Doanh nghiệp nhỏ và vừa là cơ sở sản xuất, kinh doanh độc lập, đó đăng ký kinh doanh theo pháp luật hiện hành,

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chương I Những sở lý luận chung doanh nghiệp vừa nhỏ Khái niệm doanh nghiƯp võa vµ nhá Nhiều chun gia kinh tế pháp luật Việt Nam cho khái niệm doanh nghiệp vừa nhỏ sau khái niệm doanh nghiệp nhỏ cực nhỏ du nhập từ bên ngồi vào Việt Nam Vấn đề tiêu chí doanh nghiệp vừa, nhỏ cực nhỏ trung tâm nhiều tranh luận phát triển khu vực nhiều năm qua Định nghĩa doanh nghiệp nhỏ vừa, doanh nghiệp nhỏ cực nhỏ rõ ràng phải dựa trước tiên vào quy mô doanh nghiệp Thơng thường tiêu chí số nhân cơng, vốn đăng kí, doanh thu , tiêu chí thay đổi theo quốc gia, chương trình phát triển khác Ở Việt Nam giải vấn đề định nghĩa phần Công văn số 681 /CP-KTN ban hành ngày 20-6-1998 theo doanh nghiệp nhỏ vừa doanh nghiệp có số cơng nhân 200 người số vốn kinh doanh tỷ đồng (tương đương 378.000 USD - theo tỷ giá VND USD thời điểm ban hành cơng văn) Tiêu chí đặt nhằm xây dựng tranh chung doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam phục vụ cho việc hoạch định sách Trên thực tế tiêu chí khơng cho phép phân biệt doanh nghiệp vừa, nhỏ cực nhỏ Vì vậy, Nghị định số 90/2001/NĐ-CP đưa thức định nghĩa doanh nghiệp nhỏ vừa sau: “Doanh nghiệp nhỏ vừa sở sản xuất, kinh doanh độc lập, đăng ký kinh doanh theo pháp luật hành, có vốn đăng ký không 10 tỷ đồng số lao động trung bình hàng năm khơng q 300 người” Các doanh nghiệp cực nhỏ quy định có từ đến nhân cơng, doanh nghiệp có từ 10 đến 49 nhân công coi doanh nghiệp nhỏ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only 2.Tiêu chí phân loại doanh nghiệp vừa nhỏ Trờn th giới, định nghĩa doanh nghiệp vừa nhỏ hiểu quy định khác tuỳ theo nơi Các tiêu chí để phân loại doanh nghiệp có hai nhóm: tiêu chí định tính tiêu chí định lượng Nhóm tiêu chí định tính dựa đặc trưng doanh nghiệp chun mơn hố thấp, số đầu mối quản lý ít, mức độ phức tạp quản lý thấp Các tiêu chí có ưu phản ánh chất vấn đề thường khó xác định thực tế Do chúng thường dùng làm sở để tham khảo trong, kiểm chứng mà sử dụng để phân loại thực tế Nhóm tiêu chí định lượng dựa vào tiêu chí số lao động, giá trị tài sản hay vốn, doanh thu, lợi nhuận Trong đó: Số lao động: lao động trung bình danh sách, lao động thường xuyên, lao động thực tế; Tài sản hay vốn: tổng giá trị tài sản (hay vốn), tài sản (vốn) cố định, giá trị tài sản lại; Doanh thu: tổng doanh thu/năm, tổng giá trị gia tăng/năm (hiện có xu hướng sử dụng số này) Trong nước APEC tiêu chí sử dụng phổ biến số lao động Còn số tiêu chí khác tuỳ thuộc vào điều kiện nước Tuy nhiên phân loại doanh nghiệp theo quy mơ lại thường mang tính tương đối phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: Trình độ phát triển kinh tế nước: trình độ phát triển cao trị số tiêu chí tăng lên Ví dụ doanh nghiệp có 400 lao động Việt Nam không coi doanh nghiệp vừa nhỏ lại tính SME CHLB Đức Ở số nước có trình độ phát triển kinh tế thấp số lao động, vốn để phân loại doanh nghiệp vừa nhỏ thấp so với nước phát triển Tính chất ngành nghề: đặc điểm ngành, có ngành sử dụng nhiều lao động dệt, may, có ngành sử dụng lao động nhiều vốn hố chất, điện Do cần tính đến tính chất để có so sánh đối chứng phân loại SME ngành với Trong thực tế, nhiều nước, người ta thường phân chia thành hai đến ba nhóm ngành với LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only tiêu chí phân loại khác Ngồi dùng khái niệm hệ số ngành (Ib) để so sánh đối chứng ngành khác Vùng lãnh thổ: trình độ phát triển khác nên số lượng quy mô doanh nghiệp khác Do cần tính đến hệ số vùng (Ia) để đảm bảo tính tương thích việc so sánh quy mơ doanh nghiệp vùng khác Bảng : Tham khảo tiêu chí doanh nghiệp vừa nhỏ số nước TÊN NƯỚC ÚC MỸ NHẬT CHLB ĐỨC TIÊU CHÍ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ - Sản xuất : 100 LĐ - Phi sản xuất: 20 LĐ - Doanh nghiệp nhỏ: 100 LĐ - Doanh nghiệp vừa: 101-499 LĐ - Sản xuất:dưới 300 LĐ 100 triệu Yên - Bán lẻ, dịch vụ: 50 LĐ 10 triệu Yên - Dưới 500 LĐ - Công nghiệp, xây dựng: vốn góp 40 triệu NT$, 300 LĐ ĐÀI LOAN - Khai khống: vốn góp 40 triệu NT$, 500 LĐ - Thương mại, vận tải dịch vụ khác: 40 triệu NT$ doanh thu, 50 LĐ (Nguồn : tổng hợp từ liệu sưu tầm qua trang web mạng) Tính lịch sử: doanh nghiệp trước coi lớn, với quy mô vậy, tương lai coi vừa nhỏ Như việc xác định quy mô doanh nghiệp cần tính thêm hệ số tăng trưởng quy mơ doanh nghiệp trung bình (Id) giai đoạn Hệ số sử dụng xác định quy mơ doanh nghiệp cho thời kì khác Mục đích phân loại: khái niệm doanh nghiệp vừa nhỏ khác tuỳ theo mục đích cơng việc phân loại Như xác định quy mơ doanh nghiệp vừa nhỏ thuộc ngành địa bàn cụ thể theo công thức sau: F(Sba) = Ib* Ia*Sa/ Id Trong đó: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only F(Sba): quy mô doanh nghiệp thuộc ngành lãnh thổ cụ thể Ib,Ia,Id: tương ứng hệ số vùng, ngành, hệ số tăng trưởng quy mô doanh nghiệp; Sa : quy mô vừa nhỏ chung nước Các doanh nghiệp vừa nhỏ có vai trị quan trọng kinh tế quốc gia, khu vực toàn cầu Các ưu nhược điểm loại hình doanh nghiệp trình bày nhằm đem lại nhìn sâu vào chất loại hình này, cho phép ta định hướng rõ ràng việc xác định hướng phát triển cho loại hình 3.Ưu doanh nghiệp vừa nhỏ: Doanh nghiệp vừa nhỏ có lợi rõ ràng, khả thoả mãn nhu cầu có hạn thị trường chun mơn hố, khuynh hướng sử dụng nhiều lao động với trình độ lao động kỹ thuật trung bình thấp, đặc biệt linh hoạt, có khả nhanh chóng thích nghi với nhu cầu thay đổi thị trường Doanh nghiệp vừa nhỏ bước vào thị trường mà không thu hút ý doanh nghiệp lớn (do quy mô doanh nghiệp nhỏ), sẵn sàng phục vụ nơi xa xôi nhất, khoảng trống vừa nhỏ thị trường mà doanh nghiệp lớn khơng đáp ứng mối quan tâm họ đặt thị trường có khối lượng lớn Doanh nghiệp vừa nhỏ loại hình sản xuất có địa điểm sản xuất phân tán, tổ chức máy đạo gọn nhẹ nên có nhiều điểm mạnh: - Dễ dàng khởi sự, máy đạo gọn nhẹ động, nhạy bén với thay đổi thị trường Doanh nghiệp cần số vốn hạn chế, mặt không lớn, điều kiện sản xuất đơn giản bắt đầu hoạt động Vịng quay sản phẩm nhanh nên sử dụng vốn tự có, vay bạn bè, người thân dễ dàng Bộ máy tổ chức gọn nhẹ linh hoạt, dễ quản lý, dễ định Đồng thời, tính chất linh hoạt quy mơ nhỏ cảu nó, doanh nghiệp dễ dàng phát thay đổi nhu cầu thị trường, nhanh chóng chuyển đổi hướng kinh doanh, phát huy tính động sáng tạo, tự chủ, nhạy bén LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only lựa chọn thay đổi mặt hàng Từ doanh nghiệp tạo sống động phát triển kinh tế - Sẵn sàng đầu tư vào lĩnh vực mới, lĩnh vực có mức độ rủi ro cao Đó doanh nghiệp loại có mức vốn đầu tư nhỏ, sử dụng lao động nên có khả mạo hiểm sẵn sàng mạo hiểm Trong trường hợp thất bại không bị thiệt hại nặng nề doanh nghiệp lớn, làm lại từ đầu Bên cạnh doanh nghiệp vừa nhỏ có động để vào lĩnh vực này: tính chất nhỏ bé quy mơ nên khó cạnh tranh với doanh nghiệp lớn sản xuất dây chuyền hàng loạt Họ phải dựa vào lợi nhuận thu từ kinh doanh mạo hiểm - Dễ dàng đổi trang thiết bị, đổi công nghệ, hoạt động hiệu với chi phí cố định thấp Doanh nghiệp có nguồn vốn kinh doanh nên đầu tư vào tài sản cố định ít, dễ tiến hành đổi trang thiết bị điều kiện cho phép Đồng thời doanh nghiệp tận dụng lao động dồi để thay vốn Với chiến lược phát triển, đầu tư đắn,sử dụng hợp lý nguồn lực mình, doanh nghiệp vừa nhỏ đạt hiệu kinh tế - xã hội cao, sản xuất hàng hố có chất lượng tốt có sức cạnh tranh thị trường điều kiện sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có nhiều hạn chế - Khơng có có xung đột người thuê lao động với người lao động Quy mô doanh nghiệp vừa nhỏ tất nhiên không lớn Số lượng lao động doanh nghiệp không nhiều, phân cơng lao động xí nghiệp chưa q mức rõ rệt Mối quan hệ người thuê lao động người lao động gắn bó Nếu xảy xung đột, mâu thuẫn dễ dàn xếp Hạn chế doanh nghiệp vừa nhỏ Các hạn chế loại hình doanh nghiệp đến từ hai nguồn Các hạn chế khách quan đến từ thực tế bên ngồi, hạn chế đến từ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only lợi doanh nghiệp vừa nhỏ - Hạn chế lớn SMEs nằm đặc điểm nó, quy mơ nhỏ, vốn ít, doanh nghiệp thường lâm vào tình trạng thiếu vốn trầm trọng muốn mở rộng thị trường, hay tiến hành đổi mới, nâng cấp trang thiết bị - Các doanh nghiệp vừa nhỏ thường phụ thuộc vào doanh nghiệp mà cung cấp sản phẩm - Khó khăn nâng cấp trang thiết bị, đầu tư công nghệ mới, đặc biệt cơng nghệ địi hỏi vốn lớn, từ ảnh hưởng đến suất lao động, chất lượng sản phẩm tính cạnh tranh thị trường - Có nhiều hạn chế đào tạo công nhân chủ doanh nghiệp, thiếu bí trợ giúp kỹ thuật, khơng có kinh nghiệm thiết kế sản phẩm, thiếu đầu tư cho nghiên cứu phát triển, nói cách khác không đủ lực sản xuất để đáp ứng yêu cầu chất lượng, khó nâng cao suất hiệu kinh doanh - Thiếu trợ giúp tài tiếp cận thị trườngcác doanh nghiệp vừa nhỏ thường tỏ bị động quan hệ thị trường - Do tính chất vừa nhỏ nó, SMEs gặp khó khăn thiết lập mở rộng quan hệ hợp tác với đơn vị kinh tế bên địa phương doanh nghiệp hoạt động - Cũng tính chất vừa nhỏ nó, SMEs gặp khó khăn thiết lập chỗ đứng vững thị trường Vai trò doanh nghiệp vừa nhỏ a Tạo nhiều việc làm với chi phí thấp Các sở doanh nghiệp vừa nhỏ thích hợp với phương pháp tiết kiệm vốn chúng công nhận phương tiện giải thất nghiệp hiệu Thứ nhất, đặc tính phân bố rải rác chúng Các doanh nghiệp loại thường phân tán nên chúng đảm bảo hội việc làm cho nhiều vùng địa lý nhiều đối tượng lao động, đặc biệt với vùng sâu, vùng xa, vùng chưa phát triển kinh tế, với đối tượng lao động có trình độ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only tay nghề thấp Nhờ chúng vừa giải thất nghiệp vừa góp phần giảm dịng người chuyển thành phố tìm việc làm Thứ hai, tính linh hoạt, uyển chuyển dễ thích ứng với thay đổi thị trường doanh nghiệp vừa nhỏ Trong trường hợp có biến động xảy ra, doanh nghiệp lớn đối phó chậm chạp, khơng phải cấp quản lý bất tài mà doanh nghiệp lớn khó xoay trở nhanh Họ gặp nhiều khó khăn hoạt động, sau phải sa thải bớt lao động để cắt giảm chi phí đến mức tồn phát triển điều kiện cung lớn cầu Trong khả linh hoạt, thích ứng nhanh với thay đổi thị trường, doanh nghiệp vừa nhỏ tồn mà khơng phải sử dụng đến biện pháp cắt giảm lao động Bảng : Tỷ trọng thu hút lao động tạo giá trị gia tăng doanh nghiệp vừa nhỏ số nước Châu Á THU HÚT LAO ĐỘNG GIÁ TRỊ GIA TĂNG (%) (%) Singapore 35.2 26.6 Malaysia 47.8 36.4 Hàn Quốc 37.2 21.1 Nhật Bản 55.2 38.8 TÊN NƯỚC (Albert Bery: Các hoạt động kinh doanh vừa nhỏ tác động tự hoá thương mại tỷ giá: kinh nghiệm Canada Mỹ Latinh, 1996) b Cung cấp cho xã hội khối lượng hàng hoá đáng kể chất lượng, số lượng chủng loại Các công ty, doanh nghiệp vừa nhỏ thu hút lượng lớn lao động tài nguyên xã hội để sản xuất hàng hoá Để có thêm sức cạnh tranh trực tiếp với cơng ty tập đồn lớn, hàng hố họ nói chung thiên đa dạng chất lượng chủng loại, tạo cho người tiêu dùng có nhiều hội lựa chọn Bên cạnh họ tiến vào nhiều thị trường nhỏ mà công ty lớn bỏ qua doanh thu từ q nhỏ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only c Gieo mầm cho tài quản trị kinh doanh Một số người có tài quản trị kinh doanh không muốn làm việc công ty lớn mà muốn mở công ty riêng để tiện đường vùng vẫy Các doanh nghiệp có quy mơ vừa nhỏ thích hợp họ việc thử sức Bên cạnh cơng ty tư nhân lớn nói chung xuất phát từ cơng ty nhỏ lên Tập đoàn Microsoft tỷ phú Bill Gates ông ta xây dựng dần lên Ông ta vào lúc 20 tuổi người chưa có nhiều tài sản, bỏ học đại học để mở doanh nghiệp riêng Chưa đầy 30 năm sau trở thành người giàu giới, điển hình người làm giàu dựa vào lực Các cơng ty nhỏ cịn nơi huấn luyện nguồn nhân lực cho công ty lớn Các nhân viên học kỹ ban đầu quản lý cần thiết, công ty lớn đánh giá cao là: Điều hành kinh doanh Quan hệ với khách hàng Kiểm soát quản lý nhân viên Quy định xuất nhập Quản lý thời gian Công nghệ thông tin đại Điều hành văn phòng Các quy định thuế Hậu cần Hệ thống cung cấp phân phối Bán hàng tiếp thị Luật lệ công ty Xúc tiến sản phẩm dịch vụ Bán hàng Định giá lợi nhuận Quan hệ với quan chức phủ Đây kỹ cần thiết cho công việc công ty lớn việc đào tạo chúng cho người lao động cần thời gian Các doanh nghiệp nhỏ thực “hộ” khâu Nhân viên công ty nhỏ sau thời gian có kinh nghiệm công ty lớn thu nhận d Tăng nguồn tiết kiệm đầu tư cho dân địa phương Nhìn chung doanh nghiệp vừa nhỏ mở địa phương có cơng nhân chủ doanh nghiệp người địa phương Khi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only doanh nghiệp loại mở người dân lao động địa phương có cơng ăn việc làm, có nguồn thu nhập Kết cục quỹ tiền tiết kiệm-đầu tư địa phương bổ sung e Làm cho kinh tế động hiệu Các cơng ty lớn tập đồn khơng có tính động đơn vị kinh tế nhỏ chúng nguyên nhân đơn giản quy mô chúng lớn Quy luật vật lý khối lượng vật lớn quán tính lớn Cũng vậy, đơn vị kinh tế to lớn thiếu tính linh hoạt, thiếu khả phản ứng nhanh, nói cách khác sức ì lớn.Một kinh tế đặt tỷ lệ lớn nguồn lao động tài nguyên vào tay doanh nghiệp quy mô lớn trở nên chậm chạp, không bắt kịp phản ứng kịp với thay đổi thị trường Ngược lại, kinh tế có tỷ lệ thích hợp doanh nghiệp vừa nhỏ trở nên “nhanh nhẹn” hơn, phản ứng kịp thời Tính hiệu kinh tế nâng cao f Cải thiện mối quan hệ khu vực kinh tế khác g Phát huy tận dụng nguồn lực địa phương, góp phần tăng trưởng kinh tế Một kinh tế có “vùng biên giới”, “vùng sâu”, “vùng xa” Đó khu vực địa lý thị trường có quy mơ nhỏ, phát triển, xa tuyến giao thông, thiếu tài nguyên Các công ty lớn thường bỏ qua khu vực cho nguồn lợi thu từ khơng lớn nguồn lợi thu từ nơi khác với chi phí bỏ ra, nói cách khác chi phí hội vùng cao Nếu kinh tế có doanh nghiệp lớn điều dẫn đến phát triển không vùng, không tận dụng hết tài nguyên giảm hiệu hoạt động kinh tế gây thiệt hại tiềm tàng cho kinh tế Tuy nhiên doanh nghiệp vừa nhỏ chi phí hội vùng chấp nhận được, xứng đáng với nguồn lợi thu lại Vì họ sẵn sàng hoạt động có sách ưu đãi thích hợp quyền địa phương h Giữ gìn phát huy ngành nghề truyền thống, thể sắc dân tộc Trong trình đại hố, cơng nghiệp hố ngành nghề truyền LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only thống đứng trước cạnh tranh khốc liệt, chế tạo sản phẩm thủ công với sản xuất dây chuyền hàng loạt Một ví dụ như: thợ đóng giày đóng đơi giày bền dùng hàng năm không hỏng Nhưng thời đại phải đối mặt với xí nghiệp sản xuất giày có sản phẩm không bền lắm, đổi theo mùa giá rẻ so với giày thủ công Một thợ thủ cơng hay vài người khơng thể đương đầu với doanh nghiệp lớn Muốn tồn thợ thủ công phải hợp lại thành lập doanh nghiệp, sau quảng cáo xa rộng để tìm đến khách hàng tiềm sản phẩm thủ công Trong xã hội tồn nhu cầu sản phẩm truyền thống, vấn đề phải làm cho khách hàng biết đến sản phẩm Loại hình doanh nghiệp vừa nhỏ nói thích hợp cho sản xuất thủ cơng Các ngành nghề truyền thống dựa vào để sản xuất, kinh doanh, quảng cáo Bên cạnh cơng nghệ tiên tiến dần tiếp cận vào ngành nghề Và điều cần phải xẩy thời đại công nghiệp Cụ thể ta hình dung cảnh sau: số thợ đóng giày hợp lại thành doanh nghiệp Trong thành phố địa phương họ có số nhỏ khách hàng ưa thích loại giày đóng thủ cơng sẵn sàng trả giá (dù cao) để loại giầy cầu nhỏ Doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu Sau doanh nghiệp tiến hành chiến dịch quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng Internet Sau thời gian khách hàng có nhu cầu tương tự thành phố khác nước liên lạc đặt mua Tiếp sau khách hàng nước ngồi ưa thích kiểu dáng giày quảng cáo Internet liên lạc đặt mua Bên cạnh nghệ nhân sử dụng thêm số công nghệ để hỗ trợ thêm cho việc chế tạo giày dùng máy tính để tạo hình sản phẩm trước, Trong trình phát triển họ tiếp cận làm quen với kỹ thuật công nghệ Tuy khách hàng địa phương họ khơng nhiều khách hàng tồn cầu chiếm lượng đủ để họ tồn trước thách thức đôi giày đại giá rẻ mốt sản xuất hàng loạt LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only đó, DNNN lại vay vốn mà không cần phải chấp tài sản Đây phân biệt đối xử lớn Ngoài ra, có số nguyên nhân khác phương pháp định giá tài sản chấp không rõ ràng, thường đánh giá thấp giá trị tài sản chấp so với giá trị thực nó, quy định ngân hàng vấn đề tuỳ tiện Bên cạnh đó, số chủ doanh nghiệp quốc doanh không muốn vay ngân hàng khó trốn tránh nghĩa vụ nộp thuế Các khoản hỗ trợ, viện trợ từ bên cđa c¸c qc gia, c¸c tỉ chøc, c¸c dù ¸n hiệu chưa thấm tháp vào đâu với nhu cầu DNVVN Các sách tài tín dụng chưa tiến hành đồng thực thi hiệu nên tác động chưa thật tốt đến nhu cầu xúc vốn DNVVN Tình hình thiết bị công nghệ Trình độ thiết bị, công nghệ DNVVN lạc hËu ChØ trõ mét sè Ýt c¸c doanh nghiƯp míi thành lập, phần lớn sử dụng thiết bị lạc hậu tới 20-50 năm so với nước khu vực Năng lực công nghệ kỹ thuật hạn chế, trang bÞ vèn thÊp ( chØ b»ng 3%) møc trang bị kỹ thuật doanh nghiệp công nghiệp lớn Tỷ lệ đổi trang thiết bị thấp Nếu lấy thành phố Hồ Chí Minh- trung tâm công nghệ cao nước làm ví dụ tỷ lệ khoảng 10% năm tính theo vốn đầu tư Trong đó, nhiều sản phẩm công nghệ sản phẩm điện tử, viễn thông, hãa thùc phÈm cã chu kú sèng rÊt ng¾n Víi tốc độ đổi máy móc thiết bị không tránh khỏi tụt hậu; mà suất thấp, giá thành cao, khó cạnh tranh thị trường nước quốc tế Có thể thấy tình hình thành phố Hồ Chí Minh sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Bảng : Trình độ công nghệ, máy móc thiết bị sử dụng DNVVN TP Hồ Chí Minh so với trình độ chung giới Trình độ công nghệ, máy móc, thiết bị (%) Loại doanh nghiệp Hiện đại Trung bình Quá lạc hậu, lạc hậu Quèc doanh 11,4 53,1 35,5 Ngoµi quèc doanh 6,7 27 66,3 -Cỉ phÇn, TNHH 19,4 54,8 25,8 -DNTN 30,0 30,3 50,0 -HTX 16,7 33,3 50,0 -Tổ hợp, cá thÓ TÝnh chung 3,6 22,8 73,6 10 38 52 Nguån: Báo cáo định hướng chiến lược khuyến nghị sách phát triển DNVVN đến năm 2010 Việt Nam, Trang 22 Thực trạng đáng ngạc nhiên, DNVVN đươc định nghĩa với tiêu chí vốn tương đối thấp gặp nhiều khó khăn việc vay vốn tín dụng trung dài hạn cần thiết cho việc đầu tư nâng cấp công nghệ Đặc biệt doanh DNVVN gặp nhiều khó khăn việc tiếp cận thị trường quốc tế lĩnh vực công nghệ, máy móc thiết bị thiếu thông tin thị trường Những tồn tình hình công nghệ lạc hậu khu vực DNVVN : - Thiếu vắng chiến lược công nghệ cho DNVVN, đổi công nghệ diễn cách tự phát, cá biệt, thiếu định hướng, hướng dẫn hỗ trợ Nhà nước doanh nghiệp lớn - Thiếu thông tin hướng dẫn điều kiện tiếp cận công nghệ, lực tài hạn hẹp Việc đổi công nghệ việc làm tự thân DNVVN - Tiến trình thay đổi công nghệ diễn chậm chạp, chưa tương xứng với tốc độ gia tăng thị trường Việc đổi công nghệ tËp trung vµo mét sè ngµnh vµ chđ u ë thành phố lớn, ngành đà đạt tiến định công nghệ từ tăng khả cạnh tranh thị trường (ngành may mặc, thủ công mỹ nghệ, hóa mỹ phẩm, chất tẩy rửa, sản xuất đồ nhựa, sản xuất công cụ chế biến lương thực, đồ gia dụng ) LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only - ThiÕu giải pháp đồng việc tiếp thu công nghệ ngoại nhập, thiếu thông tin tư vấn, trình độ tổ chức đánh giá thẩm định khoảng 70% máy móc thiết bị mua mức trung bình, phận đáng kể dạng second-hand Việc quản lý công nghệ nhập nhiều sơ hở, quy chế giám định công nghệ chưa chặt chẽ gây tổn thất lớn kinh tế - Vai trò hướng dẫn quản lý ngành kinh tế- kỹ thuật, quan quản lý nhà nước tổ chức tư vấn công nghệ thiếu lúng túng Cơ chế sách, chế chuyển giao công nghệ không đồng bộ; quy trình, quy phạm, thiếu hỗ trợ sách tài tín dụng DNVVN không đủ sức đổi công nghệ tiếp thu công nghệ hiệu quả, chế kiểm soát chuyển giao công nghệ chưa chặt chẽ - Thiếu phối hợp quan nghiên cứu triển khai với DNVVN, tiềm nghiên cứu viện, trung tâm, trường đại học chưa khai thác phục vụ cho chương trình đổi công nghệ, thiếu hỗ trợ công nghệ doanh nghiệp lớn với DNVVN - Thiếu đội ngũ chuyên gia, công nhân lành nghề, thợ bậc cao, nhà hoạch định sách tổ chức ứng dụng công nghệ - Thiếu điều kiện chuẩn bị cho trình thay đổi công nghệ cách bản, đồng để thích ứng với biến đổi thị trường hội nhập đầy đủ với nước ASEAN vào năm 2006 Kế đó, có số nguyên nhân khách quan ảnh hưởng đến hoạt động chuyển giao công nghệ cuả DNVVN như: - Các doanh nghiệp chưa phép khấu hao nhanh máy móc thiết bị chưa khuyến khích doanh nghiệp đổi công nghệ - Việc yêu cầu hợp đồng chuyển giao công nghệ phải Chính phủ phê chuẩn với thủ tục, quy định hành gây khó khăn, phiền hà nhiều thời gian cho doanh nghiệp Và quy định hành làm cho DNVVN không đủ điều tài mua máy móc thiết bị nâng cao công nghệ cách nhập máy móc thiết bị cũ phù hợp với lực sản xuất họ - Các chi phí liên lạc viễn thông quốc tế Internet cao Đây cản trở để tiếp cận với thông tin thị trường công nghệ quèc tÕ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only - C¸c thđ tơc cång kỊnh, tèn kÐm việc cấp thị thực nhập cảnh cho chuyên gia nước ngoài, người chuyển tải công nghệ vào Việt Nam, thuế thu nhập cao mà chuyên gia phải chịu so với nước Đông Nam đà không khuyến khích họ đến Việt Nam - Nhập máy móc, thiết bị DNVVN phải chịu mức thuế suất cao Trong doanh nghiệp có vốn đầu tư nước lại miễn thuế nhập Trình độ nhân lực, lao động quản lý Nhìn chung lao động DNVVN đào tạo qua trường lớp thống mà chủ yếu theo phương pháp truyền nghề, trình độ văn hóa thấp, đặc biệt số lao động sở kinh doanh nhỏ Sở dĩ cấu lao động đà qua đào tạo bất hợp lý, cụ thể là: Tỷ lệ đào tạo đại học- trung học- công nhân kỹ thuật 1-1,5-2,5 nước phát triển khu vực tỷ lệ 1- -10 Điều dẫn đến tổng số lao động qua đào tạo đà ít, tổng số công nhân kỹ thuật lại so với nhu cầu thực tế Hơn nữa, chất lượng dạy nghề lại yếu, nguyên nhân trang bị sở vật chất, kỹ thuật, đội ngũ giáo viên, giáo trình, giáo án thiếu thốn lạc hậu, không đáp ứng yêu cầu Về chủ doanh nghiệp : Thực trạng trình độ chủ DNVVN nước ta biểu số mặt sau đây: - Về cấu trình độ chủ DNVVN: Theo kết điều tra 30% chủ doanh nghiệp xuất thân từ công nhân, viên chức thuộc khu vực kinh tế nhà nước chuyển Đây đội ngũ phần ®· cã kinh nghiƯm s¶n xt, mét sè Ýt có tay nghề hiểu biết quản lý kinh tế Động hoạt động sản xuất- kinh doanh để tự tạo việc làm, có thu nhập cho sống Khoảng 60% đà chủ doanh nghiệp nhỏ đà hoạt động khu vực kinh tế cá thể, tư nhân, có truyền thống gia đình Đây lực lượng lớn, có kinh nghiệm nghề nghiệp trình độ quản lý sản xuất- kinh doanh , tài chính, kế toán thiếu Khoảng 10% học sinh, sinh viên trường phổ thông, trường trung học, đại học tìm việc làm, có vốn vay vốn tự lập doanh nghiệp sản xuất kinh doanh - Về trình độ văn hóa: 40% chủ doanh nghiệp có trình độ lớp 7; 35% trình độ lớp 10 (hệ cũ) 25% có trình độ lớp 12 (hệ mới) Trình độ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only chứng minh qua sè liƯu ®iỊu tra 300 doanh nghiƯp nhá ë thành phố: Hải Phòng, Đà Nẵng, thành phố Hồ Chí Minh Viện khoa học lao động Nhật Bản kết hợp với Viện khoa học lao động Bộ lao động- thương binh xà hội Việt nam; 70% có trình độ cấp II ( hệ cũ) khoảng 25% có trình độ cấp III trở lên - Về trình độ chuyên môn: Trong số chủ doanh nghiệp điều tra, 100 người có người có trình độ đại học, người có trình độ đại học, 14 người có trình độ trung học tương đương Hơn nữa, số trình độ trung học đại học chủ doanh nghiệp có trình độ tay nghề đào tạo phù hợp với nghề hoạt động sản xuất- kinh doanh thấp, khoảng 7% Khoảng 30% chủ doanh nghiệp đà hoạt động kinh tế tư nhân, chưa có nghề nhờ sách đổi đà nắm hội tạo lập sở riêng phát triển doanh nghiệp thừa kế gia đình Số chủ doanh nghiệp phần lớn hoạt động khu vực dịch vụ, đặc biệt may mặc, dịch vụ văn hóa, sửa chữa khí, điện tư Mét sè c¸c chđ doanh nghiƯp cã tay nghỊ phù hợp với hoạt động doanh nghiệp trình độ thấp, chủ yếu dựa vào đào tạo từ sở dạy nghề tư nhân kèm cặp qua thực tế, hay gia đình truyền lại Có số chủ doanh nghiệp loại đà làm khu vùc kinh tÕ Nhµ n­íc, nh­ng lËp nghiƯp, kiÕn thức cũ không đáp ứng mà phải tự học lại, nâng cao kiến thức nghề nghiệp qua lớp bồi dưỡng ngắn Một số chủ doanh nghiệp đà qua trình làm cho chủ doanh nghiệp khác từ tuổi, tự học nghề thực tế, sau trưởng thành, có vốn tự đứng tạo lập doanh nghiệp Qua phần thực trạng trình độ quản lý chủ doanh nghiệp nêu trên, kết luận đội ngị c¸c chđ doanh nghiƯp cã sù bÊt cËp vỊ trình độ Nguyên nhân chủ yếu tình hình này, trước hết chuyển biến chế quản lý, DNVVN giai đoạn đầu trình hình thành, phát triển, việc đào tạo bồi dưỡng chưa ý mức đà ý chưa triệt để Từ năm 1991 trở lại đây, ngành giáo dục đào tạo nhiều quan ngành đà mở nhiều lớp đào tạo, båi d­ìng cho chđ doanh nghiƯp theo c¸c khãa, tr­êng lớp với nhiều hình thức phương thức đào tạo khác Có thể kể đến số lớp đào tạo liên tục Trung tâm hỗ trợ DNVVN, lớp khởi doanh nghiệp ph¸t triĨn doanh nghiƯp cđa LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Trung t©m xóc tiÕn DNVVN SME-PC/VCCI với trợ giúp Tổ chức Lao động quốc tế (ILO), khoá học đào tạo ngắn hạn Trung tâm hỗ trợ DNVVN thuộc Tổng cục Tiêu chuẩn-Đo lường-Chất lượng(SMEDEC) Mặc dù ban đầu hình thành nhu cầu cấp thiết DNVVN, đà giúp cho việc đào tạo chủ doanh nghiệp, cán quản lý doanh nghiệp tích cực thiết thực Hàng nghìn lớp học ngắn hạn hội thảo đà quan, tổ chức khác tổ chức cho hàng vạn lượt chủ doanh nghiệp thành phố lớn nhiều tỉnh nước Tuy nhiên, việc đào tạo, bồi dưỡng cho chủ doanh nghiệp chưa thực mức, manh mún, chương trình nghèo nàn, nội dung hạn chế, chưa đáp ứng yêu cầu cho loại đối tượng Về lao động phổ thông DNVVN: Lao động DNVVN chủ yếu lao động phổ thông, đào tạo, thiếu kỹ năng, trình độ văn hoá thấp, tình trạng trầm trọng số lao động sở kinh doanh nhá Sè liƯu ®iỊu tra cho thÊy chØ cã 5,13% lao động khu vực quốc doanh có trình độ đại học, chủ yếu tập trung vào công ty trách nhiệm hữu hạn công ty cổ phần,74,8% lao động chưa tốt nghiệp phổ thông trung học Tình hình khả cạnh tranh DNVVN sản phẩm, thị trường Hạn chế sản phẩm chất lượng sản phẩm: Một hạn chế lớn DNVVN Việt nam đường tìm đầu cho sản phẩm mình, nhiều DNVVN trì mặt hàng có giá trị gia tăng thấp, chất lượng không cao chủ yếu dựa lợi chi phí nhân công rẻ Sản phẩm Việt Nam đơn điệu mẫu mà chủng loại Các doanh nghiệp chưa tìm lợi so sánh sản phẩm độc đáo riêng, DNVVN dừng lại chỗ có gọi mạnh tập trung vào kinh doanh đem chào bán, không sản xuất theo kiểu làm nhái lại sản phẩm uy tín nước Ngay ngành dệt may, da giày, thủ công mỹ nghệ, khí xuất khẩu- lĩnh vực ưu Việt Nam, việc đa dạng chủng loại, mẫu mà nhiều hạn chế Nhiều doanh nghiệp DNVVN làm theo catalogue, cóp nhặt, nhái kiểu sản phẩm cạnh tranh, kết cục vừa làm rơi vào bị LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only động, vừa ảnh hưởng xấu đến diễn biến thị trường Sản phẩm có nhiều trùng lắp, mẫu mà lẫn chủng loại mặt hàng, dịch vụ doanh nghiệp nhỏ với nhau, DNVVN với doanh nghiệp lớn, nên thị phần bị thu hẹp lợi cạnh tranh tương đối lại mờ nhạt Đó nguyên nhân tõ hai phÝa: tr­íc hÕt, DNVVN u kÐm c¶ vỊ lực sản xuất lẫn công nghệ kiến thức thương trường chí chưa thực quan tâm mức đến cải tiến sản phẩm; sau đến, Nhà nước thiếu chế kích thích tốt, đặc biệt sách hỗ trợ ngành nghề thị trường loại hình doanh nghiệp Hơn nữa, xuất khẩu, phần lớn doanh nghiệp sản xuất loại sản phẩm có mức lợi nhuận thấp, dễ gia nhập thị trường Sản phẩm dạng thô, sơ chế chiếm tỷ lệ cao (70%) lao động DNVVN nói chung dư thừa nhiều Về lâu dài không nguồn tài nguyên bị cạn kiệt mà lợi ích giá thấp thuộc khách hàng nước nhập Trong năm gần đây, việc đầu tư vào ngành công nghiệp chế biến vào mặt hàng xuất giá trị gia tăng cao đà có cố gắng đáng kể, kết chưa tương xứng lại xuất nghịch lý là, sản xuất xuất hàng thô vốn ít, dễ tìm thị trường, giá trị thấp Còn đầu tư vào hàng chế biến cần vốn lớn khó tìm thị trường, mà vốn thị trường hai khó khăn lớn hạn chế hoạt động DNVVN Thực tế nhiều sản phẩm xuất thô lÃi chế biến sâu bán lại lỗ Chất lượng sản phẩm Việt Nam kém, lại không ổn định, khó cạnh tranh với hàng nước thị trường nội địa không nói đến thị trường nước Nhiều mặt hàng tiêu dùng Việt Nam đứng yếu trước hàng nhập tiểu ngạch, chất lượng trung bình từ Trung Quốc, Thái Lan thị trường nội địa chất lượng, giá cả, mẫu mà Điều đáng lo ngại DNVVN Việt Nam nhiều hàng nước thị trường Việt Nam thị trường quốc tế liên tục thay đổi mẫu mà giảm chất lượng không giảm Vô hình chung, doanh nghiệp Việt Nam tự rơi vào "cái bẫy chí phí lao động thấp": bị qui luật cạnh tranh dồn ép vào ngành có lợi nhuận cận biên thấp bị cạnh tranh gay gắt chi phÝ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Qua điều tra 146 doanh nghiệp, chuyên gia Viện chiến lược phát triển Tổ chức phát triển công nghiệp Liên hợp quốc đà rút nhận xét: "Trong phần lớn doanh nghiệp Việt Nam, người ta chưa thấy rõ nỗ lực hướng tới nâng cao hiệu hoạt động chất lượng sản phÈm NhiỊu doanh nghiƯp d­êng nh­ phã mỈc hc Ýt quan tâm tới việc cải thiện không ngừng hoạt động mình, điều tất yếu để đạt chuẩn mực quốc tế Các công ty xuất Việt Nam thường có nhÃn hiệu quốc tế riêng, thường phải dựa nhiều vào khách hàng đối tác để có đầu vào thiết kế, quy trình công nghệ, tiếp thị phân phối Nhiều doanh nghiệp coi Chính phủ tác nhân quan trọng đến kết kinh doanh họ nỗ lực tìm kiếm nhiều ưu tiên, hạn ngạch, trợ cấp bảo hộ tốt"( Trích Tổng quan cạnh tranh công nghiệp Việt nam, NXB Chính trị quốc gia 6/1999.) Tiếp vấn đề thương hiệu sản phẩm, thấy vấn đề nhận nhiều lưu tâm Các DNVVN Việt nam chưa tạo thương hiệu riêng cho mình- phải thừa nhận vấn để chẳng dễ dàng Điển hình sản phẩm gốm sứ Bát tràng, người ta biết đến Bát tràng nơi sản xuất uy tín gốm sứ, đến Bát tràng người ta thấy nhan nhản cửa hàng cửa hiệu với tên rõ ràng với địa số điện thoại liên hệ, vấn đề chỗ, tên, biểu tượng-tức thương hiệu sản phẩm gốm sứ bát tràng để phân biệt với sản phẩm gốm sứ khác gốm sứ Bát tràng lại xuất với số lượng lớn sang Nhật Châu Âu Để giải vấn đề thương hiệu mình, giải pháp đưa DNVVN sử dụng thương hiệu doanh nghiệp lớn có thương hiệu riêng, hoạt động xuất khẩu, DNVVN hợp t¸c víi c¸c doanh nghiƯp lín nh»m sư dơng c¸c thương hiệu doanh nghiệp Thêm nữa, DNVVN mua lại thương hiệu doanh nghiệp lớn giao dịch nhượng quyền thương hiệu Nếu DNVVN xây dựng thương hiệu nên xây dựng thương hiệu cấp công ty thay xây dựng thương hiệu sản phẩm tốn Theo nghiên cứu chuyên gia để phát triển thương hiệu chi phí đầu tư không nhỏ cần vài năm để xây dựng thương hiệu quốc gia, cần khoảng 10 năm để xây dựng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only thương hiệu quốc tế, điều khó khăn với DNVVN Việt nam với đa phần quy mô nhỏ, lực tài hạn chế, mục tiêu bán hàng, có lợi nhuận, tạo công ăn việc làm vấn đề cấp bách trước mắt Hạn chế khai thác mở rộng thị trường đầu nội địa: Thị trường nội địa DNVVN phát triển thiếu đồng Các DNVVN chưa vượt thị trường địa phương khu vực Thị trường đầu nội địa bị chèn ép độc quyền, hàng nhập lậu tràn lan, doanh nghiệp thiếu thông tin thị trường thiếu hỗ trợ, tư vấn cấp vĩ mô Sắp tới thách thức đó, có thách thức thị trường Việt nam phải mở cửa hoàn toàn cho khu vực AFTA lộ trình gia nhập WTO hứa hẹn nhiều khó khăn khu vực DNVVN Thực tế thị trường nội địa Việt Nam nay, việc xác lập kênh lưu thông từ sản xuất đến tiêu thơ ch­a thùc hiƯn hiƯu qu¶, chđ u DNVVN khu vực kinh tế tư nhân đảm nhận Doanh nghiệp tư nhân đông vốn nhỏ, phạm vi kinh doanh réng nh­ng l¹i thiÕu nghiƯp vơ, kinh nghiƯm nên DNVVN tư nhân thường chờ thời cơ, buôn bán nhỏ qua nhiều khâu trung gian Điều dẫn đến tình trạng lộn xộn ép giá đầu vào, nâng giá đầu ra, hay đội giá gây tượng khan dư thừa hàng hóa thị trường Phần lớn doanh nghiệp hoạt động mang tính tự phát, lực nghiên cứu, dự báo cung cầu thị trường yếu Nhiều khi, thấy có mặt hàng bán chạy, DNVVN đổ xô vào đầu tư sản xuất Thực tế dẫn tới đẩy giá nguyên liệu lên cao, làm giá thành sản phẩm tăng, đồng thời lượng cung hàng hóa tăng Do đó, dẫn tới thua lỗ, phá sản hàng loạt doanh nghiệp Nhà nước chưa có biện pháp hỗ trợ DNVVN trường hợp kinh doanh rủi ro chưa khuyến khích doanh nghiệp đầu tư vào lĩnh vực hay địa bàn lợi Hơn nữa, việc quản lý thị trường Nhà nước Việt Nam nhiều kẽ hở, hàng lậu tràn lan, hàng giả gia tăng gây ảnh hưởng tiêu cực tới sản xuất doanh nghiệp Tất thực tế khiến doanh nghiệp thương mại vừa nhỏ có khuynh hướng tập trung nguồn lực dự trữ tiêu thụ hàng ngoại tổ chức lưu chuyển hàng hóa nước Vì vậy, phần lớn hàng tiêu dùng bị nước chiếm lĩnh, thị trường nội địa không phát triển LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only mức, tạo thêm nhiều cản trở cho gia nhập thị trường vươn lên nhiều DNVVN khác Hạn chế khai thác mở rộng thị trường đầu nước ngoài: Ngày có nhiều DNVVN tham gia đóng góp vào kim ngạch xuất Việt Nam Nhưng, mặt trận doanh nghiệp bộc lộ nhiều hạn chế, từ thân từ môi trường kinh doanh Cơ cấu thị trường xuất không đa dạng, nhiều doanh nghiệp gặp không bất lợi nước châu - bạn hàng lâm vào khủng hoảng, cắt giảm tiêu thụ, nợ nần dây dưa Nhìn chung, doanh nghiệp Việt Nam chưa xây dựng chiến lược thị trường riêng Hầu hết doanh nghiƯp ViƯt Nam hiƯn míi chØ cã "chiÕn l­ỵc để cố gắng tồn ngắn hạn" "chưa có chiến lược riêng phát triển doanh nghiệp" ( Trích Tổng quan cạnh tranh công nghiệp Việt nam-NXB Chính trị quốc gia, tháng 6/1999) Các DNVVN thụ động xuất khẩu, nhận định đưa hội thảo Tăng cường lực hợp tác quốc tế DNVVN Việt nam bối cảnh hội nhập quốc tế tổ chức vào 6/6/2001 Một khảo sáo nhóm nghiên cứu DNVVN trường đại học Kinh tế quốc dân, Đại học ngoại thương với Đại học Copenhagen Đan mạch cho thấy:36,7% số DNVVN có đơn hàng xuất qua việc khách hàng nước trực tiếp đến thăm doanh nghiệp, 10,2% từ việc tham gia hội chợ triển lÃm 14,3% từ đại lý bán hàng nước doanh nghiệp 20,4% qua Bộ Thương mại VCCI Qua thấy DNVVN thụ động việc tìm thị trường, khách hàng, phụ thuộc nhiều vào khách hàng hoàn toàn thụ động việc tiếp cận với thị trường định hướng khách hàng, chủ động tìm kiếm khách hàng mới, nắm bắt tham gia vào hoạt động tiếp thị động nước hay quốc tế, thử nghiệm mẫu sản phẩm Điều có nghĩa nhiều doanh nghiệp tiếp tục sản xuất sản phẩm có giá trị gia tăng thấp, phạm vi cải tiến bó hẹp - sản phẩm mà đến lượt lại phải chịu ảnh hưởng người bán hàng quốc tế hùng mạnh, đặc biệt giai đoạn theo phá giá tiền tệ số nước đối thủ cạnh tranh Do thiếu thông tin kèm theo yếu điểm công nghệ, trình độ quản lý, nên doanh nghiệp gỈp nhiỊu rđi ro xt khÈu NhiỊu doanh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only nghiƯp có thông tin khách hàng, đối thủ cạnh tranh cách chắp vá, rơi vào tình trạng chịu thua thiệt giá khó định hướng đầu tư Hầu hết DNVVN Việt Nam biết dựa vào chi phí sản xuất giá chào hàng doanh nghiệp khác, dễ dàng đánh nhiều hội kinh doanh quí báu Sức cạnh tranh, vị doanh nghiệp Việt Nam thương trường quốc tế non yếu Trên thực tế, DNVVN nước ta chủ yếu gia công cho tổ chức thương mại nước, xuất uỷ thác qua doanh nghiệp nhà nước qui mô lớn Do khoảng trống thông tin tồn thị trường Việt Nam giới bên ngoài, doanh nghiệp phải phụ thuộc sâu sắc vào tổ chức trung gian, bị ép giá phải chia sẻ khoản đáng kể lợi nhuận thu Nhà xuất hiệu công việc nào, sản phẩm rời nhà máy doanh nghiệp điều xảy với sản phẩm Một khảo sát Chương trình phát triển dự án Mekong DNVVN (MPDF) tiến hành doanh nghiệp xuất khu vực tư nhân xét theo 'Thành công" "Không thành công" cho thấy rằng, 'Thành công" mét doanh nghiƯp phơ thc vµo mét sè u tè, có: tiếp cận thị trường trực tiếp thay sử dụng trung gian thương mại; lựa chọn sản phẩm có giá trị gia tăng cao thay sản phẩm có giá trị gia tăng thấp; xác định mảng thị trường có nhu cầu lớn nước (thực phẩm, hàng tiêu dùng bản) mảng thị trường có lợi tức cao thị trường xuất (hạt điều, cà phê, hải sản hàng may mặc) - thay thị trường tiêu thụ cuối người tiêu thụ cuối cùng; có bạn hàng lâu dài xây dựng chiến lược thị trường đa dạng, ổn định thay tập trung vào số thị trường Đáng tiếc là, đông DNVVN Việt Nam có đặc điểm sản xuất kinh doanh rơi vào trường hợp "Không thành công" Trong kim ngạch xuất DNVVN chiếm tới 70% kim ngạch kinh tế vấn đề đà trở nên không đơn giản Các chế để doanh nghiệp hợp tác thường xuyên với thiếu trầm trọng Việt Nam, phần nhận thøc u kÐm vỊ lỵi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only ích mà hợp tác mang lại phần khác Nhà nước thiếu biện pháp khuyến khích, tạo điều kiện Sản xuất DNVVN riêng rẽ, manh mún khó có hiệu kinh tế theo qui mô Chưa xác lập vai trò thầu phụ với doanh nghiệp lớn, liên kết sản xuất phân đoạn DNVVN chưa có Mối quan hệ Vệ tinh- trung tâm với doanh nghiệp lớn chưa tồn Việt nam chìa khoá cho thành công nhiều DNVVN nhiều kinh tế giới- điển hình Nhật Tình hình liên doanh đầu tư với tư nhân nước ít, chủ yếu liên doanh tư nước với Doanh nghiệp nhà nước qui mô lớn Giữa DNVVN ngành chưa có hợp tác, hỗ trợ lẫn nên chưa tạo nên sức mạnh để mở rộng thị trường Cũng mang nặng tính chất sản xuất nhỏ, phân tán tham gia vào thị trường xuất khẩu, doanh nghiệp Việt Nam rơi vào tình trạng cạnh tranh lẫn thương trường, số đó, không cạnh tranh không lành mạnh : " ta lại đánh ta", "doanh nghiệp phá doanh nghiệp kia, địa phương phá địa phương kia" 1(Trích câu nói Thủ tướng Phan Văn Khải gặp gỡ doanh nghiệp hai ngày 18-19/3/2000 TP Hồ Chí Minh) Các đối tác nước đà nhanh chóng nhận đặc điểm này, kết giá xuất hàng Việt Nam đà doanh nghiệp Việt Nam hạ xuống đến mức thấp chấp nhận được, doanh nghiệp lẫn kinh tế quốc dân phải gánh chịu thiệt hại lớn Các hiệp hội kinh doanh, quan xúc tiến Nhà nước chưa thực hỗ trợ cho doanh nghiƯp MỈc dï thêi gian qua quan hƯ ChÝnh phđ doanh nghiệp đà có bước cải thiện đáng kể thể nhìn chung quan hệ thông chưa thoáng, Chính phủ đà tiếp thu kiến nghị DN song giải pháp tình thế, chưa có tính triệt để mang tính lâu dài đặc biệt chưa xoá bỏ phân biệt DNNN doanh nghiệp tư nhân-tiêu biều cho DNVVN, làm sở cho phát triển DNVVN Qua đó, DNVVN chưa có khả tự thiết lập hệ thống thông tin thị trường, xây dựng hoạt động xúc tiến thương Trích câu nói Thủ tướng Phan Văn Khải gặp gỡ doanh nghiệp, ngày 1819/3/2000 Thành phố Hå ChÝ Minh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only mại, thêm vào không gặp thuận lợi tiếp cận với kênh thông tin, hiệp hội xúc tiến xuất DNVVN chưa hưởng sách ưu đÃi công doanh nghiệp Nhà nước qui mô lớn Chẳng hạn việc phân bổ quota, việc sử dụng thông tin chủ quản DNNN hoạt động hiệu song hưởng nhiều ưu đÃi doanh nghiệp tư nhân Phát triển mạnh DNVVN chiến lược trình công nghiệp hoá, đại hoá ë ViƯt nam nh­ng hiƯn t¹i ë ViƯt Nam DNVVN gặp nhiều khó khăn tồn tại, chưa thể phát huy tiềm lợi kinh tế-xà hội to lớn Trong hạn chế bật vốn, công nghệ, nhân lực, thông tin, sản phẩm-thị trường LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only mục lục Chương I Những sở lý luận chung doanh nghiệp vừa nhỏ Khái niệm doanh nghiệp vừa nhỏ Tiêu chí phân loại doanh nghiệp vừa nhỏ Ưu doanh nghiệp vừa nhỏ Hạn chế doanh nghiệp vừa nhỏ Vai trò doanh nghiệp vừa nhỏ Pháp luật chi phèi doanh nghiƯp võa vµ nhá ë ViƯt Nam Chương II Thực trạng doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam I Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Doanh nghiƯp võa vµ nhá lÜnh vùc công nghiệp Doanh nghiệp vừa nhỏ lĩnh vực thương mại dịch vụ Các doanh nghiệp vừa nhỏ khu vực nông thôn II Tác động sách vĩ mô đến phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Tác động sách thương mại tác động cảu sách tài tiền tệ Tác động sách đất đai Tác động sách công nghệ, giáo dục đào tạo Tác động sách hợp tác quốc tế doanh nghiệp vừa nhỏ III Thực trạng tồn doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Vốn doanh nghiệp vừa nhỏ Tình hình thiết bị công nghệ Trình độ nhân lực, lao động quản lý Tình hình khả cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ sản phẩm, thị trường LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only kÕt luËn Trong thêi gian qua với chủ trương, sách đầu tư phát triển nhà nước doanh nghiệp vừa nhỏ nước ta phát triển nhanh chóng có đóng góp tích cực vào tăng trưởng phát triển kinh tế quốc dân Tuy nhiên phát triển doanh nghiệp thời gian qua nhiều hạn chế Điều chứng tỏ tiềm chưa khai thác triệt để thời gian qua em đà tập trung vào nghiên cứu khó khăn, tồn ®äng cđa doanh nghiƯp võa vµ nhá Tõ ®ã ®­a số giải pháp hỗ trợ nhằm nâng cao hiệu doanh nghiệp vừa nhỏ kinh tế nhiều thành phần nước ta Tuy chưa phải tất em hy vọng với giải pháp phần hỗ trợ cho phát triển doanh nghiƯp võa vµ nhá cđa ViƯt Nam thêi gian tới Tuy đà gắng nhiều, trình độ thân, với thời gian có hạn kinh nghiệm thực tế chưa nhiều nên không mắc phải sai sót Em mong góp ý thầy bạn để đề tài hoàn thiện LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... phải pháp nhân có đăng ký kinh doanh theo pháp luật hành hoạt động theo phạm vi hoạt động kinh doanh đà đăng ký Thứ hai, mức vốn lưu động không 200.000 USD vào thời điểm đăng ký kinh doanh, trừ doanh. .. nghiệp nhỏ vừa (2001) Luật Doanh nghiệp Luật Công ty (1999) Luật Doanh nghiệp tư nhân (21-12-1990), Nghị định số 66/HĐBT ngày 23-1992 cho hộ kinh doanh cá thể Luật Phá sản Doanh nghiệp (1993) Luật. .. hướng dẫn việc thực thi Luật Doanh nghiệp, đưa khuôn khổ pháp lý đại cho tất doanh nghiệp đăng ký kinh doanh nước: Luật quy định việc thành lập công ty qua việc đăng ký kinh doanh tự giác, thơng