Báo cáo thực tập - Đề tài: "Tình hình xuất khẩu các sản phẩm thép của công ty TNHH sản xuất và thương mại Minh Sơn" potx

Về giá trị sản lượng và kim ngạch xuất khẩu Sau khi các sản phẩm thép mạ kẽm và thép mạ màu củacông ty TNHH sản xuất và thương mại Minh Sơn được giới thiệu trên thị trường thế giới từ nă

Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Hưng Yên

Khoa Kinh tế

BÁO CÁO THỰC TẬP

thép của công ty TNHH sản xuất và thương

mại Minh Sơn

SVTH: Nguyễn Quang Đạo

Mục lục

LỜI CẢM ƠN 3

Đánh giá chung về công tác quản trị vật tư của công ty 5

PHẦN MỞ ĐẦU 7

PHẦN I 10

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SX & TM MINH SƠN 10

PHẦN 2 14

TÌM HIỂU ĐẶC ĐIỂM KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 14

PHẦN 3 53

ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP 53

KẾT LUẬN 64

LỜI CẢM ƠN

Trong suốt quá trình thực hiện đề tài và hoàn thiện khóa luận tốt nghiệp,

em luôn nhận được sự quan tâm giúp đỡ tận tình của tập thể các thầy cô trongkhoa kinh tế và đặc biệt là sự giúp đỡ của thầy cô Bộ môn quản trị doanh nghiệp.Nhân dịp này em xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo: ‘NGUYỄNTRỌNG TẤN’ – Khoa Kinh tế – Trường Đại học sư phạm kỹ thuật hưng yên,tuy luôn bận rộn với công việc giảng dạy song thầy vẫn dành cho em sự quantâm nhiệt tình trong quá trình em thực hiện đề tài

Em xin chân thành cảm ơn sự quan tâm của Ban giám hiệu trường Đại học

sư phạm Kỹ thuật hưng yên, tập thể thầy cô giáo Khoa Kinh tế, những người đãdạy dỗ, giúp đỡ và chỉ bảo em trong quá trình học tập và thực hiện báo cáo thựctập

Em cũng xin gửi lời cảm ơn tới các cô chú trong ban lãnh đạo công ty vàđặc biêt là chú HOÀNG VĂN THUỶ và các cô chú ở phòng tổ chức, phòngquản lý vật tư, phòng tài chính, phòng kế toán, phòng xuất nhập khẩu- công tyTNHH sản xuất và thương mại Minh Sơn đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành bàibáo cáo này

Những lời cảm ơn sau cùng dành cho ba mẹ, anh chịtrong gia đình đã hếtlòng quan tâm và tạo điều kiện tốt nhất để con hoàn thành bài báo cáo này

Ngày 22 tháng 02 năm 2013

Sinh viên

NGUYỄN QUANG ĐẠO

MỤC LỤC

PHẦN 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SX & TM MINH SƠN 8

1 Một số thông tin cơ bản về công ty 8

PHẦN 2 TÌM HIỂU ĐẶC ĐIỂM KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 12

2.1.1 Tình hình xuất khẩu các sản phẩm thép mạ kẽm, thép mạ màu

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

Biểu đồ 2.1 Giá trị sản lượng xuất khẩu giai đoạn 2008 – 2012

Biểu đồ 2.2 Sự biến đổi sản lượng thép mạ kẽm giai đoan 2008 - 2012

Biểu đồ 2.3 Sự biến đổi kim ngạch xuất khẩu thép mạ kẽm giai đoạn

2008-2012

Biểu đồ 2.4 Cơ cấu tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu giai đoạn 2008- 2012

Biểu đồ 2.5 Cơ cấu thị trường xuất khẩu thép mạ kẽm năm 2012

Biểu đồ 2.6 Cơ cấu thị trường xuất khẩu sản phẩm thép năm 2012

Bảng 2.1 Giá trị sản lượng xuất khẩu các sản phẩm thép mạ kẽm và thép

mạmàu giai đoạn2008 – 2012

Bảng 2.2 Giá trị sản lượng và kim ngạch xuất khẩu sản phẩm thép mạ

Bảng 2.8 Kết quả hoạt độngkinh doanh

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Tính tất yếu của việc lựa chọn đề tài

Thực tế lịch sử đã cho thấy các quốc gia nếu chỉ dựa vào các giao dịch,trao đổihàng hóa, dịch vụ và các hoạt động văn hóa, khoa học kỹ thuật và xã hộicủa bảnthân quốc gia mình phát triển rất chậm chạp với cơ cấu ngành méo

mó ,nhiều ngành thiếu cạnh tranh Sự khác biệt về địa lý, khí hậu, môi trường vàtrình độ phát triển khoa học, kỹ thuật và nguồn nhân lực cũng như các yếu tố về

xã hội học giữa các quốc gia đã làm cho lợithế so sánh giữa các quốc gia khôngthể bằng nhau, nước này có lợi thế về mặt hàng này nhưng lại bất lợi về mặthàng khác và với nước khác thì ngược lại Từ Đại hội Đảng VI , Bộ Chính trị đã

đề xuất mục tiêu chuyển dịch cơ cấukinhtế của Việt Namtheohướngđẩymạnhvềxuấtkhẩu Chủtrương nàyđã được khẳng định trong nhiều văn kiện Đạihội Đảng Cộng Sản Việt Nam Đểthực hiện được chủ trương của Đảng cùng vớiviệc góp phần đẩy mạnh tiến trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa Đất Nước, vấnđềtìm ra giải phápthúc đẩy xuất khẩulà cần thiết với trọng điểm là những ngànhhàng xuất khẩu có thế mạnh,đặc biệt trong nền kinh tế hội nhập như ngày nay.Góp phần vào lộ trình phát triển kinh tế của đất nước côngty TNHH sản xuât vàthương mại Minh Sơn đã tích cực đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu các sản phẩmthép của mình Thực tế cho thấy các sản phẩm théplà mặt hàng xuất khẩu đemlại hiệu quả cao và hứa hẹn nhiều tiềm năng phát triển hơn nữa trong tương lainếu như được quan tâm đầu tư và có chiến lược cụ thể nhằm đẩy mạnh xuất khẩutrên thị trường thế giới

Qua thời gian thực tập tại công ty TNHH sản xuất và thương mại MinhSơn em nhận thấy các sản phẩm thép của công ty rất có tiềm năng trên thị trườngthế giới nhưng thực tếtrong giai đoạn 2008-2010 xuất khẩu các sản phẩmthépchưa xứng vớitiềm năng mà công ty đang có Do đó em quyết định lựa chọn đề

tài: “ Tình hình xuất khẩu các sản phẩm thép của công ty TNHH sản xuất vàthương mại minh sơn ” Làm đề tài cho báo cáo thực tập của em Hy vọng vớicác đề xuất đưa ra có thể giúp công ty sẽ nâng cao được tính cạnh tranh và khảnăng xuất khẩu các sản phẩm của mình trên thị trường thế giới

 Nhiệm vụ nghiên cứu gồm:

+ Thứ nhất: Nghiên cứu tình hình xuất khẩu các sản phẩm thép mạ kẽm vàthépmạ màu từ đó đưa ra những đánh giá về ưu điểm, những mặt hạn chế vànguyên nhân của hoạt động xuất khẩu của công ty TNHH sản xuất và thương

+ Thứ hai: Nghiên cứu các định hướng và các giải pháp thúc đẩy xuất khẩucácsản phẩm thép mạ kẽm và thép mạ màu của công ty

+ Thứ ba: Tình hình lao động và công tác tiền lương của công ty

+ Thứ tư: Công tác quản lý vật tư của công ty

+ Thứ năm: Tình hình tài chính của công ty

2 Đối tượng và Phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: là xuất khẩu các sản phẩm thép

Phạm vi nghiên cứu:

+ Phạm vi về không gian:

- Xuất khẩu các sản phẩm thép mạ kẽm và thép mạ màu của công ty TNHH sảnxuất và thương mại Minh Sơn

- Hoạt động lao động và công tác tiền lương của công ty

- Công tác quản lý vật tư của công ty

- Tình hình tài chính của công ty

3 Phương pháp nghiên cứu

Đề tài được nghiên cứu theo các phương pháp như:

+ Phương pháp phân tích, bình luận

+ Sử dụng các số liệu thống kê

+ Sử dụng các đồ thị và bảng tính

4 Kết cấu đề tài

Ngoài lời mở đầu và kết luận đề tài được chia làm ba phần:

Phần 1: Tổng quan vềcông ty TNHH sản xuất và thương mại Minh Sơn.Phần 2: Tìm hiểu đặc điểm kinh doanh của công ty

Phần 3: Đánh giá chung và định hướng đề tài tốt nghiệp

PHẦN I

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SX & TM MINH SƠN

1 Một số thông tin cơ bản về công ty :

Công ty TNHH sản xuất và thương mại Minh Sơn

Người đại diện: Ông Nguyễn Ánh Xuân

Chức vụ: Giám Đốc

Loại công ty: TNHH

Địa chỉ doanh nghiệp: 76 tổ 26 Cầu Diễn, Từ Liêm,Hà Nội

Tài khoản: 102010000059257tại Ngân hàng công thương- công nghiệp tây HàNội

Mã số thuế:0101154422

Vốn điều lệ:10.000.000.000 (mười tỷ đồng)

NGÀNH NGHỀ KINH DOANH:

Theo Giấy chứng nhận ĐKKD số: 0101154422 do Phòng Đăng ký kinh doanh

- Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp

- Nhành nghề kinh doanh: sản xuất máy gạch, chế tạo mọi chi tiết cơ khí kỹ thuậtcao, các loại ống thép vòng ,dẹt tròn, kim loại, kim loại màu và cácsản khác (Trừloại Nhà nước cấm);

2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Thành lập ngày 10/05/2007 với tên Công ty TNHH sản xuất và thươngmại Minh Sơn số vốn điều lệ ban đầu là 10 tỷ đồng Công ty nhanh chóng pháttriển kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất máy gạch, chế tạo các chi tiết cơ khí vớiviệc thi công xây lắp các công trình…công ty nhanh chóng định vị uy tín củamình trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp

Tháng 7/2009 công ty đã đầu tư xây dựng các nhà máy thép trên toànquốcđây là sự kiện quan trọng của công ty trong việc đồng bộ và xác định rõ nhucầu với thép mạ kẽm và mạ màu

3.Cơ cấu tổ chức của Công ty

Công tyTNHH sản xuất và thương mại Minh Sơntổchứcvàhoạt động theoLuật doanh nghiệpsố 60/2005/QH đã được Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủnghĩa Việt Nam thôngquangày29 tháng11năm2005 Chức năng nhiệm vụ của cácphòng ban trong công ty

3.1 Ban Tổng Giám đốc

Ban Tổng Giám đốc là người điều hành và có quyền quyết định cao nhất

về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty Các PhóTổngGiám đốc là người giúp việc cho Tổng Giám đốc và chịu trách nhiệm trướcTổngGiám đốc về phần việc được phân công, chủ động giải quyết những côngviệc đãđược Tổng Giám đốc ủy quyền và phân công theo đúng chế độ chính sáchcủa Nhà nước và Điều lệ của Công ty

3.2 Khối tham mưu:

Gồm các phòng, ban có chức năng tham mưu và giúp việc cho Ban TổngGiám đốc, trực tiếp điều hành theo chức năng chuyên môn và chỉ đạo của BanTổng Giám đốc Khối tham mưu của Công ty gồm Phòng Tổ chức – Hành

chính,Phòng Kế hoạch – Sản xuất, Phòng Tài chính-Kế toán, Phòng kinh doanh,Phòng vật tưvà Văn phòng đại diện với chức năng được quy định như sau:

Phòng Tổ chức - Hành chính: Tổ chức nhân sự, thực hiện việc nghiên cứu,

đề xuất mô hình tổ chức bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty chophù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh và yêu cầu phát triển; đề xuất các chế

độ, chính sách về nhân sự; thực hiện chức năng văn thư, lưu trữ, quản lý condấu, đánh máy; quản lý mua sắm tài sản trang thiết bị khối văn phòng; côngtácbảo vệ, antoàn, phòng chống cháy nổ; vệsinh,ytế và các nhiệm vụ khác về cácthủ tục hành chính của Công ty

Phòng Kế hoạch - Sản xuất: Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng

năm, hàng tháng của Côngty; hướng dẫn, kiểmtra côngtác xây dựng kế hoạchcủa các đơn vị cũng như theo dõi,tổng kết, báo cáotình hìnhthực hiện kế hoạch

đã đềra; nghiên cứuthịtrường, xây dựng chiến lược cho hoạt động phát triển sảnxuất kinh doanh của Công ty; thẩm định, tham gia quản lý và tổ chức thực hiện

Phòng kế hoạch sản xuất

Phòng tài chính

kế toán

Phòng vật tư BAN GIÁM ĐỐC

các hoạt động đầu tư dự án theo phân cấp quản lý và quy định của Công ty Thực hiện các công tác báo cáo kế hoạch định kỳ

- Công tác kế toán: Tổ chức điều hành bộ máy kế toán, xây dựng các thủ tụchồsơ,sổsách, chứngtừkếtoán,quytrìnhluânchuyểnchứngtừphụcvụcho côngtáckếtoán,thống kê của Công ty; lập kế hoạch kiểm toán định kỳ hàng năm trìnhTổng Giám đốc phê duyệt và tổ chức thực hiện kế hoạch kiểm toán đó; đánh giámức độ tin cậy và tính toàn diện của các thông tin tài chính; thông qua công táckiểm toán nội bộ, tham mưu cho Tổng Giám đốc về việc kiểm soát hiệu quả chiphí đối với các hoạt động

Phòng kinh doanh: Tổchứcmạng lưới phânphối, thực hiện chức năng tham

mưu giúp việc cho Tổng Giám đốc công tác tổ chức mạng lưới bán hàng; điềutiết vận chuyển, giao nhận hàng hóa; đối chiếu, thanh toán công nợ với cácđốitác; điềutra nghiên cứu và pháttriển thịtrườngtiêuthụ sản phẩmtrong nước vànước ngoài

Phòng vật tư:Là kho lưu trữ các sản phẩm của công ty để cung ứng ra thị

trường, điều tiết với sự biến động giá trên thị trường, là nơi bảo quản cất trữ một

số lượng sản phẩm của công ty trong một thời gian nhất định

2.1.1.1 Về giá trị sản lượng và kim ngạch xuất khẩu

Sau khi các sản phẩm thép mạ kẽm và thép mạ màu củacông ty TNHH sản xuất

và thương mại Minh Sơn được giới thiệu trên thị trường thế giới từ năm 2008 thìsản lượng và kim ngạch xuất khẩu của các sản phẩm này liên tụctăng qua cácnăm Các sản phẩm thép mạ kẽm và thép mạ màu của công ty ngày càng khảngđịnh được tên tuổi, thương hiệu và chỗ đứng của mình trên thị trường thế giới

Bảng 2.1:Giá trị sản lượng xuất khẩu các sản phẩm thép mạ kẽm và thép mạ

màugiai đoạn2008 – 2012

Nguồn: công ty TNHH sản xuất và thương mại Minh Sơn

Từ bảng số liệu trên ta có biểu đồ về sự biến đổi sản lượng xuất khẩu cácsản phẩmthép mạ kẽm,thép mạ màu của công ty TNHH sản xuất và thươngmạiMinh Sơn:

Biểu đồ 2.1: Giá trị sản lượng xuất khẩu giai đoạn 2008 – 2012

2008 2009 2010 2011 2012 0

Từ bảng sốliệutrên ta thấy sảnlượng xuất khẩu các sản phẩm này có tốcđộtăng trưởng không ngừng Năm 2008 sản lượng xuất khẩu đạt 2020.5 tấn Giátrị kim ngạch xuất khẩu đạt 34.994 tỷ đồng Đến năm 2009, sản lượng xuất khẩu

đã tăng thêm 696.8 tấn, tức là tăng 34.5% Công ty đạt được kết quả này là dothực hiện tốt chiến lược quảng bá, giớithiệu sản phẩm ra thị trường quốctế Điềunày chứngtỏ các sản phẩmthép mạ kẽm,thép mạ màu của côngty đã được kháchhàng quốctếtin dùng Năm 2010, sản lượng xuất khẩu các sản phẩm thép mạ kẽm

và thép mạ màu có tăng nhưng tốc độ tăng nhỏ hơn so với tốc độ tăng của năm

2009 Năm 2010 sản lượng xuất khẩu tăng 822.7 tấn nhưng tốc độ tăng chỉ tăng30.3% so với năm 2009.Năm 2011, sản lượng xuất khẩu các sản phẩm này lạităng mạnh Tốc độ tăng sản lượng là 34.7%, tăng 1227.7 tấn so với năm 2010.Con số này đạt được do năng lực củađộingũ nhân viêntrongcôngtyđãnỗlựctrongviệcnângcaochấtlượngsản phẩm, chútrọng nhiều đến côngtácmarketting và tích cụctham giatim hiểu để mở rộng thị trường Năm 2012 , sảnlượng xuất khẩu đạt 7020 tấn tăng 2154.3 tấn Tốc độ gia tăng sản lượng xuất

khẩu đạt 47.3% Kim ngạch xuất khẩu đạt121.170 tỷ đồng Hơn nữa nhu cầu xâydựng trên thị trường là rất lớn do đó dẫn đến giá thép xuất khẩu tăng cao.Đây lànăm có sản lượng xuất khẩu cao nhất kể từ khi sản phẩm thép mạ kẽm, thép mạmàu của công ty bắt đầu xuất khẩu Thành công này đã chứng tỏ sự nỗ lực củacông ty trong tiến trình hội nhập kinh tế của đất nước

2.1.1.2 Giá trị sản lượng và kim ngạch xuất khẩu sản phẩm thép mạ kẽm

Bảng 2.2: Giá trị sản lượng và kim ngạch xuất khẩu sản phẩm thép mạ kẽm.

Biểu đồ 2.2: Sự biến đổi sản lượng thép mạ kẽm giai đoan 2008 - 2012

Nguồn: công ty TNHH sản xuất và thương mại Minh Sơn

Biểu đồ 2.3: Sự biến đổi kim ngạch xuất khẩu thép mạ kẽm

Từ bảng số liệu trên ta thấy giá trị và kim ngạch xuất khẩu sản phẩm thép

mạ kẽm của công ty liên tục tăng lên qua các năm Giá trị xuất khẩu bình quântrong năm nămtừ năm 2008đến năm 2012là 2762 tấn/ năm Tăng gần gấp2lầnsovới năm 2008 Giá trị kim ngạch xuất khẩu trung bình là 48.02 tỷ đồng/năm Đây là dấu hiệu để khảng định sản phẩm thép mạ kẽm của công ty đangđược người tiêu dùng thế giới tin dùng Năm 2009, sản lượng xuất khẩu sảnphẩm thép mạ kẽm tăng 450 tấn, tốc độ tăngsản lượng là 30% Giá trị kim ngạchxuất khẩu cũng tăng 7.875 tỷ đồng, tốc độ tăng kim ngạch là 30% so với năm

2008 Năm 2010,sản lượng xuất khẩu tăng 500 tấn Giá trị kim ngạch xuất khẩutăng 8.75 tỷ đồng tốc độ tăng sản lượng là 20.41% so với năm 2009 Năm 2011sản lượng xuất khẩu tăng 750 tấn Giá trị kim ngạch xuất khẩu tăng 13.125 tỷđồng Tốc độ tăng sản lượng là 30.61% so với năm 2010 Năm 2012, sản lượngxuất khẩu tăng 1.420 tấn Giá trị kim ngạch xuất khẩutăng24.85tỷ đồng Tốcđộgiatăngsảnlượnglà 44.38% so với năm 2011

2.1.1.3 Giá trị sản lượng và kim ngạch xuất khẩu sản phẩm thép mạ màu.

Bảng 2.3: Giá trị sản lượng và kim ngạch xuất khẩu của các sản phẩm thép

Tổng kim ngạch(tỷ đồng) 8.744 12.899 18.312 26.304 40.320

Nguồn: công ty TNHH sản xuất và thương mại Minh Sơn

So với sản phẩm thép mạ kẽm thì sản phẩm thép mạ màu có chủng loại đadạng hơn Sản phẩm thép mạ màu có tất cả 11 loại với 11 màu sắc khác nhau.Trong đó có 2 loại là RAL 3004_LH (màu đỏ sẫm) và RAL 6005- LA (màu xanh

da trời) được khách hàng ưa dùng nhiều nhất vì nó có màu sắc phù hợp với nhiềucông trình xây dựng, dễ phối hợp màu, được ứng dụngrộngrãi trong trong côngnghiệp xâydựng Hai sản phẩm này lại có chất lượng tốt, chịu được sự tác độngcủa thời tiết nên ngoài nên ứng dụng để làm mái che bao nhà xưởng, mái nợpcho các công trường xây dựng Đây là nguyên nhân chính giúp cho sản lượng vàkim ngạch xuất khẩu của hai sản phẩm này luôn đạt giá trị lớn hơn các sản phẩmkhác Sản lượng và kim ngạch xuất khẩu các sản phẩm thép mạ màu liên tụctrong những năm gần đây Nhìn vào bảng sốliệu trên ta thấysảnlượng và kimngạch xuất khẩu của các sản phẩm Thép mạ màu liên tụctăng qua các năm Haisản phẩm RAL 3004_LH và RAL 6005- LA có tốc độ tăng mạnh, các sản phẩmcòn lại có tốc độ tăng chậm hơn Nguyên nhân của hiện tượng này là do các sảnphẩm thép mạ màu mới được xuất khẩu trên thị trường được 5 năm, thị trườngxuất khẩu còn nhỏ hẹp chủ yếu là các nước ở khu vực châu Á, lại gặp phảinhững đổithủ lớn Sản lượng xuất khẩu các sản phẩm thép mạ màu năm 2009tăng 47.4% tương ứngvới 246.8 tấn, kim ngạch xuất khẩu tăng 4.155 tỷ đồng sovới năm 2008 Năm 2010, tăng 42.1%tương ứng với 322.7tấn, kim ngạch xuấtkhẩutăng 5.413tỷ đồng so với năm2009 Năm 2011, sản lượng tăng 43.6% tươngứng với 475.7 tấn, kim ngạch xuất khẩu tăng 7.992 tỷ đồng so với năm 2010.Năm 2012, sản lượng xuất khẩu tăng 53.3% tương ứng với 834.3 tấn, kim ngạchxuất khẩu tăng14.016 tỷ đồng so với năm 2011 Nhìn chung sản lượng và kimngạch xuất khẩu của các sản phẩm thép mạ màu tăng nhẹ qua các năm nhưng tốc

độ tăng sản lượng và kim ngạch lại rất cao Tốc độ tăng sản lượng và kim ngạchlại rất lớn Trung bình mỗi năm tốc độ tăng sản lượng và kim ngạch là 46.6%

Đây là một dấu hiệu đáng mừng về triển vọng xuất khẩu các sản phẩm thép mạmàu trong tương lai Mặc dù hiện nay sản lượng và kim ngạch xuất khẩu sảnphẩm thép mạ màu chưa tương xứng với tiềm năng lớn của công ty nhưng công

ty nên đầu tư nhiều hơn cho sản xuất và xuất khẩu các sản phẩm này để tận dụngđược triển vọng đó trong tương lai

2.1.2 Cơ cấu xuất khẩu các sản phẩm thép mạ kẽm và thép mạ màu.

Biểu đồ 2.4: Cơ cấu tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu giai đoạn 2008- 2012

Ng uồn: công ty TNHH sản xuất và thương mại Minh Sơn.

Qua biểu đồtrên ta thấytỷtrọngsảnlượng và kim ngạch xuất khẩu củasảnphẩm thép mạ kẽm cao hơn rất nhiều so với sản phẩm thép mạ màu Mặc dùkhông đa dạng về màu sắc, chủng loại như sản phẩm thép mạ kẽm sản phẩmthép mạ kẽm chỉ có 2 loại trong khi đó sản phẩm thép mạ màu có đến 11 loại.Nguyên nhân của hiện tượng này là do sản phẩm thép mà kẽm được ứng dụngrộng rãi hơn và có nhiều ưu điểm hơn sản phẩm thép mạ màu Sản phẩm thép mạkẽm không chỉ được ứng dụng trong xây dựng mà còn được ứng dụng nhiều

trong ngành công nghiệp sản xuất ô tô Hơn nữa do đặc điểm của sản phẩm thép

mạ kẽm cớ màu bạc, sáng bóng nên được người tiêu dùng lựachọn nhiều hơnđểlàm tấmlợp,tấmche cho cáccôngtrình xây dựng Cácsản phẩm thép mạ màu córất nhiều màu sắc rất nổi bật nhưng khi sử dụng một thời gian nó sẽ bị các tácnhân môi trường làm bong lớp sơn mạ màu khi đó rất mất thẩm mỹ Biểu đồ trêncho thấy, Cơ cấu sản lượng và kim ngạch xuất khẩu của sản phẩm thép mạ kẽmtrung bình chiếm gẩn 70%, còn sản phẩm thép mạ màu chiếm 30% Tuy nhiên

cơ cấu sản xuất khẩu đã có sự thay đổi, tỷ trọng của sản phẩm thép mạ kẽm giảm

đi còn tỷ trọng thép mạ màu tăng lên đạt 32% năm 2011 và 33.3% năm 2012.Nguyên nhân chính là do tốc độ tăng sản lượng xuất khẩu của sản phẩm thép mạkẽm nhỏ hơn tốc độ tăng của sản phẩm thép mạ màu Ngoài ra, năm 2008 ViệtNam gia nhập WTO thị trường xuất khẩu được mở rộng hơn, sản phẩm thép mạmàu ngày càng đảm bảo vềchấtlượngvàđáp ứng được đầyđủ nhucầuđadạngcủakhách hàng thếgiới Sản phẩm thép mạ màu ngày càng được ứng dụngnhiều hơn.Cơ cấu kim ngạch xuất khẩu của sản phẩm thép mạ kẽm cao hơn sảnphẩm thép mạ màu ngoài nguyên nhân sản lượng xuất khẩu của sản phẩm thépkẽm cao hơn còn do giá của sản phẩm thép mạ kẽm cao Trung bình giá xuấtkhẩu của sản phẩm thép mạkẽm là 17500đ/kg còn sản phẩm thép mạ màu là16800đ/kg Tuy nhiên với tốc độ tăng trưởng tăng cao như hiện nay thì trongmột tương lai không xa cơ cấu xuất khẩu của sản phẩm thép mạ kẽm và thép mạmàu sẽ được cân bằng

2.1.3 Thị trường xuất khẩu

Thứ nhất, thị trường xuất khẩu sản phẩm thép mạ kẽm: thị trường xuất khẩu củacác sản phẩm thép mạ kẽm của công ty TNHH sản xuất và thương mại MinhSơnhiện nay vẫn là các nước châu Á.Thị trường xuất khẩu bao gồm:NhậtBản,Malaysia, Mianma, Bangladest và một số nước khác…Trong các thị trường

trên thì Malaysia và Nhật Bản là 2 thị trường nhập khẩu lớn nhất các sản phẩm

thép mạ kẽm của công ty

Bảng 2.4: Giá trị sản lượng và kim ngạch xuất khẩu thép mạ kẽm

31.500

0

1225

21.438

Nguồn : công ty TNHH sản xuất và thương mại Minh Sơn

Thị trường Nhật Bản, là thị trường nhập khẩu lớn nhất sản phẩm thép mạkẽm cả công ty từ khi công ty bắt đẩu xuất khẩu sản phẩm thép mạ kẽm tức là từnăm 2008 đến nay sản lượng thép mạ kẽm xuất khẩu trung bình sang thị trườngNhật Bản đạt 1023.6tấn/ năm Kim ngạch xuất khẩutrung bìnhđạt 17.913tỷ đồng/năm Sản lượng và kim ngạchthép mạ kẽm xuất khẩu sangthịtrường Nhật Bảntăngtheo các năm Từ năm 2008 dến 2012 sản lượng xuất khẩu tăng nhẹ nhưngriêng năm 2012 sản lượng xuất khẩu lại tăng mạnh đạt 1800 tân , kim nghạchxuất khẩu đạt 31.500 tỷ đồng tăng 3.7lần so với năm 2008 Đâylà một dấu hiệukhả quan đối vớilĩnh vực xuất khẩu thép của công ty Nó là kết quả của sự phấnđấu không ngừng của toàn thể nhân viên trong công ty đặc biệt là nhân viên của

bộ phận xuất nhập khẩu Theo dự báo, sản lượng thép mạ kẽm xuất khẩu sang thịtrường Nhật Bản sẽ tăng cao trong các năm tới do Việt Nam sẽ được hưởng mứcthuế xuất khẩu nhỏ hơn so với hiện nay Đây là cơ hộiđồngthời cũnglàmộttháchthứclớn đối vớicông ty TNHH sản xuất và thương mại Minh Sơn Thịtrường Malaysia: Là thị trường nhập khẩu sản phẩm này lớn thứ 2sau thịtrườngNhật Bản Sảnlượng và kim ngạchtăngtheo các năm Năm 2012sảnlượng xuấtkhẩu tăng mạnh nhất đạt 1225 tấn, kim ngạch xuất khẩu đạt 21.438 tỷ đồng tăng2.7 lần so với năm 2008 Đây là một trong 2 thị trường tiềm năng củacông ty Vìvậy trong thời gian tới công ty nên đẩy mạnh hơn nữa việc xuất khẩu sang thịtrường này Thị trường Mianma: Là thị trường nhập khẩu lớn thứ 3 của Tổngcông ty, sản lượngthép mạ kẽmtrung bình qua 5 năm đạt 420.6tấn, kim ngạchxuất khẩutrung bình đạt 7.760 tỷ đồng.Thịtrường Bangladest:là thịtrườngnhậpkhẩulớnthứ 4của Tổngcôngty Năm 2009 sản lượng đạt 450 tấn, kim ngạchđạt 7.875 tỷ đồng Các thị trường khác: nhìn chung tốc độ tăng sản lượng và kimngạch không cao,chiếm tỷtrọng rất nhỏ trong cơ cấu cácthị trường xuất khẩu sảnphẩm thép mạ kẽm của công ty TNHH sản xuất và thương mại Minh Sơn

Biểu đồ 2.5: cơ cấu thị trường xuất khẩuthép mạ kẽm năm 2012

C c u th tr ơ cấu thị trường xuất khẩu thép mạ kẽm ấu thị trường xuất khẩu thép mạ kẽm ị trường xuất khẩu thép mạ kẽm ường xuất khẩu thép mạ kẽm ng xu t kh u thép m kẽm ấu thị trường xuất khẩu thép mạ kẽm ẩu thép mạ kẽm ạ kẽm

Nguồn : công ty TNHH sản xuất và thương mại Minh Sơn

Thứ 2, thịtrường xuất khẩu thép mạ màu cũng như các sản phẩm thépmạkẽm, thị trường xuất khẩu các sản phẩm thép mạ màu là các nước châu Á Thịtrường xuất khẩu các sản phẩm thép mạ màu củacôngtybaogồm: NhậtBản,Indonesia, Mianma, Malaysia, Singapore…

Bảng 2.5: Giá trị sản lượng và kim ngạch xuất khẩu thép mạ màu sang các thị trường (2008-2012).

Nguồn: công ty TNHH sản xuất và thương mại Minh Sơn

Nhìn vào bảng số liệu ta thấy trong các thị trường nhập khẩu sản phẩm

thép mạmàu củacôngtythì thịtrường Nhật Bảnlà thịtrườnglớnnhất.Sảnlượngvàkim ngạch xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản tăng cao qua các năm Sản lượng

thép mạmàu xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản năm 2012 đạt 1128 tấn, giá trịkim ngạch xuất khẩu đạt 18.950 tỷ đồng Thị trường Nhật Bản là một trong

những thị trường khó tính, đòi hỏi những yêu cầu khắt khe về chất lượng và mẫu

mã sản phẩm vậy mà ngay từ khi xuất khẩu sang thị trường này tỷ trọng sảnlượng và kim ngạch đã đạt giá trị cao nhất Trong cơcấuthịtrườngxuấtkhẩutrong5năm(2008-2012) thịtrường Nhật Bảnchiếmtỷtrọngtrung bình là 38.2% Riêng năm 2011 đạt 45.1% và 47% năm 2012.Điều này góp phần khảng định chất lượng của sản phẩm thép mạ màu của công

ty Nhật Bản là thị trường chủ chốt vì vậy công ty cần quan tâm nhiều hơn và cónhứng đầu tư thích đáng vì nếu không nó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến giá trị sảnlượng và kim ngạch sản phẩm xuất khẩu Singapore là thị trường khá mới mẻ,đây có thể coi là thị trường tiềm năng của công ty mới xuất khẩu sản phẩm thép

mạ màu sang thị trường này từ năm 2009, nhưng tốc độ tăng sản lượng và kimngạch rất nhanh

Biểu đồ 2.6: Cơ cấu thị trường xuất khẩu sản phẩm thép năm 2012

Nguồn: công ty TNHH sản xuất và thương mại Minh Sơn

2.1.4 Đánh giá tình hình xuất khẩu các sản phẩm thép mạ kẽm và thép mạ màu của công ty TNHH sản xuất và thương mại Minh Sơn

2.1.4.1 Những thành công

Thứ nhất, sản lượng và kim ngạch xuất khẩu, tuy sản xuất và kim ngạch

xuất khẩu các sản phẩm thép mạ kẽm, mạ màu là một lĩnh vực mới của công tynhưng từkhi bắt đầu sản xuất và xuất khẩu năm 2008,công ty đã xúc tiến việcxuất khẩu và đã đạt được những thành công mà ít công ty nào khi mới xâm nhậpthị trường thế giới đạt được Giá trị sản lượng và kim ngạch xuất khẩu của cácsản phẩm thép mạ kẽm và thép mạ màu liên tục tăng qua các năm, tốc độ tăngcao Đặc biệt là sản phẩm thép mạ kẽm,sản lượng và giá trị xuất khẩu tăng rấtnhanh Còn sản phẩm thép mạ màu tuy giá trịsảnlượng và kim ngạch xuấtkhẩutăng chậm hơn nhưngtốc độtănglại nhanh hơn.Điều này hứahẹnmộtsựđộtphátrongtươnglaicủasảnphẩmthép mạ màu Xu hướng biến động củagiá trị Sản lượng và kim ngạch xuất khẩu của 2 loại sản phẩm này đều có mộtđặcđiểmchungđólàtăng rất nhanhtừi năm 2009cho đến năm 2012.Nguyên nhân là dotrong giai đoạn đầu các sản phẩm thép mạ kẽm và thép mạ màu của công ty mớiđược giớithiệutrên thị trường, khách hàng quốc tế chưa biết đến nhiều nên thịtrường xuất khẩu còn nhỏ hẹp Từ năm 2009, sản lượng và kim ngạch xuất khẩubắt đầu tăng nhanh là do Việt Nam đã chính thức là thành viên của tổ chứcthương mại thế giới (WTO), Việt Nam hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới.Điều này tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nói chung và công ty nói riêng cóđiều kiện mở rộng thị trường, tìm được nhiều đối tác làm ăn hơn Các doanhnghiệp và các sản phẩm được cạnhtranh công bằng hơn Mứcthuế nhập khẩu màcác thị trường áp dụng thấp hơn rất nhiều so với giai đoạn trước năm 2009 Hơnnữa, hội nhập kinh tế quốc tế sẽ mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp thépnói chung và công ty nói riêng trong việc mởrộngthị phầntiêu thụ sản phẩmởtrong nước và nước ngoài Hiện tại,công ty đang sở hữu một đội ngũ cán bộ,

công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, đã được thử thách và tôi luyện trong sảnxuất Tham gia hội nhập sẽ tạo cho công ty có điều kiện nhanh chóng tiếp cậncông nghệ mới, phương pháp quản lý hiện đại, giúp công ty rút ngắn thời gianhiện đại hoá các cơ sở sản xuất của mình Chính vì vậy mà sản lượng và kimngạch xuất khẩu tăng mạnh sau năm 2009.

Thứ hai, chất lượng và mẫu mã sản phẩm: Chất lượng của các sản phẩm

thép mạ kẽm và thép mạ màu đã được khách hàng thế giới khảng định Các sảnphẩm có độbền cao, được ứng dụng rộng rãi trong ngành công nghiệp sản xuất ô

tô và trong ngành xây dựng Nhưng thành công lớn nhất của công ty trong lĩnhvực sản xuất và xuất khẩu các sản phẩm thép mạ kẽm và thép mạ màu là các sảnphẩm này đã có được thương hiệu riêng trên thị trường thế giới và được kháchhàng quốc tế tin dùng Điều này đã góp phần khảng định chất lượng sản phẩm.Ngoài ra, các sản phẩmthép mạ kẽm và thép mạ màu có rất nhiều kiểu dáng, mẫu

mã và màu sắc sản phẩm thép mạ kẽm có 2 loại còn sản phẩm thép mạ màu cótới 11 loại với 11 màu sắc khác nhau, đáp ứng đầy đủ thị hiếu của khách hàng.Thứba,cơ cấu sản phẩm xuất khẩu: Cơ cấu xuất khẩu giữa sản phẩm thép mạkẽm và thép mạ màu ngày càng cân đối hơn Tathấytrong giai đoạn 2008-2012trong cơ cấu sản lượng và kim ngạch xuất khẩu thì sản phẩm thép mạ kẽmluôn chiếm ưu thế nhưng sản lượng xuất khẩu sản phẩm thép mạ màu tăng nhanhhơn sản phẩm thép mạ kẽm vì vậy cơ cấu xuất khẩu 2 sản phẩm này ngày càngcân đối hơn, đặc biệt là hiện nay sản phẩm thép mạ màu có tốc độ tăng trưởngrất cao

Thứ ba, thị trường xuất khẩu: Là một doanh nghiệp mới tham gia vào lĩnh

vực kinh doanh sản xuất và xuất khẩu các sản phẩm thép mạ kẽm và thép mạmàu nhưng công ty đã tìm kiếm được rất nhiều thị trường xuất khẩu Điều nàykhông phải doanh nghiệp nào cũng làm được Do mới tham gia vào lĩnh vực nàycông ty đặt quan hệ làm ăn chủ yếu vẫn là các nước châu Á Đâylà chiến lược

xâm nhập thị trường của Công ty xuất khẩu sang cácthịtrường nàytrước vì cácthịtrường này có cùng nền văn hóa, tâm lý tiêu dùng cũng có nhiều điểm tươngđồng, đặc biệt là khoảng cách địa lý không quá xa nên sẽ giúp công ty dễ dànghơn trong việc tìm hiểu đối tác, kí kết các hợp đồng thương mại

2.1.4.2 Những tồn tại trong việc xuất khẩu các sản phẩm thép mạ kẽm và thép mạmàu của công ty TNHH sản xuấtvà thương mại Minh Sơn

Thứ nhất, về sản lượng và kim ngạch xuất khẩu: Tuy sản lượng và kim

ngạch xuất khẩu của công ty liên tục tăng qua các năm nhưng nhìn chung sảnlượng và kim ngạch xuất khẩu còn nhỏ chưa tương xứng với tiềm năng của côngty.Hy vọng trong giai đoạn tới công ty sẽ mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh,

mở rộng thị trường xuất khẩu để nâng cao kim ngạch và sản lượng, tận dụngđược tối đa các điều kiện sẵn có của công ty

Thứ hai, về thị trường xuất khẩu: Thị trường xuất khẩu các sản phẩm thép

mạkẽm và thép mạ màu của công ty còn nhỏ hẹp, chủ yếu vẫn là các nước châu

Á Đây là một trong những nguyên nhân làm hạn chế sản lượng và kim ngạchxuất khẩu của các sản phẩm này

Thứ ba, về hình thức xuất khẩu: Hiện nay, hình thức xuất khẩu chính của

công ty vẫn là xuất khẩu ủy thác.Hình thức này có độ an toàn cao do không phảimất chi phí tìm hiểu thị trường, xây dựng hệ thống cơ sở phân phối ở thị trườngnươc nhập khẩu nhưngcũngchính vì vậy mà công ty khôngbiếtđượcnhucầuthậtsự củakhách hàng, không biết được thị hiếu của khách hàngcũng như các biến động của thị trường Nó gây ra tình trạng thụ động và phụthuộc cho công ty, thiếu kinh nghiệm trong kinh doanh

Thứ tư, đội ngũ nhân viên kinh doanh xuất nhập khẩu: Đội ngũ nhân viên

kinh doanh xuất nhập khẩu của côngty còn non yếu vàthiếu kinh nghiệm Năm

2008, bộphận kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty mới được thành lập do nhu

cầu xuất khẩu các sản phẩm thép mạ kẽm và thép mạ màu nên nhân viên cònthiếu kinh nghiệm trong việc kí kết các hợp đồng, các thủ tục thanh toán.

2.1.4.3 Nguyên nhân của những tồn tại trong việc xuất khẩu các sản phẩm thép mạkẽm và thép mạ màu của công ty TNHH sản xuất và thương mại Minh Sơn

Năng lực cạnh tranh của công ty trong lĩnh vực sản xuất và xuất khẩu cácsản phẩm thép còn thấp Lĩnh vựcsản xuất và kinh doanh xuất khẩu các sảnphẩmthép mạ kẽm và thép mạ màu của công ty có quy mô nhỏ, tính hợp tác lỏnglẻo trình độ khoa học kĩ thuật công nghệ còn thấp: Lĩnh vực sản xuất và xuấtkhẩu các sản phẩm thép mạkẽm và thép mạ màu của công ty mới được pháttriểntừ năm 2008 nên quy mô sản xuất còn rất nhỏ so với các đối thủ trên thịtrường Các sản phẩm thép mạ kẽm và thép mạ màu của công ty bước vào thịtrường thế giới chậm hơn so với các đối tác, khi mà thị trường đã ổn định về:Người mua, mối bán, thói quen sở thích sản phẩm thì đây cũng được coi là tháchthức đối với hoạt động xuất khẩu của công ty trên thị trường quốc tế

Tính hợp tác giữa các doanh nghiệp lỏng lẻo cho nên khả năng đáp ứngxuất khẩu vớikhối lượnghàng lớngặpkhókhăn Phầnnhiềudoanhnghiệpthiếukinhnghiệptrongkinh doanh quốctế,khôngcóchiếnlược kinhdoanh,xuấtkhẩu dài hạn,mức độ thụ động cao Hiện tại, các cơ sở sản xuất của công ty có dây chuyềnthiết bị công nghệ đã cũ và lạc hậu so với thế giới và khu vực Vì vậy, các chỉtiêu kinh tế – kỹ thuật vẫn còn thấp kém so với các đơn vị liên doanh cũng nhưcác nước trong khu vực và trên thế giới

Chỉ đơn cử các chỉ tiêu kinh tế – kỹ thuật trong khâu luyện thép bằng lòđiện đã cho thấy, các chỉ tiêu này đều kém hơn so với các nước có nền côngnghiệpthéptiên tiếntrên thế giới và kinh nghiệm kinh doanhthương mại quốc tếtrong lĩnh vực này còn thiếu, phần nhiều doanh nghiệp không có chiến lược kinhdoanh, xuất khẩu dài hạn, mức độ thụ động cao.Sứccạnhtranh

củacácsảnphẩmthép mạkẽm và thép mạ màutăngnhưng không ổn định, tốc độtăng còn chậm, sức cạnh tranh còn yếu Điểm yếu nhất của sức cạnh tranh củacác sản phẩm thép mạ kẽm và thép mạ màu là khả năng đáp ứng yêu cầu chấtlượng và vệ sinh an lao động chưa cao, chưa đáp ứng được đầy đủ các yêu cầucủa các thị trường khó tính như thị trường Nhật Bản Mặc dù đã có những nỗ lựcnhằm nâng cao chấtlượng sản phẩm nhưng vẫn còn hiệntượng sản phẩmthép mạmàu bịbong lớp sơn mạ màu do các tác nhân môi trường, gây thiếu thẩm mỹ khi

sử dụng

Bên cạnh đó, một hiện tượng đang nảy sinh trong quá trình sản xuất vàxuất khẩu các sản phẩm thép nói chung và các sản phẩm thép mạ kẽm, mạ màunói riêng là hiện tượng cạnh tranh không lành mạnh ở các doanh nghiệp.Cạnhtranh mua nguyên liệu, giảm giá bán để tranh khách Nhữngđiềunàyđã bịmộtsốđốithủnước ngoài lợi dụng, gây tác hại tới uy tín và quyền lợi chung củacộng đồng doanh nghiệpảnhhưởngkhôngtốt đếnkhả năng cạnhtranh củacácsảnphẩmthép mạkẽm và thép mạ màu xuất khẩu của công ty Tình trạng manh nhúmkhiến cho cạnh tranh nội bộ tăng cao, làm cho khả năng cạnh tranh củacông tygiảm xuống Hạn chế lớn nhất của sản các sản phẩm thép mạ kẽm và thép mạmàu của công ty khi thâm nhập thị trường quốc tếlà tính cạnh tranh ở đa số sảnphầm còn thấp: giá cao, chất lượng chưa cao và thiếu ổn đinh, mẫu mã chưa đẹp,chưa phong phú bằng các sản phẩm của đối tác mạnh có cùng loại sản phẩmgiốngcông ty.Chi phí sản xuất lại cao vì năng suất lao động thấp, chi phí vốn ,giá điện, nước, dịch vụ điện thoại, Fax, Internet của Việt Nam cao hơn so với cácnước trong khu vực

2.1.4.4 Hạn chếtrong hoạt động xúctiếnthương mại, xây dựngthương hiệu và khai thác thị trường

Công tác xúc tiến thương mại của công ty còn hạn chế, chưa xây dựngđược chiến lược thị trường nên còn gặp nhiều khókhănkhithịtrường biếnđộng.toàn ngành bịsuyyếu Công tác nghiên cứu,phân tích xu hướng biến động,

dự báo thị trường, tìm hiểu sâu khách hàng còn thiếu và yếu Chưa thông báo kịpthời những thay đổi môi trường kinh doanh, những quy định phápluật để doanhnghiệpchủ động đốiphó,chưađủ nănglực để đáp ứng được yêu cầu đa dạng củadoanh nghiệp Điều này, đã và đangtạora những khó khăn cho các doanh nghiệpViệt Nam khi tham gia xuất khẩu

Công tác dự báo tình hình biến động giá thép trên thị trường còn hạnchế,công ty chưa xây dựng được hệ thống thông tin độc lập dự báo biến động thịtrường phục vụ cho công tác điều hành sảnxuất –kinh doanh Khi cósựthayđổitrên thịtrường như nhucầutiêu dùng của thị trường thế giới thay đổicông ty không nắm bắt được kịp thời dẫn đến việcsảnxuất quá nhiềuhayquáítkhông đáp ứng đượccác hợp đồnglớn không được dự báotrước

Côngtác quảng báthươnghiệucủa doanh nghiệp chưa được quan tâm đúngmức Lâu nay, hoạtđộngquảngbágiớithiệusảnphẩmthép mạkẽm, thép mạ màu củacông ty trên thị trường quốc tế chưa mạnh nên nhiều nhà nhậpkhẩuđã bỏquacơhộinhậpkhẩu hàng sảnphẩmcủa côngty Do đóảnh hưởng rất lớn đến kimngạch và sản lượngxuất khẩu các sản phẩm thép mạ kẽm và thép mạ màu củacông ty Thương hiệu, mộttrong những điều kiện quantrọng bảo đảm chosựthành công của sản phẩmthép mạ kẽm, mạ màu cũng chưa được công ty thật

sự quan tâm và đầu tư đúng mức Đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật cácdoanh nghiệp trình độ ngoại ngữcòn hạn chế Từ đó, gây ra thiệt hại rất lớn dokhông lắm rõ các điều khoản đã kí kết trong hợp đồng

2.2 Hoat động lao động và công tác, tiền lương của công ty

2.2.1 Tthực trạng công tác lao động của công ty

Không chỉ trình độ của các nhà quản trị cấp cao trong công ty mới ảnhhưởngđến việc đảm bảo vật tư cho sản xuất mà trình độ của đội ngũ lao động,đặc biệtlà trình độ lành nghề của công nhân trực tiếp sản xuất, cũng có ảnhhưởng rất lớn đến việc sử dụng có hiệu quả vật tư sản xuất Chính vì vậy, trongnhững năm gần đây, công ty luôn chú ý đầu tư đến vấn đề quản trị nguồn nhânlực Càng ngày số lượng gián tiếp càng gọn nhẹ và có xu hướng giảm dần, làmcho tỉ lệ giữa công nhân sản xuất trực tiếp và gián tiếp hợp lý hơn Hiện nay,trình độ của người lao động ngày càng được nâng cao, do nhà máy đã đầu tưđúng mức cho việc phát triển và đào tạo nguồn nhân lực Trong toàn nhà máy,công nhân bậc 3/7-4/7 chiếm khoảng 20-25%, còn lại là công nhân bậc 5/7-7/7.Trình độ tay nghề của người công nhân cao, sản xuất được trong dây chuyềncông nghệ liên tục, hiện đại đáp ứng được các yêu cầu về chất lượng cũng như kĩthuật của sản phẩm Công nhân có thể thích nghi được với điều kiện làm việcliên tục, căng thẳng nhằm đạt đúng tiến độ đã đề ra Với số công nhân trực tiếpsản xuất có tay nghề cao, công ty có thể thay đổi cơ cấu công nhân trực tiếp sảnxuất cho phù hợp với tình hình chung sao cho sản xuất đạt hiệu quả cao nhất.Tính đến ngày 19/4/2004 bậc thợ bình quân của công ty là 5,28.

Bảng 2.6: Trình độ công nhân sản xuất tính đến ngày 19/4/2012