Cơ cấu tổ chức và sự phù hợp của cơ cấu tổ chức đó với chiến lược kinh doanh của công ty may việt tiến

TIỂU LUẬN: Cơ cấu tổ chức phù hợp cấu tổ chức với chiến lược kinh doanh công ty may Việt Tiến LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỞ ĐẦU Công ty may Việt Tiến thành lập đổi tên vào ngày 24/03/1993 theo định công nghiệp.Trải qua trình phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh lâu dài thị trường nước, công ty may Việt Tiến đặt mục tiêu mở rộng quy mơ phạm vi kinh doanh chương trình hợp tác sản xuất, kinh doanh với đơn vị nước ngồi nước thơng qua cấu tổ chức theo mơ hình Cơng ty Mẹ - Công ty Con Với kết thành công bước đầu trình hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế góp phần khẳng định vị trí vai trị cơng ty may Việt Tiến thị trường ngành công nghiệp May Mặc nước ta Cùng cới phát triển cấu tổ chức quy mô công ty mở rộng Nó khơng dừng lại cấu tổ chức nội công ty mà mở rộng thêm thành cấu tổ chức theo mô hình Cơng ty Mẹ - Cơng ty Con với hợp tác liên doanh, liên kết công ty may Việt Tiến với nhiều công ty nước ngồi nước Trong mơ hình này, ngồi 17 xí nghiệp thành viên trực thuộc với 100% vốn công ty may Việt Tiến, 15 đơn vị liên doanh với cơng ty ngồi nước, cịn lại công ty may Việt Tiến tham gia với tư cách người đầu tư tài chính, cung ứng thiết bị bao tiêu sản phẩm Bên cạnh đó, kết hợp hài hồ, thống mơ hình với chiến lược kinh doanh mà công ty xây dựng làm phương hướng phát triển góp phần đem lại cho Việt Tiến thành công bước đầu mở rộng quy mô, phạm vi kinh doanh cùa thị trường nước ngồi Đồng thời khẳng định vị trí thương hiệu Việt Tiến người tiêu dùng thị trường nước thị trường nước ngồi Từ lí này, em chọn đề tài: “Cơ cấu tổ chức phù hợp cấu tổ chức với chiến lược kinh doanh công ty may Việt Tiến” làm đề tài để nghiên cứu phân tích  Mục tiêu nghiên cứu đề tài: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đi vào làm rõ cấu tổ chức chiến lược kinh doanh công ty may Việt Tiến giai đoạn Phân tích phù hợp cấu tổ chức chiến lược kinh doanh Từ nêu học kinh nghiệm thành công giải pháp phát triển công ty may Việt Tiến thị trường nước nước  Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu: mơ hình cấu tổ chức nội liên doanh công ty may Việt Tiến, với chiến lược kinh doanh tương ứng Phạm vi nghiên cứu: từ phạm vi hoạt động nội cơng ty đến q trình mở rộng hoạt động sản xuất, kinh doanh hình thức liên doanh, liên kết với nhiều đơn vị nước ngồi nước cơng ty may Việt Tiến  Bố cục đề tài: Ngoài phần mở đầu phần kết luận kết cấu đề tài gồm: Phần 1: Sự phù hợp cấu tổ chức chiến lược kinh doanh công ty may Việt Tiến Phần 2: Phân tích phù hợp có thay đổi cấu tổ chức chiến lược kinh doanh công ty may Việt Tiên Phần 3: Bài học kinh nghiệm giải pháp phát triển LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com NỘI DUNG 1.Sự phù hợp cấu tổ chức chiến lược kinh doanh công ty may Việt Tiến 1.1.Giới thiệu công ty Lúc thành lập vào năm 1975, Việt Tiến xí nghiệp may nhỏ với tài sản 60 máy may đạp chân lực lượng lao động có 100 cơng nhân, trang thiết bị cũ kĩ lạc hậu Sau gần 30 năm qua, ngành Dệt, May Việt Nam trải qua nhiều giai đoạn thăng trầm, với Việt Tiến, chặng đường qua có chiều lên phát triển Đến nay, công ty may Việt Tiến Đã trở thành doanh nghiệp hàng đầu ngành may mặc Việt Nam với nhiều “cái nhất” như: quy mô lớn nhất, lao động nhiều nhất, doanh thu cao nhất, lợi nhuận thu nhập người lao động trích nộp ngân sách lớn nhất… Việt Tiến cịn đầu việc sử dụng nhãn hiệu mang tên công ty, đầu toàn ngành việc liên doanh, liên kết với địa phương, thực chủ trương hợp tác liên doanh với nước nhà cung cấp thiết bị, phụ tùng, linh kiện ngành may lớn Việt Nam Trong nhiều năm liền, Việt Tiến Chính Phủ, Bộ Cơng Nghiệp tặng thưởng hn chương lao động loại Và đặc biệt vào năm 2000, công ty nhà nước phong tặng danh hiệu “đơn vị anh hùng lao động” đóng góp cho phát triển ngành Dệt, May nước Các chức hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty may Việt Tiến chủ yếu là:  Sản xuất quần áo loại  Sản xuất kinh doanh: nguyên phụ liệu ngành may, máy móc phụ tùng thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp, thiết bị điện, âm ánh sáng  Kinh doanh: máy in, máy photocopy, thiết bị máy tính, thiết bị phần mềm lĩnh vực tin học, chuyển giao LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com công nghệ; điện thoại, máy fax, hệ thống điện thoại bàn, hệ thống điều hồ khơng khí phụ tùng, máy bơm gia dụng công nghiệp, nước uống dinh dưỡng mỹ phẩm loại, dụng cụ trang điểm chăm sóc sắc đẹp, sở hạ tầng đầu tư khu công nghiệp  Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hoá, làm đại lý tàu biển cho hãng tàu nước Việt Nam  Sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu: sản phẩm xử lý nước hữu vi sinh nuôi trồng thuỷ sản; sản phẩm thức ăn thuỷ sản hữu vi sinh; sản phẩm phân bón hữu vi sinh  Kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật Từ chức hoạt động cho thấy công ty may Việt Tiến không dừng lại lĩnh vực may mặc mà mở rộng hoạt động kinh doanh sang lĩnh vực cung cấp thiết bị cho ngành may mặc ngành khác Đồng thời, việc phát triển thị trường tiêu thụ, Việt Tiến doanh nghiệp thực hiệu chương trình hợp tác sản xuất, kinh doanh với đơn vị ngồi nước để mở rộng quy mơ phạm vi kinh doanh Cho đến nay, Việt Tiến hợp tác với doanh nghiệp chín Tỉnh, Thành Phố để thành lập 11 công ty liên doanh chuyên may hàng xuất Các liên doanh sử dụng gần 10 nghìn lao động, tổng doanh thu khoảng 600 tỷ đồng năm Cùng với thay đổi đó, mơ hình cấu tổ chức cơng ty may Việt Tiến có chuyển đổi rõ nét Từ mơ hình cấu tổ chức nội công ty, đến Việt Tiến mở rộng mơ hình cấu tổ chức theo cấu tổ chức cơng ty Mẹ-cơng ty Con Mỗi mơ hình lại có phận chức khác tương xứng với hoạt động đặc trưng định phận 1.2.Cơ cấu tổ chức nội cơng ty may Việt Tiến LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trong giai đoạn đầu trình phát triển sản xuất, kinh doanh định, kế hoạch, chiến lược, chiến thuật đưa xuất phát từ phịng ban chức lãnh đạo cơng ty Các phòng ban phải phối hợp chặt chẽ với nhau, giải vấn đề đặt với ban lãnh đạo công ty phối hợp điều hành hoạt động trình sản xuất, kinh doanh công ty 1.2.1.Sơ đồ cấu tổ chức nội công ty may Việt Tiến Tổng Giám Đốc Phó tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Giám Đốc Giám Đốc Giám Đốc Phòng chức Các đại lí cửa hàng Các cơng ty liên doanh Các hệ thống chi nhánh Các công ty liên doanh Chi nhánh VTEC &TSS LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hình 1.1.Mơ hình cấu tổ chức nội công ty may Việt Tiến 1.2.2 Các đặc trưng cấu tổ chức 1.2.2.1 Bộ máy lãnh đạo Trong cấu tồ chức máy tổ chức công ty may Việt Tiến, người đứng đầu có quyền lực cao Tổng Giám Đốc Đằng sau Tổng Giám Đốc ba Phó Tổng Giám Đốc, phối họp hoạt động với Tổng Giám Đốc để đưa định chiến lược liên quan đến tổ chức máy, hoạt động sản xuất kinh doanh đem lại lợi ích hiệu cao cho công ty may Việt Tiến Tương ứng với Phó Tổng Giám Đốc lại có Giám Đốc đứng đảm nhận thực công việc theo kế hoạch theo định cấp phê duyệt quyền hạn trách nhiệm Mọi cơng việc tổ chức thực Giám Đốc phân tích, lập kế hoạch phân chia theo chức nhiệm vụ cho phận quyền thực Đồng thời Giám Đốc phải có trách nhiệm giám sát tình hình thực hiện, kiểm tra, kiểm sốt phịng ban cấp thực cơng việc…để sau lập báo cáo đánh giá tình hình gửi lên cấp Cả máy lãnh đạo phải có kết hợp hài hoà thống với việc đưa định chiến lược tổ chức thực định cách có hiệu cao nhất, đem lại lợi nhuận cho công ty Đồng thời thực mục tiêu chiến lược đặt 1.2.2.2 Các phòng chức Việc tổ chức cấu phòng ban chức công ty Việt Tiến dược chia thành nhiều phòng ban khác như: phòng kinh doanh, phòng thiết kế, LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com phòng kế tốn, phịng thời trang… Và tương ứng với phòng phận nhân định phù hợp với cấu tổ chức hoạt động Mỗi phịng lại có chức nhiệm vụ riêng để thực kế hoạch, định thông qua cấp Nhưng hoạt động phải phối hợp thật ăn khớp thống với nhau, đảm bảo cho việc tổ chức thực nhanh chóng đạt hiệu cao Đồng thời phịng chức phải có đề xuất, góp ý với cấp để xây dựng hoàn thiện cấu tổ chức hoat động thống máy công ty may Việt Tiến 1.2.2.3 Các đại lí cửa hàng Hệ thống đại lí cửa hàng cơng ty may Việt Tiến phân bố rộng khắp thị trường khác nước nước Riêng thị trường nước tập trung chủ yếu khu vực trọng điểm lớn như: Hà Nội ,TP Hồ Chí Minh, Nha trang, Đà Nẵng…đảm bảo đáp ứng nhu cầu khách hàng khác nước Tuy nhiên hai khu vực có sức tiêu thụ lớn Hà Nội TP Hồ Chí Minh - nơi có nhiều đại lí cửa hàng Với hệ thống cửa hàng đại lí công ty may Việt tiến chủ yếu đươc tập trung hai khu vực lớn Hà Nội TP Hồ Chí Minh góp phần to lớn việc giải khâu tiêu thụ sản phẩm công ty Đồng thời khẳng định vai trò vị trí cơng ty may Việt Tiến q trình đáp ứng nhu cầu, thị hiếu tiêu dùng khách hàng nước 1.2.2.4 Các chi nhánh Công ty may Việt Tiến có hệ thống chi nhánh khác tham gia vào hoạt động kinh doanh nhiều thành phố khác như: Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Cần Thơ,Tiền Giang, Bến Tre, Nha Trang, Đà Nẵng….đảm bảo đáp ứng nhu cầu tiêu dùng khách hàng cách kịp thời Bên cạnh đó, cơng ty may Việt Tiến cịn tiến hành hoạt động liên doanh, liên kết với bên đối tác nước như: EU, Bắc Mỹ, ASEAN, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Hồng Kông…để phối hợp với trình sản xuất sản phẩm cung cấp nguồn phụ liệu phục vụ cho ngành công nghiệp may mặc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com như: đệm lót, cúc áo, khuy áo… Và bảo đảm sản phẩm cơng ty cịn có mặt bán khắp đại lí tiêu thụ, quầy hàng khác nhiều nước giới 1.2.2.5 Các công ty liên doanh nước Với mục tiêu gắn công nghiệp Trung Ương với công nghiệp địa phương, phát triển lực lượng sản xuất, giải việc làm cho người lao động, tăng sản phẩm xã hội, tăng kim ngạch xuất góp phần chuyển dịch cấu nông nghiệp địa phương, công ty may Việt Tiến mở rộng hợp tác với Tỉnh, Thành Phố nước bao gồm: Hà Nội, Nam Định, TP Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Tiền Giang, Bến Tre, Vĩnh Long, Cần Thơ Trong đơn vị liên doanh gồm có:  Cơng ty may Tây Đơ liên doanh VTEC công ty thực phẩm bách hố Cần Thơ  Cơng ty may Đồng Tiến liên doanh VTEC sở thương mại du lịch Đồng Nai  Công ty may Tiền Tiến liên doanh VTEC công ty may thương nghiệp tổng hợp Tiền Giang  Công ty may Việt Hồng liên doanh VTEC ngân hàng công thương, tỉnh Bến Tre  Công ty may Việt Tân liên doanh VTEC công ty thương nghiệp Cai Lậy, tỉnh Tiền Giang  Công ty may Tiến Thuận liên doanh VTEC công ty sản xuất kinh doanh tổng hợp, Tỉnh Ninh Thuận Các công ty liên doanh, xí nghiệp hợp tác sản xuất, liên doanh với công ty may Việt Tiến áp dụng phương thức: Việt Tiến chuyển giao công nghệ, đào tạo máy quản lí, điều hành sản xuất, cung ứng thiết bị, khai thác thị trường bao tiêu sản phẩm; cịn địa phương chủ yếu góp mặt nhà xưởng, đất đai, cung cấp lao đông chỗ 1.2.2.6 Các cơng ty liên doanh nước ngồi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Với mục tiêu mở rộng quy mô phạm vi kinh doanh, công ty may Việt Tiến tiến hành hoạt động hợp tác liên doanh với đối tác nước để mở rộng phạm vi kinh doanh sang lĩnh vực cung cấp thiết bị, sản xuất phụ liệu cho ngành may, kinh doanh thiết bị điện điện tử… Hiện nay, công ty tham gia hợp tác liên doanh với công ty may Việt Tiến gồm nhiểu đối tác nhiều nước giới:  Công ty liên doanh sản xuất xơ gịn Golden-VTEC( Hồng Kơng)  Cơng ty liên doanh sản xuất xơ gịn EVC Hà Nội ( Hồng Kông)  Công ty liên doanh sản xuất Mex Việt Pháp ( Đài loan)  Công ty liên doanh sản xuất nút áo Việt Thuận ( Đài Loan)  Công ty liên doanh cung cấp trang thiết bị đồ phụ tùng VIET TIEN TUNG ( Hồng Kông)  Công ty liên doanh xuất - nhập dịch vụ vận chuyển M&SVTEC(Vương Quốc Anh) Hoạt động cơng ty liên doanh nước ngồi góp phần đáng kể việc mở rộng quy mô phạm vi kinh doanh công ty Việt tiến Nó giúp cho cơng ty may Việt Tiến khơng mở rộng thị trường tiêu thụ thị trường nước ngồi, mà cịn thu đươc khoản kợi nhuận lớn, tăng doanh thu tăng sức cạnh tranh sản phẩm thị trường khác Đồng thời giúp Việt Tiến khẳng định vai trò vị trí thương hiệu sản phẩm Việt Tiến tiềm thức nhu cầu tiêu dùng người tiêu dùng thị trường nước nói riêng thị trường giới nói chung 1.2.3.Các chiến lược kinh doanh phù hợp tương ứng với cấu tổ chức nội công ty Để đứng vững phát triển giai đoạn này, công ty may Việt Tiến sử dụng chiến lược kinh doanh phù hợp với cấu tổ chức nội công ty Sự kết hợp hài hồ hoạt động có hiệu cấu tổ chức chiến lược kinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com mặc Các đối tác nước Việt Tiến phong phú: từ ngành quản lí địa phương, ngân hàng, doanh nghiệp nhà nước, xí nghiệp quân đội, đến quyền địa phương xã Những cơng ty liên doanh, xí nghiệp hợp tác sản xuất Việt Tiến có chiến lược hợp tác chặt chẽ, hai bên có lợi khai thác lợi địa phương, đơn vị liên doanh Các doanh nghiệp nước đến hoạt động có hiệu qủa thành cơng Nhiều xí nghiệp sau thời gian làm ăn có hiệu qủa lại tiếp tục mở rộng phát triển lớn theo mơ hình xí nghiệp Mẹ - xí nghiệp Con.Cụ thể gồm có:  Công ty may Đồng Tiến (Đông Nai) liên doanh với nhà máy gỗ Tân Mai phát triển thêm xí nghiệp may Đơng Thịnh mở thêm xí nghiệp may huyện Thồng Nhất, Đồng Nai giải việc làm cho 500 lao động  Công ty may Tây Đô (Cần Thơ) liên doanh với quân khu để mở thêm xí nghiệp may Rạng Đơng cơng suất triệu sản phẩm/năm, giải việc làm cho 350 lao động thành lập đội xe tải chở khách  Công ty may Tiền Tiến ( Tiền Giang) mở thêm xí nghiệp may với cơng suất triệu sản phầm/năm, giải việc làm cho 300 lao động 2.2.2 Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm, kết hợp kinh doanh tổng hợp hợp tác quốc tế Công ty may Việt Tiến đầu hợp tác liên doanh với nước ngồi nhằm đa dạng hố sản phẩm, mở rộng lĩnh vực sản xuất, tạo sản phẩm thay hàng nhập khẩu, đặc biệt lĩnh vực sản xuất nguyên phụ liệu phục vụ cho ngành may - sản phẩm mà ngành may mặc nước thiếu Đồng thời tận dụng nguồn vốn, kỹ thuật, cơng nghệ, cơng nghệ thiết bị phía nước Hàng năm, đơn vị liên doanh nước đạt doanh số khoảng 421 tỷ đồng, đóng góp lợi nhuận cơng ty gần 4,2 tỷ đồng Ngồi ra, Việt Tiến cịn hợp tác với phía nước ngồi để thành lập cửa hàng, xí nghiệp, hợp tác liên doanh thương mại, dịch vụ như: cửa hàng kinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com doanh thiết bị linh kiện may với Tungshing Sewing Machine (Hồng Kơng), xí nghiệp dịch vụ giao nhận xuất nhập với công ty M&S Holding Ltd vương quốc Anh, kinh doanh thiết bị điện lạnh công nghiệp dân dụng nhãn hiệu CARRIES, kinh doanh thiết bị viễn thông như: điện thoại di động, điện thoại để bàn, tổng đài 32 số….Năm 2001, liên doanh với nước đem cho Việt Tiến 65 tỷ đồng doanh thu 10,3 tỷ đồng lợi nhuận 2.2.3 Chiến lược sản xuất gắn với tiêu thụ phát triển thị trường Chiến lược mà Việt Tiến liên tục theo đuổi năm qua chiến lược sản xuất gắn với tiêu thụ phát triển thị trường, đầu tư đổi công nghệ đại, trọng cơng tác Đảng Đồn, chăm sóc người lao động, nhằm xây dựng doanh nghiệp vững mạnh toàn diện Với phương châm sản xuất gắn với thị trường, năm qua, công ty tập trung nghiên cứu, cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm, thiết kế mẫu mốt, chế tạo sản phẩm mới, đẩy mạnh công tác Marketing, giới thiệu sản phẩm thông qua triển lãm, hội chợ “Hàng Việt Nam chất lượng cao” Công ty đặc biệt trọng mở rộng thị trường cách giữ uy tín, đảm bảo chất lượng sản phẩm, giá thành hợp lí, tiến độ giao hàng, sẵn sàng thực hợp đồng xuất với số lượng nhỏ đến số lượng lớn, thoả mãn yêu cầu khách hàng Công ty đặc biệt quan tâm đến chiến lược phát triển khách hàng thị trường nước, nước, tín nhiệm khách hàng với sản phẩm Việt Tiến cao Thương hiệu sản phẩm Việt Tiến khẳng định thị trường nước nước Hiện nay, Việt Tiến có 77 khách hàng nước, 82 khách hàng nước 52 quốc gia giới Với phương châm tập trung vào hàng nội địa, ưu tiên khách hàng truyền thống, gắn bó lâu dài, hợp tác lâu năm, đồng thời phát triển thêm khách hàng thị trường Đến nay, Việt Tiến vươn cánh tay đến 61 quốc gia giới qua mối quan hệ làm ăn với 100 khách hàng nước Bên cạnh việc thực hợp đồng theo hạn ngạch, từ nhiều năm trở lại đây, công ty liên tục đẩy mạnh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com song hành hai hình thức: Xuất hàng FOB mở rộng thị trường tiêu thụ nội địa Năm 2001, tỷ trọng hàng FOB xuất doanh thu sản xuất chiếm đến 48%, nhờ Việt Tiến đạt 100 tỷ VNĐ nước, sản phẩm mang nhãn hiệu VTEC lả hàng may mặc có uy tín nhất, nằm TOPTEN hàng Việt Nam chất lượng cao Năm 2001, hệ thống gần 100 cửa hàng, đại lí nước đem cho công ty 44 tỉ VNĐ doanh thu Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, Việt Tiến sớm đưa vào ứng dụng chương trình quản lí chất lượng ISO9002 từ năm 1999, SA8000 vào năm 2002.Trung bình năm,Việt Tiến chi cho quỹ đầu tư xây mua sắm, sử dụng máy móc từ 30 đến 40 tỷ VNĐ, khoản 5-7% tổng doanh thu Trong năm 2001, công ty đầu tư 45 tỷ đồng mua sắm thiết bị điện tử, mạnh dạn đưa dây chuyền Hanger tự động hố vào xí nghiệp May 2, May đưa vào hoạt động xí nghiệp May đại Long Tiến, trang bị phần mềm thiết kế thời trang nâng cấp, bổ sung hàng loạt máy vi tính hệ cho hoạt động quản lí điều hành 2.2.4 Chiến lược nâng cao hoạt động sở hữư trí tuệ Cơng ty may Việt Tiến tâm vào nâng cao hoạt động sở hữư trí tuệ để đem lại lịng tin cho người tiêu dùng nước ngồi nước Hiện nay, cơng ty có phận chuyên trách riêng lĩnh vực gồm: Một giám đốc điều hành phụ trách sở hữu trí tuệ phân cơng cán chuyên trách theo dõi lĩnh vực Công ty ln có tổ cơng tác thường xun có mặt thị trường để kiểm tra, chụp ảnh, thu thập chứng cứ, ghi nhận địa chỉ, thống kê danh sách địa điểm vi phạm, kịp thời cung cấp thông tin cho quan chức biện pháp đối ứng tỉnh, thành phố Các tổng đại lí, chi nhánh Việt Tiến khu vực có trách nhiệm kiểm tra phát làm việc trực tiếp với quan chức địa phương để kịp thời ngăn chặn việc đánh cắp quyền sở hữu trí tuệ bố trí hẳn phận theo dõi đăng kí xác lập quyền sở hữu trí tuệ Hiện nay, cơng ty đăng kí 42 nhãn hiệu nước, nhãn hiệu nước ngoài, gồm Hoa Kỳ Canađa “Việt Tiến”, nhãn hiệu liên minh châu âu nước ASEAN “Ttup” Trong số 16 sáng kiến làm lợi cho cơng ty có số LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com sáng kiến việc bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ chống hàng nhái, hàng giả như: Vận động tồn thể cán cơng nhân viên, cư ngụ nhiều khu vực khác phát kịp thời thông báo cho công ty qua đường dây nóng trực tiếp với Tổng Giám Đốc phận kiểm soát thị trường địa phương để xử lí kịp thời Nhờ vậy, cơng ty kịp thời quan chức xử lí từ 70% đến 80% vụ việc vi phạm quyền sở hữu trí tuệ, kiểm tra số sở làm hàng nhái sản phẩm công ty Song song với biện pháp ngăn chặn, công ty đặc biệt trọng đến việc trang bị thiết bị, công nghệ đại tạo sản phẩm riêng biệt như: tạo đặc điểm kĩ thuật, chất lượng đạt tiêu chuẩn ISO9001-2000 sở in vẽ thiết kế xác thiết bị đại nhất, bảo đảm độ xác cao tiêu chuẩn, tạo đường may thẳng, bền cho sản phẩm…Đồng thời tạo đặc điểm hình thức như: mang nhãn hiệu “Việt Tiến”, “VTEC”, riêng sản phẩm cao cấp có đặc điểm chống hàng giả dễ nhận biết Với tất biện pháp cơng ty nói chung, nhằm phục vụ tốt nhu cầu mua sắm, ăn mặc người tiêu dùng nước 2.2.5 Các kết đạt từ phù hợp Tương ứng với thay đổi cấu tổ chức chiến lược kinh doanh có điều chỉnh cách hợp lí cho phù hợp với cấu tổ chức Điều thể thông qua kết sản xuất, kinh doanh mà công ty đạt thời gian qua  Thành tích sản xuất, kinh doanh năm 1989 so với năm 2002: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng 2.2.Kết sản xuất kinh doanh năm 1989 so với năm 2002 STT Các tiêu Năm 1989 Năm 2002 Giá trị tổng sản lượng 5,6 tỷ VNĐ 191 tỷ VNĐ Sản lượng sản xuất công nghiệp 3,2 triệu sản phẩm 12triệu sản phẩm Tổng doanh thu 9,24 tỷ VNĐ 10,98 tỷ VNĐ Lợi nhuận 1,26 tỷ VNĐ 30 tỷ VNĐ Nộp ngân sách 0,62 tỷ VNĐ 42 tỷ VNĐ Kim ngạch xuất 8,5 triệu USD 95 triệu USD Tổng vốn đầu tư,đổi Thu nhập bình quân CBCNV - 42 tỷ VNĐ 166600 VNĐ/tháng 1650000 3,16 tỷ VNĐ VNĐ/tháng Bảo toàn phát triển 155 tỷ VNĐ (Nguồn: từ bài:”Công ty may Việt Tiến-đơn vị anh hùng lao động”,trong sách”Doanh nghiệp doanh nhân điển hình tiên tiến ,NXB Lao Động)  Thành tích sản xuất kinh doanh năm 2001: Năm 2001, Việt Tiến có thay đổi hình dạng với 31 đơn vị đầu mối sản xuất, thu hút 13 nghìn lao động Doanh thu năm 2001 Việt Tiến đạt 763 tỷ đồng, doanh thu sản xt cơng nghiệp đạt 313 tỷ VNĐ, doanh thu thương mại đạt 450 tỷ VNĐ Lợi nhuận trước thuế năm 2001 Việt Tiến đạt 30 tỷ VNĐ chiếm gần 2/5 lợi nhuận tồn tổng cơng ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hiện nay, Việt Tiến sản xuất tháng 400-500 áo sơ mi,300 nghìn quần loại, 200 nghìn áo Jacket, 401 nghìn veston 100 nghìn áo T- Shirt… Tương dương với 28 triệu áo sơ mi/năm, Con số khổng lồ mà chưa điều chỉnh thêm sản phẩm phụ khác  Thành tích sản xuất kinh doanh năm 2003 so với năm 2002: Tăng trưởng doanh số năm 2002 1100 tỷ VNĐ, năm 2003 1300 tỷ VNĐ ( tăng 18,18%) Tăng lợi nhuận năm 2002 30 tỷ VNĐ, năm 2003 34 tỷ VNĐ ( tăng 13,33%) Tổng số lao động doanh nghiệp: trực tiếp quản lý trả lương 8988 người ( tính đơn vị liên doanh 19600 người ) Thu nhập bình quân đầu năm 2003 1750000 VNĐ/ người/ tháng  Các thành tích doanh nghiệp năm 2003: Năm 2003, công ty may Việt Tiến đạt doanh thu 1300 tỷ VNĐ, kim ngạch xuất đạt 120 triệu USD, sản lượng sản xuất xuất đạt 30 triệu sản phẩm áo sơ mi, nộp ngân sách 400 tỷ VNĐ Ngồi nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh làm tăng thêm sản phẩm cho xã hội, giải việc làm cho người lao động, tăng kim ngạch xuất khẩu, đóng góp cho ngân sách Nhà Nước, cơng ty may Việt Tiến cịn tham gia vào cơng tác sách xã hội với tổng số tiền đóng góp 10 năm 11.551.824.569 VNĐ Trong xây dựng, ủng hộ 75 nhà tình nghĩa nhà tình thương (bình quân 200 nghìn VNĐ/ căn), phụng dưỡng suốt đời 26 bà Mẹ Việt nam anh hùng ( bình quân 200 nghìn VNĐ/ người/ tháng ), chương trình mổ mắt cho 1000 người mù nghèo ( 500 triệu VNĐ) …  Cơ cấu thị trường: Bảng 2.3 Tỷ lệ phần trăm cấu thị trường LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com STT Các nước Tháng năm 2002 Châu âu 21% Châu mỹ 25% Đông nam 30% Nhật nội địa 24% (Nguồn: Từ bài:”Công ty may Việt Tiến-Cánh chim đầu đàn ngành công nghiệp may mặc Việt nam”,trong sách:”Dệt may Việt Nam hội thách thức”, NXB Chính Trị Quốc Gia,(2003)) Vẽ đồ thị 24% 21% Châu âu Châu mỹ 30% 25% Đông nam Nhật nội địa Hình 2.2.Biểu đồ hình trịn cấu thị trường công ty may Việt Tiến Với kết đạt cho thấy công ty may Việt Tiến có phát triển tương đối vững mạnh, thể trình kết hợp chiến lược kinh doanh với việc mở rộng cấu tổ chức cơng ty theo mơ hình cơng ty Mẹ - cơng ty Con Điều đem lại cho công ty may Việt Tiến kết khả quan chiến lược phát triển tương lai thị trường nước nói riêng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thị trường giới nói chung.Và khẳng định sức cạnh tranh lớn thương hiệu Việt Tiến thị trường khác 3.Bài học kinh nghiệm giải pháp 3.1.Bài học kinh nghiệm Cần đầu tư mức vào việc phát triển nguồn nhân lực điều kiện để thực chương trình phát triển Đồng thời phải đầu tư để nguồn nhân lực trở thành chiến lược đáp ứng yêu cầu đặt công ty thị trường Cần đầu tư mức vào lĩnh vực nghiên cứu thị trường, nghiên cứu xu hướng tiêu dùng, nhu cầu thị trường thời kì, qua đó, nghiên cứu, lựa chon, cơng nghệ thiết bị phù hợp để sản xuất sản phẩm tốt nhất, không ngừng củng cố, phát triển hệ thống phân phối, bán hàng nước Cần có sách chất lượng xun suốt “thoả mãn ngày cao nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng”, phục vụ lợi ích người tiêu dùng lĩnh vực may mặc Cần nâng cao hoạt động sở hữu trí tuệ nhằm bảo vệ thương hiệu sản phẩm công ty, phục vụ tốt nhu cầu mặc người tiêu dùng nước Cần đầu tư đổi công nghệ, tăng cường biện pháp quản lý để nâng cao suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh Chăm lo tốt đời sống vật chất tinh thần người lao động, xây dựng tinh thần đồn kết, gắn bó vượt qua khó khăn để đưa cơng ty ngày phát triển Các kế hoạch đầu tư phải kịp thời, xác thời cơ, cơng tác quản lí, tổ chức công ty phải đảm bảo thực thống nhất, phát huy sức mạnh tập thể 3.2.Các giải pháp phát triển 3.2.1.Xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện 3.2.1.1 Cơng tác xây dựng Đảng đồn thể Đảng công ty giữ vững phát huy truyền thống đồn kết, phát huy tính tiên phong, động sáng tạo, gương mẫu mặt Do lãnh đạo phải thực tốt vai trò lãnh đạo cơng ty, hồn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, quan tâm mức nhiệm vụ xây dựng Đảng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Cơng đồn cơng ty phải làm trịn chức kiểm tra, giảm sát chế độ sách người lao động, phát huy vai trò quản lý doanh nghiệp, động viên phong trào thi đua hoàn thành nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh 3.2.1.2 Công tác xây dựng đơn vị Xây dựng hệ thống quy chế, quy định, thông báo … làm sở cho việc điều hành, quản lý công ty đơn vị thành viên kể đơn vị liên doanh nước ngồi nước Mọi chủ trương sách biện pháp, tổ chức thực sản xuất kinh doanh công ty phải bàn bạc trí Đảng, quyền, đồn thể cá nhân người lao động, phát huy có hiệu quy chế dân chủ sở Xây dựng thực tốt quy chế làm việc theo : Cấp uỷ - quan - đồn thể 3.2.1.3 Cơng tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân sản xuất Xây dựng chương trình đào tạo, huấn luyện, nâng cao trình độ quản lí điều hành sản xuất, thao tác sử dụng thiết bị cho hàng ngàn lượt công nhân tham gia vào chương trình cải tiến cơng nghệ tạo suất cao, tổ chức luyện tay nghề thi thợ giỏi hàng năm từ cấp xí nghiệp đến cơng ty Có sách khuyến khích cho cán bộ, cơng nhân học văn hố, nghiệp vụ chun mơn, kết hợp với việc tuyển dụng nhân tài để bổ sung vào nguồn cán kế cận lâu dài, đào tạo chỗ, từ trường đại học, cao đẳng, trung tâm dạy nghề từ nguồn khác Phải quan tâm đến việc cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, vừa để nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm, vừa thể quan tâm chăm sóc Đảng Nhà nước người lao động 3.2.1.4 Đầu tư, đổi công nghệ thiết bị Cải tiến công tác quản lý, xếp lại tổ chức, lao động theo hướng chun mơn hố sản xuất, đa dạng hố sản phẩm kinh doanh tổng hợp Cải tiến quy trình công nghệ, ứng dụng khoa hoc kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất, kinh doanh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đầu tư, đổi thiết bị, đặc biệt thiết bị chuyên dùng phải đáp ứng yêu cầu sản xuất mặt hàng có chất lượng độ phức tạp cao Cải thiện, nâng cấp, xây dựng nhà xưởng nơi làm việc cho cán công nhân viên, chuyển chế độ sản xuất từ ca thành ca 3.2.2 Nâng cao sức cạnh tranh phát triển Trong trình hội nhập, chuẩn bị vào WTO để đảm bảo cơng ty có đủ sức cạnh tranh phát triển, công ty may Việt Tiến bước thực nhiệm vụ: Nâng cao lực quản lý điều hành toàn diện cho cán bộ, thao tác tiên tiến cho công nhân viên Tiếp tục đầu tư chiều sâu, đầu tư mở rộng phát triển lực lượng sản xuất dịch vụ, nâng cao chất lượng sản phẩm, tập trung vào sản phẩm có lợi cạnh tranh thị trường Tiết kiệm chi phí tồn diện sản xuất, nhằm hạ giá thành sản phẩm Ứng dựng khoa học kỹ thuật công nghệ, đưa công nghệ tiên tiến vào quản lý điều hành sản xuất Xây dựng trung tâm mẫu thiết kế thời trang, đưa thương hiệu Việt Tiến trở thành thương hiệu tiếng nước quốc tế Xây dựng tài vững mạnh PHẦN KẾT LUẬN Như với nước, suổt chặng đường đổi phát triển, cán công nhân viên cơng ty may Việt Tiến ln đồn kết trí, động sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, vượt qua khó khăn, thử thách hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao Từ xí nghiệp nhỏ hoạt động với cấu tổ chức doanh nghiệp, Việt Tiến mở rộng quy mô phạm vi kinh doanh sang cấu tổ chức mơ hình công ty Mẹ - công ty Con chương trình hợp tác sản xuất, kinh doanh với đơn vị nước nước LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Từ mơ hình kết hợp với chiến lược kinh doanh hợp lý đem lại cho Việt Tiến kết thành công thắng lợi định Đồng thời Việt Tiến đưa định hướng chiến lược phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh tương lai mình, góp phần nâng cao xuất lao động, đầu tư công nghệ, thiết bị, cải tiến, đổi công tác quản lý tổ chức, điều hành doanh nghiệp tích cực mở rộng thị trường nước nước ngoài, tăng kim ngạch xuất khẩu, xây dựng đơn vị vững mạnh mặt Sự phù hợp cấu tổ chức chiến lược kinh doanh cơng ty may Việt Tiến góp phần to lớn vào trình xây dựng phát triển công ty giai đoạn biến động khác ngành Dệt, May nước nói riêng giới nói chung Đồng thời giúp cơng ty rút dược học kinh nghiệm từ thành cơng hay thất bại q trình phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh xây dựng giải pháp, phương hướng phát triển tương lai, nhằm khẳng định vai trị vị trí công ty may Việt Tiến thị hiếu sở thích người tiêu dùng thị trường nước nước TÀI LIỆU THAM KHẢO Đức Hoàng, (2004): “Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu năm 2004-trường hợp Việt Tiến”, Thời báo kinh tế sài gòn, ngày 23/9/2004 “Viễn cảnh ngành dệt may Việt Nam”,(2004), Thời báo kinh tế sài gòn, ngày 23/9/2004 Sách: “Dệt may Việt Nam hội thách thức”, bài: “Công ty may Việt Tiến: cánh chim đầu đàn ngành công nghiệp may mặc Việt Nam”, NXB Chính Trị Quốc Gia Hà Nội,(2003), Công ty cổ phần thông tin kinh tế đối ngoại, trang 525527 Sách: “Doanh nghiệp - Doanh nhân điển hình tiên tiến Việt Nam”, bài: “Cơng ty may Việt Tiến - đơn vị anh hùng lao động”, NXB Lao Động, (2002), trang 71-81 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trang WEB: WWW.Viettien.com.vn Trang WEB: WWW.google.com.vn Trang WEB: WWW.thuonghieuviet.com Trang WEB: WWW.moi.gov.vn/LDocument/Upload/2004080508554716317386.doc DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TNHH : Trách Nhiệm Hữu Hạn TP : Thành Phố CBCNV : Cán công nhân viên VNĐ : Việt Nam Đồng USD : Đồng Đơ La Mỹ DANH SÁCH TÊN HÌNH VÀ BẢNG Tên hình Trang Hình 1.1 Hình 1.2 13 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hình 2.1 20 Hình 2.2 28 Tên bảng Trang Bảng 2.1 20 Bảng 2.2 26 Bảng 2.3 28 MỤC LỤC MỞ ĐẦU PHẦN NỘI DUNG Sự phù hợp cấu tổ chức chiến lược kinh doanh 5 công ty may Việt Tiến 1.1.Giới thiệu công ty 1.2.Cơ cấu tổ chức nội công ty may Việt Tiến 1.2.2 Các đặc trưng cấu tổ chức 1.2.2.1 Bộ máy lãnh đạo 1.2.2.2 Các phịng chức 1.2.2.3 Các đại lí cửa hàng 1.2.2.4 Các chi nhánh 10 1.2.2.5 Các công ty liên doanh nước 10 1.2.2.6 Các công ty liên doanh nước 11 1.2.3.Các chiến lược kinh doanh phù hợp tương ứng với 12 cấu tổ chức nội công ty 1.3 Cơ cấu tổ chức liên doanh công ty may Việt Tiến 13 1.3.1 Sơ đồ mơ hình cấu tổ chức cơng ty Mẹ - công ty Con 13 1.3.2 Các đặc trưng cấu tổ chức công ty Mẹ - công ty Con 13 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1.3.2.1 Công ty Mẹ 13 1.3.2.2 Các công ty Con 14 1.3.2.3 Các cơng ty có vốn góp công ty Mẹ 15 1.3.3.Các chiến lược kinh doanh tương ứng phù hợp 17 với cấu tổ chức liên doanh cơng ty Phân tích phù hợp có thay đổi cấu tổ chức 17 chiến lược kinh doanh công ty may Việt Tiên 2.1 Sự phù hợp cấu tổ chức nội chiến lược kinh doanh 17 2.1.1 Chiến lược đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm mở rộng thị trường 18 2.1.2 Chiến lược đầu tư đổi công nghệ, tăng cường biện pháp quản lý 18 2.1.3 Chiến lược trọng yếu tố người 18 2.1.4 Các kết từ phù hợp 19 2.2.Sự phù hợp cấu tổ chức liên doanh với chiến lược kinh doanh 21 công ty may Việt Tiến 2.2.1 Chiến lược đẩy mạnh hợp tác nước 22 2.2.2 Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm, kết hợp kinh doanh tổng 22 hợp hợp tác quốc tế 2.2.3 Chiến lược sản xuất gắn với tiêu thụ phát triển thị trường 22 2.2.4 Chiến lược nâng cao hoạt động sở hữư trí tuệ 24 2.2.5 Các kết đạt từ phù hợp 25 3.Bài học kinh nghiệm giải pháp 29 3.1.Bài học kinh nghiệm 29 3.2.Các giải pháp phát triển 29 3.2.1.Xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện 29 3.2.1.1 Công tác xây dựng Đảng đồn thể 29 3.2.1.2 Cơng tác xây dựng đơn vị 29 3.2.1.3 Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân sản xuất 30 3.2.1.4 Đầu tư, đổi công nghệ thiết bị 31 3.2.2 Nâng cao sức cạnh tranh phát triển 31 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN 32 TÀI LIỆU THAM KHẢO 33 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... kinh doanh tương ứng phù hợp 17 với cấu tổ chức liên doanh công ty Phân tích phù hợp có thay đổi cấu tổ chức 17 chiến lược kinh doanh công ty may Việt Tiên 2.1 Sự phù hợp cấu tổ chức nội chiến lược. .. PHẦN NỘI DUNG Sự phù hợp cấu tổ chức chiến lược kinh doanh 5 công ty may Việt Tiến 1.1.Giới thiệu công ty 1.2 .Cơ cấu tổ chức nội công ty may Việt Tiến 1.2.2 Các đặc trưng cấu tổ chức 1.2.2.1 Bộ... luận kết cấu đề tài gồm: Phần 1: Sự phù hợp cấu tổ chức chiến lược kinh doanh công ty may Việt Tiến Phần 2: Phân tích phù hợp có thay đổi cấu tổ chức chiến lược kinh doanh công ty may Việt Tiên