Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty vận tải Đa phương thức trong lĩnh vực vận tải hàng dự án

Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty vận tải Đa phương thức trong lĩnh vực vận tải hàng dự án

MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong năm qua với phát triển kinh tế quốc dân, ngành vận tải đạt thành tựu bước đầu quan trọng, đặc biệt lĩnh vực vận tải hàng dự án, vận tải hàng siêu trường siêu trọng Để ngành vận tải đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế hội nhập, ngồi yếu tố sở hạ tầng lực cạnh tranh doanh nghiệp vận tải có ý nghĩa quan trọng Là yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp thị trường vận tải nội địa Quốc tế Thời gian qua doanh nghiệp vận tải Việt Nam ý bước đầu đến việc nâng cao lực cạnh tranh Tuy nhiên, so với doanh nghiệp vận tải giới doanh nghiệp vận tải Việt Nam non yếu lực kinh nghiệm cạnh tranh Việc nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp để đề biện pháp nhằm nâng cao vị doanh nghiệp thương trường địi hỏi có tính cấp thiết Trong điều kiện kinh tế thị trường hội nhập cạnh tranh thị trường ngày liệt, khơng có cạnh tranh doanh nghiệp nước mà cịn có cạnh tranh doanh nghiệp nước với doanh nghiệp nước thị trường nước, đặc biệt ngành Vận tải hàng dự án, ngành mà xem chưa có lực cạnh tranh cao với doanh nghiệp nước lĩnh vực vận tải nội địa Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới, nâng cao lực cạnh tranh để đáp ứng yêu cầu thị trường Công ty Vận tải Đa phương thức doanh nghiệp vận tải hoạt động nhiều lĩnh vực, vận tải hàng dự án ngành chủ lực, đặc biệt vận tải hàng siêu trường siêu trọng Trong năm qua, đơn vị dẫn đầu Bộ Giao thông vận tải, có đóng góp lớn lĩnh vực vận chuyển hàng siêu trường siêu trọng, thiết bị toàn dự án lớn, trọng điểm phục vụ nghiệp cơng nghiệp hố, đại hố đất nước Tuy nhiên, trước xu cạnh tranh ngày liệt thị trường vận tải, Công ty Vận tải Đa phương thức số bất cập mà khơng nhanh chóng khắc phục thị trường bị thu hẹp Việt Nam mở cửa lĩnh vực Là người trực tiếp tham gia quản lý lĩnh vực này, chọn đề tài “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty vận tải Đa phương thức lĩnh vực vận tải hàng dự án” chọn làm luận văn thạc sỹ - chuyên ngành: Quản lý kinh tế Tình hình nghiên cứu Nâng cao lực cạnh tranh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp định tồn phát triển doanh nghiệp Liên quan đến đề tài nghiên cứu có nhiều tài liệu, cơng trình nghiên cứu cơng bố như: - Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp thuộc Tổng Cơng ty Bưu viễn thơng địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh - thực trạng giải pháp - Luận văn Thạc sỹ Trương Hoài Trang, Hà Nội, 2005 - Một số giải pháp nhằm tăng cường lực cạnh tranh hệ thống Ngân hàng Công thương Việt Nam - luận văn thạc sỹ Phan Lê Mai Linh, Đà Nẵng, 2003 - Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng Nhà nước Việt Nam - luận án Tiến sỹ khoa học kinh tế Nguyễn Tiến Triển - Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thương mại Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế - Tiến sỹ Nguyễn Vĩnh Thanh, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội - Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia - Viện nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương (CIEM) quan phát triển Liên hợp quốc (UNDP) Nxb Giao thông vận tải, Hà Nội - Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael E Porter - TS Dương Ngọc Dũng - Nxb Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh - Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế - TS Vũ Trọng Lâm- Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội - Cạnh tranh kinh tế - PGS TS Trần văn Tùng - Nxb Thế giới Với mục tiêu nâng cao lực cạnh tranh, doanh nghiệp có chiến lược riêng đơn vị Và nghiên cứu trên, vấn đề cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh đề cập cho số ngành nghề quốc gia chưa có cơng trình sâu nghiên cứu thực tiễn đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực canh tranh đơn vị vận tải đặc biệt lĩnh vực vận tải hàng dự án Tôi trọng kế thừa chọn lọc ý tưởng liên quan đến đề tài để phân tích tình hình thực tiễn tìm số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty vận tải đa phương thức lĩnh vực vận tải hàng dự án Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu luận văn Mục đích đề tài làm rõ sở lý luận, phân tích thực trạng, đề xuất giải pháp khả thi để nâng cao lực cạnh tranh Công ty vận tải Đa phương thức lĩnh vực vận tải hàng dự án thị trường vận tải Việt Nam thị trường nước Lào Campuchia Để thực mục đích trên, luận văn có nhiệm vụ nghiên cứu vấn đề sau: - Những vấn đề lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp - Phân tích đánh giá lực cạnh tranh Công ty vận tải Đa phương thức lĩnh vực vận tải hàng dự án - Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Vận tải Đa phương thức lĩnh vực vận tải hàng dự án Đối tượng, phạm vi nghiên cứu luận văn Đối tượng nghiên cứu: lực cạnh tranh doanh nghiệp vận tải kinh tế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế Phạm vi nghiên cứu: Vận tải đa dạng, đa mặt hàng, luận văn tập trung vào lĩnh vực vận tải vật tư thiết bị hàng dự án Công ty Vận tải Đa phương thức Thời gian nghiên cứu khảo sát thực trạng từ năm 2000 - 2006 đề xuất giải pháp đến 2010 Phương pháp nghiên cứu Trên sở tổng hợp, phân tích thị trường vận tải nội địa số nước láng giềng, nghiên cứu tài liệu chiến lược cạnh tranh, vận tải Đa phương thức, quản trị doanh nghiệp, marketing để ứng dụng xây dựng chiến lược phù hợp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty Dự kiến đóng góp luận văn - Hệ thống hố có bổ sung vấn đề lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp vận tải nói riêng - Phân tích yếu tố cấu thành ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty Vận tải Đa phương thức - Đánh giá lực cạnh tranh Công ty Vận tải Đa phương thức thị trường vận tải hàng dự án Việt Nam - Đề xuất phương hướng giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Vận tải Đa phương thức lĩnh vực vận tải hàng dự án - Một số kiến nghị với Nhà Nước Bộ Giao Thông Vận Tải Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo Luận văn gồm chương, tiết Chương NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VẬN TẢI HÀNG DỰ ÁN TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1 NHẬN THỨC VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1.1 Quan niệm cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp * Quan niệm cạnh tranh Theo tiến trình lịch sử học thuyết kinh tế, học giả đưa nhiều quan niệm cạnh tranh Trong tác phẩm “Quốc phú luận” Adam Smith, tác giả cho cạnh tranh phối hợp kinh tế cách nhịp nhàng, có lợi cho xã hội Theo Smith, “nếu tự cạnh tranh, cá nhân chèn ép nhau, cạnh tranh buộc cá nhân phải cố gắng làm công việc cách xác”, “cạnh tranh thi đua thường tạo cố gắng lớn Ngược lại, có mục đích lớn lao lại khơng có động thúc đẩy thực mục đích có khả tạo cố gắng lớn nào” [23, tr.6] Adam Smith lấy chủ nghĩa cá nhân làm sở để sáng lập hệ thống lý luận kinh tế học theo chủ nghĩa tự Ông cho người chạy theo lợi ích cá nhân, lợi ích cá nhân lợi ích xã hội lại thống với Smith chủ trương tự cạnh tranh, ông cho thông qua cạnh tranh mà hoạt động kinh tế phối hợp cách nhịp nhàng thúc đẩy phát triển xã hội Tự cạnh tranh thúc đẩy người nổ lực hơn, sáng tạo, tăng suất lao động, làm cho trình cải quốc gia tăng lên, cạnh tranh chủ yếu diễn thơng qua thị trường gía cả, cạnh tranh có quan hệ chặt chẽ với thị trường tự cạnh tranh tự điều tiết quan hệ cung - cầu, sản lượng, phân công lao động, tạo cân cung cầu xã hội mà không cần can thiệp Nhà nước Cùng suy nghĩ với Adam Smith, Mill cho cạnh tranh cần thiết để thúc đẩy phát triển xã hội Mill đề cao tự cá nhân, lại cho xã hội có quyền sử dụng vũ lực để ngăn ngừa cá nhân gây hậu xấu Theo Charles Robert Darwin, nhà sinh vật học người Anh mô tả cạnh tranh giới sinh vật q trình sinh vật khơng ngừng thích ứng với mơi trường bên ngồi để tồn Khơng có cạnh tranh khơng có tiến hố tồn lồi, có lồi người Vận dụng ngun lý Darwin vào kinh tế thị trường cho thấy cơng ty sản phẩm thích hợp với trình phát triển tồn được, kẻ yếu bị xua đuổi Quan điểm cạnh tranh ông chuyển từ cạnh tranh đối kháng sang cạnh tranh hợp tác Quan điểm phù hợp với xu kinh tế nay: nhiều Công ty kết hợp với thành tập đoàn đa quốc gia, thiết lập quy tắc cạnh tranh mới, xây dựng tiêu chuẩn kỹ thuật hợp tác để tồn phát triển Trong lý luận cạnh tranh mình, trọng điểm nghiên cứu Các Mác cạnh tranh diễn ba góc độ: cạnh tranh giá thành thông qua nâng cao suất lao động nhà tư nhằm thu giá trị thặng dư siêu ngạch; cạnh tranh chất lượng thông qua nâng cao giá trị sử dụng hàng hố, hồn thiện chất lượng hàng hoá để thực giá trị hàng hố; cạnh tranh ngành thơng qua việc gia tăng tính lưu động tư nhằm chia giá trị thặng dư Ba góc độ cạnh tranh diễn xoay quanh định giá trị, thực giá trị phân phối giá trị thặng dư, chúng tạo nên nội dung lý luận cạnh tranh Các Mác Đến nửa cuối kỷ XIX, nhà kinh tế học thuộc trường phái cổ điển xây dựng lý luận cạnh tranh sở tổng kết phát triển lý luận kinh tế nửa đầu kỷ nhằm vạch nguyên lý vận động chế độ tư chủ nghĩa để đạo cạnh tranh, kết họ cho đời tư tưởng thể chế kinh tế cạnh tranh hoàn hảo, lấy thị trường tự chế độ trao đổi làm cốt lõi Cạnh tranh hoàn hảo giả thiết lý luận kinh tế Trong kinh tế học cổ điển mới, thị trường giả định thị trường độc quyền, tự động giữ cân đối, người tham gia thị trường giả định có đầy đủ thơng tin Trong kinh tế cạnh tranh hoàn hảo, người sản xuất phải bố trí sản xuất theo thị hiếu người tiêu dùng, cịn người tiêu dùng phải chọn lựa hàng hố dịch vụ hình thức tiền tệ Ngược với tư tưởng xem cạnh tranh trình tĩnh nhà kinh tế học thuộc trường phái cổ điển kỷ XIX, nhà kinh tế học trường phái Áo cho rằng: “Một tiêu quan trọng đời lý luận cạnh tranh đại vứt bỏ việc lấy cạnh tranh hoàn hảo làm giáo điều mơ hình cạnh tranh thực lý tưởng, cạnh tranh xem xét góc độ q trình động, phát triển khơng phải q trình tĩnh Tương ứng với điều này, đối tượng nghiên cứu trọng điểm khơng cịn giá định tiền đề định sẵn phải thích ứng với kết cấu có để thực cân đối kinh tế, mà hình thức kết hợp yếu tố cạnh tranh trình cạnh tranh thực tế thực tiến sáng tạo kỹ thuật Như lý luận cạnh tranh môn lý luận độc lập với lý luận giá cả” [28] Quan điểm David Ricardo đề cao tự cạnh tranh, đặc biệt tư tưởng lợi so sánh Mỗi quốc gia, ngành có lợi tài nguyên khác nhau, cơng nghệ khác sản xuất bán sản phẩm mà có lợi thông qua ngoại thương nhập mặt hàng mà ưu Adam Smith David Ricardo rõ gía trị giá trị sử dụng hàng hố hai yếu tố định lực cạnh tranh hàng hoá Như vậy, cạnh tranh công cụ mạnh mẽ yêu cầu tất yếu cho phát triển kinh tế doanh nghiệp quốc gia Cạnh tranh giúp khai thác cách hiệu nguồn lực thiên nhiên tạo phương tiện để thoả mãn nhu cầu cá nhân mức giá thấp chất lượng cao hơn, từ đó, nâng cao đời sống vật chất tinh thần người Nhờ cạnh tranh thúc đẩy đổi công nghệ gia tăng suất, tạo thành tựu nhiều lĩnh vực * Phân loại cạnh tranh Dựa góc độ khác mà phân cạnh tranh thành nhiều loại: - Dưới góc độ chủ thể kinh tế tham gia thị trường, có cạnh tranh người sản xuất với nhau, người mua người bán, người sản xuất người tiêu dùng người mua với - Dưới góc độ quy mơ cạnh tranh có cạnh tranh sản phẩm, cạnh tranh doanh nghiệp cạnh tranh quốc gia - Theo tính chất phương thức cạnh tranh có: cạnh tranh hợp pháp hay cạnh tranh lành mạnh cạnh tranh không hợp pháp hay cạnh tranh khơng lành mạnh - Theo hình thái cạnh tranh có: cạnh tranh hồn hảo hay túy cạnh tranh khơng hịan hảo - Theo cơng đoạn sản xuất - kinh doanh có: cạnh tranh trước bán hàng, trình bán hàng sau bán hàng - Theo mục tiêu kinh tế chủ thể cạnh tranh có cạnh tranh nội ngành cạnh tranh ngành - Theo phạm vi lãnh thổ có cạnh tranh nước cạnh tranh quốc tế * Quan niệm lực cạnh tranh Trong cạnh tranh có người có khả cạnh tranh mạnh, người có khả cạnh tranh yếu sản phẩm có khả cạnh tranh mạnh, sản phẩm có khả cạnh tranh yếu, khả cạnh tranh gọi lực cạnh tranh hay sức cạnh tranh + Năng lực cạnh tranh sản phẩm vượt trội (về tiêu) so với sản phẩm loại đối thủ khác cung cấp thị trường Như việc xác định lực cạnh tranh sản phẩm thị trường xác định mức độ tin cậy người tiêu dùng sản phẩm giá cả, đổi công nghệ, dịch vụ sau bán hàng… so với sản phẩm loại mà đối thủ khác cung cấp thị trường, khơng quan tâm đến việc có ưu điểm sản phẩm xuất chỗ hay không Năng lực cạnh tranh sản phẩm lực nắm giữ nâng cao thị phần loại sản phẩm chủ thể sản xuất cung ứng đem để tiêu thụ so với sản phẩm loại chủ thể sản xuất, cung ứng khác đem đến tiêu thụ khu vực thị trường thời gian định Như lực cạnh tranh sản phẩm phụ thuộc vào chất lượng nó, giá cả, tốc độ cung cấp, dịch vụ kèm, uy tín người bán, thương hiệu, quảng cáo, điều kiện mua bán,… + Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh , có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần lớn, tạo thu nhập cao phát triển bền vững Đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp thông qua: thị phần, doanh thu, lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận, thu nhập bình quân, phương pháp quản lý, bảo vệ mơi trường, uy tín doanh nghiệp xã hội, tài sản doanh nghiệp…các yếu tố tạo nên lợi cạnh tranh doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có khả triển khai hoạt động với hiệu suất cao đối thủ cạnh tranh, tạo giá trị khác biệt hay chi phí thấp hai yếu tố Như doanh nghiệp lợi cạnh tranh xuất phát điểm, điều kiện cần, khả cạnh tranh mạnh điều kiện đủ để doanh nghiệp có vị cạnh tranh mạnh thương trường Doanh nghiệp có khả cạnh tranh thiết phải có lợi cạnh tranh ngược lại chưa Nếu doanh nghiệp có lợi cạnh tranh khơng có khả tận dụng tốt lợi để cung cấp sản phẩm đem lại nhiều giá trị cho khách hàng, không phát triển lợi để trì ưu so với đối thủ doanh nghiệp khơng thể coi có sức cạnh tranh mạnh lợi sớm muộn + Một kinh tế có lực cạnh tranh Quốc gia cao phải có nhiều doanh nghiệp có sức cạnh tranh, ngược lại để tạo điều kiện cho doanh nghiệp có sức cạnh tranh, mơi trường kinh doanh kinh tế phải thuận lợi, sách vĩ mơ phải rõ ràng, kinh tế phải ổn định, máy Nhà nước phải sạch, có tính chun nghiệp Đồng thời tính nhạy bén, động quản lý doanh nghiệp nhân tố quan trọng góp phần nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Doanh nghiệp tế bào kinh tế, sức cạnh tranh doanh nghiệp tạo sở cho lực cạnh tranh Quốc gia Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, sản phẩm vừa phận cấu thành, vừa mục tiêu nâng cao lực cạnh tranh Quốc gia 1.1.2 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp * Trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp - Phương pháp quản lý: Trình độ tổ chức quản lý yếu tố quan trọng nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Hiện có nhiều phương pháp quản lý tốt mà nhiều doanh nghiệp áp dụng vào quản trị thành cơng đơn vị phương pháp quản lý theo tình huống, quản lý theo tiếp cận trình tiếp cận hệ thống, quản lý theo phương pháp quản lý chất lượng Mỗi phương pháp có hiệu riêng Quản lý theo tình phương pháp quản lý linh hoạt Nhận thức tầm quan trọng công tác quản lý điều hành sản xuất nên nhiều doanh ... lực cạnh tranh doanh nghiệp - Phân tích đánh giá lực cạnh tranh Công ty vận tải Đa phương thức lĩnh vực vận tải hàng dự án - Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Vận tải Đa phương thức lĩnh. .. đến lực cạnh tranh Công ty Vận tải Đa phương thức - Đánh giá lực cạnh tranh Công ty Vận tải Đa phương thức thị trường vận tải hàng dự án Việt Nam - Đề xuất phương hướng giải pháp nhằm nâng cao lực. .. tài ? ?Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty vận tải Đa phương thức lĩnh vực vận tải hàng dự án? ?? chọn làm luận văn thạc sỹ - chuyên ngành: Quản lý kinh tế Tình hình nghiên cứu Nâng cao lực cạnh