Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Cty Xây dựng Thăng Long

I/ Đầu tư và đầu tư (*************) phát triển trong doanh nghiệp (*************) 7 1. Đầu tư 7 1.1. Khái niệm đầu tư (*************) 7 1.2. Đặc điểm của hoạt động đầu tư (*************) 7 2. Đầu tư phát tri

Mục lục

Trang

Lời nói đầu 5

Chơng I: Lý luận chung về đầu t và cạnh tranh 7

I/ Đầu t và đầu t phát triển trong doanh nghiệp 7

1 Đầu t 7

1.1 Khái niệm đầu t 7

1.2 Đặc điểm của hoạt động đầu t 7

2 Đầu t phát triển trong doanh nghiệp 8

2.1.Khái niệm 8

2.2 Vai trò của đầu t phát triển trong doanh nghiệp 8

2.3 Vốn và nguồn vốn trong doanh nghiệp 9

2.4 Nội dung đầu t phát triển trong doanh nghiệp 11

2.4.1 Đầu t Xây dựng cơ bản 11

2.4.2 Đầu t phát triển khoa học công nghệ 12

2.4.3 Đầu t phát triển nguồn nhân lực 13

2.4.4 Đầu t phát triển marketing 15

2.4.5 Đầu t vào hàng dự trữ 17

2.4.6 Đầu t vào tài sản vô hình 17

2.5 Các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động đầu t của doanh nghiệp 18

2.5.1 Lợi nhuận kỳ vọng trong tơng lai 18

2.5.2 Lãi suất tiền vay 18

2.5.3 Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu t 19

2.5.4 Chiến lợc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 19

2.5.5 Dự đoán của hãng về tình trạng nền kinh tế trong tơng lai 19

2.6 Kết quả và hiệu quả đầu t trong doanh nghiệp 20

1

II/ Cơ sở lý luận về cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế

thị trờng 22

1 Quan niệm về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh 22

2 Các loại hình cạnh tranh 23

3 Các nhân tố tác động đến cạnh tranh 25

3.1 Sự đe doạ của các đối thủ tiềm ẩn 25

3.2 Nguy cơ từ những sản phẩm thay thế 26

3.3 Quyền lực của ngời mua 27

3.4 Quyền lực của nhà cung ứng 27

3.5 Cạnh tranh giữa các hãng trong ngành 28

4 Sự cần thiết phải đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 28

III/ Mối quan hệ giữa đầu t và năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp 30

Chơng II: Tình hình đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long trong thời gian qua 32

I/ Giới thiệu chung về Tổng công ty 32

1 Quá trình hình thành và phát triển 32

2 Chức năng nhiệm vụ 34

3 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh 34

II/ Đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long trong thời gian qua 36

III/ Tình hình đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 39

1 Vốn và cơ cấu vốn của Tổng công ty 40

2 Cơ cấu đầu t 46

2

3 Nội dung đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh 50

3.1 Đầu t mua sắm máy móc thiết bị 50

3.2 Đầu t sửa chữa máy móc thiết bị 52

3.3 Đầu t phát triển khoa học công nghệ 53

3.4 Đầu t nâng cao chất lợng nguồn nhân lực 55

3.5 Đầu t xây dựng nhà xởng 57

3.6 Các hoạt động đầu t khác 59

4 Đánh giá tình hình đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 60

4.1 Những thành tựu đạt đợc 60

4.2 Những mặt hạn chế trong công tác đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty 68

Chơng III: Một số giải pháp đầu t nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 71

I/ Cơ hội và thách thức đặt ra cho Tổng công ty trong thời gian tới 71

II/ Mục tiêu, phơng hớng phát triển của Tổng công ty giai đoạn 2000- 2010 73

1 Một số định hớng đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh 73

1.1 Chiến lợc huy động vốn 73

1.2 Đầu t cơ sở vật chất kỹ thuật và đầu t thiết bị- công nghệ là nội dung chủ yếu của hoạt động đầu t trong thời gian tới 74

2 Định hớng phát triên sản xuất kinh doanh 75

III/ Một số giải pháp đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 77

1 Nhóm giải pháp từ phía Doanh nghiệp 77

1.1 Giải pháp về thu hút vốn 77

1.2 Giải pháp về sử dụng vốn 80

3

1.2.1 Nâng cao chất lợng công tác xây dựng chiến lợc đầu t và

kế hoạch hoá đầu t 80

1.2.2 Đổi mới cơ cấu kỹ thuật của vốn đầu t 80

1.2.3 Đổi mới cơ cấu tái sản xuất của vốn đầu t 81

1.2.4 Tiếp tục đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ 82

1.2.5 Đầu t phát triển nguồn nhân lực 85

1.2.6 Đầu t thúc đẩy hoạt động marketing 88

1.2.7 Tăng cờng quản lý chất lợng và tiến độ công trình 90

2 Một số kiến nghị từ phía Nhà nớc 91

2.1 Hỗ trợ vốn cho các doanh nghiệp 90

2.2.Tăng cờng đầu t đổi mới và kiểm soát công nghệ trong Doanh nghiệp Nhà nớc 92

2.3.Đầu t nâng cao trình độ cho những cán bộ chủ chốt 93

2.4.Xây dựng công ty Đầu t tài chính Nhà nớc để xóa chủ quản đối với Doanh nghiệp Nhà nớc 94

2.5.Đổi mới cơ cấu Doanh nghiệp Nhà nớc 95

Kết luận 97

Danh mục tài liệu tham khảo 98

4

Lời nói đầu

Bớc vào kỷ nguyên mới, thế giới hội nhập nền kinh tế quốc tế, nớc ta cũng không ngoài vòng qui luật đó Việt Nam đã đặt quan hệ với trên 170 nớc trên toàn thế giới, ký hiệp định thơng mại song phơng Việt Nam- Hoa Kỳ, hội nhập thơng mại AFTA khu vực Đông Nam á và tiến tới hội nhập tổ chức thơng mại thế giới WTO Từ đó Đảng và Nhà nớc đã có sự chỉ đạo sát sao để các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế có sự chủ động hội nhập nền kinh tế khu vực và thế giới với các hình thức đa phơng, song phơng, khu vực, hợp tác liên doanh nh thế nào cho có lợi khi làm ăn hợp tác với các doanh nghiệp nớc ngoài

Trong tiến trình chủ động hội nhập kinh tế quốc tế sẽ tạo ra những cơ hội lớn

về lực lợng môi trờng toàn cầu, các tiến bộ khoa học kỹ thuật, công nghệ, tự do hoá thơng mại, dịch chuyển dòng đầu t và thơng mại toàn thế giới cũng nh ở châu

á Song nó cũng tạo ra những thách thức to lớn đối với các doanh nghiệp và các nhà quản lý Chấp nhận nền kinh tế hội nhập, là chấp nhận cạnh tranh ngay trên

“sân nhà” Do vậy, hội nhập kinh tế quốc tế sẽ dẫn tới những thời cơ, thách thức

đòi hỏi các doanh nghiệp phải làm gì để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình

Đối với ngành Giao thông Vận tải trong thời kỳ CNH, HĐH đất nớc, đòi hỏi xây dựng cơ sở hạ tầng cực kỳ lớn Vì vậy ngành đã phát triển nhanh, có những Tổng công ty Xây dựng, Hàng hải, Hàng không mạnh có vốn lớn, bề dày kinh nghiệm, đáp ứng nhu cầu phát triển trong nớc và vơn ra thị trờng nớc ngoài làm ăn

có hiệu quả, chắc chắn sẽ vững bớc trên con đờng hội nhập kinh tế quốc tế Song

đối với hầu hết các doanh nghiệp, cơ sở hạ tầng cha đầy đủ, quy mô nhỏ, vốn ít,

bề dày kinh nghiệm còn mỏng Quả là vấn đề đáng quan tâm khi phải đối mặt với các tập đoàn nớc ngoài

Tổng công ty Xây dựng Thăng Long là một doanh nghiệp trực thuộc Bộ Giao thông Vận tải đợc thành lập năm 1973 Đây là doanh nghiệp xây dựng cầu đờng lớn nhất Việt Nam Cũng nh nhiều doanh nghiệp Nhà nớc khác, trong bối cảnh thị

5

trờng cạnh tranh gay gắt nh hiện nay, Tổng công ty Xây dựng Thăng Long đã đặc biệt chú trọng đến việc đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh của mình Song đây không phải là một việc làm đơn giản chút nào Nhận thức đợc tầm quan trọng của

vấn đề này, tôi đã mạnh dạn lựa chọn đề tài: “ Đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp.

Đề tài này tập trung đánh giá tình hình đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long trong thời gian qua từ đó thấy đợc những u

điểm và nhợc điểm để đa ra những phơng hớng và giải pháp thực hiện trong thời gian tới

Nội dung của đề tài gồm 3 ch ơng:

Chơng I: Cơ sở lý luận về đầu t và cạnh tranh.

Chơng II: Thực trạng về năng lực cạnh tranh và tình hình đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long.

Chơng III: Một số giải pháp về đầu t nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long.

Lời cuối, em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn tận tình của cô giáo Phạm Thị Thêu cũng nh các cô, các chú phòng Kế hoạch- Đầu t , Tổng công ty Xây dựng Thăng Long đã giúp đỡ em hoàn thành đề tài này

I/ Đầu T Và Đầu T Phát Triển Trong Doanh Nghiệp

1.Đầu T

1.1 Khái niệm đầu t

Đầu t theo nghĩa rộng nói chung là sự hy sinh các nguồn lực ở hiện tại để tiến hành các hoạt động nào đó nhằm thu về cho ngời đầu t các kết quả nhất định trong tơng lai lớn hơn các nguồn lực đã bỏ ra để đạt đợc các kết quả đó Nguồn lực đó

có thể là tiền, là tài nguyên thiên nhiên, là sức lao động và trí tuệ

Những kết quả đó có thể là sự tăng thêm các tài sản tài chính (tiền vốn), tài

sản vật chất ( nhà máy, đớng sá, các của cải vật chất khác ) và nguồn nhân lực có

đủ điêu kiện để làm việc với năng suất cao hơn trong nền kinh tế xã hội

Theo nghĩa hẹp, đầu t chỉ bao gồm những hoạt động sử dụng các nguồn lực hiện tại, nhằm đem lại cho nền kinh tế xã hội những kết quả trong tơng lai lớn hơn các nguồn lực đã sử dụng để đạt đợc các kết quả đó

1.2 Đặc điểm của hoạt động đầu t

Hoạt động đầu t phát triển có sự khác biệt với các loại hình đầu t khác, thể hiện ở những đặc điểm sau:

ρHoạt động đầu t phát triển thờng đòi hỏi một khối lợng vốn lớn, vốn này nằm khê đọng trong suốt quá trình thực hiện đầu t Đây là cái giá phải trả khá lớn của

ρCác thành quả của hoạt động đầu t phát triển có giá trị sử dụng lâu dài nhiều năm, có khi hàng trăm, hàng ngàn năm và thậm trí tồn tại vĩnh viễn nh các công

7

trình kiến trúc nổi tiếng trên thế giới (Kim Tự Tháp cổ Ai Cập, Nhà thờ La Mã ở Rôm, Vạn Lý Trờng Thành ở Trung Quốc ) Điều này nói lên giá trị lớn của các…thành quả đầu t phát triển

ρCác thành quả của hoạt động đầu t là các công trình xây dựng sẽ hoạt động ở ngay nơi mà nó đợc tạo dựng nên Do đó, các điều kiện về địa lý, địa hình, địa chất tại đó có ảnh hởng lớn đến quá trình thực hiện đầu t cũng nh tác dụng sau này của các kết quả đầu t Việc xây dựng các nhà máy ở nơi có địa chất không ổn định

sẽ không đảm bảo an toàn trong quá trình hoạt động sau này, thậm chí ngay cả trong quá trình xây dựng công trình

ρ Mọi thành quả và hậu quả của quá trình thực hiện đầu t chịu ảnh hởng nhiều của các yếu tố không ổn định theo thời gian và điều kiện địa lý của không gian

ρ Để đảm bảo cho mọi công cuộc đầu t đem lại hiệu quả kinh tế xã hội cao đòi hỏi phải làm tốt công tác chuẩn bị Sự chuẩn bị này đợc thể hiện trong việc soạn thảo các dự án đầu t (lập dự án đầu t), có nghĩa là phải thực hiện đầu t theo dự án

đợc soạn thảo với chất lợng tốt

2 Đầu t phát triển trong doanh nghiệp

2.1 Khái niệm

Đầu t phát triển trong doanh nghiệp là hoạt động chi dùng vốn cùng với các nguồn lực khác trong hiện tại nhằm duy trì sự hoạt động và làm tăng thêm tài sản của doanh nghiệp, tạo thêm việc làm và nâng cao đời sống của các thành viên trong đơn vị

2.2.Vai trò của đầu t phát triển trong doanh nghiệp

Đầu t quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp Để tạo

dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho sự ra đời của bất kỳ doanh nghiệp nào đều cần phải xây dựng nhà xởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm và lắp đặt thiết bị máy móc trên nền bệ, tiến hành các công tác xây dựng cơ bản và thực hiện các chi phí gắn liền với sự hoạt động trong một chu kỳ của các cơ sở vật chất -kỹ thuật vừa đợc tạo ra Các hoạt động này chính là hoạt động đầu t

8

Đối với các cơ sở sản xuất - kinh doanh - dịch vụ đang tồn tại, sau một thời gian hoạt động, các cơ sở vật chất - kỹ thuật của các cơ sở này hao mòn, h hỏng

Để duy trì đợc sự hoạt động bình thờng cần định kỳ tiến hành sửa chữa lớn hoặc thay thế mới các cơ sở vật chất -kỹ thuật đã h hỏng, hao mòn hoặc đổi mới để thích ứng với điều kiện hoạt động mới của sự phát triển khoa học -kỹ thuật và nhu cầu tiêu dùng của nền sản xuất xã hội; mua sắm các trang thiết bị mới thay thế cho các trang thiết bị cũ đã lỗi thời, cũng có nghĩa là phải đầu t

Đầu t phát triển trong doanh nghiệp cũng tạo điều kiện nâng cao chất lợng sản

phẩm, tiết kiệm tăng năng lực cạnh tranh và là cơ sở để hạ giá thành, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp

2.3 Vốn và nguồn vốn trong doanh nghiệp.

a.Khái niệm

Theo nguồn hình thành và mục tiêu sử dụng ta có khái niệm vốn đầu t nh sau: Vốn đầu t của doanh nghiệp là sô tiền mà doanh nghiệp tích luỹ đợc để đa vào sử dụng trong quá trình tái sản xuất nhằm duy trì tiềm lực sẵn có và tạo ra tiềm lực mới cho doanh nghiệp

Nguồn vốn của doanh nghiệp bao gồm hai bộ phận chủ yếu là: Vốn chủ sở hữu

và vốn vay:

chủ sở hữu của doanh nghiệp bao gồm các bộ phận chủ yếu sau:

+ Vốn góp ban đầu: Khi doanh nghiệp đợc thành lập bao giờ chủ doanh nghiệp

cũng phải có một số vốn ban đầu nhất định do các cổ đông - chủ sở hữu góp Đối với doanh nghiệp Nhà nớc, vốn góp ban đầu chính là vốn đầu t của Nhà nớc Chủ

sở hữu của các doanh nghiệp Nhà nớc chính là Nhà nớc

+ Nguồn vốn từ lợi nhuận không chia: Nguồn vốn tích luỹ từ lợi nhuận không

chia là bộ phận lợi nhuận đợc sử dụng để tái đầu t, mở rộng sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp Nguồn vốn tái đầu t từ lợi nhuận để lại chỉ có thể thực hiện đợc nếu nh doanh nghiệp đã và đang hoạt động và có lợi nhuận, đợc phép tiếp tục đầu

t

9

+ Phát hành cổ phiếu: Trong hoạt động sản xuất - kinh doanh, doanh nghiệp

có thể tăng vốn chủ sở hữu bằng cách phát hành cổ phiếu mới Đây đợc xem là nguồn tài chính dài hạn rất quan trọng đối với các doanh nghiệp

quan trọng nhất không chỉ đối với sự phát triển của bản thân các doanh nghiệp mà còn đối với toàn bộ nền kinh tế quốc dân Không một doanh nghiệp nào không đi vay vốn nếu doanh nghiệp đó muốn tồn tại vững chắc trên thơng trờng Trong quá trình hoạt động, các doanh nghiệp th-ờng vay vốn để đảm bảo nguồn tài chính cho các hoạt động sản xuất - kinh doanh, đặc biệt là đảm bảo có đủ vốn cho các dự án mở rộng hoặc

đầu t chiều sâu của doanh nghiệp Có thể thực hiện phơng thức vay vốn dới các hình thức sau:

- Tín dụng ngân hàng

- Tín dụng thơng mại

- Phát hành trái phiếu công ty

b Nội dung vốn đầu t trong doanh nghiệp

Trong doanh nghiệp vốn đầu t đợc chia thành các khoản mục sau:

- Chi phí để tạo ra tài sản cố định gồm: Chi phí ban đầu về đất đai, các khoản chi phí cho quá trình xây dựng, sửa chữa, cải tạo các kết cấu hạ tầng, các khoản chi phí cho quá trình mua sắm và lắp đặt máy móc thiết bị, chi phí để mua sắm các phơng tiện vận tải và các khoản chi phí khác

- Chi phí để tạo ra tài sản lu động gồm: Chi phí nằm trong giai đoạn sản xuất

nh chi phí mua nguyên vật liệu, trả lơng ngời lao động, chi phí về điện nớc, nhiên liệu và chi phí nằm trong giai đoạn lu thông.

- Chi phí chuẩn bị đầu t gồm: Chi phí cho việc nghiên cứu và phát hiện các cơ

hội đầu t, chi phí cho việc nghiên cứu tiền khả thi, nghiên cứu khả thi và chi phí thẩm định dự án

- Chi phí dự phòng

2.4 Nội dung đầu t phát triển trong doanh nghiệp

10

Hoạt động đầu t trong doanh nghiệp bao gồm những nội dung chủ yếu sau:

2.4.1 Đầu t xây dựng cơ bản.

Đây là hoạt động rất quan trọng hay nói cách khác, để tiến hành đợc các hoạt

động sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp bắt buộc phải bỏ một lợng vốn để đầu

t xây dựng cơ bản, không chỉ doanh nghiệp mà bất cứ tổ chức nào muốn tồn tại và hoạt động phải đầu t xây dựng cơ bản, lợng vốn này thờng chiếm một tỷ trọng khá lớn Để đánh giá hết nội dung của đầu t xây dựng cơ bản ta xét trên 2 góc độ:+ Thứ nhất là đầu t xây dựng hệ thống nhà xởng, công trình

Đối với một doanh nghiệp mà nói thì đây là yếu tố căn bản ban đầu để có thể tiến hành sản xuất kinh doanh

Trớc hết ta xét đối với doanh nghiệp kinh doanh trên lĩnh vực công nghiệp: Để tiến hành sản xuất ra sản phẩm thì bắt buộc phải có nơi, địa điểm, (nhà xởng) để chứa các dụng cụ hàng hoá, máy móc thiết bị, để giao dịch ( cơ quan, trụ sở)

Đối với doanh nghiệp Xây dựng thì đây vừa là công việc vừa là sản phẩm của

họ, khi hoàn thành công trình thì đó là tài sản của họ và họ sẽ chuyển giao, bán lại cho ngời khác

Tóm lại đầu t xây dựng nhà xởng, trụ sở, cơ quan là đầu t bắt buộc ban đầu, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải bỏ một khoản vốn để tiến hành xây dựng cơ sở vật chất ban đầu Hơn nữa khi mở rộng sản xuất kinh doanh thì đầu t thêm vào xây dựng cơ bản là điều hiển nhiên

Ví dụ: Việc công ty dầu khí Việt Nam xây dựng nhà máy sản xuất phân đạm Phú Mỹ, thì nhà máy đó là TSCĐ của công ty dầu khí, và vốn ban đầu bỏ ra xây dựng nhà máy là vốn đầu t xây dựng cơ bản

+ Thứ hai là việc đầu t vào máy móc thiết bị.

Có nhà xởng rồi, muốn sản xuất ra sản phẩm thì phải mua sắm máy móc thiết bị hay nói cách khác doanh nghiệp muốn mở rộng thêm sản xuất kinh doanh cũng cần mua thêm máy móc thiết bị, sau một thời gian sử dụng máy móc thiết bị cũ hỏng, khấu hao hết, máy móc bị hao mòn hữu hình thì đều phải tiến hành bỏ chi phí để sửa chữa mua sắm mới Tất cả những nội dung đó đều đợc hiểu là đầu t vào máy

11

móc thiết bị Nh vậy ở bất cứ giai đoạn nào doanh nghiệp cũng cần hình thành một khoản quỹ để chi dùng cho việc sửa chữa, mua sắm, thay đổi máy móc thiết bị Khoản quỹ này có thể là quỹ khấu hao hay quỹ dự phòng.

Các doanh nghiệp kinh doanh trên lĩnh vực khác nhau thì sử dụng các loại máy móc thiết bị khác nhau nhng dù hoạt động trên bất kỳ lĩnh vực sản xuất nào thì

đầu vào máy móc thiết bị là điều kiện cơ bản của sản xuất ( cũng có thể hiểu máy móc ở đây là các phơng tiện giao thông) Giá trị máy móc thiết bị sẽ đợc chuyển dần vào sản phẩm và doanh nghiệp phải trích một phần lợi nhuận bù đắp phần thiếu hụt đó

2.4.2 Đầu t phát triển khoa học công nghệ.

Trong nền kinh tế toàn cầu hoá diễn ra ngày càng sâu sắc và khoa học công nghệ phát triển nh vũ bão, tiến bộ khoa học công nghệ trở thành yếu tố quan trọng nhất trong tất cả các yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nói chung và DNNN nói riêng

Theo đánh giá của Bộ Khoa học- Công nghệ và Môi trờng, trình độ công nghệ của Việt Nam lạc hậu so với thế giới khoảng 20 năm, hiệu suất sử dụng khoảng 25-30% và mức độ hao mòn hữu hình từ 30-50% Tất cả những kết quả trên đều lý giải vị sao năng suất lao động bình quân của ta thấp, mức tiêu hao cho một đơn vị sản phẩm cao ( cao hơn so với mức trung bình của thế giới là 1,5 lần), chất lợng sản phẩm thiếu ổn định và mẫu mã sản phẩm đơn điệu

Trong khi đó, áp lực từ phía khách hàng đòi hỏi ngày càng cao về chất lợng sản phẩm, cùng với bối cảnh cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt sẽ luôn luôn tạo sức ép phải đổi mới công nghệ, phơng thức sản xuất và nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp

Đứng trớc vấn đề này các doanh nghiệp Việt Nam cần phải làm gì để nâng vị thế cạnh tranh của sản phẩm của mình trên thơng trờng? Câu trả lời có tầm quan trọng hàng đầu là nhanh chóng đổi mới t duy, phơng thức sản xuất và đầu t công nghệ hiện đại

12

Ngày nay, công nghệ mới đã tạo cơ hội, cho phép doanh nghiệp tổ chức lại các qui trình sản xuất của mình một cách hiệu quả hơn Công nghệ mới cũng đã

đẩy tới việc giảm nhu cầu lao động bằng sức mạnh cơ bắp, thay vào đó là nhu cầu lao động về trí não, về kỹ năng tay nghề tăng lên Vì thế, sự thay đổi công nghệ sẽ dẫn tới sự thay đổi về cơ cấu lao động, trong đó lao động có trình độ chuyên môn sâu sẽ có lợi thế, còn lao động giản đơn có kỹ năng thấp sẽ bị đe doạ Vì vậy, việc các chủ doanh nghiệp khi có ý tởng đổi mới công nghệ, thiết bị đôi khi vấp phải

sự phản đối từ phía ngời lao động do những lo âu về giảm thu nhập, mất việc tồn tại đồng hành với nhịp độ thay đổi công nghệ

Lợi thế về chi phí lao động rẻ bị đẩy lùi trong xu hớng phát triển lao động có tay nghề cha đợc chú trọng đẩy mạnh, đa đến việc nắm bắt và ứng dụng phơng thức sản xuất mới từ các nớc tiên tiến của các doanh nghiệp Việt Nam còn chậm chạp và thiếu hiệu quả Có một thực tế khó chối cãi là còn hiện tợng nhiều thiết bị, máy móc nhập về trị giá hàng triệu đến hàng vài tỷ đồng đợc đắp chiếu, nằm im lìm trong kho mà nguyên do chính là thiếu các kỹ s có năng lực vận hành Hậu quả là vốn chết, nhà xởng bị chiếm chỗ và công nhân ngồi chơi Là nớc đi sau, trong điều kiện tiến bộ khoa học công nghệ, các doanh nghiệp Việt Nam chỉ cần

cố gắng nắm bắt, tìm hiểu và sử dụng tối đa những công nghệ thiết bị mà họ định trang bị sẽ tạo nên một bớc phát triển Vì vậy, trớc khi đi đến một quyết định đầu

t một thiết bị mới, các doanh nghiệp phải nắm đợc phơng thức vận hành nó, phải trù tính những công cụ hỗ trợ, thậm chí còn phải biết xử lý, khắc phục những sự

cố xảy ra và có kế hoạch đào tạo nhân lực kịp thời

2.4.3 Đầu t phát triển nguồn nhân lực.

Nguồn nhân lực đợc hiểu là nguồn lực con ngời, là một trong những nguồn lực quan trọng nhất của sự phát triển kinh tế xã hội Nguồn nhân lực đợc hiểu trên hai khía cạnh:

Một là: nguồn nhân lực là toàn bộ sức lao động và khả năng hoạt động của lực

lợng lao động xã hội

13

Hai là: nguồn nhân lực là sức lao động, trình độ, ý thức của từng cá nhân và

mối quan hệ qua lại giữa các cá nhân Mặt thứ hai nói lên chất lợng của nguồn nhân lực và đang ngày càng đợc chú trọng, quan tâm hơn

Trong mấy thập niên qua, chúng ta đã chứng kiến sự thay đổi mạnh mẽ của nền kinh tế, công nghệ và xã hội Sự thay đổi mạnh mẽ này đã tạo ra những thách thức, sức ép đang không ngừng đè nặng lên đôi vai của các doanh nghiệp đó là:

cải thiện trên toàn cầu, trình độ đào tạo của con ngời đang ngày càng cao thể hiện trong những nhu cầu sinh hoạt hiện đại, mong đợi và đòi hỏi về những sản phẩm và dịch vụ tốt hơn của đại bộ phận khách hàng ngày càng cao Để cạnh tranh, các doanh nghiệp cần nắm bắt nhu cầu hiện tại cũng nh dự đoán trớc những mong muốn của khách hàng và đáp ứng chúng một cách nhanh chóng

trong việc phát triển sản phẩm mới Sự tiến bộ trong kỹ thuật tạo sản phẩm sẽ làm cho các sản phẩm hiện có trên thị trờng trở nên lỗi thời một cách nhanh chóng

Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục cải tiến, đổi mới sản phẩm

vấn đề cạnh tranh ngày càng gay gắt, khốc liệt hơn Trong bối cảnh đó, dù muốn hay không các doanh nghiệp cũng đã và đang đối mặt với những khó khăn đợc tạo

ra bởi những nhà cạnh tranh hùng mạnh với qui mô hoạt động đa quốc gia

Để tồn tại và không ngừng phát triển, đòi hỏi các doanh nghiệp phải biết sử dụng một cách hiệu quả các nguồn lực của mình Trong đó, nguồn nhân lực với nguồn tri thức sáng tạo vô tận là nguồn lực duy nhất có khả năng suy nghĩ về những thay đổi và làm cho những thay đổi này đợc thực hiện, là nguồn lực khiến cho các nguồn lực khác hoạt động và đợc xem là nguồn lực quý giá nhất trong việc tạo động lực phát triển cho mọi doanh nghiệp

Mặt khác, một doanh nghiệp muốn vận hành tốt, tạo đợc nhiều sản phẩm có giá trị cao, chất lợng tốt, giá thành rẻ thì cần phải có những yếu tố đầu vào cơ bản là: máy móc thiết bị - công nghệ; nguyên phụ liệu; nguồn vốn; nguồn nhân

14

lực - con ngời Trong số các nhân tố chủ yếu trên, yếu tố con ngời là vô cùng quan trọng vì rằng con ngời là chìa khoá để giải quyết mọi vấn đề, là nhân tố quyết định mọi sự thành bại trong các hoạt động Trong bất kỳ một tổ chức nào, nếu có đợc những con ngời nhiệt tình với công việc, năng động, dám nghĩ, dám làm, chịu trách nhiệm vì công việc thì mới có thể giải quyết tốt đợc một loạt các bài toán đặt ra nh: tìm thị trờng, quyết định lựa chọn sản phẩm và thiết bị công nghệ đa vào sản xuất, lựa chọn đầu t u tiên cho khâu nào của quá trình sản xuất và phân phối Và khi những vấn đề này đợc giải quyết tốt thì lập tức doanh nghiệp

sẽ tạo ra đợc những sản phẩm có giá trị cao với chi phí thấp và một loạt các vấn đề khác liên quan cũng sẽ đợc giải quyết nhanh chóng, có hiệu quả

2.4.4 Đầu t phát triển Marketing.

Một công ty sản xuất ra những sản phẩm có chất lợng cao mà không thể phân phối hay đa chúng ra thị trờng để bán và thu lợi nhuận thì không thể tồn tại đợc Bởi vậy, Marketing (MKT) là một trong những công cụ quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp

MKT có thể định nghĩa là một hệ thống các hình thức kinh doanh để hoạch

định, định giá, chiêu mại và phân phối hàng hoá hay dịch vụ nhằm thu lợi nhuận

từ thị trờng, thị trờng này bao gồm cả khách hàng công nghiệp, hộ tiêu dùng hiện tại và trong tơng lai

Trớc kia, MKT chủ yếu hớng vào giao dịch giờ đây nó chủ yếu hớng vào các mối quan hệ Không chỉ đơn giản là việc thiết kế một hỗn hợp MKT tốt nhất để bán đợc hàng mà còn chú trọng tới việc xây dựng các mối quan hệ để giành và giữ khách hàng Một khối lợng khách hàng lớn và trung thành sẽ đem lại cho công ty nguồn thu nhập lớn và ổn định, hay nói cách khác nó đem lại cho công ty một chỗ

đứng trên thị trờng Cạnh tranh trên thị trờng ngày càng trở nên quyết liệt, đối với mọi doanh nghiệp, cách thức để duy trì lòng trung thành của khách hàng chính là thoả mãn một cách tốt nhất những nhu cầu của họ

Trong sự nghiệp kinh doanh của mọi doanh nghiệp trên thị trờng thì MKT là vấn đề đặc biệt đợc chú trọng Đối với các doanh nghiệp Việt Nam thì nó càng

15

quan trọng hơn, bởi Việt Nam là thành viên của khu vực kinh tế phát triển năng

động nhất thế giới ( Khu vực Đông Nam á ), hơn nữa trong tơng lai không xa ASEAN sẽ từng bớc tiến tới thành thị trờng thống nhất, hàng hoá của các quốc gia trong khối sẽ lu thông, buôn bán tự do trên thị trờng Việt Nam ( đặc biệt là các doanh nghiệp Nhà nớc), vì hàng hoá của chúng ta sẽ bị cạnh tranh gay gắt ngay trên thị trờng nhà, các doanh nghiệp trong nớc sẽ không còn đợc bảo vệ bằng hàng rào thuế quan nh trớc

Doanh nghiệp Nhà nớc (DNNN) vốn hoạt động kém năng động, sức cạnh tranh của sản phẩm yếu, việc xây dựng thơng hiệu thì do tự phát, nhỏ lẻ thiếu

đồng bộ, chuyên nghiệp Nội dung của các chiến lợc xây dựng thơng hiệu không

đợc định vị một cách rõ ràng, cha nhận thức đầy đủ và đúng về vai trò của MKT Theo nhận xét của chuyên gia về vấn đề MKT cho thấy: mặc dù một số DNNN

đang tích cực đầu t vào MKT song vẫn dè dặt, họ cho rằng chỉ vài chơng trình quảng cáo thì coi nh là hoàn thành xong vấn đề MKT , đó là t tởng sai lầm cần phải thay đổi

Ngay trên thị trờng nội địa chúng ta cũng bị cạnh tranh, chèn ép do các hàng hoá của nớc ngoài gía hợp lý, chất lợng đảm bảo, mẫu mã phong phú Hiện tại các doanh nghiệp cũng đã bắt đầu nhận thức đợc vai trò của MKT với các cuộc thi

“ Sao vàng đất Việt”, sao đỏ, nhãn hiệu hàng Việt Nam chất lợng cao song nhvậy vẫn cha đủ Trên các siêu thị chủ yếu là hàng nhập khẩu, các doanh nghiệp vẫn cha đầu t xây dựng một hệ thống phân phối hoàn thiện điều này ảnh hởng tới khả năng cung cấp sản phẩm

Đối với hàng xuất khẩu thì công tác xúc tiến thơng mại của ta còn yếu kém, việc tìm hiểu thông tin thị trờng là rất hạn chế Chính vì vậy mà sản phẩm của ta cha có đợc chỗ đứng vững chắc trên thị trờng nớc ngoài

Vậy có thể thấy hoạt động MKT trong các doanh nghiệp là còn yếu kém, để khắc phục tình trạng này các doanh nghiệp phải tích cực đầu t cho hoạt động MKT, đa dạng hoá các hình thức, phơng thức MKT nhằm tạo một hình ảnh sản

16

phẩm ấn tợng, một thơng hiệu vững mạnh và một thị trờng ổn định để có mức tăng trởng cao.

t-ρNhằm giảm thiểu chi phí ( chi phí vận chuyển, chi phí đặt hàng và chi phí tồn trữ hàng)

2.4.6 Đầu t vào tài sản vô hình.

Đầu t vào tài sản vô hình của doanh nghiệp bao gồm các hoạt động nh: Nghiên cứu và phát triển thị trờng, đầu t mua bản quyền, đầu t cho quảng cáo hoặc tài trợ cho các chơng trình, dự án

Ngày nay các công ty có xu hớng khuyếch trơng tài sản vô hình của mình bởi

họ nhận thấy tăng đầu t cho tài sản vô hình sẽ làm tăng đáng kể doanh thu và lợi nhuận Theo điều tra thì trung bình các doanh nghiệp sử dụng từ 10 -20% chi phí cho hoạt động quảng cáo Coca- Cola, hãng nớc giải khát hàng đầu thế giới dành 40% chi phí cho hoạt động này, quảng cáo trên 524 nghìn lần một ngày bằng hơn

80 thứ tiếng với quảng cáo luôn luôn phản ánh phong cách hiện đại, đặc biệt nhấn mạnh vào lớp trẻ Giờ đây có trên 160 nớc a thích Coca-cola

2.5 Các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động đầu t của doanh nghiệp

Hoạt động đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp chịu sự

tác động của nhiều nhân tố trong đó có những nhân tô chủ yếu sau:

17

2.5.1 Lợi nhuận kỳ vọng trong tơng lai.

Mọi quyết định đầu t nói chung và đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh nói riêng đều căn cứ trên mối quan hệ so sánh giữa lợi ích thu đợc với chi phí bỏ ra

để tiến hành hoạt động đầu t đó Lợi nhuận mà các chủ đầu t mong đợi và hy vọng sẽ đạt đợc trong tơng lai khi tiến hành một công cuộc đầu t hay lợi nhuận kỳ vọng là một trong những lợi ích thiết thực nhất mà các chủ đầu t quan tâm Đối với đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh thì lợi nhuận kỳ vọng chính là mức lợi nhuận tăng thêm mà doanh nghiệp có thể thu đợc khi tiến hành đầu t nhằm nâng cao hơn nữa kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nếu phần lợi nhuận tăng thêm này lớn hơn chi phí huy động các nguồn lực thì doanh nghiệp sẽ thực hiện đầu t và ngợc lại doanh nghiệp sẽ giữ nguyên mức sản xuất kinh doanh hoặc chuyển hớng kinh doanh sang các loại sản phẩm khác

2.5.2 Lãi suất tiền vay.

Lãi suất đợc hiểu theo một nghĩa chung nhất là giá cả của tín dụng - giá cả của quan hệ vay mợn hoặc cho thuê những dịch vụ về vốn dới hình thức tiền tệ hay các dạng thức tài sản khác nhau Khi đến hạn ngời đi vay sẽ phải trả cho ngời cho vay một khoản tiền dôi ra ngoài tiền vốn gọi là tiền lãi Tỷ lệ phần trăm của

số tiền lãi trên số tiền vốn cho vay gọi là lãi suất

Nh vậy, tiền lãi là số tiền phải trả do việc sử dụng tiền vốn Lãi suất là lợng tiền lãi phải trả trong một đơn vị thời gian Nói cách khác ngời ta phải trả cho cơ hội đợc vay tiền Chi phí cho việc vay tiền đợc tính bằng số tiền trả hàng năm chia cho số tiền vay ( lãi suất) Lãi suất đợc hình thành trên cơ sở thị trờng, tức là

do quan hệ cung cầu về vốn trên thị trờng quyết định

Lãi suất gồm có lãi suất danh nghĩa và lãi suất thực tế:

Lãi suất danh nghĩa là lãi suất trên các món vay tính bằng tiền

Lãi suất thực tế là lãi suất đã đợc điều chỉnh theo lạm phát và đợc tính bằng cách lấy lãi suất danh nghĩa trừ đi tỷ lệ lạm phát Lãi suất thực tế là lãI suất tính theo giá trị thực tế của hàng hoá và dịch vụ, phản ánh chi phí thực sự của việc vay tiền

18

Trên thực tế, các nhà đầu t thờng đi vay vốn để tiến hành đầu t, mà lãi suất lại

là giá cả của khoản vay đó nên giá cao ( lãi suất cao) hơn tỷ suất lợi nhuận bình quân thì ít nhà đầu t vay vốn và quy mô đầu t theo đó cũng bị thu hẹp Ngợc lại, khi lãi suất ở mức thấp thì nhu cầu vay vốn tăng và qui mô đầu t cũng tăng theo

2.5.3 Tỷ suất lợi nhuận vốn đầu t.

Tỷ suất lợi nhuận vốn đầu t là chỉ tiêu phản ánh mức lợi nhuận thuần thu đợc

t ở đó tăng theo Các nhà đầu t thấy ở đâu có tiềm năng mang lại nhiều lợi nhuận thì họ sẽ dốc vốn của mình để đầu t vào đó Lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu của các nhà kinh doanh Tỷ suất lợi nhuận vốn đầu t là nhân tố quyết định tới việc có nên đầu t của nhà đầu t hay không Mặt khác nó phản ánh khả năng hoàn vốn của một dự án, qua đó nó đánh giá hiệu quả của dự án đầu t

2.5.4 Chiến lợc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Để chiếm lĩnh thị trờng mục tiêu của mình các doanh nghiệp thực hiện các chiến lợc kinh doanh khác nhau Có doanh nghiệp thực hiện chiến lợc hạ thấp chi phí sản xuất, có doanh nghiệp thực hiện chiến lợc đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh Nếu doanh nghiệp thực hiện chiến lợc nâng cao năng lực cạnh tranh thì đầu

t nâng cao năng lực cạnh tranh là hoạt động phải đặt lên hàng đầu, doanh nghiệp

sẽ dành nhiều nguồn lực cho hoạt động đầu t này

2.5.5 Dự đoán của hãng về tình trạng nền kinh tế trong tơng lai.

Hoạt động đầu t có độ trễ rất lớn về mặt thời gian, vì đây là sự hy sinh tiêu dùng hiện tại để đạt các kết quả trong tơng lai đặc biệt là với đầu t phát triển, việc thực hiện đầu t có thể sau nhiều năm mới thu kết quả Chính vì vậy về tình trạng

19

tốt xấu của nền kinh tế trong tơng lai là một trong những tiêu chí để quyết định

đầu t

2.6 Kết quả và hiệu quả đầu t trong doanh nghiệp

a Kết quả đầu t

Kết quả đầu t trong doanh nghiệp đợc thể hiện qua các chỉ tiêu cơ bản sau:

- Khối lợng vốn đầu t thực hiện: là tổng số tiền đã chi để tiến hành các hoạt

động của các công cuộc đầu t bao gồm các chi phí cho công tác xây lắp, chi phí cho công tác mua sắm thiết bị và các chi phí khác theo quy định của thiết kế dự toán và đợc ghi trong dự án đầu t đợc duyệt

- Tài sản cố định huy động và năng suất phục vụ tăng thêm:

+ Tài sản cố định huy động là công trình hay hạng mục công trình, đối tợng xây dựng có khả năng phát huy tác dụng độc lập, đã kết thúc quá trình xây dựng, mua sắm, đã làm xong thủ tục nghiệm thu sử dụng, có thể đa vào hoạt động đợc ngay

+ Năng lực sản xuất phục vụ tăng thêm là khả năng đáp ứng nhu cầu sản xuất, phục vụ của các tài sản cố định đã đợc huy động vào sử dụng để sản xuất ra sản phẩm hoặc tiến hành các hoạt động dịch vụ theo quy định đợc ghi trong dự án

đầu t

b.Hiệu quả đầu t

Hiệu quả đầu t trong một doanh nghiệp đợc chia làm 2 loại: Hiệu quả tài chính

và hiệu quả kinh tế - xã hội

doanh nghiệp là mức độ đáp ứng nhu cầu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ và nâng cao đời sống của ngời lao động trong các doanh nghiệp trên cơ sở số vốn đầu t mà doanh nghiệp đã sử dụng so với các kỳ khác, các doanh nghiệp khác hoặc so với định mức chung Chúng ta có thể biểu diễn khái niệm này thông qua công thức sau:

Các kết quả mà cơ sở thu đợc do thực hện đầu t

Etc =

Số vốn đầu t mà cơ sở đã thực hiện để tạo ra các kết quả trên

20

Hiệu quả tài chính của hoạt động đầu t trong doanh nghiệp đợc thể hiện qua

một hệ thống các chỉ tiêu nh: tỷ suất sinh lời của vốn đầu t, sản lợng ( doanh thu ) tăng thêm bình quân năm trong kỳ nghiên cứu với vốn đầu t thực hiện của doanh nghiệp, hệ số huy động tài sản cố định, tỷ suất sinh lời tăng thêm vốn tự có, số lần quay vòng tăng thêm của vốn lu động, mức năng suất lao động tăng thêm hàng năm, thời hạn thu hồi vốn đầu t và mức hoạt động hoà vốn

- Hiệu quả kinh tế- xã hội:

Hiệu quả kinh tế- xã hội của hoạt động đầu t trong doanh nghiệp là chênh lệch giữa các lợi ích mà nền kinh tế- xã hội thu đợc so với các đóng góp mà nền kinh tế

và xã hội phải bỏ ra khi doanh nghiệp thực hiện đầu t

Hiệu quả kinh tế xã hội của hoạt động đầu t trong doanh nghiệp đợc thể hiện qua một hệ thống các chỉ tiêu gồm:

+ Mức đóng góp cho ngân sách Nhà nớc tăng thêm tính trên một đơn vị vốn

đầu t tăng thêm

+ Số chỗ làm việc tăng thêm tính trên một đơn vị vốn đầu t tăng thêm

+ Mức tiết kiệm ngoại tệ tăng thêm tính trên một đơn vị vốn đầu t

+ Mức thu nhập của ngời lao động tăng thêm tính trên một đơn vị vốn đầu t + Mức tăng năng suất lao động của doanh nghiệp

+ Mức nâng cao trình độ nghề nghiệp của ngời lao động

+ Mức độ đáp ứng các mục tiêu trong chiến lợc phát triển kinh tế xã hội của

Xét từ góc độ tổng thể nền kinh tế, cạnh tranh trong cơ chế thị trờng có thể

đ-ợc hiểu là cuộc cạnh tranh giữa các chủ thể kinh tế tham gia vào thị trờng nhằm giành giật các lợi ích kinh tế về mình

Các chủ thể kinh tế ở đây chính là các bên bán và bên mua các loại hàng hoá

mà họ mua đợc hay nói cách khác là họ muốn mua đợc hàng có chất lợng cao, thoả mãn nhu cầu tiêu dùng mà giá cả lại rẻ Ngợc lại, bên bán bao giờ cũng hớng tới tối đa hoá lợi nhuận bằng cách bán đợc nhiều hàng với giá cao Vì vậy, các bên cạnh tranh với nhau để giành những phần có lợi hơn về mình

Xét ở góc độ doanh nghiệp, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp đợc Mác đề cập

nh sau: “ Cạnh tranh t bản chủ nghĩa là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nhà t bản nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hóa để thu lợi nhuận siêu ngạch” ở đây, Mác đã đề cập đến vấn đề cạnh tranh trong một không gian hẹp chủ nghĩa t bản, lúc này cạnh tranh đợc xem là sự lấn át, chèn ép lẫn nhau để tồn tại, quan niệm về cạnh tranh đợc nhìn nhận từ góc

Theo Fafchams: Khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp chính là khả năng của doanh nghiệp đó có thể sản xuất ra sản phẩm với chi phí trung bình thấp hơn giá của nó trên thị trờng Theo quan niệm này thì doanh nghiệp nào sản xuất

ra các sản phẩm tơng tự nh của các doanh nghiệp khác nhng với chi phí thấp hơn thì đợc coi là có khả năng cạnh tranh cao hơn

Cũng có quan niệm cho rằng khả năng cạnh tranh là khả năng giành đợc và duy trì thị phần trên thị trờng và đạt đợc một mức lợi nhuận nhất định

22

Mặc dù có nhiều quan điểm khác nhau về khả năng cạnh tranh song, các quan

điểm này đều có chung một ý tởng là khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp đợc

đặc trng bởi lợi nhuận và mức chiếm lĩnh thị trờng Vì vậy, để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, các doanh nghiệp phải tìm cách chiếm lĩnh thị trờng và nâng mức lợi nhuận lên cao

2.Các loại hình cạnh tranh

Căn cứ vào các tiêu chí khác nhau, ngời ta phân chia cạnh tranh thành các loại

hình khác nhau:

- Căn cứ theo phạm vi nền kinh tế cạnh tranh đợc chia làm 2 loại:

+ Cạnh tranh giữa các ngành: Là cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp sản xuất, mua bán hàng hoá, dịch vụ trong các ngành kinh tế khác nhau nhằm thu đợc

tỷ suất lợi nhuận cao Cuộc cạnh tranh nhằm thu đợc tỷ suất cao giữa các ngành khác nhau đã đợc Mac phân tích rất rõ trong quá trình phân chia lợi nhuận giữa các nhà t bản bỏ vốn đầu t vào các ngành khác nhau của nền kinh tế và chính sự cạnh tranh này dẫn tới sự di chuyển vốn đầu t từ các ngành có tỷ suất lợi nhuận thấp sang các ngành có tỷ suất lợi nhuận cao hơn, di chuyển vốn này dần hình thành nên tỷ suất lợi nhuận bình quân giữa các ngành với nhau, điều này có nghĩa

là các nhà đầu t đầu t vào các ngành khác nhau với số vốn bằng nhau thì chỉ thu

đ-ợc lợi nhuận nh nhau

+ Cạnh tranh trong nội bộ ngành: Là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng sản xuất và tiêu thụ một loại hàng hoá Cạnh tranh trong nội bộ ngành dẫn đến sự hình thành giá cả thị trờng Trong cuộc cạnh tranh này các doanh nghiệp thôn tính lẫn nhau, các doanh nghiệp lớn thâu tóm các doanh nghiệp nhỏ hơn bằng hình thức: sát nhập, mua lại Những doanh nghiệp chiến thắng trong cuộc cạnh tranh này thì ngày càng mạnh hơn, những doanh nghiệp thua cuộc sẽ phải thu hẹp sản xuất kinh doanh, thậm chí phá sản, xoá sổ khỏi thị trờng Kết quả của hình thức cạnh tranh này là đến nay thế giới đã hình thành nên những tập đoàn kinh tế mạnh xuyên quốc gia thâu tóm toàn bộ ngành kinh tế trên toàn cầu trong lĩnh vực: điện

tử, viễn thông, truyền thông

23

- Căn cứ vào mức độ cạnh tranh trên thị trờng, ngời ta chia ra:

+ Thị trờng cạnh tranh hoàn hảo: là hình thức cạnh tranh trên thị trờng có nhiều ngời mua và ngời bán độc lập với nhau Tất cả các đơn vị hàng hoá trao đổi đợc coi là giống nhau Những ngời mua và ngời bán đều có hiểu biết đầy đủ về các thông tin liên quan đến việc trao đổi, không có gì cản trở việc ra nhập và rút khỏi thị trờng

+ Thị trờng cạnh tranh không hoàn hảo: là hình thức cạnh tranh trên thị trờng

mà phần lớn sản phẩm không đồng nhất với nhau Ngời bán có thể ấn định giá linh hoạt theo khu vực bán sản phẩm, tùy theo khách hàng cụ thể và mức độ lợi nhuận mong muốn

+ Cạnh tranh độc quyền là trờng hợp trên thị trờng có một số lợng ngời bán nhất định, họ có thể tự định ra giá cả đối với hàng hoá dịch vụ

và phát triển các doanh nghiệp phải sử dụng mọi biện pháp khác nhau để tạo cho mình có đợc lợi thế hơn đối thủ cạnh tranh

+ Cạnh tranh giữa những ngời mua với nhau: là cuộc cạnh tranh theo quy luật cung cầu Khi cung nhỏ hơn cầu thì cuộc cạnh tranh giữa ngời mua trở nên quyết liệt, giá cả hàng hoá dịch vụ sẽ tăng lên

Các nhân tố tác động đến cạnh tranh trong một ngành Theo Michael E.Porter, thì có 5 nhân tố tác động tới cạnh tranh trong ngành:

nguy cơ của sự gia nhập mới; nguy cơ về các sản phẩm thay thế; quyền lực của nhà cung ứng; quyền lực của ngời mua và tính sống còn trong cạnh tranh giữa các thành viên hiện tại của ngành kinh doanh

3.1 Sự đe doạ của các đối thủ cạnh tranh.

Trong một ngành bất kỳ luôn tồn tại khả năng xuất hiện những công ty kinh doanh mới Đó là những đối thủ tiềm ẩn của các công ty hiện tại Có 8 trở ngại chính

đối với việc gia nhập, sự hiện diện hoặc vắng mặt của các đối thủ tiềm ẩn tạo nên mức

độ nguy cơ của sự gia nhập mới.

Trở ngại thứ nhất là sự tiết kiệm kinh tế hay lợi thế theo qui mô, ám chỉ sự giảm

chi phí sản xuất trên mỗi đơn vị sản phẩm theo khối lợng sản xuất sản phẩm Mặc dù khái niệm về lợi thế theo qui mô thờng gắn với lĩnh vực sản xuất, nhng nó cũng đợc áp dụng đối với việc nghiên cứu và phát triển, hành chính, marketing và các chức năng kinh doanh khác.

Hàng rào trở ngại chính thứ hai đó là sự khác biệt về sản phẩm, mức độ độc nhất

có thể nhận biết đợc của sản phẩm, mức độ độc nhất có thể nhận biết đợc của sản phẩm Mức độ khác biệt cao của sản phẩm và tính nhất quán về nhãn hiệu làm tăng giá trị đối với những sự gia nhập ngành trong tơng lai.

Trở ngại thứ ba liên quan đến những yêu cầu về vốn Vốn đợc đòi hỏi không chỉ

để cho sản xuất những sản phẩm dịch vụ mà còn cho tài trợ Ngiên cứu và Phát triển, quảng cáo, dịch vụ và bán hàng ngoàI trời, tín dụng khách hàng và những vật phẩm tồn kho Những nhu cầu lớn về vốn trong những ngành nh dợc phẩm, những máy tính

có công suất cao, bộ nhớ rộng, hoá học và khai thác khoáng sản, biểu hiện những trở ngại hết sức ghê gớm.

25

Trở ngại thứ t là các chi phí chuyển mối, chi phí gắn liền với việc thay đổi nhà

cung ứng và những sản phẩm của ngời mua Điều này có thể bao gồm việc đào tạo lại, các chi phí dụng cụ phù trợ, các chi phí về việc đánh gía các nguốn lực mới Các … chi phí nhìn thấy trớc của khách hàng trong việc chuyển đổi sang sản phẩm mới của

đối thủ cạnh tranh có thể biểu hiện một trở ngại không thể vợt qua, ngăn cản những thành viên mới trong việc đạt đợc những thành công.

Trở ngại thứ năm là mức độ khó khăn của việc tham gia vào các kênh phân phối

Trong một chừng mực nào đấy, các kênh này đã đầy ắp hoặc không thể sử dụng, chi phí của việc gia nhập bị tăng lên một cách đáng kể bởi vì mỗi thành viên mới đều phải tạo ra và thành lập các kênh mới.

Chính sách của chính phủ cũng luôn là hàng rào trở ngại quan trọng Trong một

vài trờng hợp, chính phủ sẽ tuyệt đối ngăn cấm việc tham gia cạnh tranh.

Các hãng kinh doanh đã đợc thành lập cũng quan tâm đến những lợi thế chi phí

có đợc do độc lập về qui mô mà đây cũng là hàng rào cản trở việc gia nhập của các

đối thủ mới.

Cuối cùng, việc mong chờ sự đáp lại của đối thủ cạnh tranh có thể là một hàng

rào trở ngại chính Nếu những thành viên mới bị những nhà cạnh tranh hiện tại phản ứng một cách mạnh mẽ việc gia nhập thì việc gia nhập tất nhiên bị khó khăn.

3.2 Nguy cơ từ những sản phẩm thay thế

Nhân tố thứ hai tác động đến cạnh tranh trong một ngành là nguy cơ của những sản phẩm thay thế Tính khả dụng của các sản phẩm thay thế áp đặt mức giới hạn cho giá cả mà những nhà điều hành thị trờng trong một ngành có thể phải tính đến , gía cao có thể khiến cho ngời mua phải chuyển sang sản phẩm thay thế.

3.3 Quyền lực của ngời mua

Mục đích cuối cùng của những khách hàng công nghiệp là phải trả mức giá thấp nhất có thể để có đợc những hàng hoá và dịch vụ đợc sử dụng nh sản phẩm đầu vào

Do vậy, thông thờng, lợi ích cao nhất của ngời mua sẽ đợc đáp ứng nếu họ có thể giảm lợi nhuận từ phía nhà cung cấp Để làm đợc điều này, ngời mua phảI có một quyền lực vợt trội đối với tất cả các hãng trong ngành cung ứng.

Một cách mà họ có thể làm đó là mua với số lợng lớn và khi đó, các hãng cung ứng sẽ phụ thuộc vào kinh doanh của ngời mua để có thể tồn tại và phát triển Cách

26

thứ hai, khi những sản phẩm của nhà cung ứng đợc xem là tiêu chuẩn hoá hoặc không phân biệt thì ngời mua có khả năng mặc cả để có giá thấp bởi nhiều hãng khác có thể thỏa mãn nhu cầu nh họ Ngời mua cũng có thể sẽ khó mặc cả khi các sản phẩm hoặc dịch vụ của ngành cung ứng chiếm một phần đáng kể chi phí mua sắm của những hãng này Nhân tố thứ t đối với quyền ngời mua là sự sằn lòng và khả năng để có đợc mối liên hệ với nhà cung ứng về sau.

3.4 Quyền lực của nhà cung ứng

“Quyền lực của nhà cung ứng” của các hãng thuộc ngành là” mặt còn lại của

đồng tiền” trong khi quyền lực của ngời mua là mặt trớc Nếu nhà cung ứng có đủ

quyền lực vợt trên các hãng công nghiệp khác, thì họ có thể tăng giá đủ cao để tác

động đáng kể tới lợi nhuận của những khách hàng có tổ chức.

Khả năng của nhà cung ứng để có đợc ảnh hởng trong các hãng thuộc ngành đợc xác định bởi một vài nhân tố

Nhà cung ứng sẽ có lợi thế nếu họ có qui mô lớn hơn các công ty trong ngành Thứ hai, khi các sản phẩm hoặc dịch vụ của nhà cung ứng là những sản phẩm đầu vào quan trọng đối với các hãng thuộc ngành, hoặc đợc phân biệt, hoặc chịu đợc chi phí chuyển đổi, thì nhà cung ứng sẽ có ảnh hởng đáng kể tới ngời mua Nhà cung ứng cũng sẽ quan tâm tới quyền mặc cả nếu việc kinh doanh của họ không bị đe doạ bởi các sản phẩm thay thế Nhân tố thứ t đối với quyền của ngời cung ứng là sự sẵn lòng

và khả năng của nhà cung ứng để theo đuổi một chiến lợc hoà nhập có tầm quan trọng

từ trên xuống dới trong tơng lai và phát triển các sản phẩm của riêng mình nếu họ không thể có đợc các điều khoản thoả mãn với những ngời mua.

3.5 Cạnh tranh giữa các hãng trong ngành.

Cuộc cạnh tranh khốc liệt giữa các hãng ám chỉ tất cả những hành động do các

hãng thực hiện trong một ngành để cải thiện vị trí của họ và tận dụng đợc lợi thế của nhau, các hành động nh: cạnh tranh giá cả, chiến dịch quảng cáo, vị trí sản phẩm, cố gắng tạo ra sự khác biệt ở một mức độ nào đó, cuộc cạnh tranh khốc liệt giữa các hãng làm cải thiện mức độ lợi nhuận và khuyến khích tính ổn định trong ngành, đây là nhân tố tích cực Nhng ở một mức độ khác, nó lại làm giảm giá cả và dẫn đến khả năng lợi nhuận giảm và tạo ra tính bất ổn định trong ngành, đây là nhân tố tiêu cực Một khi mà một ngành đang trong giai đoạn tăng trởng chậm thì các hãng chỉ chú

27

trọng vào thị phần trên thị trờng và làm sao để có thể đạt đợc điều này với sự hy sinh các nhân tố khác Thứ hai, các ngành mang đặc điểm chi phí cố định cao thì thờng xuyên chịu áp lực là phải duy trì sản xuất với công suất tối đa để bù đắp các chi phí cố

định Khi mà một ngành tích luỹ vợt quá công suất , nghĩa là sản xuất quá nhiều, hành

động cân đối công suất sẽ đẩy giá cả và mức độ lợi nhuận giảm Nhân tố thứ ba tác

động đến là thiếu chi phí chuyển đổi Điều này sẽ là một áp lực làm giảm giá và khả năng lợi nhuận sẽ giảm xuống Thứ t, các hãng với mục tiêu cổ phần chiến lợc cao trong việc đạt đợc thành công trong một ngành, nhìn chung là không ổn định do họ có thể luôn sẵn lòng chấp nhận một cách không hợp lý những tỷ lệ hoa lợi thấp để tự thiết lập nên bản thân, nắm giữ vị trí trên thị trờng hay mở rộng qui mô.

4.Sự cần thiết phải đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Trong cơ chế thị trờng, giá cả thị trờng là cốt lõi, quan hệ cung - cầu là trung tâm, cạnh tranh là sức sống, là thuộc tính cơ bản và là động lực mạnh mẽ nhất của sự phát triển T tởng về cạnh tranh đã từng đợc các nhà kinh tế học cổ điển

nh A Smith và D Ricardo đề cao, t tởng này từng tồn tại từ thế kỷ XVIII, khoảng hơn hai thế kỷ qua đa số các nớc có nền kinh tế thị trờng đã đạt đợc những thành tựu phi thờng trong việc gia tăng khối lợng của cải cho xã hội

Động lực mạnh mẽ nhất của tăng trởng kinh tế là sức sống của môi trờng cạnh tranh

ở Việt Nam kể từ khi đổi mới đặc biệt trong khoảng 10 năm qua khi chính sách kinh tế nhiều thành phần đi vào cuộc sống, t tởng cạnh tranh giữa các đơn vị

và giữa các thành phần kinh t ế đợc thừa nhận, một số doanh nghiệp và mặt hàng của Việt Nam đã vơn ra thị trờng tham gia cạnh tranh và cạnh tranh đợc với nớc ngoài, biểu hiện kết quả bớc đầu và chủ trơng đúng đắn của Đảng ta trong phát triển kinh tế trong xu thế hội nhập Tuy nhiên, trớc sự cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trờng, bên cạnh những thành tựu nhỏ bé đạt đợc sức cạnh tranh của phần lớn doanh nghiệp và hàng hoá của ta còn yếu kém cả về chất lợng, mẫu mã và giá cả Sự hội nhập của Việt Nam hiện nay đợc đánh giá ở mức trung bình ngoại trừ lĩnh vực hạ tầng thông tin Năm 2002, Việt Nam đợc xếp hạng về năng lực cạnh

28

tranh thứ 62 trên 67 quốc gia, nh vậy nhìn chung sức cạnh tranh của ta còn yếu Vì vậy nâng cao sức cạnh tranh trong việc sản xuất và tiêu thụ hàng hoá là vấn đề sống còn của các doanh nghiệp trong xu thế hội nhập Việt Nam đã là thành viên của ASEAN và đang trực tiếp buôn bán với hơn 100 quốc gia khác, đã ký kết hiệp

định thơng mại với hơn 70 nớc và hiện đang trong giai đoạn đàm phán để gia nhập WTO Trớc hết theo lộ trình của khu vực mậu dịch tự do khu vực Đông Nam á

mà thuế quan sẽ phải giảm dần tới 0% vào năm 2015 và trớc mắt là từ 0-5% vào năm 2006 Trong xu thế này, hàng hoá của Việt Nam sẽ phải cạnh tranh gay gắt với hàng hoá cùng loại của các nớc trên thế giới và trong khu vực, đặc biệt với các nớc ASEAN và Trung Quốc, do vậy đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng hoá Việt Nam trở thành nhu cầu bức xúc hiện nay

III/ mối quan hệ giữa đầu t và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Đầu t và cạnh tranh là hai yếu tố không thể thiếu đợc đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp Đầu t và cạnh tranh có mối quan hệ qua lại lẫn nhau

và cùng hớng tới mục đích chung là tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Đầu t làm tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Đến lợt mình, khi năng lực cạnh tranh tăng lên, hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng, lợi nhuận tăng làm cho đầu t tăng Mối quan hệ này đợc biểu diễn qua sơ đồ sau:

29

Đầu t quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh đều phải xây dựng nhà xởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm lắp đặt thiết bị và các chi phí khác Hoạt động đầu t này nhằm thực hiện các nội dung:

- Giảm chi phí sản xuất dẫn tới việc giảm giá thành sản phẩm

- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

- Nâng cao trình độ tay nghề lao động

- Nâng cao chất lợng sản phẩm và mở rộng năng lực sản xuất

Nhờ đó nâng cao đợc năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng

Nh vậy, đầu t là điều kiện cần để nâng cao năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp Đầu t làm cho sản phẩm có chất lợng hơn, mẫu mã phong phú hơn, đợc ngời tiêu dùng biết đến nhiều hơn, từ đó nâng cao đợc vị thế của doanh nghiệp cũng là nâng cao đợc năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thơng trờng

Khi năng lực cạnh tranh đợc nâng cao, khả năng tiêu thụ sản phẩm tăng, dẫn

đến doanh thu tăng, lợi nhuận tăng, một phần lợi nhuận này lại đợc tiếp tục tái đầu

t vào doanh nghiệp trong các lĩnh vực: thiết bị nhà xởng, công nghệ, nguồn nhân lực, và các tài sản vô hình khác và nhờ đó hoạt động đầu t đợc nâng lên

Tóm lại, đầu t và cạnh tranh luôn đồng hành cùng với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp Chúng tác động qua lại lẫn nhau và cùng hớng tới mục tiêu lợi nhuận Đầu t làm tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và ngợc lại khi năng lực cạnh tranh đợc nâng cao, hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng, lợi nhuận tăng, doanh nghiệp lại tiếp tục tái đầu t

30

Chơng II: tình hình đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty xây dựng thăng long

I.giới thiệu chung về tổng công ty

1 Quá trình hình thành và phát triển.

Tổng Công ty Xây dựng Thăng Long là một doanh nghiệp lớn của Nhà nớc đợc thành lập từ năm 1973 Đây là một doanh nghiệp xây dựng cầu đờng lớn nhất Việt Nam

Công trình đầu tiên là xây dựng cầu Thăng Long- cây cầu lớn nhất thời bấy giờ, với qui mô 2 tầng: tầng dới là đờng sắt và đờng bộ, tầng trên là đờng ô tô rộng 23m với tổng chiều dài trên 10km, là niềm tự hào của ngời dân Việt Nam trong những năm tháng khó khăn

Sau gần 30 năm hoạt động Tổng Công ty đã xây dựng hàng trăm cây cầu lớn, hàng nghìn công trình dân dụng, đờng, cảng sông, cảng biển, sân bay nh: cầu Kiền dây văng, cầu Sông Gianh, cầu Phù Đổng, cầu Việt Trì, cầu Chơng Dơng, cầu Yên Bái, cầu Cốc Lếu, cầu Bến Thuỷ, cầu Hoàng Long Đây là những công

31

trình có quy trình thiết kế và thi công khó khăn trên nền móng phức tạp, phải có thiết bị thi công đặc chủng, khoa học, tiên tiến nhất, cùng cán bộ lãnh đạo chỉ huy, các kỹ s, các nhà khoa học kỹ thuật tài năng, sáng tạo, công nhân lành nghề.

Với số lợng công trình tăng lên hàng năm, Tổng Công ty đã không ngừng lớn mạnh, phát triển với mức tăng trởng nhanh, năm sau cao hơn năm trớc, trở thành một trong những Tổng Công ty xây dựng cầu đờng có vị thế lớn trong ngành Giao thông Vận tải Năm 2000, giá trị tổng sản lợng đạt 1.139 tỷ đồng Việt Nam, năm

2001, gía trị tổng sản lợng lên tới 1500 tỷ đồng Việt Nam và năm 2002 là 2000 tỷ

đồng Việt Nam

Tổng Công ty Xây dựng Thăng Long đã và đang liên doanh với các Tập đoàn kinh tế của Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ, Pháp, Thuỵ Sỹ tham gia đấu thầu và thắng thầu nhiều dự án vốn đầu t của nớc ngoài nh : cầu Đá Bạc, cầu Kiền dây văng, cầu Yên Lãnh, cầu Tạ Khoa, cầu Bình dây văng, đờng Nội Bài- Bắc Ninh, đờng R5 quốc lộ 18

Tổng công ty Xây dựng Thăng Long với kinh nghiệm gần 30 năm xây dựng và trởng thành , có tiềm năng hùng hậu về thiết bị công nghệ tiên tiến: Làm cầu dây văng, cọc khoan nhồi đờng kính lớn 2.5m, sâu tới 85m, trong các hang động cắt tơ, khoan sâu vào tầng đá rắn Có đội ngũ chuyên gia, kỹ s và công nhân lành nghề Sẵn sàng cùng các Liên doanh thi công mọi công trình cầu, đờng, bến cảng,

t vấn thiết kế, đào tạo công nhân kỹ thuật, sản xuất dầm bêtông có chiều dài tới 40m, các cầu thép, dầm thép, dầm bêtông dự ứng lực, ván khoan đúc hẫng cân bằng, trạm trộn bêtông Atphalt 100 tấn/giờ, trạm trộn bêtông xi măng 45m3 /giờ Ngoài việc sản xuất máy móc, thiết bị thi công còn xuất nhập khẩu vật t, thiết bị, lao động ở trong nớc và quốc tế

Trong suốt 30 năm xây dựng và trởng thành, Tổng công ty đã nhận đợc những phần thởng cao quý từ Đảng và Nhà nớc trao tặng nh: Huân chơng Hồ Chí Minh, Huân chơng độc lập hạng I,II,III; Huân chơng lao động hạng I,II,III( cho tập thể

và cá nhân); các tập thể công ty, đội cầu, cá nhân đợc phong tặng danh hiệu anh hùng lao động Tổng công ty cũng đạt đợc những thành tựu khoa học kỹ thuật nh:

32

• Huy chơng Vàng chất lợng cao do Hiệp hội Xây dựng việt Nam trao tặng cho

5 công trình của Tổng công ty hoàn thành trong thập kỷ 90 thế kỷ 20

• Giải thởng Cafor 2000, Giải thởng Quốc tế dành cho các công trình cầu lớn chất lợng cao

Hiện nay Tổng công ty gồm có 18 đơn vị thành viên đó là:

9.Trung tâm công nghệ kĩ thuật hạ tầng Thăng Long.

10.Công ty xây dựng công trình kiến trúc Thăng Long.

11.Công ty thi công cơ giới Thăng Long.

12.Công ty chế tạo dầm thép và xây dựng Thăng Long.

13.Công ty đóng tàu và xây dựng Thăng Long.

14.Công ty lặn và xây dựng công trình Thăng Long.

15.Công ty t vấn thiết kế Thăng Long.

16.Công ty thí nghiệm và xây lắp điện Thăng Long.

17.Trờng kĩ thuật nghiệp vụ công trình Thăng Long.

18.Trung tâm y tế Thăng Long.

2 Chức năng nhiệm vụ

Tổng công ty Xây dựng Thăng Long có những chức nâng nhiệm vụ sau:

1.Xây dựng các công trình giao thông, công nghiệp và dân dụng trong và ngoài nớc.

2.Sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông, đúc sẵn dầm bê tông dự ứng lực.

3.Sản xuất dầm cầu thép, cấu kiện thép và các sản phẩm cơ khí.

4.Xây dựng các công trình ngầm dới nớc.

33

5.Cung ứng xuất nhập khẩu trực tiếp vật t, thiết bị giao thông vận tải 6.Vận chuyển vật t, thiết bị cấu kiện phục vụ thi công.

7.T vấn thiết kế các công trình xây dựng.

8.Kinh doanh nhà nghỉ.

9.Đào tạo công nhân kỹ thuật, khám chữa bệnh, điều dỡng.

3 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh

Năm 2004 có thể nói là năm Tổng công ty Xây dựng Thăng Long- Bộ Giao thông vận tải thành đạt trên cơng vị là một nhà thầu lớn trong lĩnh vực xây dựng các công trình giao thông trong điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt cùng với các cơ chế đấu thầu tuy về hình thức là đấu thầu theo thông lệ quốc tế song trong thực tế

đã bị “ Việt Nam hoá nhiều” gây ra những trở ngại lớn đối với các nhà thầu

Trong bản tổng kết sản xuất kinh doanh năm 2004, Tổng công ty Xây dựng Thăng Long đặt mục tiêu năm 2004 phấn đấu đạt giá trị sản lợng là 1.600.000 triệu đồng nhng tính đến những ngày cuối cùng của năm 2004 Tổng công ty đã

đạt giá trị sản lợng hơn 1.823.234 triệu đồng vợt 14% cụ thể là vợt 223.234 triệu

đồng so với kế hoạch dự định Nhiều công trình trọng điểm của Nhà nớc và nhiều

dự án quốc tế đã hoàn thành vợt tiến độ, đảm bảo chất lợng đa vào sử dụng phục

vụ phát triển sản xuất và dân sinh Năm 2004 Tổng công ty đã tập trung chỉ đạo các công trình trọng điểm, giao ban dự án, để kịp thời tháo gỡ khó khăn, vớng mắc, liên tục phát động phong trào thi đua nên đã đảm bảo tiến độ hoàn thành bàn giao hơn 74 công trình với giá trị gần 1.108 tỷ đồng, đặc biệt là các công

trình trọng điểm của Bộ Giao thông vận tải nh:

- Nổi bật nhất là cầu Kiền, cây cầu dây văng lớn nhất ở phía Bắc do cán bộ công nhân viên Việt Nam tự xây dựng, đã hoàn thành thông xe ngày 28/9/2004 Việc hoàn thành cầu Kiền đánh dấu một bớc tiến mới về khả năng công nghệ của Tổng công ty trong việc xây dựng các cầu có khẩu độ nhịp lớn, tĩnh không lớn với yêu cầu kiến trúc và mỹ thuật cao cho các thành phố lớn, các trung tâm du lịch nh Hà Nội, Hải Phòng, TP Hồ Chí Minh, Cần Thơ, Quảng Ninh

34

- Các công trình khác nh: Cầu Đá Bạc, dự án R5 Hải Phòng, dự án Bồng Sơn- Bàn Thạch, dự án 5 cầu đờng sắt, dự án cầu Nhị Thiên Đờng, cầu Tạ Khoa, dự án Nội Bài- Bắc Ninh Một số công trình có tiến độ thi rút ngắn nhiều so với tiến độ

ký hợp đồng nh: Cầu Yên Lệnh đồng loạt thi công các trụ, xong toàn bộ thân mũ trụ để vợt lũ trớc ngày 30/6/2004 và đợc Bộ Giao thông vận tải khen ngợi, phấn

đấu thông xe vào tháng 5/2005

Điều đặc biệt nữa là năm 2004 cũng là năm mà Tổng công ty Xây dựng Thăng Long đã tạo đợc uy tín lớn trong việc xây dựng các công trình vừa mang ý nghĩa chính trị và kinh tế to lớn vừa phải đạt yêu cầu khẩn trơng về tiến độ, yêu cầu cao về kỹ thuật Tổng công ty cũng trở thành một nhà thầu có kinh nghiệm và vận dụng khá tốt cách tiến hành các công trình đấu thầu trong nớc dới hình thức chỉ định thầu Cùng với việc xây dựng có hiệu quả các công trình giao thông thì năm 2004 Tổng công ty xây dựng Thăng Long còn là một trong số ít các đơn vị của Bộ Giao thông vận tải đột phá trong sự phát triển theo hớng đa doanh, đa sở hữu của sản xuất kinh doanh từng bớc biến đơn vị mình thành một tập đoàn kinh

tế mạnh Tiêu biểu của xu thế phát triển này là đợc Chính phủ cho phép đầu t xâm nhập vào lĩnh vực kinh doanh nhà đất và kinh doanh, khai thác cảng biển

Trong vòng 30 năm xây dựng và trởng thành, từ một đơn vị xây dựng giao thông cha phải mạnh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long đã vơn lên thành một nhà thầu lớn đầy uy lực trong việc xây dựng cầu, đờng cảng và các công trình giao thông khác Uy lực này đợc khởi nguồn từ uy tín trong việc đảm bảo, duy trì yêu cầu chất lợng và tiến bộ công trình Khác với nhiều Tổng công ty cũng trong

Bộ Giao thông vận tải Tổng công ty Xây dựng Thăng Long trong sự rợt đuổi, tìm kiếm công ăn việc làm thông qua các cuộc đấu thầu nhng vẫn đảm bảo hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh Chính vì vậy năm 2004 không ít nhà thầu lao

đao vì tài chính bởi căn bệnh trúng thầu các công trình bằng bất kỳ giá thầu nào-

mà đa phần là bỏ quá thấp so với giá dự toán thì tình hình tài chính của Tổng công ty vẫn đảm bảo các chỉ số lợi nhuận trớc thuế đạt 6 tỷ đồng tăng 7% so với

kế hoạch, nộp ngân sách 65 tỷ đồng tăng 4% so với kế hoạch Bên cạnh đó thu

35

nhập của ngời lao động vẫn đợc duy trì và phát triển với bình quân thu nhập đạt 1 triệu 300 nghìn đồng/ngời/tháng, trong đó có tới 10/18 đơn vị có mức thu nhập hơn mức thu nhập bình quân của Tổng công ty.

II/ Đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng công ty xây dựng Thăng Long trong thời gian qua

Trong tiến trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc, Nhà nớc đã dành một nguồn lực đáng kể để khôi phục, mở rộng và xây dựng hàng loạt công trình giao thông trên tất cả các vùng, miền, của đất nớc Chỉ tính riêng vốn nhà nớc đầu t cho phát triển cơ sở hạ tầng giao thông, thì giai đoạn 1996- 2000 đã đầu t trên 37 nghìn tỷ đồng và theo kế hoạch 2001- 2005, dự tính đầu t hơn 85 nghìn tỷ đồng Trong kế hoạch phát triển kinh tế xã hội Việt Nam năm 2005, đầu t phát triển hệ thống giao thông vẫn tiếp tục đợc u tiên trong đó đầu t từ ngân sách nhà nớc ớc tính khoảng hơn 11 nghìn tỷ đồng, chiếm 26,3% tổng số vốn đầu t của ngân sách nhà nớc

Rõ ràng, việc Đảng và Nhà nớc u tiên đầu t phát triển cơ sở hạ tầng giao thông, dẫn đến việc làm tăng số lợng công trình và tổng mức đầu t của Nhà nớc, của nhân dân trong lĩnh vực này thì các doanh nghiệp Xây dựng công trình giao thông đang thực sự đứng trớc nhiều cơ hội, đồng thời cũng có nhiều thách thức Cơ hội đó là việc đợc tham gia đấu thầu tăng lên, còn thách thức là việc có trúng thầu hay không, về cơ bản, tuỳ thuộc vào khả năng của bản thân các doanh nghiệp

Hiện nay, trên toàn quốc, có rất nhiều doanh nghiệp trung ơng, địa phơng và doanh nghiệp nớc ngoài tham gia xây dựng các công trình giao thông; trong đó có

16 tổng công ty thuộc Bộ Giao thông Vận tải, Bộ Xây dựng, Bộ Quốc phòng, của

Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh là những đơn vị mạnh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long là một trong những doanh nghiệp trực thuộc Bộ Giao thông Vận tải đợc thành lập theo Quyết định 90 của Thủ tớng chính phủ năm 1995 Đây

là một doanh nghiệp xây dựng cầu đờng lớn nhất Việt Nam

36

Sau hơn 30 năm xây dựng và trởng thành, Tổng công ty đã xây dựng hàng trăm cây cầu lớn, hàng nghìn công trình dân dụng, đờng, cảng sông, cảng biển, sân bay Với số lợng công trình tăng lên hàng năm, Tổng công ty đã không ngừng lớn mạnh, phát triển với mức tăng trởng nhanh, năm sau cao hơn năm trớc, trở thành một trong những Tổng công ty xây dựng cầu đờng mạnh có vị thế lớn trong ngành Giao thông Vận tải

Về khoa học công nghệ: Tổng công ty Xây dựng Thăng Long hiện có một

tiềm lực hùng hậu về thiết bị và công nghệ tiên tiến nh: hệ nổi giá búa đóng cọc thi công trên biển, 7 bộ thiết bị khoan cọc nhồi đờng kính lớn, 2 bộ ván khuôn dầm cầu di động, dây chuyền công nghệ sản xuất dầm thép Với dàn thiết bị thi công hiện đại tiên tiến nhất: trạm trộn bê tông Asphalt 80 tấn/giờ, trạm trộn Base 100tấn/giờ, máy rải bê tông Asphalt Dinapae- F12C Cộng hoà Liên bang Đức 107

HP 500tấn/giờ, 4 máy lu rung chân cừu W900D ( Mỹ) 17- 21 tấn và nhiều loại máy khác nh máy xúc, máy san tự hành, máy ủi, ôtô các loại, máy trộn bê tông di

động Các loại cẩu, máy bơm, máy cắt, máy khoan

Có thể nói Thăng Long là ngời đi đầu về các thiết bị, công nghệ hiện đại so với các Tổng công ty thuộc bộ Giao thông Vận tải Chính vì vậy, Tổng công ty Xây dựng Thăng Long luôn có u thế vợt trội trong việc thi công các công trình có yêu cầu kỹ thuật phức tạp Tổng công ty có đủ khả năng hoàn thành các dự án

đấu thầu quốc tế, nhất là về thi công đờng bộ theo quy trình AASHTO nh: trạm trộn bê tông 100 tấn/h, máy rải của Đức có senxơ tự động điều chỉnh độ cao Với việc đầu t công nghệ mới, trong những năm qua, Tổng công ty đã đạt đợc giá trị sản lợng cao, năm sau cao hơn năm trớc 10- 15%

Về nhân lực: Đây cũng đợc coi là một thế mạnh của Tổng công ty Xây dựng

Thăng Long Tổng công ty hiện có hơn 6000 cán bộ công nhân viên trong đó có trên 1000 kỹ s, 595 chuyên viên, 1642 công nhân kỹ thuật bậc cao

Nhờ việc chú trọng đầu t nâng cao chất lợng nguồn nhân lực, đến nay Tổng công ty đã có một đội ngũ cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề, đợc rèn luyện

37

qua nhiều công trình lớn, là lực lợng nòng cốt quyết định thực hiện thắng lợi các

dự án mới, phức tạp, có bản lĩnh để vợt qua mọi khó khăn thử thách

Các công trình đã xây dựng: Năm 2004, Tổng công ty đã bàn giao hơn 100

công trình với gía trị gần 1.400 tỷ đồng, trong đó có các công trình trọng điểm của

Bộ Giao thông Vận tải nh: cầu Đá Bạc, cầu Tạ Khoa, dự án Nội Bài- Bắc Ninh, dự

án 5 cầu đờng sắt và đặc biệt là cầu Kiền, cây cầu dây văng lớn nhất ở phía Bắc Việc hoàn thành cầu Kiền đánh dấu một bớc tiến mới về khả năng công nghệ của Tổng công ty trong việc xây dựng các cầu có khẩu độ nhịp lớn

Tuy có nhiều lợi thế hơn hẳn các doanh nghiệp Xây dựng khác đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng cầu song khả năng cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long vẫn còn một số điểm hạn chế nh: Tổng công ty vẫn cha chủ

động đợc về nguồn vốn, tỷ trọng vốn chủ sở hữu còn thấp Trình độ trang thiết bị hiện nay cha đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất Thêm vào đó, kinh nghiệm, trình độ

tổ chức quản lý còn nhiều hạn chế, kể từ việc tổ chức hoạt động marketing, tìm kiếm thị trờng, cũng nh trình độ đội ngũ cán bộ lập hồ sơ dự thầu, quản lý tiến độ thi công

Vì vậy, trong những năm tới việc đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh vẫn đợc xem là vấn đề mấu chốt của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long

III/ tình hình đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty xây dựng thăng long trong thời gian qua

1.Vốn và cơ cấu vốn của Tổng công ty

Về vốn: Trong thời gian qua, mặc dù còn rất nhiều khó khăn song Tổng công

ty Xây dựng Thăng Long đã huy động đợc một khối lợng vốn đáng kể cho hoạt

động đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh Tuy nhiên quy mô vốn đầu t của Tổng công ty tăng giảm không đồng đều qua các năm do nhiều nguyên nhân khác nhau Điều này đợc thể hiện rõ nét qua bảng số liệu sau:

38

39