Vận dụng mô hình kế toán chi phí dựa trên hoạt động trong quản trị chi phí tại các doanh nghiệp sản xuất cơ khí việt nam

QUĂN TRỊ KHVH DOANH VẬN DỤNG Mũ HÌNH KỆ TỐN CHI PHÍ , DŨA TRÊN HOẠT DONG TRONG QUÀN TRI CHI PHÍ TÁI CẠC DOANH NGHIỆP SAN XT CĨ KHÍ VIỆT NAM Nguyễn Thi Ngọc Lan Ban Tài chính, Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam Email: lanntn@dhcd.edu.vn Nguyễn Thị Thanh Phương Trường Đại học Thương Mại Email: thanhphuongkttc@gmail.com Nguyễn Thị Quỳnh Trang Trường Đại học Thương Mại Email:nguyenquynhtrang@tmu.edu.vn Ngày nhận: 08/01/2022 Ngày nhận lại: 28/2/2022 Ngày duyệt đăng: 02/03/2022 T/^dghien cứu sừ dụng phương pháp thống kê mô tà, dựa kết khảo sát thu từ nhà quản Ílírị cấp cao người phụ trách cơng tác kế tốn 92 doanh nghiệp (DN) thành viên Hiệp hội DN khí Việt Nam để tìm hiểu thực trạng kế tốn chi phỉ nhu cầu vận dụng phương pháp kế tốn chi phí dựa sở hoạt động (ABC) đơn vị Từ kết nghiên cứu, đưa số gợi ý để doanh nghiệp sản xuat (DNSX) khí Việt Nam tham khảo, vận dụng ABC phù hợp với đặc diêm hoạt động sàn xuât kinh doanh cùa đơn vị Từ khóa: DNSX khí Việt Nam, kế toán chi phi dựa hoạt động (ABC), kế toán quàn trị (KTQT) JEL Classifications: M41 Đặt vấn đê Trong mơi trường kinh doanh tồn cầu, áp lực cạnh tranh lớn Việc cung cấp thông tin chi phí đáng tin cậy trở thành vấn đề cấp thiết, giúp nhà quàn trị có sờ đưa định kinh doanh phù hợp Để hạch tốn chi phí sản xuất làm sở tính giá thành sản phẩm, kế tốn quản trị (KTQT) DN lựa chọn áp dụng sơ mơ hình như: kê tốn theo chi phí thực tể, kế tốn chi phí theo thực tế kết họp ước tính, kế tốn theo chi phí định mức kế tốn chi phí sờ hoạt động Trong đó, ké tốn chi phí theo hoạt động (ABC) mơ hình đại có nhiều ưu điểm so với phươnẹ pháp kế toán chi phí truyên thống, nhiều DN, tập đoàn kinh tế lớn 48 khọạ học hưdngmạỉ thề giới áp dụng kiêm chứng mang lại hiệu quà lớn quản trị chi phí: ABC cung cấp thơng tin chi phí, giá thành xác hợp lý hơn; ABC giúp nhà quản lý biết nguồn gốc chi phí phát sinh, hoạt động phát sinh chi phí tạo giá trị hoạt động phát sinh chi phí khơng tạo giá tri Trên sở đó, nhà quản lý đưa biện pháp nâng cao hiệu hoạt động DN cách loại bỏ nhũng hoạt động khơng có đóng góp vào giá trị sản phẩm Đối với hoạt động có đóng góp cao có biện pháp cắt giảm chi phí cách hợp lý (Trần Thị Hồng Mai & Đặng Thị Hòa, 2020) Nhưng yêu cầu phương pháp, cách thức tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh, DN Việt Nam, có sổ 163/2022 QUÀN TRỊ KmiH DOAIVH DNSX khí chưa tiếp cận đầy đủ với mơ hình chênh lệch chi phí thực tế chi phí ước tính để áp dụng phù họp Số chênh lệch phát sinh do: dự tính chi Qua tìm hiểu tranh thực trạng KTQT chi phí, phí sxc khơng xác, dự tính mức hoạt động đánh giá DN mơ hình kế tốn chi phí khơng xác, lựa chọn phân bổ chi phí áp dụng nhu cầu vận dụng phương pháp khơng có tính đại diện DNSX khí Việt Nam, viết đưa số Mơ hình kế tốn chi phí theo chi phí định mức: gợi ý cho đơn vị nhằm nâng cao khả vận chất, mơ hình kỹ thuật, theo dụng vận dụng hiệu ABC quàn trị chi tất yếu tố chi phí sản phẩm phí, giúp nhà quản trị đánh giá việc tiêu định giá theo mức tính trước - chi phí định mức hao nguồn lực đưa định kinh Mơ hình kế tốn phí dựa hoạt động doanh kịp thời, xác, góp phần nâng cao hiệu (ABC) ABC hiểu hệ thống đo lường, tập hoạt động kinh doanh khả cạnh tranh họp phân bổ chi phí nguồn lực vào cho doanh nghiệp Cơ sở lý luận hoạt động dựa mức độ sử dụng nguồn lực, 2.1 Tổng quan mơ hình kế tốn chi phí sau chi phí hoạt động phân bổ đến đối tượng xác định chi phí dựa mức độ sử doanh nghiệp Mơ hình kể tốn chi phí sản xuất thực tế đời dụng chúng (Cooper, R & Kaplan R.S., 1998; sớm mơ hình kế tốn chi phí Theo Homgren & cộng sự, 2003; Maher & cộng sự, mô hình này, thơng tin giá thành sản phẩm chi có 2006) Theo mơ hình này, KTQT phân chia quy sau trình sản xuất kết thúc Ke tốn chi trình SXKD DN thành hoạt đọng, phí sản xuất tính giá thành sản phẩm theo chi phí có hoạt đọng chung liên quan đến nhiều đối thực tế cho sản phẩm cần thực qua bước: (1) túợng cần tính giá thành Chi phí phát sinh để thực Xác định đối tượng tập họp chi phí sản xuất, đối hoạt đọng chung đúợc tập hợp cho boat tượng tính giá thành, kỳ tính giá thành; (2) Tập họp đọng chung Cuối cùng, chi phí liên quan đến chi phí theo đối tượng tập họp chi phí; (3) Tổng hoạt độhg chung đu'ợc phân bổ cho đối hợp phân bổ chi phí chung cho đối tượng tượng tính giá theo mức độ hoạt động/sử dụng tính giá; (4) Đánh giá sản phẩm làm dở cuối kỳ; (5) đối tượng Tính giá thành sản phẩm hồn thành 2.2 Tổng quan nghiên cứu vận dụng Mơ hình kế tốn chi phí sản xuất theo chi phí phương pháp ABC thực tế ước tinh: Theo mơ hình này, chi phí sản Vào trước năm 1980, hạn chế xuất tập hợp theo chi phí thực tế phát sinh, hệ thống chi phí truyền thống trở nên phổ biến cịn giá sản phẩm tính sở chi phí thực Hệ thống ứng dụng rộng rãi tê ước tính tuỳ theo tính chất khả tập họp khoản mục, yếu tố chi phí Thơng thường chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (NVLTT) nhân cơng trực tiếp (NCTT) tập hợp theo chi phí thực tế, chi phí sản xuất chung (SXC) chi phí gián tiếp nên tập họp theo chi phí ước tính Cuối kỳ kế Nguồn: Tác giả tơng hợp Hình Mơ hình kế tốn chi phí dựa hoạt động toán phải xử lý số Số 163/2022 49 QUẢN TRỊ KINH DOANH nhiều thập niên trước đó, mà loại sản phẩm mà DN sản xuất chưa nhiều, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (NVLTT) chi phí nhân cơng trực tiếp (NCTT) chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí sản xuất chi phí chung liên quan đến quàn lý phục vụ sản xuất chiếm tỷ trọng nhỏ Vì vậy, sai lệch từ việc phân bổ chi phí chung dựa số tiêu thức đon giản sản lượng sản xuất, thời gian lao động theo hệ thống kế tốn truyền thống xem khơng đáng kể Từ năm 1980, phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ thay đổi môi ttường kinh tế, điều kiện trình độ tổ chức sản xuất đặt thách thức cho hệ thống kể tốn chi phí mà DN áp dụng: Tỷ trọng khoản chi phí trực tiếp tổng chi phí sản xuất giảm đáng kể; Việc phân định chi phí ttực tiếp chi phí gián tiếp tương đối khó khăn với DN có trình sản xuất phân chia thành nhiều cơng đoạn có mức độ độc lập cao Phân bổ chi phí chung theo phương pháp truyen thống xác đóng góp chi phí chung vào việc tạo sản phẩm dịch vụ, từ ảnh hưởng đến định chi phí, giá thành Thực tế đòi hỏi cần phải thay đổi phương pháp kế tốn chi phí để cung cấp hệ thống thơng tin chi phí hữu ích giúp nhà quản trị đánh giá việc tiêu hao nguồn lực đưa định kinh doanh xác Ý tưởng phương pháp ABC đề xuất nhà nghiên cứu Đại học Harvard (R.Cooper, Kaplan & Johnson, 1987), “một phương pháp tính chi phí sử dụng đê phát nguồn gốc chi phí chung cách trực tiếp tới đối tượng chịu chi phí sán phẩm, dịch vụ, trình hay khách hàng nhăm giúp nhà quàn trị định phù hợp" Những nghiên cứu Kaplan Atkinson ưong Advanced managament Accounting (1989), Tumey p B B ưong Activity based costing - The performance breakthrough (2007) hay John Innes, Falconer Mitchell Donald Sinclair Activity-based costing in the U.K s largest companies: a comparison of 1994 and 1999 survey results (2000) cho thấy mơ hình ABC giải hạn che kế toán truyền thống tạo hướng cho quản trị chiên lược DN Sau 30 năm kể từ hình thành phương pháp luận, mơ hình phát triển mạnh mẽ ứng dụng nhiều DN giới Các khảo sát cho thấy có 50 Ịthọạ học thương'mại gia tăng đáng kể việc vận dụng ABC Điển hình Hoa Kỳ, tỷ lệ DN áp dụng ABC tăng từ 11% (Armitage & Nicholson, 1993) lên 52% (Kiani & Sangeladji, 2003) Tại Anh, tỷ lệ tăng từ 6% (Innes & Mitchell, 1991) lên 23% (Tayles & Dury 2001) Tương tự vậy, 15% DNSX Pháp vận dụng ABC (Alcouffe, 2002) số tăng lên 33,2% vào năm 2008 (Rahmouni, 2008) Trong báo cáo thực trạng vận dụng ABC Ausfralia, New Zealand Anh Askarany & Yazdifar công bố năm 2012, có 42,6% DN Australia áp dụng ABC mức độ định, tỷ lệ New Zealand Anh 38% va 36,4% Tại Việt Nam, kế tốn chi phí dựa sở hoạt động lĩnh vực chưa có nhiều nguồn tài liệu hướng dẫn triển khai Thời gian gần số cơng ttình nghiên cứu việc vận dụng ABC số loại hình DN như: báo “Vận dụng phương pháp tính giá sở hoạt dộng DN in" Trương Bá Thanh Đinh Thị Thanh Hường (2009), “Kê tốn chi phí theo hoạt động (ABC) khuôn khổ lý thuyết khả áp dụng vào Việt Nam" cùa Đào Thị Thu Giang (2012), Luận án tiến sĩ Phan Hồng Hải (2012) “Nghiên cứu quản trị chi phí kinh doanh theo trình hoạt động DN chế biển gỗ Việt Nam", Luận án tiến sĩ Trần Tú Uyên (2017) “Áp dụng phương pháp kế tốn theo hoạt động đê tính chi phí giá thành sản phám công ty dược phẩm niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam", Đàm Phương Lan (2019) lựa chọn DNSX thức ăn chăn nuôi cho phạm vi nghiên cứu Vì nguyên nhân khách quan chủ quan, trình triển khai áp dụng ABC DN cịn gặp nhiều khó khăn Nhưng nhìn chung nghiên cứu dù xét góc độ đánh giá cao mơ hình cho khả áp dụng ABC cho DN Việt Nam hoàn toàn Phưoĩig pháp nghiên cứu Theo liệu cơng bố Bộ cơng thương, tính đến hết năm 2019, Việt Nam có khoảng 3.100 DNSX khí hoạt động có kết kinh doanh Việc khảo sát tất DN vượt khả nhóm nghiên cứu (Ịuy mơ mẫu q lớn, ttình độ tơ chức quản lý sàn xt DN khơng đồng Để đảm bảo q ttình khảo sát khả thi, liệu thu thập minh bạch, đáng tin cậy, mẫu Sô 163/2022 QUẢm TRỊ KDVH DOAIVH khảo sát giới hạn DN thành viên cùa Hiệp hội DN khí Việt Nam (VAMI) Các đơn vị DN có quy mơ vừa lớn, có tính đại diện cho phân ngành sản xuất khí trọng điểm Trong giới han nguồn lực thực tế phù hợp với đạc điểm tổng thể, DN mà tác già có điều kiện tiếp xúc trực tiếp để khảo sát thực tế cho phép không hạn chế đơn vị lựa chọn nghiên cứu điển hình gồm: Tổng cơng ty lắp máy Việt Nam (LILAMA), Công ty CP ô tô Trường Hài (THACO), Tổng công ty Máy động lực nông nghiệp Việt Nam (VEAM), Công ty CP dụng cụ khí xuất (EMTC) Cơng ty TNHH MTV khí Hà Nội (HAMECO) Đẻ có định hướng tổng quát vấn đề nghiên cứu xây dựng phiếu khảo sát, tiến hành vấn nhà quản trị cấp cao người phụ trách cơng tác kế tốn đơn vị Từ kết quà vấn chuyên sâu, tác giả đối chiếu, so sánh với tổng quan cơng trình nghiên cứu để xây dựng Phiếu khảo sát gồm phần nhằm thu thập thơng tin phục vụ mục đích nghiên cứu: Phần 1: Tìm hiểu thơng tin chung DN người trả lời để phục vụ cho việc phân loại mẫu Phần 2: Khảo sát thực trạng KTQT chi phí đơn vị Các câu hỏi phần nhằm tim hiếu mơ hình kế tốn chi phí áp dụng, tiêu thức phân loại chi phí, phương pháp xác định chi phí, giá thành đơn vị Phần 3: Đánh giá DN mức độ hài lịng thơng tin KTQT chi phí cung cấp Nội dung câu hỏi khảo sát xây dựng từ kết trình tổng quan từ nghiên cứu công bố chủ đề tác giả White & Savage (1996), Sani &Allahverdizadeh (2012) có chỉnh sửa cho phù hợp với thực tiễn DNSX khí Việt Nam dựa sở thông tin phản hồi từ vấn sâu Để đảm bảo đối tượng khảo sát có hiểu biết tương đối đầy đù để trà lời câu hỏi khảo sát, xác định đáp viên tiềm vị trí chủ chốt có liên quan đến hoạt động quản trị chi phí đơn vị, gồm: Giám đốc/Tổng giám đốc cấp phó tương đương; Kế tốn trưởng/Trường phịng kế toán; Giám đốc sản xuất/Quản đốc phân xưởng Trong khoảng thời gian từ tháng 10 đến hết tháng 12 năm 2021, mối quan hệ cá nhân hỗ trợ bạn bè, đồng nghiệp, tác giả liên SỖT6372022 hệ với DN thuộc mẫu khảo sát gửi trực tiếp phiếu điều tra đến đối tượng qua email thơng qua cơng cụ googledocs Có 92 tổng số 146 DN thuộc Hiệp hội DN khí Việt Nam đồng ý tham gia khảo sát Trong có 65 cơng ty cổ phần (gồm DN Nhà nước DN quốc doanh), chiếm 70,65% 27 công ty TNHH, chiếm 29,35%; 45 DN (44,21%) có quy mơ vốn từ 50 tỳ đến 100 tỷ, số cịn lại (47DN) có quy mơ vốn 100 tỷ Sau thu thập thông tin từ đơn vị, tác già tổng họp liệu phần mềm Excel Microsoft Office, sau sử dụng cơng cụ phân tích thống kê đơn giản, kết hợp với mô tả số liệu số tuyệt đối, số tương đối để phân tích liệu theo mục tiêu nghiên cứu Kết khảo sát thực trạng kế tốn chi phí doanh nghiệp sản xuất CO' khí Việt Nam nhu cầu vận dụng phưong pháp ABC Kêt khảo sát cho thây DNSX khí Việt Nam chủ yếu thực kế tốn chi phí theo mơ hình thực tế với số đặc điểm sau: tổ chức cơng tác kế tốn', DN có kế tốn chun trách theo dõi chi phí Tuy nhiên, cơng việc thực chủ yếu KTTC mà chưa có quan tâm mức tới KTQT chi phí Một số cơng việc mang tính chất KTQT thực đặc thù chế độ kế toán hành yêu cầu cung cấp thông tin cán quản lý mà định hướng ban lãnh đạo phân loại chi phi' Các DN phân loại chi phí theo chức hoạt động Theo chi phí cùa DN gồm chi phí sản xuất (chi phí NVLTT, chi phí nhân NCTT chi phí SXC) chi phí ngồi sản xuất (chi phí bán hàng, chi phí quản lý DN, chi phí tài chi phí khác), số DN phân loại chi phí theo mối quan hệ với mức độ hoạt động chiếm tỷ lệ nhỏ (27,17%) phương pháp xác định chi phi, giá thành: 100% DN tham gia khảo sát cho biêt áp dụng tính giá thành theo phương pháp chi phí tồn Chi phí sản xuất tập hợp theo đơn hàng theo phân xưởng/cơng đoạn q trình sản xuất với đầy đủ yếu tố: chi phí NVLTT, chi phí NCTT chi phí sxc Trong đó, có 86 DN (93,47%) áp dụng đồng thời phương pháp xác định chi phí theo q trình sản xuất xác định chi phí theo đơn hàng; có DN (6,53%) áp dụng phương pháp xác định chi phí theo đơn hàng Ịựiọạ hnc thngmại 51 QUẢIV TRỊ KDVH DOANH cơng nghệ, chi phí chung gơm nhiêu khoản gián tiếp có tính chất khác nhau, phục vụ cho mục đích khác có xu hướng ngày tăng lên Nểu chi phí chung phân bổ cho đối tượng chịu phí dựa sở xác định mức độ đóng góp hoạt động giá thành sản xuất mối quan hệ nhân - hoạt động làm phát sinh chi phí chi phí phát sinh cho kết tính giá thành xác - Phương pháp ABC góp phần hỗ Nguồn: Kết khảo sát cùa tác già trợ hoạt động sàn Hình Các tiêu thức phán bồ chi phí chung DN khảo sát xuất kinh doanh áp dụng phương pháp xác định chi phí theo xác định cấu sản phẩm xây dựng giá hoạt động: Theo kêt điêu tra, 44 phiêu trả lời bán, đặc biệt DN có đa dạng sản (47,82%) cho biết biết phương pháp phẩm DNSX khí Những thơng tin chi tiết giá sản phẩm giúp nhà quản lý xác định chi có DN áp dụng (5,4%) Đánh giá mức độ hài lịng thơng tin mức giá tối ưu cho đơn hàng khác với chi phí phục vụ cho việc (Ịuyết định: Có 23 DN cấu sản phẩm khác nhau, có biện pháp cải tiến (25%) cho hệ thống ke tốn chi phí áp sản phẩm nhằm tăng khà cạnh tranh thị dụng cung cấp thơng tin đáng tin cậy Trong khí trường cách đưa thêm vào sản phẩm giá có 49 DN (53%) hài lịng mức trung bình 20 trị gia tăng điều kiện chi phí cho phép Ngồi DN (22%) cho ràng mơ hình chi phí ra, DN cịn chủ động xây dựng chiến lược, kế không đem lại nhiều lợi ích cho DN cần cải tiến, hoạch marketing để định hướng nhu cầu khách hàng thông tin cung cấp có tác dụng với nhà quản vào mặt hàng có lợi nhuận cao Vận dụng phương pháp ABC doanh ữịDN nghiệp sản xuất khí Việt Nam Chúng tơi cho xu phát triên kinh Do ABC phương pháp phức tạp, đề tế xã hội nay, áp dụng ABC xu tất yếu khách quan cho DN nói chung, có xuất việc vận dụng ABC DNSX khí Việt Nam nên thực bước từ đơn giản DNSX khí, do: - Hiện nay, DN Việt Nam phải đối mặt đến đầy đủ Mơ hình khái quát gồm bước với áp lực cạnh tranh ngàỵ tăng thị sau: - Bước 1: Nhận diện hoạt động, nhóm hoạt trường kinh doanh toàn câu Năng lực cạnh tranh DN dựa chi chí giảm thiểu địi hỏi sổ động chi phí phát sinh tương ứng - Bước 2: Xác định nguồn lực sử dụng cho moi liệu xác chi phí Xác định chi phí yêu cầu quan trọng, tối thiểu để định kinh hoạt động - Bước 3: Xác định tiêu thức phân bo nguồn doanh - Trong DN khí, sàn phẩm đa dạng lực hoạt động (tác nhân phát sinh chi phí) Bước 4: Tập hợp phân bổ chi phí chung chủng loại, mẫu mã, phức tạp kỹ thuật Quy trình sàn xuất sản phẩm trải qua nhiều giai đoạn Chi phí chung phân bổ theo số tiêu thức truyền thống như: vào mức tiêu hao chi phí NCTT, sản lượng sản xuất, số máy chạy, doanh thu, sản lượng 52 khoa học thưongmạĩ Sô 163/2022 QUẢN TRỊ KINH DOANH Theo cấu tổ chức, chia hoạt động DNSX khí thành nhóm: (1) Bộ phận hỗ trợ sản xuât; Tỷ lệ phân bỗ chi phí chung (2) Phân xưởng hoạt động sản xuất; (3) Bộ phận hành Chi phí hoạt động liên quan gián tiếp đến trình tạo sản phẩm tập họp chung, bao gồm: - Hoạt động cung ứng NVL: mua NVL, chuyển NVL nhập kho, bảo quàn NVL - Hoạt động quản lý, bảo dưỡng máy móc thiết bị: chịu trách nhiệm mua mới, xây dựng quy ché sử dụng máy, kiểm soát bảo dưỡng máy - Vận hành máy móc thiết bị: trực tiếp điều khiển máy để sản xuất sản phẩm - Điều độ giám sát sản xuất, kiểm tra sản phẩm: chuẩn bị sản xuất, giám sát sản xuất, kiểm ưa chất lượng sản phẩm, thống kê sản xuất - Nghiên cứu, phát ưiển sản phẩm: nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, chuyển giao công nghệ cho phận sản xuất sản phẩm - Các hoạt động khác: xử lý đơn hàng, lập lệnh sản xuất, vệ sinh phần xưởng, Mối quan hệ hoạt động, nguồn lực sử dụng; tiêu thức phân bổ nguồn lực hoạt động khái quát theo Bảng 1: chuyên gia, từ kết vấn ước tính nhà quản trị cấp: Tống chi phí chung phát sinh hoạt động Tổng tiêu thức phân bổ (tác nhân gây chi phí hoạt động đó) Từ đặc điểm hoạt động DNSX khí để mơ hình khơng q phức tạp, có tính khả thi, chúng tơi cho ràng nểu thực mơ hình ABC, chi phí chung nên phân tách thành loại: chi phí sản xt chung chi phí ngồi sản xuất Từ xác định hoạt động có liên quan đến loại chi phí/nguồn lực (Sơ đồ - mơ hình lý tưởng) Đề xuất đơn giản bớt cơng việc phân loại chi phí chung với danh mục sàn phẩm đa dạng DN khí, việc phân bổ chi phí cho hoạt động sản phẩm chi tiết thi cơng việc kế tốn phức tạp kéo theo chi phí lớn Vì vậy, DN áp dụng mơ hình đon giàn tập họp tồn chi phí sản xuất chung chi phí chung khác Sơ đồ - mơ hình ứng dụng Minh hoạ khác biệt kết tính giá thành sản phâm theo phương pháp DN áp dụng phân bổ chi phí chung theo mơ hình ABC với số liệu thu thập từ phân xưởng sản xuất phụ tùng cung cấp Honda Công ty cổ phần dụng cụ khí xuất ttong tháng 12 năm 2020: Bảng Thơng tin chi phí sàn xuất loại cốc xăng tháng 12 năm 2021 Mã sản phẩm 17513-K12-9000-H1 17504-K12-9000-H1 17511-KPH-9000-H1 17501-K12-V000-D Tổng số lượng sản xuất tháng (cái) Số lần vận hành máy CNC tháng (lần) Số lơ sản phẩm tháng (lơ) Chi phí vật tư cho sản phẩm (đồng) Số lao động trực tiếp cho sản phẩm (giờ) 20 20 50 50 17 17 52 52 20.000 80.000 20.000 80.000 3 17.000 17.000 26.000 26.000 Nguồn: Công ty cổ phần dụng cụ khí xuất khâu Căn vào thiết kế ban đầu trên, kế tốn thu thập liệu liên quan tới chi phí, hoạt động tiêu thức phân bổ Nguồn liệu từ kế tốn, nghiên cứu đặc biệt nhóm Sổ 163/2022 Đơn giá cơng trực tiếp 50.000 đồng/giờ Tổng chi phí sxc cùa phân xưởng 3.080.000.000 đồng Trong đó: khọạ học thươngmạỉ 53 QUÃni TRỊ KINH DOANH Bảng Các tiêu thức phân bổ nguồn lực hoạt động dự kiến TT Hoạt động Nghiên cứu phát triển sản phẩm Cung ứng vật liệu Thiết kế trang thiết bị cho sản xuất Vận hành máy móc, thiết bị Điều độ giám sát sản xuất, kiểm tra sản phẩm Thống kê phân xường Vệ sinh phân xưởng Bảo trì máy móc thiết bị Đóng hàng Tiêu thức phân bổ nguồn lực Bộ phận hỗ trợ sản xuất Số làm việc Lao động Đơn vị sử dụng Vật liệu Khấu hao TSCĐ Máy móc thiểt bị VND Dịch vụ mua Số làm việc Lao động Thời gian máy TSCĐ, CCDC làm việc VNĐ Dịch vụ mua Nguồn lực Phân xưỏ-ng sản xuất Lao động Vật liệu Máy móc thiết bị Dịch vụ mua ngồi Lao động Vật liệu Máy móc thiết bị Dịch vụ mua ngồi Lao động TSCĐ, CCDC, phương tiện, vật tư Lao động TSCĐ, CCDC, phương tiện, vật tư Lao động TSCĐ, CCDC, phương tiện, vật tư Lao động TSCĐ, CCDC, phương tiện, vật tư DV mua Lao động TSCĐ, CCDC, phương tiện, vật tư Số làm việc Đơn vị sử dụng Số m2 sử dụng VND Số làm việc Đơn vị sử dụng Khấu hao TSCĐ VNĐ Số làm việc Thời gian máy làm việc Số làm việc Thời gian máy làm việc Số làm việc Thời gian máy làm việc Số làm việc Thời gian máy làm việc VNĐ Số làm việc Thời gian máy làm việc Bộ phận hành Lao động CCDC Dịch vụ mua CP tiền Lao động Vật liệu CCDC Lao động TSCĐ, CCDC, phương tiện vận chuyển Lao động Sổ làm việc Đơn vị sử dụng Số m2 sử dụng VND Số làm việc Đơn vị sử dụng Giá trị CCDC Số làm việc Thời gian máy làm việc Số làm việc Tiêu thức phân bỗ hoạt động SỐ loại sản phẩm số lượng đơn hàng mua vật liệu Số khuôn Số máy chạy Số lô/số mẻ sàn phẩm Số sản phẩm thống kê Số ngày sản xuất Số lần bão trì Số lơ hàng Khác Marketing Xử lý đơn hàng Bán hàng Tư vấn, giải đáp thắc mắc Khác %/doanh thu bán hàng Số đơn đặt hàng Sổ chuyến hàng vận chuyển Số lần tư vấn Nguồn: Tác giả đề xuất 54 thưongmại khoa học Sô 163/2022 Thiết kề Kiếm Vận hành MMTB trang thiết bị Cung ứng VL soát sx cho SX Cốc xăng 17513K129000- '/I Kim 17504- K129000- 9038710859 Lập lệnh sx vá phân tích sx Chân phanh Nghiên cứu phát triển Xử lý đơn hàng Cung ứng SP Thiết kế trang thiết bị Marke­ ting cho SX SP Tuýp buzi 9038710851 Sưđố : Vận dụng mơ hình kế tốn chi phí theo hoạt động DNSX khí (mơ hình lý tưởng) Vận hành MM TB Kiểm soát sx Dày đẫn I khoa học thưởng mại _ _ So 163/2022 — - —— —————Ịqiiãim thi MMH DOjMVH Chỉ tiêu Lao động Khấu hao CCDC, vật tư Chi phí tiền khác Tồng Thiết kế trang thiết bị cho sản xuât 158.000.000 Điều độ, giám sát sản xuất Vận hành máy móc 480.000.000 940.000.000 76.000.000 120.000.000 74.000.000 252.000 308.000.000 1.792.000.000 Hiện tại, Công ty EMTC sử dụng số công trực tiếp làm phân bổ chi phí sxc Tổng Đóng hàng 458.000.000 70.000.000 312.000.000 108.000.000 32.000.000 210.000.000 770.000.000 1.166.000.000 940.000.000 616.000.000 106.252.000 3.080.000.000 Từ kềt