Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Sử dụng nhân lực khoa học công nghệ nữ tại Viện Hàn lâm Khoa học và Công nghệ Việt Nam

Luận văn Sử dụng nhân lực khoa học công nghệ nữ tại Viện Hàn lâm Khoa học và Công nghệ Việt Nam với mục tiêu nhằm làm rõ cơ sở lý luận và thực tiễn về sử dụng nhân lực nữ nhằm đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp tăng cường sử dụng nhân lực khoa học công nghệ nữ tại Viện Hàn lâm Khoa học và Công nghệ Việt Nam. Mời các bạn cùng tham khảo!

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI NGUYỄN THỊ THANH SỬ DỤNG NHÂN LỰC KHOA HỌC CÔNG NGHỆ NỮ TẠI VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số: 8340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI – 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI NGUYỄN THỊ THANH SỬ DỤNG NHÂN LỰC KHOA HỌC CÔNG NGHỆ NỮ TẠI VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số: 8340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Hồng Bích Hồng HÀ NỘI – 2022 II LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan tồn nội dung luận văn kết nghiên cứu riêng chƣa xuất đƣợc cơng bố chƣơng trình đào tạo cấp cơng trình khác Tác giả Luận văn Nguyễn Thị Thanh III LỜI CẢM ƠN Luận văn đƣợc hoàn thành với giúp đỡ, hƣớng dẫn thầy, cô, đồng nghiệp, nhà khoa học gia đình Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến TS Hồng Bích Hồng, Trƣởng Khoa Bảo hiểm, Trƣờng Đại học Lao động - Xã hội trực tiếp tận tình hƣớng dẫn, chia sẻ kinh nghiệm đóng góp nhiều ý kiến quý báu giúp tơi hồn thành đề tài Tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban Giám hiệu, Khoa Sau đại học Trƣờng Đại học Lao động - Xã hội giảng dạy, cung cấp kiến thức tạo điều kiện để tơi hồn thành chƣơng trình cao học Tơi xin cảm ơn nhà khoa học, nhà quản lý, bạn đồng nghiệp công tác Viện Hàn lâm KHCNVN hỗ trợ tài liệu, tƣ vấn, chia sẻ kinh nghiệm đóng góp ý kiến giúp đỡ tơi q trình thực luận văn Trong trình thực luận văn hạn chế thời gian lực thân luận văn cịn nhiều khiếm khuyết Tơi mong nhận đƣợc thông cảm chia sẻ Xin trân trọng cảm ơn ! Tác giả Luận văn Nguyễn Thị Thanh IV MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN II LỜI CẢM ƠN III DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VI DANH MỤC CÁC BẢNG VII DANH MỤC CÁC HÌNH VIII MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC KHOA HỌC CÔNG NGHỆ NỮ TẠI ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP CÔNG LẬP 1.1 Các khái niệm liên quan 1.2 Cơ sở pháp lý sử dụng nhân lực KHCN nữ đơn vị nghiệp công lập 1.3 Nội dung sử dụng nhân lực KHCN nữ 11 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến sử dụng nhân lực KHCN nữ 19 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NHÂN LỰC KHOA HỌC CÔNG NGHỆ NỮ TẠI VIỆN HÀN LÂM KHCNVN 31 2.1 Khái quát chung Viện Hàn lâm KHCNVN 31 2.2 Phân tích thực trạng sử dụng nhân lực KHCN nữ Viện Hàn lâm KHCNVN 36 2.3 Nhận xét, đánh giá sử dụng nhân lực KHCN nữ Viện Hàn lâm KHCNVN 62 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG SỬ DỤNG NHÂN LỰC KHCN NỮ TẠI VIỆN HÀN LÂM KHCNVN 69 3.1 Quan điểm định hƣớng phát triển nhân lực KHCN nữ Viện Hàn lâm KHCNVN 69 V 3.2 Một số giải pháp tăng cƣờng sử dụng nhân lực KHCN nữ Viện Hàn lâm KHCNVN 74 KẾT LUẬN 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 PHỤ LỤC PHỤ LỤC VI DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CBCCVC Cán công chức viên chức CDNN Chức danh nghề nghiệp CNH Cơng nghiệp hóa GD&ĐT Giáo dục Đào tạo GS Giáo sƣ HĐH Hiện đại hóa KHCN Khoa học công nghệ KH&KT Khoa học Kỹ thuật NCVCC Nghiên cứu viên cao cấp NC-TK Nghiên cứu – Triển khai NCPT Nghiên cứu phát triển NSNN Ngân sách nhà nƣớc PGS Phó giáo sƣ PTN Phịng thí nghiệm PTNTĐ Phịng thí nghiệm trọng điểm TS Tiến sĩ TSKH Tiến sĩ khoa học ThS Thạc sĩ Viện Hàn lâm KHCNVN Viện Hàn lâm Khoa học Công nghệ Việt Nam Nghị định 40 Nghị định số 40/2014/NĐ-CP ngày 12/5/2014 Chính phủ quy định sử dụng, trọng dụng cá nhân hoạt động khoa học công nghệ VII DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Các phòng thí nghiệm từ 2019 đến 2021 25 Bảng 2.1: Khảo sát đánh giá tình hình bố trí, phân cơng cơng tác 37 Bảng 2.2: Trình độ học vấn cán viên chức Viện Hàn lâm KHCNVN giai đoạn 2019-2021………………………………………… 39 Bảng 2.3: Tổng hợp quy hoạch từ năm 2019-2021……………………… 43 Bảng 2.4: Tổng hợp số lƣợng bổ nhiệm, bổ nhiệm lại giai đoạn 20192021……………………………………………………………………… 44 Bảng 2.5: Kết đánh giá nhân lực KHCN nữ Viện Hàn lâm KHCNVN giai đoạn 2019-2021………………………………………… 46 Bảng 2.6: Tổng hợp khảo sát lý hạn chế việc đánh giá viên chức 50 Bảng 2.7: Tổng hợp kết cấp kinh phí chƣơng trình giành cho TS trẻ giai đoạn 2019-2021……………………………………………… 55 Bảng 2.8: Kết thực đề tài độc lập trẻ giai đoạn 2019-2021…… 56 Bảng 2.9: Thống kê số lƣợng cơng trình cơng bố, văn sở hữu trí tuệ kinh phí hỗ trợ giai đoạn 2019-2021……………………………… 58 VIII DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1 Nguồn vốn nƣớc đƣợc cấp Viện Hàn lâm KHCNVN giai đoạn 2019-2021 24 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Viện Hàn lâm KHCNVN 33 Hình 2.2 Phân bố nhân lực KHCN nữ theo trình độ 34 Hình 2.3 Phân bố nhân lực KHCN nữ theo ngạch, bậc 35 Hình 2.4 Số lƣợng nhân lực KHCN nữ giữ chức vụ 35 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nguồn nhân lực yếu tố cấu thành quan trọng bậc tổ chức Dù phƣơng diện quốc gia hay đơn vị, tổ chức, muốn phát triển thành cơng, ổn định bền vững việc quản trị nguồn nhân lực quan trọng cần thiết Trong bối cảnh nay, giới chứng kiến chuyển phát triển không ngừng khoa học công nghệ Khoa học cơng nghệ có mặt nơi giới ngày đóng góp nhiều, quan trọng vào phát triển kinh tế - xã hội tất quốc gia Và cha đẻ thành tựu khoa học đó, ngƣời vận hành ứng dụng thành tựu khoa học ngƣời, nhân lực khoa học công nghệ Tại Việt Nam, khoa học công nghệ tám lĩnh vực mục tiêu quốc gia bình đẳng giới Hiện nay, số lƣợng nguồn nhân lực nữ nghiên cứu khoa học Việt Nam có gia tăng (chiếm khoảng 46% tổng số nhân lực nghiên cứu phát triển nƣớc) Phụ nữ ngày có đóng góp lớn lao cơng tác nghiên cứu khoa học cơng nghệ, qua góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế đất nƣớc Viện Hàn lâm KHCNVN quan nghiên cứu KHCN hàng đầu đất nƣớc, thực hoạt động nghiên cứu khoa học tự nhiên phát triển cơng nghệ cách tồn diện, trình độ cao Trải qua 45 năm xây dựng trƣởng thành, Viện Hàn lâm KHCNVN không ngừng phát triển số lƣợng chất lƣợng, đặc biệt đội ngũ cán nghiên cứu khoa học từ chỗ với gần 500 cán nghiên cứu khoa học, đến đội ngũ nhân lực khoa học công nghệ Viện có gần 4000 ngƣời nữ giới chiếm 40% Tuy nhiên, số nhân lực nữ tham gia hoạt động KHCN đạt hiệu cao cịn Sự bình đẳng hoạt động nghiên cứu khoa học nam nữ khoảng cách xa quan điểm sống, phụ nữ 81 nhƣ TP Hồ Chí Minh, TP Nha Trang; thứ hai lựa chọn phƣơng án đầu tƣ trang thiết bị cách thích hợp, hạn chế tình trạng đƣợc đầu tƣ mua lấy đƣợc mà khơng tính hết khả tiếp nhận lực làm chủ công nghệ đội ngũ cán KHCN, trƣờng hợp cần thiết thuê tƣ vấn chuyên gia nƣớc ngoài; thứ ba xây dựng hoàn thiện quy chế quản lý trang thiết bị, thực theo hƣớng sử dụng chung số trang thiết bị để tăng tối đa tính hiệu quả; thứ tư cần chuẩn bị lực lƣợng cán khoa học kỹ thuật viên vận hành sử dụng thiết bị, lực lƣợng phải thành thạo tay nghề làm việc ổn định, lâu dài thiết bị máy móc Đổi công tác khen thưởng tôn vinh Dù lĩnh vực việc khen thƣởng, tơn vinh phải đảm bảo tính kịp thời, ngƣời, thành tích Trong thời gian gần đây, cơng tác khen thƣởng tơn vinh Viện Hàn lâm KHCNVN có kết tích cực định, nhiên thực tế số tồn hạn chế cách thức thực hiện, ảnh hƣởng đến hiệu quả, ý nghĩa công tác khen thƣởng, tôn vinh Trƣớc khó khăn, nhƣợc điểm cơng tác khen thƣởng, tôn vinh, tác giả đề nghị biện pháp sau để đổi công tác này: Thứ nhất, hệ thống văn hƣớng dẫn công tác thi đua khen thƣởng Nhà nƣớc cần phải nhanh chóng hồn thiện, hệ thống hóa lại, làm sở thực cho công tác thi đua khen thƣởng đƣợc thuận tiện, hợp lý Trên thực tế, Luật Thi đua khen thƣởng hành đƣợc ban hành năm 2003, sau đƣợc sửa đổi, bổ sung năm 2005, 2013, văn hƣớng dẫn thi hành Luật đƣợc sửa đổi, bổ sung nhiều để phù hợp với thay đổi Luật Điều tạo nên phức tạp trích dẫn nhƣ q trình triển khai thực phải xem xét quy định nhiều văn Để hạn chế bớt khó khăn trên, đề nghị Nhà nƣớc sớm ban hành lại Luật Thi đua 82 khen thƣởng thay cho văn Luật văn hƣớng dẫn thực để tạo thuận tiện cho quan cán trình triển khai thực Thứ hai, cần giảm bớt quy trình thủ tục việc đề nghị khen thƣởng để đảm bảo tính kịp thời khen thƣởng đột xuất Việc thực công tác khen thƣởng đƣợc Viện Hàn lâm KHCNVN thực quy định hành Nhà nƣớc, Viện ban hành quy chế Thi đua, khen thƣởng triển khai thực tồn Viện, giúp cho cơng tác thi đua, khen thƣởng vào nề nếp, quy định Tuy nhiên, q trình thực hiện, chúng tơi thấy chƣa có sách ƣu tiên cho nữ; có quy định khen thƣởng đột xuất rƣờm rà, nhiều thủ tục, làm ảnh hƣởng đến ý nghĩa việc khen đột xuất phải kịp thời để tăng khích lệ động viên, ghi nhận thành tích, mang lại niềm vinh dự, động viên lớn cho ngƣời đƣợc khen Khi nhà khoa học có thành tích bật, xuất sắc ngồi tiêu kế hoạch vƣợt trội so với mục tiêu đề Thủ trƣởng đơn vị ngƣời nắm rõ thành tích Thủ trƣởng đơn vị định đề xuất quan cấp khen thƣởng đột xuất Để việc khen đột xuất đảm bảo ý nghĩa thực tế tính thời sự, kịp thời đƣợc đặt lên hàng đầu, cần giảm bớt thủ tục nhƣ họp gửi phiếu xin ý kiến đánh giá thành viên Hội đồng thi đua khen thƣởng Thứ ba, cần có quan tâm, đề cao, đánh giá vai trị cơng tác khen thƣởng, tôn vinh từ cấp sở Đơn vị sở nơi nhà khoa học làm việc trực tiếp, nơi họ cống hiến có đƣợc thành công công tác Để làm tốt công tác sử dụng nhân lực KHCN nói chung công tác khen thƣởng, tôn vinh đơn vị sở đặc biệt Thủ trƣởng đơn vị phải có quan tâm đặc biệt, đánh giá vai trò ý nghĩa công tác quản lý đơn vị nói chung quản lý, sử dụng nhân lực nói riêng Trên thực tế, 83 nhiều nhà khoa học nữ họ làm tốt nhiệm vụ với thành cao nhƣng để nói họ đề nghị đƣợc khen thƣởng đơi họ có tâm lý e ngại tính khẳng khái, tự trọng riêng biệt Từ thực tế trên, yêu cầu nhà quản lý, lãnh đạo cấp sở có quan tâm đến khen thƣởng để có chủ động đề nghị sở đánh giá thành tích đội ngũ nhân lực KHCN quản lý Thứ tư, Thực tốt công tác tôn vinh nội Viện Hàn lâm nhƣ đến cộng đồng, xã hội Để làm tốt việc này, Viện Hàn lâm KHCNVN cần thực tốt công tác thông tin, truyền thông thông qua phƣơng tiện thông tin đại chúng, trang thông tin điện tử Viện đơn vị nhằm giới thiệu, nhân rộng điển hình tiên tiến, thành tựu công tác nghiên cứu, quảng bá sâu rộng đến nhiều thành phần xã hội Làm tốt công tác tôn vinh giúp nâng cao trọng thị tổ chức cá nhân có thành tích, giúp khẳng định cống hiến, kết cao mà cá nhân đạt đƣợc, tạo cho họ niềm cảm hứng làm việc, đóng góp nhiều để đáp lại trọng thị Đội ngũ nhân lực KHCN nữ Viện Hàn lâm KHCNVN đa phần ngƣời có nhiều thành tích cao cơng tác, nhiều ngƣời số họ đƣợc tặng danh hiệu thi đua, hình thức khen thƣởng cấp khác nhau, việc thực tốt cơng tác tơn vinh có giá trị tinh thần lớn họ, tạo niềm vinh dự, tự hào, khích lệ để họ vƣợt qua vấn đề giới để cống hiến nhiều nữa, đồng thời qua giúp quảng bá hình ảnh, vị Viện Hàn lâm KHCNVN nhiều cộng đồng xã hội 84 KẾT LUẬN Sau nghiên cứu đề tài “Sử dụng nhân lực KHCN nữ Viện Hàn lâm KHCNVN” khuôn khổ Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực, cho phép học viên rút số kết luận nhƣ sau: Thứ nhất, luận văn hệ thống hóa sở lý luận nhân lực KHCN nữ sử dụng nhân lực KHCN nữ, từ thấy đƣợc vai trị quan trọng cần thiết việc sử dụng nhân lực KHCN nữ Thứ hai, Viện Hàn lâm KHCNVN tổ chức nghiên cứu khoa học công nghệ lớn nƣớc ta, nơi tập trung đơng đảo nhà khoa học trình độ cao hàng đầu nƣớc Với vai trò chiến lƣợc KHCN giai đoạn nay, việc sử dụng nhân lực KHCN nữ có ý nghĩa vơ quan trọng việc quản lý nguồn nhân lực KHCN góp phần vào thành cơng phát triển KHCN nƣớc nhà, nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nƣớc Thứ ba, từ thực tế sử dụng nhân lực KHCN nữ Viện Hàn lâm KHCNVN, đánh giá ƣu điểm nhận định tồn tại, hạn chế, luận văn đề xuất số giải pháp để đổi mới, thực tốt việc sử dụng nhân lực KHCN nữ, nhằm xây dựng phát triển đội ngũ nhân lực KHCN đủ mạnh, góp phần vào việc phát triển KHCN đất nƣớc 85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Kiều Quỳnh Anh (2018), Quản lý nhà nước phát triển nguồn nhân lực nữ nghiên cứu khoa học Việt Nam, Luận án tiến sĩ Chính phủ nƣớc Cộng hịa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2020), Nghị định số 115/2020/NĐ-CP tuyển dụng, sử dụng quản lý viên chức Chính phủ nƣớc Cộng hịa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2005), Nghị định số 40/2014/NĐ-CP quy định sử dụng, trọng dụng cá nhân hoạt động khoa học công nghệ Triệu Văn Cƣờng, Nguyễn Minh Phƣơng (2016), Sách “Chính sách thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao khu vực công nước ta nay” Luận Thùy Dƣơng (2021), Phát huy vai trị nữ trí thức Việt Nam xu phát triển khoa học - công nghệ hội nhập quốc tế, Truy xuất từ trang web: http://tapchimattran.vn/thuc-tien/phat-huy-vai-tro-cua-nu-trithuc-viet-nam-trong-xu-the-phat-trien-khoa-hoc-cong-nghe-va-hoi-nhapquoc-te-38632.html Lê Thanh Hà (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, Trƣờng Đại học Lao động - Xã hội, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội Trần Văn Ngợi (2015), Thu hút trọng dụng người có tài quan hành Nhà nước Việt Nam, Luận án Tiến sĩ Vũ Hồng Phong, Nguyễn Thị Hồng (2020), Giáo trình Quản trị nhân lực khu vực cơng, Trƣờng Đại học Lao động - Xã hội Phụ nữ công tác nghiên cứu khoa học (2021), Truy xuất từ trang web: https://ipvietnam.gov.vn/web/guest/tin-tuc-su-kien/- /asset_publisher/7xsjBfqhCDAV/content/phu-nu-trong-cong-tac-nghien-cuukhoa-hoc-va-cong-nghe-vinh-quang-va-thach-thuc 86 10 Quốc hội nƣớc Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2003), Luật Thi đua khen thưởng 11 Quốc hội nƣớc Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2005, 2013), Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật Thi đua khen thưởng 12 Quốc hội nƣớc Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2009), Luật Bình đẳng giới 13 Quốc hội nƣớc Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2009), Luật Công chức 14 Quốc hội nƣớc Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2010), Luật Viên chức 15 Quốc hội Nƣớc Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2013), Luật Khoa học Công nghệ, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội 16 Thủ tƣớng Chính phủ (2011), Quyết định số 2133/QĐ-TTg ngày 01/12/2011 phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển Viện Hàn lâm KHCNVN đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030 17 Hà Thị Thu Thủy (2020), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực KHCN, Truy xuất từ trang web: http://tapchicongthuong.vn/bai-viet/nangcao-chat-luong-nguon-nhan-luc-khoa-hoc-cong-nghe-68910.htm 18 Lê Vũ Toàn, Vũ Trƣờng Sơn, Lê Hoài Phƣơng, Nguyễn Trang Anh (2020), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực KHCN tổ chức KHCN Việt Nam, Truy xuất từ trang web: https://vjst.vn/vn/tintuc/3153/nang-cao-chat-luong-nguon-nhan-luc-khcn-trong-cac-to-chuckhcn-viet-nam.aspx 19 Viện Hàn lâm KHCNVN, Báo cáo tổng kết năm 2019, 2020, 2021, Hà Nội 20 Viện Hàn lâm KHCNVN (năm 2019), Các quy định, quy chế Viện Hàn lâm KHCNVN (tái bản, sửa đổi, bổ sung lần thứ 4), Hà Nội PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA, KHẢO SÁT VỀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC KHCN NỮ TẠI VIỆN HÀN LÂM KHCNVN Kính thưa nhà khoa học nữ thuộc Viện Hàn lâm KHCNVN Tôi Nguyễn Thị Thanh, công tác Ban Tổ chức – Cán bộ, Viện Hàn lâm KHCNVN Tôi thực đề tài Luận văn thạc sĩ “Sử dụng nhân lực KHCN nữ Viện Hàn lâm KHCNVN” Để có đánh giá cụ thể việc sử dụng nhân lực KHCN nữ Viện, xin Bà vui lịng cung cấp số thơng tin đưa ý kiến câu hỏi Trân trọng cảm ơn! A THÔNG TIN CỦA NGƢỜI TRẢ LỜI PHIẾU Tuổi Dƣới 35 Từ 35-45 Từ 45-55 Trên 55 Số năm công tác Viện Hàn lâm KHCN Việt Nam …………… Vị trí Cơng tác: Lãnh đạo, quản lý Trình độ chun mơn: Tiến sỹ khoa học Tiến sỹ Đại học Chức danh khoa học: Thạc sỹ Khác Giáo sƣ Phó Giáo sƣ Chức danh nghề nghiệp: Nghiên cứu viên cao cấp Kỹ sƣ cao cấp Nghiên cứu viên Kỹ sƣ Nghiên cứu viên Kỹ sƣ Trợ lý nghiên cứu Kỹ thuật viên Lĩnh vực công tác: Nghiên cứu Nghiên cứu ứng dụng Khác B NỘI DUNG CÂU HỎI Câu Việc phân cơng, bố trí xếp cơng việc có phù hợp với trình độ chun mơn nghiệp vụ bà khơng? Có Tùy trƣờng hợp cụ thể Khơng Nếu khơng, theo bà cần phải làm để cải tiến điều này? ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… Câu Theo bà khối lƣợng công việc nhƣ nào? Hợp lý Quá nhiều Quá Câu Theo bà kết đánh giá, xếp loại viên chức có đảm bảo tính khách quan, cơng bằng, xác khơng? Có Khơng Nếu khơng, bà cho biết lý do? (đƣợc chọn nhiều phƣơng án) Quy trình thực chƣa đảm bảo Mang nặng tính hình thức Các tiêu chí đánh giá chƣa cụ thể, rõ ràng Phƣơng pháp đánh giá chƣa hiệu Chƣa có ƣu tiên nhân lực nữ Câu Bà có hài lịng với tiền lƣơng thu nhập số chế độ đãi ngộ Viện khơng? Có Khơng Nếu khơng, theo bà cần phải làm để cải tiến điều này? ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… Câu Theo bà, môi trƣờng làm việc nhà khoa học Viện có tốt khơng? Có Khơng Nếu khơng, theo bà cần phải làm để cải tiến điều này? ……………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… Câu Bà có đƣợc tơn vinh/khen thƣởng xứng đáng, kịp thời với thành tích đạt đƣợc hay khơng? Có Khơng Nếu khơng, theo bà cần phải làm để cải tiến điều này? ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… Câu Bà có ý định làm việc lâu dài Viện Hàn lâm KHCNVN hay khơng? Có Khơng Nếu khơng, bà cho biết lý do? (đƣợc chọn nhiều phƣơng án) Thu nhập chƣa thỏa đáng với lực công việc đƣợc giao Chƣa đƣợc phân cơng vị trí, cơng việc mong muốn Mơi trƣờng chƣa phù hợp để phát huy khả Lãnh đạo đơn vị không đánh giá lực không tạo điều kiện làm việc Cơ hội đào tạo thăng tiến khơng rõ ràng Chính sách khen thƣởng, tôn vinh không thỏa đáng, không tạo động lực làm việc Lý khác:………………………………………………………… Câu Theo bà, cần phải làm để nâng cao hiệu sử dụng nhân lực KHCN nữ Viện Hàn lâm KHCNVN? ……………… …………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Xin trân trọng cảm ơn bà! PHỤ LỤC Kết khảo sát “Sử dụng nhân lực KHCN nữ Viện Hàn lâm KHCNVN” Để đánh giá thực trạng sử dụng nhân lực KHCN nữ Viện Hàn lâm KHCNVN, tác giả dùng bảng hỏi với câu hỏi, tập trung chủ yếu vào nội dung sử dụng đề xuất giải pháp hoàn thiện sách Đối tƣợng: đội ngũ nhân lực KHCN nữ làm việc đơn vị trực thuộc Viện Hàn lâm KHCNVN Thời gian thực hiện: Tháng 12/2021- 3/2022 Tổng số phiếu phát ra: 150; số phiếu thu về: 150 - Độ tuổi: dƣới 35: 27 ngƣời (18%); từ 35 đến dƣới 45: 93 ngƣời (62%); từ 45 đến 55: 25 ngƣời (16,7%); 55 tuổi: ngƣời (3,33%) - Trình độ chun mơn: GS: ngƣời (0,67%), PGS: ngƣời (2%); TS: 78 ngƣời (52%); ThS: 53 ngƣời (35,33); ĐH: 15 ngƣời (10%) - Vị trí: lãnh đạo cấp Viện: ngƣời (2.67%); lãnh đạo cấp phịng: 20 ngƣời (13.33%); viên chức chun mơn: 126 ngƣời (84%) - Số năm công tác Viện Hàn lâm KHCNVN: nhiều nhất: 35 năm; nhất: năm I Tổng hợp số liệu điều tra bảng hỏi Câu hỏi Việc phân cơng, bố trí xếp cơng việc có phù hợp với chun mơn nghiệp vụ bà khơng? Mức độ TT Có Số ngƣời Tỷ lệ % 125 83,33 Không 3,33 Tùy trƣờng hợp cụ thể 20 13,33 Câu hỏi Theo bà khối lƣợng công việc nhƣ nào? Mức độ TT Số ngƣời Tỷ lệ % Hợp lý 40 26,67 Quá nhiều 110 73,33 Quá 0 Câu hỏi Theo bà kết đánh giá, xếp loại viên chức có đảm bảo tính khách quan, cơng bằng, xác khơng? Mức độ TT Số ngƣời Tỷ lệ % Có 49 32,67 Khơng 101 67,33 Số ngƣời Tỷ lệ % Nguyên nhân: Mức độ TT Quy trình thực chƣa đảm bảo 16 10,67 Mang nặng tính hình thức 142 94,67 Các tiêu chí đánh giá chƣa cụ thể, rõ ràng 108 72,00 Phƣơng pháp đánh giá chƣa hiệu 97 64,67 Chƣa có ƣu tiên nhân lực nữ 136 90,67 Câu hỏi Bà có hài lịng với tiền lƣơng thu nhập số chế độ đãi ngộ Viện không? Mức độ TT Số ngƣời Tỷ lệ % Có 116 77,33 Không 34 22,67 Câu hỏi Theo bà, môi trƣờng làm việc nhà khoa học Viện có tốt khơng? Mức độ TT Số ngƣời Tỷ lệ % Có 135 90 Khơng 15 10 Câu hỏi Bà có đƣợc tơn vinh/khen thƣởng xứng đáng, kịp thời với thành tích đạt đƣợc hay không? Mức độ TT Số ngƣời Tỷ lệ % Có 125 83,33 Khơng 25 16,67 Câu hỏi Bà có ý định làm việc lâu dài Viện Hàn lâm KHCNVN hay không? Mức độ TT Số ngƣời Tỷ lệ % Có 136 90,67 Khơng 14 9,33 Lý khơng có ý định làm việc lâu dài Viện: Mức độ TT Thu nhập chƣa thỏa đáng với lực công việc Số ngƣời 13 đƣợc giao Chƣa đƣợc phân công vị trí, cơng việc mong muốn Mơi trƣờng chƣa phù hợp để phát huy khả Cơ hội đào tạo thăng tiến không rõ ràng Lãnh đạo đơn vị không đánh giá lực không tạo điều kiện làm việc Chính sách khen thƣởng, tơn vinh khơng thỏa đáng, không tạo động lực làm việc Lý khác Câu Theo bà, cần phải làm để nâng cao hiệu sử dụng nhân lực KHCN nữ Viện Hàn lâm KHCNVN? Một số ý kiến đóng góp giải pháp: - Thực tốt bố trí, phân cơng cơng tác - Tăng cƣờng cơng tác đào tạo, có sách ƣu tiên nhân lực khoa học công nghệ nữ - Cần làm tốt sách quy hoạch, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại Tăng cƣờng trao quyền lãnh đạo cho phụ nữ - Xây dựng hồn thiện sách đãi ngộ có đổi chế độ tiền lƣơng chế độ phụ cấp nghề nghiệp; đổi chế độ phúc lợi; đảm bảo điều kiện môi trƣờng làm việc; đổi công tác khen thƣởng tơn vinh II Phân tích kết điều tra bảng hỏi Trong bố trí, phân cơng cơng tác: Có 125/150 ngƣời cho họ đƣợc phân công công việc rõ ràng, cụ thể, phù hợp với trình độ chuyên môn nghiệp vụ; 5/150 ngƣời cho họ chƣa đƣợc phân công công việc rõ ràng, cụ thể, phù hợp với trình độ chun mơn nghiệp vụ Khi đƣợc hỏi khối lƣợng cơng việc: có 110/150 ngƣời cho công việc nhiều; 40/150 ngƣời cho công việc hợp lý Về đánh giá, xếp loại viên chức: Có 101/150 ngƣời cho việc đánh giá không khách quan, cơng bằng, xác Về tiền lƣơng thu nhập: có 34/150 ngƣời (22.67%) cho tiền lƣơng chƣa phù hợp, giai đoạn có nhiều đơn vị ngồi nhà nƣớc có sách thu hút với mức lƣơng hấp dẫn Về môi trƣờng làm việc: 90% số ngƣời đƣợc hỏi cho môi trƣờng làm việc Viện tốt Về thực khen thƣởng, tơn vinh, có 25/150 ngƣời cho khen thƣởng chƣa xứng đáng với thành tích đạt đƣợc, thủ tục đề nghị khen thƣởng rƣờm rà, mong muốn kinh phí dành cho khen thƣởng nhiều để có khích lệ động viên lớn Khi đƣợc hỏi mong muốn làm việc lâu dài Viện khơng, có 14/150 ngƣời khơng có ý định làm việc lâu dài Viện nguyên nhân chủ yếu thu nhập chƣa đƣợc thỏa đáng với lực cá nhân ... GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI NGUYỄN THỊ THANH SỬ DỤNG NHÂN LỰC KHOA HỌC CÔNG NGHỆ NỮ TẠI VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ VIỆT NAM Chuyên... công lập 1.3 Nội dung sử dụng nhân lực KHCN nữ 11 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến sử dụng nhân lực KHCN nữ 19 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NHÂN LỰC KHOA HỌC CÔNG NGHỆ NỮ TẠI... tựu khoa học ngƣời, nhân lực khoa học công nghệ Tại Việt Nam, khoa học công nghệ tám lĩnh vực mục tiêu quốc gia bình đẳng giới Hiện nay, số lƣợng nguồn nhân lực nữ nghiên cứu khoa học Việt Nam