PHẦN MỞ ĐẦU Công ty Điện lực Phú Xuyên là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực kinh doanh điện năng (truyền tải và phân phối điện năng). Công ty điện lực Phú Xuyên có rất nhiều điều kiện phát triển đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay khi nước ta đang tiến hành công tác công nghiệp hoá, hiện đại hoá. Điện năng có vai trò quan trọng là vì nó có nhiều tính ưu việt hơn so với các loại năng lượng khác. Một trong những tính quan trọng và quý giá nhất của điện năng là nó có thể truyền đi xa một cách nhanh chóng mà lại tổn hao ít hơn so với các dạng năng lượng khác thông qua hệ thống truyền tải điện. Nó giải quyết được vấn đề sử dụng các dạng tài nguyên để biến thành dạng năng lượng điện phục vụ cho nhu cầu ở khắp mọi nơi cách xa hàng nghìn cây số không chỉ trong một quốc gia mà có thể liên kết với nhiều quốc gia khác. Điện là yếu tố đầu vào cho sản xuất, kinh doanh do đó nếu lượng điện tổn thất lớn, giá thành điện cao, chất lượng điện thấp làm cho chi phí đầu vào của các ngành này cao. Việc tăng chi phí đầu vào của các ngành này dẫn đến giảm doanh thu, hiệu quả hoạt động kinh doanh không cao. Và hệ quả tất yếu của việc này là giá thành các sản phẩm tăng lên do chi phí dùng điện phát sinh thêm. Ngoài ra đối với hộ gia đình sử dụng điện cho mục đích sinh hoạt, giá điện tăng dẫn đến họ sẽ phải chi trả nhiều tiền hơn cho điện sinh hoạt, nếu trong cùng một mức thu nhập khi chi phí cho dùng điện tăng thì tất nhiên chi phí cho các nhu cầu khác sẽ giảm … Nói tóm lại, điện năng ảnh hưởng trực tiếp tới tất cả các ngành, các lĩnh vực của nền kinh tế quốc dân cũng như sinh hoạt hàng ngày của người dân. Luận văn tốt nghiệp “Phân tích và đề xuất một số giải pháp giảm tổn thất điện năng tại Công ty điện lực Phú Xuyên” là một đề tài nghiên cứu dựa trên cơ sở thực tiễn và lý luận về công tác quản lý với mục đích góp phần hoàn thiện hơn nữa các giải pháp giảm tổn thất điện năng tại công ty Điện lực Phú Xuyên. Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu là tình hình tổn thất điện năng của công ty Điện lực Phú Xuyên và các biện pháp nhằm giảm tổn thất điện năng. Phương pháp nghiên cứu: Trong luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu phân tích nhằm đưa ra các nhóm giải pháp để giải quyết vấn đề được đặt ra như: Thu thập và sử lý số liệu, phân tích thực tế, so sánh, tổng hợp… Mục tiêu của luận văn: Vận dụng lý thuyết về tổn thất điện năng áp dụng nghiên cứu cho lưới điện hiện nay do Công ty Điện lực Phú Xuyên quản lý nhằm đề xuất một số giải pháp giảm tổn thất điện năng cho Công ty Điện lực Phú Xuyên. Kết cấu của luận văn: Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết cấu luận văn gồm 03 chương: Chương I: Cơ sở lý thuyết của vấn đề quản lý tổn thất Điện năng trong ngành điện Chương II: Phân tích thực trạng tổn thất điện năng tại Công ty điện lực Phú Xuyên Chương III: Đề xuất một số giải pháp giảm tổn thất Điện năng tại Công ty điện lực Phú Xuyên.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC HÀ NỘI LƯU NHẬT HỒNG PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ XUYÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT HÀ NỘI, 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC HÀ NỘI - LƯU NHẬT HỒNG PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ XUYÊN CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT NGÀNH: QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS.Phạm Khánh Toàn HÀ NỘI, 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập cá nhân Các số liệu, kết nêu luận văn tập hợp từ nhiều nguồn tài liệu gắn với thực tiễn, thông tin luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung luận văn Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2020 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Lưu Nhật Hoàng LỜI CẢM ƠN Học viên xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Thầy hướng dẫn khoa học TS Phạm Khánh Tồn tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện để học viên thực luận văn Học viên xin chân thành cảm ơn tập thể thầy giáo, cô giáo khoa Quản Lý Năng lượng Đại học Điện lực Hà Nội tận tình giúp đỡ học viên trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn tồn cán cơng nhân viên thuộc Công ty Điện lực Phú Xuyên tạo điều kiện giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu thực đề tài Xin cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp động viên, giúp đỡ hoàn thành luận văn TÁC GIẢ LUẬN VĂN Lưu Nhật Hoàng MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU 10 DANH MỤC SƠ ĐỒ 11 DANH MỤC BIỂU ĐỒ .12 PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ CỦA VẤN ĐỀ QUẢN LÝ GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TRONG NGÀNH ĐIỆN 1.1 Yêu cầu việc quản lý kinh doanh điện .3 1.1.1 Nội dung công tác truyền tải kinh doanh điện 1.1.2 Một số yêu cầu công tác quản lý truyền tải kinh doanh điện 1.2 Tổn thất điện yếu tố ảnh hưởng đến tổn thất điện 1.2.1 Khái niệm tổn thất điện 1.2.2 Phân loại tổn thất điện .6 1.2.2.1 Tổn thất trình sản xuất 1.2.2.2 Tổn thất trình truyền tải phân phối điện .6 1.2.2.3 Tổn thất khâu tiêu thụ 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến tổn thất điện 1.3.1 Các nhân tố khách quan 1.3.2 Các yếu tố chủ quan 10 1.4 Chỉ tiêu đánh giá mức tổn thất 13 1.4.1 Chỉ tiêu tổn thất điện biểu hình thái vật .13 1.4.2 Chỉ tiêu tổn thất điện biểu hình thái giá trị .14 1.5 Ý nghĩa việc giảm tổn thất điện 15 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ XUYÊN .18 2.1 Ngành điện vị trí ngành điện kinh tế quốc dân 18 2.1.1 Đặc điểm chung ngành điện .18 2.1.2 Vị trí ngành điện kinh tế quốc dân .21 2.2 Giới thiệu Công ty điện lực Phú Xuyên 22 2.2.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty điện lực Phú Xuyên.22 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ, sản phẩm Công ty điện lực Phú Xuyên 22 2.2.2.1 Chức năng- nhiệm vụ 22 2.2.2.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Điện lực Phú Xuyên 23 2.2.2.3 Bộ phận quản lý vận hành .27 2.2.2.4.Bộ phận sửa chữa, thí nghiệm, hiệu chỉnh 28 2.2.2.5 Bộ phận phục vụ 28 2.2.2.6 Phòng Kế hoạch - Vật tư: 28 2.2.2.7 Phịng Tài chính- Kế tốn: 28 2.2.2.8 Bộ phận kinh doanh bán điện 29 2.3 Tình hình tổn thất điện Công ty điện lực Phú Xuyên giai đoạn 2016 - 2019 29 2.3.1 Tình hình kinh doanh điện Công ty điện lực Phú Xuyên giai đoạn 2016 - 2019 29 2.3.1.1 Đặc trưng phụ tải Công ty điện lực Phú Xuyên .29 2.3.1.2 Tình hình kinh doanh bán điện 34 2.3.1.3 Công tác cải tạo lưới điện phát triển mạng lưới phân phối 35 2.3.2 Tình hình tổn thất điện Cơng ty điện lực Phú Xuyên giai đoạn 2016 - 2020 36 2.3.3 Tác động thực trạng tổn thất điện đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty điện lực Phú Xuyên 41 2.4 Phân tích nguyên nhân dẫn đến tổn thất điện Công ty điện lực Phú Xuyên .42 2.4.1 Các nguyên nhân có tính chất kỹ thuật .42 2.4.2 Các ngun nhân có tính chất thương mại 44 2.4.2.1 Việc sử dụng điện số khách hàng người dân tuỳ tiện………………………………………………………………………… 45 2.4.2.2 Số lượng công tơ chất lượng sử dụng tương đối nhiều, nên lượng điện tiêu thụ thực tế nhiều không với số công tơ; …………………… 45 2.4.2.3 Công tác quản lý, theo dõi thực hợp đồng mua bán điện chưa chặt chẽ, dẫn đến việc tổng điều tra ký lại hợp đồng mua bán điện chưa thực đầy đủ Vẫn cịn tồn tình trạng, tên người sử dụng điện khác với tên người ký kết hợp đồng, chí tên phố, số nhà (địa chỉ) ghi cũ từ năm trước thay đổi, nhiều trường hợp khách hàng sử dụng khơng theo mục đích ghi hợp đồng 45 2.4.2.4 Hiện Công ty điện lực Phú Xuyên nhiều điện lực khác cịn áp dụng mơ hình quản lý bán điện điện lực 45 2.4.2.5 Giải pháp đặt cơng tơ cột điện có mặt hạn chế sau: 50 2.4.2.6 Cơng tơ điện đặt ngồi nhà người sử dụng điện: 51 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ XUYÊN 53 3.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Điện lực Phú Xuyên giai đoạn 2017-2019 53 3.1.1 Nhu cầu điện huyện Phú Xuyên đến năm 2019 53 3.1.2 Nhu cầu đầu tư xây dựng mới, cải tạo lưới điện huyện Phú Xuyên đến năm 2019……………… 54 3.1.3 Theo quy hoạch phát triển điện lực huyện Phú Xuyên giai đoạn 2016 -2019 có xét tơi 2020, cần đầu tư xây dựng, cải tạo lưới điện huyện Phú Xuyên giai đoạn đến 2019 sau : .54 3.1.4 Kế hoạch tiêu tổn thất điện công ty điện lực Phú Xuyên đến năm 2019…………… 55 3.2 Hoàn thiện kết cấu lưới điện theo tiêu chuẩn kinh tế - kỹ thuật………… 56 3.2.1 San biểu đồ phụ tải .58 3.2.2 Nâng cao chất lượng công tác quản lý bảo dưỡng đường dây 60 3.2.3 Giảm tổn thất thương mại 65 3.2.3.1 Nâng cao chất lượng công tác quản lý khách hàng 65 3.2.3.2 Từng bước cải tiến, hoàn thiện cấu tổ chức sản xuất kinh doanh linh hoạt…………… .67 3.2.3.3 Nâng cao chất lượng công tác dịch vụ khách hàng 73 3.2.3.3.1 Tăng cường công tác quản lý kỹ thuật vận hành lưới điện 74 3.2.3.3.2 Thực tốt công tác sửa chữa lớn 75 3.2.3.3.3 Thực tốt công tác chống tải kết hợp với xoá bán tổng .75 3.2.3.3.4 Tiếp tục triển khai kế hoạch xin xây trạm 110 kV địa bàn huyện Phú Xuyên từ nhiều năm trước 76 3.3 Một số đề xuất với cấp 76 3.3.1 Tạo điều kiện cấp vốn đầu tư cải tạo xây dựng lưới điện .77 3.3.2 Chủ động phân bổ điện cho sở sản xuất lớn 77 3.3.3 Có sách giá điện hợp lý, ổn định .77 KẾT LUẬN 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Các chữ viết tắt Tên đầy đủ CBKT Cán kỹ thuật CBCNV Cán công nhân viên MBA Máy biến áp ĐZ Đường dây TTĐN Tổn thất điện TTĐNKT Tổn thất điện kỹ thuật TTĐNTM Tổn thất điện thương mại KCN Khu công nghiệp ĐLPT Điện lực Phú Thọ XHCN Xã hội chủ nghĩa DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Tình hình tổn thất điện Công ty điện lực Phú Xuyên từ năm 37 Bảng 3.1 Chỉ tiêu kế hoạch TTĐN công ty Điện lực Phú Xuyên giai đoạn 2017- 2019 .55 Bảng 3.2 Bảng kiểm tra tiết diện dây dẫn 57 10 móc điện, vặn đồng hồ quy ngược lại,…), tuyên truyền giáo dục cho người dân nâng cao tinh thần trách nhiệm, hiểu nghĩa vụ phải đóng góp tiền điện, tạo điều kiện cho người kiểm tra lẫn Đối với cán thu tiền điện, phải có chế độ khen thưởng kỷ luật hợp lý Ngoài ra, vấn đề sử lý khoản nợ đọng khách hàng (ví dụ như: Cơng ty An Nghiệp Xanh cịn 7,5 tỷ đồng), Cơng ty điện lực Phú Xuyên nên có biện pháp thu tiền nhanh chóng, giảm ngày dư nợ, hạn chế tình trạng bị khách hàng chiếm dụng vốn qua lâu Việc ghi hợp đồng mua bán điện cần ý ghi đúng, ghi đủ, rõ ràng Hai bên cam kết thực điều khoản ghi hợp đồng Trong hợp đồng nên quy định rõ mức phạt vi phạm hợp đồng, lượng tổn hao công suất không tải trạm biến áp Việc tính tốn tổn thất qua trạm biến áp năm qua tính 2% sản lượng thực tế sử dụng tháng đó, sản lượng tổn thất khách hàng phải chịu Ngoại trừ hộ tiêu thụ điện ngành sản xuất cơng nghiệp, cịn lại hộ sử dụng điện với sản lượng tiêu thụ thực tế tháng nhỏ nên việc áp dụng cách tính cách tính tỷ lệ tổn thất khơng xác khơng hợp lý Vì vậy, Cơng ty điện lực Phú Xun nên thay đổi cách tính tỷ lệ tổn thất qua trạm biến áp 2% sản lượng (2% công suất khơng tải trạm biến áp) Để góp phần vào việc quan lý khách hàng đạt hiệu cao, Công ty điện lực Phú Xuyên nên trang bị nhiều máy tính áp dụng cơng tác quản lý cơng tơ hợp đồng 3.2.3.2 Từng bước cải tiến, hoàn thiện cấu tổ chức sản xuất kinh doanh linh hoạt Chú trọng đến việc nâng cao trình độ, nghiệp vụ ngành điện ý thức trách nhiệm CBCNV Thường xuyên mở lớp bồi dưỡng nghiệp vụ cho công nhân quản lý kinh doanh điện, đảm bảo cho họ có đủ trình độ chun mơn cơng tác kiểm tra, chống lấy cắp điện, thực hiện: + Ghi chu kỳ ghi chữ + Ghi đủ số xác định hệ số nhân loại hồ sơ đồ đo điện + Kết hợp với công tác ghi chữ để kiểm tra hộ sử dụng điện 67 Kiên xố bỏ tình trạng dùng điện khoán; hộ sử dụng điện chưa đủ điều kiện lắp đặt cơng tơ Cơng ty điện lực Phú Xun cho th cơng tơ Các vùng lưới điện xây dựng vùng nông thôn, Công ty điện lực Phú Xuyên nên tổ chức quản lý đưa điện đến tận hộ tiêu dùng, đồng thời trực tiếp quản lý, tránh tình trạng "đem bỏ chợ ", gây thiệt hại cho người tiêu dùng cho Điện lực Bên cạnh đó, cần thay đổi mơ hình tổ chức quản lý tổn thất điện Qua phân tích ta nhận thấy, mơ hình bán điện chưa thật hợp lý, cần có điều chỉnh cho phù hợp Ở đây, học viên xin đề xuất mơ hình bán điện tương đối phù hợp với tình hình sau: Sơ đồ 3.1 Mơ hình bán điện cấp điện lực Lãnh đạo Điện lực Ngân hàng Kỹ thuật lưới vận hành Tài vụ Kế hoạch Kinh doanh Đội Quản lý Khách hàng mua điện - Ưu điểm mơ hình là: + Xác định người chịu trách nhiệm tổn thất điện đội quản lý điện khu vực + Do phân tích, chun mơn hố khối kinh doanh khối kỹ thuật, từ đó, định hết tồn cơng việc chi nhánh + Chi nhánh (từ Phịng Kinh doanh) hồn tồn tính đầu ra, đầu vào trình kinh doanh dựa vào cơng tơ tổng số cơng tơ giao cho đội quản lý khu vực 68 Trách nhiệm người quản lý điện khu vực xác định, tạo nên tâm lý cho cán quản lý quan tâm đến cơng việc thực quan tâm đến tổn thất điện + Tạo sở cho việc tính tốn lương cho cán quản lý chia sản lượng điện % tổn thất khu vực + Tạo nên sáng suốt tuyển người nội bộ, đòi hỏi đội quản lý khu vực có cán quản lý có trình độ, có tinh thần trách nhiệm cao + Thơng qua hố đơn, kê trực tiếp kiểm ra, Phịng Kinh doanh dễ dàng kiểm tra hoạt động đội quản lý khu vực + Mơ hình cho phép phát triển theo hướng trực tuyến từ Công ty xuống đội quản lý tương lai: tạo sở cho việc hình thành 02 khối chuyên trách kinh doanh kỹ thuật Tuy nhiên, mơ hình bộc lộ số nhược điểm: + Đòi hỏi đội quản lý chi nhánh cán chi nhánh phải có trình độ cao, đó, trình độ quản lý nước ta nói chung thấp, nên điểm yếu cần có thời gian để khắc phục + Việc tiếp xúc với dân có cán quản lý, dễ dàng dẫn đến việc độc quyền, gây phiền hà cho dân sử dụng điện Do vậy, nhiệm vụ đặt cho Phòng Kinh doanh với đội kiểm tra, giám sát việc làm đội quản lý, đồng thời giúp nhân dân hiểu sách giá Nhà nước hộ tiêu thụ, chi nhánh cần phải phổ biến sách giá Nhà nước hộ tiêu thụ, chích sách sử dụng điện + Đội chuyên trách kỹ thuật sau: sửa chữa lưới, bảo hành lưới, chịu ảnh hưởng nhiều đội quản lý Do vậy, chi nhánh cần có sách cách tính lương hợp lý cho nhân viên đội Do giá hộ tiêu thụ khác nhau, nên để tránh tình trạng tiêu cực việc điều phối hộ tiêu thụ, cơng ty cần phải phổ biến sách giá cả, cách tính cho tồn dân biết Địa hình Phú Xuyên tương đối phức tạp, điều kiện nguồn vốn hạn hẹp, nên khu xã Phú Túc, ngành điện chưa tổ chức trực tiếp bán điện đến hộ tiêu thụ Theo điều kiện địa bàn, Công ty điện lực Phú Xuyên nên chọn mô hình quản lý phù hợp, khắc phục yếu điểm phát huy 69 điểm mạnh mơ hình áp dụng Ở học viên xin đề xuất việc áp dụng mơ hình cụ thể cho số địa bàn tỉnh việc quản lý lưới điện nơng thơn Sơ đồ 3.2 Mơ hình bán điện khu vực nông thôn cấp quản lý Ban quản lý điện xã Cơng tơ hộ gia đình Cơng tơ tổng Theo hình thức này, Ban điện xã trực tiếp quản lý buôn bán điện đến hộ tiêu dùng không qua cấp trung gian (người bán buôn) Với mơ hình này, ban quản lý điện xã quản lý tốt, có chế quản lý, biên chế phù hợp đảm bảo cho hộ tiêu thụ điện có điện sử dụng ổn định, khơng phải trả giá cao Tuy nhiên áp dụng mơ hình có yếu điểm, chi phí cho việc quản lý (kiểm tra tiêu dùng điện hộ, ghi số công tơ hộ tiêu thụ) tương đối cao tỷ lệ tổn thất điện trình truyền tải khơng nhỏ (do dây dẫn từ công tơ tổng đến hộ tiêu thụ tương đối dài), áp dụng mơ hình 02 cấp quản lý: Sơ đồ 3.3 Mơ hình bán điện khu vực nông thôn cấp quản lý Công tơ TBA Cơng tơ cụm Cơng tơ hộ gia đình Theo mơ hình này, chi phí cho việc hoạt động tổ, cụm điện lớn Như dẫn đến tình trạng người dân khơng dám dùng điện giá cao tổ, cụm điện không hoạt động thu bán điện không bù đắp chi phí Đối với huyện Phú Xuyên, dân cư tập trung tương đối cao, quy mô vừa phải, không rộng, nên việc áp dụng mơ hình Ban điện xã 02 cấp quản lý hồn tồn phù hợp Hình thức quản lý đảm bảo việc cung cấp điện đến hộ tiêu thụ liên tục, an toàn, chất lượng điện cao, ổn định tổ điện, cụm, 70 nhóm thường xun tiến hành kiểm tra tình trạng lưới điện ( hệ thống dây dẫn từ công tơ cụm đến cơng tơ hộ gia đình, hệ thống trụ cột ), phát sử lý kịp thời tình trạng an toàn vi phạm sử dụng điện hộ tiêu thụ (ăn cắp điện ngồi cơng tơ,…) Vậy, thay hình thức quản lý: Hợp tác xã tiêu thụ điện hình thức Ban điện xã hồn tồn phù hợp mơ hình Hợp tác xã tiêu dùng điện có quy mơ quản lý hẹp – cấp xã, nên gặp nhiều khó khăn cán với trình độ kỹ thuật lực kinh doanh, dẫn đến việc xử lý tình cố khơng hiệu Để đảm bảo cho mơ hình Ban điện xã hoạt động có hiệu quả, tức đảm bảo lưới điện địa phương vận hành tốt, chất lượng điện cung cấp cao giá bán điện ngày “cải thiện” hộ tiêu thụ, tình trạng tổn thất điện khắc phục, Ban điện xã cần giúp đỡ mặt kỹ thuật quản lý vận hành lưới điện (đóng ngắt mạch điện, kiểm tra độ an tồn hệ thống truyền tải, kỹ thuật mắc nối dây dẫn,…) nghiệp vụ kinh doanh Bán điện (mở sổ quản lý khách hàng, tính tốn tiền điện cho hộ tiêu thụ, ghi hoá đơn thu tiền điện,…) Mặt khác, để giá bán điện hợp lý, phù hợp với thu nhập hộ tiêu thụ địa phương, máy quản lý cần có biên chế hợp lý, thơng qua giảm tỷ lệ chi phí quản lý giá bán điện trả lương ngược lại Đội ngũ cán công nhân viên Ban quản lý xã hàng năm phải bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ quản lý, kinh doanh điện, nắm bắt kịp thời tiến khoa học kỹ thuật lĩnh vực áp dụng hợp lý địa phương, góp phần cải thiện tình hình cung cấp truyền tải điện đến hộ tiêu thụ, nâng cao chất lượng điện năng, giảm tỷ lệ tổn thất (cả tổn thất kỹ thuật phi kỹ thuật) Xã Phú Túc - huyện Phú Xuyên dân cư tập trung cao, phạm vi rộng, vậy, để hạn chế nhược điểm mơ hình Ban điện xã 02 cấp quản lý trước nên áp dụng mơ hình Cơng ty (Xí nghiệp) kinh doanh điện nơng thơn: 71 Mơ hình bán điện kiểu Cơng ty (Xí nghiệp) Chính phủ (Nhà Nước) Ký hợp đồng Công ty Điện lực Phú Xuyên mua điện Cơng ty (xí nghiệp)kinh doanh điện nơng thơn Hộ tiêu thụ Với quy mơ này, Cơng ty (xí nghiệp) có cấu biên chế, chế quản Các quan chức lý phù hợp đảm bảo cho hộ tiêu thụ điện mua điện với giá phù hợp, chất lượng cao, ổn định Công ty đầu tư vốn xây dựng lưới điện, trang bị yếu tố cần thiết: đội ngũ thợ có trình độ tay nghề, trang thiết bị truyền tải,… Đồng thời, Công ty thường xuyên tiến hành kiểm tra lưới điện, việc tiêu thụ khách hàng, phát triển xử lý vô vi phạm sử dụng điện, giảm thiểu tổn thất điện hiệu Qua góp phần hạ giá bán điện tới hộ tiêu thụ Như vậy, mô hình hồn tồn phù hợp với huyện Phú Xuyên chắn hạn chế tổn thất điện Thật vậy, việc cung cấp điện ổn định, đảm bảo chất lượng, xác định mức giá bán hợp lý, phù hợp với thu nhập người dân nông thôn biện pháp kinh tế - kỹ thuật, giảm tổn thất điện năng, Công ty tạo yên tâm cho người dân, khuyến khích người dân sử dụng điện Mơ hình góp phần đáng kể vào giảm chi phí, hạn chế Ngân sách Nhà nước đầu tư vào phát triển điện nông thơn Đối với huyện Phú Xun, cần xố bỏ tình trạng khoán trắng cho thầu tư nhân Mạng lưới, hệ thống điện huyện khơng phức tạp, vậy, ta nên áp dụng mơ hình Hợp tác xã tiêu thụ điện năng: Sơ đồ 3.4 Mơ hình hợp tác xã tiêu thụ điện 72 UBND Huyện Ký hợp đồng Công ty điện lực Phú Xuyên Hợp tác xã tiêu thụ điện Hộ tiêu thụ điện Mua điện Mô hình có sở pháp lý, dân chủ, tự nguyện, huy động vốn đóng góp xã viên việc cải tạo, xây dựng lưới điện xã huyện Áp dụng mơ hình giúp cho người tự giác tự nguyện tham gia bảo vệ lưới điện, không hệ thống truyền tải điện (trạm biến áp, dây dẫn, …) mà đường dây dẫn riêng, công tơ đo điện hộ thường xuyên kiểm tra, giám sát, tránh cố, tai nạn đáng tiếc, giảm thiểu tổn thất điện Trên số đề xuất việc tổ chức quản lý lưới điện nông thôn địa bàn tỉnh Phú Xuyên nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý điện nông thôn giảm tổn thất điện xuống mức thấp hệ thống điện có, góp phần đạt mục tiêu đề ra: giảm tổn thất điện xuống mức thấp 3.2.3.3 Nâng cao chất lượng công tác dịch vụ khách hàng Thực tế chứng minh: muốn thành cơng phải biết dựa vào dân Vì vậy, Cơng ty điện lực Phú Xun muốn thực thành công công tác giảm tổn thất điện phải biết dựa vào khách hàng Do đó, cơng tác dịch vụ khách hàng phải quan tâm, nâng cao chất lượng phục vụ, tránh bất bình đẳng khách hàng Muốn vậy, Công ty điện lực Phú Xuyên nên: + Dựa vào quy định Tổng công ty ban hành quy trình kinh doanh điện áp dụng thống tồn Điện lực; rà sốt lại quy trình giao tiếp với khách hàng, quy định lắp đặt công tơ để hiệu chỉnh cho phù hợp; tăng cường kiểm tra việc thực đặt hình thức kiểm tra công tác Thống biểu mẫu, văn bản, thư góp ý tồn Điện lực giao tiếp với khách 73 hàng, kiên xử lý nghiêm khắc trường hợp vi phạm CBCNV + Để củng cố nâng cao kỷ luật ngành, loại trừ tượng tiêu cực, nhũng nhiễu, gây phiền hà cho khách hàng mua bán điện, nên đề biện pháp tích cực nhằm đơn giản hoá thủ tục mua bán điện, lắp đặt cơng tơ mới, cải tiến, hợp lý hóa khâu nghiệp vụ nhanh chóng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, quy định quan hệ giao tiếp với khách hàng Nên bố trí đường dây điện thoại nóng, liên tục 24/24 để tiếp nhận thơng tin giải đáp thắc mắc khách hàng + Phát triển hình thức lắp đặt cơng tơ theo chi phí trọn gói, nhằm giải phiền hà cho khách hàng, giảm dần tượng tiêu cực số CBCNV ngành điện + Lập hộp thư gửi thư xin ý kiến khách hàng để đưa công tác dịch vụ khách hàng ngày phát triển, văn minh, lịch Đồng thời, chủ động đề nghị cấp tỉnh tích cực giúp đỡ, ủng hộ, phối hợp tuyên truyền, giáo dục, đăng ký cam kết nêu cao ý thức trách nhiệm người dân việc sử dụng hợp lý nguồn điện, có biện pháp ngăn chặn, xử lý biểu lấy cắp điện phá hoại tài sản Nhà nước Không cấp điện tràn lan, khảo sát thật kỹ trạng mục đích sử dụng điện kiểm tra xem hộ gia đình có cơng tơ điện trước chưa Tránh tình trạng hộ gia đình sở hữu nhiều cơng tơ điện tư lợi CBCNV dẫn đến tình trạng sử dụng cơng tơ vào khơng mục đích nhằm mang lợi ích cho khách hàng Để thực giải pháp cách hiệu cần phải thực theo quy trình phân cấp quản lý Từ Điện lực đến trạm, đội…đến CBCNV Điện lực Điện lực cần thực biện pháp kỹ thuật: 3.2.3.3.1 Tăng cường công tác quản lý kỹ thuật vận hành lưới điện Đơn đốc Bộ phận thí nghiệm chi nhánh thực nghiêm túc chế độ định kỳ kiểm tra kỹ thuật thiết bị theo quy định chung 3.2.3.3.2 Thực tốt công tác sửa chữa lớn 74 Đơn vị quản lý tài sản cần quan tâm đến công tác sửa chữa lớn, để không xảy tượng thiếu MBA để thay năm 2015 làm chậm trễ công tác thay gây ảnh hưởng lớn đến trình phân phối điện Tránh tình trạng đơn vị giám sát thiếu nhiệt tình khơng có biện pháp cụ thể nên chất lượng cơng trình đại tu khơng cao Bên cạnh việc tổng hợp, thống kê, khảo sát lập dự tốn cịn nhiều sai sót khâu tính tốn, chưa có tính định hướng lâu dài Phải tiến hành nhanh chóng việc nghiệm thu lập thủ tục tốn cơng trình nội thi cơng, q dứt điểm q Các đơn vị thi cơng phải chủ động bám sát tiến độ, kế hoạch giao khơng để tình trạng cơng trình kéo dài tràn lan khơng dứt điểm năm trước Các đơn vị thi công công trình chậm, cốt nhận cơng trình, điều khoản thời gian hồn thành cơng trình ghi hợp đồng rõ ràng đôn đốc thường xuyên đơn vị thi cơng ngồi khơng đảm bảo tiến độ cam kết Các cán lập dự toán cần phối hợp chặt chẽ kịp thời với đơn vị quản lý tài sản việc lập đưa công trình vào đại tu để khơng cịn tình trạng khơng đưa hết khối lượng vào đại tu Việc cấp phát vật tư nhiều cơng trình cần phải thực nhanh chóng đồng Phải tính tốn, xác định giá vật tư để không làm ảnh hưởng đến tiến độ tốn cơng trình Trong năm 2016, Cơng ty Điện lực Phú Xuyên thực đại tu 139/143 hạng mục giao 3.2.3.3.3 Thực tốt công tác chống tải kết hợp với xoá bán tổng Để thực cải tạo lưới chống tải mạng điện tỉnh phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn kế hoạch Tổng công ty Điện Lực TP Hà Nội cấp Các nguồn vốn cải tạo lưới trung cao thế, chống tải kết hợp với xoá bán tổng Điện lực nhận hạng mục cần triển khai tiến độ, tránh tình trạng bắt đầu cơng trình khơng hồn thành theo tiến độ, đến cuối thời hạn gấp rút triển khai, chất lượng cơng trình khơng đảm bảo ví như, năm 2014 Điện lực hồn thành 03 cơng trình lưới trung 75 cao cịn 01 cơng trình phải tiếp tục hoàn thành vào tháng 1/2015 Và hồn thành 80% khối lượng gói thầu dự án lưới điện 22 kV Công tác chống tải phải triển khai tất chi nhánh, trạm, thị xã, thị trấn Thực tốt phương pháp vừa có hiệu nâng cao điện thương phẩm, vừa đảm bảo cấp điện ổn định phương pháp hiệu để giảm tổn thất điện 3.2.3.3.4.Tiếp tục triển khai kế hoạch xin xây trạm 110 kV địa bàn huyện Phú Xuyên từ nhiều năm trước Thực biện pháp thương mại Điện lực cần đặc biệt trọng đẩy mạnh việc kiểm tra công tơ định kỳ, chết cháy, rà sốt hồn thiện hịm chống tổn thất Đảm bảo chu kỳ kiểm định định kỳ theo quy định nhà nước Kiên khơng để tình trạng lấy cắp điện bùng phát trở lại Trong thời gian vừa qua vài nơi có tượng lấy cắp điện bùng phát trở lại Đội QLĐ 02, phải tập trung lực lượng kể huy động lực lượng Công an, Viện kiểm Sát để truy quét xử lý dập tắt Duy trì việc phân tích tổn thất, giao trách nhiệm đến đơn vị tổ Kịp thời kiểm tra, xác định nguyên nhân tổn thất tăng cao để đề biện pháp giải Thực công tác phúc tra ghi số công tơ theo quy định Đẩy mạnh việc lắp công tơ điện tử thực 03 giá nhằm giảm tải cao điểm tối, giảm tỉ lệ cao thấp điểm Đẩy mạnh kiên thực bán điện theo hệ số công suất (thu tiền mua công suất phản kháng) Kiểm tra việc vận hành trạm biến áp mức tăng phụ tải máy biến áp khách hàng, yêu cầu khách hàng có phương thức vận hành hợp lý 3.3 Một số đề xuất với cấp Để công tác chống tổn thất điện đạt hiệu cao, đồng thời tạo điều kiện cho việc bảo đảm nguồn động lực chủ yếu cho ngành khác phát triển, đáp ứng nhu cầu sử dụng ngày cao xã hội, giai đoạn nay, Công ty điện lực Phú Xuyên nói riêng cần có quan tâm quan huyện Tổng công ty Điện Lực thành phố Hà Nội 76 3.3.1 Tạo điều kiện cấp vốn đầu tư cải tạo xây dựng lưới điện Hiện nay, Công ty điện lực Phú Xuyên không đủ vốn để tự trang trải chi phí cho việc cải tạo, sửa chữa, thay thế, phát triển hệ thống lưới điện, mà hoạt động giảm tổn thất điện đạt hiệu cao truyền tải mạng điện cũ nát, chắp vá phân bố khơng quy củ Vì vậy, việc cấp vốn cần có chương trình cấp vốn ngắn hạn, phục vụ cho kế hoạch cải tạo hồn thiện lưới điện tại, cần có chương trình đầu tư dài hạn, phục vụ kế hoạch phát triển lưới điện với quy mô rộng lớn Ngành điện nên trang bị thêm phương tiện, thiết bị, trang bị cho lực lượng kiểm tra viên nhằm mang lại hiệu cao việc giảm tổn thất điện 3.3.2 Chủ động phân bổ điện cho sở sản xuất lớn Để cân đồ thị phụ tải, san bớt biểu đồ chênh lệch cao điểm thấp điểm, ngành điện nói chung Cơng ty điện lực Phú Xuyên nói riêng cần có can thiệp cấp phân bố nhân cơng, bố trí thời gian hợp lý cho sở sản xuất Thậm chí có sở bắt buộc phải hoạt động đêm (tận dụng thấp điểm) cho ngành điện chủ động bố trí ngày luân phiên sở để giảm bớt khả tiêu thụ vào cao điểm Các sở sử dụng điện vào thấp điểm ưu tiên nhiều giá…Thực điều có nghĩa giảm bớt chi phí cho trạm phát bù vào cao điểm, tạo điều kiện hạ giá thành 01 kWh điện Đồng thời, Trung ương quan tỉnh, đặc biệt Sở Kế hoạch Đầu tư nên xây dựng kế hoạch phát triển cho thị trấn: Phú Xuyên, Phú Minh… để tạo điều kiện thuận lợi cho ngành điện trình duyệt kế hoạch vay vốn cải tạo lưới điện địa bàn tỉnh Biện pháp áp dụng cho ngành sản xuất đặc biệt, sử dụng nhiều thiết bị máy móc, cần nhân cơng quản lý địi hỏi người trực tiếp tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh thay đổi nhịp sinh học 3.3.3 Có sách giá điện hợp lý, ổn định Ngành điện cần có định hướng dự báo lâu dài giá điện, việc thay đổi giá điện thường xuyên gây khó khăn cho việc hạch tốn vào sổ sách hay tính lương cho cơng nhân Cần sử dụng sách công cụ vạn cho đối tượng tiêu thụ Mặc dù, giá có vai trị cơng cụ để quản lý, điều tiết cung cầu, song mức độ vô hạn với đối tượng Như vậy, giá 77 lượng tác động tới cung cấp lượng khoảng thời gian dài, tuỳ thuộc vào tốc độ phát triển kinh tế, nguồn dự trữ quốc gia định đầu tư biểu giá hợp lý tạo điều kiện thu hồi vốn khả kinh doanh đạt hiệu cao Việc áp giá đối tượng việc làm phức tạp, địi hỏi nhiều kinh nghiệm trình độ chuyên môn, kiến thức thực tiễn khách hàng muốn mua với giá thấp Nhưng ngành điện bán với giá thấp phải bù lỗ không thu vốn để đầu tư mở rộng Mặt khác, bán với giá cao người tiêu dùng phải chịu thiệt thịi, phải bỏ nhiều chi phí cho việc sử dụng điện Riêng việc tính giá, thời điểm sử dụng điện cần phải áp dụng rộng rãi tiến hành tới thay tồn loại cơng tơ nhiều giá Cơng tơ nhiều giá cấu tạo có 03 mức giá: cao điểm, bình thường thấp điểm Loại công tơ thiết kế cho người sử dụng điện vào thời điểm cơng tơ tự động nhảy sang nấc cuối người thu tiền điện dùa vào số mức để tính tổng số tiền điện phải thu khách hàng Song vấn đề quan trọng đầu tư vào việc thay công tơ nào? Việc áp dụng đặt công tơ nhiều giá gặp phải số vướng mắc, giá tiền cho công tơ loại cao đó, phần lớn dân cư nghèo, mặt khác, tâm lý người dân muốn dùng công tơ giá điện khoán đầu tư khoản tiền lớn cho cơng tơ nhiều giá Với thói quen dùng điện tuỳ tiện, dùng cơng tơ giá có lợi cho người tiêu thụ Nhưng doanh nghiệp trang bị hồn tồn cơng tơ nhiều giá có lợi lâu dài song trước mắt cần khoản đầu tư lớn, vượt khả doanh nghiệp Do đó, doanh nghiệp đặc biệt phận tiêu thụ phải tăng cường tuyên truyền, phân tích cho người tiêu dùng thấy lợi ích công tơ nhiều giá: tặng kW miễn phí, hay trợ cấp khoản tiền lắp đặt hệ thống điện nhà tốt hơn,…Nói tóm lại, phải làm cách để người tiêu thụ thấy lợi ích thiết thực việc sử dụng công tơ nhiều giá Việc cho đời sách giá hợp lý đóng vai trị lớn, góp phần san đồ thị phụ tải: làm cho người tiêu dùng hạn chế sử dụng điện vào cao 78 điểm, từ làm tăng hệ số phụ tải, cải thiện chất lượng điện 79 KẾT LUẬN Giảm tổn thất điện yêu cầu cấp bách để giảm tổn thất Công ty Điện lực Phú Xun địi hỏi ngồi nỗ lực cao Công ty Điện lực Phú Xuyên cịn cần có hỗ trợ tích cực ngành, cấp quan trọng ngành điện mà trực tiếp Tổng Công ty Điện lực miền Bắc Nó định tồn phát triển lâu dài Công ty ngành điện Việt Nam Thực chủ trương Đảng Nhà nước “Tiếp tục xếp, đổi mới, phát triển nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp Nhà nước”, Tập đoàn điện lực Việt Nam tiến hành chuyển đổi mơ hình Cơng ty thành Tổng cơng ty Trong tiến trình thực hiện, nhiều đơn vị Tổng Công ty chuyển đổi thành Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên, số đơn vị cổ phần hố Nhằm góp phần nâng cao hiệu sức cạnh tranh doanh nghiệp, phát huy vai trò làm chủ thực người lao động Trong năm tới Công ty điện lực Phú Xuyên chuyển đổi thành Công ty TNHH MTV điện lực Phú Xuyên Cơ chế quản lý đời mở rộng quyền tự chủ mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, quyền tự chủ công tác kế hoạch, tài Đồng thời đề cao trách nhiệm vật chất sở sản xuất kết hoạt động kinh doanh Vì vậy, doanh nghiệp muốn tồn phát triển cách phải nâng cao hiệu kinh tế Đối với ngành điện nâng cao hiệu kinh tế có nghĩa ngồi việc đẩy mạnh cơng tác tiêu thụ cịn có vấn đề hết sưc quan trọng giảm thiểu tổn thất điện Huyện Phú Xuyên với điều kiện kinh tế tự nhiên xã hội có phần đặc thù, áp dụng biện pháp giảm tổn thất điện cho phù hợp với địa phương nhiều vấn đề đáng phải quan tâm Mặc dù học viên cố gắng tìm hiều thực tế, nghiên cứu tài liệu tham khảo ý kiến tình hình doanh nghiệp, song thời gian khả có hạn, chắn luận văn khơng tránh thiếu sót, học viên khắc phục trình làm việc mong thầy cô giáo hướng dẫn, bạn đọc dậy, bổ sung để luận văn hoàn chỉnh Học viên xin chân thành cảm ơn T.S Phạm Khánh Toàn hướng dẫn để học viên hồn thành luận văn mình, kính chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình CBCNV Công ty điện lực Phú Xuyên 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO Văn kiện Đại hội ĐảngVII Văn kiện Đại hội ĐảngVIII Giáo trình “Kinh tế Cơng nghiệp” Đại học Kinh tế Quốc dân NXB Giáo dục, năm1992 Giáo trình “Chính sách quản lý kinh tế xã hội” Đại học Kinh tế Quốc dân NXB Khoa học Kỹ thuật, năm 1999 Giáo trình “Quản lý kinh tế” Đại học Kinh tế Quốc dân NXB Khoa học Kỹ thuật , năm 1999 Những quy định giá bán điện Uỷ ban Vật giá Nhà nước -1999 Điều lệ công ty Điện lực Phú Xuyên Điều lệ cung ứng sử dụng điện - Bộ Cơng nghiệp Quy trình kinh doanh điện - Tổng công ty Điện lực TP.Hà Nội áp dụng cho đơn vị trực thuộc năm 2018 10 Báo cáo kinh doanh điện năm 2016, 2017, 2018, 2019, 2020 công ty điện lực Phú Xuyên 11 Quy hoạch phát triển điện lực huyện Phú Xuyên giai đoạn 2016-2019, có xét đến năm 2020 12 Chính sách cổ phần hố ngành điện Chính phủ năm 1998 13 Công văn thành lập Công ty Điện lực Phú Xuyên 81 ... tiêu luận văn: Vận dụng lý thuyết tổn thất điện áp dụng nghiên cứu cho lưới điện Công ty Điện lực Phú Xuyên quản lý nhằm đề xuất số giải pháp giảm tổn thất điện cho Công ty Điện lực Phú Xuyên. .. thiện giải pháp giảm tổn thất điện công ty Điện lực Phú Xuyên Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu tình hình tổn thất điện cơng ty Điện lực Phú Xuyên biện pháp nhằm giảm tổn thất điện Phương...BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC HÀ NỘI - LƯU NHẬT HỒNG PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ XUYÊN CHUYÊN NGÀNH: