Tình hình sản xuất kinh doanh công ty cổ phần cơ khí và xây dựng 465

Luận Văn:Tình hình sản xuất kinh doanh công ty cổ phần cơ khí và xây dựng 465

Chương I Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần cơkhí và xây dựng 465

1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Lịch sử và truyền thống Công ty cổ phần cơ khí và xây dựng công trình 465là lịch sử và truyền thống của Nhà máy đại tu CT65 và Xí nghiệp F19 hợp thành,được thành lập từ những năm đầu của cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước.

Điểm khởi đầu là xưởng trung tu CT65 trực thuộc Đoàn Cơ giới 253 đượcBộ Giao thông vận tải thành lập ngày 25/12/1965, đóng taị Đuối Cá – Hà Nội.Lực lượng đầu tiên được tiếp nhận từ xưởng CK120 Hà Nội, xưởng 3/2 Hà Nội,đội cơ giới 6 làm cầu Hàm Rồng Thanh Hoá; đội Cơ giới 9 và đội Vận chuyển 3từ Quảng Bình, Hà Tĩnh chuyển ra Làm nhiệm vụ trung đại tu xe máy của miềntuyến lửa khu 4 phục vụ vận tải vũ khí và hàng hoá chi viện cho tiền tuyến lớnmiền Nam góp sức cung quân dân cả nước đánh thắng giặc Mỹ xâm lược.

Sau chiến dịch mâu thân, năm 1968 đế quốc Mỹ tăng cường phá hoại miềnBắc, để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ bảo đảm giao thông vùng khu 4 cũ, cần thiếtphải tăng cường công tác sửa chữa, đại tu xe máy công trình vì vậy, ngày16/10/1969 tại quyết định số 2877/QĐ-TCCB Bộ trưởng Bộ GTVT quyết địnhtách xưởng trung tu CT65 khỏi đoàn Cơ giới 253 và nâng lên thành nhà máychuyển vào đóng tại bản Lung, xã Nghĩa Lợi, huyện Nghĩa Đàn, tình Nghệ An.Đến tháng 10/1973 Nhà máy chuyển về thành phố Vinh và chính thức trụ sởđóng tại địa chỉ này từ đó đến nay.

Cùng với nhà máy đại tu CT65, Xí nghiệp F19 được tách từ Đội Cầu 1(thuộc Cục công trình 1) theo quyết định của Bộ GTVT ngày 18/12/1971 với têngọi xưởng F19 đóng tại xã Đức Lạc, huyện Đức Thọ, tình Hà Tĩnh Làm nhiệmvụ gia công dầm cầu thép phục vụ xây dựng và đảm bảo giao thông trên địa bàn

khu 4 Cuối năm 1973 xưởng F19 chuyển về thành phố Vinh Để nhận nhiệm vụkhôi phục hệ thống giao thông cầu đường khu 4, ngày 18/10/1974 Bộ trưởng BộGTVT có quyết định nâng lên thành xí nghiệp F19 trực thuộc Cục công trình 1.

Từ năm 1975 đất nước thống nhất, phát huy truyền thống tốt đẹp trongchiến đấu, cán bộ công nhân viên Nhà máy đại tu CT65 và Xí nghiệp F19 lại tiếptục trên con đường thử thách mới, nhằm góp phần hàn gắn lại vết thương củachiến tranh như tham gia khôi phục công trình đường sắt thống nhất nối liền BắcNam; cùng với các đơn vị thuộc cục Công trình 1 tham gia xây dựng cầu LaKhê, cầu Tân ấp, cầu Sa Lung, cầu Yên Xuân, Cầu Cấm, cầu Tào Xuyên, cầuLinh Cảm, cầu phao, phà và cầu Bến Thuỷ…

Năm 1992, để phù hợp với xu thế phát triển trong tình hình mới, đáp ứngyêu cầu nhiệm vụ phát triển của Tổng công ty Ngày 22/10/1992 tại quyết địnhsố 2176/QĐ-TTCB Bộ trưởng Bộ GTVT quyết định sát nhập Nhà máy đại tuCT65 và Xí nghiệp F19 thành công ty cơ khí công trình giao thông – Trực thuộcTổng công ty xây dựng công trình giao thông 4, trụ sở đóng tại số 6, Phan BộiChâu thành phố Vinh, Nghệ An Sát nhập trong thời kỳ đầu chuyển đổi cơ chế,từ chế độ bao cấp sang cơ chế thị trường Công ty gặp không ít khó khăn Sau sátnhập công ty có gần 500 cán bộ công nhân viên vừa sản xuất gia công cơ khí vừathi công xây lắp.

Năm 2000, thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước về cổ phần hoádoanh nghiệp nhà nước, đáp ứng yêu cầu đổi mới về công tác quản lý của tổngcông ty Ngày 30/8/2000 tại quyết định số 2541/2000/QĐ-BGTVT Bộ trưởng BộGTVT quyết định chuyển doanh nghiệp Nhà nước Công ty cơ khí công trìnhgiao thông thành công ty Cổ phần Cơ khí và xây dựng công trình 465.

Là một đơn vị đi đầu về việc thực hiện cổ phần hoá Từ một chủ sở hữu nhànước sang đồng nhiều chủ sở hữu, các cổ đông vừa là chủ sở hữu vừa là ngườilao động; Giai đoạn đầu mới thực hiện cổ phần hoá: về tư tưởng và nhận thứcchưa chuyển biến kịp theo yêu cầu thực tế; trong một thời gian ngắn cán bộ côngnhân viên lại phải trải qua nhiều lần chuyển đổi ngành nghề từ sủa chữa xe máycông trình, sang gia công cơ khí và thi công cầu; Mỗi lần thay đổi là một lần họchỏi làm quen và mua sắm thiết bị và nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh.Bằng tinh thần lao động hăng say và đoàn kết , vượt qua khó khăn thử thách từngbước xây dựng công ty ngày càng ổn định và phát triển Đến hôm nay mọi mặthoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã có những chuyển biến tích cực.

Qua các thời kỳ phát triển Công ty được nhà nước tặng thưởng 3 huânchương lao động hạng ba: năm 1985, 1990, 1996; 3 huân chương lao động hạngnhì: năm 1976, 1980, 1995 và huân chương lao động hạng nhất: năm 2000.

Công ty cổ phần cơ khí và xây dựng công trình 465,ngày nay có gần 400cán bộ kỹ sư và công nhân kỹ thuật lành nghề Với nhận thức không ngừng nângcao chất lượng sản phẩm, công ty tiếp tục hoàn thiện công nghệ sản xuất và tổchức quản lý, đa dạng hoá sản phẩm trên cơ sở duy trì và phát triển nghành nghềcơ khí truyền thống để đảm bảo công ty là một nhà thầu mạnh, có uy tín Công tylo đủ việc làm cho người lao động, thanh toán lương kịp thời, thu nhập đời sốngvật chất và tinh thần được cải thiện ngày càng tốt hơn trật tự an ninh, an toàn cơquan được vị được đảm bảo, nội bộ đoàn kết, Đảng bộ nhiều năm đạt Đảng bộtrong sạch vững mạnh.

Qua nhiều thời kỳ xây dựng và phát triển hàng trăm cán bộ công nhân viênđược tặng thưởng Huân chương kháng chiến chống Mỹ cứu nước và Huy

chương vì sự nghiệp GTVT Công ty đã được Đảng và nhà nước tặng thưởngnhiều danh hiệu cao quý.

2 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.

Mục đích sản xuất kinh doanh tại các công ty nói chung và công ty cổ phần465 nói riêng là thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao lợinhuận cho công ty

bảng 1: báo cáo tổng kết kết quả kinh doanh năm 2007

2 Doanh thu tỷ đồng 54,400 59,098 1.08626033 Thanh toán tỷ đồng 50,900 58,867 1.1565226

Do chưa cóquyết toánnăm 20075 Thu nhập bình

đồng 1,4000 1,494 1.0674296 Tổng quỹ lương đã thanh toán trong

7 Tổng đầu tư tài sản cố định trong năm

(Nguồn phòng kinh doanh)

Qua báo cáo kết quả kinh doanh trên ta thấy công ty đã thực hiện hoànthành và vượt mức các chỉ tiêu đặt ra Về sản lượng thực hiện vượt kế hoạch2,9%, doanh thu vượt 8,6%, thu nhập bình quân vượt 6,7% Đã thanh toán lương

trong năm cho người lao động Đây là kết quả của sự cố gắng, đoàn kết của toànbộ cán bộ công nhân viên trong công ty

Các đơn vị có sản lượng và thu nhập cao là: xây lắp 1; cầu 2; xây lắp 2.Đãthanh toán hết lương đến hết tháng 12 năm 2007 cho toàn thể cán bộ công nhânviên kể cả lược lượng hợp đồng, thanh toán lương tháng 1/2008 trước ngày10/2/2008 cho khối cơ quan và các đơn vị làm lương kịp thời

Thanh toán nợ đọng 2007 tại các đơn vị 875: 150triệu, công ty đường thủy50 triệu, các công trình khác 400triệu đồng Còn dư nợ tồn đọng 700 triệu đồng.Dư nợ tín dụng đến 14/2/2008 là 16,421 tỷ đồng (ngắn hạn 15,261; trung hạn:1,160)

Đánh giá chung: Năm 2007, toàn công ty đã cố gắng trong chỉ đạo sản xuấtkinh doanh để đạt được các kết quả nêu trên, hạn chế một phần biến động về giávật tư nguyên vật liệu đầu vào bằng các biện pháp đẩy nhanh nghiệm thu thanhtoán góp phần giảm thiệt hại của công ty Các biện pháp quản lý được tăngcường nhờ vây không có hiện tượng bớt xén vật tư công trình, chất lượng côngtrình đảm bảo

Bảng 2: so sánh kết quả kinh doanh qua các năm

Tươngđối1.tổng giá trị sản

tỷ đồng 54,156 57,755 65,347 11,191 1,2066442.tổng doanh thu tỷ đồng 49,984 52,721 59,098 9,114 1,182338

1.0600 1.0492 1.4940 0,434 1,067143

(Nguồn phòng kinh doanh)

Qua bảng số liệu trên ta thấy giá trị sản lượng của công ty đã tăng qua cácnăm do công ty tăng quy mô sản xuất, sự chênh lệch về giá trị sản lượng năm2007 so với 2005: tổng giá trị sản lượng tăng tuyệt đối 11,194 tỷ đồng,tương ứngvới tốc độ tăng là 20,66%, phản ánh năm 2007 công ty đã thực hiện được nhiềuhợp đồng Tổng doanh thu tăng lượng tuyệt đối là 9,114 tỷ đồng Số lượng laođộng trong công ty không ổn định, tăng lên năm 2006 và giảm xuống 2007nhưng lượng tăng giảm không đáng kể.Tổng quỹ lương có nhiều biến động làmcho thu nhập bình quân năm 2006 giảm so với 2005, điều này về lý thuyết khôngtốt trong việc tạo động lực cho người lao động và ảnh hưởng đến kinh doanh củacông ty,nhưng trong thực tế do cuối năm trước không kí kết được hợp đồng,nhiều hợp đồng kí kết trong năm 2006 đến 2007 mới thực hiện và ngành cơ khíkhông có việc làm thường xuyên và số công nhân 2006 tăng lên so với 2005;nhưng đến năm 2007 thu nhập bình quân tăng cao so với 2005 đã tăng 6,7 %, donăm 2007 công ty đã thực hiện được nhiều hợp đồng, đảm bảo công việc thường

xuyên cho công nhân Tiền lương tăng thể hiến sự phát triển của công ty Kếtquả trên phần nào khẳng định sự năng động và cố gắng của cán bộ công nhânviên trong công ty đã đóng góp để cho công ty phát triển như ngày nay Đảm bảođời sống và thu nhập bình quân cho cán bộ công nhân viên.

3 Đánh gía một số chỉ tiêu cơ bản năm 2007 và các vấn đề công ty đangnghiên cứu giải quyết

 Công tác việc làm: đấu và thắng thầu 2 công trình kè Cửa lò 23,5 tỷ; cầutreo Bản lã 3 tỷ Thiếu việc làm về cơ khí trong thời gian dài từ tháng 4/2007 đếntháng 10/2007 Vì vậy hiện nay công ty đang nghiên cứu, đang cần phải tìmkiếm các hợp đồng cho ngành cơ khí để tránh tình trạng ngành cơ khí không cóviệc làm

 Công tác tổ chức sản xuất và chất lượng: công ty có cố gắng nhiều trongviệc chỉ đạo tổ chức sản xuất kinh doanh Các công trường đều lấy tiến độ sảnxuất làm mục tiêu chính, động viên công nhân làm việc tăng ca Tiêu biểu củatriển khai thi công nhanh và khoa học là việc đúc khối bê tông cho kè Cửa lò.Nhưng còn tồn tại vấn đề thiết bị thi công thiếu, địa bàn thi công xa thành phốnên việc thuê mướn thiết bị gặp nhiều khó khăn Vì vậy đối với các công trìnhthi công hiện nay công ty đều phải nghiên cứu các phương án hợp lý về tổ chứcsản xuất để đảm bảo tiến độ thi công và tiết kiệm

 Chất lượng: các công trình đều được tư vấn và chủ đầu tư giám sát chặtchẽ nên chất lượng tốt, riêng công tác đúc khối bê tông cho Kè Cửa lò có vấn đềnghi vấn về chất lượng nước nên sau khi phát hiện đã cho dừng thi công và chấnchỉnh ngay Nên vấn đề chất lượng các công trình luôn được công ty quan tâmhàng đầu, mỗi công trình đều được nghiên cứu chắt chẽ trước khi thi công vàgiám sát chặt trong quá trình thi công

 Công tác điều chỉnh dự toán: đây vẫn đang là việc làm mới đối với côngty, vì vậy trong thời gian tới phải tập trung chỉ đạo để được nhận tiền điều chỉnhgiá của 3 công trình: quốc lộ 54; Hàm luông; Kè Cửa lò

 Công tác đầu tư: do kinh phí khó khăn nên việc đầu tư của công ty còn rấtthấp, các thiết bị được đầu tư đều mang lại hiệu quả cao, riêng việc đầu tư dâychuyền lao lắp dầm bản chưa có kết quả kiểm chứng

 Công tác tài chính: đã được cải thiện đáng kể, năm 2007 không còn nợ quáhạn ở ngân hàng, thanh toán lương kịp thời, dư nợ BHXH và nộp thuế ngân sáchnằm trong giới hạn cho phép.

 Công tác khác: thực hiện thi đua khen thưởng bằng hiện vật, bằng tiền;giải quyết các chế độ kịp thời cho CBCNV khi đến tuổi nghỉ hưu, khi ốm đau, tainạn; khám chữa bệnh cho người lao động kể cả ở tại các công trường Nhưngvẫn tồn tại tai nạn lao động đáng tiếc, cụ thể xẩy ra 2 vụ tại nạn lao động làm tổnthất người và tài sản của công ty do thiếu kiểm tra và thiếu trách nhiệm gây ra.Nên vấn đề an toàn lao động đang được công ty nghiên cứu giải quyết để đảmbảo môi trường làm việc tốt cho người lao động.

 Mặt khác hiện nay lạm phát tăng cao, đặc biệt tăng gía đột biến vật liệuxây dựng như thép, cát, đá, xi măng Các chế độ của nhà nước về bù giá chưađược phổ biến để áp dụng kịp thời Vấn đề này công ty cũng đang nghiên cứu đểđưa ra các chính sách hợp lý

Chương II Đặc điểm của công ty cổ phần cơ khí và xây dựng côngtrình

1.Hệ thống tổ chức bộ máy của công ty.

Ghi chú Trực tuyến Chức năng

2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

 Ban lãnh đạo bao gồm giám đốc và các phó giám đốc

HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

GIÁM ĐỐCĐIỀUHÀNH

BAN KIỂM SOÁTHỘI ĐỒNG

QUẢN TRỊ

CÁC P.GIÁMĐỐC ĐH

ĐỘI CẦU 4PHÒNG

PHÂN XƯỞNG CK2

ĐỘI CẦU 2

XÍ NGHIỆP SC XMCTĐỘI XÂY LẮP

1 ĐỘI XÂY LẮP 2 ĐỘI XÂY LĂP 3 ĐỘI THIẾT BỊ

 Giám đốc

- Chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về toàn bộ hoạt động của công tycổ phần 465

- Thực hiện các trách nhiệm quyền hạn tại điều lệ hoạt động công ty

- Phê duyệt các quy trình thuộc hệ thống chất lượng ISO 9001:2000 củacông ty từ khi ban hành mới và sửa đổi bổ sung

- Quyết định chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng của công ty vàđảm bảo toàn bộ CBCN trong công ty thấu hiểu chính sách chất lượng

 Các phó giám đốc

Phó giám đốc là người gúp việc cho giám đốc và chiu trách nhiệm trướcgiám đốc về các lĩnh vực phân công phụ trách, chỉ đạo tổ chức thi công xây lắp,duyệt các biện pháp thi công, biện pháp an toàn, nghiệm thu, ban giao côngtrình

Nhiệm vụ

- Nghiên cứu, đề xuất phương án tổ chức, bộ máy quản lý trong công ty

- Tuyển dụng đào tạo phát triển nguồn nhân lực- Theo dõi sự biến động của lao động trên thị trường- Thực hiện các chế độ và chính sách bảo hiểm- Tổ chức thi đua khen thưởng kỷ luật

- Xây dựng đơn giá tiền lương  Phòng tài chính kế toánChức năng

Tổ chức thực hiện công tác kế toán, thống kê trong công ty, quản lý vốngóp của các thành viên theo điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty.

- Xây dựng các hoạt động sản xuất kinh doanh

- Đề xuất các phương án thực hiện phù hợp với kế hoạch- Đầu tư chiều sâu, mua sắm thiết bi mới

- Đánh giá khả năng dự thầu xây dựng

- Đề xuất giao khoán thanh toán nội bộ trong công ty  Phòng vật tư thiết bị

chức năng

Tham mưu quản lý công tác quản lý vật tư, trang thiết bị của công ty

Nhiệm vụ

- Quản lý trang thiết bị sản xuất

- Soạn thảo hợp đồng mua nguyên vật liệu

- Theo dõi việc thực hiện hợp đồng mua nguyên vật liệu

- Tổ chức đánh giá nhà cung ứng cung cấp vật tư, trang thiết bị phục vụ sảnxuất

- Kiểm soát các thiết bị theo dõi đo lường

- Tổ chức giao thầu cung ứng cung cấp vật tư, trang thiết bị phục vụ sản

công trình; tham gia một phần việc trong thống kê; thay đổi thiết kế với chủ đầutư trong các hạng mục công trình do công ty thi công

Nhiệm vụ

- Theo dõi việc thực hiện đấu thầu cung cấp sản phẩm xây dựng- Nhận dạng và truy tìm nguồn gốc xây dựng

- Bảo toàn sản phẩm kinh doanh

- Đề xuất cung ứng nguyên liệu, vật liệu phục vụ công trình thi công- Theo dõi và đo lường sản phẩm xây dựng

 Phòng kĩ thuật cơ khíChức năng

Kiểm soát vịêc sản xuất ở các phân xưởng về chất lượng sản phẩm, biệnpháp sản xuất và tình hình thực hiên tiến độ Kiểm soát hồ sơ, tài liệu kĩ thuậtgiám sát sản xuất; tham gia một phần việc trong thiết kế thay đổi thiết kế vớikhách hàng trong các đơn đặt hàng.

Nhiệm vụ

- Theo dõi việc thực hiện đấu thầu cung cấp sản phẩm cơ khí.- Đề xuất cung ứng nguyên liệu, vất liệu, phục vụ sản xuất- Nhận dạng và truy tìm nguồn gốc sản phẩm cơ khí

- Theo dõi tiến độ sản xuất và lập hồ sơ thanh quyết toán- Đánh giá khả năng dự thầu cung cấp các sản phẩm cơ khí

 Ban điều hành dự ánChức năng

Điều hành dự án thi công theo sự uỷ quyền giám đốc

 Các phân xưởng và đội thi công

- Tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất, đảm bảo số lượng và chất lượngđúng yêu cầu tiên tiến

- Chịu trách nhiệm hoàn toàn về chất lượng sản phẩm trong công đoạn đophân xưởng, đội sản xuất

- Kiểm tra mọi yếu tố sản xuất, chuẩn bị các điều kiện sản xuất, tổ chức cakíp điều phối lao động và phương tịên trong phân xưởng, đội để thực hiện tốt kếhoạch

- Tổ chức học tập và thực hiện các quy định, nội quy mà giám đốc công tyđã quyết định và công bố ban hành

3 Đặc điểm nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực chính là yếu tố quan trọng hàng đầu của quá trình pháttriển công ty cổ phần 465 Công ty có 350 lao động trong biên chế, bao gồm cánbộ và công nhân trực tiếp xây dựng công trình