Các giải pháp huy động vốn đổi mới máy móc thiết bị công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản xuất sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm may tại công ty may chiến thắng

LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam có chuyển mạnh mẽ, Cơng nghiệp hố- Hiện đại hoá đất nước gặt hái nhiều thành tựu đáng khích lệ Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu đạt kinh tế nói chung, doanh nghiệp nói riêng gặp phải trở lực q trình phát triển tượng thiếu vốn cho đầu tư phát triển vấn đề cộm Một cán cao cấp Đảng ta phát biểu tình trạng thiếu vốn doanh nghiệp sau:“ Vốn nguồn lực phát triển đại hoá đất nước, mà doanh nghiệp cần vốn, v.v vốn, khơng có vốn tất dự định mơ ước mà “ Quá trình chuyển đổi từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trường vừa tạo thời đem đến khơng thách thức cho doanh nghiệp Công ty May Chiến Thắng - doanh nghiệp may thuộc Tổng công ty Dệt - May Việt Nam doanh nghiệp trải qua 30 năm xây dựng phát triển, q trình hoạt động cơng ty đạt nhiều thành tựu đáng khích lệ Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp khác, công ty phải giải nhiều vấn đề khó khăn mà bật vấn đề tạo vốn cho đổi máy móc thiết bị Nếu cơng ty tạo sách huy động sử dụng vốn thích ứng, có hiệu động lực để phát triển công ty tương lai Trong thời gian thực tập cơng ty May Chiến Thắng Em có điều kiện nghiên cứu tình hình thực tế cơng tác huy động vốn công ty xin mạnh dạn đưa số ý kiến về: “Các giải pháp huy động vốn đổi máy móc thiết bị cơng nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản xuất sản phẩm, LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tăng khả cạnh tranh sản phẩm may công ty May Chiến Thắng” Nội dung luận văn trình bày qua chương sau: Chương I: Những vấn đề chung huy động vốn đổi máy móc thiết bị doanh nghiệp Chương II: Thực trạng công tác huy động vốn đổi máy móc thiết bị cơng ty May Chiến Thắng Chương III: Một số ý kiến giải pháp huy động vốn đổi máy móc thiết bị cơng ty May Chiến Thắng Do điều kiện trình độ thời gian hạn chế nên chắn luận văn tránh khỏi khiếm khuyết Em mong bảo chân thành Thầy-Cô giáo để luận văn hoàn thiện Để hoàn thiện đề tài này, em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo: GS-TS Phan Kim Chiến thầy cô giáo Bộ mơn Quản lý kinh tế giúp đỡ q báu cán bộ, công nhân viên Công ty May Chiến Thắng giúp đỡ em thời gian thực luận văn Hà nội, ngày 10 tháng năm 2002 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HUY ĐỘNG VỐN ĐỔI MỚI MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP HIỆN NAY 1.1 TÀI SẢN CỐ ĐỊNH VÀ VỐN CỐ ĐỊNH 1.1.1 Tài sản cố định Nền kinh tế thị trường có can thiệp Nhà nước Việt Nam trải qua 10 năm hình thành, củng cố, bước hoàn thiện Song song với q trình xuất tác động ngày sâu sắc hệ thống quy luật kinh tế đặc trưng cho kinh tế thị trường Lợi nhuận trở thành mục tiêu cụ thể, thiết thực mang tính sống cịn doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp để tiến hành sản xuất, tạo sản phẩm cần có yếu tố là: Tư liệu lao động, đối tượng lao động sức lao động Các tư liệu lao động (như máy móc thiết bị, nhà xưởng, phương tiện vận tải, ) phương tiện vật chất mà người sử dụng để tác động vào đối tượng lao động, biến đổi theo mục đích Bộ phận quan trọng tư liệu lao động sử dụng qúa trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp TSCĐ Đó tư liệu lao động chủ yếu sử dụng cách trực tiếp hay gián tiếp trình sản xuất kinh doanh Để coi TSCĐ tư liệu lao động phải thoả mãn hai điều kiện giá trị tối thiểu thời gian sử dụng tối thiểu, hai tiêu chuẩn quy định tuỳ theo điều kiện kinh tế, yêu cầu trình độ quản lý thời kỳ định Theo Quyết định 51/TTg ngày 21/01/1995 tư liệu lao động coi TSCĐ phải có thời gian sử dụng từ năm trở lên có giá trị LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5.000.000 đ Tuy nhiên, có tài sản cịn thiếu hai tiêu chuẩn có vị trí đặc biệt quan trọng xét hệ thống gồm nhiều phận liên kết với thực chức coi TSCĐ Đặc điểm chung TSCĐ doanh nghiệp tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất sản phẩm, q trình hình thái vật chất (của TSCĐ hữu hình) đặc tính sử dụng ban đầu TSCĐ không thay đổi, song giá trị lại chuyển dịch dần phần vào giá trị sản phẩm sản xuất Bộ phận gía trị chuyển dịch cấu thành yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bù đắp sản phẩm tiêu thụ Trong doanh nghiệp, TSCĐ có nhiều loại khác Mỗi loại lại có cơng dụng kinh tế, tính chất kỹ thuật sử dụng điều kiện khác Để thuận tiện cho công tác quản lý TSCĐ doanh nghiệp cần tiến hành phân loại TSCĐ cách khoa học Thơng thường có phương pháp phân loại TSCĐ sau: Phương pháp thứ nhất: Phân loại TSCĐ theo hình thái biểu Theo phương pháp TSCĐ doanh nghiệp phân làm loại sau: + TSCĐ hữu hình: TSCĐ có hình thái vật chất + TSCĐ vơ hình: TSCĐ khơng có hình thái vật chất Phương pháp thứ hai: Phân loại TSCĐ theo mục đích sử dụng Theo phương pháp TSCĐ doanh nghiệp phân làm loại sau: + TSCĐ dùng cho mục đích sản xuất kinh doanh: TSCĐ dùng hoạt động sản xuất kinh doanh phụ doanh nghiệp + TSCĐ dùng cho mục đích phúc lợi, nghiệp an ninh, quốc phịng: TSCĐ doanh nghiệp quản lý sử dụng cho hoạt động phúc lợi, nghiệp an ninh, quốc phòng doanh nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + TSCĐ bảo quản hộ, giữ hộ: TSCĐ doanh nghiệp bảo quản hộ, giữ hộ Nhà nước, tổ chức cá nhân khác có quan hệ với doanh nghiệp Phương pháp thứ ba: Phân loại TSCĐ theo công dụng kinh tế Theo phương pháp TSCĐ doanh nghiệp phân làm loại sau: + Nhà cửa, vật kiến trúc: TSCĐ doanh nghiệp hình thành sau trình thi cơng xây dựng như: nhà xưởng, trụ sở làm việc, nhà kho, + Máy móc thiết bị: tồn loại máy móc thiết bị dùng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp + Phương tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn: loại phương tiện vận tải phương tiện đường sắt, đường bộ, đường ống, + Thiết bị dụng cụ quản lý: thiết bị dụng cụ dùng công tác quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp + Vườn lâu năm, súc vật làm việc cho sản phẩm: + Các loại TSCĐ khác Phương pháp thứ tư: Phân loại TSCĐ theo tình hình sử dụng Theo phương pháp TSCĐ doanh nghiệp phân làm loại sau: + TSCĐ sử dụng: Đó TSCĐ doanh nghiệp sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh, phúc lợi , nghiệp, + TSCĐ chưa cần dùng: Đó TSCĐ cần thiết phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chưa sử dụng, cất trữ + TSCĐ không cần sử dụng, chờ lý: Đó TSCĐ khơng cần thiết hay khơng phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh, cần lý, nhượng bán để thu hồi lại vốn đầu tư Trên bốn phương pháp phân loại TSCĐ chủ yếu doanh nghiệp, tuỳ theo đặc điểm tổ chức quản lý mà doanh nghiệp tiến LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hành phân loại TSCĐ theo tiêu thức khác phân loại TSCĐ theo nguồn hình thành, theo phận sử dụng, Bốn phương pháp phân loại TSCĐ giúp cho doanh nghiệp thấy cấu đầu tư vào TSCĐ hữu hình vơ hình, cấu TSCĐ theo mục đích sử dụng, cơng dụng cụ thể loại TSCĐ mức độ sử dụng có hiệu TSCĐ Đó quan trọng để doanh nghiệp xây dựng định đầu tư, điều chỉnh cấu đầu tư cho phù hợp với tình hình thực tế đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý, sử dụng TSCĐ tính khấu hao TSCĐ cho xác 1.1.2 Vốn cố định Vốn cố định số vốn ứng trước để mua sắm, xây dựng TSCĐ hữu hình vơ hình VCĐ định quy mơ TSCĐ, song đặc điểm TSCĐ lại định đặc điểm tuần hoàn chu chuyển VCĐ Đặc điểm VCĐ tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất sản phẩm, luân chuyển dần phần chu kỳ sản xuất sau nhiều chu kỳ sản xuất VCĐ hồn thành vịng ln chuyển Trong doanh nghiệp VCĐ chiếm vai trò đặc biệt quan trọng là phận vốn đầu tư nói riêng vốn sản xuất kinh doanh nói chung Việc xác định quy mơ VCĐ, mức trang bị TSCĐ hợp lý cần thiết song điều quan trọng phải có biện pháp quản lý sử dụng tốt VCĐ tránh thất thoát vốn đảm bảo lực sản xuất hiệu hoạt động TSCĐ Trong công tác quản lý VCĐ, yêu cầu đặt doanh nghiệp phải bảo tồn VCĐ Bảo tồn vốn hiểu việc giữ nguyên vẹn sức mua đồng vốn ban đầu khơng ngừng làm cho phát triển lên để sau kết thúc vịng tuần hồn vốn, với số vốn thu hồi doanh nghiệp mua khối lượng TSCĐ có quy mơ tính kỹ thuật cũ với thời giá Trong quy chế quản lý tài LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hạch toán kinh doanh DNNN ban hành kèm theo Nghị định 59/CP ngày 03/10/1996 sau Nghị định 27/1999/NĐ-CP ngày 20/04/1999 có quy định rõ: “ Doanh nghiệp có nghĩa vụ nhận, quản lý sử dụng có hiệu vốn nguồn lực Nhà nước giao, không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh, bảo toàn phát triển vốn, ” Tại doanh nghiệp việc bảo toàn VCĐ phải xem xét hai mặt : vật giá trị Bảo tồn VCĐ mặt vật khơng phải giữ nguyên hình thái vật chất đặc tinh sử dụng ban đầu TSCĐ mà quan trọng trì thường xuyên lực sản xuất ban đầu Bảo tồn VCĐ mặt giá trị phải trì sức mua VCĐ thời điểm so với thời điểm bỏ vốn đầu tư ban đầu biến động giá cả, thay đổi tỷ giá hối đoái, ảnh hưởng tiến khoa học kỹ thuật Việc bảo tồn vốn cụ thể cịn phụ thuộc vào đặc điểm cụ thể thân TSCĐ doanh nghiệp Tuy nhiên, áp dụng phương pháp bảo toàn VCĐ như: tổ chức đánh giá đánh giá lại TSCĐ, lựa chọn phương pháp tỷ lệ khấu hao thích hợp, thường xuyên tu bảo dưỡng TSCĐ , , hay kiểm tra hiệu sử dụng TSCĐ thơng qua tiêu tài Tóm lại, TSCĐ VCĐ có vai trị đặc biệt quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc bảo toàn VCĐ, thường xuyên đổi TSCĐ cho phù hợp với tình hình thực tế nhằm đáp ứng yêu cầu khắt khe thị trường vấn đề doanh nghiệp phải đặc biệt quan tâm khơng muốn bị tuột hậu thất bại cạnh tranh 1.1.3 Hao mòn TSCĐ Trong qúa trình sử dụng, TSCĐ bị hao mịn tác động nhiều nguyên nhân khác nhau, hao mòn TSCĐ chia làm hai loại Hao mịn hữu hình TSCĐ: hao mịn vật chất gía trị TSCĐ trình sử dụng Về mặt vật chất hao mịn nhận thấy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com từ thay đổi trạng thái vật lý ban đầu phận, chi tiết TSCĐ tác động ma sát, trọng tải, nhiệt độ, giảm sút chất lượng, tính kỹ thuật ban đầu , cuối TSCĐ khơng cịn sử dụng Về mặt giá trị giảm dần gía trị TSCĐ với q trình chuyển dịch dần phần giá trị hao mòn vào giá trị sản phẩm sản xuất Hao mịn vơ hình TSCĐ: giảm sút giá trị trao đổi TSCĐ ảnh hưởng tiến khoa học kỹ thuật Người ta thường chia hao mịn vơ hình thành loại sau: + Hao mịn vơ hình loại 1: TSCĐ bị giảm giá trị trao đổi có TSCĐ cũ song giá mua lại rẻ Do thị trường TSCĐ cũ bị phần giá trị + Hao mịn vơ hình loại 2: TSCĐ bị giảm giá trị trao đổi có TSCĐ mua với giá trị cũ lại hoàn thiện Do thị trường TSCĐ cũ bị phần giá trị + Hao mịn vơ hình loại 3: TSCĐ bị giá hồn tồn chấm dứt chu kỳ sống sản phẩm tất yếu dẫn đến TSCĐ sử dụng để sản xuất sản phẩm bị lạc hậu, tác dụng Tóm lại, q trình sử dụng, TSCĐ bị hao mịn hữu hình hao mịn vơ hình Bộ phận giá trị hao mịn chuyển dịch dần vào giá thành sản phẩm gọi khấu hao TSCĐ Bộ phận giá trị cấu thành giá thành sản phẩm biểu hình thức tiền tệ gọi tiền khấu hao Sau sản phẩm sản xuất tiêu thụ, số tiền khấu hao tích luỹ lại hình thành quỹ khấu hao TSCĐ Việc trích lập quỹ khấu hao có ý nghĩa đặc biệt quan trọng doanh nghiệp nguồn vốn để tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng TSCĐ 1.2 SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐỔI MỚI MÁY MÓC THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI QUYẾT ĐỊNH ĐẦU LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TƯ ĐỔI MỚI MÁY MÓC THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ TẠI DOANH NGHIỆP 1.2.1 Đầu tư đổi thiết bị cơng nghệ địi hỏi khách quan doanh nghiệp Nền kinh tế thị trường tạo cho doanh nghiệp nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển Tuy nhiên, gắn chặt với hệ thống quy luật kinh tế quy luật cạnh tranh giữ vị trí chủ chốt Mỗi doanh nghiệp hoạt động phải chấp nhận cạnh tranh với doanh nghiệp khác Nếu doanh nghiệp chiến thắng cạnh tranh tiếp tục phát triển, cịn khơng thua lỗ phá sản khó tránh khỏi Do đó, doanh nghiệp ln tìm kiếm giải pháp nhằm chiếm lợi cạnh tranh Trong số nhiều giải pháp thường áp dụng đầu tư đổi máy móc thiết bị , đại hố cơng nghệ sản xuất giải pháp quan trọng Bởi doanh nghiệp thường xuyên đổi máy móc thiết bị cơng nghệ sản xuất, thường xuyên trang bị TSCĐ đại có điều kiện nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm tối đa khoản chi phí sản xuất, Sản phẩm doanh nghiệp sản xuất vừa có khả đáp ứng đòi hỏi khắt khe thị trường chất lượng sản phẩm hình thức mẫu mã, tiết kiệm chi phí sản xuất giảm giá bán sản phẩm, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng điều kiện kinh tế hạn hẹp tầng lớp dân cư xã hội Nâng cao chất lượng sản phẩm kết hợp với hạ giá bán làm tăng sức cạnh tranh sản phẩm thị trường, điều cịn có ý nghĩa bối cảnh kinh tế Việt Nam có thay đổi theo chiều hướng hội nhập dần với kinh tế khu vực giới Hiện nay, việc đổi máy móc thiết bị cơng nghệ đặt yêu cầu cấp thiết doanh nghiệp máy móc thiết bị doanh nghiệp cũ lạc hậu Điều thể qua mặt sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Trang thiết bị hầu hết cũ nát, chắp vá sản xuất sản phẩm yêu cầu độ xác cao , đáp ứng thị hiếu ngày cao thị trường, thị trường xuất Trước nước ta nhập máy móc thiết bị từ nhiều nguồn khác nhau: 25% từ Liên Xô( Cũ), 21% từ nước Đông Âu, 20% từ nước ASEAN, nên tính đồng kém, sử dụng lực thiết bị đạt 50% công suất, thiết bị lạc hậu từ 3-5 hệ, + Do đầu tư thiếu đồng nên thiếu nhiều phụ tùng thay thế, suất tiêu hao vật liệu, nhiên liệu đơn vị sản phẩm lớn, nhiều tiêu chuẩn, qui phạm, định mức lỗi thời chưa sửa đổi Máy móc thiết bị cũ làm cho số chết máy cao, nguyên nhân làm cho cho giá thành sản phẩm lên cao Theo điều tra đây, số gần 5000 DNNN có đến nửa sử dụng máy móc thiết bị có hệ số hao mịn lớn 50%, gần 70% máy móc thiết bị sản xuất từ năm 1960-1970 Điều dẫn đến tình trạng có nhiều máy móc thiết bị phải nằm “ đắp chăn” sử dụng Theo tính tốn chung, số hàng hố nước bị ứ đọng 40% giá thành cao chất lượng kém, 20% lạc hậu lỗi mốt, 30% không cạnh tranh với hàng ngoại Cơng nghệ cũ cịn gây tình trạng nhiễm môi trường trầm trọng nhiều khu vực khác Tóm lại, việc đổi máy móc thiết bị đòi hỏi khách quan doanh nghiệp muốn chiến thắng cạnh tranh, củng cố mở rộng chỗ đứng thị trường tương lai 1.2.2 Các yêu cầu máy móc thiết bị cơng nghệ tiến hành trình đầu tư đổi doanh nghiệp Đổi máy móc thiết bị cần thiết doanh nghiệp song việc đổi hồn tồn khơng đơn giản, phải đảm bảo loạt yêu cầu sau: 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thành số tiền định Công ty giữ số tiền coi khoản CB-CNV cho cơng ty vay Ưu điểm lớn phương thức vay vốn thời gian vay dài ( 20-25 năm) cơng ty có nghĩa vụ trả khoản tiền tiết kiệm CB-CNV nghỉ chế độ, trường hợp CB-CNV tự ý bỏ việc, việc, cơng ty khơng phải hồn trả khoản tiền Tính đến 31/12/1999 công ty May Chiến Thắng huy động vốn theo phương thức 12.122.561.802 Đ đó:  Vay từ quỹ tiết kiệm gia đình: 3.540.320.510  Vay từ tiền tiết kiệm sản xuất: 8.582.241.292 Đ Trong thời gian tới khả huy động vốn hình thức cơng ty có triển vọng, công ty cần tiếp tục trọng huy động tối đa nguồn vốn theo tính tốn Tổng cơng ty Dệt-May Việt Nam dựa tình hình thu nhập thực tế số doanh nghiệp may nước cơng ty May Chiến Thắng cơng ty May Chiến Thắng huy động số vốn từ quỹ tiết kiệm gia đình CB-CNV khoảng 5.000.000 Đ với số lượng 2490 công nhân, số vốn cơng ty có khả huy động vào khoảng 10 tỷ Đ Đến 31/12/1999 công ty huy động từ quỹ tiết kiệm gia đình CBCNV số tiền 3.540.320.510 Đ Trong thời gian tới công ty huy động thêm khoảng 6.459.679.490 Đ để sử dụng cho hoạt động đầu tư Khả huy động vốn sản xuất phụ thuộc hoàn toàn vào quy mô sản xuất công ty thời gian tới Muốn tăng khả huy động từ nguồn vốn cơng ty phải đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, kí kết thêm nhiều hợp đồng gia công, tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ dạng bán FOB, Theo tính tốn dựa tình hình sản xuất thực tế công ty thời gian qua, khoản vốn huy động từ tiền tiết kiệm hàng năm đạt khoảng 0,70,8% doanh thu đạt kỳ Nếu dựa thống kê dự 50 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com kiến năm 2000 doanh thu đạt khoảng 70,6 tỷ đ, số vốn từ tiền tiết kiệm sản xuất ước tính đạt khoảng 570 triệu đ Tổng khả huy động từ CB-CNV công ty vào khoảng 7.030.000.000đ (khoảng 52.07% số vốn cần huy động ) Để thực giải pháp công ty nên thực giải pháp sau: Biện pháp 1:Tiếp tục trì hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty để đạt quy mơ doanh thu mức doanh lợi năm 1999, tăng cường mở rộng quan hệ bạn hàng với hãng may gia cơng nước ngồi, tạo khả ký kết nhiều hợp đồng gia công hàng may mặc( đặc biệt hợp đồng mà khách hàng đặt trước tiền hàng) Tìm kiếm thị trường xuất sản phẩm may mặc trực tiếp dạng bán FOB, bước nâng cao uy tín chất lượng sản phẩm, thúc đẩy xuất trực tiếp thị trường EU, Hoa Kỳ, sách Marketing, quảng cáo sản phẩm, tham gia hội chợ, triển lãm giới thiệu sản phẩm Tiếp tục mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm nước, tăng cường công tác giới thiệu sản phẩm, khuyến mãi, tiếp thị, bước chiếm lĩnh mở rộng thị phần tiêu thụ sản phẩm nước với sản phẩm may da mà cơng ty có ưu sản xuất như: áo jacket, áo váy loại, găng tay, sản phẩm thêu, Biện pháp thực có hiệu đẩy mạnh khối lượng sản phẩm tiêu thụ công ty, tác động trực tiếp tới khối lượng sản phẩm sản xuất ra, góp phần tăng khả huy động vốn từ tiền tiết kiệm sản xuất Biện pháp 2: Ban hành qui chế ưu đãi thức CB-CNV( người cho công ty vay vốn) Trong trường hợp công ty tạo điều kiện thuận lợi để người cho vay vốn có quyền rút vốn sau thời gian định hoạc chuyển thành cổ phiếu hoạc trái phiếu( công ty thực phát hành cổ phiếu, trái phiếu để huy động vốn) Mặt khác, công ty nên xác định mức lãi suất huy động vốn từ vay tiết kiệm cho phù hợp với tình 51 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hình thực tế thị trường, trường hợp cần thiết điều chỉnh tương đương hoạc cao lãi suất vay dài hạn công ty ngân hàng Công ty phải thực coi lãi suất địn bẩy việc vay vốn từ CB-CNV công ty, ngồi điều chỉnh tăng lãi suất dự án đầu tư mang lại lợi nhuận cao dự kiến hoạc đầu tư mở rộng công trình phúc lợi, thực chế độ khen thưởng nhằm tạo tác động tích cực tới tâm lý người cho vay Việc huy động vốn theo phương thức có khả huy động lượng vốn lớn đảm bảo cho hoạt động đầu tư đổi mới, thời gian vay vốn lại dài, huy động đơn giản, thuận tiện so với vay vốn ngân hàng, cịn có tác động tích cực tới thái độ làm việc ý thức CB-CNV phát triển chung tập thể Việc huy động nguồn vốn chắn gặp phải vài khó khăn song cơng ty hồn tồn có khả vượt qua 3.1.2.2 Tranh thủ hỗ trợ Tổng công ty Dệt-May Việt Nam Tổng công ty Dệt-May Việt Nam loại hình doanh nghiệp Nhà nước có quy mơ lớn thành lập để tăng cường công tác quản lý Nhà nước doanh nghiệp may thành viên , thúc đẩy doanh nghiệp may thành viên hoạt động có hiệu thực nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược phát triển kinh tế xã hội thời kỳ Theo nghị định 39/ CP ngày 27/06/1995, tổng công ty phép trích lập quỹ tập trung nhằm mục đích tái đầu tư, hỗ trợ dự án đầu tư đổi đại hố thiết bị, dây truyền cơng nghệ sản xuất Là doanh nghiệp thành viên Tổng công ty Dệt-May Việt Nam, công ty May Chiến Thắng q trình hoạt động có nghĩa vụ hàng năm trích lập khoản tiền định nộp lên Tổng công ty, thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Tổng công ty giao Nếu so sánh với mặt chung doanh nghiệp nay, tiêu mức trang bị tài sản, mức độ hao 52 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com mòn TSCĐ, thấp nhiều doanh nghiệp may khác Các tiêu tốc độ tăng trưởng, kim ngạch xuất khẩu, khả nội địa hoá sản phẩm, mà tổng cơng ty Dệt-May đề cơng ty chưa đạt Sở dĩ có tình trạng tác động nhiều nguyên nhân có nguyên nhân khách quan thiết bị công nghệ công ty xuống cấp, lạc hậu kỹ thuật Mặc dù công ty xác định nguyên nhân, có phương hướng khắc phục tồn khả huy động vốn để đổi cơng nghệ cơng ty gặp nhiều khó khăn cần tới hỗ trợ vốn từ phía Tổng cơng ty Do đó, thời gian tới công ty nên coi việc đề nghị hỗ trợ đầu tư Tổng công ty giải pháp cần thiết việc huy động vốn đầu tư đổi máy móc thiết bị 3.1.2.3 Vay dài hạn ngân hàng Với tất nguồn vốn huy động đề cập phần chắn chưa đáp ứng đủ nhu cầu vốn để thực dự án nâng cấp công nghệ công ty, thời gian tới công ty May Chiến Thắng phải huy động thêm vốn vay dài hạn ngân hàng để bù đắp số vốn thiếu hụt Trong thời gian qua với chủ trương “ kích cầu “ Nhà nước đề để khuyến khích tiêu dùng đầu tư nước, lãi suất cho vay vốn đầu tư ngân hàng thương mại liên tục điều chỉnh với xu hướng giảm lãi suất khuyến khích đầu tư Đây hội tốt để công ty huy động thêm vốn Các ngân hàng thương mại chấp nhận cho doanh nghiệp vay vốn đầu tư chiều sâu, với điều kiện doanh nghiệp phải lập dự án đầu tư có tính khả thi, phải có luận chứng kinh tế kỹ thuật , Đối với công ty May Chiến Thắng phải lập dự án thuyết trình dự án vay vốn cho nêu bật tính khả thi hiệu dự án để quan quản lý cấp chấp nhận, thuyết phục ngân hàng đồng ý cho vay Một điểm thuận lợi số vốn vay dài hạn ngân hàng công ty mức thấp Theo số liệu bảng 53 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thuyết minh báo cáo tài đến 31/12/1999 tổng số vay dài hạn : 33.061.291 đ, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm vừa qua ổn đinh, quy mô doanh thu lợi nhuận khơng ngừng tăng, uy tín vay vốn tín dụng cơng ty cao Nói tóm lại, để đáp ứng vốn cho nhu cầu đổi máy móc thiết bị thời gian tới cơng ty huy động vốn từ nguồn sau:  Từ nguồn vốn khấu hao hàng năm  Từ lợi nhuận để lại quỹ đầu tư phát triển  Vay cán công nhân viên công ty  Tranh thủ hỗ trợ Tổng công ty Dệt-May Việt Nam  Vay dài hạn ngân hàng Trong đó, nguồn vốn từ bên giữ vai trị định, nguồn vốn bên ngồi giữ vai trị quan trọng Cơ cấu nguồn vốn huy động biểu qua sơ đồ sau: SƠ ĐỒ CƠ CẤU CÁC NGUỒN VỐN HUY ĐỘNG( SĐ 2) Nguồn vốn bên (34.05%) Nguồn Khấu hao v lý TSCĐ Lợi nhuận đểĐlại quỹ 3.814.983.561 (28.25%) đầu tư phát triển 780.000.000 Đ (5.8%) Nguồn vốn vay Vay CB-CNV công ty 7.030.000.000 Đ (52.07%) (65.95%) Nhu cầu vốn 13.5 Tỷ Đ Vay d i hạn ngân h ng v Tổng công ty Dệt-May VN 1.875.016.439 Đ (13.88%) 54 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.2 CÁC GIẢI PHÁP MANG TÍNH CHIẾN LƯỢC Thực đầy đủ biện pháp huy động vốn nêu phần trước, cơng ty May Chiến Thắng đáp ứng nhu cầu đổi máy móc thiết bị cơng nghệ thời gian tới Song, dự án dự án đầu tư mang tính chất tình nhằm khắc phục số tồn lớn dây truyền công nghệ sản xuất công ty Trong tương lai gần để đảm bảo phát triển bền vững địi hỏi phải thay tồn cơng nghệ may, da Hoạt động đầu tư tương lai đầu tư hồn tồn Theo tính tốn chun gia, muốn đổi tồn tài sản công ty cần phải huy động lượng vốn khoảng 70 tỷ đ Do đó, nhu cầu vốn cần sử dụng lớn, để có đủ khả huy động số vốn công ty bắt buộc phải áp dụng biện pháp huy động vốn mang tính chiến lược Qua xem xét tình hình thực tế công ty, em xin mạnh dạn đưa số ý kiến góp phần huy động vốn đổi thiết bị công nghệ công ty tương lai sau: 3.2.1 Huy động vốn qua phát hành cổ phiếu trái phiếu Một phương thức huy động vốn đặc trưng doanh nghiệp quốc gia có kinh tế thị trường phát triển huy động vốn từ phát hành cổ phiếu trái phiếu doanh nghiệp Trái phiếu doanh nghiệp chứng vay nợ doanh nghiệp thể nghĩa vụ doanh nghiệp phải trả nợ cho người nắm giữ trái phiếu số tiền định, vào khoảng thời gian định phải hoàn trả lại tiền gốc khoản vay đến hạn Người nắm giữ trái phiếu chủ nợ doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp trái phiếu phương tiện vay vốn qua thị trường tài chính, người đầu tư trái phiếu phương tiện đầu tư để thu lời 55 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Cổ phiếu chứng xác nhận quyền sở hữu cổ đông công ty cổ phần, quyền sở hữu cổ đông công ty tương ứng với số lượng cổ phiếu mà cổ đông nắm giữ Cổ phiếu phương tiện để hình thành vốn tự có ban đầu phương tiện huy động tăng thêm vốn tự có cơng ty Hiện nay, công ty May Chiến Thắng việc huy động vốn đổi thiết bị công nghệ theo phương thức phát hành cổ phiếu trái phiếu hướng có triển vọng Những thuận lợi: Một là: Nghị định 72/ CP ngày 26/07/1994 phủ cho phép doanh nghiệp phát hành trái phiếu để huy động vốn thị trường, nghị định 44/CP ngày 29/06/1996 Chính phủ quy định chi tiết việc chuyển DNNN thành công ty cổ phần Hai Nghị định điều kiện pháp lý thuận lợi để cơng ty huy động vốn đáp ứng cho nhu cầu sử dụng Mặt khác, may mặc lĩnh vực quan tâm ưu đãi Chính phủ, Tổng cơng ty Dệt May Việt Nam khuyến khích doanh nghiệp may thành viên tiến hành cổ phần hoá để huy động vốn đầu tư đổi thiết bị công nghệ sản xuất đơn vị Đây thuận lợi lớn mà doanh nghiệp có Cơng ty May Chiến Thắng nên tận dụng tối đa hội tương lai Hai là: Trong số năm gần đây, công ty May Chiến Thắng đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động có hiệu quả, phần tạo uy tín tốt thị trường Điều tạo điều kiện củng cố lòng tin nhà đầu tư họ mua cổ phiếu, trái phiếu cơng ty phát hành cơng ty có khả huy động số vốn cần thiết đáp ứng nhu cầu sử dụng Ba là: Đã có số doanh nghiệp may nước thực huy động vốn theo phương thức này, số lượng doanh nghiệp sử dụng phương thức huy 56 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com động vốn cịn phần cơng ty rút kinh nghiệm bổ ích việc xác định mệnh giá cổ phiếu, trái phiếu; lãi suất trái phiếu, phương thức phát hành chào bán cổ phiếu,trái phiếu, v.v Mặt khác thời gian qua công ty tiến hành cổ phần hoá khu vực may Lê Trực, việc chuyển đổi phận công ty thành công ty cổ phần đem đến cho công ty kinh nghiệm định việc tuyên truyền quảng cáo công ty, kinh nghiệm việc phát hành chào bán cổ phiếu, kinh nghiệm cần thiết công ty phát hành cổ phiếu, trái phiếu để huy động vốn thời gian tới Theo em, tương lại cơng ty nên thực cổ phần hố theo cách: tiến hành cổ phần hố tồn doanh nghiệp, chuyển từ hình thức sở hữu Nhà nước sang cơng ty cổ phần hình thức thích hợp Khi tiến hành cổ phần hoá theo hình thức cơng ty có lợi định: + Khi tiến hành cổ phần hoá cơng ty có khả huy động thêm khối lượng vốn chủ sở hữu lớn đáp ứng cho yêu cầu đổi đồng TSCĐ công ty tương lai + Công ty miễn lệ phí trước bạ việc chuyển quyền sở hữu tài sản từ sở hữu Nhà nước sang sở hữu công ty cổ phần, hưởng ưu đãi tiến hành vay vốn ngân hàng thương mại mà đặc biệt vay vốn cơng ty tài Dệt May ( Cơng ty hưởng ưu đãi vay vốn trước tiến hành cổ phần hố) Cơng ty hưởng ưu đãi luật khuyến khích đầu tư nước, miễn thuế thu nhập doanh nghiệp năm đầu hoạt động hình thức công ty cổ phần v.v Bên cạnh thuận lợi cơng ty gặp phải khó khăn định huy động vốn cách phát hành cổ phiếu trái phiếu Những khó khăn vừa mang tính chủ quan vừa mang tính khách quan như: 57 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Một là: Thị trường chứng khoán Việt Nam chưa thức vào hoạt động, việc mua bán cổ phiếu, trái phiếu thị trường vốn gặp nhiều khó khăn Hệ thống văn quy phạm pháp luật chi phối đến việc phát hành, mua, bán, cổ phiếu, trái phiếu chưa hoàn thiện + Hai là: Uy tín cơng ty thị trường chưa cao lắm, điều tạo khó khăn cho cơng ty muốn cổ phiếu, trái phiếu niêm yết thị trường chứng khoán Tâm lý hiểu biết công chúng việc đầu tư hình thức mua cổ phiếu, trái phiếu doanh nghiệp hạn chế + Ba là: Thủ tục cổ phần hố phát hành trái phiếu cịn rườm rà, phức tạp Do đó, để tiến hành huy động vốn theo hình thức phát hành cổ phiếu, trái phiếu doanh nghiệp, công ty cần áp dụng biện pháp mang tính chiến lược sau: Giải pháp thứ nhất: Tiếp tục trì đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng công ty tương lai, củng cố nâng cao uy tín cơng ty lĩnh vực sản xuất sản phẩm may mặc, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, áp dụng biện pháp chiến lược Maketing để nâng cao uy tín sản phẩm công ty Giải pháp thứ hai: Trong trình phát hành trái phiếu cần phải: Xác định mức lãi suất trái phiếu hợp lý, sử dụng lãi suất đòn bẩy để thu hút quan tâm đầu tư công chúng( mức lãi suất tối thiểu phải ngang với lãi suất tiền gửi tiết kiệm ngân hàng), vừa đảm bảo khả toán lợi tức trái phiếu vừa phù hợp với tình hình tài cơng ty Mệnh giá trái phiếu mức vừa phải ( 100.000Đ/ trái phiếu – 5.000.000 Đ/ trái phiếu) phù hợp với mức thu nhập hạn hẹp tầng lớp dân cư Đa dạng hoá loại trái phiếu phát hành như: Trái phiếu 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ghi danh, trái phiếu vô danh, trái phiếu có lãi suất cố định, trái phiếu có lãi suất biến đổi, v.v Học hỏi kinh nghiệm doanh nghiệp nước việc phát hành chủng loại trái phiếu, áp dụng biện pháp thúc đẩy việc bán trái phiếu công ty phát hành, tạo điều kiện thuận lợi nhanh chóng an toàn tối đa cho người nắm giữ trái phiếu mua bán, toán chuyển nhượng trái phiếu Giải pháp thứ ba: Trong trình phát hành cổ phiếu cần phải xác định số lượng cổ phiếu chào bán, mệnh giá cổ phiếu tạo điều kiện thuận lợi tối đa cho nhà đầu tư trình mua, bán, chuyển đổi, cổ phiếu - Số lượng cổ phiếu: Ban giám đốc cơng ty nên có kiến nghị với quan có chức xác định tỷ lệ nắm giữ cổ phiếu sau: + Nhà nước nên nắm giữ 20% số lượng cổ phiếu công ty May Chiến Thắng không thuộc diện DNNN giữ vị trí quan trọng chủ chốt kinh tế Nếu Nhà nước nắm giữ số cổ phiếu cơng ty có điều kiện tăng số cổ phiếu chào bán cho CB-CNV nhà đầu tư bên ngồi Việc cơng chúng nắm giữ số lượng cổ phiếu lớn tạo điều kiện cổ phiếu công ty mua bán nhiều thị trường, làm tăng tính hốn tệ cổ phiếu, góp phần nâng cao uy tín cơng ty thị trường vốn + Người lao động công ty nên nắm giữ 60% số cổ phiếu, công ty nên giảm 30% giá bán cho CB-CNV công ty họ tốn ngay, CB-CNV gặp khó khăn kinh tế nên cho họ trả chậm vòng tối đa 10 năm kể từ ngày phát hành cổ phiếu + Số lại khoảng 20% chào bán rộng rãi công chúng số lượng cổ phiếu bán cho nhà đầu tư không vượt 10% giá trị công ty nhằm tránh biến động lớn cổ đông rút vốn khỏi công ty Về mệnh giá cổ phiếu: Với điều kiện kinh tế đất nước nói chung, thu nhập hạn hẹp tầng lớp dân cư nói riêng Mệnh giá cổ phiếu nên 59 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com mức thấp( khoảng 100.000 Đ/ cổ phiếu) Mức giá tạo điều kiện cho công chúng đủ khả mua cổ phiếu cơng ty Về hình thức cổ phiếu: Hình thức cổ phiếu đa dạng tạo điều kiện thuận lợi cho cơng ty chào bán cổ phiếu Chính thế, cơng ty cần đa dạng hố chủng loại cổ phiếu phát hành tiến hành cổ phần hoá : cổ phiếu thường, cổ phiếu ưu đãi cổ tức, cổ phiếu ưu đãi chuyển đổi, v.v Tóm lại, phương pháp phát hành cổ phiếu trái phiếu để huy động vốn phương pháp có triển vọng tương lai cơng ty May Chiến Thắng Mặc dù phương pháp chưa áp dụng phổ biến doanh nghiệp cịn có nhiều ý kiến xoay quanh vấn đề Những phương pháp đưa chừng mực cịn thiếu tính thực tiễn bắt tay vào phát hành cổ phiếu trái phiếu chắn có nhiều vấn đề nảy sinh phức tạp nhiều Hy vọng tương lai công ty đưa giải pháp chi tiết cụ thể để cổ phiếu, trái phiếu thực mạnh công tác huy động vốn, nhằm đáp ứng cho nhu cầu đầu tư đa dạng 3.2.2 Huy động vốn qua hợp tác liên doanh Nền kinh tế thị trường tạo cạnh tranh gay gắt, đồng thời tạo mối quan hệ hợp tác kinh tế doanh nghiệp Liên doanh liên kết biện pháp hữu hiệu việc huy động vốn đổi thiết bị công nghệ công ty May Chiến Thắng thời gian tới Trong việc huy động vốn cho đầu tư đổi nằm ngồi khả có cơng ty tranh thủ hợp tác với tổ chức ngồi nước giải pháp có hiệu Liên doanh tạo cho công ty nâng cao khả trình độ quản lý, ứng dụng máy móc cơng nghệ đại vào sản xuất, Đồng thời tiến hành liên doanh công ty tận dụng tối đa lợi có như: 60 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty liên doanh hợp tác với hãng nước ngồi : Năm 1993 cơng ty liên doanh với hãng Gennie’s Fashion Đài Loan để sản xuất áo váy cho phụ nữ có thai hay năm 1994 liên doanh với hãng HaDong Hàn Quốc xây dựng công nghệ sản xuất găng tay da, găng gol, Bằng liên kết này, đối tác chuyển giao cho công ty công nghệ, công ty độc quyền sản xuất sản phẩm Việt Nam Khi liên doanh cơng ty có điều kiện tiếp thu công nghệ tiên tiến phương thức quản lý khoa học từ nước Những kinh nghiệm giúp công ty tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh tương lai tốt Trong thời gian qua nhà xưởng, vật kiến trúc công ty đầu tư với quy mô lớn đại, hệ số sử dụng nhà xưởng công ty lại thấp Công ty nên thực liên doanh theo hình thức: Cơng ty góp vốn nhà xưởng, kho bãi, cung cấp lao động, bên đối tác góp vốn thiết bị cơng nghệ may, da, thêu đối tác có thị trường tiêu thụ sản phẩm liên doanh sản xuất tốt Liên doanh đời tạo điều kiện sử dụng tối đa nhà xưởng nâng cao hiệu hoạt động đầu tư công ty tiến hành Tuy nhiên, cịn có khó khăn cơng ty phải vượt qua tiến hành liên doanh như: uy tín cơng ty thị trường cịn thấp, thân cơng ty cịn thiếu kinh nghiệm viêc xác định trị giá vốn góp bên đối tác liên doanh quản lý liên doanh, Để khắc phục hạn chế đạt hiệu cao huy động vốn thông qua hợp tác liên doanh, em xin mạnh dạn đưa số giải pháp sau: Giải pháp thứ nhất: Tiếp tục trì nâng cao uy tín cơng ty thị trường, đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, giữ vững tốc độ tăng trưởng doanh nghiệp thời gian tới việc nâng cao chất lượng sản phẩm, 61 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com áp dụng biện pháp thúc đẩy tiêu thụ ký kết hợp đồng xuất sản phẩm thị trường nước Giải pháp thứ hai: Học hỏi kinh nghiệm công ty khác liên doanh, tìm yếu điểm hợp tác điều hành liên doanh công ty thời gian qua đưa giải pháp khắc phục Trong việc xác định trị giá vốn góp liên doanh bên đối tác cần phải thành lập hội đồng đánh giá tài sản với có mặt chuyên gia có nhiều kinh nghiệm, tốt nên yêu cầu tham gia tổ chức kiểm tốn có uy tín nước quốc tế để đánh giá xác giá trị vốn góp bên, mức độ tiên tiến cơng nghệ bên đối tác góp vào liên doanh Giải pháp thứ ba: Việc xây dựng điều lệ hoạt động liên doanh phải xây dựng chặt chẽ, có khoa học, khắc phục tối đa tượng bên đối tác liên doanh dựa vào điểm hạn chế cơng ty q trình hoạt động để tạo tác động không tốt liên doanh yêu cầu tăng thêm vốn điều lệ liên doanh gặp khó khăn vốn, thay đổi cấu tổ chức quản lý liên doanh v.v Như vậy, tương lai cơng ty May Chiến Thắng áp dụng tất biện pháp nêu nhằm huy động đủ vốn để thực đầu tư có trọng điểm mà quan trọng cơng ty đầu tư đồng tài sản nhằm đảm bảo tương lại ổn định vững chắc, bước theo kịp với trình độ cơng nghệ chung doanh nghiệp may nước, khu vực giới 62 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Công ty May Chiến Thắng với bề dày kinh nghiệm 30 năm hoạt động lĩnh vực sản xuất sản phẩm may mặc, số doanh nghiệp may thu kết cao hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đà phát triển tốt, doanh thu lợi nhuận năm sau cao năm trước, tạo công ăn việc làm thu nhập ổn định cho người lao động, v.v Thành công cơng ty góp phần tạo nên tăng trưởng kinh tế thủ nói riêng đất nước nói chung Đứng trước thách thức hội giai đoạn phát triển mới, việc đầu tư chiều sâu nhằm đại hố cơng nghệ sản xuất tăng lực cạnh tranh công ty vấn đề quan trọng máy móc thiết bị công ty xuống cấp nhiều Qua nghiên cứu tình hình thực tế cơng ty, em cho việc huy động vốn cho đổi mơi thiết bị công nghệ sản xuất công ty phải kết hợp nhiều nguồn vốn, quan trọng nguồn vốn từ bên công ty, nguồn vốn khác vay CB-CNV công ty, vay ngân hàng, tranh thủ hỗ trợ Tổng công ty Dệt May Việt Nam nguồn vốn kết hợp với 63 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nguồn vốn bên để tài trợ cho việc đổi thiết bị công nghệ sản xuất công ty thời gian tới Bên cạnh đó, tương lai để đầu tư đồng máy móc thiết bị cơng ty sử dụng phương thức huy động vốn khác phát hành trái phiếu , phát hành cổ phiếu, hợp tác liên doanh, Trong số giải pháp huy động vốn đề cập phần trên, có giải pháp cịn mẻ cơng ty phần cịn thiếu tính thực tiễn Do đó, luận văn khó tránh khỏi điểm thiếu sót Em mong đóng góp ý kiến chân thành công ty May Chiến Thắng Thầy-Cô giáo môn Quản lý kinh tế trường để giải pháp luận văn đảm bảo tính xác khả thi 64 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... Chương II: Thực trạng công tác huy động vốn đổi máy móc thiết bị cơng ty May Chiến Thắng Chương III: Một số ý kiến giải pháp huy động vốn đổi máy móc thiết bị cơng ty May Chiến Thắng Do điều kiện... TRẠNG VỀ CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN ĐỔI MỚI MÁY MĨC THIẾT BỊ TẠI CƠNG TY MAY CHIẾN THẮNG 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG Công ty may Chiến Thắng DNNN, thành viên Tổng công ty Dệt May Việt... ty May Chiến Thắng 1.382 cơng ty May Thăng Long 1.619 công ty May 10 2.938 Các tiêu phản ánh thực tế khả sản xuất công ty May Thăng Long công ty May 10 cao công ty May Chiến Thắng, TSCĐ VCĐ công