Quản trị nhân lực LI NểI U Tin lng luụn vấn đề xã hội quan tâm, ý nghĩa kinh tế xã hội to lớn Đối với người lao động tiền lương nguồn thu nhập quan trọng giúp họ đảm bảo sống thân gia đình Đối với doanh nghiệp, tiền lương vốn phần không nhỏ chi phí sản xuất kinh tế đất nước tiền lương cụ thể hoá trình phân phối cải vật chất người lao động xã hội tạo Vì vậy, việc xây dựng tháng lương, quỹ lương, lựa chọn hình thức trả lương đảm bảo phân phối cân cho người lao động xã hội giúp họ sống tiền lương tiền lương động lực thúc đẩy người lao động làm việc tốt Đây điều quan trọng, đặc biệt doanh nghiệp hạt nhân kinh tế Trong thời gian thực tập công ty sâu nghiên cứu việc quản lý trả lương cho cán công nhân viên công ty Với mong muốn từ kiến thức hiểu biết mặt lý luận vấn đề tiền lương học nghiên cứu trường, với thực tiễn công tác trã lương cho người lao động công ty để phân tích đánh giá đưa số ý kiến công tác tra lương Công ty Dt vi cụng nghip H Ni Nguyễn Đình Phương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị nh©n lùc PHẦN I NỘI DUNG VÀ Ý NGHĨA CỦA TIỀN LƯƠNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP I Khái niệm ý nghĩa tiền lương I.1 Khái niệm Trong kinh tế thị trường nay, tiền lương coi phận quan trọng giá trị hàng hố Ngồi ra, tiền lương cịn đóng vai trị quan trọng đời sống người lao động Vậy để hiểu tiền lương nghiên cứu định nghĩa tiền lương sau: Tiền lương kinh tế hàng hoá tập trung Tiền lương phần thu nhập quốc dân biểu hình thức tiền tệ, Nhà nước phân phối cách có kế hoạch cho nhân viên vào số lượng chất lượng lao động mà người cống hiến Tiền lương kinh tế thị trường Đặc biệt khu vực sản xuất kinh doanh tiền lương số lượng tiền tệ m0à người sử dụng lao động trả cho người lao động theo giá trị sức lao động, hao phí sở thỏa thuận theo hợp đồng lao động Tiền lương tối thiểu Là mức tiền lương trả cho người lao động làm công việc giản đơn điều kiện lao động bình thường, bù đắp sức lao động giản đơn phần tích lũy, tái sản xuất sức lao động Tiền lng danh ngha Nguyễn Đình Phương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị nhân lực c hiu số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động Số tiền nhiều hay phụ thuộc trực tiếp vào suất lao động hiệu qủa làm việc người lao động, phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm làm việc,… trình lao động Tiền lương thực tế Được hiểu số lượng loại hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà người lao động hưởng lương mua tiền lương danh nghĩa họ tính cơng thức sau: Nguyễn Đình Phương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị nhân lực Itltt = I I tldn gc Trong đó: Itltt số tiền lương thực tế Itldn số tiền lương danh nghĩa Igc số giá Như tiền lương thực tế không phụ thuộc vào tiền lương danh nghĩa mà phụ thuộc vào giá loại hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà họ muốn mua Ở Việt nam nay, tiền lương coi giá sức lao động hình thành qua thoả thuận người lao động người sử dụng lao động phù hợp với quan hệ sản xuất lao động kinh tế thị trường trình phát triển vào hoàn thiện theo định hướng XHCN I Ý nghĩa tiền lương Như biết, tiền lương đóng vai trị quan trọng đời sống người lao động, định ổn định, phát triển kinh tế kinh tế gia đình họ Tiền lương nguồn để tái sản xuất sức lao động tác động lớn đến thái độ người lao động sản xuất, định tâm tư tình cảm nhân dân chế độ XH Xét góc độ quản lý kinh doanh, quản lý XH, tiền lương ln nguồn sống người lao động nên địn bẩy kinh tế quan trọng Thơng qua sách tiền lương, Nhà nước điều chỉnh lại nguồn lao động vùng theo yêu cầu phát triển kinh tế XH đất nước Xét phạm vi Doanh nghiệp, tiền lương đóng vai trị quan trọng việc kích thích người lao ng phỏt huy kh nng lao ng Nguyễn Đình Phương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị nhân lực sỏng to ca h, lm vic tn tụy, có trách nhiệm cao cơng việc tiền lương cao hay thấp yếu tố định đến ý thức công việc họ Công ty Đặc biệt chế thị trường nay, mà phần lớn lao động tuyển dụng sỡ hợp đồng lao động, người lao động có quyền lựa chọn làm việc cho nơi mà họ cho có lợi Vì tiền lương điều kiện đảm bảo cho Doanh nghiệp có đội ngũ lao động lành nghề Thông qua tiền lương, người lãnh đạo hướng người lao động làm việc theo ý định mình, nhằm tổ chức hợp lý, tăng cường kỷ luật lao động khuyến khích tăng suất lao động sản xuất Về mặt nội dung, tiền lương phạm trù kinh tế tổng hợp, cụ thể là: Tiền lương phạm trù trao đổi Sức lao động loại hàng hoá đặc biệt, loại hàng hoá khác, đem mua – bán thị trường phải tuân theo nguyên tắc trao đổi ngang giá, giá hàng hoá sức lao động phải ngang với giá tư liệu sinh hoạt mà người lao động tiến hành tái tạo sức lao động Trong điều kiện cung lao động lớn cầu lao động việc mua bán sức lao động thực chưa tuân thủ nguyên tắc số trường hợp người lao động phải chấp nhận tiền công rẽ, không với sức lao động mà người lao động bỏ hay nói cách khác: trao đổi không ngang giá gây nhiều tiêu cực XH cần phải có biện pháp để hạn chế Tiền lương phạm trù phân phối Sản xuất hàng hoá Doanh nghiệp , cải vật chất XH người lao động làm phân phối lại cho người lao động theo nhiều hình thức khác nhau, tiền lương hình thức biêu rõ nét phân phối Để đảm bảo phân phối tiền lương công bằng, hợp lý cần vào suất lao NguyÔn Đình Phương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị nhân lực ng, nng sut lao ng l thước đo số lượng chất lượng lao động người Thực tế Doanh nghiệp quản lý giỏi khẳng định: dù chế độ trả lương khoán hay lương thời gian, chế độ trả lương sản phẩm hay hợp đồng thời vụ … Nhưng gắn với số lượng chất lượng lao động thông qua hệ thống mức khoa học, gắn với sản phẩm cuối chế độ tiền lương phát huy tác dụng tốt việc khuyến khích người lao động Trả lương đúng, đủ công thể mức độ cống hiến người lao động, thừa nhận công lao đãi ngộ, tiền lương thực động lực khuyến khích tăng suất lao động Tiền lương phạm trù tiêu dùng Trong XH tiền lương ln thực chức kinh tế XH đảm bảo tái lại sức lao động Tuy nhiên, mức độ tái sản xuất sức lao động cho người lao động chế độ khác nhau, người lao động tái lại sức lao động thông qua tư liệu sinh hoạt nhận từ việc sử dụng khoản tiền lương họ, qui định mức độ tái sản xuất sức lao động tiền lương thực tế tiền lương danh nghĩa II Các nguyên tắc yêu cầu tổ chức tiền lương II.1 Các nguyên tắc tổ chức tiền lương Trả lương ngang cho lao động ngang Khi lao động có chất lượng ngang tiền lương phải trả ngang nhau, nghĩa hai hay nhiều lao động làm công việc, thời gian, tay nghề suất lao động tiền lương hưởng nhau, khơng phân biệt chủng tộc, giới tính, tuổi tác,… Chế độ XH nay, nguyên tắc không m tip tc tn ti Nguyễn Đình Phương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị nhân lực Đảm bảo tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng bình quân Qui định nguyên tắc quan trọng tổ chức tiền lương có tạo sở cho giảm giá thành tăng tích lũy Tiền lương phận thu nhập quốc dân, phần giá trị sáng tạo, tiền lương hình thức công cụ thực nguyên tắc Điều đồng thời có nghĩa xét tầm vĩ mô, phép phân phối tiêu dùng phạm vi thu nhập quốc dân, tốc độ tăng tiền lương không tăng tốc độ tăng suất lao động Tiền lương bình quân tăng lên phụ thuộc vào nhân tố chủ quan nâng cao suất lao động ( nâng cao trình độ lành nghề, giảm bớt tổn thất thời gian lao động …) Năng suất lao động tăng nhân tố mà trực tiếp phụ thuộc vào nhân tố khách quan khác (áp dụng kỹ thuật mới, sử dụng hợp lý tài nguyên thiên nhiên…) Như vậy, tốc độ tăng suất lao động rõ ràng có khả khách quan lớn tốc độ tăng tiền lương bình qn Khơng thế, xem xét mối quan hệ tốc độ tăng suất lao động với tiền lương thực tế, tích lũy tiêu dùng Trong thu nhập quốc dân ta thấy chúng có mối quan hệ liên hệ trực tiếp với tốc độ phát triển khu vực I ( sản xuất tư liệu sản xuất) khu vực II (sản xuất vật phẩm tiêu dùng) Do yêu cầu tái sản xuất mở rộng đòi hỏi khu vực I phải tăng nhanh khu vực II Tốc độ tăng tổng sản phẩm XH (I + II) lớn tốc độ tăng khu vực II làm cho sản phẩm XH tính bình qn theo đầu người lao động tăng Vậy phạm vi kinh tế quốc dân nội Doanh nghiệp, muốn hạ giá thành sản phẩm tăng tích lũy khơng cịn đường khác ngồi việc tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lng bỡnh quõn Nguyễn Đình Phương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị nhân lực m bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương ngành nghề khác kinh tế quốc dân + Trình độ lành nghề bình quân khác ngành nghề khác khác Thể mặt chất lượng lao động Doanh nghiệp trả lương trả theo chất lượng lao động Điều kiện lao động khác ngành nghề mà nội Doanh nghiệp khác Vì điều kiện lao động khác tiền lương khác Do để tái sức lao động khác tiền lương khác + Vị trí quan trọng ngành Trong tời kỳ định thời kỳ có vị trí quan trọng kinh tế, ngành có vị trí quan trọng kinh tế tiền lương phải cao để mục đích khuyến khích lao động vào ngành nghề II.2 Những yêu cầu tổ chức tiền lương Đảm bảo tái sản xuất sức lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động Sức lao động lực lao động người, toàn thể lực trí lực người Sức lao động thể trạng thái tinh thần, tâm lý, nhận thức kỹ lao động phương pháp lao động Sức lao động yếu tố trình sản xuất, yếu tố quan trọng theo quan điểm nay, tiền lương giá sức lao động phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động việc trả lương Doanh nghiệp phải tuân thủ theo nguyên tắc hay điều kiện sau: Không thấp mức lương tối thiểu Nhà nước qui định cho vựng, tng ngnh Nguyễn Đình Phương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị nhân lực Ngi lao động làm đêm, làm thêm phải cho nghỉ trả lương thêm theo qui đinh Doanh nghiệp trả lương khoản phụ cấp trực tiếp cho người lao động trực tiếp, đầy đủ, hạn nơi làm việc tiền mặt Khi Doanh nghiệp bố trí lao động tạm thời chuyến sang làm cơng việc khác tiền lương khơng thấp mức lương công viêc trước Khi Doanh nghiệp phá sản tiền lương phải ưu tiên tốn cho người lao động trước Làm cho suất lao động khơng ngừng nâng cao Đảm bảo tính đơn giản, dễ hiểu III Một số chế độ trả lươngvà hình thức trả lương III Các chế độ trả lương Chế độ tiền lương cấp bậc a Khái niệm Là văn qui định Nhà nước mà Doanh nghiệp dựa vào để trả lương cho công nhân theo chất lượng lao động họ b Các yếu tố chế độ tiền lương cấp bậc b.1.Thang lương : Là bảng xác định tỷ lệ tiền lương công nhân nghề nhóm nghề giống theo trình độ cấp bậc họ Mỗi thang lương có số bậc lương hệ số phù hợp với bậc Thang lng thc t Nguyễn Đình Phương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị nhân lực Vớ dụ: Kết cấu thang lương sau: Bậclương I II III IV V VI VII Chỉ tiêu HS lương 1,35 1,47 1,62 1.78 2,18 2.67 3,26 Mưc 1350 1470 1620 1780 2180 2670 3260 lương(1000) Bậc lương I II III IV V Chỉ tiêu Hêsố lương 1.35 Hệ số tăng tuyệt V VI II 1.47 1.62 1.78 2.18 2.67 3.28 0.12 0.15 0.16 0.40 0.49 0.61 8.9 9.2 9.89 22.4 đối Hệ số tăng tương 22.47 22.8 đối +Thang lương lý thuyết Đây thang lương sở Ví dụ: Kết cấu thang lương sau: Trong đó: Hệ số tăng tuyệt đối hiệu số hệ số lương hai bậc liên tiếp Hệ số tăng tương đối thương số hệ số tăng tuyệt hệ số lương bậc ng trc b.2 Mc lng Nguyễn Đình Phương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị nhân lực Xác định loại đơn giá Tính tổng tiến lương theo mức sản lượng đựơc giao đơn giá sản phẩm TL = ĐGMsl Tính đơn giá ĐG1 = TL P Msl 1,5(1 P)Msl Trong P tỷ lệ % mức sản lượng trả theo đơn giá Tính đơn giá ĐG2= 1,5ĐG2 Vi dụ: Tổ phân xưởng may giao sản xuất 2000 sp với đơn giá là:4500 đ/sp Tính tổng tiền lương tổ ( với P=0,8) 20004500 = 000 000 (đ) Tính đơn giá sau: 9.000.000 ĐG1 = 0,8 2.000 1,5 (1 0,8) 0,8 =4.090,9 (đ) ĐG2= 4.090,91,5 = 6.136,35 (đ) Số sản phẩm trả theo đơn giá 2.000 0,8 = 1.600(sp) Nguyễn Đình Phương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị nhân lực S sản phẩm trả theo đơn giá 2.0000,2 = 4.000(sp) Vậy với 1.600 sản phẩm đầu công ty trả cho tổ với giá 4.090,9(đ) tổ làm từ 1.601 sản phẩm trở phân xưởng trả theo đơn giá 6.136,35(đ/sp) Hồn thiện cơng tác khác có liên quan a/ Tuyển dụng lao động Hiện công ty tuyển lao động vào phân xưởng may cơng ty chọn hình thức tuyển lao động có tay nghề vào làm hợp đồng , hướng đắn phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất ngành nghề công ty Hình thức khơng thời gian, người lao động làm trực tiếp ngay, có hướng dẩn hướng dẫn thời gian ngắn Đặc điểm tổ chức sản xuất công ty kế hoạch sản xuất phụ thuộc vào đơn đặt hàng, sản phẩm cịn mang tính thời vụ Đối với phân xưởng may nhu cầu lao động chưa ổn định từ gây khó khăn cho việc quản lý nâng cao tay nghề cho công nhân Để hạn chế vấn đề này, phân xưởng dệt sợi công ty nên tạo đội ngủ cơng nhân nịng cốt có tay nghề cao bố trí làm việc liên tục năm Nếu tạo đội ngũ giúp cơng ty: Nâng cao chất lượng lao động chung công ty, từ nâng cao suất lao động, lực sản xuất phân xưởng, hồn thành hoàn thành vượt mức lao động Chất lượng lao động tăng, tay nghề cao làm nhiều sản phẩm làm giảm nhu cầu tuyển thêm lao động từ tăng dược đơn giá tiền lương cho cơng nhân Về lâu dài có đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao, cơng ty nhận thêm chuyển sang làm mặt hàng khác có qui trình cụng ngh v thu nhp cao hn Nguyễn Đình Phương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị nh©n lùc Muốn điều q trình quản lý lao động, cán phòng tổ chức thường xuyên theo dõi đội ngũ công nhân chặt chẽ để phát cơng nhân có tay nghề có lực làm việc, từ tìm bồi dưỡng thêm rút ngắn thời gian thử việc từ tháng xuống tháng, để thời gian làm việc hợp đồng họ hưởng quyền lợi bảo hiểm, y tế, BHXH… mục đích để họ yên tâm làm việc b/ Cải thiện điều kiện làm việc Hiện phịng ban cá phân xưỡng cơng ty đẵ trang bị tương đối đầy đủ hệ thống bảo vệ thân thể hệ thống bảo vệ sức khoẻ cho công nhân viên công ty, hệ thống chiếu sáng chiếu sáng nhân tạo dược cải tiến cải tạo mở rộng cửa sổ cửa Làm thêm hệ thống chiếu sáng phịng bất trắc hay có cố xảy ra, cơng ty đẵ lầm thêm hệ thống thống khí hệ thống hút bụi cho phân xưỡng Mặt khác cơng ty cịn chủ động lập đội ngủ liên tục làm vệ sinh phân xưỡng vệ sinh nơi làm việc, mái nhà nâng cao tường công ty sơn lớp sơn có màu đặc biệt để tạo thoải mái cho công nhân làm việc c/ Cải thiện công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm Về hệ thống ghi chép ban đầu: Ghi chép thống kê thời gian làm việc thực tế công nhân ca sản xuất, ngày tháng Ghi chép thống kê số lượng sản phẩm làm, chất lượng sao, có nhận xét phận kiểm tra phân xưỡng Ghi chép phân xưởng phải đề cập đến tình hình thực tế sản xuất công nhân điều kiện thực mưc sản lng, thỏi lao ng ca cụng nhõn Nguyễn Đình Phương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị nhân lực Vic thng kờ ghi chộp phi c lên biểu thông báo phân xưởng, để công nhân biết thực tế kết mà có phấn đấu liên tục Việc kiểm tra nghiệm thu sản phẩm Cần kiểm tra tình trạng máy móc thiết bị trước sau ca sản xuất, phải đánh giá mức độ sử dụng công nhân có chấp hành kỷ luật tốt hay khơng Kiểm tra chất lượng nơi làm việc, tình hình cung cấp nguyên vật liệu, kiểm tra bán thành phẩm trước sau đưa vào sản xuất xem có đủ tiêu chuẩn, kích cở hay chưa phát thấy sai sót cần báo cáo lên cho cán cấp để có điều chỉnh thời gian cho hợp lý Sau tiến hành kiểm tra với công đoạn, sản phẩm, công ty nghiệm thu đưa vào sản xuất cơng đoạn sau nhập kho có xác nhận tổ chất lượng sản phẩm phân xưởng công ty Tuy nhiên vẩn kiên loại bỏ chi tiết không đạt yêu cầu d Áp dụng chế độ tiền lương gián tiếp gắn với kết sản xuất kinh doanh Áp dụng đắn chế độ lương cho người lao động quan trọng, nhằm khuyến khích người lao động hăng say làm việc đạt suất hiệu công tác Ta biết lao động gián tiếp kết lao động họ sản phẩm vơ hình nên khơng áp dụng trã lương sản phẩm Trong thực tế công ty trã lương cho họ theo hình thức trả lương thời gian Với hình thức trả lương cơng ty chưa khuyến khích quan tâm lao động gián tiếp kết sản xuất kinh doanh họ Trong nhiều trường hợp lao động gián tiếp khơng có việc làm nhiều người lao động phải phiên làm việc, tiền lương người lao động gián tiếp thấp mâu thuẩn lớn việc phân phối tiền lương NguyÔn Đình Phương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị nhân lực ca cụng ty thi gian qua vấn đề cần giải người có trách nhiệm phải đảm bảo đồng yếu tố cho trình sản xuất kinh doanh diễn liên tục Đảm bảo việc làm thu nhập cho cơng nhân, đảm bảo việc làm nội dung quan trọng thể công lao đóng góp lao động gián tiếp ta phải thực số phương pháp sau: Phương pháp trả lương theo hệ số quỹ lương gồm hai bước sau: Bước 1: Xác định hệ số quỹ lương (H) H = v1 v Trong đó: Vo quỹ lương thời gian lao động trực tiếp n Vo= v n i i 1 n i số người lao động trực tiếp có mức lương I V1 quỹ lương thực lĩnh kỳ lao động gián tiếp Bước 2: Xác địng quỹ lương lĩnh kỳ lao động gián tiếp (F1) F1 = Fo H Trong Fo quỹ lương thời gian lao động gián tiếp tính theo cơng thc Fo = f n i i Nguyễn Đình Phương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị nhân lực f i : L mc lng thi gian cho ngày người lao động i n : Là ngày công thực tế làm việc kỳ người lao động i i i : Là số người tính 1 n Đánh giá phương pháp trã lương cho lao động gián tiếp: Phương pháp trả lương cho lao động gián tiếp thoả mản yêu cầu sau: Vận dụng sách nhà nước tiền lương phụ cấp lương Bảo đảm tương xứng tiền lương người lao động nhận với đóng góp cơng sức cuả họ Bảo đảm tự cân đối thu nhập tiền lương lao động gián tiếp lao động trực tiếp Khuyến khích người lao động máy quản lý quan tâm chăm lo tìm kiếm việc làm, nâng cao chất lượng phục vụ từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Không hạn chế tiền lương tối đa người lao động có đóng góp tối đa Đối với tổ trưởng sản xuất : Vì tổ trưởng phải phục vụ cho tất công nhân sản xuất tổ nên khơng thể tính đơn giá phục vụ cho tổ trưởng theo phương pháp trả lương lao động gián tiếp áp dụng cho tổ trưởng sản xuất Ơ sử dụng hệ số tăng lương bình quân tổ tháng Với tièn lương theo thời gian ca c t( H) Nguyễn Đình Phương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị nhân lực Tng tiền lương thực lĩnh theo sản phẩmtrong tháng tổ H= Tổng tiền lương theo cấp bậc công việc x Số ngày làm việc thực tế công nhân làm ăn lương sản phẩm Công nhân Từ ta tính tiền lương tổ sản xuất : Tiền lương Tiền lương theo cấp tổ sản xuất = bậc tay nghề Số ngày làm việc thực tế H ngày Ví dụ: Số liệu tình hình số ngày làm việc tiền lương theo định mức tiền lương theo sản phẩm tổ dệt sợi Anh B tổ trưởng : Cấp bậc 5/6 Số lượng ngày làm việc thực tế tháng 3/2001 26 ngày Tổng số tiền lương tổ 1.992.960 (đ) H 2.481.740 1,245(d ) 1.992.960 Với tổng số tiền lương thực tế theo sản phẩm tổ là:2.481.740(đ) Lương công nhân bậc 5: 13.980() Nguyễn Đình Phương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị nhân lực Tin lng ca t trưởng sản xuất là:13.980x2.481.740 = 452.532,6(đ) Phụ cấp tổ trưởng: 14.400(đ) x 8% =11.520(đ) Tổng số tiền lương tổ trưởng lĩnh tháng (kể phụ cấp) Là: 11.502 + 452.532,6 =464.052,6(đ) Khi áp dụng hình thức trả lương gián tiếp thúc đẩy tổ trưởng tăng cường trách nhiệm phục vụ tốt cơng việc giao nhằm tăng suất lao động Đ ối với giám đốc phân xưởng: Cũng vào tổng mức lương sản phẩm thực tế lĩnh tháng công nhân phân xưởng(V1) Căn vào tổng tiền lương theo đinh mức thời gian tổ tháng(Vo) từ ta có: H= V V Đối với quản đốc phân xưởng nhiệm vụ nặng nề, nhiệm vụ tổ chức cho anh em sản xuất phân xưởng, quản lý lao động, máy móc phạm vi quản lý cịn phải lo công việc cho anh em phân xưởng, quản đốc phân xưởng nhiệm vụ giám đốc nhỏ, nên cần phải để mức phụ cấp 50% ( phụ cấp chức vụ ) Cịn hệ số khác hệ số hoàn thành nhiệm tức phân xưởng hồn thành 100% kế hoạch 5% Hệ số kỷ luật lao động phân xưởng không vi phạm kỷ luật hưởng 3% Ngun Đình Phương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị nhân lực Cũn ngoi i vi lao động phịng ban cơng ty, kể chánh phó giám đốc lẩn phận quản lý khác tính tiền lương họ theo chế độ tiền lương sản phẩm gián tiếp phương pháp 4/ Hồn thiện cơng tác tiền thưởng Tiền thưởng khơng có tác dụng phận bổ sung cho tiền lương, tăng thêm thu nhập cho người lao động mà cịn địn bẩy kinh tế thúc đẩy người lao động hăng say làm việc tốt Trong thời gian tới công ty nên trọng vấn đề tiền thưởng theo hướng sau: Coi tiền thưởng vai trò quan trọng sau tiền lương Tích cực mở rộng tăng thêm mức thưởng cho công nhân viên áp dụng chế độ tiền thưởng theo tháng theo quỹ để rút ngắn thời gian xột thng Nguyễn Đình Phương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị nhân lực Kt lun Qua thời gian thực tập công ty thấy tiền lương vấn đề quan trọng kinh tế thị trường nước ta Bởi vì, tiền lương phần khơng nhỏ thu nhập người lao động giúp họ đảm bảo sống thân gia đình Vì vậy, lựa chọn phương pháp chế độ trả lương hợp lý, đảm bảo cơng lợi ích kinh tế cho người lao động địn bẩy mạnh mẽ kích thích họ làm việc nhiệt tình, tạo niềm say mê nghề nghiệp, từ nâng cao suất chất lượng sản phẩm Trong thời gian thực tập, nghiên cứu thực trạng công tác trả lương công ty Tôi thấy ưu điểm nhược điểm hay tồn công tác tiền lương đưa số phương pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương Tuy nhiên, với kiến thức có hạn sinh viên thực tập hạn chế mặt thời gian nên chuyên đề tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận bảo, góp ý cơ, cán b phũng tin lng v bn bố Nguyễn Đình Phương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị nhân lực Nguyễn Đình Phương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị nhân lực TI LIU THAM KHẢO Giáo trình Kinh Tế Lao Động Giáo trình Quản Lý Doanh Nghiệp – Cơng Nghiệp (1993-Tập 1+2) Những văn chế quản lý tiền lương, tiền thưởng sở Kinh tế quốc doanh (Bộ LĐTB&XH) Đổi hoàn thiện sách chế quản lý kinh tế nước ta (Trường ĐHKTQD - 1991) Tìm hiểu chế độ tiền lương ( NXB Chính Trị Quốc Gia - 1993) Các văn chế độ tiền lng mi ( 1993 Tp 1+2+3) Nguyễn Đình Phương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị nh©n lùc MỤC LỤC LỜI NĨI ĐẦU Phần I Nội dung ý nghĩa tiền lương doanh nghiệp công nghiệp I Khái niệm ý nghĩa tiền lương I.1 Khái niệm I.2 ý nghĩa tiền lương II Các nguyên tắc yêu cầu tổ chức tiền lương II.1 Các nguyên tắc tổ chức tiền lương II.2 Những yêu cầu tổ chức tiền lương III Một số chế độ trả lương hình thức trả lương III.1 Các chế độ trả lương III.2 Các hình thức trả lương Hình thức trả lương theo sản phẩm Hình thức trả lương theo thời gian IV Tiền thưởng Định nghĩa Vai trò tiền thưởng Nội dung tổ chức thưởng V Phỳc li Khỏi nim Nguyễn Đình Phương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị nhân lùc Các loại phúc lợi VI Sự cần thiết việc hồn thiện cơng tác trả lương doanh nghiệp cơng nghiệp Phần II Phân tích thực trạng cơng tác trả lương công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội I Sơ lược trình hình thành phát triển công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội (HAICATEX) Lịch sử hình thành cơng ty Q trình phát triển cơng ty Phương hướng tiêu sản xuất kinh doanh năm 2001 Những đặc điểm cơng ty có ảnh hưởng tới công tác trả lương II Đánh giá công tác trả lương công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội A Công tác trả lương cho phận gián tiếp Tình hình thu nhập lao động gián tiếp Cách tính tiền lương, tiền thưởng phụ cấp B Công tác trả lương cho công nhân sản xuất Chế độ trả lương theo sản phẩm Chế độ trả lương theo thời gian Phần III Một số ý kiến nhằm hồn thiện cơng tác trả lương công ty dệt vải công nghiệp - Hà Nội I Hồn thiện cơng tác định mức II Hồn thiện cơng tác khác có liên quan III Hồn thiện cụng tỏc tin thng KT LUN Nguyễn Đình Phương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị nhân lực TI LIU THAM KHO Nguyễn Đình Phương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... Doanh nghiệp cần phải thực Phần II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG Ở CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI I Sơ lược trình hình thành phát triển củaCông ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội (HAICATEX)... thiện cơng tác trả lương Doanh nghiệp công nghiệp Công tác trả lương Doanh nghiệp thể tốt có ý nghĩa quan trọng Lựa chọn hình thức trả lương hợp lý không đảm bảo trả đúng, đủ lương cho người... Một số chế độ trả lươngvà hình thức trả lương III Các chế độ trả lương Chế độ tiền lương cấp bậc a Khái niệm Là văn qui định Nhà nước mà Doanh nghiệp dựa vào để trả lương cho công nhân theo