Thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức lao động tại công ty TNHH o e m SCUBA việt nam

Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT LỜI MỞ LỜI Một doanh nghiệp muốn thành công hoạt động sản xuất kinh doanh cần có nhiều yếu tố, sử dụng có hiệu vốn đầu tư, suất lao động… cần phải biết cách sử dụng nguồn lực có cách tiết kiệm hiểu Và nguồn lực phải kể đến nguồn nhân lực Để làm điều điều quan tâm hàng đầu doanh nghiệp phải làm tốt công tác quản lý lao động tổ chức Lao động nguồn lực quan trọng hàng đầu cuả doanh nghiệp, yếu tố trung tâm hoạt động doanh nghiệp Nếu biết tổ chức kết hợp tốt công tác quản lý lao động doanh nghiệp phát huy khả sáng tạo người lao động, nâng cao trách nhiệm, tăng suất lao động, hiệu sản xuất kinh doanh Nh n thức r tầm quan trọng vấn đề đó, thời gian tìm hiểu Cơng ty TNHH O.E.M SCUBA Việt Nam em tìm hiểu hoạt động quản lý lao động tiền lương Công ty, qua em chọn đề tài: p áp ằm o o C SCUBA V m” Trong q trình hồn thiện Tiểu Lu n, so kiến thức, kinh nghiệm thân c n hạn chế d hướng d n t n tình Th.S Trần Quốc Việt gi p đ nhân viên ph ng Hành ch nh – Nhân phân t ch, đánh giá Tiểu Lu n không tránh kh i hạn chế, thiếu sót Em mong nh n đóng góp ý kiến thầy cô báo cáo em Trong báo cáo chuyên đề gồm phần: Chương 1: Lý lu n chung tổ chức lao động doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng tổ chức lao động Công ty TNHH O.E.M SCUBA Việt Nam Chương 3: iải pháp nh m hồn thiện cơng tác quản lý lao Công ty TNHH O.E.M SCUBA Việt Nam SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT CHƢƠN I: L LU N CHUN VỀ T CHỨC L O N TRON DO NH N HIỆP I T n Qu n Về T C ứ L o n K niệm Quá trình lao động tượng kinh tế xã hội thế, luôn xem xét hai mặt: mặt v t chất mặt xã hội Về mặt v t chất, trình lao động hình thái kinh tế - xã hội muốn tiến hành phải bao gồm ba yếu tố: thân lao động, đối tượng lao động công cụ lao động Quá trình lao động ch nh kết hợp tác dụng ba yếu tố đó, người sử dụng công cụ lao động để tác động lên đối tượng lao động nh m mục đ ch làm cho ch ng th ch ứng với nhu cầu C n mặt xã hội trình lao động thể phát sinh mối quan hệ qua lại người lao động với lao động Các mối quan hệ làm hình thành t nh chất t p thể, t nh chất xã hội lao động D trình lao động diễn điều kiện kinh tế xã hội phải tổ chức kết hợp tác động yếu tố trình lao động mối quan hệ qua lại người lao động với vào việc thực mục đ ch q trình đó, tức phải tổ chức lao động Như v y: Tổ chức lao động phạm tr gắn liền với lao động sống, với việc đảm bảo hoạt động sức lao động Thực chất, tổ chức lao động phạm vi t p thể lao động định hệ thống biện pháp đảm bảo hoạt động lao động người nh m mục đ ch nâng cao suất lao động sử dụng đầy đủ tư liệu sản xuất Nghiên cứu tổ chức lao động cần phải tránh đồng với tổ chức sản xuất Xét mặt chất, phân biệt tổ chức lao động tổ chức sản xuất ch ng khác chỗ: tổ chức lao động hệ thống biện pháp để đảm bảo hoạt động có hiệu lao động sống C n tổ chức sản xuất tổng thể biện pháp nh m sử dụng đầy đủ toàn nguồn lao động điều kiện v t chất kỹ thu t doanh nghiệp, đảm bảo cho trình sản xuất liên tục ổn định, nhịp nhàng kinh tế Đối tượng tổ chức sản xuất ba yếu tố trình sản xuất, c n đối tượng tổ chức lao động bao gồm lao động sống - yếu tố q trình sản xuất mà thơi Trong doanh nghiệp, tổ chức lao động ph n cấu thành tách rời tổ chức sản xuất Tổ chức lao động giữ vị tr quan trọng tổ chức sản xuất vai tr quan trọng người trình sản xuất định Cơ sở kỹ thu t sản xuất d hồn thiện q trình sản xuất tiến hành không sử dụng sức lao động, khơng có hoạt động có mục đ ch người đưa sở kỹ thu t vào hoạt động Do đó, lao động có tổ chức người doanh nghiệp điều kiện tất yếu hoạt động sản xuất, c n tổ chức lao động SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT ph n cấu thành tổ chức trình sản xuất Tổ chức lao động không cần thiết lĩnh vực sản xuất v t chất mà cần thiết doanh nghiệp dịch vụ Do v y, tổ chức lao động hiểu tổ chức trình hoạt động người kết hợp ba yếu tố trình lao động mối quan hệ qua lại người lao động với nh m đạt mục đ ch q trình V i trò ủ t ứ l o đ n tron n n iệp Tổ chức lao động tổng thể hoạt động nh m thu h t, sử dụng, th c đẩy, phát triển trì lực lượng làm việc có hiệu suất cao tổ chức Do đó, tổ chức lao động có vai tr quan trọng công tác quản trị doanh nghiệp Hơn nữa, doanh nghiệp nguồn nhân lực đóng vai tr quan trọng, mấu chốt việc nâng cao suất lao động, hiệu kinh tế doanh nghiệp Điều thể r lực làm việc, cấu lao động, tổ chức Ngày nay, có tác động mạnh mẽ khoa học cơng nghệ việc ứng dụng thành cơng hay khơng thành tựu dây chuyền sản xuất kinh doanh phụ thuộc vào nhân tố người công tác tổ chức lao động doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường cạnh tranh diễn ngày mạnh mẽ, để tồn phát triển, doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm nh m tăng lực cạnh tranh Muốn làm điều đó, yếu tố quan trọng công nghệ sản xuất Việc áp dụng công nghệ vào sản xuất buộc doanh nghiệp phải có chuẩn bị người, hay nói cách khác doanh nghiệp phải thực tốt công tác tổ chức lao động để đạt hiệu cách cao Trong trình v n động phát triển doanh nghiệp có thay đổi nhân lực nhiều ngun nhân khác Do cơng tác hoạch định nguồn nhân lực theo định kỳ để có kế hoạch tuyển chọn cần thiết Công tác đảm bảo cho doanh nghiệp có nguồn nhân lực cách kịp thời đáp ứng yêu cầu cần thiết hoạt động sản xuất kinh doanh Hơn nữa, thực tốt công tác Quản trị nhân lực mang lại thành tựu to lớn như: + iảm bớt chi ph dư thừa lao động, tiết kiệm chi ph kinh doanh + Hạn chế rủi ro kinh doanh công ty dự báo trước nhu cầu lao động công ty sản xuất kinh doanh có thay đổi + Đáp ứng tiến độ sản xuất cách kịp thời mang lại hiệu sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Như v y, Quản tri nhân lực có vai tr to lớn doanh nghiệp, định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT N i dun t ứ l ođ n Tuyển dụn n ân lự Tuyển dụng nhân lực giữ vai tr đặc biệt quan trọng doanh nghiệp định số lượng, chất lượng cán cơng nhân viên có hợp lý hay khơng Nếu q trình tuyển dụng thực tốt gi p cơng ty tìm lao động ph hợp với yêu cầu công việc Những nhân viên không đủ lực cần thiết để thực công việc làm ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng hiệu cơng việc, có c n nguồn gốc đoàn kết, chia rẽ nội doanh nghiệp Mặt khác, chi ph tuyển dụng lớn nên công tác tuyển dụng không đạt yêu cầu làm lãng ph cho công tác thời gian l n chi ph * Yêu cầu việc tuyển chọn nhân viên vào làm việc cho doanh nghiệp phải đảm bảo: - Tuyển chọn người có chun mơn cần thiết, làm việc đạt tới suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt - Tuyển dụng người có kỷ lu t, trung thực, gắn bó cơng việc với doanh nghiệp - Tuyển người có sức khoẻ, làm việc lâu dài doanh nghiệp Nếu tuyển chọn không kỹ, tuyển chọn sai, tuyển theo cảm t nh theo sức ép đó, d n đến h u lớn việc sử dụng nguồn nhân lực tuyển chọn * Nguồn tuyển chọn bao gồm nguồn nguồn nội nguồn bên - Nguồn nội bộ: Nguồn tạo l p b ng cách đề bạt, thuyên chuyển, cân nhắc từ ph n sang ph n khác, từ cấp sang cấp khác + Ưu điểm:  Tạo thi đua cạnh tranh t ch cực nhân viên, k ch th ch họ làm việc nhiệt tình, sáng tạo, suất, chất lượng hiệu  Họ người quen thuộc, nắm vững điều lệ, phong cách hoạt động, mục tiêu chiến lược công ty, tiếp nh n công việc họ dễ dàng th ch nghi  Các nhân viên thử thách l ng trung thành, thái độ ý thức làm việc mối quan hệ, kinh nghiệm làm việc công ty + Nhược điểm:  Nhân viên quen thuộc với lối làm việc cũ nên khó có khả sáng tạo, chủ động công việc  Nhân viên khó khăn việc thực quyền lực lãnh đạo định họ muốn giữ bình đẳng trước - Nguồn từ bên ngồi: Bao gồm người không thuộc lực lượng lao động cơng ty Có thể chia thành số nguồn ch nh sau: SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT Người thân cán bộ, nhân viên công ty giới thiệu nhân viên cũ công ty Sinh viên tốt nghiệp trường đại học, cao đẳng, nhân viên hãng khác Các ứng cử viên tự nộp đơn xin việc + Ưu điểm: Là việc đưa nhân lực vào tổ chức mang lại nguồn sinh kh cho tổ chức + Nhược điểm: Mất thời gian tuyển dụng, huấn luyện, đào tạo thử việc phải tiêu tốn khoản chi ph cao Cải tiến việ t ứ p ụ vụ nơi làm việ Nơi làm việc phần diện t ch không gian sản xuất trang bị thiết bị phương tiện v t chất kỹ thu t cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất xác định Trong điều kiện sản xuất đại, nơi làm việc doanh nghiệp có mối quan hệ với chặt chẽ Nhịp độ sản xuất ph n phân xưởng toàn doanh nghiệp nhịp độ sản xuất nơi làm việc định Vì v y, muốn nâng cao suất lao động, muốn tiến hành sản xuất với hiệu cao đào tạo lớp người lao động phải tổ chức phục vụ nơi làm việc Trình độ tổ chức phục vụ nơi làm việc có ảnh hưởng lớn đến sức khoẻ hứng th người lao động Nhiệm vụ tổ chức phục vụ nơi làm việc là: - Tạo điều kiện v t chất kỹ thu t cần thiết để tiến hành nhiệm vụ sản xuất với suất cao - Bảo đảm cho trình sản xuất thực liên tục nhịp nhàng - Bảo đảm điều kiện thu n lợi để tiến hành trình lao động tạo hứng th t ch cực cho người lao động - Bảo đảm khả thực động tác lao động tư thoải mái, cho phép áp dụng phương pháp thao tác lao động tiên tiến 3 Hồn t iện ìn t ứ p ân ôn iệp tá l o đ ng Phân công hiệp tác lao động nội dung tổ chức lao động Do phân công lao động mà tất cấu lao động doanh nghiệp hình thành, tạo nên máy với tất ph n, chức cần thiết, với tỉ lệ tương ứng theo yêu cầu sản xuất Hiệp tác lao động v n hành cấu không gian thời gian Hai nội dung liên hệ với cách m t thiết tác động qua lại l n nhau, củng cố th c đẩy cách biện chứng Phân công lao động sâu hiệp tác lao động rộng Sự n t iết ủ ôn tá t ứ l ođ n Dưới chế độ xã hội chủ nghĩa, lao động nguồn chủ yếu để nâng cao t ch luỹ, phát triển kinh tế củng cố chế độ Quá trình sản xuất đồng thời SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT trình lao động để tạo cải v t chất cho xã hội Q trình sản xuất xảy có kết hợp ba yếu tố: tư liệu lao động, đối tượng lao động sức lao động người, thiếu ba yếu tố trình sản xuất khơng thể tiến hành Tư liệu lao động đối tượng lao động tác động với biến đổi thành sản phẩm có sức lao động người tác động vào Vì v y, lao động người ln yếu tố ch nh trình sản xuất, ch ng ta r t tầm quan trọng lao động việc phát triển sản xuất sau: - Phát triển sản xuất nghĩa phát triển ba yếu tố trình sản xuất quy mơ, chất lượng trình độ sản xuất, tất yếu phải phát triển lao động Phát triển lao động khơng có nghĩa đơn tăng số lượng lao động mà phải phát triển hợp lý cấu ngành nghề, số lượng chất lượng lao động cho ph hợp với phát triển sản xuất, tức phát triển lao động phải tiến hành đồng thời với cách mạng kỹ thu t - Cách mạng khoa học kỹ thu t thành tựu khoa học kỹ thu t đại, tiên tiến, xác l p hình thức lao động hợp lý quan điểm giảm nhẹ sức lao động, cải thiện sức khoẻ người, điều kiện vệ sinh, môi trường, bảo hộ, tâm sinh lý thẩm mỹ lao động - Lao động nguồn chủ yếu để nâng cao t ch luỹ, phát triển kinh tế, cải thiện đời sống v t chất tinh thần tồn xã hội lồi người Vì v y tổ chức lao động hợp lý hay không ảnh hưởng đến vấn đề định trực tiếp đến suất lao động cao hay thấp; ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng giá thành sản phẩm; Đảm bảo thực tốt hay xấu tiêu nhiệm vụ kế hoạch công tác khác; Quan hệ sản xuất x nghiệp có hồn thiện hay khơng, có ảnh hưởng đến việc th c đẩy sản xuất phát triển hay không vv… SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động THỰC TRẠN CÔN CHƢƠN II TÁC T CHỨC L O Th.S TRẦN QUỐC VIỆT N Ở CÔNG TY TNHH O.E.M SCUBA VIET NAM IỂM CỦ CÔN TY TNHH O.E.M SCUBA VIET NAM I NHỮN ẶC ẢNH HƢỞN ẾN CÔN TÁC T CHỨC L O N Q trình hình thành p át triển ủ ơn ty TNHH O E M SCUBA Côn ty TNHH O E M SCU VIT Tên đầy đủ: NAM Tên thng gọi: Công ty OEM SCUBA OEM SCUBA Co Ldt, Tên tiếng anh: OEM SCUBA Tên viết tắt: 106 21 Phan Văn Hớn, Xn Thới Thượng, Hóc Mơn, Tp Trơ së chính: HCM (84) 37129320 - 37129077 Fax: (84) 37129064Điện thoại/ Fax: 37129515 E-Mail: finance@oemscuba.com Trang Web : www.oemscuba.com Côn ty TNHH O E M SCU VIỆT N M: công ty 100 vốn nước thành l p ngày 02 11 2004 theo giấy phép đầu tư số 723 P-HCM, giấy phép điều chỉnh số: 723 PĐC2 ngày 31/10/2008 Vốn điều lệ 140,000 USD (Một trăm bốn mươi ngàn Đơ la Mỹ), vốn đầu tư đăng ký doanh nghiệp 55.000 USD vốn pháp định doanh nghiệp 16.500 vốn đầu tư đăng ký Doanh nghiệp 500,000 USD (Năm trăm ngàn Đô la Mỹ) N àn n ề sản uất in n ủ ôn ty: Sản xuất gia công áo lặn, áo phao t i xách loại; Sản xuất vali, áo jacket, áo khoác, găng tay phụ kiện đồ lặn loại k m theo sản phẩm Ít 95 (ch n mươi lăm phần trăm) sản phẩm doanh nghiệp để xuất khẩu, số sản phẩm c n lại tiêu thụ Việt Nam Được thành l p chưa lâu, O.E.M SCUBA VIET NAM c n doanh nghiệp non trẻ công ty bước phát triển bền vững, mong muốn trở thành công ty sản xuất xuất hàng đầu Việt Nam Là doanh nghiệp sản xuất xuất công ty ln đặt mục tiêu ch nh đáp ứng tối đa nhu cầu xuất Công ty mong muốn tìm nhiều khách hàng ngồi nước nh m mở rộng thị trường nước ngoài, tăng doanh thu nâng cao kim ngạch xuất Sản phẩm công ty xuất nhiều nước giới như: Mỹ, Canada, Italy, Nh t Bản, Đài Loan, Hàn Quốc, Newzealand, Phần Lan, Hà Lan… SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT Sản phẩm công ty mặt hàng tương đối mẻ, lạ mặt hàng xa xỉ Việt Nam, v y nhu cầu nước mặt hàng chưa thực rầm rộ v y cơng ty gặp nhiều khó khăn việc tìm kiếm khách hàng nước Tuy nhiên, công ty dần nh n quan tâm doanh nghiệp lớn nước Điều mở đầu thu n lợi cho phát triển kinh doanh công ty thị trường nước l n thị trường nước C ứ năn , n iệm vụ ủ CTY O E M SCU Việt N m C ứ năn : - Sản xuất, gia công hàng may mặc đáp ứng hỗ trợ nhu cầu xuất nước - Từng bước phát triển mở rộng quy mô sản xuất, xây dựng sở hạ tầng, máy móc thiết bị thu h t lao động góp phần giải việc làm cho xã hội - Mở rộng hợp tác kinh doanh với nhiều doanh nghiệp lớn giới, thu h t thêm vốn, kỹ thu t, cơng nghệ góp phần vào việc đưa kinh tế đất nước lên - Mở rộng hợp tác kinh doanh với nhiều doanh nghiệp nước, mở rộng thị trường nước, công nghệ góp phần vào việc đưa kinh tế đất nước lên 2 N iệm vụ: - Thực tốt chủ trương Đảng Nhà Nước - Chấp hành đầy đủ nghĩa vụ Nhà Nước - Đảm bảo chất lượng hàng hóa giao hàng đ ng hẹn - Đa dạng hóa m u mã sản phẩm - Duy trì khách hàng cũ, tìm kiếm khách hàng mới, đẩy mạnh quan hệ hợp tác với đơn vị kinh tế khác nh m tạo mối quan hệ lâu dài - Chấp hành tốt quy định mơi trường, giữ gìn an ninh tr t tự cơng cộng, tr t tự an tồn xã hội, tạo việc làm ổn định, chăm sóc sức kh e cho người lao động, chăm lo đời song v t chất tinh thành cho tất công nhân viên Cơng ty - Tăng cường quảng cáo tìm kiếm thêm hợp đồng có giá cao - Khẳng định nâng cao uy t n thương hiệu O.E.M SCUBA VIET NAM thị trường nước quốc tế - Xây dựng tổ chức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, sở kế hoạch mà cơng ty cân đối, hồn thành kế hoạch nhiệm vụ theo tiêu đề ra, chịu trách nhiệm trước quan chủ quản kết hoạt động Công ty - Quản lý sử dụng hiệu vấn đề tài sản thực mục tiêu kinh tế xã hội nhiệm vụ công ty, chịu giám sát toàn diện quan có thẩm quyền SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT Quy mô sản uất in n ủ ôn ty O E M SCU Việt Nam Do thành l p nên quy mô cơng ty nh Cơng ty có máy tương đối ổn định, tổng số cán công nhân viên gồm 120 người đó: - Cán Quản Lý sản xuất: 10 người - Cán Bán hàng quản lý doanh nghiệp: 10 người - Công nhân trực tiếp tham gia vào trình sản xuất : 100 người Công ty TNHH O E M SCU Việt N m đơn vị độc l p, có tư cách pháp nhân riêng, tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến có nhiều ưu điểm như: Đảm bảo t nh thống q trình hoạt động, xóa b cấp (bộ ph n) phải nh n nhiều mệnh lệnh khác Đây kiểu cấu với chức đảm bảo phát huy lực chuyên môn ph n vừa đảm bảo t nh huy thống nhất, ph hợp với cấu tổ chức sản xuất kinh doanh (SXKD) theo quy mơ có doanh nghiệp Sơ đ t ứ ủ Côn ty : Ban iám đốc: gồm iám đốc điều hành Phó giám đốc Các ph ng ban trực thuộc Cty TNHH OEM SCUBA Việt Nam: Ph ng Kế hoạch Ph ng Nhân sự, Ph ng Kế toán, Ph ng kinh doanh, Ph ng Kỹ thu t, Ph ng Xuất nh p khẩu, Ph ng QC kiểm tra hàng hóa nh p kho Sơ đ Sơ đ t ứ Côn Ty I M Đ C ĐI U H NH P I M Đ C P.K HO CH P.NH N S P I M Đ C P.K TO N XƢỞN P.XNK P.KINH DOANH P.KỸ THUẬT P.QC SẢN XUẤT Các ph n chức có mối quan hệ gắn liền với nhau, thường xuyên trao đổi thông tin cho để đảm bảo trình sản xuất liên tục, chủ động phối hợp bàn bạc, đề xuất vấn đề quan trọng đến trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp như: v t tư, tiền vốn, lao động , thị trường, đầu tư SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 12 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT phát triển, ứng dụng tiến khoa học kỹ thu t…nh m gi p cho iám đốc công ty có định đ ng đắn công tác tổ chức điều hành sản xuất kinh doanh công ty Sơ đ 2: Sơ đ quy trìn ơn n ệ sản uất: P.Kỹ thu t Phân xưởng sản xuất Tổ công đoạn R p khuôn Cắt Tổ cơng đoạn May Vệ sinh Đóng gói II ẶC IỂM TÌNH HÌNH HOẠT N ặ điểm sản p ẩm Sản xuất gia công áo lặn, áo phao t i xách loại; Sản xuất vali, áo jacket, áo khoác, găng tay phụ kiện đồ lặn loại k m theo sản phẩm ặ điểm tài sản Tìn ìn tăn iảm Tài sản đ n - Tài sản cố định hữu hình cơng ty liên tục tăng Năm 2009 tăng lên 47,147.79 USD tương đương với 47 so với năm 2008., cho thấy công ty đà đầu tư vào máy móc, mở rộng quy mơ sản xuất - Tài sản cố định vơ hình khơng thay đổi cho thấy tình cơng ty vào ổn định sản xuất máy kế toán (Nguồn số liệu từ Bảng cân đối kế toán Công Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam năm 2009) 2 Tìn ìn tăn iảm N u n v n C ủ sở u Nguồn vốn đầu tư chủ sở hửu năm 2009 tăng lên 25,030.33 USD, tương ứng với 6.31 so với cuối năm 2008 Đều thể r ng, Công ty đầu tư máy móc, tiền bạc để mở rộng sản xuất (Nguồn số liệu từ Bảng cân đối kế tốn Cơng Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam năm 2009) Tìn ìn tăn iảm Cá oản đ u tƣ vào Côn ty Cơng ty khơng có khoản đầu tư khác, có Chủ đầu tư, đầu tư them vốn làm cho nguồn vốn chủ sở hửu tăng thêm (Nguồn số liệu từ Bảng cân đối kế tốn Cơng Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam năm 2009) SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 13 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT ặ điểm l o đ n Do đặc điểm sản xuất riêng ngành, công nhân sản xuất trực tiếp Công ty phải thường xuyên tiếp x c với hoá chất độc hại chất có khả cháy nổ cao, thế, mức độ rủi ro lớn Để đáp ứng yêu cầu an toàn lao động, tồn lao động Cơng ty trước bước vào khu sản xuất đào tạo khắt khe quy trình an tồn lao động phải có trình độ tay nghề định Điều dễ thấy có lao động có trình độ tay nghề cao làm khâu sản xuất quan trọng, yêu cầu cẩn th n, ch nh xác tuyệt đối Trong năm gần đây, đội ngũ lao động Công ty dần trẻ hố Lao động tuyển vào Cơng ty trước tiên xét theo chế độ gia đình cơng nhân( gia đình có tối đa lao động thuộc diện biên chế) Ngoài số lao động tuyển theo diện biên chế, Công ty c n phải sử dụng thêm lao động hợp đồng theo năm lao động thời vụ; quân số lao động Cơng ty thường xun có thay đổi Đó điều khó khăn cơng tác quản lý lao động III THỰC TRẠN VỀ CÔN TÁC T CHỨC L O N TẠI CÔN TY TNHH O E M SCU VIỆT N M TRON THỜI I N QU Cơ ấu l o đ n Trong năm qua Công Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam ch trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu lao động cho sản xuất Công ty đầu tư đào taọ nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên, đầu tư trang thiết bị, môi trường, điều kiện làm việc tạo điều kiện cho người lao động phát huy lực Bên cạnh đó, Cơng ty có chế độ tiền lương, tiền thưởng ph hợp nh m khuyến kh ch động viên người lao động hăng say làm việc Trong năm gần đội ngũ CBCNVC Công ty lớn mạnh số lượng chất lượng, để có cấu lao động Công ty gặp khơng t khó khăn khâu xếp, tổ chức, đào tạo phân công lao động ản 1 Cơ ấu l o đ n ủ Côn ty p ân loại t eo tín ất ơn việ TT i tƣợn đ i tạo ơn v Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Đại học người 10 10 13 Trong đó: - quản lý 10 - kỹ thu t Cao đẳng ,, Trung cấp ,, 2 CNKT ,, 97 83 100 Trong đó: - đào tạo ,, 11 15 - nâng cao ,, 86 68 92 C ,, 115 95 120 SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 14 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT (Nguồn số liệu từ Bảng tổng kết hoạt động Công Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam năm 2009) Qua bảng ta thấy tỷ lệ lao động Công ty năm qua (từ năm 2008 – 2010) có tăng khơng đáng kể Tổng lao động năm 2010 120 người,Trong đó: Số lao động có trình độ đại học có xu hướng tăng không cao Tổng số lao động trình độ đại học năm 2010 13 người chiếm 4.16 tổng số lao động Công ty Số lao động có trình độ trung cấp có xu hướng giảm Tổng số lao động trình độ trung cấp năm 2010 người chiếm 1,67 tổng số lao động Công ty Số lao động Công nhân kỉ thu t năm 2010 có 100 người chiếm 83,3 tổng số lao động Công ty Tỷ lệ lao động quản lý kỹ thu t có chiều hướng giảm, năm 2010 la người chiếm 4.16 tổng số lao động ản P ân loại l o đ n t eo đ i tƣợn Đối tượng lao động Đơn vị Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 T n 115 95 120 15 12 4,34 11 15,8 105 77 108 % 91,31 41,7 38,2 Người % 4,43 4,8 15,5 TT N ƣời Hợp đồng không xác ,, định thời hạn ỷ Hợp đồng ngắn hạn Người từ 1-3 năm ỷ ỷ % ỷ Hợp đồng thời vụ ỷ (Nguồn số liệu từ Bảng tổng kết hoạt động Công Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam năm 2009) Qua bảng ta thấy, số lao động có hợp đồng khơng xác định thời hạn năm có biến đổi Năm 2008 có người đến năm 2009 tăng lên tới 15 người, tới cuối năm 2010 lại giảm xuống c n 12 người Đây ch nh lực lượng giữ vai tr lãnh đạo, điều hành hoạt động Công ty, bao gồm: Lãnh đạo, cán quản lý kỹ thu t, công nhân lành nghề SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT Trong năm qua lực lượng lao động Công ty tăng đáng kể số lượng chất lượng Để đáp ứng nhu cầu lao động Công ty tuyển dụng nhiều lao động hợp đồng ngắn hạn có thời hạn từ đến năm Trong thời gian số lao động học t p, r n luyện làm việc định hướng phát triển lâu dài ản P ân loại t eo trìn đ l o đ n TT Trìn đ Tổng số lao động ơn v Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Người 115 95 120 Đại học đại học ,, 10 10 13 Trên đại học ,, 0 Đại học ,, 10 10 12 ỷ % 8,7 10,5 10,8 Người % 1,7 4,2 Người 2 % 5,2 2,1 1,7 Người 20 18 16 % 17,4 18,9 13,3 Người 77 65 84 Thợ b c 7 ,, Thợ b c ,, 10 10 Thợ b c ,, 31 15 22 Thợ b c ,, 27 28 31 Thợ b c ,, 12 % 66,96 68,4 70 Cao đẳng ỷ Trung cấp ỷ Sơ cấp ỷ CNKT ỷ (Nguồn số liệu từ Bảng tổng kết hoạt động Công Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam năm 2009) Về chất lượng lao động Công ty nâng lên Năm 2008 nhân viên có trình độ đại học đại học 10 người, chiếm 8,7 tổng số lao động; đến năm 2010 tăng lên tới 13 người, chiếm 10,8 tổng số lao động Có thay đổi t ch cực Công ty đầu tư đào tạo nâng cao trình SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 16 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT độ cho CBCNV tuyển dụng nhân viên có trình độ đại học vào làm Bên cạnh việc đào tạo nâng cao trình độ cho cơng nhân kỹ thu t quan tâm đầu tư Năm 2008 số thợ b c cao 7, 7, 7 77 người, năm 2010 tăng lên 84 người Với số lượng lao động nay, đội ngũ CBCNV Cơng ty ln sẵn sàng hồn thành vượt mức kế hoạch để T ự trạn tuyển dụn đào tạo Côn ty 2.1 Tuyển dụn : 1 Với l o đ n t àn Xác định lý tuyển dụng: tuyển dụng nhân viên giữ vai tr đặc biệt quan trọng doanh nghiệp định số lượng cán công nhân viên công ty có hợp lý khơng Nh n thức vấn đề nên Cơng Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam tiến hành tuyển dụng nhân viên xuất hát từ nhu cầu lao động Chẳng hạn năm gần đây, việc kinh doanh mở rộng, có thêm số tuyến v n tải đưa vào hoạt động lao động trực tiếp tăng lên để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh - Nguồn tuyển dụng phương pháp thông báo nhu cầu tuyển dụng Công Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam tiến hành tuyển chọn nhân viên chủ yếu từ nguồn bên ngồi cơng ty tuyển từ bạn b , em nhân viên công ty (87 lao động tuyển dụng từ nguồn này) Những nhân viên làm việc công ty biết r bạn mình, em cần cơng việc họ giới thiệu cho công ty người mà họ thấy có khả năng, có chun mơn họ tin yêu Ưu điểm: Cách tuyển dụng v y giảm chi ph đăng quảng cáo để thông báo mà công ty cần thông báo nội để tồn thể cán cơng nhân viên biết nhu cầu tuyển dụng nhân viên Và sau thời gian ngắn có ứng cử viên nộp đơn cho công ty thông qua ch nh nhân viên giới thiệu Hơn nữ tạo cho nhân viên cảm thấy quyền lợi mà công ty cho họ lớn em họ có hội nh n vào làm việc công ty Tuy nhiên, cách tuyển dụng có số nhược điểm như: tạo nên cứng nhắc nguồn tuyển dụng, khâu tuyển dụng dễ d n tới thiên vị, chủ quan điều khó tránh kh i Mặt khác tuyển em, người thân nhân viên công ty, nên nhiều ứng cử viên không đáp ứng yêu cầu v n tuyển vào làm, c n người khơng quen biết mà có lực thực bị loại khơng có hội để tham gia thi tuyển 2 Tuyển dụn l o đ n quản tr Công ty không tuyển dụng nhà quản trị từ nguồn bên Đây điểm chung tuyển dụng nhà quản trị c n tồn phổ biến doanh nghiệp mà Công Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam v dụ SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 17 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT điển hình Các nhà quản trị tuyển dụng từ nguồn bên công ty tức thông qua thuyên chuyển công tác, đề bạt thăng chức Việc tuyển dụng có ưu điểm biết lực nhân viên, sở trường, sở đoạn nhân viên giảm chi ph tuyển dụng Tuy nhiên, trường hợp có nhiều cán c ng doanh nghiệp dự tuyển vào chức vụ cơng ty thiếu gây ganh đua, đấu đá đoàn kết nội kết hiệu kinh doanh bị giảm s t, nguồn tuyển dụng hạn hẹp không lựa chọn nhà quản trị tài gi i Với tốc độ tăng trưởng nay, việc t ch cực đầu tư cải tiến công nghệ nâng cao suất lao động, Công ty c n phải tuyển thêm lao động để đáp ứng nhu cầu sử dụng lao động hàng năm Quá trình tuyển dụng lao động vào làm việc Công ty thực theo quy chế tuyển dụng Công ty, quy chế xây dựng thông qua Đại hội công nhân viên chức Công ty 2.2 tạo Trong năm vừa qua việc đào tạo nâng cao trình độ cho nhân viên ln t p thể ban lãnh đạo Công ty quan tâm đ ng mức điều làm cho chất lượng lao động Công ty nâng cao Đội ngũ nhân viên biết tiếp thu công nghệ kỹ thu t góp phần nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm Đào tạo nhu cầu thiếu chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao chất lượng trình độ nghiệp vụ trình độ ch nh trị cho đội ngũ cán - công nhân viên công ty coi hình thức để nâng cao hiệu kinh tế chiến lược phát triển công ty Nh n thức vấn đề này, ban giám đốc công ty nhiều chu trương biện pháp để nâng cao trình độ chun mơn nhân viên Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tốn Cơng Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam thực sau: L p kế hoạch đào tạo: Sau đánh giá lại đội ngũ nhân lực, ban lãnh đạo công ty kết hợp c ng ph ng chức l p kế hoạch đào tạo với nội dung: + Số cán đào tạo + Phương pháp đào tạo Đị m o Để quản lý sử dụng lao động có hiệu Cơng ty ch trọng công tác xây dựng điều chỉnh định mức lao động Mức lao động ch nh xác để xác định quyền lợi nghĩa vụ người lao động doanh nghiệp theo nguyên tắc phân phối theo lao động Mức lao động c n để xác định số lượng lao động cần thiết cho doanh nghiệp, sở để xây dựng kế SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 18 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT hoạch sản xuất kinh doanh, phân công tổ chức sản xuất sở để theo d i kiểm tra đánh g a kết người lao động Là đơn vị kinh doanh sử dụng nhiều lao động với nhiều đối tượng lao động khác nhau; đặc điểm sản phẩm đa dạng chủng loại, sản xuất nhiều công nghệ khác nên đ i h i công tác định mức lao động Công ty phải nghiên cứu cách khoa học, đ i h i ch nh xác, đảm bảo vị tr công tác, đối tượng lao động có mức để Cơng tác định mức lao động Công ty thực sau: Định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm Định mức lao = Tcn thời gian + Tpv thời gian + Tql thời gian động tổng hợp cơng nghệ phục vụ quản lý Trong đó: Tcn: Định mức thời gian lao động để sản xuất sản xuất sản phẩm công nhân sản xuất trực tiếp sản xuất Đây định mức gắn liền với cơng nghệ chế tạo sản phẩm nên q trình xây dựng định mức thời gian định mức sản lượng Định mức thời gian: p dụng cho công nhân lắp đặt, gia cơng máy móc thiết bị tự trang tự chế cơng trình điện Định mức sản lượng: Đây định mức phổ biến mà Công ty áp dụng để khốn sản phẩm cho cơng nhân trực tiếp sản xuất Về phương pháp xây dựng thường kết hợp nhiều phương pháp như: Chụp ảnh, bấm giờ, thống kê Đến qua nhiều lần điều chỉnh,định mức lao động Công ty tương đối ch nh xác ẢN ẢN NH MỨC N UY N V T LIỆU XUẤT KHO NH MỨC SẢN PHẨM - KI M PHIẾU XUẤT KHO Date 15/05/2010 Product: PRO2000 Order Quantity : 1,00 ST T MÃ NPL TÊN NGUYÊN PHỤ LIỆU Quy SUPPLY NHA TRANG K/ hàng : 200 200 SM MD 200 200 LG PAT-001 Pressure Classic Over Valve- Van xã Classic 1 1 PAT-002 Pressure Inova Over Valve- Van xã Innova 1 1 LIH-010 38mm Băng nhám Velcro-B28421- 38mm-F38 50 BLK 1 LIH-009 38mm Băng nhám Velcro-A22381- 38mm-M38 50 BLK LIH-019 Web Nyl Dây viền Nylon 100 Sin Plain 25 S.Plain 25 Blk LIH-003 Dây dù 2.5mmNyl String (Nút No : PX1-0011 XXL Xuất XL 200 o Ơ N V TÍN H ơn iá 20.000 T n ip í 1,000 Set 1 1000 Set 1 500 M 9.000 4.500.000 1 1 500 M 9.000 4.500.000 1 1 1,000 M 1 1 1,000 M 1 SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 2.5000 11.000 20.000.000 25.000.000 11.000.000 9.000.000 Trang 19 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động String 2.5mm Blk chuông BCD) 100 9.000 LIH-015 Web Nyl Dây viền Nylon Sin Plain 20 50 S.Plain 20 Blk TLO-001 Nyl Vải Nylon 420D 420D PVC 58" PVC Màu đen BLK TLO-006 Mesh Lưới PVC PVC (36 Fishnet) Fishmet PC002 1 Lưới Air Mesh (for BCD Cressi) 10 TLO-002 Air 11 TLO-023 Nylbond BLK Mesh Th.S TRẦN QUỐC VIỆT Coat Chỉ Nylbond M40210D/3-3000mM40 màu đen 1 1 500 M 300 M 1 1 1 1 1000 10 10 1 10 10 1000 10 100 Đã ký Thủ kho Đã ký 32.500 M M 4.500.000 9.750.000 26.500 26.500.000 20.500 20.500.000 12.500 1.250.000 136.500.000 Tổng giá trị Nguyên V t liệu Trực tiếp Xuất kho Người l p phiếu 9.000 Xuất ngày 15 tháng 05 năm 2010 Người nh n Kế toán iám Đốc Đã ký Đã ký Đã ký T ùl o ol ođ n Lợi ch tạo động lực cho người lao động việc sử dụng lao động cách có hiệu ch nh việc tạo lợi ch để th c đẩy người lao động làm việc với hiệu cao Ch nh t nh chất nội dung lao động, điều kiện lao động, chế độ ch nh sách nười lao động yếu tố mang lại lợi ch tạo động lực cho người lao động Để k ch th ch người lao động, người ta sử dụng nhiều biện pháp khác nhau, nhìn chung nh m vào lợi ch v t chất lợi ch tinh thần người lao động Sau ch ng ta nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam, công ty kết hợp khuyến kh ch b ng v t chất khuyến kh ch tinh thần K uyến í lợi í vật ất Trong năm trở lại giống công ty khác ngành Tổ chức tiền lương, tiền thưởng Công Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam trở thành yếu tố quan trọng, nhân tố chủ yếu k ch th ch người lao động Với chế tự chủ sản xuất kinh doanh công tác tiền lương, tiền thưởng cần phải ph hợp với ch nh sách Đảng Nhà nước, cần phải ph hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh công ty Hiện công ty có thay đổi lớn tổ chức tiền lương, tiền thưởng, việc áp dụng linh hoạt chế độ lương vào công ty Các điều kiện, xét thưởng xây dựng lại ch nh xác SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 20 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT Hàng năm công ty tiến hành ký kết thoả ước lao động t p thể k m theo giám đốc ban hành quy chế phân phối thu nh p có văn hướng d n t nh lương cho cán bộ, công nhân viên công ty, văn thông qua đại hội công nhân viên tháng, quý, năm với tham gia đầy đủ cán công nhân viên cơng ty K uyến í tin t n Tuỳ ph n, dạng lao động mà có hình thức khen thưởng riêng Các định khen thưởng công bố rộng rãi, người lao động công ty biết Việc khen thưởng tiến hành dựa vào thành t ch mà đơn vị đạt Hình thức có ưu điểm k ch th ch tinh thần thoải mái, tinh thần phấn đấu làm việc Tuy nhiên với đơn vị việc áp dụng hình thức ch nh thức khen thưởng chưa thực công b ng, c n mang t nh chất ''bình quân", chưa khuyến kh ch tin thần cho cá nhân CHƢƠN III: M T SỐ IẢI PHÁP NHẰM NÂN C O HIỂU QUẢ CÔN TÁC T CHỨC L O N TẠI CÔN TY TNHH O E M SCU VIỆT N M Triển i oạt đ n p ân tí ôn việ Hoạt động phân t ch công việc công ty chưa thực Các nhà quản lý nhân viên đến hoạt động kế hoạch thực Đây ch nh thiếu sót lớn cơng tác quản trị nhân lực Vì v y phải có giải pháp gi p nhà quản lý có kế hoạch thuực công tác Phân t ch công việc gi p công ty đảm bảo thành công việc xếp, đề đạt nguồn lao động, tạo động lực khuyến k ch nhiều qua việc phân t ch công việc để đánh giá thuực khen thưởng, mang lại nhiều lợi ch cho hoạt động tuyển dụng, bố tr lao động, có yêu cầu đào tạo, ch nh sách lương, thưởng hợp lý T ự iện t t ơn tá ế oạ ố n u n n ân lự Cơng ty chưa có hoạt động phân t ch trạng nguồn nhân lực chất lượng, số lượng, người đảm bảo hồn thành cơng việc cách tốt nhất, phẩm chất cá nhân nào, mức độ nhiệt tình công việc Điều tiết cung cầu nhân lực: sau có tiêu biên chế, cơng ty cần có kế hoạch thực yêu cầu Khi cần thiết tinh giảm biên chế cần có hình thức như: nghỉ khơng lương, giảm làm, nghỉ hưu sớm có kế hoạch nh m thuyên chuyển lao động hợp lý có kế hoạch tuyển mộ từ bên nhiều T ự iện t t ôn tá tuyển dụn Do công tác kiểm tra, hoạch định nguồn nhân lực dài hạn cho công ty l p gi p cho công tác tuyển dụng xác định đ ng số lượng nhân viên, SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 21 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT công nhân c n thiếu để ph ng nhân lên kế hoạch tuyển mộ, tuyển dụng cách cụ thể Cơng tác có ý nghĩa đặt biệt quan trọng công ty người lao động tạo nân o trìn đ uyên môn o n ƣời l o đ n Vấn đề đào tạo nâng coa trình độ chi lực lượng lao động coi hướng sử dụng hiệu hoạt động Đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn để đáp ứng u cầu công việc, vượt qua hạn chế thành t ch Đối với Công Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam c ng với xu hướng mở rộng ngành nghề như: Công nghệ thông tin, quản trị kinh doanh, công nhân kỹ thu t có tay nghề có xu hướng tăng lên Vì v y cơng ty cần phải có ch nh sách khuyến kh ch người lao động học t p, t ch luỹ kiến thức, nâng cao tay nghề Hàng năm, công ty nên tiến hành đánh giá lại tình hình thực đào tạo áp dụng nhiều hình thức đào tạo hợp lý Tiến hành thường xuyên, liên tục thông qua hoạt động kiểm tra tay nghề, thi ngạch (có thể định kì năm lần) Cơng ty phải có kế hoạch đào tạo cụ thể ph hợp với khả sản xuất kinh doanh chiến lược phát triển công ty Phải xác định nhu cầu cần đào tạo, đối tượng cần thiết phải đào tạo, chi ph bình quân cho loại hình đào tạo Sau đánh giá lại chương trình đào tạo đem lại kết nào, nên r t kinh nghiệm cho đợt đào tạo sau, lên kế hoạch r ràng, cụ thể cho năm tới T ự iện t t ôn tá đãi n n ân o n ƣời l o đ n Sử dụng tiền công tiền lương công cụ để k ch th ch v t chất người lao động: Hiện tiền lương công nhân Công ty mức cao so với đơn vị khác ngành, khơng mà Công ty xem nhẹ công tác nâng cao mức lương trung bình cho cơng nhân Sử dụng hợp lý hình thức khuyến kh ch tài ch nh như: tăng lương tương xứng với công việc thực hiện, áp dụng hình thức tiền thưởng, phần thưởng…để nâng cao nỗ lực thành t ch người lao động Sử dụng hình thức khuyến kh ch phi tài ch nh để thoả mãn nhu cầu tinh thần người lao động như: khen ngợi, tổ chức thi đua, xây dưng bầu không kh t p thể tốt (thi văn nghệ, chiếu phim, ) tạo hội nâng cao trách nhiệm công việc, hội thăng tiến… Xây dựn văn ố ơn ty Các cấp lãnh đạo công ty cần phải nh n thức r ng văn hố cơng ty tài sản tinh thần, nguồn nhân lực để công ty phát triển bền vững Văn hố cơng ty điều chỉnh hàng vi nhân viên mình, cho thành viên nó, mà trước hết ban lãnh đạo tạo ra, ảnh hưởng trực tiếp tới tinh thần, thái độ lao động thành viên l ng gắn bó dài lâu cơng ty Nền văn hố công ty bao gồm nhiều yếu tố hợp thành: chuẩn mực chung, nghi lễ, t p tục, SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 22 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT hay bao gồm đồng phục, thẻ nhân viên, biểu tượng doanh nghiệp, thói quen sinh hoạt Mỗi yếu tố hợp thành văn hố cơng ty có vai tr , giá trị đặc trưng riêng ảnh hưởng tới trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tạo môi trƣờn t t o n ƣời l o đ n Môi trường làm việc người lao động cơng ty có tác động trực tiếp đến kết cơng việc mà người thực Nếu mơi trường lao động công ty tạo cho người lao động tâm l ức chế, phải làm bầu không kh căng thẳng, ô nhiễm làm cho người lao động t p trung, chuyên sau vào công việc Khi chất lượng cơng việc người lao động làm không đạt yêu cầu mà công tác kĩ thu t bị sai quy cách đ n đến uy t n khách hàng Vì tạo cho người lao động tâm l thoải mái trình làm việc trình cần thực Để làm điều cơng ty cần thuực số cơng việc sau: - Tạo mơi trường thống mát: trồng xanh công ty, vệ sinh nơi làm việc khu vực chung công ty - Tạo môi trường làm việc ấm c ng, gi p người lao động cảm thấy thoải mái làm việc chất lượng công việc cao - Thực giao lưu nhân viên cho nghỉ ngơi nhân ngày thành l p công ty tạo gắn kết thành viên công ty với - Quan tâm, tìm hiểu đến hồn cảnh riêng cá nhân cơng ty để có chế độ ưu tiên với nhân viên có hồn cảnh khó khăn Khuyến kh ch, kêu gọi nhân viên, công nhân công ty ủng hộ lẵn nhay để vượt qua hồn cảnh khó khăn Như vây, môi trường làm việc cho người lao động khâu quan trọng định đến chất lượng công việc mà họ thực Vì thế, tạo cho môi trường lao động tốt công ty giải pháp gi p cho cơng ty hồn thành cơng tác tổ chức lao động cách tốt SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 23 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT KẾT LU N Công tác tổ chức lao động thực có ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động doanh nghiệp Các ch nh sách quản lý lao động tiền lương phải tuỳ thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh, cấu tổ chức đồng thời phải đáp ứng mục tiêu: K ch th ch, công b ng, đảm bảo hợp lý hiệu suất nh m thu h t gìn giữ người lao động gi i, nâng cao hài long người lao động thực công việc… Qua tìm hiểu tình hình tổ chức lao động Công Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam cho thấy mây năm gần công tác tổ chức lao động nhìn chung có nhiều đổi theo hướng t ch cực, thu nh p người lao động đáp ứng phần lớn mục tiêu đề Tuy nhiên, v n c n số tồn đ i h i phải có điều chỉnh như: Về cấu lao động tỷ lệ lao động gián tiếp c n cao; sử dụng lao động suất lao động số ph n c n thấp; quy chế trả lương c n số điểm chưa hợp lý; công tác thống kê tình hình sử dụng thời gian lao động cần phân t ch sâu sắc Trong Tiểu lu n em nêu số nh n thức vấn đề tổ chức lao động, hiểu biết kinh nghiệm thực tế c n hạn chế nên em mong nh n bảo hướng d n thầy cô giáo Em xin chân thành cảm ơn! SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 24 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT TÀI LIỆU TH M KHẢO PGS, TS Nguyễn Tiệp, (2007), Giáo trình Tổ chức lao động, Nhà xuất Lao động-Xã hội, Hà Nội P S TS Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền Khoa khoa học quản lý - Đại học kinh tế quốc dân, (2002), Giáo trình khoa học quản lý tập 1, tập 2, Nhà xuất khoa học kỹ thu t - Hà Nội TS Văn Bưu, (2002), Giáo trình hiệu quản lý dự án Nhà nước - Chủ biên, Nhà xuất khoa học kỹ thu t – Hà Nội P S.TS Nguyễn Ngọc Tuân TH.S Nguyễn Vân Điềm, (2004), Giáo trình quản trị nhân lực - Chủ biên, Nhà xuất lao động xã hội – Hà Nội Nội quy – quy chế Công Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam Quy chế lương Nhà nước cho khu vực hành ch nh nghiệp Bảng cân đối kế tốn Cơng Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam năm 2009 Bảng tổng kết hoạt động Công Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam năm 2009 SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 25 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... long người lao động thực công việc… Qua t? ?m hiểu tình hình tổ chức lao động Công Ty TNHH O. E. M. SCUBA Việt Nam cho thấy m? ?y n? ?m gần công tác tổ chức lao động nhìn chung có nhiều đổi theo hướng t... LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu Luận M? ?n Tổ Chức Lao Động THỰC TRẠN CÔN CHƢƠN II TÁC T CHỨC L O Th.S TRẦN QUỐC VIỆT N Ở CÔNG TY TNHH O. E. M SCUBA VIET NAM I? ?M CỦ CÔN TY TNHH O. E. M. .. với việc đ? ?m b? ?o hoạt động sức lao động Thực chất, tổ chức lao động ph? ?m vi t p thể lao động định hệ thống biện pháp đ? ?m b? ?o hoạt động lao động người nh m mục đ ch nâng cao suất lao động sử dụng