Chiến lược phát triển kinh doanh của công ty cổ phần cao su đà nẵng (DRC) giai đoạn 2010 2020

Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng (DRC) Quản trị Chiến lược TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ TÀI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG GIAI ĐOẠN 2010 - 2020 Giảng viên hướng dẫn Thực Lớp : TS HỒNG LÂM TỊNH : Nhóm 01 : K19 QTKD Đêm2 Tháng 09/2010 Nhóm Trang 1/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng (DRC) Quản trị Chiến lược DANH SÁCH NHÓM – LỚP QUẢN TRỊ ĐÊM + – KHOÁ K19 TT HỌ TÊN LỚP LÊ THỊ DIỆU CHI 04/01/1985 QTKD Đêm NGUỴ THỊ LAN 09/09/1984 QTKD Đêm THIÊN HƯƠNG HỒNG XN ANH ĐẶNG BÍCH NGUYỄN ĐỨC NGUYỄN PHẠM Nhóm KÝ TÊN DANIEL 04/09/1982 QTKD Đêm ĐÀO 14/10/1979 QTKD Đêm PHƯỢNG 14/07/1984 QTKD Đêm THẮNG 10/04/1978 QTKD Đêm HÀ 12/12/1983 QTKD Đêm Trang 2/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng (DRC) Quản trị Chiến lược MỤC LỤC CHƯƠNG I: TỔNG QUAN CÔNG TY Trang 01 I LỊCH SỬ RA ĐỜI Trang 01 II CƠ CẤU TỔ CHỨC Trang 02 III LĨNH VỰC KINH DOANH Trang 03 CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH HIỆN TẠI Trang 05 I MÔI TRƯỜNG KINH DOANH Trang 05 II HOÀN CẢNH NỘI BỘ VÀ CHUỖI GIÁ TRỊ Trang 11 III PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH Trang 26 IV PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT Trang 27 V Trang 27 SỨ MỆNH TỔ CHỨC CHƯƠNG III: MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC Trang 29 I CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY Trang 29 II CHIẾN LƯỢC SBU Trang 31 III CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG HỖ TRỢ PHÁT TRIỂN Trang 34 SẢN PHẨM CHƯƠNG IV: KẾT LUẬN Trang 39 Nhóm Trang 3/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng (DRC) Quản trị Chiến lược CHƯƠNG I: TỔNG QUAN CÔNG TY I LỊCH SỬ RA ĐỜI: ─ Tên Công ty : Công ty cổ phần cao su Đà nẵng ─ Tên tiếng Anh : Danang rubber joint stock company ─ Tên thương mại : DRC ─ Trụ sở : 01 Lê văn Hiến - Phường Khuê Mỹ - Quận Ngũ Hành Sơn – Thành phố Đà Nẵng ─ Điện thoại : 0511.3950824 – Fax : 0511.3836195 ─ Email : drcmarket@dng.vnn.vn ─ Website : http://www.drc.com.vn/, http://www.drc.vn/ ─ Trước đây, công ty Cao su Đà Nẵng trực thuộc Tổng Cơng ty Hố chất Việt Nam, tiền thân xưởng đắp vỏ xe ô tơ Tổng cục Hố chất Việt Nam tiếp quản thức thành lập vào tháng 12/1975 ─ Công ty Cao su Đà Nẵng thành lập lại theo Quyết định số 320/QĐ/TCNSĐT ngày 26/5/1993 Bộ Công Nghiệp Nặng ─ Ngày 10 tháng 10 năm 2005 theo Quyết định số 3241/QĐ-TBCN Bộ trưởng Bộ Công nghiệp, Công ty Cao su Đà Nẵng chuyển thành Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng ─ Ngày 01/01/2006 Cơng ty cổ phần Cao su Đà Nẵng thức vào hoạt động với vốn điều lệ 49.000.000.000 đồng theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 3203000850 ngày 31/12/2005 Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Đà Nẵng cấp ─ Quá trình tăng vốn điều lệ: + Vốn điều lệ năm 2005 sau cổ phần hóa: 49.000.000.000 đồng + Tháng 08/2006: Tăng vốn điều lệ thêm 34.000.000.000 đồng cách phát hành cổ phiếu bổ sung cho cổ đông hữu nâng vốn điều lệ lên 83.000.000.000 đồng + Tháng 10/2006: Tăng vốn điều lệ thêm 9.475.000.000 đồng cách tạm ứng cổ tức cho cổ đông nâng vốn điều lệ lên 92.475.000.000 đồng Nhóm Trang 4/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng (DRC) II Quản trị Chiến lược CƠ CẤU TỔ CHỨC ─ Ban lãnh đạo: + Hội đồng Quản trị công ty: Được Đại hội đồng cổ đông Công ty bầu gồm thành viên với nhiệm kỳ năm Hội đồng quản trị bầu chủ tịch Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh mang tính chiến lược tổng quát đảm bảo kế hoạch thực thông qua Ban giám đốc + Ban kiểm sốt: Ban kiểm sốt Đại hội đồng cổ đơng Cơng ty với nhiệm vụ thay mặt Đại hội đồng cổ đông kiểm tra, giám sát, theo dõi hoạt động Hội đồng quản trị Ban điều hành báo cáo chịu trách nhiệm trước Đại hội cổ đông pháp luật + Ban giám đốc: Ban giám đốc bao gồm 06 thành viên, 01 Tổng giám đốc, 05 Phó Tổng giám đốc HĐQT bổ nhiệm quan tổ chức điều hành, quản lý hoạt động kinh doanh hàng ngày Công ty theo mục tiêu định hướng, kế hoạch mà HĐQT, ĐHĐCĐ thông qua Tổng Giám đốc người chịu trách nhiệm hoàn toàn hoạt động điều hành sản xuất kinh doanh hàng ngày Công ty, giúp việc cho Tổng Giám đốc Phó tổng giám đốc Tổng Giám đốc Công ty vào khả nhu cầu quản lý để thực việc ủy quyền số quyền hạn định cho thành viên Ban giám đốc công việc điều hành chuyên môn ─ Dựa quy mô ngành nghề, cấu tổ chức Công ty phân chia theo chức năng, bao gồm: + Ban giám đốc + Phịng Tài – Kế tốn + Phịng Hành Chính + Phịng Tổ chức LĐTL + Phịng kỹ thuật + Phòng bán hàng + Phòng kế hoạch vật tư + Các xí nghiệp + Các chi nhánh Nhóm Trang 5/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng (DRC) ─ Quản trị Chiến lược Đứng đầu phận Trưởng phịng, Giám đốc xí nghiệp chịu đạo trực tiếp Ban Giám đốc Ngồi ra, Cơng ty cịn có tổ chức đồn thể trị: Đảng bộ, Cơng đồn Đồn niên, hoạt động sở luật pháp Nhà Nước Điều lệ tổ chức III LĨNH VỰC KINH DOANH ─ Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập sản phẩm cao su vật tư thiết bị cho ngành công nghiệp cao su ─ Chế tạo lắp đặt thiết bị ngành công nghiệp cao su ─ Kinh doanh thương mại dịch vụ tổng hợp ─ Sản phẩm nhập khẩu: - Cao su, hoá chất, vải mành, than đen ─ Thị trường nhập khẩu: - Nga, Nhật, Singapore, Ấn Độ, Thái Lan, Hồng Kông, Đài Loan, Trung Quốc ─ Sản phẩm xuất khẩu: - Săm lốp ô tô, xe đạp, xe máy, lốp ôtô đắp, sản phẩm cao su kỹ thuật ─ Thị trường xuất khẩu: - Malaysia, Singapore, Campuchia, Lào Srilanka, Myanmar, Ấn Độ, tiểu vương quốc Ả rập thống nhất, Ý, Nepal, Pháp, Thái lan, Pakistan, Uruquay, Maroc ─ Hệ thống quản lý chất lượng: ISO 9001 – 2000 ─ Chi tiết sản phẩm: + Nhóm Lốp xe máy Lốp xe đạp Xăm xe đạp Trang 6/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng (DRC) + Lốp tải nặng + Lốp radian Nhóm Quản trị Chiến lược Lốp xe tải nhẹ Lốp đặc chủng Lốp nông nghiệp Cao su kỹ thuật Trang 7/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng (DRC) Quản trị Chiến lược CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH HIỆN TẠI I MƠI TRƯỜNG KINH DOANH Mơi trường vĩ mơ: a ─ Tình hình tiêu thụ lốp ô tô giới Hiện nhu cầu tiêu thụ lốp tơ giới tăng bình qn 2,5%/năm, nhu cầu lốp xe ô tô khoảng 1,3 tỷ lốp/năm Trong nhu cầu lốp dùng để lắp rắp theo xe khoảng 20% – 25%, lại lớp thay Thị trường tiêu thụ lốp ô tô chủ yếu quốc gia có kinh tế phát triển Châu Á, Châu Âu, Châu Mỹ Ba Châu lục chiếm 88% sản lượng tiêu thụ toàn giới ─ Năm 2009, thị trường Trung Quốc tiêu thụ khoảng 150 triệu lốp xe Trung Quốc vượt Mỹ trở thành thị trường ô tô lớn giới năm 2009, nhờ sách kích thích kinh tế làm số lượng tiêu thụ ô tô tăng 40% Năm 2009 số lượng lốp xe thay Trung Quốc đạt 100 triệu chiếc, chiếm 11% tổn lượng tiêu thụ tồn cầu, cịn lại 50 triệu cung cấp cho số lượng tơ sản xuất b ─ Tình hình sản xuất lốp tơ giới Khu vực Châu Á chiếm khoảng 50% lượng sản xuất săm lốp tơ, có quốc gia sản xuất Trung Quốc dẫn đầu 20%, Nhật Bản 12%, Asean 7%, Hàn Quốc 6%, Ấn Độ 3%, Châu Âu chiếm 14% sản lượng sản xuất săm lốp ô tô, với khoảng 80 nhà máy sản xuất lốp xe Toàn lốp tiêu thụ sản xuất khu vực Tây Âu lốp radial, khu vực Đông Âu 80% lốp radial, 20% lốp bias Nhóm Trang 8/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng (DRC) ─ Còn lại, Châu Mỹ chiếm 36% lượng Quản trị Chiến lược Các khu vực sản xuất lốp ô tô năm 2008 sản xuất Châu Mỹ chia làm hai khu vực, đặc biệt khu vực Bắc Mỹ phát triển mạnh chiếm 30% sản lượng lốp xe giới, khu Khác 10% Asian 8% China 2% India 4% Mỹ 15% Nhật 15% Korea 7% Mescosur 5% vực Nam Mỹ chiếm C&E 15% EU 19% 6% Tỷ lệ lốp radial chiếm 95% Châu Mỹ ─ Doanh thu ngành săm lốp giới tăng trưởng mạnh qua năm, ngoại trừ năm 2008 kinh tế suy thoái, người tiêu dung hạn chế mua sắm ngân hàng hạn chế cho vay tín dụng làm doanh nghiệp sản xuất ô tô giới lao đao, hàng loạt hãng sản xuất tơ có tên tuổi phải đóng cửa sa thải nhân viên, mà doanh thu ngành săm lốp năm 2008 tăng so với năm trước, tăng 2% ─ Hãng lốp xe thứ Nhật Bản Somitomo Rubber Industries Ltd dự báo tiêu thụ lốp xe giới năm 2010 tăng 3%, tiêu thụ riêng Trung Quốc tăng 10% ─ Theo đánh giá cơng ty Michelin lượng lốp tơ sản xuất giới có giá trị khoảng 90 tỷ USD, vào năm 2015 khoảng 95 tỷ USD 2020 100 tỷ USD ==> Với thể trên, chúng tơi cho ngành săm lốp giới có tiềm tăng trưởng tốt tương lai c ─ Tiềm ngành săm lốp xe Việt Nam Theo International Trade Center năm 2008, kim ngạch xuất lốp xe tải xe buýt Việt Nam xuất sang gần 20 nước với giá trị 32,6 triệu USD 11 tháng đầu năm 2009, kim ngạch xuất xe tải xe buýt đạt 98 triệu USD, Nhóm Trang 9/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng (DRC) Quản trị Chiến lược khoảng 2,5 triệu lốp sản xuất Việt Nam 26 ngàn tạm nhập tái xuất ─ Vào ngày 14-9-2009 Mỹ nâng mức thuế lốp xe Trung Quốc xuất sang Mỹ lên 35% năm đầu tiên, hai năm 30% 25% thay cho mức 4% Điều mở nhiều hội cho lốp xe Việt Nam, mức thuế áp cao cho Trung Quốc, khách đặt hàng Trung Quốc chuyển hướng sang tìm nguồn cung Việt Nam, Thái Lan, Indonesia Malaysia tất yếu Tuy nhiên điều dẫn đến rủi ro khả lốp Trung Quốc tràn sang Việt Nam làm tăng tính cạnh tranh thị trường săm lốp Việt Nam ─ Với lợi nguồn cung nguyên liệu cao su tự nhiên nước ổn định tạo điều nhiều điều kiện thuận lợi cho ngành săm lốp Việt Nam phát triển thời gian tới, ngành săm lốp nguyên liệu cao su tự nhiên nguyên liệu đầu vào chủ yếu để sản xuất sản phẩm ─ Hiện kinh tế Việt Nam đánh giá phát triển mạnh ổn định khu vực Đông Nam Á, môi trường đâu tư đánh giá rủi ro Việt Nam ngày thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngoài, kinh tế ngày phát triển, làm đời sống người dân cải thiện, nhu cầu tiêu dung ngày tăng Vì thế, nhu cầu phương tiện giao thơng địi hỏi đại Trong tương lai thị trường xe ô tô xe máy chiếm ưu thế, thị trường phát triển kéo theo tăng trưởng ngành săm lốp Việt Nam nhu cầu lốp dùng để lắp ráp dùng để thay lốp cũ ─ Thị trường xe ôtô năm 2009 năm thành công thị trường tiêu thụ xe ô tô Việt Nam Theo báo cáo tổng kết hiệp hội nhà sản xuất xe ô tô Việt Nam (VAMA), tổng số xe tiêu thụ thành viên năm 2009 đạt gần 120 nghìn chiếc, tăng 7% so với năm 2008 với thành tích đó, năm 2009 phá kỉ lục năm 2008 với lượng xe bán lớn từ trước tới Góp phần quan trọng vào tăng trưởng thị trường ô tô Việt Nam năm 2009 phân khúc xe du lịch với mức tăng 47% Dòng cầu/xe đa dụng tăng nhẹ với 3%, dịng xe thương mại giảm 7% Việc gia tăng lượng ô tô tiêu thụ năm 2009 tạo hội lớn cho phát triển ngành săm lốp tương lai nhu cầu săm lốp thay Nhóm Trang 10/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng (DRC) Quản trị Chiến lược trình “Nhà máy sản xuất lốp xe tải radial công suất 600.000 lốp/năm" Tuy nhiên dự án có tổng mức đầu tư lên tới 2.992.721.263.000 đồng Do vậy, DRC phải cần phải số vốn đối ứng kỷ lục 897.816.379.000 đ, đó, DRC phải tăng vốn mạnh năm tới b ─ Phát triển công nghệ: Sẽ di dời Xí nghiệp săm lốp xe đạp – xe máy triển khai dự án Nhà máy lốp Radian: Dự án lốp Radian: Tổng mức đầu tư 2.992 tỷ đồng DRC phấn đấu để cuối quý IV/2010 khởi cơng xây dựng cuối năm 2011 có sản phẩm đầu tiên, cuối năm 2012 đạt công suất giai đoạn I ─ Dự án lốp Radian hưởng số sách thuế Do dự án đầu tư công nghệ cao Theo thông tư 130 BCT nhà máy mới, có cơng nghệ cao thuế TNDN giảm xuống cịn 10% thời hạn 15 năm Tuy nhiên chưa có hướng dẫn thi hành phân loại nhà máy công nghệ cao DRC theo đuổi thủ tục Dự kiến DRC huy động vốn cách phát hành cổ phiếu năm 2011 cho dự án ─ Quý II/2010, DRC xây dựng nhà máy với công suất tổng cộng đạt 15.200.000 sản phẩm để tiến hành di dời xí nghiệp săm lốp xe đạp – xe máy có vào cuối năm 2010 dự kiến hoàn tất quý II/2011 ─ Tổng mức đầu tư cho việc di dời nhà máy 129 tỷ đồng Trong vốn hỗ trợ di dời TP Đà Nẵng 15 tỷ đồng, lại 114 tỷ đồng từ DRC Vốn tự có đối ứng DRC khoảng 30% bao gồm hỗ trợ thành phố, lại 70% tương đương 90 tỷ đồng vay thêm từ ngân hàng c ─ Mua sắm: Vấn đề cung cấp cao su nguyên liệu (cao su thiên nhiên) cho sản xuất khó khăn tăng sản lượng sản xuất cần tìm đối tác có nguồn ngun liệu sản xuất cao su nguyên liệu để liên kết mua cổ phần đối tác nhằm đảm bảo ổn định nguồn cung số lượng chất lượng Để làm việc cần có nguồn vốn lớn cho đầu tư nguồn ngun liệu lâu dài cho Cơng ty Nhóm Trang 28/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng (DRC) Quản trị Chiến lược III PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH ─ Lợi cạnh tranh DRC dựa vào công nghệ tạo khác biệt hoá sản phẩm đảm bảo chi phí sản xuất thấp ─ Sản phẩm khác biệt DRC là: + Lốp đặc chủng OTR siêu tải nặng với qui cách 12.00-24; 18.00-25; 23.5-25; 21.00-33; 24.00-35; 27.00-49 Lốp OTR cỡ lớn dịng sản phẩm cơng nghệ cao chuyên phục vụ cho loại xe đặc chủng vận chuyển siêu tải nặng để khai thác hầm mỏ ; Xe cẩu container bến cảng; Xe san, ủi đất đá công trường Hiện Đơng Nam Á chưa có doanh nghiệp sản xuất dòng sản phẩm + Đồng thời với phát triển lốp ô tô công nghệ bias, từ nhiều năm DRC cung sản xuất thành công lốp ô tô công nghệ Rađian bố thép phục vụ cho loại xe khách, xe tải nhẹ phát triển mạnh Việt Nam + Các sản phẩm bán với giá bán thấp 45% lốp nhập ngoại giá trị sử dụng đạt 70% lốp nhập ngoại Đây dòng sản phẩm mà DRC chiếm ưu tuyệt đối thị trường Việt Nam ─ Công nghệ đại, thiết bị đại vào bậc chất khu vực Đông Nam Á cơng ty kể đến là: Dây chuyền luyện kín 270 lít tự động cao ITALY, Máy kiểm tra độ cân lốp ô tô Dây chuyền ép đùn mặt lốp thành phần tự động CHLB ĐỨC,… Những thiết bị đại với công nghệ tiên tiến Châu Âu giúp cho DRC sản xuất sản phẩm có chất lượng cao với tính vượt trội, đáp ứng tốt thị hiếu tiêu dùng là: Tính chịu tải nặng, Hệ số an tồn cao, đồng thời độ mài mịn tốt giúp cho tuổi thọ lốp lâu bền ─ Chính nhờ sách xem chất lượng sản phẩm yếu tố định mang lại lợi ích thiết thực cho người tiêu dùng nên DRC chủ động tạo cho lợi cạnh tranh dài hạn thị trường để có vị trí mạnh thị trường hấp dẫn ─ Sản phẩm mang thương hiệu DRC đông đảo người tiêu dùng Việt Nam tin dùng đồng thời sản phẩm DRC xuất khấu 15 quốc gia như: Singapore,Malaixia, Brunei, Pakistan, Achentina, Brazin, Thổ nhĩ kỳ Nhóm Trang 29/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng (DRC) Quản trị Chiến lược IV PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT Thế mạnh (S) – – – Công ty dẫn đầu thị phần sản xuất Cơ hội (O) – Nhu cầu sử dụng phương tiện lại săm lốp xe ôtô tải máy kéo với xe máy ôtô ngày gia 35% tăng DRC sản xuất sản phẩm lốp đặc – Mỹ nâng thuế suất lốp xe nhập chủng OTR, mà Việt Nam có từ Trung Quốc, làm người dân DRC sản xuất thành công mặt hàng Mỹ chuyển hướng sang dùng hàng với chất lượng cao Việt Nam tương lai nhiều Dự án sản xuất lốp xe tải radial 600.000 lốp/năm mạnh để thương hiệu DRC khẳng định vị ngồi nước Ðiểm yếu (W) – – – Chưa tiếp cận thị trường tăng Thách thức (T) – Giá nguyên liệu nhập (cao su trưởng mạnh lốp ô tô tổng hợp, thép tanh, than đen) biến Phân bổ chưa sản phẩm săm động mạnh giá dầu thô giới gia lốp tăng Không chủ động nguồn nguyên – liệu Doanh nghiệp nước ngành săm lốp Việt Nam tương lai có xu hướng gia tăng, dẫn đến khả cạnh tranh cao cho công ty V SỨ MỆNH TỔ CHỨC ─ Thoả mãn nhu cầu khách hàng + Luôn phục vụ khách hàng với thái độ tận tâm, khách hàng người trả lương cho mình; + mở rộng mạng lưới rộng khắp, đa dạng hoác ác sản phẩm phù hợp với đối tượng khách hàng; + Đầu tư công nghệ, làm sở cho việc phát triển sản phẩm; + Không ngừng học hỏi, không ngừng thay đổi mơ hình tổ chức, quy trình Nhóm Trang 30/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng (DRC) Quản trị Chiến lược nghiệp vụ để phù hợp với hồn cảnh thực tế ─ Tơn trọng đảm bảo quyền lợi thoả đáng nhân viên + Xác định nhân viên cổ đơng với vốn góp lực, tân tâm cơng việc Nhân viên hưởng: Chế độ phúc lợi thoả đáng, Cơ hội rèn luyện, Sự thăng tiến vị trí chun mơn ─ ─ Duy trì ngun tắc quản trị điều hành minh bạch + Đảm bảo phát triển an toàn DRC; + Giải hài hoà mâu thuẫn lợi ích phát sinh; + Giữ gìn đạo đức kinh doanh; Trách nhiệm với cộng đồng: + DRC tuân thủ quy định pháp luật; + Các thành viên DRC có trách nhiệm với gia đình, với cộng đồng, với mơi trường thể qua hành động cụ thể hàng ngày Nhóm Trang 31/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng (DRC) Quản trị Chiến lược CHƯƠNG III: MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC I CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY Chiến lược sản xuất kinh doanh 1.1 Chiến lược đầu tư giai đoạn 2010 – 2020 ─ Năm 2010, công ty tập trung đầu tư vào dự án xây dựng cơng trình nhà máy sản xuất lốp xe tải radial với công suất 600.000 lốp/năm đặt khu công nghiệp Liên Chiểu, Quận Liên Chiểu, Tp Đà Nẵng với diện tích Tổng số vốn đầu tư 2.992.721.263.000 đồng, 30% vốn tài trợ vốn chủ sở hữu lại sử dụng vốn vay Thời gian thực từ năm 2010 – 2015 Thời gian thực chiến lược chia làm hai giai đoạn, giai đoạn từ năm 2010 đến 2015 giai đoạn từ năm 2015 đến 2020 Ươc tính dự án mang lại doanh thu bình quân 2.400 tỷ năm, lợi nhuận bình quân 160 tỷ đồng năm Dự kiến sản phẩm đầu xuất 40%, phần lại đuợc tiêu thụ nước ─ DRC phấn đấu cuối quý IV/2010 khởi cơng xây dựng cuối năm 2011 có sản phẩm đầu tiên, cuối năm 2012 đạt công suất giai đoạn I đến cuối năm 2015 hoàn tất dự án đưa vào sản xuất ổn định theo công suất thiết kế ─ Trong dài hạn, dự án radial toàn thép (TBR) vào sản xuất ổn định, thị trường mở rộng, công ty tiếp tục đầu tư nâng công suất lên triệu lốp năm Song song với việc tăng sản lượng TBR việc đầu tư thêm cơng nghệ sản xuất lốp radial tồn thép (OTR) cho cơng trình khai thác mỏ, biển ─ Vấn đề cung cấp cao su nguyên liệu (cao su tự nhiên) khó khăn tăng sản lượng sản xuất cần tìm nguồn đối tác có nguyên liệu sản xuất cao su nguyên liệu để liên kết mua cổ phần đối tác nhằm đảm bảo ổn định nguồn số lượng chất lượng Để làm việc cần có nguồn vốn lớn cho đầu tư nguồn nguyên liệu lâu dài cho công ty ─ Trong điều kiện thuận lợi, xem xét khả liên kết với nhà sản xuất ô tô Việt Nam xây dựng nhà máy lốp cao su kỹ thuật để cung cấp sản phẩm ổn định cho họ 1.2 Về chiến lược sản phẩm công tác tiêu thụ ─ Tăng cường nghiên cứu sản xuất sản phẩm phù hợp với thương hiệu Nhóm Trang 32/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng (DRC) Quản trị Chiến lược điều kiện sử dụng đối tượng khách hàng, vùng thị trường với mẫu mã đẹp, giá cạnh tranh nhằm nâng cao khả cạnh tranh cho sản phẩm DRC thị trường ─ Tiếp tục hợp tác với chuyên gia nước nghiên cứu sản xuất quy cách lớp đặc chủng ─ Liên tục cải tiến công nghệ sản xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm ─ Tăng cường tiếp thu đẩy mạnh công tác tiêu thụ thị trường nước lẫn nước 1.3 Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh ─ Năm 2009 xem năm thành công vượt bậc DRC, doanh thu đạt 1.815 tỷ đồng, đạt 148% so với kế hoạch tăng 41% so với năm 2008 Lợi nhuận trước thuế 2009 đạt 394,5 tỷ đồng, đạt 759% so với kế hoạch, tăng 662% so với năm 2008 EPS 2009 đạt 25.370 đồng cao gấp lần năm 2008 ─ Nguyên nhân thời điểm cuối năm 2008, giá dầu tăng, vật tư đầu vào tăng dẫn đến DRC định tăng giá bán đầu sản phẩm, quí I/2009 giá vật tư thấp nên DRC tích trữ giá Nhóm Trang 33/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng (DRC) Quản trị Chiến lược bán không thay đổi sản lượng tiêu thụ năm 2009 tăng 22% so với 2008 ─ Thêm vào lượng hàng tồn kho năm 2008 với giá thấp tiêu thụ năm 2009 với giá cao làm cho doanh thu tăng đột biến năm 2009 ─ Trong cấu chi phí DRC chi phí nguyên vật liệu chiếm phần lớn 80% Chi phí nguyên vật liệu gồm cao su tự nhiên cao su tổng hợp chiếm 50%, thép 3%, than đen 9%, vải mành 24%, hóa chất loại chất độn 12%, khác 2% Ngoại trừ nguyên liệu cao su tự nhiên hầu hết nguyên liệu cịn lại phải nhập Chi phí ngun vật liệu ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận doanh nghiệp Khoản chi phí tăng hay giảm phụ thuộc phần lớn vào giá cao su giá dầu thô giới ─ Năm 2010 kinh tế ổn định trở lại, giá cao su tự nhiên giá dầu thơ cao năm 2009, chi phí nguyên vật liệu đầu vào gia tăng Cơng ty khơng cịn hưởng giá ngun liệu thấp năm 2009 Theo DRC cao su thiên nhiên tăng 75%, cao butyl tăng 80%, hóa chất loại tăng 27%, than đen tăng 40%, vải mành tăng 20%, dầu đốt lò tăng 23%, thép tăng 36% II CHIẾN LƯỢC SBU ─ Mơ hình BCG sản phẩm cơng ty Nhóm Trang 34/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng (DRC) ─ Quản trị Chiến lược Lốp Radian: (Dấu hỏi) + DRC đầu tư sản xuất lốp Radial toàn thép với công suất 600.000 sản phẩm/năm + Sự cần thiết phát triển sản phẩm: Ở Việt nam dự án phát triển sở hạ tầng Chính phủ đặc biệt quan tâm đầu tư, năm gần nhiều dự án đường cao tốc đồng loạt triển khai cho thấy 5-10 năm tới hệ thống giao thơng tốt nhiều so với tại, nhu cầu sử dụng lốp radial tăng lên xu tất yếu Theo khảo sát chưa đầy đủ, thị trường nội địa 90% lốp xe con, xe tải nhẹ 100% lốp xe tải nặng, xe bus sử dụng lốp radial nhập ngoại, hầu hết xe bus, xe tải đường dài chuyển sang sử dụng lốp bố thép (TBR) thay cho lốp bố nylon Thị phần lốp radial hồn tồn cơng ty nước nắm giữ + Theo dự báo FORD VIỆT NAM, Công ty cổ phần thiết kế cơng nghiệp hóa chất (CECO) trích dẫn, dự báo nhu cầu lốp radial tiêu thụ Việt nam đến 2020 sau: Đơn vị : 1.000 Phương tiện 2007 2008 2009 2010 2020 Xe con, xe tải nhẹ (cỡ vành ≤16”- lốp 1.105 1.380 1.775 2.347 4.580 PCR) Xe tốc độ cao ( cỡ vành ≥20” - lốp TBR) 325 400 510 663 1.270 Cộng 1.430 1.780 2.285 3.010 5.850 + Lốp ôtô DRC tạo dựng uy tín thị trường ngồi nước Riêng xuất doanh thu hàng năm 10 triệu đô-la Mỹ Có nhiều đơn đặt hàng lốp TBR Cơng ty chưa sản xuất + Hội đồng quản trị Công ty cổ phần cao su Đà nẵng thông qua định hướng phát triển chiến lược đến năm 2010-2015 xây dựng nhà máy sản xuất lốp radial theo công nghệ tiên tiến Sản phẩm Dự án, thương hiệu DRC, cịn gia cơng theo thương hiệu đặt hàng khách hàng Kỳ vọng qua Dự án lốp xe tải radial toàn thép thương hiệu DRC tạo chỗ đứng vững thị trường ngồi nước + Việt nam có nguồn cao su thiên nhiên lợi lớn cung ứng nguyên liệu, cho phép đưa sản phẩm có giá cạnh tranh đồng thời triển khai Nhóm Trang 35/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng (DRC) Quản trị Chiến lược Dự án góp phần giảm xuất ngun liệu thơ theo chủ trương Chính phủ + Chiến lược trung dài hạn :  Khi dự án lốp Radial toàn thép (TBR) vào sản xuất ổn định, thị trường mở rộng tiếp tục đầu tư nâng công suất lên triệu lốp/năm Song song với việc tăng sản lượng lốp TBR việc đầu tư thêm cơng nghệ để sản xuất lốp Radial tồn thép (OTR) cho xe cơng trình, khai thác mỏ, cảng biển  Đây giai đoạn tăng cường quảng cáo sản phẩm để thu hút khách hàng ─ Lốp tải nặng, tải nhẹ (Ngôi sao) + Thị phần chiếm 70%: Đã xuất sang nước ngoài: Lào, Campuchia, Singapore + Ngày 27/06/2007, CTCP Cao su Đà Nẵng (DRC) công bố thông tin việc sản xuất lốp ôtô siêu tải nặng sau:  Hiện nay, Công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng (DRC) sản xuất thành công lốp ôtô siêu tải nặng qui cách 27.00-49 33.00-51 phục vụ cho ngành khai thác vận chuyển khoáng sản  Lốp 27.00-49 dùng cho xe tải trọng 80 tấn, lốp có đường kính 2690mm, nặng 1.300 kg  Lốp 33.00-51 dùng cho xe tải trọng 110 tấn, lốp có đường kính 3040mm, nặng 2230 kg  Đây sản phẩm lốp đặc chủng lần sản xuất thành công Việt Nam mang thương hiệu DRC Các sản phẩm tiêu thụ nước chủ yếu xuất Đây lợi lớn giúp cho DRC tăng thị phần ngồi nước, đồng thời góp phần làm tăng vị thương hiệu DRC trình hội nhập quốc tế ─ Lốp xe máy: (Bị sữa) + Năm 2009: công suất thiết kế 750.000 sản phẩm, sản xuất triệu sản phẩm, tiêu thụ 800.000 sản phẩm + Đối thủ cạnh tranh Casumina + Chiến lược: Đầu tư cải tiến sản phẩm, nâng cao chất lượng, cải tiến mẫu mã Nhóm Trang 36/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng (DRC) Quản trị Chiến lược để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng ─ Lốp xe đạp (Bò sữa) + Đối thủ cạnh tranh Cao su Sao Vàng, xuất qua Italia, Braxin, Archentina, Chile + Năm 2009: Lốp xe đạp theo công suất thiết kế công ty khoảng 4,5 triệu lốp/năm Trong năm DRC sản xuất khai thác gần triệu lốp, tiêu thụ thị trường năm 2009 4,7 triệu lốp Sản lượng tiệu thụ đạt 95% Sản lượng sản xuất tối đa công ty Đây mặt hàng chủ lực mang lại tỷ suất lợi nhuận không cao + So với CMS va SRC sản lượng DRC thấp khiêm tốn Tỷ lệ lợi nhuận dòng hàng không cao nhiên sản lượng tiêu thụ tăng làm tăng lợi nhuận III CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG HỖ TRỢ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM ─ Công tác điều hành sản xuất Phát huy tối đa lực trang thiết bị, xây dựng kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị phù hợp với lịch sản xuất Giữ ổn định đội ngũ lao động, phấn đấu tìm biện pháp đảm bảo việc làm thu nhập cho người lao động sở hợp lý hoá sản xuất, tăng suất lao động nâng cao chất lượng sản phẩm Lượng hố cơng tác tiết kiệm, chống lãng phí đến người lao động với chế thưởng phạt xứng đáng ─ Định kỳ huấn luyện an tồn lao động phịng chống cháy nổ cho cơng nhân lao động cán nghiệp vụ liên quan Xây dựng môi trường sản xuất xanh-sạchđẹp đảm bảo vệ sinh công nghiệp ─ Tổ chức sản xuất hợp lý, đảm bảo phục vụ tốt yêu cầu cho khách hàng Cân đối thiết bị, lao động, tiết kiệm điện, dầu, chi phí khác để giảm giá thành ─ Thơng tin kịp thời có biện pháp giải triệt để biến động trình sản xuất; biến động cơng nghệ Phịng kỹ thuật cao su chủ trì, biến động thiết bị Phịng kỹ thuật chủ trì, đơn vị để xảy biến động thủ trưởng đơn vị phải chịu trách nhiệm trước ─ Tăng cường việc phối hợp sản xuất đơn vị, đảm bảo cung cấp nhanh Nhóm Trang 37/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng (DRC) Quản trị Chiến lược sản phẩm để tăng tính cạnh tranh DRC ─ Đặt cơng tác chất lượng sản phẩm trọng tâm quản lý điều hành đơn vị Công ty ─ Công tác bán hàng Tăng cường công tác quảng bá thương hiệu, tham gia hội chợ thương mại nước quốc tế, xây dựng chế giá bán linh hoạt theo nhiều tiêu chí khác Cùng với chủ trương đẩy mạnh Chương trình “ Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”; thị trường nội địa cần phấn đấu giữ phát triển mức tiêu thụ sản phẩm mạnh ─ Xác định nhu cầu sử dụng đối tượng khách hàng, khu vực vùng miền với địa hình, tải trọng, tốc độ, thói quen, thị hiếu tiêu dùng v.v…để sản xuất sản phẩm phù hợp tương ứng Chú trọng thu thập phân tích thơng tin xu hướng thị trường đối thủ cạnh tranh để có sách thị trường phù hợp hiệu ─ Đối với thị trường xuất khẩu, tích cực nắm thơng tin khách hàng, giữ bạn hàng cũ, tìm khách hàng để xuất theo hướng có lợi cho Công ty Phấn đấu kim ngạch xuất năm 2010 đạt 10 triệu USD Đồng thời phải tăng cường công tác dịch vụ sau bán hàng giải tốt vấn đề phát sinh với khách hàng, qua cập nhật thông tin, đưa đề xuất kịp thời điều chỉnh trình sản xuất nhằm đem lại tối đa hiệu sử dụng cho khách hàng ─ Tăng cường đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm lốp ô tô đặc chủng đến tất đối tượng có nhu cầu sử dụng nước Tiếp tục khách hàng tin cậy Đơn vị sản xuất lắp ráp ô tô nước Phát động thi đua đại lý qua thưởng cho đại lý có doanh thu cao, tốn cơng nợ tốt ─ Cơng tác vật tư, giá thành Rà sốt lại tồn định mức vật tư cho sản phẩm, để có kế hoạch mua, nhập vật tư kịp thời, hợp lý Theo dõi nắm bắt xác xu hướng giá, tận dụng khả vốn, mua thêm loại nguyên liệu chủ yếu để tăng tồn kho kinh doanh nguyên vật liệu để tăng hiệu sử dụng vốn, tìm thêm đối tác để đảm bảo cạnh tranh giá Ổn định chất lượng loại nguyên vật liệu, làm việc với nhà Nhóm Trang 38/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng (DRC) Quản trị Chiến lược cung cấp để đảm bảo yêu cầu kỹ thuật công ty ─ Phân tích, tính tốn giá thành kịp thời để có sở tham mưu phương án sản xuất hiệu biện pháp trọng tâm để hạ giá thành tăng cạnh tranh giá bán giá NVL tăng dần ─ Thu thập phân tích sản phẩm cạnh tranh (nội địa xuất khẩu), chủ động đưa biện pháp để cải tiến qui trình cơng nghệ, Ổn định cải tiến chất lượng sản phẩm, đặc biệt loại lốp cho xe tải đường dài, loại lốp đặc chủng Giải biến động phải kịp thời dứt điểm trình sản xuất ─ Đảm bảo ngoại quan sản phẩm, phù hợp thị hiếu người tiêu dùng Tăng cường hệ thống kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu đầu vào khâu luyện BTP; cải tiến chế bảo đảm chất lượng trình sản xuất, giảm tối đa tượng “sót lỗi” chủ quan mà chuyển sang cơng đoạn ngun nhân chủ yếu phát sinh “phế” tồn ─ Công tác kỹ thuật Tổ chức máy Kỹ Thuật từ xuống dưới, phân cấp trách nhiệm rõ ràng Bộ phận quản lý kỹ thuật Công ty có: ─ Phịng Kỹ Thuật Cơ năng: Chức nhiêm vụ chủ yếu gồm quản lý kỹ thuật máy móc T.Bị sản xuất,thí nghiệm, thiết bị vận tải, nâng chuyển, hệ thống thiết bị tin học, thông tin liên lạc, nhà xưởng, cống rãnh, hệ thống truyền dẫn lượng động lực, thiết bị dụng cụ đo lường.v.v Lập kế hoạch sửa chữa lớn, quy hoạch mặt dây chuyền sản xuất, tham gia dự án đầu tư, tiến K.Thuật, sáng kiến ─ Phòng K.Thuật Cao Su: Chức nhiệm vụ chủ yếu gồm nghiên cứu thiết kế đơn pha chế, quy trình cơng nghệ, thiết kế sản phẩm, theo dõi giám sát quản lý việc thực quy trình cơng nghệ, đơn pha chế, thiết kế thi cơng sản phẩm, tổng hợp phân tích nguyên vật liệu, v.v Xây dựng ban hành quản lý định mức vật tư sản phẩm, tham gia định mức lao động, ban hành tiêu chuẩn kiểm tra NVL, BTP, thành phẩm, giải biến động sản xuất, kiểm tra NVLđầu vào, kiểm tra nhanh BTP hổn luyện ─ Ban Bảo Hộ Lao Động: Chức nhiệm vụ chủ yếu gồm xây dựng quy chế quản lý công tác BHLĐ dự thảo kế hoạch BHLĐ năm, tổ chức huấn luyện Nhóm Trang 39/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng (DRC) Quản trị Chiến lược BHLĐ, điều tra thống kê vụ tnlđ Quản lý công tác BHLĐ gồm k.thuật an toàn, vệ sinh lao động, bảo vệ m.trường, huấn luyện BHLĐ, chế độ BHLĐ, quản lý hồ sơ kỹ thuật TB có tính chất nghiêm ngặt ATLĐ theo danh mục nhà nước qui định ─ Phòng KCS: Chức nhiệm vụ chủ yếu kiểm tra ngoại quan, đóng gói sản phẩm trước nhập kho,phối hợp đơn vị giải sản phẩm nâng hạ cấp, sản phẩm không phù hợp, đề xuất thưởng phạt CL theo quy định ─ Bộ máy quản lý kỹ thuật X.Nghiệp: Bộ phận quản lý k.thuật Cơ P.G.Đốc X.N phụ trách có chức nhiệm vụ tổ chức thực công tác KTCN phân cấp, tổ chức sửa chữa MMTB theo ca SX, đảm bảo phục vụ SX ổn định ─ Bộ phận quản lý k.thuật Cao su PGĐ XN phụ trách có chức nhiệm vụ tổ chức thực cơng tác KTCS đươc phân cấp, tổ chức kiểm tra giám sát q trình SX ─ Về sách: Cơng ty có sách khuyến khích đãi ngộ lực lương CBKT như: nâng hệ số lương theo sản phẩm, tạo điều kiện để CBKT giao lưu học hỏi với đơn vị nước, chọn kỹ sư để đưa đào tạo nước tạo nguồn lâu dài cho CT ─ Phát huy mạnh mẽ vai trò CBKT SXKD mổi CBKT phải có sáng kiến có đề xuất ý tưởng xét nâng lương ─ Các biện pháp kiểm sốt như: Xây dựng quy trình vận hành cho tất MMTB, quy trình cơng nghệ cho cơng đoạn SX, quy định kiểm sốt q trình SX ─ Công tác Công nghệ chất lượng sản phẩm Nghiên cứu cải tiến liên tục đơn pha chế, tăng tỷ lệ sử dụng loại nguyên liệu phụ gia có chi phí thấp mà đảm bảo chất lượng sản phẩm, xem ─ Công tác lao động- tiền lương: Kiểm tra lại toàn định biên, định mức lao động khâu, phận Thống kê phân tích thời gian làm việc đơn vị để có kế hoạch lao động hợp lý Nghiên cứu chế độ trả lương có tác động khuyến khích người lao động hăng say cơng việc, có hiệu cao Tiếp tục điều chỉnh đơn giá lương sản phẩm Nhóm Trang 40/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng (DRC) Quản trị Chiến lược số cơng đoạn; xây dựng sách khen thưởng thành tích theo định hướng Công ty phù hợp với Quy chế thi đua khen thưởng ban hành ─ Công tác Đầu tư Tập trung nguồn lực, đẩy nhanh tiến độ Dự án “Nhà máy sản xuất lốp xe tải radial công suất 600.000 lốp/năm” Phấn đấu cuối năm 2011 sản phẩm lốp đầu tiên, cuối năm 2012 đạt công suất giai đoạn I Triển khai Dự án di dời XN săm lốp xe đạp-xe máy vào Khu Công nghiệp Liên Chiểu ─ Cơng tác tài Phát huy vai trị Phịng tài - kế tốn kiểm sốt nội bộ, đánh giá chi phí hoạt động giá thành thực tế, nhận diện đề xuất biện pháp phòng chống rủi ro, loại bỏ lãng phí, tham mưu giá mua bán nguyên vật liệu, sản phẩm thực tốt vai trò tham mưu cho hoạt động quản lý điều hành Cơng ty ─ Kiểm sốt chặt chẽ thu chi, cơng nợ, tốn khơng để nợ vượt định mức; không để xảy rủi ro công nợ khách hàng Thực bảng cân đối thu chi, toán định kỳ để quản lý chặt chẽ dòng tiền cân đối tài Nhóm Trang 41/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng (DRC) Quản trị Chiến lược CHƯƠNG IV: KẾT LUẬN ─ Trong trình phát triển trưởng thành, DRC cơng ty có bề dày kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất công nghiệp cao su qui cách lốp “siêu trường, siêu trọng” phục vụ cơng trình mỏ ─ Việc tiếp tục đưa thị trường sản phẩm nhằm khai thác triệt để hiệu cơng suất thiết bị máy móc giúp cho thị trường tiêu thụ DRC ngày mở rộng Với sản phẩm có uy tín chất lượng, thị phần lốp công ty ổn định, phát triển không ngừng với hệ thống phân phối mạnh rộng khắp nước nên việc tiêu thụ sản phẩm DRC có nhiều thuận lợi ─ Ngoài ra, kinh tế nước giới có chiều hướng ổn định phát triển tạo nhu cầu lớn sản phẩm ngành công nghiệp cao su Đây thuận lợi để doanh nghiệp nước, có DRC đẩy mạnh, mở rộng qui mô sản xuất, tăng khả cạnh tranh bối cảnh hội nhập kinh tế ─ Thời gian tới, công ty tiếp tục nghiên cứu sản xuất sản phẩm theo hướng phù hợp với thị hiếu điều kiện sử dụng đối tượng khách hàng ─ Đồng thời, DRC nâng cao khả cạnh tranh thơng qua hình thức đầu tư tập trung vào sản phẩm mũi nhọn, sản phẩm đặc chủng có doanh nghiệp sản xuất để bước khẳng định vị trí thương trường ─ Như vậy, với môi trường kinh tế tình hình cơng ty chiến lược phát triển công ty cổ phần cao su Đà Nẵng giai đoạn 2010 – 2020 nêu giúp cho công ty đạt mục tiêu doanh thu lợi nhuận Nhóm Trang 42/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... luanvanchat@agmail.com Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng (DRC) Quản trị Chiến lược CHƯƠNG III: MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC I CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY Chiến lược sản xuất kinh doanh 1.1 Chiến lược đầu tư giai đoạn 2010 – 2020. .. luanvanchat@agmail.com Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng (DRC) Quản trị Chiến lược CHƯƠNG I: TỔNG QUAN CÔNG TY I LỊCH SỬ RA ĐỜI: ─ Tên Công ty : Công ty cổ phần cao su Đà nẵng ─ Tên tiếng Anh :... luanvanchat@agmail.com Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng (DRC) Quản trị Chiến lược CHƯƠNG IV: KẾT LUẬN ─ Trong trình phát triển trưởng thành, DRC cơng ty có bề dày kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất công nghiệp cao su qui