Hoạt động nhập khẩu thép ở công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập khẩu từ liêm thực trạng và giải pháp

Luận văn tốt nghiệp Khoa Thương mại LỜI MỞ ĐẦU Sau 20 năm đổi mới, kinh tế nước ta không ngừng tăng trưởng phát triển mạnh mẽ, có đóng góp khơng nhỏ DN thương mại hoạt động lĩnh vực nhập mà Công ty Cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm số Hoạt động KD chủ yếu Công ty KD thương mại chủ yếu nhập máy móc thiết bị, nguyên vật liệu,… từ nước để bán cho bạn hàng có nhu cầu nước Sau thời gian tìm hiểu hoạt động Công ty, em chọn đề tài sau cho luận văn mình: “Hoạt động nhập thép Cơng ty Cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm Thực trạng giải pháp” Kết cấu luận văn em gồm có chương: Chương I : Lý luận chung nhập thép doanh nghiệp thương mại Chương II : Thực trạng hoạt động nhập thép Công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm Chương III: Giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động nhập thép Cơng ty Trong q trình thực đề tài, em nhận hướng dẫn, giúp đỡ tận tình Thạc sĩ Trần Bích Ngọc- Giảng viên Khoa Thương mại Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quý báu đó! Tuy nhiên nhận thức hạn chế thiếu kinh nghiệm thực tiễn, đề tài em không tránh khỏi thiếu sót Em mong đóng góp ý kiến thầy giáo để đề tài hồn thiện giúp em nâng cao tầm nhận thức Em xin chân thành cảm ơn! SV: Lê Mạnh Linh - MSV: 04A11041N - Lớp: 939 Luận văn tốt nghiệp Khoa Thương mại CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ NHẬP KHẨU THÉP Ở CÁC DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI Khái niệm xuất nhập 1.1 Khái niệm Nhập việc quốc gia mua hàng hóa dịch vụ từ quốc gia khác Nói cách khác, việc nhà sản xuất nước ngồi cung cấp hàng hóa dịch vụ cho người cư trú nước 1.2 Hợp đồng xuất nhập Hợp đồng nhập thỏa thuận bên mua bên bán hai nước khác nhau.Trong quy định, bên bán phải cung cấp hàng hóa chuyển giao quyền sở hữu chứng từ có liên quan cho bên mua bên mua phải toán tiền hàng 1.2.1 Nội dung hợp đồng nhập hàng hoá: Một hợp đồng nhập hàng hoá thường gồm ba phần: phần mở đầu, phần nội dung kết thúc Phần mở đầu: chủ thể hợp đồng, pháp lý, địa điểm ngày tháng ký kết hợp đồng mục đích ký kết hợp đồng, Phần nội dung bao gồm điều khoản hợp đồng Các điều khoản chủ yếu tên hàng, số lượng, chất lượng, giá cả, thời gian địa điểm giao hàng, toán Thiếu điều khoản hợp đồng trở nên vơ hiệu Các điều khoản cần thiết khác bao bì, đóng gói, ký mã hiệu, trọng tài…Thiếu điều khoản hợp đồng vô hiệu phần Phần kết thúc: đại diện bên, chức vụ, ngày tháng địa điểm ký kêt hợp đồng, chữ ký 1.2.2 Các hình thức nhập 1.2.2.1 Nhập trực tiếp: SV: Lê Mạnh Linh - MSV: 04A11041N - Lớp: 939 Luận văn tốt nghiệp Khoa Thương mại Nhập trực tiếp hình thức nhập mà người ký kết hợp đồng nhập người trực tiếp mua lơ hàng thánh toán tiền hàng 1.2.2.2 Nhập uỷ thác: Nhập uỷ thác hình thức nhập mà theo đơn vị đặt hàng gọi bên uỷ thác giao cho đơn vị ngoại thương gọi bên nhận uỷ thác, tiến hành nhập lô hàng định Bên nhận uỷ thác phải ký kết thực hợp đồng nhập với danh nghĩa chi phí bên uỷ thác 1.2.2.3 Nhập tái xuất Nhập tái xuất hình thức nhập mà người nhập tiến hành nhập hàng hố để phục vụ mục đích xuất Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động nhập thép doanh nghiệp 2.1 Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi DN a) Cung - cầu thép thị trường nước Việt Nam thời kỳ độ lên CNXH, bước CNH HĐH nên nhu cầu thép dùng sản xuất hàng tiêu dùng, cơng nghiệp chế tạo máy móc, đặc biệt xây dựng sở hạ tầng vơ lớn Mặt khác, nhà máy, xí nghiệp sản xuất thép nước không đáp ứng đủ nhu cầu ngày tăng Đây điều kiện thuận lợi cho hoạt động nhập thép DN nước b) Chính sách Nhà nước Từ sau Đại hội Đảng VI, nước ta đưa sách mở thị trường, mở rộng quan hệ làm ăn với quốc gia giới Cho đến nay, Việt Nam tham gia vào nhiều khối liên minh, liên kết kinh tế, trị như: ASEAN, AFTA, WTO, Việc tham gia vào khối góp phần làm tăng hoạt động nhập thép DN Việt Nam từ nước thành viên khối SV: Lê Mạnh Linh - MSV: 04A11041N - Lớp: 939 Luận văn tốt nghiệp Khoa Thương mại Ngoài ra, Luật Thương mại, Luật Cạnh tranh, Luật thuế XNK, nước ta thống việc khuyến khích thương nhân, thành phần kinh tế tham gia hoạt động nhập thép theo quy định pháp luật c) Sự ổn định trị - xã hội Có thể nói, Việt Nam số quốc gia có tình hình trị - xã hội ổn định giới Việt Nam nước có Đảng cầm quyền với quan điểm, mục tiêu định hướng phát triển xã hội, phát triển kinh tế thành viên Đảng thống Điều giúp cho DN nhập thép nước yên tâm để làm ăn d) Sự hoàn thiện hệ thống luật pháp Hiện nay, hệ thống luật pháp nước ta lại chưa hồn thiệ, cịn nhiều thiếu sót hiệu lực luật pháp đời sống kinh tế xã hội chưa cao Điều gây khó khăn cho DN nhập thép e) Vị trí địa lý nước ta Vị trí địa lý nhân tố có ảnh hưởng lớn tới hoạt động nhập DN Khoảng cách quốc gia nhập với quốc gia cung cấp nguồn thép gần chi phí vận chuyển mức độ rủi ro thấp, làm giảm chi phí đầu vào giá thành mặt hàng thép Việt Nam lại quốc gia có vị trí địa lý vơ thuận lợi cho hoạt động buôn bán quốc tế, nước ta lại nằm tai trung tâm khu vực Đông Nam Á, cầu nối quốc gia khu vực với nhau, quốc gia khu vực với quốc gia ngồi khu vực Chính điều giúp cho hoạt động nhập thép DN nước diển cách dễ dàng, đỡ tốn kếm chi phí vận chuyển 2.2 Các nhân tố thuộc môt trường bên doanh nghiệp a) Tiềm người Trong kinh doanh, người yếu tố quan trọng hàng đầu để đảm bảo thành cơng Một DN có ban lãnh đạo sang suốt với chiến SV: Lê Mạnh Linh - MSV: 04A11041N - Lớp: 939 Luận văn tốt nghiệp Khoa Thương mại lược, kế hoạch đắn, có đội ngũ cán lành nghề, nhiệt huyết với công việc, đem đến thành công cho DN hoạt động nhập thép b) Tiềm lực tài Tiềm lực tài yếu tố tổng hợp phản ánh sức mạnh DN thơng qua khối lượng vốn mà DN huy động vào KD, khả phân phối, quản lý có hiệu nguồn vốn KD Thép mặt hàng có khả lớn, giá trị hợp đồng nhập thép lên tới hàng triệu USD Vì vậy, tiềm lực tài DN hạn chế bỏ lỡ hợp đồng nhập thép có giá trị lớn tức bỏ lỡ hội KD thị trường c) Tiềm lực vơ hình Tiềm lực vơ hình sức mạnh DN mà người ta lượng hoá cách trực tiếp mà phải đo qua tham số trung gian Uy tín cúa DN, mối quan hệ xã hội ban lãnh đạo DN, yếu tố giúp cho DN dễ dàng việc kiếm bạn hàng, mua thép hoạt động tiêu thụ thép Tiềm lực vô hình khơng tự nhiên mà có, hình thành cách tự nhiên nhìn chung cần tạo dựng cách có ý thức thơng qua mục tiêu chiến lược xây dựng tiềm lực vô hình cho DN d) Vị trí địa lý, sở vật chất - kỹ thuật doanh nghiệp Khi DN có vị trí địa lý thuận lợi (gần cảng, nơi dễ tiêu thụ thép, ) hay có sở vật chất - kỹ thuật tốt (nhà kho rộng, thiết bị bảo quản tốt, ) Dn giảm thiểu chi phí KD, tăng lợi nhuận, Đó nhân tố quan trọng ảnh hưởng tới hoạt động nhập thép SV: Lê Mạnh Linh - MSV: 04A11041N - Lớp: 939 Luận văn tốt nghiệp Khoa Thương mại CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THÉP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT DỊCH VỤ XUẤT NHẬP KHẨU TỪ LIÊM Đánh giá hoạt động kinh doanh Công ty Công ty Cổ sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm doanh nghiệp thương mại nhập mặt hàng phong phú đa dạng như: xe cứu thương, ô tô, máy xúc, máy ủi, điều hồ, hố chất, máy in, săm lốp, vòng bi, thiết bị y tế, thép Trong năm qua , Công ty liên tục phát triển với bước đột phá Năm 2003 đạt273.000.000.000 VNĐ Năm 2004 đạt459.000.000.000 VNĐ Năm 2005 đạt634.000.000.000 VNĐ Năm 2006 đạt860.000.000.000 VNĐ Năm 2007 đạt 1400.000.000.000 VNĐ Doanh số KD thương mại - dịch vụ đạt mức tăng trưởng cao, thể biểu đồ sau: BIỂU ĐỒ 2.1 KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY 2003 - 2007 Tổng trị giá nhập Công ty tăng liên tục qua năm, từ 7,6 triệu USD năm 2003 lên đến 16,8 triệu USD vào năm 2004 Đến năm SV: Lê Mạnh Linh - MSV: 04A11041N - Lớp: 939 Luận văn tốt nghiệp Khoa Thương mại 2007 số lên đến 35,89 triệu USD Sự thay đổi biểu Kim ngạch nhập (triệu USD) rõ qua biểu đồ sau: 40 35 30 25 20 15 10 2004 2005 2006 2007 BIẺU ĐỒ 2.2 KIM NGẠCH NHẬP KHẨU GIAI ĐOẠN 2004 - 2007 Kết góp phần lớn vào thành tựu hoạt động KD Cơng ty năm qua Những thành tựu tổng hợp qua bảng sau: BẢNG 2.1 BẢNG TỔNG HỢP CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2001 - 2007 Đơn vị: Triệu đồng T T Chỉ tiêu Vốn Doanh thu Lợi nhuận LN/ Vốn(%) LN/Doanh Thu (%) NSLĐ 2001 2002 7.964 2003 2004 2005 2006 2007 8.262 12.511 14.470 18.610 20.174 30.976 227.04 216.33 273.17 473.29 634.27 702.12 803.32 6 357 754 1.190 4.154 4.169 4.362 4.873 4,48 9,13 9,51 28,71 22,40 22,40 15,73 0,16 0,35 0,44 0,88 0,66 0,62 0,69 2.183 2.080 2.627 4.551 6.099 6.451 6.920 SV: Lê Mạnh Linh - MSV: 04A11041N - Lớp: 939 Luận văn tốt nghiệp Khoa Thương mại Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo KD Công ty qua năm Qua bảng ta thấy phát triển nhanh chóng Công ty Nếu số vốn Công ty năm 2001 7.964 (triệu đồng) đến năm 2007 lên đến 30.976 (triệu đồng) Còn doanh thu vào năm 2001, doanh thu Cơng ty 227.046 (triệu đồng) đến năm 2005 năm 2007, số 634.272 (triệu đồng) 803.326 (triệu đồng) Cùng với vốn doanh thu, lợi nhuận Cơng ty có tăng trưởng đáng kể từ 357 (triệu đồng) năm 2001 lên đến 4.873 (triệu đồng) vào năm 2007 Đây tăng trưởng nhanh chóng cơng ty có quy mơ trung bình Cơng ty Cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập Từ Liêm Sự tăng trưởng đặc biệt nhanh kể từ Cơng ty tiến hành cổ phần hố vào năm 2005 Những thành tựu hoạt động KD Công ty cịn thể qua việc Cơng ty ln vượt kế hoạch tiêu đề cho năm Điều thể cụ thể qua bảng sau: BẢNG 2.2 BẢNG KẾT QUẢ KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2004 - 2007 Đơn vị: Tỷ đồng Chỉ tiêu Tổng Doanh Thu Nộp Ngân Sách Kim Ngạch XNK Lợi nhuận 2004 T.Hiệ KH n 2005 T.Hiệ KH n 2006 T.Hiệ KH n 300 473,2 481 634,3 576,5 702,1 753,6 803,3 16 20,8 22,6 40,2 215 266,2 310 396,9 1,84 4,15 3,2 4,17 23,7 455,7 3,6 30,8 2007 T.Hiệ KH n 27,9 481,2 499,5 521,6 4,36 4,0 Nguồn: Tổng hợp từ kế hoạch kinh doanh năm SV: Lê Mạnh Linh - MSV: 04A11041N - Lớp: 939 54,2 5,54 Luận văn tốt nghiệp Khoa Thương mại Kết hoạt động nhập thép Công ty 2.1 Kim ngạch nhập thép Kim ngạch nhập thép qua năm có nhiều biến động số lượng, giá trị chủng loại Sau Bảng kim ngạch nhập thép Công ty qua năm gần đây: BẢNG 2.3 KIM NGẠCH NHẬP KHẨU THÉP NĂM 2004 NHẬP KHẨU Đơn vị tính Năm 2004 Số lượng Trị giá (USD) Loại thép nhập khẩu/ nước 388.724,09 Thép cán nóng/ Nga Tấn 530 220.916,32 Thép không gỉ/ Ấn Độ Tấn 43 47.912,80 70.115 119.894,97 Cán thép chịu lực/ Trung Quốc m BẢNG 2.4 KIM NGẠCH NHẬP KHẨU THÉP NĂM 2005 NHẬP KHẨU Đơn vị tính Năm 2005 Số lượng Trị giá (USD) Loại thép nhập khẩu/ nước 5.731,566.39 Thép không gỉ/ Ấn Độ Tấn 236,504 451.852,36 Thép cuộn/ Malaysia Tấn 29,427 2.867,06 Cán thép/ Trung Quốc Tấn 405 298.471,77 Thép/ Hàn Quốc Tấn 1.432 773.359 Thép/ Trung Quốc Tấn 9.388 4.205.015,20 SV: Lê Mạnh Linh - MSV: 04A11041N - Lớp: 939 Luận văn tốt nghiệp Khoa Thương mại BẢNG 2.5 KIM NGẠCH NHẬP KHẨU THÉP NĂM 2006 NHẬP KHẨU Loại thép nhập khẩu/ nước Thép/ Đài Loan Thép/ Hàn Quốc Thép phế/ Nam Phi Thép phế/ Anh Thép phế/ Conggo Thép phế/ Philippin Thép phế/ Hy Lạp Thép phế/ Mozambique Thép/ Nga Thép/ Kazastan Thép/ Ấn Độ Thép/ Đức Thép/ Trung Quốc Cán thép/ Trung Quốc Đơn vị tính Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Năm 2006 Số lượng Trị giá (USD) 8.011.535,12 770 779.364 2.366 1.596.923 1.466 351.195,04 678 164.826,9 993 230.566,67 3.754 938.485,5 57 15.259,05 1.030 224.544,36 3.140 1.748.953 2.516 1.118.258,4 24 32.676,75 170 91.210,48 838 545.468,23 111 173.803,74 BẢNG 2.6 BẢNG KIM NGẠCH NHẬP KHẨU THÉP NĂM 2007 NHẬP KHẨU Trong đó: - Trực tiếp: - Nhận uỷ thác: Loại thép nhập khẩu/ nước Thép hựp kim/ Nhật Thép cán nóng/ Hồng Kơng Thép cán kéo/ Nhật Bản Thép/ Hàn Quốc Thép phế/ Nam Phi Thép phế/ Anh Thép phế/ Trung Mỹ Thép phế/ Philippin Thép/ Trung Quốc Cán thép/ Trung Quốc Nhập uỷ thác Thép phế/ Cameroon,UAE, Ghana Đơn vị tính Năm 2007 Số lượng Trị giá Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn 873 345 6.485 265 8.435 1.897 3.742 7.617 15.883 162 3.825 14.597.766,32 992.268 14.597.766,32 289.400,60 148.690,89 1.900.192,90 142.902,72 1.753.062,57 475.898,22 932.515,97 1.452.762,12 7.374.015,27 128.325,06 992.268 Tấn 2.524 660.306,45 SV: Lê Mạnh Linh - MSV: 04A11041N - Lớp: 939 Luận văn tốt nghiệp Khoa Thương mại - Công ty chưa thực chuyên mơn hố hoạt động nhập thép Mặc dù Cơng ty có phân cơng nhiệm vụ cơng đoạn thực có đan xen phòng ban với Các phòng KD thực hoạt động nhập thép khiến cho nguồn lực Công ty bị dàn trải, thiếu tập trung Trong phịng KD chưa có mơ tả chuẩn hố bước thực hoạt động nhập thép nên hoạt động tiến hành không theo thứ tự định, hiệu chưa cao - Nguồn nhân lực hạn chế số lượng, bên cạnh số nhân viên chưa đáp ứng yêu cầu trình độ chuyên môn nghiệp vụ nhập thép Bên cạnh việc có đội ngũ nhân viên có trình độ nhiệt huyết Cơng ty cịn tồn số nhân viên có trình độ chưa đủ đáp ứng nhu cầu công việc Điều khiến cho hoạt động KD nhập thép Công ty bị gián đoạn thiếu hiệu Để khắc phục tình trạng Cơng ty cần phải có kế hoạch đào tạo lại tuyển nhân viên để có đủ trình độ để làm việc - Thiếu phận Marketing, phận Kho vận để phát triển thị trường dự trữ, bảo quản, vận chuyển thép, Do thiếu vốn nên Công ty không xây dựng phận chun Marketing Kho vận Khơng có phận Marketing nên công tác nguyên cứu thị trường, chăm sóc khách hàng, chưa thực hiệu Khơng có phận chun Kho vận nên Công ty phải thường xuyên thuê kho bãi đội ngũ vận chuyển bên ngồi Điều khiến cho Cơng ty phải khoản chi phí lớn thiếu chủ động KD SV: Lê Mạnh Linh - MSV: 04A11041N - Lớp: 939 Luận văn tốt nghiệp Khoa Thương mại CHƯƠNG III GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THÉP CỦA CƠNG TY 3.1 Giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động nhập thép Cơng ty 3.1.1 Nâng cao trình độ đội ngũ cán công nhân viên Người lao động nhân tố trung tâm định đến hiệu KD Công ty họ tham gia trực tiếp vào hoạt động KD, tác động tới khả tiêu thụ thép, tiết kiệm chi phí KD tạo sức mạnh vơ hình cho Cơng ty Có thể nói, nguồn nhân lực nhân tố định tới tồn phát triển Công ty Bởi vậy, Công ty cần phải không ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nhân viên để làm việc Cơng ty cần phải thực công việc sau: - Hiện nay, với phát triển ngành công nghệ thông tin, hoạt động giao dịch đàm phán, ký kết hợp đồng diễn nhanh chóng nguồn nhân lực hạn chế trình độ hiểu biết làm cho Cơng ty gặp nhiều khó khăn hoạt động nhập thép Do đó, Cơng ty cần khơng ngừng thu hút, tuyển chọn, bổ sung thêm nhân viên có lực, có trình độ cơng nghệ thơng tin, có kiến thức chun mơn kinh tế thị trường - Bên cạnh việc tuyển dụng mới, Công ty phải mở lớp bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ, cập nhật thơng tin thương mại điện tử, pháp luật, tập quán quốc tế, cho đội ngũ cán bộ, nhân viên cũ Công ty cần tổ chức thi cách đặt tình xảy hoạt động nhập thép để nâng cao khả xử lý tình nhân viên - Tạo bầu khơng khí làm việc vui vẻ, dân chủ môi trường làm việc tốt cho nhân viên Cần có gắn kết lợi ích vật chất với trách nhiệm cơng việc nâng cao ý thức tự giác lao động cá nhân, có chế độ trả lương, phụ cấp, tiền thưởng, tiền phạt gắn chặt với lực làm việc, với kết lao động Ngồi ra, Cơng ty cần quan tâm giải SV: Lê Mạnh Linh - MSV: 04A11041N - Lớp: 939