TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ – MARKETING BÀI TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2025 CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN BÓN.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ – MARKETING BÀI TIỂU LUẬN MƠN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỒN CẦU XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2025 CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN BĨN DẦU KHÍ CÀ MAU NHĨM : 01 LỚP : VB2K23.1-FT01 GVHD : GS TS ĐOÀN THỊ HỒNG VÂN TP.HCM, tháng năm 2021 DANH SÁCH NHÓM Nhóm trưởng: Ms Thanh – 0934 032 891 S T T MSSV 33201020230 33201020080 33201020385 33201020099 33201020287 33201020065 HỌ Nguyễn Thị Quế Vũ Thị Thu Trần Thị Thảo Nguyễn Đình Võ Thị Mỹ Trần Thanh TÊN Thanh Hòa Nhi Tuấn Dung Tùng EMAIL thanhnguyen230.vb2.vb2k231@st.ueh.edu.vn hoavu080.vb2k231@st.ueh.edu.vn nhitran385.vb2k231@st.ueh.edu.vn tuannguyen099.vb2k231@st.ueh.edu.vn dungvo287.vb2k231@st.ueh.edu.vn tungtran065.vb2k231@st.ueh.edu.vn LỜI CẢM ƠN Sài Gòn, chiều mưa, thứ 7, ngày tháng năm Covid thứ Những ngày gần đây, dịch bệnh hoành hành khiến sống cô, chúng em nhiều người khác khắp giới nói chung Việt Nam nói riêng bị ảnh hưởng nghiêm trọng Có q nhiều chết tang thương khơng có lấy người đưa tiễn khơng cịn chuyện xa lạ nước bạn, khơng cịn câu chuyện kể cho vui báo đài để người ta tìm nghe rảnh rỗi Điều khiến chúng em cảm thấy gọi hạnh phúc trở nên đơn giản rõ ràng hết, điều mà trước đó, có lẽ cần nhiều thời gian chúng em chiêm nghiệm Việc ngồi đây, khỏe mạnh, có mái nhà với người thân, gia đình có thời gian, hội để trau dồi thân trở lên trí tuệ hơn, có ý nghĩa thực khiến chúng em cảm thấy người may mắn Mơn học Quản trị Chiến lược Tồn cầu bắt đầu tuần cô Nếu khơng có Covid xuất hiện, có lẽ chúng em nhìn thấy giáo Hồng Vân chúng em trực tiếp cách chân thật Nhưng mà khơng sao, điều khơng làm ảnh hưởng tới nhiệt huyết dạy học sục sơi trị dù có chút bất tiện không đáng kể Kể từ buổi học học với cô tới nay, với giảng dạy, dẫn dắt nhiệt tình dành cho mà chúng em hồn thiện tiểu luận “Hoạch định chiến lược cho Công ty Cổ Phần Phân Bón Cà Mau” cách bán tuần vừa qua tuần thực có nhiều trải nghiệm với nhóm, chúng em học cách làm việc nhóm hiệu hơn, biết cách giao tiếp để hiểu hơn, biết cách để trở lên thông thái, trí tuệ hơn, biết cách làm để hạnh phúc quan trọng biết cách Hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp Chúng em biết tiểu luận có lẽ cịn nhiều thiếu sót nên mong bảo, góp ý để Hoạch định chiến lược hồn thiện Có nói “Khơng có đơn độc đỉnh thành công”, thực vậy, để có tiểu luận hồn thiện này, khơng phải cơ, có lẽ chúng em không làm Chúng em, cương vị học trò, lớp người sau, hệ trẻ đất nước thật tâm muốn gửi tới cô Hồng Vân lời cám ơn, biết ơn sâu sắc Cám ơn tất cả, chúng em cầu chúc gia đình ln thật nhiều sức khỏe, hạnh phúc gặt hái nhiều thành công, niềm vui đường giảng dạy Kính gửi Hồng Vân, Nhóm MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài Hiện tại, Việt Nam đất nước mà nơng nghiệp đóng vai trị quan trọng kinh tế đất nước, phân bón lại yếu tố then chốt để trì ổn định phát triển nơng nghiệp Tuy nhiên, nguồn phân bón nước có Ure (phân đạm) DAP tự chủ sản xuất được, lại phải nhập hồn tồn từ nước ngồi Tại Việt Nam, có nhiều cơng ty sản xuất phân bón lớn, nhỏ Một doanh nghiệp chuyên cung cấp dòng sản phẩm phân bón uy tín, chất lượng Cơng ty Cổ phần Phân Bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) Là cơng ty thành viên Tập đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam Nổi tiếng với thương hiệu đạm Cà Mau – Hạt Ngọc Mùa Vàng, PVCFC bước qua hành trình 10 năm phát triển, cống hiến với thành tựu đáng tự hào, góp phần tích cực vào giữ vững nông nghiệp, phát triển kinh tế - xã hội vùng cực Nam Tổ quốc nói riêng nước nói chung Đó chặng đường lên đầy cảm xúc Từ viên gạch đến diện mạo hôm đắp xây mồ nước mắt bao người Phân bón Cà Mau khơng ngừng lớn mạnh, vững vàng vị dẫn đầu Với hy vọng giúp Phân bón Cà Mau nâng cao lực cạnh tranh đối thủ nước đồng thời thành công thị trường Quốc tế, niềm tin người người nông dân, niềm tự hào thương hiệu Việt, nhóm định lựa chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2025 cho công ty Cổ phần Phân Bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC)” 1.2 Mục tiêu đề tài Xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2025 cho Phân Bón Cà Mau thơng qua việc nhận định lại khả có, nắm nhu cầu thị trường, nhận thức đầy đủ hội thách thức, làm cho doanh nghiệp trở nên khác biệt với ưu cạnh tranh đặc biệt, phát triển kinh doanh nước Quốc tế, đạt sứ mệnh mà công ty đặt 1.3 Ý nghĩa thực tiễn đề tài Đề tài có ý nghĩa thực tiễn cho cơng ty Phân bón Cà Mau thơng qua việc giúp cơng ty tiếp cận khía cạnh khác mơi trường kinh doanh cách phân tích mơi trường ngồi từ xây dựng lên ma trận EFE ma trận CPM, phân tích mơi trường để xây dựng lên ma trận IFE, từ ma trận hình thành ma trận SWOT, ma trận SPACE, ma trận định lượng QSPM Từ đó, cơng ty có nhìn tổng quát thị trường, vị doanh nghiệp đưa chiến lược nhằm định hướng cho phát triển lâu dài Phân bón Cà Mau tương lai CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 2.1 Cơ sở lý thuyết Chiến lược tập hợp mục tiêu dài hạn, xác định phù hợp với tầm nhìn, sứ mạng tổ chức cách thức, phương tiện để đạt mục tiêu cách tốt nhất, cho phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu tổ chức, đón nhận hội, né tránh giảm thiểu thiệt hại nguy từ mơi trường bên ngồi Quản trị chiến lược khoa học, đồng thời nghệ thuật thiết lập, thực đánh giá chiến lược Hoặc Quản trị chiến lược trình thiết lập/ xây dựng, thực thi đánh giá chiến lược Một mơ hình quản trị chiến lược có đẩy đủ ba bước Hoạch định, thực đánh giá chiến lược Trong giai đoạn hoạch định chiến lược, nhà quản trị chiến lược phải xây dựng tuyên bố tầm nhìn sứ mệnh doanh nghiệp, đánh giá mơi trường bên bên ngồi doanh nghiệp từ thiết lập mục tiêu dài hạn xây dựng, đánh giá lựa chọn chiến lược phù hợp Việc xây dựng chiến lược tồn diện có giai đoạn sau: Giai đoạn 1: Giai đoạn đầu vào bao gồm việc phân tích mơi trường bên ngồi để xác định hội thách thức, phân tích môi trường bên để xác định điểm mạnh điểm yếu nội DN từ xây dựng ma trận EFE IFE, CPM Giai đoạn tóm tắt thông tin đầu vào cần thiết cho việc xây dựng chiến lược Các bước phát triển Ma trận EFE, IFE, CPM trình bày chương chương Thông tin thu từ ba ma trận thông tin đầu vào cho ma trận giai đoạn kết hợp giai đoạn định Giai đoạn 2: Giai đoạn kết hợp, tập trung vào xây dựng phương án khả thi cách xếp các yếu tố quan trọng bên bên Ở giai đoạn này, chúng cần áp dụng công cụ đây: - Ma trận SWOT - Ma trận SPACE - Ma trận BCG - Ma trận IE - Ma trận chiến lược GS Giai đoạn 3: Giai đoạn định Ở giai đoạn thực ma trận hoạch định chiến lược sở định lượng (QSPM) 2.2 Tổng quan cơng ty Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN PHÂN BĨN DẦU KHÍ CÀ MAU Tên viết tắt: PVCFC Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 2001012298 cấp ngày 24/03/2011 Vốn điều lệ: 5.294.000.000.000 đồng Trụ sở chính: Lơ D, Khu công nghiệp Phường 1, Đường Ngô Quyền, Phường 1, TP Cà Mau, Tỉnh Cà Mau Số điện thoại: (84.290) 381 9000 Số fax: (84.290) 359 0501 Văn phòng TP Hồ Chí Minh: Lầu 18, Tịa nhà Petroland, Số 12 Tân Trào, Phường Tân Phú, Quận 7, TP Hồ Chí Minh Số điện thoại: (84.28) 54 170 555 Số fax: (84.28) 54 170 550 Email: contact@pvcfc.com.vn Website: www.pvcfc.com.vn Thơng tin cổ phiếu: - Mã chứng khốn: DCM - Sàn niêm yết: HOSE - Ngày bắt đầu niêm yết: 31/03/2015 - Số lượng cổ phiếu niêm yết: 529,400,000 cổ phiếu 2.2.1 Lịch sử hình thành phát triển Năm 2008, Nhà máy Đạm Cà Mau thức khởi công xây dựng Ngày 09/03/2011, thành lập Công ty TNHH MTV Phân bón Dầu khí Cà Mau (trực thuộc tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam) Năm 2012, mắt sản phẩm mang thương hiệu “Đạm Cà Mau – hạt ngọc mùa vàng” Năm 2013, đạt sản lượng triệu sau 15 tháng vận hành Nhận giải thưởng quan trọng “Sao Vàng Đất Việt” “Sản phẩm Nông nghiệp tiêu biểu” Ngày 12/11/2014, PVCFC tổ chức IPO thành công với 128.951.300 cổ phiếu PVCFC đấu giá hết giúp PVCFC trở thành thương vụ IPO lớn năm 2014 PVCFC thức công nhận Thương hiệu Quốc gia Năm 2015, đạt sản lượng triệu sau năm hoạt động PVCFC chuyển đổi sang hoạt động theo mơ hình Cơng ty Cổ phần, niêm yết sàn chứng khốn TP.HCM với mã cố phiếu DCM Cùng mắt dịng sản phẩm phân bón cao cấp N.Humate+TE Năm 2016, đạt sản lượng triệu sau năm hoạt động PVCFC nhận Huân chương Lao động hạng Nhì Ra mắt dịng sản phẩm chức cao cấp N46.Plus N46.Nano C+ Năm 2017, thức phân phối sản phẩm vượt trội cung cấp trọn dinh dưỡng cho trồng Thuộc top 500 Doanh nghiệp lớn Việt Nam (VNR500) Năm 2018, cán mốc sản lượng triệu Lần đầu tiên, Hợp tác xã bà nông dân tiếp cận chương trình “Trải nghiệm sản phẩm công nghệ cao” Năm đầu tiên, sản lượng tiêu thụ tăng cao, tự doanh vượt 10% so với kế hoạch Năm 2019, cán mốc triệu Urê Hệ thống DMS (Distribution management system – quản lý hệ thống kênh phân phối) thức vận hành giúp số hóa giao dịch kinh doanh Đón nhận Danh hiệu “Doanh nghiệp xuất uy tín” Top 100 Doanh nghiệp bền vững Việt Nam 2019 Năm 2020, Đạt doanh thu kỷ lục: 7.700 tỷ đồng Sản lượng xuất kỷ lục 300 nghìn Cán mốc triệu Urê Ngày 20/10/2020, Cơng ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) thức mở rộng tên thương hiệu từ “Đạm Cà Mau” sang “Phân Bón Cà Mau” Thương hiệu Quốc gia 2020 Đây bước chuyển đột phá PVCFC, lần PVCFC khẳng định vị thương hiệu thị trường phân bón Việt Nam khu vực, định vị bước tiến vững vàng vươn tới tầm nhìn giá trị tương lai 2.2.2 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau, tiền thân Cơng ty TNHH MTV Phân bón Dầu khí Cà Mau, đơn vị thành viên Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, thành lập theo Quyết định số 474/QĐ-DKVN ngày 09/03/2011 Hội đồng thành viên Tập đồn Dầu khí Việt Nam Tháng 01/2015, Cơng ty thức chuyển đổi hoạt động sang mơ hình Cơng ty Cổ phần với tên gọi Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau Trải qua q trình hoạt động, cấu tổ chức Công ty thay đổi theo giai đoạn Cơng ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau triển khai thực Đề án đổi mới, xếp lại cấu tổ chức Công ty theo hướng tinh gọn, đa chức năng, hoạt động hiệu phù hợp tình hình thực tiễn; nâng cao lực quản trị, hiệu sản xuất kinh doanh Đại hội đồng cổ đông quan có thẩm quyền cao Cơng ty tất cổ đơng có quyền bỏ phiếu tham dự; Đại hội đồng cổ đông thường niên tổ chức năm lần Quyền nhiệm vụ Đại hội đồng cổ đông thường niên nghị Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng Giám đốc theo quy định điều lệ Công ty Hội đồng Quản trị quan quản trị Công ty, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Hội đồng Quản trị thường xuyên giám sát hoạt động kinh doanh, hoạt động kiểm soát nội hoạt động quản lý rủi ro Công ty Ban tổng giám đốc điều hành công việc kinh doanh ngày công ty; chịu giám sát Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị trước pháp luật việc thực quyền nhiệm vụ giao Hình – Sơ đồ tổ chức Phân Bón Cà Mau 2.2.3 Ngành nghề khu vực hoạt động PVCFC doanh nghiệp có chức năng, ngành nghề kinh doanh về: Sản xuất, kinh doanh xuất nhập phân bón, hóa chất dầu khí, chủ yếu phục vụ lĩnh vực nông nghiệp với sứ mệnh phục vụ hàng triệu nông dân dịng phân bón dinh dưỡng cao phù hợp với nhiều loại trồng vùng đất Phạm vi hoạt động PVCFC nước quốc tế, mảng thị trường nội địa ưu tiên hàng đầu đặc thù sản phẩm phân bón phục vụ cho ngành nơng nghiệp Việt Nam - ngành có tầm quan trọng đặc biệt kinh tế Việt Nam Tính đến năm 2020, thị trường tiêu thụ Công ty tập trung khu vực Tây Nam Bộ Campuchia bao gồm sản phẩm Urê Cà Mau sản phẩm phân bón khác Tổng sản lượng sản xuất Phân Bón Cà Mau đáp ứng 50% nhu cầu phân bón tỉnh khu vực phía Nam Đến nay, PVCFC ghi dấu có mặt đồ giới với quốc gia Công ty xuất khẩu, bao gồm: Campuchia, Thái Lan, Myanmar, Ấn Độ, Bangladesh, Brazil, Nhật Bản, Hàn Quốc, Sri Lanka Riêng thị trường Campuchia tăng trưởng vượt trội với 163.136 tấn, tăng trưởng 142% so với năm 2019, tín hiệu đáng mừng thị trường xuất PBCM Hệ thống phân phối sản phẩm trải dọc chiều dài đất nước Khu vực Tỉnh thành Tây Nam Bộ An Giang, Bạc Liêu, Bến Tre, Cà Mau, Tiền Giang, Trà Vinh, Cần Thơ, Đồng Tháp, Sóc Trăng, Hậu Giang, Kiên Giang, Long An, Vĩnh Long Đông Nam Bộ Tây Nguyên TP Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Bình Dương, Bình Phước, Bà Rịa - Vũng Tàu, Ninh Thuận, Đắc Nông, Đắc Lắk, Lâm Đồng, Tây Ninh, Bình Thuận Miền Trung Quảng Trị, Huế, Bình Định, Phú Yên, Gia Lai, Kom Tum, Khánh Hòa, Quảng Ngãi, Quảng Nam, Đà Nẵng Miền Bắc Vĩnh Phúc, Hải Dương, Ninh Bình, Hải Phịng, Hưng n, Nam Định, Thái Bình, Hà Nam, Hà Tĩnh, Nghệ An, Thanh Hóa, Phú Thọ, Tuyên Quang, Thái Nguyên, Sơn La, Điện Biên, Lai Châu, Lào Cai, Yên Bái 2.2.4.Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi a Tầm nhìn PVCFC phấn đấu trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam khu vực Đông Nam Á lĩnh vực sản xuất kinh doanh phân bón b Sứ mệnh Góp phần đảm bảo nguồn cung phân bón an tồn lương thực cách tiên phong cung cấp giải pháp dinh dưỡng cho trồng - Phân tích tiêu chí đánh giá sứ mệnh sẵn có cơng ty Tầm bao quát rộng O Độ dài 100 tấn/ tháng, toán tiền - - Việc lập ma trận SWOT công cụ để lựa chọn hay định chiến lược tốt Do khơng phải tất chiến được tìm lựa chọn thực Để biết phương án nên lựa chọn doanh nghiệp nên kiểm chứng thêm ma trận khác 5.2 Ma trận SPACE - 5.2.1 Khái quát ma trận SPACE - Ma trận vị chiến lược đánh giá hoạt động (SPACE) công cụ kết hợp quan trọng khác giai đoạn Ma trận cho thấy công ty nên lựa chọn chiến lược: Thận Tấn công, phòng thủ cạnh tranh Các yếu tố cấu thành trục ma trận SPACE: Các trục ma trận tượng trưng cho khía cạnh bên trong: - Vị chiến lược bên trong: + Vị tài (FP): Tỷ lệ hồn vốn đầu tư, địn bẩy tài chính, tính khoản, vốn lưu động, dịng tiền, quay vịng tồn kho, thu nhập cổ phần, tỷ số giá thu nhập cổ phiếu… + Vị cạnh tranh (CP): Thị phần, chất lượng sản phẩm, vòng đời sản phẩm, lòng trung thành khách hàng, lực hiệu dụng, bí cơng nghệ, khả kiểm sốt nhà cung cấp phân phối… - Vị chiến lược bên ngoài: + Vị bền vững (SP): Thay đổi công nghệ, tỷ lệ lạm phát, biến động nhu cầu, khoảng giá sản phẩm cạnh tranh, rào cản thâm nhập thị trường, áp lực cạnh tranh… - + Vị ngành (IP): Tiềm tăng trưởng, lợi nhuận tiềm năng, tài ổn định, quy mơ địn bảy tài chính, hiệu sử dụng nguồn lực, dễ dàng thâm nhập vào thị trường… - Bốn yếu tố đươc đánh giá yếu tố quan trọng định vị chiến lược tổng thể tổ chức Các yếu tố đưa vào ma trận EFE IFE trước cần cân nhắc lúc phát triển ma trận SPACE - Các bước phát triển ma trận - Bước 1: Chọn tập hợp biến để xác định vị tài (FP), vị cạnh tranh (CP), vị bền vững (SP), vị ngành (IP) Bước 2: Ấn định dãy giá trị số từ +1 (kém nhất) tới +7 (tốt nhất) cho biến khía cạnh FP IP Ấn định dãy giá trị số từ -1 (tốt nhất) tới -7 (kém nhất) cho biến kía cạnh SP CP Trên trục FP CP, thực so sánh với đối thủ cạnh tranh Trên trục IP SP, so sánh với ngành cơng nghiệp khác Bước 3: Tính điểm trung bình cho FP, CP, IP SP cách cộng giá trị biến khía cạnh, sau chia cho số lượng biến khía cạnh tương ứng Bước 4: Biểu diễn lên sơ đồ điểm trung bình FP, CP, IP SP trục thích hợp ma trận SPACE Bước 5: Trên hai điểm truc x biểu diễn kết X Trên hai điểm trục y biểu diễn điểm kết Y Vẽ giao điểm xy - - Bước 6: Vẽ vector định hướng từ gốc ma trận SPACE qua giao điểm Vector cho thấy loại hình chiến lược đề xuất tổ chức: công, cạnh tranh, phòng thủ hay thận trọng 5.2.2 Ma trận SPACE cho Phân bón Cà Mau Bước 1: Chọn tập hợp biến để xác định vị công ty Tăng trưởng ổn định – Nền tảng tài ổn định Tình hình tài PVCFC lành mạnh, hệ số nợ có xu hướng giảm dần qua năm Tính chung năm 2020, cơng ty ghi nhận doanh thu tăng 8% lên 7.716 tỷ đồng Lợi nhuận nhuận sau thuế đạt 662 tỷ đồng, tăng 55% so với năm 2019 - Công nghệ sản xuất Cơng ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) vừa tổ chức Lễ gắn biển cơng trình sản xuất phân bón phức hợp từ urea nóng chảy để chào mừng Đại hội đại biểu Đảng Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam lần thứ III, nhiệm kỳ 2020-2025, đồng thời thức vận hành, chạy thử nghiệm chuẩn bị phương án thị trường Ngay đưa vào hoạt động, dự án trở thành nhà máy sản xuất phân bón phức hợp hạt có chất lượng dẫn đầu thị trường, với cơng suất 300.000 tấn/năm, tổng mức đầu tư 800 tỷ đồng, đáp ứng nhu cầu đa dạng thị trường nước, hướng tới xuất khẩu, góp phần phát triển kinh tế tỉnh Cà Mau khu vực Công trình ghi dấu nỗ lực vượt bậc tập thể cán bộ, người lao động, đội ngũ nhà thầu EPC hỗ trợ đội ngũ kỹ thuật Đạm Cà Mau công trường Vượt qua khó khăn giãn cách đại dịch Covid-19 suy thoái kinh tế, ngăn trở chuyên gia nước ngồi, cung cấp máy móc thiết bị… ảnh hưởng tiến độ dự án, Đạm Cà Mau tiếp tục nỗ lực đảm bảo cho dự án hoàn thiện lắp đặt thiết bị, chạy thử an toàn tiến tới cho mắt sản phẩm - Nhu cầu phân bón - Phân bón Cà Mau giảm xuất để chủ động nguồn cung nước Thị trường phân bón năm 2021 dự báo tiếp tục gặp khó khăn, thách thức lượng hàng tồn kho cao, tình hình thiên tai (như hạn mặn ĐBSCL, hạn hán khu vực Đông Nam Bộ, Tây Nguyên, lũ lụt miền Trung, miền Bắc…) có khả tái diễn, dịch COVID-19 tiếp tục kéo dài, xu hướng đổi trồng ĐBSCL Tuy nhiên, đến quý I/2021, nhận định nhu cầu nước phân bón tăng cao kỳ, PVCFC chủ động giảm mục tiêu kế hoạch xuất mở rộng thị trường quốc tế để nỗ lực tối đa, tập trung tiêu thụ nội địa thị trường có hệ thống phân phối truyền thống Các thị trường xác lập đối tác Ấn Độ, Srilanka, Philippines, Bangladesh, Myanmar… tạm dừng không chào bán Đến hết tháng đầu năm nay, Nhà máy Phân bón Cà Mau vận hành an tồn, ổn định với mức cơng suất trung bình đạt 105%, đạt mức sản lượng ure quy đổi 380.000 cung ứng toàn thị trường Ngoài ra, để đáp ứng nhu cầu đa dạng bà nông dân, công ty nhập cung ứng thị trường gần 70.000 sản phẩm khác NPK, kali… Tiềm tăng trưởng Với vị thương hiệu lực vượt trội, Cơng ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC, HOSE: DCM) vừa ghi tên vào danh sách “50 doanh nghiệp niêm yết tốt 2021” Forbes Việt Nam bình chọn Lần thứ triển khai, bảng xếp hạng Forbes Việt Nam doanh nghiệp nước đánh giá cao tiêu chuẩn khắt khe quy trình thẩm định chặt chẽ Nhất trước bối cảnh Covid-19 tác động nặng nề, việc công ty ghi danh vào “bảng vàng” khẳng định tiềm lực mạnh mẽ thành tích bật Năm giải phân bổ 15 ngành nghề kinh doanh đa dạng, giữ vai trò trọng yếu kinh tế Việt Nam có lĩnh vực phân bón hóa chất Vượt đơn vị “nặng ký” khác, Phán bón Cà Mau lần vào Top 50 vinh dự Mặt khác, mức độ phát triển bền vững doanh nghiệp Forbes Việt Nam đánh giá cao: Thương hiệu PVCFC ngày nâng tầm, chất lượng quản trị vượt trội, nguồn gốc lợi nhuận minh bạch triển vọng phát triển mạnh mẽ tương lai… Thâm nhập thị trường - Phân bón Cà Mau chinh phục thị trường quốc tế Trong nhiều năm liền, Phân bón Dầu khí Cà Mau dẫn đầu thị phần nước dù bối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt Năm 2020, bất chấp ảnh hưởng dịch bệnh Covid-19 biến đổi khí hậu, Công ty nỗ lực xuất xưởng 930.650 ure (đạt 107% kế hoạch, tăng 16% so năm 2019), giữ vững thị trường đồng sơng Cửu Long khu vực, đồng thời đẩy mạnh xuất Chuẩn quản lý tiên tiến giúp chất lượng sản phẩm Phân bón Cà Mau thỏa tiêu chí thị trường khó tính Bangladesh Riêng 2020, xuất 300.000 qua Campuchia (tăng 32%), ổn định mở rộng thị phần Thái Lan, Hàn Quốc, Nhật Bản, Myanmar, Ấn Độ, Brasil, … Sắp tới, sản phẩm NPK Cà Mau mắt thị trường đưa Công ty tiến bước dài chiến lược hoàn chỉnh giải pháp dinh dưỡng cho trồng Sử dụng công nghệ tiên tiến giới ESPINDESA - Tây Ban Nha cung ứng 300.000 sản phẩm năm, NPK Cà Mau thức gia nhập thị trường phân bón chất lượng cao quốc tế Hiện thực hóa giấc mơ làm giàu nhà nơng, góp sức đưa nơng sản Việt vang xa điều Cơng ty Phân bón Dầu khí Cà Mau làm tốt Hơn năm liền vững vàng vị Thương hiệu Quốc gia danh hiệu Giải Vàng chất lượng quốc gia 2020 động lực to lớn để Công ty tiếp tục phụng nông nghiệp, phục vụ nhà nông Bước & 3: Xác định giá trị biến vị tính điểm trung bình - - Bước & & - Tính vẽ vector tọa độ - Tọa độ Vector định hướng: Trục X: IP + CP = 4.5 - 2.5 = Trục Y: FP + SP = - -3=3 - - Kết luận: Vector nằm góc phần tư thứ có chiều hướng dốc đứng lên chứng tỏ công ty Phân bón Cà Mau mạnh tài có nhiều lợi cạnh tranh thị trường so với công ty khác Với chiến lược “tấn công” đề xuất phương án: - Công ty cần thực hoạt động mạnh mẽ cách đa dạng hoá sản phẩm, phát triển mở rộng trường khu vực khác với thâm nhập sâu thị trường chăm sóc tốt cho đa dạng phân khúc khách hàng, từ khẳng định vị doanh nghiệp ngành phân bón Việt Nam ghi dấu ấn thị trường quốc tế - Đa dạng hóa sản phẩm: - Nghiên cứu, sản xuất đa dạng sản phẩm phân hữu vi sinh phục vụ nhu cầu thị trường cho nông nghiệp xanh - Tiếp tục phát huy, đẩy mạnh mặt hàng phân bón truyền thống mạnh vốn có cơng ty tạo lợi cạnh tranh giá - Phát triển, thâm nhập sâu thị trường phân khúc khách hàng: - Tận dụng mạnh kênh phân phối DMS, đẩy mạnh phân phối nhiều tỉnh thành khác Miền trung, miền bắc - Đẩy mạnh hình ảnh thương hiệu, tạo lòng tin khách hàng, mở rộng thị phần nước Tận dụng tốt mạnh sẵn có doanh nghiệp, mở rộng lĩnh vực kinh doanh tìm kiếm lợi nhuận: - Chiến lược mở rộng lĩnh vực kinh doanh trồng rau sạch, bất động sản, 5.3 Ma trận QSPM - 5.3.1 Khái quát ma trận QSPM Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix): công cụ cho phép chiến lược gia đánh giá phương án chiến lược thay cách khách quan dựa yếu tố thành công quan trọng từ bên bên xác định trước Giống cơng cụ phân tích xây dựng chiến lược khác, QSPM địi hỏi phán đốn trực giác tốt Các bước xây dựng Ma trận QSPM - Bước 1: Lập danh sách yếu tố quan trọng hội, thách thức từ mơi trường bên ngồi điểm mạnh, điểm yếu bên doanh nghiệp (lấy từ ma trận EFE IFE), điền vào cột bên trái ma trận QSPM - Bước 2: Phân trọng số cho yếu tố chủ yếu bên bên Những trọng số giống ma trận EFE IFE Các trọng số trình bày theo cột dọc bên cạnh cột liệt kê yếu tố chủ yếu - Bước 3: Kiểm tra lại ma trận giai đoạn (giai đoạn kết hợp, từ ma trận SWOT, Space, ) xác định phương án chiến lược mà tổ chức cần cân nhắc thực Ghi lại chiến lược vào hàng ma trận QSPM - Bước 4: Xác định số điểm hấp dẫn (AS) chiến lược yếu tố bên bên ngồi • Khơng chấm điểm – khơng ảnh hưởng • 1- khơng hấp dẫn • 2- hấp dẫn • 3- hấp dẫn • 4- hấp dẫn - Bước 5: Tính tổng số điểm hấp dẫn (TAS) cách nhân trọng số với điểm hấp dẫn tương ứng cho yếu tố bên bên Tổng số điểm hấp dẫn biểu thị tính hấp dẫn tương đối chiến lược thay => Tổng số điểm cao chiến lược hấp dẫn - - Bước 6: Tính tổng điểm hấp dẫn cho chiến lược ma trận QSPM cách cộng tổng số điểm hấp dẫn tất yếu tố Chiến lược có tổng điểm hấp dẫn cao hấp dẫn 5.3.2 Ma trận QSPM cho Phân bón Cà Mau - CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC Chiến lược phát Đẩy mạnh hình ảnh Chiến lược mở rộng triển sản phẩn thương hiệu, tạo lĩnh vực kinh doanh hữu phân vi lòng tin khách trồng rau sạch, sinh hàng, mở rộng thị bất động sản, vv phần nước STT YẾU TỐ TRỌNG ĐIỂM TRỌNG SỐ AS TAS AS TAS AS TAS Cơ hội 52% Nước ta nước nơng nghiệp, nước có khoảng 47% dân số làm nghề nông 0.10 0.40 0.40 0.20 Diện tích đất canh tác nơng lâm nghiệp cao chiếm 80,4% tổng diện tích đất Việt Nam 0.09 0.36 0.36 0.18 Công nghệ sản xuất giới phát triển 0.08 0.32 0.32 0.16 Nhà cung cấp ổn định 0.06 0.00 0.00 0.00 Khách hàng đa dạng phong phú 0.05 0.20 0.20 0.20 Tốc độ tăng trưởng GDP đạt 5,6% 0.04 0.12 0.04 0.16 Giá gạo giới tăng 21,8% từ năm 2016-2020 0.04 0.00 0.08 0.00 Nền tảng digital Marketing phát triển mạnh 0.04 0.08 0.16 0.16 Lãi suất Ngân Hàng 0.02 0.04 0.04 0.04 Thách thức 48% Áp lực cạnh tranh cao đối thủ cạnh tranh mạnh có nhiều đối thủ xâm nhập vào ngành 0.12 0.36 0.36 0.48 Xuất nhiều sản phẩm thay 0.12 0.00 0.00 0.00 Cơ cấu lao động chuyển dịch 0.05 0.00 0.00 0.00 Biến đổi khí hậu 0.04 0.08 0.04 0.12 Diện tích bình qn đất nơng nghiệp/người Việt Nam bị thu hẹp 0.06 0.06 0.00 0.18 Hàng không chịu thuế VAT đầu không khấu trừ đầu vào 0.03 0.00 0.00 0.09 Nhà nước khuyến khích sử dụng phân bón hữu 0.06 0.24 0.00 0.00 Tổng Điểm mạnh 1.00 60% Nhà máy vận hành hiệu quả, tối ưu cơng suất, có dây chuyền sản xuất công nghệ tiên tiến 0.1 0.20 0.40 0.00 Có hoạch định tầm nhìn chiến lược rõ ràng tới năm 2035 0.06 0.00 0.00 0.00 Thực tốt trách nhiệm xã hội, hình ảnh tốt 0.05 0.15 0.15 0.15 Hệ thống phân phối mạnh, ứng dụng DMS quản lý 0.08 0.32 0.32 0.16 Cung cấp Phân đạm Ure hạt đục nước 0.04 0.00 0.16 0.00 Chính sách phát triển nguồn nhân lực cụ thể, nguồn nhân lực mạnh 0.09 0.36 0.36 0.36 Cơng ty có quan tâm tới quỹ R&D 0.04 0.16 0.00 0.00 Chủ động nguyên liệu khí đầu vào ổn định 0.05 0.00 0.15 0.00 Khả toán ngắn hạn cao, nguồn vốn lớn 0.04 0.12 0.12 0.16 10 Tăng trưởng ổn định, TOP 20 DN quản trị tốt 0.05 0.20 0.20 0.20 Điểm yếu 40% Cơ cấu tổ chức tương đối phức tạp khiến phối hợp phịng ban gặp khó khăn định 0.03 0.00 0.00 0.00 Giá thành cao so với sản phẩm phân bón nhập 0.05 0.05 0.00 0.20 Chi phí bán hàng, quản lý cao 0.09 0.00 0.00 0.00 Hoạt động Digital Marketing chưa phát triển, dùng Marketing truyền thống 0.04 0.00 0.00 0.00 Dòng sản phẩm đại trà bị cạnh tranh gay gắt 0.08 0.32 0.00 0.32 Dòng sản phẩm phân hữu vi sinh chưa đa dạng 0.06 0.18 0.18 0.00 Chi phí tích hợp hệ thống thơng tin toàn diện cao 0.03 0.00 0.00 0.00 Rủi ro tiềm tàng từ việc sản xuất phân bón khiến cháy nổ, nguy hiểm 0.02 0.00 0.00 0.04 Tổng Tổng cộng 1.00 4.32 4.04 3.56 Kết luận: Với kết từ ma trận QSPM, ta xếp mức độ hấp dẫn theo thứ tự sau: - Chiến lược phát triển sản phẩn hữu phân vi sinh (4.32 điểm) - Đẩy mạnh hình ảnh thương hiệu, tạo lịng tin khách hàng, mở rộng thị phần nước (4.04 điểm) - Chiến lược mở rộng lĩnh vực kinh doanh trồng rau sạch, bất động sản, vv (3.56 điểm) Với số điểm 4.32 điểm chiến lược "Chiến lược phát triển sản phẩn hữu phân vi sinh" có số điểm hấp dẫn cao chiến lược nhóm đề xuất cho cơng ty Ngồi ra, chiến lược"Đẩy mạnh hình ảnh thương hiệu, tạo lịng tin khách hàng, mở rộng thị phần nước" xem xét chiến lược dự phòng Với chiến lược "Chiến lược phát triển sản phẩn hữu phân vi sinh", cơng ty phát triển điểm mạnh là: với hệ thống phân phối mạnh, hệ thống DMS vào quản lý giúp công ty tiếp tục phát triển, mở rộng thị trường phân bón hữu vi sinh, tiếp tục đầu tư vào R&D dòng sản phẩm vi sinh phù hợp với trồng mà không ảnh hưởng tới môi trường, tiếp tục phát huy nguồn nhân lực mạnh, có tay nghề cao Đồng thời với chiến lược này, Công ty cải thiện điểm yếu dòng sản phẩm đại trà bị cạnh tranh gay gắt Với chiến lược công ty đa dạng sản phẩm, tăng khả cạnh tranh thị trường Bên canh đó, Công ty khai thác hội dân số làm nơng cao, diện tích đất nơng nghiệp chiếm chủ yếu, công nghệ sản xuất giới phát triển, khách hàng đa dạng, ) tránh thách thức (cạnh tranh, biến đổi khí hậu, ) CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN Từ xuất từ cuối năm 2019 nay, dịch bệnh Covid - 19 gây ảnh hưởng lớn đến kinh tế nhiều nước giới có Việt Nam Tuy nhiên, cơng ty Cổ phần Phân Bón Dầu khí Cà Mau khơng khắc phục khó khăn mà cịn đạt bước tiến vượt bậc Với 10 năm vào hoạt động sản xuất, Cơng ty có thành công đáng kể “Bứt phá kết kinh doanh, bứt phá sản xuất - sản lượng, bứt phá thương hiệu, bứt phá công nghệ, bứt phá dẫn đầu” Công ty tiên phong q trình phát triển ngành ngày lớn mạnh, thơng qua đóng góp phần vào phát triển kinh tế đất nước Với tầm nhìn “ Cơng ty phân bón Cà Mau phấn đấu trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam khu vực Đông Nam Á lĩnh vực sản xuất kinh doanh phân bón” Do đó, cơng ty cần đẩy mạnh sản xuất phân bón hữu để đa dạng hóa sản phẩm Cũng khẳng định thương hiệu mạnh, thân thiện môi trường Đồng thời tiếp tục xây dựng hình ảnh thương hiệu khơng nước mà vươn tầm quốc tế nhằm tăng thị phần khách hàng mạnh mẽ sau dịch Covid-19 kết thúc Công ty cần đưa chiến lược phát triển phù hợp để hạn chế điểm yếu, giảm bớt rủi ro để giữ vững phát triển giai đoạn Cơng ty Cổ phần Phân Bón Dầu khí Cà Mau cần tận dụng triệt để lợi cạnh tranh có, đón đầu sóng hội nhập kinh tế, với phát triển công nghệ thông tin, công nghệ khoa học kỹ thuật để thích ứng với thay đổi mơi trường cạnh tranh khốc liệt Với việc phân tích dựa sở lý thuyết nghiên cứu thực tế số liệu, báo cáo chúng tơi đưa chiến lược quan trọng – Chiến lược phát triển phân hữu vi sinh để Ban Giám Đốc cơng ty Phân bón Cà Mau định hướng thời gian tới Điều giúp công ty có thêm lựa chọn cho việc hoạch định chiến lược để phục vụ tầm nhìn, sứ mệnh giai đoạn từ 2021 2025 TÀI LIỆU THAM KHẢO Fred R David, Strategic Management Concepts and Cases, Fourteenth Edition, Pearson, 2014 Quản trị chiến lược, Khái luận tình (Bản dịch Khoa Kinh doanh Quốc tế – Marketing, 2015) Sẽ thích ứng bối cảnh giá phân bón tăng cao, 02/07/2021 Truy cập ngày 14/08/2021 tại: https://dangcongsan.vn/cung-ban-luan/se-thich-ung-ra-sao-trong-boi-canh-gia-phan-bon-tang-cao584413.html Nông nghiệp Việt Nam: Những vấn đề tồn 11/11/2020 Truy cập ngày 14/08/2021 tại: 14/08/2021 tại: https://tiasang.com.vn/-quan-ly-khoa-hoc/Nong-nghiep-Viet-Nam-Nhung-van-de-ton-tai-26635 Nhà máy Đạm Cà Mau: Công nghệ tiên tiến Đông Nam Á, 2021 Truy cập ngày10/08/2021 tại: https://www.pvcfc.com.vn/tin-tuc-su-kien/bao-chi-va-pvcfc/nha-may-dam-ca-mau-cong-nghe-tientien-nhat-dong-nam-a Thông điệp từ ban lãnh đạo, 2021 Truy cập ngày 12/08/2021 tại: https://www.pvcfc.com.vn/tong-quan/gioi-thieu-cong-ty Bảo vệ thương hiệu cho phân bón Văn Điển, 10/05/2021 Truy cập ngày 14/08/2021 tại: https://congthuong.vn/bao-ve-thuong-hieu-cho-phan-bon-van-dien-156738.html Ngành phân bón cạnh tranh kịch liệt, 03/03/2019 Truy cập ngày 16/08/2021 tại: https://daibieunhandan.vn/nganh-phan-bon-canh-tranh-kich-liet-417406 Ngành phân bón năm 2020: Nhóm doanh nghiệp dẫn đầu thị phần hưởng 'trái ngọt', 16/02/2021 Truy cập ngày 14/08/2021 tại: https://vietnambiz.vn/nganh-phan-bon-nam-2020-nhom-doanh-nghiep-dan-dau-thi-phan-huong-traingot-20210216044555797.htm 10 Báo Cáo Cập Nhật Ngành Phân Bón, 12/2020 Truy cập ngày 15/08/2021 tại: http://www.fpts.com.vn/FileStore2/File/2021/01/09/FPTSFertilizer_Industry_Update_ReportDec202 0Final_f3a65321.pdf 11 Những nút thắt doanh nghiệp ngành phân bón, 16/11/2019 Truy cập ngày 14/08/2021 tại: https://tinnhanhchungkhoan.vn/nhung-nut-that-cua-doanh-nghiep-nganh-phan-bon-post225056.html 12 Tái cấu ngành nông nghiệp: Phát triển bền vững, giá trị gia tăng, 21/01/2021 Truy cập ngày 14/08/2021 tại: https://baolangson.vn/kinh-te/nong-nghiep/339687-tai-co-cau-nganh-nong-nghiep-phat-trien-benvung-gia-tri-gia-tang.html 13 Chiến lược kinh doanh sản phẩm phân bón thị trường Miền Trung – Tây Nguyên công ty Cổ Phần Phân Bón Và Hóa Chất Dầu Khí Miền Trung, 2013 Truy cập ngày 21/08/2021 tại: http://tailieuso.udn.vn/bitstream/TTHL_125/4766/3/Tomtat.pdf 14 Thực trạng tăng trưởng xanh nông nghiệp Việt Nam 14/11/2020 Truy cập ngày 22/08/2021 tại: https://tapchitaichinh.vn/su-kien-noi-bat/thuc-trang-tang-truong-xanh-trong-nong-nghiep-cua-vietnam-329774.html 15 DCM: CEO Đạm Cà Mau: Tìm nhà đầu tư chiến lược quan tâm đến chuỗi giá trị chung, 27/04/2021 Truy cập ngày 22/08/2021 tại: https://www.bsc.com.vn/tin-tuc/tin-chi-tiet/785073 16 10 năm vượt khó phát triển Phân bón Cà Mau, 08/03/2021 Truy cập ngày 10/08/2021 tại: https://nhandan.vn/thong-tin-doanh-nghiep/10-nam-vuot-kho-phat-trien-cua-phan-bon-ca-mau637774/ 17 Phân bón Cà Mau năm 2020: Thành công từ quản trị hiệu quả, lĩnh, đồng lòng 30/12/2020 Truy cập ngày 18/08/2021 tại: https://petrovietnam.petrotimes.vn/phan-bon-ca-mau-nam-2020-thanh-cong-tu-quan-tri-hieu-qua-suban-linh-dong-long-593071.html?randTime=1627556481 18 Đạm Cà Mau đồng hành người lao động, 2021 Truy cập ngày 18/08/2021 tại: https://www.pvcfc.com.vn/tin-tuc-su-kien/bao-chi-va-pvcfc/dam-ca-mau-dong-hanh-cung-nguoilao-dong 19 Lễ công bố trao định thành lập nhân Ban Kiểm toán Nội PVCFC, 2021 Truy cập ngày 17/08/2021 tại: https://www.pvcfc.com.vn/tin-tuc-su-kien/tin-hoat-dong-cong-ty/le-cong-bo-trao-quyet-dinh-thanhlap-va-nhan-su-ban-kiem-toan-noi-bo-pvcfc 20 Đạm Cà Mau- vinh dự đón nhận giải Vàng chất lượng quốc gia, 2021 Truy cập ngày 19/08/2021 tại: https://www.pvcfc.com.vn/tin-tuc-su-kien/tin-hoat-dong-cong-ty/dam-ca-mau vinh-du-don-nhangiai-vang-chat-luong-quoc-gia 21 Đạm Cà Mau: trách nhiệm với cộng động, 2021 Truy cập ngày 21/08/2021 https://www.pvcfc.com.vn/dam-ca-mau-trach-nhiem-voi-cong-dong-1 22 Vì nông dân tin dùng Đạm Cà Mau? 2021 Truy cập ngày 16/08/2021 tại: https://www.pvcfc.com.vn/vi-sao-nong-dan-tin-dung-dam-ca-mau 23 Báo cáo thường niên năm 2020 Đạm Cà Mau Truy cập vào 10/08/2021 tại: https://www.pvcfc.com.vn/Data/Sites/1/media/bao-cao-thuong-nien/ir-2021/20210424_bctn_phanbon-ca-mau.pdf 24 Hướng đến đa dạng hàng hóa với sản phẩm phân bón hữu cơ, 2021 Truy cập vào 20/08/2021 tại: https://www.pvcfc.com.vn/huong-den-da-dang-hang-hoa-voi-san-pham-phan-bon-huu-co 25 NPK Cà Mau: Chất lượng đầu, giá trị bền lâu, 2021 Truy cập vào 11/08/2021 tại: https://nongnghiep.vn/npk-ca-mau-chat-luong-di-dau-gia-tri-ben-lau-d297839.html 26 Báo Cáo Ngành Phân Bón Vơ Cơ, 08/2017 Truy cập vào 18/08/2021 tại: http://www.fpts.com.vn/FileStore2/File/2017/09/15/FPTS-Fertilizer%20Industry%20ReportAug.2017.pdf 27 Báo cáo Tài Chính hợp Nhất – Quý 2.2021 Truy cập vào 14/08/2021 tại: https://www.pvcfc.com.vn/Data/Sites/1/media/bao-cao-tai-chinh/2021/20210729_dcm_cbtt_baocao-tai-chinh-hop-nhat-quy-2.2021.pdf 28 Phân Tích Mơi Trường Bên Trong Doanh Nghiệp, 2021 Truy cập vào 21/08/2021 tại: http://eldata3.neu.topica.vn/MAN308/Giao%20trinh/04_NEU_MAN308_Bai3_v1.0014102228.pdf 29 Nghiên Cứu Phát Triển, 2021 Truy cập vào 18/08/2021 tại: https://www.pvcfc.com.vn/nghien-cuu-phat-trien/nghien-cuu-phat-trien-1 30 Lãi suất vay vốn kinh doanh bao nhiêu? 30/08/2021 Truy cập ngày 31/08/2021 tại: https://m.thebank.vn/blog/13607 lai-suat-vay-von-kinh-doanh-hien-nay-la-bao-nhieu.html ... ngồi Quản trị chiến lược khoa học, đồng thời nghệ thuật thiết lập, thực đánh giá chiến lược Hoặc Quản trị chiến lược trình thiết lập/ xây dựng, thực thi đánh giá chiến lược Một mơ hình quản trị chiến. .. cho Phân bón Cà Mau gồm phần hệ chính: Quản trị mua hàng quản trị kho (MM), Quản trị bán hàng (SD), Quản trị sản xuất (PP), Kế toán quản trị (CO), Quản trị kế toán tài (FI), Kế tốn hợp (CS) Sau... chiến lược Một mơ hình quản trị chiến lược có đẩy đủ ba bước Hoạch định, thực đánh giá chiến lược Trong giai đoạn hoạch định chiến lược, nhà quản trị chiến lược phải xây dựng tuyên bố tầm nhìn