Phân tích tình hình xuất khẩu lao động và nâng cao năng lực xuất khẩu lao động trong Công ty cung ứng nhân lực quốc tế và thương mại

Phân tích tình hình xuất khẩu lao động và nâng cao năng lực xuất khẩu lao động trong Công ty cung ứng nhân lực quốc tế và thương mại

Phần 1: Giới thiệu khái quát chung Cty cung ứng nhân lực Quốc tế thơng mại (sona) 1-Quá trình hình thành phát triển Công ty: - Tên doanh nghiệp: Tên đầy đủ: CÔNG TY CUNG ứNG NHÂN LựC QuốC Tế Và THƯƠNG MạI Tên giao dịch: SONA Tên giao dịch Quốc Tế: INTERNATIONAL MANPOWER SUPPLY AND TRADE COMPANY - Trụ sở giao dịch: Số 34 Đại Cồ Việt Hà nội Điện thoại : (04)9741420 Fax : 84-4 9741420 E-mail : sona@fpt.vn Webside : http://www.sonavietnam.com - Tªn quan sáng lập: Bộ Lao động - Thơng binh & Xà hội Quyết định thành lập DNNN số 340/LĐTB & XH QĐ ngày 09/06/1993 1505/LĐTBXH - QĐ ngày 11/12/1997 Bộ Lao động Thơng binh xà hội Thực thi sách mở cửa kinh tế thị trờng Nhà nớc, SONA Doanh Nghiệp Nhà nớc, trực thuộc Bộ Lao động-TBXH, đợc thành lập năm 1992 với nguồn cán bộ, chuyên viên giàu kinh nghiệm xuất lao động từ Cục Quản lý lao động nớc chuyển 2- Chức nhiƯm vơ cđa C«ng ty: Theo giÊy phÐp kinh doanh số 112373 ngày 17/01/1998 Bộ kế hoạch đầu t Hà Nội cấp công ty đợc phép kinh doanh c¸c lÜnh vùc sau - Cung øng lao động dịch vụ lao động cho cá nhân, tổ chức nớc - Tổ chức dịch vụ phục vụ nhu cầu vật chất tinh thần ngời lao động Việt Nam nớc - Xuất khẩu: nông sản, lâm sản chế biến, mỹ phẩm ,chất tẩy rửa công nghiệp gia dụng, hàng dệt may, hải sản vật liệu xây dựng dợc liệu - Nhập khẩu: sản phẩm cao su, gốm sứ thuỷ tinh, vật liệu xây dựng thiết bị trang trí nội thất, phơng tiện vận tải, hàng tiêu dùng, vật t vật liệu sản xuất, nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất - Kinh doanh hoá chất, kinh doanh khoáng sản, kinh doanh chứng từ vật chuyển đại lý vé máy bay - Dịch vụ t vấn du học nớc Công ty dịch vụ lao động nớc Công ty Cung ứng Nhân Lực Quốc Tế Thơng Mại Là đơn vị kinh tế sở, hạch toán kinh doanh độc lập có t cách pháp nhân, có dấu riêng đợc mở tài khoản ngân hàng Ngày 24/12/1999 công ty đợc hoạt động chuyên doanh đa ngời lao động chuyên gia Việt Nam làm việc có thời hạn nớc -2- Kể từ thành lập đến nay, SONA có 130 cán công nhân viên, có khoảnh 60% cán bôn nhân viên đợc bố trí làm Xuất lao động đà đa đợc khoảng 20.000 lao động với ngành nghề khác nhau, từ công việc xây dựng, may mặc, kĩ s, khí, khách sạn,đánh bắt cá xa gần bờ chăn nuôi, trồng trọt, giúp việc gia đình số công việc khác tới 20 nớc vùng, lÃnh thổ giới 3- Công nghệ sản xuất số hàng hoá dịch vụ chủ yếu: Hoạt động đợc giới thiệu hoạt động Công ty, lÜnh vùc Cung øng lao ®éng: 3.1- Giíi thiƯu quy trình công việc lĩnh vực Cung ứng lao động: Tiếp nhận nghiên cứu hồ sơ Sơ tuyển Phỏng vấn Khám sưc khoẻ Lao động bị loại 3.2- Trình bày nội dung bớc công việc quy trình công nghệ: Lao động tuyển Bớc 1: Tiếp nhận hồ sơ: Sau đăng tuyển, ngời lao ®éng cã nhu cÇu ®i xuÊt khÈu lao ®éng nép hồ sơ Đào tạo trước xuất dự tuyển theo mẫu quy định Cục Quản lý lao động nớc, đặc biệt -3- phải có đơn tình nguyện làm việc có thời hạn nớc Doanh nghiệp soạn ra, với nội dung là: nguyện vọng ngời lao động, quyền lợi trách nhiệm ngời lao động với Doanh nghiệp Đồng thời, nhà tuyển dụng nghiên cứu hồ sơ, hồ sơ hợp lệ đa vào vòng tiềp theo, lại bị loại Bớc 2: Sơ tuyển: giai đoạn này, ngời lao động đợc gọi đến để gặp trực tiếp nhà tuyển dụng để giải toả thắc mắc nhà tuyển dụng hồ sơ, ngời lao động khai thông tin thân vào tờ khai công việc làm theo mẫu riêng Công ty Những thông tin mà ngời lao động khai không phù hợp với công việc đợc giao bị loại Bớc 3: Phỏng vấn: Mục đích để nhà tuyển dụng hiểu rõ ngời lao động Trong giai đoạn này, nhà tuyển dụng nên tạo ấn tợng tốt đẹp với ngời lao động để thu đợc nhiều thông tin xác cần thiết Bớc 4: Khám sức khoẻ: Ngời lao động trải qua vòng thi trên, đủ tiêu chuẩn phải khám sức khoẻ lại theo yêu cầu Công ty Công ty mời chuyên gia bệnh viện lớn có đủ tiêu chuẩn theo quy định đến khám chi tiết tận nơi cho ngời lao động Neu ngời lao động hoàn toàn khoẻ mạnh, không mắc bệnh truyền nhiễm bệnh mÃn tính đợc nhà tuyển dụng tuyển chọn để đào tạo xuất lao động, trờng hợp không đạt yêu cầu bị loại 4- Cơ cấu tổ chức máy quản lý Doanh nghiƯp: 4.1- Sè cÊp qu¶n lý cđa Doanh nghiƯp: -4- Trên sở điều lệ tổ chức hoạt động công ty nhằm mục đích giữ vững ổn định để phát triển Tiến hành thể chế hoá công tác tổ chức lao động công ty quy chế, quy định nội quy phù hợp với quy định pháp luật nhà nớc, cục Tổ chức máy công ty phù hợp với chức nhiệm vụ hoạt động kinh doanh công ty Bộ máy quản lý công ty có dạng cấu trực tuyến chức tham mu.Bộ máy tổ chức gọn nhẹ, hợp lý, không mang nặng tính quy mô Điều hành hoạt động kinh doanh công ty, Giám đốc ngời đại diện hợp pháp cho công ty trớc pháp luật quan nhà nớc giữ vai trò quan trọng đạo quan thành viên, phòng Bên cạnh, có phó giám đốc kế toán trởng có nhiệm vụ tham mu cho giám đốc vấn đề liên quan đến hoạt động công ty: + Phó giám đốc kinh doanh xuất nhập dịch vụ + Phó giám đốc xuất lao động + Phó giám đốc đào tạo hớng nghiệp lao động + Kế toán trởng -5- Giám đốc Ban kiểm soát Phó giám đốc đào tạo hướng ngiệp lao động Phòng GD&ĐT Hướng nghiệp Lao động Phó giám đốc Kinh doanh xuất dịch vụ Phó giám đốc Xuất lao động Phòng Thị trư ờng & Cung ứng LĐ Phòng Kinh doanh XNK hàng hoá Phòng Tổ chức-hành Phòng Kinh doanh dịch vụ hàng hoá Kế toán trư ởng Phòng Tài kế toán Tổ Tư vấn du học 4.2- Mô hình tổ chức cấu máy quản lý: 4.3- Chức nhiệm vụ phận: Ban giám đốc: phận có quyền lực cao Công ty đề chiến lợc phơng hớng hoạt động cho Công ty Giám đốc: Là ngời điều hành cao Công ty, có đủ điều kiện, tiêu chuẩn nh quy định Điều 32 cđa Lt doanh nghiƯp Nhµ níc, Bé trëng Bé Lao động Thơng binh Xà hội bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỉ luật Giám đốc đại diện pháp nhân Công ty, chịu trách nhiệm trớc Bộ trởng Bộ Lao động Th- -6- ơng binh Xà hội pháp luật điều hành hoạt động Công ty, thực thi nhiệm vụ, quyền hạn theo quy định pháp luật Phó Giám đốc: Là ngời giúp Giám đốc điều hành hoạc số lĩnh vực hoạt động Công ty theo phân công Giám đốc chịu trách nhiệm trớc Giám đốc, pháp luật nhiệm vụ đà đợc phân công Kế toán trởng: ngời giúp việc Giám đốc đạo, tổ chức thực công tác quản lý tài chính, hạch toán kế toán, thống kê Công ty, có quyền nghĩa vụ theo quy định pháp luật Tổ chức máy Công ty có phòng chuyên môn, nghiệp vụ, có đơn vị trực thuộc, chi nhánh, giải thể phòng chuyên môn, nghiệp vụ, số lợng mối quan hệ đơn vị Giám đốc Công ty định báo cáo đại diện chủ sở hữu Phòng Tổ chức Hành chính: Nghiên cứu xây dựng hoàn thiện mô hình tổ chức Công ty, đào tạo, xếp cản công nhân viên Lập hồ sơ đóng Bảo hiểm cho cán công nhân viên Công ty Xây dựng quỹ tiền lơng, ban hành nội dung quy chế kỉ luật lao động, tổ chức ký Hợp đồng lao động theo quy định Thực nghiệp vụ văn th, th kí Giám đốc, quản lý hồ sơ lu trữ Thực nghiệp vụ quản trị văn phòng nh: mua sắm tài sản trang bị cho phòng ban, kết hợp với phòng Tài Kế toán kiểm kê tài sản định kì Phòng Tài Kế toán: -7- Xây dựng phơng án tài đáp ứng nhu cầu xuất lao động, thẩm định hợp đồng kinh doanh thơng mại, du học, tổ chức nguồn vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh, đảm bảo quản lý tiền lơng Doanh nghiệp Thực nghiệp vụ quản lý tài chính, tiền tệ Doanh nghiệp, hợp đồng lao động, bảo lÃnh Ngân hàng Giám đốc nghiệp vụ ké toán cho Công ty Chủ trì công tác kiểm kê định kì Phòng đào tạo Giảng dạy & Hớng nghiệp lao động: Tổ chức khoá học, kiểm tra, đánh giá nội dung kết học tập, chịu trách nhiệm trớc Công ty kết đào tạo lao động, đảm bảo cao yêu cầu trình ®é(tiÕng, tay nghỊ) chđ níc ngoµi tun chän LËp Kế hoạch dự trù kinh phí cho khoá đào tạo Phòng Xuất nhập hàng hoá: Xuất nhập hàng hoá Tìm kiếm, kí kết thực hợp đồng nội ngoại thơng Xây dựng phơng án Kinh doanh Xuất nhập Đôn đốc toán, theo dõi tình hình thu hồi công nợ hoạt động Kinh doanh Xuất nhập Phòng Kinh doanh dịch vụ vé máy bay: Phối hợp với Văn phòng đại diện (trong nớc) hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp Tìm kiếm nguồn hàng nguồn tiêu thụ Thực nghiệp vụ đại lý vÌ m¸y bay Tỉ T vÊn Du häc: -8- T vÊn du häc tù tóc miƠn phÝ Khai th¸c thị trờng du học dến Trung Quốc, Singapore, Đài Loan, Nhật Bản khu vực truyền thống khác Tập trung chuẩn bị vào du học tự túc học nghề, bổ sung nguồn lao động thị trờng có lao động làm việc Phòng Thị trờng Cung ứng lao động: Tìm hiểu nghiên cứu thị trờng lao động nớc, cân đối chuẩn bị nguồn lao động, tuyển chọn lao động phục vụ cho thị trờng nớc Phối hợp phòng đào tạo việc tổ chức, theo dõi tổ chức quản lý, giảng dạy đánh giá chất lợng đào tạo Tách thành phòng nhỏ Phòng XKLĐ I phòng XKLĐ II phụ trách mảng thị trờng khác nhau: Phòng XKLĐ I : Chịu trách nhiệm thị trờng Đài Loan, Hàn Quốc Phòng XKLĐ II: Chịu trách nhiệm thị trờng lại ( Singapore, Hong Kong) Chức chung hai phòng: Chuẩn bị nguồn lao động, tuyển chọn lao động, tổ chức đa lao động làm việc thị trờng cần cung ứng Nghiên cứu, khai thác, định hớng thị trờng lao động tiềm Kết hợp với Văn phòng Quản lý lao động nớc giám sát, quản lý ngời lao động thời gian làm việc nớc Phối hợp phòng Đào tạo tổ chức xây dựng chơng trình nội dung giảng dạy đánh giá chất lợng đào tạo, giải pháit sinh lao động theo quy định Công ty -9- - 10 - Văn phòng giám ®èc 3 - - - - - - 4.Phòng XKLĐ I 12 11 - - 5.Phòng XKLĐ II 13 12 - - 32 26 26 20 10 10 - - - - - - - - 4 - 4 - - - 5 - - - 2 - - - - Tæng céng 130 65 109 73 43 14 % so víi tỉng 100 50 85.39 3.85 6.92 65.15 33.08 10.77 3.Phòng tài kế toán 6.Phòng đào tạo, GD&HNLĐ 7.Phòng XNKHH 8.Phòng KDDV vé máy bay 9.Phòng t vấn du học 10.Chi nhánh TP HCM 11.Văn phòng Cty Đài Loan 12.Văn phòng Cty Malaysia 13.Đại diện Cty Libia (Nguồn: Phòng Tổ chức-Hành Cty, Hệ thống Quyết định Quyết ®Þnh vỊ tỉ chøc Cty) - 17 - Víi sè lợng công nhân viên, hầu hết có trình độ Cao đẳng, Đại học Đại học (111 ngời) chiếm tỷ lệ 85,4% toàn Công ty, tỷ lệ giới tính Công ty đà có cân 65 nam & 65 nữ Số cán làm lĩnh vực xuất lao động 78, chiếm tỷ lệ 60% cán toàn Công ty Điều thể xuất lao động lĩnh vực hoạt động SONA, thành bại hoạt động định đến vấn đề hng thịnh Công ty Cơ cấu tuổi cán công nhân viên Công ty cho ta thấy SONA có đội ngũ nhân viên vừa trẻ, vừa động, sáng tạo, vừa dày dạn kinh nghiệm quản lý: Số cán 30 tuổi 57 ngời, chiếm 43,85% Số cán dới 30 tuổi 73 ngời, chiếm 56,15% Theo kết điều tra vấn, 25/44 ngời đợc hỏi cán làm công tác quản lý cho thấy, ngời có năm kinh nghiệm, có ngời làm cho Công ty từ Công ty thành lập 2.2- Tình hình sử dụng thời gian lao động: Hiện SONA áp dụng thời gian sử dụng lao động theo quy định Nhà nớc Thời gian làm việc tiếng/ ngày, 22 ngày / tháng Hiệu công việc thể qua suất lao động Năng suất lao động đợc tính theo giá trị đo tổng doanh thu số lao động Công thức xác định là: Năng suất lao động = Tỉng doanh thu Tỉng sè lao ®éng 2.3- Tỉng quỹ lơng Doanh nghiệp: Xác định quỹ tiền lơng kế hoạch: Quỹ tiền lơng kế hoạch đợc xác định theo c«ng thøc: - 18 - ∑ Vkh = ∑ Vkh1 + ∑ Vkh2 (2) Trong ®ã: ∑ Vkh1 = [ L®b1 x TLmindn x (Hcb + Hpc ) + Vvc ] x 12 ∑ Vkh2 = [L®b2 x TLttÕ ] x 12 (3) (4) ã Lđb1 : Lao động định biên nớc ã Lđb2 : Lao động định biên nớc ã TLmindn : Mức lơng tối thiểu khung qui định ã Hcb : Hệ số lơng theo cấp bậc bình quân ã Hpc : Hệ số quản phụ cấp bình quân đợc tính vàp đơn giá ã Vvc : Quĩ tiền lơng máy gián tiếp ã TLttế : Tiền lơng thực tế cán quản lí lao động nớc Quĩ lơng kế hoạch lao động làm việc nớc( Vkh1): Số lao động định biên (Lđb1): 122 ngời Xác định mức lơng tối thiểu công ti(TLminđm): Hệ số điều khiển tăng thêm so với mức lơng tối thiểu đợc xác định công thức: Kđc = K1 + K2 Theo thông t số: 05/2001/TT- LĐTBXH ngày 29/01/2001 lao động Thơng binh Xà hội, Công ti đợc tính: K1 = 0,3 K2 = 0,8 Do đó: Kđc = 1,1 Theo thông t số: 04/2001/ TT- LĐTBXH ngày 17/02/2003 lao động Thơng binh Xà hội: Mức lơng tối thiểu đợc áp dụng từ ngày 01/01/2003 là: 290.000 đồng/tháng Vậy, TLminđm = TLmin x (1 + K®c) = 290.000 ®ång x 2,1 = 609,000 đồng/tháng Hệ số cấp bậc công việc bình quân (Hcb) hệ số phụ cấp (Hpc): Theo bảng lơng hành công ti, hẹ sốcấp bậcbình quân Hcb lµ: 2,36 - 19 - HƯ sè phơ cÊp bình quân Hpc là: 0,05 Thay thông số vừa tính vào côn thức ta có: Vkh1 = 122 x 609,000 x (2,36 + 0,05) x 12 = 2.150.000.000®ång Quĩ lơng kế hoạch cán làm việc nớc( Vkh2) Số lao động định biên(Lđb2): 14 ngời Qũy lơng chi trả cho cán quản lí nớc ngoàI theo công thức (4): Vkh2 = 14 ngời x 700 USD/tháng x 12 tháng x 15,800 VNĐ/USD = 1.860.000.000 đồng Tổng quĩ lơng kế hoạch tính đơn giá ∑ Vkh = Vkh1 + Vkh2 = 2.150.000.000® + 1.860.000.000® = 4.010.000.000 đồng 2.4- Cách xây dựng đơn giá tiền lơng: Thay kết Vkh , Tkhvừa tính vào công thức (1)ta có đơn giá tiền lơng tính 1.000 đồng doanh thu là: 4.010.000.000 Vdg = 17.500.000.000 x 100% = 22,91% Hay 229,1 đồng tiền lơng 1000 đồng doanh thu tính lơng 2.5- Các hình thức trả lơng Doanh nghiệp: Doanh nghiệp áp dụng hình thức trả lơng theo thơig gian thực tế tháng hệ số lơng phận theo nghị định Chính phủ, áp dụng thêm hệ số thởng thời kì sản xuất kinh doanh 3- Phân tích tình hình quản lý vất t, tài sản cố định: Tài sản cố định sở vật chất kĩ thuật Công ty Nó phản ánh lực sản xuất Công ty có Tài sản cố định bao gồm hệ thống sở hạ tầng nhà cửa, phơng tiện vận tải, máy móc văn phòng công cụ dụng cụ quản lý Bảng cấu Tài sản cố định Công ty SONA ngày bắt đầu thành lập STT Tên tài sản Nguyên gia - 20 - STT Tên tài sản Nguyên gia Nhà cửa 3.761.260.245 Phơng tiện vận tải 550.124.200 Công cụ, dụng cụ quản lý 400.000.000 Tổng 7.227.784.887 Phơng pháp tính khấu hao Công ty SONA áp dụng phơng pháp tính khấu hao theo đờng thẳng STT TấN TI SN Nguyên giá Giá trị hao mòn Giá trị lại Tổng số TSCĐ 7.227.784.887 1.958.232.673 4.869.552.214 TSCĐ hữu hình 7.227.784.887 1.958.232.673 4.869.552.214 Nhà xởng 3.761.260.245 790.500.120 970.760.125 Máy móc văn phòng 2.516.400.442 816.732.108 1.699.668.334 Phơng tiện vận tải 550.124.200 76.000.230 474.123.970 Thiết bị dụng cụ quản lý 400.000.000 275.000.215 124.999.785 Việc sử dụng bảo quản Tài sản cố định Công ty đợc sử dụng tốt Trong tơng lai công ty có kế hoạch mở rộng thị trờng hệ thống văn phòng sang số thị trờng 4- Phân tích chi phí giá thành: 4.1- Phân loại chi phí Doanh nghiệp: Chi phí Công ty SONA bao gồm chi phí sau: - Chi phí nguyên vật liệu - Chi phí nhân c«ng - Chi phÝ khÊu hao - 21 - - Các chi dịch vụ mua - Các chi phí khác tiền Bảng tổng hợp chi phí Doanh nghiệp năm 2003 Chỉ tiêu Tổng cộng Số tiền Tổng chi phí Nhân viên - QL nớc - QL ngoµi níc KhÊu hao - TS nớc - TS nớc Công cụ - Mua sắm nớc - Mua sắm nớc Điện thoại - CP Trong nớc - CP Ngoài nớc §iƯn níc - CP Trong níc - CP Ngoµi níc VPP - CP Trong níc - CP Ngoµi níc %/CP %/DT 14,357,686,510 3,521,304,757 2,878,879,202 642,425,555 590,531,871 555,298,132 35,233,739 581,721,290 484,782,046 96,939,244 535,120,535 327,427,202 207,693,332 128,033,239 89,540,929 38,492,310 205,438,007 79,054,508 126,383,499 100 30.7 26.8 3.9 7.8 7.6 0.2 4.8 4.2 0.6 4.6 3.3 1.3 1.3 0.2 1.6 0.9 0.8 99 30.4 26.5 3.8 7.7 7.5 0.2 4.7 4.1 0.6 4.5 3.3 1.2 1.3 0.2 1.6 0.9 0.8 Công tác (trong) nớc Quảng cáo 1,047,111,803 62,395,137 7.9 0.9 7.8 0.9 Môi giới LĐ / Chiết khÊu 10 TiÕp kh¸ch - CP Trong níc - CP Ngoài nớc 11 Đi lại, thuê xe - CP Trong níc - CP Ngoµi níc 1,263,625,616 1,173,442,945 933,705,547 239,737,398 1,138,766,728 171,799,140 966,967,588 7.6 8.7 7.3 1.4 8.4 2.5 5.8 7.5 8.6 7.2 1.4 8.3 2.5 5.8 12 Thuª VP / DV mua ngoµi - CP Trong níc - CP Ngoµi nớc 13 Hỗ trợ LĐ 1,024,275,670 695,458,130 328,817,540 2,882,765,840 6.9 2.0 6.2 6.9 2.0 6.2 - 22 - - CP Đào tạo LĐ - CP Trong nớc - CP Ngoài nớc 14 Phân bổ CP Qlý 15 Khác - CP Trong níc - CP Ngoµi níc 644,275,321 391,920,679 203,153,070 156,868,462 46,284,608 3.9 2.4 2.5 2.2 0.3 3.8 2.3 2.4 2.1 0.3 4.2- Giá thành kế hoạch: Giá thành đợc dựa chi phí sau: - Chi phí đào tạo - Chi phí cho đơn vị môi giới (nếu có) - Chi phí khấu hao tài sản - Chi phí khác Bảng tổng hợp giá thành sản phẩm năm 2003 Xuất lao động Sản phẩm KH TH % 10.236.250 11.668.978 842.692 882.695 BHYT, BHXH, CPC§ 82.452 82.452 Khấu hao tài sản 282.725 290.980 Chi phí khác 64.190 42.550 11.508.309 12.967.655 114% 105% 100% 103% 66% 109% Chi phí đào tạo Yếu tố Chi phí tiền lơng Giá thành toàn Nhận xét: giá thành toàn số mặt hàng tăng so với kế hoạch chi phí đầu vào tăng (tiền vận chuyển, giá thị trờng tăng) tiền lơng cho lao động tăng Công ty cần có hình thức xem lại kế hoạch sản xuất, tiết kiệm khoản chi phí cho Doanh nghiệp, giảm đợc giá thành, nâng cao sc cạnh tranh 5- Phân tích tình hình tài Doanh nghiệp: - 23 - Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty Một số tiêu tài công ty từ năm 2001-2003 Chỉ tiêu Vốn chủ sở hữu Tổng doanh thu Xuất lao động XNK hàng hoá Nhập hàng hoá Doanh thu khác Giá vốn hàng bán Lỵi nhn tríc th Tst LN/vèn CSH Lỵi nhn sau thuế Thu nhập bình quân (LĐ/tháng) Đơn vị 2001 TLệ tÝnh % ®ång 5.350.369.250 ®ång 80.410.854.506 100 ®ång 6.050.000.000 7,5 2002 TLÖ % 99.410.865.159 100 224.586.601.377 100 5.522.795.910 5,6 7.509.447.400 3,3 ®ång 27.586.984.320 34,3 32.306.585.680 32,5 5.658.577.286 2003 TLƯ % 5.607.480.900 57 42, 60.446.975.200 60,8 120.446.975.200 53,6 ®ång 945.423.641 1,2 ®ång 72.681.276.556 90,4 ®ång 668.027.151 1.134.508.369 1,1 1.323.593.097 0,6 91.362.257.467 91,9 211.438.489.662 94,1 741.556.563 842.036.221 ®ång 45.828.446.545 % 95.306.585.680 12,5 12,7 11,3 ®ång 454.258.463 504.258.463 572.584.630 ®ång 1.675.000 1.900.000 1.930.000 Nhận xét: - Tổng doanh thu tăng do: + Với chức kinh doanh xuất lao động, có khó khăn việc thu hẹp thị trờng xuất Hàn Quốc, Nhật Bản nhng có điều chỉnh đắn phát triển thêm đợc số thị trờng nên doanh thu xuất lao động tăng Xuất lao động năm 2002 ảnh hởng nên có giảm nhng đến năm 2003 vợt 1.459.447.400 đồng so với năm 2001 Tuy nhiên việc đẩy mạnh hoạt động xuất nhập hàng hoá có tổng doanh thu lớn nên tỷ trọng doanh thu có xu hớng giảm từ 7,5% năm 2001 xuống 3,3% + Vận dụng đợc đặc điểm lợi doanh nghiệp XKLĐ thu đợc ngoại tệ từ hoạt động nên hoạt động kinh doanh công ty bớc đợc thay đổi phát - 24 - triển nâng cao dần tỷ trọng doanh thu xuất khÈu so víi nhËp khÈu tõ 34,3% lªn 42,4% tổng doanh thu Vì vốn kinh doanh công ty hình thành từ nhiều nguồn vốn khác có nguồn vốn nhà nớc cấp Trong trình phát triển công ty đà tự đợc bổ sung vốn nhiều lần bổ xung Tuy nhiên, để gia đạt đợc doanh thu xuất nhập tới 224 tỷ số vốn lu động công ty nhỏ, nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh công ty nguồn vốn tín dụng vày ngân hàng, tổ chức tín dụng khác để khác Đây nguồn vốn quan trọng góp phần cho công ty đáp ứng nhu cầu vốn phục vụ cho thơng vụ kinh doanh + Bằng việc phát triển đa dạng hoá nghành nghề kinh doanh nh hoạt động bán vé máy bay, dịch vụ t vấn du học, đào tạo dẫn đến tăng trởng doanh thu khác tăng 16%/năm từ 945.423.641 đồng năm 2001 lên 1.323.593.097 đồng năm 2003, đóng góp đáng kể vào thu nhập Công ty - Lợi nhuận tăng đẩy mạnh hoạt động kinh doanh tỷ lệ tăng trởng lợi nhận khoảng 12% năm nhiên so với tỷ lệ tăng trởng doanh thu gần 75% thấp nhiều lần Nguyên nhân việc tăng trởng không đồng chi phí tài tăng mạnh phản ánh việc công ty phải chịu lÃi suất cao vay vốn cho hoạt động kinh doanh - Tỷ suất lợi nhuận vốn công ty khác cao đạt trung bình 12%/năm Điều hiểu 12 đồng vốn công ty mang lại đồng lợi nhuận tơng ứng với mức 1%/tháng cao so sánh với lÃi suất cho vay ngân hàng 0,75%/tháng Bảng báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh: Chỉ tiêu Tổng doanh thu Trong DT hàng xuât Mà số 2003 tháng đầu Luỹ kế từ đầu 2004 năm 6.449.218.825 3.245.548.435 9.694.767.260 - - - - 25 - Các khoản giảm trừ: - Giảm giá hàng bán - Hàng bán bị trả lại - Thuế TTĐB, thuế XK phải nộp Doanh thu (10=01-03) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp (20=10-11) Chi phí bán hàng Chi phí quản lý DN 10 6.449.218.825 3.245.548.435 9.694.767.260 Lợi nhuận từ H§KD (30=20-21-22) - - - - - - - - - - - - 11 6.126.757.880 3.083.271.011 9.210.028.892 20 322.460.945 162.277.424 484.738.369 21 12.476.464 6.278.740 18.755.204 22 214.661.982 96.597.892 311.259.874 30 95.322.499 59.400.792 154.723.291 Thu nhập HĐ tài Chi phí HĐ tài Trả lÃi vay ngân hàng 10 Lợi nhuận từ HĐTC (40=31-32) 31 7.528.062 3.788.473 11.316.535 32 56.573.736 28.286.868 84.860.604 40 (49.045.674) (24.498.395) (73.544.069) 11 41 - - - 61.267.579 12.325.000 73.592.579 (61.267.579) (12.325.000) (73.592.579) Các khoản thu nhập khác 42 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuân khác (50=41-42) 50 14 Tỉng lỵi nhn tríc th ( 60 = 30+40+50) 60 (14.990.754) 22.577.396 7.586.643 15 ThuÕ thu nhËp ph¶i nép 70 - - - 16 Lỵi nhn sau th 80 (14.990.754) 22.577.396 7.586.643 Nhận xÐt: Doanh thu th¸ng đầu 2004 đạt 50,32% so với năm 2003 Qua bảng sè liƯu cho thÊy Tỉng lỵi nhuận trước th tăng vọt so vi 2003 l gim mạnh khoản chi khác t 61.367.579 ( c nm 2003) xuống 12.325.000 (06 tháng đầu nm 2004) Bảng cân đối kế toán 31/12/2003 - 26 - Mà số Số đầu k× Sè cuèi k× 100 3.839.797.733 3.695.290.868 I Tiền 110 400.028.035 644.256.588 Tiền mặt quỹ 111 3.388.496 437.626.480 Tiền gửi ngân hàng 112 396.639.539 206.630.108 Tiền chuyển 113 II Các khoản ĐTTC ngắn hạn 120 III Các khoản phải thu 130 1.968.825.910 1.362.407.090 Phải thu khách hàng 131 1.932.455.410 1.328.496.490 Trả trớc cho ngời bán 132 23.000.000 23.000.000 Các khoản phải thu khác 138 13.370.500 10.910.600 IV Hàng tồn kho 140 1.305.995.788 1.513.679.190 Hàng mua đờng 141 Nguyên liệu, vật liệu tồn kho 142 83.676.516 281.868.400 C«ng cơ, dơng kho 143 - Chi phÝ s¶n xuÊt, kinh doanh dë dang 144 1.222.319.272 1.231.810.790 V Tài sản lu động khác 150 164.948.000 174.948.000 T¹m øng 151 164.948.000 174.948.000 Chi phí trả trớc 152 Tài sản A TSLĐ đầu t ngắn hạn (100=110+120+130+140+150+160) - 27 - VI Chi nghiệp 160 B TSCĐ, đầu t dài hạn 200 3.276.052.214 2.869.552.214 I TSC§ 210 3.269.552.214 2.869.552.214 TSC§ hữu hình 211 3.269.552.214 2.869.552.214 - Nguyên giá 212 5.227.784.887 5.227.784.887 - Giá trị hao mòn lũy kế 213 (200=210+230+240) (1.958.232.673) (2.358.232.673) II Các khoản đầu t tài dài hạn 220 III Chi phí xây dựng dở dang 230 IV Các khoản kí quỹ, kí cợc dài hạn 240 V Chi phí trả trớc dài hạn 241 6.500.000 Tổng Tài sản 250 7.115.849.947 6.564.843.082 A- Nợ phải trả (20+330) 300 1.992.911.140 1.352.593.810 I Nợ ngắn hạn 310 1.992.911.140 1.352.593.810 Vay ngắn hạn 311 754.316.462 322.082.900 Nợ dài hạn đến hạn trả 312 Phải trả cho ngời bán 313 345.808.908 322.082.908 Ngời mua trả tiền trớc 314 32.000.000 72.000.000 Thuế khoản nộp Nhà Nớc 315 19.231.002 9.988.250 Phải trả công nhân viên 316 198.875.727 162.899.550 Phải trả đơn vÞ néi bé 317 Nguån vèn - 28 - Các khoản phải trả, phải nộp khác 318 142.679.041 115.623.050 II Nợ dài hạn 320 III Nợ khác 330 B- Nguån vèn CSH 400 5.658.577.286 5.607.480.900 I Nguån vèn, Quü 410 5.569.807.226 5.519.310.800 Nguån vèn kinh doanh 411 4.764.400.000 4.764.400.000 Nguồn dự phòng tài 415 23.284.987 23.284.987 Lợi nhuận cha phân phối 416 782.122.239 731.625.880 Nguồn vốn đầu t XDCB 417 II Nguồn kinh phí, quỹ khác 420 88.770.060 88.170.060 Quỹ dự phòng trợ cÊp thÊt nghiÖp 421 32.598.981 32.598.981 Quü khen thëng phúc lợi 422 56.171.079 55.571.079 Tổng cộng nguồn vốn 430 7.115.849.947 6.564.843.082 (400 = 410+420) (430=300+400) NhËn xÐt mét số tiêu chính: * Phải thu : ta thấy số cuối năm giảm so với đầu năm lợng 606.418.820đ, điều chứng tỏ công ty thu đợc nợ khách hàng, nhiên số cao Công ty cần có biện pháp để thu hồi nợ * Hàng tồn kho: số tăng lên 207.683.402đ chứng tỏ hiệu tiêu thụ giảm, cho dù Công ty chuyên sản xuất theo đơn đặt hàng, Công ty cần có biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ hàng - 29 - * Tổng tài sản : Qua bảng số liệu phần tổng tài sản so với năm 2002 năm 2003 giảm khoản 551.006.865đ, nguyên nhân suốt kỳ kinh doanh Công ty không đầu t mua sắm thêm tài sản, trang thiết bị Giảm khấu hao * Nợ phải trả : kỳ hoạt động vừa qua, công ty đà thực chi trả khoản 140.317.330đ bao gồm khoản nh: trả lÃi vay ngắn hạn, cán công nhân viên số nghĩa vụ Nhà nớc * Vốn / Tài sản 754.316.462 - Tỷ số vốn vay ngắn hạn/Tài sản = = 10,6% 7.115.849.947 - Tỷ số vốn CSH/Tài sản = - Tû sè vèn vay/nguån vèn = 5.658.577.286 = 79.52% 7.115.849.947 Nợ phải trả 1.492.911.140 = = 20.98% 7.115.849.947 Tæng nguånvèn Vèn CSH - Tû sè vèn CSH/nguån vèn = Tỉng ngn vèn = 5.658.577.226 = 79.52% 7.115.849.947 Kh¶ tự chủ vốn sản xuất kinh doanh: Tỷ suất tự tài trợ = Vốn chủ sở hữu nÕu ≥ 50% lµ tèt Tỉng vèn Thùc tÕ: - Đầu năm = 5.658.577.28 = 79,52% 7.115.849.94 5.607.480.900 6.564.843.082 - 30 - - Cuối năm = = 85,42% Ta thấy khả tự chủ vốn công ty tốt, giúp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh * Khả toán Khả toán tiền mặt: HTTTM = Tiền mặt / Nợ ngắn hạn = 3.388.496/1.992.911.140 Khả toán thời: Tổng TSLĐ HTTHT = = Nợ ngắn hạn Khả toán nhanh: Tổng TSLĐ - Hang tồn kho HTTN = Nợ ngắn hạn 3.839.797.733 = 1.8 1.992.911.140 = 2,533,801,945 = 1,22 1.992.911.140 Víi hƯ sè nµy lµ sè an toàn ( 0,5) chủ nợ yêu cầu toán Lợng hàng tồn kho không bị nhiều, đảm bảo chi trả nợ Công ty * Hệ số công nợ: HCN = Các khoản phải thu Các khoản phải trả - Đầu kỳ = 131,8% - Cuèi kú = 98,2% - 31 - ... tốt lao động nhu cầu lao động đợc đáp ứng + Phát triển bảo toàn vốn đợc giao Một số giải pháp tăng cờng công tác hoạt động xuất công ty công ty Cung ứng Nhân Lực Quốc Tế Thơng Mại nh công ty khác... nhng công ty làm lĩnh vực cung ứng lao động nớc.Điều làm cho công ty giảm đợc chi phí việc đối phó với đối thủ cạnh tranh 2- Phân tích tình hình lao động tiền lơng: 2.1- Cơ cấu cán công nhân. .. nghệ thuật kinh doanh, hầu nh công ty doanh nghiệp chiếm dụng vốn Qua phân tích công ty cung ứng Nhân Lực Quốc Tế Thơng Mại thấy năm gần uy tín công ty với nhà cung cấp nớc tốt Do việc tiếp tục