Hoàn thiện công tác tổ chức lao động tại công ty xi măng đá vôi phú thọ

Lê Hoàng Huy Chuyên đề tốt nghiệp Li núi u Cùng với phát triển vũ bão cácrh mạng khoa học kỹ thuật cạnh tranh ngày khốc liệt thị trường vấn đề sống doanh nghiệp phải nâng cao suất lao động , chất lượng sản phẩm hiệu sản xuất đồng thời phải cố gắng hạ giá thành sản phẩm từ mang lại lợi nhuận cao Để đạt hiệu lợi nhuận cao sản xuất phải tiết kiệm lao động sống sử dụng có hiệu lao động có Tổ chức lao động khoa học điều kiện thiếu để nâng cao suất lao động hiệu sản suất Việc vận dụng áp dụng thành tựu tiến khoa học kỹ thuật vào q trình lao động địi hỏi phải thực cách đồng hệ thống biện pháp tổ chức kỹ thuật, tâm sinh lý, kinh tế xã hội Đây nhiệm vụ tổ chức lao động khoa học Nhận thấy cần thiết công tác tổ chức lao động ý nghĩa vấn đề trình thực tập cơng ty xi măng - đá vơi Phú Thọ em sâu tìm hiểu lựa chọn đề tài “ Hồn thiện cơng tác tổ chức lao động công ty xi măng - đá vôi Phú Thọ” làm chuyên đề thực tập Về kết cấu chuyên đề, phần mở đầu kết luận chuyên đề em gồm phần: Phần I: Lý luận chung tổ chức lao động khoa học Phần II: Thực trạng tổ chức lao động công ty xi măng đá vôi Phú Thọ Phần III: Một số kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức lao động công ty xi măng đá vôi Phú Thọ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lª Hoàng Huy Chuyên đề tốt nghiệp phn I- Lý lun chung tổ chức lao động khoa học I Khái niệm, mục đích, ý nghĩa, nhiệm vụ tổ chức lao động khoa học doanh nghiệp Khái niệm: Lao động hoạt động có mục đích, có ý thức người tác động vào giới tự nhiên biến đổi giới tự nhiên nhằm thoả mãn nhu cầu đời sống Quá trình lao động tổng thể hành động ( hoạt động lao động ) người hoàn thành nhiệm vụ sản xuất định Q trình lao động ln tượng kinh tế, ln xem xét hai mặt: Mặt vật chất mặt xã hội Về mặt vật chất trình lao động kết hợp yếu tố: lao động , đối tượng lao động công cụ lao động Trong q trình người sử dụng cơng cụ lao động tác động lên đối tượng lao động nhằm mục đích làm cho chúng thích ứng với nhu cầu Về mặt xã hội thể hện phát sinh mối quan hệ qua lại giữ người lao động với lao động Các mối liên hệ làm hình thành tính chất tập thể, tính chất xã hội lao động Quá trình lao động phận trình sản xuất Quá trình sản xuất thực sở thực trọn vẹn trình lao động mà q trình lao động giai đoạn định việc chế tạo sản phẩm Tuy nhiên số truờng hợp trình sản xuất khơng có tác động người q trình lao động mà cịn có tác động lực lượng tự nhiên Do khái niệm trình sản xuất gồm tổng thể định trình lao động trình tự nhiên Giữa chúng có mối liên hệ mật thiết với có tính đồng mục đích cuối Cho dù trình lao động diễn điều kiện phải tổ chức kết hợp yếu tố trình lao động LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lê Hoàng Huy Chuyên đề tốt nghiệp mi quan hệ người với người trình lao động để hồn thành mục tiêu q trình đó, tức phải tổ chức lao động Như tổ chức lao động tổng thể biện pháp, phương pháp, thủ thuật nhằm bảo đảm kết hợp cách có hiệu người qúa trình lao động với yếu tố vật chất sản xuất không gian thời gian định Tổ chức lao động phận tách rời tổ chức sản xuất Muốn cho hoạt động sản xuất vật chất diễn nhịp nhàng, đem lại hiệu cao đòi hỏi người quản lý phải áp dụng tổ chức lao động khoa học vào trình sản xuất Mục đích tổ chức lao động khoa học Tổ chức lao động khoa học nhằm đạt kết lao động cao đồng thời đảm bảo sức khoẻ, an toàn cho người lao động phát triển toàn diện người lao động , góp phần củng cố mối quan hệ xã hội người lao động phát triển tập thể lao động Mục đích xuất phát từ việc đánh giá cao vai trò người trình tái sản xuất xã hội Với tư cách lực lượng sản xuất chủ yếu , người lao động kẻ sáng tạo lên thành kinh tế kỹ thuật xã hội người sử dụng thành Do biện pháp cải tiến tổ chức lao động , cải tiến tổ chức sản xuất phải hướng vào việc tạo điều kiện cho người lao động làm việc có hiệu hơn, khuyến khích thu hút người tự giác tham gia vào trình lao động ngày hồn thiện Ý nghĩa tổ chức lao động khoa học Về mặt kinh tế tổ chức lao động khoa học cho phép nâng cao suất lao động , tăng cường hiệu sản xuất nhờ tiết kiệm lao động sống sử dụng có hiệu nguồn vật tư, trang thiết bị, ngun vật liệu có Ngồi cịn có tác dụng làm giảm chí loại trừ hẳn nhu cầu vốn đầu tư bản, đảm bảo tăng suất nhờ áp dụng phương pháp tổ chức trình lao động hồn thiện Đồng thời có tác dụng việc thúc đẩy phát triển, hoàn thiện kỹ thuật công nghệ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lê Hoàng Huy Chuyên đề tèt nghiƯp sản xuất , nâng cao trình độ kỹ thuật hố q trình lao động điều kiện để nâng cao suất lao động hiệu sản xuất Về mặt xã hội tổ chức lao động khoa học có tác dụng giảm nhẹ lao động an toàn lao động , đảm bảo sức khoẻ cho người lao động , làm cho người lao động khoa học khơng ngừng hồn thiện , thu hút người tự giác tham gia vào lao động nâng cao trình độ văn hố chuyên môn họ Nhiệm vụ tổ chức lao động khoa học Về mặt kinh tế: Có nhiệm vụ đảm bảo tăng hiệu sản xuất sở tăng suất lao động , tiết kiệm vật tư, tiền vốn Để giải nhệm vụ phải thực biện pháp nhằm hạn chế lãng phí mặt người lao động Về mặt xã hội: Có nhiệm vụ đảm bảo thường xun nâng cao trình độ văn hố, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề cho người lao động tạo bầu khơng khí tập thể hồ hợp, điều kiện thuận lợi để hạn chế mức thấp yếu tố gây trở ngại cho người lao động ,bằng cách nâng cao mức độ hấp dẫn lao động tiến tới biến lao động thành nhu cầu thiết yếu ngươì Về mặt tâm sinh lý: Đảm bảo cố gắng tạo điều kiện thuận lợi để hạn chế đến mức thấp bất lợi mơi trường tính chất cơng việc để bảo vệ sức khoẻ, trì khả làm việc người lao động II Những nội dung tổ chức lao động khoa học Công tác định mức lao động Định mức lao động việc xây dựng áp dụng mức lao động tất trình lao động cách xác có khoa học Đây q trình dự tính tổ chức thực biện pháp tổ chức kỹ thuật để thực cơng việc có suất lao động cao, sở xác định mức tiêu hao lao động để thực công việc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lê Hoàng Huy Chuyên đề tốt nghiệp Mc lao ng luợng lao động hao phí quy định để hồn thành đơn vị sản phẩm hay khơí lượng công việc tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tổ chức kỹ thuật định Điều kiện tổ chức kỹ thuật trình độ tổ chức phục vụ nơi làm việc , máy móc thiết bị, công cụ lao động , chất lượng nguyên vật liệu trình độ lành nghề người cơng nhân Mức lao động sở để cân đối lực sản xuất , xác định nhiệm vụ phận Việc thực đầy đủ chặt chẽ mức lao động tạo điều kiện xây dựng mức có khoa học , nâng cao hiệu sử dụng lao động thời gian làm việc ngưòi lao động đảm bảo thu nhập thực tế cuả người lao động tương xứng với số lượng chất lượng lao động mà họ bỏ Vì công tác định mức lao động nội dung quan trọng tổ chức lao động Cụ thể, định mức lao động có vai trị sau: - Định mức lao động sở để kế hoạch hoá lao động - Định mức lao động sở để xác định hao phí lao động tối ưu phấn đấu tiết kiệm thời gian lao động - Định mức lao động sở để bổ trí lao động hợp lý để dựa vào tiến hành phân phối công việc cho người - Định mức lao động sở để phân phối theo lao động : mức lao động thước đo hao phí lao động để làm đơn vị sản phẩm, cho ta biết hao phí thời gian mà cơng nhân bỏ để hồn thành cơng việc Vì sở để trả lương cho người lao động Mức thời gian(Mtg): Là lượng thời gian hao phí quy định cho một nhóm người lao động có trình độ chun mơn thích hợp để hồn thành đơn vị sản phẩm khơí lượng cơng việc tiêu chuẩn chất lượng đièu kiện tổ chức kỹ thuật định Mức sản lưọng( Msl): Là số lượng đơn vị sản phẩm hay khơí lượng cơng việc quy định cho một nhóm ngưịi lao động có trình độ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lê Hoàng Huy Chuyên đề tốt nghiệp nghiệp vụ thích hợp phải hồn thành đơn vị thời gian tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tổ chức kỹ thuật định Msl = T/Mtg Trong đó: T:Đơn vị thời gian tính Msl( , ca) Mức phục vụ ( Mpv): Là số máy móc thiết bị, số đơn vị diện tích quy định cho một nhóm người có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải phục vụ điều kiện tổ chức kỹ thuật định, công việc ổn định lặp lại có chu kỳ Đơn vị đo mức phục vụ số đối tượng phục vụ một nhóm người lao động Mức biên chế (mức định biên): Là số lượng ngưòi lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp quy định để thực chức công việc cụ thể máy quản lý định Đơn vị tính mức biên chế số người máy Phân cơng hiệp tác lao động Để tổ chức lao động nhiệm vụ hàng đầu phải bố trí lao động vào cơng việc cụ thể để xác định phối hợp hoạt động, nói cách khác phải tổ chức phân cơng hiệp tác lao động Do phân công lao động mà tất cấu lao động doanh nghiệp hình thành tạo nên máy với tất phận chức cần thiết với tỷ lệ tương ứng theo yêu cầu sản xuất Hiệp tác lao động vận hành cấu không gian thời gian 2.1 Phân công lao động Phân công lao động doanh nghiệp chia nhỏ tồn cơng việc doanh nghiệp để giao cho người nhóm người lao động thực Đó q trình gắn người lao động với nhiệm vụ phù hợp với khả họ nhằm mục đích tăng suất lao động, giảm chu kỳ sản xuất việc nắm bắt nhanh chóng kỹ thực cơng việc q trình chun mơn hố lao động Phân cơng lao động chun mơn hố lao động thực sở khách quan sản xuất, xuất phát từ trình độ phát triển lự LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lê Hoàng Huy Chuyên đề tốt nghiệp lng sn xut, ca phng pháp công nghệ Phân công lao động quy luật chung hình thái kinh tế xã hội Phân công lao động phải đáp ứng yêu cầu sau: - Căn vào mức lao động tiên tiến để tính tốn số lượng chất lượng lao động cần thiết cho đơn vị sản xuất phận - Bố trí người lao động phù hợp với yêu cầu giai đoạn sản xuất, công nghệ sản xuất, vừa đảm bảo vị trí sản xuất vừa kiêm nhiệm cơng việc khác nhằm mục đích hạn chế tính đơn điệu, tiết kiệm lao động tiền công Trong doanh nghiệp phâncông lao động thường thực ba hình thức sau: + Phân công lao động theo chức + Phân công lao động theo công nghệ + Phân công lao động theo mức độ phức tạm công việc 2.2 Hiệp tác lao động Hiệp tác lao động phối hợp dạng lao động chia nhỏ phân cơng lao động trình liên kết, phối hợp hoạt động riêng rẽ cá nhân người lao động phận thực chức lao động định nhằm hoàn thành mục tiêu sản xuất với hiêụ kinh tế caco 2.2.1 Hiệp tác lao động mặt khơng gian Gồm có hiệp tác lao động xí nghiệp, phân xưởng chuyên mơn hố, phận chun mơn hố phân xưởng, phòng ban chức cá nhân với tổ đội sản xuất Tuỳ theo tính chất cơng việc, đặc điểm quy trình sản xuất, cơng nghệ mà tổ sản xuất đuợc tổ chức theo hình thức sau: - Tổ sản xuất tổng hợp: Bao gồm công nhân có nghề khác thực cơng việc q trình thống LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lê Hoàng Huy Chuyên ®Ị tèt nghiƯp - Tổ sản xuất chun mơn hố: Gồm cơng nhân nghề, hồn thành cơng việc có q trình cơng nghệ giống - Tổ sản xuất theo ca tổ sản xuất mà tất thành viên làm việc ca - Tổ sản xuất theo máy: Các thành viên tổ làm việc theo ca khác máy 2.2.2 Hiệp tác lao động mặt thời gian Đây việc tổ chức ca làm việc ngày đêm Tuỳ theo đặc điểm trình sản xuất mà đơn vị sản xuất cần bố trí ca kíp làm việc hợp lý, thực chế độ đổi ca, luân phiên hợ lý nhằm đảm bảo sức khỏe cho người lao động hiệp tác lao động chặt chẽ tạo điều kiện tăng suất lao động, kính thích tinh thần thi đua sản xuất tiết kiệm lao động sống sử dụng có hiệu lao động vật hố Tổ chức phục vụ nơi làm việc Nơi làm việc phần diện tích khơng gian sản xuất trang bị thiết bị phương tiện vật chất kỹ thuật cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất Tổ chức phục vụ nơi làm việc gồm nội dung: - Tổ chức nơi làm việc hệ thống biện pháp nhằm thiết kế nơi làm việc trang bị cho nơi làm việc thiết bị dụng cụ cần thiết xếp bố trí chúng theo trật tự định Tổ chức nơi làm việc gồm nội dung chủ yếu là: Thiết kế nơi làm việc, trang bị nơi làm việc bố trí nơi làm việc - Thiết kế nơi làm việc: sản xuất phát triển trình độ khí hố cao q trình lao động cơng nhân có đặc điểm chung q trình điều khiển máy móc thiết bị, điều xoá bỏ dần cách biệt nội dung lao động Đây điều kiện thuận lợi để xây dựng thiết kế mẫu cho nơi làm việc nhằm nâng cao hiệu lao động -Trang bị nơi làm việc đảm bảo đầy đủ loại máy móc thiết bị dụng cụ cần thiết cho nơi làm việc theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất chức lao động Trang bị nơi làm việc có hiệu phù hợp với nội dung trình sản xuất số luợng chất luợng Sản xuất LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lê Hoàng Huy Chuyên đề tốt nghiệp cng phỏt trin trỡnh t chức lao động cao việc trang bị nơi làm việc hoàn chỉnh -Điều kiện lao động chế độ làm việc, nghỉ ngơi -Khái niệm: Điều kiện lao động tổng hợp nhân tố mơi trường sản xuất có ảnh hưởng đến sức khỏe khả làm việc người lao động -Phân loại nhóm điều kiện lao động: +Nhóm điều kiện tâm sinh lý lao động: * Sự căng thẳng thể lực * Sự căng thẳng thần kinh * Tư lao động * Tính đơn điệu lao động + Nhóm điều kiện vệ sinh, phịng bệnh mơi trường: * Vi khí hậu * Tiếng ồn * Mơi trường khơng khí * Tia xạ, tia hồng ngoại, Ion hoá chiếu sáng * Sự tiếp xúc với dầu mỡ, hoá chất độc hại * Phục vụ vệ sinh sinh hoạt + Nhóm điều kiện tâm lý xã hội: * Bầu khơng khí tâm lý tập thể, tác phong người lãnh đạo, chế độ khen thưởng kỷ luật * Điều kiện thể thái độ người lao động, thi đua phát huy sáng kiến sáng tạo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lê Hoàng Huy Chuyên đề tèt nghiƯp + Nhóm điều kiện chế độ làm việc nghỉ ngơi: * Sự luân phiên ca làm việc,thời gian nghỉ giải lao * Độ dài thời gian nghỉ, hình thức nghỉ Tất nhân tố có tác động, ảnh hưởng đến sức khoẻ, khả làm việc người trình lao động Mỗi nhân tố khác có tác động, gây ảnh hưởng khác tới người Vấn đề phải xác định nhân tố có hại cho sức khoẻ người lao động tìm biện pháp khắc phục nhầm tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động -Xây dựng chế độ làm việc, nghỉ ngơi Khả làm việc người khả để người hồn thành khối lượng cơng việc định thời gian định Chỉ tiêu để xác định khả làm việc người lao động suất lao động tức số lượng sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian hoậc só lượng thời gian lao động hao phí để hồn thàmh đơn vị sản phẩm với chất lượng định Khả làm việc người lao động chia làm ba thời kỳ ca làm việc +Thời kỳ tăng khả làm việc: Bắt đầu vào ca làm việc, công nhân không đạt lực làm việc cao nhất, thể địi hỏi phải có thời gian thích nghi cơng việc, tạo nhịp điệu làm việc định, thời kỳ nằy kéo dài từ 15 phút đến 1,5 tuỳ theo loại công việc +Thời kỳ ổn định khả làm việc: Sau thời kỳ tăng khả làm việc thời kỳ khả làm việc ổn định cao Trong thời kỳ trình sinh lý thể người diễn cách nhịp nhàng đồng Các tiêu sản xuất đạt xuất lao động, chất lượng sản phẩm thời kỳ tốt Thời kỳ kéo dài từ đến 2,5 +Thời kỳ giảm khả làm việc: Sau thời kỳ ổn định, khả làm việc giảm dần Trong thời kỳ ý bị phân tán, chuyển động chậm 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lê Hoàng Huy Chuyên đề tèt nghiÖp - Phân bố tỷ lệ hợp lý cơng nhân cơng nhân phụ tạo điều kiện chun mơn hố sản xuất làm cho suất lao động tăng lên * Hiệp tác mặt thời gian Cần phải tạo cho công nhân đứng máy kiến thức sửa chữa loại máy móc Đồng thời cần phải xử lý nghiêm khắc trường hợp làm hỏng máy móc thiết bị vi phạm quy trình vận hành hướng dẫn Về việc bố trí ca làm việc, cơng ty nên bố trí lại giấc sau: Ca 1: 6h-14h Ca2: 14h-22h Ca3: 22h-6h Việc bố trí giấc ca làm việc giúp công nhân làm ca tránh mệt mỏi bắt đầu ca làm việc 3- Tổ chức phục vụ nơi làm việc Hiện phịng nghỉ tạm cơng nhân phân xưởng khoảng 7-8m2 bé chưa có thùng đựng nước uống cho cơng nhân đồng thời cạnh nơi làm việc nên vừa bụi vừa ồn diện tích mặt chưa sử dụng lại lớn Nhằm đảm bảo cho cơng nhân có chỗ nghỉ ngơi uống nước nên bố trí xây phịng nghỉ ngơi uống nước cho cơng nhân với diện tích khoảng 20-30m2 đồng thời cần mua thùng Ruminê để chứa nước uống phục vụ cho công nhân mùa hè tới Cần bố trí thêm quạt thơng gió vị trí quạt phải cố định, không gần đường vận chuyển phải bố trí theo hướng định để tạo đường đối lưu Công ty nên lắp đặt hệ thống lọc bụi ống khói để giảm mức độ bụi cho công nhân sản xuất lao động quản lý nhân dân vùng lân cận 50 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lê Hoàng Huy Chuyên ®Ị tèt nghiƯp Các trang thiết bị khác phục vụ bảo hộ lao động cần phải đảm bảo tốt điều kiện Việc phân loại công việc để phục vụ bảo hộ lao động cho phù hợp tạo cho người lao động làm việc điều kiện tốt hơn, đồng thời bảo vệ sức khoẻ cho người lao động, từ làm cho họ yên tâm với công việc giao tạo khả làm tăng suất lao động - Thiết bị máy móc: Máy móc phân xưởng đa số máy cũ, ngừng việc hỏng hóc vấn đề khơng thể tránh khỏi Vì cơng ty cần có biện pháp giải đại tu bảo dưỡng máy, đào tạo công nhân đứng máy kiến thức cần thiết sửa chữa máy có cố làm điều giảm bớt thời gian lãng phí chờ đợi máy - Phục vụ bảo hộ lao động: Cần tăng cường thêm bảo hộ lao động cho công nhân, cụ thể qua bảng sau: Loại bảo hộ Số lượng Thời gian Quần áo năm Mũ có bịt tai chống ồn năm Khẩu trang năm Giày vải đôi năm Găng tay đôi năm - Phục vụ lượng: Công ty nên phối hợp với chi nhánh điện ThanhBa để có biện pháp sửa chữa bảo dưỡng đường dây giải cố điện trình sản xuất liên tục 51 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lê Hoàng Huy Chuyên đề tốt nghiÖp Kết luận Ngày nay, với phát triển vũ bão khoa học kỹ thuật công nghệ, giới bước sang kỷ mới, thời đại kinh tế tri thức, hầu hết doanh nghiệp xem nhẹ tổ chức lao động chưa nhận thấy tổ chức lao động khoa học điều kiện thiếu để nâng cao suất lao động hiệu sản xuất Trên sở lý luận tổ chức lao động doanh nghiệp với việc khảo sát thực tế phân tích thực trạng tổ chức lao động Cơng ty xi măng đá vôi Phú Thọ, em phân tích hạn chế, nguyên nhân khách quan chủ quan Trên sở đưa số kiến nghị cụ thể nhằm hoàn thiện vấn đề tổ chức lao động Công ty xi măng đá vôi Phú Thọ Cuối em xin chân thành cảm ơn TS Mai Quốc Chánh giáo viên hướng dẫn ban lãnh đạo cơng ty tồn thể cơng nhân công ty tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành viết 52 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lê Hoàng Huy Chuyên ®Ị tèt nghiƯp PHỤ LỤC Phụ lục PHIẾU KHẢO SÁT SỐ Ngày khảo sát: 05 - 04 - 2001 Công nhân: Nguyễn Xuân Thanh - CBCN 3/7 Bộ phận: tổ xúc đá vào máy kẹp hàm Tổ chức phục vụ nơi làm việc: công nhân phải dọn dẹp nơi đổ đá điều chỉnh cho ô tô đổ đá nơi thích hợp STT Các loại hao phí Thời gian Thời gian kéo dài Bắt đầu h00’ đến muộn h03’ h Ký hiệu 03’ LPCN Thay quần áo BHLĐ 08’ 05’ CK Khởi động quạt gió, kiểm tra dụng cụ h14’ 06’ CK Bốc đá bỏ vào máy kẹp hàm h15’ 61’ Tài nguyên Mất điện h46’ 31’ Npvkt h 10 50’ 64’ Tài nguyên h Bốc đá bỏ vào máy kẹp hàm Nghỉ uống nước 10 55 05’ NGHIêN CỉU Hướng dẫn ôtô đổ đá 11h02’ 07’ PVTC 10 Bốc đá bỏ vào máy kẹp hàm 11h30’ 28’ Tài nguyên ăn trưa 12h00’ 30’ NGHIêN CỉU Bốc đá bỏ vào máy kẹp hàm 13h12’ 72’ h 13 19’ 07’ LPCN h 13 25’ 06’ PVTC h Npvkt 12 13 14 Nghỉ nói chuyện Hướng dẫn ơtơ đổ đá 15 Thay cán xẻng 13 30 05’ 16 Bốc đá bỏ vào máy kẹp hàm 13h50 20’ 17 Nghỉ sửa chữa máy kẹp hàm 14h25’ 35’ 18 Bốc đá bỏ vào máy kẹp hàm 15h55’ 90’ 19 Vệ sinh, dọn dẹp dụng cụ 16h00’ 05’ 20 Tổng cộng 480’ Kết 842,4kg 865kg 378,4kg Tài nguyên 963,78kg Tài nguyên 267,44kg Npvkt Tài nguyên 1203,48kg CK 4520,5kg 53 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lê Hoàng Huy Chuyên đề tốt nghiệp 54 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lª Hoàng Huy Chuyên đề tốt nghiệp Ph lc PHIU KHẢO SÁT SỐ Ngày khảo sát: 06 - 04 - 2001 Công nhân: Tạ Thị Thanh Hương Bộ phận: tổ xúc đất vào máy sấy STT Các loại hao phí Bắt đầu đến muộn Thay quần áo BHLĐ lấy xe cải tiến cuốc xẻng Xúc đất đổ vào máy sấy Nghỉ nói chuyện Thời gian Thời gian kéo dài h 00’ h04’ Ký hiệu Kết 04’ LPCN h 05’ CK h 07’ CK h 64’ Tài nguyên h 36’ 16’ Luật pháp h Tài nguyên 655,76kg 09’ 16’ 20’ Xúc đất đổ vào máy sấy 10 45’ 69’ Nghỉ uống nước 10h50’ 05’ NGHIêN CỉU Thay cán cuốc bị gãy 10h58’ 08’ Npvkt 10 Xúc đất đổ vào máy sấy 11h30’ 32’ h 599,6kg Tài nguyên 289,84kg 11 ăn trưa 12 06’ 36’ 12 Xúc đất đổ vào máy sấy 13h15’ 69’ 13 Cho bú 13h34’ 19’ 14 Xúc đất đổ vào máy sấy 13h57’ 23’ Tài nguyên 241,92kg 15 Nghỉ nói chuyện 14h02’ 05’ Luật pháp 16 Xúc đất đổ vào máy sấy 15h54’ 112’ Tài nguyên 939,82kg 17 Vệ sinh, dọn dẹp dụng cụ 16h00’ 06’ 18 Tổng cộng 480’ NGHIêN CỉU Tài nguyên 655,76kg LPCN CK 3401,79kg 55 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lê Hoàng Huy Chuyên đề tốt nghiệp nh mc sấy than phân xưởng ngun liệu Bước cơng việc khốn Lao động Định mức (cơng/tấn XM) Đốt lị sấy người phân bổ cho than, đất nhóm 3,5 người 0,0173 Vận chuyển than cự ly30m sấy khô độ ẩm3% 4000t0,266:23 ngày:3,86T/ca 27 0,0818 Vận hành sửa chữa bảo dưỡng 14 người phân bổ cho hai cụm sấy than đất cụm người 0,0259 Vệ sinh xi lơ ngồi khu sấy người phân bổ cho than đất 0,0129 Phục vụ: quản đốc + phó quản đốc + đốc ca + thống kê 0,0129 Cộng 49 0,1472 TT Định mức cho đất phân xưởng nguyên liệu TT Bước công việc khốn Định mức Lao động (cơng/tấn XM) đốt lò sấy người phân bổ cho than, đất 0,0173 Cân đo đất đồi, đất xi lich quặng sắt theo tỷ lệ 0,012 Đập nhỏ đất vận chuyển cân trộn sấy khô độ ẩm 3% 1992:3,24 35 0,1 Vệ sinh toàn xung quanh cụm sấy 0,02 Vận chuyển đất si lich đập qua khe hàm thủ công 4000t0,298 17 0,0583 quản đốc + phó quản đốc + đốc ca + thống kê + nấu bồi dưỡng phân bổ cho than đất 0,0144 Cộng 72 0,202 56 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lê Hoàng Huy Chuyên ®Ị tèt nghiƯp Định mức phân xưởng đá Ninh Dân TT Bước cơng việc khốn Lao động Định mức (công/tấn XM) Khoan khai thác đá 0,73h 45.000m3 18 0,1033 Bắn mìn khai thác đá 0,19h 0,0247 Vận hành máy ép , máy bơm 0,0172 Pha bổ đá tảng , đá hộc đá kích thước 2525(36.000m32,28h):(238h12) 56 0,3214 Bốc đá lên ô tô (36.000m32,67h):(23812) công 66 0,3788 Vệ sinh cào gom đất đá mạt bẩn dọn chân tầng vận chuyển nơi quy 3 định30m(36.000m 0,2):(1,53m 2312) 20 0,1148 Đào đất tầngphủ, đất kẹp vận chuyển 30m (36.000m330%):(2m32312) 20 0,1148 quản đốc + phó quản đốc 13 0,0476 Cộng 201 0,996 thủ Định mức phân xưởng đá Thanh Ba TT Bước cơng việc khốn 18 56 Định mức (công/tấn XM) 0,1033 0,0287 0,0172 0,3214 66 0,3788 20 0,1148 20 0,1148 17 0,0975 205 1,02 Lao động Khoan khai thác đá 0,73h Bắn mìn khai thác đá 0,19h Vận hành máy ép , máy bơm Pha bổ đá tảng , đá hộc đá kích thước 2525(2,28h/m3) (44.000m32,28h):(238h12) Bốc đá lên tơ thủ công (44.000m32,67h):(23812) Vệ sinh cào gom đất đá mạt bẩn dọn chân tầng vận chuyển nơi quy 3 định30m(44.000m 0,2):(1,53m 2312) Đào đất tầng phủ, đất kẹp vận chuyển 30m (44.000m330%):(2m32312) quản đốc + phó quản đốc, sửa chữa , lấy thuốc kíp vật tư, đun nước, + 1thủ kho đá , +1 thủ kho mìn , y tế , thống kê, kỹ thuật an toàn kiểm tra an toàn, ủi + điện Cộng 57 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lê Hoàng Huy Chuyên đề tốt nghiệp nh mc phõn xng thnh phm TT I II Bước công việc khoán Cụm nghiền 100.000t:12=8,333t/tháng Vận hành điều chỉnh dung từ băng tải người, vận hành máy trực dầu 2, máy nghiền người vận hành, trực hệ thống vít xoắn gầu tải Cơng nghệ: Xúc bột hố gầu tải lên băng tải người thu gom lanh ke rơi vãi gầm xi lô1 người, xúc bột vệ sinh xi lô lanh ke người =33ca=9 người Cụm đảo bột Vận hành: trực động đảo xi lô1 người, trực vận hành hệ thống lọc bụi tĩnh điện người, vận hành đảo bột sưới xi lô1 người=33ca=9 người Xúc bột vệ sinh đỉnh xi lô gầm xi lơ Đóng bao xi măng người: 24kíp=8 người đánh dấu ngày sản xuất xi măng vào bao bì Gom xúc bột xi măngrơi vãi zở khu vực đóng bao lên băng tải Vận hành máy đóng bao người, vận hành băng tải người III Vận chuyển bao xi măng xếp kho cự ly bình qn 80m 100.000t:19:52=56 người:4kíp IV Bốc xi măng lên ô tô thủ công vận chuyển bình quân 50m 6.667t:6,6t=44 V Phục vụ phân xưởng: quản đốc + phó quản đốc + đốc ca+ thống kê + kỹ thuật + kỹ thuật ca + thủ kho+2 nấu bồi dưỡng Cộng Lao động Định mức (công/tấn XM) 12 0,0302 0,0226 0,0226 0,0226 0,0201 0,0201 0,008 0,0151 0,0151 56 0,1408 44 0,1106 12 0,0302 182 0,4576 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lê Hoàng Huy Chuyên ®Ị tèt nghiƯp Định mức cho phụ gia Bước cơng việc khốn Lao động Định mức (cơng/tấn XM) Đập nhỏ nghiền qua máy kẹp hàm 100.000t20%=20.000t:12=1.333t:23ngày:3,9 t 15 0,0377 Xúc vận chuyển phụ gia cho lên gầu tải XM2 48.0000,2=9.600t:12:23:5,8t 0,0151 Vận chuyển phụ gia từ đầu kẹp hàm đến chân băng tải xích cho 0,0126 TT XM1=32.000t20%=6.400t:23:4,63t/Châu ấ Cho thạch cao+Phụ gia lên băng tải xích pha vào lanh ke 533:23:4,6t=5 người 0,0126 Điều chỉnh van nước làm nguội lanh kekhi lị băng tải xích XM1+XM2 0,0151 Xúc lanh ke+ phụ gia rơi vãi hố băng tải gần tải XM1+XM2 lên gầu 0,008 Vận hành sửa chữa+ đưa phụ gia xuống băng tải pha vào lanh ke XM2 0,0126 Cộng 45 0,1257 59 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lê Hoàng Huy Chuyên đề tốt nghiÖp Định mức cụm liệu ( xi măng 1) STT Bước cơng việc khốn Lao động Đ.mức (cơng/tấn) Nghiền đá qua máy kẹp hàm Cần nguyên liệu tổng hợp Nghiền nguyên liệu tổng 26671,92=5120T :23 :5,1T 10% 44 0,381 Vận hành máy nghiền liệu +vận hành máy búa 1người 1người +vận hành hệ thống băng tải động 1người(3ca) 0,065 Vệ sinh khu vực máy búa người+khu vực máy liệu người(3ca) 0,043 Phục vụ phân xưởng : quản đốc +1 phó quản đốc+3 đốc ca +1 thống kê +2 kỹ thuật ca +2 nấu bồi dưỡng = 10 người phân bổ cho cụm lò liệu 10/2=5 người 0,036 Cộng 64 0,463 Lao động Đ.mức hợp độ mịn Định mức cụm lò ( xi măng 1) STT Bước cơng việc khốn (cơng/tấn) Vê viên người +vít trộn liệu người (3ca) Chuyển bột 2+ thao tác lò nung 4(3ca) 18 0,1302 đập nhỏ thạch cao qua kẹp hàm vận chuyển đến xung quanh băng tải xích Cho thạch cao lên băng tải trộn vào lanhke theo tỷ lệ 6% Vận hành quạt lị vê viên vít trộn hệ thống gầu tải,băng tải động điện : người(3ca) 12 0,0868 Vệ sinh xúc bột liệu hố gầu tải,các tầng nhà xilô :2 người(3ca) 0,0434 Phục vụ phân xưởng : quản đốc +1 phó quản đốc+3 đốc ca +1 thống kê +2 kỹ thuật ca +2 nấu bồi dưỡng = 10 người phân bổ cho cụm lò liệu 10/2=5 người 0,0362 Cộng 47 0,34 60 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lê Hoàng Huy Chuyên đề tốt nghiệp nh mc cm lũ ( xi măng 2) STT Bước cơng việc khốn Lao động Đ.mức (cơng/tấn) 0,0288 Vê viên người +vít trộn liệu người (3ca) Chuyển bột 1+ thao tác lò nung 5(3ca) 18 0,0864 đập nhỏ thạch cao qua kẹp hàm vận chuyển đến xung quanh băng tải xích Cho thạch cao lên băng tải trộn vào lanhke theo tỷ lệ 6% Làm nguội klinke lị Vận hành gầu tải,băng tải,đơng quạt lò+bảo dưỡng+sửa chữa 12 0,0576 Vận hành bơm nước cho sản xuất 0,0192 Vệ sinh xúc bột hố, gầu tải lên băng tải,quét dọn bột liệu xilô tầng nhà cụm lò :2 người(3ca) 0,0288 Phục vụ phân xưởng : quản đốc +1 phó quản đốc+3 đốc ca +1 thống kê + kỹ thuật cơ+1 kỹ thuật ca +2 nấu bồi dưỡng = 10 người phân bổ cho cụm lò liệu 10/2=5 người 0,024 10 Cộng 51 0,2448 Định mức cụm liệu ( xi măng 2) STT Bước cơng việc khốn Lao động Đ.mức (công/tấn) Vận chuyển đá 30m vào kẹp hàm 50 0,24 Nghiền liệu( cân băng) 0,0192 Vận hành máy búa,máy nghiền,lọc bụi tĩnh điện,gầu ,băng tải 13 0,0624 Vệ sinh xúc bột hố, gầu tải lên băng tải,quét dọn bột liệu xilô tầng nhà cụm liệu :2 người(3ca) 0,0288 Phục vụ phân xưởng : quản đốc +1 phó quản đốc+3 đốc ca +1 thống kê + kỹ thuật cơ+1 kỹ thuật ca +2 nấu 0,024 61 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lê Hoàng Huy Chuyên đề tốt nghiệp bi dng = 10 người phân bổ cho cụm lò liệu 10/2=5 người 10 Cộng 78 0,2448 Danh mục tài liệu tham khảo Giáo trình Kinh tế lao động - Trường ĐH KTQD,1996 Giáo trình tổ chức lao động khoa học xí nghiệp - tập- Trường ĐH KTQD, NXB Giáo dục 1994 Giáo trình tâm lý học lao động Một số luận văn khoá 37,38- Khoa kinh tế lao động - Trường ĐH KTQD 62 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lê Hoàng Huy Chuyên đề tốt nghiệp Mc lc Trang LI NểI ĐẦU .1 PHẦN I- LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC .2 I KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH , Ý NGHĨA, NHIỆM VỤ CỦA TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC TRONG DOANH NGHIỆP Khái niệm: 2 Mục đích tổ chức lao động khoa học 3 Ý nghĩa tổ chức lao động khoa học Nhiệm vụ tổ chức lao động khoa học II NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC Công tác định mức lao động Phân công hiệp tác lao động Tổ chức phục vụ nơi làm việc 4-Điều kiện lao động chế độ làm việc, nghỉ ngơi 5-Kỷ luật lao động 11 6- Kích thích vật chất tinh thần người lao động 12 III SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY XI MĂNG ĐÃ VÔI PHÚ THỌ 13 PHẦN II: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY XI MĂNG ĐÁ VÔI PHÚ THỌ 16 I SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY XI MĂNG ĐÁ VÔI PHÚ THỌ 16 Quá trình hình thành phát triển 16 Đặc điểm sản xuất sản phẩm 17 3.Đặc điểm máy quản lý 20 4.Đặc điểm lao động công ty 21 63 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lê Hoàng Huy Chuyên đề tèt nghiƯp II- PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY XI MĂNG ĐÁ VÔI PHÚ THỌ 22 1- Công tác định mức lao động 22 2- Phân công hiệp tác lao động : 27 3- Tổ chức phục vụ nơi làm việc 37 PHẦN III- MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY 42 Công tác định mức lao động 42 2- Phân công hiệp tác lao động 47 3- Tổ chức phục vụ nơi làm việc 50 KẾT LUẬN 52 PHỤ LỤC 52 64 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... công ty xi măng đá vôi Vĩnh Phú Ngày 01/6/1997 tách tỉnh Vĩnh Phú thành hai tỉnh Vĩnh Phúc Phú Thọ, UBND tỉnh Phú Thọ định số 69QĐ/UB đổi tên công ty xi măng - đá vôi Vĩnh Phú thành công ty xi. .. Sơ lược công ty xi măng đá vôi Phú Thọ Q trình hình thành phát triển Cơng ty xi măng- đá- vôi Phú Thọ doanh nghiệp Nhà nước thuộc Sở xây dựng Phú Thọ, UBND tỉnh Phú Thọ Là xí nghiệp xi măng địa... thể lao động công ty Trên sở số liệu phân tích trình độ tổ chức phân công lao động phần trước ta đưa biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức lao động công ty sau: Công tác định mức lao động