TIỂU LUẬN CUỐI kì THỰC HÀNH NHẬP môn NGÀNH LOGISTICS và QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG KIẾN THỨC TỔNG QUAN về CHUỖI CUNG ỨNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ THỰC HÀNH NHẬP MÔN NGÀNH LOGISTICS VÀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG ĐỀ TÀI BÀI TIỂU LUẬN CUỐI KÌ THỰC HÀNH NHẬP MÔN NGÀNH LOGISTICS VÀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CHUYÊN NGÀNH: LOGISTICS VÀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG GVHD: TS NGUYỄN HÁN KHANH SVTH: NGUYỄN THỊ KIM NGÂN BÌNH DƯƠNG – THÁNG 11, NĂM 2021 KHOA KINH TẾ CTĐT LOGISTICS VÀ QLCCU PHIẾU CHẤM TIỂU LUẬN Tên học phần: Thực hành Nhập môn ngành Logistics Quản trị chuỗi cung ứng Mã học phần: LOQL028; Học kỳ: I; Năm học: 2021-2022 Họ tên sinh viên: Nguyễn Thị Kim Ngân; MSSV:2125106050921; Lớp: D21LOQL06 Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ (Cho điểm vào ô trống, thang điểm 10/10) TT Tiêu chí đánh giá Điểm Điểm đánh giá tối đa Phần 1: Tổng quan Quản trị Chuỗi Cán Cán Điểm thống chấm chấm cung ứng: Trình bày kiến thức về lĩnh vực liên quan đến Quản trị chuỗi cung ứng Phần 2: Tổng quan Quản trị Logistics: Trình bày kiến thức về lĩnh vực liên quan đến Quản trị Logistics Phần 3: Bài học rút Phần 4: Các ý kiến đóng góp Điểm tổng cộng 10 Bình Dương, ngày 25 tháng 11 năm 2021 Cán chấm THS HUỲNH LÂM HOÀI ANH Cán chấm TS NGUYỄN HÁN KHANH MỤC LỤC I KIẾN THỨC TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG: 1) Khái niệm chuỗi cung ứng: 2) Hoạt động chuỗi cung ứng: 3) Cấu trúc chuỗi cung ứng: 4) Những đối tượng tham gia chuỗi cung ứng: 5) Thiết lập chuỗi cung ứng phù hợp với chiến lược kinh doanh: II KIẾN THỨC TỔNG QUAN VỀ LOGISTICS: Khái niệm Logistics: Các giai đoạn phát triển logistics: Phân loại logistics: Mối quan hệ Logistics – Chuỗi cung ứng – Quá trình phân phối: Vai trò Logistics: Xu hướng phát triển logistics: III RÚT RA BÀI HỌC CHO BẢN THÂN: Tính giờ: Nắm bắt đáp ứng nhu cầu khách hàng: Sự trung thực: Học hỏi nâng cao kĩ năng: Tư phân tích – Tư cầu tiến, mong muốn học hỏi: Biết chấp nhận thất bại đứng lên từ thất bại đó: Hiểu thân mình: Thái độ làm việc: IV ĐÓNG GÓP Ý KIẾN: Ứng dụng công nghệ thông tin: Đào tạo nguồn nhân lực: Mở cửa hội nhập quốc tế: TÀI LIỆU THAM KHẢO I KIẾN THỨC TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG: 1) Khái niệm chuỗi cung ứng: - Bao gồm tất vấn đề liên quan trực tiếp hay gián tiếp nhằm thoả mãn nhu cầu khách hàng Chuỗi cung ứng không bao gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp mà liên quan đến nhà vận chuyển, nhà kho, nhà bán lẻ khách hàng - Quản lí chuỗi cung ứng kết hợp sản xuất, tồn kho, địa điểm vận tải thành viên tham gia chuỗi cung ứng nhằm đạt khối lượng công việc hiệu thị trường phục vụ - Một chuỗi cung ứng viết thành sơ đồ sau: Nhà cung cấp Nhà sản xuất Nhà phân phối Nhà bán lẻ Người tiêu dùng  Các mắt xích chuỗi cung ứng phải khép kín từ đầu đến cuối, khơng thể thiếu mắt xích trình lặp lặp lại nhiều lần 2) Hoạt động chuỗi cung ứng: a) Sản xuất: có phương án sau để phù hợp với sản xuất - Tập trung vào sản xuất: nhà máy thực nhiều hoạt động khác sản xuất từ việc chế tạo đến lắp ráp sản phẩm - Tập trung vào chức năng: Chỉ tập trung vào số hoạt động sản xuất nhóm phận hay thực việc lắp ráp Cách thức áp dụng để sản xuất nhiều loại sản phẩm khác - Có phương pháp sử dụng nhà kho:  Đơn vị tồn trữ - SKU (stock keeping unit): Đây phương pháp truyền thống, tất sản phẩm loại tồn trữ với – cách hiệu dễ dàng thực trữ sản phẩm  Tồn trữ theo lô: Đây phương pháp tất sản phẩm có liên quan đến nhu cầu loại khách hàng hay liên quan đến cơng việc tồn trữ chung với – cách hiệu lựa chọn đóng gói lại nhiều khơng gian tồn kho lưu trữ phương pháp SKU  Cross-docking: Phương pháp sản phẩm không xếp vào kho phận cố định mà xe tải từ nhà cung cấp đến bốc dở số lượng lớn sản phẩm khác vào kho Các lô hàng lớn phân thành lô hàng nhỏ hơn; cuối sản phẩm khác kết hợp lại theo nhu cầu hàng ngày xe tải đưa sản phẩm đến khách hàng cuối b) Tồn kho: Hàng tồn kho bao gồm nguyên vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm nhà sả xuất, nhà phân phối người bán lẻ tồn trữ dàn trải suốt chuỗi cung ứng Có định để tạo lưu trữ hàng tồn kho bao gồm: tồn kho chu kỳ, tồn kho an toàn, tồn kho theo mùa c) Địa điểm: địa điểm liên quan đến vị trí, hoạt động thực phận chuỗi cung ứng Đây định chiến lược ảnh hưởng lớn đến tài đặc tính hoạt động chuỗi cung ứng kế hoạch dài hạn doanh nghiệp d) Vận tải: chi phí vận tải 1/3 chi phí vận hành chuỗi cung ứng nên đưa lựa chọn quan trọng Có phương thức vận mà doanh nghiệp lựa chọn bao gồm: Tàu thuỷ, xe lửa, máy bay, đường ống dẫn, vận chuyển điện tử e) Thông tin: Đây kết nối tất hoạt động, vấn đề quan trọng để định tác nhân (sản xuất, tồn kho, địa điểm vận tải) thúc đẩy chuỗi cung ứng Bao gồm hoạt động: phối hợp hoạt động ngày; dự báo lập kế hoạch 3) Cấu trúc chuỗi cung ứng: Có kiểu cấu trúc chính: Liên kết dọc (chuỗi cung ứng cũ) liên kết ảo (chuỗi cung ứng mới) Hình 1: Sơ đồ liên kết dọc liên kết ảo (nguồn: quantri.vn) - Xu hướng công ty dần thực “liên kết ảo” thay “liên kết dọc” 4) Những đối tượng tham gia chuỗi cung ứng: Những chuỗi cung ứng mở rộng có ba loại đối tượng tham gia truyền thống: - Loại thứ nhất: nhà cung cấp nhà cung cấp hay nhà cung cấp cuối vị trí bắt đầu chuỗi cung ứng mở rộng - Loại thứ hai: khách hàng khách hàng hay khách hàng cuối vị trí kết thức chuỗi cung ứng - Loại thứ ba: tổng thể công ty cung cấp dịch vụ cho công ty khác chuỗi cung ứng Đây công ty cung cấp dịch vụ hậu cần, tài chính, tiếp thị cơng nghệ thơng tin Trong chuỗi cung ứng có kết hợp số công ty nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà bán sỉ, nhà bán lẻ khách hàng cá nhân hay khách hàng tổ chức Các công ty thứ cấp có nhiều cơng ty khác cung cấp hàng loạt dịch vụ cần thiết: - Nhà sản xuất: Là tổ chức sản xuất sản phẩm Các nhà sản xuất thành phẩm sử dụng nguyên vật liệu phận lắp ráp sản xuất từ công ty khác - Nhà phân phối: Là công ty tồn trữ hàng với số lượng lớn từ nhà sản xuất phân phối sản phẩm đến khách hàng Nhà phân phối đại lý nắm bắt liên tục nhu cầu khách hàng, làm cho khách hàng mua sản phẩm từ công ty sản xuất - Nhà bán lẻ: Là nhà tồn trữ sản phẩm bán cho khách hàng với số lượng nhỏ họ bán hàng nắm bắt ý kiến nhu cầu khách hàng cách chi tiết - Khách hàng: Là cá nhân, tổ chức mua sử dụng sản phẩm, họ mua sản phẩm để kết hợp với sản phẩm khác bán chúng cho khách hàng mua sản phẩm sau - Nhà cung cấp dịch vụ: Là tổ chức cung cấp dịch vụ cho nhà sản xuất, phân phối, nhà bán lẻ khách hàng; họ có chun mơn kĩ thuật đặt biệt hoạt động riêng biệt chuỗi cung ứng mang lại dịch vụ hiệu với mức giá tốt so với nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà bán lẻ hay người tiêu dùng làm điều 5) Thiết lập chuỗi cung ứng phù hợp với chiến lược kinh doanh: Chuỗi cung ứng công ty phần thiết yếu phương pháp tiếp cận đến thị trường mà công ty phục vụ Chuỗi cung ứng cần vừa phải đáp ứng nhu cầu thị trường; đáp ứng chiến lược kinh doanh cơng ty; phải mang tính đáp ứng nhanh hiệu cao, với mức chi phí mang nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp II KIẾN THỨC TỔNG QUAN VỀ LOGISTICS: Khái niệm Logistics: Logistics có bề dày lịch sử dài lâu, nhiên đến nên thuật ngữ Logistics xa, mẻ phần lớn người Việt Nam Chỉ năm gần Logistics du nhập vào Việt Nam, người ta bắt đầu bàn luận nhiều khu Logistics, cảng Logistics hay công ty chuyên logistics,… Nhưng chưa có khái niệm cụ thể Logistics Có nhiều định nghĩa Logistics Có định nghĩa cho từ “Logistics” sử dụng phổ biến giới có nguồn gốc từ từ “logistique” tiếng Pháp Từ “Logistique” lại có nguồn gốc từ từ “Loger” nghĩa nơi đóng quân Khơng thế, từ cịn có mối liên hệ với từ “Logistics” tốn học, có nguồn gốc từ tiếng Hy Lạp “Logistikos” Từ điển Websters định nghĩa: “Logistics trình thu mua, bảo quản, phân phối thay người trang thiết bị” Còn theo American Heritage Dictionary, Logistics có nghĩa:  “Logistics lĩnh vực hoạt động quân đội liên quan đến việc thu mua, phân phối bảo quản thay thiết bị người”  “Logistics việc quản lí chi tiết q trình hoạt động” Hay cịn có định nghĩa cho rằng: “Logistics trình xây dựng kế hoạch, cung cấp quản lí việc chu chuyển lưu kho có hiệu hàng hố , dịch vụ thơng tin liên quan từ nơi xuất xứ đến nơi tiêu thụ mục tiêu đáp ứng nhu cầu khách hàng (Theo World Marintime University – Đại học Hàng Hải Thế Giới, D Lambert 1988) Cho đến chưa tìm thuật ngữ thống nhất, phù hợp để dịch từ “Logistics” sang tiếng Việt Có cách dịch hậu cần, tiếp vận tổ chức dịch vụ cung ứng, vận trù,… Tuy nhiên chưa có cách dịch thoả đáng phản ánh đầy đủ chất Logistics nên cách tốt để nguyên thuật ngữ Logistics không dịch sang tiếng Việt mà bổ sung thêm vào vốn từ tiếng Việt để đạt trọn ý nghĩa từ Logistics Dựa sở Logistics tổng thể (Global Logistics) chia hoạt động logistics làm lĩnh vực: - Supply Chain Management Logistics (Logistics quản lí chĩ cung ứng) - Trainsportation Management Logistics (Logistics quản lí vận chuyển hàng hoá) - Warhousing/ Inventery Management Logistics (Logistics quản lí lưu kho kiểm kê hàng hố kho bãi) (Nguồn: unionlogistics.vn) Các giai đoạn phát triển logistics: Giai đoạn 1: Phân phối vật chất Từ năm 60, 70 kỉ 20, người ta bắt đầu quan tâm đến hoạt động phân phối vật chất hay gọi logistics đầu bao gồm: vận tải, phân phối, bảo quản hàng hoá, quản lí tồn kho, phân loại, dán nhãn,… Giai đoạn 2: Hệ thống Logistics Những năm 80, 90 kỉ 20, cơng ty tiến hành kết hợp quản lí mặt: đầu vào (gọi cung ứng vật tư) đầu (phân phối sản phẩm), nhằm hướng đến mục tiêu tiết kiệm chi phí, tăng thêm tính hiệu cho công việc Giai đoạn 3: Quản trị chuỗi cung ứng Quản trị chuỗi cung ứng quản trị chuỗi nối tiếp hoạt động từ người cung cấp đến người sản xuất – khách hàng tiêu dùng sản phẩm, kết hợp với việc lập chứng từ có liên quan, hệ thống theo dõi, kiểm tra, làm tăng thêm giá trị sản phẩm Trong trị chuỗi cung ứng coi trọng quan hệ với đối tác, kết hợp chặt chẽ người sản xuất nhà cung cấp, người tiêu dùng bên liên quan khác  Qua giai đoạn hiểu Logistics q trình tối ưu hố vị trí thời điểm, vận chuyển dự trữ nguồn tài nguyên từ điểm chuỗi cung ứng qua khâu sản xuất, phân phối tay người tiêu dùng cuối cùng, thông qua hàng loạt hoạt động kinh tế Vì logistics có cốt lõi tối ưu hoá địa điểm, thời gian, quan trọng hết phải lúc thời điểm Phân loại logistics: Có nhiều cách phân loại khác cách phân loại phổ biến Phân loại theo hình thức logistics: - Logistics bên thứ (1PL – First Party logistics): người chủ sở hữu hàng hố tự tổ chức thực hoạt động logistics để đáp ứng nhu cầu thân - Logistics bên thứ hai (2PL – Second Party Logistics): người cung cấp dịch vụ cho hoạt động đơn lẻ chuỗi hoạt động logistics (vận tải, kho bãi, thủ tục hải quan, toán,…) để đáp ứng nhu cầu khách hàng, chưa tích hợp hoạt động logistics - Logistics bên thứ ba (3Pl – Third Party logistics): người thay mặt cho chủ hàng quản lý thực dịch vụ logistics cho phận, chức - Logistics bên thứ tư (4PL – Fourth Party Logistics): người hợp nhất, gắn kết nguồn lực, tiềm sở vật chất khoa học kĩ thuật với tổ chức khác để thiết kế , xây dựng vận hành giải pháp chuỗi logistics - Logistics bên thứ năm (5PL): phát triển nhằm phục vụ cho thương mại điện tử Các nhà cung cấp dịch vụ 5PL nhà 3PL 4PL, đứng quản lý toàn chuỗi cung ứng tảng thương mại điện tử Phân loại theo trình: Logistics đầu vào (inbound logistics) Logistics đầu (outbound logistics) Phân loại theo đối tượng hàng hoá: Logistics hàng tiêu dùng nhanh (FMCG logistics), Logistics ngành ô tô (automotive logistics), Logistics hoá chất (chemical logistics), Logistics hàng điện tử (electronic logistics), Logistics dầu khí (petroleum logistics),… Mối quan hệ Logistics – Chuỗi cung ứng – Quá trình phân phối: a) Mối quan hệ logistics – Chuỗi cung ứng: Có thể nói Logistics phần chuỗi cung ứng, thực trình hoạch định, kiểm sốt dịng lưu chuyển, tồn trữ hàng hố, dịch vụ thơng tin có liên quan cách hiệu quả, hiệu từ điểm đầu đến điểm tiêu thụ nhằm đáp ứng yêu cầu khách hàng b) Mối quan hệ logistics – Quá trình phân phối: Q trình phân phối hoạt động logistics có liên quan mật thiết với nhau, lên kế hoạch khoa học chặt chẽ để tồn q trình chu chuyển hàng hoá, dịch vụ thực cách nhịp nhàng, liên tục Vai trò Logistics: a) Vai trò logistics kinh tế: Logistics hỗ trợ cho luồng chu chuyển giao dịch kinh tế Nền kinh tế phát triển nhịp nhàng, đồng chuỗi logistics hoạt động liên tục, nhịp nhàng Vì vậy, nâng cao hiệu hoạt động logistics góp phần quan trọng nâng cao hiệu kinh tế - xã hội b) Vai trò logistics doanh nghiệp: Logistics giúp giải đầu lẫn đầu vào doanh nghiệp cách hiệu quả; góp phần nâng cao hiệu quản lý, giả thiểu chi phí nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp; góp phần giảm phí thơng qua việc tiêu chuẩn hố chứng từ; hỗ trợ đắc lực cho hoạt động markerting,… Xu hướng phát triển logistics: Từ đầu kỉ 21, Logistics phát triển theo xu hướng sau - Xu hướng thứ nhất: Vì thơng tin truyền nhanh xác giúp định hệ thống logistics ngày hiệu nên việc ứng dụng công nghệ thông tin, thương mại điện tử ngày phổ biến sâu rộng lĩnh vực logistics - Xu hướng thứ hai: Phương pháp quản lý logistics kéo (Pull) ngày phát triển mạnh mẽ dần thay cho phương pháp logistics đẩy (Push) theo truyền thống - Xu hướng thứ ba: Thuê dịch vụ logictics từ công ty logistics chuyên nghiệp ngày phổ biến III RÚT RA BÀI HỌC CHO BẢN THÂN: Qua buổi học nhập môn Logistics quản lí chuỗi cung ứng thầy Nguyễn Hán Khanh buổi chia sẻ kinh nghiệm chuyên gia ngành Logistics quản lí chuỗi cung ứng, em hiểu thêm ngành; bên cạnh đó, học hỏi nhiều kiến thức học để thân em cần phải chuẩn bị trau dồi từ lúc Và để phát triển thân ngày phù hợp với ngành Logistics quản lí chuỗi cung ứng, em rút học quan trọng cho thân sau: Tính giờ: Có thể nói yếu tố quan trọng mà người làm lĩnh vực Logistics quản lý chuỗi cung ứng cần phải có Bởi vì, thời gian có định lớn suốt trình vận hành chuỗi cung ứng logistics Trong tất trình từ từ nhà cung cấp nguyên liệu đến vận chuyển hàng đến điểm bán lẻ đến tay người tiêu dùng yếu tố thời gian phải cần độ xác Vì chuỗi mắt xích bị chậm lại tất chuỗi mắt xích bị trì trệ ảnh hưởng theo Trong buổi vấn, buổi hẹn với khách hàng, em đến sớm không để người khác phải chờ đợi gây điểm cộng thiện cảm nhà tuyển dụng hay đối tác  Từ ta thấy tính yếu tố tiên quyết, thiếu hoạt động hàng ngày Sự giúp trở nên chuyên nghiệp hơn, thể tôn trọng dành cho người nâng cao uy tín thân Nắm bắt đáp ứng nhu cầu khách hàng: Một yếu tố cần thiết hoạt động lĩnh vực logistics quản lý chuỗi cung ứng phải nắm bắt đòi hỏi, yêu cầu mong muốn khách hàng Vì hiểu rõ thơng tin đáp ứng xác sản phẩm, dịch vụ phù hợp chất lượng tốt đến với khách hàng  Nắm bắt đáp ứng đòi hỏi, nhu cầu từ khách hàng không nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ mà nâng cao giá trị sản phẩm, dịch vụ Từ đem lại giá trị lợi nhuận cao với đánh giá cao từ khách hàng Sự trung thực: Đây đức tính cần thiết sống người làm việc ngành logistics quản lí chuỗi cung ứng trung thực điều cần phải có Vì thân trung thực tạo tin tưởng mong muốn làm việc lâu dài từ cấp trên, đồng nghiệp hay khách hàng Sự thiếu liêm chính, khơng trung thực lợi ích trước mắt gây hậu khơn lường về, gây ảnh hưởng đến danh dự uy tín Bên cạnh trung thực giúp thân củng cố mối quan hệ lâu dài với đồng nghiệp khách hàng, cịn tạo uy tín vị mắt nhà tuyển dụng 4.Học hỏi nâng cao kĩ năng: Bên cạnh học hỏi trao dồi kiến thức chuyên môn ngành, thân em cần phải học trang bị cho thân nhiều kĩ khác như: - Kĩ ngoại ngữ: Trong thời đại hội nhập quốc tế ngày nay, nói giỏi ngoại ngữ lợi để dễ dàng xử lí cơng việc giao tiếp với đối tác nước Trong ngành logistics quản lý chuỗi cung ứng, ngoại ngữ xem cơng cụ khơng thể thiếu hữu ích để giúp em học tập làm việc hiệu hơn, đồng thời tạo nhiều hội làm việc với khách hàng nước 10  Vì lợi mà kĩ ngoại ngữ mang lại, nên thân em nhận thức tầm quan trọng việc học ngoại ngữ mang lại đặt mục tiêu học tập tương lai gần để ngày nâng cao trình độ ngoại ngữ em - Kĩ giao tiếp: Đây kĩ cần thiết để em thuận lợi việc giao tiếp với người, giúp em dễ dàng bày tỏ suy nghĩ mong muốn đến với đồng nghiệp kết nối tiếp cận với khách hàng cách hiệu Từ nâng cao chất lượng làm việc thân em giúp em có nhiều hội việc tạo dựng mối quan hệ xã hội tốt hội thăng tiến cơng việc tương lai xa Ơng Les Brown – trị gia người Mĩ đồng thời nhà diễn thuyết nói rằng: “Kĩ giao tiếp công cụ quan trọng hành trình theo đuổi mục tiêu, dù gia đình, đồng nghiệp hay khách hàng bạn” - Kĩ làm việc nhóm: Bên cạnh giao tiếp tốt, kĩ làm việc nhóm cần thiết để em rèn luyện mang lại kinh nghiệm cho thân từ người xung quanh Làm việc nhóm giúp em đưa định đắn hơn, tạo kết nối thành viên nhóm giúp em xếp phân chia công việc theo cách khoa học - Kĩ tin học: Trong thời đại công nghệ không ngừng phát triển, việc nâng cao kĩ tin học để thuận tiện sử dụng phần mềm chuyên dụng, soạn thảo văn cách nhanh chóng điều vô cần thiết Khi kĩ tin học em vững giúp, em tiết kiệm thời gian, tạo ấn tượng tốt mắt đồng nghiệp khách hàng, từ giúp em nâng cao hiệu làm việc tạo cho thân thêm nhiều hội phát triển nghiệp Vì em ý thức quan trọng kĩ tin học cố gắng học hỏi nâng cao trình độ tin học thân Tư phân tích – Tư cầu tiến, mong muốn học hỏi: a) Tư phân tích: Trong ngành Logistics quản lí chuỗi cung ứng, tư phân tích thơng tin, liên kết thơng tin lượng hố thơng tin yếu tố cần thiết để trở thành người hoạt động lĩnh vực Vì có tư phân tích nhạy bén giúp ích cho thân em nhiều cơng việc, giúp em xử lí cơng việc hiệu nhanh hơn, nắm bắt bước tiến rủi ro doanh nghiệp ngồi nước từ nâng cao chất lượng cơng việc Để trở thành người có tư phân tích tốt, từ 11 em phải học hỏi từ chuyên gia, thầy cô nhiều khác để tự luyện tập nâng cao tư phân tích cho thân b) Tư cầu tiến, mong muốn học hỏi: Có thể nói khơng yếu tố cần có cho người hoạt động lĩnh vực Logistics mà yếu tố cần thiết cho tất người hoạt động lĩnh vực khác Vì có tư cần tiến thân người có động lực để phát triển, khơng ngừng học hỏi Từ lí trên, em nhận tư cầu tiến không ngừng mong muốn học hỏi điểm mấu chốt để giúp em ln có động lực để phát triển thân đạt mơ ước mà thân mong muốn Biết chấp nhận thất bại đứng lên từ thất bại đó: Đây điều thân em cảm nhận học đáng quý Vì thân em vài lần đứng trước thất bại nhỏ chùn bước, cảm thấy sợ hãi muốn bỏ Chính em rút cho thân học tương lai em vấp phải thất bại – điều mà thân không mong muốn, từ việc chấp nhận đứng lên thất bại cho ta học, kinh nghiệm đáng quý hết Từ giúp cho em trở nên dày dặn kinh nghiệm vững vàng bước tiến xa nghiệp Hiểu thân mình: Như chuyên gia Thái Vĩnh Phúc chuyên gia Bùi Hữu Nghĩa chia sẻ với chúng em qua hai buổi học, để người đạt thành công mong muốn việc cần phải hiểu rõ ai, điểm mạnh – điểm yếu đâu, từ chứng tỏ mạnh thân, tìm kiếm lĩnh vực phù hợp với cá tính mình, qua giúp nâng cao lực cơng việc Vì lí trên, em cần phải hiểu thân mình, biết người hướng nội hay hướng ngoại để có định hướng đắn để lựa chọn hướng phù hợp với Thái độ làm việc: Nếu kiến thức chun ngành điều khơng thể thiếu để nhà tuyển dụng quan tâm, thái độ tốt tích cực cơng việc (như tìm hiểu trước cơng ty chức vụ ứng tuyển) điều thiết yếu mà nhà tuyển dụng hướng đến Thái độ làm việc tích cực khơng cần thiết ứng tuyển mà thấy qua q trình làm việc cơng ty, thể qua chăm chỉ, tính cẩn thận tinh thần trách nhiệm cao cơng việc Khi có thái độ 12 làm việc tốt thân em học hỏi nhiều kinh nghiệm từ đồng nghiệp, cấp cơng việc em thực  Từ buổi học chuyên gia em học nhiều học đắt em nêu trên, em học thực kinh nghiệm giá trị để em định hướng thực hành cho thân bắt đầu tân sinh viên ngành Logistics quản lí chuỗi cung ứng IV ĐÓNG GÓP Ý KIẾN: Thực trạng phát triển Logistics quản lí chuỗi cung ứng nước ta phát triển non trẻ so với phát triển Logistics quản lí chuỗi cung ứng nước Mĩ, nước khu vực Châu Âu, Nhật Bản, … Chính thế, ngành Logistics quản lí chuỗi cung ứng nước ta cần phải thực nhiều biện pháp khác nhằm nâng cao chất lượng ngành Logistics, từ nâng cao vị Logistics nước ta giới Những biện pháp mà theo em giúp ngành Logistics ngày phát triển là: Ứng dụng công nghệ thông tin: Việc sử dụng phần mềm quản lí, ứng dụng cơng nghệ đại giúp ích việc quản lí hàng tồn kho, xử lí số liệu nhanh chóng tiện lợi hơn, … Từ nâng cao chất lượng hiệu vấn đề liên quan đến số liệu, giúp tiết kiệm thời gian chi phí, giúp ích việc thúc đẩy ngành Logistics quản lí chuỗi cung ứng phát triển Đào tạo nguồn nhân lực: Việc đào tạo nguồn nhân lực có chun mơn, kiến thức ngành tạo động lực làm nảy nở thêm tiềm phát triển cho ngành Logistics quản lí chuỗi cung ứng tương lai xa Mở cửa hội nhập quốc tế: Đây yếu tố thiếu để phát triển Logistics Việt Nam Vì mở cửa hội nhập ta học hỏi nhiều kinh nghiêm từ nước có Logistics phát triển giới, bên cạnh thu hút nguồn vốn từ nước để đầu tư vào nước ta, từ tạo nhiều hội để ngành Logistics quản lí chuỗi cung ứng ngày phát triển 13 Tóm lại, ngành Logistics quản lí chuỗi cung ứng hiểu q trình quản lí, kết nối, đảm bảo liên kết từ khâu ban đầu đến công đoạn cuối đưa sản phẩm đến tay khách hàng diễn trơn tru đạt hiệu tối ưu Đồng thời, qua buổi học thực hành nhập ngành mơn logistics quản lí chuỗi cung ứng em hiểu thêm ngành học hỏi nhiều học kinh nghiệm để từ giúp em hồn thiện tương lai 14 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Vũ Việt Hằng (Biên tập) Tài liệu hướng dẫn học tập: Quản Lí Chuỗi Cung Ứng GSTS Đoàn Thị Hồng Vân, Thạc sĩ Kim Ngọc Đạt (2010) Giáo trình Logistics – Những vấn đề bản, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội 15 ... thức về lĩnh vực liên quan đến Quản trị chuỗi cung ứng Phần 2: Tổng quan Quản trị Logistics: Trình bày kiến thức về lĩnh vực liên quan đến Quản trị Logistics Phần 3: Bài học rút Phần 4: Các ý kiến. .. Quản trị chuỗi cung ứng Quản trị chuỗi cung ứng quản trị chuỗi nối tiếp hoạt động từ người cung cấp đến người sản xuất – khách hàng tiêu dùng sản phẩm, kết hợp với việc lập chứng từ có liên quan, ...KHOA KINH TẾ CTĐT LOGISTICS VÀ QLCCU PHIẾU CHẤM TIỂU LUẬN Tên học phần: Thực hành Nhập môn ngành Logistics Quản trị chuỗi cung ứng Mã học phần: LOQL028; Học kỳ: I; Năm