Luận văn: Phương hướng phát triển của Công ty cổ phần xây dựng số 6 Thăng Long docx

Luận văn Phương hướng phát triển Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Quá trình hình thành phát triển cơng ty 1.1 Giới thiệu chung 1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.3 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 2.1 Đặc điểm cấu tổ chức Công ty 2.2 Mơ hình cấu tổ chức Cơng ty 10 2.3 Chức nhiệm vụ phận quản lý 10 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật công ty 13 3.1 Đặc điểm tình hình tài 13 3.1.1 Đặc điểm vốn kinh doanh Công ty 13 3.1.2 Cơ cấu vốn Công ty 14 3.1.3 Phân tích việc thực tiêu hiệu sử dụng vốn Công ty 16 3.2 Đặc điểm mặt lao động 18 3.2.1 Cơ cấu lao động 18 3.2.2 Hiệu sử dụng nhân 21 3.3 Đặc điểm sản phẩm công nghệ 23 3.3.1 Đặc điểm sản phẩm 23 3.3.2 Đặc điểm công nghệ 23 3.3.3 Các quy trình việc xây dựng cầu bao gồm: 24 Đánh giá tổng quan hoạt động công ty 26 4.1 Về Vốn 26 4.2 Về lao động 27 4.3 Thiết bị, công nghệ sản xuất sản phẩm 28 Định hướng phát triển công ty 29 5.1 Mục tiêu chung 29 5.2 Mục tiêu cụ thể 30 5.3 Định hướng phát triển giai đoạn 2007-2010 30 KẾT LUẬN 34 LỜI MỞ ĐẦU Trong năm qua, với phát triển kinh tế quốc dân, ngành xây dựng không ngừng phát triển lớn mạnh Qua khẳng định vị trí quan trọng thành phần kinh tế xã hội Công ty cổ phần xây dựng số Thăng long doanh nghiệp xây lắp, Công ty góp phần đảm bảo nhịp độ phát triển kinh tế cách cân đối, nhịp nhàng, hình thành nên cấu kinh tế hợp lý giai đoạn phát triển nâng cao hiệu kinh tế xã hội Qua trình thực tập Công ty, em nhận thấy việc xem xét, đánh giá mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty phù hợp với chuyên ngành đào tạo Báo cáo tổng hợp Cơng ty cổ phần xây dựng số Thăng Long chia làm mục chính: Q trình hình thành phát triển công ty Cơ cấu tổ chức sản xuất công ty Đặc điểm kinh tế kỹ thuật công ty Đánh giá hoạt động công ty Phương hướng phát triển công ty Q trình hình thành phát triển cơng ty 1.1 Giới thiệu chung Tên đầy đủ: Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long Tên giao dịch(Tên tiếng Anh): Thang Long No.6 Construction Joint Stock Company Trụ sở giao dịch: xã Hải Bối, huyện Đông Anh, Hà Nội Số điện thoại: (04) 8810266 Fax: (04) 8810057 Tài khoản ngân hàng: 701-00116- Ngân hàng Công thương Thanh Xuân – Hà Nội Mã số thuế: 0100105750 đăng ký chi cục thuế Thành phố Hà Nội Hình thức cơng ty: Cơng ty Cổ phần 1.2 Q trình hình thành phát triển Công ty thành lập ngày 08 tháng 12 năm 1973 với hình thức là: “ Xí nghiệp mộc cốt thép” Đến ngày 30 tháng 12 năm 1974, “ Xí nghiệp mộc cốt thép” đổi tên thành: “ Nhà máy bê tông mộc” trực thuộc Xí nghiệp liên hiệp cầu Thăng Long công ty mang tên đến tận ngày 14 tháng năm 1985 Trong giai đoạn này, nhiệm vụ sản xuất Công ty chuyên sản xuất loại cọc bê tông, ván khuân, cốt thép phục vụ xây dựng cầu Thăng long Đến năm 1985, cầu Thăng Long hồn thành, Cơng ty chuyển hướng nhiệm vụ kinh doanh Ngày 14 tháng năm 1985, “ Nhà máy bê tơng mộc” thuộc Xí nghiệp liên hiệp cầu Thăng Long đổi tên thành: “ Nhà máy bê tông Thăng Long” thuộc Liên hiệp xí nghiệp xây dựng cầu Thăng Long Theo định số: 504/QĐ/TCCB – LĐ ngày 27 tháng năm 1993 Bộ trưởng Giao Thông Vận Tải, doanh nghiệp Nhà nước mang tên “ Nhà máy bê tơng Thăng Long” có đầy đủ tư cách pháp nhân hoạt động kinh tế, trực thuộc Tổng Công ty xây dựng Thăng Long Đến năm 2004, Công ty tiếp tục đổi tên ba lần thành “ Công ty xây lắp sản xuất bê tông Thăng Long” (Ngày 12 tháng năm 1995), “ Công ty xây dựng Thăng Long” (Ngày 27 tháng năm 1998), “ Công ty xây dựng số Thăng Long” ( Ngày 09 tháng 11 năm 1999) Trong giai đoạn này, thị trường Công ty mở rộng nước Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Cơng ty có thay đổi bổ sung nhiều lần cho phù hợp với biến động chung kinh tế đất nước Ngoài sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn cơng xưởng, phục vụ thi cơng cơng trình giao thông địa bàn Thành phố Hà Nội, Công ty bắt đầu tham gia thi cơng cơng trình cầu đường hoàn thành bàn giao cho chủ đầu tư cầu đảm bảo chất lượng, khẳng định Cơng ty có khả lĩnh vực xây dựng cơng trình giao thơng Từ đây, Cơng ty chuyển hướng sản xuất từ đơn vị chuyên sản xuất cơng nghiệp sang thi cơng cơng trình cầu đường Qua thời gian hoạt động, Công ty xây dựng cho vị vững thị trường việc tiếp tục bàn giao cho chủ đầu tư cơng trình đẹp, đảm bảo chất lượng thi cơng cơng nghệ tiên tiến Ngồi thi cơng cơng trình cầu đường, Cơng ty cịn thi cơng số cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, sân bay kinh doanh bất động sản nhằm nâng cao hiệu sản xuất - kinh doanh lực hoạt động Tháng 01 năm 2006, Cơng ty thức mang tên: “ Cơng ty cổ phần xây dựng số Thăng Long” theo định số: 4991/QĐ - BGTVT ký ngày 27 tháng 12 năm 2005 mang tên đến Nhiệm vụ kinh doanh Công ty giai đoạn mở rộng nhiều lĩnh vực theo phương châm: “Đa sản phẩm, đa ngành nghề, đa sở hữu” hoạt động chủ yếu xây dựng cơng trình giao thơng khắp đất nước Điều đặc biệt thể danh sách ngành nghề kinh doanh Công ty Nhiệm vụ kinh doanh phụ thuộc vào ngành nghề kinh doanh chính, nhân tố chủ yếu quy định chế hoạt động chung cho Công ty 1.3 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty Từ thành lập đến nay, Công ty trải qua nhiều giai đoạn phát triển bổ sung nhiệm vụ để phù hợp với phát triển chung kinh tế Theo chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp năm 2004, danh mục ngành nghề kinh doanh Công ty gồm: - Xây lắp cấu kiện bê tông cơng trình giao thơng bê tơng xi măng, chế tạo cấu kiện bê tông đúc sẵn - Đầu tư xây dựng sở hạ tầng khu công nghiệp, cụm dân cư, khu đô thị - Nhập khẩu: Máy móc thiết bị xây dựng, vật tư, vật liệu xây dựng trang trí nội thất, phụ kiện phương tiện giao thông vận tải, điện dân dụng trang thiết bị văn phòng - Xuất khẩu: Các cấu kiện thép bê tông cốt thép, phụ kiện máy móc xây dựng, vật liệu xây dựng Hoạt động xây dựng gắn liền với phát triển Công ty, đặc biệt xây dựng công trình giao thơng cầu, đường Nó điểm mạnh Công ty tham gia cạnh tranh chế Trong hồ sơ đăng ký hoạt động xây dựng Công ty ngày 20 tháng năm 2000, nội dung hoạt động xây dựng Công ty gồm: 1/ Quản lý thực dự án đầu tư xây dựng: - Quản lý dự án cơng trình giao thơng đến nhóm A - Quản lý dự án cơng trình thuỷ lợi đến nhóm B - Quản lý dự án cơng trình dân dụng, cơng trình cơng nghiệp đến nhóm B - Quản lý dự án cơng trình xây lắp điện - Quản lý dự án cơng trình quốc phòng 2/ Hoạt động tổng thầu xây dựng - Tổng thầu xây dựng cơng trình giao thơng đến nhóm A - Tổng thầu xây dựng cơng trình thuỷ lợi đến nhóm B - Tổng thầu xây dựng cơng trình dân dụng, cơng trình cơng nghiệp đến nhóm B - Tổng thầu xây dựng cơng trình xây lắp điện - Tổng thầu xây dựng cơng trình quốc phịng 3/ Hoạt động xây lắp cơng trình - Xây dựng cơng trình giao thơng đến cấp: Đặc biệt - Xây dựng cơng trình thuỷ lợi đến cấp: II - Xây dựng cơng trình dân dụng, công nghiệp đến cấp: II - Xây dựng cơng trình điện đến cấp: II - Xây dựng cơng trình quốc phịng - Sản xuất lắp đặt kết cấu thép cấu kiện bê tông đúc sẵn theo yêu cầu thiết kế Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 2.1 Đặc điểm cấu tổ chức Công ty Do đặc điểm hoạt động xây dựng địa điểm sản xuất cố định mà thường xuyên phải di chuyển địa điểm theo cơng trình thi cơng cấu tổ chức máy quản lý Công ty tổ chức theo địa bàn hoạt động Bộ máy tổ chức Công ty tổ chức theo kiểu cấu tổ chức trực tuyến chức điều nhận thấy đơn giản máy tổ chức, đơn giản ưu công ty Các nhân viên thuộc phận công ty dễ dàng nắm bắt mệnh lệnh ban lãnh đạo thời gian ngắn ngược lại ban lãnh đạo tíêp thu thông tin phản hồi từ cấp không khó khăn khơng tốn nhiều thời gian Vậy dịng thông tin quản lý phản hồi công ty có nhanh chóng xác phù hợp với tổ chức sản xuất kinh doanh có quy mô vừa Công ty Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty thơng qua mức chi phí giành cho quản lý thấp, điều góp phần làm hạ giá thành sản phẩm để tăng doanh thu, lợi nhuận làm cho hiệu sử dụng vốn nâng cao 2.2 Mơ hình cấu tổ chức Cơng ty HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC Phịn g TC- Đội xây dựng 601 PHĨ GIÁM ĐỐC Phịng tài kế Phịng Kinh tế Kế hoạch Đội xây dựng 603 PHÓ GIÁM ĐỐC Đội xây dựng 604 Đội xây dựng 608 KỸ SƯ TRƯỞNG Phòng kỹ Đội Cơ khí Phịng vật Đội thi cơng Xưởng bê tơng Thăng Trung tâm thí nghiệ 2.3 Chức nhiệm vụ phận quản lý Hội đồng quản trị: Quản lý hoạt động chịu trách nhiệm phát triển Cơng ty theo nhiệm vụ Nhà nước giao HĐQT có thành viên Đại hội đồng cổ đông định bổ nhiệm, miễn nhiệm, gồm Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc, có thành viên kiêm trưởng Ban kiểm sốt Thành viên Cơng nhân lái cẩu Cơng nhân xây lắp điện Công nhân đường Lao động phổ thơng Cấp bậc bình qn 26 16 15 15 0 3.21 3.50 2.00 2.82 4,54 Nguồn: Phòng Hành tổ chức Như vậy, điểm mạnh nguồn lực lao động công ty thể đầy đủ cấu ngành nghề, chất lượng cao Ngồi qua q trình hình thành phát triển 30 năm, Công ty xây dựng cho đội ngũ lao động lớn mạnh, dày dặn kinh nghiệm làm việc có mức độ gắn bó mật thiết với Cơng ty Đây mạnh giúp Công ty nâng cao hiệu thi công cơng trình để đạt kết mà hoạt động sản xuất kinh doanh hướng tới đố là: doanh thu, lợi nhuận dần khẳng định vị thương trường 3.2.2 Hiệu sử dụng nhân Hiệu sử dụng nhân thể thông qua suất lao động Năng suất lao động phạm trù kinh tế C.Mac gọi “ sức mạnh sản xuất người lao động cụ thể có ích” Nó nói lên kết hoạt động SXKD có mục đích người thời gian định Phát triển suất lao động cho phép giảm số người làm việc tăng tiền lương cho người lao động hoàn thành vượt mức sản lượng Bảng 5: Năng suất lao động qua năm 2004-2006 Chỉ tiêu Nguồn vốn Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 98454 128247 149654 171017 kinh doanh Tổng doanh 94175,5 98120,5 107246,7 150106 7015 9014 11360 12910 thu Tổng lợi nhuận trước thuế Nộp ngân sách 997,8 Thu nhập bình 0.95 trđ/ng/th 1245 2567 3010 1.38 trđ/ng/th 1.54 trđ/ng/th 1.76 trđ/ng/th qn Nguồn: Phịng Tài K toỏn Biề đồ: Biế động lư ơng qua cá c nă m u n 1.76 1.8 1.54 1.6 1.38 1.4 1.2 0.95 triÖ u 0.8 0.6 0.4 0.2 nă m 2003 nă m 2004 nă m 2005 nă m 2006 T bng: Nng sut lao ng CBCNV Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long qua năm 2003-2006 cho thấy: Tiền lương bình qn hàng năm Cơng ty tăng nhanh Nguyên nhân lợi nhuận Công ty tăng nhanh, số lượng CBCNV giảm mạnh nên lương bình quân đạt mức cao: 1.76 trđồng/người /tháng 3.3 Đặc điểm sản phẩm công nghệ 3.3.1 Đặc điểm sản phẩm Ngay từ đầu thành lập Công ty, công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long thuộc Bộ GTVT cấp giao cho nhiệm vụ xác định công ty thực chức xây dựng cơng trình giao thơng Trong tình hình kinh tế nay, hiệu sản xuất kinh doanh hoạt động xây dựng chịu ảnh hưởng lớn biến động yếu tố đầu vào: Xi măng, sắt thép Do để đảm bảo hiệu kinh doanh, Công ty cần có sách đắn việc lập hồ sơ thiết kế thi công Hơn nữa, đặc trưng họat động xây dựng, mức độ ảnh hưởng khí hậu thời tiết đến hoạt động Công ty thường mức độ lớn Để khắc phục biến động không thuận lợi thời tiết, ngồi trang bị phương tịen bảo hộ phịng ngừa trường hợp xấu xảy ra, công tác lập biện pháp tổ chức thi công xây dựng tiến độ thi công đặc biệt ý đến đặc điểm thời tiết, khí hậu địa phương nơi hoạt động thi cơng cơng trình diễn 3.3.2 Đặc điểm công nghệ Công ty trọng công tác đầu tư đổi công nghệ, ứng dụng tiến kỹ thuật, giảm chi phí đầu tư, nâng cao lực sản xuất, góp phần tạo nên phát triển bền vững thực đường lối CNH-HĐH Đảng Để công tác đầu tư đổi công nghệ đạt hiệu quả, Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long coi trọng hợp tác với trường đào tạo kỹ thuật nước công tác Tư vấn thiết kế, Đầu tư Xây lắp Nổi bật dự án chuyển giao công nghệ sau: - Ứng dụng công nghệ trượt nâng cao đồng thời sàn mái (công nghệ Áo) để thiết kế, tổ chức thi công - Ứng dụng công nghệ sản xuất bê tông dư ứng lực (công nghệ Bỉ) để thiết kế, sản xuất cấu kiện bê tông dầm, sàn lớn để thi cơng cơng trình nhà cho chương trình cầu, đường, khu dân cư - Ứng dụng công nghệ cải tạo đường ống không đào (công nghệ Đan Mạch) Hàng trăm đề tài, sáng kiến cải tiến kỹ thuật khác làm lợi nhiều tỷ đồng, mang lại lợi ích to lớn cho doanh nghiệp, góp phần giảm thiểu nhiễm mơi trường, cải thiện điều kiện làm việc người lao động Những tiến phát triển khơng ngừng cơng nghệ địi hỏi công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long phải có đội ngũ cán kỹ thuật có trình độ cao, có khả nắm bắt kỹ thuật tiên tiến, đại Do vậy, khâu tuyển dụng cần phải trọng với công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực để nâng cao tay nghề cho người lao động Có thế, Cơng ty thu hút nhiều lao động có kỹ thuật, đáp ứng yêu cầu đặt Và nhiệm vụ quan trọng cơng tác QTNS cơng ty 3.3.3 Các quy trình việc xây dựng cầu bao gồm: Xác định vị trí xây cầu Xác định quy mơ xây dựng - Phần kết cấu + kết cấu phần + kết cấu phần - Đường dẫn cầu Tìm hiểu đặc trưng vùng xây dựng cầu - Đặc điểm địa hình - Đặc điểm địa chất - Đặc điểm khí tượng thuỷ văn - Điều kiện xã hội - Điều kiện giao thông Nguồn cung cấp vật tư, thiết bị, điện, nước phục vụ thi công Xây dựng biện pháp thi công đạo - Đường tránh đảm bảo giao thông phục vụ thi công - Thi công mố - Thi công trụ - Thi công kết cấu phần - Biện pháp thi công dầm Đảm bảo chất lượng thi công cầu - Sản xuất thi công bê tông - Tạo dự ứng lực - Đà giáo ván khn Biện pháp bảo đảm chất lượng cơng trình Cơng tác bảo đảm an tồn lao động, giao thông, vệ sinh môi trường, an ninh xã hội, biện pháp phòng cháy chữa cháy Đánh giá tổng quan hoạt động công ty 4.1 Về Vốn Qua thực tế xem xét tiến hành phân tích tình hình sử dụng vốn Cơng ty cổ phần xây dựng số Thăng Long năm vừa qua ta thấy rằng: Mặc dù phải đối mặt với nhiều khó khăn, thử thách phức tạp kinh tế thị trường với đạo cấp trên, cố gắng ban lãnh đạo Công ty tập thể cán công nhân viên việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, Công ty đạt thành tựu đáng khích lệ Hiệu kinh doanh qua năm tương đối ổn định, chưa cao có lãi sau trang trải chi phí kinh doanh Cơ sở vật chất, vốn kinh doanh có tăng trưởng tạo tiền đề lực phát triển kinh doanh cho năm sau Bên cạnh mặt tích cực cịn có hạn chế cần giải khắc phục nhằm nâng cao khả sử dụng vốn kinh doanh thời gian tới + Về hiệu kinh doanh: Hiệu kinh doanh thấp phần hiệu sử dụng vốn thấp, chưa tận dụng hết hội tiềm Cơng ty Cơng ty cịn nặng tăng doanh thu, tạo việc làm chưa quan tâm mức đến tỷ suất lợi nhuận, tổng chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh cịn q cao hiệu kinh doanh cơng ty cịn thấp Hiệu sử dụng vốn thấp, Cơng ty phải tiến hành huy động vốn vay chịu lãi suất cao Hơn tình trạng bị chiếm dụng vốn từ số khách hàng nên gây nhiều khó khăn cho Công ty * Nguyên nhân Cơ cấu vốn Cơng ty bố trí chưa hợp lý, thể chỗ lượng vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng nhỏ tổng vốn kinh doanh, lượng vốn vay ngày tăng chiếm tỷ trọng tương đối lớn Cụ thể, năm 2006 91 tỉ đồng chiếm 60,7% Công ty phải dựa nhiều vào nguồn vốn vay để bù đắp lượng vốn thiếu hụt Điều làm giảm tính chủ động Cơng ty, thêm cơng ty cịn phải trả khoản lãi vay, từ làm cho hiệu kinh doanh bị ảnh hưởng 4.2 Về lao động Mặc dù có kết tốt việc xắp xếp lại lao động Cơng ty, xây dựng lịng trung thành người lao động Cơng ty trình độ đội ngũ cán quản lý kinh tế đáp ứng cho nhu cầu kinh doanh chưa cao *Nguyên nhân Hầu hết đội ngũ cán đào tạo chuyên môn sâu lĩnh vực xây dựng quản lý kinh tế So với độ tuổi trung bình tồn Cơng ty độ tuổi trung bình đội ngũ cao hơn, điều ảnh hưởng nhiều đến hiệu quản lý cơng ty Mặc dù có thuận lợi họ có kinh nghiệm thâm niên công tác, song để theo kịp tốc độ phát triển lực sản xuất xã hội, khơng cần yếu tố nói mà cịn địi hỏi yếu tố nhạy bén tính mạo hiểm, chấp nhận rủi ro ban lãnh đạo Qui chế phân phối thu nhập cán quản lý quan, quản lý đội cịn mang tính bình quân, chưa gắn liền với khối lượng hiệu công việc, chưa phát huy vai trị trách nhiệm cá nhân cơng việc Một số cán lãnh đạo từ Công ty tới phịng ban, đội hiệu cơng tác chưa cao, chí yếu giảm sút rõ rệt: Trên bảo không nghe, đạo triển khai công việc chậm trì trệ gây ách tắc sản xuất, gây chậm tiến độ, gây thất lãng phí thi cơng Do ảnh hưởng việc cổ phần hố, dẫn tới số CBCNV đủ điều kiện nghỉ chế độ dôi dư theo nghị định 41/CP làm việc cầm chừng, chờ đợi nghỉ chế độ 4.3 Thiết bị, công nghệ sản xuất sản phẩm Số lượng thiết bị tương đối lớn, có cố gắng cơng tác đầu tư đổi cơng nghệ Bên cạnh cịn có nhiều hạn chế: Rất nhiều thiết bị cũ hỏng hóc Cơng tác bảo dưỡng, sửa chữa thường xuyên chậm chạp, không đáp ứng kịp thời gây chậm tiến độ cơng trình Khai thác sử dụng thiết bị chưa đạt hiệu cao Số ca máy hoạt động năm cịn thấp Ý thức giữ gìn chăm lo đến máy móc thiết bị người thợ chưa cao *Ngun nhân Do tài Cơng ty chưa đủ mạnh phải đầu tư máy móc thiết bị qua sử dụng nên q trình thi cơng dự án số thiết bị hỏng làm cho hiệu thấp phải sửa chữa nhiều Cơng tác bảo dưỡng sửa chữa cịn chậm khơng kịp thời do: - Thủ tục trình duyệt phương án bảo dưỡng sửa chữa thiết bị trình duyệt qua phòng ban chậm - Các phương án chưa cấp vốn kịp thời - Phụ tùng thay hãng q đắt khơng có thị trường Việt Nam Khai thác sử dụng thiết bị chưa đạt hiệu cao tiến độ chung cơng trình cịn chậm, máy móc thiết bị khơng thể điều động sang cơng trình khác Định hướng phát triển công ty Căn vào chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh tổng công ty xây dựng Thăng Long giai đoạn 2007-2010 sở mục tiệu, chương trình giải pháp thực Hội đồng quản trị Tổng công ty đề Trên sở đánh giá thực trạng Công ty lực thiết bị thi công, người tình hình tài chính, khó khăn thuận lợi Mục tiêu phương hướng phát triển Công ty giai đoạn 2007-2010 sau: 5.1 Mục tiêu chung Phát huy truyền thống đoàn kết, chủ động sáng tạo, tập trung ý chí tồn cán đảng viên, công nhân lao động nhằm nâng cao hiệu cạnh tranh công ty , tạo động lực mạnh mẽ chế quản lý động; sử dụng có hiệu vốn tài sản Nhà nước, nhà đầu tư người lao động; Phát huy hiệu nguồn lực để thực sản xuất kinh doanh tăng trưởng ổn định có lãi; đảm bảo hài hồ lợi ích Nhà nước, công ty, nhà đầu tư người lao động; nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, giữ vững kỷ cương; tâm xây dựng cơng ty phát triển bền vững góp phần xây dựng Tổng cơng ty thành Tập đồn kinh tế mạnh đủ sức cạnh tranh trình hội nhập 5.2 Mục tiêu cụ thể - Khai thác tiềm năng, đảm bảo tăng trưởng kinh tế hàng năm ổn định, sản xuất kinh doanh có lãi, tích luỹ cao: + Nhịp độ tăng trưởng hàng năm từ 8% -10% + Tỷ suất lợi nhuận vốn đạt từ 18% -20% + Cổ tức trả cho cổ đông từ 15% trở lên + Thu nhập bình quân tăng từ 16% đến 19 % - Đảm bảo đủ việc làm, chăm lo đời sống vật chất tinh thần, nâng cao thu nhập thực đầy đủ kịp thời chế độ sách CNVC lao động - Mở rộng quan hệ hợp tác, tăng cường lực cạnh tranh, tìm kiếm thị trường, giữ vững uy tín, củng cố thương hiệu nâng cao vị Công ty - Từng bước hoàn thiện cấu tổ chức, hoàn thiện nâng cao hiệu máy quản lý, lãnh đạo, xây dựng qui chế quản lý điều hành phù hợp với điều kiện phát triển Công ty - Tiếp tục đổi nội dung phương thức lãnh đạo Đảng, quyền, tổ chức đồn thể trị , đổi tổ chức cán Phấn đấu xây dựng đảng đạt Đảng vững mạnh, Cơng đồn vững mạnh xuất sắc, Đoàn niên đạt loại tốt 5.3 Định hướng phát triển giai đoạn 2007-2010 * Sản xuất kinh doanh Trong năm 2007 cần tiếp tục giữ vữn thị trường sẵn có, mở thêm thị trường mới, ngành nghề Khơi phục có định hướng để hình thành sản xuất công nghiệp tập trung như: sản xuất bê tông thương phẩm, cấu kiện bê tông đúc sẵn phục vụ cơng trình xây dựng giao thơng Tập trung đạo đảm bảo đáp ứng kịp thời vốn cho sản xuất, ổn định sản xuất kinh doanh, kinh doanh có lãi, có tích luỹ cao để tái sản xuất nâng cao đời sống công nhân viên chức lao động Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2007 + Doanh thu: 141,07 tỷ đồng + Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh: 14,35 tỷ + Lương bình quân đạt: 1.9 triệu đồng/người / tháng * Ngành nghề kinh doanh lĩnh vực chủ yếu - Tập trung nâng cao lực thi công cầu đường, coi mũi nhọn sản xuất kinh doanh Công ty - Thực tốt hoạt động quản lý chất lượng tất khâu từ lập dự tốn, thiết kế thi cơng, đảm bảo sản phẩm làm đạt chất lượng cao từ gây dựng hình ảnh, thương hiệu cho Cơng ty - Đầu tư mở rộng nâng cao lực sản xuất sản phẩm, cấu kiện bê tông truyền thống xưởng khu đất xã Kim Nỗ, Huyện Đông Anh theo dây chuyền sản xuất công nghiệp, nhiệm vụ trọng tâm, lâu dài Công ty * Định hướng thị trường Công tác thị trường tập trung vào Hà Nội, Khu vực phía Bắc số tỉnh thuộc khu vực phía Nam thuộc dự án, nguồn trái phiếu , ODA ban quản lý dự án PMU 1, PMU 18, Ban Biển Đông tỉnh có mối quan hệ truyền thống như: Quảng Ninh, Tuyên Quang, Vĩnh Phúc, Cần Thơ, Long An Tham gia cơng trình mà Tổng cơng ty trúng thầu * Về tài - vốn Khai thác, sử dụng có hiệu nguồn vốn từ quỹ đất, nhà xưởng, tài sản có để bổ sung nguồn vốn nâng cao tiềm lực tài Cơng ty Chỉ thực đấu thầu thi công công trình có vốn, có lãi, kiên khơng đấu thầu cơng trình chưa rõ nguồn vốn, khơng có vố khơng có lãi tránh nợ dây dưa từ năm qua năm khác Tập trung đạo nhanh chóng thu hồi vốn cơng trình thi cơng hồn thành, Công ty thành lập ban thu hồi công nợ để giải dứt điểm với chủ đầu tư Đồng thời phải kiên thực toán cơng trình cũ với đội cá nhân nhận khoán xong trước ngày 31 tháng 12 năm 2007 Các cơng trình thi cơng phải thực thi công tới đâu phải thực nghiệm thu tốn thu hồi vốn tới Giảm thiểu số dư tiền vay Ngân hàng * Về nguồn nhân lực Tiếp tục thực việc xắp xếp lại đội ngũ CBCNV Nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nhân viên chức tồn Cơng ty thơng qua họat động tuyển dụng, đào tạo đào tạo lại Tuyển dụng bố trí lao động phải theo tiêu chuẩn viên chức trình độ lực, nghề nghiệp, u cầu cơng việc để bố trí đảm bảo người việc, phù hợp với lực, sở trường cá nhân Kiên đưa khỏi dây chuyền cán yếu phẩm chất đạo đức, yếu chun mơn, thường xun khơng hồn thành nhiệm vụ Đào tạo lại để có ngành nghề phù hợp với nhu cầu Công ty, cho chuyển công tác theo nguyện vọng chấm dứt hợp đồng lao động theo luật định Thực tốt công tác thi đua khen thưởng từ tạo dựng niềm tin lòng trung thành người lao động Công ty * Đầu tư, quản lý, khai thác sử dụng có hiệu máy móc thiết bị - Khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực thiết bị có Cơng ty: + Lập kế hoạch tiến độ sử dụng thiết bị phù hợp đáp ứng kịp thời tiến độ thi cơng cơng trình, tận dụng khai thác tốt thiết bị khơng có việc(cho thuê thiết bị) + Các thiết bị máy móc q cũ, lạc hậu, khai thác khơng có hiệu khơng có nhu cầu sử dụng cần nhanh chóng làm thủ tục lý, tổ chức mở thầu, bán đấu giá thu hồi vốn + Gắn trách nhiệm đơn vị sử dụng, người vận hành thiết bị với tài sản giao: Ký hợ đồng trách nhiệm vật chất với đơn vị thi công, cá nhân giao vận hành sử dụng thiết bị, hư hỏng phải bồi thường - Đầu tư cho công tác đổi mới, chuyển giao công nghệ để , nâng cao lực công nghệ Công ty làm tiền đề cho nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, khả cạnh tranh Mặc dù thiết bị đầu tư phải dựa kế hoạch sản xuất, nhu cầu thiết bị tránh đầu tư cách dàn trải Phải xem xét tồn diện tính kỹ thuật, hiệu đầu tư Kiên không đầu tư việc đầu tư không đem lại hiệu KẾT LUẬN Sau thời gian thực tập công ty giúp đỡ tận tình công ty đạo cặn kẽ giáo viên hướng dẫn , sở kiến thức thu trình học tập, em hoàn thành Báo cáo thực tập tổng hợp Báo cáo mơ tả khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long T BÁO CÁO Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty - nguồn: Phịng Tổ chức hành Mơ hình tổ chức máy quản lý- nguồn: Phịng Tổ chức hành Bảng cấu nguồn vốn- nguồn: Phịng Tài - Kế tốn Báo cáo kết họat động kinh doanh bảng cân đối kế tốn qua năm 2003,2004,2005,2006- nguồn: Phịng Tài - Kế tốn Bảng cấu lao động theo cơng việc - nguồn: Phịng Tổ chức hành Bảng tình hình cơng nhân trực tiếp - nguồn: Phịng Tổ chức hành Bảng suất lao động qua năm - nguồn: Phịng Tài - Kế tốn Đặc điểm cơng nghệ quy trình sản xuất cầu - nguồn: Phịng Kỹ thuật thi công Phương hướng phát triển công ty giai đoạn 2007-2010 - nguồn: Phịng Tổ chức hành ... Cơng ty cổ phần xây dựng số Thăng Long chia làm mục chính: Q trình hình thành phát triển công ty Cơ cấu tổ chức sản xuất công ty Đặc điểm kinh tế kỹ thuật công ty Đánh giá hoạt động công ty Phương. .. Phương hướng phát triển cơng ty Q trình hình thành phát triển công ty 1.1 Giới thiệu chung Tên đầy đủ: Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long Tên giao dịch(Tên tiếng Anh): Thang Long No .6 Construction... thuộc Tổng Công ty xây dựng Thăng Long Đến năm 2004, Công ty tiếp tục đổi tên ba lần thành “ Công ty xây lắp sản xuất bê tông Thăng Long? ?? (Ngày 12 tháng năm 1995), “ Công ty xây dựng Thăng Long? ?? (Ngày