COÂNG TY TNHH GAÏCH MEN HOAØNG GIA COÂNG TY TNHH ÑOÂNG DÖÔÏC XUAÂN QUANG MUÏC TIEÂU TUAÀN VAØ BAÙO CAÙO TUAÀN GIAI ĐOẠN TỪ ĐẾN F06 QT03 HCNS Hoï vaø teân Vò trí coâng vieäc STT NOÄI DUNG COÂNG VIEÄC M.
CÔNG TY TNHH ĐÔNG DƯC XUÂN QUANG MỤC TIÊU TUẦN VÀ BÁO CÁO TUẦN GIAI ĐOẠN TỪ ĐẾN F06.QT0 3-HCNS ST T Họ tên: ………………………………………………………………………………………….………Vị trí công việc: …………………………………………………………………………………… CHẤM ĐIỂM KẾT MỤC PH ÂN TÍCH NỘI DUNG CÔNG VIỆC BIỆN PHÁP THỰC HIỆN QUẢ LÝ DO TIÊU NV TBP Tuyen dung lao dong p - NHỮNG CƠNG VIỆC PHÁT SINH TỔNG CỘNG ĐIỂM CÁCH CHẤM ÑIEÅM: 10 điểm điểm - điểm XUẤT SẮC TỐT KHÁ Thực vượt mục tiêu Đạt 100% mục tiêu đề Đạt từ 90% - 99% mục tiêu đề Ví dụ: Công việc cần đạt 10 phần kết – điểm TRUNG BÌNH Dưới điểm YẾU đạt - 9,9 phần Đạt từ 80% - 89% mục tiêu đề Ví dụ: Công việc cần đạt 10 phần kết đạt - 8,9 phần Kết đạt 80% trường hợp không đạt thời gian mà làm ảnh hưởng đến toàn kết thực Ví dụ: Công việc cần đạt 10 phần kết đạt phần ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ: Lấy tổng số điểm Trưởng Bộ phận chia cho số lượng mục tiêu = số điểm trung bình Trong trường hợp có tranh cãi kết đánh giá nhân viên với Trưởng phận Cán quản lý cao Trưởng phận người đánh giá kết đánh giá buộc hai bên phải thừa nhận SỐ ĐIỂM TRUNG BÌNH 10 điểm điểm - điểm – điểm Dưới điểm XẾP LOẠI XUẤT SẮC TỐT KHÁ TRUNG BÌNH YẾU NHẬN XÉT: NHÂN VIÊN (nhận xét ký tên) Ngày ………… /……………/ ………………… Ngày ………… /……………/ ………………… TRƯỞNG BỘ PHẬN (nhận xét ký tên) Ngaøy ………… /……………/ ………………… Ngaøy ………… /……………/ ………………… ...5 – điểm TRUNG BÌNH Dưới điểm YẾU đạt - 9,9 phần Đạt từ 80% - 89% mục tiêu đề Ví dụ: Công việc cần đạt 10 phần kết đạt - 8,9 phần Kết đạt 80% trường hợp không đạt thời gian mà... đánh giá nhân viên với Trưởng phận Cán quản lý cao Trưởng phận người đánh giá kết đánh giá buộc hai bên phải thừa nhận SỐ ĐIỂM TRUNG BÌNH 10 điểm điểm - điểm – điểm Dưới điểm XẾP LOẠI XUẤT SẮC