Đang tải... (xem toàn văn)
Xây dựng hệ thống lương 3P cho tập đoàn, Tiền lương luôn là mối quan tâm hàng đầu của NLĐ, nó cũng là một trong những nhân tố gắn kết họ cống hiến cho tổ chức. Về phía NLĐ, tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu để nuôi sống bản thân, gia đình họ. Về phía doanh nghiệp, tiền lương lại là một yếu tố thuộc chi phí sản xuất. Hiện nay, tiền lương có nhiều khái niệm, quan điểm tiếp cận khác nhau.
3.1.1 Hồn thiện danh mục chức danh (P1) - Mơ tả sơ phương pháp làm đánh giá giá trị cơng việc (các bước) 3.1.2 Hồn thiện khung lực, từ điển lực, danh mục lực (P2) - Với 25 chức danh có lực - Lấy ví dụ lực minh họa Củng cố lại hệ thống lực, bổ sung, rà soát Ghi chú: Chưa có test khung lực 3.1.3 Hoàn thiện hệ thống đánh giá theo KPI - Mới có mục tiêu cá nhân theo năm - Mới có mục tiêu cơng ty chưa phân bổ - Lấy ví dụ minh họa Thực trạng yếu tố cần thiết để xây dựng lương theo mơ hình 3P (đẩy lên thực trạng Phần 2) cho vào 2.4 Đưa quy chế lương thành quy chế KPI Phụ lục: Trước hết để xây dựng hệ thống chức danh doanh nghiệp, theo mơ hình chuỗi giá trị Poster, Tập đồn Bảo Việt hình thành nên sơ đồ cấu tổ chức theo hình 2.5, từ xác định chức danh cần có tập đồn theo danh sách chức danh bảng 2.5 Để đánh giá mức độ quan trọng giá trị chức danh hệ thống trả lương Việc phải xây dựng hệ thống thang, bậc lương quy chế trả lương, muốn có quy chế trả lương phù hợp việc cần trọng xây dựng hệ thống thang bảng lương sát với chức danh công việc Hiện tại, Tập đoàn xác định mức lương hệ thống thang bảng lương xây dựng từ năm 2016 chưa đồng hóa hệ thống tính điểm đánh giá giá trị cơng việc, để khắc phục tình trạng này, tác giả đề nghị xây dựng áp dụng bảng lương chức danh thống nhất, nội Tập đoàn Bảo Việt làm sở trả lương cho NLĐ Theo đó, lương phần lương xác định thông qua bảng lương chức danh Tập đồn, phần lương hiệu suất hay lương thực cơng việc xác định hệ số thực thiện công việc (thông qua đánh giá) bảng lương chức danh