L ỜI MỞ ĐẦU
5.3Định hướng phỏt triển giai đoạn 2007-2010
4. Đỏnh giỏ tổng quan về hoạt động của cụng ty
5.3Định hướng phỏt triển giai đoạn 2007-2010
* Sản xuất kinh doanh
Trong năm 2007 cần tiếp tục giữ vữn thị trường sẵn cú, mở thờm thị trường mới, ngành nghề mới. Khụi phục và cú định hướng để hỡnh thành sản xuất cụng nghiệp tập trung như: sản xuất bờ tụng thương phẩm, cỏc cấu kiện bờ tụng đỳc sẵn phục vụ cụng trỡnh xõy dựng và giao thụng. Tập trung chỉ đạo đảm bảo đỏp
ứng kịp thời vốn cho sản xuất, ổn định sản xuất kinh doanh, kinh doanh cú lói, cú tớch luỹ cao để tỏi sản xuất và nõng cao đời sống cụng nhõn viờn chức lao động.
Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2007 + Doanh thu: 141,07 tỷ đồng
+ Lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh: 14,35 tỷ + Lương bỡnh quõn đạt: 1.9 triệu đồng/người / thỏng
* Ngành nghề kinh doanh và lĩnh vực chủ yếu
- Tập trung nõng cao năng lực thi cụng cầu đường, coi đõy là mũi nhọn chớnh trong sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
- Thực hiện tốt hoạt động quản lý chất lượng trong tất cả cỏc khõu từ lập dự toỏn, thiết kế thi cụng, .. đảm bảo sản phẩm làm ra đạt chất lượng cao từ đú gõy dựng hỡnh ảnh, thương hiệu cho Cụng ty.
- Đầu tư mở rộng và nõng cao năng lực sản xuất của cỏc sản phẩm, cấu kiện bờ tụng truyền thống trong xưởng tại khu đất 2 ha xó Kim Nỗ, Huyện Đụng Anh theo dõy chuyền sản xuất cụng nghiệp, đõy là nhiệm vụ trọng tõm, lõu dài của Cụng ty
* Định hướng thị trường
Cụng tỏc thị trường tập trung vào Hà Nội, Khu vực phớa Bắc và một số tỉnh thuộc khu vực phớa Nam thuộc cỏc dự ỏn, nguồn trỏi phiếu , ODA do cỏc ban quản lý dự ỏn PMU 1, PMU 18, Ban Biển Đụng và cỏc tỉnh cú mối quan hệ truyền thống như: Quảng Ninh, Tuyờn Quang, Vĩnh Phỳc, Cần Thơ, Long An...
Tham gia cỏc cụng trỡnh mà Tổng cụng ty trỳng thầu * Về tài chớnh - vốn
Khai thỏc, sử dụng cú hiệu quả nguồn vốn từ quỹ đất, nhà xưởng, tài sản hiện cú để bổ sung nguồn vốn nõng cao tiềm lực tài chớnh của Cụng ty
Chỉ thực hiện đấu thầu và thi cụng cỏc cụng trỡnh cú vốn, cú lói, kiờn quyết khụng đấu thầu cỏc cụng trỡnh chưa rừ nguồn vốn, khụng cú vố và khụng cú lói trỏnh nợ dõy dưa từ năm này qua năm khỏc.
Tập trung chỉ đạo nhanh chúng thu hồi vốn cỏc cụng trỡnh đó thi cụng hoàn thành, Cụng ty sẽ thành lập ban thu hồi cụng nợ để giải quyết dứt điểm với cỏc chủ đầu tư. Đồng thời phải kiờn quyết thực hiện quyết toỏn cỏc cụng trỡnh cũ với cỏc đội và cỏc cỏ nhõn nhận khoỏn xong trước ngày 31 thỏng 12 năm 2007. Cỏc cụng trỡnh thi cụng mới phải thực hiện thi cụng tới đõu phải thực hiện nghiệm thu và thanh toỏn thu hồi vốn tới đú.
Giảm thiểu số dư tiền vay Ngõn hàng. * Về nguồn nhõn lực
Tiếp tục thực hiện việc xắp xếp lại đội ngũ CBCNV. Nõng cao chất lượng đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn chức trong toàn Cụng ty thụng qua họat động tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại.
Tuyển dụng bố trớ lao động phải căn cứ theo tiờu chuẩn viờn chức và trỡnh độ năng lực, nghề nghiệp, yờu cầu cụng việc để bố trớ đảm bảo đỳng người đỳng việc, phự hợp với năng lực, sở trường của cỏ nhõn. Kiờn quyết đưa ra khỏi dõy chuyền những cỏn bộ yếu kộm về phẩm chất đạo đức, yếu kộm về chuyờn mụn, thường xuyờn khụng hoàn thành nhiệm vụ.
Đào tạo lại để cú ngành nghề mới phự hợp với nhu cầu của Cụng ty, cho chuyển cụng tỏc theo nguyện vọng hoặc chấm dứt hợp đồng lao động theo luật định
Thực hiện tốt cụng tỏc thi đua khen thưởng từ đú tạo dựng niềm tin và lũng trung thành của người lao động đối với Cụng ty.
* Đầu tư, quản lý, khai thỏc sử dụng cú hiệu quả mỏy múc thiết bị
- Khai thỏc sử dụng cú hiệu quả cỏc nguồn lực thiết bị hiện cú của Cụng ty: + Lập kế hoạch tiến độ sử dụng thiết bị phự hợp đỏp ứng kịp thời tiến độ thi cụng của cỏc cụng trỡnh, tận dụng khai thỏc tốt thiết bị khi khụng cú việc(cho thuờ thiết bị).
+ Cỏc thiết bị mỏy múc quỏ cũ, lạc hậu, khai thỏc khụng cú hiệu quả và khụng cú nhu cầu sử dụng thỡ cần nhanh chúng làm thủ tục thanh lý, tổ chức mở thầu, bỏn đấu giỏ thu hồi vốn.
+ Gắn trỏch nhiệm của đơn vị sử dụng, người vận hành thiết bị với tài sản được giao: Ký hợ đồng trỏch nhiệm vật chất với cỏc đơn vị thi cụng, cỏ nhõn được giao vận hành sử dụng thiết bị, hư hỏng phải bồi thường.
- Đầu tư cho cụng tỏc đổi mới, chuyển giao cụng nghệ để , nõng cao năng lực cụng nghệ trong Cụng ty làm tiền đề cho nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, khả năng cạnh tranh.
Mặc dự vậy cỏc thiết bị đầu tư mới phải được dựa trờn kế hoạch sản xuất, nhu cầu thiết bị trỏnh đầu tư một cỏch dàn trải. Phải xem xột toàn diện về tớnh năng kỹ thuật, hiệu quả đầu tư. Kiờn quyết khụng đầu tư nếu việc đầu tư khụng đem lại hiệu quả.
KẾT LUẬN
Sau thời gian thực tập tại cụng ty được sự giỳp đỡ tận tỡnh của cỏc cụ chỳ
trong cụng ty cũng như sự chỉ đạo cặn kẽ của giỏo viờn hướng dẫn ..., trờn cơ sở
những kiến thức đó thu được trong quỏ trỡnh học tập, em đó hoàn thành Bỏo cỏo thực tập tổng hợp của mỡnh. Bỏo cỏo này chỉ là sự mụ tả khỏi quỏt tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh tại Cụng ty cổ phần xõy dựng số 6 Thăng Long
1. Lịch sử hỡnh thành và phỏt triển Cụng ty - nguồn: Phũng Tổ chức hành chớnh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2. Mụ hỡnh tổ chức bộ mỏy quản lý- nguồn: Phũng Tổ chức hành chớnh 3. Bảng cơ cấu nguồn vốn- nguồn: Phũng Tài chớnh - Kế toỏn
4. Bỏo cỏo kết quả họat động kinh doanh và bảng cõn đối kế toỏn qua cỏc năm 2003,2004,2005,2006- nguồn: Phũng Tài chớnh - Kế toỏn
5. Bảng cơ cấu lao động theo cụng việc - nguồn: Phũng Tổ chức hành chớnh 6. Bảng tỡnh hỡnh cụng nhõn trực tiếp - nguồn: Phũng Tổ chức hành chớnh 7. Bảng năng suất lao động qua cỏc năm - nguồn: Phũng Tài chớnh - Kế toỏn 7. Đặc điểm về cụng nghệ và quy trỡnh sản xuất cầu - nguồn: Phũng Kỹ thuật thi cụng
8. Phương hướng phỏt triển cụng ty giai đoạn 2007-2010 - nguồn: Phũng Tổ chức hành chớnh