Bản thảo QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG CÔNG TY X (Ban hành kèm theo Quyết định số QĐ ngày tháng năm 20 của Hội đồng quản trị Công ty X) CHƯƠNG I NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG Điều 1 Đối tượng áp dụng 1 Đối tượng áp dụng.
Bản thảo QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG CÔNG TY X (Ban hành kèm theo Quyết định số : /QĐ-… ngày tháng năm 20… Hội đồng quản trị Công ty X) CHƯƠNG I NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG Điều Đối tượng áp dụng Đối tượng áp dụng Quy chế cán bộ, công nhân viên biên chế Cơng ty X có hợp đồng lao động xác định thời hạn 12 tháng trở lên (dưới gọi tắt nhân viên) Đối tượng lao động hợp đồng theo mùa vụ có thời hạn 12 tháng theo công việc định thực trả lương theo gói lương cụ thể thoả thuận hợp đồng lao động (hay cịn gọi lương khốn) khơng áp dụng quy chế này.! Điều Mục tiêu phân phối tiền lương Hệ thống phân phối tiền lương Công ty X (dưới gọi Công ty) xây dựng nhằm đạt mục tiêu sau: Bảo đảm mức thu nhập ổn định nhằm đáp ứng nhu cầu thiết yếu cho sống người lao động; Khuyến khích người đạt kết tốt công tác, bao gồm kết nhân viên, phận toàn đơn vị; Bảo đảm khả cạnh tranh với tổ chức khác việc thu hút trì nguồn nhân lực phù hợp với định hướng phát triển Công ty; Khuyến khích gắn kết lâu dài nhân viên với Công ty; Tuân theo điều luật qui định tiền lương Nhà nước Điều lệ hoạt động Công ty Điều Nguyên tắc xây dựng quy chế Để đáp ứng mục tiêu trên, quy chế phân phối tiền lương Công ty xây dựng nguyên tắc sau: Quỹ phân phối hết cho nhân viên không sử dụng vào mục đích khác Quy chế tiền lương cơng cụ quản lý để khuyến khích hiệu lao động sản xuất kinh doanh định hướng hành vi làm việc nhân viên; Công nội bộ: Bảo đảm tiền lương phản ánh được: a Sự tương đồng khác biệt vị trí cơng việc Công ty Bản thảo b Sự tương đồng khác biệt kết lực cá nhân nắm giữ vị trí Có tính cạnh tranh với bên ngoài: a Các mức lương của nhân viên xác định dựa tham chiếu với mức lương thị trường loại chức danh công việc, bảo đảm thu hút nhân phù hợp từ thị trường b Có khả điều chỉnh linh hoạt hàng năm để phù hợp với biến đổi mức lương bình quân thị trường cho loại chức danh công việc Quyền lợi gắn với kết hoạt động lực nhân viên: a Tiền lương q trình tăng lương ln gắn chặt với kết làm việc nhân viên Lương cần tính đến “năng lực đặc biệt” cần thiết cho tổ chức nhân viên b Quy chế tiền lương nhằm giúp cho người lao động có thơng tin tồn cảnh tổng thu nhập yêu cầu kết công việc tương ứng Bảo đảm khách quan, minh bạch, đơn giản, rõ ràng dễ hiểu: a Quy chế tiền lương Công ty công khai cho nhân viên biết thực hiện; b Phương pháp tính lương dễ hiểu dễ quản lý Thu nhập tính tổng thể (gross), tức khoản liên quan tới thuế thu nhập, nghĩa vụ bảo hiểm bắt buộc kinh phí đồn thể khác thuộc nghĩa vụ nộp nhân viên theo sách Nhà nước, khơng phụ thuộc vào thay đổi sách CHƯƠNG II SỬ DỤNG QUỸ TIỀN LƯƠNG Điều Sử dụng quỹ tiền lương Tổng quỹ tiền lương hàng năm xác định dựa kế hoạch kinh doanh hàng năm Công ty HĐTV định, khoản mục chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, phù hợp với chế độ kế toán Việt Nam Tổng quỹ tiền lương chia thành hai Quỹ để sử dụng với mục đích khác nhau, nhằm thúc đẩy sản xuất kinh doanh – quỹ lương quỹ thưởng VTL= VL + VKD+ VPC + VTH + VPL + VK Trong đó: • VTL: tổng quỹ tiền lương • VL: quỹ lương trả cho khối gián tiếp, trực tiếp lương cố định cho khối kinh doanh, hoạch định sẵn từ đầu kỳ kinh doanh theo kế hoạch • VKD quỹ lương kinh doanh, trả cho khối kinh doanh theo kết kinh doanh bên cạnh lương cố định • VPC quỹ phụ cấp trả cho công việc chưa tính tới hệ thống chức danh • VTH: quỹ khuyến khích thành tích, trích hiệu hoạt động kinh doanh tồn cơng ty đạt kỳ vọng Bản thảo • VPL: quỹ phúc lợi (khơng trùng với quỹ cơng đồn) chi trả cho khoản phúc lợi tiền lễ tết, hiếu hỉ, nghỉ mát đãi ngộ đại trà khác cho nhân viên cơng ty • VK: quỹ trả cho khoản lương khác bao gồm lương giờ, ăn ca, tăng ca, v.v Nguyên tắc sử dụng quỹ VTL quỹ cấu thành buộc vượt cân đối cách lấy từ quỹ cấu thành khác chưa sử dụng hết, trường hợp hai quỹ cấu thành hết tình hình thực tế, BGĐ Cơng ty lập phương án bổ sung quỹ lương trình HĐQT xem xét, phê duyệt Mơ tả chi tiết quỹ cấu thành quĩ tiền lương trình bày đây: Quỹ lương (VL) : Quỹ lương trả cho vị trí cơng việc, lực cá nhân kết công việc mà cá nhân đạt kỳ Cơ cấu quỹ lương hiệu bao gồm: VL = VVT + VKQ Trong đó: VVT lương trả cho vị trí cơng việc mà cá nhân nắm giữ, trả cố định hàng tháng, chiếm tối đa 50% quỹ lương VL VKQ lương trả theo kết đánh giá hiệu công việc cá nhân, chiếm khoảng 50% quỹ lương VL Hai quỹ sử dụng linh hoạt theo thực tế kết công việc thực trả cho nhân viên hàng kỳ Toàn quỹ lương VL sở để tính chia lương theo hệ khung bậc cho nhân viên Chi tiết tính tốn lương quy định trình bày phụ lục Quy chế Quỹ thưởng quỹ tiền lương (VTH): Quỹ thưởng VTH quĩ tiền lương tạm ứng kỳ theo kết đánh giá kết công việc giải ngân hết vào cuối năm sau có tốn, theo ngun tắc chia hết cho thưởng Quỹ thưởng bao gồm: VTH = VTKD + VBGĐ Trong đó: • VTKD: Quỹ thưởng hiệu hoạt động tồn Cơng ty Quỹ giải ngân hàng năm mục tiêu hoạt động thực mức đạt vượt kế hoạch Quỹ thưởng V TKD bao gồm hai phần: o Thưởng cho kết nhóm dựa vào đánh giá kết công việc đơn vị, nhằm khen thưởng cho đơn vị, nhóm làm việc đạt suất chất lượng hiệu công tác cao o Thưởng cho cán bộ, nhân viên theo kết đánh giá thực công việc Các nguyên tắc đánh giá kết thưởng cho nhân viên nhóm quy định Quy chế đánh giá kết công việc Quỹ chiếm khoảng 24% tổng quỹ lương Vtl Quỹ tính tốn giải ngân theo quy định chương V Quy chế Bản thảo • VBGĐ: Quỹ khen thưởng Ban Giám đốc dùng để thưởng “nóng” (khơng theo định kỳ xét thưởng) cho cán bộ, nhân viên có trình độ chun mơn kỹ thuật cao, tay nghề giỏi, người có nhiều đóng góp cơng tác quản lý điều hành sản xuất kinh doanh, có thành tích vượt trội Quỹ khơng vượt 1% tổng quỹ VTL, định sẵn vào đầu kỳ kinh doanh Giá trị lại quỹ không sử dụng hết năm chuyển sang quỹ thưởng kết kinh doanh VTKD Điều Khoán quỹ lương Tuỳ thuộc vào mục tiêu sản xuất kinh doanh hàng năm, đơn vị xem xét khoán quỹ lương từ quỹ lương chung công ty vào tiêu cụ thể sản xuất kinh doanh tương ứng với chức năng, nhiệm vụ hoạt động phận Căn vào tổng quỹ lương giao khoán, đơn vị tự chi trả cho nhân viên thuộc đơn vị theo ngun tắc tính lương tốn dựa vào hệ số quy định khung bậc lương nêu Quy chế trả lương CHƯƠNG III THU NHẬP CỦA NHÂN VIÊN Điều Cơ cấu thu nhập hàng năm nhân viên Thu nhập hàng năm nhân viên tùy thuộc vào vị trí cơng tác, bao gồm: TN = L + T + P + LK Trong đó: TN tổng thu nhập cá nhân L lương trả cho vị trí, lực kết cơng việc cá nhân T tiền thưởng mà cá nhân nhận P phụ cấp (thu hút, kiêm nhiệm (nếu có), thâm niên, & phụ cấp khác) LK lương trả cho nhân viên trường hợp khác quy định Chương IV Lương (L) Lương lý thuyết nhân viên tính dựa vào hệ khung bậc lương trình bày điều Quy chế Lương thực tế nhân viên khác so với lương lý thuyết tùy thuộc vào phần lương trả cho kết quả, cấu phần lương Lương nhân viên bao gồm hai phần: L= LVT + LKQ, đó: a Lương vị trí (LVT): Phần lương cứng trả cho vị trí cơng việc mà nhân viên nắm giữ mức độ đáp ứng lực nhân viên yêu cầu vị trí Bản thảo b Lương kết (LKQ): Phần lương biến đổi trả theo kết mà người thực công việc đạt hàng tháng Tỷ lệ tính tốn trả lương vị trí kết lý thuyết tồn mức lương lý thuyết hàng tháng thay đổi theo dạng công việc Chi tiết tỷ lệ trình bày phụ lục Chi tiết tính tốn quy định phụ lục Quy chế Tiền thưởng (T) nhân viên bao gồm loại thưởng trả vào cuối năm theo kết hoạt động công ty trường hợp sau: • Là thành viên nhóm thưởng kết cơng việc xuất sắc • Là cá nhân đánh giá kết công việc tốt • Là nhân viên thuộc đối tượng thưởng theo tiêu chí quỹ thưởng nóng Tổng giám đốc Mức thưởng tùy thuộc vào kết đánh giá cá nhân Chi tiết tính tốn quy định phụ lục Quy chế Phụ cấp: Bao gồm phụ cấp thâm niên, phụ cấp kiêm nhiệm phụ cấp thu hút Cụ thể: • Phụ cấp thâm niên (PTN): nhân viên hưởng khoản làm việc công ty năm trở lên (tức bắt đầu tính từ năm thứ ba) • Phụ cấp kiêm nhiệm (PC),: nhân viên hưởng khoản đảm nhận lúc công việc hai vị trí khác • Phụ cấp thu hút (PTH),: nhân viên nằm diện đối tượng thu hút theo sách cơng ty Mức phụ cấp cho khoản quy định chi tiết Điều 12 Quy chế Lương chế độ khác (LK): nhân viên hưởng lương trường hợp quy định chi tiết chương IV Quy chế Điều Hệ thống khung, bậc mức lương Một hệ thống khung bậc lương thiết lập để trả cho công việc mà cá nhân nắm giữ mức độ đáp ứng yêu cầu lực cá nhân vị trí Hệ thống bao gồm: khung, bậc mức lương với chi tiết sau: Khung lương: Là tập hợp nhóm chức danh (vị trí cơng việc) có giá trị tương đương đặc điểm tương đồng Khung lương quy định cá nhân đảm nhận vị trí cơng việc hưởng lương theo khung Hệ thống khung lương Cơng ty bao gồm khung A, B, C, D, E, F,G, H, I, K, L, M, N, O, P với nhiều dải lương nhỏ khác biệt mức bắt đầu, số bậc, mức kết thúc Các dải lương phản ánh chiến lược thu hút trì nhân công ty so với thị trường lao động mà công ty hướng tới Bản thảo Đặc điểm khung lương chức danh khung lương mô tả Phụ lục Quy chế Bậc lương: Là hệ số lương nằm khung lương, xếp từ thấp đến cao phản ánh trình độ lực chứng minh, kinh nghiệm khứ tiềm hoàn thành công việc tương lai nhân viên Số lượng bậc lương, khoảng cách bậc khung lương không giống nhau, mà tuỳ thuộc vào độ ổn định công việc khung lương chiến lược trì, phát triển nhân cho loại công việc công ty Mức lương: Là giá trị tuyệt đối tiền bậc lương khung lương Mức lương thay đổi hệ thống thay đổi đơn giá 01 hệ số lương nhằm tạo tương đồng với xu hướng thị trường quy mô quỹ lương Công ty Việc thay đổi Phòng Nhân thực dựa định Hội đồng lương Chi tiết khung bậc lương trình bày phụ lục Quy chế Điều Nguyên tắc xếp vào khung lương bậc lương Đối với nhân viên làm việc Công ty (chuyển đổi từ hệ thống sang hệ thống mới) 1.1 Xác định khung lương: Nhân viên nhận lương theo khung dải lương tương ứng với vị trí cơng việc đảm nhận 1.2 Xác định bậc khung lương: Bậc khung lương nhân viên xác định dựa yếu tố tạo nên khác biệt lực cá nhân đảm nhận cơng việc vị trí Chi tiết yếu tố trình bày phụ lục Các yếu tố chấm điểm theo hệ tiêu chí riêng quy thành bậc khung dải lương tương ứng Cách tính điểm quy bậc mô tả cụ thể Phụ lục đính kèm Quy chế Đối với nhân viên tuyển dụng: Các nhân viên tuyển xếp khung lương theo vị trí cơng việc mà họ giao Họ thương lượng để xếp bậc khung phụ cấp thu hút cho bảo đảm mức lương tương ứng với thị trường đáp ứng yêu cầu người lao động Công ty Quyết định xếp bậc Tổng giám đốc định dựa đề xuất Trưởng phòng mục tiêu cụ thể chiến lược nhân Điều Điều chỉnh khung lương, bậc lương cho nhân viên Lương trả theo bảng khung bậc lương xem xét điều chỉnh hàng năm cho nhân viên hai trường hợp tăng bậc lương khung điều chỉnh khung Điều chỉnh khung lương: Bản thảo Khung lương nhân viên điều chỉnh nhân viên thay đổi vị trí cơng việc nằm khung khác bảng khung bậc lương Công ty: Khi chuyển sang khung lương cao hơn, bậc lương nhân viên khung tương đương bậc cộng thêm bậc khung lương cũ Nếu khung khơng có bậc tương đương xếp vào bậc khung tùy vào đánh giá lực mà Hội đồng lương định xếp bậc cao khung lương Trường hợp nhân viên chuyển sang công việc nằm khung lương thấp hơn, bậc lương nhân viên khung tương đương bậc nắm giữ khung lương Nếu khung khơng có bậc tương đương xếp vào bậc gần với bậc lương khung cũ Nâng bậc lương khung Trong trường hợp nhân viên đảm nhận vị trí cơng việc khung lương, có điều chỉnh bậc lương khung Chỉ nhân viên có kết đánh giá hiệu cơng việc “hồn thành tốt” Hội đồng lương xét nâng bậc Điều kiện phương pháp xác định mức độ điều chỉnh bậc lương qui định 2.1 Điều kiện nâng bậc lương thông thường Trong điều kiện thông thường nhân viên xét nâng bậc lương theo tiêu chí sau: - Điều kiện thời gian: Nhân viên giữ bậc cũ tối thiểu 12 tháng - Điều kiện chất lượng công việc: Kết đánh giá mức độ hồn thành cơng việc theo quy trình đánh giá Cơng ty “Đạt kỳ vọng” (hoặc “hồn thành tốt cơng việc”) trở lên năm 2.2 Điều kiện nâng bậc lương không thơng thường Trường hợp nhân viên có thành tích đặc biệt xuất sắc khen thưởng nâng bậc lương trước hạn nâng nhiều bậc lương tới hạn Nhân viên xem xét nâng lương trước hạn kể từ giữ bậc lương tối thiểu tháng Quy trình điều chỉnh bậc lương 3.1 Các đơn vị thực đánh giá kết thực công việc hàng năm đề xuất điều chỉnh 3.2 Phòng Nhân đầu mối tập hợp thông tin kết đánh giá thực công việc thời gian làm việc nhân viên 3.3 Phịng Nhân thơng báo gửi phịng, ban Cơng ty tình hình lương phận cán quản lý phận tiến hành xét tăng lương cho phận Lãnh đạo phịng đề xuất tăng lương cho nhân viên gửi Phòng Nhân để tổng hợp trình Giám đốc Cơng ty (Có them phần xét lại lực…) 3.4 Tổng giám đốc Công ty ký định sở phê duyệt Giám đốc Công ty Điều 10 Điều chỉnh toàn hệ thống khung bậc lương Bản thảo Bảng khung bậc lương xem xét điều chỉnh cho phù hợp hai mức độ: Điều chỉnh toàn mức lương bậc lương: Giám đốc Công ty sau mức độ lạm phát giá sinh hoạt chung thị trường, sở kết kinh doanh thực tế Công ty, tiến hành điều chỉnh đơn giá vào thời điểm phù hợp Điều chỉnh cấu trúc bảng khung bậc lương: Giám đốc Công ty xét mức lương thị trường điều kiện cụ thể khác Công ty, Bảng khung bậc lương thay đổi cho phù hợp thay đổi khung cho số vị trí cơng việc yêu cầu thay đổi, thay đổi mức khởi điểm kết thúc dải lương, thay đổi toàn cấu trúc hệ thống khung bậc (số khung, số bậc khung tương quan khung lương) Điều 11 Phụ cấp Ngoài khoản tiền lương, tiền thưởng nêu trên, nhân viên hưởng khoản phụ cấp sau đây, vào chức vụ đảm nhiệm, tầm quan trọng vị trí cơng việc thực hiện, mức lương vị trí cơng việc thị trường lao động: Phụ cấp thâm niên - Nhằm công nhận trung thành khuyến khích gắn bó cán nhân viên, hướng tới việc xây dựng đội ngũ cán nhân viên giầu kinh nghiệm có kiến thức sâu rộng hoạt động Công ty - Mức phụ cấp tính số năm làm việc Cơng ty nhân với 1% mức lương (LVT) cho năm làm việc Công ty Phụ cấp thâm niên bắt đầu tính từ năm mức phụ cấp không vượt 15% mức lương LVT Phụ cấp thu hút Phụ cấp thu hút nhằm mục đích thu hút giữ cá nhân có lực đóng góp cao cho phát triển Cơng ty Ban lãnh đạo Công ty xem xét mức phụ cấp thu hút cụ thể cho người, tuỳ theo lực (có tính đặc biệt) đặc điểm cơng việc cá nhân đảm nhận, dựa vào chiến lược kinh doanh chiến lược nhân Quyết định mức phụ cấp cụ thể cho trường hợp cụ thể Tổng Giám đốc Công ty ký định sở phê duyệt Hội đồng lương Mức phụ cấp không vượt 20% so với mức lương tương ứng với bậc cao khung lương vị trí cần thu hút Phụ cấp kiêm nhiệm Phụ cấp kiêm nhiệm sử dụng để tính cho cán quản lý nhân viên phải kiêm nhiệm thêm công việc thuộc chức danh khác Mức phụ cấp Hội đồng lương qui định phù hợp với tình hình thực tế thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty không vượt 20% so với mức lương vị trí xem xét Chủ tịch CĐ Cơng ty ngồi mức lương hưởng theo qui định Tổ chức Công đoàn, hưởng thêm khoản phụ cấp để có mức thu nhập tương đương Trưởng phịng Cơng ty, xét thưởng định kỳ đột xuất Trưởng phịng Cơng ty Tổng tất khoản phụ cấp thâm niên, kiêm nhiệm chức vụ địan thể khơng vượt 25 % tổng mức thu nhập lý thuyết nhân viên Bản thảo Hướng dẫn tính cụ thể khoản thu nhập tháng trình bày phụ lục CHƯƠNG IV MỘT SỐ CHẾ ĐỘ KHÁC Điều 12 Ngày nghỉ lễ, nghỉ phép nghỉ việc riêng có lương Lương trả cho ngày nghỉ lễ, nghỉ phép hàng năm, nghỉ việc riêng có lương đuợc trả sau: Nghỉ lễ, nghỉ phép, nghỉ việc riêng có lương Lương vị trí (Lvt) = X Số ngày làm việc tiêu chuẩn tháng Số ngày nghỉ lễ, nghỉ phép, việc riêng có lương Nhân thêm với hệ số 0.8 (vì Ha Fashion khơng khuyến khích nhân viên nghỉ) Trong đó: Lương vị trí Lvt Số ngày làm việc tiêu chuẩn tháng tính 26 ngày, điều chỉnh cho phù hợp với quy định Luật lao động Số ngày nghỉ lễ, nghỉ phép, việc riêng có lương tính ngày Điều 13 Trả lương thời gian thử việc Cá nhân thời gian thử việc theo quy định pháp luật lao động (60 ngày lao động chuyên môn kỹ thuật cao 30 ngày lao động khác) trả 75% tổng lương lý thuyết tháng theo khung bậc thoả thuận người lao động Tổng giám đốc Công ty Sau thời gian thử việc, tuyển dụng thức trả 100% lương theo khung bậc thỏa thuận tuyển dụng (Thực xếp bậc lương theo quy định Điều Quy chế này) Điều 14 Trả lương ngày tập huấn, học tập Nhân viên Công ty cử học tập, hội thảo, đào tạo tập trung tháng nước trả 100% lương vị trí Nhân viên tự nguyện xin nghỉ làm việc để học tập, đào tạo dài hạn từ tháng trở lên (Công ty không cử đi) đồng ý Lãnh đạo Cơng ty thời gian học tập, đào tạo khơng hưởng lương Cơng ty hỗ trợ đóng toàn nghĩa vụ bảo hiểm bắt buộc Nhân viên Công ty cử học tập, đào tạo nước ngồi hưởng 100% tiền lương phụ cấp sinh hoạt phí theo Quyết định Cơng ty Điều 15 Trả lương thời gian nghỉ ốm, khám chữa bệnh, thai sản Nhân viên nghỉ ốm đau, khám, chữa bệnh, thai sản (có xác nhận quan y tế có thẩm quyền) theo quy định Luật bảo hiểm xã hội hưởng lương theo chế độ bảo hiểm Bản thảo xã hội Cơ sở để trả lương hệ số lương theo qui định Nghị định 205/2004/NĐ-CP, mức lương tối thiểu hành theo qui định nhà nước 26 ngày công/tháng Khoản Bảo hiểm xã hội chi trả CHƯƠNG V QUỸ THƯỞNG VÀ NGUYÊN TẮC TRẢ THƯỞNG Điều 16 Quỹ thưởng từ quỹ lương (VTH) Quỹ thưởng phần quỹ lương nhằm mục đích tạo động lực phấn đấu cho kết kinh doanh chất lượng cơng việc, khích lệ tinh thần sáng tạo, làm chủ hợp tác nhân viên Công ty, tăng suất lao động Quỹ phần chi phí tiền lương, hồn tồn độc lập với Quỹ thi đua khen thưởng trích từ lợi nhuận công ty Cơ cấu quỹ thưởng mô tả điều quy chế Quỹ thưởng chi theo định Hội đồng tiền lương, bao gồm khoản thưởng định kỳ thưởng đột xuất Điều 17 Mô tả quỹ thưởng Quỹ thưởng công ty bao gồm loại thưởng sau: Quỹ thưởng hiệu hoạt động SXKD a Thưởng cho thành tích nhóm: Là khoản thưởng theo q, tháng năm Công ty đạt kết hoạt động theo kế hoạch đơn vị (phòng, ban, xưởng, nhóm) đánh giá có kết tốt kỳ Dựa vào tổng kết kết đánh giá công việc phận, quỹ chia hết cho đơn vị đạt tiêu chí thưởng theo Quy chế Đánh giá Kết Công việc cơng ty b Thưởng kết hoạt động tồn công ty: khoản chi trả công ty hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh kỳ cá nhân đánh giá có thành tích xuất sắc theo Quy chế Đánh giá Kết Công việc Quỹ tiền thưởng cho nhân viên giải ngân có nhân viên đánh giá hồn thành hồn thành tốt nhiệm vụ Trường hợp khơng có cá nhân thưởng theo quy định này, quỹ thưởng sử dụng để chia thưởng hết cho đơn vị Quỹ thưởng Ban giám đốc Là khoản thưởng đột xuất mà Ban giám đốc định thưởng cho nhóm cá nhân có thành tích đặc biệt xuất sắc Điều 18 Xét thưởng cuối năm Thời điểm xét thưởng cuối năm Hàng năm Công ty tiến hành đánh giá kết công việc Kết đánh giá sở để trả khoản thưởng cho nhân viên Quy trình đánh giá hiệu công việc định kỳ quy định chi tiết Quy chế Đánh giá Kết Công việc Điều kiện xét thưởng định kỳ - Những nhân viên làm đủ 12 tháng Công ty xét loại thưởng 10 Bản thảo - Nhân viên nghỉ chế độ (thai sản, ốm đau, tai nạn lao động…) từ tháng trở lên, nhân viên làm việc từ 06 tháng trở lên không đủ 12 tháng Cơng ty mức thưởng tính dựa số tháng đủ làm việc thực tế Cơng ty Hướng dẫn chi tiết tính thưởng định kỳ trình bày phụ lục Thưởng đột xuất Tuỳ thuộc vào kết kinh doanh mức độ đạt mục tiêu phát triển công ty hàng năm, cơng ty xét thưởng đột xuất cho cá nhân có thành tích đặc biệt đóng góp vào kết Các khoản thưởng đột xuất Ban Giám đốc định sử dụng quỹ thưởng Ban giám đốc sau phê duyệt Hội đồng lương CHƯƠNG VII TỔ CHỨC THỰC HIỆN Điều 19 Trách nhiệm Lãnh đạo Công ty phòng, ban Tổng giám đốc: 1.1 Căn vào qui định qui chế sở để xuất Phòng Nhân để tiến hành đánh giá, phê duyệt hệ số lương nhân viên khối phịng ban Cơng ty Ký định xếp hệ số lương nhân viên sở phê duyệt Hội đồng lương 1.2 Quyết định phân phối quỹ tiền lương hàng năm 1.3 Chỉ đạo giải vướng mắc trình thực quy chế Trưởng phịng, ban Cơng ty: 2.1 Đề xuất hệ thống chức danh khung bậc lương thích hợp nhân viên phịng, ban cho phù hợp với thực tế; Theo dõi kết công việc nhân viên quyền 2.2 Theo dõi chấm công cho nhân viên, đánh giá nhận xét kết làm việc hàng tháng nhân viên quyền; Nộp bảng chấm công, bảng tổng hợp đánh giá kết hồn thành nhiệm vụ phịng, nhận xét nhân viên phận Phịng Nhân trước ngày 05 tháng liền kề để kiểm tra, tổng hợp, xác nhận cơng Phịng Nhân 3.1 Giải thích cách tính lương, hướng dẫn phòng, ban thực việc đánh giá hàng tháng theo nhóm chức danh cơng việc theo vị trí đảm nhận 3.2 Kiểm tra bảng chấm công, bảng tổng hợp đánh giá kết hồn thành nhiệm vụ phịng, nhận xét cá nhân phòng, ban, tổng hợp chứng từ tốn lương trình duyệt: - Trình Hội đồng quản trị phê duyệt nhận xét đánh giá kết hoàn thành nhiệm vụ Ban Tổng giám đốc, Chủ tịch Cơng đồn Cơng ty 11 Bản thảo - Trình Tổng giám đốc phê duyệt nhận xét đánh giá kết hoàn thành nhiệm vụ Trưởng phịng, ban Cơng ty 3.3 Tổ chức xây dựng, triển khai thực hệ thống đánh giá kết thực công việc, định kỳ tổng hợp kết báo cáo Lãnh đạo Công ty, Hội đồng lương để làm sở nâng, chuyển khung lương nhân viên 3.4 Tiếp nhận, tổng hợp trình lãnh đạo Công ty điều chỉnh, bổ sung hệ số lương cho nhân viên xử lý vấn đề liên quan trình thực Quy chế Phịng Tài Kế tốn: 4.1 Chủ trì phối hợp với Phịng Nhân phịng có liên quan xây dựng kế hoạch quỹ tiền lương hàng năm Công ty, dự kiến quỹ tiền lương hàng tháng, quỹ thưởng thi đua hàng năm, thưởng vào dịp lễ, tết trình Lãnh đạo Cơng ty định 4.2 Thực tính tốn trả lương cho nhân viên tháng kỳ trước ngày 15 tháng Lập báo cáo toán quỹ tiền lương hàng năm, quỹ nộp bảo hiểm loại hàng năm 4.3 Thực chi trả tiền lương, tiền thưởng cho CBCNV, hạch toán tổng hợp báo cáo Tổng giám đốc Lãnh đạo Cơng ty tình hình thực Quy chế trả lương Công ty Điều 20 Điều khoản thi hành Quy chế có hiệu lực thi hành từ ngày với Quy chế bãi bỏ tháng năm 20…., quy định trước trái Tổng giám đốc, Trưởng phịng, ban có trách nhiệm phổ biến Quy chế đến tồn thể nhân viên Cơng ty Trong trình thực hiện, Quy chế xem xét sửa đổi, bổ sung có thay đổi chế độ, sách Nhà nước theo tình hình thực tế thị trường phát sinh bất hợp lý Cần bổ sung them chương Quy chế chi cho cơng tác phí, cơng tác… CHỦ TỊCH HDTV CƠNG TY 12 Bản thảo PHỤ LỤC HỆ THỐNG CHỨC DANH CÔNG VIỆC VÀ KHUNG LƯƠNG STT Mã CD Chức danh Bộ phận HC-5 Cấp dưỡng Hành HC-6 HC-7 Tạp vụ, VSCN Bảo vệ KT-7 Thủ quỹ Hành Hành Kế tốn Tài XN-16 CN dập quai thùng sơn Xưởng Nhựa 10 11 12 13 XN-12 XN-15 XN-11 XN-9 XI-6 KH-6 XN-10 HC-2 CN Hoàn thiện sản phẩm CN lắp ráp hộp kẹo CN Vận hành máy thổi chai CN Vận hành máy ép nhựa CN hỗ trợ CN bốc xếp hàng CN Chuẩn bị sản xuất Văn thư, Lễ tân Xưởng Nhựa Xưởng Nhựa Xưởng Nhựa Xưởng Nhựa Xưởng In Kế hoạch Xưởng Nhựa Hành 14 HC-3 NV Hành Quản trị Hành 15 KH-5 Thủ kho Kế hoạch 16 QC-4 QC nguyên liệu QC 17 18 19 20 21 22 QC-6 QC-9 QC-7 QC-5 QC-8 HC-4 QC kiểm tra xuất hàng QC sản phẩm nhựa QC SP in QC cơng đoạn sx QC SP khí Tổ trưởng Cấp dưỡng QC QC QC QC QC Hành 23 XI-4 Trưởng máy Xưởng In 24 HC-8 Tổ trưởng bảo vệ Hành 25 26 CK-6 CK-5 CN nguội lắp ráp CN Vận hành máy khí Cơ khí chế tạo Cơ khí chế tạo 27 XN-14 CN sửa chữa khuôn Xưởng Nhựa 28 29 30 31 XI-3 XN-6 XN-8 CK-7 Xưởng In Xưởng Nhựa Xưởng Nhựa Cơ khí chế tạo 32 XN-2 33 XI-5 Kỹ thuật viên in NV Công nghệ nhựa Kỹ thuật viên nhựa Điều độ khí chế tạo Điều độ sản xuất (KH, Thống kê) Thống kê 34 KH-2 NV Kế hoạch Khung Các cơng việc gián tiếp thuộc nhóm hỗ trợ, u cầu trình độ tối thiểu PTCS, cơng việc mang tính hành hỗ trợ A A A A Vị trí sản xuất trực tiếp khơng địi hỏi tay nghề cao, trình độ học vấn tối thiểu PTCS B Nhóm vị trí gián tiếp địi hỏi trình độ tối thiểu trung cấp, cơng việc có tính chất hành tổng hợp C Nhóm cơng việc gián tiếp sản xuất địi hỏi chun mơn bản, trình độ tối thiểu PTCS Nhóm chức danh quản lý nhóm nhỏ địi hỏi mức độ tay nghề kinh nghiệm thấp Vị trí sản xuất trực tiếp đòi hỏi mức độ tay nghề thành thạo cao thơng qua đào tạo Nhóm cơng việc gián tiếp sản xuất địi hỏi chun mơn cao B B B B B B B C D D D D D D D E E E F F F G G G G Xưởng Nhựa G Xưởng In G Kế hoạch G 13 Bản thảo 35 CD-2 NV Sửa chữa Cơ điện 36 CD-3 VPGD2 TK-7 TK-4 TK-5 TK-3 DVKT2 NV Sửa chữa điện Cơ điện NV CNTT Văn phịng GĐ NV sửa chữa NV lập trình NV thiết kế (đồ gá) Thiết kế viên Thiết kế Thiết kế Thiết kế Thiết kế Dịch vụ Kỹ thuật H H H H 43 TK-6 Nhân viên R&D Thiết kế H 44 VPGD5 NV Quản lý Nhân & Pháp chế Văn phòng GĐ J 37 38 39 40 41 42 NV Dịch vụ Kỹ thuật Kế toán phải trả, ngân hàng & XNK Kế tốn bán hàng & cơng nợ Kế tốn Tài Kế tốn Tài Kế tốn Tài Nhóm cơng việc gián tiếp kỹ thuật địi hỏi chun mơn sâu, trình độ tối thiểu trung cấp, địi hỏi kinh nghiệm H H H H Nhóm cơng việc gián tiếp địi hỏi chun mơn sâu, trình độ tối thiểu đại học, đảm nhận nhiệm vụ phân tích tổng hợp 45 KT-4 46 KT-5 47 KT-6 Kế tốn chi phí & giá thành 48 VPGD3 Thư ký giám đốc Văn phòng GĐ J 49 KT-3 Kế tốn thuế Kế tốn Tài J Thư ký ISO Văn phòng GĐ J Trưởng ca Tổ trưởng CK Tổ trưởng XN Tổ trưởng kho Xưởng In Cơ khí chế tạo Xưởng Nhựa Kế hoạch 51 52 53 54 VPGD1 XI-2 CK-4 XN-13 KH-4 55 XN-7 Trưởng ca sản xuất Xưởng Nhựa 56 57 58 59 60 61 KH-3 KD-4 XN-5 XN-4 DVKT1 TK-2 Kế hoạch Kinh doanh Xưởng Nhựa Xưởng Nhựa Dịch vụ Kỹ thuật Thiết kế 62 CK-3 63 64 65 66 KD-3 KD-2 QC-2 CK-2 67 68 69 XI-1 XN-3 KT-2 70 71 72 HC-1 QC-1 VPGD4 CD-1 KD-1 KH-1 Lái xe tải Lái xe Trưởng ban CNN Phó QĐ Xưởng Nhựa Trưởng nhóm Dịch vụ Kỹ thuật Thiết kế trưởng Phó Quản đốc Xưởng Cơ khí Chế tạo NV Kinh doanh Phó phịng Kinh doanh Phó phịng QC Quản đốc Xưởng Cơ khí Chế tạo Quản đốc Xưởng In Quản đốc Xưởng Nhựa Phó phịng Kế tốn (KT Tổng hợp) Trưởng phịng Hành Trưởng phòng QC Trưởng ban Nhân Trưởng phòng điện Trưởng phòng Kinh doanh Trưởng phòng Kế hoạch Cơ điện Kinh doanh Kế hoạch 50 73 74 75 J J J Nhóm chức danh quản lý nhóm nhỏ K K K K K Nhóm lái xe Nhóm chức danh quản lý nhóm chun mơn nhỏ cấp phịng I I L L L L Cơ khí chế tạo L Kinh doanh Kinh doanh QC Cơ khí chế tạo O M M M Xưởng In Xưởng Nhựa Kế tốn Tài Hành QC Văn phịng GĐ Nhóm chức danh quản lý nhóm nhỏ cấp phịng Nhóm chức danh quản lý cấp phòng M M M N N N N N N 14 Bản thảo 76 77 TK-1 CK-1 Trưởng phịng Thiết kế Giám đốc Cơ khí chế tạo Giám đốc sản xuất SP Nhựa Thiết kế Cơ khí chế tạo 78 XN-1 79 KT-1 Kế toán trưởng Kế toán Tài 80 BGD-3 Phó tổng Giám đốc Thiết bị & Tự động hóa 81 82 BGD-2 BGD-1 Tổng Giám đốc CTHĐTV Xưởng Nhựa N P Chức danh giám đốc Q Chức danh kế tốn trưởng Q Ban GĐ Nhóm chức danh quản lý cấp phó tồn cơng ty R Ban GĐ Ban GĐ Chức danh quản lý cấp cao công ty S S 15 Bản thảo PHỤ LỤC BẢNG KHUNG BẬC LƯƠNG Tổng 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Hệ số 2.00 2.18 2.38 2.59 2.82 3.08 3.35 3.66 3.99 4.34 4.73 5.16 5.57 6.02 6.50 7.02 7.58 8.19 8.84 9.55 10.32 11.04 11.81 12.64 13.52 14.47 15.48 16.41 17.40 18.44 19.55 20.72 21.75 22.84 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 B1 A9 B2 C1 A10 B3 C2 D1 A11 B4 C3 D2 A12 B5 C4 D3 E1 A13 B6 C5 D4 E2 A14 B7 C6 D5 E3 F1 A15 B8 C7 D6 E4 F2 B9 C8 D7 E5 F3 B10 C9 D8 E6 F4 G1 B11 C10 D9 E7 F5 G2 B12 C11 D10 E8 F6 G3 H1 B13 C12 D11 E9 F7 G4 H2 B14 C13 D12 E10 F8 G5 H3 J1 B15 C14 D13 E11 F9 G6 H4 J2 K1 C15 D14 E12 F10 G7 H5 I1 J3 K2 D15 E13 F11 G8 H6 I2 J4 K3 L1 E14 F12 G9 H7 I3 J5 K4 L2 E15 F13 G10 H8 I4 J6 K5 L3 M1 F14 G11 H9 I5 J7 K6 L4 M2 N1 O2 F15 G12 H10 I6 J8 K7 L5 M3 N2 O3 G13 H11 I7 J9 K8 L6 M4 N3 O4 G14 H12 I8 J10 K9 L7 M5 N4 O5 G15 H13 I9 J11 K10 L8 M6 N5 O6 P1 H14 I10 J12 K11 L9 M7 N6 O7 P2 H15 I11 J13 K12 L10 M8 N7 O8 P3 Q1 R2 I12 J14 K13 L11 M9 N8 O9 P4 Q2 R3 O1 R1 16 S Bản thảo 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 23.98 25.18 26.44 27.77 29.15 30.61 32.14 33.75 35.44 37.21 39.07 41.02 43.07 I13 I14 J15 K14 L12 M10 N9 O10 P5 Q3 R4 K15 L13 M11 N10 O11 P6 Q4 R5 L14 M12 N11 O12 P7 Q5 R6 L15 M13 N12 O13 P8 Q6 R7 S1 M14 N13 O14 P9 Q7 R8 S2 M15 N14 O15 P10 Q8 R9 S3 P11 Q9 R10 S4 P12 Q10 R11 S5 P13 Q11 R12 S6 P14 Q12 R13 S7 P15 Q13 R14 S8 Q14 R15 S9 N15 Q15 S10 S11 45.23 S12 47.49 S13 49.86 17 Bản thảo PHỤ LỤC TÍNH BẬC LƯƠNG CHO NHÂN VIÊN KHI CHUYỂN ĐỔI SANG HỆ THỐNG MỚI Sau xác định khung dải lương, cá nhân gán bậc lương tổng số điểm quy bậc (năng lực, kinh nghiệm, thâm niên, trình độ) theo cách tính sau: Điểm lực cá nhân quy bậc a Điểm lực cá nhân đánh giá quản lý cấp trực tiếp Ban Tổng Giám đốc phê duyệt dựa khung lực Công ty b Điểm cá nhân để tính điểm quy bậc lương theo cách sau: Mức độ cá nhân đáp ứng chuẩn lực vị trí Điểm tính bậc 65% điểm 65% - 70% điểm 70% - 75% điểm 75% - 80% điểm 80% - 85% điểm 85% - 95% điểm Từ 95% trở lên điểm Trong đó: Mức độ đáp ứng chuẩn lực = Điểm NL cá nhân / điểm chuẩn vị trí x 100% Với: • Điểm lực cá nhân điểm cấp đánh giá • Điểm chuẩn lực vị trí Cơng ty xây dựng Điểm kinh nghiệm công việc quy bậc Điểm kinh nghiệm tính dựa vào thời gian cơng tác thực tế vị trí đảm nhiệm cá nhân Người lao động theo cơng thức sau: • Từ 12 tới 36 tháng: cộng điểm • Từ 36 tới 72 tháng: cộng điểm • Từ 72 tháng trở lên : cộng điểm Điểm đạt chuẩn cấp quy bậc o Điểm đạt chuẩn cấp tính dựa so sánh thực tế cấp cá nhân nắm giữ với yêu cầu cấp cho vị trí: • Khơng đạt chuẩn cấp : -1 điểm • Đạt chuẩn cấp vị trí: điểm • Vượt chuẩn cấp : điểm Bậc lương cá nhân hưởng khung tổng số điểm tính mục 1,2,3 Riêng mức phụ cấp Hội đồng lương định trường hợp cụ thể 18 Bản thảo PHỤ LỤC HƯỚNG DẪN TÍNH LƯƠNG HÀNG THÁNG Cơng thức tính lương hàng tháng cho nhân viên thuộc phận gián tiếp hưởng lương theo hệ số cá nhân sau : Cơng thức tính lương hàng tháng cho Cán nhân viên hưởng lương theo hệ số cá nhân sau : TNi = (Lvti/NCtc x NCtti) + 70% Lkqi + Lpci + Ltlki Trong đó: - TNi : Nhân viên i tháng - Lvti : Là mức lương cứng trả cho vị trí cơng việc mà nhân viên i nắm giữ - NCtc : Là công làm việc tiêu chuẩn tháng (tính bình qn theo 24 ngày/tháng tùy loại vị trí)(bảng quy định vị trí tính ngày cơng tiêu chuẩn 22 26 lập hàng năm văn riêng) - NCtti: Là ngàycông thực tế làm việc nhân viên i tháng - Lkqi: Là mức lương kết tương ứng với mức lương cố định xác định cho nhân viên i Lương kết hàng tháng tạm ứng 70% toán vào tháng cuối Quý - Cơng thức tính lương kết cho khối kinh doanh: Lkqi = Lương KQ lý thuyết X (chỉ số thực / tiêu kế hoạch X 100%) + lương vượt hạn mức kinh doanh Trong biểu quy định lương vượt hạn mức kinh doanh ban hành hàng kỳ theo mục tiêu kinh doanh công ty - Cơng thức tính lương kết cho khối kinh doanh: Lkqi = Lương KQ lý thuyết X (chỉ số thực / tiêu kế hoạch X 100%) - Lpci : Là khoản phụ cấp cho cơng việc kiêm nhiệm, thâm niên, chức vụ đồn thể và/hoặc phụ cấp thu hút mà nhân viên i đảm nhận (nếu có) - Ltlki: Chế độ khác nhân viên i (nếu có) (Tổng số ngày cơng làm việc thực tế số ngày công thực chế độ khác nhân viên i không vượt số ngày công tiêu chuẩn tháng) 19 Bản thảo PHỤ LỤC HƯỚNG DẪN QUYẾT TỐN LƯƠNG KẾT QUẢ Cơng thức toán lương kết hàng quý sau: LKQcni = Lkqi x Hshtcni x Hshtđvk Trong đó: - LKQcni : Lương kết cá nhân i toán Quý - Lkqi: Là mức lương kết tương ứng với mức lương cố định xác định cho nhân viên i - Hshtcni:Hệ số hồn thành cơng việc nhân viên i kỳ “nhân viên i thuộc đơn vị k” (Được đánh giá theo kỳ tháng/lần) Xem hướng dẫn Phụ lục - Hshtđvk :Hệ số hồn thành cơng việc đơn vị k kỳ (Được đánh giá theo kỳ tháng/lần) Đơn vị k xác định: - Nếu cá nhân nhân viên Trưởng Bộ phận (Phịng/Ban/Nhóm): đơn vị k Phịng/Ban/Nhóm - Nếu cá nhân Quản lý Khối: đơn vị k Khối phụ trách (trung bình kết phận trường hợp quản lý nhiefeu phận riêng lẻ) - Nếu cá nhân Tổng Giám đốc: đơn vị k Công ty Lương kết thực tế mà cá nhân nhận tính theo cơng thức: Lương kết toán – số tiền lương kết tạm ứng tháng đầu Quý 20 Bản thảo PHỤ LỤC NGUYÊN TẮC TÍNH LƯƠNG KẾT QUẢ HỆ SỐ HỒN THÀNH CƠNG VIỆC CÁ NHÂN Quy chế đánh giá kết công việc Cty quy định cách xếp loại nhân viên Bảng định nghĩa hệ số tính lương kết cho cá nhân: Xếp loại Các tiêu đánh giá Hệ số tính lương A* Hoàn thành mục tiêu giao 105% trở lên 1,2 A Hoàn thành mục tiêu giao đạt 90% - 105% 1,0 B Hoàn thành mục tiêu giao đạt 75% -90% 0,8 C Hoàn thành mục tiêu giao 60%-75% D Hoàn thành mục tiêu giao đến 60% Khơng xét 0,6 0,4 Khơng hồn thành mục tiêu Ghi : - Nếu đánh giá loại C hai tháng liền kề năm mà không khắc phục nhược điểm chuyển Hội đồng kỷ luật Công ty xét - Nếu đánh giá loại D hai tháng năm chuyển Hội đồng kỷ luật Công ty xét - Nếu đánh giá mức “không xét” tháng năm chuyển Hội đồng kỷ luật Công ty xét HỆ SỐ HỒN THÀNH CƠNG VIỆC CẤP BỘ PHẬN (PHỊNG/BAN/CƠNG TY) Xếp loại A* A B C Không xét Các tiêu đánh giá Hoàn thành mục tiêu giao phận 105% trở lên Hoàn thành mục tiêu giao phận đạt 90% - 105% Hoàn thành mục tiêu giao phận đạt 75% -90% Hoàn thành mục tiêu giao phận đạt 60%-75% Hoàn thành mục tiêu giao phận đến 60% Hệ số hoàn thành công việc 1,2 1,0 0,8 0,5 21 Bản thảo PHỤ LỤC HƯỚNG DẪN TÍNH THƯỞNG KẾT QUẢ KINH DOANH HÀNG KỲ Nguyên tắc tính thưởng 1.1 Chia quỹ thưởng Quy mô quỹ thưởng cần xác định trích từ quỹ lương tốn kết kinh doanh định kỳ Quỹ thưởng chia thành phần: quỹ thưởng cho nhóm quỹ thưởng cho cá nhân Tỷ lệ hai quỹ Hội đồng lương định dựa mục tiêu chia thưởng kỳ Trường hợp khơng có nhóm đánh giá xuất sắc để nhận thưởng, quỹ thưởng chia hết cho cá nhân Nguyên tắc chia quỹ thưởng chia hết Do đơn giá thưởng tương đương giá trị toàn quỹ thưởng chia cho tổng hệ số thành viên thưởng 1.2 Tính thưởng cho nhóm Điểm đánh giá kết công việc dựa mục tiêu phịng sở để tính thưởng Quỹ thưởng kết cơng việc nhóm chia hết cho phòng đạt vượt mục tiêu Nguyên tắc chia quỹ thưởng nhóm: - Bộ phận đạt mục tiêu 80%: không thưởng - Bộ phận đạt mục tiêu 80% - 95%: hưởng hệ số 0,80 - Bộ phận đạt mục tiêu 96% - 102% -: hưởng hệ số 1,0 - Bộ phận đạt mục tiêu từ 102% - 107%: hệ số 1,4 - Bộ phận đạt mục tiêu từ 108% - 112%: hệ số 1,6 - Bộ phận đạt mục tiêu từ 113% trở lên: hệ số 2,0 Mỗi nhóm thưởng hưởng theo cơng thức: Vthnk = Vthn/ ∑ hstn x Hsthnk Trong đó: - Lthk tiền thưởng mà nhóm k nhận - Vthn quỹ thưởng nhóm - ∑ hstn tổng hệ số thưởng tồn nhóm thưởng - Hsthk hệ số thưởng nhóm k 1.3 Tính thưởng cho cá nhân Tuỳ thuộc vào mức độ đạt mục tiêu doanh thu lợi nhuận đặt kỳ trước Công ty, quỹ thưởng kết kinh doanh trích lập chia cho cá nhân Công thức chia áp dụng linh hoạt kỳ với hệ số thưởng qui định sau : 22 Bản thảo Xếp loại Hệ số hoàn thành công việc Hệ số thưởng A+ 120% 2.5 A 100% 1.7 B 80% C 60% D 40% Không xét 0 Mỗi nhân viên thưởng hưởng theo công thức: Lthi = Vthcn/ ∑ hstcn x Hsthi Trong đó: - Lthi tiền thưởng mà nhân viên i nhận - Vthcn quỹ thưởng cá nhân - ∑ hstcn tổng hệ số thưởng toàn cá nhân thưởng - Hsthi hệ số thưởng nhân viên i Nếu nhân viên thành viên nhóm thưởng, họ chia thêm phần thưởng nhóm theo nguyên tắc tương tự Kỳ trả thưởng • Nhóm xét nhận thưởng vào cuối năm dựa vào nguyên tắc tính thưởng nêu phần 1.2 • Cá nhân xét nhận thưởng vào dịp lễ, tết cuối năm dựa vào nguyên tắc tính thưởng nêu phần 1.3 23 ... giá kết thưởng cho nhân viên nhóm quy định Quy chế đánh giá kết công việc Quỹ chiếm khoảng 24% tổng quỹ lương Vtl Quỹ tính tốn giải ngân theo quy định chương V Quy chế Bản thảo • VBGĐ: Quỹ khen... theo sách công ty Mức phụ cấp cho khoản quy định chi tiết Điều 12 Quy chế Lương chế độ khác (LK): nhân viên hưởng lương trường hợp quy định chi tiết chương IV Quy chế Điều Hệ thống khung, bậc mức... Lãnh đạo Công ty tình hình thực Quy chế trả lương Công ty Điều 20 Điều khoản thi hành Quy chế có hiệu lực thi hành từ ngày với Quy chế bãi bỏ tháng năm 20…., quy định trước trái Tổng giám đốc,