I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 1.Quá trình hình thành công ty:
= Tén cong ty:
Công ty Xây dựng cấp thoát nước và Hạ tầng kỹ thuật e Tén giao dich: COMETCO
e_ Địa chỉ: Đường Khuất Duy Tiến - Thanh Xuân - Hà Nội e_ Điện thoại: 04.5530.420
e Fax: 04.5530.723
= Qua trinh thanh lap:
e COMETCO 1a mot thành viên của Tổng công ty Xây dựng và phát
triển hạ tầng (LICOGI)
e COMETCO duoc thành lập theo quyết định 293/BXD — TCLD ngày 9 tháng 5 năm 1997 của Bộ Xây dựng
e Ngay 9 tháng 5 năm 1997 quyết định 293/BXD — TCLD đã thành lập
Công ty Kinh doanh thiết bị và Vật tư xây dựng thuộc Tổng Công ty
Xây dựng và Phát triển ha tầng Trụ sở đặt tại nhà G1 đừong Nguyễn
Trai —- Thanh Xuân — Hà Nội
e Ngay 14 thang 12 nam 1998 theo Quyết định số 137/ QD - BXD da
đổi tên doanh nghiệp thành Công ty Xây dựng cấp thoát nước va Ha
tâng kỹ thuật trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng và Phát triển hạ tầng 2.Chức năng của công ty
e_ Chức năng chủ yếu: Xây dựng các công trình xây dựng công nghiệp, dân dụng, thi công san nền, xử lý nền móng, xây dựng các công trình cầu và đường giao thông, thi công xây lắp các cơng trình cấp thốt
nước, thủy lợi và vệ sinh môi trường hoạt động trên quy mơ tồn
Trang 2e_ Ngoài ra còn sản xuất kinh doanh thiết bị vật tư, vật liệu xây dựng 3 Nhiệm vụ của công ty
e Nghiên cứu cơ chế, chính sách về kinh tế và quản lý kinh tế, đầu tư, xây dựng nhằm đảm bảo các công trình hoàn thành đáp ứng được các yêu cầu mà nhà nước đặt ra
e_ Thực hiện các nhiệm vụ cụ thể trong công tác xây dựng, quản lý kinh
tế do Bộ Xây Dựng trực tiếp giao
e_ Tham gia công tác thanh tra, kiểm tra chất lượng trong quá trình đầu tu
e Nghiên cứu tổ chức và cơ chế, chính sách quản lý công ty trong việc
đầu tư, xây dựng, phát triển kinh tế Nghiên cứu cơ chế, chính sách về kinh tế và quản lý kinh tế, đầu tư, xây dựng nhằm đảm bảo các cơng
trình hồn thành đáp ứng được các yêu cầu mà nhà nước đặt ra
e_ Thực hiện các nhiệm vụ cụ thể trong công tác xây dựng, quản lý kinh
tế do Bộ Xây Dựng trực tiếp giao
e_ Tham gia công tác thanh tra, kiểm tra chất lượng trong quá trình đầu tu
e Nghiên cứu tổ chức và cơ chế, chính sách quản lý công ty trong việc đầu tư, xây dựng, phát triển kinh
Il CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY
1 Cơ cấu tổ chức
e©_ Cơ cấu tổ chức công ty
Cơ cấu tổ chức của công ty bao gồm: Giám đốc, 3 phó giám đốc( kinh doanh, xây dựng hạ tầng _ giao thông và cấp thoát nước) trực tiếp chỉ đạo
Trang 3Mỗi phòng bao gôm l trưởng phòng , 2 phó phòng và 3 nhân viên Trưởng phòng chịu trach nhiệm chính về các công việc của phòng và giao
Trang 5NĂNG LỰC CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN STT | Chuyên môn Số lượng | Ghi chú I |Kysu 132 1 Kỹ sư cấp thoát nước 20 Từ 3-15 năm k/nghiệm 2 Kỹ sư xây dựng 20 Nt 3 Kỹ sư cầu đường 30 Nt 4 | Ky su thuy loi 10 Nt
5 Kỹ sư trắc đạc 5 4-10 năm k/nghiệm
6 Kỹ sư điện 3 3-10 năm k/nghiệm
7 Kỹ sư kinh tế giao thông 10 3-15 năm k/nghiệm
8 Cử nhân kinh tế 10 2-10 năm k/nghiệm
9 Cử nhân tài chính kế toán 10 2-15 năm k/nghiệm 10 | Cử nhân tiếng Anh 2 4-8 năm k/nghiệm 1I | Kỹ sư máy xây dựng 12 3-15 năm k/nghiệm
II | Cao đẳng và trung cấp 48
1 Cao đẳng kinh tế 4 2-10 năm k/nghiệm 2 Cao đẳng xây dựng 15 4-10 năm k/nghiệm
3 Cao đẳng giao thông 15 Nt
4 Cao đẳng trắc đạc 5 2-8 năm k/nghiệm
5 Trung cấp kinh tế 3 2-5 năm k/nghiệm
6 Trung cấp pháp lý 2 4-8 năm k/nghiệm
7 Trung cấp cơ khí 5 4-10 năm k/nghiệm
HH | Công nhân 580
1 Lal va vận hành máy 60 Từ bậc 3 đến bậc 7
2 Công nhân cơ khí 50 Nt
Trang 64 Công nhân cầu đường 120 Từ bậc 3 đến bậc 7 5 Công nhân khác 250 Nt e©_ Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban > Phòng kinh tế kế hoạch v Chức năng:
Tham mưu cho Giám đốc Công ty trong các lĩnh vực nghiên cứu thị trường, kinh tế và kế hoạch Tổ chức thực hiện các hoạt động ký kết hợp đồng, quản lý trong những lĩnh vực trên theo những chỉ đạo của Giám đốc
Tham gia chính trong công tác chỉ đạo và điều hành sản xuất thi công
Nhiệm vụ:
Nghiên cứu thị trường, xây dựng các định hướng sán xuất kinh doanh,
kế hoạch sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu của Công ty
Tổ chức các hoạt động nghiệp vụ đấu thầu, tạo điều kiện về kinh tế,
pháp luật cho giám đốc ký kết các hợp đồng
Dự toán tính toán các chỉ tiêu kinh tế làm cơ sở cho các bộ phận tổ chức
thi công
Quản lý thực hiện các định mức kinh tế trong tồn cơng ty
Xây dựng kế hoạch sản xuất tham mưu cho giám đốc trong việc phân giao nhiệm vụ sản xuất cho các bộ phận Kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất Theo dõi, phân tích, đánh giá các hoạt động sản xuất kinh doanh, đề xuất các biện pháp quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sản
xuất, giảm giá thành tiến hành các hoạt động nghiệp vụ khác như: Lập báo cáo về kinh tế, kế hoạch theo dõi, lưu trữ hộ sơ, tài liệu, hợp đồng kinh tế
theo quy định của Nhà nước Thực hiện tốt các nhiệm vụ đột xuất do giám đốc giao
Trang 7Tham mưu cho giám đốc trong lĩnh vực tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh, xây dựng lực lượng CBCNV theo yêu cầu nhiệm vụ xây dựng các
quy chế quản lý nội bộ Tổ chức thực hiện các hoạt động nghiệp vụ tổ chức
nhân sự, hành chính, quản trị theo yêu cầu sản xuất kinh doanh dưới sụ chỉ đạo trực tiếp của giám đốc Công ty
Nhiệm vụ
Xác định yêu cầu nhân lực, quy mô, biên chế của các bộ phận theo yêu
cầu sản xuất Tiến hành tuyển chọn , tuyển dụng sắp xếp điều hành nhân sự
Theo nhiệm vụ sản xuất
Theo dõi, đánh giá khả nămg của CBCNV, đề xuất việc điều chỉnh nhân sự cho phù hợp năng lực, phẩm chất của từng người đối với từng công
việc, bộ phận nhằm phát huy khả năng của cán bộ công nhân viên, nâng cao
hiệu quả công tác
Tổng hợp tình hình thực hiện nhiệm vụ, đánh giá kết quả công tác của
CBCNV, kịp thời ngăn chặn và giải quyết các hiện tượng vi phạm kỷ luật
Đề xuất việc khen thưởng, kỷ luật đối với CBCNV
Có kế hoạch xây dựng, đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ theo sự
phân cấp quản lý theo định kỳ hàng năm hay theo nhu cầu công việc Thực hiện kế hoạch xây dựng, phát triển nguồn nhân lực
Tổ chức thực hiện các chính sách, chế độ nhà nước quy định về lao động và bảo hộ lao động, bảo hiểm, phúc lợi Đề xuất biện pháp quản lý, quy chế quản lý nội bộ về lao động, phân phối phúc lợi
Tổ chức các hoạt động nghiệp vụ văn thư lưu trữ, đảm bảo an ninh trật
tự, an toàn về chính trị, kinh tế trong đơn vị
Quản lý cơ sở hạ tầng ( đất đai, nhà cửa làm việc, nhà ở tập thể, hệt thống điện nước .) Các trang thiết bị văn phòng
Trực tiếp thực hiện một số công việc cụ thể theo lệnh của giám đốc
Tổ chức thực hiện kiểm tra đôn đốc đảm bảo thực hiện nghiệp vụ an
Trang 8v Chức năng:
Tham mưu cho giám đốc trong lĩnh vực tổ choc, quan ly thi cong cdc
công trình Thực hiện các hoạt động tổ chức thi công, quản lý khối lượng, chất lượng, tiến độ công trình, quản lý công tác an toàn vệ sinh cơng
nghiệp
Nhiệm vụ:
Quản lý tồn bộ hồ sơ thiết kế, nhận bản vẽ thiết kế
Lập biện pháp thi công,tiến độ thi công cho tong công trình , hạng mục công trình
Theo dõi, giám sát việc thực hiện kế hoạch, biện pháp thi công, chất
lượng, tiến độ công trình, thực hiện các biện pháp kiểm tra, đôn đốc nhằm thực hiện tốt các biện pháp thi cơng và an tồn lao động đề ra
Quản lý cơng tác an tồn, vệ sinh lao động
Tổ chức thực hiện các hoàt động nghiên cứu khoa học kỹ thuật, triển
khai úng dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ mới vào sản xuất Giáo dục nâng cao trình độ cho công nhân
Phối hợp với các phòng chịu trách nhiệm về các lĩnh vực trong phạm vi
> Phòng kế toán tài vụ
Chức năng:
Tổ chức thực hiện các nghiệp vụ tài chính, kế toán, thống kê theo đúng quy định của pháp luật, đáp ứng yêu cầu tài chính cho sản xuất, kinh doanh,
phản ánh kịp thời, chính xác các nghiệp vụ kế toán phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh, phân tích, đánh giá, tham mưu cho giám đốc về lĩnh vực kinh tế, tài chính Thực hiện tốt các chức năng, quyền hạnvà nghĩa vụ do pháp luật quy định
Nhiệm vụ:
Trang 9Tạo nguồn tài chính phục vụ kịp thời sản xuất kinh doanh Tranh thủ tịm kiếm các nguồn vốn từ bên ngoài trên cơ sở thanh toán và thu hồi công
nợ nhanh
ổ chức khai thác thông tin kinh tế, tài chính, phân tích, đánh giá, tham
mưu cho Giám đốc trong quá trình ký kết hợp đồng liên doanh, liên kết sản xuất kinh doanh
Tổ chức thực hiện các hoạt động nghiệp vụ kế toán tài chính, kế toán quản trị Phản ánh đầy đủ.kịp thời, chính xác các hoạt động kinh tế phát sinh trong quá trình SXKD theo đúng quy định của nhà nước.Cung cấp kịp
thời cho Giám đôc công ty trong quá trinh chỉ đạo SXKD
Tổ chức thu hồi vốn (công nợ) từ khách hàng
Thực hiện chế độ báo cáo định kỳ và đột xuất theo đúng quy định của pháp luật đối với các cơ quan quản lý Nhà Nước và Tổng công ty
> Phòng quản lý thiết bị và vật tư
Chức năng:
Tham mưu cho Giám đốc công ty về công tác quản lý kỹ thuật cơ giới đối với toàn bộ thiết bị, xe, máy Thực hiện các biện pháp quản lý nhằm nâng cao việc quản lý, khai thac sử dụng xe, máy, thiết bị đúng yêu cầu kỹ thuật, đạt hiệu quả kinh tế cao
Tham mưu cho Giám đốc công ty về lĩnh vực vật tư, tổ chức khai thác cung ứng, dự trữ vật tư đáp ứng yêu cầu sản xuất, kinh doanh, đảm bảo hiệu quả kinh tế
Nhiệm vụ:
Quản lý toàn bộ thiết bị, xe, máy hiện có của công tyvề hồ sơ, tình trạng kỹ thuật, tình hình sử dụng khai thác
Thừc hiện các dự án đầu tư, mua sắm máy móc thiết bị mới theo quyết định của Giám đốc Tổ chức tiếp nhận máy móc, thiết bị mới Thực hiện
công tác chuyển giao công nghệ Hướng dẫn vận hành, sửa chữa trong khai
Trang 10Tổ chức thực hiện các quy định, quy trình kỹ thuật trong quá trình quản lý, khai thác máy móc thiết bị vật tư
Phát hiện kịp thời những sai phạm kỹ thuật trong quá trình quản lý, sử dụng máy móc thiết bị, đề nghị biện pháp xử lý, khắc phục ngăn chặn hư
hại
Thiết lập hệ thóng sổ sách, hồ sơ theo dõi toàn bộ số máy móc thiết bị
của công ty, tổ chức kiểm kê hang năm, báo cáo theo chế độ quy định Lập kế hoạch tố chức thực hiện kế hoạch bảo công ty, tổ chức kiểm kê
hang năm, báo cáo theo chế độ quy định.dưỡng, đại tu định kỳ máy móc
thiết bị theo yêu cầu kỹ thuật
Theo dõi và xử lý nhưng hư hỏng, đề xuất biện pháp xử lý, tô chức sửa chữa phục hồi hư hỏng
Theo dõi, phối hợp với các cơ quan chức năng trong việc kiểm tra, đăng kiểm các thiết bị thi công có yêu càu nghiêm ngặt về an toàn lao động
Lập kế hoạch dự trữ vật tư, phụ tùng thay thế Quản lý theo dõi thực
hiện việc cấp phát vật tư, phụ tùng thay thế theo định mức kỹ thuật Đề nghị
Giám đôc khen thưởng, kỷ luật cán bộ công nhân viên trong công tác quản lý, sử dụng máy móc, thiết bị, phụ tùng
Quản lý hồ sơ, lý lịch, thủ túc pháp lý để máy móc thiết bị hoạt động đúng quy định của pháp luật Quản lý, điều phối, khai thác một số xe, máy đặc chủng phục vị sản xuất
Nghiên cứu, ứng dụng tiến bộ khoa học, công nghệ mới vào sản xuất ,
thực hiện các đề tài nghiên cứu khoa học cấp công ty
Tổ chưc bồi dưỡng nâng cao trình độ cho công nhân hàng năm tham gia sát hạch, công nhận tay nghề, bậc thợ cho công nhân
Trang 11Tổ chức hệ thống kho tàng hợp lý, tiếp nhận, dự trữ bảo quản, bảo dưỡng vật tư theo yêu cầu kỹ thuật, cấp phát kịp thời chính xác cho các nhu cầu sử
dụng
Thừc hiện chế độ ghi chep sổ sách thống kê, báo cáo theo đúng định kỳ của nhà nước và công ty Hướng dẫn nghiệp vụ quản lý vật tư, đôn đốc kiểm tra việc chấp hành các quy định về quản lý vật tư của đơn vị
Quyết toán vật tư theo đúng dịnh mức kỹ thuật, đúng khối lượng thực hiện, đúng chế độ quy định của Nhà nước và Công ty
Theo dõi thông kê tình hình sử dụng vật tư, nguyên_ nhiên vật liệu Đề
xuất và kiến nghị kế hoạch dự trữ vật tư, định mức, chế độ sử dụng vật tư, nguyên_ nhiên liệu hợp lý đạt hiệu quả kinh tế cao
> Phong du an
Chức năng:
Tổ chức thực hiện công tác lập dự án cho công ty Thực hiện, giám sát công tác lập dự án, tổ chức quản lý nhân sự, lập dự án thẩm định dự án khả
thi để phát triển công ty
Tham mưu cho giám đốc công ty về việc ký kết các dự án đầu tư, các vấn đề về đấu thầu, xét duyệt dự án khả thi
Nhiệm vụ:
Tập trung nghiêm cứu thị trường, tổ chức quản lý và nhân sự, tài chính,
kinh tế xã hội để tiến hành các công việc của quá trình lập dự án
Lập các kế hoach, lịch trình soạn thảo dự án(ước lượng và phân bổ kinh phí soạn thảo)
Phân công công việc cho các thành viên trong nhóm
Giám sát và điều phối hoạt động của các thành viên trong phòng.Tập hợp các chuyên viên, chuyên gia thuộc các lĩnh vực khác nhau để giảI quyết các nhiệm vụ của phòng trong quá trình lập dự án đI đến đầu tư
Tổng hợp các kết quả nghiên cứu để báo cáo cho giám đốc công ty để
công ty tiến hành đầu tư
Trang 12Lập hoặc thẩm định các dự án đầu tư, định mức, đơn giá, dự toán, tổng
dự toán, giá thành Quản lý dự án, lập hoặc dự toán đơn giá hồ sơ dự thầu, đánh giá tình khả thi của dự án
2 Hoạt động của công ty
2.1.Quản lý nhân sự:
Trên cơ sở định hướng phát triển hàng năm, công ty có kế hoạch phối
hợp với các bộ phận để tiến hành tìm kiếm cơ hội đầu tư, phát triển tốt các
hạng mục công trình đang hoạt động Thường xuyên đào tạo nâng cao năng lực cho cán bộ công nhân viên
Quản lý quỹ tiền lương, kế hoạch chỉ trả tiền lương hàng năm Quản lý chặt chẽ việc mua bán máy móc thiết bị,
Thực hiện các công tác thống kê theo đúng quy định của nhà nước
Lập kế hoạch, tổ chức thực hiện các dự án, công trình, Bố trí tổ chức
sử dụng nhân lực một cách hợp lý, thực hiện quản lý, trả lương và đảm bảo
quyền lợi cho cán bộ công nhân viên trong công ty
Thực hiện các chính sách, xây dựng thoả ước với người lao động
Thường xuyên tổ chức đánh giá và kiểm tra hiệu lực của hệ thống
Giám đốc quyết đình về hành động đáp ứng nhu cầu nhân lực, có thể là
đào tạo, tuyển dụng hay điều động nhân sự
Phòng tổ chức hành chính có trách nhiệm phối hợp với các bộ phận khác
để thực hiện các công việc và đánh giá hiệu quả của các công việc đã thực
hiện
Các trưởng bộ phận có trách nhiệm đào tạo nhận thức cho người lao động về vị trí, tầm quan trọng của công việc của mình và những đóng góp
của người lao động
Phòng tổ chức hành chính sẽ lưu trữ các hồ sơ liên quan đến giáo dục, đào tạo, kỹ năng, kinh nghiệm
2.2.Quan ly co sé ha tang:
Trang 13Thường xuyên bảo quản, bảo dưỡng, duy trì và nâng cấp hệ thống nhà xưởng, kho, không gian làm việc và các phương tiện máy móc, thiết bị nhằm đảm bảo cho nhu cầu sản xuất kinh doanh
Trưởng các bộ phận có trách nhiệm trong việc xác định cung cấp, duy trì
cơ sở hạ tầng trong phạm vi mình quản lý 2.3.Quản lý xây dựng và sản xuất:
Công ty sẽ thực hiện công việc triển khai quá trình xây dựng và sản xuất: Bao gồm các quá trình:
- Lập kế hoạch triển khai, theo dõi việc triển khai xây dựng, sản xuất
- Đánh giá hiệu quả của quá trình xây dựng sản xuất - Lưu trữ và quản lý các hồ sơ, số liệu về các công việc
II ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY:
1 Đánh giá kết quả hoạt động: 1.1.Kết quả hoạt động: TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH QUA CÁC NĂM Stt | Các chỉ tiêu chủ yếu Năm 200 Năm 2003 Năm 2004 1 | Tổng tài sản 61129855249 | 85404672690 | 97145638271 2_ | Tài sản lưu động 53026561530 | 72723304213 | 64849865391 3| Tổng nguồn vốn 61192855249 | 85404672235 | 97145688271 4_ | Nợ phải trả ngắn hạn 51359988000 | 73740973000 | 77271259682 5_ | Doanh thu 52210357660 | 70539638957 | 85539238738 6_ | Lợi nhuận trước thuế 301000000 | 350510000) 352000000
7 | Lợi nhuận sau thuế 205000000 238026000 253440000
Trang 14
BAO CÁO THUC HIEN NAM 2004 St | Các chỉ tiêu chủ yếu Đơn vị Kế hoạch | Thực hiện | %thựchiện 1 Giá trị Triệu đồng | 105000 106820 102 tổng sản lượng
2 Doanh thu Triệu đồng 75000 80559 107
3 Tổng lợi nhuận Triệu đồng 350 350 100
4 | Giá trị TSCĐ bình quân | Triệu đồng 24413 0 0 tính khấu hao 5 Nộp ngân sách Triệu đồng 500 187 37 6 Nộp cấp trên Triệu đồng 4375 2200 50 7 | Tổng quỹ lương (không | Triệu đồng 9710 10424 107 kể thuê ngoài) 8 Tỷ trọng lợi nhuận/ % 12,94 12,94 100 doanh thu 9 | Tổng số cán bộ công Người 690 735 107
nhân viên (cả thuê)
10 Đầu tư Triệu đồng 14220 2100 15
và xây dựng
Trang 16
BÁO CÁO TỔNG HỢP CÁC CHỈ TIÊU NĂM 2005 Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu chủ yếu Thực Kế Ước Dự Tỷ lệ % | Tỷ lệ % hiện hoạch | tinh kién thực hién| KH năm
nam nam thực năm năm 2005 | 2006 so
2004 2005 hién 2006 so với kế |với thực
năm hoạch hiện năm 2005 2005 1.Giá trị sản xuất và | 106,820 | 100,030 | 100,630 | 150,000 101 149 kinh doanh IGiá trị c/trinh và| 97/213 | 86,230 | 86,530 | 140,000 CSHT 2.Gid trị SX công | 4.000 11,000 | 11,000 | 10,000 nghiép va VLXD 3,Giá tri SX và KD | 5,589 2,800 3,100 khac ILTong doanh | 81.29 65.68 | 51.10 100.00 78,7 192 thu(chưa có VAT) IH.Tổng số nộp NS 185 121 121 114 100 94 IV.Tổng LN trước | 350 425 285 400 60,7 140 thuế V.Tổng số vốn đầu tư | 2,262 1,595 1,595 28,82 100 1807 phat trién
1.2 Đánh giá kết quả hoạt động:
Từ bảng trên ta thấy năm 2005công ty đã có 2 trong 5 chỉ tiêu khơng hồn
thành kế hoạch Như vậy tỷ lệ hoàn thành chỉ tiêu là 60%, công ty đã làm tốt hơn, so với năm 2004
Nhìn chung trong năm 2005 do nhiều biến động của thị trường, cơ chế đầu tư nên kết quả trên có thể chưa phản ánh chính xác hiệu quả đầu tư của
Trang 17công ty Công ty đã có những định hướng mới trong năm 2005và những năm tiếp theo
Năm 2005 đã hoàn thành hầu hết các chỉ tiêu đã đề ra, những chỉ tiêu còn
lại đã thực hiện tương đối với kế hoạch được giao
Có thể nói năm 2005 công ty hoạt động tốt , hiệu quả cao Đây là động lực thúc đẩy , lam nền cho những năm tiếp theo , tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trước những thách thức trước mắt và lâu dai
1.3 Những thuận lợi và khó khăn:
- Thuận lợi: Do công ty là thành viên của tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng nên đã có uy tín trên thị trường xây dựng và đầu tư Các công
trình ma công ty đang thực hiện đang tiến triển rất tốt đẹp và thuận lợi
Công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên có năng lực, tích cực tìm tòi sáng tạo trong công việc nên đã hoàn thành tốt hầu hết các nhiệm vụ được giao
Do đồi hỏi của quá trình công nghiệp hố và phát triển đơ thị nên có
nhiều cơ hội đầu tư, công ty đã từng bước nắm bắt được những cơ hội và
đang đầu tư với hiệu quả cao
- Khó khăn: Khó khăn lớn nhất của công ty là vấn đề vốn Vốn vay của công ty chủ yếu là vay với lãI suất cao, thủ tục cho vay của ngân hang khá chặt chế Quá trình vay vốn mất nhiều thời gian hoặc do không có kế hoạch
trước nên khi thực hiện gặp nhiều khó khăn, làm việc tuỳ tiện
Do tình hình tài chính vẫn còn nhiều khó khăn, lợi nhuận chưa cao, chưa tương ứng với tốc độ tăng trưởng của sản xuất kinh doanh, lãi vay ngân hàng tỷ lệ cao nên đã ảnh hưởng đến chỉ tiêu lợi nhuận của công ty
Công tác thu hồ công nợ tại một số đơn vị khó đòi tuy đã có nhiều tiến
bộ nhưng chưa có phương pháp tích cực và hiệu quả
Máy móc thiết bị thi công hiện chưa đầy đủ, phảiI đI thuê bên ngoài nên không chủ động trong sản xuất
Trang 18Việc đào tạo cán bộ kế cận, bổ xung lực lượng, khuyến khích công nhân tay nghề chưa được chú trọng và đáp ứng kịp thời tình hình thực tập, hoạt động sản xuất của công ty
Đội ngũ cán bộ công nhân viên còn thiếu so với yêu cầu, đặc biệt là đội ngũ quản lý có năng lực và kỹ sư xây dựng
Tổng thu nhập của cán bộ công nhân viên chưa được nâng cao do hiệu quả sản xuất của đơn vị chưa đảm bảo và chế độ phân phối thu nhập chưa
xứng đáng
Ngoài ra, yếu tố thị trường cũng ảnh hưởng không nhỏ tới kết quả công ty: Sự leo thang của giá cả, sự mất giá của tiền tệ, quá trình thay đổi cơ chế để hội nhập làm giảm lợi nhuận của công ty, khiến công ty gặp nhiều khó khăn trong sản xuất và đầu tư
2 Phương hướng phát triển công ty:
2.1.Phương hướng:
- Mục tiêu:NÑăm 2006, phát huy thế mạnh sẵn có, khắc phục những khó
khăn hiện tại về trượt giá vật liệu xây dựng, trượt giá tiêu ding, Nhìn
chung, khối lượng công việc đầu năm2006tạm lo đủ, trước mắt trong giai đoạn này xác định chỉ thiếu 10- 15% kế hoạch năm Chúng ta cần tích cực tìm kiếm việc làm, quan hệ với các BQL, các đơn vị đảm bảo đủ việc và gối đầu năm 2006 Công ty sẽ triển khai phấn đấu đạt các chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu năm 2006 như sau:
Giá trị tổng sản lương: năm 2006 dự kiến đạt 150 tỷ, tăng so với năm
2005 là 48 %
Chỉ tiêu doanh thu phấn đấu 100 triệu, tăng11% so với năm 2005, lợi nhuận phấn đấu đạt 400 triệu, tăng 40% so với năm 2005
Nâng tổng số vốn đầu tư phát triển lên 28,82 tỷ
Thu nhập bình quân tính theo đầu người tăng 1,3 lần so với năm 2005
với mức thu nhập 1,4 triệu/người/tháng
- Biện pháp thực hiện chủ yếu:
Trang 19Tăng cường công tác tìm kiếm việc làm cho kế hoạch dai hol và có đủ công trình để thực hiện trong năm 2006 và những năm kế tiếp
Đẩy mạnh cơng tác thi cơng, hồn thiện, để đảm bảo đúng tiến độ bàn giao, lập hồ sơ quyết tốn các cơng trình
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng cường công tác quản lý,
thực hiện tiết kiệm vật tư, nhân lực cho công ty
Tích cực nghiên cứu, tìm hiểu nhu cầu thị trường để có biện pháp đầu tư
hợp lý
Thường xuyên tổ chức các khoá đào tạo nâng cao năng lực cho cán bộ
công nhân viên, có chế độ trợ cấp hợp lý, từng bước nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên Đảm bảo phân phối thu nhập hợp lý
2.2.Đánh giá khả năng thực hiện:
Với đội ngũ cán bộ công nhân viên năng động, nhiệt tình, giàu kinh
nghiệm sẽ là điều kiện thuận lợi để cơng ty hồn thành tốt các chỉ tiêu để ra
Với cơ sở vật chất, trang thiết bị đầy đủ và đang từng bước được hiện
đại hoá sẽ giúp cơng ty hồn thiện các hạng mục công trình đúng và sớm
hơn so với tiến độ
2.3.Những thuận lợi và khó khăn:
- Thuận lợi: Do năm 2005 đã hoàn thành tương đối tốt nhiệm vụ được
giao, nên theo đà phát triển đó,thì công ty sẽ gặp nhiều thuận lợi, thời cơ để
hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao
Do cơ chế thị trường mới đang dần đi vào hoạt động nên tạo tiền để cho
công ty hoat động Cơ chế hoạt động mới giúp công ty tiết kiệm được
nguồn lực và đầu tư có hiệu quả hơn
Với đội ngũ cán bộ công nhân viên năng động, giàu kinh nghiệm, nhiệt tình, ham học hỏi, sẽ là một nguồn lực lớn cho công ty ngày càng phat
triển
Trang 20Do quá trình hội nhập của nước ta vào nên kinh tế thế giới ngày càng sâu sắc nên cũng tạo nhiều cơ hội đầu tư mới cho công ty trong nước cũng như quốc tế
- Khó khăn:
Sự hạn chế về vốn sẽ khiến cho công ty gặp nhiều khó khăn trong việc thực hiện các mục tiêu đề ra
Vẫn còn tồn tại những trở ngại trong thủ tục pháp lý
Hiện nay, do có nhiều doanh nghiệp cũng đang đầu tư vào công việc
này, nên cũng sẽ tạo ra nhiều thách thức cho công ty trong việc ký kết hợp
đồng, cạnh tranh về chất lượng
Do giá cả hàng hoá liên tục thay đổi nên tạo nhiều khó khăn trong việc
trang bị máy móc thiết bị, nguyên vật liệu của công ty
Trang 21WPF
YN
bà
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO:
Quyết định số 293/BXD — TCLD ngày 9/5/1997 của Bộ Xây Dựng Quyết định số 137/ QĐÐ - BXD ngày 14/12/1998 của Bộ Xây Dựng
Hồ sơ kinh nghiệm của công ty COMETCO
Sổ tay chất lượng ISO 9001 — 2000 của công ty COMETCO
Báo cáo cuối năm của công ty COMETCO các năm 2003, 2004,
2005
Giáo trình kinh tế đô thị _ trường ĐH KTQD Giáo trình quản lý đô thị_ trường ĐH KTQD
Trang 22MỤC LỤC
L.Giới thiệu chung về Công Éy << 5< << << E9 E881 0481 30g” 1
1 Quá trình hình thành cơng Í << «5< S< S4 4 5 551 5 59 3.” 1 2 Chức nang cla CONG ÉY .- 5-5 << «<< ng ng gu ggge 1 3 Nhiệm VU Cla CONG ÉY . 5< 5< << << sung ge 1
II Cơ cấu tổ chức và hoạt động của cơng fy - ss<«ss<sesesssess 2 1.Cơ cấu tổ chức của Công Íy - «<< «<< s£seSEeEseEeEeEsEseEsEsesrsersrseersse 2 2.Hoạt động của Công Éy << 5< << << s1 6g ng ge 8
2.1.Quản lý nhân sự
2.3.Quản lý xây dựng và sản XuẤK << < 5< << S999 <5 599.954 224E 9 II Đánh giá kết quả hoạt động và phương hướng phát triển của
CÔN ẤY 05G Ăn HH cụ cọ T0 0 9 0 090 0900 9
1.Đánh giá kết quả hoạt động - 5 << «<< «S4 s<S *eseSes2ess+ 9 L.L.Keét qua hoat 0 9 1.2.Đánh giá kết quả hoạt động 5 <5 << S4 5S 9994595554 1I
1.3.Những thuận lợi và khó khhăï << «5< S< S4 4 5 55555 59.2 11
2.Phương hướng phát triển của cơng Ýy - «<< s<«sssssesessssessssess 12
2.1.Phương hướng < << < << < << % S9 9 99.9999.0999 5 99 0.598 2ø 0926 12
2.2.Đánh giá khả năng thực hiện 2-5 5< < 5< << s84 93255552326E25545345 13
2.3.Những thuận lợi và khó khiănn < << << 5S 954 s9 9ø e2ø ese# 13 IV Nội dung thực tập o5 <5 5 5< 9 HH H0 u00 0806 14 1.Thời gian (lực (ậD .- œ5 5 9 ng 00 90 14 1.1.Giai đO¿a'n Í 5 5 5< G5 9 9 00009 00 14 1.2.Giai On 2 o 5-55 <5 9 TH Họ 0 00090000 00 14
Trang 232.Công việc được giao
3.Kinh nghiệm rút ra từ quá trình thực (ập - << «==s«=<s=s sses Danh mục tài liệu tham khảo