Hệ thống điều hành vừa đúng lúc (JIT) những vận dụng tại SAMSUNG VINA

HỆ THỐNG ĐIỀU HÀNH VỪA ĐÚNG LÚC (JIT) NHỮNG VẬN DỤNG TẠI SAMSUNG VINA Nhóm 10 - QTKD Đêm - K19 GV: TS Hồ Tiến Dũng Trần Đăng Khoa 19/05/1985 Tây Ninh Trần Nguyễn Băng Dương 06/01/1985 TP.HCM Phạm Văn Dũng 21/07/1985 Lâm Đồng Đặng Phước Khoa 22/2/1984 Đồng Nai Phan Thị Thu Vân 11/7/1978 Long An Nguyễn Thị Giang 17/03/1980 Hải Phòng Đinh Thị Thu Hân 27/04/1983 Lâm Đồng Đặng Văn Hùng 30/5/1982 Quảng Nam Đoàn Nguyễn Thùy Dương 17/10/1986 Bình Định 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ‹#› PHẦN 1: ĐÔI NÉT VỀ JIT 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ‹#› 1.1 Khái niệm • JIT: Just In Time – “ĐÚNG sp với ĐÚNG số lượng ĐÚNG nơi vào ĐÚNG thời điểm” => hình thức quản lý dựa cải tiến không ngừng giảm thiểu tối đa lãng phí tất phận công ty 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ‹#› 1.2 Mục đích Giảm thiểu hoạt động không gia tăng giá trị không di chuyển hàng tồn khu vực dây chuyền sản xuất => + Thời gian sản xuất nhanh + Thời gian giao hàng ngắn + Sử dụng thiết bị hiệu + Yêu cầu không gian nhỏ + Tỷ lệ lỗi sản phẩm thấp + Chi phí thấp lợi nhuận cao 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ‹#› 1.3 Các yếu tố Mức độ sản xuất cố định • Một dòng sản phẩm qua hệ thống hoạt động khác thích ứng với • Mỗi thao tác phối hợp cẩn thận hệ thống chặt chẽ  Lịch trình sản xuất phải cố định khoảng thời gian để thiết lập lịch mua hàng sả n xuất  Hạn chế: áp lực + Phải có dự báo tốt + Phải xây dựng lịch trình thực tế 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ‹#› 1.3 Các yếu tố (tt) Tồn kho thấp - Có hai lợi ích: + Tiết kiệm khơng gian chi phí khơng phải ứ đọng vốn + Tạo động lực để nhà quản lý cố gắng khắc phục cố sản xuất (vì có nhiều tồn kho làm cho họ ỷ lại) => Phương pháp JIT làm giảm dần lượng tồn kho -> ng ười ta dễ tìm thấy giải khó khăn phát sinh 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ‹#› 1.3 Các yếu tố (tt) Kích thước lơ hàng nhỏ - Áp dụng trình sản xuất phân phối - Lợi ích: + Lượng hàng tồn kho => giảm chi phí lưu kho + Tiết kiệm diện tích kho bãi + Lơ hàng bị cản trở + Dễ kiểm tra chất lượng lơ hàng + Chi phí sửa chữa thấp 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ‹#› 1.3 Các yếu tố (tt) Lắp đặt nhanh với chi phí thấp Sử dụng chương trình làm giảm thời gian chi phí lắp đặt: - Huấn luyện cơng nhân để tự lắp đặt theo yêu cầu công việc họ - Công cụ, thiết bị, trình lắp đặt phải: đơn giản tiêu chuẩn hóa - Tận dụng giống thao tác có tính lặp lại 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ‹#› 1.3 Các yếu tố (tt) Bố trí mặt hợp lý - Dựa nhu cầu sản phẩm - Thiết bị xếp để điều khiển dòng sản phẩm giống hay xử lý giống - Đưa lô nhỏ sp từ trung tâm làm việc đến trung tâm làm việc -> thời gian chờ đợi lượng sản phẩm dở dang giảm tối thiểu  + Nhà máy có khuynh hướng nhỏ lại hiệu + Máy móc xếp gần -> tăng cường giao tiếp công nhân 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ‹#› 1.3 Các yếu tố (tt) Cơng nhân đa • Được huấn luyện để điều khiển tất công việc (điều khiển quy trình sản xuất, vận hành máy đến, bảo trì, sửa chữa…) • Có trách nhiệm kiểm tra chất lượng cơng việc chất lượng công việc công nhân khâu trước  Hạn chế: + nhiều thời gian chi phí đào tạo + tình trạng thiếu hợp tác cơng nhân 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ‹#› 3- KÍCH THƯỚC LƠ HÀNG NHỎ Kích thước lơ hàng nhỏ tạo số lợi ích cho hệ thống JIT hoạt động cách có hiệu sau: - Điều giảm chi phí lưu kho tiết kiệm diện tích kho bãi - Lơ hàng có kích thước nhỏ bị cản trở nơi làm việc - Dễ kiểm tra chất lượng lô hàng phát có sai sót => chi phí sửa lại lơ hàng thấp lơ hàng có kích thước lớn 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ‹#› 4- BỐ TRÍ MẶT BẰNG HỢP LÝ Sắp xếp dây chuyền sản xuất line hợp lý (main line, cell line, SMD line,…) tăng khả linh hoạt hệ th ống, thay đổi dễ dàng việc tăng giảm công nhân phận 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ‹#› Vật tư đầu vào Thành phẩm QC Cắm linh kiện tự động QA Line LCD TV Dòng vật tư đầu Test Room Sản xuất board theo cơng nghệ dán board Dịng vật tư dầu vào Dòng thành Phẩm Line LCD TV Line Monitor Cắm linh kiện tay Line CRT TV Office 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ‹#› Auto Insertion *Auto Insertion : supplying television main board for production , capacity for shift working about : 6,200 sets per day There are lines , 26 machines, 42 Operators + Engineer at AI 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ‹#› 5- SỬ DỤNG CÔNG NHÂN ĐA NĂNG - Hệ thống JIT dành vai trị bật cho cơng nhân đa huấn luyện để điều khiển tất công việc từ việc điều khiển quy trình sản xuất, vận hành máy đến việc bảo trì, sửa chữa… - Tại Samsung có chương trình Multi-skill worker thực nhiều thao tác, giúp cơng nhân khơng theo kịp tiến độ, đồng thời không chịu trách nhiệm chất lượng cơng việc mà cịn khâu trước 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ‹#› 5- SỬ DỤNG CÔNG NHÂN ĐA NĂNG - Hệ thống JIT dành vai trị bật cho cơng nhân đa huấn luyện để điều khiển tất công việc từ việc điều khiển quy trình sản xuất, vận hành máy đến việc bảo trì, sửa chữa… - Tại Samsung có chương trình Multi-skill worker thực nhiều thao tác, giúp cơng nhân khơng theo kịp tiến độ, đồng thời không chịu trách nhiệm chất lượng cơng việc mà cịn khâu trước 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ‹#› Tiêu chuẩn đánh giá chứng nhận bậc Tiêu chuẩn đánh giá công nhân đa Xếp loại Lý thuyết (Điểm thi 45) Lý thuyết IE, Cell HANARO, G-MES Công nhân Bậc Thực hành (Điểm thi 65) Điểm 15 Kiến thức sản phẩm Điểm Lắp ráp, Cân chỉnh/ Kiểm tra, Đóng gói 12 Lý thuyết chất lượng Điểm Chất lượng An toàn chất lượng (ESD&EOS) 18 Phân loai Điểm Thực hành siết ốc 25 Thực hành công việc : Operator phải chọn lựa thực hành thao tác sau : (Trên sản phẩm) Lắp ráp hoàn chỉnh Cân chỉnh/Kiểm tra Đóng gói 40 Được cơng nhận bậc tổng số điểm bạn lớn 70 điểm : Điểm thi khơng có điểm < Điểm thi Lý thuyết & Lý thuyết chất lượng không điểm < 7.5 Điểm thi thực hành (Lắp ráp–Cân chỉnh/Kiểm tra–Đóng gói) khơng < 40 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ‹#› Tiêu chuẩn đánh giá chứng nhận bậc Tiêu chuẩn đánh giá công nhân đa Xếp loại Lý thuyết (Điểm thi 30) Lý thuyết IE, Cell HANARO, G-MES Công nhân Bậc Thực hành (Điểm thi 70) Điểm Kiến thức sản phẩm Điểm Lắp ráp, Cân chỉnh/ Kiểm tra, Đóng gói Phân loại Điểm Thực hành siết ốc, cắm dây 25 Operator phải thực hành hoàn tất thao tác sau : 45 Lý thuyết chất lượng Chất lượng An toàn chất lượng (ESD&EOS) Điểm Lắp ráp-Cân chỉnh/Kiểm tra-Đóng gói 13 Được cơng nhận bậc tổng số điểm bạn lớn 95 điểm : Điểm thi thực hành khơng có mơn điểm < Điểm thi Lý thuyết khơng có mơn điểm < Điểm thi thực hành (Lắp ráp–Cân chỉnh/Kiểm tra–Đóng gói) khơng < 50 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ‹#› 6- ĐÁP ỨNG TỐT SẢN XUẤT – ĐẢM BẢO HỆ THỐNG VẬN HÀNH LIÊN TỤC THEO PHƯƠNG THỨC KÉO - Hệ thống JIT dùng hệ thống kéo để kiểm sốt dịng công việc, công việc gắn đầu với nhu cầu khâu 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ‹#› Traditional Flow Production Process (stream of water) Suppliers Flow with JIT Suppliers Customers Inventory (stagnant ponds) Material (water in stream) Customers - Trong hệ thống JIT, có thông tin ngược từ khâu sang khâu khác, cơng việc di chuyển “đúng lúc” tới khâu kế tiếp, theo dịng cơng việc kết nối nhau, giảm tích lũy thừa tồn kho công đoạn 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ‹#› 7- CẢI THIỆN MỐI QUAN HỆ VỚI NHÀ CUNG CẤP - Thiết lập quan hệ lâu dài với nhà cung cấp - Làm việc với nhà cung cấp (chia thơng tin) để giao hà ng với chất luợng cao nhất, số lượng thời gian cần cung cấp => giảm tồn kho - Hỗ trợ quản lý từ nhà máy nhà cung cấp để giao hàng thường xuyên với số lượng nhỏ hạn Việc làm nhằm giải nhanh chóng khó khăn phát sinh có hướng giải triệt để tương lai, ngăn chặn lặp lại 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ‹#› 8- NÂNG CAO TINH THẦN HỢP TÁC CỦA CÁC THÀNH VIÊN TRONG HỆ THỐNG - Hệ thống JIT đòi hỏi tinh thần hợp tác công nhân, quản lý Nếu khơng đạt điều khó có hệ thống JIT thật hiệu => chương trình Great work place Management TRUST FUN Co-worker Employees PRIDE Work/Company 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ‹#› 9- HỆ THỐNG MRP (Manufacturing Resource Planning) - Lên kế hoạch cách hiệu cho nguồn lực công ty - Lên kế hoạch hoạt động sản xuất cho đơn vị sản phẩm, có khả giả lập để giải đáp câu hỏi nếu-như - Bao gồm nhiều quy trình có liên kết với nhau: lên kế hoạch kinh doanh, lên kế hoạch sản xuất, xếp lịch cho kế hoạch sản xuất tổng thể, lên kế hoạch nguyên vật liệu, lên kế hoạch lực sản xuất thực thi hoạt động hỗ trợ cho nguyên liệu lực sản xuất 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ‹#› 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ‹#› CÁM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN! 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ‹#› ... luanvanchat@agmail.com ‹#› 6- ĐÁP ỨNG TỐT SẢN XUẤT – ĐẢM BẢO HỆ THỐNG VẬN HÀNH LIÊN TỤC THEO PHƯƠNG THỨC KÉO - Hệ thống JIT dùng hệ thống kéo để kiểm sốt dịng cơng việc, cơng việc gắn đầu với... 8- NÂNG CAO TINH THẦN HỢP TÁC CỦA CÁC THÀNH VIÊN TRONG HỆ THỐNG - Hệ thống JIT đòi hỏi tinh thần hợp tác công nhân, quản lý Nếu không đạt điều khó có hệ thống JIT thật hiệu => chương trình Great... luanvanchat@agmail.com ‹#› 5- SỬ DỤNG CÔNG NHÂN ĐA NĂNG - Hệ thống JIT dành vai trò bật cho công nhân đa huấn luyện để điều khiển tất công việc từ việc điều khiển quy trình sản xuất, vận hành máy đến việc bảo