CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY MAY VIỆT TIẾN

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ MARKETING ~~~~~~~~~~~~ DỰ ÁN CUỐI KÌ MÔN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG ĐỀ TÀI CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY MAY.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ - MARKETING ~~~~~~*~~~~~~ DỰ ÁN CUỐI KÌ MƠN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG ĐỀ TÀI : CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY MAY VIỆT TIẾN Giảng viên hướng dẫn: Sinh viên: Trần Thanh Tùng Nguyễn Đình Tuấn Nguyễn Thị Quế Thanh Võ Thị Mỹ Dung Nguyễn Thị Thục Hiền Trần Thị Thảo Nhi PHẠM THỊ TRÚC LY 33201020065 33201020099 33201020230 33201020287 33201020357 33201020385 tungtran065.vb2k231@st.ueh.edu.vn tuannguyen099.vb2k231@st.ueh.edu.vn thanhnguyen230.vb2.vb2k231@st.ueh.edu.vn dungvo287.vb2k231@st.ueh.edu.vn hiennguyen357.vb2k231@st.ueh.edu.vn nhitran385.vb2k231@st.ueh.vn TP Hồ Chí Minh – 2021 ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ĐÓNG GÓP CỦA CÁC THÀNH VIÊN Trần Thanh Tùng 33201020065 Mức độ đóng góp 100% Nguyễn Đình Tuấn 33201020099 100% Nguyễn Thị Quế Thanh 33201020230 100% Võ Thị Mỹ Dung 33201020287 100% Nguyễn Thị Thục Hiền 33201020357 100% Trần Thị Thảo Nhi 33201020385 100% STT Họ tên MSSV Nhiệm vụ MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU I Giới thiệu tổng quan doanh nghiệp .5 Sơ lược doanh nghiệp may Việt Tiến Bối cảnh ngành may mặc Việt Nam Quy trình chuỗi cung ứng doanh nghiệp may Việt Tiến .7 II Chuỗi cung ứng Việt Tiến Các yếu tố cạnh tranh ưu tiên quản trị chuỗi cung ứng Việt Tiến .8 1.1 Yếu tố chi phí chất lượng sản phẩm 1.2 Hệ thống phân phối Việt Tiến 10 1.3 Việt Tiến đẩy mạnh phát triển giá trị ln đón đầu thị trường 12 1.4 Các dịch vụ mua hàng sau mua hàng 13 Quá trình thu mua (Source) 14 Quá trình sản xuất (Make) 15 Phân phối sản phẩm (Delivery) 18 4.1 Phân phối 18 4.2 Hàng tồn kho 19 4.3 Kho bãi, nhà xưởng 19 4.4 Vận chuyển, giao nhận 20 Quy trình sách đổi trả sản phẩm (Return) 20 5.1 Quy trình đổi trả sản phẩm 20 5.2 Quy định sách hoàn đổi sản phẩm 21 III Tác động dịch Covid 23 IV Những khó khăn giải pháp 26 Xác định vấn đề .26 Giải pháp 27 KẾT LUẬN 28 TÀI LIỆU THAM KHẢO 29 LỜI MỞ ĐẦU Trong trình hội nhập phát triển tổ chức, cung ứng hoạt động thiếu Xã hội ngày phát triển,cung ứng ngày khẳng định rõ vai trò quan trọng Giờ q trình hội nhập tồn cầu hóa kinh tế giới, cạnh tranh ngày khốc liệt để cạnh tranh thành công môi trường biến động đòi hỏi doanh nghiệp phải tham gia công việc kinh doanh nhà cung cấp cung khách hang học việc xây dựng riêng cho chuỗi cung ứng hồn chỉnh Quản trị chuỗi cung ứng (SCM) giữ vai trò quan trọng thành công hầu hết doanh nghiệp Để sáng tạo ý tưởng ban đầu trở thành sản phẩm địi hỏi phải có phối hợp nhịp nhàng quan trọng nhiều phận Quản lý chuỗi cung ứng hoạt động cách phối hợp bên thu mua, cung cấp, sản xuất, bán lẻ, phân phối với khách hàng qua giai đoạn sản xuất, bán hàng mua hàng Với việc quản lý hiệu quả, hàng tồn kho, sản xuất, phân phối, bán hàng, hàng tồn kho nhà cung cấp kiểm soát chặt chẽ Nếu ứng dụng hiệu quả, SCM giúp doanh nghiệp đạt lợi canh tranh qua việc cung cấp sản phẩm cho khách hàng nhanh Cụ thể như, SCM giúp doanh nghiệp giảm chi phí mua hàng sản xuất, mua trực tiếp từ nguồn cung giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí khơng cần phải phí qua cho bên thứ 3, giúp doanh nghiệp cân tốt lượng cung, cầu Bên cạnh xây dựng mối quan hệ đối tác hỗ trợ tăng trưởng với nhà cung cấp chiến lược để đảm bảo nguồn cung ứng Và góp phần mang lại lợi ích dịch vụ chăm sóc khách hàng Ngành dệt may Việt Nam nói chung doanh nghiệp Việt Tiến nói riêng, nhiều năm qua ln ngành xuất chủ lực Việt Nam.Từ nhiều năm qua, doanh nghiệp Việt Tiến tập trung phát triển mặt sản phẩm đổi bên cạnh chế vận hành tốt quản trị chuỗi cung ứng (SCM) Phát triển chuỗi cung ứng hoàn chỉnh tạo tảng cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí khơng cần thiết, nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm với đối thủ Ngồi cịn giúp cho công nghiệp nước nhà gia nhập chuỗi cung ứng sản xuất toàn cầu phát triển thị trường tiêu thụ toàn giới I Giới thiệu tổng quan doanh nghiệp Sơ lược doanh nghiệp may Việt Tiến Tiền thân cơng ty xí nghiệp may tư nhân “Thái Bình Dương kỹ nghệ cơng ty” - tên giao dịch Pacific Enterprise Xí nghiệp cổ đơng góp vốn ơng Sâm Bào Tài – doanh nhân người Hoa làm Giám Đốc Xí nghiệp hoạt động diện tích 1,513m2 Với 65 máy may gia đình khoảng 100 cơng nhân Sau ngày miền Nam hồn tồn giải phóng, Nhà nước tiếp quản & quốc hữu hóa giao cho Bộ Cơng nghiệp Nhẹ quản lý (nay Bộ Công Nghiệp) Trước năm 1995, quan quản lý trực tiếp công ty Liên hiệp sản xuất – xuất nhập may Do yêu cầu doanh nghiệp Bộ Công Nghiệp cần phải có mơt Tổng Cơng Ty Dệt May làm trung gian cầu nối doanh nghiệp với cấp vĩ mô, tiếp cận với giới nhằm hỗ trợ thơng tin thị trường, cần có cụ thể hóa sách, pháp luật Chính thế, ngày 29/04/1995 Tổng cơng ty dệt may Việt Nam đời Căn Nghị định số 55/2003/NĐ-CP ngày 28 tháng năm 2003 Chính phủ, định : Thành lập Tổng công ty May Việt Tiến sở tổ chức lại Công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam Hiện Việt Tiến kinh doanh lĩnh vực sau: - Sản xuất quần áo loại Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa Sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng thiết - bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm ánh sáng Việt Tiến thực kinh doanh sở hạ tầng đầu tư khu công nghiệp đầu - tư tài Ngồi ra, cơng ty cịn thực kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật Bối cảnh ngành may mặc Việt Nam Theo phân tích Trung tâm Thơng tin Công nghiệp Thương mại (Bộ Công Thương), ngành dệt may hoàn thành kim ngạch xuất 39 tỷ USD vào năm 2021, tăng 11,2% so với kỳ năm ngối Tuy nhiên, góc độ thị phần, ngành dệt may Việt Nam chưa cải thiện Trong số thị trường xuất dệt may Việt Nam năm 2021, thị trường Hoa Kỳ có phục hồi so với năm 2019 Kim ngạch nhập quần áo ước đạt 100 tỷ đô la Mỹ, thị trường cịn lại dệt may quần áo Khả chống chịu Việt Nam hơn, chí cịn thấp so với năm 2020 Đây thách thức ngành vào năm 2022 Bên cạnh đó, doanh nghiệp dệt may nước đối mặt với hàng loạt thách thức nội như: chi phí vận chuyển cao gấp lần mức bình quân năm trở lại đây, bất lợi tỷ giá khiến hàng dệt may Việt Nam cạnh tranh với đối thủ; lao động cân đối, doanh nghiệp phía Nam Vẫn thiếu lao động ngành chiếm khoảng 40% tổng kim ngạch xuất toàn ngành Dù thị trường dệt may khởi sắc, nhiều đối thủ dệt may Việt Nam Trung Quốc, Bangladesh, Ấn Độ… tăng tốc có nhiều nỗ lực để bù đắp thiếu hụt kim ngạch năm 2021 Theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas), theo kịch lạc quan nhất, dịch bệnh kiểm soát, tổng giá trị xuất hàng dệt may Việt Nam đạt khoảng 4,2 - 43,5 tỷ đô la Mỹ Để đạt mục tiêu này, ông Trương Văn Cẩm, Phó Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam cho biết, dự báo dịch COVID-19 vào năm 2022 toàn cầu Việt Nam cịn phức tạp khó dự đốn Tuy nhiên, dấu hiệu tích cực thị trường lớn Mỹ, EU, mở cửa trở lại, đặc biệt Việt Nam áp dụng sách thích ứng an tồn linh hoạt để kiểm sốt hiệu bùng phát COVID-19 128 / NQ-CP Ngoài ra, với việc hiệp định thương mại tự hệ có hiệu lực, doanh nghiệp dệt may Việt Nam có thêm hội mở rộng thị trường Ngồi ngành may mặc nước ta cịn gặp khó khăn vấn đề nhập nguyên phụ liệu Nhà cung cấp - Máy móc, phụ tùng Kho bảo quản - Bông, Công ty, nhà Khách hàng - Kho thành nguyên phụ máy sản xuất - Đại lý phẩm liệu - Các xí nghiệp - Cửa hàng - Kho nguyên - Nút loại may bán lẻ phụ liệu - Nhãn mác 3.- … Quy trình chuỗi cung ứng doanh nghiệp may Việt Tiến Đơn vị vận chuyển Logistic Khách hàng cuối Người tiêu dùng Hình 1: Sơ đồ chuỗi cung ứng Công ty may Việt Tiến Thuyết minh quy trình Nhà cung cấp, sản phẩm đầu vào Là vừa may gia công, sản xuất hàng FOB xuất khẩu, FOB nội địa đặc điểm nguyên phụ liệu đa dạng Đối với hợp đồng gia cơng ngun phụ liệu chủ yếu bên đặt gia công gửi sang, phần nhỏ bên đặt gia công nhờ mua hộ Đối với nguyên phụ liệu cho sản xuất FOB xuất nội địa cơng ty tự mua ngồi (cả nội địa nhập nước ngồi) Vấn đề vải bơng sợi: Trong nước Việt Tiến nhập nguyên liệu từ vinatex Ngồi ra, Việt Tiến cịn chủ yếu nhập ngun phụ liệu số quốc gia Ấn Độ, Trung Quốc, Pakistan, Trung phi… nơi có nguồn cung lớn chất lượng ổn định Về máy móc thiết bị: Việt Tiến liên doanh với cơng ty Việt Thuân chuyên cung ứng sản xuất mặt hàng nút loại Việt Tiến – Tungshing chuyên sản xuất mặt hàng máy móc thiết bị phụ tùng cho ngành may hay cơng ty cổ phần khí thủ đức sản xuất máy móc thiết bị ngành may Cơng ty Tungshing sewing machine Co.Ltd (Hong Kong) hợp tác kinh doanh với Việt Tiến chuyên cung ứng thiết bị ngành may, thực dịch vụ bảo hành thiết bị may tư vấn giải pháp kĩ thuật, biện pháp sử dụng an toàn thiết bị, nâng cao hiệu suất sử dụng cách thiết bị may Sản xuất công ty may Việt Tiến Tổng Công ty cổ phần may Việt Tiến doanh nghiệp Nhà nước có quy mô lớn ngành may nước Công ty điều hành cà quản lý 35 đầu sản xuất – kinh doanh gồm: - 17 xí nghiệp thành viên trực thuộc - 04 xí nghiệp trực thuộc có vốn hợp tác nước - 06 công ty liên doanh nước sản xuất kinh doanh may mặc - 04 công ty liên doanh với nước ngoai - 01 công ty cổ phần - 03 đơn vị hợp tác kinh doanh với nước Sản phẩm đầu phân phối cơng ty may Việt Tiến Doanh nghiệp có 21 đơn vị sản xuất trực thuộc nhà máy liên doanh nước Công ty cổ phần Việt Thịnh, Công ty cổ phần May Vĩnh Tiến, Việt Phát J.v Ltd Co Hiện cơng ty có 20 cửa hàng 300 đại lý nước kinh doanh sản phẩm mang thương hiệu tiếng San Sciaro, Manhattan, Viettien, Viettien Smart Casual, Vee Sandy, Việt Long… với đa dạng mẫu mã lứa tuổi Kho bảo quản Việt Tiến Cơng tác quản lí nguyên phụ liệu đặt bảo quản, sử dụng tiết kiệm tối đa ngun liệu chính, cơng ty bảo quản nguyên phụ liệu theo kho dựa theo cơng dụng chúng Hiện cơng ty có loại kho để bảo quản: kho nguyên phụ liệu dung cho sản xuất , kho nguyên phụ liệu tiết kiệm kho nguyên phụ liệu nợ khách hàng Hàng tồn kho tài sản lưu động vô quan trọng doanh nghiệp Hàng tồn kho phải tồn mức hợp lý đủ để sản xuất chi phí lưu kho nhỏ Hàng tồn kho Việt Tiến bao gồm: nguyên liệu, phụ liệu, công cụ, bán thành phẩm, thành phẩm hàng hóa Đối với Cơng ty cổ phần may Việt Tiến giá trị hàng tồn kho chiếm 40% – 50% tổng giá trị tài sản cơng ty Chính lẽ đó, việc kiểm sốt tốt hàng tồn kho ln vấn đề quan trọng quản trị chuỗi cung ứng công ty II Chuỗi cung ứng Việt Tiến Các yếu tố cạnh tranh ưu tiên quản trị chuỗi cung ứng Việt Tiến 1.1 Yếu tố chi phí chất lượng sản phẩm Chi phí yếu tố định đến giá sản phẩm Vậy để sản phẩm có chi phí thấp doanh nghiệp cố gắng áp dụng công nghệ khoa học tiến tiến nhất, áp dụng phần quản lý sản xuất từ khâu nguyên liệu đầu vào việc quản lý hàng tồn kho đến khâu quản lý đầu Việt Tiến doanh nghiệp đầu việc áp dụng nhiều công nghệ vào q trình sản xuất, cơng nghệ Lean, đưa vào vận hành máy in vải kỹ thuật số đại, không ô nhiễm môi trường Đồng thời công ty có lợi chi phí tuyệt đối việc vận hành sản xuất vượt trội nhờ kinh nghiệm lâu năm kiểm soát đầu vào, tiếp cận nguồn vốn rẻ Chính mà sản phẩm Việt Tiến ngày có tính cạnh tranh cao khơng thị trường quốc tế mà thị trường nội địa Để cạnh tranh dòng sản phẩm áo sơ mi thị trường nội địa với đối thủ May 10, May An Phước hay Nhà Bè Việt Tiến cần phải khác biệt hóa dịng sản phẩm Điều chứng minh Việt Tiến ngày khẳng định giá trị thương hiệu, tạo tiếng vang lớn cho khách hàng hàng loạt sản phẩm áo sơ mi với nhiều mức giá khác từ cao cấp bình dân với chất liệu cao cấp, form dáng trẻ trung động bền Từ năm 2010, Việt Tiến khai thác sản phẩm có mức giá trung bình phù hợp với túi tiền người dân Nhũng sản phẩm áo sơ mi giá dao động từ 250.000 - 750.000 Đây dòng sản phẩm yêu thích Việt Tiến Để tạo vị chủ động tạo tính cạnh tranh khơng chất lượng Việt Tiến ln nỗ lực phấn để chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào, Trước đây, hầu hết nguyên liệu vải sợi, kim, chỉ, khuy áo, vv phải nhập chủ yếu từ Trung Quốc, Singapore, Ấn Độ dẫn đến chi phí tăng cao Do đó, cơng ty phối hợp với quyền địa phương đầu tư phát triển sợi, hỗ trợ tổ chức sản xuất nguyên liệu Xơ sợi nhân tạo, nguyên liệu sản xuất tá dược bước đáp ứng nhu cầu nguyên liệu đầu vào chất lượng cao công ty đáp ứng nhu cầu thị trường cho công ty Về lâu dài giúp Việt Tiến giảm giá thành mà nguyên phụ liệu phải nhập từ nước đồng thời tránh lệ thuộc vịa nguồn cung từ nước ngồi Như biết, tình hình covid 19 cịn kéo dài ảnh hưởng khơng nhỏ tới chuỗi cung ứng toàn cầu Bởi vậy, cách tốt chủ động nguồn nguyên liệu tạo lợi cho doanh nghiệp Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến với hai đối tác lớn Luenthai Newtech thức hợp tác khởi động dự án Nhà máy sản xuất Vải - Việt Thái Tech dự án di vào hoạt động 30/6/2020 Đây dự án có qui mơn lớn với tổng vốn đầu tư khoảng 20 triệu đô la Mỹ Theo Ông Vũ Đức Giang - Chủ tịch Hiệp Hội Dệt May Việt Nam kiêm Chủ tịch Hội đồng quản trị Việt Tiến cho biết: “Dự án nhằm chủ động nguồn nguyên liệu, rút ngắn thời gian sản xuất, thời gian giao hàng đáp ứng yêu cầu khắt khe chất lượng từ khách hàng ngành may mặc việc đời Viet Thai Tech giải toán thiếu nguồn nguyên liệu ngành may Việt Nam nói chung Việt Tiến nói riêng” Bên cạnh Cơng ty qui hoạch áp dụng công nghệ Lean vào sản xuất tất nhà máy nhằm tăng suất lao động Đồng thời công ty thực hành tiết kiệm, cải tiến hóa qui trình quản lý, giảm thiểu chi phí cho sản phẩm 1.2 Hệ thống phân phối Việt Tiến Hệ thống phân phối công ty cá nhân, tổ chức kinh doanh độc lập phương tiện hay công cụ trung gian chuyển sản phẩm từ nơi sản xuất đến tay người người tiêu dung cuối Kênh phân phối cách thức mà nhà sản xuất hay nhà cung cấp định lựa chọn để đưa sản phẩm đến thị trường mục tiêu cho chi phí thấp Trong mối quan hệ nhà cung cấp – nhà phân phối - người tiêu dung cuối có yếu tố quan trọng mà doanh nghiệp nói chung Việt Tiến nói riêng cần phải ý khách hàng mua đáp ứng phục vụ từ nhà phân phối nhà cung cấp bán hàng thơng qua kênh phân phối Chính vậy, hình ảnh nhà phân phối quan trọng việc xây dựng hình ảnh, thương hiệu uy tín cơng ty Hiểu tầm quan trọng hệ thống phân phối, Việt Tiến đưa chiến lược coi nhà phân phối đối tác khách hàng thân thiết doanh nghiệp, tức phải coi họ cánh tay đắc lực hướng đến mục tiêu chung Việt Tiến để phù hợp với giá trị mà công ty xây dựng Trung thực- Chất lượng- Trách nhiệm - Đổi Sáng tạo Nhằm nâng cao giá trị cốt lõi thương hiệu, Việt Tiến không ngừng nâng cao trải nghiệm hài lòng khách hàng cách đưa sản phẩm dịch vụ tốt đến khách hàng Thành hệ thống phân phối Việt Tiến House đời vào hoạt động từ 1/2016 Đây nỗ lực mà Việt Tiến mong muốn mang lại trải nghiệm cho khách hàng với không gian sang trọng, nhân viên thân thiện trải nghiệm mua hàng đáng nhớ người khách đến đên mua sắm Hệ thống Việt Tiến House tọa lạc đường sầm uất thành phố lớn trung tâm tỉnh, thiết kế đại, độc đáo, thân thiện trẻ trung Mặt tiền cửa hàng có cửa sổ lớn suốt, kết hợp với màu xanh lam đặc trưng thương hiệu, thu hút ý người qua đường Công ty lựa chọn chuỗi cửa hàng để phân phối sản phẩm toàn quốc, đồng thời có kênh tiêu thụ gồm: thành lập cửa hàng độc lập, mở rộng hệ thống đại lý có, đưa sản phẩm thị trường qua hệ thống siêu thị trung tâm mua sắm cao cấp Hiện nay, Việt Tiến doanh nghiệp có hệ thống cửa hàng lớn ngành với 1390 cửa hàng tồn quốc Tuy nhiên q trình mở rộng kênh phân phối Việt Tiến thực ạt với gia tăng nhanh chóng cửa hàng đại lý mang lại nhiều bất lợi cho Việt Tiến Sự cạnh tranh gay gắt cửa hàng lớn mật độ cửa hàng nhiều tuyến phố gần Hiện có nhiều cửa hàng nhỏ khách chí khơng có khách mua thân cửa hàng không chịu tu sửa, không đổi mẫu mã Điều dẫn đến lãng phí tài ngun mà khơng mang lại Áp dụng ngun tắc nhập trước, xuất trước: để kiểm soát số lượng đơn hàng, tránh trường hợp bỏ sót Điều giúp cho trình quản lý đơn hàng quy củ, đơn giản tránh sai sót đáng tiếc Chỉ nhập liệu cho đơn hàng lần nhất: yếu tố để tránh việc trùng lặp, hệ thống liệu cho đơn hàng không tương đồng dẫn tới sai số Theo dõi, giám sát kỹ lưỡng tình trạng đơn hàng: việc nhằm tránh việc chồng chéo, sai sót, nhầm lẫn đơn hàng Người quản lý theo dõi sát tình trạng đơn hàng Điều giúp phát vấn đề phát sinh khâu đưa biện pháp xử lý nhanh chóng Quản lý trạng thái tồn kho đơn hàng: bước người quản lý giám sát chặt chẽ tình trạng tồn kho nguyên vật liệu sản phẩm để có phương án bổ sung phù hợp Ứng dụng phần mềm quản lý đơn hàng: việc quản lý đơn hàng ngành may phần mềm đảm bảo yêu cầu đặc thù ngành hàng có nhiều mẫu mã số lượng đơn hàng lên tới hàng nghìn Phương pháp giúp quản lý tốt thông tin khách hàng, đơn hàng không bị thất lạc, đầy đủ số lượng, tránh việc giao hàng bị chậm trễ phá vỡ hình ảnh uy tín doanh nghiệp Phân phối sản phẩm (Delivery) 4.1 Phân phối Hiện Việt Tiến lựa chọn phân phối sản phẩm công ty theo chuỗi cửa hàng phân phối trải dài khắp nước, tập trung chủ yếu vào kênh tiêu thụ chính: - Xây dựng cửa hàng độc lập - Mở rộng hệ thống đại lý - Kinh doanh sản phẩm hệ thống siêu thị, trung tâm mua sắm cao cấp khắp nước Hiện nay, Việt Tiến đánh giá doanh nghiệp có nhiều hệ thống hàng, đại lý phân phối lớn ngành mặc Việt Nam Đặc biệt, Việt Tiến cải thiện nâng cao sở vật chất bố trí thiết kế, kệ trưng bày bắt mắt cửa hàng Việt Tiến House Đây nỗ lực công ty nhằm thay đổi giá trị hệ thống phân phối giúp khách hàng có trải nghiệm mua sắm Mơ hình Việt Tiến House bắt dầu vào cuối năm 2015 tận ngày Việt Tiến không ngững mở rộng hệ thống mơ hình nước Việc đưa sản phẩm vào hệ thống siêu thị, trung tâm mua sắm cao cấp với mục tiêu kinh doanh mà nhằm quảng bá cho thương hiệu công ty Năm 2017, Việt Tiến đàm phán thành cơng với nhà phân phối thức Skechers thương hiệu giày thể thao tăng trưởng nhanh nước Mỹ trở thành nhà phân phối thương hiệu Bên cạnh phát triển thời trang cơng sở, Việt Tiến cịn thúc đẩy phát triển mẫu thời trang dạo phố, thể thao, đồ mặc nhà, … với nhiều mẫu mã đa dạng Công ty cịn nghiên cứu phát triển mẫu mã, lơ hàng dựa theo nghiên cứu khu vực, vùng miền để phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng Nhờ thay đổi mơ hình kinh doanh chiến lược sản phẩm mà công ty tạo tiền đề mở rộng thị phần nước nước ngoài, tiền dần tới để trở thành thương hiệu mạnh Việt Nam giới Việc mở rộng phát triển hệ thống phân phối giúp sản phẩm công ty tiếp cận đưokjc với khách hàng nhanh việc giao hàng nhanh có nhiều thuận lợi việc logistic.Tuy nhiên, việc mở rộng diễn ạt nhiều điểm phân phối hàng dẫn đến cạnh tranh cửa hàng gặp khó khăn việc quản lý, việc kinh doanh cửa hàng Nhiều cửa hàng hoạt động không thay chịu thay đổi mẫu mã tu sửa để thu hút khách hàng Việc Việt Tiến chưa có kiểm sốt gắt gao tính tới thời điểm 4.2 Hàng tồn kho Hàng tồn kho quản trị hàng tồn kho coi bước quan hàng tồn kho tài sản vô quan trọng doanh nghiệp, phải trì mức tồn mức hơp lý đủ để trì sản xuất có chi phí thấp Việt Tiến có mặt hàng tồn kho như: nguyên liệu, phụ liệu, công cụ, bán thành phẩm, thành phẩm hàng hóa Trước đây, khoảng năm 2017, giá trị hàng tồn kho Việt Tiến chiếm khoảng 40-50% tổng tài sản, việc dẫn đến vốn bị hạn chế luân chuyển, vấn đề quan trọng mà Việt Tiến cần kiểm soát hàng tồn kho để đạt mức hiệu Hiện nay, Việt Tiến có nguồn nhân lực lớn khắp nước giới, với phạm vi kinh doanh Việt Tiến cần đảm bảo trình sản xuất kinh doanh diễn liên tục Việt Tiến cải tiến cách kiểm soát lại hệ thống ghi chép, cập nhật số liệu kịp thời để công tác quản trị hàng tồn kho cơng ty có tính thống cao Mọi loại tồn kho kiểm tra nghiêm ngặt số lượng chất lượng Hàng tồn kho tính tốn cẩn thận dựa vào nhu cầu thực tế dự báo nhu cầu tương lai Việt Tiến sau năm qua khảo sát Việt Tiến đang áp dụng hệ thống kiểm soát hàng tồn kho liên tục điều có nghĩa hàng ln kiểm tra thường xuyên, hàng kho mức định nhân viên tiến hành đặt hàng Chính mà hàng kho cụ thể nguyên liệu phụ liệu hàng hóa ln giữ mức an tồn ổn định Do đó, mà cơng ty dễ dàng có biện pháp hướng khâu cho phù hợp 4.3 Kho bãi, nhà xưởng Công ty Cổ phần Việt Tiến Đông Á công ty chuyên cung cấp dịch vụ cho thuê kho bãi, xưởng sản xuất cho doanh nghiệp Hiện tại, Công ty Việt Tiến sử dụng dịch vụ thuê nhà xưởng công ty Việt Tiến cần nâng cao hiệu quản lý vận hành kho, bãi cách tiếp cận công nghệ đại quản lý kho, tập trung đào tạo nhân viên kho nghiệp vụ quản lý, xếp, sử dụng thiết bị giúp cho việc tận dụng tối ưu kho bãi, nhà xưởng Nâng cao khả phục vụ khách hàng cách giảm thời gian lấy hàng chờ đợi, … 4.4 Vận chuyển, giao nhận Vận chuyển, giao nhận: Hiện Việt Tiến hợp tác với công ty M&S Shipping M&S chuyên cung cấp dịch vụ khai báo thủ tục hải quan, làm thủ tục xuất nhập khẩu, giao nhận hàng hóa nước nước ngồi Tuy Việt Tiến doanh nghiệp lớn nước ngành may mặc hoạt động Logistics Việt Tiến đánh giá hạn chế Việt Tiến chưa mở rộng nhà máy sản xuất miền Bắc Điều gây nhiều bất lợi việc vận chuyển phân phối cơng ty phải tốn chi phí vận chuyển từ Nam Bắc Nên để giảm chi phí điều cần nên sớm khắc phục Bên cạnh cơng ty cần đầu tư, cải thiện hoạt động logistics, cần hợp tác chiến lược với M&S Shipping nhằm thúc đẩy hiệu từ hoạt động logistics Quy trình sách đổi trả sản phẩm (Return) 5.1 Quy trình đổi trả sản phẩm 02 – 04 ngày làm việc Ngay nhận thơng tin Hình 6: Quy trình đổi trả sản phẩm công ty may Việt Tiến Bộ phận kinh doanh tiếp nhận thông tin sản phẩm Hướng dẫn kiểm tra đánh giá Kiểm tra tình trạng sản phẩm Không đạt yêu cầu Đạt yêu cầu Kiểm tra chứng từ mua hàng Chứng từ không hợp lệ 07 ngày làm việc Chứng từ hợp lệ Thủ tục xuất nhập kho Thủ tục tốn Hồn đổi sản phẩm, cập nhật lưu trữ thơng tin Thơng báo tình trạng tốn Thơng báo kết Tại thời điểm giao nhận hàng, hàng hóa khơng mẫu mã, chất lượng, số lượng có vấn đề khác liên quan đến sản phẩm, khách hàng có quyền từ chối nhận hàng Việt Tiến có trách nhiệm giao hàng lại vòng hai mươi bốn (24) kể từ thời điểm giao nhận hàng ban đầu Khi có khiếu nại từ khách hàng liên quan đến sản phẩm, vòng 07 – 10 ngày làm việc kể từ nhận khiếu nại từ khách hàng, Việt Tiến có nghĩa vụ xử lý khiếu nại thủ tục liên quan nội để hoàn tất việc đổi đổi sản phẩm cho khách hàng (xử lí dựa nội dung quy định sách hồn đổi sản phẩm) 5.2 Quy định sách hồn đổi sản phẩm Trong trường hợp sản phẩm bị lỗi sản xuất, Việt Tiến hỗ trợ hoàn trả khách hàng phản hồi thông báo lỗi sản phẩm, với yêu cầu sau: 5.2.1 Thời gian hoàn đổi sản phẩm - Thời gian chấp nhận yêu cầu hoàn đổi sản phẩm: vòng 05 ngày kể từ ngày khách hàng 5.2.2 - mua sản phẩm (khơng tính ngày nghỉ lễ theo quy định pháp luật) Thời gian thực hoàn trả sản phẩm: vòng 05 ngày làm việc kể từ ngày Việt Tiến chấp nhận yêu cầu hoàn trả sản phẩm khách hàng Điều kiện hoàn đổi sản phẩm Khách hàng u cầu hồn trả trường hợp: Sản phẩm bị lỗi nhà sản xuất Sản phẩm bị lỗi hư hại trinh vận chuyển Sản phẩm không vừa size không giống mơ tả có chênh lệch màu sắc hình ảnh đăng tải website với thực tế (áp dụng trường hợp mua hàng online) Giao sai sản phẩm sản phẩm mà khách hàng đặt mua Giao thiếu hàng/phụ kiện/quà tặng kèm theo Sản Phẩm nghi ngờ hàng giả/hàng nhái Sản Phẩm qua sử dụng Giao hàng trễ so với thời gian dự kiến giao hàng mà không thông báo trước không đồng ý khách hàng 5.2.3 Tình trạng sản phẩm u cầu hồn đổi - Sản phẩm đổi chưa sử dụng, không bị hư hỏng, làm sạch, nguyên nhãn mác - - tình trạng giống mua ban đầu Sản Phẩm đầy đủ phụ kiện phiếu bảo hành quà tặng kèm theo (nếu có); Khách hàng cung cấp đầy đủ: + Hình ảnh video chứng minh sản phẩm lỗi, hỏng + Các chứng từ kèm theo biên nhận, hóa đơn, phiếu giao hàng, phiếu bảo hành, catalogue (nếu có) để chứng minh sản phẩm mua Việt Tiến Đối với sản phẩm hàng giả/hàng nhái, điều kiện khách hàng cần cung cấp thêm chứng chứng minh sản phẩm hàng giả/hàng nhái - Sản phẩm mua online không đổi trả cửa hàng offline 5.2.4 Các trường hợp từ chối yêu cầu hoàn đổi - Sản phẩm hạn hoàn trả 10 ngày theo quy định - Đơn hàng đồng kiểm - Vì lí sức khỏe, sản phẩm đồ lót, vớ phụ kiện không đổi - Các sản phẩm thuộc nhóm hàng khuyến mại - Khơng có hình ảnh video chứng minh sản phẩm lỗi - Sản Phẩm không mua từ Việt Tiến - Sản Phẩm bị bóc tem nhãn, khơng cịn ngun vẹn bị sử dụng - Bao bì, vỏ hộp sản phẩm bị hư hỏng, trầy xước, móp méo lỗi từ phía khách hàng - Không chứng minh sản phẩm hàng giả, lỗi hư hỏng nhà sản xuất - Đổi size hàng nhiều lần / đơn hàng 5.2.5 Giá trị hàng đổi - Sản phẩm đổi có giá trị ngang lớn giá trị sản phẩm mua trước Khách hàng khơng hồn lại tiền thừa sản phẩm đổi có giá trị thấp sản phẩm - mua (khách hàng mua thêm sản phẩm khác toán phần tiền hàng chênh lệch) Trường hợp sản phẩm đổi có giá trị cao khách hàng phải trả thêm phần tiền chênh lệch phát sinh 5.2.6 Chi phí đổi trả - Đối với việc đổi sản phẩm sang sản phẩm khác phát sinh từ phía khách hàng (chọn sai sản phẩm, màu sắc, kích cỡ ) khách hàng chuyển sản phẩm đến cửa hàng Việt Tiến III chịu chi phí vận chuyển chiều Sản phẩm bán cho quý khách mà lỗi từ Việt Tiến, Việt Tiến chuyển trả sản phẩm đến quý khách hàng chịu phí vận chuyển cho khách hàng Tác động dịch Covid Do ảnh hưởng nặng nề sóng dịch Covid-19, doanh nghiệp phạm vi nước bị giảm sút nhanh chóng, ảnh hưởng lớn đến khả hồn thành tiêu phát triển ngành cơng nghiệp toàn kinh tế phạm vi nước địa phương Chính phủ, ngành triển khai tiến hành thực thi liệt, đồng nhiều sách, giải pháp hiệu nhằm hỗ trợ doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn, hạn chế thiệt hại tác động dịch Covid-19; ổn định, phát triển sản xuất kinh doanh nói chung sản xuất cơng nghiệp nói riêng, doanh nghiệp nỗ lực chủ động ứng phó với dịch Covid-19, phục hồi hoạt động vận hành chuỗi cung ứng doanh nghiệp Trên phương diện đó, tồn song song hai ảnh hưởng tích cực tiêu cực đến chuỗi cung ứng doanh nghiệp Việt Nam, cụ thể Việt Tiến Trong cục quốc gia thực cách ly toàn xã hội, Việt Nam gần “ bế quan tỏa cảng”, đóng cửa chống dịch Với Việt Tiến, tất nhiên nguồn cung sợi nước doanh nghiệp Vinatex thực kế hoạch đầu tư quy mô lớn tiến hành xây dựng vùng trồng sợi diện tích lớn Bản thân Việt Tiến triển khai hình thành vùng trồng nguyên liệu riêng Kontum, Buôn Mê Thuộc, vvv Việc đầu tư phát triển nguồn nguyên phụ liệu nước làm tăng tỉ lệ nội địa hóa Nhờ việc xây dựng mối quan hệ bền vững doanh nghiệp dệt may với vùng trồng dâu tằm sợi, xây dựng trung tâm giao dịch nguyên phụ liệu quy mô lớn trở thành chợ đầu mối buôn bán nguyên phụ liệu ngày phát triển hết thời điểm đại dịch Các doanh nghiệp nước đoàn kết hơn, bắt tay vào việc tập trung xây dựng quan hệ thân thiết bên nhà cung cấp nội địa, thấy rõ đại dịch bùng phát, mối quan hệ trở nên khắng khít hết Dần dần, đại dịch có qua đi, nguồn cung nội địa trì ổn định phát triển sau Song song với lợi phát triển nguồn cung bơng sợi nội địa, thấy rõ Việt Tiến phải gặp bất lợi nguồn cung nguyên phụ liệu Khi Covid-19 chưa bùng phát Việt Nam, để giảm chi phí thu mua Việt Tiến điều chỉnh nguồn cung cấp nguyên phụ liệu Tây Âu , Nhật sang nhà thầu phụ ASEAN đồng thời hợp tác với công ty MS- VTEC chuyên kinh doanh dịch vụ đường biển đường hàng không để giảm giá thành phẩm xuống khoảng 2% Ngồi ra, Việt Tiến cịn tiến hành nhập nguồn nguyên phụ liệu số quốc gia Trung Quốc, Trung Phi, Pakistan, Ấn Độ, vvv nơi có nguồn cung lớn chất lượng ổn định Nhưng qua đại dịch này, Việt Tiến gặp khó khăn việc xoay sở nguồn cung nguyên phụ liệu nước, tiết kiệm chi phí vận chuyển tàu cảng, hàng khơng sản lượng không cao đẩy giá thành nguyên phụ liệu nước cao so với quốc gia kể khoảng định Việt Tiến phải thực quy định dãn cách xã hội nghiêm ngặt để phòng chống dịch Covid-19 (quy định chỗ, cung đường điểm đến) nên khơng có đủ lực lượng lao động, phải chịu chi phí sản xuất cao để thực công đoạn cung ứng nguyên vật liệu, sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm Vì doanh nghiệp khơng có đủ ngun vật liệu để sản xuất nên không đáp ứng đủ đơn hàng hạn, phải dãn hủy bỏ hợp đồng ký, có nhiều đơn hàng xuất Việt Tiến ghi nhận mức lãi ròng giảm mạnh tới 65% xuống 143 tỷ đồng – mức lãi thấp vòng 10 năm trở lại doanh nghiệp dệt may Theo VGG, nguyên nhân tác động tiêu cực đại dịch Covid-19 toàn giới, đặc biệt Nhật Bản, Mỹ EU (đây thị trường xuất chủ yếu Tổng Công ty) Các đối tác nhập nước giảm phần đơn hàng dẫn đến doanh thu giảm Ảnh hưởng dịch bệnh Covid-19 làm cho số đơn hàng khách yêu cầu giảm giá bán từ 1-2% so với giá ký ban đầu Bên cạnh đó, khoản dự phịng tăng khoản chi phí đầu vào Cơng ty phải trì tốn theo quy định.Với Việt Tiến định hướng kinh doanh xác định thị trường nội địa thị trường trọng tâm Thời gian đại dịch bùng phát, doanh nghiệp đẩy mạnh phát triển kênh thị trường kinh doanh online phượng tiện điện tử Shopee, Lazada, Sendo, vvv Và doanh nghiệp nhận thức xu hướng hàng hóa dệt may đơn giản phát triển mạnh mẽ song song, bền vững với ngành hàng cao cấp, xa xỉ phẩm Tồn với kênh thị trường kinh doanh trực tuyến, Việt Tiến chật vật, gặp khó khăn với chuỗi cửa hàng phân phối sản phẩm rộng khắp nước, với kênh tiêu thụ gồm: xây dựng cửa hàng độc lập, mở rộng hệ thống đại lý đưa sản phẩm vào hệ thống siêu thị, trung tâm mua sắm cao cấp Chi phí 1.300 cửa hàng toàn quốc xuyên suốt mùa dịch tạo ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động vận hành chuỗi cung ứng doanh nghiệp Việt Tiến Sau tháng giãn cách ứng phó với dịch bệnh COVID-19 lần thứ 4, Công ty cổ phần May Việt Tiến (Việt Tiến) chi 600 tỷ đồng để trả lương cho lao động Đó chưa kể chi phí vận hành nhà máy, điện, nước, bảo trì, test COVID19,vvv Ngay Ơng Bùi Văn Tiến, Tổng Giám đốc Công ty cổ phần May Việt Tiến đưa câu nói “Khó hồi phục ngắn hạn” Đợt ứng phó dịch bệnh COVID-19 kéo dài vừa qua đánh mạnh vào nội lực doanh nghiệp bao gồm nguồn tài chính, chuỗi cung ứng Nói chung, nhắc đến thời điểm đại dịch Covid-2019 bùng nổ khơng riêng Việt Tiến mà tồn ngành dệt may tiếng với suy nghĩ “Có thời điểm đánh giá tuyệt vọng” phải thực giãn cách xã hội kéo dài, dẫn đến chuỗi sản xuất gần bị đứt gãy, ảnh hiểm nghiêm trọng nặng nề đến chuỗi cung ứng toàn ngành Nhiều doanh nghiệp phải đóng cửa, lao động khơng đến nhà máy nên xảy tình trạng khơng đảm bảo tiến độ giao hàng, bị phạt hợp đồng Điều dẫn đến tình trạng số khách hàng chuyển đơn hàng sang thị trường khác, gây thiệt hại lớn cho doanh nghiệp suy giảm đà tăng trưởng tồn ngành IV Những khó khăn giải pháp Xác định vấn đề Đầu tiên, Việt Tiến chưa xây dựng chuỗi liên kết chặt chẽ sợi-dệt-nhuộm-may Dù có nguồn cung bơng sợi nội địa cơng ty dệt may Việt Nam (Vinatex) nhiên 90% nguyên phụ liệu Việt Tiến sử dụng phải nhập từ nước Trung Quốc, Trung Phi, Pakistan, Ấn Độ, vvv dẫn đến chi phí cao, thường xuyên ảnh hưởng, áp giá biến động giá thị trường, chưa nói đến tình xấu đại dịch Covid-19 bùng phát khiến nguồn cung gần đứt đoạn, khơng mang tính bền vững Đã tồn động vấn đề nghiêm trọng trên, mà Việt Tiến cịn khó khăn việc xây dựng mối quan hệ tiến, phát triển với nhà cung cấp nguyên phụ liệu nội địa, khó xoay sở, gặp trở ngại thu mua nguyên phụ liệu nhà cung cấp nước xuất vấn đề Thiếu liên kết chặt chẽ nhà cung ứng nguyên phụ liệu nước để dẫn đến tình trạng có thời điểm nhà cung ứng nội địa không mặn mà việc cung ứng nguyên liệu cho Việt Tiến, thời điểm đại dịch chẳng hạn Có thể thấy may mặc Việt Nam nói chung Việt Tiến nói chung chưa thể đạt tỉ lệ nội địa hóa nguyên phụ liệu , thường xuyên chịu áp lực từ nguồn cung nhập Thứ hai, Việt Tiến mở rộng, triển khai phát triển kênh phân phối ạt so với tốc độ phát triển toàn ngành Việc gia tăng số lượng đại lý, cửa hàng với số 1.300 “gậy ông đập lưng ông” tự tạt gáo nước lạnh việc xây dựng môi trường cạnh tranh doanh thu lợi nhuận cửa hàng, đại lý với Quy mơ lớn, rộng rãi tồn quốc bên tồn đọng cạnh tranh gay gắt cửa hàng, đại lý với mật độ cửa hàng tuyến thành phố lớn gần Dẫn đến việc khó khăn, trở ngại trình theo dõi, quản lý hoạt động doanh số bán hàng Về sản phẩm, chưa có đổi Sự thụt lùi cách quản lý cửa hàng đại lý tiến độ phát triển sản phẩm Việt Tiến dần khiến khách hàng nói lời từ chối với thương hiệu Gây lãng phí nguồn lực, nguồn đầu tư mà đem lại kết không khả quan, khách hàng lịng tin giảm uy tín cơng ty mẹ Việt Tiến Trong kênh phân phối thành phố lớn nhiều kênh phân phối vùng ven nơng thơn cịn thưa thớt Trong đó,đây thị trường tiềm biết khai thác cách Giải pháp Cả chuỗi cung ứng hàng may mặc Việt Tiến tồn động nhiều vấn đề sâu bên cốt lõi nhà cung cấp kênh phân phối Các biện pháp đưa giải phần vấn đề - Chọn lọc nhà cung cấp phù hợp: đáp ứng nhu cầu Việt Tiến số lượng mà cịn chất lượng Đặc biệt, rà sốt, tìm kiếm nhà cung cấp nguyên phụ liệu tiềm nước, từ hạn chế rủi ro xảy hợp tác với nhà cung cấp nước Lựa chọn nhà cung cấp nguyên phụ liệu, xây dựng mối quan hệ, mạng lưới cung ứng nước, Việt Tiến tùy ứng biến với tình xảy thị - trường biến động Hiện có 1.300 cửa hàng, đại lý Việt Tiến cấp nước, chưa bao gồm siêu thị quy mô tầm trung lớn phân phối hàng Việt Tiến Tuy số khủng, chất lượng cửa hàng lại không đạt yêu cầu, thu hút thị hiếu, quan tâm khách hàng Thay đổi chế quản lý tổng hệ thống phân phối, với sách cụ thể, cửa hàng đại lý mang tính cạnh tranh cạnh tranh công bằng, rõ ràng cụ thể, hướng đến lợi ích chung, doanh thu - lợi nhuận tăng đồng song song với phát triển công ty mẹ Chọn lọc yếu tố nhân kênh phân phối đào tạo theo lộ trình chun nghiệp Vì họ mặt đại diện công ty truyền đạt giá trị sản phẩm đến với - khách hàng Phân phối đồng đều, khai thác thị trường tiềm vùng ven thị nơng thơn Từ giảm bớt mật độ cửa hàng thành phố lớn mở rộng quy mơ địa phương có tiềm - phát triển khu vực phía Bắc, Tây Nguyên, đồng sông Cửu Long, vvv Phân khúc thị trường theo đối tượng khách hàng, từ phân phối sản phẩm phù hợp theo thị trường khách hàng KẾT LUẬN Công ty May Việt Tiến 27 năm hoạt động, qua trình vận hành phát triển vươn lên tầm cao mới, tự khẳng định vị trí ngành may mặc rộng lớn Từ lần chuyển tồn diện tái cấu trúc doanh nghiệp, tăng cường công tác quản trị, đầu tư mạnh vào điều kiện làm việc cán công nhân viên, việc áp dụng công nghệ tiên tiến, máy móc đại nhằm nâng cao suất sản xuất… Đến thời điểm cơng ty có nhiều cửa hàng trải dài khắp đất nước Việt Nam Đó niềm tự hào lớn công ty May Việt Tiến Và để có bước tiến mạnh mẽ này, phải nhắc đến việc công ty xây dựng chuỗi cung ứng hiệu cao từ khâu chuẩn bị nguyên vật liệu ban đầu sản xuất đóng gói thành phẩm giao đến khách hàng Thành thấy việc cơng ty ln đặt “chất lượng” “uy tín” doanh nghiệp lên hàng đầu Luôn giao hàng chất lượng, sản phẩm tiến độ đối tác yêu cầu Mặc dù trải qua đại dịch Covid-19 từ đầu năm 2020 đến với đợt giãn cách Xã Hội làm đứt gãy nguồn cung nguyên vật liệu nặng nề, gián đoạn sản xuất,… Tuy nhiên cơng ty May Việt Tiến có bước xoay chuyển tốt để tồn tự khẳng định bền vững doanh nghiệp Sau học môn Quản Trị Chuỗi Cung Ứng thông qua trình nghiên cứu, tìm hiểu tài liệu giúp chúng em nhận thấy rằng: doanh nghiệp muốn phát triển bền vững, ngồi yếu tố khác điều quan trọng cần phải xây dựng chuỗi cung ứng hiệu từ bước Việc đáp ứng đủ nhanh nhu cầu thị trường thay đổi thuận lợi lớn cho doanh nghiệp trước bắt đầu mở rộng kinh doanh lên tầm cao LỜI CẢM ƠN Sau kết thúc môn học, chúng em xin gửi lời cảm ơn Cô truyền đạt kiến thức thật bổ ích giúp chúng em mở rộng tầm tri thức Nâng cao hiểu biết ngành nghề trước trở thành nhà doanh nghiệp thực thụ có ích tương lai, có hội đóng góp cơng sức vào việc xây dựng đất nước ta thêm phồn thịnh giàu đẹp Một lần nữa, nhóm chúng em kính chúc Cơ gia đình ln thật nhiều sức khỏe an vui! TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo VnExpress Ngày truy cập 11/05/2022 https://vnexpress.net/viet-tien-day-manh-chien- luoc-nang-cao-gia-tri-thuong-hieu-3994947.html Báo SGGPO Ngày truy cập 11/05/2022 https://www.sggp.org.vn/viet-tien-khanh-thanhtrung-tam-nghien-cuu-va-phat-trien-mau-duong-long-rd-622132.html Báo VnEconomy Ngày truy cập 11/05/2022 https://vneconomy.vn/viet-tien-khong-chivung-tren-san-nha.htm Thời trang việt 247 Truy cập ngày 12/05/2022 https://thoitrangviet247.com/ao-so-miviettien-1636527529/ Báo Vietnam Plus Truy cập ngày 12/05/2022 https://www.vietnamplus.vn/may-viet-tienbat-tay-voi-cac-doi-tac-lap-nha-may-san-xuat-vai/617246.vnp Hội xuất nhập Ngày truy cập: 08/5/2022 http://hoixuatnhapkhau.com/khai-niem-mtoeto-ato-mts-la-gi/#:~:text=%C4%91%E1%BB%93%20n%E1%BB%99i%20th%E1%BA%A5t %E2%80%A6-,MTS%20ti%E1%BA%BFng%20anh%20l%C3%A0%3A%20Make%20To%20Stock %20%E2%80%93%20S%E1%BA%A3n%20Xu%E1%BA%A5t%20%C4%90%E1%BB%83,v %C3%B2ng%20c%E1%BB%A7a%20s%E1%BA%A3n%20ph%E1%BA%A9m%20cao Thời báo ngân hàng Ngày đăng: 05/3/2021 https://thoibaonganhang.vn/doanh-nghiep-detmay-day-manh-thi-truong-noi-dia-112235.html Trang thông tin Việt Tiến Truy cập ngày 14/05/2022 https://www.dailyviettien.com.vn/blogs/dong-phuc/gioi-thieu-ve-viet-tien Tin doanh nghiệp Truy cập ngày 14/05/2022 https://tindoanhnghiep.net/chi-tiet-tin/cong-tymay-viet-tien-va-nhung-thong-tin-co-ban-172/#:~:text=Hi%E1%BB%87n%20t%E1%BA%A1i%20Vi %E1%BB%87t%20Ti%E1%BA%BFn%20kinh,%C3%A2m%20thanh%20v %C3%A0%20%C3%A1nh%20s%C3%A1ng 10 Báo điện tử Chính phủ Truy cập ngày 14/05/2022 https://baochinhphu.vn/nganh-det-maydon-hang-tap-nap-doanh-nghiep-van-nhieu-lo-lang-102220328173842524.htm 11 Minh Yên Chuỗi cung ứng Việt Tiến, 22/11/2013 Truy cập vào ngày 12/05/2022 tại: https://quynhtrangduong.wordpress.com/2013/11/22/chuoi-cung-ung-cua-viet-tien/ 12 Text.123docz.net Quản trị Chuỗi cung ứng may Việt Tiến Truy cập vào ngày 12/05/2022 tại: https://text.123docz.net/document/3726931-quan-tri-chuoi-cung-ung-may-viet-tien.htm 13 Timvanban.vn Chuỗi Cung Ứng Công Ty May Việt Tiến, 2022 Truy cập vào ngày 12/05/2022 tại: https://timvanban.vn/chuoi-cung-ung-cong-ty-may-viet-tien 14 Nam Anh Việt Tiến đẩy mạnh chiến lược nâng cao giá trị thương hiệu, 11/10/2019 Truy cập vào ngày 12/05/2022 tại: https://vnexpress.net/viet-tien-day-manh-chien-luoc-nang-cao-gia-tri-thuonghieu-3994947.html 15 Text.123docz.net Nâng cao hiệu hoạt động logistics Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến, 2022 Truy cập vào ngày 12/05/2022 tại: https://text.123docz.net/document/6602091-nang-caohieu-qua-hoat-dong-logistics-cua-tong-cong-ty-co-phan-may-viet-tien.htm 16 Vũ Dung Dệt may Việt Nam nỗ lực vượt "bão" Covid-19 Truy cập vào ngày 12/05/2022 tại: https://www.qdnd.vn/kinh-te/cac-van-de/det-may-viet-nam-no-luc-vuot-bao-covid-19-681331 17 Tú Anh - Trí thức trẻ TRẢI QUA MỘT NĂM GIAN KHÓ BỞI COVID-19, DOANH NGHIỆP DỆT MAY SẼ TRỞ LẠI MẠNH MẼ TRONG NĂM 2021? Truy cập ngày 12/05/2022 https://auroraip.vn/vi/tin-tuc/tin-thi-truong/trai-qua-mot-nam-gian-kho-boi-covid-19-doanh-nghiepdet-may-se-tro-lai-manh-me-trong-nam-2021.html 18 Nhóm PV (TTXVN/Vietnam+) Hồi sức cho doanh nghiệp: Chuẩn bị cho trạng thái bình thường Truy cập ngày 12/05/2022 https://www.vietnamplus.vn/hoi-suc-cho-doanh-nghiepchuan-bi-cho-trang-thai-binh-thuong-moi/750165.vnp ... lược doanh nghiệp may Việt Tiến Bối cảnh ngành may mặc Việt Nam Quy trình chuỗi cung ứng doanh nghiệp may Việt Tiến .7 II Chuỗi cung ứng Việt Tiến ... hàng tồn kho vấn đề quan trọng quản trị chuỗi cung ứng công ty II Chuỗi cung ứng Việt Tiến Các yếu tố cạnh tranh ưu tiên quản trị chuỗi cung ứng Việt Tiến 1.1 Yếu tố chi phí chất lượng sản phẩm... loại may bán lẻ phụ liệu - Nhãn mác 3.- … Quy trình chuỗi cung ứng doanh nghiệp may Việt Tiến Đơn vị vận chuyển Logistic Khách hàng cuối Người tiêu dùng Hình 1: Sơ đồ chuỗi cung ứng Công ty may Việt