COÂNG TY TNHH GAÏCH MEN HOAØNG GIA COÂNG TY TNHH ÑOÂNG DÖÔÏC XUAÂN QUANG MUÏC TIEÂU TUAÀN VAØ BAÙO CAÙO TUAÀN GIAI ĐOẠN TỪ ĐẾN F06 QT03 HCNS Hoï vaø teân Vò trí coâng vieäc STT NOÄI DUNG COÂNG VIEÄC M.
MỤC TIÊU TUẦN VÀ BÁO CÁO TUẦN CÔNG TY TNHH ĐÔNG DƯC XUÂN QUANG GIAI ĐOẠN TỪ ĐẾN F06.QT0 3-HCNS STT Họ tên: ………………………………………………………………………………………….………Vị trí công việc: …………………………………………………………………………………… CHẤM ĐIỂM KẾT MỤC PH ÂN TÍCH NỘI DUNG CÔNG VIỆC BIỆN PHÁP THỰC HIỆN NV TBP QUẢ LÝ DO TIÊU Tuyen dung lao dong p - - NHỮNG CÔNG VIỆC PHÁT SINH TỔNG CỘNG ĐIỂM CÁCH CHẤM ÑIEÅM: 10 điểm XUẤT SẮC điểm TỐT - điểm KHÁ – điểm TRUNG BÌNH Thực vượt mục tiêu Đạt 100% mục tiêu đề Đạt từ 90% - 99% mục tiêu đề Ví dụ: Công việc cần đạt 10 phần kết đạt - 9,9 phần Đạt từ 80% - 89% mục tiêu đề Ví dụ: Công việc cần đạt 10 phần kết đạt - 8,9 phần Kết đạt 80% trường hợp không đạt thời gian mà Dưới điểm YẾU làm ảnh hưởng đến toàn kết thực Ví dụ: Công việc cần đạt 10 phần kết đạt phần ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ: Lấy tổng số điểm Trưởng Bộ phận chia cho số lượng mục tiêu = số điểm trung bình Trong trường hợp có tranh cãi kết đánh giá nhân viên với Trưởng phận Cán quản lý cao Trưởng phận người đánh giá kết đánh giá buộc hai bên phải thừa nhận NHẬN XÉT: SỐ ĐIỂM TRUNG BÌNH XẾP LOẠI 10 điểm XUẤT SẮC điểm TỐT - điểm KHÁ – điểm TRUNG BÌNH Dưới điểm YẾU NHÂN VIÊN (nhận xét ký tên) TRƯỞNG BỘ PHẬN (nhận xét ký tên) Ngày ………… /……………/………………… Ngaøy ………… /……………/………………… Ngaøy ………… /……………/………………… Ngaøy ………… /……………/……………… …