế hoạch chất lượng 28 5.2.3 Kế hoạch tài 31 KẾT LUẬN .32 LỜI MỞ ĐẦU “Học tập” “Thực hành” hai q trình ln gắn bó mật thiết với nhau, thiếu hai trình q trình đào tạo khơng đạt hiệu tối đa Vì nhằm giúp sinh viên việc nắm vững từ kiến thức học trường, đồng thời áp dụng vào thực tiễn, nhà trường tạo điều kiện cho sinh viên tìm hiểu vấn đề học thơng qua việc thực tập doanh nghiệp hoạt động theo chuyên ngành mà sinh viên theo học Đây việc làm quan trọng mục đích đợt thực tập tốt nghiệp giúp sinh viên tìm hiểu thu thập tài liệu thực tế doanh nghiệp Đồng thời vận dụng kiến thức học để tiến hành phân tích, đánh giá lĩnh vực quản lý, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ đề xuất số biện pháp thúc đẩy doanh nghiệp giúp sinh viên củng cố hệ thống hóa tồn kiến thức học, để nâng cao chuyên môn tầm hiểu biết thực tế sản xuất Qua trình liên hệ thực tập cho phép nhà trường, đồng ý Công ty Cổ phần Nhựa Xốp 76 em có điều kiện thuận lợi tiếp xúc, làm quen, tìm hiểu vấn đề thực tập tốt nghiệp Từ em có học kinh nghiệm vô quý giá dựa kiến thức học, giúp đỡ tận tình thầy chú, anh chị Cơng ty Cổ phần Nhựa Xốp 76 sau thời gian học hỏi làm việc em xin trình bày báo cáo thực tập tốt nghiệp Nội dung báo cáo với bố cục gồm phần: Phần 1: Quá trình đời phát triển Công ty Cổ phần Nhựa Xốp 76 Phần 2: Đánh giá kết hoạt động Công ty Cổ phần Nhựa Xốp 76 Phần 3: Đánh giá hoạt động quản trị Công ty Cổ phần Nhựa Xốp 76 Phần 4: Ưu điểm, hạn chế chủ yếu hoạt động kinh doanh quản trị kinh doanh Công ty Cổ phần Nhựa Xốp 76 Phần 5: Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Nhựa Xốp 76 PHẦN 1: QUÁ TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA XỐP 76 1.1 Lịch sử hình thành Cơng ty Cổ phần Nhựa Xốp 76 CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA XỐP 76 Tên giao dịch: CÔNG TY NHỰA XỐP 76 Loại hình hoạt động: Cơng ty Cổ Phần Mã số thuế: 0101587391 Địa chỉ: Xã Dương Xá, Xã Dương Xá, Huyện Gia Lâm, Thành phố Hà Nội Đại diện pháp luật: Nguyễn Xuân Khải Giám đốc công ty: Nguyễn Bá Đà Ngày cấp giấy phép: 09/11/2004 Ngày hoạt động: 22/12/2004 Công Ty CP Nhựa Xốp 76 thành lập đưa vào hoạt động từ năm 1999, qua trình phát triển trưởng thành, đến Công ty có sở sản xuất quy mơ lớn với dây truyền công nghệ tự động, đại nhập từ hãng Kurtz - Cộng hòa liên bang Đức Sử dụng nguyên liệu hạt Nhựa EPS nhập từ Hàn Quốc, Malaysia, Đài Loan Cùng với đội ngũ CB CNV có trình độ chun mơn cao, giàu kinh nghiệm, nhiệt tình trách nhiệm Chúng tơi làm sản phẩm Xốp chèn định hình với chất lượng cao, mẫu mã đa dạng đạt tiêu chuẩn ISO tiêu chuẩn khắt khe hóa chất Cộng với giá thành hợp lý, sản phẩm đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng Đặc biệt khách hàng lớn như: Công ty Protec, Tổng Công ty CP TBD Việt Nam, Công ty XNK Hanel, Công ty XNK Đài Việt, Công ty LG, Công ty Panasonic, Cơng ty tàu biển Hồng Hà, Tịa nhà hội nghị quốc gia, Nhà máy nhiệt điện, Xốp bảo quản khí tài quân sản phẩm dân dụng khác Bên cạnh sản phẩm xốp nhựa Công ty chúng tơi cịn sản xuất kinh doanh nhiều lĩnh vực khác như: May túi manh PP dệt, may túi vải không dệt, may công nghiệp & in ấn tem nhãn mác, dây đai dệt, Sản phẩm dịch vụ: Bọt xốp EPS Vật liệu composite Móc khóa PP Dây đeo PP dệt Bìa carton cứng Bìa giấy lớp Chỉ loại Dây đai dệt Dây PP dệt Dây quay PP dệt Tem nhãn dạng vải Tem nhãn mác 1.2 Tổ chức máy hoạt động công ty 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Việc tổ chức máy quản lý Cơng ty đóng vai trò quan trọng việc quản lý nâng cao hiệu kinh doanh Bộ máy quản lý Công ty theo mơ hình trực tuyến chức năng, đứng đầu Ban Giám đốc, thể qua sơ đồ sau: 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ Ban giám đốc, phòng ban chức Nhiệm vụ chức phòng ban: + Đại hội đồng cổ đơng: quan có thẩm quyền cao Công ty Cổ phần Nhựa Xốp 76 Đại hội cổ đơng có quyền nhiệm vụ thơng qua định hướng phát triển, định phương án, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh; định sửa đổi, bổ sung vốn điều lệ Công ty; bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát; định tổ chức lại, quyền khác + Chủ tịch Hội đồng quản trị, Giám đốc: người quản lý cao Công ty Cổ phần Nhựa xốp 76 Do Đại hội đồng cổ đông bầu với nhiệm kỳ năm Chủ tịch Hội đồng quản trị nhân danh Công ty định vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi Công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Chủ tịch Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát hoạt động Phó giám đốc cán quản lý khác Cơng ty + Ban kiểm sốt: Ban Công ty bao gồm 04 thành viên Đại hội đồng cổ đông bầu Nhiệm kỳ Ban kiểm sốt 05 (năm) năm Ban kiểm sốt có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực mức độ cẩn trọng quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, tổ chức công tác kế toán, thống kê nhằm đảm bảo quyền lợi lợi ích hợp pháp cổ đơng + Phó Giám đốc: Phó Giám đốc Cơng ty bao gồm 02 (hai người) Phó Giám đốc thay mặt Giám đốc có trách nhiệm điều hành, định vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hoạt động khác liên quan, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực quyền nghĩa vụ giao Các Phó Giám đốc giúp việc Giám đốc lĩnh vực cụ thể chịu trách nhiệm trước Giám đốc nội dung công việc phân công, chủ quyền động giải công việc Giám đốc ủy + Phòng tổ chức nhân sự: Phòng tổ chức Nhân thực công tác tuyển dụng nhân đảm bảo chất lượng theo yêu cầu, chiến lược công ty Tổ chức phối hợp với đơn vị khác thực quản lý nhân sự, đào tạo phát triển nhân Tổ chức việc quản lý nhân tồn cơng ty Xây dựng quy chế lương thưởng, biện pháp khuyến khích – kích thích người lao động làm việc Thực chế độ cho người lao động Tham mưu, đề xuất cho Ban Giám đốc để xử lý vấn đề thuộc lĩnh vực Tổ chức – Nhân + Phòng kinh doanh: Chịu trách nhiệm thu thập thơng tin, đánh giá tình tình thị trường, xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm Tham mưu cho Giám đốc giá bán sản phẩm, sách quảng cáo, phương thức bán hàng, hỗ trợ khách hàng, lập hợp đồng đại lý Tư vấn cho khách hàng sử dụng thiết bị bảo quản + Phịng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm cơng tác xây dựng, tiếp nhận chuyển giao quản lý quy trình vận hành thiết bị, cơng nghệ sản xuất, định mức kinh tế kỹ thuật, kỹ thuật an tồn; Thực chương trình nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, cải tiến kỹ thuật, áp dụng công nghệ tiên tiến sản xuất; Xây dựng yêu cầu, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, vật tư nguyên liệu; Kiểm tra chất lượng sản phẩm hàng hóa đầu ra, chất lượng vật tư, nguyên liệu đầu vào cho sản xuất; Quản lý hồ sơ lý lịch hệ thống máy móc thiết bị; xây dựng theo dõi kế hoạch tu bảo dưỡng máy móc thiết bị cho tồn Cơng ty + Phịng Kế tốn: có chức xây dựng tổ chức thực kế hoạch tài hàng năm; Tổ chức cơng tác hạch tốn kế tốn, lập báo cáo tài theo quy định báo cáo quản trị theo yêu cầu Công ty; Thực thu tiền bán hàng, quản lý kho quỹ; Chịu trách nhiệm hướng dẫn, kiểm tra việc lập hóa đơn chứng từ ban đầu cho cơng tác hạch toán kế toán; hướng dẫn, tổng hợp chịu trách nhiệm báo cáo thống kê cho toàn hoạt động cơng ty + Phịng thiết bị vật tư: Quản lý kho vật tư, nguyên liệu, thành phẩm, bao bì, cơng cụ dụng cụ phục vụ sản xuất, bán hàng; Thực công tác xuất, nhập vật tư, nguyên liệu, theo dõi, đối chiếu, lập bảng kê bán hàng, báo cáo nhập xuất tồn hàng ngày, tuần, tháng… + Phịng kế hoạch – đầu tư: có chức giúp Ban giám đốc Công ty lên kế hoạch sản xuất kinh doanh theo dõi thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Phòng, Ban khác Công ty Tổ chức mua sắm thiết bị, phương tiện, hàng hoá thuộc lĩnh vực sản xuất kinh doanh Cơng ty Phịng có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn dài hạn Cơng ty Dự báo thường xun tình hình cung cầu, biến động giá hàng hóa thị trường theo lĩnh vực hoạt động Công ty nhằm phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Đối với dự án đầu tư Công ty làm đơn vị cung cấp, thi công: xây dựng hồ sơ lực, hồ sơ đề xuất, hồ sơ dự thầu để tham gia dự thầu + Phòng bào chế nguyên liệu: Tiếp nhận nguyên liệu dạng thơ, sau bào chế thành ngun liệu theo tiêu chuẩn xây dựng công ty để cung ứng cho phận sản xuất Bảo quản ngun liệu chưa sử dụng Bên cạnh đó, phịng cịn có nhiệm vụ tìm kiếm ngun liệu mới, nguyên liệu sạch, thân thiện với môi trường để thay PHẦN 2: ĐÁNH GIÁ CÁC KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA XỐP 76 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Bảng 2.1: Bảng báo cáo kết kinh doanh (Đvt:VNĐ) Mã số Chỉ tiêu Năm 2014 Doanh thu bán hàng Năm 2015 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2016 365.664.578.300 392.025.489.665 410.562.221.664 460.565.985.658 481.851.179.610 Các khoản giảm trừ doanh thu 49.264.475.834 54.264.356.436 58.343.266.441 78.561.654.321 71.755.692.530 10 Doanh thu bán hàng 316.399.902.466 337.761.133.229 352.218.955.223 382.004.331.337 410.095.487.080 10 Giá vốn hàng bán 221.756.367.842 258.295.456.764 295.610.414.552 240.567.890.543 250.429.968.784 20 Lợi nhuận gộp bán hàng 94.643.534.624 79.465.676.465 56.608.540.671 141.436.440.794 159.665.518.296 21 Doanh thu hoạt động tài 109.699.373.490 117.607.646.889 152.365.845.698 120.045.689.887 128.133.326.561 22 Chi phí tài 10.969.937.349 11.760.764.689 12.455.456.564 25.988.756.735 25.973.216.530 23 chi phí lãi vay 11.632.523.452 11.978.251.646 12.665.456.549 40.168.554.344 35.199.264.414 24 Chi phí bán hàng 22.175.636.784 25.829.545.676 30.569.545.895 39.589.155.511 54.979.145.678 25 Chi phí quản lý doanh nghiệp 23.141.249.694 27.342.649.579 36.855.455.514 40.548.901.001 45.475.988.220 30 Lợi nhuận từ HĐKD 148.056.084.287 132.140.363.410 116.428.471.847 115.186.763.090 126.171.230.015 31 Thu nhập khác 76.584.899.458 70.554.148.895 80.652.636.444 126.561.221.255 130.197.283.172 32 Chi phí khác 135.043.398.341 130.978.894.837 146.395.149.829 195.694.465.446 -194.999.109.518 40 Lỗ khác 58.458.498.883 60.424.745.942 65.742.513.385 69.133.244.191 64.801.826.346 50 Tổng lợi nhuận trước thuế 89.597.585.404 71.715.617.468 50.685.958.462 46.053.518.899 61.369.403.669 51 Chi phí TNDN hành 38.455.345.785 32.453.852.349 25.659.995.522 14.368.664.868 19.598.886.902 60 Lợi nhuận sau thuế TNDN 51.142.239.619 39.261.765.119 25.025.962.940 31.684.854.031 41.770.516.767 ( Nguồn: Phịng kế tốn) Nhìn vào bảng báo cáo kết kinh doanh ta thấy doanh thu bán hang tăng nhanh qua năm Năm 2016 doanh thu bán hang 410.562.221.664 vnđ lên 460.565.985.658 vnđ năm 2017 Sang năm 2018 doanh thu bán hang tăng lên 481.851.179.610 vnđ Trong khoản giảm trừ doanh thu có xu hướng tăng lên năm 2017 lên 20.218.387.880 vnđ Nhưng sang năm 2018 khoản có xu hưóng giảm xuống cịn 71.755.692.530 vnđ Các khoản chi phí tăng lên cao chi phí lãi vay, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bán hàng… Tất tăng lên 2016 chi phí tài 12.455.456.564 năm 2017 25.988.756.735 số sang 2018 tới 25.973.216.530 vnđ Bơi lợi nhuận sau thuế có biến động kèm theo Mặc dù chi phí có mức tăng giảm thất thường , lợi nhuận sau thuế công ty mức dương tăng qua năm Có kết qủa phấn đẫu nỗ lực tồn thể cơng nhân viên cơng ty Kết hoạt động tiêu thụ công ty thể qua doanh thu bán hàng qua năm thể qua bảng sau: Bảng 2.2: Bảng doanh thu bán hàng qua năm (Đvt: Vnđ) Năm 2014 Doan 365.664.578.3 h thu 00 2015 392.025.489.6 65 2016 410.562.221.6 64 2017 2018 460.565.985.6 481.851.179.6 58 10 (Nguồn: Phòng kế tốn ) Trong doanh thu thu từ hoạt động tiêu thụ nguyên vật liệu là: Bảng 2.3: Bảng doanh thu tiêu thụ nguyên vật liệu (Đvt: Vnđ) Năm 2014 2015 2016 2017 2018 Giá trị 251.004.435.688 300.112.348.559 348.977.888.414 Tỷ trọng ( tổng doanh thu bán hàng) 68,6% 76,6% 85 % 97,8% 450.652.653.353 470.891.125.461 97,7% ( Nguồn : Phịng kế tốn ) Nhìn vào bảng ta thấy doanh thu thu từ hoạt động tiêu thụ nguyên vật liệu tăng nhanh qua năm Năm 2014 đến năm 2016 doanh thu bán hàng công ty tăng mạnh từ 251.004.435.688đ đến 348.977.888.414đ Năm 2016 doanh thu bán hàng 348.977.888.414 VNĐ sang năm 2018 doanh thu lên đến 470.891.125.461 VNĐ chứng tỏ năm qua Công ty Cổ phần Nhựa Xốp 76 10 Do điều kiện làm việc chun mơn hóa cao nên cường độ làm việc căng thẳng tiền lương cịn thấp có chệnh lệch lớn doanh nghiệp nên có nhiều biến động lớn đội ngũ lao động ngành Thực tế cho thấy công ty sản xuất phát triển, đủ việc làm, thu nhập cao, biến động lao động nhỏ, công nhân gắn với cơng ty, chí nhiều người xin vào làm việc Ngược lại doanh nghiệp làm ăn hiệu quả, sản xuất đình trệ, thiếu việc làm, thu nhập thấp nảy sinh tình trạng “đất khơng lành, chim không đậu”, nhân viên đào tạo sau thời gian dần chuyển sang công ty khác Là công ty hàng đầu nhân viên làm việc cơng ty hưởng tồn chế độ quyền lợi nhân viên khác toàn công ty Tất quyền lợi chế độ đưa vào lệ cơng ty sau: Cơng nhân viên cơng đồn Tổng giám đốc phải lập kế hoạch để Hội đồng quản trị thông qua vấn đề liên quan đến việc tuyển dụng, lao động, buộc việc, lương bổng, bảo hiểm xã hội, phúc lợi, khen thưởng kỷ luật người điều hành người lao động mối quan hệ công ty với tổ chức Cơng đồn cơng nhận theo chuẩn mực, thơng lệ sách quản lý tốt nhất, thơng lệ sách quy định, quy chế công ty pháp luật Chế độ quyền lợi người lao động Người lao động đựơc tuyển dụng trả lương theo hợp đồng lao động kí kết Tổng giám đốc người lao động phù hợp với quy định pháp luật Chế độ quyền lợi người lao động làm việc công ty - Công ty tiếp tục thực chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế chế độ khác người lao động - Đối với người lao động mà công ty tuyển thực quy định pháp luật hành 3.4 Quản trị chất lượng - Cung ứng dịch vụ yêu cầu khách hàng, chất lượng, thời gian địa điểm - Kiểm tra chất lượng dịch vụ cơng ty có làm cho khách hàng hài lịng khơng 18 - Thiết lập thực tiêu chuẩn, quy trình, thủ tục, thao tác thực công việc - Kiểm tra chất lượng chi tiết, phận bán thành phẩm sau công đoạn Phát sai sót tìm ngun nhân sai sót để loại bỏ - Kiểm tra chất lượng sản phẩm hoàn chỉnh - Đánh giá chung chất lượng sản phẩm thông qua thông số kỹ thuật, tỷ lệ sản phẩm sai hỏng 3.5 Quản trị tiêu thụ Các hoạt động xúc tiến bán - Các trung gian thành viên kênh bao gồm nhà bán buôn, bán lẻ hay siêu thị Các hoạt động xúc tiến bán nhằm thúc đẩy thành viên kênh phải dựa sở nhu cầu thỏa mãn nhu cầu thành viên kênh Thơng thường cơng ty thực số hình thức sau để làm cơng cụ khuyến khích thành viên kênh: + Chiết khấu doanh số bán: Các thành viên kênh khác hưởng mức chiết chấu doanh số bán khác nhau, dao động từ đên 5%, tùy vào số lượng mà thành viên kênh bán + Chiết khấu toán tiền mặt: Các thành viên kênh chiết khấu 1% tốn tiền mặt cho cơng ty + Thưởng: Áp dụng cho thành viên kênh có thành tích hoạt động tốt năm hay theo thời kỳ + Khuyến mại: Đơi cơng ty áp dụng hình thức khuyến mại cho thành viên kênh, chiếm khoảng 1% doanh số bán thành viên kênh thời kỳ + Hỗ trợ chi phí trưng bày chi phí bảo quản: Đối với nhà bán buôn cửa hàng bán lẻ hay khu vui chơi giải trí cơng ty hỗ trợ tủ bảo quản, bảng biển quảng cáo, hay xe đẩy, bếp nướng, siêu thị hỗ trợ chi phí trưng bày sản phẩm, tặng hàng dịp siêu thị tổ chức lễ kỉ niệm mừng ngày sinh nhật, hay dịp tổ chức ăn thử siêu thị Lực lượng bán hàng 19 Thông qua lực lượng bán hàng đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng đồng thời thu thập thông tin phản ánh khách hàng, nhu cầu thị trường qua lực lượng bán hàng Theo điều tra công ty hành vi mua người tiêu dùng khu vực quanh cơng ty khách hàng mua có tới 60% mua theo chủ định 33% lại nhân viên bán hàng giới thiệu nhiệt tình Chính cơng ty quan tâm đến lực lượng bán hàng, tạo điều kiện để họ làm lợi ích cơng ty, lợi ích thân họ Đối với lực lượng bán hàng.công ty đưa hình thức khuyến mại tài trợ mặt tài mua hàng, hội trợ….Cơng ty cung cấp trang bị biển, bảng ưu đãi tài cho lực lượng bán hàng Công ty dành cho lực lượng bán hàng hình thức bánh hàng có mức hạn nợ hình thức tốn trả chậm ( thường lực lượng bán hàng ví dụ đại lý kinh doanh thời gian với công ty) Các hoạt động quảng cáo, marketing… Do quy mơ tài cơng ty cịn nhỏ hoạt động quảng cáo phương tiện truyền thơng cịn hạn chế Chỉ có lần cơng ty quảng cáo truyền hình vài lần quảng cáo tạp chí tờ rơi, bandrool…nhưng công ty thành công việc quảng cáo tên tuổi thơng qua viết báo Thành cơng chương trình tổ chức ăn thử trường tiểu học tổ chức thi “ Vì tương lai tươi sáng em” khắp 40 tỉnh thành nước Cuộc thi tạo tiếng vang lớn cho công ty, đồng thời quảng bá hình ảnh cơng ty cách hiệu Ngồi cơng ty cịn thực chương trình khác như: bán hàng hội chợ, hay bán hàng cá nhân, phát tờ rơi nhằm quảng bá hình ảnh cơng ty cách hiệu nguồn ngân sách xúc tiến có hạn 3.6 Quản trị tài Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ln cần có phối hợp đồng nhiều người, nhiều phận với nhau, đặt mối quan hệ kinh tế Vì sử dụng linh hoạt, sáng tạo quan hệ phân phối tài để tác động đến sách tiền lương, tiền thưởng, sách khuyến khích vật chất khác có tác động tích cực đến việc tăng suất, kích thích tiêu dùng, tăng vịng quay vốn cuối tăng lợi nhuận doanh nghiệp Ngược lại, người quản lý phạm phài sai lầm 20 ... doanh Công ty Cổ phần Nhựa Xốp 76 Phần 5: Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Nhựa Xốp 76 PHẦN 1: QUÁ TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN NHỰA XỐP 76 1.1 Lịch sử hình thành Cơng ty Cổ. .. đời phát triển Công ty Cổ phần Nhựa Xốp 76 Phần 2: Đánh giá kết hoạt động Công ty Cổ phần Nhựa Xốp 76 Phần 3: Đánh giá hoạt động quản trị Công ty Cổ phần Nhựa Xốp 76 Phần 4: Ưu điểm, hạn chế chủ... chị Công ty Cổ phần Nhựa Xốp 76 sau thời gian học hỏi làm việc em xin trình bày báo cáo thực tập tốt nghiệp Nội dung báo cáo với bố cục gồm phần: Phần 1: Quá trình đời phát triển Công ty Cổ phần