Kế toán quản trị chiến lược và thực thi chiến lược trong các doanh nghiệp việt nam

Số 03 (224) - 2022 NGHIÊN CỨU TRAO ĐỔI KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ THỰC THI CHIẾN LƯỢC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TS Nguyễn Thị Ngọc Lan* Bài viết nghiên cứu vai trị kế tốn quản trị chiến lược (KTQTCL) với thực thi chiến lược doanh nghiệp Việt Nam, tập trung vào vấn đề chiến lược cạnh tranh, thu hút khách hàng, quản trị chi phí, quản trị nguồn lực… Kết thực trạng vai trò KTQTCL thực thi chiến lược doanh nghiệp Việt Nam hai khía cạnh chính, bao gồm: hỗ trợ kiểm soát thực thi chiến lược hỗ trợ đánh giá hiệu thực thi chiến lược Từ đó, viết đề xuất hai nhóm giải pháp triển khai KTQTCL nâng cao hiệu KTQTCL hỗ trợ triển khai chiến lược, nhằm nâng cao vai trị KTQTCL kiểm sốt thực thi chiến lược nâng cao vai trò KTQTCL đánh giá hiệu thực thi chiến lược • Từ khóa: kế toán, kế toán quản trị chiến lược, thực thi chiến lược, doanh nghiệp, Việt Nam This study researches the role of strategic management accounting for strategy implementation in Vietnamese enterprises, by focusing on issues of competitive strategy, customer attraction, cost management, resource management The research results indicate that the strategic management accounting plays two important roles for Vietnamese enterprises in strategy implementation, specifically for supporting to control strategy implementation and supporting to evaluate the effectiveness of strategy implementation Based on the research findings, we propose two groups of recommendations for deploying strategic management accounting and improving the performance of strategic management accounting in supporting strategy implementation for improving the role of strategic management accounting in controlling strategy implementation, and improving the role of strategic management accounting in evaluating the effectiveness of strategy implementation • Keywords: accounting, strategic management accounting, strategy implementation, enterprise, Vietnam Mở đầu Kế toán quản trị chiến lược (KTQTCL) nội dung quan trọng kế toán quản trị (KTQT), tạo giá trị cho doanh nghiệp cách hỗ trợ hoạt động hoạch định, lựa chọn, thực thi đánh Ngày nhận bài: 25/01/2022 Ngày gửi phản biện: 26/01/2022 Ngày nhận kết phản biện: 26/02/2022 Ngày chấp nhận đăng: 28/02/2022 giá chiến lược doanh nghiệp; công cụ hỗ trợ hiệu cho nhà quản trị, cho phép họ hiểu hoạt động doanh nghiệp mình, nắm bắt rõ điểm mạnh, điểm yếu, nhằm đưa định quản trị ngắn hạn dài hạn Trong bối cảnh bất ổn khủng hoảng kinh tế dịch bệnh nay, doanh nghiệp ngày đầu tư nguồn lực tài người nhằm hồn thiện máy kế toán vận hành hiệu hơn, hỗ trợ tích cực q trình vận hành sản xuất kinh doanh, đặc biệt định chiến lược doanh nghiệp (Massicotte Henri, 2020) Thực thi chiến lược có ý nghĩa quan trọng thành công doanh nghiệp Về chất, thực thi chiến lược chuyển từ kế hoạch sang hành động Việc vận dụng phương pháp KTQTCL ngày tổ chức trọng nhằm hỗ trợ trình thực thi chiến lược Các nghiên cứu thực nghiệm xem xét vai trò KTQT thành tố thiếu giai đoạn lập thực hành chiến lược, có kiểm sốt đánh giá hiệu thực thi chiến lược Dựa kết phân tích, nhà quản lý phát triển * Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam; email: lanntn@dhcd.edu.vn 36 Tạp chí nghiên cứu Tài kế toán Số 03 (224) - 2022 NGHIÊN CỨU TRAO ĐỔI kỹ thuật mơ hình đo lường cách sử dụng thông tin KTQT để định hướng chiến lược Đây xem công cụ hỗ trợ thực thi chiến lược hữu hiệu giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu đề KTQTCL ngày có vai trị quan trọng thực thi chiến lược doanh nghiệp nay; tập trung vào vấn đề chiến lược cạnh tranh, thu hút khách hàng, quản trị chi phí, quản trị nguồn lực… (Massicotte Henri, 2020) Tuy nhiên, việc vận dụng KTQTCL vào thực thi chiến lược doanh nghiệp Việt Nam hạn chế, chưa phát huy vai trò quan trọng KTQTCL q trình kiểm sốt thực thi đánh giá hiệu thực thi chiến lược Nhận thức doanh nghiệp vai trò KTQTCL thực thi chiến lược chưa cao khiến doanh nghiệp chưa thực đầu tư mức vào hoạt động Xuất phát từ vấn đề nêu trên, tác giả lựa chọn thực chủ đề: “Kế toán quản trị chiến lược thực thi chiến lược doanh nghiệp Việt Nam” nhằm phân tích vai trị ứng dụng KTQTCL q trình thực thi chiến lược doanh nghiệp Trên sở đó, tác giả đề xuất giải pháp triển khai KTQTCL nâng cao hiệu KTQTCL hỗ trợ triển khai chiến lược doanh nghiệp Việt Nam Cơ sở lý luận 2.1 Định nghĩa chất kế toán quản trị chiến lược Theo Simmonds (1981, tr.26), kế toán quản trị chiến lược (KTQTCL - strategic management accounting) “việc cung cấp phân tích liệu kế toán quản trị doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh nhằm phát triển giám sát chiến lược hoạt động kinh doanh doanh nghiệp” KTQTCL thực chất hoạt động quản trị sử dụng thông tin kế tốn q trình xây dựng chiến lược doanh nghiệp Massicotte Henri (2020) cho rằng: KTQTCL việc đặt mối tương quan doanh nghiệp với đối thủ ngành, từ kiểm sốt hoạch định chiến lược kinh doanh trung dài hạn Trong nghiên cứu, số học giả tiếp cận KTQTCL phương diện xem xét điểm chung kế toán tiếp thị, số khác lại tập trung vào mối liên hệ kế toán với chiến lược Tuy nhiên, chất, KTQTCL việc sử dụng phương pháp kỹ thuật để nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, từ đưa định chiến lược Theo thời gian, khái niệm KTQTCL phát triển theo cấu trúc đa chiều, bao gồm kỹ thuật chi phí; lập kế hoạch, kiểm sốt đo lường hiệu suất; định chiến lược; kế toán đối thủ cạnh tranh định giá khách hàng với tư cách tài sản Một cách khái quát, việc áp dụng KTQTCL liên kết kế tốn với q trình xây dựng chiến lược nghiên cứu hiệu suất mà KTQTCL mang lại cho doanh nghiệp (Nguyễn Vũ Hải Hà, 2021) Ở góc độ quản trị, KTQTCL công cụ để nhà quản lý xây dựng mơ hình quản trị tổ chức doanh nghiệp theo mơ hình Nội dung thành phần KTQTCL sử dụng để thu thập, xử lý cung cấp thông tin quản trị chiến lược cho nhà quản lý doanh nghiệp Đặc biệt, KTQTCL thiết kế thành phương tiện đo lường đánh giá hiệu hoạt động cho phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp (Whittington Cailluet, 2008) 2.2 Kế toán quản trị chiến lược doanh nghiệp Về bản, KTQTCL doanh nghiệp tập trung vào vấn đề chiến lược cạnh tranh, thu hút khách hàng, quản trị chi phí, quản trị nguồn lực… (Cuganesan cộng sự, 2012; Massicotte Henri, 2020), cụ thể sau: Thứ nhất, KTQTCL tập trung vào vấn đề chiến lược cạnh tranh thu hút khách hàng Do đó, nhiều kỹ thuật KTQTCL đưa áp dụng vào thực tế kế toán khách hàng, kế toán đối thủ cạnh tranh bối cảnh cụ thể ngành khu vực Thứ hai, thông tin KTQTCL hướng đến mục tiêu quản trị chi phí doanh nghiệp Vai trị KTQTCL chuyển từ cơng cụ kiểm sốt chi phí sang kết hợp với tư vấn, hỗ trợ việc định chiến lược Điều thấy qua việc thay đổi mơ hình KTQTCL ngày phù hợp với mục tiêu hoạch định chiến lược Các nhà quản trị hướng đến việc xây dựng Tạp chí nghiên cứu Tài kế toán 37 Số 03 (224) - 2022 NGHIÊN CỨU TRAO ĐỔI KTQTCL có kết hợp hệ thống KTQT tác nghiệp hệ thống KTQTCL Thứ ba, KTQTCL tham gia hỗ trợ hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp, bao gồm nguồn lực đầu vào, nguồn nhân lực, quản trị sản xuất Vì vậy, hệ thống KTQTCL thiết kế gắn liền với cấu trúc hệ thống quản trị doanh nghiệp Điều khơng giúp cải tiến hệ thống tài doanh nghiệp mà liên kết chặt chẽ với hệ thống hoạch định quản trị liệu toàn doanh nghiệp Đối với quản trị nguồn nhân lực, KTQTCL hỗ trợ việc lập kế hoạch, kiểm soát đo lường hiệu suất cơng việc thang đo tích hợp kỹ thuật chuẩn (Trần Hồng Vân, 2020) 2.3 Vai trò kế toán quản trị chiến lược thực thi chiến lược doanh nghiệp Để đánh giá vai trò KTQTCL thực thi chiến lược doanh nghiệp, trước tiên cần đề cập đến cách thức sử dụng thông tin KTQT Ban lãnh đạo Ở đây, chủ thể phân tích thơng tin Ban lãnh đạo doanh nghiệp khơng cá nhân thành viên Do đó, việc sử dụng thơng tin KTQT để giám sát q trình thực chiến lược khơng có quy chuẩn hay giới hạn Thông tin KTQT áp dụng nhiều bối cảnh khác để đạt kỳ vọng cho phép nhà quản trị có định hướng chiến lược thực tiễn Mặc dù triết lý sử dụng thơng tin KTQT khác doanh nghiệp, liên quan đến hoạt động quản trị chung Theo Cuganesan cộng (2012) Massicotte Henri (2020), KTQTCL có hai vai trị quan trọng q trình thực thi chiến lược doanh nghiệp, cụ thể gồm: Kiểm soát thực thi chiến lược (monitoring the implementation of the strategic plan) Đánh giá hiệu thực thi chiến lược (questioning the strategic plan) * Kiểm soát thực thi chiến lược Kiểm soát thực thi chiến lược bao gồm đánh giá đo lường tiến độ thực chiến lược áp dụng KTQTCL có vai trị cung cấp thơng tin hữu ích để hỗ trợ kiểm sốt thực thi chiến lược doanh nghiệp (Massicotte Henri, 2020) Theo đó, hệ thống thiết lập mục tiêu thời gian cụ thể tất nhân viên Sau đó, nhà quản trị phát triển thước đo hiệu suất đánh giá kết đạt nhiều tiêu chí khác Thơng tin KTQT đóng vai trị cơng cụ để đánh giá điều chỉnh kiện phát sinh trình hoạt động, đồng thời phương tiện để trì tiêu chí mà Ban lãnh đạo đề ra, đảm bảo doanh nghiệp hướng Hệ thống đánh giá tất cấp độ Trong nhiều trường hợp, việc đo lường thực gần trực tiếp Tuy nhiên, số nhiệm vụ phức tạp, việc đo lường nhiều thời gian Vì vậy, nhà quản trị cần phải sử dụng kết hợp nhiều hệ thống kiểm sốt khác Do đó, với chiến lược cụ thể tùy giai đoạn thực hiện, thông tin KTQT thay đổi linh hoạt để đem lại hiệu kiểm soát thực thi chiến lược tối ưu Đồng thời, thơng tin KTQT đóng vai trị cầu nối gắn chức kiểm soát với chức quản trị khác, tạo vận hành liên tục hiệu quy trình kiểm sốt thực thi chiến lược Nhìn chung, kiểm sốt thực thi chiến lược không cho phép Ban lãnh đạo giám sát trình thực mục tiêu mà cách thức để doanh nghiệp sử dụng hiệu nguồn tài nguyên sẵn có (Cuganesan cộng sự, 2012) KTQTCL hỗ trợ doanh nghiệp kiểm soát đánh giá việc vận hành thực tế chiến lược so với kế hoạch lập ra; đồng thời cung cấp giải pháp đảm bảo chiến lược hướng Vai trò kỹ thuật KTQTCL việc đo lường khía cạnh đa chiều hiệu suất ngày trở nên quan trọng Các mơ hình KTQTCL ngày thích ứng với khả cạnh tranh thị trường, tích lũy thơng tin chiến lược tài phục vụ việc định doanh nghiệp * Đánh giá hiệu thực thi chiến lược Trong trình đánh giá hiệu thực thi chiến lược, KTQTCL cung cấp thông tin phản ánh thực trạng triển khai chiến lược doanh nghiệp thông qua việc so sánh kết thực với mục tiêu đề Điều cho phép xác định nguyên nhân rõ ràng hoạt động thực thi chất lượng hiệu quả, từ nhà quản trị ý đến khía cạnh có vấn đề tìm biện 38 Tạp chí nghiên cứu Tài kế toán Số 03 (224) - 2022 NGHIÊN CỨU TRAO ĐỔI pháp xử lý vấn đề (Cuganesan cộng sự, 2012) Thông thường, kỹ thuật KTQTCL sử dụng để đánh giá hiệu thực thi chiến lược bao gồm: đánh giá mục tiêu chiến lược theo thời gian đánh giá kết đạt thông qua việc so sánh với đối thủ cạnh tranh khác Như vậy, KTQTCL hỗ trợ doanh nghiệp đánh giá hiệu thực thi chiến lược cách đánh giá khả chấp nhận rủi ro, khả đem lại lợi nhuận việc đáp ứng kỳ vọng ban đầu chiến lược Phương pháp nghiên cứu Để làm rõ vấn đề nghiên cứu, tác giả lựa chọn phương pháp nghiên cứu thu thập thơng tin phân tích liệu từ văn quy phạm pháp luật, báo cáo, cơng trình nghiên cứu khoa học trước chủ đề có liên quan đến vận dụng KTQTCL thực thi chiến lược doanh nghiệp Các nội dung thu thập tập trung vào định nghĩa chất KTQTCL; KTQTCL doanh nghiệp; vai trò KTQTCL thực thi chiến lược doanh nghiệp Để củng cố liệu, tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính thơng qua vấn chun gia lĩnh vực quản trị chiến lược nhà lãnh đạo doanh nghiệp, chuyên gia kế toán có uy tín ngành Mục đích vấn thu thập thơng tin thực trạng vai trị KTQTCL với thực thi chiến lược doanh nghiệp Nội dung vấn trọng vào ba vấn đề chính, là: (i) thực trạng vai trị KTQTCL hỗ trợ kiểm soát thực thi chiến lược, (ii) thực trạng vai trò KTQTCL hỗ trợ đánh giá hiệu thực thi chiến lược, (iii) giải pháp triển khai KTQTCL nâng cao hiệu KTQTCL hỗ trợ triển khai chiến lược doanh nghiệp Trong nghiên cứu này, tác giả triển khai thành công 20 vấn với chuyên gia quản trị chiến lược, nhà lãnh đạo doanh nghiệp chuyên gia kế toán Đa số vấn tiến hành trực tiếp, số vấn thực qua điện thoại Thời lượng trung bình vấn 60 phút Sau thu thập đầy đủ liệu thứ cấp sơ cấp phục vụ nghiên cứu, tác giả tổng hợp phân loại theo nội dung cụ thể để tạo thuận lợi trình nghiên cứu Kết nghiên cứu Kết vấn thu thập liệu thực trạng vai trò KTQTCL thực thi chiến lược doanh nghiệp Việt Nam hai khía cạnh chính, bao gồm: hỗ trợ kiểm sốt thực thi chiến lược hỗ trợ đánh giá hiệu thực thi chiến lược, cụ thể sau: 4.1 KTQTCL hỗ trợ kiểm soát thực thi chiến lược Kết nghiên cứu rằng, vai trò kiểm soát thực thi chiến lược, KTQTCL chủ yếu cung cấp thông tin cho Ban lãnh đạo giám sát việc thực chiến lược cách đánh giá đo lường tiến độ thực quy trình Theo kết vấn, số tài xem xét thường xuyên để nhà quản trị hiểu rõ vấn đề vướng mắc đâu, từ đưa giải pháp khả thi cho vấn đề Ban lãnh đạo can thiệp vào hoạt động tổ chức, làm việc với nhóm quản lý để đảm bảo doanh nghiệp định hướng chiến lược KTQTCL cung cấp thông tin cụ thể tiến độ liên quan đến việc đạt mục tiêu đề thông qua số hoạt động tài phi tài Kết vấn rằng, cơng cụ tài KTQTCL mà Ban lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam sử dụng để theo dõi hiệu hoạt động có tác động đáng kể đến việc kiểm sốt thực thi chiến lược, điển hình Thẻ điểm cân Phương pháp quản trị cung cấp thông tin phản hồi giai đoạn thực thi chiến lược doanh nghiệp sở phân tích kết tiêu đạt Thẻ điểm cân xem kỹ thuật để chuyển liệu thô thành báo cáo trực quan Nhờ đó, nhà quản trị phát nhận diện biến động, kịp thời đưa giải pháp điều chỉnh Có thể thấy, KTQTCL khơng hỗ trợ kiểm sốt thực thi chiến lược mà cịn địn bẩy thúc đẩy q trình sáng tạo doanh nghiệp Với công cụ này, hệ thống quản lý nội có cải tiến liên tục nhằm đạt tiêu chí đề Việc áp dụng cơng cụ KTQTCL giúp cho doanh nghiệp Việt Nam chủ động việc chuẩn hóa đại hóa trình quản trị doanh nghiệp, nhanh chóng nắm bắt thời kinh doanh Tạp chí nghiên cứu Tài kế toán 39 Số 03 (224) - 2022 NGHIÊN CỨU TRAO ĐỔI Kiểm sốt thực thi chiến lược liên quan đến cách thức tổ chức sử dụng nguồn lực Một ý kiến cho kết tài có mối quan hệ chặt chẽ với chất lượng quản lý điều hành Ban lãnh đạo KTQTCL cung cấp thơng tin sử dụng kiểm sốt tổ chức nhằm tập trung vào vấn đề liên quan đến phân tích nhân tố bên để xác định điểm mạnh, điểm yếu Nói cách khác, doanh nghiệp Việt Nam xây dựng mơ hình KTQTCL để sử dụng hiệu tài ngun có mình, giúp tổ chức thực tốt mục tiêu chiến lược quản trị Bên cạnh đó, KTQTCL cịn đóng vai trị gắn kết q trình hoạch định chiến lược với thực thi chiến lược kiểm soát chiến lược doanh nghiệp Việt Nam Cụ thể, KTQTCL cung cấp thông tin xác định thước đo phân tích kết đạt giai đoạn kiểm soát thực thi chiến lược Trên sở đó, Ban lãnh đạo tiến hành phân bổ nguồn lực thiết lập sách điều chỉnh thực thi chiến lược Trên thực tế, doanh nghiệp Việt Nam áp dụng KTQTCL theo hai mô hình sau: hệ thống KTQTCL xây dựng theo hướng cung cấp thơng tin định lượng tình hình kinh tế - tài theo phận chun mơn hóa để phục vụ việc kiểm tra định nhà quản trị; hai mô hình KTQTCL xây dựng để giám sát trình hoạt động doanh nghiệp Nhìn chung, việc tổ chức thiết kế hệ thống KTQTCL mang tính hỗn hợp kế tốn tài KTQT Thơng tin KTQT sử dụng để diễn giải chiến lược có khả truyền tải mạnh mẽ Việc áp dụng mơ hình KTQTCL khơng tập trung vào xây dựng chiến lược mà xác định rõ tầm quan trọng vai trò giám sát thực thi chiến lược, gắn kết tầm nhìn chiến lược với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh Dựa mối quan hệ kế tốn tài KTQT, doanh nghiệp Việt Nam hướng đến tổ chức hệ thống KTQTCL phân hệ hệ thống kế tốn doanh nghiệp nhằm cung cấp thơng tin kiểm sốt quy trình hoạt động tồn diện Theo đó, với việc ghi nhận nghiệp vụ kinh tế phát sinh, hệ thống KTQTCL đối chiếu kiểm sốt tình hình thực theo phận, trung tâm trách nhiệm để làm sở điều chỉnh chiến lược định kinh doanh 4.2 KTQTCL hỗ trợ đánh giá hiệu thực thi chiến lược Theo kết vấn, KTQTCL hỗ trợ cách có hệ thống liên tục việc đánh giá hiệu thực thi chiến lược doanh nghiệp Việt Nam Trọng tâm đánh giá hiệu thực thi chiến lược doanh nghiệp xác định chiến lược có thực theo kế hoạch hay không, việc thực đem lại kết nào, Các chuyên gia tham gia vấn cho rằng, thực tế, đánh giá ngân sách bước khởi đầu tồn q trình đánh giá hiệu thực thi chiến lược doanh nghiệp Việt Nam bối cảnh Theo nhà lãnh đạo doanh nghiệp tham gia vấn, vận dụng KTQTCL cho phép Ban lãnh đạo doanh nghiệp có phương án sử dụng ngân sách phù hợp với mục tiêu phát triển tương lai sở kết đánh giá hiệu thực thi chiến lược Về vấn đề sử dụng số tài để đánh giá hiệu thực thi chiến lược dài hạn, doanh nghiệp trước hết cần phải nắm vững tảng KTQTCL, hiểu cách thức nguyên tắc vận hành thông tin, từ lựa chọn kỹ thuật mơ hình thực thi chiến lược phù hợp Kết vấn rằng, phương pháp KTQTCL điển hình để đánh giá hiệu thực thi chiến lược mơ hình quản lý theo mục tiêu (MBO) nhiều doanh nghiệp dịch vụ Việt Nam áp dụng Mơ hình cho phép Ban lãnh đạo đánh giá kết công việc cá nhân phát triển tổ chức MBO cung cấp liệu thông tin giúp nhà quản trị đánh giá chất lượng công việc nhân viên dựa vào nhiệm vụ mục tiêu giao Cơ chế quản lý, đánh giá theo kết công việc khuyến khích cạnh tranh tạo động lực cho nhân viên, giúp doanh nghiệp thực thi chiến lược cách hiệu tận dụng nguồn tài nguyên có Tại doanh nghiệp sản xuất Việt Nam nay, việc áp dụng KTQTCL để đánh giá hiệu thực thi chiến lược chủ yếu tập trung phân tích hiệu chi phí theo trung tâm trách nhiệm quản lý để tìm nguyên nhân làm sai lệch chi phí Từ đó, nhà quản trị đưa giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí thực thi chiến lược 40 Tạp chí nghiên cứu Tài kế toán Số 03 (224) - 2022 NGHIÊN CỨU TRAO ĐỔI Các chun gia tham gia vấn cho rằng, xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, doanh nghiệp Việt Nam tăng cường vai trò KTQTCL thực thi chiến lược doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp nước xây dựng hệ thống KTQTCL công cụ hỗ trợ đắc lực cho việc thực thi đánh giá chiến lược Thơng tin KTQT đóng vai trị hỗ trợ tham gia vào trình định thực thi chiến lược doanh nghiệp Việt Nam Giải pháp triển khai KTQTCL nâng cao hiệu KTQTCL hỗ trợ triển khai chiến lược Trên sở kết nghiên cứu, tác giả đề xuất hai nhóm giải pháp triển khai KTQTCL nâng cao hiệu KTQTCL hỗ trợ triển khai chiến lược doanh nghiệp, cụ thể sau: 5.1 Giải pháp nâng cao vai trị KTQTCL kiểm sốt thực thi chiến lược Một số giải pháp nâng cao vai trị KTQTCL kiểm sốt thực thi chiến lược mà doanh nghiệp Việt Nam cần nhanh chóng triển khai áp dụng thời gian tới là: Thứ nhất, cần vận dụng hiệu công cụ KTQTCL để nâng cao vai trị KTQTCL kiểm sốt thực thi chiến lược Việc sử dụng công cụ giúp nhà quản trị doanh nghiệp kiểm sốt hoạt động thực thi chiến lược cách có hệ thống, phát huy tối đa nguồn lực đảm bảo hiệu kiểm soát Các doanh nghiệp cần lựa chọn áp dụng kỹ thuật KTQTCL phù hợp với đặc điểm tình hình doanh nghiệp Trong trình kiểm sốt thực thi chiến lược, kỹ thuật KTQTCL sử dụng để hỗ trợ doanh nghiệp dựa việc sử dụng thông tin mà KTQTCL mang lại Việc sử dụng linh hoạt công cụ KTQTCL để kiểm sốt thực thi chiến lược góp phần quan trọng vào việc nâng cao vai trò KTQTCL hoạt động Thứ hai, cần xây dựng hệ thống thông tin KTQT thông suốt nội doanh nghiệp Hiện nay, Việt Nam, KTQTCL khơng có quy chuẩn chung Do đó, doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống KTQTCL cụ thể, tích hợp phương pháp KTQTCL với mục tiêu quản trị đặt để nâng cao vai trò KTQTCL kiểm sốt thực thi chiến lược Có vậy, hệ thống cung cấp thông tin kịp thời giai đoạn thực thi chiến lược cụ thể đảm bảo so sánh thời kỳ với Nhờ đó, Ban lãnh đạo kiểm sốt xác tình hình thực thi chiến lược doanh nghiệp triển khai biện pháp khắc phục cần thiết Thứ ba, cần sớm hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội bộ, đặt trọng tâm vào kế tốn nội bộ, từ tạo tiền đề thúc đẩy vai trò KTQTCL Các doanh nghiệp Việt Nam cần kết hợp hệ thống kiểm soát nội với hệ thống KTQTCL Điều giúp cho nhà quản trị kiểm sốt dịng tiền vào, ra, hoạt động thu chi cách chặt chẽ hiệu Hệ thống KTQTCL có máy kiểm soát tạo thành mạng lưới chặt chẽ cho cơng tác kiểm sốt tài chính, qua nâng cao hiệu kiểm soát thực thi chiến lược Thứ tư, cần hoàn thiện định chế, quy tắc KTQTCL hỗ trợ kiểm soát thực thi chiến lược Doanh nghiệp phải cụ thể hóa quy tắc KTQTCL để dẫn hoạt động, đặc biệt hoạt động liên quan đến kiểm soát thực thi chiến lược Bản thân quy trình KTQTCL phải ln đổi theo hướng cập nhật thay đổi chiến lược hoạt động tổ chức Có vậy, doanh nghiệp vận dụng tối đa vai trò KTQTCL kiểm soát thực thi chiến lược 5.2 Giải pháp nâng cao vai trò KTQTCL đánh giá hiệu thực thi chiến lược Một số giải pháp nâng cao vai trò KTQTCL đánh giá hiệu thực thi chiến lược cụ thể sau: Thứ nhất, cần trọng đến hoạt động phân tích tài báo cáo quản trị công cụ hữu hiệu KTQTCL để đánh giá hiệu thực thi chiến lược Thông tin KTQT đưa tiêu chí tình hình kết sử dụng nguồn tài nguyên doanh nghiệp trình thực thi chiến lược Thơng qua tính tốn phân tích khoa học, nhà quản trị nhận diện nguyên nhân tìm giải pháp nhằm khắc phục hạn chế phát thông qua đánh giá hiệu thực thi chiến lược Doanh nghiệp thực phân Tạp chí nghiên cứu Tài kế toán 41 Số 03 (224) - 2022 NGHIÊN CỨU TRAO ĐỔI tích thơng qua hệ thống báo cáo KTQT, bao gồm: báo cáo dự toán, báo cáo thực hiện, báo cáo kiểm soát đánh giá tình hình thực dự tốn… Thứ hai, cần trọng nâng cao chất lượng đảm bảo nguồn thông tin KTQT đối tượng sử dụng Điều có nghĩa cần kết hợp kế tốn tài với KTQT Cụ thể, KTQTCL cần hồn thiện hệ thống BCTC, kết hợp với hệ thống báo cáo quản trị phương diện: trình bày thơng tin tổng quát chi tiết, đảm bảo so sánh phân tích kết hoạt động kinh doanh Nhờ đó, nhà quản trị so sánh chi phí thực tế với kế hoạch, nhận biết phận kiểm sốt tốt chi phí, phận chưa để phục vụ cho mục đích đánh giá hiệu thực thi chiến lược Việc trình bày xử lý thơng tin BCTC, báo cáo quản trị phải tuân thủ quy định hướng dẫn chuẩn mực kế tốn, thơng lệ KTQT; trọng đến mục tiêu cung cấp thông tin KTQT cho Ban lãnh đạo phục vụ đánh giá hiệu thực thi chiến lược Thứ ba, để nâng cao vai trò KTQTCL đánh giá hiệu thực thi chiến lược, hệ thống thông tin KTQT phải kết nối với nguồn thông tin liệu đáng tin cậy từ thị trường Bằng cơng cụ kỹ thuật phân tích, KTQTCL giúp nhà quản lý tập hợp, phân tích thơng tin quan trọng tình hình thực thi chiến lược tại, đánh giá đối thủ cạnh tranh nhân tố bên tác động tới hiệu thực thi chiến lược doanh nghiệp Thông tin KTQT công cụ hữu hiệu phục vụ việc định nhà quản trị để nâng cao hiệu thực thi chiến lược Thứ tư, cần tăng cường phân cấp quyền trách nhiệm thành viên tổ chức liên quan đến vận dụng KTQTCL đánh giá hiệu thực thi chiến lược Việc phân rõ quyền trách nhiệm động lực thúc đẩy hoạt động phận, tạo đồng thuận tồn hệ thống, góp phần cải thiện hoạt động KTQTCL đánh giá hiệu thực thi chiến lược Kết luận Nghiên cứu tập trung phân tích đánh giá vai trị KTQTCL với thực thi chiến lược doanh nghiệp Việt Nam Trên sở hệ thống hóa sở lý luận nghiên cứu vấn chuyên gia lãnh đạo doanh nghiệp, kết nghiên cứu thực trạng vai trò KTQTCL thực thi chiến lược doanh nghiệp Việt Nam hai khía cạnh chính, bao gồm: hỗ trợ kiểm sốt thực thi chiến lược hỗ trợ đánh giá hiệu thực thi chiến lược Trên sở kết nghiên cứu, nghiên cứu đề xuất hai nhóm giải pháp triển khai KTQTCL nâng cao hiệu KTQTCL hỗ trợ triển khai chiến lược, bao gồm: (i) giải pháp nâng cao vai trị KTQTCL kiểm sốt thực thi chiến lược, (ii) giải pháp nâng cao vai trò KTQTCL đánh giá hiệu thực thi chiến lược Kết nghiên cứu cung cấp thông tin hữu ích cho doanh nghiệp Việt Nam, góp phần nâng cao vai trò KTQTCL thực thi chiến lược doanh nghiệp thời gian tới Tài liệu tham khảo: Baysinger B., Hoskisson R E (1990) “The composition of boards of directors and strategic control: Effects on corporate strategy”, Academy of Management Review, 15, 72-87 Cadez S., Guilding C (2008), “An exploratory investigation of an integrated contingency model of strategic management accounting”, Accounting, Organizations and Society, 33, 836–863 Cuganesan Suresh, Dunford Richard, Palmer Ian (2012), “Strategic management accounting and strategy practices within a public sector agency”, Management Accounting Research, Volume 23, Issue 4, Pages 245-260 Massicotte Steeve, Henri Jean-Franỗois (2020), The use of management accounting information by boards of directors to oversee strategy implementation”, The British Accounting Review, Volume 53, Issue 3, 100953 Nguyễn Vũ Hải Hà (2021), “Tính khả thi áp dụng kế tốn quản trị chiến lược doanh nghiệp Việt Nam”, Tạp chí tài ngày 09/01/2021 Schreyogg G., Steinmann H (1987), “Strategic control: A new perspective” Academy of Management Review, 12, 91-103 Simmonds K (1981), “Strategic management accounting”, Management Accounting, 59, 26-29 Tillman K., Goddard A (2008), “Strategic management accounting and sense making in a multinational company”, Management Accounting Research, 19, 80-102 Trần Hồng Vân (2020), “Mức độ vận dụng kế toán quản trị chiến lược doanh nghiệp Việt Nam”, Tạp chí Cơng thương ngày 21/09/2020 Whittington R., Cailluet L (2008), “The crafts of strategy”, Long Range Planning, 41, 241-247 42 Tạp chí nghiên cứu Tài kế toán ... hiệu thực thi chiến lược Theo kết vấn, KTQTCL hỗ trợ cách có hệ thống liên tục việc đánh giá hiệu thực thi chiến lược doanh nghiệp Việt Nam Trọng tâm đánh giá hiệu thực thi chiến lược doanh nghiệp. .. Vân, 2020) 2.3 Vai trò kế toán quản trị chiến lược thực thi chiến lược doanh nghiệp Để đánh giá vai trò KTQTCL thực thi chiến lược doanh nghiệp, trước tiên cần đề cập đến cách thức sử dụng thông... cao khiến doanh nghiệp chưa thực đầu tư mức vào hoạt động Xuất phát từ vấn đề nêu trên, tác giả lựa chọn thực chủ đề: ? ?Kế toán quản trị chiến lược thực thi chiến lược doanh nghiệp Việt Nam? ?? nhằm