Đang tải... (xem toàn văn)
kpi cho doanh nghiep COÂNG TY TNHH GAÏCH MEN HOAØNG GIA Hoï vaø teân Vò trí coâng vieäc STT HẠNG MỤC CÔNG VIỆC TỶ TRỌNG CHỈ TIÊU CẦN ĐẠT (KPI target) BIỆN PHÁP THÖÏC HIEÄN THỜI HẠN NGUỒN CHỨNG MINH KẾT QUẢ % HOÀN THÀNH.
Họ tên: ………………………………………………………………………………………….………Vị trí công việc: …………………………………………………………………………………… STT HẠNG MỤC CÔNG VIỆC TỶ TRỌNG CHỈ TIÊU CẦN ĐẠT (KPI target) BIỆN PHÁP THỰC HIỆN THỜI HẠN NGUỒN CHỨNG MINH KẾT QUẢ & % HOÀN THÀNH NV TBP NHỮNG CƠNG VIỆC PHÁT SINH (Nếu có) • Tổng hợp kết hồn thành tháng CÁCH ĐÁNH HIỆU QUẢ: Qua tháng nhân viên tiến hành đánh giá hiệu làm việc sở tổng hợp số liệu hoàn thành so với tiêu cần đạt tính %, sau Trưởng phận tiến hành đánh giá hiệu nhân viên sở số liệu hồn thành % tương ứng Cơng thức tính hiệu quả: Hiệu làm việc = Tổng % trưởng phận nhân với tỷ trọng/tổng tỷ trọng hạng mục cơng việc • NHẬN XÉT: NHÂN VIÊN (nhận xét ký tên) TRƯỞNG BỘ PHẬN (nhận xét ký tên) Ngaøy ………… /……………/ ………………… Ngaøy ………… /……………/ ………………… Ngaøy ………… /……………/ ………………… Ngaøy ………… /……………/ …………………