Đánh giá khả năng kinh doanh của công ty trung nguyên

ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRUNG NGUYÊN LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC Mục tiêu, đối tượng đánh giá Nội dung đánh giá Giải pháp đề xuất LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Mục tiêu, đối tượng đánh giá 1.1 Mục tiêu Đánh giá khả kinh doanh Nhìn nhận mạnh, hạn chế Đề xuất giải pháp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Mục tiêu, đối tượng đánh giá 1.2 Phương pháp đánh giá 1.3 Đối tượng đánh giá LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1996 Được thành lập Buôn Ma Thuộc Là nhãn hiệu non trẻ Dự án “ Thủ phủ cà phê toàn cầu” Hệ thống > 1000 quán => Ý tưởng sáng tạo, táo bạo Nhượng quyền nước 2004 2008 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nội dung đánh giá Thiết kế sản phẩm Khả thích ứng TT Độ tin cậy thương hiệu Khả sản xuất CHỈ TIÊU Đội ngũ nhân viên Độ tin cậy tiếp thị Khả tài Phương tiện kỹ thuật Chất lượng sản phẩm Chất lượng dịch vụ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.2 Kết đánh giá - Nhận xét CHỈ TIÊU TRỌNG SỐ Độ tin cậy thương hiệu 0.1 Khả tài 0.1 Khả sản xuất 0.09 Chất lượng sản phẩm 0.15 Chất lượng dịch vụ 0.11 Phương tiện kỹ thuật 0.075 Đội ngũ nhân viên 0.11 Độ tin cậy tiếp thị 0.1 Khả thích ứng thị trường 0.085 Thiết kế sản phẩm Tổng Đánh giá mức độ quan trọng Trọng số lớn Trọng số nhỏ 0.08 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.2 Kết đánh giá - Nhận xét Đánh giá khả kinh doanh Chỉ tiêu Trọng số (Vi) Điểm (Ci) Độ tin cậy thương hiệu 0.1 Khả tài 0.1 Khả sản xuất 0.09 Chất lượng sản phẩm 0.15 Chất lượng dịch vụ 0.11 0.075 0.11 Độ tin cậy tiếp thị 0.1 Khả thích ứng thị trường 0.085 Thiết kế sản phẩm 0.08 Phương tiện kỹ thuật Đội ngũ nhân viên Điểm đánh giá từ đến Biên độ dao động nhỏ Điểm đánh giá cao LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.2 Kết đánh giá - Nhận xét Đánh giá khả kinh doanh Chỉ tiêu Trọng số (Vi) Điểm (Ci) Độ tin cậy thương hiệu 0.1 Khả tài 0.1 Khả sản xuất 0.09 Chất lượng sản phẩm 0.15 Chất lượng dịch vụ 0.11 0.075 0.11 Độ tin cậy tiếp thị 0.1 Khả thích ứng thị trường 0.085 Thiết kế sản phẩm 0.08 Phương tiện kỹ thuật Đội ngũ nhân viên Nhóm điểm đánh giá cao thứ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.2 Kết đánh giá - Nhận xét Đánh giá khả kinh doanh Chỉ tiêu Trọng số (Vi) Điểm (Ci) Độ tin cậy thương hiệu 0.1 Khả tài 0.1 Khả sản xuất 0.09 Chất lượng sản phẩm 0.15 Chất lượng dịch vụ 0.11 0.075 0.11 Độ tin cậy tiếp thị 0.1 Khả thích ứng thị trường 0.085 Thiết kế sản phẩm 0.08 Phương tiện kỹ thuật Đội ngũ nhân viên Nhóm điểm đánh giá thấp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com = 2.2 Kết đánh giá - Nhận xét Hệ số mức chất lượng Hệ số chất lượng Hệ số mức chất lượng = = Đánh giá chung khả kinh doanh 0.7133 Đáp ứng 71.33% chất lượng chuẩn khả kinh doanh Khả kinh doanh Công ty Trung Nguyên tốt = = 0.8045 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Giải pháp đề xuất 3.1 Phát huy mạnh Nâng cao Chất lượng dịch vụ, sản phẩm Gia nhập WTO Cơ hội thực mục tiêu Trung Nguyên Nâng cao Độ tin cậy tiếp thị Kiểm tra hệ thống nhượng quyền Trung Nguyên Đảm bảo pha chế cà phê nguyên chất phương pháp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Giải pháp đề xuất 3.1 Khắc phục hạn chế Thiết kế sản phẩm Đa dạng hóa vốn đầu tư Đào tạo kỹ năng, nghiệp vụ cho nhóm nhân viên LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... số chất lượng Hệ số mức chất lượng = = Đánh giá chung khả kinh doanh 0.7133 Đáp ứng 71.33% chất lượng chuẩn khả kinh doanh Khả kinh doanh Công ty Trung Nguyên tốt = = 0.8045 LUAN VAN CHAT LUONG... : add luanvanchat@agmail.com 2.2 Kết đánh giá - Nhận xét Đánh giá khả kinh doanh Chỉ tiêu Trọng số (Vi) Điểm (Ci) Độ tin cậy thương hiệu 0.1 Khả tài 0.1 Khả sản xuất 0.09 Chất lượng sản phẩm... Mục tiêu Đánh giá khả kinh doanh Nhìn nhận mạnh, hạn chế Đề xuất giải pháp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Mục tiêu, đối tượng đánh giá 1.2 Phương pháp đánh giá 1.3 Đối