Tài liệu Luận văn: Đánh giá kết quả hoạt động và phương hướng phát triển của công ty Xây dựng cấp thoát nước và Hạ tầng kỹ thuật docx

Luận văn Đánh giá kết hoạt động phương hướng phát triển cơng ty Xây dựng cấp nước Hạ tầng kỹ thuật I Giới thiệu chung cơng ty 1.Q trình hình thành cơng ty:  Tên công ty:  Công ty Xây dựng cấp thoát nước Hạ tầng kỹ thuật  Tên giao dịch: COMETCO  Địa chỉ: Đường Khuất Duy Tiến – Thanh Xuân – Hà Nội  Điện thoại: 04.5530.420  Fax: 04.5530.723  Quá trình thành lập:  COMETCO thành viên Tổng công ty Xây dựng phát triển hạ tầng (LICOGI)  COMETCO thành lập theo định 293/BXD – TCLD ngày tháng năm 1997 Bộ Xây dựng  Ngày tháng năm 1997 định 293/BXD – TCLD thành lập Công ty Kinh doanh thiết bị Vật tư xây dựng thuộc Tổng Công ty Xây dựng Phát triển hạ tầng Trụ sở đặt nhà G1 đừong Nguyễn Trãi – Thanh Xuân – Hà Nội  Ngày 14 tháng 12 năm 1998 theo Quyết định số 137/ QĐ - BXD đổi tên doanh nghiệp thành Công ty Xây dựng cấp thoát nước Hạ tâng kỹ thuật trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng Phát triển hạ tầng 2.Chức công ty  Chức chủ yếu: Xây dựng cơng trình xây dựng công nghiệp, dân dụng, thi công san nền, xử lý móng, xây dựng cơng trình cầu đường giao thơng, thi cơng xây lắp cơng trình cấp nước, thủy lợi vệ sinh mơi trường … hoạt động quy mơ tồn quốc  Ngồi sản xuất kinh doanh thiết bị vật tư, vật liệu xây dựng Nhiệm vụ công ty  Nghiên cứu chế, sách kinh tế quản lý kinh tế, đầu tư, xây dựng nhằm đảm bảo cơng trình hồn thành đáp ứng yêu cầu mà nhà nước đặt  Thực nhiệm vụ cụ thể công tác xây dựng, quản lý kinh tế Bộ Xây Dựng trực tiếp giao  Tham gia công tác tra, kiểm tra chất lượng trình đầu tư  Nghiên cứu tổ chức chế, sách quản lý công ty việc đầu tư, xây dựng, phát triển kinh tế Nghiên cứu chế, sách kinh tế quản lý kinh tế, đầu tư, xây dựng nhằm đảm bảo cơng trình hồn thành đáp ứng yêu cầu mà nhà nước đặt  Thực nhiệm vụ cụ thể công tác xây dựng, quản lý kinh tế Bộ Xây Dựng trực tiếp giao  Tham gia công tác tra, kiểm tra chất lượng trình đầu tư  Nghiên cứu tổ chức chế, sách quản lý công ty việc đầu tư, xây dựng, phát triển kinh II Cơ cấu tổ chức hoạt động công ty Cơ cấu tổ chức  Cơ cấu tổ chức công ty Cơ cấu tổ chức cơng ty bao gồm: Giám đốc, phó giám đốc( kinh doanh, xây dựng hạ tầng _ giao thông cấp nước) trực tiếp đạo cơng việc phòng , trạm nhà máy (các trạm nhà máy đặt nơi khác) Mỗi phịng bao gơm trưởng phịng , phó phòng nhân viên Trưởng phòng chịu trach nhiệm cơng việc phịng giao nhiệm vụ cho phó phong nhân viên thực Năng lực cán công nhân viên STT Chuyên môn Số lượng Ghi I Kỹ sư 132 Kỹ sư cấp thoát nước 20 Từ 3-15 năm k/nghiệm Kỹ sư xây dựng 20 Nt Kỹ sư cầu đường 30 Nt Kỹ sư thuỷ lợi 10 Nt Kỹ sư trắc đạc 4-10 năm k/nghiệm Kỹ sư điện 3-10 năm k/nghiệm Kỹ sư kinh tế giao thông 10 3-15 năm k/nghiệm Cử nhân kinh tế 10 2-10 năm k/nghiệm Cử nhân tài kế tốn 10 2-15 năm k/nghiệm 10 Cử nhân tiếng Anh 4-8 năm k/nghiệm 11 Kỹ sư máy xây dựng 12 3-15 năm k/nghiệm II Cao đẳng trung cấp 48 Cao đẳng kinh tế 2-10 năm k/nghiệm Cao đẳng xây dựng 15 4-10 năm k/nghiệm Cao đẳng giao thông 15 Nt Cao đẳng trắc đạc 2-8 năm k/nghiệm Trung cấp kinh tế 2-5 năm k/nghiệm Trung cấp pháp lý 4-8 năm k/nghiệm Trung cấp khí 4-10 năm k/nghiệm III Cơng nhân 580 LáI vận hành máy 60 Từ bậc đến bậc Cơng nhân khí 50 Nt Công nhân điện nước 100 Từ bậc đến bậc Công nhân cầu đường 120 Từ bậc đến bậc Công nhân khác 250 Nt  Chức năng, nhiệm vụ phòng ban  Phòng kinh tế kế hoạch  Chức năng: Tham mưu cho Giám đốc Công ty lĩnh vực nghiên cứu thị trường, kinh tế kế hoạch Tổ chức thực hoạt động ký kết hợp đồng, quản lý lĩnh vực theo đạo Giám đốc Tham gia cơng tác đạo điều hành sản xuất thi công  Nhiệm vụ: Nghiên cứu thị trường, xây dựng định hướng sán xuất kinh doanh, kế hoạch sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu Công ty Tổ chức hoạt động nghiệp vụ đấu thầu, tạo điều kiện kinh tế , pháp luật cho giám đốc ký kết hợp đồng Dự tốn tính tốn tiêu kinh tế làm sở cho phận tổ chức thi công Quản lý thực định mức kinh tế tồn cơng ty Xây dựng kế hoạch sản xuất tham mưu cho giám đốc việc phân giao nhiệm vụ sản xuất cho phận Kiểm tra, đôn đốc việc thực nhiệm vụ sản xuất Theo dõi, phân tích, đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh, đề xuất biện pháp quản lý nhằm nâng cao hiệu sản xuất, giảm giá thành tiến hành hoạt động nghiệp vụ khác như: Lập báo cáo kinh tế, kế hoạch theo dõi, lưu trữ hộ sơ, tài liệu, hợp đồng kinh tế theo quy định Nhà nước Thực tốt nhiệm vụ đột xuất giám đốc giao  Phịng tổ chức hành  Chức Tham mưu cho giám đốc lĩnh vực tổ chức máy sản xuất kinh doanh, xây dựng lực lượng CBCNV theo yêu cầu nhiệm vụ xây dựng quy chế quản lý nội Tổ chức thực hoạt động nghiệp vụ tổ chức nhân sự, hành chính, quản trị … theo yêu cầu sản xuất kinh doanh sụ đạo trực tiếp giám đốc Công ty  Nhiệm vụ Xác định yêu cầu nhân lực, quy mô, biên chế phận theo yêu cầu sản xuất Tiến hành tuyển chọn , tuyển dụng xếp điều hành nhân … Theo nhiệm vụ sản xuất Theo dõi, đánh giá khả nămg CBCNV, đề xuất việc điều chỉnh nhân cho phù hợp lực, phẩm chất người công việc, phận nhằm phát huy khả cán công nhân viên, nâng cao hiệu công tác Tổng hợp tình hình thực nhiệm vụ, đánh giá kết công tác CBCNV, kịp thời ngăn chặn giải tượng vi phạm kỷ luật Đề xuất việc khen thưởng, kỷ luật CBCNV Có kế hoạch xây dựng, đào tạo phát triển đội ngũ cán theo phân cấp quản lý theo định kỳ hàng năm hay theo nhu cầu công việc Thực kế hoạch xây dựng, phát triển nguồn nhân lực Tổ chức thực sách, chế độ nhà nước quy định lao động bảo hộ lao động, bảo hiểm, phúc lợi … Đề xuất biện pháp quản lý, quy chế quản lý nội lao động, phân phối phúc lợi Tổ chức hoạt động nghiệp vụ văn thư lưu trữ, đảm bảo an ninh trật tự, an tồn trị, kinh tế đơn vị Quản lý sở hạ tầng ( đất đai, nhà cửa làm việc, nhà tập thể, hệt thống điện nước …) Các trang thiết bị văn phịng Trực tiếp thực số cơng việc cụ thể theo lệnh giám đốc Tổ chức thực kiểm tra đôn đốc đảm bảo thực nghiệp vụ an ninh bảo vệ, quân … theo nghĩa vụ nhà nước  Phịng kỹ thuật thi cơng  Chức năng: Tham mưu cho giám đốc lĩnh vực tổ choc, quản lý thi cơng cơng trình Thực hoạt động tổ chức thi công, quản lý khối lượng, chất lượng , tiến độ công trình, quản lý cơng tác an tồn vệ sinh cơng nghiệp  Nhiệm vụ: Quản lý toàn hồ sơ thiết kế, nhận vẽ thiết kế Lập biện pháp thi cơng,tiến độ thi cơng cho tong cơng trình , hạng mục cơng trình Theo dõi, giám sát việc thực kế hoạch, biện pháp thi công, chất lượng, tiến độ cơng trình, thực biện pháp kiểm tra, đôn đốc nhằm thực tốt biện pháp thi cơng an tồn lao động đề Quản lý cơng tác an tồn, vệ sinh lao động Tổ chức thực hoàt động nghiên cứu khoa học kỹ thuật, triển khai úng dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ vào sản xuất Giáo dục nâng cao trình độ cho cơng nhân Phối hợp với phịng chịu trách nhiệm lĩnh vực phạm vi  Phịng kế tốn tài vụ  Chức năng: Tổ chức thực nghiệp vụ tài chính, kế tốn, thống kê theo quy định pháp luật, đáp ứng yêu cầu tài cho sản xuất, kinh doanh, phản ánh kịp thời, xác nghiệp vụ kế tốn phát sinh q trình sản xuất kinh doanh, phân tích, đánh giá, tham mưu cho giám đốc lĩnh vực kinh tế, tài chính.Thực tốt chức năng, quyền hạnvà nghĩa vụ pháp luật quy định  Nhiệm vụ: Quản lý nguồn vốn, cân đối sử dụng nguồn vốn hợp lý, hiệu sở tuân thủ pháp luật Tạo nguồn tài phục vụ kịp thời sản xuất kinh doanh Tranh thủ tịm kiếm nguồn vốn từ bên sở tốn thu hồi cơng nợ nhanh ổ chức khai thác thông tin kinh tế, tài chính, phân tích, đánh giá, tham mưu cho Giám đốc trình ký kết hợp đồng liên doanh, liên kết sản xuất kinh doanh Tổ chức thực hoạt động nghiệp vụ kế tốn tài chính, kế tốn quản trị Phản ánh đầy đủ.kịp thời, xác hoạt động kinh tế phát sinh trình SXKD theo quy định nhà nước.Cung cấp kịp thời cho Giám đôc công ty trinh đạo SXKD Tổ chức thu hồi vốn (công nợ) từ khách hàng Thực chế độ báo cáo định kỳ đột xuất theo quy định pháp luật quan quản lý Nhà Nước Tổng cơng ty  Phịng quản lý thiết bị vật tư  Chức năng: Tham mưu cho Giám đốc công ty công tác quản lý kỹ thuật giới toàn thiết bị, xe, máy Thực biện pháp quản lý nhằm nâng cao việc quản lý, khai thac sử dụng xe, máy, thiết bị yêu cầu kỹ thuật, đạt hiệu kinh tế cao Tham mưu cho Giám đốc công ty lĩnh vực vật tư, tổ chức khai thác cung ứng, dự trữ vật tư đáp ứng yêu cầu sản xuất, kinh doanh, đảm bảo hiệu kinh tế  Nhiệm vụ: Quản lý tồn thiết bị, xe, máy có cơng tyvề hồ sơ, tình trạng kỹ thuật, tình hình sử dụng khai thác… Giám sát điều phối hoạt động thành viên phòng.Tập hợp chuyên viên, chuyên gia thuộc lĩnh vực khác để giảI nhiệm vụ phòng trình lập dự án đI đến đầu tư Tổng hợp kết nghiên cứu để báo cáo cho giám đốc công ty để công ty tiến hành đầu tư Lập thẩm định dự án đầu tư, định mức, đơn giá, dự toán, tổng dự toán, giá thành… Quản lý dự án, lập dự toán đơn giá hồ sơ dự thầu, đánh giá tình khả thi dự án Hoạt động công ty 2.1.Quản lý nhân sự: Trên sở định hướng phát triển hàng năm, cơng ty có kế hoạch phối hợp với phận để tiến hành tìm kiếm hội đầu tư, phát triển tốt hạng mục cơng trình hoạt động Thường xuyên đào tạo nâng cao lực cho cán công nhân viên Quản lý quỹ tiền lương, kế hoạch chi trả tiền lương hàng năm Quản lý chặt chẽ việc mua bán máy móc thiết bị,… Thực công tác thống kê theo quy định nhà nước Lập kế hoạch, tổ chức thực dự án, cơng trình, … Bố trí tổ chức sử dụng nhân lực cách hợp lý, thực quản lý, trả lương đảm bảo quyền lợi cho cán công nhân viên công ty Thực sách, xây dựng thoả ước với người lao động Thường xuyên tổ chức đánh giá kiểm tra hiệu lực hệ thống Giám đốc đình hành động đáp ứng nhu cầu nhân lực, đào tạo, tuyển dụng hay điều động nhân Phịng tổ chức hành có trách nhiệm phối hợp với phận khác để thực công việc đánh giá hiệu công việc thực 11 Các trưởng phận có trách nhiệm đào tạo nhận thức cho người lao động vị trí, tầm quan trọng cơng việc đóng góp người lao động Phịng tổ chức hành lưu trữ hồ sơ liên quan đến giáo dục, đào tạo, kỹ năng, kinh nghiệm 2.2.Quản lý sở hạ tầng: Thường xuyên bảo quản, bảo dưỡng, trì nâng cấp hệ thống nhà xưởng, kho, không gian làm việc phương tiện máy móc, thiết bị nhằm đảm bảo cho nhu cầu sản xuất kinh doanh Trưởng phận có trách nhiệm việc xác định cung cấp, trì sở hạ tầng phạm vi quản lý 2.3.Quản lý xây dựng sản xuất: Công ty thực cơng việc triển khai q trình xây dựng sản xuất: Bao gồm trình: - Lập kế hoạch triển khai, theo dõi việc triển khai xây dựng, sản xuất - Đánh giá hiệu trình xây dựng sản xuất - Lưu trữ quản lý hồ sơ, số liệu công việc III Đánh giá kết hoạt động phương hướng phát triển công ty: Đánh giá kết hoạt động: 1.1.Kết hoạt động: TìNH HìNH TàI CHíNH QUA CáC NĂM Stt Các tiêu chủ yếu Năm 200 Năm 2003 Năm 2004 Tổng tài sản 61129855249 85404672690 97145638271 Tài sản lưu động 53026561530 72723304213 64849865391 Tổng nguồn vốn 61192855249 85404672235 97145688271 12 Nợ phải trả ngắn hạn 51359988000 73740973000 77271259682 Doanh thu 52210357660 70539638957 85539238738 Lợi nhuận trước thuế 301000000 350510000 352000000 Lợi nhuận sau thuế 205000000 238026000 253440000 Báo cáo thực năm 2004 13 Stt Các tiêu chủ yếu Đơn vị Kế hoạch Thực %thựchiện Giá trị Triệu đồng 105000 106820 102 tổng sản lượng Doanh thu Triệu đồng 75000 80559 107 Tổng lợi nhuận Triệu đồng 350 350 100 Giá trị TSCĐ bình Triệu đồng 24413 0 qn tính khấu hao Nộp ngân sách Triệu đồng 500 187 37 Nộp cấp Triệu đồng 4375 2200 50 Tổng quỹ lương (không Triệu đồng 9710 10424 107 % 12,94 12,94 100 Người 690 735 107 Triệu đồng 14220 2100 15 kể thuê ngoài) Tỷ trọng lợi nhuận/ doanh thu Tổng số cán công nhân viên (cả thuê) 10 Đầu tư xây dựng 14 15 Báo cáo tổng hợp tiêu năm 2005 Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu chủ yếu Thực Kế Ước Dự Tỷ lệ % Tỷ lệ % hoạch tính kiến thực năm năm thực năm năm 2005 2006 2004 2005 2006 so với kế với hoạch năm 2005 KH năm so thực năm 2005 I.Giá trị sản xuất 106,820 100,030 100,630 150,000 101 149 kinh doanh 1.Giá trị c/trình 97,213 86,230 86,530 140,000 11,000 11,000 10,000 2,800 3,100 65.68 51.10 100.00 78,7 192 185 121 121 114 100 94 trước 350 425 285 400 60,7 140 1,595 1,595 28,82 100 1807 CSHT 2.Giá trị SX công 4,000 nghiệp VLXD 3,Giá trị SX KD 5,589 khác II.Tổng doanh 81.29 thu(chưa có VAT) III.Tổng số nộp NS IV.Tổng LN thuế V.Tổng số vốn đầu tư 2,262 phát triển 1.2 Đánh giá kết hoạt động: Từ bảng ta thấy năm 2005công ty có tiêu khơng hồn thành kế hoạch Như tỷ lệ hoàn thành tiêu 60%, công ty làm tốt hơn, so với năm 2004 Nhìn chung năm 2005 nhiều biến động thị trường, chế đầu tư nên kết chưa phản ánh xác hiệu đầu tư 16 công ty Công ty có định hướng năm 2005và năm Năm 2005 hoàn thành hầu hết tiêu đề ra, tiêu lại thực tương kế hoạch giao Có thể nói năm 2005 cơng ty hoạt động tốt , hiệu cao Đây động lực thúc đẩy , lam cho năm , tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trước thách thức trước mắt lâu dài 1.3 Những thuận lợi khó khăn: - Thuận lợi: Do cơng ty thành viên tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng nên có uy tín thị trường xây dựng đầu tư Các cơng trình ma công ty thực tiến triển tốt đẹp thuận lợi Cơng ty có đội ngũ cán cơng nhân viên có lực, tích cực tìm tịi sáng tạo cơng việc nên hồn thành tốt hầu hết nhiệm vụ giao Do đòi hỏi q trình cơng nghiệp hố phát triển thị nên có nhiều hội đầu tư, cơng ty bước nắm bắt hội đầu tư với hiệu cao - Khó khăn: Khó khăn lớn cơng ty vấn đề vốn Vốn vay công ty chủ yếu vay với lãI suất cao, thủ tục cho vay ngân hàng chặt chẽ Quá trình vay vốn nhiều thời gian khơng có kế hoạch trước nên thực gặp nhiều khó khăn, làm việc tuỳ tiện Do tình hình tài cịn nhiều khó khăn, lợi nhuận chưa cao, chưa tương ứng với tốc độ tăng trưởng sản xuất kinh doanh, lãI vay ngân hàng tỷ lệ cao nên ảnh hưởng đến tiêu lợi nhuận công ty Công tác thu hồ cơng nợ số đơn vị khó địi có nhiều tiến chưa có phương pháp tích cực hiệu Máy móc thiết bị thi công chưa đầy đủ, phảI đI thuê bên ngồi nên khơng chủ động sản xuất 17 Việc đào tạo cán kế cận, bổ xung lực lượng, khuyến khích cơng nhân tay nghề chưa trọng đáp ứng kịp thời tình hình thực tập, hoạt động sản xuất công ty Đội ngũ cán cơng nhân viên cịn thiếu so với u cầu, đặc biệt đội ngũ quản lý có lực kỹ sư xây dựng Tổng thu nhập cán công nhân viên chưa nâng cao hiệu sản xuất đơn vị chưa đảm bảo chế độ phân phối thu nhập chưa xứng đáng Ngoài ra, yếu tố thị trường ảnh hưởng không nhỏ tới kết công ty: Sự leo thang giá cả, giá tiền tệ, trình thay đổi chế để hội nhập… làm giảm lợi nhuận cơng ty, khiến cơng ty gặp nhiều khó khăn sản xuất đầu tư Phương hướng phát triển công ty: 2.1.Phương hướng: - Mục tiêu:Năm 2006, phát huy mạnh sẵn có, khắc phục khó khăn trượt giá vật liệu xây dựng, trượt giá tiêu ding,… Nhìn chung, khối lượng cơng việc đầu năm2006tạm lo đủ, trước mắt giai đoạn xác định thiếu 10- 15% kế hoạch năm Chúng ta cần tích cực tìm kiếm việc làm, quan hệ với BQL, đơn vị đảm bảo đủ việc gối đầu năm 2006 Công ty triển khai phấn đấu đạt tiêu kế hoạch chủ yếu năm 2006 sau: Giá trị tổng sản lương: năm 2006 dự kiến đạt 150 tỷ, tăng so với năm 2005 48 % Chỉ tiêu doanh thu phấn đấu 100 triệu, tăng11% so với năm 2005, lợi nhuận phấn đấu đạt 400 triệu, tăng 40% so với năm 2005 Nâng tổng số vốn đầu tư phát triển lên 28,82 tỷ Thu nhập bình qn tính theo đầu người tăng 1,3 lần so với năm 2005 với mức thu nhập 1,4 triệu/người/tháng - Biện pháp thực chủ yếu: 18 Tăng cường cơng tác tìm kiếm việc làm cho kế hoạch dài hơI có đủ cơng trình để thực năm 2006 năm Đẩy mạnh cơng tác thi cơng, hồn thiện, để đảm bảo tiến độ bàn giao, lập hồ sơ toán cơng trình Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng cường công tác quản lý, thực tiết kiệm vật tư, nhân lực cho cơng ty Tích cực nghiên cứu, tìm hiểu nhu cầu thị trường để có biện pháp đầu tư hợp lý Thường xuyên tổ chức khoá đào tạo nâng cao lực cho cán cơng nhân viên, có chế độ trợ cấp hợp lý,…từng bước nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên Đảm bảo phân phối thu nhập hợp lý 2.2.Đánh giá khả thực hiện: Với đội ngũ cán cơng nhân viên động, nhiệt tình, giàu kinh nghiệm điều kiện thuận lợi để cơng ty hồn thành tốt tiêu đề Với sở vật chất, trang thiết bị đầy đủ bước đại hố giúp cơng ty hồn thiện hạng mục cơng trình sớm so với tiến độ 2.3.Những thuận lợi khó khăn: - Thuận lợi: Do năm 2005 hoàn thành tương đối tốt nhiệm vụ giao, nên theo đà phát triển đó,thì cơng ty gặp nhiều thuận lợi, thời để hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Do chế thị trường dần vào hoạt động nên tạo tiền đề cho công ty hoat động Cơ chế hoạt động giúp công ty tiết kiệm nguồn lực đầu tư có hiệu Với đội ngũ cán công nhân viên động, giàu kinh nghiệm, nhiệt tình, ham học hỏi,…sẽ nguồn lực lớn cho công ty ngày phat triển 19 Do trình hội nhập nước ta vào kinh tế giới ngày sâu sắc nên tạo nhiều hội đầu tư cho công ty nước quốc tế - Khó khăn: Sự hạn chế vốn khiến cho công ty gặp nhiều khó khăn việc thực mục tiêu đề Vẫn tồn trở ngại thủ tục pháp lý Hiện nay, có nhiều doanh nghiệp đầu tư vào công việc này, nên tạo nhiều thách thức cho công ty việc ký kết hợp đồng, cạnh tranh chất lượng Do giá hàng hoá liên tục thay đổi nên tạo nhiều khó khăn việc trang bị máy móc thiết bị, ngun vật liệu… cơng ty 20 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO: Quyết định số 293/BXD – TCLD ngày 9/5/1997 Bộ Xây Dựng Quyết định số 137/ QĐ - BXD ngày 14/12/1998 Bộ Xây Dựng Hồ sơ kinh nghiệm công ty COMETCO Sổ tay chất lượng ISO 9001 – 2000 công ty COMETCO Báo cáo cuối năm công ty COMETCO năm 2003, 2004, 2005 Giáo trình kinh tế thị _ trường ĐH KTQD Giáo trình quản lý thị_ trường ĐH KTQD 21 MỤC LỤC I.Giới thiệu chung công ty 1 Q trình hình thành cơng ty Chức công ty Nhiệm vụ công ty II Cơ cấu tổ chức hoạt động công ty 1.Cơ cấu tổ chức công ty 2.Hoạt động công ty 2.1.Quản lý nhân 2.2.Quản lý sở hạ tầng 2.3.Quản lý xây dựng sản xuất III Đánh giá kết hoạt động phương hướng phát triển công ty 1.Đánh giá kết hoạt động 1.1.Kết hoạt động 1.2.Đánh giá kết hoạt động 11 1.3.Những thuận lợi khó khăn 11 2.Phương hướng phát triển công ty 12 2.1.Phương hướng 12 2.2.Đánh giá khả thực 13 2.3.Những thuận lợi khó khăn 13 IV Nội dung thực tập 14 1.Thời gian thực tập 14 1.1.Giai đoạn 14 1.2.Giai đoạn 14 2.Công việc giao 14 22 3.Kinh nghiệm rút từ trình thực tập 14 Danh mục tài liệu tham khảo 23 Giám PG kinh doanh P T ch c hành P Kinh t k ho ch Các i thi công h t ng c PG xây d ng h t ng giao thơng P K tốn tài v P K thu t thi công P C gi i v tt PG xây d ng c p thoát n c P D án Qu n lý thi t b v t t t i công tr ng Các i l p máy i nn c 24 Tr m bê tông 382 Nhà máy nh a PE, HDPE, PP-R Qu n lý an tồn giao thơng, mơi tr ng 25 ... 2.3.Quản lý xây dựng sản xuất III Đánh giá kết hoạt động phương hướng phát triển công ty 1 .Đánh giá kết hoạt động 1.1 .Kết hoạt động 1.2 .Đánh giá kết hoạt. .. dựng sản xuất - Lưu trữ quản lý hồ sơ, số liệu công việc III Đánh giá kết hoạt động phương hướng phát triển công ty: Đánh giá kết hoạt động: 1.1 .Kết hoạt động: TìNH HìNH TàI CHíNH QUA CáC NĂM Stt... doanh nghiệp thành Cơng ty Xây dựng cấp nước Hạ tâng kỹ thuật trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng Phát triển hạ tầng 2.Chức công ty  Chức chủ yếu: Xây dựng công trình xây dựng cơng nghiệp, dân dụng,