LỜI NÓI ĐẦU
Xây dựng cơ bản là quá trình đổi mới và tái sản xuất mở rộng các tài sản cố định của nên kinh tế quốc dân thuộc các lĩnh vực sản xuất vật chất và phi vật chất Ngành công nghiệp xây dựng đóng vai trị rất quan trọng trong nền kinh tế ở nước ta công nghiệp xây dựng là ngành sản xuất vật chất lớn nhất Nó quyết định quy mơ và trình độ kĩ thuật của xã hội, của đất nước nói chung và sự nghiệp
cơng nghiệp hố, hiện đại hoá trong giai đoạn hiện nay nói riêng ý thức được
tầm quan trọng và mong muốn được tìm hiểu sâu hơn về lĩnh vực này, em đã mạnh dạn đăng kí thực tập tại Công ty Xây dựng Quốc tế trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội
Trong thời gian tìm hiểu hoạt động thực tế của Công ty em đã có cơ hội
trau đồi kiến thức các môn học chuyên ngành cũng như bước đầu làm quen với
việc phân tích đánh giá tình hình kinh doanh thực tiễn
Thời gian 5 tuần đến thực tập tại Công ty Xây Dựng Quốc tế là một khoảng thời gian ngắn đối với một sinh viên để có thể nắm bắt tất cả các nội dung tổng hợp và chuyên sâu về những lĩnh vực quản trị kinh doanh ở cơ sở
Tuy nhiên, được sự giúp đỡ tạo điều kiện của Công ty em đã thực hiện tốt
nhiệm vụ của đợt thực tập và hoàn thành “ Báo cáo thực tập tổng quan ”
Trang 2PHANI
GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP
1.1 Thông tin chung về Công ty Xây dựng Quốc Tế:
Tên cơng ty: CƠNG TY XÂY DỤNG QUỐC TẾ
Tên giao dich quéc té: INTERNATIOAL CONSTRUCTION COMPANY
- Gidém déc hién tại : Ong Pham Van Quang
- Dia chi tru so chinh: B3B Nha Chung cu B3, Lang Quéc Té Thang Long, đường Tran Dang Ninh, phường Dich Vọng, quận Cầu Giấy, TP Hà Nội
-_ Điện thoại: 04-7911 579 Fax: 04-7 911580
- V6n diéu lé: 18 ti déng
1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
Trong cơng cuộc cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước do Đảng và Nhà nước lãnh đạo, các doanh nghiệp Nhà nước đóng một vai trị vơ cùng quan trọng, đã và đang trở thành xương sống, trụ cột của nền kinh tế quốc gia Hệ thống doanh nghiệp Nhà nước trong những năm qua đã có những chuyển biến quan trọng, nhiều doanh nghiệp đã đi dần vào thế ổn định, thích nghi với cơ chế thị trường, hoạt động kinh doanh có hiệu quả Cơng ty Xây dựng Quốc Tế trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nước điển hình, hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản Công ty hoạt động trải dài trên địa bàn cả nước và hai nước bạn là Cộng hoà Dân chủ Nhân dân Lào và Campuchia Với đội ngũ kỹ sư giàu kinh nghiệm cùng đông đảo đội ngũ công nhân lành nghề, Công ty Xây dựng Quốc Tế đã xây dựng một số cơng trình lớn như : Bảo tàng Cay-xon-phom-vi-han - CHDCND Lào, UBHC Tỉnh Xiêng Khoảng - CHDCND Lào, Làng Quốc Tế Thăng Long, Khu nhà ở của cán bộ công nhân viên - Trường Đại học Thương mại Hà Nội Thành tích ấy có được do sự lãnh đạo sáng suốt của Đảng uỷ, Ban Giám đốc Công ty và sự tham gia đóng góp có hiệu quả của các phịng ban chức năng trong đó có Phịng Tài chính Kế toán
Trang 3động khi bắt đầu thành lập từ năm 1991 - 1994 chủ yếu tại tỉnh Xiêng Khoảng - CHDCND Lào với các cơng trình: Khách sạn Mường Phuôn, Khách sạn Hữu Nghị, UBHC tinh Xiêng Khoảng, Ngân hàng AlunMay, Trường hoc Nong Tang, Các chợ Khong Khay, Lat Khai
Để hỗ trợ cho sự phát triển thị trường sản xuất kinh doanh ở Lào, Công ty triển
khai các hoạt động sản xuất kinh doanh trong nước từ năm 1994 — 1995 với các cơng trình: Khách sạn Sơng Cầu Thái Nguyên, Trung tâm Thương mại Đông Anh, Khu dụ lịch Nam hồ Núi Cốc
Với sự phát triển của Công ty Xây dựng 209, năm 1995 Tổng công ty Xây dựng
Hà Nội đã sáp nhập Công ty Xây dựng 209 và một số đơn vị trong nước hình thành nên Công ty Xây dựng số 5 với địa bàn hoạt động ở cả trong nước và nước CHDCND Lào
Từ năm 1995 — 2000 Công ty đã thi công các cơng trình: Nhà hát lớn, Công ty Liên doanh 30 Nguyễn Du, Bệnh viện Quốc Tế, Cục Quản lý Vốn và Tài sản Nhà nước, Trụ sở Công an tỉnh Cao Bằng, Viện Lão Khoa, Làng trẻ em SOS
Đến năm 2000, Công ty Xây dựng số 5 được đổi tên thành Công ty Xây dựng Quốc Tế trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội theo Quyết định số 396/QĐ-BXD ngày 08/03/2000 của Bộ Xây dựng Địa bàn hoạt động được mở rộng sang Campuchia
Từ năm 2000 đến nay công ty đã thi công các cơng trình: Làng Quốc tế Thăng Long, Du án thoát nước CP7A, Nhà máy Xi măng Tam Điệp, Nhà làm việc I1 tầng Công ty INFISCO, Khu nhà ở Cán bộ công nhân viên - Trường Đại học Thương mại Hà Nội, Các trạm BTS của Công ty Điện tử Viễn Thông Quân đội (VIETTEL), Bảo tàng Cay- Xon- Phom Vi- Han —- CHDCND Lào, Trạm phát lại Đài truyền hình Việt Nam tại Lào, Trụ sở Hội nhà báo Lào, Tổng cục Đo lường Chất lượng Lào
Trang 41.3 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty a Chức năng
Công ty Xây dựng Quốc tế là doanh nghiệp Nhà nước có tư cách pháp nhân, với ngành nghề kinh doanh sau:
- Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, cơng trình kỹ thuật hạ tầng trong nước và trên địa bàn hai nước Cộng hoà Dân chủ Nhân dân Lào và Campuchia;
- Sản xuất, kinh doanh vật liệu, thiết bị xây dựng; Hoạt động sản xuất kinh doanh tại Việt Nam:
- Kinh doanh phát triển nhà;
- Tư vấn xây dựng (không bao gồm thiết kế công trình);
- Sản xuất, mua bán vật tư, xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, công nghệ vật liệu xây dựng, xi măng, sắt thép;
Xây lắp và hồn thiện các cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, bưu điện, thuỷ điện, đường dây và trạm biến thế điện (đến 500kv), các cơng trình ki thuật hạ tầng trong các đô thị, khu công nghiệp;
- Tổng thầu tư vấn và quản lý các dự án xây dựng;
- Tư vấn, xây dựng các khu dân cư, khu đô thị, khu công nghiệp và các công trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, bưu điện, đường dây và trạm biến thế điện và cơng trình kĩ thuật hạ tầng bao gồm: lập dự án đầu tư, tư vấn đấu thầu, thí nghiệm,
thẩm định dự ná đầu tư, thẩm tra thiết kế tổng dự toá, kiểm định chất lượng, quản lý dự
án (khơng bao gịm thiết kế cơng trình); - Xây dựng thực nghiệm
- Trang trí nội, ngoại thất;
- Đầu tư, kinh doanh, phát triển nhà và hạ tầng;
Trang 5- Dịch vụ các cơng trình thể dục thể thao, bể bơi, sân quần vợt, nhà tập thể dục thể
hình và tổ chức vui chơi giải trí (trừ loại hình vui chơi giải trí Nhà nước cấm);
- Kinh doanh nhà nghỉ, khách sạn (không bao gồm kinh doanh vũ trường, quán bar, phòng hat karaoke);
- Khoan phụt xử lý nền và các cơng trình đê, đập, kè và hồ chứa nước;
- Khoan khai thác nước ngầm;
- Khai thác, chế biến khoáng sản và sản xuất vật liệu xây dựng (trừ khoáng sản
Nhà nước cấm)./
b Nhiệm vụ
- Cơng ty có quan hệ gắn bó với các thành viên và Tổng công ty về kinh tế, nghiên
cứu công nghệ, cung ứng dịch vụ đào tạo, tiếp thị, cùng hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, nhằm mục đích thực hiện tích tụ tập trung, phân công, chuyên mơn hố, hợp tác hố sản xuất để hoàn thành nhiệm vụ của Tổng công ty giao, nâng cao khả năng và hiệu quả kinh doanh cho đơn vị mình và tồn Cơng ty, đáp ứng nhu cầu của nền kinh te
Trang 6PHAN II
KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT - KINH DOANH
CỦA DOANH NGHIỆP
Đơn vị : Triệu đồng
TT Chi tiéu Nam Nam Nam Nam Nam
2002 2003 2004 2005 2006
1 |Mặt hàng sản phẩm Các dịch vụ, cơng trình, hạng mục cơng trình
2 |San lượng (tính theo số hợp 25 21 33 39 45
đồng đã thực hiện)
3 |Doanh thu 19.783} 22.756} 25.018) 32.3521 35.409
4 |Doanh thu xuat khẩu 2.163 4.690 3.968 7.532 8.014
5 Tổng doanh thu 21.946) 27.446} 28.986} 39.884) 43.423
6 |Tong chi phi 21.590) 26.963} 28.333) 39.066) 42.210
7 |Téng loi nhuận trước thuế 356 483 653 818 1.213
§ [Thuế thu nhập doanh nghiệp 100) 135 183 229 340
9 Lợi nhuận sau thuế 256 348 470 589 873
10 |Giá trị tài sản cố định bình 13.640| 16.328| 14.945) 17.293| 18.127
quân trong năm
1I|Vốn lưu động bình quân 15.274) 20.968) 24.850) 25.295) 28.830
trong năm
12 |Số lao động bình quân trong 253 266 287 308 384
năm
Các số liệu trên cho thấy lợi nhuận sau thuế của Công ty năm sau đều cao hơn năm trước, đặc biệt cao nhất vào năm 2006 với 873 triệu đồng, gấp 3,5 lần so với năm 2002 Như vậy có thể đánh giá tình hình kinh doanh và sử dụng chi phí của Công ty là tốt
Hiện nay, Công ty tiếp tục triển khai nhiều biện pháp để tìm kiếm thị trường kinh
doanh có hiệu quả và tăng cường uy tín với khách hàng trong và ngoài nước
Trang 7BẢNG TỔNG HỢP CHI PHÍ THỰC TẾ CÁC CƠNG TRÌNH Quí IV Năm 2006 Đơn vị : Đồng ne Nhà B5a,B5b | Trụ sở công an Tỉnh
TK Nội dung LQTTL _ Cao Bằng
621 Chi phí NVL trực tiếp 706.707.144 325.672.405
Thang 10 706.707.144 _ 124.563.784
Tháng 11 0 105.708.013
Tháng 12 0 95.399.708
622 Chỉ phí nhân cơng trực tiếp 65.816.282 29.606.582
Trang 8PHAN III
CONG NGHE SAN XUAT
3.1 DAY CHUYEN SAN XUAT
Quá trình tạo ra sản phẩm xây dựng được khái quát qua sơ đồ:
1 Lao động 2.Phương tiện 3 Vật liệu
L—————— công cụ xây dựng 4 Thông qua các tác động công nghệ sản xuất 5 Sản phẩm xây dựng
Trước đây để tạo ra sản phẩm xây dựng cụ thể và trực tiếp, người ta dùng thuật
ngữ Kĩ thuật thi công (KTTC) Quá trình nghiên cứu và thể nghiệm nhiều năm con người đã cố gắng tìm tịi những mối quan hệ, những nguyên tắc của các khâu trong KTTC để thấy mối ràng buộc giữa chúng với nhau Khi phát hiện được luân lý của các
khâu trong KTTC, kĩ thuật đã được nâng lên một mức đó là công nghệ
Phương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền ra đời vào giữa thế kỉ IXX, thời kì thế giới diễn ra cuộc cách mạng vĩ đại trong sản xuất công nghiệp, biến sản xuất thủ công thành sản xuất cơ khí hố
Nội dung chính của phương pháp dây chuyền là chia quá trình sản xuất của mỗi sản phẩm thành các quá trình nhỏ có đặc tính sản xuất giống nhau được gọi là các dây chuyền công nghệ Những q trình cơng nghệ nhỏ ấy được sản xuất liên tục qua các sản phẩm có nghĩa là cơng việc được thực hiện tuần tự với các quá trình phân nhỏ giống nhau và thực hiện song song với các quá trình phân nhỏ khác nhau
Đối với sản xuất xây dựng thì chia cơng trình thành các hạng mục giống nhau, các hạng mục ấy lại được chia thành các công việc giống nhau Tổ chức sản xuất theo
Trang 9nguyên tắc là công việc giống nhau được tiến hành từ hạng mục này qua hạng mục khác, trong mỗi hạng mục thì cơng việc theo công nghệ khác nhau nối đuôi nhau được thực hiện Cách tổ chức theo dây chuyền phải đảm bảo được trên mặt bằng sản xuất ln có người lao động và người lao động luôn luôn tham gia sản xuất không bị ngừng
việc Điều này phản ánh tính điều hoà và liên tục
Các dạng dây chuyền xây dựng:
-_ Theo cơ cấu dây chuyển: Dây chuyền chuyên môn hố, dây chuyền cơng trình, dây chuyền liên hợp
- Theo tinh chat nhịp nhàng: Dây chuyển nhịp nhàng và không nhịp nhàng -_ Theo mức độ chỉ tiết phân nhỏ: Dây chuyền phân nhỏ một phần, phân nhỏ hoàn toàn
-_ Theo mức độ tiến triển: Dây chuyền ổn định, dây chuyền không ổn định
Tuỳ theo từng cơng trình cụ thể mà Công ty sử dụng các dạng dây chuyền phù
hợp nhằm đạt hiệu quả cao nhất Theo sơ đồ trên có thể hiểu một cách đơn giản 1 sản
phẩm xây dựng được tạo thành như sau: Người lao động sử dụng các phương tiện, công cụ tác động vào vật liệu xây dựng, sử dụng vật liệu xây dựng thông qua ảnh hưởng của công nghệ sản xuất cuối cùng tạo ra sản phẩm
3.2 ĐẶC ĐIỂM CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT
3.2.1.Một số khái niệm
Trang 10Tiến bộ khoa học- công nghệ là không ngừng phát triển và hoàn thiện các tư liệu lao động và đối tượng lao động, áp dụng các công nghệ sản xuất tiên tiến và hình thức hiệu quả trong tổ chức sản xuất và tổ chức lao động ở nước ta cũng như trên thế giới
Tiến bộ khoa học- công nghệ trong lĩnh vực xây dựng cơ bản biểu hiện ở tất cả các
khâu từ tổ chức quá trình sản xuất đến tổ chức quản lý ngành xây dựng Cụ thể:
-_ Trong lĩnh vực đầu tư: nghiên cứu dự án, khảo sát thiết kế xây dựng
-_ Trong lĩnh vực xây lắp: gia cố nền, xử lý nền móng, cơng nghệ bê tông, công nghệ thép, công nghệ cốp pha, dàn giáo, hoàn thiện xử lý chống thấm
-_ Trong lĩnh vực tổ chức ở các xí nghiệp sản xuất phụ trợ: sản xuất vật liệu và cấu kiện xây dựng, cung ứng vật tư và các dịch vụ xây dựng, chế tạo sửa chữa máy móc thiết bị xây dựng
-_ Trong lĩnh vực trang trí hoàn thiện, xử lý chống thấm, vi khí hậu và vật lý kiến trúc cơng trình
-_ Trong lĩnh vực đào tạo cán bộ công nhân xây dựng và quản lý xây dựng Vai trò của tiến bộ khoa học- công nghệ trong xây dựng:
-_ Phát triển lực lượng sản xuất, xây dựng cơ sở vật chất kĩ thuật và phát triển cơng
nghiệp hố xây dựng, mở rộng quy mô sản xuất
- Phat trién, hoàn thiện các hình thức tổ chức sản xuất và quản lý kinh tế trong xây dựng
- Giảm nhẹ quá trình lao động, dần dần thay thế lao động thủ công bằng máy móc, trên cơ sở đó tạo điều kiện hồn thiện người lao động
-_ Nâng cao năng suất, tiết kiệm hao phí lao động và nguyên nhiên vật liệu -_- Hạ giá thành sản phẩm xây dựng và nâng cao chất lượng sản phẩm xây dựng
Trang 113.2.2 Đặc điểm quy trình cơng nghệ
Công ty Xây dựng Quốc Tế là tổ chức sản xuất kinh doanh hoạt động trong lĩnh vực xây dựng Do vậy, về cơ bản, điều kiện tổ chức hoạt động sản xuất cũng như sản phẩm của Cơng ty có sự khác biệt khá lớn so với những ngành sản xuất vật chất khác
Sự khác biệt này quy định đặc điểm tổ chức sản xuất của Công ty
Sản phẩm của Cơng ty có tính đơn chiếc nơi thi công là nơi nghiệm thu sản phẩm, mỗi sản phẩm làm ra theo thiết kế kỹ thuật, yêu cầu kỹ thuật, giá cả riêng biệt Thanh toán bên giao thầu cho Công ty chỉ thanh toán theo giai đoạn, điểm dừng tạm ứng Thanh tốn tồn bộ khi có biên bản nghiệm thu, bàn giao và thanh toán cơng trình trừ đi chỉ phí bảo hành tuỳ theo dự án Những đặc điểm đó địi hỏi phải có quy trình riêng phù hợp theo trình tự sau:
- Nhận thầu thơng qua hình thức đấu thầu hoặc chỉ định thầu - Hợp đồng giao nhận thầu xây dựng với chủ đầu tư cơng trình
- Trên cơ sở hồ sơ thiết kế và hợp đồng xây dựng đã được ký kết, Công ty tổ chức
quá trình sản xuất để tạo ra sản phẩm
- Công trình được hồn thành với sự giám sát của chủ đầu tư cơng trình về kỹ thuật và tiến độ thi cơng Bàn giao cơng trình hồn thành và quyết tốn hợp đồng xây dựng
3.2.3 Tình hình sử dụng trang thiết bị
Trang 12Máy móc thiết bị của Cơng ty Xây dựng Quốc tế phần lớn đều là những máy đang trong thời gian sử dụng tốt Tuy nhiên một số máy ở thế hệ năm 1990 thì vẫn cịn khả năng sử dụng được nhưng đã cũ và lạc hậu, năng suất kém hay bị hỏng hóc, tiêu tốn
nhiều nhiên liệu, năng lượng Để thấy rõ hơn về đặc điểm của máy móc thiết bị phục
vụ cho sản xuất kinh doanh ta có thể đánh giá qua bảng sau:
Tình hình một số máy móc thiết bị của Cơng ty
Tên thiết bị Năm sản Số lượng Tình trạng kỹ thuật
xuất
Máy trộn bê tông 2002 9c Vẫn sử dụng tốt
Máy hàn biến áp 2003 20c -
Máy trộn vữa 1999 llc -
Dam dui 2003 29c -
Đầm ban 1998 10c -
Máy bơm nước 2000 2c - -
Cần cầu XDK 13,5 1995 lcs [ Sử dụng 80% công suất
Cần cẩu KC 2561 1994 Ic Sử dụng 70% công suất
Ơ tơ JIN 130 1997 5c Vẫn sử dụng tốt
Ơ tơ Maz 2004 2 | -_
Súng kiểm tra bê tông 1998 Io -
Máy xúc ủi Belaut 1995 Ic -
Dàn máy vi tính 2003 9 | | -
Máy khoan đứng 1995 Ic Sử dung 70% công suất
Máy ép cọc 1999 2 ` `” Vẫn sử dụng tố
Máy vận thăng 2001 5 -
Giàn giáo thi công 2000 10 -
Xe lu ba bánh sắt 1995 1 Sử dụng 80% công suất
Máy hàn 1997 3 Sử dụng 80% công suất
Máy ca 2002 1 Vẫn sử dụng tốt
Máy tời 2003 Na -—
May ủi C100 1999 3 -
Máy ui Caterpillar 2004 2 -
3.2.4 Đặc điểm về mặt bằng, thơng gió, ánh sáng a Mặt bằng xảy dựng
Tổng mặt bằng xây dựng bao gồm mặt bằng khu đất được cấp để xây dựng và các
Trang 13thiết bị thi công, các cơng trình phụ trợ, xưởng sản xuất và các cơng trình tạm dùng để phục vụ cho quá trình thi công và đời sống của con người trên công trường
Trong một phạm vi hẹp, có thể xem tổng mặt bằng xây dựng đồng nhất với công trường xây dựng, là nơi diễn ra toàn bộ quá trình xây dựng Trong một phạm vi rộng, phải xem tổng mặt bằng xây dựng như một hệ thống sản xuất bao gồm các cơ sở vật chất kỹ thuật, các nguyên liệu, vật liệu, các phương tiện và con người trong một không, gian và thời gian nhất định, nhằm thực hiện một quá trình sản xuất xây dựng, kể cả trước, trong và sau thời gian thi công xây lắp
Thiết kế tốt tổng mặt bằng xây dựng, tiến tới thiết kế tối ưu tổng mặt bằng xây
dựng sẽ bảo đảm xây dựng công trình có hiệu quả, xây dựng đúng tiến độ, hạ giá thành xây dựng, đảm bảo chất lượng, an toàn lao động và vệ sinh môi trường Ngược lại, nếu không thiết kế hợp lý tổng mặt bằng xây dựng sẽ gây nhiều khó khăn, thậm chí cản trở q trình xây dựng, tăng chi phí xây dựng, gây mất an tồn lao động, khơng bảo đảm vệ sinh môi trường
Lập tổng mặt bằng thi công hợp lý để phát huy được các điều kiện tích cực của địa
điểm, vị trí xây dựng như: điều kiện địa chất thuỷ văn, thời tiết, khí hậu, hướng gió
hoặc phạm vi khu vực xây dựng như: quy mô cơng trình, cùng với các tình trạng điện nước, đường vận chuyển trong khu vực hay vùng, đồng thời phải khắc phục được các điều kiện hạn chế để mặt bằng thi công thiết lập nên phải có tác dụng tốt nhất về kỹ thuật và rẻ nhất về kinh tế
Việc bố trí mặt bằng có vị trí cố định nên Công ty gặp một số trở ngại sau: - Su giới hạn về diện tích
- Ở các giai đoạn khác nhau trong quy trình xây dựng, các loại vật tư, vật liệu khác nhau đều được u cầu, do đó Cơng ty ln có những đề án thực hiện khác nhau để có lịch tiến độ thi công linh hoạt đáp ứng yêu cầu này
-_ Khối lượng nhu cầu vật liệu rất lớn, linh hoạt và biến đổi
Do mặt bằng bố trí theo địa điểm thi cơng cơng trình nên ln có những khó khăn trong việc giải quyết, địa điểm phân bố một cách tốt nhất cho nên Công ty Xây dựng Quốc tế luôn cố gắng hoàn thành nhiều bộ phận ngoài địa điểm xây dựng sau đó vận
Trang 14b Thơng gió, ánh sáng
Đặc điểm về bố trí mặt bằng quyết định đặc điểm của thơng gió và ánh sáng
Đối với các Doanh nghiệp xây lắp nói chung, Cơng ty Xây dựng Quốc tế nói riêng, thơng gió chủ yếu là thơng gió tự nhiên
Thơng gió tự nhiên có những đặc điểm sau:
-_ Lưu lượng không khí trao đổi lớn
-_ Kinh tế, tiết kiệm chi phí vì khơng tốn kém đường ống, quạt, điện -_ Không mất công bảo quản trang thiết bị, không phải quản lý vận hành
-_ Phụ thuộc vào thiên nhiên, không chủ động được quá trình thơng gió, khơng đưa khí
tới một số nơi có nhu cầu
-_ Khi có sự xâm nhập của vi trùng hay các chất hoá học, hệ thống thơng gió tự nhiên hoạt động kém hiệu quả
Trong những trường hợp cần thiết, Cơng ty cịn sử dụng biện pháp thơng gió nhân tạo như dùng quạt làm mát, điều hồ khơng khí, hệ thống ống dẫn không khí và các thiết bị điêù chỉnh hoặc hệ thống thơng gió thổi- hút cục bộ
Hệ thống chiếu sáng để đảm bảo chế độ ánh sáng cần thiết và đây đủ là một trong những yếu tố quan trọng trong việc thi cơng cơng trình Công ty sử dụng ba loại chiếu sáng sau đây:
- Chiếu sáng tự nhiên: chiếu sáng bên qua cửa sổ, chiếu sáng bể mặt qua hệ thống cửa mái và chiếu sáng hốn hợp
Mỗi loại chiêú sáng có hiệu quả khác nhau, chiếu sáng bể mặt có sự phân bố ánh sáng đều hơn cả, chiếu sáng hỗn hợp là tốt nhất: cửa bên nhiều lớp, cửa mái nhiều dải
-_ Chiếu sáng nhân tạo: Công ty sử dụng chiếu sáng nhân tạo khi yêu cầu công
việc phải thực hiện vào buổi tối, buổi đêm hay những khu vực, vị trí mà ánh sáng tự
Trang 153.2.5 Tình hình phát triển và ứng dụng khoa học công nghệ trong Công
ty Xây dựng Quốc tế
-_ Đối với máy móc và công cụ lao động: Công ty đang từng bước đẩy mạnh áp dụng cơ giới hoá, tự động hoá một cách hợp lý, nâng cao tính cơ động và linh hoạt của máy móc, chú trọng phát triển cơ khí nhỏ, áp dụng công cụ cải tiến, kết hợp giữa cách đi tuần tự và đi tắt đón đầu trong phát triển công nghệ xây dựng
-_ Đối với đối tượng lao động (vật liệu và kết cấu xây dựng): Công ty đẩy mạnh việc áp dụngc ác loại vật liệu có hiệu quả, các loại kết cấu tiến bộ, nhất là các loại vật liệu và kết cấu nhẹ cho phép xây dựng nhanh và có độ bên cao phù hợp với điều kiện khí hậu của Việt nam; tận dụng những thành tựu hoá học trong phát triển vật liệu xây dựng, kết hợp tốt giữa sử dụng vật liệu hiện đại với vật liệu truyền thống, giữa phương pháp đúc xây tại chỗ với áp dụng kết cấu lắp ghép đúc sẵn; cải tiến chất lượng của các loại vật liệu truyền thống, chú trọng vấn đề bảo vệ môi trường và tiết kiệm đất đai
-_ Đối với công nghệ xây dựng: Công ty đặc biệt chú ý cải tiến phần cứng của công nghệ; chú ý phát triển và ứng dụng các quy trình cơng nghệ xây dựng tiên tiến dựa trên khả năng máy móc, nhân lực và vật liệu hiện có; áp dụng công nghệ xây dựng theo kiểu dây chuyền, công nghệ xây dựng trong điều kiện nhiệt đới ẩm, đồng thời lựa chọn trình độ hiện đại của công nghệ xây dựng một cách hợp lý về mặt kinh tế (tin học hoá, áp dụng sơ đồ mạng)
Hiện nay Công ty đang áp dụng một số công nghệ tiên tiến như công nghệ xây dựng nhà cao tầng, công nghệ xây dựng các cơng trình cơ sở hạ tầng hiện đại, đòi hỏi chất lượng cao, mỹ thuật cao, công nghệ xây dựng chịu ảnh hưởng của điều kiện nhiệt đới rõ rệt như công nghệ đổ bê tông, xử lý hàm ngầm, chống thấm dội
-_ Đối với công tác thiết kế: với sự trợ giúp của tin học, công ty đã đẩy mạnh tự động hoá trong thiết kế, áp dụng các thành quả tính tốn của lĩnh vực cơ học xây dựng, nâng cao chất lượng của cơng tác thăm dị khảo sát phục vụ thiết kế
Trang 163.2.6 Đặc điểm về an toàn lao động
Ngành xây dựng giữ một vị trí quan trọng trong nên kinh tế quốc dân Đây là một ngành mà điều kiện lao động có nhiều đặc thù riêng: Địa điểm làm việc của công nhân luôn thay đổi, phần lớn công việc phải thực hiện ngoài trời, chịu ảnh hưởng của khí hậu thời tiết xấu, nhiều công việc nặng nhọc, phải thi công ở những vị trí khơng thuận tiện, có nhiều yếu tố nguy hiểm có hại dễ gây ra tai nạn lao động và làm suy giảm sức khoẻ thậm chí gây bệnh nghề nghiệp cho người lao động
Lâu nay xây dựng vốn là một trong các ngành chiếm tỉ lệ cao nhất về tai nạn lao động, kể cả tai nạn chết người Trong những năm gần đây, ngành xây dựng đã có nhiều
cố gắng thục hiện các biện pháp tổ chức và công nghệ nhằm cải thiện điều kiện lao
động, ngăn ngừa hạn chế tai nạn lao động và bảo vệ sức khoẻ cho người lao động Tuy nhiên, tình hình tai nạn lao động xảy ra vẫn còn là mối quan tâm lo ngại cho nhiều người lao động Một trong những vấn đề quan trọng để phòng ngừa tai nạn lao động là người lao động phải hiểu biết về an toàn — vệ sinh lao động, các tiêu chuẩn, quy phạm về an toàn — vệ sinh lao động và những biện pháp an toàn cụ thể trong công việc của mình Chính vì vậy, khi tuyển dụng lao động vào làm việc, các Công ty nói chung và Cơng ty Xây dựng Quốc tế nói riêng xem việc huấn luyện về an toàn — vệ sinh lao động cho họ là nhiệm vụ của Công ty
Mục đích của cơng tác bảo hộ lao động là thông qua các biện pháp khoa học kỹ
thuật, tổ chức kinh tế - xã hội để hạn chế, loại trừ các yếu tố nguy hiểm, độc hại, tạo
điều kiện thuận lợi cho người lao động để ngăn ngừa tai nạn lao động, bảo vệ sức khoẻ, góp phần bảo vệ và phát triển lực lượng sản xuất, tăng năng suất lao động
Công tác bảo hộ lao động là một chính sách lớn của Đảng và Nhà nước ta, nó mang nhiều ý nghĩa chính trị, xã hội và kinh tế lớn lao Vì vậy Cơng ty luôn quan tâm
thực hiện tốt công tác bảo hộ lao động là thể hiện quan điểm sản xuất đây đủ, là điều
kiện bảo đảm sản xuất phát triển và đem lại hiệu quả kinh tế cao
Trang 17theo quy định trong Bộ luật lao động Theo quy định đó, Cơng ty chỉ nhận lao động
vào làm việc trên công trường xây dựng khi có đây đủ các tiêu chuẩn: Phải đủ 1§ tuổi
trở lên, có giấy chứng nhận bảo đảm sức khoẻ theo yêu cầu ngành nghề do cơ quan y tế cấp, có giấy chứng nhận đã học tập và đã qua kiểm tra đạt yêu cầu về an toàn lao động phù hợp với ngành nghề do Giám đốc Công ty xác nhận, phải chấp hành nghiêm chỉnh nội quy kỉ luật và an toàn lao động của công trường đề ra
Hàng năm Công ty đều tổ chức kiểm tra sức khoẻ định kì Những người làm việc
trong điều kiện nguy hiểm, có yếu tố độc hại được kiểm tra thường xuyên 6 tháng một lần Phụ nữ có thai, có con nhỏ dưới 9 tháng, có bệnh như tim, huyết áp, thần kinh, mắt kém, tai điếc không được làm việc nói trên
Ngồi ra Cơng ty trang bị đây đủ các loại phương tiện bảo vệ cá nhân phù hợp với điều kiện làm việc theo chế độ quy định Cụ thể:
- Phương tiện bảo vệ đầu để chống chấn thương ở đầu Công nhân làm việc trên công trường phải sử dụng mũ cứng bằng nhựa có quai đeo
- Phương tiện bảo vệ mắt gồm các loại kính và tấm chắn, trong đó phổ biến là kính trắng và kính lọc sáng
Phương tiện bảo vệ cơ quan hô hấp: dùng để ngăn ngừa tác hại của các loại bụi và hơi, khí độc xâm nhập vào cơ thể thông qua đường hô hấp Phương tiện bảo vệ đường hô hấp bao gồm phương tiện lọc khí như khẩu trang, bán mặt nạ, mặt nạ và phương tiện tự cấp khí hoặc dẫn khí như bình thở
- Phương tiện bảo vệ tay: tay là bộ phận dễ bị tổn thương trên cơ thể Để đề
phịng chấn thương, Cơng ty đã trang bị cho công nhân các dụng cụ thủ công cầm tay đảm bảo chất lượng tốt như găng tay, bao tay Găng tay và bao tay được làm bằng vải bò và vải bạt, găng tay cách điện là găng tay cao su
- Phuong tién bao vệ chân: gồm các kiểu giây và ủng để chống các tác động cơ
học như dẫm phải đinh và các vật sắc nhọn, vật liệu rơi vào chân vv
Trang 18PHẦN IV
TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ KẾT CẤU SẢN XUẤT
4.1 TỔ CHỨC SẢN XUẤT
4.1.1 Loại hình sản xuất
Loại hình sản xuất là sự mô tả cách sử dụng những phương tiện nhân lực và vật
chất để biến nguyên vật liệu thành sản phẩm cuối cùng
Sản phẩm của Công ty được sản xuất theo phương pháp đơn chiếc, nơi thi công là nơi nghiệm thu sản phẩm theo đơn đặt hàng chủ đầu tư thông qua hình thức chọn thầu Việc sản xuất theo đơn đặt hàng này rất có lợi vì Cơng ty khơng phải dự trữ thành
phẩm, không bị phí tổn mất giá do khơng tốn chỉ phí lưu kho
4.1.2 Đặc điểm sản xuất
Đặc điểm sản xuất của Công ty mang đặc điểm của ngành sản xuất xây dựng Sản xuất xây dựng lại mang đặc thù của sản xuất công nghiệp (công nghiệp chế tạo) Bởi vậy, nó cũng có những đặc điểm của sản xuất công nghiệp: quá trình biến đổi, kết hợp các yếu tố sản xuất để tạo ra sản phẩm với giá trị và giá trị sử dụng mới Tuy nhiên, nếu xuất phát từ tính chất của sản phẩm xây dựng, sản xuất trong xây dựng mang
những đặc điểm chủ yếu sau:
- Sản xuất xây dựng thiếu tính ổn định, có tính lưu động cao theo lãnh thổ vì trong quá trình xây dựng, con người và công cụ lao động luôn phải di chuyển từ công trường này đến công trường khác, còn sản phẩm xây dựng (các cơng trình xây dựng) thì hình thành và đứng yên tại chỗ Đặc điểm này kéo theo các tác động như:
Trang 19thiện điều kiện lao động và làm nẩy sinh nhiều chỉ phí cho khâu di chuyển lực lượng sản xuất cũng như các cơng trình tạm phục vụ thi công xây dựng
+ Tính lưu động của sản xuất đòi hỏi phải tăng cường tính cơ động, linh hoạt và gọn nhẹ của các phương án tổ chức xây dựng, tăng cường điều hành tác nghiệp, lựa chọn vùng hoạt động hợp lý, lợi dụng tối đa các lực lượng và tiềm năng sản xuất tại chỗ, chú ý đến nhân tố độ xa di chuyển lực lượng sản xuất đến cơng trình khi lập phương án tranh thầu
+ Đồi hỏi phải phát triển rộng khắp và điều hoà trên lãnh thổ các loại hình dịch vụ
sản xuất về cung cấp vật tư, thiết bị cho xây dựng, về thuê máy móc xây dựng
- Vì sản phẩm xây dựng có tính đa dạng cá biệt cao, chi phí lớn, nên sản xuất xây dựng phải tiến hành theo đơn đặt hàng của chủ đầu tư thông qua đấu thầu hoặc chỉ định thầu cho từng cơng trình Đặc điểm này gây một số tác động đến quá trình sản xuất xây dựng như:
+ Trong xây dựng nói chung, hình thức sản xuất sẵn hàng loạt sản phẩm để bán không được phát triển, trừ một số trường hợp có thể xây dựng sẵn các căn nhà để bán
hoặc cho thuê
+ Sản xuất xây dựng của các tổ chức xây dựng có tính bị động và rủi ro cao và nó phụ thuộc vào kết quả đấu thầu
+ Việc thống nhất hố, điển hình hoá các mẫu mã sản phẩm và các công nghệ chế tạo sản phẩm xây dựng gặp rất nhiều khó khăn, vì cùng một loại cơng trình xây dựng,
nhưng nếu được xây dựng ở các địa điểm khác nhau với các thời điểm khác nhau,
chúng sẽ có cách cấu tạo và công nghệ chế tạo khác nhau
+ Việc xác định thống nhất giá cho một đơn vị sản phẩm cuối cùng (tức là các công trình) khơng thể thực hiện được Giá cả sản phẩm (cơng trình xây dựng) phải được xác định trước ngay khi sản phẩm ra đời khi tiến hành đấu thầu xây dựng
Trang 20+ Phải coi trọng công việc thiết kế tổ chức xây dựng, đặc biệt là phải bảo đảm sự phối hợp giữa các lực lượng tham gia xây dựng ăn khớp với nhau theo trình tự thời gian và không gian;
+ Phải coi trọng công tác điều độ thi cơng, có tinh thần và trình độ tổ chức phối hợp cao giữa các đơn vị tham gia xây dựng cơng trình
- Sản xuất xây dựng phải tiến hành ngoài trời và chịu nhiều ảnh hưởng của thời
tiết Đặc điểm này đòi hỏi:
+ Khi lập kế hoạch xây dựng phải tính đến yếu tố thời tiết và mùa màng trong năm, có các biện pháp tranh thủ mùa khô và tránh mùa giá bão;
+ Phải có các biện pháp khắc phục ảnh hưởng của thời tiết tối đa, giảm bớt thời gian ngừng việc do thời tiết xấu gây ra, cố gắng bảo đảm sử dụng năng lực sản xuất
điều hòa theo bốn quý, áp dụng kết cấu lắp ghép được chế tạo sẵn một cách hợp lý để
giảm thời gian thi công tại hiện trường, nâng cao trình độ cơ giới hoá xây dựng + Phải chú ý cải thiện điều kiện lao động cho người làm công việc xây dựng; + Phải bảo đảm độ bền chắc và độ tin cậy của các thiết bị, máy móc xây dựng; + Phải chú ý tới nhân tố rủi ro do thời tiết gây nên;
+ Phải phát triển phương pháp xây dựng trong điều kiện khí hậu nhiệt đới
- Sản xuất xây dựng chịu ảnh hưởng của lợi nhuận chênh lệch do địa điểm xây dựng đem lại Cùng một loại công trình nếu nó được tiến hành xây dựng ở những nơi có sẵn nguồn nguyên vật liệu xây dựng, nhân công và các cơ sở cho thuê máy xây dựng, thì nhà thầu xây dựng trong trường hợp này có nhiều cơ hội thu được lợi nhuận cao hơn so với các địa điểm xây dựng khác
4.1.3 Chu kỳ sản xuất
Thời gian xây dựng cơng trình thường dài Đặc điểm này gây nên các tác động: + Lam cho vốn đầu tư xây dựng của chủ đầu tư và vốn sản xuất của tổ chức xây dựng thường bị ứ đọng lâu tại cơng trình
Trang 21+ Cơng trình xây dựng xong dễ bị hao mòn vơ hình ngay do tiến bộ nhanh của khoa học và công nghệ, nếu thời gian thiết kế và xây dựng cơng trình kéo dài;
+ Đồi hỏi phải có các chế độ tạm ứng vốn, thanh toán trung gian và kiểm tra chất
lượng trung gian hợp lý, tổ chức dự trữ hợp lý;
+ Đồi hỏi phải tính đến hiệu quả của rút ngắn thời gian xây dựng và chú ý tới nhân tố thời gian khi so sánh lựa chọn các phương án
4.2 KET CAU SAN XUẤT
4.2.1 Bộ phan sản xuất chính
Bộ phận sản xuất chính trong Cơng ty là hoạt động xây dựng, nhận thâu các công trình nằm trong số các ngành nghề kinh doanh ghi trong giấy đăng kí hoạt động kinh doanh của Công ty (đã trình bầy ở phần trước) Các đội xây dựng, từ đội số 1 đến đội số 7 là các đơn vị trực tiếp thực hiện cơng việc sản xuất chính
4.2.2 Bộ phận sản xuất phụ
Đó là các hoạt động kinh doanh nhà nghỉ, khách sạn, buôn bán vật tư, cho thuê
mặt bằng Những hoạt động này do các phòng, ban trong Công ty phụ trách
4.2.3 Các xưởng sản xuất phụ trợ
Do thi công các cơng trình xây dựng lớn, Cơng ty có các xưởng sản xuất và phụ trợ như: Xưởng gia công gỗ, xưởng gia công thép, cơ khí sửa chữa,
Cơng ty đặt ra nguyên tắc chung cho việc thiết kế như sau:
- Các xưởng sản xuất và phụ trợ được bố trí ở ngồi diện tích đã quy định để xây dựng các cơng trình, khơng gây cản trở đến quá trình xây dựng, hoặc phải phá đi làm lại nhiều lần
- Các xưởng sản xuất và phụ trợ nếu có điều kiện nên tập trung vào một khu để tiện quản lý và cung cấp các dịch vụ như điện, nước, khu này càng gần cơng trình
xây dựng càng tốt để giảm các chi phí vận chuyển
Trang 22- Các xưởng sản xuất và phụ trợ phải được thiết kế và quy hoạch theo các tiêu chuẩn xây dựng, an tồn lao động, phịng chống cháy, nổ, vệ sinh môi trường
- Để giảm giá thành xây dựng, cố gắng sử dụng một phần công trình đã xây dựng để làm các xưởng sản xuất và phụ trợ
4.2.4 Tổ chức vận chuyển và hệ thống giao thông trên công trường
Bất kỳ một cơng trình xây dựng nào cũng cần phải vận chuyển một số lượng vật
liệu và thiết bị máy móc lớn Cơng tác vận chuyển kể cả việc bốc xếp chiếm tới 50%
tổng khối lượng công tác ở công trường và khoảng 30% giá thành xây dựng cơng trình Vì vậy, cơng tác vận chuyển đến công trường đóng một vai trị hết sức quan trọng Nếu tổ chức vận chuyển và thiết kế hệ thống giao thông công trường tốt sẽ cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu, thiết bị theo yêu cầu, đảm bảo cho công trường xây dựng đúng tiến độ, đồng thời đóng góp một phần làm hạ giá thành xây dựng, an toàn lao động và vệ sinh môi trường
Hệ thống giao thông công trường trong Công ty Xây dựng Quốc tế bao gồm hệ thống đường tạm, được xây dựng dùng cho việc thi công công trường bao gồm: đường ngồi cơng trường và đường trong công trường
Mạng lưới đường trong công trường (mạng lưới đường nội bộ) được thiết kế để phục vụ cho việc chuyên chở hàng trong mặt bằng công trường, di chuyển của các loại xe, máy thiết bị và người trong công trường Mạng lưới đường này có vai trị hết sức
quan trọng, giúp cho việc vận chuyển nguyên vật liệu đến tận chân cơng trình một
cách thuận lợi, góp phần vào việc xây dựng đúng tiến độ, hạ giá thành xây dựng, an toàn lao động và vệ sinh mơi trường
Ngồi việc phải tuân theo các quy trình, các tiêu chuẩn của Nhà nước về thiết kế và xây dựng đường công trường, để giảm giá thành xây dựng đường tạm, Công ty còn tận dụng tối đa hệ thống đường có sắn, hoặc xây dựng một phần hệ thống như móng
Trang 234.2.5 Hệ thống kho bãi, nhà tạm
a Kho bãi trên công trường
Được chia làm hai loại: Các bãi vật liệu - thường chứa các vật liệu trơ như đá, cát,
sỏi, gạch, cấu kiện bê tông, và các kho vật liệu- chứa các loại vật liệu cần bảo quản
nhu xi mang, sat, go
- Các chức năng kho bãi:
+ Bảo quản tốt vật liệu, đủ khối lượng cung cấp theo yêu cầu,
+ Kết cấu đơn giản, gọn nhẹ, dễ dựng lắp,
+ Dễ dỡ ra di chuyển đến nơi khác để tiếp tục sử dụng hoặc thanh lý thu hồi
+ Giá thành rẻ, tận dụng nguyên liệu địa phương - Công ty thiết kế kho bãi theo nguyên tắc:
+ Kho bãi vật liệu trên công trường được bố trí dọc đường giao thơng để tiện lợi cho việc vận chuyển, bốc, xếp vào kho và xuất kho
+ Kho bãi ở các vị trí đã được hợp khối theo dây chuyền sản xuất với các xưởng để tiện trong việc quản lý và chủ động trong sản xuất
+ Nếu mặt bằng cho phép, Công ty sẽ bố trí tất cả các kho vào cùng một khu vực để tiện quản lý, trừ các loại kho đặc biệt như: xăng, dầu
- Kết cấu kho bãi bảo đảm được các chức năng:
+ An tồn cho cơng trình và bảo vệ được tài sản công trường
+ Sử dụng tối đa những cơng trình có sắn, xây dựng trước, hoặc khai thác từng phần đã xây dựng để làm các kho bãi công trường
b Nhà tạm trên công trường
Nhà tạm trên công trường bao gồm các nhà phục vụ cho việc điều hành sản xuất, như: nhà ban chỉ huy công trường, phịng kỹ thuật, Thơng thường nhà tạm trên công trường, sau khi xây dựng xong công trình sẽ phải phá dỡ đi, vì vậy cần phải nghiên cứu, để có giải pháp hợp lý về nhiều mặt, như về thời gian sử dụng, về kinh tế và an
Trang 24Do đó Cơng ty có các giải pháp:
- Tận dụng tối đa các ngơi nhà có sẵn, trong diện tích cơng trường, hoặc gần công trường, có thể dùng làm nhà tạm, nhằm hạn chế việc xây dựng các nhà tạm
- Có kế hoạch xây dựng trước một vài hạng mục hoặc khai thác từng phân cơng trình đã xây dựng để làm nhà tạm, điều này vừa tiết kiệm đất cho xây dựng tạm vừa giảm giá thành xây dựng nhà tạm
-_ Khu hành chính được bố trí vào một khu vực hợp lý, không ảnh hưởng tới việc thi công và vận hành máy móc thiết bị xây dựng, gần cổng ra vào, đối diện với khu sản
xuất để thuận tiện cho đi lại, giao dịch
-_ Thiết kế kết cấu ở dạng lắp ghép, nhà khung lợp tôn hoặc nhà tấm nhỏ để có thể
dễ dàng dựng lắp hoặc tháo dỡ khi cần vận chuyển, sử dụng nhiều lần
4.2.6 Bộ phận cung cấp
a _ Cung cấp vật tư
Các hình thức tổ chức cung ứng vật tư xây dựng trong Công ty:
Tổ chức cung ứng qua kho trung gian hoặc qua kho của công trường Tổ chức cung ứng vật tư thẳng đến cơng trình
Tổ chức cung ứng theo hợp đồng xây dựng
Tổ chức cung ứng vật tư trong điều kiện kinh tế thị trường b Cung cấp điện, nước
Cung cấp điện trên công trường nhằm đáp ứng các nhu cầu sử dụng điện, phục vụ công tác thi công thuận lợi
Tổ chức cấp nước trên công trường đề cập ở đây là sự cung cấp nước tạm thời phục vụ giai đoạn thi công Việc cung cấp nước chính thức phải dựa vào các tiêu chuẩn cấp nước hiện hành
Mạng lưới cấp thoát nước, mạng lưới cấp điện tuy là mạng lưới tạm nhưng phải bao đảm cung cấp đầy đủ yêu cầu theo thời gian xây dựng, đảm bảo cho việc xây dựng cơng trình đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng
Trang 25Ngoài ra nếu điều kiện cho phép, Công ty xây dựng trước một phần mạng lưới cấp
điện, nước cho cơng trình để sử dụng tạm, có thể dùng máy phát điện để dự phịng khi
cơng trình có yêu cầu cao về sử dụng điện
PHẦN V
TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
5.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Công ty
Tổ chức bộ máy của cơng ty có thể khái quát bằng sơ đồ sau:
GIÁM ĐỐC CÔNG TY PHÓ GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
KY THUAT THI CONG
PHO GIAM BOC DIEU HANH CÁC DỰ ÁN NƯỚC NGOÀI P.Kế P.Tchính P.Tổ chức P.Kỹ thuật P.Vật tư
hoạch kế tốn hành chính thi công
ĐỘI ĐỘI ĐỘI ĐỘI ĐỘI ĐỘI ĐỘI
XD XD XD XD XD XD XD
CTI CT2 CT3 CT4 CTS CT6 CT7
Trang 265.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận
Trong bất cứ ngành nghề, lĩnh vực hoạt động của bất kỳ một doanh nghiệp nào, để phát triển mạnh mẽ cần phải có được một bộ máy quản trị năng động, nhạy bén, tháo vát Từ khi thành lập đến nay, Công ty Xây dựng Quốc tế đã từng bước xây dựng bộ máy quản lý hoàn thiện, gọn nhẹ và hiệu quả Cơ cấu tổ chức của Công ty được xây dựng theo kiểu trực tuyến chức năng, theo đó tồn bộ cơ cấu quản lý và sản xuất của Công ty được sắp xếp bố trí thành các phòng ban, chi nhánh và các đội xây dựng cơng trình Giữa các phịng ban, chỉ nhánh và các đội xây dựng cơng trình có mối quan hệ chặt chẽ với nhau Cơng ty có 5 phòng ban nghiệp vụ 7 đội xây dựng công trình va được phân cơng chức năng, nhiệm vụ cụ thể:
- Giám đốc Công ty: Là người trực tiếp điều hành các hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty do Tổng công ty Xây dựng Hà Nội bổ nhiệm Giám đốc Công ty là
đại diện pháp nhân của Công ty trong quan hệ với các doanh nghiệp, các tổ chức kinh tế và chịu trách nhiệm trước Tổng cơng ty Giám đốc có nhiệm vụ lãnh đạo, điều hành chung mọi hoạt động của Công ty, nhận xử lý thông tin, giao nhiệm vụ cho các phòng ban quyết định mọi vấn đề trong tồn đơn vị, có quyền quyết định phương án tổ chức sản xuất và tổ chức bộ máy của Công ty để thực hiện kinh doanh đạt hiệu quả cao
- Phó giám đốc điều hành kỹ thuật thi công: Chịu trách nhiệm về kỹ thuật thi công, sáng kiến cải tiến kỹ thuật Trực tiếp chỉ đạo một số dự án trọng điểm của công
ty
- Phó giám đốc điều hành dự án nước ngoài: Phụ trách điều hành sản xuất các dự án trên địa bàn nước ngoài Phụ trách công tác bảo hộ lao động, nâng bậc và xây dựng định mức lao động nội bộ cơng ty
- Phịng Kế hoạch: Là phịng có chức năng giúp giám đốc Công ty tổ chức, triển khai, chỉ đạo và chịu trách nhiệm về công tác kế hoạch đầu tư, phòng chịu sự chỉ đạo trực tiếp của phó giám đốc phụ trách lĩnh vực này, và có nhiệm vụ cụ thể là xây dựng kế hoạch sản xuất từng quý, tháng, giao kế hoạch cho đơn vị trực thuộc tổ chức triển khai, hướng dẫn và kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch, các dự án đầu tư
Trang 27toán kế toán theo điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty Đồng thời phịng có chức năng kiểm tra, kiểm soát mọi hoạt động kinh tế tài chính của Công ty theo pháp luật, tập hợp toàn bộ chứng từ, số liệu về kinh tế tài chính đây đủ, kịp thời; phân phối, giám sát các nguồn vốn bằng tiền, đảm bảo và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn; phân tích lãi,
lỗ từng cơng trình của đội
- Phịng Tổ chức Hành chính: Là phòng chuyên tham mưu cho Giám đốc Công ty về công tác tổ chức sản xuất, quản lý và sử dụng lao động Phòng tổ chức hành chính có nhiệm vụ bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ, theo dõi tình hình sản xuất, thực hiện chế độ chính sách với người lao động, xây dựng định mức lao động và làm công tác thanh tra, bảo vệ và khen thưởng cho tồn Cơng ty, đơn đốc các đội xây dựng thực hiện chế độ về an tồn lao động,
- Phịng Kỹ thuật thi cơng:
+ Có nhiệm vụ phối hợp chặt chẽ với các đội thi cơng cơng trình để nắm vững khả
năng lao động, thiết bị và các nguồn lực khác của Công ty Trên cơ sở đó, xây dựng các kế hoạch, xây dựng và thiết lập các hợp đồng kinh tế theo yêu cầu của Giám đốc
+ Thu thập những thông tin cần thiết, dự báo nhu cầu và khả năng của thị trường để tham mưu cho Giám đốc, xây dựng phương hướng phát triển Trên cơ sở tài liệu
khảo sát, lập kế hoạch kinh doanh ngắn và dài hạn cho các quý và năm
+ Tham mưu cho Giám đốc về mặt kỹ thuật, thiết kế và nhận hồ sơ thiết kế, lập các hồ sơ dự thầu, lập phương án thi cơng, giám sát q trình thi công và chất lượng cơng trình Thay mặt Giám đốc nghiệm thu và lập hồ sơ hồn cơng, bàn giao và đưa vào sử dụng những cơng trình đã hồn thành
- Phòng Vật tư: Có chức năng mua bán, quản lý và cung cấp vật tư cho các đơn vị trực thuộc Công ty và các đối tác có nhu cầu sử dụng khác Nhiệm vụ chủ yếu của phòng là phải đảm bảo vật tư cho sản xuất cũng như xây phương pháp tính giá vật tư thích hợp Các chứng từ liên quan, phòng phải có trách nhiệm chuyển về Phịng Tài
chính Kế toán để giải quyết
Trang 28năng, tổng hợp và báo cáo các số liệu phát sinh có liên quan đến cơng trình đang thi
cơng
Do cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Xây dựng Quốc tế được xây dựng theo kiểu trực tuyến chức năng, một số chức năng được lồng ghép với các chức năng khác như Marketing, đấu thầu lồng ghép vào phòng kế hoạch; nhân sự, hành chính ghép chung vào phịng tổ chức hành chính Các chức năng, nhiệm vụ không được tách biệt rõ ràng gây ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu quả kinh doanh của Công ty
Cơ cấu quản lý trực tuyến chức năng nhiều tầng, qua bộ phận quản lý trung gian (các Phó giám đốc) nhận thấy chưa phù hợp với quy mô của Công ty, ảnh hưởng đến q trình thơng tin trong Công ty, chưa có bộ phận tham mưu phối hợp chung các chức năng, các đội trong Công ty trong đấu thầu và thi công
PHẦN VI
CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO, ĐẦU RA CỦA
DOANH NGHIỆP
6.1 KHẢO SÁT VÀ PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO
6.1.1 Yếu tố đối tượng lao động
Nguyên vật liệu là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất Chất lượng NVL là một trong các yếu tố quyết định chất lượng cơng trình Cơng ty tăng cường sử dụng
NVL hợp lý, tránh lãng phí và ứ đọng vốn Xu thế hiện nay trong ngành xây dựng nói
Trang 29được khô ráo Trường hợp vẫn có vật liệu dư thừa Công ty sẽ chuyển tới các cơng trình khác (ở gần) để đảm bảo tối thiêủ hố chi phí nhưng những vật liệu này không phản
ánh trên sổ sách kế tốn vì chúng thường có số lượng không đáng kể Cách thu mua
nguyên vật liệu như vậy có thể giúp Công ty giảm thiểu sự ứ đọng vốn nhưng lại có rủi ro khi thị trường vật liệu biến động Những nguyên vật liệu thường được xác định chủng loại, tên nhà cung ứng trên thiết kế Vì thế đơi khi xảy ra sự khan hiếm VD: cơng trình chung cư số 5 Nguyễn Chí Thanh khi xây dựng, yêu cầu là xi măng Nghi Sơn P300, trong tháng đó, phần lớn xi măng Nghi Sơn được xuất khẩu và giá xi măng Nghi Sơn trên thị trường tăng 60.000 đ/ tấn gây rất nhiều khó khăn cho Công ty Giải pháp cho vấn đề này là sau đó Cơng ty đã tạo mối quan hệ mật thiết với các nhà cung ứng và ngay khi đi vào thi công ký hợp đồng với một khối lượng vật liệu đủ lớn Nguyên vật liệu cũng là một yếu tố làm tăng chỉ phí Đó là sự chênh lệch về giá giữa các vùng khác nhau và thời điểm khác nhau Để giảm bớt sự chênh lệch này Công ty luôn tham khảo bảng giá ÑNVL mà sở xây dựng đưa ra hàng tháng Bảng giá này xây dựng dựa trên thông tin từ thị trường và phương pháp thống kê Một điều vô cùng quan trọng trong quản lý NVL đối với công ty là định mức tiêu dùng NVL Đó là lượng tiêu
dùng lớn nhất cho pháp để sản xuất một đơn vị sản phẩm VD: để xây dựng Im3 móng
tường phải dựa vào việc xác định định mức tiêu hao NVL Cơ sở để xây dựng định mức là sự kết hợp giữa phân tích và kinh nghiệm Phịng kỹ thuật sẽ tính toán xem khi xây dựng Im3 móng tường cần bao nhiêu gạch, bao nhiêu xi măng, sau đó dựa vào kinh
nghiệm của một thợ giỏi để đánh giá hoặc xây thử để tìm ra định mức Có thể tăng
thêm tính chính xác bằng cách so sánh với định mức một số công ty khác Bảng định mức tiêu hao Nguyên vật liệu và nhân công
Xây tường thẳng: Đơn vị tính: ImỶ
Chiều dầy (cm) ar ` =60 60
Mã hiệu Công tác xây | Thành phần Đơn vị < — | >
lap hao phi Chiéu cao (m)
<=2 >2 <=2 >2
Xay tuong
AE 112 | thing Vat liéu
Da hoc mẺ 1,2 1,2 12 12
Dé dam mẺ 0057 |0057 l0057 0.057
Vita m 042 042 042 l042
Trang 30Vật liệu khác |% 8,5 7,5 Nhân công đ,3/7 công |2,l6 2,5 2,08 2,37 10 20 30 40
Xây móng: Đơn vị tính: ImỶ
Mã hieu | CÔng tác xây | Thành phân Don vi Chiéu day (cm)
lap hao phi : <=60 >60
AE 111 Xây móng, Vật liệu Da hoc mẺ 12 1,2 Da dam m 0,057 0,057 Vita mÌ 0.42 0.42 Nhan cong 3.5/7 Công 1,91 1,84 10 20
Do đặc thù của ngành xây dựng, nguyên vật liệu Công ty đưa vào sử dụng phụ thuộc vào từng cơng trình, theo đó số lượng, chủng loại rất đa dạng, giá cả lại biến động theo từng thời kì Sau đây là bảng giá của một số loại NVL chính Cơng ty đã sử dụng năm 2006:
BANG GIA VAT LIEU
Giá vật liệu đến chân Đơn vịi| Cơng trình
Danh mục vật liệu tính | chưa có thuế
GTGT
(Đồng)
CƠNG TY TNHH CƠ KIM KHÍ SƠN HÀ
Sản phẩm bồn INOX (chưa bao gồm công lắp đặt)
Bồn INOX 1200 (f760 - 960) ngang cái 2.045.455
Bồn INOX 1500 (f760-960) ngang cái 3.000.000
Cát xây mỶ 31.000
Cát vàng mỶ 65.000
Trang 31
Cát đen đồ nền m 25.000 Coc tre f 6- 10 m 1.200 Dây thép các loại kg 10.000 Dinh kg 9.000 Đá dăm (0,5x1) mỶ 114.300 Đá 0,15 - 0,5 mỶ 105.000 Da 1x2 mẺ 114.300 Da dim 4x6 m° 105.000 Đá hộc ; mỶ 90.000
Đá granít tự nhiên dày 2cm màu đen thường ôp vào tường,
cột ( Sử dụng biện pháp ốp bằng móc INOX )- m7 500.000
Đá granít tự nhiên lát bậc tam câp, bậc câu thang dày 2cm
màu đen thường - - - m” 500.000
SAN PHAM CUA CÔNG TY ĐTXD & SXVL CẢU DUONG Gach 2 16 200 (200 * 95 * 55) viên |368 Gạch 2 lỗ 210 (210 * 100 * 60) viên |405 Gạch đặc 220 (220 * 105 * 60) viên |§48 Ngói lợp 22 (340 * 205 * 13) viên _ |2.393 INgói bị 36 (360mm) viên 6.454 Gạch nem 250(250*250*25) viên |§98 Gạch 6 lỗ trịn 200 (200 * 65 * 135) viên |1.037 Gạch CN 100 (200 * 200 * 100) viên |1.339
SAN PHAM GO CAC LOAI
Cây chống cao >4m cây 12.000
Gỗ ván cầu công tác m 1.400.000
Gỗ xẻ 3 x 1 (Gỗ lati) gỗ hồng sắc mẺ 1.600.000
Gỗ kê mỶ 1.400.000
Trang 32
Gỗ làm khe co dãn m 1.400.000 Gõ xà gồ (Gỗ hồng sắc) m 1.500.000 Gỗ đà nẹp, giằng chống mẺ 1.400.000 Gỗ cốt pha mỶ 1.400.000 Gỗ ván lim > 3,5m m3 16.500.000 Gỗ hộp de > 3,5m m3 6.200.000 Gỗ hộp chò chỉ > 3,5 m m 7.200.000
SAN PHAM NHÔM HAL và S.HAL của
Công ty SXCN & XÂY LÁP HÀ NỘI -HACIPCO
Hệ thống kết cấu cửa kính khung nhơm HAL ANOD bề
mặt dây 12mm đên 15mm
'Vách kính cố định: Nhôm anod trắng bạc, kính trắng 5mm, phụ kiện đơng bộ
- Nhóm SF 76 m2 568.490
- Nhóm SF 100 m2 744.757
Cửa di cánh mở: Nhơm anod trắng bạc, kính trắng 5mm, phụ
kiện đông bộ (Khơng khố)
- Nhóm CADI m2 740.954
- Nhom CAD2 m2 650.349
Cửa đi cánh mở bản lề sàn: Nhôm anod trắng bạc, kính
trăng10mm, phụ kiện đông bộ (Không bao gôm: khoá, bản
lê thuỷ lực, tay năm đây cửa) -Nhóm KK, PIP m2 664.360
Cửa số cánh trượt: Nhôm anod trắng bạc, kính trắng
Smm,phụ kiện đơng bộ - Nhóm SLD m2 688.990 Cửa số cánh mở lật: Nhơm anod trắng bạc, kính trắng 5mm,
phụ kiện đông bộ - Nhóm CAW m2 860.773
Cua sô cánh mở lật liên vách: Nhôm anod trắng bạc, kính
trắng 5mm, phụ kiện đơng bộ - Nhóm CAW, SF m2 743.715
Cửa cuốn: Nhôm anod trắng bạc, (không bao gồm mô tơ và phụ kiện)
- Nhóm RSI m2 678.676
- Nhóm RS3 (2 lớp) m2 |894320
SƠN LUCKY HOUSE VIỆT NAM
Trang 33
(Hệ thông bột bá tường Bột bá CEMIX ghi kg 3.863 Bột bả EMIX trắng kg 3.977
Bột bả LUCKY VISCOTEX chống thấm ngoài trời đặc biệt |kg 3.636
IHệ thông sơn trờng
Sơn lót chống kiềm trong nhà UNDERLATEX AE.02 kg 26.767 Sơn lót chéng kiém trong va ngoai nha APROTEX AE.01 |kg 39.646
Sơn phủ trong nhà VINATEX kg 12.373
Sơn phủ trong nhà chịu trà rửa GRACE kg 20.454
Sơn phủ ngoài nhà LIMPO kg 32.323
Sơn phủ ngoài nhà bóng mờ, chống kiềm VISCOTEX kg 42.929
Sơn phủ bóng ngồi nhà, chông kiêm, chông thâm đặc biệt
ACRYTEX kg 56.565
Sơn chống thấm đa năng trộn ximang G8 kg 48.232
Sơn lót gốc dầu SPACE kg 63.636
Sơn phủ ngoài nhà gốc dầu GLOSSY kg 87.272
THEP CUA CONG TY GANG THEP THAI NGUYEN
Thép CT3 F6 kg 7.725 Thép CT3 F8 kg 7.725 Thép CT3 F10-11 kg 7.925 Thép vằn CT5 SD 295A D13 - D40 kg 7.725 Thép vằn CT5 SD 390 D 10 -12 kg 7.925 Thép SD 390 D13 - D40 kg 7.825 Thép góc L 63 -L75 kg 7.425 XI MĂNG
INhà máy xi măng Hoàng Thạch tan 681.818
SAN PHAM CUA CT TNHH NHÀ NƯỚC MỘT
Trang 34
THÀNH VIÊN CHIẾU SÁNG VÀ THIẾT BỊ ĐÔ THỊ
Choá đèn cao ap MACCOT M125W khong bong chiéc {1.110.664
Đèn INDU_ SON 150w khơng bóng chiếc {1.495.307
Đèn RAIN BOW -SON 250w khơng bóng chiếc _|2.577.527
Đèn MASTER SƠN 400w khơng bóng chiếc |2.351.804
Chao đèn NX-05-S150w không bóng chiếc [1.108.020
Cột BAMBOO chiếc _ |1.337.453
Cột DC10S, DC10L, DC10X chiếc |I.846.822
Chùm CHII-4 chiếc |2.016.753
Tay ALEQUYN 2 nhánh chiếc _|660.857
Cột bát giác, trịn cơn óm -O62-3mm chiếc |2.193 976
Cột đa giác 30m -O260-6mm chiếc _|63.282.429
Cột thép BGTC LC kép 9m trên cột gang chiếc _|5.970.687
Cần cao áp chữ S 2,4m+tay bắt cần đèn chiếc |600.651
Cần cao áp chữ S 3,0m†tay bắt cần đèn chiếc |662.III
Tay bắt cần đèn cao áp L, S chiếc |296.943
Cần đèn sợi tóc 1,2m chiếc |258.677
Cần đèn C12-1 vươn đơn Im chiếc [779.825
Chup lién can chit L CLT 0219-K93-13-LT-2,8m chiéc {1.040.758
Xà 0,3m chiếc _|78.362
Kẹp văng, chiếc _|33.160
Tăng đơ chiếc _ |61.120
IKM cột DC-05B M16x340x340 x500 chiếc {184.931
KM cot DC-06 M16x260x260 x480 chiếc _|169.848
Tủ điện ĐK THGT TTH-04-03 chiếc _|22.259.272
Trang 356.1.2 YEU TO LAO DONG
a Cơ cấu và số lượng lao động trong Công ty
Hiện nay Cơng ty có 384 lao động ký hợp đồng dài hạn ngoài ra còn chưa kể đến những lao động ký hợp đồng thời vụ
Có thể nói lực lượng lao động của Công ty mạnh cả về số lượng lẫn chất lượng lao động, nếu Công ty sử dụng hợp lý và phát huy tiềm năng lực lượng lao động này sẽ là điều kiện thuận lơi để Công ty đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao năng suất lao động, mở rộng sản xuất, từ đó góp phần tăng lợi nhuận, cải thiện đời sống cán bộ cơng nhân viên tồn Công ty
* Đặc điểm về công nhân sản xuất
Theo thống kê năm 2006 của Công ty Xây Dựng Quốc tế, Cơng ty có 258 công nhân sản xuất bao gồm 192 cơng nhân chính, 45 công nhân phụ và 21 cơng nhân phục
vụ có trình độ tay nghề tương đối phù hợp
Trình độ tay nghề của công nhân khá cao, tuy bậc 6 và bậc 7 cịn ít công nhân nhưng ở bậc 4 và bậc 5 lại khá nhiều thể hiện trình độ tay nghề đồng đêù và tương đối phù hợp với công việc
Tuy nhiên, tỷ lệ lao động nữ trong công nhân sản xuất lại chiểm tỷ lệ khá cao 38,46% tương ứng là 99 người Với đặc điểm công việc ngành xây dựng là khá vất vả, việc thi công, giám sát cơng trình phù hợp với nam giới hơn thì một tỷ lệ khá cao trong công nhân sản xuất sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất
* Về lao động quản lý:
Công ty Xây Dựng Quốc tế có đội ngũ quản lý với trình độ chun mơn tương đối dồi dào, có khả năng đảm nhiệm kỹ thuật công việc có tính chất phức tạp đòi hỏi năng lực vững vàng
Cơ cấu lao động quản lý theo trình độ chuyên môn
Chỉ tiêu 2004 2005 2006 TS | Nữ | TS | Nữ | TS Nữ Trén dai học 3 1 5 2 8 2
Cao đẳng và Đại học 66 25 62 25 [I1 28
Trang 36Sơ cấp 8 4 5 2 4 2
Khong dao tạo 2 1 2 0 1 1
Tong sé 130 |Š7 127 55 |126 58
Tổng số lao động quản lý qua các năm giảm do Công ty đang thực hiện tỉnh giảm biên chế, tăng hiệu quả quản lý với một bộ máy gọn nhẹ Những cán bộ có trình độ chun môn cao đẳng, đại học chiếm đa số trong đội ngũ quản lý của toàn Công ty Năm 2006 số người có trình độ Đại học chiếm một tỷ lệ khá cao so với các năm 2004,
2005, thể hiện điểm mạnh của Công ty nằm rất lớn ở bộ máy quản lý hứa hẹn cho việc
quản lý hiệu quả trong các năm tới Tuy nhiên, trong bộ máy quản lý của Cơng ty vẫn cịn một bộ phận người quản lý có trình độ chun môn chưa qua đào tạo
b Nguồn và trình độ lao động của Công ty
Nguồn và trình độ lao động có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của Công ty, do đặc thù của sản xuất xây dựng thiếu tính ổn định, có tính lưu động cao theo lãnh thổ Vì vậy, nếu Công ty khai thác và sử dụng lao động một cách hợp lý, phù hợp với trình độ cơng nghệ máy móc thiết bị của doanh nghiệp sẽ góp phần giảm chi phí lao động và nâng cao năng suất lao động, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Ngoài nguồn lao động thuộc biên chế, hàng năm Cơng ty cịn tuyển dụng một số lượng lớn lao động có tay nghề được đào tạo cơ bản tại các trường dạy nghề kĩ thuật, các trường trung cấp, đội ngũ Kĩ sư tại các trường đại học
Để không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, Công ty Xây dựng Quốc tế đã xác định phải không ngừng nâng cao trình độ chun mơn, kỹ thuật của đội ngũ lao động cũng như phải quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần của họ Tuy nhiên, do đặc thù của ngành xây dựng, lực lượng lao động của doanh nghiệp không ổn định, thống kê về lực lượng lao động tương đối khó khăn và thiếu chính xác
Lực lượng lao động của Công ty được đào tạo cơ bản, số lượng cán bộ quản lý thay đổi không nhiều Tỷ lệ cán bộ chuyên môn/Tổng số lao động gián tiếp cao, tạo điều kiện tốt cho Công ty trong việc quản lý điều hành kinh doanh
Tỷ lệ lao động gián tiếp/tổng số lao động của Công ty thấp, điều này thể hiện bộ
Trang 37Trình độ chuyên môn, tay nghề của đội ngũ công nhân kỹ thuật phân bổ tương đối đồng đều, tay nghề của công nhân qua các năm cũng được nâng lên đáng kể, tỷ lệ thợ có tay nghề bậc thấp giảm, tỷ lệ thợ có tay nghề bậc cao tăng lên
Hàng năm, Công ty phải thuê một lực lượng lao động lớn từ bên ngoài, lực lượng này chưa được đào tạo một cách cơ bản, trình độ chun mơn khơng ổn định, do đó ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả kinh doanh của Công ty
c Công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực
Đào tạo được hiểu bao gồm các hoạt động nhằm mục đích nâng cao tay nghề và kĩ thuật của một cá nhân với công việc hiện hành Phát triển được hiểu bao gồm các hoạt động nhằm mục đích chuẩn bị cho người lao động theo kịp với cơ cấu tổ chức khi có sự thay đổi và phát triển Giáo dục bao gồm các hoạt động nhằm mục đích cải thiện
nâng cao sự thuần thục khéo léo của một cá nhân một cách toàn diện theo một hướng
nào đó vượt ra ngoầi công việc hiện hành
Công tác đào tạo nguồn nhân lực trong Công ty được thực hiện theo ba giai đoạn: đào tạo lúc mới bắt đầu nhận việc, đào tạo trong thời gian làm việc, đào tạo để chuẩn bị công việc tương lai
Nhu cầu đào tạo, phát triển quy định phương pháp đào tạo
-_- Đối với lao động quản lý: Công ty thường xuyên tạo điều kiện, khuyến khích các cán bộ quản lý tham gia những khoá học ngắn hạn và dài hạn để trau dồi trình độ quản lý, tiếp thu những nguồn thông tin, kiến thức và tiến bộ khoa học nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Cơng ty Ngồi ra Cơng ty còn thường xuyên tổ chức các Hội nghị tạo cơ hội cho cán bộ, công nhân viên của Công ty có thể giao lưu, trao đổi và học tập kinh nghiệm lẫn nhau
Trang 38tạo, số lượng công nhân có tay nghề giỏi được tăng cao góp phần nâng cao chất lượng và giảm thiểu thời gian thi công cơng trình, tối đa hố lợi nhuận cho Công ty
6.1.3 YẾU TỐ VỐN
a Vốn và cơ cấu vốn của Công ty
Vốn sản xuất kinh doanh xây dựng là toàn bộ các tài sản tồn tại theo các hình thức khác nhau được sử dụng vào lĩnh vực kinh doanh xây dựng để sinh lợi cho doanh nghiệp
Vốn sản xuất kinh doanh xây dựng được hình thành bởi hai bộ phận chính: Vốn cố định và vốn lưu động
Cơ cấu của vốn cố định, vốn lưu động là xác định tỉ lệ của từng thành phần vốn chiếm trong quy mô vốn cố định, vốn lưu động của đơn vị
Đơn vị: Triệu đồng BẢNG TÌNH HÌNH VỐN CỐ ĐỊNH CỦA CÔNG TY Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 - Nguyên giá TSCĐ 7.707.98|_ 7.793.73| 7.559.58| 6.771,75| 7.766,61 - Giá trị hao mòn luỹ kế 171362 2.394.447 2.995,89) 2.979,54| 3.848,65
- CP XDCB do dang 204.13 211,27 786.22 540.75
'Tổng Vốn cố định 6.198,49| 5.610,53| 5.349,91) 4.332,96| 3.917,96
BANG TINH HINH VON LUU DONG CUA CONG TY
Chi tiéu 2002 2003 2004 2005 2006 Tài sản ngắn hạn 25.446,43| 30.879.03| 37.926,25| 37.357,70| 53.122,74 Nợ ngắn hạn 1017243 9.911,03| 13.076,25| 12.0627 24.292,74 Tổng Vốn lưu động 15.274 20.968} 24.850} 25.295 28.830
Trang 39TT Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 1 |Tổng vốn 21.472,49| 26.578,53] 30.199,91) 29.627,96| 32.747,96 2_ |Vốn cố định 6.198.49| 5.610,53) 5.349,91 4.332,96 3.917,96 Tỉ trọng (%) 28,9 21,1 17,7 14,6 12 3 |Vốn lưu động 15274 20968 24850 25295 28830 Ti trong (%) 71,1 78,9 82,3 85,4 88 b Vốn cố định và sử dung vốn cố định e Vốn cố định
Khái niệm: Vốn cố định là một bộ phận của vốn sản xuất, giữ vai trò chức năng là tư liệu lao động, gọi là tài sản cố định (TSCĐ) Nó tham gia nhiều lần vào quá trình sản xuất nhưng vẫn giữ nguyên hình dáng ban đầu Về giá trị thì giảm dần theo thời gian và số lần tham gia vào quá trình sản xuất Người ta chuyển dần giá trị đó vào giá
thành sản phẩm do chính tài sản cố định đó làm gia theo một cách thức cụ thể mà
thường dược gọi là khấu hao tài sản cố định
Tài sản cố định phải thoả mãn hai điều kiện sau: -_ Có giá trị trên 10.000.000 đồng
-_ Có thời gian sử dụng trên năm
Vốn cố định trong sản xuất kinh doanh xây dựng bao gồm nhiều loại như: nhà cửa, vật kiến trúc, máy móc thiết bị xây dựng và các tài sản cố định hữu hình và vơ
hình khác
Thành phân của TSCĐ trong Công ty: -_ Căn cứ vào tính chất của TSCĐ:
+TSCĐ hữu hình: nhà cửa, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải
+TSCD vơ hình: chi phí thành lập Doanh nghiệp, bí quyết cơng nghệ, chuyển giao cơng gnhệ, chi phí nghiên cứu và phát triển
-_ Căn cứ vào công dụng kinh tế:
Trang 40+ TSCĐ dùng ngoài sản xuất: văn phịng cơng ty, dụng cụ văn phòng, dụng cụ và thiết bị y tế, đồ đạc - Căn cứ vào tình hình sử dụng TSCĐ: +TSCĐ đang dùng +TSCĐ chưa dùng +TSCĐ không cần dùng, chờ thanh lý -_ Căn cứ theo tính chất sở hữu TSCĐ: + TSCĐ tự có: các TSCĐ đã liệt kê ở trên
+ TSCD đi thuê: cần cẩu, máy nén khí, nhà cửa cho các phân xưởng phụ phục vụ sản xuất
© Tình hình sử dụng vốn cố định trong Công ty Xảy dựng Quốc tế (xét trong năm 2005 và năm 2006, đơn vị triệu đồng)
Đánh giá tình hình sử dụng TSCĐ nhằm mục đích xem xét hiệu quả sử dụng TSCĐ cao hay thấp, từ đó đề xuất những biện pháp cải tiến để sử dụng nhằm đạt hiệu quả cao hơn Các chỉ tiêu đánh giá tình hình sử dụng TSCĐ được xem xét theo hai
nhóm:
1 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiêu quả chung (đánh giá tổng hơp)
- Tỉ suất doanh lợi vốn cố định (R)
Lợi nhuận thu được trong ki
R= Vốn cố định sử dụng bình quân trong kì 589 873 Roos = = ——— =0,1359 Roo = ————— = 0.2228 4.332,96 3.917,96
Từ số liệu trên cho thấy R;oọ; < Rzoạ¿ chứng tỏ trong năm 2006 Công ty đã sử dụng TSCĐ hiệu quả hơn năm 2005, có nghĩa trung bình I đơn vị giá trị TSCĐ bỏ ra mang lại được nhiều lợi nhuận hơn