Tác động của phong cách lãnh đạo chuyển dạng đến hiệu quả công việc của lực lượng kiểm lâm

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CH NGUYỄN THỊ THANH THÚY TÁC ĐỘNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN DẠNG ĐẾN HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CỦA LỰ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ NGUYỄN THỊ THANH THÚ TÁC ĐỘNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN DẠNG ĐẾN HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CỦA Chuyên ngành: Quản lý công Mã số LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH T NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA H GS.TS NGUYỄN TRỌNG HỒ TP Hồ Chí Minh – Năm 201 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu kết nghiên cứu nêu luận văn hoàn toàn trung thực, khách quan chưa công bố cơng trình nghiên cứu TP Hồ Chí Minh, ngày….tháng năm 2018 Tác giả Nguyễn Thị Thanh Thúy MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TĨM TẮT CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu: 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu: 1.7 Kết cấu luận văn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Các khái niệm 2.1.1 Lãnh đạo 2.1.2 Phong cách lãnh đạo chuyển dạng (Transformational leadership) 2.1.3 Hiệu công việc 10 2.2 Mối quan hệ phong cách lãnh đạo chuyển dạng hiệu công việc.11 2.3 Tổng quan nghiên cứu trước: 12 2.3.1 Tổng quan nghiên cứu nước 12 2.3.2 Tổng quan nghiên cứu nước 16 2.4 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 16 2.4.1 Cơ sở lý thuyết 16 2.4.2 Mơ hình nghiên cứu đề xuất: 19 CHƯƠNG THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 21 3.1 Quy trình nghiên cứu 21 3.2 Xây dựng thang đo sơ 22 3.3 Phương pháp nghiên cứu 25 3.3.1 Nghiên cứu định tính 25 3.3.2 Nghiên cứu định lượng 26 3.4 Thu thập liệu 29 3.5 Phân tích liệu 29 3.6 Đánh giá độ tin cậy thang đo 29 3.7 Phân tích nhân tố khám phá EFA 30 3.8 Phân tích hồi quy đa biến 31 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 33 4.1 Bối cảnh Chi cục Kiểm lâm tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu 33 4.1.1 Chức nhiệm vụ Chi cục Kiểm lâm 33 4.1.2 Cơ cấu tổ chức 36 4.1.3 Phân tích SWOT thực trạng công tác lãnh đạo quản lý bảo vệ rừng địa bàn tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu 38 4.2 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu 41 4.3 Phân tích độ tin cậy thang đo thông qua hệ số Cronbach’s Alpha 43 4.3.1 Quan tâm cá nhân 44 4.3.2 Ảnh hưởng lý tưởng 45 4.3.3 Động lực thúc đẩy 46 4.3.4 Sự khích lệ tinh thần 46 4.3.5 Hiệu công việc 47 4.4 Phân tích nhân tố khám phá EFA 47 4.4.1 Phân tích nhân tố với biến độc lập 48 4.4.2 Phân tích nhân tố với biến phụ thuộc 51 4.5 Khẳng định mơ hình nghiên cứu 53 4.6 Các giả thuyết mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh 54 4.7 Kiểm định mơ hình nghiên cứu 54 4.7.1 Kiểm định hệ số tương quan Pearson 54 4.7.2 Kiểm định giả thuyết 55 4.8 Thảo luận kết nghiên cứu 58 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 61 5.1 Kết luận 61 5.2 Khuyến nghị 63 5.2.1 Nhân tố khích lệ tinh thần 63 5.2.2 Nhân tố động lực thúc đẩy 64 5.2.3 Nhân tố quan tâm cá nhân 64 5.2.4 Nhân tố ảnh hưởng lý tưởng 64 5.3 Hạn chế đề tài 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Tên tiếng Anh Tên tiếng Việt EFA Exploratory Factor Analysis Phân tích nhân tố khám phá IC Individualized Consideration Xem xét cá nhân II Idealized Influence Ảnh hưởng lý tưởng IM Inspirational Motivotion Động lực thúc đẩy IS Intellectual Stimulation Sự khích lệ tinh thần JP Job Performance Hiệu công việc Leader – Member Exchange Theory Lý thuyết trao đổi Lãnh đạo – Thành viên LMX PCCCR Phòng cháy chữa cháy rừng PTNT SPSS Phát triển nông thôn Statistical Package for Social Sciences Phần mềm thống kê khoa học xã hội Trách nhiệm hữu hạn thành viên Ủy ban nhân dân Variance Inflation Factor Nhân tố phóng đại phương sai TNHH MTV UBND VIF DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 4.1 Diện tích chủ rừng nhận khốn …………………………………… 38 Bảng 4.2 Mơ tả thống kê mẫu theo đặc tính ………………………………… 42 Bảng 4.3 Độ tin cậy thang đo “Quan tâm cá nhân” ……………………………….44 Bảng 4.3’ Độ tin cậy thang đo “Quan tâm cá nhân” ………………………………45 Bảng 4.4 Độ tin cậy thang đo “Ảnh hưởng lý tưởng” …………………………… 45 Bảng 4.5 Độ tin cậy thang đo “Động lực thúc đẩy” ……………………………….46 Bảng 4.6 Độ tin cậy thang đo “Sự khích lệ tinh thần” …………………………….46 Bảng 4.7 Độ tin cậy thang đo “Hiệu công việc” …………………………… 47 Bảng 4.8 Kiểm định KMO Barlett’s với biến độc lập …………………… 49 Bảng 4.9 Phân tích nhân tố Principal component với biến độc lập ………… 49 Bảng 4.10 Kết phân tích nhân tố sau xoay biến độc lập ………….50 Bảng 4.11 Kết kiểm định KMO Barlett’s thang đo hiệu công việc 52 Bảng 4.12 Phân tích nhân tố Principal component với biến phụ thuộc ………… 52 Bảng 4.13 Kết phân tích nhân tố sau xoay biến phụ thuộc ………53 Bảng 4.14 Ma trận tương quan biến …………………………………… 54 Bảng 4.15 Kết kiểm định giả thuyết ………………………………………….55 Bảng 4.16 Tóm tắt hệ số hồi quy …………………………………………… 56 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 2.1 Mơ hình khung: Relationship of leadership behaviors to follower satisfaction (Mối quan hệ hành vi lãnh đạo với hài lòng người theo)… 13 Hình 2.2 Mơ hình khung mối quan hệ hành vi lãnh đạo hiệu suất người theo……………………………………………………………………….15 Hình 2.3 Mơ hình nghiên cứu đề xuất ……………………………………………20 Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu …………………………………………………… 21 Hình 3.2 Mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh ………………………………………… 26 Hình 4.1 Sơ đồ tổ chức Chi cục Kiểm lâm ……………………………………… 36 TÓM TẮT Luận văn nghiên cứu tác động phong cách lãnh đạo chuyển dạng đến hiệu công việc lực lượng kiểm lâm địa bàn tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu Trên sở lý thuyết kế thừa từ nghiên cứu trước đó, tác giả xây dựng mơ hình nghiên cứu ban đầu gồm 04 yếu tố phong cách lãnh đạo chuyển dạng tác động đến hiệu công việc lực lượng kiểm lâm, cụ thể: (1) Động lực thúc đẩy, (2) Ảnh hưởng lý tưởng, (3) Sự khích lệ tinh thần (4) Quan tâm cá nhân Tác giả tiến hành nghiên cứu định lượng thu thập từ 110 công chức, viên chức lực lượng kiểm lâm tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu Luận văn thực kiểm định hiệu chỉnh mơ hình nghiên cứu phương pháp xử lý liệu thống kê mô tả, kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA, phân tích hồi quy kiểm định giả định hồi quy tuyến tính sử dụng nghiên cứu phần mềm SPSS 20.0 Kết nghiên cứu cho thấy 04 yếu tố phong cách lãnh đạo chuyển dạng có mối quan hệ tương quan chiều với hiệu công việc lực lượng kiểm lâm yếu tố khích lệ tinh thần có tác động mạnh Creativity and innovation are rewarded Sáng tạo đổi khen thưởng I feel encouraged to come up with new and better ways of doing things Tôi cảm thấy khuyến khích để tìm cách tốt để làm việc Dưới phát biểu Quản lý ngoại lệ (Management by Exception) Information collected on my work unit's performance is used to improve my work unit's performance Thông tin thu thập từ hoạt động đơn vị làm việc sử dụng để cải thiện hoạt động đơn vị công việc In my work unit, steps are taken to deal with a poor performer who cannot or will not improve Trong đơn vị công việc tôi, bước thực để đối phó với người biểu diễn kém, người khơng thể không cải thiện I have enough information to my job well Tơi có đủ thơng tin để làm tốt cơng việc Dưới phát biểu Thưởng đột xuất (Contingent Reward) Selections for promotions in my work unit are based on merit Lựa chọn cho chương trình khuyến đơn vị công việc dựa công đức Awards in my work unit depend on how well employees peifurm their jobs Giải thưởng đơn vị công việc phụ thuộc vào việc nhân viên làm việc tốt High-performing employees in my work unit are recognized or rewarded on a timely basis Các nhân viên có suất cao đơn vị công việc công nhận khen thưởng kịp thời Employees are rewarded for providing high quality products and services to customers Nhân viên khen thưởng cung cấp sản phẩm dịch vụ chất lượng cao cho khách hàng My performance appraisal is afair reflection of my performance Đánh giá hiệu suất phản ánh hợp lý hiệu suất Discussions with my supervisor/team-leader about my performance are worthwhile Các thảo luận với người giám sát / lãnh đạo nhóm hoạt động tơi đáng giá How satisfied are you with the recognition you receive for doing a good job? Bạn cảm thấy hài lịng với cơng nhận bạn nhận làm công việc tốt? Dưới phát biểu Hiệu công việc (Job Performance) Tơi thích cơng việc Tơi cảm thấy công việc sống Tôi muốn tiếp tục theo đuổi công việc Tôi nỗ lực nâng cao kỹ năng, nghiệp vụ cống hiến cho tổ chức Tôi cố gắng cao để hoàn thành nhiệm vụ tổ chức Tơi ln làm việc tổ chức Tơi hài lịng với cơng việc Tơi hài lòng với tổ chức Chân thành cảm ơn Anh/Chị dành thời gian trả lời câu hỏi trên! PHỤ LỤC Thang đo đề xuất BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT Xin chào Anh/ Chị! Chúng tiến hành nghiên cứu “Tác động phong cách lãnh đạo chuyển dạng đến hiệu công việc lực lượng kiểm lâm địa bàn tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu” Tất câu trả lời cá nhân giữ kín, chúng tơi cơng bố kết tổng hợp Sự trả lời khách quan Anh/Chị góp phần định thành cơng cơng trình nghiên cứu giúp tăng cường khả lãnh đạo đội ngũ lãnh đạo hiệu suất đội ngũ làm công tác quản lý bảo vệ rừng địa bàn tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu Mong Anh/Chị dành chút thời gian trả lời câu hỏi Một số thông tin cá nhân: Anh/Chị vui lịng cho biết số thơng tin sau: Giới tính: Nam Nữ Tuổi: Dưới 25 Từ 25 - 40 Từ 41 - 50 Từ 51 - 60 tuổi Trình độ học vấn:  THPT Trung cấp Cao đẳng, đại học Sau đại học Vị trí cơng tác:  Nhân viên Trưởng/Phó trưởng phịng tương đương Thâm niên công tác  Dưới năm Từ - năm Trên năm Xin Anh/Chị vui lòng cho biết mức độ đồng ý phát biểu sau: Mỗi câu đánh dấu chọn mức độ mà Anh/Chị cho phù hợp từ: Hồn tồn khơng đồng ý STT Khơng đồng ý Khơng ý kiến Đồng ý Hồn tồn đồng ý Các phát biểu Dưới phát biểu Quan tâm cá nhân (Individualized Consideration) Mức độ đồng ý Lãnh đạo ủng hộ cân công việc sống Năng lực khai thác hiệu nơi làm việc Lãnh đạo cung cấp cho nhân viên hội thể kỹ lãnh đạo Lãnh đạo khuyến khích tơi hồn thành cơng việc Tơi có hội thực để nâng cao kỹ tổ chức Công việc tạo điều kiện sử dụng tốt lực kỹ tơi Bạn cảm thấy hài lịng tham gia định ảnh hưởng đến cơng việc Dưới phát biểu Ảnh hưởng lý tưởng (Idealized Influence) Lãnh đạo tơi trì tiêu chuẩn cao tính trung thực liêm Khiếu nại, tranh chấp khiếu kiện giải công tổ chức Dưới phát biểu Động lực thúc đẩy (Inspirational Motivotion) Lãnh đạo tổ chức tạo động lực cam kết cao nhân viên Nhân viên tổ chức trao quyền cá nhân chủ động thực quy trình làm việc Dưới phát biểu Sự k h í c h l ệ t inh thần (Intellectual Stimulation) Lãnh đạo tơi ln có thái độ chấp nhận thay đổi Tổ chức ủng hộ khen thưởng nhân viên có sáng tạo đổi Tôi tổ chức khuyến khích cải tiến tốt cơng việc Dưới phát biểu Hiệu công việc (Job performance) Tôi cảm thấy công việc sống Tôi muốn tiếp tục theo đuổi cơng việc Tơi nỗ lực nâng cao kỹ năng, nghiệp vụ cống hiến cho tổ chức Tơi cố gắng cao để hồn thành nhiệm vụ tổ chức Tôi làm việc tổ chức Chân thành cảm ơn Anh/Chị dành thời gian trả lời câu hỏi trên! PHỤ LỤC 4.1 Thống kê mẫu theo đặc tính N Statistics GIOITINH DOTUOI TRINHDO VITRICON THAMNIEN HOCVAN GTAC 110 110 110 110 110 0 0 Valid Missing Nam Valid Nữ Total GIOITINH Frequency Percent Valid Percent 99 90.0 90.0 11 10.0 10.0 110 100.0 100.0 DOTUOI Frequency Percent Dưới 25 Từ 25 - 40 Valid Từ 41 - 50 Từ 51 - 60 tuổi Total 63 28 11 110 Valid Percent 7.3 57.3 25.5 10.0 100.0 7.3 57.3 25.5 10.0 100.0 TRINHDOHOCVAN Frequency Percent THPT Trung cấp Valid Cao đẳng, đại học Sau đại học Total 18 17 72 110 16.4 15.5 65.5 2.7 100.0 Frequency Percent Nhân viên Trưởng/Phó trưởng Valid phịng tương đương Total Cumulative Percent 90.0 100.0 Valid Cumulative Percent Percent 16.4 16.4 15.5 31.8 65.5 97.3 2.7 100.0 100.0 Valid Cumulative Percent Percent 80.0 80.0 88 80.0 22 20.0 20.0 110 100.0 100.0 THAMNIEN Cumulative Percent 7.3 64.5 90.0 100.0 100.0 Frequency Valid Dưới năm Từ - năm Trên năm Total Percent Valid Percent 17 88 110 4.5 15.5 80.0 100.0 4.5 15.5 80.0 100.0 Cumulative Percent 4.5 20.0 100.0 4.2 Kiểm định Cronbach’s Alpha 4.2.1 Thang đo “Quan tâm cá nhân” Case Processing Summary N Valid 110 Cases Excludeda 110 Total a Listwise deletion based on all in the procedure % 100.0 100.0 variables Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 833 IC1 IC2 IC3 IC4 IC5 IC6 IC7 Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted if Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 21.93 26.307 662 798 21.64 26.527 661 799 21.78 26.557 672 798 21.93 25.976 694 793 21.87 24.644 745 783 22.37 31.263 126 893 21.92 26.241 695 794 Case Processing Summary N % Valid 110 100.0 a 0 Cases Excluded 110 100.0 Total a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .893 Scale Mean if Item Deleted IC1 IC2 IC3 IC4 IC5 IC7 18.73 18.44 18.58 18.73 18.67 18.72 Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Itemif Item Deleted Total Correlation 22.420 687 22.468 704 22.796 683 22.072 725 20.864 771 22.424 715 N Cronbach's Alpha if Item Deleted 879 876 879 873 865 875 % Valid 110 100.0 a 0 Cases Excluded 110 100.0 Total a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 771 II1 II2 4.2.3 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted if Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 3.73 1.540 629 3.41 1.804 629 Thang đo “Động lực thúc đẩy” Case Processing Summary N % Valid 110 100.0 0 Cases Excludeda 110 100.0 Total a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 753 Item-Total Statistics IM1 IM2 Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted if Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 3.17 878 608 3.03 687 608 N % Valid 110 100.0 a 0 Cases Excluded 110 100.0 Total a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 815 IS1 IS2 IS3 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Alpha if Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Item Deleted 6.35 2.047 622 802 6.83 2.199 656 757 6.75 2.191 736 684 4.2.5 Thang đo “Hiệu công việc” Case Processing Summary N % Valid 110 100.0 a 0 Cases Excluded 110 100.0 Total a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 888 Item-Total Statistics JP1 JP2 JP3 JP4 JP5 Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 13.27 10.842 747 859 13.52 11.004 659 881 13.44 11.900 627 885 13.34 10.904 784 851 13.24 10.494 832 839 4.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 4.3.1 Kiểm định KMO and Bartlet’s biến độc lập KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of df Sphericity Sig Communalities Initial Extraction IC1 1.000 631 IC2 1.000 680 IC3 1.000 625 IC4 1.000 696 IC5 1.000 741 IC7 1.000 664 II1 1.000 827 II2 1.000 805 IM1 1.000 815 IM2 1.000 792 IS1 1.000 688 IS2 1.000 715 IS3 1.000 799 Extraction Method: Principal Component Analysis .814 641.126 78 000 Total Variance Explained Co Initial Eigenvalues Extraction Sums of Rotation Sums of mp Squared Loadings Squared Loadings one Total % of Cumulativ Total % of Cumula Total % of Cumula nt Varianc e% Varianc tive % Varianc tive % e e e 4.930 37.921 37.921 4.930 37.921 37.921 3.890 29.926 29.926 2.051 15.779 53.700 2.051 15.779 53.700 2.309 17.760 47.686 1.350 10.381 64.081 1.350 10.381 64.081 1.650 12.689 60.375 1.149 8.836 72.917 1.149 8.836 72.917 1.630 12.542 72.917 643 4.943 77.860 524 4.033 81.893 460 3.541 85.435 395 3.037 88.471 385 2.963 91.434 10 341 2.620 94.054 11 303 2.332 96.386 12 260 2.003 98.389 13 209 1.611 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component IC3 761 IC5 742 -.420 IC1 739 IC4 728 -.392 IC2 727 -.308 IC7 713 -.394 IS3 565 553 -.398 IS1 441 583 -.371 IS2 544 565 -.300 IM1 374 343 693 IM2 418 419 574 II1 559 II2 499 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted 336 -.669 -.660 Rotated Component Matrixa Component 852 806 800 788 756 731 865 819 804 887 855 IC5 IC4 IC7 IC2 IC1 IC3 IS3 IS1 IS2 IM1 IM2 II2 863 II1 860 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component 804 419 257 335 -.575 694 369 227 -.064 -.554 796 235 140 190 404 -.884 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization 4.3.2 Kiểm định KMO and Bartlet’s biến phụ thuộc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of df Sphericity Sig .775 407.512 10 000 Communalities Initial Extraction JP1 1.000 730 JP2 1.000 604 JP3 1.000 562 JP4 1.000 754 JP5 1.000 823 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Compone Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared nt Loadings Total % of Cumulative Total % of Cumulative Variance Variance % % 3.473 69.455 69.455 3.473 69.455 69.455 703 14.053 83.508 475 9.493 93.001 284 5.672 98.673 066 1.327 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component JP5 907 JP4 868 JP1 855 JP2 777 JP3 749 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted 4.4 Kiểm định mơ hình nghiên cứu 4.4.1 Kiểm định hệ số tương quan Pearson Correlations IC II IM ** Pearson Correlation 363 230* IC Sig (2-tailed) 000 016 N 110 110 110 ** 363 263** Pearson Correlation 000 005 II Sig (2-tailed) 110 110 110 N * ** 230 263 Pearson Correlation 016 005 IM Sig (2-tailed) 110 110 110 N ** ** 302 340 297** Pearson Correlation 001 000 002 IS Sig (2-tailed) 110 110 110 N ** ** 517 559 465** Pearson Correlation JP Sig (2-tailed) 000 000 000 N 110 110 110 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) IS 302** 001 110 340** 000 110 297** 002 110 110 537** 000 110 JP 517** 000 110 559** 000 110 465** 000 110 537** 000 110 110 4.4.2 Kiểm định giả thuyết Variables Entered/Removeda Model Variables Entered Variables Removed Method b Enter IS, IM, IC, II a Dependent Variable: JP b All requested variables entered Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Estimate a 570 554 54693 755 a Predictors: (Constant), IS, IM, IC, II Model ANOVAa df Mean Square Sum of Squares Regression 41.675 Residual 31.409 Total 73.084 a Dependent Variable: JP b Predictors: (Constant), IS, IM, IC, II 105 109 Coefficientsa Model Unstandardized Standar Coefficients dized Coeffici ents B Beta Std Error (Constant) -.157 314 IC 234 062 267 II 213 050 303 IM 248 071 240 IS 330 083 282 a Dependent Variable: JP F 10.419 299 t Sig 34.830 Sig Collinearity Statistics Tolera nce -.500 3.783 4.218 3.503 3.974 618 000 000 001 000 000b 823 794 872 812 Collinearity Diagnosticsa Model Dimen Eigen Condition Variance Proportions value Index sion (Consta IC II IM nt) 4.838 1.000 00 00 00 00 064 8.726 03 00 89 14 045 10.415 01 53 09 51 034 11.977 05 38 00 29 020 15.599 91 08 01 06 a Dependent Variable: JP VIF 1.216 1.260 1.147 1.231 IS 00 02 00 49 49 ... đạo chuyển dạng đến hiệu công việc lực lượng kiểm lâm công tác quản lý bảo vệ rừng địa bàn tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu Mục tiêu cụ thể: - Đánh giá tác động phong cách lãnh đạo chuyển dạng đến hiệu công. .. 1) Phong cách lãnh đạo chuyển dạng ảnh hưởng đến hiệu công việc lực lượng kiểm lâm địa bàn tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu nào? 2) Các khuyến nghị cần thiết để nâng cao lực lãnh đạo chuyển dạng công tác. .. chiều với hiệu công việc Tác động + + + + CHƯƠNG THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 3.1 Quy trình nghiên cứu Quy trình nghiên cứu tác động phong cách lãnh đạo chuyển dạng đến hiệu công việc lực lượng kiểm lâm địa