Rào cản đối mới, sáng tạo đối với doanh nghiệp trẻ

TẠP CHÍ CƠNG THƯƠNG RÀO CẢN ĐỔI MỚI, SÁNG TẠO ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP TRẺ • vù THỊ THÙY LINH TĨM TẮT: Đổi sáng tạo có ý nghĩa quan trọng đô'i với tồn phát triển doanh nghiệp Bài viết sử dụng phương pháp nghiên cứu bàn, nhằm tổng hợp rào cản hoạt động đổi sáng tạo doanh nghiệp trẻ bao gồm rào cản đến từ môi trường bên bên doanh nghiệp Kết nghiên cứu góp phần định hướng giải pháp gỡ bỏ rào cản nhằm giúp doanh nghiệp đẩy mạnh nâng cao hiệu đổi sáng tạo Từ khóa: đổi sáng tạo, doanh nghiệp trẻ, khởi nghiệp Đặt vân đề Theo báo cáo Tổng cục Thống kê, Việt Nam có khoảng 760 nghìn doanh nghiệp hoạt động; khoảng triệu hộ kinh doanh Trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, doanh nghiệp nhỏ vừa chiếm khoảng 97% Những năm gần đây, trào lưu khởi nghiệp Việt Nam mạnh mẽ hơn, năm 2016 Chính phủ Việt Nam xác định “Năm quốc gia khởi nghiệp” Giai đoạn 2017 2020 xem thời điểm chín muồi cho khởi nghiệp đời nhiều công ty khởi nghiệp khác nhau, điều làm cho số lượng doanh nghiệp trẻ tăng lên nhiều Những năm qua, nhờ việc ban hành hàng loạt chế, sách triển khai nhiều giải pháp, môi trường kinh doanh Việt Nam có chuyển biên tích cực; số lượng doanh nghiệp thành lập số lượng doanh nghiệp tạm ngừng hoạt động quay trở lại hoạt động tăng lên 88 SỐ3-Tháng 2/2022 Từ năm 2016, năm có thêm 100 nghìn doanh nghiệp thành lập Trong hai năm 20172018, nước có 258.134 doanh nghiệp đăng ký thành lập 60.458 doanh nghiệp tạm ngừng hoạt động quay trở lại nhờ môi trường kinh doanh cải thiện sách Nhà nước hỗ trợ, phát triển doanh nghiệp Như vậy, số lượng doanh nghiệp trẻ tăng lên nhanh nhờ phong trào "Quốc gia khởi nghiệp” Tuy nhiên, theo thông kê gần đây, sơ' startup đời, có 3% thực thành công, thỏa mãn tiêu chí: Được định giá từ 10 triệu USD trở lên, doanh thu từ triệu USD, có từ 100 nhân viên, gọi vốn vòng bán công ty với giá tốt Một nguyên nhân dẫn đến tỷ lệ thành cơng thâ'p chưa nhiều doanh nghiệp có đổi sáng tạo nghĩa Đa phần doanh nghiệp (startup) theo trào lưu áp dụng mơ hình startup QUẢN TRỊ-QUẢN LÝ nước ngồi có điều chỉnh cho phù hợp vối điều kiện Việt Nam Tuy dự án đem lại kết định, khơng phải đổi sáng tạo chưa thực sở hữu ý phát triển giá trị, lực đô'i thủ cạnh tranh để giúp doanh nghiệp trì vị trí tiên phong tưởng nguyên để phát triển lâu dài thị trường; Thứ hai tạo rào cản gia nhập thị trường đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn nhờ vào đổi để trì trạng thái độc Vậy, có rào cản doanh nghiệp để thực đổi sáng tạo? quyền tương đối thị trường Một ý tưởng sáng tạo hầu hết trường hợp xuất phát từ Các rào cản đổi mổi sáng tạo đối vổi doanh nghiệp trẻ Hiện nay, khái niệm doanh nghiệp trẻ chưa rõ ràng Nghiên cứu Pellegrino, G tác giả (2012) đưa khái niệm doanh nghiệp đổi sáng tạo trẻ doanh nghiệp có hoạt động đổi năm hoạt động Chính “trẻ” rào cản doanh nghiệp điểm đặc thù Doanh nghiệp trẻ doanh nghiệp lớn danh tiếng mức độ hiểu biết pháp lý Điều khiến họ khó khăn việc tạo dựng trì mơi quan hệ với đối tác Do đó, doanh nghiệp trẻ khơng thể dựa vào danh tiếng thị trường tài mà xây dựng mốì quan hệ ngắn hạn với tổ chức tín dụng nguồn tài sản châp bị hạn chế họ ý thức rõ điều (Pellegrino, 2017) Vì thiếu danh tiếng, tín nhiệm, nên việc xây dựng mạng lưới có cân liên minh khó đạt Trong q trình kinh doanh, hai yếu tơ' chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp dẫn đạo chi phí (giá thấp) khác biệt hóa Sự khác biệt yếu tô' thực cách đổi sáng tạo Đó q trình ý tưởng kết thúc việc triển khai thị trường thương mại thành công (Richard, 2006) Cụ thể, q trình doanh nghiệp phát triển sản phẩm, dịch vụ, quy trình hay hệ nhu cầu để cạnh tranh tốt thị trường Do đó, để gia tăng sức cạnh tranh thị trường, địi hỏi doanh nghiệp cần phải có ý tưởng đổi thương mại hóa ý tưởng Tuy nhiên, để đổi sáng tạo thành công phụ thuộc vào nhiều yếu tô' Hewitt-Dundas (2006) dựa vào lý thuyết nguồn lực RBV (Resource-Based View) để khác biệt hoạt động đổi sáng tạo doanh nghiệp bắt nguồn từ khác nguồn lực Nghiên cứu Mohen, p.; L Roller (2005) doanh nghiệp đối mặt với rào cản đổi sáng tạo chi phí, nguồn nhân lực, thơng tin, thể chê' sách phủ Madrid-Guijarro tác giả (2009) phân chia rào cản đổi sáng tạo thành rào cản bên rào cản bên ngồi góc độ nhà quản trị thể Hình Các rào cản đối đổi sáng tạo nhóm yếu tơ' liên quan nội doanh nghiệp (được cho khó vượt qua ảnh hưởng tiêu cực đến việc thực đổi mới) yếu tơ' bên ngồi cơng ty (mơi trường hoạt động) Ví dụ, rào cản liên quan thiếu nguồn lực tài chính, nguồn nhân lực khơng đủ trình độ, tình hình tài yếu rủi ro cao coi thách thức lớn để vượt qua, hạn chê' hoạt động đổi thống quản lý để đáp ứng yêu cầu thay đổi môi trường kinh doanh, công nghệ doanh nghiệp 2.1 Rào cản bên doanh nghiệp Muốn đổi sáng tạo, doanh nghiệp cần có ý tưởng, nghiên cứu phát triển ý tưởng để hay mơ hình cạnh tranh Nói cách khác, doanh nghiệp biến phát minh thành sản thương mại hóa, mang lại lợi nhuận Hay nói cách khác, doanh nghiệp cần đầu tư vào hoạt động phẩm, dịch vụ bán thị trường (đáp ứng nhu cầu khách hàng) mang lại lợi nhuận nghiên cứu phát triển (R&D) Do vậy, chi phí tài loại rào cản bao gồm nguồn coi đổi sáng tạo Theo Danneels (2002), doanh nghiệp có hai bên bên ngồi Yếu tơ' chi phí yếu tơ' có tác động rõ nét cản trở hoạt động đổi sáng tạo Chi phí R&D nguồn đầu vào đường chiến lược đổi sáng tạo: Thứ SỐ - Tháng 2/2022 89 TẠP CHÍ CƠNG THItịNG Hình ỉ: Các rào cản đổi sáng tạo với doanh nghiệp cho hoạt động đổi sáng tạo mơi trường văn hóa doanh nghiệp vững mạnh gây huy động từ nguồn bên bên cản trở đổi sáng tạo doanh nghiệp trẻ doanh nghiệp Đầu tư vào R&D đầu tư mạo hiểm khó kiểm soát hiệu so với hoạt động sản xuất - kinh doanh thơng thường (McAdam, R.; T McConvery, 2004) doanh nghiệp khó tính tốn giá thành hiệu Khơng có chắn đầu tư thành công, không đầu tư vào R&D, doanh nghiệp lại khó giữ vị trí cạnh tranh Do vậy, hạn chế tài cho R&D cản trở hoạt động đổi sáng tạo doanh nghiệp (Hall, 2008) Nghiên cứu Hall (2008) rằngnguồn tài cho R&D hạn chế trở ngại cho doanh nghiệp trẻ, đặc biệt doanh nghiệp tham gia vào thị trường doanh nghiệp khởi nghiệp làm giảm đáng kể hội tham gia doanh nghiệp vào hoạt động R&D Do đó, nhiều nước hình thành ngành “đầu tư mạo hiểm” để tài trợ chi phí đổi sáng tạo cho doanh nghiệp Bên cạnh rào cản tài chính, rào cản thường gặp khác mà doanh nghiệp phải đối mặt nhiều thiếu nhân đáp ứng yêu cầu công việc(Tourigny and Le (2004), Galia and Legros (2004)) Chi phí cho nhân đổi sáng tạo coi đầu tư rủi ro nhân rời bỏ doanh nghiệp Không vậy, đặc trưng doanh nghiệp trẻ doanh nghiệp quy mơ nhỏ nên có hạn chế khả tổ chức - quản lý, không tạo dựng 90 SỐ3-Tháng 2/2022 2.2 Rào cản mơi trường bên ngồi Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp bao gồm nhiều yếu tô' tác động cạnh tranh, sách phủ, mơi trường kinh tế vĩ mơ Những thử thách từ mơi trường bên ngồi đòi hỏi lãnh đạo doanh nghiệp ban quản trị phải hiểu tầm quan trọng đổi sáng tạo chiến lược cốt lõi để giúp doanh nghiệp tri lợi cạnh tranh thị trường Porter (1985) nhân mạnh áp lực cạnh tranh thường thúc đẩy doanh nghiệp thích nghi, ứng dụng cơng nghệ để trở nên khác biệt với đôi thủ cạnh tranh tạo lợi Katila and Shane (2005) tìm mối quan hệ tích cực mơi trường kinh tế bất ổn số đổi sáng tạo; doanh nghiệp mồi trường bất ổn có tiềm đổi sáng tạo mơi trường bất ổn động lực cho doanh nghiệp tích hợp đổi vào chiến lược kinh doanh họ để trì lợi cạnh tranh tồn Thiếu thơng tin khiến doanh nghiệp bị động việc phản ứng với thị trường, chí ảnh hưởng đến tồn doanh nghiệp Thực tế, có nhiều định sai lầm nhà quản trị tiếp nhận đánh giá thông tin chưa xác chưa đầy đủ Thơng tin với doanh nghiệp bao gồm thông tin bên bên doanh nghiệp hữu tất khâu sản QUẢN TRỊ-QUẢN LÝ xuất, kinh doanh Doanh nghiệp trẻ thường có hạn tăng mức độ hài lịng khách hàng Ngoài ra, chế nguồn lực, kinh nghiêm nhạy bén với đổi cơng nghệ cịn tạo điều kiện cho doanh thông tin thị trường Điều ảnh hưởng đến nghiệp tăng thị phần, tăng lợi nhuận với sản nắm bắt hội, xây dựng chiến lược để đổi phẩm liên quan Do đó, mơi trường kinh sáng tạo doanh đại, trình độ cơng nghệ đóng vai trị Để phát triển doanh nghiệp khơng thể tồn độc lập mà khơng có mối quan hệ với bên định thành tốc độ để liên quan Tuy nhiên, doanh nghiệp trẻ nên mối quan hệ chưa phát triển sâu rộng, cần thời Cơng nghệ khơng ngừng thay đổi nên doanh gian thiết lập, trì kỹ nhà quản trị Các bên liên quan nguồn thông tin hữu ích cho doanh nghiệp để kịp thời nắm bắt thị trường, đổi sáng tạo phù hợp, hiệu Do đó, thiếu nhạy bén thơng tin thị trường, không chắn nhu cầu với sản phẩm cản trở đổi sáng tạo thành công tạo sản phẩm thể tạo khác biệt với đối thủ cạnh tranh, không đáp ứng nhu cầu khách hàng Bên cạnh đó, hỗ trợ Chính phủ đóng vai trị quan trọng với doanh nghiệp nói chung đặc biệt doanh nghiệp trẻ nói riêng Sự hỗ trợ Chính phủ nhiều khía cạnh thơng qua nhanh chóng khẳng định vị trí thị trường nghiệp khơng theo kịp bị lạc hậu Do đó, đê có doanh nghiệp tiếp cận từ khía cạnh cơng nghệ khách hàng nên cần thiết phải đổi công nghệ khách hàng, thị trường Tuy nhiên, để đổi sáng tạo hiệu quả, doanh nghiệp trẻ cần nhìn nhận rõ rào cản cần vượt qua Những rào cản đó, ngồi việc ngăn cản doanh nghiệp tham gia vào đổi mới, cịn đóng vai trị quan trọng việc làm chậm q trình đổi Nói cách khác, cơng ty nhận thức rõ trở ngại có hai tác động tích cực chương trình phát triển, dự án quan, ban, ngành, hành lang pháp lý, sách hỗ trợ tiêu cực, biết rõ phải đối mặt với vấn đề để nhiều mặt tài chính, đào tạo, thơng tin Kết luận Đổi sáng tạo phân loại thành đổi sản phẩm đổi cơng nghệ Trong đó, đổi gia họ vào đổi Đồng thời, phía quan, công nghệ cho phép đưa sản phẩm doanh nghiệp tạo nhiều giá trị cho thay đổi châ't lượng, giá thành, gia kinh tế - xã hội đất nước ■ tìm cách tháo gỡ và/hoặc bị cản trở, e ngại tham ban, ngành nắm bắt rõ khó khăn đặc thù doanh nghiệp trẻ để đưa sách phù hợp kịp thời Sự phát triển đổi sáng tạo TÀI LIỆU THAM KHẢO: Danneels, E., 2002 The Dynamics of Product Innovation an Firm Competences Erwin Danneels, 23(12), pp 1095-1121 Hall, B., 2008 The Financing of Innovation In: s Shane, ed Handbook of Technology and Innovation West Sussex: John Wiley & Sons, pp 409-424 Hewitt-Dundas, N., 2006 Resource and Capability Constraints to Innovation in Small and Large Plants Small Business Economics, Volume 26, p 257-277 Katila, R and s Shane (2005) “When Does Lack of Resources Make New Firms Innovative?” Academy of Management Journal 48, 814-829 Madrid-Guijarro, A.; Garcia, D.; Van Auken, H., 2009 Barriers to Innovation among Spanish Manufacturing SMEs Journal of Small Business Management, 47(4), p 465-488 So - Tháng 2/2022 91 TẠP CHÍ CƠNG THƯƠNG McAdam, R.; T McConvery, 2004 Barriers to Innovation within Small Firms in a Peripheral Location International Journal of Entrepreneurial, 10(3), pp 206-221 Mohen, p.; L Roller, 2005 Complementarities in Innovation Policy European Economic Review Nhạ, p X; Quân, L, 2013 Đổi sáng tạo doanh nghiệp Việt Nam Tạp chí khoa học ĐHQGHN, kinh tê' kinh doanh, 29(4), pp 1-11 Pellegrino, G.; Piva, M.; Vivarelli, M., 2012 Young firms and innovation: A microeconometric analysis Structural Change and Economic Dynamics, 23(4), p 329-340 10 Pellegrino, G., 2017 Barriers to innovation in young and mature firms Journal of Evolutionary Economics Journal ofEvolutionary Economics, 28(1), p 181-206 11 Porter, M (1985) Competitive Advantage New York: Free Press 12 Richard, J G., 2006 Competition and Inovation Journal ofIndustrial Organization Ngày nhận bài: 5/1/2022 Ngày phản biện đánh giá sửa chữa: 22/1/2022 Ngày chấp nhận đăng bài: 15/2/2022 Thông tin tác giả: ThS VŨ THỊ THÙY LINH Trường Đại học Thương mại BARRIERS TO THE INNOVATION OF YOUNG ENTERPRISES • Master, vu THI THUY LINH Thuongmai University ABSTRACT: Innovation plays a vital role in existence and development of enterprises over the world However, not many researchers are interested in the topic of the innovation of Vietnamese enterprises in general and young enterprises in particular In this study, the desk-based research methods are used to analyze secondary data about the theory of barriers to innovation activities of young enterprises including barriers from internal and external environment The study’s results are expected to contribute to orienting solutions to help young enterprises to overcome challenges and improve the efficiency of their innovation activities Keywords: innovation, young enterprises, start-up 92 So - Tháng 2/2022 ... ỉ: Các rào cản đổi sáng tạo với doanh nghiệp cho hoạt động đổi sáng tạo mơi trường văn hóa doanh nghiệp vững mạnh gây huy động từ nguồn bên bên cản trở đổi sáng tạo doanh nghiệp trẻ doanh nghiệp. .. rào cản đổi mổi sáng tạo đối vổi doanh nghiệp trẻ Hiện nay, khái niệm doanh nghiệp trẻ chưa rõ ràng Nghiên cứu Pellegrino, G tác giả (2012) đưa khái niệm doanh nghiệp đổi sáng tạo trẻ doanh nghiệp. .. (2005) doanh nghiệp đối mặt với rào cản đổi sáng tạo chi phí, nguồn nhân lực, thơng tin, thể chê' sách phủ Madrid-Guijarro tác giả (2009) phân chia rào cản đổi sáng tạo thành rào cản bên rào cản