HIỆU QUẢ KINH DOANH
Khái ni ệ m hi ệ u qu ả kinh doanh
Hiệu quả và hiệu quả kinh doanh là những khái niệm quan trọng trong sản xuất và đời sống Mặc dù chúng được sử dụng rộng rãi, vẫn tồn tại nhiều quan điểm khác nhau về chúng Để hiểu rõ hơn, trước tiên cần làm rõ khái niệm về hiệu quả, kinh doanh và doanh nghiệp.
Theo từ điển tiếng Việt, "hiệu quả" được định nghĩa là "kết quả đích thực" Tuy nhiên, khái niệm này thường không phân biệt rõ giữa hiệu quả và kết quả, dẫn đến việc hai khái niệm này thường bị đồng nhất với nhau.
Kinh doanh là quá trình thực hiện các công đoạn từ đầu tư, sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ trên thị trường, với mục tiêu chính là tạo ra lợi nhuận.
Thuật ngữ doanh nghiệp bao gồm nhiều loại hình, từ cá nhân đến tổ chức đa quốc gia, tất cả đều tham gia vào hoạt động bán hàng hóa hoặc dịch vụ Doanh nghiệp có thể được gọi bằng nhiều tên như hộ sản xuất, cửa hàng, nhà máy hay tập đoàn Chức năng của doanh nghiệp quyết định việc thực hiện một hoặc nhiều công đoạn trong quá trình đầu tư từ sản xuất đến tiêu thụ Trong nền kinh tế thị trường, nhiều doanh nghiệp thực hiện toàn bộ quy trình đầu tư để tối đa hóa lợi nhuận, ví dụ như doanh nghiệp thương mại không chỉ bán hàng hóa mà còn tham gia vào sản xuất.
Khái niệm hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh là một khái niệm gây tranh cãi, với nhiều quan điểm khác nhau từ các nhà kinh tế học Adam Smith và Ogiephi đều cho rằng hiệu quả đồng nghĩa với doanh thu tiêu thụ hàng hóa, nhưng điều này không phản ánh đúng thực tế vì doanh thu có thể tăng do chi phí cao hơn Quan điểm thứ hai cho rằng hiệu quả sản xuất xảy ra khi không thể tăng sản lượng của một loại hàng hóa mà không giảm sản lượng của loại hàng hóa khác, nhấn mạnh đến việc phân bổ hiệu quả nguồn lực Quan điểm thứ ba định nghĩa hiệu quả kinh tế là tỷ lệ giữa phần tăng thêm của kết quả và chi phí, nhưng chỉ tập trung vào phần tăng thêm Quan điểm thứ tư cho rằng hiệu quả kinh doanh được đo bằng hiệu số giữa kết quả và chi phí, phản ánh mối quan hệ giữa chúng, nhưng chưa thể hiện được sự biến đổi của các yếu tố này Cuối cùng, khái niệm hiện đại về hiệu quả kinh doanh nhấn mạnh việc khai thác tối ưu nguồn lực như vốn, lao động và cơ sở vật chất nhằm đạt được kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất trong quá trình kinh doanh.
Hiệu quả kinh doanh là chỉ số quan trọng phản ánh khả năng sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp, bao gồm nhân lực, vật lực và tài lực, nhằm đạt được kết quả tối ưu với chi phí thấp nhất Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh, người ta thường so sánh chi phí đầu vào với kết quả đầu ra, từ đó xác định mức độ hiệu quả của quá trình Điều này cho thấy rằng, để đạt được hiệu quả đầu ra mong muốn, doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ lưỡng chi phí đầu vào và cách sử dụng các nguồn lực như vốn, nhân sự và công nghệ.
Kết quả đầu ra Hiệu quả kinh doanh
Kết quả đầu ra trong kinh doanh được đánh giá thông qua các chỉ tiêu như giá trị tổng sản lượng, doanh thu thuần và lợi nhuận thuần Nguồn lực đầu vào bao gồm lao động, đối tượng lao động và vốn Cách đánh giá này phản ánh mức độ hiệu quả trong việc sử dụng nguồn lực để tạo ra kết quả đầu ra.
H càng lớn chứng tỏ quá trình kinh doanh càng đạt hiệu quả.
B ả n ch ấ t hi ệ u qu ả s ả n xu ất kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh là chỉ số quan trọng trong kinh tế, thể hiện khả năng khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực như vốn, lao động và cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp Mục tiêu là đạt được kết quả tối ưu với chi phí thấp nhất trong quá trình kinh doanh.
Hiệu quả kinh doanh là một chỉ số quan trọng trong kinh tế, thể hiện khả năng sử dụng nguồn lực và chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Do đó, nó được coi là tiêu chí để đánh giá trình độ và chất lượng kinh doanh của các tổ chức kinh tế.
Hiệu quả kinh doanh là một khái niệm hệ thống và tổng thể, phản ánh hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp thông qua nhiều chỉ tiêu khác nhau Việc đánh giá hiệu quả cần xem xét theo thời gian, không gian và mối quan hệ giữa các công đoạn trong quá trình sản xuất kinh doanh, giúp phát hiện những điểm mạnh và yếu trong chuỗi hoạt động Tuy nhiên, để đánh giá chính xác, cần phải xem xét việc thực hiện các mục tiêu sản xuất kinh doanh; nếu không đạt được mục tiêu, thì dù hiệu quả hay năng suất có cao đến đâu cũng trở nên vô nghĩa.
Vai trò c ủ a hi ệ u qu ả kinh doanh
Kinh doanh là một quá trình phức tạp, đòi hỏi sự lựa chọn hợp lý giữa nguồn lực hữu hạn và nhu cầu vô hạn của con người Trong bối cảnh nguồn lực có hạn, con người phải cân nhắc kỹ lưỡng để tối ưu hóa chi phí và phương pháp sản xuất Nhu cầu ngày càng đa dạng và phong phú, điều này dẫn đến việc của cải trở nên khan hiếm hơn, từ đó đặt ra yêu cầu cấp thiết về các quyết định kinh tế Khi dân số ít và tài nguyên phong phú, con người thường chỉ tập trung vào việc phát triển theo chiều rộng Tuy nhiên, sự phát triển của nhân loại đã thúc đẩy việc tìm kiếm các phương thức kinh doanh và sản xuất mới, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao.
Với nguồn lực đầu vào nhất định, doanh nghiệp có thể thực hiện nhiều công việc khác nhau, từ đó tối ưu hóa lựa chọn kinh tế và nâng cao hiệu quả kinh doanh Sự chuyển mình từ phát triển kinh tế theo chiều rộng sang chiều sâu phụ thuộc vào khả năng sử dụng hiệu quả nguồn lực sẵn có Trong bối cảnh nguồn lực khan hiếm, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trở thành yếu tố thiết yếu cho mọi hoạt động sản xuất và kinh doanh, nhằm đạt được sự lựa chọn tối ưu và thu về nhiều lợi ích nhất.
Trong cơ chế kinh tế khác nhau, sự lựa chọn kinh tế của doanh nghiệp có sự khác biệt rõ rệt Trong cơ chế chỉ huy tập trung, quyết định kinh tế được thực hiện từ một trung tâm duy nhất, khiến cho cấp xí nghiệp ít có sự tham gia vào quá trình này Các đơn vị kinh doanh chỉ tập trung vào việc hoàn thành kế hoạch Nhà nước mà không chú trọng đến hiệu quả kinh tế Ngược lại, trong môi trường thị trường cạnh tranh, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trở thành điều kiện sống còn cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Trong cơ chế thị trường, các doanh nghiệp phải giải quyết ba vấn đề kinh tế cơ bản: kinh doanh cái gì, kinh doanh như thế nào và kinh doanh cho ai, dựa trên quan hệ cung cầu và giá cả thị trường Quyết định kinh doanh và hạch toán lỗ lãi là trách nhiệm của doanh nghiệp, với mục tiêu lợi nhuận trở thành yếu tố sống còn Môi trường cạnh tranh khốc liệt buộc doanh nghiệp phải nỗ lực giảm chi phí và nâng cao uy tín để tồn tại và phát triển Để đạt được lợi nhuận tối đa, doanh nghiệp cần chú trọng vào hiệu quả kinh doanh, điều này luôn là mối quan tâm hàng đầu trong hoạt động của họ.
Ch ỉ tiêu đ ánh giá hi ệ u qu ả kinh doanh
Để đánh giá hiệu quả kinh doanh và các yếu tố tham gia vào quá trình hoạt động của doanh nghiệp, cần áp dụng một hệ thống chỉ tiêu cụ thể.
1.1.4.1 Các chỉ tiêu tổng hợp
Chỉ tiêu tổng hợp là chỉ tiêu quan trọng giúp đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng thể trong một khoảng thời gian nhất định, đồng thời phản ánh mức độ sử dụng hiệu quả của tất cả các yếu tố tham gia vào quá trình kinh doanh.
Trong lĩnh vực quản trị kinh doanh, cả các nhà kinh tế và nhà quản trị doanh nghiệp đều chú trọng đến việc đánh giá các chỉ tiêu phản ánh doanh lợi của doanh nghiệp Các chỉ tiêu này thường bao gồm những yếu tố cơ bản nhất để đo lường hiệu quả hoạt động kinh doanh.
- Chỉ tiêu hệ số doanh lợi của tổng tài sản (ROA).
Phản ánh giá trị tài sản mà doanh nghiệp đã đầu tư vào sản xuất kinh doanh, chỉ ra mức lợi nhuận sau thuế và lãi vay mà doanh nghiệp tạo ra.
Tỷ suất sinh lời của tài sản = L ợ i nhu ậ n sau thu ế và lãi vay
Giá trị tài sản bình quân
- Chỉ tiêu hệ số doanh lợi của nguồn vốn chủ sở hữu (ROE).
Mục tiêu chính của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận ròng Doanh lợi vốn chủ sở hữu là chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả đạt được mục tiêu này, cho thấy số lợi nhuận sau thuế mà mỗi đồng vốn chủ sở hữu đầu tư vào kinh doanh có thể mang lại.
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu = L ợ i nhu ậ n sau thu ế
Vốn chủ sở hưu bình quân
- Chỉ tiêu tỷ suất luận nhuận lao động
Tỷ suất lợi nhuận lao động
= Số lao động bình quân
Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp một cách chính xác, cần kết hợp các chỉ tiêu chủ yếu với nhau và bổ sung thêm các chỉ tiêu về hoạt động cũng như khả năng thanh toán Việc này sẽ giúp tạo ra những kết luận rõ ràng hơn về hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
1.1.4.2 Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh thành phần
Chỉ tiêu bộ phận là công cụ quan trọng để phân tích hiệu quả kinh doanh của từng hoạt động và yếu tố đầu vào cụ thể Chỉ tiêu này giúp đánh giá hiệu suất của từng bộ phận trong tổ chức, từ đó đưa ra các biện pháp cải thiện cần thiết.
Chức năng cơ bản thứ nhất của phân tích là cung cấp thông tin bổ sung cho các chỉ tiêu tổng hợp, giúp kiểm tra và khẳng định rõ hơn các kết luận trong một số trường hợp cụ thể.
Chỉ tiêu tổng hợp giúp rút ra các kết quả quan trọng, từ đó phân tích hiệu quả từng khía cạnh và tối ưu hóa việc sử dụng các yếu tố đầu vào Mục tiêu chính là tìm ra biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tổng hợp.
Mối quan hệ giữa chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp và chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận không phải lúc nào cũng đồng nhất; khi chỉ tiêu tổng hợp tăng, có thể xuất hiện tình trạng chỉ tiêu bộ phận tăng, giữ nguyên hoặc thậm chí giảm Do đó, khi phân tích các nhóm chỉ tiêu này, cần chú ý đến sự khác biệt trong xu hướng của từng bộ phận.
+ Chỉ tiêu tổng hợp đánh giá hiệu quả kinh doanh toàn diện còn chỉ tiêu bộ phận không đảm nhiệm chức năng đó.
Chỉ tiêu bộ phận là công cụ quan trọng để đánh giá hiệu quả kinh doanh của từng hoạt động và bộ phận trong doanh nghiệp Việc sử dụng chỉ tiêu này trong phân tích thống kê giúp xác định chính xác mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố và hoạt động đến hiệu quả kinh doanh tổng thể.
1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh là một khái niệm rộng lớn, chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau Các yếu tố này thường được phân loại thành hai nhóm chính: nhóm nhân tố bên trong và nhóm nhân tố bên ngoài.
1.1.5.1 Nhóm nhân tố bên trong
Trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, lực lƣợng lao động của doanh nghiệp tác động trực tiếp tới hiệu quả kinh doanh theo các hướng sau:
Trình độ lao động phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh sẽ nâng cao hiệu quả vận hành các yếu tố vật chất trong quá trình kinh doanh.
Cơ cấu lao động phù hợp không chỉ giúp tối ưu hóa việc sử dụng yếu tố lao động trong sản xuất kinh doanh mà còn tạo ra và điều chỉnh mối quan hệ tỉ lệ hợp lý giữa các yếu tố trong quá trình kinh doanh.
Ý thức, tinh thần trách nhiệm và kỷ luật lao động là những yếu tố cơ bản và quan trọng để phát huy nguồn lực lao động trong kinh doanh Để đạt hiệu quả kinh doanh cao, doanh nghiệp cần xây dựng một đội ngũ lao động có kỷ luật, kỹ thuật, trình độ nhận thức và năng suất cao.
Trình độ phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào hoạt động kinh doanh
Nhân tố này tác động đến hiệu quả kinh doanh theo các hướng:
Khái ni ệ m
Hiệu quả kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp nhằm đạt kết quả cao nhất với tổng chi phí thấp nhất Khái niệm này khá trừu tượng, và khi phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, chúng ta cũng đối diện với những khái niệm tương tự C.Mác đã nhấn mạnh rằng trong việc phân tích các hình thái kinh tế - xã hội, không thể chỉ dựa vào các công cụ vật lý hay hóa học, mà cần phải sử dụng sức mạnh của sự trừu tượng để hiểu rõ hơn về vấn đề.
Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là quá trình chia nhỏ các hiện tượng, quá trình và kết quả kinh doanh thành các bộ phận cấu thành Qua việc áp dụng các phương pháp liên hệ, so sánh và tổng hợp, chúng ta có thể rút ra quy luật và xu hướng phát triển của các hiện tượng, từ đó đánh giá tính hiệu quả tổng thể của hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như hiệu quả trong việc sử dụng các yếu tố cấu thành.
Hiệu quả kinh doanh có thể được phân tích từ nhiều khía cạnh, bao gồm hiệu quả riêng biệt của từng khâu và giai đoạn trong quá trình sản xuất kinh doanh, hoặc tổng hợp hiệu quả của toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
1.2.2 Mục đích của phân tích hiệu quả kinh doanh
Trong môi trường kinh doanh theo cơ chế thị trường, để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần đạt được lợi nhuận Để tối ưu hóa kết quả kinh doanh, doanh nghiệp phải xác định rõ mục tiêu đầu tư và phương pháp sử dụng hiệu quả nguồn lực Việc nắm bắt các yếu tố ảnh hưởng và xu hướng tác động của chúng đến kết quả kinh doanh là rất quan trọng Điều này chỉ có thể thực hiện thông qua phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực đầu vào và cải thiện hoạt động sản xuất kinh doanh.
Mọi hoạt động kinh tế của doanh nghiệp đều tác động lẫn nhau, vì vậy việc phân tích toàn diện các hoạt động kinh doanh là cần thiết để giúp nhà quản lý đánh giá chính xác tình hình sản xuất Qua đó, có thể tổng hợp khả năng hoàn thành các mục tiêu chung và cụ thể, đồng thời phân tích nguyên nhân thành công và không thành công Phân tích này giúp đánh giá điểm mạnh và điểm yếu trong quản lý doanh nghiệp Hơn nữa, việc phân tích tình hình sản xuất kinh doanh còn hỗ trợ nhà quản trị huy động tối đa nguồn lực như vốn, lao động, và đất đai, từ đó dự đoán xu hướng phát triển và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất.
N ộ i dung c ủ a phân tích hi ệ u qu ả kinh doanh
Hiệu quả sản xuất kinh doanh được xác định qua mối quan hệ giữa đầu ra và đầu vào, tạo ra nhiều giá trị khác nhau Câu hỏi đặt ra là trong số các giá trị đó, giá trị nào phản ánh hiệu quả cao và nằm trong miền hiệu quả, cũng như giá trị nào thuộc miền không đạt hiệu quả Mức chuẩn hiệu quả đóng vai trò là thước đo và giới hạn, giúp xác định ranh giới giữa hiệu quả và không hiệu quả trong chi tiêu được xem xét.
Mặc dù các tác giả đều đồng ý rằng hiệu quả kinh doanh phản ánh mức độ sử dụng các yếu tố sản xuất, nhưng công thức về hiệu quả kinh tế vẫn chưa được thống nhất giữa các nhà kinh tế Do đó, không có tiêu chuẩn chung cho tất cả các công thức hiệu quả kinh tế, mà tiêu chuẩn này phụ thuộc vào từng công thức cụ thể Mức chuẩn hiệu quả được xác định từ các doanh nghiệp tiên tiến, ngành nghề hoặc các quốc gia có nền kinh tế phát triển.
1.2.3.1 Phân tích tổng quát hiệu quả kinh doanh
- Mục đích: Kết luận doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả hay không?
+ Tính toán các chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp: ROA, ROE, ROI, LN/LĐ
+ So sách các chỉ tiêu đã tính được với các số liệu năm trước, số kế hoạch và với các doanh nghiệp trong ngành.
+ Kết luận: Chỉ tiêu nào đã hiệu quả và chỉ tiêu nào chƣa hiệu quả
1.2.3.2 Phân tích các chỉ tiêu thành phần ảnh hưởng đến HQKD
Các chi tiêu doanh lợi
Trong quản trị kinh doanh, cả nhà kinh tế và nhà quản trị doanh nghiệp đều chú trọng đến việc tính toán và đánh giá các chỉ tiêu tổng quát phản ánh hiệu quả doanh lợi của xí nghiệp.
- Chỉ tiêu hệ số doanh lợi của vốn kinh doanh
Hệ số doanh lợi của vốn kinh doanh
Hệ số doanh lợi vốn kinh doanh thể hiện số lợi nhuận mà doanh nghiệp thu được từ mỗi đồng vốn đầu tư trong kỳ kinh doanh, đồng thời phản ánh hiệu quả sinh lợi của vốn kinh doanh.
- Chỉ tiêu hệ số doanh lợi của vốn tự có
Hệ số doanh lợi của vốn tự có Lợi nhuËn Vèn tù cã
Hệ số doanh lợi của vốn tự có cho thấy mức lợi nhuận mà doanh nghiệp thu được từ mỗi đồng vốn tự có đã đầu tư trong kỳ kinh doanh.
- Chỉ tiêu hệ số doanh lợi doanh thu bán hàng
Hệ số doanh lợi của doanh thu bán hàng
Hệ số doanh lợi của doanh thu bán hàng cho thấy lợi nhuận thu được từ mỗi đồng doanh thu, phản ánh hiệu quả sử dụng vốn tự có của doanh nghiệp trong kỳ kinh doanh.
Các chỉ tiêu tính hiệu quả kinh tế
Hiệu quả kinh tế được hiểu theo nhiều quan niệm khác nhau, dẫn đến sự đa dạng trong cách biểu hiện cả lý thuyết lẫn thực tế Có thể áp dụng hai công thức để đánh giá hiệu quả kinh tế từ góc độ lý thuyết.
Giá trị tổng sản l•ợng
Chi phí tài chính là một yếu tố quan trọng trong kế toán tài chính, nhưng nếu doanh nghiệp áp dụng kế toán quản trị, có thể sử dụng công thức cụ thể để xác định hiệu quả kinh tế.
Tính hiệu quả kinh tÕ
Giá trị kinh doanh thùc tÕ
Chi phí kinh doanh phải đạt
Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận
Chỉ tiêu bộ phận là công cụ phân tích hiệu quả kinh doanh cho từng hoạt động và yếu tố đầu vào cụ thể Nó có hai chức năng chính: đầu tiên, bổ sung cho các chỉ tiêu tổng hợp, giúp kiểm tra và khẳng định kết luận từ các chỉ tiêu tổng hợp; thứ hai, phân tích hiệu quả từng mặt và sử dụng các yếu tố đầu vào để tìm ra biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tổng hợp Chức năng này là cốt lõi của chỉ tiêu bộ phận.
Mối quan hệ giữa chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp và chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận không phải lúc nào cũng đồng nhất; khi chỉ tiêu tổng hợp tăng, các chỉ tiêu bộ phận có thể tăng, giữ nguyên hoặc giảm Do đó, cần lưu ý rằng sự biến động của chỉ tiêu tổng hợp không nhất thiết phản ánh sự cải thiện đồng đều ở các bộ phận.
+ Chỉ tiêu tổng hợp đánh giá hiệu quả kinh doanh toàn diện còn chỉ tiêu bộ phận không đảm nhiệm chức năng đó.
Chỉ tiêu bộ phận đóng vai trò quan trọng trong việc phản ánh hiệu quả kinh doanh của từng lĩnh vực hoạt động Việc sử dụng chỉ tiêu này trong phân tích thống kê giúp xác định chính xác mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố, từng lĩnh vực hoạt động và từng bộ phận công tác đến hiệu quả kinh doanh tổng thể.
- Hệ số vòng quay của toàn bộ vốn:
Số vòng quay của toàn bé vèn
Chỉ tiêu này thể hiện khả năng sinh lời của mỗi đơn vị vốn đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh, cho biết số lượng doanh thu mà vốn có thể tạo ra, đồng thời phản ánh hiệu quả quay vòng của toàn bộ vốn kinh doanh.
- Hiệu quả sử dụng vốn cố định
Chỉ tiêu này có thể tính bằng một trong hai công thức:
Hiệu quả sử dông vèn c è ® ị n h
Vè n c è ® ịn h SuÊt ha o ph Ý tài sả n
Lợi nhuận là chỉ số quan trọng trong kinh doanh, với công thức đầu tiên cho thấy số tiền lãi trên mỗi đơn vị vốn cố định Công thức thứ hai lại chỉ ra lượng vốn cố định cần thiết để tạo ra một đơn vị lãi.
- Hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Hiệu qu ả sử dô ng vè n l• u độ ng
V ố n l ƣ u đ ộ n g Hiệu quả sử dụng vốn lưu động biểu thị mỗi đơn vị vốn lưu động bỏ vào kinh doanh mang lại bao nhiêu đơn vị lợi nhuận.
Ngoài ra để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động người ta còn dùng thêm hai chỉ tiêu:
Số vòng luân chuy ển của vốn trong năm Hai là:
Số ngày bình quân một vòng luân chuyển
Số vò ng lu ©nch uyÓn c ủ a v è n l• u ® é n g
Chỉ tiêu này thể hiện số lần vốn lưu động quay vòng trong một kỳ Sự gia tăng số vòng quay cho thấy hiệu quả sử dụng vốn lưu động được cải thiện, trong khi sự giảm sút ngược lại.
Thời gian của một vòng luân chuyÓn
Thêi gian kú ph©n tÝch x vèn l•u động
Thời gian kỳ phân tích thường là 365 ngày Chỉ tiêu này cho biết số vốn lưu động quay được một vòng thì mất bao nhiêu ngày.
•Hi ệ u qu ả s ử d ụ ng lao độ ng
Hiệu quả sử dụng lao động có thể đánh giá qua các chỉ tiêu sau:
- Tỷ lao động gián tiếp
Tỷ lệ lao động gián tiÕp
Tổng số lao động gián tiếp bình qu©n
Tổng số CBCNVC bình quân trong kỳ
Chỉ tiêu này phản ánh trình độ quản lý của doanh nghiệp thông qua tỷ lệ lao động gián tiếp so với tổng số công nhân viên Tỷ lệ này thường phụ thuộc vào tính chất kinh doanh của từng doanh nghiệp; đối với các doanh nghiệp sản xuất, tỷ lệ lao động gián tiếp thường là 1/10.
- Tỷ lao động trực tiếp
Tỷ lệ lao động trực tiÕp
Tổng số lao động trực tiếp b×nh qu©n Tổng số CBCNVC bình quân trong kỳ
1.2.3.3 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng
Tài liệu và phương pháp phân tích hiệu quả kinh doanh 1 Tài liệu dùng để phân tích hiệu quả kinh doanh
1.2.4.1 Tài liệu dùng để phân tích hiệu quả kinh doanh
- Các báo cáo tài chính của doanh nghiệp: Bảng báo cáo kết quả kinh doanh, bảng cân đối kế toán, báo cáo lưu chuyển tiền tệ…
- Các báo cáo chi tiết về tình hình hoạt động kinh doanh: Doanh thu, chi phí, lao động…
- Các báo cáo phân tích của các công ty chứng khoán
1.2.4.2 Các phương pháp dùng để phân tích hiệu quả kinh doanh
- Phương pháp so sánh: So sánh số tuyệt đối, số tương đối qua đó kết luận tăng giảm và tìm ra nguyên nhân.
- Phương pháp thay thế liên hoàn: Để tìm ra các nhân tố ảnh hưởng và mức độ ảnh hưởng của các yếu tố.
- Phương pháp phân tích và tổng hợp.
- Phương pháp đồ thị, biểu đồ
- Phương pháp mô hình toán
- Phương pháp phân tích thống kê…
1.2.5 Phương hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh
1.2.5.1 Phương hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh
- Tăng kết quả đầu ra
- Tiết kiệm các yếu tố đầu vào
- Đầu tƣ phát triển sản xuất
1.2.5.2 Các phương pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh
- Tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp
- Nâng cao trình độ người lao động
- Nâng cao năng lực tài chính
- Đổi mới công nghệ khai thác và chế biến
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN THAN NÚI BÉO
2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THAN NÚI BÉO
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty cổ phần than Núi Béo, trước đây là Mỏ than Núi Béo thuộc Tổng công ty than Việt Nam, là kết quả của sự hợp tác hữu nghị giữa Liên Xô cũ và Việt Nam Dự án này được Liên Xô thiết kế và đầu tư xây dựng, và đã được Chủ tịch Hội Đồng Bộ Trưởng phê duyệt luận chứng kinh tế kỹ thuật thông qua Quyết định số 214.
Vào ngày 3 tháng 7 năm 1985, tổng trữ lượng công nghiệp trong ranh giới khai trường lộ thiên đạt 31.9 triệu tấn, với tổng khối lượng đất bóc là 145.6 triệu m³, hệ số bóc bình quân là 4.55 m³/t, và đáy công trường kết thúc ở độ sâu 142m Năm 1987, công trình xây dựng mỏ bắt đầu được khởi công, đánh dấu sự phát triển ban đầu của dự án Ngày 7 tháng 11 năm 1989, mốc quan trọng diễn ra khi gầu xúc đầu tiên thực hiện quá trình khai thác than tại Núi Béo Trước đó, vào tháng 8 năm 1988, Bộ Mỏ & Than đã ban hành quyết định số 1019 - NL - TCCB.
- LĐ ngày 24 - 8 - 1988 thành lập Mỏ than Núi Béo trực thuộc công ty than Hòn Gai.
Năm 1996, Mỏ than Núi Béo được thành lập và hoạt động độc lập trực thuộc Tổng công ty Than Việt Nam theo Nghị định số 27/CP ngày 06/05/1996 của Chính phủ Quyết định số 2603/QĐ-TCCB ngày 17/09/1996 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp và Quyết định số 886-TVN/HĐQT ngày 27/05/1996 của Hội đồng quản trị Than Việt Nam cũng đã xác nhận sự hình thành và phát triển của mỏ này.
Tháng 10 năm 2001 Theo quyết định số 405/QĐ - HĐQT của Hội đồng quản trị than Việt nam, mỏ than Núi Béo đổi tên thành Công ty than Núi Béo.
Vào ngày 30/11/2005, Bộ Công nghiệp đã ban hành Quyết định số 3936/QĐ-BCN phê duyệt phương án chuyển đổi Công ty Than Núi Béo thành Công ty Cổ phần Than Núi Béo Đến ngày 1 tháng 4 năm 2006, Công ty Than Núi Béo chính thức hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần.
Trải qua hơn 16 năm phát triển sản xuất, công ty đã được nhà nước tặng thưởng:
- Huân chương lao động hạng nhì
- Huân chương lao động hạng ba
- Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ
- Cờ thi đua của Chính phủ
- Cờ & bằng khen của tổng LĐLĐ Việt Nam, Bộ LĐTB & XH, Bộ Công nghiệp, Bộ Công an & của ngành cũng như địa phương.
- Danh hiệu Anh hùng Lao động trong thời kỳ đổi mới.
Công ty có tốc độ phát triển SXKD ngày càng tăng mạnh, đặc biệt, trong mấy năm trở lại đây:
Năm 2002, công ty đã bốc xúc 5,7 triệu m3 đất đá và khai thác hơn 800 nghìn tấn than, đạt doanh thu bán than 160 tỷ đồng, gấp 1,5 lần so với năm 2001 Thu nhập bình quân của người lao động đạt gần 1,6 triệu đồng/người/tháng.
Năm 2003, công ty đã bốc xúc trên 9,7 triệu m3 đất đá và khai thác 1,27 triệu tấn than, đạt công suất thiết kế và hoàn thành trước kế hoạch giao hơn 2 năm Doanh thu từ việc bán than đạt trên 300 tỷ đồng, với thu nhập bình quân của người lao động đạt 2 triệu đồng/người/tháng.
- Năm 2004: Bốc xúc đƣợc 14,5 triệu m3 đất đá, khai thác gần 2 triệu tấn than
- vƣợt công suất thiết kế 800 nghìn tấn, doanh thu bán than đạt 580 tỷ đồng, thu nhập bình quân đạt trên 2,5 triệu đồng/người/tháng.
Năm 2005, Công ty bốc xúc đã khai thác hơn 20 triệu m3 đất đá và 3 triệu tấn than, đạt tổng doanh thu trên 800 tỷ đồng, trong đó doanh thu từ bán than chiếm hơn 766 tỷ đồng Thu nhập bình quân của công nhân đạt 3 triệu đồng/người/tháng.
- Năm 2006, Công ty bốc xúc trên 21 triệu m3 đất đá, khai thác 3.6 triệu tấn than, tổng doanh thu đạt trên 1000 tỷ đồng.
Hiện nay, Công ty cổ phần than Núi Béo là một doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập, là công ty con của Tập đoàn công nghiệp Than -
Khoáng sản Việt Nam là một tổ chức có tư cách pháp nhân đầy đủ theo quy định của pháp luật Việt Nam, sở hữu con dấu riêng và có khả năng mở tài khoản tại các ngân hàng trong nước và quốc tế.
N hữ ng b ƣ ớc p hát tr iể n :
Trong giai đoạn ổn định nội bộ, công ty đã điều chỉnh phương hướng khai thác bằng cách giải tán công trường khai thác than hầm lò và quay lại mở khai trường Vỉa 14 Đồng thời, công ty cũng đẩy mạnh công tác tiếp thị, mở rộng thị trường tiêu thụ than, và sắp xếp lại sản xuất nhằm từng bước khắc phục khó khăn.
Là thời kỳ công ty trăn trở tìm hướng đi cho mình.
Năm 1997, Tổng Công ty Than Việt Nam đã mở cửa cho một số công ty nước ngoài đến thăm khai trường nhằm tìm kiếm cơ hội hợp tác với Công ty Than Núi Béo Sau thời gian nghiên cứu và thảo luận, các bên đã tiến hành lập dự án vào tháng 6 cùng năm.
Năm 1998, Bộ Kế hoạch & Đầu tư đã cấp giấy phép hợp tác giữa Mỏ than Núi Béo và Công ty Cavico Canada Tuy nhiên, khủng hoảng kinh tế khu vực đã tác động tiêu cực đến thị trường tiêu thụ than, dẫn đến tình trạng dư thừa năng lực trong ngành than Kết quả là, việc huy động vốn từ đối tác Canada không thể thực hiện, buộc hợp đồng phải chấm dứt trước thời hạn.
Mặc dù gặp khó khăn trong đầu tư và tiêu thụ, giai đoạn 1996–2000 là thời kỳ phát triển ổn định và tăng trưởng đáng kể của Công ty Than Núi Béo, đặc biệt từ năm 2001 đến nay.
Năm 1996, sản lượng bóc đất đá chỉ đạt 0.5 triệu m3, trong khi khai thác than đạt 233 nghìn tấn và doanh thu bán than chỉ 38 tỷ đồng Đến năm 2000, sản lượng bóc đất đá đã tăng lên 1.6 triệu m3, khai thác than gần 400 nghìn tấn và doanh thu bán than đạt 75 tỷ đồng, vượt công suất thiết kế giai đoạn 1.
Thời kỳ từ 2001 đến nay :
Bước vào thế kỷ XXI, Công ty Than Núi Béo đã ghi nhận những thành tựu vượt bậc, với sản lượng bóc đất đá và khai thác than liên tục tăng cao.
Năm 2001 sản lƣợng bóc đất đá đạt 3 triệu m3, khai thác than đạt 530 nghìn tấn, doanh thu bán than đạt trên 100 tỷ đồng.
Năm 2002 sản lƣợng bóc đất đá đạt 5.4 triệu m3, khai thác than đạt trên 800 nghìn tấn, doanh thu bán than đạt 160 tỷ đồng (gấp 1.5 lần năm 2001).
Năm 2003, công ty đã sản xuất hơn 9.7 triệu m3 đất đá và khai thác hơn 1.28 triệu tấn than, gấp 4 lần so với thiết kế công suất giai đoạn 1, đạt doanh thu bán than trên 307 tỷ đồng.
phân tích hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh phản ánh khả năng sử dụng tối ưu nguồn nhân lực, vật lực và tài lực của doanh nghiệp nhằm đạt kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất Khái niệm này tương đối trừu tượng, và khi phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, chúng ta cũng đối diện với những yếu tố trừu tượng C.Mác đã nhấn mạnh rằng trong việc phân tích các hình thái kinh tế - xã hội, chúng ta không thể chỉ dựa vào các phương pháp vật lý hay hóa học, mà cần sử dụng sức mạnh của tư duy trừu tượng để hiểu rõ hơn về vấn đề này.
Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là quá trình chia nhỏ các hiện tượng, quá trình và kết quả kinh doanh thành các bộ phận cấu thành Qua việc áp dụng các phương pháp liên hệ, so sánh và tổng hợp, chúng ta có thể rút ra quy luật và xu hướng phát triển của các hiện tượng này Mục tiêu cuối cùng là đánh giá tính hiệu quả của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh và hiệu quả trong việc sử dụng các yếu tố cấu thành.
Hiệu quả kinh doanh có thể được phân tích ở từng khâu hoặc giai đoạn trong quá trình sản xuất, hoặc đánh giá tổng thể hiệu quả của toàn bộ quy trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
1.2.2 Mục đích của phân tích hiệu quả kinh doanh
Trong môi trường kinh doanh theo cơ chế thị trường, doanh nghiệp cần đạt được lợi nhuận để tồn tại và phát triển Để tối ưu hóa kết quả kinh doanh, việc xác định phương hướng mục tiêu đầu tư và sử dụng hiệu quả các nguồn lực sẵn có là rất quan trọng Doanh nghiệp cần hiểu rõ các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh, bao gồm mức độ và xu hướng tác động của từng yếu tố Điều này chỉ có thể thực hiện thông qua phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực đầu vào và cải thiện hoạt động sản xuất kinh doanh.
Mọi hoạt động kinh tế của doanh nghiệp đều tác động lẫn nhau, vì vậy việc phân tích toàn diện các hoạt động kinh doanh là cần thiết để các nhà quản lý đánh giá chính xác tình hình sản xuất kinh doanh Qua đó, họ có thể tổng hợp khả năng hoàn thành các mục tiêu chung và cụ thể, đồng thời phân tích nguyên nhân dẫn đến thành công và thất bại trong việc đạt chỉ tiêu Phân tích này giúp đánh giá điểm mạnh và yếu trong quản lý doanh nghiệp Hơn nữa, việc phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh còn hỗ trợ các nhà quản trị huy động nguồn lực tiềm tàng như vốn, lao động, và đất đai, từ đó dự đoán xu thế phát triển và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
1.2.3 Nội dung của phân tích hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả sản xuất kinh doanh được xác định qua mối quan hệ giữa đầu ra và đầu vào, tạo ra nhiều giá trị khác nhau Cần xác định giá trị nào phản ánh hiệu quả trong miền hiệu quả, cũng như những giá trị nào cho thấy tính hiệu quả cao hoặc không đạt hiệu quả Mức chuẩn hiệu quả đóng vai trò là thước đo và giới hạn, giúp xác định ranh giới giữa hiệu quả và không hiệu quả cho một tiêu chí cụ thể.
Mặc dù các tác giả đều đồng thuận rằng hiệu quả kinh doanh phản ánh mức độ sử dụng các yếu tố sản xuất, nhưng chưa có công thức thống nhất nào cho khái niệm hiệu quả kinh tế Điều này dẫn đến việc không có tiêu chuẩn chung cho mọi công thức hiệu quả kinh tế, mà tiêu chuẩn này phụ thuộc vào từng công thức cụ thể Các mức chuẩn hiệu quả được xác định dựa trên các doanh nghiệp tiên tiến, ngành nghề hoặc các quốc gia có nền kinh tế phát triển.
1.2.3.1 Phân tích tổng quát hiệu quả kinh doanh
- Mục đích: Kết luận doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả hay không?
+ Tính toán các chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp: ROA, ROE, ROI, LN/LĐ
+ So sách các chỉ tiêu đã tính được với các số liệu năm trước, số kế hoạch và với các doanh nghiệp trong ngành.
+ Kết luận: Chỉ tiêu nào đã hiệu quả và chỉ tiêu nào chƣa hiệu quả
1.2.3.2 Phân tích các chỉ tiêu thành phần ảnh hưởng đến HQKD
Các chi tiêu doanh lợi
Trong lĩnh vực quản trị kinh doanh, cả các nhà kinh tế và nhà quản trị doanh nghiệp đều chú trọng đến việc tính toán và đánh giá các chỉ tiêu tổng quát phản ánh doanh lợi của doanh nghiệp.
- Chỉ tiêu hệ số doanh lợi của vốn kinh doanh
Hệ số doanh lợi của vốn kinh doanh
Hệ số doanh lợi vốn kinh doanh cho thấy số lợi nhuận mà doanh nghiệp thu được từ mỗi đồng vốn kinh doanh đã đầu tư trong kỳ Chỉ số này phản ánh hiệu quả sinh lợi của vốn kinh doanh, giúp đánh giá khả năng sinh lời của doanh nghiệp.
- Chỉ tiêu hệ số doanh lợi của vốn tự có
Hệ số doanh lợi của vốn tự có Lợi nhuËn Vèn tù cã
Hệ số doanh lợi của vốn tự có cho thấy mức độ sinh lời của vốn mà doanh nghiệp đầu tư, phản ánh số lợi nhuận thu được từ mỗi đồng vốn tự có trong kỳ kinh doanh.
- Chỉ tiêu hệ số doanh lợi doanh thu bán hàng
Hệ số doanh lợi của doanh thu bán hàng
Hệ số doanh lợi từ doanh thu bán hàng cho thấy mức lợi nhuận thu được từ mỗi đồng doanh thu, tức là số tiền lợi nhuận mà doanh nghiệp kiếm được từ vốn tự có trong kỳ kinh doanh.
Các chỉ tiêu tính hiệu quả kinh tế
Có nhiều quan niệm khác nhau về khái niệm hiệu quả kinh tế, dẫn đến việc có nhiều cách biểu hiện khác nhau cả trong lý thuyết lẫn thực tế Hai công thức đánh giá hiệu quả kinh tế có thể được sử dụng để phân tích vấn đề này.
Giá trị tổng sản l•ợng
Chi phí tài chính là yếu tố quan trọng trong kế toán tài chính, nhưng nếu doanh nghiệp áp dụng kế toán quản trị, có thể sử dụng công thức để xác định hiệu quả kinh tế một cách chính xác hơn.
Tính hiệu quả kinh tÕ
Giá trị kinh doanh thùc tÕ
Chi phí kinh doanh phải đạt
Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận
Chỉ tiêu bộ phận là công cụ quan trọng để phân tích hiệu quả kinh doanh của từng hoạt động và yếu tố đầu vào cụ thể Chỉ tiêu này có hai chức năng chính: đầu tiên, nó bổ sung cho các chỉ tiêu tổng hợp, giúp kiểm tra và làm rõ các kết luận rút ra từ những chỉ tiêu này Thứ hai, chỉ tiêu bộ phận phân tích hiệu quả của từng mặt và việc sử dụng các yếu tố đầu vào, từ đó tìm ra biện pháp tối ưu để nâng cao hiệu quả kinh doanh tổng thể.
Mối quan hệ giữa chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp và chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận không phải luôn đồng nhất; khi chỉ tiêu tổng hợp tăng, các chỉ tiêu bộ phận có thể tăng, giữ nguyên hoặc giảm Do đó, cần lưu ý rằng sự biến động giữa các chỉ tiêu này có thể không cùng chiều.
+ Chỉ tiêu tổng hợp đánh giá hiệu quả kinh doanh toàn diện còn chỉ tiêu bộ phận không đảm nhiệm chức năng đó.
Thực trạng về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phÇn Than Nói BÐo
2.2.1 Kết quả hoạt động SXKD từ năm 2003-2007………
2.2.1.1 Doanh thu, chi phí và lợi nhuận………
2.2.1.2 Tăng trưởng Vốn và tài sản
2.2.2 Đánh giá thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 2.2.2.1 Phân tích các chỉ tiêu tổng hợp
2.2.2.2 Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận
2.2.2.3 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng
2.2.3 Nhận xét chung về hiệu quả sản xuất trong những năm qua
2.2.3.1 Những thành tích đã đạt đƣợc
2.2.3.2 Những tồn tại và hạn chế……….
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CTCP THAN NÚI BÉO………
3.1 TRIỂN VỌNG VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG
TY TRONG THỜI GIAN TỚI………
3.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng……….
3.1.4 Những thuận lợi và khó khăn của công ty………
3.2 CÁC GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HQKD CỦA CÔNG TY
3.2.1 Giải pháp về xây dựng chiến lƣợc kinh doanh………
3.2.1.1 Mục tiêu của chiến lƣợc……….
3.2.1.2 Phân tích ảnh hưởng môi trường kinh doanh tới sự phát triển……….
3.2.2 Giải pháp Nâng cao năng lực quản lý………
3.2.3 Giải pháp nâng cao năng lực máy móc thiết bị, tăng cường đầu tư công nghệ hiện đại………
3.2.4 Nâng cao hiệu quả công tác marketing mix……….
3.2.5 Nâng cao chất lƣợng sản phẩm……….
3.2.6 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài chính……… 3.3 Một số kiến nghị………
3.3.1 Về hình thức chi phối và quản lý phần vốn Nhà nước tại các Công ty Cổ phần mà Nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối….
3.3.2 Đối với ngành tài nguyên môi trường……….
3.3.3 Về đào tạo nguồn nhân lực……….
3.3.4 Kiến nghị đối với các ban ngành khác……… KẾT
SỐ HIỆU BẢNG TÊN BẢNG TRANG
BẢNG 2.1 CÁC CHỈ TIÊU KHAI THÁC, TIÊU THỤ 1996 34
- 2005 BẢNG 2.2 Đặc tính kỹ thuật và chất lƣợng than của công ty 40
BẢNG 2.3 CÁC CHỈ TIÊU SẢN XUẤT CƠ BẢN 47
BẢNG 2.4 Phân tích các chỉ tiêu sản xuất cơ bản 48
BẢNG 2.5 KẾT QUẢ KINH DOANH TỪ 2003 – 2007 50
BẢNG 2.6 Phân tích sự tăng giảm của các chỉ tiêu kết quả 51
BẢNG 2.7 MỘT SỐ CHỈ TIÊU SXKD QUÍ I – 2008 57
BẢNG 2.8 Cơ cấu vốn điều lệ 58
BẢNG 2.9 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN 61
BẢNG 2.10 Phân tích bảng cân đối kế toán 61
BẢNG 2.11 TRỮ LƢỢNG TÀI NGUYÊN 66
BẢNG 2.12 Tình hình kinh doanh 68
BẢNG 2.13 CÁC CHỈ TIÊU NGÀNH 84
BẢNG 2.14 Các chỉ tiêu tài chính 84
BẢNG 3.1 DANH SÁCH KHÁCH HÀNG CỦA CÔNG TY 115
BẢNG 3.2 Tiêu chuẩn than của công ty Núi Béo 118
BẢNG 3.3 TIÊU CHUẨN THAN CỦA VÙNG HÒN GAI 118
DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ
Chu trình khai thác than
SƠ ĐỒ 2.2 TRỮ LƢỢNG THAN THEO VÙNG 49
1 Tính cấp thiết của đề tài
Kể từ khi Đảng và Nhà nước thực hiện đường lối đổi mới, nền kinh tế, chính trị và xã hội đã ổn định và phát triển vượt bậc Việt Nam đã thoát khỏi khủng hoảng kinh tế và đạt được mức tăng trưởng cao sau thời gian dài trì trệ Các doanh nghiệp quốc doanh và ngoài quốc doanh đã có những thay đổi mạnh mẽ nhờ vào các chủ trương và biện pháp của Đảng và Nhà nước nhằm duy trì và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp Nghị quyết hội nghị lần thứ III Ban chấp hành trung ương Đảng khoá IX và chương trình hành động của Chính phủ tại quyết định số 183/2001/QĐ-TTg đã tạo động lực mạnh mẽ cho việc sắp xếp, đổi mới và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, góp phần nâng cao vị thế của doanh nghiệp trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước.
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, các quốc gia, tổ chức và doanh nghiệp cần có đội ngũ lãnh đạo và quản lý có trình độ cao để tiếp thu tiến bộ khoa học kỹ thuật Việc gia nhập WTO mang lại cơ hội lớn cho doanh nghiệp trong việc phát triển thị trường, tăng cường vốn, đổi mới công nghệ và tiếp thu kiến thức quản lý Tuy nhiên, họ cũng phải đối mặt với thách thức từ thị trường biến động và sự cạnh tranh khốc liệt, đặc biệt là từ những đối thủ có hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt Do đó, để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần nâng cao năng lực cạnh tranh và đổi mới liên tục.
- 8 - và phát triển lâu dài thì điều kiện tiên quyết là phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình.
Theo Nghị định 64/CP của Chính phủ, các doanh nghiệp nhà nước đang chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần, trong đó Công ty Cổ phần Than Núi Béo cũng nằm trong xu hướng này Được thành lập từ Mỏ than Núi Béo, công ty đã chuyển đổi thành công ty cổ phần vào năm 2002, với nhà nước nắm giữ 51% vốn điều lệ Trong những năm qua, công ty đã cải tiến quản lý, nâng cấp máy móc và tiếp thu công nghệ mới, đạt nhiều kết quả tích cực Tuy nhiên, công ty vẫn gặp nhiều khó khăn về quản lý, thu hút tài chính, sản xuất kinh doanh không ổn định, năng suất lao động thấp và chưa khai thác hết công suất thiết bị, ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Than Núi Béo, cần phải đề ra các giải pháp phù hợp nhằm khắc phục những tồn tại và hạn chế hiện tại Việc phân tích và đánh giá các thách thức cạnh tranh cũng như cơ hội phát triển trong tương lai là rất quan trọng Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện năng lực cạnh tranh của công ty mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững trong ngành công nghiệp than.
Than Núi Béo” đƣợc tôi chọn làm đề tài nghiên cứu.
Hiện nay, nhiều tác giả và chuyên gia kinh tế đã nghiên cứu về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, như bài viết “Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hoá” trên Vietnamnet (26/03/2003) và luận án tiến sĩ của Nguyễn Thi Minh An về giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Tổng Công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam (2003) Tuy nhiên, chưa có nghiên cứu nào tập trung vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp tại tỉnh Quảng Ninh, đặc biệt là Công ty Cổ phần Than Núi Béo.
3 Mục đích nghiên cứu và nhiệm vụ của đề tài:
Bài viết này hệ thống hóa lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh và các nhân tố ảnh hưởng đến nó Đồng thời, tiến hành phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Than Núi Béo trong thời gian qua Dựa trên những phân tích này, bài viết đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong tương lai.
- Hệ thống hoá cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong giai đoạn từ năm 2003 đến năm 2007, công ty cổ phần Than Núi Béo đã đạt được những thành tựu đáng kể trong hiệu quả sản xuất kinh doanh, thể hiện qua việc gia tăng sản lượng và doanh thu Tuy nhiên, bên cạnh những ưu điểm như quy trình sản xuất được cải tiến và đội ngũ nhân viên ngày càng chuyên nghiệp, công ty cũng gặp phải một số hạn chế như chi phí sản xuất cao và sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ Những nguyên nhân chính dẫn đến những vấn đề này bao gồm thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng và sự phụ thuộc vào công nghệ lạc hậu.
Dựa trên phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh hiện tại của công ty và xu hướng phát triển trong tương lai, bài viết đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Những giải pháp này sẽ giúp công ty cải thiện năng suất, tối ưu hóa quy trình làm việc và tăng cường sự cạnh tranh trên thị trường.
4- Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu:
• Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Than Núi Béo.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một lĩnh vực quan trọng, ảnh hưởng đến nhiều khía cạnh trong doanh nghiệp Bài viết này tập trung vào nghiên cứu hiệu quả sử dụng vốn trong bối cảnh sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Than Núi Béo từ năm 2023 Việc tối ưu hóa vốn không chỉ nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Luận văn sử dụng các phương pháp:
- Phương pháp phân tích, tổng hợp
- Phương pháp thống kê toán học
- Phương pháp phân tích hệ thống
- Phương pháp dự báo, mô phỏng
Các phương pháp này được sử dụng kết hợp hoặc riêng rẽ trong quá trình nghiên cứu.
6 Dự kiến những đóng góp mới của luận văn
Nghiên cứu lý luận về hiệu quả kinh doanh, bài viết sẽ đánh giá và phân tích thực trạng hoạt động của công ty cổ phần Than Núi Béo, từ đó đưa ra những đóng góp mới cho lĩnh vực này.
- Hệ thống hoá cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
- Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Than Núi Béo, đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm
Từ năm 2003 đến năm 2007, công ty đã nhận diện được những hạn chế và tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời nhận ra những thách thức sắp tới Điều này làm nổi bật tính cấp thiết trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh để đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Than Núi Béo, cần đề xuất một số giải pháp dựa trên phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động trong thời gian qua Đồng thời, cần xem xét những dự báo về tác động của môi trường kinh doanh trong điều kiện mới, từ đó xây dựng các chiến lược phù hợp nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất và tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty.
7 Bố cục của luận văn
Ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dụng chính của luận văn đƣợc kết cấu thành 3 chương:
CHƯƠNG 1: Lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
CHƯƠNG 2: Thực trạng về hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Than Núi Béo
CHƯƠNG 3: Một số quan điểm, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Than Núi Béo trong thời gian tới
LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH
1.1.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả và hiệu quả kinh doanh là những khái niệm quan trọng trong hoạt động sản xuất và đời sống Mặc dù được sử dụng rộng rãi, vẫn tồn tại nhiều quan điểm khác nhau về chúng Để hiểu rõ hơn, cần phân tích khái niệm hiệu quả, kinh doanh và doanh nghiệp.
Theo từ điển tiếng Việt, "hiệu quả" được định nghĩa là "kết quả đích thực" Tuy nhiên, khái niệm này chưa phân biệt rõ giữa hiệu quả và kết quả, dẫn đến sự đồng nhất giữa hai khái niệm này.
Kinh doanh là quá trình thực hiện các công đoạn từ đầu tư, sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ trên thị trường, với mục tiêu chính là tạo ra lợi nhuận.
Các giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hqkd của công ty
3.2.1 Giải pháp về xây dựng chiến lƣợc kinh doanh………
3.2.1.1 Mục tiêu của chiến lƣợc……….
3.2.1.2 Phân tích ảnh hưởng môi trường kinh doanh tới sự phát triển……….
3.2.2 Giải pháp Nâng cao năng lực quản lý………
3.2.3 Giải pháp nâng cao năng lực máy móc thiết bị, tăng cường đầu tư công nghệ hiện đại………
3.2.4 Nâng cao hiệu quả công tác marketing mix……….
3.2.5 Nâng cao chất lƣợng sản phẩm……….
3.2.6 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài chính……… 3.3 Một số kiến nghị………
3.3.1 Về hình thức chi phối và quản lý phần vốn Nhà nước tại các Công ty Cổ phần mà Nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối….
3.3.2 Đối với ngành tài nguyên môi trường……….
3.3.3 Về đào tạo nguồn nhân lực……….
3.3.4 Kiến nghị đối với các ban ngành khác……… KẾT
SỐ HIỆU BẢNG TÊN BẢNG TRANG
BẢNG 2.1 CÁC CHỈ TIÊU KHAI THÁC, TIÊU THỤ 1996 34
- 2005 BẢNG 2.2 Đặc tính kỹ thuật và chất lƣợng than của công ty 40
BẢNG 2.3 CÁC CHỈ TIÊU SẢN XUẤT CƠ BẢN 47
BẢNG 2.4 Phân tích các chỉ tiêu sản xuất cơ bản 48
BẢNG 2.5 KẾT QUẢ KINH DOANH TỪ 2003 – 2007 50
BẢNG 2.6 Phân tích sự tăng giảm của các chỉ tiêu kết quả 51
BẢNG 2.7 MỘT SỐ CHỈ TIÊU SXKD QUÍ I – 2008 57
BẢNG 2.8 Cơ cấu vốn điều lệ 58
BẢNG 2.9 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN 61
BẢNG 2.10 Phân tích bảng cân đối kế toán 61
BẢNG 2.11 TRỮ LƢỢNG TÀI NGUYÊN 66
BẢNG 2.12 Tình hình kinh doanh 68
BẢNG 2.13 CÁC CHỈ TIÊU NGÀNH 84
BẢNG 2.14 Các chỉ tiêu tài chính 84
BẢNG 3.1 DANH SÁCH KHÁCH HÀNG CỦA CÔNG TY 115
BẢNG 3.2 Tiêu chuẩn than của công ty Núi Béo 118
BẢNG 3.3 TIÊU CHUẨN THAN CỦA VÙNG HÒN GAI 118
DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ
Chu trình khai thác than
SƠ ĐỒ 2.2 TRỮ LƢỢNG THAN THEO VÙNG 49
1 Tính cấp thiết của đề tài
Kể từ khi thực hiện đường lối đổi mới, tình hình kinh tế, chính trị và xã hội của Việt Nam đã ổn định và có sự tiến bộ vượt bậc Nền kinh tế đã thoát khỏi thời kỳ khủng hoảng và đạt mức tăng trưởng cao, nhờ vào những thay đổi mạnh mẽ của các doanh nghiệp quốc doanh và ngoài quốc doanh Đảng và Nhà nước đã có những chủ trương, biện pháp nhằm duy trì và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp, tạo động lực cho sự sắp xếp, đổi mới và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Nghị quyết hội nghị lần thứ III Ban chấp hành trung ương Đảng khoá IX và chương trình hành động của Chính phủ đã góp phần nâng cao vị thế của các doanh nghiệp, trở thành lực lượng nòng cốt thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và xây dựng nền tảng cho sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, các quốc gia và doanh nghiệp cần có đội ngũ lãnh đạo và quản lý có trình độ cao để tiếp thu tiến bộ khoa học kỹ thuật Việc gia nhập WTO mang lại cơ hội lớn cho doanh nghiệp trong việc phát triển thị trường, tăng cường vốn và đổi mới công nghệ Tuy nhiên, họ cũng phải đối mặt với thách thức từ sự biến đổi của thị trường và cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ Do đó, để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- 8 - và phát triển lâu dài thì điều kiện tiên quyết là phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình.
Theo Nghị định 64/CP của Chính phủ, các doanh nghiệp nhà nước đã chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần, trong đó có Công ty Cổ phần Than Núi Béo Trước đây, công ty là Mỏ than Núi Béo, thuộc Tổng Công ty than Việt Nam, và đã chuyển đổi thành công ty cổ phần vào năm 2002 với nhà nước nắm giữ 51% vốn Trong những năm qua, công ty đã cải tiến quản lý, nâng cấp máy móc và áp dụng công nghệ mới, đạt được nhiều kết quả khả quan Tuy nhiên, công ty vẫn gặp nhiều hạn chế trong quản lý, thu hút tài chính, sản xuất kinh doanh không ổn định, năng suất lao động thấp và chưa khai thác hết công suất thiết bị, ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất.
Để đối phó với những tồn tại, hạn chế và thách thức cạnh tranh, Công ty cổ phần Than Núi Béo cần thiết phải đề ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Việc này không chỉ giúp công ty cải thiện khả năng cạnh tranh mà còn mở ra cơ hội phát triển bền vững trong tương lai Phân tích và đánh giá tình hình hiện tại sẽ là bước quan trọng để xác định các giải pháp hiệu quả cho sự phát triển của công ty.
Than Núi Béo” đƣợc tôi chọn làm đề tài nghiên cứu.
Hiện nay, nhiều tác giả và chuyên gia kinh tế đã nghiên cứu về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, như bài viết “Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hoá” trên Vietnamnet (26/03/2003) và luận án tiến sĩ của Nguyễn Thi Minh An về các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Tổng Công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam Tuy nhiên, chưa có nghiên cứu nào tập trung vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp tại tỉnh Quảng Ninh, đặc biệt là Công ty Cổ phần Than Núi Béo.
3 Mục đích nghiên cứu và nhiệm vụ của đề tài:
Bài viết này hệ thống hóa lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh và các nhân tố tác động đến nó Đồng thời, nó phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Than Núi Béo trong thời gian qua Từ những phân tích đó, bài viết đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong tương lai.
- Hệ thống hoá cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong giai đoạn từ năm 2003 đến năm 2007, công ty cổ phần Than Núi Béo đã có những bước tiến đáng kể trong hiệu quả sản xuất kinh doanh Bài viết sẽ phân tích rõ ràng những ưu điểm nổi bật như tăng trưởng doanh thu và cải thiện quy trình sản xuất, đồng thời chỉ ra những hạn chế như chi phí sản xuất cao và cạnh tranh gay gắt trong ngành Ngoài ra, nguyên nhân dẫn đến những thành công và khó khăn này cũng sẽ được làm rõ, nhằm cung cấp cái nhìn toàn diện về thực trạng hoạt động của công ty.
Dựa trên phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh hiện tại của công ty và xu hướng phát triển trong tương lai, bài viết đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Những giải pháp này sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình làm việc, cải thiện năng suất lao động và tăng cường sự cạnh tranh trên thị trường.
4- Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu:
• Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Than Núi Béo.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một khía cạnh quan trọng trong quản trị doanh nghiệp, ảnh hưởng đến nhiều lĩnh vực khác nhau Bài viết này tập trung nghiên cứu hiệu quả sử dụng vốn trong bối cảnh sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Than Núi Béo từ năm nhằm đáp ứng yêu cầu chuyên ngành quản trị kinh doanh.
Luận văn sử dụng các phương pháp:
- Phương pháp phân tích, tổng hợp
- Phương pháp thống kê toán học
- Phương pháp phân tích hệ thống
- Phương pháp dự báo, mô phỏng
Các phương pháp này được sử dụng kết hợp hoặc riêng rẽ trong quá trình nghiên cứu.
6 Dự kiến những đóng góp mới của luận văn
Nghiên cứu lý luận về hiệu quả kinh doanh sẽ được áp dụng để đánh giá và phân tích thực trạng hoạt động của công ty cổ phần Than Núi Béo Luận văn dự kiến sẽ đóng góp những nhận thức mới về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp này trong thời gian qua.
- Hệ thống hoá cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
- Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Than Núi Béo, đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm
Từ năm 2003 đến 2007, công ty đã nhận diện những hạn chế và tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời, những thách thức trong tương lai cũng được làm rõ, nhấn mạnh tính cấp thiết của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh để đáp ứng nhu cầu thị trường.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Than Núi Béo, cần đề xuất một số giải pháp dựa trên phân tích và đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian qua Đồng thời, cần xem xét những dự báo về tác động của môi trường kinh doanh trong điều kiện mới, từ đó đưa ra những chiến lược phù hợp nhằm tối ưu hóa quy trình và nâng cao năng lực cạnh tranh.
7 Bố cục của luận văn
Ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dụng chính của luận văn đƣợc kết cấu thành 3 chương:
CHƯƠNG 1: Lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
CHƯƠNG 2: Thực trạng về hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Than Núi Béo
CHƯƠNG 3: Một số quan điểm, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Than Núi Béo trong thời gian tới
LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH
1.1.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả và hiệu quả kinh doanh là những khái niệm phổ biến trong sản xuất và đời sống, nhưng vẫn còn nhiều quan điểm khác nhau về chúng Để hiểu rõ hơn, cần phân tích các khái niệm liên quan đến hiệu quả, kinh doanh và doanh nghiệp.
Theo từ điển tiếng Việt, "hiệu quả" được định nghĩa là "kết quả đích thực", tuy nhiên, khái niệm này chưa phân biệt rõ ràng giữa hiệu quả và kết quả, dẫn đến sự đồng nhất giữa hai khái niệm này.
Kinh doanh là quá trình thực hiện các giai đoạn đầu tư, bao gồm sản xuất, tiêu thụ sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ trên thị trường, với mục tiêu chính là tạo ra lợi nhuận.
Một số kiến nghị
3.3.1 Về hình thức chi phối và quản lý phần vốn Nhà nước tại các Công ty Cổ phần mà Nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối
Theo báo cáo của Chính phủ, quá trình cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước (DNNN) gặp khó khăn trong việc huy động vốn từ bên ngoài do thiếu khuyến khích trong việc bán cổ phần ra ngoài, chủ yếu chỉ ưu đãi cho cán bộ công nhân viên Đặc biệt, chưa có doanh nghiệp nào tính giá trị quyền sử dụng đất vào giá trị doanh nghiệp trong quá trình cổ phần hóa.
Thời gian thực hiện cổ phần hóa một doanh nghiệp còn dài, làm tiến độ cổ phần hóa chậm.
Vốn Nhà nước vẫn chiếm tỷ trọng lớn trong vốn điều lệ của nhiều doanh nghiệp không cần giữ cổ phần chi phối, đặc biệt phổ biến trong các tổng công ty Nhà nước hoạt động trong lĩnh vực Xây dựng và Giao thông.
Việc thu hút cổ đông ngoài doanh nghiệp hiện chỉ đạt 24,1% vốn điều lệ, với hơn 20 công ty có cổ đông là nhà đầu tư nước ngoài Điều này dẫn đến việc các cổ đông chiến lược không có nhiều cơ hội tham gia vào sự phát triển sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp Thêm vào đó, việc một số lao động bán bớt cổ phần ưu đãi sau khi mua đã làm giảm hiệu quả của chính sách khuyến khích người lao động nắm giữ cổ phần trong doanh nghiệp.
Nhiều công ty cổ phần vẫn chưa thực sự đổi mới trong quản trị, với phương pháp quản lý và tư duy làm việc tương tự như doanh nghiệp nhà nước Hạn chế này đặc biệt rõ ràng ở những doanh nghiệp mà Nhà nước vẫn nắm giữ cổ phần chi phối, khi ban lãnh đạo thường là những người chuyển từ doanh nghiệp nhà nước sang.
3.3.2 Đối với ngành tài nguyên môi trường
Môi trường kinh doanh có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động của công ty, bao gồm cơ chế chính sách của Nhà nước, tình hình kinh tế thế giới, và các hiệp định đa phương giữa các quốc gia Để đạt được hiệu quả kinh doanh, việc quản trị môi trường là cần thiết, bao gồm thu thập thông tin và dự đoán những thay đổi từ môi trường trong và ngoài nước Bằng cách đưa ra các biện pháp đối phó, doanh nghiệp có thể giảm thiểu tác động tiêu cực và tổn thất do những biến động này Hơn nữa, nếu dự đoán chính xác các thay đổi, doanh nghiệp có thể tận dụng chúng như những cơ hội để phát triển sản xuất và kinh doanh.
Trong chuyến thăm tỉnh Quảng Ninh vào đầu năm 2008, Chủ tịch nước Nguyễn Minh Triết nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cân bằng giữa phát triển kinh tế - xã hội và bảo vệ môi trường Ông cũng đề nghị tỉnh cần chú trọng hơn đến việc thu hút đầu tư nước ngoài để thúc đẩy sự phát triển bền vững.
Ngành môi trường cần chú trọng bảo vệ môi trường trong bối cảnh khai thác than diễn ra mạnh mẽ, đặc biệt là tại các mỏ lộ thiên Để đảm bảo sự phát triển bền vững, cần đặt ra mục tiêu đến năm 2020, tất cả các công trình khai thác, sàng tuyển, chế biến và sử dụng than phải tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường của ngành.
3.3.3 Về đào tạo nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực đang là thách thức lớn đối với nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành than Hiện tại, ngành này thiếu hụt lao động tay nghề cao, quản lý giỏi và cả công nhân kỹ thuật trung bình Mỗi năm, ngành than cần khoảng 7.000 công nhân mỏ, cùng với 1.000 lao động cho các lĩnh vực như hàn và tiện Ngoài ra, cần bổ sung khoảng 200 kỹ sư mỗi năm để đáp ứng nhu cầu phát triển.
Ngành than cần khẩn trương đào tạo bài bản cho lực lượng lao động hiện tại, đồng thời triển khai các chính sách khuyến khích để hỗ trợ người lao động quay trở lại các mỏ làm việc sau khi hoàn tất quá trình nâng cao tay nghề.
3.3.4 Kiến nghị đối với các ban ngành khác
Để đảm bảo nhập khẩu hàng chục triệu tấn than mỗi năm trong tương lai, cần có một chiến lược rõ ràng và hợp lý về thị trường và cơ sở vật chất phục vụ cho việc này Việc định hướng nhập khẩu than ngay từ bây giờ là rất quan trọng để đạt được sự hài hòa và hiệu quả trong hoạt động này.
Tổ chức nghiên cứu và điều tra thị trường than có khả năng nhập khẩu trong tương lai, từ đó xây dựng kế hoạch dài hạn nhằm thâm nhập và chiếm lĩnh thị trường.
Để phát triển hiệu quả ngành công nghiệp năng lượng, cần lập quy hoạch xây dựng hệ thống cảng biển có khả năng tiếp nhận tàu chở than có tải trọng lớn trên 50.000 tấn Đồng thời, cần thiết lập hệ thống đường sắt kết nối các cảng với các cơ sở công nghiệp tiêu thụ than, đặc biệt là các nhà máy nhiệt điện sử dụng than nhập khẩu Việc xác định vị trí xây dựng các trung tâm nhiệt điện gần các cảng tiếp nhận than cũng là một yếu tố quan trọng trong quy hoạch này.
Than không chỉ là nhiên liệu sơ cấp mà còn là nguyên liệu khoáng quý giá Kinh nghiệm từ các quốc gia cho thấy, để phát triển ngành than một cách hợp lý và hiệu quả về kinh tế - xã hội, cần dựa vào chính sách năng lượng quốc gia và chính sách tài nguyên khoáng sản quốc gia Do đó, chính phủ nên sớm ban hành các chính sách này để làm nền tảng cho việc xây dựng chiến lược và quy hoạch phát triển ngành than cũng như các ngành năng lượng và khoáng sản khác.
Để kiểm soát tình hình xuất khẩu than và đảm bảo sự công bằng cho các doanh nghiệp khai thác, cần bổ sung quy định rằng việc xuất khẩu than chỉ được giao cho các đơn vị khai thác cung cấp cho ngành sản xuất nhiệt điện, xi măng, phân bón và giấy Điều này nhằm bù đắp cho phần sản lượng than cung cấp cho các hộ sử dụng theo mức giá do Chính phủ kiểm soát.
Hiệu quả kinh doanh là yếu tố quan trọng đánh giá hoạt động của doanh nghiệp và quyết định sự tồn tại cũng như phát triển của họ Trong cơ chế thị trường hiện nay, việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trở thành yêu cầu bắt buộc đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp nhà nước sử dụng vốn công.