I. Phơng hớng và mục tiêu
2.3. Nâng cao trình độ và nhận thức của cán bộ công nhân viên
Thực trạng chung ở nớc ta những năm qua chúng ta đã đào tạo đợc nhiều cán bộ chuyên môn, nhng đội ngũ lao động lành nghề của chúng ta lại rất ít so với yêu cầu của đất nớc và còn thấp so với các nớc trên thế giới và khu vực. Cơ cấu nghành nghề, việc phân bố và sử dụng lao động kỹ thuật, chuyên môn cha hợp lý, một bộ phận không nhỏ những ngời lao động đã đợc đào tạo kiến thức và trình độ không phù hợp với yêu cầu cần thiết,
Công ty cổ phần COMA 25 đợc thành lập cho đến nay gần 25 năm do đó còn tồn tại một số lợng lao động đã cao tuổi, mặc dù họ có nhiều kinh nghiệm trong công việc, nhng do đợc đào tạo trong điều kiện nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung. Do đó trình độ của họ còn nhiều hạn chế, nên khó tạo ra những đột phá trong công việc, có đợc nhiều sang kiến, có hiệu quả, năng suất công việc thấp. Bởi vậy, công tác đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tay
nghề rấy cần thiết nhằm đáp ứng đợc yêu cầu và nhiệm vụ của từng khâu sản xuất.
Công ty nên sử dụng cán bộ đi học và tiếp thu kiến thức khoa học kỹ thuật ở các nớc tiên tiến khác để vận dụng ở Công ty và truyền thụ lại cho cán bộ công nhân viên khác. Nên tổ chức các lớp đào tạo và đào tạo lại đội ngũ CBCNV , tổ chức các cuộc hội thảo bàn về cách thức tiến hành nhiệm vụ mới hay công việc mới còn lạ đối với CBCNV, tổ chức các buổi thực tế tại hiện tr- ờng hoặc tại các công ty khác...để họ có cở hội nâng cao trình đội, tay nghề, cũng nh nhận thức
Bên cạnh việc nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên thì Công ty cũng nên có công tác bồi dỡng, đào tạo cán bộ quản lý của Công ty. Đặc biệt là nhận thức. Công ty có thể bỏ tiền để họ tự đi học, khuyến khích họ tự học hỏi, tìm tòi kiến thức mới, cử những ngời xuất sắc đi du học, đi thực tế tại các nớc có trình độ quản lý cao, sau đó về truyền đạt lại cho đội ngũ cán bộ quản lý tại công ty, hoặc thuê chuyên gia nớc ngoài giảng dạy thêm về cách thức quản lý, cũng nh truyền đạt kinh nghiệm . Nh thế sẽ nâng cao đợc chất lợng lao động và sẽ tiết kiệm đợc số lao động gián tiếp, tiết kiệm đợc tiền lơng cho quỹ lơng của Công ty, đồng thời vẫn đảm bảo đợc cho tiến độ sản xuất kinh doanh mà không làm tăng thêm chi phí sản xuất, đem lại năng suất cao trong công việc.