Đang tải... (xem toàn văn)
Một số ý kiền nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh doanh của Công ty cổ phần COMA 25
lời mở đầuCông ty cổ phần COMA25Ra đời và phát triển trong hoàn cảnh đất nớc đã hoàn toàn giải phóng, đang trong giao đoạn chuyển đổi nền kinh tế từ kế hoạch hoá tập trung, sang nền kinh tế nhiều thành phần theo định hớng XHCN. Lúc đầu với trang thiết bị còn hạn chế, trình độ tay nghề của CBCNV và công nhân còn thấp, song cùng với sự cố gắng và lổ lực của chính bản thân, và sự giúp đỡ của nhà nớc thì Công ty cổ phần COMA 25 đã dần tạo đợc cho mình chỗ đứng ổn định trên thị trờng, và ngày càng chiếm đợc lòng tin đối với khách hàng. Cho đến nay khi đã chuyển sang Công ty cổ phần thì Công ty đã tạo cho mình một thơng hiệu khá vững chắc và đang trên đà phát triển mạnh mẽ, góp một phần vào sự phát triển chung của đất nớc.Thực tế hiện nay rất nhiều doanh nghiệp đợc thành lập nhng chỉ thời gian ngắn đã tuyên bố phá sản. Một nguyên nhân rất chủ yếu là do trình độ, năng lực quản lý yếu kém của đội ngũ lãnh đạo đã không thích ứng với sự biến động không ngừng của nền kinh tế thị trờng. Để có thể thành công trong nền kinh tế thờng xuyên biến động đó thì một doanh nghiệp không thể thiếu đ-ợc bộ máy quản trị tốt. Thấy đợc tầm quan trọng của bộ máy quản lý doanh nghiệp, sau một thời gian nghiên cứu và đi thực tế ở Công ty Cổ phần COMA 25. Em đã quyết định chọn đề tài : Một số ý kiền nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh doanh của Công ty cổ phần COMA 25 để làm chuyên đề tốt nghiệp.Kết cấu đề tài bao gồm hai phần. Phần I: Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần COMA 25.Phần II: Một số giảp pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần COMA 25.Mục lục lời mở đầu 1Phần I: thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần coma 25 7I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần COMA 25. 71.1. Các giai đoạn hình thành và phát triển .7 Tiền thân của Công ty cổ phần COMA25 đợc thành lập từ năm 1980.Trải qua một thời gian dài phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức ban đầu, nhng dần dần Công ty đã đi vào sản xuất ổn định .7 Vào cuối và đầu những năm 90 theo chủ trơng và chính sách của Đảng và Nhà nớc đó là chuyển đổi nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa, thì Công ty đã đợc thành lập lại theo quyết định thành lập lại DNNN số 162 A/ BXD-TCLD ngày 5/3/1993 của bộ trởng bộ xây dựng .Với tên là: Công ty xây lắp và kinh doanh vật t thiết bị . Đặt trụ sở tại Gia Thuỵ, huyện Gia Lâm với các ngành nghề kinh doanh chủ yếu là .7 Sau thời gian dài thí điểm thấy đ ợc u điểm hơn hẳn của mô hình Công ty cổ phần, cũng nh DNNN ch a phát huy hết vai trò của mình đối với x hội, Nhà nã ớc chủ tr ơng đẩy mạnh việc chuyển đổi từ DNNN sang Công ty cổ phần. Không tách khỏi xu h ớng này Công ty lại tiến hành sửa đổi đăng ký kinh doanh lần thứ hai ngày 21/5/2003 theo quyết định số 567/QĐ-BXD ngày 29/04/2003 của bộ xây dựng. Bổ sung thêm các ngành là: đầu t kinh doanh phát triển nhà, t vấn, thiết kế xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, kỹ thuật hạ tầng, bao gồm; lập dự án đầu t , giámsát thi công, khảo sát thiết kế, thiết kế, thẩm định thiết kế, lập và thẩm định dự án. 8 Mặc dù những năm gần đây Công ty phải đối phó với nhiều khó khăn và thách thức, thay đổi hai lần đăng ký kinh doanh và chuyển sang mô hình Công ty cổ phần nh ng Công ty vẫn đứng vững trên thị tr ờng với sản phẩm của mình,đản bảo sản xuất kinh doanh có l i,thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nã ớc, khai thác có hiệu quả nhiều hợp đồng chiếm lĩnh thị tr - ờng,tạo đủ công an việc làm,cải thiện đời sống lao động. . 8 1.2. Các lĩnh vực kinh doanh chính .81.3. Nhiệm vụ và tính chất sản xuất kinh doanh .91.4. Đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh qua các năm 11Bảng 1: Bảng kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty từ năm .112001-2004 .11Từ bảng trên ta có bảng các chỉ tiêu sau: . 11 II. Một số đặc đểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh h-ởng đến việc củng cố và hoàn thiện bộ máy sản xuất kinh doanh của Công ty. 142.1. Đặc điểm về lao động .142.1.2. Chế độ tiền lơng và các điều kiện lao động khác 152.2. Đặc điểm về máy móc thiết bị (MMTB) 162.2.1. Về cơ sở vật chất 162.2.2. Về máy móc thiết bị .172.3. Đặc điểm về quy trình sản xuất (đối với lĩnh xây dựng) 19Dự án mời thầu 19Thiết kế bản vẽ 19Trúng thầu .19Đổ pêtông móng .19Tiếp nhận mặt bằng thi công .19Dựng kết cấu thép .19Xác định các mốc chỉ giới 19Xây phần thô 19Định vị kiểm tra tim cốt .19Trát, lắp điện, nớc .19Đào móng 19Hoàn thiện .192.3.1. Công tác chuẩn bị thi công : 19 2.3.2. Định vị kiểm tra tim cốt : 192.3.3. Công tác cốp pha : .202.3.4. Công tác gia công và lắp dựng cốt thép : 212.3.5. Công tác bê tông : 21 2.3.6. Công tác xây : .222.3.7. Công tác hoàn thiện : 222.3.8. Biện pháp an toàn trong công tác PCCC : .222.3.9. Biện pháp đảm bảo vệ sinh môi trờng : 222.3.10. An toàn lao động : .232.4. Đặc điểm về nguyên vật liệu (NVL) .23Sứ đứng 24Hà Nội .242.5. Đặc điểm về sản phẩm và thị trờng 242.6. Đặc điểm về vốn .252.7. Đặc điểm về thông tin 25III. Thực trạng về cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần COMA 25 .273.1. Tổ chức bộ máy 273.1.1. Ưu điểm 283.1.2. Nhợc điểm 283.2. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trong cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần COMA 25 303.2.1 Chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản trị 303.2.1.1. Đại hội đồng cổ đông .303.2.1.2. Hội đồng quản trị 313.2.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 341 kế toán trởng .353.2.3. Chức năng nhiệm vụ của các xí nghiệp trực thuộc 363.2.4. Cơ cấu, chức năng nhiệm vụ của bộ phận sản xuất kinh doanh .383.3. Cơ chế quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của các phòng ban .44 Đối với mỗi phòng ban đều có cách tổ chức và điều hành hoạt động của mình theo những đặc trng riêng của phòng ban đó. Nhng đều có phơng thức hoạt động giống nhau .44 Mỗi phòng ban đều có 1 trởng phòng, 1 phó phòng. Trởng phòng là ngời điều hành toàn bộ hoạt động của bộ phận mình, chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về nhiệm vụ đợc giao, phân bổ nhiệm vụ cho nhân viên, truyền đạt nhiệm vụ của bộ phận cũng nh các thông tin có liên quan đến bộ phận mình của ban giám đốc đến các nhân viên, phó phòng là ngời có quyền thừa hành trởng phòng trong những lĩnh vực phụ trách. Các nhân viên đợc phân chia theo tổ, nhóm hoặc cá nhân chuyên trách theo từng nhiệm vụ, lĩnh vực cụ thể mà trởng phòng đã phân chia. Họ chịu trách nhiệm trớc trởng phòng về nhiệm vụ đợc giao .44 Các báo cáo quan trọng của nhân viên đều phải thông qua trởng phòng hoặc phó phòng xét duyệt sau đó mời đợc trình lên ban lã.nh đạo. Sau đó ban giám đốc công ty sẽ cung cấp cho các bộ phận cần những thông tin đó, hoặc các phòng ban có thể trao đổi trực tiếp thông tin liên quan đến hoạt động của mình với nhau mà không cần thông qua bất kỳ ngời lãnh đạo nào 44 Các sáng kiến, ý kiến mang tính chất đóng góp của nhân viên hay bất kỳ ai trong công ty đều có thể đề xuất trực tiếp với ban lãnh đạo để góp phần làm cho tổ chức vững mạnh .45 Các nhân viên chuyên trách có thể trực tiếp điều hành, quyết định đến những lĩnh vực mà mình đảm nhiệm mà không cần thông qua tr-ởng phòng, riêng những vấn đề quan trọng thì đều phải đợc sự đồng ý của trởng phòng hay ban lãnh đạo .453.4. Mối liên hệ giữa các đơn vị 453.4.1. Mối quan hệ giữa các phòng ban hành chính 453.4.2. Mối quan hệ giữa trụ sở chính và quản lý hiện trờng 463.5. Đặc điểm về lực lợng lao động trong bộ máy sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần COMA 25 .493.5.1. Lực lợng quản trị. .503.5.2. Các bộ phận công nhân viên 503.6. Đánh giá chung về cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần COMA 25 .513.6.1. Những thành tựu đạt đợc 51Phần II: Một số giảp pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần COMA 25 .54I. Phơng hớng và mục tiêu. 54II. Các biện pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy ở Công ty cổ phàn COMA 25. 552.1. Hoàn thiện cơ chế quản lý của Công ty .552.2. Hoàn thiện chức năng nhiệm vụ của các bộ phận 582.3. Nâng cao trình độ và nhận thức của cán bộ công nhân viên 612.4. Tăng cờng công tác quản trị nhân lực trong Công ty. 62III. Một số kiến nghị. 65kết luận .65 Phần I: thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần coma 25I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần COMA 25.1.1. Các giai đoạn hình thành và phát triển.Tiền thân của Công ty cổ phần COMA25 đợc thành lập từ năm 1980.Trải qua một thời gian dài phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức ban đầu, nhng dần dần Công ty đã đi vào sản xuất ổn định.Vào cuối và đầu những năm 90 theo chủ trơng và chính sách của Đảng và Nhà nớc đó là chuyển đổi nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa, thì Công ty đã đợc thành lập lại theo quyết định thành lập lại DNNN số 162 A/ BXD-TCLD ngày 5/3/1993 của bộ trởng bộ xây dựng .Với tên là: Công ty xây lắp và kinh doanh vật t thiết bị . Đặt trụ sở tại Gia Thuỵ, huyện Gia Lâm với các ngành nghề kinh doanh chủ yếu là- Kinh doanh vật liệu xây dựng, thiết bị cơ khí xây dựng - Xây dựng công trình, công nghiệp, công nông, nhà ở và xây dựng khác - Trang trí nội thấtCuối những năm 1990 Công ty đã tiến hành sửa đổi đăng ký kinh doanh lần thứ nhất, ngày 26/10/2000 theo quyết định số 1467/QĐ-BXD ngày 18/10/2000 của bộ xây dựng. Bổ sung thêm các ngành nghế là: t vấn, thiết kế công nghệ công trình giao thông( cầu đờng), bến cảng, thuỷ lợi, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị, khu công nghiệp, công trình đờng dây điện, trạm biến áp đến 35kv, sản xuất và lắp dựng kết cấu thép cho công trình dân dụng công nghiệp, lắp đặt và bảo trì thang máy, lắp đặt sửa chửa nồi hơi áp lực đến 100 at, kinh doanh xuất nhập khẩu vật t thiết bị phục vụ xây dựng, sản xuất công nghiệp và yêu cầu tiêu dùng của xã hội. Sau thời gian dài thí điểm thấy đợc u điểm hơn hẳn của mô hình Công ty cổ phần, cũng nh DNNN cha phát huy hết vai trò của mình đối với xã hội, Nhà nớc chủ trơng đẩy mạnh việc chuyển đổi từ DNNN sang Công ty cổ phần. Không tách khỏi xu hớng này Công ty lại tiến hành sửa đổi đăng ký kinh doanh lần thứ hai ngày 21/5/2003 theo quyết định số 567/QĐ-BXD ngày 29/04/2003 của bộ xây dựng. Bổ sung thêm các ngành là: đầu t kinh doanh phát triển nhà, t vấn, thiết kế xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, kỹ thuật hạ tầng, bao gồm; lập dự án đầu t, giámsát thi công, khảo sát thiết kế, thiết kế, thẩm định thiết kế, lập và thẩm định dự án.Mặc dù những năm gần đây Công ty phải đối phó với nhiều khó khăn và thách thức, thay đổi hai lần đăng ký kinh doanh và chuyển sang mô hình Công ty cổ phần nhng Công ty vẫn đứng vững trên thị trờng với sản phẩm của mình,đản bảo sản xuất kinh doanh có lãi,thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà n-ớc, khai thác có hiệu quả nhiều hợp đồng chiếm lĩnh thị trờng,tạo đủ công an việc làm,cải thiện đời sống lao động.Công ty đợc tặng Huân chơng lao động hạng 3của chủ tịch nớc trao tặng ngày 3/6/2000 với thành tích xuất sắc từ năm 1995 đến năm 1999, nhiều giải thởng khác nh: Huy chơng vàng chất lợng cao công trình, sản phẩm xây dựng năm 1998 và 2000 của Bộ xây dựng; nhiều bằng khen, chứng nhận cuả các tổ choc nớc ngoài; chứng chỉ ISO 9002:1994 do BVQI cấp.1.2. Các lĩnh vực kinh doanh chính.- Xây dựng công trình công nghiệp, công cộng nhà ở và xây dựng khác.- Kinh doanh vật liệu xây dựng, thiết bị cơ khí xây dựng.- Trang trí nội thất.- T vấn thiết kế công nghệ, thiết bị. - Thẩm định dự án mua sắm thiết bị.- Xây dựng các công trình giao thông( cầu đờng ) bến cảng, thuỷ lợi.- Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng, đô thị, khu công nghiệp.- Xây dựng các công trình đờng dây điện, trạm biến áp điện thế đến 35 kv.- Sản xuất và lắp dựng kết cấu thép cho các công trình dân dụng và công nghiệp.- Lắp đặt và bảo trì thang máy.- Lắp đặt và sửa chửa nồi hơi áp lực đến 100 at.- Kinh doanh xuất nhập khẩu vật t thiết bị phục vị xây dựng, sản xuất công nghiệp và yêu cầu tiêu dùng của xã hội.- Đầu t kinh doanh phát triển nhà.- T vấn thiết kế các công trình dân dụng, công nghiệp, kỹ thuật hạ tầng bao gồm; + Lập dự án đầu t, quản lý dự án đầu t, giámsát thi công. + Khảo sát thiết kế, thẩm định thiết kế, lập và thẩm định dự án.1.3. Nhiệm vụ và tính chất sản xuất kinh doanh. Nhiệm vụ.- Tạo thêm công an việc làm cho xã hội; cho đến nay Công ty đã tham gia vào khá nhiều lĩnh vực kinh doanh và cũng tạo ra việc làm cho khoảng hơn 1000 lao động, nhng với nhu cầu việc làm ngày càng tăng, cùng với xu hớng phát triển mạnh mẽ của đất nớc nói chung và Công ty COMA 25 nói riêng, đIều đó đòi hỏi Công ty phải nắm bắt đợc nhiều cơ hội kinh doanh mở rộng quy mô sản xuất và góp một phần nhỏ vào việc tạo thêm công an việc làm cho xã hội, giải quyết nhu cầu thiết thực của xã hội. - Tăng cờng và phát triển nguồn vốn để đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của Công ty.- Góp một phần vào sự phát triển chung của đất nớc; để đa đất nớc ta ngày càng phát triển, đủ điều kiện để hội nhập với các nớc trong khu vực và thế giới.- Bảo vệ môi trờng, giữ gìn an ninh chính trị, trật tự xã hội. Việt Nam là nớc có nền chính trị ổn định nhất thế giới, nhng môi trờng thì càng ngày càng bị phá huỷ vì vậy nhiệm vụ này góp phần làm cho nớc ta chính trị càng ổn định hơn, xã hội ổn định và môi trờng trong sạch.- Thực hiện phân phối theo lao động, chăm lo đời sống vật chất cho nhân viên, bồi dỡng nâng cao trình độ văn hoá , khoa học kỹ thuật chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên. Mục tiêu. Công ty cổ phần COMA 25 đợc thành lập nhằm huy động và sử dụng vốn có hiệu quả trong việc phát triển xây lắp và kinh doanh th-ơng mại, nhằm mục tiêu thu lợi nhuận tối đa, phát huy vai trò làm chủ của ngời lao động, của các cổ đông, bảo đảm hài hoà lợi ích của Nhà n-ớc, doanh, nhà đầu t và ngời lao động, đóng góp cho ngân sách Nhà n-ớc và phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh. Tính chất ngành nghề sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Công ty cổ phần COMA 25 là Công ty kinh doanh các lĩnh vực chủ yếu về xây dựng cũng ảnh hởng đến bộ máy sản xuất kinh doanh của Công ty. Do tính chất của ngành xây dựng là ngời công nhân luôn phải bán sát công trình thi công, không cố định tại một nơi, cùng lúc Công ty có thể tham gia thi công nhiều công trình khác nhau trên nhiều địa bàn, không trực tiếp sản xuất tại một chỗ nên đòi hỏi phải có hai bộ máy; một là bộ máy điều hành các hoạt động quản trị tại Công ty; hai là bộ máy điều hành các hoạt động sản xuất tại công trờng. [...]... công việc III Thực trạng về cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần COMA 25 3.1 Tổ chức bộ máy Sơ đồ 2 :sơ đồ tổ chức bộ máy quản trị tại Công ty cổ phần COMA 25 Ban kiểm soát Phó GĐ kỹ thuật Phòng tổ chức Hành chính Xn Số 1 Xn Số 2 Phòng kế toán Tài chính Xn Số 4 Xn Số 5 Xn Số 6 Xn Số 7 Phòng kế hoạch đầu t Xn Số 8 Xn Số 9 CN TN CN NĐ Qua sơ đồ trên ta thấy cơ cấu tổ chức bộ máy. .. thành lập; kiểm tra t cách cổ đông - Thảo luận và thông qua điều lệ Công ty cổ phần - Ban HĐQT và kiểm soát viên - Quyết định bộ máy tổ choc quản lý Công ty cổ phần - Thông qua phơng án sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần 3.2.1.2 Hội đồng quản trị Là cơ quan quản lý của Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty phù hợp với luật pháp,... trong bộ máy quản lý cần phải tìm hiểu về các chức năng, nhiệm vụ của một số bộ phận chủ yếu Từ đó rút ra từng ý kiến sát thực của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 3.2.1 Chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản trị Trong lực lợng lao động quản trị thì lực lợng quản trị cấp cao có vai trò quan trọng hơn cả Đây là những ngời quyết định sự thành công hay thất bại của hoạt động sản xuất kinh doanh Nhất... máy của Công ty cổ phần COMA 25 là mô hình tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng vừa duy trì đợc hệ thống thông tin trực tuyến, vừa kết hợp với việc tổ chức các bộ phận chức năng Theo kiểu cơ cấu này Giám đốc Công ty đợc các phòng ban tham mu trớc khi ra một quyết định về các vấn đề có liên quan đến nhiệm vụ của Công ty ở Việt Nam hiện đang còn đợc sử dụng rộng rãi, nhất là đối với các Công ty cổ phần. .. chúng trong nội bộ các nguồn đó Do đó điều quan trọng là việc nhận thức đợc sâu sắc thực chất của quy luật khách quan đó là phải biết tiết kiệm thời gian, tránh lãng phí nhất là phải làm theo tác phong công nghiệp 3.2 Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trong cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần COMA 25 Để đánh giá tình hình thực hiện của các chức năng của từng bộ phận, từng nhân... đợc trang bị máy tính cá nhân 2.2.2 Về máy móc thiết bị Máy móc thiết bị là một yếu tố không thể thiếu đợc ở bất kỳ một doanh nghiệp, đơn vị nào muốn tham gia sản xuất kinh doanh Máy móc thiết bị quyết định khả năng sản xuất kinh doanh của Công ty Máy móc thiết bị hiện đại là một yếu tố vô cùng quan trọng trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Một doanh nghiệp có hệ thống máy móc thiết... ngang, lớn hơn các Công ty cùng ngành, tốc độ tăng trởng của đất nớc, và xứng tầm với tầm vóc Công ty II Một số đặc đểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh h- ởng đến việc củng cố và hoàn thiện bộ máy sản xuất kinh doanh của Công ty 2.1 Đặc điểm về lao động Lao động là yếu tố không thể thiếu đối với bất kỳ lĩnh vực kinh doanh nào, nó là yếu tố quyết định hàng đầu tới hiệu quả kinh doanh Quản lý nguồn nhân lực... 8 9 10 11 12 Công ty Bêtông xây dựng Hà Nội Xi măng Bút Sơn, Chinfon, Hoàng Thạch Tổng Công ty thép Việt nam Nga, Cộng hoà ND Trung Hoa Tổng Công ty thép Việt nam Công ty Cơ khí xây dựng Đại Mỗ, Cơ khí Minh Long hoặc HLS Xí nghiệp Đông Anh -Công ty Cơ khí thiết bị điện Hà Nội Nơi cấp hàng Công ty Bêtông xây dựng Hà Nội Mua tại đại lý của Công ty tại Hà Nội, hoặc Bắc giang Mua tại Đại lý thép Thái nguyên... phó TGĐ Tổng giám đốc do HĐQT bổ nhiệm, là ngời điều hành tất cả hoạt động hàng ngày của Công ty, chịu trách nhiệm trớc chủ tịch HĐQT và HĐQT về hiệu quả của việc sản xuất kinh doanh + Vị trí: Tổng giám đốc Công ty là đại diện pháp nhân của Công ty do Nhà nớc bổ nhiệm, chịu trách nhiệm trớc cấp trên trực tiếp quản lý và pháp luật về các mặt hoạt động của Công ty + Chức năng: Tổng giám đốc Công ty phụ... và bộ phận chức năng mà phải đợc mở rộng đến từng cá nhân, từng bộ phận nhỏ, làm sao mọi ngời đều có quyền, có trách nhiệm, sử dụng tốt các nguồn lực của mình phục vụ cho lợi ích của mình và lợi ích của toàn Công ty - Việc tổ chức bộ máy quản lý trong Công ty cũng cha tốt Nguyên nhân là do thiếu sự phân công trách nhiêm, quyền hạn một cách chính xác và rõ ràng giữa các bộ phận trong bộ máy quản lý Cơ . trạng cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần COMA 25 .Phần II: Một số giảp pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh. nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh doanh của Công ty cổ phần COMA 25 để làm chuyên đề tốt nghiệp.Kết cấu đề tài bao gồm hai phần. Phần
