Tình hình đầu tư phát triển tại Công ty công trình Đường Thủy

Luận văn : Tình hình đầu tư phát triển tại Công ty công trình Đường Thủy

MỞ ĐẦU

Cùng với sự phát triển của đất nước, ngành xây dựng đường thủy ra đời Chođến nay, Tổng công ty xây dựng đường thủy (VINAWACO) là Tổng công tychuyên ngành duy nhất, hàng đầu của Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực xây dựngcác công trình cảng đường thủy, thủy công, nạo vét mới và duy tu luồng vận tảibiển, sông, san lấp mặt bằng xây dựng các khu CN, khu chế xuất, khu đô thị, dự áncầu, đường bộ Trong đó, Công ty công trình Đường Thủy (WACO) là một thànhviên đóng góp tích cực vào bảng thành tích chung của Tổng công ty.

Với truyền thống và những giá trị đích thực của mình "phấn đấu cho mộttương lai tốt đẹp vì sự phát triển của cộng đồng" là phương châm hành động caođẹp của Tổng công ty xây dựng đường thủy nói chung và Công ty công trình ĐườngThủy nói riêng Với định hướng xây dựng công ty trở thành một doanh nghiệp lớnmạnh trong lĩnh vực nạo vét, xây dựng cảng đường thủy, xây dựng công trình thủycông và đa dạng hóa ngành nghề, sản phẩm, mục tiêu xuyên suốt của công ty là"Đổi mới và Hiệu quả".

Công ty công trình Đường Thủy luôn được tín nhiệm, đánh giá cao thôngqua sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm, dịch vụ của mình và ngày càngkhẳng định được vị thế, khả năng và uy tín trong điều kiện thị trường cạnh tranhgay gắt và xu thế hội nhập quốc tế.

Tìm hiểu tình hình đầu tư phát triển của công ty là cách tốt nhất để trả lời câuhỏi: Tại sao WACO lại đạt được những thành tựu đáng ca ngợi như vậy trong thờiđiểm mà có vô số các công ty xây dựng khác đang nỗ lực hết mình để cạnh tranhtrên thị trường trong nước và khu vực.

Trong thời gian thực tập tại phòng Quản lý dự án, được sự giúp đỡ nhiệt tìnhcủa các cô chú, anh chị tại phòng cùng việc tiếp cận các số liệu đã giúp em hiểu sâuhơn về tình hình đầu tư tại công ty.

Chính vì vậy, em đã quyết định chọn đề tài: “Tình hình đầu tư phát triển tại

Công ty công trình Đường Thủy” làm chuyên đề tốt nghiệp.

Chuyên đề gồm hai chương:

Chương 1: Thực trạng đầu tư phát triển ở Công ty công trình ĐườngThủy.

Chương 2: Một số giải pháp nhằm tăng cường đầu tư phát triển ở Công tycông trình Đường Thủy.

Em xin chân thành cảm ơn cô giáo PGS.TS.Nguyễn Bạch Nguyệt đã tận tình

hướng dẫn, em xin cảm ơn các cô chú, anh chị tại Công ty công trình Đường Thủyđã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.

1.1.1 Giới thiệu chung về Công ty công trình Đường Thủy

Công ty công trình Đường Thủy là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổngcông ty xây dựng đường thủy, được tổ chức sản xuất kinh doanh hạch toán kinh tếđộc lập, có tư cách pháp nhân đầy đủ, có con dấu riêng, được phép mở tài khoản tạingân hàng, có quyền quyết định các vấn đề trong quá trình sản xuất kinh doanh củacông ty trong khuôn khổ của pháp luật Việt Nam và qui định của Tổng công ty.

Tên giao dịch quốc tế: WACO

Trụ sở chính: 159 Thái Hà - Đống Đa - Hà NộiChi nhánh: 14B8 - Ngô Tất Tố - TP Hồ Chí Minh

Công ty công trình Đường Thủy tiền thân là Công ty công trình đường sôngthuộc Cục đường sông - Bộ Giao thông vận tải, thành lập ngày 01/07/1972 theoQuyết định 288 QĐ/TCCB của Bộ Giao thông vận tải.

Năm 1983, Công ty công trình đường sông được đổi tên thành Xí nghiệp cầucảng 204 trực thuộc Liên hiệp các Xí nghiệp giao thông 2 - Bộ Giao thông vận tải.

Năm 1986, Xí nghiệp cầu cảng 204 được đổi tên thành Xí nghiệp công trìnhđường thủy 1 trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp quản lý giao thông đường thủy

Năm 1993, Xí nghiệp công trình đường thủy 1 được đổi tên thành Công tycông trình Đường Thủy trực thuộc Tổng công ty xây dựng đường thủy theo Quyếtđịnh 601/QĐ/TC-CB-LĐ ngày 05/04/1993 của Bộ Giao thông vận tải về việc thànhlập lại và quy định nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức lại của Công ty côngtrình Đường Thủy.

Công ty công trình Đường Thủy thuộc ngành xây dựng cơ bản nên hoạt độngsản xuất kinh doanh của Công ty mang những nét đặc thù riêng Những hoạt độngchính của công ty bao gồm:

- Thi công các công trình giao thông: Công trình đường thủy, cầu tàu, bếncảng, triển đà, ụ tàu, đê chắn sóng

- Xây dựng các công trình cầu cống, kênh mương, đê, kè, trạm bơm nước,chỉnh trị dòng chảy…

- Xây dựng các công trình công nghiệp.- Xây dựng các công trình kiến trúc dân dụng.

- Sản xuất cấu kiện bê-tông đúc sẵn, vật liệu xây dựng.- Xây dựng đường dây và trạm điện.

- Gia công các sản phẩm cơ khí, phao neo, sửa chữa phương tiện thiết bị, v.v.- Tham gia đấu thầu và nhận đấu thầu các công trình trong và ngoài nước.- Làm đại lý và cho thuê các loại phương tiện thiết bị: cần cẩu, xà lan, đầukéo ôtô, máy thi công và mua bán các loại vật liệu xây dựng.

- Thực hiện liên doanh, liên kết với các cơ quan, xí nghiệp, công ty, các tổchức và cá nhân

Được thành lập từ năm 1972, đến nay Công ty công trình Đường Thủy đãtrải qua 34 năm xây dựng và phát triển 34 năm qua Công ty công trình ĐườngThủy đã có rất nhiều cố gắng, từng bước xây dựng thành một đơn vị lớn vữngmạnh, có khả năng thực hiện được những công trình lớn, có mức độ phức tạp cao,vấn đề chất lượng liên tục được cải tiến, đáp ứng yêu cầu mỹ thuật cao và ngàycàng hoàn thiện, thời gian giao nhận sản phẩm nhanh nhất, giá cả hợp lý là nhữnggiá trị đích thực phục vụ khách hàng Công ty công trình Đường Thủy được tínnhiệm và đánh giá cao thông qua sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm vàdịch vụ của mình.

Thành tích trong quá trình làm việc của Công ty đã được Nhà nước và ngànhGTVT công nhận và khen thưởng như sau:

- Huân chương lao động hạng III theo quyết định 335/KT/HĐNN ngày 20tháng 6 năm 1983 do Chủ tịch hội đồng Nhà nước ký.

- Huân chương lao động hạng II theo quyết định số 388/KT/HĐNN ngày 15tháng 2 năm 1990 do Chủ tịch hội đồng Nhà nước ký.

- Huân chương lao động hạng I theo quyết định số 325/KT/HĐNN ngày 25tháng 8 năm 1994 do Chủ tịch hội đồng Nhà nước ký.

- Huân chương lao động hạng I theo quyết định số 416 QĐ/CTN ngày 20tháng 6 năm 1983 do Chủ tịch nước ký.

- Bằng công trình chất lượng cao ngành GTVT, hạng nhì năm 1997 cho công

trình: Tôn tạo đảo Đá Tây - Quần đảo Trường Sa theo quyết định số 2350/CGĐ

ngày 19/09/1997 của Bộ trưởng Bộ GTVT.

- Bằng công trình chất lượng cao ngành GTVT, hạng nhất năm 1998 cho

công trình: Cảng nhà máy Kính nổi Đáp Cầu theo quyết định số 1761/CGĐ ngày

30/10/1998 của Bộ trưởng Bộ GTVT.

- Bằng công trình chất lượng cao ngành GTVT, hạng nhất năm 1998 cho

công trình: Bến cảng phân đoạn 14-17 cảng Dịch vụ dầu khí theo quyết định số

2760/CGĐ ngày 30/10/1998 của Bộ trưởng Bộ GTVT.

- Bằng công trình chất lượng cao ngành GTVT, hạng nhất năm 1999 cho

công trình: Cảng Gò Dầu B theo quyết định số 1775/CGĐ ngày 08/07/2000 của Bộ

trưởng Bộ GTVT.

- Bằng công trình chất lượng cao ngành GTVT, hạng nhất năm 2000 cho

công trình: Trạm phân phối xi măng Nghi Sơn Hiệp Phước theo quyết định số

2494/CGĐ ngày 10/09/2001 của Bộ trưởng Bộ GTVT.

- Bằng công trình chất lượng cao ngành GTVT, hạng nhì năm 2003 cho công

trình: Cảng cá Nhật Lệ theo quyết định số 383/QĐ-BGTVT ngày 03/02/2005 của

Bộ trưởng Bộ GTVT.

1.1.2 Sự cần thiết phải tăng cường đầu tư phát triển ở Công ty công trìnhĐường Thủy

Trong cơ chế thị trường, cạnh tranh là điều tất yếu Nâng cao hiệu quả hoạtđộng đầu tư phát triển cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh là những nhân tố cóảnh hưởng quyết định đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty công trìnhĐường Thủy Đầu tư phát triển đảm bảo cho sản phẩm của công ty có khả năngcạnh tranh cao nhờ ưu thế về chất lượng và giá thành sản phẩm Do đầu tư, công tycó dây chuyền sản xuất hiện đại, lực lượng lao động có trình độ chuyên môn cao…nên chất lượng, năng suất sản phẩm cao và giá thành lại thấp hơn so với các sảnphẩm cùng loại trên thị trường Mặt khác, trên cơ sở đổi mới, cải tạo công nghệ hiệncó, sẽ có khả năng tạo ra các sản phẩm đủ sức cạnh tranh trên thị trường trong nướcvà quốc tế Tuy nhiên, từ cơ chế bao cấp chuyển sang cơ chế thị trường, trang thiếtbị công nghệ chủ yếu của công ty lạc hậu so với thế giới từ 2-3 thế hệ, phần nhiềucác thiết bị mua về đã qua sử dụng, nên năng suất thấp kém, chất lượng sản phẩmchưa tốt, giá thành cao Do vậy, song song với việc tăng qui mô vốn đầu tư pháttriển và coi đó là nhiệm vụ cấp bách, công ty cần thiết phải nâng cao hiệu quả hoạtđộng đầu tư ngay từ đầu Trong tình hình thiếu vốn như hiện nay, việc nâng caohiệu quả đầu tư phát triển trong từng hoạt động đầu tư mới, đầu tư cải tạo, mởrộng… sẽ có ý nghĩa vô cùng quan trọng Nó đảm bảo cho công ty sản xuất sảnphẩm chất lượng cao, giá thành rẻ, đứng vững trên thị trường trong nước và khuvực

Bên cạnh đó, nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển của công ty cũnglà yêu cầu khách quan của công tác quản lý vốn Mục tiêu công tác quản lý vốn nóichung và vốn đầu tư phát triển nói riêng là làm sao đạt được mục tiêu đầu tư, tiếtkiệm và có hiệu quả Quản lý tốt vốn đầu tư, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tưphát triển nói chung và của bộ phận vốn ngân sách nói riêng sẽ giúp Nhà nước cónhiều vốn tập trung đầu tư vào các công trình cơ sở hạ tầng, công trình trọng điểmcủa Nhà nước Đến lượt nó, các công trình này lại tạo điều kiện để công ty tiếp tục

nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh và hiệu quả hoạt động đầu tư pháttriển.

Đầu tư và việc nâng cao hiệu quả đầu tư của công ty là hai mặt của một vấnđề, có quan hệ mật thiết, tương tác lẫn nhau Muốn có hiệu quả trước hết phải đầutư Đầu tư hợp lý và quản lý tốt vốn đầu tư sẽ đảm bảo đầu tư có hiệu quả Hiệu quảđầu tư cao sẽ là điều kiện thuận lợi để tiếp tục đẩy mạnh đầu tư Do vậy, việc nângcao hiệu quả sản xuất, hiệu quả đầu tư phát triển của công ty là một đòi hỏi kháchquan

1.2 THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CÔNG TRÌNHĐƯỜNG THỦY

1.2.1 Tình hình thực hiện vốn đầu tư theo dự án

Công ty công trình Đường Thủy luôn chú trọng đến công tác đầu tư để khẳngđịnh vị trí của mình.

Bảng 1.1: Tình hình thực hiện vốn đầu tư theo dự án giai đoạn 2002-2006

Nguồn: Phòng Quản lý dự án - Cty Công trình Đường Thủy

Hình 1.1 Tổng vốn đầu tư qua các năm của Công ty công trình Đường Thủy giai đoạn 2002-2006

Có thể nói, mức vốn đầu tư cho các dự án trong các năm là không đều nhauvà đang có xu hướng gia tăng, trong đó, năm 2006 công ty có số vốn đầu tư lớn nhất(20.065 triệu đồng) Riêng trong năm 2004, vốn đầu tư có phần chững lại (chỉ còn1.835 triệu đồng) do những khó khăn trong vấn đề tài chính, tích lũy nhiều năm đểlại, dự nợ Ngân hàng lớn, thu hồi vốn chậm, nhiều công trình Chủ đầu tư không bốtrí được vốn, buộc Công ty phải thi công hoàn toàn bằng vốn vay Trong khi đó,Ngân hàng lại thắt chặt vay vốn rất khó khăn.

Năm 2002, công ty có 4 dự án đầu tư nhưng chỉ là mua máy móc nhỏ nên sốvốn đầu tư không lớn lắm, chỉ 5.040 triệu đồng, trong đó, dự án mua “2 quả búadiezel đóng cọc 5T” cần số vốn đầu tư lớn nhất là 1.650 triệu đồng.

Năm 2003, công ty có 5 dự án đầu tư nhưng tổng mức vốn đầu tư lại gấp gầnhai lần so với năm 2002 (9.286 triệu đồng) Trong đó, phải kể đến dự án “Xây dựngmới khu nhà ở cho cán bộ kỹ thuật ở Xí nghiệp 75” với số vốn đầu tư 1.965 triệuđồng Qua đó có thể thấy, công ty công trình Đường Thủy luôn quan tâm, chăm lo,từng bước cải thiện đời sống của cán bộ công nhân viên, từ đó, góp phần nâng caonăng suất lao động của Công ty

Sau một năm (năm 2004) tình hình đầu tư của công ty bị chững lại do nhữngkhó khăn về tài chính, đến năm 2005, công ty đã xây dựng kế hoạch đầu tư hợp lývới số vốn đầu tư lên tới 13.160 triệu đồng

Cũng qua bảng 1.1, có thể thấy rõ tốc độ tăng vốn đầu tư qua các năm củacông ty Năm 2004, vốn đầu tư giảm tới 63,59% so với năm 2002 Năm 2005, tốcđộ tăng liên hoàn lớn nhất 717,17% so với năm 2004 Năm 2006 công ty có tốc độtăng định gốc lớn nhất, nhưng nếu xét về tốc độ tăng liên hoàn thì vẫn chưa có đượctiến bộ vượt bậc như của năm 2005.

Hình 1.2 Quy mô bình quân một dự án đầu tư của Công ty công trình Đường Thủy giai đoạn 2002-2006

Về quy mô bình quân một dự án đầu tư của công ty thời gian qua, có thểthấy: quy mô bình quân một dự án không đều qua các năm Con số trung bình làkhoảng 2.057,75 triệu đồng/dự án/năm Năm 2006, công ty có vốn đầu tư trungbình cho một dự án lớn nhất giai đoạn vừa qua là 4.013 triệu đồng Năm 2004, vốnđầu tư trung bình một dự án thấp nhất, khoảng 611,67 triệu đồng/dự án Từ bảngtrên ta cũng thấy được mức chênh lệch bình quân một dự án các năm ở Công ty Dệtmay Hà nội cũng khá lớn Có năm chỉ vài trăm triệu đồng nhưng có năm lên tới 4 tỷđồng/dự án.

Như vậy, trong vòng 5 năm qua, tổng vốn đầu tư ở Công ty công trìnhĐường Thủy là 49.386 triệu đồng, tuy còn khiêm tốn những đã cho thấy những nỗ

lực của công ty trong việc đổi mới trang thiết bị, nâng cao tay nghề cho cán bộ,công nhân viên, nhằm từng bước nâng cao chất lượng sản phẩm và uy tín của côngty trên thị trường.

1.2.2 Nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển

Vốn đầu tư phát triển của Công ty công trình Đường Thủy được huy động từnhiều nguồn, bao gồm vốn ngân sách, vốn vay và vốn tự có Tỷ trọng của từngnguồn vốn không giống nhau và thay đổi tùy thuộc vào chính sách huy động vốntrong từng thời kỳ Trong những năm đầu của thời kỳ chuyển đổi từ cơ chế kếhoạch hóa tập trung sang cơ chế thị trường, để Công ty vượt qua những khó khănban đầu thì nguồn vốn ngân sách Nhà nước sử dụng cho đầu tư phát triển thườngchiếm tỷ trọng lớn nhất Cùng với quá trình chuyển đổi cơ chế là quá trình thúc đẩyvà tạo điều kiện cho Công ty phát triển, trưởng thành cả về thế và lực Kết quả là,những năm gần đây, Nhà nước đã chủ yếu không còn cấp phát vốn trực tiếp choCông ty như trước nữa mà đầu tư cho Công ty thông qua hình thức cho vay Tỷtrọng nguồn vốn ngân sách giảm dần, nguồn vốn tự có của Công ty đã chiếm vị tríxứng đáng và vốn vay chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng vốn đầu tư phát triển củaCông ty, trong đó nguồn vốn tín dụng Nhà nước đã tăng nhanh chóng.

Bảng 1.2: Đầu tư phát triển phân theo nguồn vốn ở Công ty công trình Đường Thủy giai đoạn 2002-2006

Nguồn: Phòng Kế toán - tài chính

Như vậy, qua hơn 20 năm đổi mới, cơ chế quản lý vốn đã và đang chuyển từcơ chế “xin - cho”, bao cấp về vốn sang cơ chế thị trường, cơ chế “vay - trả” Việc

chuyển hướng cơ chế quản lý vốn đầu tư của Nhà nước đối với doanh nghiệp nhànước đã góp phần nâng cao quyền tự chủ sản xuất kinh doanh của Công ty, buộcCông ty phải tính toán kỹ trước khi quyết định đầu tư, thực hành tiết kiệm chi tiêutrong từng thời kỳ đầu tư… Đây là cơ sở để nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tưphát triển.

Bảng 1.3 Cơ cấu nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển ở Công ty công trình Đường Thủy giai đoạn 2002-2006

Nguồn: Phòng Kế toán tài chính

Hình 1.3: Cơ cấu nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển ở Công ty công trình Đường Thủy giai đoạn 2002-2006

Dưới đây sẽ trình bày chi tiết một số loại nguồn vốn đầu tư phát triển củaCông ty công trình Đường Thủy:

1.2.2.1 Nguồn vốn tự có

Vốn tự có là phần vốn tự tích lũy từ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanhcủa Công ty và bộ phận vốn khấu hao được để lại Công ty Trong những năm gầnđây, Công ty đã liên tục bổ sung được vốn tự có Đây là nguồn vốn quan trọng vàrất có ý nghĩa trong điều kiện đổi mới cơ chế quản lý vốn, nâng cao quyền tự chủsản xuất kinh doanh của Công ty, là điều kiện đổi mới công nghệ, mở rộng sản xuất,nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty Như bảng 1.2, nguồn vốn tự có đã chiếmvị trí xứng đáng trong tổng nguồn vốn đầu tư phát triển của Công ty (21,3%).

Hiện nay, Công ty công trình Đường Thủy đang tập trung cho việc cổ phầnhoá DNNN, vì vậy sẽ có một lượng vốn lớn thu được từ cổ phiếu của cán bộ côngnhân viên trong tương lai.

1.2.2.2 Nguồn vốn Ngân sách nhà nước

Trước năm 1989, Công ty hoạt động chủ yếu dựa vào vốn Ngân sách nhànước cấp phát Vốn cấp theo kiểu bình quân, dàn trải dẫn đến tâm lý trông chờ, ỷ lạiNhà nước Tình trạng thiếu vốn luôn xảy ra, tính năng động của Công ty bị hạn chếvà đồng vốn được sử dụng kém hiệu quả.

Hiện nay, cùng với việc chuyển đổi từ hình thức cấp phát vốn sang hình thứctín dụng ưu đãi đã tạo động lực cho Công ty năng động hơn Nguồn vốn cấp phát từNgân sách nhà nước chiếm từ 5-6% tổng vốn đầu tư phát triển của Công ty Phầnvốn hỗ trợ doanh nghiệp dưới dạng cấp trực tiếp, biến động khác nhau giữa các nămnhưng có xu hướng giảm dần trong những năm gần đây.

1.2.2.3 Nguồn vốn tín dụng thương mại

Với chủ trương tạo mọi khả năng cho doanh nghiệp nhà nước có đủ vốn đầutư và tiếp cận các nguồn vốn tín dụng ngân hàng, Nhà nước đã ban hành nhiều vănbản pháp quy quan trọng, tháo gỡ khó khăn vướng mắc về hoạt động tín dụng Đếnnay, nguồn vốn tín dụng ngân hàng không còn là nguồn vốn bổ sung mà đã chiếmtỷ lệ lớn trong cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển của Công ty, đảm bảo không chỉcho vay ngắn hạn mà quan trọng là cho vay trung và dài hạn Trong tổng vốn đầu tư

của Công ty, vốn vay chiếm tỷ trọng lớn nhất, trong đó vay ngân hàng là chủ yếu vàcó xu hướng tăng lên Qua bảng trên ta cũng thấy được công ty luôn duy trì đượcmối quan hệ tốt với các tổ chức tín dụng và ngân hàng, giữ được uy tín trong nhiềunăm, bằng chứng là số vốn vay được từ NHTM chiếm tỉ trọng cao nhất, lên tới47,4%.

1.2.2.4 Nguồn vốn tín dụng ưu đãi

Với phương châm coi “vốn trong nước là quyết định” và “phát huy nội lực”,cơ chế tín dụng ưu đãi ra đời đã góp phần đáng kể trong việc thu hút và sử dụng cóhiệu quả vốn đầu tư trong nước Tín dụng ưu đãi là hình thức huy động vốn với lãisuất thấp cho các Doanh nghiệp Đồng thời, tín dụng ưu đãi cũng làm thay đổi tưtưởng ỷ lại, trông chờ bao cấp, cấp phát vốn của doanh nghiệp Từ năm 1991 đếnnay, nguồn vốn tín dụng ưu đãi đầu tư ở Công ty đã không ngừng tăng lên

1.2.3 Tình hình thực hiện vốn đầu tư theo nội dung đầu tư

Bảng 1.4: Vốn đầu tư phân theo nội dung đầu tư giai đoạn 2002-2006

Đơn vị: triệu đồng, %Số tuyệt đối Tỷ trọng

1 Vốn đầu tư cho xây dựng nhàxưởng, máy móc thiết bị

1.2.3.1 Hoạt động đầu tư xây dựng nhà xưởng và mua sắm máy móc thiếtbị

Trong thời kỳ bao cấp với nhiệm vụ chủ yếu là khảo sát thiết kế các côngtrình giao thông đường thủy, máy móc thiết bị của Công ty rất nghèo nàn, lạc hậu,lao động chủ yếu là thủ công rất vất vả và nặng nhọc Vì vậy khi bắt đầu chuyển đổisang cơ chế thị trường, công ty gặp rất nhiều khó khăn do thiếu máy móc thiết bịnên hiệu quả thực hiện rất thấp.

Khi chuyến sang cơ chế thị trường, bên cạnh việc đa dạng hóa loại hình côngviệc và nhanh chóng tiếp cận các quy trình kỹ thuật thi công tiên tiến, đồng thời đểđáp ứng các yêu cầu kỹ thuật khi tham gia xây dựng các công trình có quy mô lớnkết cấu phức tạp, công ty đã chú trọng tới việc thường xuyên đầu tư đổi mới thiết bị,đặc biệt là đầu tư chiều sâu, nâng cao năng lực thi công thực tế đối với một số thiếtbị đồng bộ cho dây chuyền thi công theo công nghệ tiên tiến Đến nay toàn bộ máymóc thiết bị của công ty đầu tư mua sắm có giá trị lên tới hàng trăm tỷ đồng Nhữngthiết bị mà công ty đã đầu tư mua sắm trong thời gian qua đã được sử dụng có hiệuquả và đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật, công nghệ, giúp cho việc rút ngắn tiến độ thicông, giải phóng sức lao động của công nhân.

1.2.3.2 Hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực

Để theo kịp với sự phát triển của đất nước, sự đòi hỏi ngày càng cao của cơchế thị trường, những năm qua công ty đã đầu tư hàng chục tỷ đồng vào việc muasắm thiết bị; tuy nhiên bên cạnh đó một yếu tố không kém phần quan trọng là conngười Đây cũng là một trong những hoạt động đầu tư đã được công ty chú trọngngay từ đầu khi mới thành lập và cho đến nay đã có một nền tảng vững chắc vớimột đội ngũ kỹ sư lành nghề nhiều kinh nghiệm và đang ngày càng tăng lên Côngty luôn quan tâm đến vấn đề nâng cao tay nghề cho công nhân, nâng cao trình độquản lý cho các cán bộ, phòng ban Vì vậy hàng năm công ty đều cử cán bộ côngnhân đi đào tạo để nâng cao tay nghề.

Bảng 1.5: Nội dung đào tạo phát triển nguồn nhân lực

Đơn vị : người

Nguồn: Phòng Tổ chức lao động - tiền lương

Nhờ vào sự quan tâm của các cấp lãnh đạo và sự đầu tư đúng hướng của bangiám đốc mà công ty đã liên tục được đánh giá là hoạt động có uy tín và đảm bảochất lượng Ban lãnh đạo công ty là những cán bộ có năng lực phẩm chất tốt đãđược đào tạo nghiệp vụ chuyên môn ở các trường đại học chuyên nghiệp, các lớpquản lý kinh tế, chính trị, đồng thời đã qua chỉ đạo thực tiễn có nhiều kinh nghiệmtrong công tác quản lý cũng như thi công các công trình xây dựng cơ bản Mặt kháccông ty thường xuyên quan tâm tới công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũcông nhân kỹ thuật thông qua hình thức đào tạo tại chỗ Đến nay công ty không chỉcó những cán bộ cốt cán mà còn có đội ngũ công nhân lành nghề sãn sàng đáp ứngcác yêu cầu kỹ thuật xây dựng.

Bên cạnh việc nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ và côngnhân viên của công ty thì công ty đang bắt đầu quan tâm và đào tạo nâng cao trìnhđộ tin học cho họ Thông qua các lớp tin học được tổ chức trong toàn công ty đểdần tiến tới vi tính hoá toàn bộ hệ thống thông tin trong Công ty Điều này thể hiệntầm nhìn của ban lãnh đạo công ty vì hiện nay thông tin chiếm một vị trí vô cùngquan trọng trong việc quyết định sự thành công hay thất bại của một công ty haymột doanh nghiệp.

1.2.4.3 Hoạt động đầu tư tìm kiếm và mở rộng thị trường

Trong những năm gần đây, công tác điều tra, nghiên cứu thị trường đã đượcban lãnh đạo công ty khá quan tâm nhưng chưa tạo thành một phong trào có tính

sâu rộng Vốn đầu tư cho hoạt động này còn khá khiêm tốn, chỉ 795,78 triệu đồng,chiếm 1,54% tổng vốn đầu tư của công ty.

Trong thời kỳ bao cấp, công ty làm theo kế hoạch nhà nước giao với việcthực hiện xây lắp các công trình xây dựng đường thủy là chủ yếu Chuyển sang cơchế thị trường, với đòi hỏi của thị trường và sự năng động của cơ chế đã tạo cơ hộicho công ty mở rộng ngành nghề kinh doanh sang các lĩnh vực khác như: khảo sátthiết kế, tư vấn xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng và các cấu kiện bê tông đúcsẵn… Không chỉ thực hiện các công trình theo kế hoạch được nhà nước giao màcông ty còn tích cực mở rộng tìm kiếm các đối tác thông qua các phương tiện thôngtin đại chúng và tham gia các hoạt động đấu thầu các công trình trong và ngoàinước Công ty đã đầu tư mở rộng thị trường bằng việc thiết lập một mạng lưới cácchi nhánh xuyên suốt từ bắc vào nam với những trang thiết bị hiện đại, bên cạnh đólà việc thành lập các xí nghiệp để dễ dàng thi công, quản lý và thực hiện các dự ánnhằm tiết kiệm thời gian và chi phí khi di chuyển, điều động máy móc và côngnhân… Không những vậy đối với những công trình mà không thể khoán cho một xínghiệp thi công, công ty còn trực tiếp thành lập đơn vị thi công trực tiếp chịu sựquản lý của công ty (công trình mềm)…

Hòa mình cùng xu thế hội nhập, trong nhiều dự án, Công ty công trìnhĐường Thủy đã liên kết phối hợp với một số công ty xây dựng bạn nhằm tăngcường khả năng cạnh tranh và thắng thầu các công trình.

1.2.4 Tình hình thực hiện vốn đầu tư theo hình thức đầu tư

Các dự án ở Công ty công trình Đường Thủy chủ yếu theo hình thức đầu tưchiều sâu Tuy nhiên, đối với một số dự án, để tiết kiệm nguồn lực sẵn có, có sự kếthợp cả hai hình thức đầu tư theo chiều rộng và đầu tư theo chiều sâu.

Bảng 1.6: Vốn đầu tư và cơ cấu vốn đầu tư phân theo hình thức đầu tư giai đoạn 2002-2006

Đơn vị tính: triệu đồng, %Hình thức đầu tư Số dự án Số tuyệt đối Tỷ trọng

Đầu tư kết hợp cả chiềurộng và chiều sâu

1.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN Ở CÔNG TY CÔNGTRÌNH ĐƯỜNG THỦY

1.3.1 Kết quả đầu tư:

1.3.1.1 Giá trị tài sản cố định huy động

Đối với từng dự án đầu tư, giá trị tài sản cố định huy động chính là nhữngđối tượng, hạng mục công trình có khả năng phát huy tác dụng độc lập của từng dựán đã hoàn thành bàn giao đưa vào hoạt động Công thức tính giá trị các tài sản cốđịnh được huy động (F) trong trường hợp này như sau:

Trong đó:

F = Iv0 - C

Iv0 - Vốn đầu tư đã thực hiện của các đối tượng, hạng mục công trình đãđược huy động

C - Các chi phí không làm tăng giá trị tài sản cố định

Giá trị TSCĐ huy động hàng năm của công ty được thể hiện qua bảng sau:

Bảng 1.7 : Giá trị TSCĐ huy động giai đoạn 2002-2006

Đơn vị: triệu đồng, %Năm Giá trị TSCĐ huy

Tốc độ tăngđịnh gốc

Tốc độ tăngliên hoàn

Cũng qua bảng 1.7, có thể thấy rõ tốc độ tăng giá trị TSCĐ huy động qua cácnăm của công ty Năm 2004, giá trị TSCĐ huy động giảm tới 61,45% so với năm2002 Năm 2005, tốc độ tăng liên hoàn lớn nhất 785,60% so với năm 2004 Năm2006 công ty có tốc độ tăng định gốc lớn nhất, nhưng nếu xét về tốc độ tăng liênhoàn thì vẫn chưa có được tiến bộ vượt bậc như của năm 2005.

1.3.1.2 Hệ số huy động tài sản cố định

Theo lí thuyết, đối với toàn bộ hoạt động đầu tư của doanh nghiệp, các nhàquản lí tính hệ số huy động TSCĐ như sau:

Hệ số huy động TSCĐ = Giá trị TSCĐ được huy động trong kỳ/ (Tổng VĐTđược thực hiện trong kỳ + VĐT thực hiện các kỳ trước nhưng chưa được huy động).Tuy nhiên, trên thực tế, ở Công ty công trình Đường Thủy, các nhà quản lýtính chỉ tiêu này theo từng dự án, giả định vốn đầu tư bỏ ra năm nào dùng hết ngaynăm đó.

Ta có bảng tính hệ số huy động TSCĐ của công ty như sau:

Bảng 1.8 : Hệ số huy động TSCĐ của các dự án ở Công ty công trình Đường Thủy giai đoạn 2002-2006

Đơn vị tính: triệuđồng

Năm Giá trị TSCĐ huy động Tổng VĐT thực hiện Hệ số huy động TSCĐ

1.3.1.3 Kết quả đầu tư vào máy móc thiết bị

Bảng 1.9: Năng lực sản xuất của một số máy móc thiết bị đầu tư mới giai đoạn 2004- 2006

Đơn vị: %

2004 Dàn búa đóng cọc chiều cao dàn 30m Trung Quốc 90Búa treo đồng bộ thi công công trình thủy Nhật 90

2005 Búa diezel đóng cọc 3,6 - 4,5 - 5 - 6,2T Trung Quốc 85

Nguồn: Phòng Thiết bị vật tư

Có thể nói các máy móc thiết bị sau 3 năm đầu tư đã đi vào hoạt động ổnđịnh Các máy từ năm 2004 đều đã đạt công suất 90%, tiếp đó, các máy mua năm2005 đạt 80 - 85% công suất, các máy mua năm 2006 đạt 65 - 75% công suất

1.3.1.4 Kết quả đầu tư vào nguồn nhân lực

Mặc dù vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực mới chỉ chiếm 3,39% tổngvốn đầu tư phát triển của công ty nhưng trình độ lao động của toàn công ty đã đượcnâng lên một cách đáng mừng Số lượng công nhân viên có tay nghề cao và trình độđang gia tăng.

Bảng 1.10 :Chất lượng cán bộ công nhân viên tại Công ty công trình Đường Thủy tính đến tháng 12/1006

4 Công nhân kỹ thuật 300 44,5

Nguồn: Phòng Tổ chức lao động - tiền lương

Nhìn vào bảng năng lực lao động của công ty ta có thể thấy số kỹ sư trình độđại học và trên đại học còn khiêm tốn: 129 người trong tổng số 675 cán bộ côngnhân viên của công ty (chiếm 19,1%) Ngoài ra, trung cấp và công nhân kỹ thuậtcũng chiếm một tỷ lệ tương đối lớn (49,6%) Đây cũng là một nguồn lực rất quantrọng của công ty.

Có thể thấy rằng Công ty có một lực lượng lao động với chất lượng tươngđối cao, có sự chuyên môn hoá theo ngành nghề, điều này tạo ra ưu thế cạnh tranhkhi tham gia đấu thầu Công ty đã được các Bên mời thầu đánh giá là một doanhnghiệp có bề dày kinh nghiệm trong thi công với một đội ngũ lãnh đạo, cán bộ, kỹsư, công nhân có trình độ chuyên môn và tay nghề vững vàng, đủ khả năng tổ chứcthi công các loại công trình

1.3.1.5 Kết quả đầu tư mở rộng thị trường

Xét theo khu vực thị trường, thì công ty hiện đang có trong tay một thịtrường rộng khắp trải dài từ bắc tới nam với những đối tác làm ăn lâu năm đáng tincậy Công ty đã từng tham gia nhiều gói thầu trong và ngoài nước, phối hợp thựchiện nhiều dự án lớn với các đối tác nước ngoài nên có khá nhiều thuận lợi khimong muốn mở rộng thị trường ra nước ngoài, mà trong thời gian tới là các nướctrong khu vực Đông Nam Á Đây là một kế hoạch lâu dài và cũng là một cơ hội đểcông ty có thể một lần nữa khẳng định vị trí của mình trên thương trường.

Qua thực tế hoạt động cho thấy, công ty chiếm 12% thị phần xây dựng côngtrình giao thông trong cả nước.

Hình 1.4 : Thị phần chiếm lĩnh của Công ty công trình Đường Thủy trong lĩnh vực xây dựng công trình giao thông

Tuy nhiên, các kết quả đạt được chỉ rõ công ty chỉ mới nằm vào nhóm giữacủa các công ty xây dựng công trình giao thông ở nước ta, phần thị trường ngoàinước còn nhỏ hẹp Trong xu thế hội nhập thì việc chiếm lĩnh thị trường, tạo ra mộtchỗ đứng vững trên thị trường nội địa là yếu tố vô cùng quan trọng mang lại hiệuquả và danh tiếng làm tiền đề cho công ty có thể vươn xa tới thị trường ngoài nước,tăng cường năng lực và có thể chiến thắng trong cạnh tranh quốc tế.

1.3.2 Hiệu quả hoạt động đầu tư

Hiệu quả sản xuất kinh doanh gián tiếp phản ánh hiệu quả đầu tư phát triểncủa công ty Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty phản ánh trình độ quảnlý vá ử dụng tài sản đã được đầu tư trong các năm trước đó và hiện đang phát huytác dụng trong thời kỳ nghiên cứu Nếu trong giai đoạn đầu tư, chủ đầu tư tiết kiệmchi phí, phân kỳ đầu tư hợp lý, nhanh chóng đưa dự án vào khai thác, sử dụngkhông những có tác dụng nâng cao hiệu quả đầu tư giai đoạn này, mà còn tạo điềukiện thuận lợi để sử dụng hiệu quả tài sản (vốn) kinh doanh trong giai đoạn vậnhành Nếu hiệu quả đầu tư giai đoạn vận hành đạt mức cao thì nguyên nhân trựctiếp là do khai thác và quản lý tốt công trình (dự án) đã đưa vào sử dụng nhưng kếtquả đó cũng gián tiếp phản ánh hiệu quả hoạt động đầu tư từ giai đoạn trước, vì nếukhông đảm bảo chất lượng công trình, không tiết kiệm các loại chi phí, giảm giáthành trong thời kỳ đầu tư thì dẫn đến giá thành công trình tăng, ảnh hưởng đến

mức khấu hao, làm chi phí sản xuất sản phẩm tăng theo, chất lượng sản phẩm làmra kém… do đó, hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp Bên cạnh đó, chính nhờ đầu tưtrong thời kỳ hiện tại đã góp phần khắc phục tính không đồng bộ, lại phát huy caohơn tac sdụng của vốn đầu tư từ thời kỳ trước, làm cho cơ cấu đầu tư toàn công tyhợp lý hơn, trực tiếp góp phần nâng cao hiệu quả những tài sản đầu tư trong các chukỳ trước (hay tài sản kinh doanh).

Bảng 1.11: Kết quả và hiệu quả đầu tư ở Công ty công trình Đường Thủygiai đoạn 2002-2006

2 Tổng doanh thu Tr.đ 65.590 85.222 96.053 122.016 195.2253.Tổng lợi nhuận sau thuế Tr.đ 42,55 23,76 43,93 385,08 926,53

6 Thu nhập bình quân năm Tr.đ 10,2 11,04 13,92 18,12 20,16Một số chỉ tiêu hiệu quả đầu tư

(*) - Số âm là do doanh nghiệp đã tạm nộp

(**) - Giá trị âm thể hiện năm đó đầu tư không có hiệu quả

Nguồn: Phòng Tài chính kế toán

Qua kết quả phân tích, ta thấy hầu hết các chỉ tiêu đều tăng lên một cách rõrệt, trong đó phải kể đến chỉ tiêu về doanh thu Nếu năm 2002, doanh thu của Côngty vào khoảng 65,59 tỷ đồng, năm 2003 tăng 19,6 tỷ, năm 2004 tăng 10,8 tỷ đồng sovới năm 2003, năm 2005 lại tăng hơn so với năm 2004 là 25,96 tỷ đồng Và mộtbước nhảy vọt đã diễn ra vào năm 2006, khi mà doanh thu tăng 73,2 tỷ đồng so vớinăm 2005 Để có được điều đó là cả một quá trình phấn đấu của Công ty công trìnhĐường Thủy với sự đầu tư thích đáng Năm 2006, công ty đã đầu tư cho 5 dự ántổng số vốn là hơn 20 tỷ, cao nhất trong vòng 4 năm vừa qua.

Xét đến khía cạnh xã hội, mức nộp ngân sách nhà nước của công ty đang giatăng qua các năm Đây là những sự gia tăng rất đáng khích lệ mà công ty có đượctrong vòng 4 năm vừa qua Hi vọng rằng trong năm 2007 này, mức độ đóng góp vàongân sách nhà nước của công ty sẽ lên tới con số 3,5 tỷ đồng.

Do việc đầu tư đổi mới trang thiết bị hàng năm, một bộ phận công nhân cònyếu về trình độ tay nghề đã bị cắt giảm Với số lao động thu hẹp dần qua từng năm,song không vì thế mà tiền lương thấp đi, trái lại, vẫn tăng một cách đều đặn, tuykhông được gọi là rất cao song có thể nói, người công nhân đã được trả lương đúngsức lao động của mình cho một công việc ổn định

Cho đến năm 2006, lương lao động bình quân hàng tháng là 1,68 triệu đồng- với thu nhập như vậy, cán bộ công nhân viên công ty có thể yên tâm làm việc lâudài tại công ty.

Hiệu quả của hoạt động đầu tư về tổng thể đã nâng cao hơn so với trước thờikì đổi mới nhưng còn thấp so với các loại hình doanh nghiệp khác và có những biếnđộng khá thất thường.

Năm 2003, một đồng vốn đầu tư tạo ra -0,002 đồng lợi nhuận tăng thêm và2,114 đồng doanh thu tăng thêm Xét về doanh thu thì đây là tín hiệu rất đángmừng Nhưng về hiệu quả thực sự, tức là xét trên chỉ tiêu lợi nhuận thì -0,002 đồnglợi nhuận tạo ra trên 1 đồng vốn đầu tư cho thấy năm 2003 là một năm đầu tư khônghiệu quả của công ty Các năm tiếp theo, con số này đã có phần được cải thiện (tứclà hoạt động đầu tư của doanh nghiệp đã có hiệu quả), tuy nhiên vẫn còn là nhữngcon số quá thấp so với tiềm lực và những ưu đãi mà nhà nước dành cho ngành xâydựng nói chung và Công ty công trình Đường Thủy nói riêng.

Ngoài ra, các chỉ tiêu hiệu quả khác như NPV (Lợi nhuận thuần), IRR ( hệ sốhoàn vốn nội bộ), thời gian thu hồi vốn đầu tư… được công ty đánh giá theo từngdự án

1.3.3 Những hạn chế trong hoạt động đầu tư phát triển ở Công ty công trìnhĐường Thủy

Thứ nhất, công tác quy hoạch và kế hoạch đầu tư ở công ty chưa được chútrọng đúng mức, chưa đổi mới hoạt động cho phù hợp với việc phát triển nền kinhtế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa ở nước ta Về công tác quy hoạch, xâydựng quy hoạch đầu tư chưa bố trí hợp lý giữa việc đầu tư mở rộng với đầu tư chiềusâu, giữa đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ, đầu tư tài sản vô hình với việc đảm bảođủ vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực Về công tác kế hoạch, thực tế những nămqua, công tác kế hoạch nói chung và công tác kế hoạch hoá đầu tư nói riêng trongcông ty còn bị xem nhẹ, chưa xuất phát từ tình hình cung, cầu của thị trường Côngtác dự báo khi lập kế hoạch đầu tư trong cơ chế thị trường của DN chưa được quantâm đúng mức Chưa gắn kết công tác kế hoạch đầu tư hằng năm với công tác kếhoạch hóa đầu tư theo chương trình, dự án Hậu quả là, đầu tư bị chồng chéo, thấtthoát đầu tư nhiều, do đó, hiệu quả đầu tư giảm.

Thứ hai, thiếu vốn, qui mô vốn nhỏ, cơ cấu bất hợp lý, trong khi công nợ củacông ty ngày càng tăng là những nguyên nhân hạn chế khả năng mở rộng đầu tư,đổi mới công nghệ, đầu tư tập trung và do đó, có ảnh hưởng không tốt đến hiệu quảhoạt động đầu tư phát triển pha sau Trong những năm qua, công ty rơi vào tìnhtrạng thiếu vốn do nguồn ngân sách hạn hẹp, vốn vay cần những điều kiện nhấtđịnh, vốn tự có không thể đáp ứng nhu cầu Thực tế đó đã làm cho tài chính củacông ty thiếu lành mạnh, số “nợ khoanh”, “nợ treo” tăng lên do nguyên nhân bấtkhả kháng chưa được giải quyết dứt điểm Hậu quả là, công ty không đủ vốn để táiđầu tư và cũng không có khả năng để trang bị các dây chuyền công nghệ tiên tiến.

Công nợ của công ty phản ánh bức tranh chung về năng lực tài chính, về khảnăng đầu tư và nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển DNNN được xem là làm ăn cóhiệu quả là những doanh nghiệp làm ăn có lãi và do đó, có khả năng trả nợ Một DNsẽ đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển nếu có tích luỹ nhiều trên cơ sở cơ cấu nợhợp lý và đủ khả năng trả được các khoản nợ Ngược lại, những DN nợ nhiều lạikhông có khả năng thanh toán nợ thì không có tích luỹ và do vậy, cũng rất khó tiếpcận các nguồn vốn vay để mở rộng đầu tư Thực tế những năm qua, do nhiềunguyên nhân khác nhau, công ty có các khoản nợ phải trả và phải thu đều rất lớn và