ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THỰC PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI PARADISE FINE FOODS VIỆT NAM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài: ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THỰC PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI PARADISE FINE FOODS VIỆT NAM Sinh viên thực Chuyên ngành Lớp : Mai Thế Anh : Hải quan : Kinh doanh thương mại 61C Mã số sinh viên : 11190221 Giáo viên hướng dẫn : TS Đặng Thị Thúy Hồng HÀ NỘI – tháng - 2022 LỜI CẢM ƠN Trong trình hoàn thành Chuyên đề thực tập tốt nghiệp, em nhận quan tâm, giúp đỡ nhiều cá nhân, tập thể trường Đại học Kinh tế Quốc dân đơn vị thực tập - CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI PARADISE FINE FOODS VIỆT NAM Sau trình thực tập này, giúp em tìm hiểu nhiều lĩnh vực áp dụng kiến thức học tập trường lớp vào thực tế Em xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành đến Giảng viên hướng dẫn TS Đặng Thị Thuý Hồng toàn thể quý thầy cô Viện Thương Mại Kinh Tế Quốc Tế giúp em hoàn thiện đề tài này; cảm ơn lãnh đạo, anh chị phòng ban công ty cổ phần thương mại Paradise FineFoods tạo điều kiện, hội, giúp đỡ em tiếp cận số liệu kinh doanh văn phẩm quy định nội cơng ty Em xin kính chúc thầy Viện Thương mại Kinh tế quốc tế, lãnh đạo công ty, anh chị đồng nghiệp Công ty Cổ phần thương mại Paradise Fine Foods Việt Nam mạnh khỏe, hạnh phúc gặt hái thật nhiều thành công công việc sống Em xin chân thành cảm ơn! LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài “ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THỰC PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI PARADISE FINE FOODS VIỆT NAM” thân em thực hỗ trợ đóng góp từ giảng viên hướng dẫn khơng có chép cơng trình nghiên cứu người khác Tồn số liệu sử dụng phân tích báo cáo có nguồn gốc rõ ràng, minh bạch công bố theo quy định Nếu phát chép, gian dối kết báo cáo, em xin chịu trách nhiệm nội dung chuyên đề thực tập Hà Nội, ngày ….tháng 12 năm 2021 Người cam đoan Mai Thế Anh MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .i LỜI CAM ĐOAN ii MỤC LỤC iii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THỰC PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, đặc điểm hoạt động nhập 1.1.1 Khái niệm hoạt động nhập 1.1.2 Đặc điểm hoạt động nhập .9 1.2 Vai trò hoạt động nhập 10 1.2.1 Đối với kinh tế giới .10 1.2.2 Đối với kinh tế Việt Nam 11 1.2.3 Đối với doanh nghiệp nhập .11 1.3 Nội dung hoạt động nhập 12 1.3.1 Nghiên cứu thị trường 13 1.3.2 Lập phương án cho hoạt động nhập 14 1.3.3 Giao dịch, đàm phán ký kết hợp đồng nhập 16 1.3.4 Tổ chức thực hợp đồng nhập .18 1.3.5 Đánh giá hiệu hoạt động nhập 25 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập thực phẩm doanh nghiệp 27 1.4.1 Yếu tố chủ quan 27 1.4.2 Yếu tố khách quan .29 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THỰC PHẨM TẠI CÔNG TY PARADISE FINE FOODS VIỆT NAM TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 30 2.1 Tổng quan chung Công ty PARADISE FINE FOODS VIỆT NAM 30 2.1.1 Thông tin chung công ty Công ty PARADISE FINE FOODS VIỆT NAM 30 2.1.2 Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh công ty .37 2.2 Thực trạng hoạt động nhập thực phẩm công ty PARADISE FINE FOOD VIỆT NAM ba năm gần 40 2.2.1 Đặc điểm kinh doanh thực phẩm công ty PARADISE 40 2.2.2 Thực trạng hoạt động nhập công ty 42 2.2.3 Thực trạng tiêu thụ hàng thực phẩm công ty .48 2.3 Đánh giá thực trạng hoạt động nhập thực phẩm công ty PARADISE FINE FOODS VIỆT NAM ba năm gần .51 2.3.1 Những thành tựu đạt 51 2.3.2 Những hạn chế tồn 51 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế .52 CHƯƠNG : PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THỰC PHẨM CỦA CÔNG TY PARADISE FINE FOODS VIỆT NAM 54 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty giai đoạn 2022-2027 54 3.1.1 Mục tiêu phát triển công ty 54 3.1.2 Phương hướng phát triển công ty .55 3.2 Giải pháp đẩy mạnh kinh doanh thực phẩm nhập cơng ty 56 3.2.1 Tối thiểu hóa chi phí 56 3.2.2 Tăng doanh thu 57 3.2.3 Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường 57 3.2.4 Kiểm sát chặt chẽ việc bảo quản, lưu trữ hàng hóa 58 3.2.5 Nâng cao lực nhân viên 58 KẾT LUẬN 60 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 1.1: So sánh ‘Nhập trực tiếp’ ‘Nhập uỷ thác’ .10 Bảng 2.1 : Mô tả công việc 31 Bảng 2.2 : Mức lương cán công nhân viên công ty năm 2020 35 Bảng 2.3 : Các mặt hàng nhà cung cấp 38 Bảng 2.4 : Nguồn vốn công ty (2019-2021) 40 Bảng 2.5 : Giá trị tốc độ tăng trưởng công ty (2019-2021) 44 Bảng 2.6: Báo cáo kết kinh doanh công ty giai đoạn 2020-2021 .45 Bảng 2.7 : Tỷ trọng thực phẩm nhập công ty (2019-2021) 46 Bảng 2.8 : Cơ cấu thị trường nhập công ty (2019-2021) 47 Hình 1.1 : Sơ đồ nội dung hoạt động nhập .13 Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty 34 Hình 2.2 : Sơ đồ quy trình nhập cơng ty .42 Hình 2.3 : Tốc độ tăng trưởng công ty 45 Hình 2.4 : Tỷ trọng thực phẩm phân chia theo chủng loại 47 Hình 2.5 : Tỷ trọng nước xuất thực phẩm (2019 2020) 48 Hình 2.6 :Tỷ trọng nước xuất thực phẩm (2021) 48 Hình 2.7 :Quy trình tiêu thụ hàng hố .49 Hình 3.1 : Doanh thu kỳ vọng công ty giai đoạn 2021-2025 .55 LỜI MỞ ĐẦU Xuất nhập hoạt động kinh doanh buôn bán phạm vi quốc tế Song mua bán có nét riêng phức tạp nước giao dịch với người có quốc tịch khác nhau, thị trường rộng lớn khó kiểm sốt, mua bán qua trung gian chiếm tỷ trọng lớn, đồng tiền toán ngoại tệ mạnh, hàng hoá vận chuyển qua biên giới cửa khẩu, cửa quốc gia khác phải tuân theo tập quán quốc tế địa phương Trong xuất nhập khẩu, nhập có tác động cách trực tiếp định đến sản xuất đời sống Nhập để tăng cường sở vật chất kỹ thuật công nghệ tiên tiến, đại cho sản xuất hàng hoá cho tiêu dùng mà sản xuất nước không sản xuất được, sản xuất không đáp ứng nhu cầu Việc tăng cường nhập theo phương trâm đón đầu thẳng vào tiếp thu công nghệ đại không giúp cải thiện đời sống, kinh tế nói chung mà cịn đem lại lợi ích cho công ty lĩnh vực kinh doanh hàng hóa nhập nói riêng Tính cấp thiết đề tài Trong năm gần đây, xã hội đời sống người dân ngày phát triển, hoạt động kinh doanh xuất nhập nói chung hoạt động nhập hàng hóa thực phẩm nói riêng đà phát triển ln đón đầu xu hướng thị hiếu Nhận thấy điều đó, cơng ty cổ phần thương mại Paradise FineFoods Việt Nam tiến hành nhập hàng hóa thực phẩm hãng từ thương hiệu tiếng từ nước ngoài, tạo dựng niềm tin với khách hàng, người tiêu dùng nội địa Qua khoảng thời gian tháng thực tập phòng Kế toán, kết hợp kiến thức trang bị chuyên ngành Hải quan giảng đường, với mục đích nghiên cứu tiềm khó khăn công ty việc kinh doanh nhập thiết bị vệ sinh, em chọn đề tài: “ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THỰC PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI PARADISE FINE FOODS VIỆT NAM” Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Chuyên đề tập trung nghiên cứu lý luận thực tiễn kinh doanh nhập mặt hàng thực phẩm nhập Phạm vi nghiên cứu: Về nội dung: Chuyên đề tập trung nghiên cứu kinh doanh nhập thiết bị vệ sinh Công ty Cổ phần thương mại Paradise Fine Foods Việt Nam Về không gian: Công ty Cổ phần thương mại Paradise Fine Foods Việt Nam Về thời gian: công ty tiến hành nhập lô hàng thực phẩm nhập từ năm 2019, giải pháp tầm nhìn đến năm 2027 Kết cấu đề tài Chuyên đề thực tập có bố cục gồm có chương sau: CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THỰC PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THỰC PHẨM TẠI CÔNG TY PARADISE FINE FOODS VIỆT NAM TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THỰC PHẨM CỦA CÔNG TY PARADISE FINE FOODS VIỆT NAM CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THỰC PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, đặc điểm hoạt động nhập 1.1.1 Khái niệm hoạt động nhập - Hoạt động nhập hay hoạt động nhập hàng hoá hoạt động giao dịch hàng hố, dịch vụ thơng qua đường biên giới quốc gia; hoạt động kinh doanh, buôn bán phạm vi quốc tế; hình thức trao đổi hàng hóa quốc gia với dựa nguyên tắc quy tắc thống Trao đổi hàng hoá dịch vụ dựa quy tắc ngang giá lấy tiền tệ môi giới Quốc gia tiếp nhận hàng hoá, dịch vụ hàng nhập hàng xuất quốc gia khác gửi hàng hóa,dịch vụ Nghiệp vụ hoạt động nhập không hành vi buôn bán riêng lẻ mà hệ thống quan hệ bn bán kinh tế tồn cầu - Theo phạm vi nghĩa hẹp, Điều Thông tư số 04/TM-ĐT ngày 30/7/1993 Bộ Thương mại định nghĩa: " Kinh doanh nhập thiết bị tồn q trình giao dịch, ký kết thực hợp đồng mua bán thiết bị dịch vụ có liên quan đến thiết bị quan hệ bạn hàng với nước " - Thực chất, hoạt động nhập hiểu việc nhập hàng hố từ tổ chức kinh tế, doanh nghiệp, công ty nước ngồi nhằm tiến hành tiêu thụ hàng hố, vật tư nội địa mục đích tái xuất với mục tiêu lợi nhuận nối liền sản xuất kinh tế quốc gia với - Mục tiêu hoạt động kinh doanh nhập sử dụng nguồn ngoại tệ để nhập vật tư, cải thiện thiết bị kỹ thuật dịch vụ phục vụ cho trình tái sản xuất mở rộng, giúp nâng cao suất lao động, cải thiện gia tăng giá trị ngày công, giải khan hàng hóa, vật tư thị trường nội địa - Đồng thời việc kinh doanh nhập đảm bảo phát triển ngành kinh tế trọng điểm quốc gia mà khả sản xuất nước họ chưa đảm bảo ( vật tư, thiết bị kỹ thuật, … ) nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển, khai thác triệt để lợi so sánh quốc gia góp phần tối đa hố lợi nhuận chun mơn hố, đại hố phân cơng lao động, kết hợp hài hồ có hiệu việc cải thiện cân cán cân toán quốc tế - Trong tài khoản quốc gia, phân định chung nhập đưa sau : ● Nhập hàng hoá xảy có thay đổi quyền sở hữu từ cá nhân tổ chức thuộc quốc gia khác cho cá nhân tổ chức nước, không thiết phải nghĩ hàng hoá đưa qua biên giới Tuy nhiên, với trường hợp đặc biệt cụ thể, dù mặt pháp lý không thay đổi quyền sở hữu tài khoản quốc gia cho phép thay đổi quyền sở hữu ➢ Ví dụ : giao nhận qua biên giới chi nhánh thuộc công ty , tập đồn; hàng hố gia cơng sửa chữa qua biên giới; thuê tài qua biên giới; ● Các nghiệp vụ nhập dịch vụ bao gồm tất dịch vụ từ người nước vào nội địa, việc mua bán trực tiếp lãnh thổ khu vực kinh tế quốc gia ghi nhận hàng nhập dịch vụ tài khoản quốc gia bao gồm luồng dịch vụ bất hợp pháp quốc tế 1.1.2 Đặc điểm hoạt động nhập - Đối với việc hoạt động kinh doanh nước hoạt động kinh doanh nhập lĩnh vực phức tạp, vĩ mơ có nhiều đặc điểm đặc trưng riêng biệt : ● Việc nhập hàng hóa từ ngồi lãnh thổ quốc gia phải chịu tác động điều chỉnh quy tắc, luật pháp quốc gia quốc tế; điều luật, điều ước quốc tế ngoại thương; tập quán thương mại quốc tế có liên quan ● Việc giao dịch thị trường có nhiều phương thức đa dạng, phong phú; hai phương thức sử dụng chủ yếu giao dịch trực tiếp giao dịch qua trung gian.Các phương thức toán đa dạng hoá thư tín dụng; nhờ thu; hàng đổi hàng; trade… Điều nhằm tối đa tiện lợi để phù hợp với quốc gia ● Tỷ giá hối đoái, ngoại tệ có sức chuyển đổi cao đồng Euro; USD thường sử dụng để toán giao dịch ● Các điều kiện sở giao hàng phổ biến thường áp dụng FOB CIF Ngoài cịn có FAS - Free Alongside Ship – Giao mạn tàu; CFR Cost and Freight – Trả cước đến bến ● Vì hoạt động nhập hình thức kinh doanh có phạm vi vượt ngồi lãnh thổ quốc gia nên có thủ tục phức tạp, yêu cầu cao thời gian thực lâu Do đó, người thực hoạt động nhập cần nắm vững kiến thức kinh doanh, trình độ hiểu biết luật pháp, nghiệp vụ ngoại thương khả quản lý, nắm bắt thông tin - Tuỳ vào khả năng, kinh nghiệm cá nhân, tổ chức mà lựa chọn phương thức kinh doanh nhập trực tiếp nhập uỷ thác Hình 2.4 : Tỷ trọng thực phẩm phân chia theo chủng loại ❖ Thị trường nhập - Cơ cấu kinh doanh hoạt động nhập phân chia theo thị trường công ty: Bảng 2.8 : Cơ cấu thị trường nhập công ty (2019-2021) Quốc Gia Nhật Bản Thái Lan Hàn Quốc Các nước khác 2019 44,7 13,3 7,4 34,6 2020 40 19,7 3,6 36,7 2021 31,6 22,1 2,4 43,9 Nguồn : Phòng Kinh doanh công ty Thời gian đầu hoạt động, giai đoạn 2019-2020 công ty chủ yếu nhập hàng hoá thực phẩm từ nước châu Á Nhật Bản, Thái Lan, Hàn Quốc : 47 Hình 2.5 : Tỷ trọng nước xuất thực phẩm (2019 2020) Tuy nhiên, từ cuối năm 2020, công ty đẩy mạnh mở rộng hợp tác sang châu Âu, điều thúc đẩy phát triển hoạt động nhập trở nên phong phú đa dạng nhằm tạo lợi doanh nghiệp Hình 2.6 :Tỷ trọng nước xuất thực phẩm (2021) Có thể thấy, năm 2021, việc tỷ trọng phần trăm nhập nước khác công ty có xu hướng tăng nhẹ Đồng thời đối tác với mặt hàng quen thuộc châu Á Nhật Bản, Thái Lan có xu hướng giảm nhẹ Đây kết công ty sau mở rộng nhằm đa dạng hóa sản phẩm 2.2.3 Thực trạng tiêu thụ hàng thực phẩm cơng ty Sau nhập kho hàng hóa, cơng ty tiến hành tiêu thụ bảo quản lưu trữ số hàng lại Các bước thực quy trình sau: 48 Nguồn: Phịng Kinh doanh cơng ty Hình 2.7 :Quy trình tiêu thụ hàng hố Bước 1: Tìm kiếm khách hàng tiềm Tìm kiếm thêm khách hàng, đẩy nhanh vịng quay vốn kinh doanh hàng tồn kho xem yếu tố đảm bảo hiệu kinh doanh cơng ty Nhiệm vụ giao cho phịng Kinh doanh phối hợp phòng Marketing thực Nhân viên phòng kinh doanh trực tiếp đến thành phố địa điểm nước để khảo sát, gặp gỡ trực tiếp nhà phân phối, nhà bán lẻ để giới thiệu sản phẩm công ty thuyết phục họ trở thành đại lý nhập hàng hoá thực phẩm mình.Nhân viên phịng Marketing chủ yếu tập trung vào quảng bá sản phẩm website cơng ty tảng cơng nghệ quảng cáo khác để đưa thông tin công ty sản phẩm đến tay người tiêu dùng Ngoài ra, nhân viên phòng Marketing lên ý tưởng tham dự hội 49 chợ triển lãm xúc tiến thương mại phối hợp phòng Kinh doanh đưa kế hoạch thành thực tiễn Bước 2: Ký kết hợp đồng bán hàng Công việc nhân viên phịng Kinh doanh đảm nhiệm.Tùy theo trình độ, khả thâm niên, nhân viên giao phụ trách đại lý tương ứng Đối với khách hàng nhập nhiều hàng tần suất lớn, nhân viên kinh doanh cần có hiểu biết sâu rộng thị trường đủ khả để thuyết phục khách hàng giải vấn đề phát sinh q trình mua bán hàng hóa Thơng thường đại lý hay nhà bán lẻ nhập hàng số lượng hàng lớn phát sinh tháng cần có hợp đồng kí kết để đảm bảo cho quyền lợi trách nhiệm hai bên Đối với đại lý phát sinh đơn hàng, số lượng khơng nhiều khơng cần phải kí kết hợp đồng, có nhu cầu lấy hàng đại lý cần liên hệ thông qua người quản lý thương hiệu Bước 3: Chuẩn bị hàng bán Sau thực phẩm kiểm đếm nhập kho, Kế toán kho nhân viên kho thực việc chia tách, dán nhãn đóng gói lại hàng hố theo quy cách khác Tùy vào yêu cầu đặc biệt khách hàng quy cách đóng gói hàng hóa vận chuyển Kế tốn kho bàn giao cho nhân viên kho chuẩn bị Thông thường, hàng hóa nhập nguyên đai nguyên kiện thùng chưa có tem chứng nhận cơng ty, thực dán tem chống hàng giả tem nhà nhập Như vậy, sau thực xong bước dán nhãn, tem mác xuất xứ, hàng hoá lúc sẵn sàng để xuất theo đơn đặt hàng đại lý Bước 4: Giao hàng đến khách hàng Sau tiếp nhận đơn hàng từ đại lý, nhân viên kinh doanh gặp Kế toán bán hàng xin giấy xuất hàng đến gặp Kế tốn kho lấy hàng theo phiếu xuất hàng Sau tiến hành đóng hộp nhân viên cơng ty chuyển phát nhanh trực tiếp đến công ty vào chiều ngày có hàng cần chuyển Bước 5: Bảo quản lưu trữ hàng tồn kho Bảo quản hàng hóa kho quy trình gồm bước giúp đảm bảo hàng hóa nguyên vẹn số lượng lẫn chất lượng từ nhà sản xuất tay người tiêu dùng Bảo quản hàng hóa kho giúp tiết kiệm tối đa diện tích dung tích kho hàng hóa; giữ gìn cẩn thận hàng hóa kho hàng Q trình bảo quản hàng hóa kho chịu quản lý giám sát thủ kho Thủ kho người chịu trách nhiệm kiểm tra hướng dẫn việc xếp, bảo quản, vận 50 chuyển hàng hóa kho Trong đó, cơng việc thủ kho phải kể đến như: ● Sắp xếp hàng hóa sẽ, gọn gàng ngăn nắp ● Bảo quản số lượng chất lượng hàng hóa q trình xếp dỡ, di chuyển tránh va đập, đổ vỡ, bóp méo thùng cartons ● Đảm bảo hàng hóa sau nhập vào xong phải thu xếp gọn gàng Sau xuất hàng hố kho phải đủ chỗ trống, diện tích để tạo khơng gian cho loại hàng hóa Phân loại khu vực riêng hàng hoá hàng tồn kho 2.3 Đánh giá thực trạng hoạt động nhập thực phẩm công ty PARADISE FINE FOODS VIỆT NAM ba năm gần 2.3.1 Những thành tựu đạt Suốt năm hoạt đồng từ 2019 – 2022, Công ty đạt thành tựu bật sau: Thứ nhất, suốt khoảng thời gian hoạt động, từ năm đầu khó khăn, cơng ty hoạt động có hiệu quả, đảm bảo đủ để trang trải tồn chi phí để trì phát triển từ quy mô nhỏ thành công ty nhập thực phẩm có tên tuổi thị trường, có mạng lưới đại lý phân phối rộng khắp nước Cụ thể thông qua số lượng, giá trị doanh thu công ty tăng qua năm với tốc độ nhanh chóng Thứ hai, thị trường thực phẩm nhập Việt Nam đánh giá tiềm kèm theo hỗn loạn thật giả lẫn lộn Paradise lại chứng minh sản phẩm nhập đến tay khách hàng sản phẩm hãng, có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng Và suốt chặng đường hoạt động nhập phân phối,công ty chưa vướng vào tiền lệ xấu hàng hoá thực phẩm giả Thứ ba, quan hệ với đối tác nước khách hàng nội địa công ty tốt Đối với bạn hàng nước ngồi, việc bn bán dựa hợp đồng thỏa thuận công ty thực đầy đủ, thời hạn, tạo niềm tin đối tác làm ăn lâu dài, chưa xảy vấn đề pháp lý hai bên Tương tự đối tác đại lý nước Thứ tư, nghĩa vụ tài ngân sách nhà nước bao gồm loại thuế, phí, lệ phí cơng ty chấp hành cách nghiêm túc đầy đủ, khơng có tình trạng nợ đọng thuế 2.3.2 Những hạn chế cịn tồn - Bên cạnh thành tựu đáng tự hào kể trên, cơng ty cịn vướng mắc số hạn chế như: 51 Thứ nhất, chi phí hoạt động lớn Ngay từ bước nhập đầu vào, cơng ty th tồn cơng ty logistics làm thay phần việc hàng đến kho Sau với mức độ cạnh tranh gay gắt thị trường kinh doanh thực phẩm nhập mà chi phí cho việc marketing, hoa hồng cho đại lý làm tổng chi phí tăng làm cho việc dù có kinh doanh có hiệu quả, doanh thu tăng đáng ngưỡng mộ qua năm lợi nhuận sau thuế mức thấp Thứ hai, ngành nghề kinh doanh chưa đa dạng Từ năm 2019 đến thời điểm năm 2022, nguồn thu công ty từ kinh doanh hàng hố thực phẩm nhập khẩu, chưa có phương án để lấn sân sang số ngành nghề, lĩnh vực khác Thứ ba, phòng Kinh doanh được thành lập để thực nghiên cứu thị trường nước nước, nhiên, việc khảo sát thực tế thị trường nước ngồi để tìm nguồn cung đầu vào, thương thảo với hãng, thương hiệu phần lớn Giám đốc thực Như vậy, khối lượng công việc Giám đốc lớn đơi có định mang tính chủ quan chưa thật đem lại hiệu cao Thứ tư, khâu bảo quản dự trữ thực phẩm thực chưa tốt dẫn đến lượng hàng tồn kho lớn nhiều hàng hoá thực phẩm bị hư hỏng khả tiêu thụ Điều từ đặc điểm đặc trưng mặt hàng thực phẩm, để tiết kiệm tất chi phí đặt hàng, vận chuyển, bảo hiểm,…cho hàng hoá thực phẩm nhập buộc cơng ty phải tính tốn nhu cầu đặt hàng số lượng lớn cho lần 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế Thứ nhất, nguồn vốn kinh doanh hạn chế Bắt đầu từ vốn góp cổ đơng, q trình hoạt động có lợi nhuận giữ lại để tiếp tục kinh doanh, nhằm tiết kiệm khoản chi phí tài tiến hành vay vốn từ ngân hàng hay tổ chức tín dụng khác Mặc dù, nguồn vốn theo thời gian có tăng xét nguồn vốn nhỏ lẻ, hạn chế Thứ hai, áp lực cạnh tranh lớn Do hấp dẫn đầy hứa hẹn thị trường Việt Nam mà ngày có nhiều nhà nhập bán lẻ khắp thị trường Điều khiến cho công ty trả nhiều tiền vào chi phí quảng cáo, chi phí bán hàng đặc biệt tăng chiết khấu hàng hóa cho đại lý, nhà bán lẻ, xem biện pháp để hấp dẫn khách hàng Tuy nhiên, doanh nghiệp phải chấp nhận chi trả chi phí lớn từ bỏ mức lợi nhuận mong muốn 52 Thứ ba, khả hạn chế việc sử dụng thành thạo ngơn ngữ nước ngồi nhân viên Đa số nghiệp vụ nước mặt chung hoàn thiện tốt, đem lại hiệu đáng ghi nhận Tuy nhiên, hạn chế mặt ngơn ngữ nên khâu tìm hiểu thị trường nước hay khâu làm thủ tục hải quan, thuê phương tiện vận tải đặc biệt phần việc bên phía nước ngồi vấp phải khó khăn Rất nhiều phần việc mà Giám đốc phải trực tiếp làm thuê công ty logistics khác làm Thứ tư, chế quản lý nhà nước lỏng lẻo Điều dẫn đến có mặt tràn lan hàng nhái, hàng giả nội địa, đặc biệt hàng hoá thực phẩm Đây xem trở ngại công ty gây dựng niềm tin nơi khách hàng 53 CHƯƠNG : PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THỰC PHẨM CỦA CÔNG TY PARADISE FINE FOODS VIỆT NAM 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty giai đoạn 20222027 3.1.1 Mục tiêu phát triển công ty Với cố gắng tâm huyết mình, giám đốc cơng ty ơng Đỗ Việt Hùng có định hướng phát triển cơng ty đồng thời đưa mục tiêu tương lai để tất nhân viên phịng ban cơng ty thực phát triển: ➢ Thứ nhất, giai đoạn từ năm 2022-2027, công ty tập trung lắng nghe người tiêu dùng, phát triển định hướng tới nhiều mặt hàng từ cao cấp bình dân, mở rộng thị trường tới nhiều phân khúc khách hàng khác nhằm trở thành nhà phân phối nhập thực phẩm lớn mạnh, cạnh tranh với công ty, doanh nghiệp khác như: GOODFOOD; FOODSCOM; … ➢ Thứ hai, mở rộng ngành nghề Công ty hạn chế phụ thuộc vào công ty dịch vụ logistic, công ty vận tải khác Thay vào đó, giám đốc Đỗ Việt Hùng khẳng định vào năm 2025, cơng ty tự triển khai, hồn thiện làm chủ khâu giao nhận vận chuyển hàng hóa Đồng thời ơng cho biết phát triển nghiệp vụ giao nhận nhằm giúp công ty vừa giảm thiểu chi phí vừa tối đa hóa lợi nhuận nhận hợp đồng giao nhận từ doanh nghiệp vừa nhỏ khác ➢ Thứ ba, mục tiêu năm 2022-2023, công ty tiến hành mở rộng thêm nhà xưởng Cụ thể: với văn phòng làm việc chi nhánh TP HCM ký hợp đồng thuê thêm kho xưởng ( có xưởng Hải Phịng xưởng TP HCM ) Dự kiến vào ổn định, công ty triển khai kế hoạch giao nhận vận chuyển hàng hóa Trong năm tiếp theo, cơng ty mong muốn phát triển mở rộng kho bãi phân bố rộng rãi khắp nước 54 Nguồn : Phịng kinh doanh cơng ty Hình 3.1 : Doanh thu kỳ vọng công ty giai đoạn 2021-2025 3.1.2 Phương hướng phát triển công ty - Nhằm đẩy mạnh tốc độ phát triển, nâng cao khả cạnh tranh có chỗ đứng vững thương trường trở thành nhà phân phối uy tín thị trường, cơng ty cần cố gắng hoàn thành mục tiêu sau : ➢ Với mục tiêu ngắn hạn, cần giải vấn đề hàng tồn kho, hàng hỏng lỗi chưa thể trả lại làm chậm trình giao hàng cho cửa hàng bán lẻ Ngoài ra, nguồn vốn cần cải thiện, công ty đẩy mạnh tiến độ hoàn thiện dự án hồ sơ để tiến hành thủ tục vay vốn đầu tư giải ngân từ ngân hàng ➢ Với mục tiêu dài hạn, với khó khăn trước mắt sau này, công ty cần tập trung nguồn lực nhằm nắm bắt thời cơ, đổi để theo kịp thời đại trình đất nước ngày đổi mới, xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế : ● Về sản phẩm: Công ty cần ưu tiên đẩy mạnh mặt hàng ưa chuộng tiêu thụ nhiều nội địa Đồng thời phát triển đa dạng hóa sản phẩm, chào bán người tiêu dùng sản phẩm tiềm 55 ● Về thị trường: Những hoạt động liên quan đến vấn đề tiếp thị quảng bá thương hiệu công ty ưu tiên với mục đích khẳng định vị trí cơng ty lịng khách hàng Thực hiện, trì phát huy sách chất lượng; phát huy nguồn lực để đẩy mạnh hợp tác với doanh nghiệp nước, tiếp cận thị trường quốc tế ● Về đầu tư: Việc tiến khoa học kỹ thuật, công ty trọng công tác đào tạo đội ngũ kỹ thuật cơng nhân viên Qua đó, việc đầu tư máy móc đại mang đến đổi cơng ty ● Về tài chính: Cần phải quản lý chặt chẽ, đảm bảo tính minh bạch suốt q trình hoạt động cơng ty; sử dụng nguồn vốn có mục đích, có hiệu giúp cơng ty ổn định, phát triển bền vững 3.2 Giải pháp đẩy mạnh kinh doanh thực phẩm nhập công ty 3.2.1 Tối thiểu hóa chi phí Như đề cập phía trên, chi phí mà doanh nghiệp trả cịn lớn, mặc cho doanh thu tăng qua năm tăng theo cấp số nhân phần lợi nhuận cịn lại sau khoản thuế, phí cịn thấp Bởi vậy, việc để đẩy mạnh kinh doanh công ty giảm thiểu tối ưu hóa loại chi phí Đầu tiên chi phí thuê dịch vụ logistics Trong khâu tổ chức thực hợp đồng nhập khẩu, công ty tiến hành thuê tất dịch vụ liên quan đến thủ tục hải quan Vì vậy, hồn tồn tính tốn tốn chi phí giao cho Kế toán xuất - nhập thực nghiệp vụ này, sau đào tạo ngôn ngữ nghiệp vụ chun mơn Kế tốn xuất nhập tăng lương trách nhiệm khối lượng công việc lớn so với chi phí th ngồi tiết kiệm nhiều giữ bí mật kinh doanh Với thực trạng hàng hóa nhập ngày tăng nay, cơng ty có phương hướng phát triển hoạt động giao nhận năm Như vừa đảm bảo hồn thành cơng việc hiệu cao có phân cơng chun mơn hóa rõ ràng, giảm tải lượng việc Kế toán tối ưu mặt chi phí dài hạn Một khía cạnh khác liên quan đến chi phí marketing Trong tương lai muốn tận dụng lợi để mở thêm chuỗi cửa hàng riêng mình, cơng ty cần thay đổi hồn tồn chiến lược phòng Marketing Thực tế cho thấy, phòng Marketing tập trung thu hút khách hàng viết PR sản phẩm mạng xã hội, tiếp thị trực tiếp đến cửa hàng bán lẻ Hoạt động cần nhiều nguồn tài nguyên, nhân lực mang lại hiệu chưa 56 cao Do đó, phịng Marketing cần phải học hỏi thêm bí khác để thu hút khách hàng Ngoài ra, trước thành lập, công ty tập trung vào việc quảng bá hình ảnh, nên số lượng nhân viên phòng Marketing tương đối nhiều Khi vào giai đoạn phát triển ổn định tại, số lượng công việc trước cơng ty điều chuyển nhân viên sang số phịng ban khác phịng Kinh doanh đào tạo nghiệp vụ để trở thành nhân viên phòng Nhập tới Giúp hạn chế việc thuê thêm nhân viên nhân viên cũ có hiểu biết định việc kinh doanh, sản phẩm công ty dễ dàng việc đào tạo, giữ bí mật kinh doanh 3.2.2 Tăng doanh thu Trong phần nguyên nhân dẫn đến hạn chế mà cơng ty mắc phải việc lĩnh vực kinh doanh chưa đa dạng nguyên nhân Từ thành lập tại, dù tham vọng lớn song công ty làm tốt việc hoạt động kinh doanh nhập thực phẩm Muốn tăng doanh thu, tận dụng tối ưu chi phí cố định mà công ty chi trả, công ty tương lai phải đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, lấn sân sang nhiều lĩnh vực khác Để thực điều này, công ty cần tập trung vào khâu nghiên cứu thị trường nước cho số lĩnh vực khác Như đề cập giải pháp “Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường”, lần có thêm lý để củng cố đội ngũ nhân viên phịng Kinh doanh Ngồi việc đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, phịng Kinh doanh cần tập trung tìm kiếm thêm khách hàng thị trường nội địa Ngồi ra, cơng ty cần phải mạo hiểm chiến lược kinh doanh Trước đó, thành lập dựa số vốn hạn hẹp, cơng ty sau kinh doanh có lợi nhuận giữ lại để tiếp tục vịng quay vốn Cơng ty không thực vay vốn ngân hàng hay tổ chức tín dụng khác chi phí lãi vay lớn với chi phí khơng thể chi trả được, làm ăn thua lỗ Tuy nhiên, Paradise tin vào tương lai thành cơng có bước tiến qua năm Công ty nên tiến hành vay vốn ngân hàng để đầu tư sang số ngành nghề có triển vọng khác trước có nhiều đối thủ cạnh tranh 3.2.3 Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường Để thực tham vọng dài hạn cơng ty cần phải đẩy mạnh hiệu hoạt động tìm hiểu thị trường nước nước 57 ngồi Ít định hướng mục tiêu phát triển năm (20222027), phịng Kinh doanh cơng ty cần tiến hành khảo sát khu vực mặt thích hợp để mở rộng thị trường, xu hướng tiêu dùng địa điểm nào, đối thủ cạnh tranh công ty ai, tiềm lực họ nào, điểm mạnh điểm yếu công ty so với đối thủ sao,…Nếu vấn đề nghiên cứu thực kỹ lưỡng, tỉ mỉ giúp cơng ty tránh rủi ro ứng phó tốt với thay đổi nội địa Việc phải tiến hành liên tục thường xuyên thay đổi môi trường kinh doanh, thị hiếu, luật pháp chiến lược bán hàng đối thủ cạnh tranh Đối với hoạt động nghiên cứu thị trường nước Như đề cập phần quy trình nhập tiêu thụ hàng hóa, khối lượng cơng việc Giám đốc lớn bao gồm việc khảo sát thị trường, đàm phán với đối tác nước Giám đốc đảm nhiệm Giám đốc nên giao phần công việc cho nhân viên phòng Kinh doanh thực hiện, để giảm bớt khối lượng công việc tránh định đơi mang tính chủ quan đơi chưa đem lại hiệu cao Lúc đầu, chuyến cơng tác khảo sát thị trường nước ngồi, Giám đốc nên cho nhân viên phòng Kinh doanh để học hỏi, trau dồi kiến thức sau họ có hiểu biết, kinh nghiệm định hồn tồn giao lại công việc để họ thực Giám đốc cần nghe báo cáo công việc đưa định cuối Bởi vậy, bước công việc cần tập trung nhiều nguồn lực thực gồm vốn nhân viên đặc biệt nhân viên phịng Kinh doanh Hoạt động hồn thành tốt đảm bảo việc kinh doanh nhập có hiệu cao 3.2.4 Kiểm sát chặt chẽ việc bảo quản, lưu trữ hàng hóa Việc bảo quản lưu trữ hàng hóa cơng ty gặp phải trở ngại gây tổn thất lớn Do mà cần phải có biện pháp quản lý chặt chẽ hơn, quy trách nhiệm cho cá nhân chịu cách rõ ràng Với lượng hàng nhập kho cơng ty khơng đủ sức chứa, thuê thêm kho bên chật, khiến cho việc tìm kiếm hàng tiêu thụ khó khăn đặc biệt sản phẩm thực phẩm nhập với số lượng ít, nhiều làm hỏng diện tích chật hẹp, đặc biệt mặt hàng đông lạnh Bởi vậy, công ty tiến hành thuê thêm kho bên để phục vụ việc lưu trữ hàng hóa 3.2.5 Nâng cao lực nhân viên Nguồn nhân lực nhân tố định cho dù cơng ty hoạt động ngành nghề Đối với chun mơn sẵn có, 58 cơng ty liên tục phải có có khóa đào tạo nghiệp vụ, bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho nhân viên kỹ thuật, tạo điều kiện cho nhân viên tham gia giao lưu, học hỏi Việc nâng cao lực làm việc nhân viên cơng ty cần phải làm, tốt cần tốt Vấn đề tồn công ty ngơn ngữ nước ngồi Vì doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu, có đối tác người nước ngồi nên việc có khả giao tiếp điều cần thiết Trước tiên khóa học tiếng anh ngồi dành cho người làm, cơng ty trả chi phí cho nhân viên tham gia học, sau nâng cao học thêm vài thứ tiếng khác, đặc biệt ý đến đối tác mà công ty thường xuyên gặp gỡ làm việc Cụ thể công ty tiếng Nhật Bản tiếng Anh chủ yếu Học ngôn ngữ đồng thời học văn hóa nước lợi cho doanh nghiệp việc đàm phán, thỏa thuận trao đổi, mua bán Nếu thành thạo ngôn ngữ, văn hóa việc thực thành lập phịng Xuất riêng giao việc tổ chức thực hợp đồng nhập cho nhân viên phòng làm khả quan Nhân viên công ty vừa nâng cao trình độ, nghiệp vụ, vừa giúp giảm chi phí cho cơng ty khâu nhập Các nhân viên kinh doanh giao tiếp thành thạo Giám đốc khảo sát thị trường thương thảo với đối tác nước Như làm giảm khối lượng cơng việc Giám đốc mà đảm bảo hiệu công việc giao 59 KẾT LUẬN Việc kinh doanh nhập loại mặt hàng đóng vai trị quan trọng phát triển kinh tế mở nhỏ Việt Nam Chúng ta học hỏi kinh nghiệm từ sản xuất đại, mơ hình quản lý tiên tiến hiệu cao, tạo mối quan hệ buôn bán với nhiều quốc gia giới mà nâng cao đời sống người dân nước, đem lại cho người tiêu dùng nhiều lựa chọn phù hợp hơn, tiết kiệm Việc kinh doanh thực phẩm nhập Công ty Cổ phần Thương mại Paradise không nằm ngồi lợi ích Cơng ty hoạt động hiệu góp phần giải tốn việc làm cho nhân viên, đóng góp vào ngân sách nhà nước nói riêng cho phát triển toàn xã hội nói chung Khoảng thời gian thực tập ba tháng cơng ty chưa đủ dài để giúp em nắm bắt tồn quy trình nghiệp vụ liên quan đến chuyên ngành xuất nhập thông qua học hỏi thực tiễn từ kinh doanh nhập thực phẩm công ty Đối với cử nhân tương lai, việc vận dụng kiến thức sách vào hoạt động thực tiễn chặng đường dài nỗ lực học hỏi không ngừng nghỉ Bởi vậy, chuyên đề thực tập em tồn nhiều nhược điểm, sai sót, em mong nhận nhận xét, đóng góp ý kiến q thầy để chuyên đề em hoàn thiện Em xin gửi lời cảm ơn trân trọng đến Giảng viên hướng dẫn TS Đặng Thị Thúy Hồng ông Đỗ Việt Hùng – Giám đốc công ty Cổ phần Thương mại Paradise tồn thể anh, chị phịng Kế tốn phịng ban khác tận tình hướng dẫn tạo điều kiện thuận lợi cho em thực tập hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp cách thuận lợi tốt đẹp Em xin trân trọng cảm ơn! 60 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Các Bộ luật, Luật, Nghị định, Thông tư: - Quốc Hội, số 36/2005/QH11, 14/06/2005, Luật Thương mại năm 2005 - Quốc Hội, số 59/2020/QH14, 17/06/2020, Luật Doanh nghiệp năm 2020 - Quốc Hội, Luật số 91/2015/QH13, 24/11/2015, Bộ luật dân năm 2015 - Ủy ban Liên Hợp Quốc Luật Thương mại quốc tế, Công ước Vienna 1980 - Bộ Tài chính, số 38/2015/TT-BTC, 25/03/2015, Thơng tư 38/2015/TTBTC - Biểu Thuế xuất, nhập 2019 - Phòng Thương mại quốc tế (ICC-Pháp), 01/01/2011, Incoterms 2010 Đỗ Đức Bình, Ngơ Thị Tuyết Mai, 2013, Giáo trình Kinh tế quốc tế, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Phạm Thị Định, Nguyễn Văn Định, 2011, Giáo trình Kinh tế bảo hiểm, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Trần Hịe, 2012, Giáo trình Nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Vũ Duy Hào, Lưu Thị Hương, 2012, Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Số liệu Công ty Cổ phần Thương mại Paradise FineFoods Việt Nam: - Phịng Kế tốn - Phịng Kinh doanh - Phịng Hành - Nhân Các trang web tham khảo: - Vietnam Logistics Review, “Vì chi phí logistics cao?” http://vlr.vn/doanh-nghiep/news-521.vlr - Kiến thức Xuất nhập – Xuất nhập Lê Ánh, 19/08/2019 https://xuatnhapkhauleanh.edu.vn/phan-chia-rui-ro-va-chi-phi-giua-nguoimua-va-nguoi-ban-khi-su-dung-dieu-kien-nhom-c nhung-dieu-can-luu-y.html -Quy trình nhập thực phẩm? http://vnll.com.vn/vi/quy-trinh-nhap-khau-thuc-pham/ -Chính sách nhập thực phẩm https://dichvuhaiquan.com.vn/thu-tuc-nhap-khau-thuc-pham/ 61 ... công ty Công ty PARADISE FINE FOODS VIỆT NAM ❖ Tên công ty : Tên cơng ty viết tiếng Việt : CƠNG TY CỔ PHẦN PARADISE FINE FOODS VIỆT NAM Tên công ty viết tiếng nước : PARADISE FINE FOODS VIETNAM JOINT... 2.2.2 Thực trạng hoạt động nhập công ty 42 2.2.3 Thực trạng tiêu thụ hàng thực phẩm công ty .48 2.3 Đánh giá thực trạng hoạt động nhập thực phẩm công ty PARADISE FINE FOODS VIỆT NAM ba... THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THỰC PHẨM TẠI CÔNG TY PARADISE FINE FOODS VIỆT NAM TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 2.1 Tổng quan chung Công ty PARADISE FINE FOODS VIỆT NAM 2.1.1 Thông tin chung công ty