Chiến lược phát triển kinh doanh công ty TNHH mộ thành viên và kinh doanh nhà đến năm 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH -oOo - LÊ TRƯỜNG NGUYÊN CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2008 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH -oOo - LÊ TRƯỜNG NGUYÊN CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành : Quản trị Kinh doanh Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TIẾN SĨ PHẠM XUÂN LAN TP Hồ Chí Minh – Năm 2008 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn trình bày sau công trình nghiên cứu thân Các số liệu nêu luận văn số liệu trung thực Lê Trường Nguyên MỤC LỤC Trang bìa Trang Mục lục Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu hình vẽ Mở đầu CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC KINH DOANH .1 1.1 .Một số khái niệm 1.1.1 Chiến lược kinh doanh 1.1.2 Quản trị chiến lược 1.2 .Quy trình xây dựng lưa chọn chiến lược 1.2.1.Xem xét sứ mạngï, mục tiêu chiến lược 1.2.2.Nghiên cứu môi trường bên bên ngòai công ty 1.2.2.1 .Phân tích môi trường vó mô 1.2.2.2 Phân tích môi trường vi mô 1.2.2.3 Phân tích môi trường nội công ty 1.2.3 .Thiết lập mục tiêu dài hạn 1.2.4 Xây dựng lựa chọn chiến lược để thực .8 1.3 Kinh nghieäm quản trị chiến lược thành công công ty kinh doanh bất động sản khu vực châu Á Việt Nam 1.3.1 Kinh nghiệm quản trị chiến lược thành công công ty kinh doanh khu vực châu A Ù 1.3.2 Kinh nghiệm quản trị chiến lược thành công công ty kinh doanh bất động sản Việt Nam 12 1.3.3 Các học 16 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HỌAT CỦA CÔNG TY PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ (HDTC) 17 2.1 Gi ới thiệu sơ lược công ty HDTC 17 2.1.1 .Qu trình hình thành chức nhiệm vụ 17 2.1.2 .Bo ä maùy tổ chức quản lý nhân sư 18 2.1.3 .Tì nh hình đầu tư 19 2.1.4 .Tì nh hình sản xuất kinh doanh hàng năm .19 2.1.5 .Sư ù mạng mục tiêu công ty 20 2.2 Ph ân tích họat động chủ yếu công ty 21 2.2.1 .Ca ùc hoạt động đầu vào 21 2.2.2 .Va än haønh 22 2.2.3 .Ca ùc hoạt động đầu 23 2.2.4 .Ma rketing bán hàng 24 2.2.5 .Dò ch vu 25 2.3 Ph ân tích họat động hỗ trợ công ty 25 2.3.1 .Qu ản trị nguồn nhân lực 25 2.3.2 .Ph át triển công nghệ 26 2.3.3 .M ua saém 28 2.3.4 .Ca áu trúc hạ tầng công ty 28 2.3.4.1 Cá c hoạt động tài kế toán công ty 28 2.3.4.2 .Nh ững vấn đề luật pháp quan hệ với quyền 31 2.3.4.3 He ä thống thông tin quản lý chung 32 2.3.5 .Ca ùc vấn đề khác phân tích môi trường noäi boä 32 2.3.5.1 Vă n hoá tổ chức lãnh ñaïo 33 2.3.5.2 .Tí nh hợp pháp danh tiếng công ty 33 2.4 Ma trận đánh giá yếu tố nội ( IFE) 35 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN NGÒAI .38 3.1 Môi trường vó mô 38 3.1.1 Bối cảnh tình hình kinh tế giới dự báo cho năm 2009 38 3.1.2 .Các yếu tố trị pháp luaät 40 3.1.3 Các yếu tố kinh tế 43 3.1.4 Yếu tố tự nhiên 45 3.1.5 Yếu tố văn hoá- xã hội 47 3.1.6 .Yếu tố công nghệ 48 3.2 Moâi trường kinh doanh vi mô 49 3.2.1 Những người nhập ngaønh 49 3.2.2 Khách hàng 50 3.2.3 .Những người cung cấp 52 3.2.4 Đối thủ cạnh tranh ngành 53 3.2.4.1 Các nhóm chiến lược ngành kinh doanh bất động sản Thành phố Hồ Chí Minh .53 3.2.4.2 Các đối thủ cạnh tranh HDTC 54 3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 59 3.4 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngòai 60 3.5 Đánh giá chiến lược kinh doanh tồn chiến lược công ty TNHH Một thành viên Phát triển Kinh doanh Nhà 61 CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY HDTC ĐẾN NĂM 2015 .64 4.1 .Các xây dựng chiến lược 64 4.2 .Mục tiêu cuả HDTC đến 2015 67 4.3 Phân tích ma trận SWOT để đề xuất chiến lược 68 4.4 Lựa chọn chiến lược: ma traän QSPM 71 4.5 Các chiến lược HDTC 72 4.5.1 .Chiến lược phát triển thị trường 72 4.5.2 Chiến lược phát triển sản phẩm 73 4.5.3 Chiến lược cố phát triển lực sản xuất quản lý .74 4.5.4 Chiến lược liên doanh 76 4.6 Các chiến lược cấp chức 76 4.6.1 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực 76 4.6.2 Chiến lược Marketing 78 4.6.3 Chiến lược tài chánh 80 4.6.4 Chiến lược sản xuất - tác nghiệp 80 4.6.5 Chiến lược nghiên cứu phát triển chuyển giao công nghệ thông tin .81 4.7 Kiến nghị 82 4.7.1 Đối với nhà nước 82 4.7.2 Về phía công ty 83 KẾT LUẬN 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHẦN PHỤ LỤC DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1-1: Mô hình quản trị chiến lược tòan diện trang Hình 1-2: Mô hình áp lực Michael E Porter trang Hình 1-3: Các nội dung chủ yếu cần phân tích đối thủ cạnh tranh trang Hình 1- 4: Mô hình dây chuyền xích giá trị Michael E Porter trang DANH MỤC BẢNG Bảng 2-1: Tình hình sản xuất kinh doanh hàng năm HDTC trang 20 Bảng 2-2: phân tích khả khỏan HDTC .trang 29 Bảng 2-3: Phân tích vòng quay tài sản HDTC trang 30 Bảng 2-4: Phân tích khả sinh lời HDTC .trang 31 Baûng 2-5: Ma trận yếu tố bên HDTC trang 35 Bảng 3-1: Tổng quan kinh teá trang 43 Bảng 3-2: Doanh thu lợi nhuận TANBINHRES trang 55 Baûng 3-3: Doanh thu lợi nhuận HimLam .trang 57 Bảng 3-4: Doanh thu lợi nhuận Intresco trang 58 Baûng 3-5: Ma trận cạnh tranh HDTC trang 59 Bảng 3-6: Ma trận yếu tố bên ngòai HDTC trang 60 Bảng 3-7: Ma trận SWOT HDTC trang 67 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biều đồ 3-1: Biểu đồ định vị chiến lược thương hiệu trang 54 địa ốc nhận biết B - TÀI SẢN DÀI HẠN 200 68,960,219, 343 (200=210+220+240+250+260) 56,346,984, 795 I Các khoản phải thu dài hạn 210 Phải thu dài hạn khách hàng 211 - - Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc 212 - - Phải thu dài hạn nội 213 V.06 - - Phải thu dài hạn khác 218 V.07 Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi(*) II Tài sản cố định 219 Tài sản cố định hữu hình 221 8,567,971,42 - 220 - Nguyên giá 222 - Giá trị hao mòn lũy kế(*) 223 Tài sản cố định thuê tài 2,101,921,0 58 - 224 V.08 V.09 16,315,884,0 12 (10,684,642,8 76) - 18,568,314,3 65 (11,335,861,5 61) - - Nguyên giá 225 - - - Giá trị hao mòn lũy kế(*) 226 - - - - Tài sản cố định vô hình 227 V.10 - Nguyên giá 228 - - - Giá trị hao mòn lũy kế(*) 229 - - Chi phí xây dựng dở dang 230 V.11 III Bất động sản đầu tư 240 V.12 772,642,83 - 772,642,83 - - Nguyên giá 241 - - - Giá trị hao mòn lũy kế(*) 242 - - IV Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư vào Công Ty 250 Đầu tư vào Công Ty liên kết, liên doanh Đầu tư dài hạn khác 252 Dự phòng giảm giá đầu tư tài dài hạn(*) V.Tài sản dài hạn khác 259 Chi phí trả trước dài hạn 251 V.13 52,730,632,1 58 - 261 V.14 Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 262 V.21 3,723,782,1 53 - Tài sản dài hạn khác 268 TỔNG CỘNG TÀI SẢN (270=100+200) 258 4,000,000,0 00 - 33,323,546,6 62 - 260 270 1,197,950,741 ,415 6,450,371,07 1,076,816,747 ,015 NGUỒN VỐN Mã số Thuy ết minh Số cuối kỳ Số đầu kỳ A - N PHẢI TRẢ (300=310+320+330) I Nợ ngắn hạn 300 Vay nợ ngắn hạn 311 Phải trả người bán 312 Người mua trả tiền trước 313 Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động 314 Chi phí phải trả 316 Phải trả nội 317 Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng XD Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn 318 II Nợ dài hạn 330 Phải trả dài hạn người bán 331 Phải trả dài hạn nội 332 Phải trả dài hạn khác 333 Vay nợ dài hạn 334 V.20 Thuế thu nhập hoãn lại phải trả 335 V.21 Dự phòng trợ cấp việc làm 336 Dự phòng phải trả dài hạn 337 B - VỐN CHỦ SỞ HỮU (400=410+420) I Vốn chủ sở hữu 400 Vốn đầu tư chủ sở hữu 411 Thặng dư vốn cổ phần 412 Vốn khác chủ sở hữu 413 - - Cổ phiếu quỹ (*) 414 - - Chênh lệch đánh giá lại tài sản 415 - - Chênh lệch tỷ giáhối đoái 416 - - Quỹ đầu tư phát triển 417 Quỹ dự phòng tài 418 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 419 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 420 310 V.15 V.16 315 319 V.17 V.18 320 410 1,085,257,468 ,419 988,646,502, 536 970,149,918,7 11,552,375,0 00 4,102,568,2 50 743,248,929,4 28 20,608,588,8 20 2,185,169,1 01 10,708,492,3 34 168,611,882,6 16 - 54,333,778,8 54 6,096,131,84 536,432,639,3 88 21,557,534,9 53 4,346,471,2 54 273,845,30 144,074,594,3 21 - 9,131,913,2 18 115,107,549,6 V.19 15,726,654,7 20 86,081,769,4 15 12,077,200,9 86 1,221,924,5 31 - V.22 9,938,621,0 89 24,390,935,9 70 143,246,570,7 11 42,681,950,9 86 1,273,427,85 - 112,693,272, 996 88,170,244, 479 101,748,185,3 58,569,244,0 26 - 44,463,732,2 87 - 32,011,229,1 11 10,545,782,1 20 621,930,09 29,252,897,6 76 7,903,563,20 - 11 Nguồn vốn đầu tư XDCB 421 II Nguồn kinh phí, quỹ khác 430 Quỹ khen thưởng phúc lợi 431 Nguồn kinh phí 432 Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ 433 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440=300+400) TÀI SẢN 10,945,087,6 42 - V.23 440 - - 1,197,950,741 ,415 1,076,816,747 ,015 0 Số cuối năm - Thuyết minh 24 Tài sản thuê 6,702,885,13 - Số đầu năm - Vật tư, hàng hoá nhận giữ hộ, nhận gia công Hàng hoá nhận bán hộ, nhận ký gởi, ký cược Nợ khó đòi xử lý - - - - - - Ngoại tệ loại - - Dự toán chi nghiệp, dự án - - Lập, ngày 31 tháng 03 năm 2008 NGƯỜI LẬP BIỂU Nguyễn Ngọc Tân KẾ TOÁN TRƯỞNG TỔNG GIÁM ĐỐC PHỤ LỤC 3: KẾT QUẢ HỌAT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 2007 TỔNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN Mẫu số B02- DN CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN (Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ ngày 20/03/2006 Bộ trưởng BTC) KHỐI VĂN PHÒNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Năm 2007 Đơn vị tính: đồng CHỈ TIÊU Mã số Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10=01-02) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10- 11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động KD 30 = 20 + (21-22)-(24+25) 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác (40=31-32) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50=30+40) 15 Chi phí thuế TNDN hành 17 Lợi nhuận sau thuế TNDN (60=50-51Lợi nhuận nhận chia liên doanh Lợi nhuận chưa phân phối NGƯỜI LẬP BIỂU NGUYỄN NGỌC TÂN 1 2 2 VI.25 VI.27 VI.26 VI.28 23 Trong đó: Chi phí lãi vay 52+LN chia LD) Thuy eát 3 5 VI.30 Số cuối kỳ Số đầu kỳ 229,288,173, 206 12,981,8 18 260,294,099,7 23 2,063,47 229,275,191 ,388 183,844,865, 099 260,292,036 ,246 213,830,748,0 80 45,430,326,2 891,968,111,8 25,974,904,9 62 14,597,803, 307 - 46,461,288,1 66 934,169,9 55 7,946,833,1 61 7,946,833,1 61 132,450,7 52 22,175,459,5 68 17,140,714, 640 - 16,726,952,2 75 612,216,7 23 16,114,735, 552 30,712,538, 859 8,599,510,8 82 22,113,027, 978 5,052,190,0 23 27,165,218, 001 3,816,905,6 53 2,406,693,0 13 1,410,212, 640 18,550,927, 280 5,194,259,6 38 13,356,667, 642 3,815,870,3 55 17,172,537, 997 26 6,825,729,8 46 6,825,729,8 46 - Ngày 31 Tháng 03 Năm 2008 KẾ TOÁN TRƯỞNG TỔNG GIÁM ĐỐC PHỤ LỤC 4: Ma trận QSPM Nhóm SO Các yếu tố quan trọng Các chiến lược thay Phát Phát triển triển Phân thị sản lọai trường phẩm AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Công ty có nguồn nhà cung cấp nguyên vật liệu ổn định 3 9 3 9 6 trình chưa đồng 2 Sản phẩm chủ lực đất nhà xây thô ưa chuộng khách Dịch hàng vụ hậu mãi, công tác bảo trì 3 12 sửa chữa chưa tốt 2 Công tác marketing chưa trọng Công tác xây dựng thượng hiệu yếu Thủ tục tuyển dụng đào taïo 2 3 6 1 2 nhân viên có hiệu không cao 2 4 10 Công nhân có tay nghề chuyên môn cao độ quản lý phòng 11 Trình ban chưa đồng 12 16 3 9 6 4 16 12 hạn chế 2 15 Công tác nghiên RD chưa xem xét tới 1 3 6 3 12 12 Chủ động tìm kiếm nhà cung cấp thay có giá cạnh tranh chất lượng tốt phòng ban đơn Tổ chức vị trực thuộc theo hướng chuyên môn hóa Công tác quản lý chất lượng công 12 Hệ thống động viên, khen thưởng chưa hiệu 13 Thiết bị đủ đáp ứng nhu cầu thi công 14 Chi phí đầu tư mua sắm thiết bị 16 Chất lượng hệ thống họach định chiến lược chưa đáp ứng biến động 17 Cơ cấu môi vốn trường công ty chưa hợp lý 18 Công ty tạo uy tín ngân hàng có ưu việc tiếp cận nguồn tài trợ vốn, quỹ từ Chính phủ 19 Có mối quan hệ tốt với quyền hỗ trợ từ thành phố 4 16 20 Hệ thống thông tin chưa kịp thời xác 21 Chưa có trí cao phòng 22 Chưaban tạo nét văn hóa riêng 2 2 mang tính tích cực công ty 6 Các yếu tố bên ngòai 0 Khủng hỏang nhà đất, tài Cáclượng nước có mức đầu tư cao vào việt nam gặp khó khăn 6 Tình hình trị ổn định Pháp luật ngày hòan thiện 3 3 Hệ thống Luật trình xây dựng gây nhiều biến động ảnh hưởng tới doanh nghiệp 12 Hội nhập quốc tế đem lại nhiều hội thách thức 6 3 3 9 16 3 9 12 3 3 3 9 2 4 4 16 Tốc độ tăng trưởng kinh tế chững lại Lạm phát tăng cao Lãi vay ngân hàng tăng cao 10 Đầu tư nước ngòai vào địa ốc gia 11 tăng Nhu cầu xã hội nhà cao nhũng, quan liêu đầu tư 12 Tham xây dựng 13 Nguồn nhân công rẻ 14 Thay đổi khí hậu, ô nhiểm môi trường 15 Sự phát triển công nghệ xây dựng giới 16 Tiếp cận nhóm khách hàng quan tổ chức nhà nước 17 Thương hiệu HDTC tâm trí khách hàng 18 Giá nguyên vật liệu xây dựng biến động lớn công ty tham gia thị 19 Nhiều 2 4 3 9 trường xây dựng, địa ốc 2 20 Sự cạnh tranh công ty tổng công ty Tổng cộng 313 286 PHỤ LỤC 5: Ma trận QSPM Nhóm ST Các chiến lược thayThâm Phát Các yếu tố quan trọng triển sản nhập Phân thị phẩm lọai AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Công ty có nguồn nhà cung cấp nguyên vật liệu ổn ñònh 9 đơn vị trực thuộc theo hướng chuyên môn hóa Công tác quản lý chất lượng công trình chưa đồng 2 Sản phẩm chủ lực đất nhà xây thô ưa chuộng khách Dịch hàng vụ hậu mãi, công tác bảo trì 3 12 sửa chữa chưa tốt 2 Công tác marketing chưa trọng Công tác xây dựng thượng hiệu yếu Thủ tục tuyển dụng đào tạo 2 2 4 nhân viên có hiệu không cao 2 4 10 Công nhân có tay nghề chuyên môn caộ quản lý phòng 11 Trình 16 ban chưa đồng 3 9 12 Hệ thống động viên, khen thưởng chưa hiệu 6 12 hạn chế 2 15 Công tác nghiên RD chưa xem xét tới 2 3 16 Chất lượng hệ thống họach định chiến lược chưa đáp ứng biến động 17 Cơ cấu môi vốn trường công ty chưa hợp 3 2 3 4 16 2 6 2 Chủ động tìm kiếm nhà cung cấp thay có giá cạnh tranh chất Tổ lượng chứctốt phòng ban 13 Thiết bị đủ đáp ứng nhu cầu thi công 14 Chi phí đầu tư mua sắm thiết bị lý 18 Công ty tạo uy tín ngân hàng có ưu việc tiếp cận nguồn tài trợ vốn, quỹ từ Chính phủ 19 Có mối quan hệ tốt với quyền hỗ trợ từ thành phố 20 Hệ thống thông tin chưa kịp thời xác 21 Chưa có trí cao phòng ban 22 Chưa tạo nét văn hóa riêng mang tính tích cực công ty Các yếu tố bên ngòai Khủng hỏang nhà đất, tài Cáclượng nước có mức đầu tư cao vào việt nam gặp khó khăn Tình hình trị ổn định Pháp luật ngày hòan thieän 2 2 Hệ thống Luật trình xây dựng gây nhiều biến động ảnh hưởng tới doanh nghiệp Hội nhập quốc tế đem lại nhiều hội thách thức 3 3 6 9 16 2 3 12 xaây dựng 2 2 13 Nguồn nhân công reû 3 9 giới 2 16 Tiếp cận nhóm khách hàng quan tổ chức nhà nước 12 17 Thương hiệu HDTC tâm trí khách hàng 18 Giá nguyên vật liệu xây dựng biến 2 2 6 Tốc độ tăng trưởng kinh tế chững Lạm lại phát tăng cao Lãi vay ngân hàng tăng cao 10 Đầu tư nước ngòai vào địa ốc gia 11 tăng Nhu cầu xã hội nhà cao 12 Tham nhũng, quan liêu đầu tư 14 Thay đổi khí hậu, ô nhiểm môi trường 15 Sự phát triển công nghệ xây dựng động lớn công ty tham gia thị 19 Nhiều trường xây dựng, địa ốc 20 Sự cạnh tranh công ty tổng công ty Tổng cộng 267 278 PHỤ LỤC 6: Ma trận QSPM Nhóm WT Các yếu tố quan trọng Các chiến lược thay Pha Thu hẹp Liên họat doanh ân lọa động AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Công ty có nguồn nhà cung cấp nguyên vật liệu ổn ñònh 3 3 đơn vị trực thuộc theo hướng chuyên môn hóa Công tác quản lý chất lượng công 12 trình chưa đồng Sản phẩm chủ lực đất nhà xây thô ưa chuộng khách Dịch hàng vụ hậu mãi, công tác bảo trì 3 12 sửa chữa chưa tốt Công tác marketing chưa trọng Công tác xây dựng thượng hiệu yếu Thủ tục tuyển dụng đào tạo 2 2 4 3 6 nhân viên có hiệu không cao 2 10 Công nhân có tay nghề chuyên môn caộ quản lý phòng 11 Trình 12 16 ban chưa đồng 3 12 Hệ thống động viên, khen thưởng chưa hiệu 3 16 hạn chế 2 4 15 Công tác nghiên RD chưa xem xét tới 2 2 3 12 3 Chủ động tìm kiếm nhà cung cấp thay có giá cạnh tranh chất Tổ lượng chứctốt phòng ban 13 Thiết bị đủ đáp ứng nhu cầu thi công 14 Chi phí đầu tư mua sắm thiết bị 16 Chất lượng hệ thống họach định chiến lược chưa đáp ứng biến động 17 Cơ cấu môi vốn trường công ty chưa hợp lý 18 Công ty tạo uy tín ngân hàng có ưu việc tiếp cận nguồn tài trợ vốn, quỹ từ Chính phủ 19 Có mối quan hệ tốt với quyền hỗ trợ từ thành phố 20 Hệ thống thông tin chưa kịp thời 16 3 6 mang tính tích cực coâng ty 6 xác 21 Chưa có trí cao phòng ban 22 Chưa tạo nét văn hóa riêng Các yếu tố bên ngòai Khủng hỏang nhà đất, tài Cáclượng nước có mức đầu tư cao vào 2 việt nam gặp khó khăn 2 Tình hình trị ổn định Pháp luật ngày hòan thiện 2 Hệ thống Luật trình xây dựng gây nhiều biến động ảnh hưởng tới doanh nghiệp 3 12 2 2 4 3 6 3 3 2 9 3 9 12 2 3 2 2 16 Tieáp cận nhóm khách hàng quan tổ chức nhà nước 12 17 Thương hiệu HDTC tâm trí khách 18 Giáhàng nguyên vật liệu xây dựng 3 9 2 6 278 299 Hội nhập quốc tế đem lại nhiều hội thách thức Tốc độ tăng trưởng kinh tế chững lạităng cao Lạm phát Lãi vay ngân hàng tăng cao 10 Đầu tư nước ngòai vào địa ốc giacầu tăng 11 Nhu xã hội nhà nhũng, cao 12 Tham quan liêu đầu tư xây dựng 13 Nguồn nhân công rẻ 14 Thay đổi khí hậu, ô nhiểm môi trường 15 Sự phát triển công nghệ xây dựng giới biến động lớn ty tham gia thị 19 Nhiều công trường xây dựng, địa ốc 20 Sự cạnh tranh công ty tổng công ty Tổng cộng Mô hình phương pháp nghiên cứu Lý thuyết quản trị chiến lược Các công trình nghiên cứu có liên quan Focus group Các yếu tố ma trận -Môi trường tổng quát - Môi trường ngành (mô hình áp lưc) bên Các yếu tố ma trận nội Mô hình dây chuyền xích giá trị công ty – Michael E Porter Thu thập phân tích Nhận định SWOT Lựa chọn chiến lược Nghiên cứu khẳng định Những nhận định yếu tố từ Focus group - Bảng câu hỏi -Xử lý SPSS MẪU BẢNG PHỎNG VẤN CÁC VỀ MỰC ĐỘ QUAN TRONG CỦA CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG CỦA CÔNG TY HDTC TT DANH MỤC CÁC YẾU TỐ Mức độ quan trọng yếu tố 0,03 0,0 0,03 0,0 0,04 0,0 0,05 0,06 5 5 Các họat động chủ yếu Công ty có nguồn nhà cung cấp nguyên vật liệu định tìm kiếm Chủ ổn động nhà cung cấp thay có giá cạnh tranh chất lượng tốt Tổ chức phòng ban đơn vị trực thuộc theo hướng chuyên môn hóa Công tác quản lý chất lượng công trình chưa đồng Sản phẩm chủ lực đất nhà xây thô ưa chuộng khách hàng Dịch vụ hậu mãi, công tác bảo trì sửa chữa chưa tốt Công tác marketing chưa trọng Công tác xây dựng thượng hiệu yếu Các họat động hỗ trợ công ty 10 Thủ tục tuyển dụng đào tạo nhân viên có hiệu Côngkhông nhân cao có tay nghề 11 chuyên môn cao Trình độ quản lý phòng ban chưa đồng 12 Hệ thống động viên, khen thưởng chưa hiệu 13 Thiết bị đủ đáp ứng nhu cầu thi công Chi phí đầu tư mua sắm thiết bị hạn chế 14 15 Công tác nghiên cứu phát triển chưa xem xét tới Cấu trúc hạ tầng công ty 16 17 18 19 20 Chất lượng hệ thống họach định chiến lược chưa đáp ứng biến động môi trường Cơ cấu vốn công ty chưa hợp lý Công ty tạo uy tín ngân hàng có ưu việc tiếp cận nguồn tài trợ vốn, Có mối quan hệ tốtquỹ với quyền hỗ trợ Thành phốtin chưa kịp Hệtừ thống thông thời xác Các vấn đề khác phân tích môi trường nội 21 22 Chưa có trí cao phòng ban Chưa tạo nét văn hóa riêng mang tính tích cực công ty VỀ MỰC ĐỘ QUAN TRONG CỦA CÁC YẾU TỐ BÊN NGÒAI TT Các yếu tố bên Mức độ quan trọng yếu tố 0,03 0,04 0,05 0,06 0,07 I Môi trường vó mô Bối cảnh tình hình giới Khủng hỏang nhà đất, tài lượng Các nước có mức đầu tư cao vào Việt Nam gặp khó khăn Yếu tố trị, Tình hình trị ổn định luật pháp Pháp luật ngày hòan thiện Hệ thống Luật trình xây dựng gây nhiều biến động ảnh hưởng tới doanh nghiệp Hội nhập quốc tế đem lại nhiều hội thách thức Yếu tố kinh tế Tốc độ tăng trưởng kinh tế chững lại Lạm phát tăng cao Lãi vay ngân hàng tăng cao 10 Đầu tư nước ngòai vào địa ốc gia tăng Yếu tố tự nhiên, văn hóa, xã hội 11 12 Nhu cầu xã hội nhà cao quan liêu Thamrất nhũng, đầu tư xây dựng 13 Nguồn nhân công rẻ 14 Thay đổi khí hậu, ô nhiễm môi trường 15 Yếu tố công nghệ Sự phát triển công nghệ xây dựng giới II Môi trường vi mô Yếu tố khách 16 17 Tiếp cận nhóm kháchhàng hàng quan tổ chức nhà nước Thương hiệu HDTC tâm trí hàng 18 19 20 Yếu tố nhà cung Giá nguyên vật liệu xây dựng biến động lớn Yếu tố đối thủ cạnh tranh Nhiều công ty tham gia thị trường xây dựng, địa ốc Sự cạnh tranh công ty Tổng công ty ... thực chiến lược công ty chọn đề tài “ Chiến lược phát triển kinh doanh Công ty TNHH Một thành viên Phát triển Kinh doanh Nhà đến 2015? ?? nhằm xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh công ty để... Đánh giá chiến lược kinh doanh tồn chiến lược công ty TNHH Một thành viên Phát triển Kinh doanh Nhaø 61 CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY HDTC ĐẾN NĂM 2015 .64... kinh doanh Công ty TNHH Phát triển Kinh doanh Nhà Chương 4: Chiến lược phát triển kinh doanh Công ty TNHH Phát triển Kinh doanh Nhà đến năm 2015 Lời cảm ơn Tác giả xin chân thành cảm ơn Tiến