Tăng cờng công tác quản trị nhân lực trong Công ty

Một phần của tài liệu Một số ý kiền nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh doanh của Công ty cổ phần COMA 25 (Trang 62 - 65)

I. Phơng hớng và mục tiêu

2.4. Tăng cờng công tác quản trị nhân lực trong Công ty

Bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn thành công thì không thể không nói tới việc quản trị tôt nguồn nhân lực của công ty và công ty cổ phần COMA 25 cũng không nằm ngoài điều đó. Để tăng cờng công tác quản trị nhân lực trong công ty thì cần.

- Thờng xuyên thông tin cho mọi ngời về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh cũng nh các ục tiêu của Công ty, từ đó tổ chức cho mọi ngời tham gia công việc chung.

- Giải quyết các mối quan hệ gia ngời với ngời trong lao động, tạo ra bầu không khí hiểu biết lẫn nhau tạo ra mối quan hệ tốt giữa các thành viên trong từng đội ngũ sản xuất, xí nghiệp, giữa cấp trên với cấp doanh nghiệp dới, giữa lãnh đạo bộ phận trong Công ty với các tổ chức bên ngoài.

- áp dụng các phơng pháp và kỹ thuật quản lý ngời lao động có hiệu quả nh: xây doanh nghiệpựng các định mức lao độn, sử dụng các hình thức trả lơng khác nhau... sử dụng các phơng thức kiểm tra, trắc nghiệm, phỏng vấn.

- Cải tiến sử dụng thờ giam lao động trong ca, tháng, năm.

- Khắc phục thất thoát về thời gian lao động do tổ chức sản xuất không hợp lý.

- Xoá bỏ hiện tợng thiếu việc làm bằng cách tạo điều kiện tối đa cho công việc( phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật...) Bên cạnh đó hợp lý hoá trong sản xuất kinh doanh doanh cho tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty.

- Giảm đến mức thấp nhất mghỉ việc do ốm đau hoặc nghỉ không lý do. - Quan tâm đến đời sống vật chất và xã hội cho ngời lao động, có chế độ

bảo hiểm cho những ngời lao động làm việc tại những nơi nguy hiểm có tiếng ồn.

- Có chế độ tiền lơng, tiền thởng hợp lý, thởng phạt công bằng hợp lý, qua đó tạo động lực trực tiếp đối với ngời lao động.

Làm tốt đợc những vấn đề trên là đã có thể đem lại cho doanh nghiệp 50% thành công. Một công việc đợc hoàn thành tốt thì đi kèm với nó là một lao

động giỏi, và có trách nhiệm trong công việc, muốn thế thì lại ngời lao động phải có quyền lợi ngang bằng với trách nhiệm mà họ phải gánh vác. Để làm đ- ợc điều này thì công ty nên có chế độ tiền lơng thởng hợp lý sẽ là một động lực không thể thiếu trong công việc để đem lại đợc thành công.

Một phần của tài liệu Một số ý kiền nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh doanh của Công ty cổ phần COMA 25 (Trang 62 - 65)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(66 trang)
w